當代表官方認證的食品GMP（食品良好作業規範）、CAS（台灣優良農產品證明標章），都失去可信度的時候，那我們的食品品牌、超商，以及各大賣場，能替我們把守最後一關，成為台灣食品安全的守護神嗎？

讓我們揭開食品安全的神話。

安心廣告吹很大鉅資請名人證言，檢測費卻少得可憐

原來我們的食品大廠寧可花大錢做廣告，實際花在食品安全的把關卻非常少，每做十元生意有二塊半是拿來做廣告，有些廠商甚至用在安全把關的檢測費用只有一毛，但它卻用鋪天蓋地的廣告、找名人代言，告訴你產品用了不僅安全、還能夠健康，這樣的品牌，你能信嗎？

對於消費者來說，一些數十年的品牌一一淪陷，目前市場上僅存幾家值得相信的品牌，如果不能及時在把關上投入心力、財力，台灣食品市場將陷入品牌摧毀危機。

檢測闖關撇步多品牌顧問透露：可以只把真的送驗

我們找了台灣芒果冰通路品牌業者，以下由他真實告白，告訴你當他準備發展台灣連鎖、國際布局時，找上了台灣食品大品牌的專家顧問，他們如何輔導，做好品牌與食品安全？

第一課，要在台灣做品牌、要出口國際，就得注意食品安全。

專家說：「檢驗機構是驗真的，但拿什麼給他們驗、怎麼驗是你決定，你可以只把真的給他們驗。」原來，拿到檢驗報告是為了把生意做大、控管風險，可以只驗想給別人知道的，不想給別人知道的就別驗；例如賣芒果冰需要驗生菌數、大腸桿菌數，這是賣冰必然會碰到的問題，一定要有份報告在手上。

第二課，責任往供應商推，要敢殺價但別驗他賣什麼給你。

芒果冰通路品牌業者又問專家：「那麼食品添加物要不要驗？供應商的原物料要不要送驗？確保自己不會誤踩到地雷。」專家說：「優先採購有GMP、CAS的供應商，或者要求供應商提供公證機構的檢驗報告，」「食品安全應該由供應商負責，別攬在自己身上。」

專家接著說，連鎖品牌的原物料供應商可能達到上百個、甚至有上千個，你不可能每個都驗，這樣，成本沒人想負擔，現在成功的品牌，都是對供應商要求最低價的供應，年年殺低價格，你就有辦法可以賺大錢。

第三課，學當受害者。芒果冰通路品牌業者又問，還是會擔心，因為連大廠都會踩到地雷，如果我也踩到了怎麼辦？專家說：「第一時間站出來說：我也是受害者。」然後攤出自己與供應商的檢驗報告，該做的都做了，連GMP都會出事，我也沒辦法，所以，你要學會撇清責任，即便是最後逃不了，要認也要認最小的錯誤。

廣告砸錢不手軟食品商大手筆，比豪宅業者闊

這是真的嗎？現在，台灣的食品界都只想賣品牌、卻不想擔責任，把GMP標章、檢驗報告當成橡皮圖章嗎？

五年來，從三聚氰胺毒奶事件之後，台灣食品品牌究竟做了什麼，為何問題一再發生？

先攤開二○一二年台灣前二十大廣告主名單，台灣的食品品牌廣告擠進前十大，看上去極為風光，卻和食安事件越來越多，形成相當大的諷刺。廣告排名也許會跟你想像的有很大不一樣：第一、二名是寶僑、花王，但第三名開始，是食品相關行業。第三名是統一超商、第四名是佳格食品、第五名統一企業、第六名麥當勞。

前十大廣告主之中，有四個是食品企業或集團，至於大家一直以為是廣告大戶的房地產商，遠雄落到了第十名；手機品牌最高的是三星，也不過排在第十五名，另外，廣告大戶汽車業者，也遠遠不如賣吃的，賣Toyota（豐田汽車）的和泰汽車，排在第十二名，裕隆集團則是連進榜資格都沒有。

食品業者花大錢打廣告，打得比賣豪宅、賣智慧型手機、賣汽車的還要凶，而且還更敢花錢。然而這五年來，從三聚氰胺、塑化劑、毒澱粉到這一次的棉籽油，有些品牌旗下食品卻是在多次食安地雷爆雷，它都有上榜。

