加入TPP反而承壓 影視產業尚需保護

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一財網 何天驕 2015-10-09 19:18:00

目前國內市場如果放開的話，肯定國產片票房受到很大沖擊，而國產片走出去幾乎很難，由於內容趣味以及制作能力還不及好萊塢，因此，目前還不是放開的時候。

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把股權分光的任正非和段永平，為什麽企業反而越來越大？

旺說 2016-05-23 19:09

黑馬說

國內外都有一群更有前瞻性的創業者，他們本來可以把企業作為家族私有，卻刻意的把自己的股權消弱，甚至到了小小股東，最後企業沒有因為創始人股權的變動而減弱，反而越做越大。 

文|魯振旺

我對小時候的政治課本記憶猶新，大致是資本是貪婪的，資本家是靠剝削工人的剩余價值發財的，那時候一提起資本家我就咬牙切齒的，心也忒壞了，窮了一群人，富了一家人，那時候，一想起商人和老板，就會跟“剝削”掛鉤。

長大以後，慢慢懂了很多，知道“剩余價值”這個詞只能適用於特定場合，比如阿里幾乎是全員持股制，員工們都成了企業的股東，那麽掙到錢其實人人都有份，員工還可以拿到期權後，把股權賣給其他人，這個就很難用“剩余價值”來體現了，換句話說，馬雲現在用於個人消費的錢算起來不到個人財富的5%，用於購買豪宅、野生公園等消費，其他95%的錢在哪里？也都在阿里體系里滾動，屬於“社會資本”的一部分。

現代社會，超級大富豪的財富規模已經太大了，跟幾百年前不同，錢越多，反饋給社會滾動的越多，用於個人消費的也就占比越小，比如我做生意，大概一半的錢在公司里滾動，用來發展業務，給員工發工資，還有交稅，還有一半的錢用於個人和家庭消費，因為我只是小生意，所以就貢獻率來說，我這種人肯定遠遠不如大富豪更像雷鋒，他們可是拿90%以上的財富出來為社會服務的。

科技發展的如此之快，很多富豪也都知道錢花不完，都應該幹點有價值的事情，蓋茨發起一個富豪計劃，號召美國的富翁們把一半的財產都捐贈出來，巴菲特和紮克伯格都是響應者，小劄甚至說要捐99%的財富，拉里·佩奇說要把財富捐贈給像埃隆·馬斯克這種改變世界的創業者，微軟創始人保羅·艾倫想著如何進行太空移民，喜歡投資搞各種太空實驗。

所以社會應該鼓勵富人，尤其是巨富，除了交稅之外，他們有越多的資本，就會有更大比率的資金拿出來，成為社會資本，為全社會服務，還有更多的錢用於探索人類的未來，讓我們生活的更美好，無人駕駛、太空旅行、壽命大幅延長、家用機器人替代保姆……我們要靠他們幫我們實現。

國內外都有一群更有前瞻性的創業者，他們本來可以把企業作為家族私有，卻為了做的規模更大，也為了一起打拼的兄弟們一起享受勝利的成果，刻意的把自己的股權消弱，甚至到了小小股東，有的連老板都不幹了，最後企業沒有因為創始人股權的變動而減弱，反而越做越大，因為骨幹和員工都不再是替老板掙錢了，都是給自己掙得，幹勁十足，激發出來的創新力驚人。

段永平：一個離去的傳說，嫡系弟子們正在跟小米、華為拼殺

一提起國內手機業的發展，大家都會說起雷軍、任正非啊，甚至魅族的黃章等等多麽傳奇，其實憑借超強的地面渠道滲透力，OPPO和VIVO這幾年也在快速蝶變，實現了向安卓智能機的轉型，機型以爆款為主，客單價相比小米高得多，普遍以2000~3000檔為主，而且他們都沒有上市，一直是悶聲發大財的公司，去年的智能機出貨量在國內品牌中分別排名第三和第四，加起來就是第一。

大家都在思考風口上的豬的時候，看起來非常傳統的老牛也能實現快速蝶變，沒有重蹈諾基亞、moto的覆轍，本來他們比諾基亞還要諾基亞，門店又多，傳統經銷模式似乎跟不上互聯網思維的節奏，即使現在，電商渠道銷量也不到整體銷售額的2成，又重又慢，如何幾年就拼殺出來了？而且還能悶聲發大財，不是手機領域價格戰燒錢嗎？

