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分家競跑十一年 包家女婿原地踏步

2002-4-25  NM





一向是全港最豪,要有錢有面,才 可以買得到的石澳道豪宅,由行政會議成員唐英年持有的二十三號大屋,最近以一億元易手。地產界傳聞,買家是過去數年,活躍於豪宅投資,並以一億六千萬元, 買入半山譽皇居複式,創出全球至貴分層住宅紀錄的包玉剛基金。但經本刊調查,卻原來從沒有包玉剛基金這回事。一代船王包玉剛爵士,於九一年病逝。他的遺產 其實分為四個基金,分別留給四名女兒及她們的夫婿。四個基金各自發展,互不相干。而分家十一年來,各人表現平平。只有三女婿渡伸一郎在港大掃豪宅靚地,較 勇猛矚目。早於八五年,包玉剛發現患上癌症後,便着手安排把生意分為四份。大女培慶與大女婿,奧地利籍的蘇海文,接掌包氏的私人航運王國,環球航運;二女 培容與二女婿吳光正,獲分會德豐系所有上市公司;三女培麗與三女婿渡伸一郎,除繼承一日 本貿易公司外,並與四女培慧及前四女婿鄭維健,一同平分包氏近百億的美國債券、股票及現金。包玉剛的舅仔黃均乾表示:「四個基金各自都只有女兒及女婿的 名,連孫兒也沒有份。包玉剛知道自己的女兒不喜歡做生意,只喜歡藝術,沒有強迫她們,不過都要她們擔任公司董事。」

渡伸一郎做生意最勇包家 四個女婿,做生意作風最勇猛的,要算是三女婿,日本籍的渡伸一郎。兩年前,地利根德里的譽皇居頂樓複式單位,以一億六千二百萬成交,呎價一萬九千元,創出 全球分層豪宅最高做價,便由渡伸一郎的Longford Ltd.購入。今天,這單位裝修接近完成,渡伸一郎夫婦亦即將遷入這個哄動一時的新居。這位日籍姑爺,似乎會長留香港,大展拳腳。在華盛頓大學畢業的渡伸 一郎,主修建築。現時他是日本康世集團有限公司主席。康世原屬於會德豐旗下,專門做農業機械貿易及船務保險生意。八七年包玉剛為把這盤生意交給三女婿,就 把康世從會德豐分拆出來,由渡伸一郎管理。渡伸一郎接手後,不斷擴張康世業務,現時有如香港的大昌行,在日本代理歐洲名車,如法拉利、馬莎拉蒂、賓尼等高 檔次汽車,同時還代理私人飛機。唯其如此,康世的規模只屬中等,前年營業額只十三億多。在日本,也只得員工六百多人。

渡伸一郎簡歷‧美國華盛頓大學修讀建築,其間認識三女包陪麗。兩人碩士畢業後,定居洛杉磯。‧八三年加入會德豐的科恩斯公司,後接手康世集團。

大 手掃貴重地皮渡伸一郎是地產大好友,九七年高峰期,他旗下基金以二點三八億購入喇沙利道地皮,同年又以三億購入南灣坊,九八年再以一億四買入摩星嶺道地 皮。這些地皮,今天已跌值近四成,但無礙他做發展商的大計。負責工程的順業建築部經理邱先生說:「全部都會興建過千呎豪宅,用來出租。不過起碼要等多一兩 年才落成,日本仔(渡伸一郎)嘅項目,都是要慢慢來。」渡伸一郎與太太現居於白加道Altadena頂樓,他經常港日兩邊走。太太包陪麗鍾情於繪畫,其作 品亦掛於滙豐銀行總行頂樓內。據包玉剛安排,包陪麗亦是康世的董事,前週六,記者到Altadena造訪,她拒絕訪問,菲傭表示她正在家中進行會議,似乎 很忙碌。

 

吳光正分得最好眾所周知,吳光正是包玉剛最疼的女婿,身家亦分得最多。他繼承的會德豐系八間上市王 國,現時總市值八百四十億,他持有的六成會德豐股權,市值八十億元。「包玉剛曾在中央信託局工作,專做保險,而吳光正又在銀行做過,兩人又是上海人,關係 比較close一些。」包玉剛舅仔黃均乾說。而且吳光正最肯陪伴老人家。包玉剛在生時,一眾女婿與孫兒,每逢假期必定到他深水灣大宅吃飯,但晚飯後各人離 去,只有吳光正留下來跟他傾談。「吳光正平時晚上都到來,談到晚上十一時,他們都用上海話或普通話來傾偈。」曾替包玉剛打工的工人說。