檢視我們的食品品牌，還可用更嚴謹的方式。攤開這些大廠今年的股東會年報，先看上市公司佳格，合併報表一年行銷費用高達近四十八億元，約占總收入的二四％，也就是，這家公司每做四塊錢的生意，有一塊錢是用來行銷。

食品龍頭統一去年的行銷費用高達八十億元，約占總收入的一七％；味全則是食品品牌中行銷費用比重最高，花了近三十八億元，占營收的二五％。從廣告排名到財報，可以解讀為，台灣食品品牌個個都肯花大錢做廣告，而且比賣豪宅的還敢花。花大錢打廣告，但產品品質與安全相對有同步提升嗎？

研發費用只占營收一％ 「獨家技術、配方」，還有公信力？

這些食品品牌常常花錢做廣告、請名人代言，一再告訴我們：他們有獨家技術、配方，可以吃出營養、健康；而且也常常用廣告跟我們說：他們不斷致力於研究與開發。

但攤開他們的財報赫然發現，他們每年推出的新產品、新技術、新配方琳琅滿目，但每年花在研究發展的費用卻是少得可憐，一面倒的只有營收一％左右。如果再跟行銷費用一比，更是天壤之別，又得出一個結論：食品大廠砸大錢做廣告，研發上卻相對很小氣。

這也就難怪，當食品品牌號稱研發出各式各樣獨門技術、配方調出來的油，命名為各式各樣的調和油、健康油，但已逝毒物科醫師林杰樑卻是堅持不吃這樣的油，甚至公開質疑這些調和油的食用安全。

其實，包裝手法、提高品牌形象，國內外統統都在做，歐美各國甚至做得還比台灣更多，所以我們要問：食品品牌究竟是怎麼替消費者把關的？我們一一詢問了統一、味全、聯華食、泰山、大成、愛之味、佳格以及未上市的義美食品，這些跟食品油直接或間接相關的業者，究竟花了多少錢在實驗室投資以及每年花多少錢在檢驗投資？

我們想了解，他們究竟是怎麼確保自己及供應商產品的品質與安全，但這些業者中，只有味全、佳格、泰山、大成與義美食品願意回答問題。

其中我們很關心以元本山海苔、萬歲牌堅果、堅果飲、荷卡廚坊、可樂果、卡迪那薯片、薯條在台灣擁有高品牌知名度的聯華食品，因為這一次，相繼發現聯華食品的元本山海苔是使用富味鄉的黑麻油、替連鎖超市代工的岩海苔三角飯糰使用的芝麻調和油是來自大統長基。

怎麼會採用這兩家公司的油品？我們詢問聯華食品發言人張淑娟，聯華食品在實驗室投資，以及每年花在食品與供應商產品檢測的費用有多少，但始終得不到聯華食的統計數字。

統一集團旗下的統一超也同樣用到了大統長基的產品，但是整個統一集團，無論怎麼聯繫其對外發言的體系，始終處於忙碌、失聯的狀態。我們對於他們如何把關，只有問號沒有答案。

再從願意提供實驗室、檢測費用的食品品牌來看，發現他們在廣告投入、研發投資到實驗檢測，費用竟然是層層遞減，而且其中只有佳格的檢測費用比研發費用稍高，但對比於行銷費用，包括佳格在內的食品廠商，在檢測投入上仍然有可努力的空間。

大賣場是惡性循環推手低價競爭便宜不肖廠商、催生黑心貨

然而，問題還不止於食品品牌，台灣的大賣場、大型連鎖超市、便利商店，整個供應鏈與經營業態已經到了一種不健康的循環，甚至讓消費者無法信任它們品牌的地步。

義美總經理高志明說，食品品牌應該是一種認證，讓消費者可以信任，而不是打廣告與宣傳，義美甚至早早就退出了GMP，因為，國外通路根本不要求看台灣的GMP。

他呼籲，台灣的大賣場與通路不能再只看低價卻不問成本結構，要求最低價的同時，應該建立反映成本的機制。高志明說，賣場除了要求供應商提供最低價的產品，應該考慮提供一個專區，讓廠商一樣賣便宜的產品，但可以隨著原物料成本隨時調整售價。

因為現在的問題不只是低價，而是毫不考慮成本是否合理，高志明說，大賣場不僅不准供應商漲價，而且每次調整價格都要幾個月的時間，根本無法即時反映，這樣最後恐怕讓大家都不賺錢。