OPPO也好，VIVO也好，幕後都有一個同樣的精神領袖和大老板，他叫段永平。

段永平在人大研究生畢業後，到中山一家企業下面的虧損小廠當廠長，研究後決定轉型做電子遊戲機，叫做小霸王，那種可以連接到電視上，玩打蜜蜂或者超級瑪麗的老式遊戲機，現在看著有點傻，但是那個時代，家庭玩遊戲，只能靠這種插入式的小型遊戲機，段永平親自管理研發和營銷兩條線，沒幾年銷售額就破10億了，那個時候，10億是相當驚人的數字，至少相當於現在幾百億規模的特大巨頭。

一手把小霸王帶大，畢竟段永平還是個打工仔啊，人都有想法，他就跟老板提出了，要分點股份，還要給手下的骨幹也要分點股份，老板還是小心眼，認為給你點工資就行了，憑什麽還要股份呢？你打下的市場不錯，不過畢竟江山已經打下了，你還能再搶了去？

段永平當年的老板心胸狹窄，你是願意手下出走，跟你對打，一無所有？還是想著分一半股份給能幹的手下們，自己還樂得逍遙，把企業搞成幾百億，自己沒事幹還能分大錢？一氣之下，段永平帶著骨幹跑了，自己幹去了，成立了步步高。

但是段永平還是很念舊的，當時雖然老板沒有滿足他股份制的要求，但是還是為他開了歡送會，也是老板第一次為員工離職開歡送會，段永平當晚大醉，很多小霸王的骨幹也大醉如泥，離別時老板送他一輛奔馳作為紀念，雖然後來他掙了大把的鈔票，一直開著那輛奔馳，一邊跟老東家廝殺，打的前老板暈頭轉向，一邊又念著老板的好，這種奇特的心里，或許只有段永平才能體會到。

骨幹都跟著段永平走了，所以渠道、研發，步步高很快就侵蝕了原來小霸王的地盤，後來步步高推出遊戲機、學習機，沒過兩年，市場已經盡為段永平所有，小霸王成了被遺忘的角落，後來推DVD、電話機，也是快速進入行業前一兩名。

但是小霸王的經歷讓段永平知道，家族式企業很難長久，必須讓骨幹員工們共同分享利益，這樣才能讓企業有持續的生機，雖然一幫兄弟都跟著他，例如現在OPPO的老板陳明永，還有VIVO的老板沈煒，都是從小霸王帶走的骨幹，但是家族式必然會導致事必躬親和親戚滿地，核心骨幹未必願意長期追隨，所謂“職業經理人”更適合中底層員工，所以段永平很早就有了分股權的想法。

步步高在2001年，就開始剝離事業部，段永平拍出3000萬成立了OPPO，陳明永作為負責人，旗下通訊事業部也獨立發展了，就是今天的VIVO，沈煒是負責人，讓大家入股，稀釋自己的股份，那麽大家沒錢怎麽辦呢？段永平出錢來借給大家，掙錢了從紅利里面還，賠了就不要了，這就是氣魄啊。

其實自從02年段永平就跑到美國搞投資去了，順便1美金購進大量的網易股票，在70美金的時候賣出，掙了10多億美金，被譽為“中國巴菲特”，10多年以來，他每年也就回國幾次，開開董事會，見見手下，其實經營這麽多年都沒管過，不像雷軍一樣天天忙得要死，步步高裂變成多家公司以後，他僅僅在職務上作為董事長，但是股權已經被他自己分光了，還放手讓骨幹也接著往下分，在這種感召下，OPPO的陳明永和VIVO的沈煒也大膽的往下分。

2006年，段永平曾花62.01萬美元與巴菲特進餐

最後的格局是什麽？段永平自己只占OPPO的大概一成股權，大概VIVO的不到2成，其實陳明永和沈煒也只占自己公司的1成左右，其他都是核心員工和老員工們所有，從股權關系上，沒有控股股東出現了，段永平也不管經營，僅僅掛著董事長的名頭，還作為旗下公司的“精神領袖”的角色。

一個十幾年不管事的人，主動將股權稀釋到一兩成，甚至管理層（其實管理層是控股方）的董事們都可以幹掉他，讓董事長換人，但是一直這麽多年，沒有人替代他，他不管事了，企業也沒有敗落，而是頂住了手機換代的風險，有無數門店和複雜的經銷體系的大包袱，卻沒有重蹈諾基亞和moto的覆轍，轉型之後，OPPO和VIVO跟華為、小米繼續廝殺，甚至在渠道上占據明顯優勢，研發上也沒有落下，這是為什麽？難道甩手掌櫃的模式還更有效？

