來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1029/147302.html
互聯網金融遭遇滑鐵盧，又該何去何從？
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1222/153417.shtml
導讀 : 互聯網理財遭遇了有史以來最大的輿論危機，那麽整個互聯網金融領域又將帶來什麽樣的影響呢？
2015年第一個工作日，國家總理首度造訪互聯網金融企業微眾銀行，國內輿論對於互聯網金融的發展整體看好。後期隨著《互聯網金融指導意見》的發布，P2P在一片看好之中突破萬億大關。但是，隨著近期多起互聯網理財公司違規經營問題的發酵，上千億資金出現問題，波及數百萬人，外界輿論對互聯網理財更是嗤之以鼻。互聯網理財遭遇了有史以來最大的輿論危機，那麽整個互聯網金融領域又將帶來什麽樣的影響呢？
互聯網金融將迎來最嚴寒冬，行業負面事件加速行業淘汰
年底將至，以P2P為例，多數P2P平臺公司都將面臨資金瓶頸。從融資端來說，年底將會迎來一個資金外流的高峰期，不少投資人會選擇在年前進行提現，這一定程度上會使平臺的資金減少。同時，這個階段平臺也會面臨一個兌付的高峰期。從資產端來說，年底不少借款人也將要面臨一個還款的高峰期，不管是民間借貸也好還是從機構借款也好，往往這個階段資產端也比較容易因為現金流問題出現問題，導致逾期或者壞賬率有所上升。往往這個階段對於一些運營不善或者實力不強的平臺往往都比較容易在年底出現各種問題。
同時，因為行業負面事件造成了極其惡劣的社會影響，使得普通的投資人不得不開始從新審視整個互聯網金融，互聯網理財開始陷入有史以來最大的輿論漩渦。來自各方面的對於互聯網金融的批判也隨之而來。行業口碑將成為這一階段互聯網金融所面臨的最大發展瓶頸。
受負面信息影響，行業政策或將縮緊
關於互聯網金融的監管政策一再延遲，其實很大程度上也反映了政策在監管層面的憂慮。徹底的監管還是一定程度上的放寬行業的政策，這樣的考慮，相信在監管層面來說是一直在思考的問題。但是隨著泛亞、E租寶、大大等大型互聯網理財公司相繼出現問題，這也將迫使監管層面在接下來的政策制定時進一步縮緊行業的發展規模，提高行業準入門檻。
個人觀點，監管層面，極有可能在接下來對整個互聯網金融領域實行牌照化管理，這對於多數網貸企業來說將是一次沈重的打擊。這並不是沒有依據的，牌照化管理之後，首先是很大程度上能夠擡高行業的準入門檻，降低行業系統性問題發生的概率。通過牌照化管理直接淘汰不規範的互聯網金融企業，對於金融行業來說，一刀切的方式似乎更為高效。同有實力的企業就直接競爭拿牌照，沒有實力的企業幹脆就直接淘汰。無疑，在目前的情況之下，從監管層面來說，迫於社會輿論的壓力很有可能實施這一政策。
趨勢不可擋，行業終將爆發
雖然，從目前的社會輿論來看，對於整個互聯網理財來說，帶來了極其負面的輿論環境，但是從總體上來看，互聯網理財的需求仍然是巨量的。其發展模式也在不斷地更新叠代。從2007年拍拍貸引入了P2P理財，到2013年阿里推出余額寶引爆整個互聯網理財需求，截止目前，互聯網似乎已經嫁接到各種理財產品之中。從信托到基金再到股票，互聯網的高效一旦與金融產品相結合就產生了一個全新的理財市場。那麽接下來互聯網金融領域哪些細分行業會迎來爆發呢？
互聯網資管風口將至 私人訂制時代來臨
從人人貸顧崇倫離職創立人人操盤開始，一種連接職業操盤手和普通投資人的互聯網理財方式開始盛行。當然，國內涉足這塊市場的企業也開始逐漸增多，除了人人操盤以外，還有牛牛寶等互聯網資產管理理財平臺。這類型的理財相比P2P和其他的互聯網理財平臺的優勢，就在於他們的收益多是浮動收益類型。“對於這類平臺而言，操盤手質量無疑是資管類理財平臺的護城河”，這在股災期間有很強的抗風險能力表現。
而建立在這樣資管能力下，通過互聯網金融讓大量小額投資人定制明星操盤手為期理財的方式，隨著大家理財意識的增強，相信更多的個體會選擇利用這類型的平臺和優秀的操盤手合作進入股市或者期貨市場。互聯網資管這塊市場潛力將是巨大的。