不肖的廠商也可以乘虛而入，用各種偽劣造假的方式降低成本，生產黑心產品，而在價格優勢上反而成為賣場的最愛；雖然直接受傷的是消費者，但最終仍將反噬通路品牌，失去對廉價超市、大賣場的信任，一次賠上官方認證制度、食品品牌、通路品牌。 其實，要食品廠、通路做好把關並不困難。高志明說，主要就是來源、產地、成本，樣樣都要查。產地有沒有問題，其實大家都知道；成本是不是偏離行情，也很容易知道，以柳丁汁為例，假設市場價是一公斤二十元，多少公斤的柳丁能夠搾出多少的果汁是一定的，如果換算結果明顯的低於行情，例如，一公斤才五元，那這樣的產品一定是有問題了，那就非自己檢驗不可了。

又例如產地來源，高志明舉例，其實台灣每個地方的水質也都不同，都會影響到產品的品質。例如，大家都說台灣花蓮、台東的水質好，但東台灣地形複雜，有跟台灣本島相連的中央山脈，及海底隆起的土地，地質完全不同，水質未必就是穩定。又例如台南地區的水，就驗出來含有比較高的鋁殘留。

這樣的細節統統都要檢驗才能確保品質，最後讓消費者信任，這樣下來，義美一年光是檢驗成本要上億元，實驗室投資要一億五千萬元。真的貴嗎？跟廣告費用一比，其實還是九牛一毛。

重點其實在於食品品牌與賣場的心態：來源與過度低價都是問題，例如大統的油品，但是他們都沒有檢驗機制，才會不斷失守。

所以我們不禁要問，這些大集團大品牌、大賣場們，你們有錢打廣告，沒錢加強品管，在美麗廣告和代言人背後，逐漸失去人心。

因此這一次棉籽油事件，大品牌該挺身而出，為你的衣食父母盡力，勇敢的告訴消費者這樣的事件不會再發生，這樣台灣的食品產業才有救，否則台灣的食品品牌就要全面崩毀了。

【延伸閱讀】10大廣告大戶，4家是食品商！—— 2012台灣廣告主排名

1寶僑家品 廣告費用11.4億元 2花王 廣告費用6.7億元 3統一超商 廣告費用6.2億元 4佳格 廣告費用5.7億元 5統一企業廣告費用5.0億元 6台灣麥當勞 廣告費用4.4億元 7台灣萊雅 廣告費用4.4億元 8葛蘭素史克藥廠 廣告費用4.4億元 9聯合利華廣告費用4.3億元 10遠雄 廣告費用4.0億元

整理：呂國禎a

【延伸閱讀】你吃的品牌，投入多少經費把關食安？

—— 6品牌行銷、檢測費用支出

泰山行銷費用4.4億（占營收5％）檢測費用0.2億（占營收0.22％）

聯華食行銷費用8.5億（占營收16％） 大成行銷費用11.5億（占營收5％）檢測費用0.06億（占營收0.02％）

味全行銷費用37.9億（占營收25％）檢測費用0.51億（占營收0.33％）

佳格行銷費用47.4億（占營收24％）檢測費用1.1億（占營收0.55％）

統一行銷費用80.1億（占營收17％）

註：聯華食，未提供檢測費數據；統一，截稿前無法聯繫上 資料來源：上述公司及年報 整理：呂國禎

「美河市，這麼寬廣的空中花園，居高臨下，面對大山大水。」就是這個氣派的廣告詞，讓許多人心動，捧著一疊疊的鈔票來買屋。

美河市建案於二○○七年開始預售、一二年完工，創下二六○億元的預售銷售紀錄，預計入住戶數約二四一七戶，總樓板面積約十三萬坪。

當新屋主滿心歡喜地入住，卻很少人知道，這片鋼骨結構延伸近千米的建案背後，是監察委員李復甸口中「政府搶百姓土地去賣給建商」換來的。

一八三位地主，九萬多平方公尺的農田、房舍，在一九九○年黃大洲擔任台北市市長時代，將新店小碧潭一帶以興辦大眾捷運機廠用地名義，以一坪六萬元徵收；九九年台北市府改為聯合開發案，並未向地主說明及參與聯合開發的細節，先徵收後協調的手段，處處漠視原地主的利益。