陳明永也好，沈煒也好，都跟隨了段永平二十多年，一是領悟了渠道管理和產品研發理念的精髓，二是領悟了段永平“大舍即是大得”的道，願意將利益分享給打拼的兄弟們，還有跟隨多年的代理商。所以無論面臨什麽“互聯網思維”的沖擊，這群骨幹其實都是給自己幹活，他們都是股東，掙了錢都一起分，離職率極低，大家都有血肉的感情，願意一起與風暴中的大船共存亡。

在談什麽互聯網思維的時候，OPPO和VIVO一年好幾十億利潤，骨幹們都拿著幾千萬百萬的分紅，這是段氏思維的紅利：將自己的股權分光，讓所有打拼的兄弟一起分享。

三年前有雜誌采訪陳明永，讓他談談段永平，他是這麽說的：

“他都沒有回國啊，等到他回國的時候我們都已經做好了。他一年大概回國兩三次，加起來時間不超過一個月。他回來之後，我們會一起聊聊天啊、打打球啊，可是僅限於娛樂。阿段說過的話很多，其中一句話是，這個事情交給你們幹，你們就好好幹；如果做不好，你們就幹好一件事，你們就把這個企業好好地關掉；不要指望我再做什麽，我心早已不在此了。”

真是徹底甩手了！

一位前VIVO高管這樣評價段永平和老板沈煒：“阿段是一個把激情隱藏在從容後面的人，甚至若幹年之內，步步高缺了任何人都仍然能走下去，包括他自己。vivo也是如此，沈煒在延續著阿段的邏輯。”一位不願具名的vivo離職高管這樣評價他曾經的兩個老板。

段永平建立了一種機制，這種機制甚至讓他自己權力空心化，手下可以拿他當符號化的“精神領袖”，甚至當年陳明永想在步步高之外再建一個手機品牌，向大老板段永平請示，畢竟關系到兄弟相爭嗎？段永平說只要步步高的管理層同意，他就沒問題。這像是大老板說的話嗎？不過段永平還是組織步步高集團旗下幾家公司聯合註資3000萬，他自己親自帶頭投錢，後來陳明永買斷了品牌，跟步步高其他業務模塊斬斷了股權關系，但是段永平的股權保留了下來。

一個大老板，把自己股權折騰沒了，甚至說個話都不一定算數，骨幹們是一手帶大的，都已經羽翼漸豐，各個帝國雛形已經形成，自己也安心做甩手掌櫃去了，這才是偉大的企業家，具有傳承精神的企業家，他的價值觀、理念和管理模式已經根植在步步高每個關聯公司的血肉里。

註：今年一季度的國內手機出貨量已經出來了，根據IDC的最新數據，國內手機品牌里，華為、OPPO和VIVO分列前三，都大幅超過了小米，雷軍估計要頭疼一陣了，“豬都可以上天”的互聯網思維，竟然敗給了甩手掌櫃段氏兄弟，還有老大竟然是更加傳統的華為。

任正非：40歲了一無所有，集資2萬白手起家，分光股權締造華為王國

講到國內手機品牌的老大是華為，余承東一再說要超越蘋果什麽的，這個當然還很遙遠，為什麽華為手機轉型如此強悍，芯片研發速度如此之快，M8和P9都成了中高端的經典機型，前幾年我看見華為就感覺又土又老，現在怎麽也成了又酷又好的爆款？因為跟段永平一樣，華為大老板任正非也是一個將自己股權分光的典型，跟段永平不一樣，任正非一開始就建立了覆蓋全部員工的分紅體系，自己只有可憐的一兩個點，他目前70多歲了，依然是華為帝國的實際掌舵者。

接下來，咱們談談任正非！

任正非，40歲了突然一無所有，東山再起創建華為，設計了全員持股制的典型案例，從挑戰思科，到挑戰三星，一直在創造奇跡。

假如說段永平是在企業推進中逐漸稀釋自己股份的話，那麽任正非從一開始創業就設立了全員持股制，根據表現和工作年限來拿分紅，所以華為的核心骨幹離職的很少，隨著華為利潤的逐漸擴大，越是工作年限長的老員工，分紅越多，因為去年利潤過於豐厚，據說今年的分紅會超過200億。

有次跟朋友吃飯，桌上有個人是老華為了，後來去創業了，一年也有上億的營收，生意做得不錯，跟我們講十幾年前沒有人意識到手里的股票（其實是分紅權）有多大的價值，後來華為的利潤太豐厚了，所以對於很多老員工和核心骨幹來說，分紅才是真正的大頭。這個朋友告訴我們，現在負責華為日韓區人力資源的主管級別不高，但是已經呆了20年了，說讓我們猜一下，這個女同事一年掙多少錢。

我猜測是年收入120w~150w，工資七八十萬，分紅占一半，應該不會超過150w，其他有猜100萬的，有猜200萬的......