吳光 正簡歷‧1946年於上海出生,父親為建築師。‧54至64年間就讀聖士提反小學及書院。‧70年畢業於美國辛辛那提大學,主修物理及數學,其間認識包陪 容。次年於哥倫比亞大學修讀工商管理碩士。‧72年任職紐約大通銀行,翌年結婚返港,轉職香港大通銀行。‧75年加入環球航運;86年9月成為隆豐國際及 九龍倉主席。

與外父性格最夾包玉剛與吳光正投契,皆因二人都十分「慳家」。至今仍在包家大宅打工的工人,所用的石油氣、廁紙和水電費都要自 付。包玉剛在生時,包家用過的傢俬和電器,就給工人用,不會棄掉。工人一星期七天工作,要放假則自己請替工,年終沒有雙糧,只有過年時的一百元紅封包。端 午節就有五十元,中秋節每個工人獲送一個月餅。「包玉剛請工人時,還會以其他人名義招聘,免得被人知道他請工人,開天索價。」老員工說。吳光正亦是一個機 關算盡之人,花費一分一毫都要計算過是否物有所值。兩週前,他以貿發局主席身分帶團訪問珠江三角洲時,侃侃而談:「四、五年前,家母和我在金鐘萬豪酒店, 食一條魚、一碟菜,每人一碗麵,埋單一千元。但我星期六晚去石澳大排檔食炒麵咁,只係六十元。表面上一千蚊好唔抵,但有咁嘅服務、環境,我覺得值。任何嘢 唔好講話平定貴,要睇值唔值。」出身於銀行的吳光正,口邊常掛着cost(成本)二字,對做生意合作尤其敏感。「合作一詞要小心,首先要合乎自己嘅利益才 好合作,一定要維護自己利益,總之邊個做得好就做晒佢,不要為合作而合作。」吳光正說。

兩親家感情好據曾替包家打工的工人透露,吳母與包玉 剛太太黃秀英相當老友。每逢過年,吳媽媽都到親家那裡拜年,還與包太及包玉剛兩個姨仔搓麻雀。「包老太喺屋企的衣服,補完再補仍要著。如果喺屋企跌咗十 元,就整晚都瞓唔着,過年又會抽起客人給工人的利是。而吳光正母親春節時,見到工人連利是都欠奉。」前包家工人說。包玉剛在過身前的一年多,由深水灣道七 十七號大宅搬到石澳道二十二號別墅休養,而包玉剛亦把這別墅轉到吳光正名下。別墅位置高,屋前有偌大泳池,現由兩老工人看守着。吳光正逢週日都會與孩子到 這兒度假,有時還走到石澳村大排檔吃東西。不過大屋已有二十多年樓齡,會德豐已不時派人來斟察,準備把大屋拆卸重建。雖然當初分得最多,然而,吳光正卻一 度鍾情政治。九五年,他為了參選特首,辭去九倉及會德豐主席。競選失敗後,吳轉而瞓身醫管局及貿發局職務,到今年四月一日才重當兩公司主席。在吳光正掌舵 之下,會德豐市值由九一年底一百一十億,到現時微升至一百三十五億,表現遜色,皆因系內公司,包括海港企業、新亞置業聯邦和九倉在九七年狂炒股票,蝕近百 億元。

 