被迫離開百年家園、農地

「我們才是最大的受害者，一想到就很鬱卒！」原地主之一高兩勝接受《今周刊》訪問時長嘆一口氣，低下頭又陷入沉思，久久才抬起頭來。他說明自己的先祖早從清朝就落腳於此，市府徵收土地時，九位兄弟姊妹及其家人，被迫離開有百年以上歷史的家園，以及賴以為生的農地與房舍，只能讓怪手剷平。

說到徵收事宜，高兩勝表示，當年是父親處理，二三○坪土地，只拿到一千多萬元徵收金。由於高兩勝被祖父認作義子，所以他分得一半的錢，八位兄弟姊妹再平分其餘金額。因為分到的錢較多，也有一份客運司機的穩定收入，生活較無立即衝擊；但其他兄弟姊妹就辛苦多了。

從有屋一族變身無殼蝸牛，手上連一百萬元都不到，根本不足以買房，高家九位兄弟姊妹只好四散租屋，更因農地也遭徵收，還要解決生計問題。

高兩勝的四弟當時年近四十，與妻子帶著兩名年幼稚子，陷入生活窘境；由於務農多年，沒有一技之長，幾年後才在鴿舍找到工作，所幸妻子先在成衣廠做工，才苦撐下來，如今孩子長大成人，住在新店耕莘醫院附近。

二十多年過去，高兩勝的兄弟姊妹中，仍有多人租屋度日，雖兒女多已成家立業、扛起經濟重擔，但遭政府強制徵收搬遷的場景，仍歷歷在目，看到當年的老家土地，現在蓋上了千米長城，心中慨然。

原地主自救會的成員，從新北市新店區三民街五十一巷走入整個地面架高的美河市社區，數位年事已高的長者，甚或拄著枴杖而行，或有相互攙扶者，花費一番工夫，終於爬上所謂可觀看大片水景的平台道路上。只見他們分頭走向不同角落，過一會兒，各自指著某塊區域搖頭嘆氣說：「這裡以前就是我家的地。」原來，因二十多年來與政府打官司的艱辛過程，每次看到美河市便會觸景傷情，這一天竟是他們第一次踏上本該是自己家園的美河市。

為保護權益，自救會曾多次興訟，但台北市捷運局仍以取得大眾交通用地為由，將土地徵收費用全數交付法院保管，等於是強制徵收。幾年後，地主擔心徵收費超過保管期限被充公，只好分頭領回，也因此喪失了土地所有權。

一開始，在台北市捷運局以交通用地為名徵收後，曾改口要辦理聯合開發，在地主大力抗議下停擺，九萬多平方公尺土地，暫時闢為捷運公園綠地。但不到十年，在馬英九擔任台北市市長時卻豬羊變色，重啟新店機廠聯合開發案。當原地主發現綠地被剷除，建商在這塊地上立起巨大的美河市看板時，才恍然大悟，原來台北市捷運局以地主的身分，與日勝生活簽訂了聯合開發案。

多年興訟無果 老父抑鬱而終高兩勝家族的遭遇，也發生在許多原地主身上。在徵收當時，許多凝聚三代家人情感的三合院群居模式，一夕間崩解潰散。

原地主之一的林士宏，其父親當年因祖厝被徵收，鬱鬱寡歡多年；後來看到公園綠地被高樓大廈取代，又受到一次重大打擊，最終含恨抑鬱而逝。

現年已七十三歲高齡的楊正吉，多次在鏡頭前發出不平的吶喊，也是奉十年前過世父親的遺命而發聲，自家的三八○坪土地，也在徵收中無奈交出。

楊正吉說，當年地主清一色是農家子弟，大家本無他念，心中雖萬般不捨，但為了地方發展，勉強同意徵收；豈知最後變成建商的囊中物，怎麼說都無法接受，決定站出來抗爭到底。

自救會成員指著美河市社區後方架高的通行空地，異口同聲地說明，本來規畫為道路，如今卻未預留避難通道與防火巷，如果發生火警，消防車根本無法進來救災，連周遭的社區居民安全，都將一起賠上。

一個寫下漂亮數字，為日勝生活帶來三百億元收益的建案，背後隱藏的是一八三位無聲哭泣的地主及其家人。政府在此案的作為，是否合乎人民公器的職責，還是成為圖利財團的中間人，已不言可喻。