消費金融領域將成互聯網金融最大的市場
從阿里到騰訊再到京東，國內的互聯網巨頭幾乎都已涉足了消費金融領域，這塊市場未來在互聯網金融領域將會占據極大的比例。國內的消費市場潛力是巨大的，特別是大數據征信的日漸完善，給消費金融的發展提供了強有力的技術支持。以芝麻信用為例，通過芝麻信用分的不同等級，就可以享受到對應的金融服務。這在很大程度上保證了消費金融的快速發展。因為消費領域的額度往往都是不大的，通過大數據對個體進行信用評估之後，進行額度授權。這就使得消費金融的服務面更廣，特別是與電商結合之後。未來，在消費金融領域將會有更多的優秀企業出現，在細分市場我也看到了這樣的優秀企業，大學生分期市場的分期，還有專註於租房分期的金融企業等等。
互聯網理財超市，一站式理財服務開始興起
國內大的互聯網金融企業，目前都已經開始在進行平臺化轉型，陸金所的人民公社號稱要做互聯網金融領域的天貓，提供一站式理財服務。這也讓我們看到了互聯網金融未來發展的一個方向。就是流量巨頭開始平臺化轉型，但是，國內涉足互聯網理財超市的公司遠不止這幾家。拿到創東方投資的高搜易，拿到紅杉資本投資的金斧子都是互聯網金融理財超市模式比較具有代表性的企業。這種模式的優勢就在於，很大程度上降低了投資者的參與門檻，比如高搜易的10元買信托等等。之前普通人接觸不大的理財產品，通過互聯網開始降低門檻，讓更多的人能夠參與這些理財項目，並獲得更高的收益。面對國內巨大的理財需求，這塊的市場潛力也將是巨大的。
雖然，短期內整個互聯網理財陷入了輿論漩渦，但是從長遠來看，互聯網金融對於國內的整個金融領域產生的影響將是顛覆性的。相信隨著後期整個互聯網金融行業的規範化，未來整個行業將會迎來真正的爆發。
版權聲明：
本文作者凍檸七，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
互聯網裁員越來越頻繁：員工又該如何應對？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0405/162365.shtml
互聯網裁員越來越頻繁：員工又該如何應對？
熱點微評
風險來襲，組織是脆弱的，讓反脆弱能力加強才是最可靠的。
本文由熱點微評（微信ID：redianweiping）授權i黑馬發布，作者王新喜。
當前，互聯網裁員潮愈演愈烈。某公司傳裁員、然後公司辟謠不斷，這幾乎成了一種常態與慣例。
今年初滴滴傳出大規模裁員，不久前傳出貝貝網裁員10分鐘走一個，後來有華為清理34歲以上員工的消息，日前消息曝出魅族裁員幅度達25%，估計超1000人。從去年開始，樂視、蘑菇街、奇虎360、滴滴、暴風魔鏡等公司相繼傳出裁員消息，“被優化掉了”也成了互聯網公司不少離職員工自嘲的一個熱詞。
2016年有機構公布一組調查數據顯示，有46.34%的創業者表示今年進行了規模不等的裁員。在接受調查的328家創業公司中，有20家出現了50%以上的裁員。
互聯網裁員為何越來越頻繁？
事實上我們發現，互聯網裁員潮頻現甚至要高於其他行業領域，最直接的原因是員工成本過高，市場風口與行業走向變化太快。
根據去年某招聘平臺曝出來的知名互聯網公司平均薪資顯示，人均普遍在兩三萬，稍微資深的技術與產品人才4~5萬的也不在少數，當然，這還未計算股權激勵部分，而後者對於部分員工而言則是大頭。
拉勾網的數據顯示，2016年各行業薪資依然在持續上漲，技術和產品分別是以8.4%與6.9%的增長率處於上漲頂層。
這對於創業公司尤其是需要大量燒錢拼市場的獨角獸公司而言，員工成本事實上是一筆很大的成本開支。
從電商、O2O、智能硬件、網約車、VR、共享單車、直播等各種風口發展的過程中，各大公司都在拼盡全力快速融資燒錢迅速擴大規模，在短短一兩年搶占頭部陣營賽道，從A輪沖到D輪然後上市，企業員工跟隨公司的當下的勢頭與融資額一榮俱榮，一旦勢頭下滑則職業生涯迅速滑坡。