鄭維健仕途走俏剛買入吳光正石澳道別墅旁邊,二十三號大宅的,其實是四女一家控制的環球投資。石澳道二十三號,建有 一幢白色別墅,已有三十多年歷史,裡面陳設簡單,現正丟空,連旁邊泳池亦長了青苔。但走到大屋陽台前,可俯瞰大浪灣,別有一番景致,而且還有一條私家小路 連接到沙灘。唐英年九三年以三千五百萬購入二十三號大屋後,一直出租。至個多月前,才以一億元售予一間在英屬處女島註冊的Haigsville Int'l公司。該公司登記地址在會德豐大廈十五樓,即環球投資的寫字樓。該層辦公室亦是鄭維健家族公司,富聯國際集團總部。記者致電向環球投資查詢,職 員承認買入石澳道二十三號。雖然,鄭維健於九八年與包培慧離婚,但他至今仍是環球投資主席,只是記者日前在海南島向他求證時,他說時帶點尷尬。據業內人士 稱,鄭維健是否仍是基金受益人,要看基金成立的條款,外界不得而知。環球投資除了持有股票、債券及現金外,包玉剛還把住了四十年的深水灣道七十七號大宅, 留給鄭維健夫婦。然而基金甚為低調,難以估計現有資產。離婚後,鄭維健現報住在白加道Altadena,物業是與包陪慧共同持有。包陪慧長居於美國,兩年 前曾回港一趟,並返回深水灣道七十七號老家走一圈,隨行的好友是一位中年外籍人士,有點兒像彭定康。而鄭維健上月被記者問到是否與女友出外度假,他亦含情 脈脈地笑起來,似乎二人都找到了自己的新生活。祖籍潮州的鄭維健,自己的家底其實亦雄厚,父親鄭翼雄五十年代已經在深水埗開設永泰製衣廠,較麗新製衣的林 百欣還早發跡,鄭父在七十年代到新加坡開廠同時發展地產,家族現時身家有三百億元。鄭維健鍾情從政,繼早前出任中央政策組成員外,董建華三月競選連任時, 鄭是競選辦公室主任。而近期談得鬧哄哄的部長制,他亦是大熱門之一,仕途較吳光正明朗。

鄭維健簡歷‧1944年於香港出生,是新加坡製衣及地產商永泰集團家族成員。‧在美國威斯康辛州聖母大學讀醫,畢業後專注癌症研究工作。與包陪慧結婚後,定居美國長島。‧87年返港,加入環球航運。‧98年宣佈離婚,仍繼續打理包氏的環球投資。

蘇 海文所分最棘手出生於奧地利的大女婿蘇海文,七○年起已經加入環球航運集團,是最早幫手打理生意的女婿。由於蘇海文自七三年起便駐守倫敦,與外父接觸機會 沒有吳光正般緊密,而他分得的環球航運亦最棘手。七六年,環球航運的船隊有多達一百六十艘油輪,載重量高達一千六百萬噸,包玉剛被《時代》雜誌封為船王, 蘇海文九一年接掌過來,正值航運業低潮時期。華光航業控股主席趙世光說:「六七十年代,日本經濟發展得好快,國內船隻不夠用,要向外租用船隻,所以就算七 三年石油危機油價上升,油輪生意仍是高峰期。但去到八四、八五年,船的供應過量,航運業陷入最低潮時期。」現時環球擁有五十艘油輪,在世界排名第四。為了 減省成本,蘇海文於九七年把環球的經營中心搬到新加坡去。「九五、九六年時香港租金好貴,人工又貴,經營船務都是流動性資產,不少香港公司都搬到新加 坡。」趙世光說。雖然蘇海文不及吳光正得寵,但他亦非常尊重包玉剛,去年包玉剛逝世十周年,他親自在環球航運的內部通訊中,大讚外父夠開通,而且能夠接受 一外籍女婿如自己融入包氏家族。由於包玉剛沒有兒子,中國人着重傳宗接代,蘇海文在自己的長子名字上加上「包」字,以還外父心願。他的長子名為包蘇文剛, 現正在新加坡環球航運協助父親打理船務。蘇海文的太太包陪慶最喜歡跳舞,十幾年前她興致一到,便邀請朋友到老父深水灣大屋開舞會跳個痛快。今年五十七歲包 家大小姐,去年與她的舞蹈老師鄧先凡夾份投資,於西環開設一間名為Heavenly Dance舞蹈學校,學校佈置得甚有品味。據知郭炳聯、丁午壽和田北俊夫婦都是這間學校的常客,逢週六、日下午三至六時還有茶舞happy hour,不過只屬私人會所,不招待外人。

蘇海文簡歷‧1941年於奧地利出生,父母是捷克人。‧維也納大學畢業後,去美國芝加哥大學修讀法律,67年認識包陪慶。‧畢業後任職加拿大皇家銀行法律顧問。‧70年返港,加入環球航運,86年成為主席至今。



分家 競跑 十一 一年 包家 女婿 原地 踏步
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分家競跑十一年 包家女婿原地踏步