這個朋友解開謎底：分紅就有500萬，嚇死了。

他說假如她跳槽，一年掙100萬都不容易，但是呆在華為，因為是資深老員工，一年拿500萬，能到哪里去呢，估計要在華為終老一生了。

他最後問我是不是崇拜任正非，他值得大家尊敬，因為一個堅持把股份分給所有人，自己只剩1.42%，比段永平還要狠啊，而且華為堅持不上市套現，一旦員工離開，就沒有分紅權了，就要清算股權，所以核心員工們無法通過IPO拿大筆的錢，導致企業出現軍心渙散的情況，大家唯一的出路就是通過猛幹，讓企業有更多的利潤，然後大家掙更多的分紅。

獨自打車的任正非

說起任正非，談談他創業前的苦逼歷史吧！任正非出身普通，但是作為文革前的大學生，他對技術和商業一直很在行，曾經作為優秀的部隊代表參加全國科技大會，他當時娶的老婆是女強人，個性也很強，丈人更牛逼了，是個老革命，原來四川省副省長，因為相互之間家境相差太懸殊，在很長的時間里，任正非是活在老婆的陰影之下的，這個很容易理解吧？

後來任正非的老婆孟軍調到南油集團做高管，從四川到了深圳工作，任正非也就跟著複員了，隨老婆到了深圳，在南油集團下屬的一家小廠當負責人，他本來就是一個追求穩定的人，又已經40多歲，或許這輩子就這樣過去了。

雖然老婆是集團大領導，但是任正非在小企業里還是想幹一番小事業，當時部隊轉業時承諾待遇不變，到了深圳才知道，工資還不如打工仔，深圳是個錢生錢的地方，任正非就帶人到香港倒點貨賣，這也是為什麽華為成立後開始的業務是從香港倒賣小型程控交換機，後來才自行研發。

有一次，任正非被騙了200萬，這在當時是巨款啊，這還是80年代中後期，相當於當時一個工人掙1000年，所以當時南油集團決定將任正非除名，任正非寫了保證書，以後要為企業掙錢，絕不再發生類似錯誤等，他已經44歲了，似乎沒有精力再折騰下去了，但是不僅集團領導不同意，老婆還毅然跟他離了婚。

作為一個40多歲被開除的小領導，沒有了工作，沒有了收入，沒有了老婆，離了婚心愛的女兒還改老婆姓（現在華為CFO孟晚舟），任正非不服輸啊，既然生活已經註定無法安寧，不如死活拼一下吧，他還有香港的貿易關系，索性就跳入海里搏擊一下吧。

任正非是遭遇過挫折的人，深深感覺老的企業體制不健全，沒法保證員工們有足夠的創業熱情，應該建立一種利益分享機制，風險和收益讓所有員工共擔，當時希望已經有期權之類的激勵，任正非都不知道，他自己琢磨能否通過集體湊錢和按股本分紅的模式，跟他的老父親也做過交流，老父親認為很好，90年華為開展內部持股的制度，員工可以通過工資、獎金、分紅等各種方式持股，甚至華為也可以提供低息貸款。

現在華為15萬員工，有分紅權的大概占一半，在過去20多年里，任正非的股權也稀釋到1.4%了，將來有一天任正非退休了，誰也不用擔心華為散了，因為員工持股會才是大股東，輪值CEO的模式保證了新老交替，或許有一天任正非退休了，慢慢沒有多少人會記得他了，一個偉大的創始人，親手締造了商業帝國，慢慢清洗自己的痕跡，建立了足以維持好多年的創新和運營機制，這一點在任正非身上體現的最徹底。

懂得分享的老板，才有機會贏得未來

無論任正非還是段永平，都明白財富的真諦，到底是選擇一個人累死，讓一幫打拼的兄弟拿死工資，最後只能做個小生意。還是反過來，通過股權的分享，讓員工一起分享企業的成果，最後是一群人幫你分擔，一起打拼，因為企業不再是一個人的企業，而是一群人的。

西方的股權激勵制度已經逐漸影響中國了，像阿里、樂視、小米和騰訊等也都拿出了很多股權給核心高管，現在很多互聯網公司一開始融資，就有了股權激勵計劃，投資人跟創始人一起協商，拿出多少股權來給高管層和員工層，將來的公司機制里，只有將股權激勵進行的越徹底的企業，也有機會在激烈的競爭中立於不敗之地。