許多創業公司在創業啟動階段，需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資，等到發展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩定下來之後，既有的大量人力崗位會逐步產生冗余，因此需要開始淘汰。
資本是另一種春藥，延緩了企業在商業模式上問題的解決，依賴資本驅動的公司發展到後期裁員就成了一種順理成章的過程。
另外，通過更低的成本獲取流量，更快的速度獲取用戶的流量思維事實上對於創業者來說越來越難，在當前互聯網市場中已經逐漸不適用了。在互聯網行業，每一個領域只能容納一到兩個玩家，從2015到2016，倒閉的創業公司已經越來越多。
隨著市場走向飽和利潤下滑，燒過的錢需要通過通過裁員來清理冗余，增進效率並壓縮成本就成了一種常態，降薪裁員就成為一種必然。
更為主要的是，互聯網行業的泡沫也體現在人才本身，據說有些培訓班幾個月就能夠培訓出一批又一批的程序員。
事實上，在互聯網內部，由於內部競爭機制以及要與競爭對手拼進度，存在著諸多為了推進某一新項目或短期應急的需求而多出來的冗余崗位，許多在職員工的能力與價值，也不能支撐其薪水的價格。
另一方面，隨著移動互聯網發展到今天，早期人才供不應求的現狀已經打破並且在走向飽和，市場上無論工程師與資深技術專家，產品經理，運營都足夠多，甚至一些傳統行業的銷售與媒體記者都轉行到互聯網公司做市場或商務與市場傳播，行業人才逐漸飽和。
身處裁員暴風之眼的員工怎麽辦？
在公司裁員的背景下、員工失業，這其中我們會看到許多員工由於過度依賴一家公司，依附在它曾經的輝煌之下，最終卻發現無法安享穩定的職業生涯。對於這些被裁的員工而言，其中透露出來的情緒是失落與絕望，他們的失落情緒將這種暴力裁員的不公平性與複雜性放大。
在這種狀況下，身處風暴之中的許多員工遭遇裁員很多可能猝不及防而又不想離開，甚至已經有業內人士對於這些被裁或者即將被裁的員工開出了有效的藥方：
1主動要求降薪請求留下。
2。打感情牌，主動與上司溝通並在接下來一段時間好好表現。
3。想辦法懷孕。
4.合理利用《勞動合同法》第四十二條、《集體合同規定》第二十八條。
5.協議休假。等公司效益好了再回來。
6.投資公司要轉型的項目。
上述建議可謂是用心良苦，甚至頗有實效，但不是解決問題的根本辦法。對於企業來說，裁員的目的是要優化結構、消減成本。去年樂視也啟動所謂的“末尾淘汰制”，其實末尾淘汰制在許多互聯網大公司都盛行，如果員工本身對企業已經沒有價值，所謂的藥方只是在拖延被裁的時間而已。
許多年輕新員工由於看到公司的賠付到位，倒也走的樂意。但許多面臨中年危機的被裁員工往往都很憤怒，因為年齡大了再出去也不好找工作。其實，這種失落的情緒是可以避免的，前提則是對於不可預測的職場風險做出預測並提早規劃好自己的未來。
從國內外企業裁員的案例看,被裁撤的崗位和人才特征都比較明顯。首先，被裁的基本都是非核心崗位,比如營銷和業務、文職等。比如貝貝網裁員有知情人士透露裁員主要涉及營銷，運營，設計，客服人員等非核心崗位。緣化的崗位與虧損或者利潤不佳的業務團隊往往非常危險，公司要精簡業務往往從非拳頭板塊開刀。
早前中興傳出裁員，有消息稱1/5將來自表現欠佳的手機業務部門。另外是跨界收購。比如做VR的被做互聯網的收購，原VR團隊則可能整體被開。
再次是新員工，因為拿這類人群開刀需要付出的人力和財力也較少。許多互聯網公司都有N+1的補償，年限越長，涉及到股權以及補償金額方面的問題比較多。
在當前許多互聯網大公司，大部分事情都是按部就班、駕輕就熟，尤其是對老員工而言。而這個時候往往意味著風險，由於經濟衰退與行業變化循環往複，裁員會一再發生。就是接近退休年齡的老員工與面臨中年危機的職場員工對這一點應該頗為感同身受。
對於身處風暴之中的員工來說，調整態度非常重要，永遠不要過於在心理上依賴一家公司，而更多應該在意更多內部項目的參與，尋求內部通道，在內部的核心部門、產品團隊或者崗位尋求機會，在國內一些互聯網大企業內部就鼓勵員工換崗，而換崗事實上也是機會，可以通過自身的流動擺脫被部門無法扭轉的業務邊緣化的命運。