2002-4-25  NM




一向是全港最豪,要有錢有面,才 可以買得到的石澳道豪宅,由行政會議成員唐英年持有的二十三號大屋,最近以一億元易手。地產界傳聞,買家是過去數年,活躍於豪宅投資,並以一億六千萬元, 買入半山譽皇居複式,創出全球至貴分層住宅紀錄的包玉剛基金。但經本刊調查,卻原來從沒有包玉剛基金這回事。一代船王包玉剛爵士,於九一年病逝。他的遺產 其實分為四個基金,分別留給四名女兒及她們的夫婿。四個基金各自發展,互不相干。而分家十一年來,各人表現平平。只有三女婿渡伸一郎在港大掃豪宅靚地,較 勇猛矚目。早於八五年,包玉剛發現患上癌症後,便着手安排把生意分為四份。大女培慶與大女婿,奧地利籍的蘇海文,接掌包氏的私人航運王國,環球航運;二女 培容與二女婿吳光正,獲分會德豐系所有上市公司;三女培麗與三女婿渡伸一郎,除繼承一日本貿易公司外,並與四女培慧及前四女婿鄭維健,一同平分包氏近百億的美國債券、股票及現金。包玉剛的舅仔黃均乾表示:「四個基金各自都只有女兒及女婿的名,連孫兒也沒有份。包玉剛知道自己的女兒不喜歡做生意,只喜歡藝術,沒有強迫她們,不過都要她們擔任公司董事。」

渡 伸一郎做生意最勇包家四個女婿,做生意作風最勇猛的,要算是三女婿,日本籍的渡伸一郎。兩年前,地利根德里的譽皇居頂樓複式單位,以一億六千二百萬成交, 呎價一萬九千元,創出全球分層豪宅最高做價,便由渡伸一郎的Longford Ltd.購入。今天,這單位裝修接近完成,渡伸一郎夫婦亦即將遷入這個哄動一時的新居。這位日籍姑爺,似乎會長留香港,大展拳腳。在華盛頓大學畢業的渡伸 一郎,主修建築。現時他是日本康世集團有限公司主席。康世原屬於會德豐旗下,專門做農業 機械貿易及船務保險生意。八七年包玉剛為把這盤生意交給三女婿,就把康世從會德豐分拆出來,由渡伸一郎管理。渡伸一郎接手後,不斷擴張康世業務,現時有如 香港的大昌行,在日本代理歐洲名車,如法拉利、馬莎拉蒂、賓尼等高檔次汽車,同時還代理私人飛機。唯其如此,康世的規模只屬中等,前年營業額只十三億多。 在日本,也只得員工六百多人。

渡伸一郎簡歷‧美國華盛頓大學修讀建築,其間認識三女包陪麗。兩人碩士畢業後,定居洛杉磯。‧八三年加入會德豐的科恩斯公司,後接手康世集團。

大 手掃貴重地皮渡伸一郎是地產大好友,九七年高峰期,他旗下基金以二點三八億購入喇沙利道地皮,同年又以三億購入南灣坊,九八年再以一億四買入摩星嶺道地 皮。這些地皮,今天已跌值近四成,但無礙他做發展商的大計。負責工程的順業建築部經理邱先生說:「全部都會興建過千呎豪宅,用來出租。不過起碼要等多一兩 年才落成,日本仔(渡伸一郎)嘅項目,都是要慢慢來。」渡伸一郎與太太現居於白加道Altadena頂樓,他經常港日兩邊走。太太包陪麗鍾情於繪畫,其作 品亦掛於滙豐銀行總行頂樓內。據包玉剛安排,包陪麗亦是康世的董事,前週六,記者到Altadena造訪,她拒絕訪問,菲傭表示她正在家中進行會議,似乎很忙碌。

 

吳光正分得最好眾所周知,吳光正是包玉剛最疼的女婿,身家亦分得最多。他繼承的會德豐系八間上市王 國,現時總市值八百四十億,他持有的六成會德豐股權,市值八十億元。「包玉剛曾在中央信託局工作,專做保險,而吳光正又在銀行做過,兩人又是上海人,關係 比較close一些。」包玉剛舅仔黃均乾說。而且吳光正最肯陪伴老人家。包玉剛在生時,一眾女婿與孫兒,每逢假期必定到他深水灣大宅吃飯,但晚飯後各人離 去,只有吳光正留下來跟他傾談。「吳光正平時晚上都到來,談到晚上十一時,他們都用上海話或普通話來傾偈。」曾替包玉剛打工的工人說。

吳光 正簡歷‧1946年於上海出生,父親為建築師。‧54至64年間就讀聖士提反小學及書院。‧70年畢業於美國辛辛那提大學,主修物理及數學,其間認識包陪 容。次年於哥倫比亞大學修讀工商管理碩士。‧72年任職紐約大通銀行,翌年結婚返港,轉職香港大通銀行。‧75年加入環球航運;86年9月成為隆豐國際及 九龍倉主席。