但是國內那麽多百億千億的企業，真正將自己的股權稀釋到極低的水平，並成功將這種精神傳承下去，從而影響企業很多年的，形成根治到骨髓的企業文化，或許只有段永平和任正非兩個人。

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溝通越多反而越難溝通，怎樣才能高效率的傳達？

青山資本 2016-07-05 09:36

很多公司的工作都是從周二開始的，因為周一的主要任務就是開會。

公司發展越大，會有越來越多的溝通。新員工的加入，成立一個新團隊，會議成了讓所有人保持同一步調，進行信息同步和溝通的最好辦法。周會成為很多公司的“周一標配例會”，因為需要總結上一周的工作，布置和協調本周的工作等等。確實，適當的開會是必要的。

但是，但凡開會，總是牽扯眾多，大會小會各種，如何避免那種浪費時間，開了半天卻沒有結果的會議？ 最近，Intercom上的作者Geoffrey Keating提出了一個原則，值得我們好好思考：

不論是會議、郵件還是即時信息，應該記得一個最重要的準則是，溝通越多，就越難溝通。

這有點類似做軟件編程的人都知道布魯克定律（Brooks’Law），如果給已經延遲的項目增加人手，項目就會延遲更久。這個定律套用在會議上也是如此。如果開會的人增加，會議時間也會相應增加。

比如，有一個8人的會議，表面上看，8人的會議看起來沒有那麽複雜。但是，如果每個人都參與溝通，溝通立刻戲劇化的複雜了。

如果你擅長數學，可以用布魯克定律來算一下，公式是(n²-n) ÷ 2，即參與人數的平方減去人數，再除以2，最後，8個人的會議，需要28次連接進行溝通。

一個會議，需要28次的溝通連接，為了開好會，每個身在其中的人都應該保持專註，需要註意力集中。

創業公司里，註意力是一種稀缺資源。所以，如果不需要開會，不如用這個時間去做點別的事情吧。

但是，開會還是很必要的。重要的不是要不要開會，而是怎麽要開好會。Intercom 的產品副總裁Paul Adams認為，一個好的會議的標準有三個，需要有人負責，需要有主題，最重要的是要有討論結果。  要有負責人

1、他來主持會議；

2、有責任將會議內容聚焦在特定的主題上；

3、保證會議按時開始；

4、保證會議在正常的軌道上，在一定時間里完成一開始制定的目標。

如果你走進一個會議室，不清楚誰是會議的負責人，這時候可以“遛”了，趕快去做些更有價值的事情吧。

 說明會議主題

1、會議負責人在開會之前，應該說明會議的目標。比如，我們需要在到底選A還是選B上做一個決定；

2、會議負責人還需要清晰地定義討論主題的“底線”。比如，今天我們不會討論關於UI的反饋，我們只接受討論到底是選A還是選B；

3、會議進行中間，會議負責人可以收集寫下所做的決定，實施方案、項目負責人和日期；

4、最後一步，會議負責人需要讀出最後的決定，行動計劃和項目負責人，並確保這些沒有被誤讀；

5、最後，會議負責人可以發送一封類似“會議紀要”的郵件給各位與會者，把決定和實施方案再次告知各位，確保沒有誤解或者遺漏，並明確各位的責任； 6、如果工作的最後時限沒有確定好，具體實施的負責人有義務讓其他人知道。  開會的5個原則 

1、如果會議比預定的時間提早結束，趕快結束會議並離開。不要試圖用一些隨機的天馬行空的主題再填補這個時段；

2、如果你發現一個會議中，你不用在那里繼續開會了，就和大家說一聲，除非有人說你需要待在那里，你就可以起身離開了。沒人會生氣的；

3、如果你覺得這個會你不必去參加，就不用管這個會議是用來討論什麽的了。千萬不要為了“出現”在會上但卻不知道為什麽要開這個會；

4、開會永遠不應該是毫無必要地推遲決策的原因。當需要做決定時，不要等待開會。如果你需要反饋或者幫助，在一些例會前進行。

5、最後，你的時間很寶貴。確保開好會。你的同事會因此感謝你，每個人都是贏家。

如果一個會開的好，每個人都會感到項目有進展，事情也比之前清楚，整體感覺比較棒。一定要記著，會議是有機會成本的，要麽通過會議把事情解決，要麽把開會的時間讓出來做更重要的事情。

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減肥靠健康食品？醫師：不可能！ 迷信瘦身效果 過量或常吃反而有害