其次是要有意識的去主動負責和參與新的與核心項目，獲取資源、經驗和技能積累。非核心崗位的員工要麽做深，培育核心競爭力與不可替代性，要麽謀求向核心崗位的轉型。
互聯網大公司職員雖然可以從複雜性和專業分工中受益，逐漸積累起一種專業垂直細分的流程機制與處理事務的方法論，一方面個體被塑造的更加職業化，一方面則容易成為環環相扣或者一個細分專業領域的螺絲釘，他們也是標準化的產品，他們適應於標準件的產品所帶來的穩定性，繼而會逐漸形成對於內部體制的高度依賴。
在《肖申克救贖》這部電影里面，有個人物叫老布，老布一生在監獄餵鳥、賣書、交易，他讓別人明白，他的監獄生活是如何漫長以及他如何用一生對這種生活產生依賴，這是一種體制化的過程。
事實上身處其中的員工需要打破這種在流程化的機制中習慣了穩定所給予的安全感，更多是需要從創業角度、公司管理層角度以及未來發展戰略的角度去規劃自身在整個行業中的位置與角色，繼而從公司內外部尋求資源、人脈與學習機會，.主動發現機會，利用企業資源提升自我價值，讓自身脫離這種被螺絲釘化，繼而避免被體制化。
另外是思維中要永遠為自身謀好後路，緊盯競爭對手業務與相關工作機會。人才是流動的。有從事獵頭行業的專業人士認為，35歲員工遭遇中年中層裁員，最好的辦法是拿著補償去跳槽。
但筆者認為，跳槽的一個可行的思路是，與自身業務存在相關性的風口行業，或者研究競爭對手公司業務與團隊架構或者進入大公司的防禦性業務中，比如360的員工可以選擇進入百度、騰訊等安全團隊中，網易遊戲與騰訊遊戲團隊出來的，都可以看看對方公司有哪些機會。
另一方面的選擇是進入新風口的挑戰中，因為面臨風險，新行業對人才的需求會尤為明顯，而且這是年輕群體在經驗與技術、能力方面遠遠無法滿足。
在老東家與離職圈子中尋找事業聯盟。現在，百度離職員工組成了百腦匯、騰訊有南極圈、阿里有前橙會、網易離職員工有“易友會”，南方系有“南友圈”，新浪有“老浪人”……這些圈子的存在也試圖打造一個有著同事關系的人脈圈，精準匹配投資人與創業合夥人，許多離職員工正在嘗試利用上一輪經驗，參與到下一輪的事業、就職與創業浪潮中。
在中國，IT的江湖動蕩是常態，收購、裁員、重組、創新，一輪接這一輪。正因為動蕩是常態，對於職場人來說，需要對內心有一種錘煉，面對不可預測的突發性變故之時，需要迅速果斷的調整心態，從能力與戰略上及早高瞻遠矚，培育自身的反脆弱性，避免遭遇突發變故變得脆弱和敏感。
因為在快速叠代的互聯網行業，新的商業模式與新的產品誕生常在瞬間發生，老人被淘汰出局，新人不斷湧入，對於身在職場中人而言，培養自身的個人價值與反脆弱性，如何增加自身的價值溢出效應則是每個互聯網無法避開的課程。
用《反脆弱》 一書的觀點來看：“有些事情能從沖擊中受益，當暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。
另一方面，面對寒冬，互聯網企業不得不調整人員結構，優化雇員的投入產出。同時，越來越多的自由職業者與眾包平臺也為創業公司提供了更多的選擇。
一個月前，一個在深圳擁有兩套房的三十多歲的科技從業者的故事在業內廣為流傳，在面臨被公司辭退的情況下，他不無感概的表示：我們這三十大幾年紀，一般出去做不了高管，企業也不要，面試機會也很少，少數小公司基本月薪也是稅前不到兩萬，稅後房貸都不夠，有的還看不上我。
而我們每個人，都要尋找自身的不確定性以及明白職場風險的不確定性，要有一種隨時可以站起來搏殺的心態、自我的預警機制與抗風險意識，對潛藏的風險要有高度的敏感性與危機意識。
風險來襲，組織是脆弱的，讓反脆弱能力加強才是最可靠的。正所謂內有所恃，才能外無所懼。有人說，這就跟裝修房子一樣，沒用的東西都會被拆掉清除，包括墻，除非你是那塊承重墻。
在《反脆弱》這本書中講到一個案例，一只火雞被屠夫餵養了1000天，屠夫對火雞的愛的“統計置信度與日俱增”，直到感恩節的前幾天，看到屠夫意料之外的行為之時，火雞才會修訂自己的信念，但為時已晚。如何避免自身不成為那只火雞，是互聯網職場人士的重要一課。
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