與外父性格最夾包玉剛與吳光正投契,皆因二人都十分「慳家」。至今仍在包家大宅打工的工人,所用的石油氣、廁紙和水電費都要自 付。包玉剛在生時,包家用過的傢俬和電器,就給工人用,不會棄掉。工人一星期七天工作,要放假則自己請替工,年終沒有雙糧,只有過年時的一百元紅封包。端 午節就有五十元,中秋節每個工人獲送一個月餅。「包玉剛請工人時,還會以其他人名義招聘,免得被人知道他請工人,開天索價。」老員工說。吳光正亦是一個機 關算盡之人,花費一分一毫都要計算過是否物有所值。兩週前,他以貿發局主席身分帶團訪問珠江三角洲時,侃侃而談:「四、五年前,家母和我在金鐘萬豪酒店, 食一條魚、一碟菜,每人一碗麵,埋單一千元。但我星期六晚去石澳大排檔食炒麵咁,只係六十元。表面上一千蚊好唔抵,但有咁嘅服務、環境,我覺得值。任何嘢 唔好講話平定貴,要睇值唔值。」出身於銀行的吳光正,口邊常掛着cost(成本)二字,對做生意合作尤其敏感。「合作一詞要小心,首先要合乎自己嘅利益才 好合作,一定要維護自己利益,總之邊個做得好就做晒佢,不要為合作而合作。」吳光正說。

兩親家感情好據曾替包家打工的工人透露,吳母與包玉 剛太太黃秀英相當老友。每逢過年,吳媽媽都到親家那裡拜年,還與包太及包玉剛兩個姨仔搓麻雀。「包老太喺屋企的衣服,補完再補仍要著。如果喺屋企跌咗十 元,就整晚都瞓唔着,過年又會抽起客人給工人的利是。而吳光正母親春節時,見到工人連利是都欠奉。」前包家工人說。包玉剛在過身前的一年多,由深水灣道七 十七號大宅搬到石澳道二十二號別墅休養,而包玉剛亦把這別墅轉到吳光正名下。別墅位置高,屋前有偌大泳池,現由兩老工人看守着。吳光正逢週日都會與孩子到 這兒度假,有時還走到石澳村大排檔吃東西。不過大屋已有二十多年樓齡,會德豐已不時派人來斟察,準備把大屋拆卸重建。雖然當初分得最多,然而,吳光正卻一 度鍾情政治。九五年,他為了參選特首,辭去九倉及會德豐主席。競選失敗後,吳轉而瞓身醫管局及貿發局職務,到今年四月一日才重當兩公司主席。在吳光正掌舵之下,會德豐市值由九一年底一百一十億,到現時微升至一百三十五億,表現遜色,皆因系內公司,包括海港企業、新亞置業聯邦和九倉在九七年狂炒股票,蝕近百億元。

 

鄭 維健仕途走俏剛買入吳光正石澳道別墅旁邊,二十三號大宅的,其實是四女一家控制的環球投資。石澳道二十三號,建有一幢白色別墅,已有三十多年歷史,裡面陳 設簡單,現正丟空,連旁邊泳池亦長了青苔。但走到大屋陽台前,可俯瞰大浪灣,別有一番景致,而且還有一條私家小路連接到沙灘。唐英年九三年以三千五百萬購 入二十三號大屋後,一直出租。至個多月前,才以一億元售予一間在英屬處女島註冊的Haigsville Int'l公司。該公司登記地址在會德豐大廈十五樓,即環球投資的寫字樓。該層辦公室亦是鄭維健家族公司, 富聯國際集團總部。記者致電向環球投資查詢,職員承認買入石澳道二十三號。雖然,鄭維健於九八年與包培慧離婚,但他至今仍是環球投資主席,只是記者日前在 海南島向他求證時,他說時帶點尷尬。據業內人士稱,鄭維健是否仍是基金受益人,要看基金成立的條款,外界不得而知。環球投資除了持有股票、債券及現金外, 包玉剛還把住了四十年的深水灣道七十七號大宅,留給鄭維健夫婦。然而基金甚為低調,難以估計現有資產。離婚後,鄭維健現報住在白加道Altadena,物 業是與包陪慧共同持有。包陪慧長居於美國,兩年前曾回港一趟,並返回深水灣道七十七號老家走一圈,隨行的好友是一位中年外籍人士,有點兒像彭定康。而鄭維 健上月被記者問到是否與女友出外度假,他亦含情脈脈地笑起來,似乎二人都找到了自己的新生活。祖籍潮州的鄭維健,自己的家底其實亦雄厚,父親鄭翼雄五十年 代已經在深水埗開設永泰製衣廠,較麗新製衣的林百欣還早發跡,鄭父在七十年代到新加坡開廠同時發展地產,家族現時身家有三百億元。鄭維健鍾情從政,繼早前 出任中央政策組成員外,董建華三月競選連任時,鄭是競選辦公室主任。而近期談得鬧哄哄的部長制,他亦是大熱門之一,仕途較吳光正明朗。