打造時尚形象、棄用致癌糖，顧客反而說不 垃圾食物衝高股價 打臉百事轉型

調控下這些房子反而賣瘋了！就它80年都跑贏了資產通漲！

公眾號上海沃畫報最近推了一篇文章說，上海老洋房今年6-8月成交了50多幢！

要知道上海私有產權的老洋房總共只有200-250幢，其中產權清晰、可出售的老洋房全市不超過100幢！修繕完好的不足50幢！

物以稀為貴，今年成交的洋房中，巨鹿路的一棟就以近40萬元/平方米的成交價，刷新了華僑城·蘇河灣別墅34.49萬元/平方米的記錄，成為全國第一天價！

實際上，這套被稱為是“鄔達克上海處女座”的巨鹿路886號洋房，還不是上海掛牌單價最高的老洋房。盛大網絡首席執行官陳天橋目前意欲轉讓的嚴家花園，現在的掛牌價格已經達到了每平米63萬元。

根據沃畫報文章提供的信息，上海老洋房的價格最近幾年是一年一個價。以陳天橋的嚴家花園為例，過去幾年幾乎一年漲一億，從6億一直賣到了10億。

在被稱為“史上最嚴厲”的樓市調控下，這些老洋房卻賣出了史上罕有的成交量。但老洋房的價格不僅受房地產市場價格的影響，還和收藏市場的走勢有關，擁有一條自己獨特的行情。

70多年里，它的保值能力最強

如果將全球所有資產放在一起衡量，在過去70年的時間里，跑贏了通脹、跑贏了美國股市、跑贏了黃金石油的資產非常稀少，但上海的老洋房一定在列。

根據現存資料，上海現存老洋房造價比較高的，是延安西路64號，嘉道理住宅（現上海少年宮），僅造價就達到100萬兩銀子。

建國後新修的《上海房地產誌》記載，民國時上海地價最貴的，地價平均達到16萬兩。以上述價格計算，嘉道理住宅的地皮當時的價格也就在336萬兩白銀。整個房子加起來的購置成本應該在436萬兩白銀。

這在當時這是一個很驚人的數字。由於當時的白銀計量單位采用市斤制，每兩白銀僅為31.25克。如果當時這436萬兩銀子不用於購買房子，而是一直存放在銀行，那麽按照今天的白銀價格，應該只有5億元人民幣。

不過，如果當時這部分白銀如果能換成黃金，價格就不一樣了。按照當時的價格，一兩金子大概等於21兩白銀、30元銀元。以今日的黃金牌價，大概可以達到20億元人民幣的水平。

但是，如果以嚴家花園的價格評估建築面積達到3300平米的嘉道理住宅，目前的市場估值至少在20億以上。而這尚未考慮到地價，比起占地只有8.5畝的嚴家花園，後者不僅占地面積比它大出一倍，達到21畝，而且地理位置也更靠近上海的核心區域，且當時的建造投入遠遠超過後者，和後者相比建築本身所蘊藏的人文故事也更具傳奇，因此整體估值很有可能能達到30億元以上。

可以說，上海的老洋房，是過去60年時間里少數能跑贏實物通脹和資產通脹的投資品。能和上海老洋房一較高下的，也許就只有美國的道瓊斯指數了。

這不僅和上海老洋房的不動產屬性有關，也和它的收藏價值有很大的關系。在國內的私人藏品中，歷史建築一直是最受高凈值人群歡迎的一個品類。

《胡潤財富報告》稱，64%的富豪喜愛收藏，男富豪比女富豪更喜歡收藏。億萬富豪比千萬富豪更喜歡收藏。在這個背景下，不僅上海的老洋房升值迅速，北京的四合院、府邸升值潛力也很大。
傳媒大亨默多克買下的北京四合院，面積250平米，買入時的價格是1000萬，而在2014年時估值已經上億。

新洋房、四合院，能跑贏大市嗎？

然而，無論是上海的老洋房，還是北京的四合院，不僅供應非常有限，而且需要持續修繕和維護，不僅每年需要花費一定費用，而且也影響了房屋的使用。

在這個背景下，新建的專供收藏用的產品出現了，它就是各種中式住宅。

在蘇州桃花源，銷售人員說，至少有一半以上的客戶，不是蘇州本地人。他們買房的目的，不是為了自住，不是為了投資，就是為了收藏。

和蘇州桃花源的購房客群中，有很大一部分是江南園林的愛好者一樣，泰禾在通州開發的運河上的院子，也因為蘊藏了大量中國傳統文化的精髓，成為收藏界的重要目標。上周泰禾和信達的聯合品牌會，雖然沒有實物產品推出，卻吸引到了數百人前往上海展覽中心想提前一睹上海院子芳容。