中美貿易戰越演越烈，台灣卻被牽連，最具代表性的案例，正是近來為「反傾銷」稅所苦的太陽能產業。

一旦美國判定台灣太陽能產業的「反傾銷」成定局，恐怕會讓好不容易復甦的太陽能產業，再度摔到谷底。

七月二十六日，美國商務部初步判定，從中國、台灣銷售至美國的太陽能電池、模組有傾銷行為，將課徵台灣業者二七．五九％至四四．一八％的反傾銷稅，稅率幾乎和中國業者不相上下，遠高於業者預期的二○％以下。

受害多大？悲觀效應浮現，第三季虧損恐重現

「哪ㄟ安捏？」判決出來，台灣太陽能業者驚呼。「一時搞不清楚狀況，都很混亂，我們還在想對策。」此次反傾銷訴訟應訴代表之一的昱晶能源總經理潘文輝說。

太陽能業者七月底幾乎總動員，緊密與經濟部聯繫，希望能跟美國重新談判、協商。面對此一判決，除了驚訝，台灣業者更感到無奈。

一位太陽能大廠高層接受《商業週刊》專訪時，談起這次被捲入中美貿易糾紛的心情，「只能說大家之前普遍太樂觀。」他認為，中美兩強相爭，台灣受害，主要因為太陽能產業發展長期集中在中游電池端，台灣淪為替中國、美國代工的「打工仔」，只能任人擺佈，幾乎是許多台灣代工業的縮影。

以下是這位太陽能業者的口述告白：

二○一二年，先是美國對中國實施「雙反」，中國的電池很難賣到美國，只好向台灣採購，因為我們價格低嘛，沒想到，這一次美國也把台灣納入反傾銷範圍，有些廠商課的稅還比中國高，我們原本有的價格優勢不在了，突然變成劣勢，要怎麼再和其他國家競爭？

其實，台灣根本沒有意圖傾銷，我們只是想做生意而已，價格幾乎也都掌握在中國客戶手裡，任人宰割，但美國卻認為台灣是幫兇，認為我們和中國是一國的，但我們認為自己才是一國啊！

雖然判決現在才確定，但早在六月就可以看到影響，中國廠商開始砍單，接著美國也不能賣，以後更不用想了，這次短期三個月到六個月一定有衝擊，大家都還在想應對方式，要嘛你放棄美國市場，賣到歐洲、日本；如果你覺得美國市場還是很重要，那只好快點到海外設廠，部分生產線外移吧。

過去我們賣電池給中國大陸，幫它代工，它利用你的產能、技術，但是一有什麼風吹草動，或產能供過於求，第一個先砍你的單。沒辦法，台灣內需市場不夠大，很難往下游模組、系統端走，做不起來自己的品牌。

從結果來看，這可能是台灣太陽能產業的無奈吧。只能說之前大家普遍太樂觀了，以為美國不會拿石頭砸自己的腳，讓自己的成本提高，但這也只是台灣過度期待而已，最後還是成為中美之間被犧牲的角色。」

除了台灣廠商有苦難言，反傾銷判決一出，七月二十八日，國碩、碩禾、昇陽科等太陽能股跌停板，該類股市值一天蒸發逾一百億，去年第二季才轉虧為盈的太陽能電池廠，彷彿再回到「四大慘業」窘境。

為何台灣業者會被美國盯上？集邦科技綠能事業處研究經理胥嘉政分析，由於太陽能產業不像其他科技業，最重要，比的不是技術，而是成本控管和產能規模，一直以來，台灣電池廠在這兩方面表現突出，價格比他國業者低，因此成為全球僅次於中國的第二大產地，更佔美國市佔率六成以上。但，貿易戰卻讓台灣的價格優勢，淪為危害產業的關鍵。

原本可望「撥雲見日」的太陽能產業，這次受害究竟有多大？

回顧上一次太陽能產業景氣最低迷時，是從二○一一年開始，當時因為中國廠商大幅擴產，導致全球產能供過於求，上游材料、產品售價一度暴跌超過五成，新日光、茂迪等八家大廠，全年總計虧損更高達一百三十五億元，創下歷史紀錄，更傳出有廠商停工、開始放無薪假。