由於西方的發達，很多國人不再自信自己的文化，總覺得中國文化，不能和歐美相比。然而，進入新世紀後，國人突然發現中國傳統的很多文化是很先進的、很優秀的。邦爺的MBA導師就曾說，西方流行的漢學熱，就是因為他們突然發現，中國古人所推崇的文化，才代表著未來世界發展的趨勢。

古代道家提出，人們應該尊重萬物自然天性。而這種尊重自然，適應自然的“道”恰恰是今天現代文明所匱乏的。西方認同了中國道的觀念，而西方的這種認同，最後又傳導至中國，引發了一輪又一輪國學熱。目前很多雙語學校也推出《三字經》、《論語》等儒學內容，想把我們中國古文化重新承繼回來。

在這樣的文化趨勢下，盡管目前還沒有數據反映，房地產企業新造的融合大量中國古代文化的產品，在二手房市場出現快速的升值，甚至銷售人員都說中式住宅是小眾產品。但在中長期升值這件事商，邦爺還是願意給中式園林、中式院子投一票，因為它們代表著世界文化可能的未來。

不過，看好是一回事，投資還是另外一就事。這里邦爺需要提醒各位，購買中式院子，絕不只是簡單賣了就行。業主可能需要為院子的內裝修，投入大量精力和金錢，不斷的調整其中都細節，顯示出自己的高雅文化情趣。

之前上海老洋房的市場數據顯示，即使同一地段，不同設計師，不同的內部裝飾，不同的故事，以及房主不同的情趣，都會影響一套房子未來的升值能力。往往那些更明白應該怎麽生活的房子才更值錢。但大多數時候，懂得怎樣生活，比單純買一套房子難得多，沒有自購的修養、學識和閱歷，很難“養”出一套好房子。

本文僅代表作者個人觀點，不代表邦地產立場。

希望此文能對您有所幫助，更多問題可以加入邦地產粉絲群交流。

在創投市場的涼風中，為什麽反而更要“狂熱地”融資？

x1ang.li 鄭立濤 2016-12-07 10:45

本文系線性資本（微信公眾號ID：LinearVenture）授權i黑馬發布，作者 x1ang.li 鄭立濤

萬眾創業的時代洪流浩浩蕩蕩，在政府扶持、媒體報道、資本追捧的多方催化下，創業這個概念被套上了萬眾矚目的光環。很多原本大公司的高管亦或是各行各業的精英紛紛追逐著歷史的進程，投身進入了創業的洶湧澎湃的浪潮中。然而，並非所有人都適應初創公司的節奏，即使是曾經在各自領域取得過輝煌成就的精英們，在治理初創公司時同樣會有不少困惑。並且這樣的困惑常常會因為市場上充斥著的嘈雜的噪聲而加劇，關於治理初創公司，有各種各樣的文章、言論，卻大多沒有談到點子上，反倒給經營者們造成了很多誤區。

大家所以為的初創公司的經營邏輯經得起推敲嗎？媒體宣傳報道、創業圈大佬們宣揚的創業經驗靠譜嗎？究竟什麽樣的經營管理理念才是適合小公司的？主流的創新創業理論之外，我們希望能夠提供給創業者們一些更加獨特且有價值的視角，所以今天，我們就來聊聊一些關於初創公司創業的誤區。

誤區一：“小公司/初創公司應該專註於主營業務，少把心思放在融資上，把利潤做上去了投資人自然會蜂擁找上門來”

誤區二：“小公司，只需要招一些普通的馬仔就夠了，能人我們不需要” 

誤區三：“小公司，需要控制人力成本，工資應該開得比大公司低”

誤區四：“小公司不需要采取流程管理”

……

在過去一兩年的創業大潮中，的確有相當多創業公司將制作BP視為主營業務，催生出了一個全新的“商業模式”：to-VC；甚至“以虛假作弊甚至欺騙的手段做創業項目”（盛希泰語）。因此，不少VC及成功的創業者紛紛站出來告誡後輩們：“小公司/初創公司應該專註於主營業務，少把心思放在融資上，把利潤做上去了投資人自然會蜂擁找上門來”。很多創業公司也以“不把心思放在融資上”為榮，並以此作為企業對外宣傳的重點。

然而，這個說法本身值得商榷。一部分創業公司確實因為融資而迷失甚至扭曲了自己的發展，但這不代表創業者遠離資本就能萬事大吉。俗語有雲：錢不是萬能的，沒有錢卻是萬萬不能的。目前市場上99%的創業公司都受到自身融資能力或是外界宏觀市場的限制，導致融資額低於業務增長的需要，限制了自身發展的腳步。換句話說，融資能力是99%創業公司的主要瓶頸，創業公司大多數是缺錢的。所以，在所謂“資本寒冬，全民炒房”的今天，對這些創業公司說“你們少想著資本運作，多想著主營業務”的行為，無異於對著一群營養不良的人說：“你們少吃點，不然小心三高”，這是非常荒謬的。

人們誤以為資本運作是大公司或者是創業後段（如C輪、D輪）公司才需要關註的事情。然而事實是，越是早期的公司，就越應該積極地擁抱資本、掌握資本運作的奧秘。

實際上，越是早期的公司，就越應該積極地擁抱資本、掌握資本運作的奧秘。

想想吧，作為創業公司的經營者，如果你有一個很贊的idea，一個清晰的贏利模式和戰略，現在不甩開膀子大幹一場，更待何時呢？資金不足往往是限制住很多公司發展的重要因素，如果顧忌融資的負面效應，或者融資能力不夠強，導致公司賬上現金不足，反倒會給公司的成長帶來非常大的阻力：因為能夠發出的工資預算有限，只能開低工資招進幫倒忙的員工；因為采購資金極其有限，無法通過大批量訂貨壓低上遊供應商的報價，只能一分錢當兩半花，導致項目進度緩慢；因為公司是初創企業，沒有足夠的信用讓下遊渠道商墊貨，自身又沒有足夠的錢鋪貨，導致渠道拓展緩慢；因為廣告預算捉襟見肘，導致產品做出來賣不出去……因為缺錢，創業公司的每一步都會面臨無法想象的阻力，再好的想法也沒辦法迅速推進付諸實踐，最終，如果友商搶先一步融到資金，提前占據了了市場，即使友商的團隊能力各方面都相對遜色，最終死的也會是因為缺錢而步履維艱的這家創業公司，不是友商。對於創業公司而言，有時候融資能力會成為決定生死的關鍵因素。

為什麽要提倡擁抱資本的力量？

第一，嫌貧愛富是所有人的天性。沒有人能改變人的天性，唯一能被改變的只有公司自己。一輪有效的股權融資不僅僅簡單地改變公司的資本結構，而且全方位助推公司發展。高估值的創業公司更容易受到資本圈的關註和媒體的報道，這在無形中降低了公司的公關成本。知名VC的引入對創業公司自身的實力也是強有力的背書。公司知名度的提高能夠幫助公司吸引更優秀人才，也能幫助公司更順利地與合作夥伴展開合作。

第二，在人才、上遊、下遊、消費者、流量、債權貸款等等各種外部資源中，只有天使投資對於初創團隊是最最友善的，沒有“之一”。首先，頂尖的人才傾向於在有光環的大企業謀求高薪崗位，待遇一般的公司往往不在他們的考慮範圍之內；其次，由於采購數量的限制，上遊企業對創業公司開出的采購價格一般更高，而下遊企業也往往拒絕墊資；再者，消費者傾向於購買有品牌形象積澱的大企業的產品，而不是名不見經傳的創業公司的產品；最後，創業公司的流量獲取成本也比大企業要高得多。除此之外，更不用提債券貸款，沒有資產抵押、沒有信用背書的初創公司基本沒有辦法通過債券融資的方式獲得資金…綜上所述，幾乎所有的各項外部資源對於初創團隊、小公司都是不友好的，唯一一個例外的就是以天使階段的VC為代表的早期股權融資。在初創公司公司尚不起眼且“一窮二白”的時候，早期股權融資能夠及時給到公司極大的助力。

第三，對於創新型的創業公司來說，無論是技術創新還是模式創新都意味著“離錢遠”，所謂的“離錢遠”就是指從投入到最終現金利潤的回報周期相對偏長，因此初創公司需要充足的資金儲備作為緩沖。特別是對於一些需要在前期投入大量資金進行研發或者培養市場的公司，創立早期更是需要資本的力量來支撐。包括Facebook在內的一系列偉大的公司，在創建早期都是無法盈利的，但這不代表他們商業模式本身有問題。對於這樣的公司而言，前期的不盈利是為了獲得更大的後期優勢，為公司打開更大的格局。因此，在這種情況下，風險投資的錢對於公司而言至關重要。

更何況，這句“小公司應專註於主營業務，少把心思放在融資上，把利潤做上去了投資人自然會蜂擁找上門來”，如果仔細回味，相信各位也會感覺非常似曾相識。沒錯，就是這一句，讓多少人深受其害：

“你現在是學生，主要任務是學習，少花心思在別的上面，等將來出人頭地了，到時自然會有大把的白富美/高富帥看上你。”

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