而根據勞委會截至二○一一年十二月十六日統計，該年度共有一百家企業實施無薪假，多集中在太陽能等四大慘業，同意休假的員工更逾一萬人。

對比先前慘況，雖然現在全球景氣好轉、產業供需逐漸平衡，但凱基證券分析師梁姿?僈﹛A這一次反傾銷判決來得又快又急，業者事前太過樂觀、來不及因應，手邊至少囤積了超過半個月的庫存，原先佔台灣電池廠總出口量近五成中國、美國訂單瞬間落空，業者連一週後的銷售狀況都無法掌握。另一位長期觀察太陽能產業的分析師也補充，若今年十月以後，甚至明年第一、二季轉銷至其他市場的狀況依然不佳，不排除有廠商可能重啟無薪假。

雖然反傾銷終判結果還沒確定，但光是初判，效應卻已顯現。據瞭解，除了停止擴產，原先接近產能滿載的廠房，也開始彈性生產、限制員工加班，更有廠商產能利用率僅剩五成。然而，隨著調查進行，廠商報價、庫存都還在波動，具體損失金額難以估計，不過，考慮庫存與現貨降價求售影響，梁姿?僊w估，才走出谷底的太陽能電池廠，恐在今年第三季重陷虧損。

中美貿易戰波及的不只是各國產業，更與員工生計息息相關。

台灣智庫榮譽董事長陳博志舉例，其實，二○一二年隨著歐盟、美國先後對中國課徵反傾銷、反補貼稅，中國電池廠難以外銷，加上產能過剩問題，多家廠商接連破產、倒閉。根據中國媒體報導，當時有三分之一的中國太陽能廠停產，連無錫尚德、江西賽維等大廠都開始裁員，直接、間接影響中國太陽能產業百萬人生計。

前車之鑑！歐巴馬要輪胎業回流，10萬中國人失業

然而，不只太陽能產業，二○○九年，美國總統歐巴馬上任第一次對中國出手，瞄準的正是輪胎業。

有鑑於二○○四年到二○○八年間，中國輪胎進口到美國數量增加了超過兩倍，美方便對中國進口美國的小轎車、輕型卡車輪胎採取為期三年的「特殊保障措施」，在原有四％的關稅基礎上，分別加徵達五五％、四五％至三五％的附加關稅。當時，還引發中美隔空交火，最後得由「世界貿易組織」（WTO）出面仲裁，結果是中方敗訴。

之後，雖然中國外銷美國輪胎數量明顯降低，但裁罰實施後，從上游橡膠業到下游輪胎銷售、運輸等環節，卻有近十萬中國員工面臨失業。不過，歐巴馬讓製造業重回美國的意志甚堅，更曾在國情咨文中表示，唯有靠阻止中國輪胎進入美國市場，才能保住逾一千名本國勞工工作，今年七月，美國宣佈再對中國輪胎業發動新一波雙反調查，看來這場仗還有得打。

「以前日本跟俄國打日俄戰爭，跑到清朝的土地上打，中國莫名被牽連，這次台灣有點類似這樣，兩強爭地盤，我們弱的被陪葬。」胥嘉政看待台灣太陽能產業夾在中美之間的處境形容。

一旦貿易戰升溫，未來，難保台灣不會出現下一個遭殃的產業。

【延伸閱讀】貿易制裁大刀揮下，傷經濟又傷就業——近年國際貿易制裁案例與後果

●2006年10月貿易制裁》日本製裁北韓：禁北韓船隻停泊和貨物進口影響》日本鳥取縣境港市，1年水產加工產值減少60億日圓，1,000名員工失業

●2009年9月貿易制裁》美反制中國輪胎：對中國輪胎業課徵35%至55%附加關稅影響》中國輸美輪胎數量連3年降低，相關產業10萬名勞工失業

●2012年6月貿易制裁》美、歐盟制裁伊朗：禁止石油進口影響》2013年上半年，伊朗石油收入較前1年同期減少58%，國內失業率達30%

●2012年11月貿易制裁》美反制中國太陽能業：對廠商課徵平均30%的反傾銷、反補貼稅影響》中國太陽能產業倒閉潮，無錫尚德等大廠破產，影響員工百萬人

●2013年3月貿易制裁》中美反北韓核武：達成協議，中、韓不和北韓金融機構交易影響》北韓金融機構被斷絕合作，國際人道救援機構無法獲得資金

●2014年3月貿易制裁》美、歐盟抗俄羅斯：禁止能源、國防、軍用與民生產品進口影響》德國恐有超過2萬名汽車產業勞工失業，法國數千名軍用品勞工失業

整理：康育萍