鄭維健簡歷‧1944年於香港出生,是新加坡製衣及地產商永泰集團家族成員。‧在美國威斯康辛州聖母大學讀醫,畢業後專注癌症研究工作。與包陪慧結婚後,定居美國長島。‧87年返港,加入環球航運。‧98年宣佈離婚,仍繼續打理包氏的環球投資。

蘇 海文所分最棘手出生於奧地利的大女婿蘇海文,七○年起已經加入環球航運集團,是最早幫手打理生意的女婿。由於蘇海文自七三年起便駐守倫敦,與外父接觸機會 沒有吳光正般緊密,而他分得的環球航運亦最棘手。七六年,環球航運的船隊有多達一百六十艘油輪,載重量高達一千六百萬噸,包玉剛被《時代》雜誌封為船王, 蘇海文九一年接掌過來,正值航運業低潮時期。華光航業控股主席趙世光說:「六七十年代,日本經濟發展得好快,國內船隻不夠用,要向外租用船隻,所以就算七 三年石油危機油價上升,油輪生意仍是高峰期。但去到八四、八五年,船的供應過量,航運業陷入最低潮時期。」現時環球擁有五十艘油輪,在世界排名第四。為了 減省成本,蘇海文於九七年把環球的經營中心搬到新加坡去。「九五、九六年時香港租金好貴,人工又貴,經營船務都是流動性資產,不少香港公司都 搬到新加坡。」趙世光說。雖然蘇海文不及吳光正得寵,但他亦非常尊重包玉剛,去年包玉剛逝世十周年,他親自在環球航運的內部通訊中,大讚外父夠開通,而且 能夠接受一外籍女婿如自己融入包氏家族。由於包玉剛沒有兒子,中國人着重傳宗接代,蘇海文在自己的長子名字上加上「包」字,以還外父心願。他的長子名為包 蘇文剛,現正在新加坡環球航運協助父親打理船務。蘇海文的太太包陪慶最喜歡跳舞,十幾年前她興致一到,便邀請朋友到老父深水灣大屋開舞會跳個痛快。今年五 十七歲包家大小姐,去年與她的舞蹈老師鄧先凡夾份投資,於西環開設一間名為Heavenly Dance舞蹈學校,學校佈置得甚有品味。據知郭炳聯、丁午壽和田北俊夫婦都是這間學校的常客,逢週六、日下午三至六時還有茶舞happy hour,不過只屬私人會所,不招待外人。

蘇海文簡歷‧1941年於奧地利出生,父母是捷克人。‧維也納大學畢業後,去美國芝加哥大學修讀法律,67年認識包陪慶。‧畢業後任職加拿大皇家銀行法律顧問。‧70年返港,加入環球航運,86年成為主席至今。


分家 競跑 十一 一年 包家 女婿 原地 踏步
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十位生技廠老闆給政府的建言 兩岸認證原地踏步 鑽石計畫勿淪為口號

2011-7-11  TWM





這是十位生技廠老闆的怒吼,他們受不了政府推動生技產業的龜速效率,也看不慣說要扶植,最後都只剩口號。他們提出建言,希望在全世界發展生技的同時,台灣不要是落後的那一個。

撰文‧賴筱凡

六 月中旬的午後,一場由生物產業發展協會舉辦的CEO高峰論壇,只見台灣神隆總經理馬海怡、五鼎生技董事長沈燕士等大老都到場。各家生技廠來的不是董事長就 是總經理,他們齊聚於此是想討論台灣生技的未來,甚至邀來行政院政務委員朱敬一,開啟產官對話,只是未來還沒有明確方向,卻先炮聲隆隆。

馬政府高舉推動生技產業發展的旗幟,一個孵了近兩年半的「鑽石計畫」才剛要啟動,為什麼這些生技大老滿腹疑問無人解?為什麼他們炮轟聲多於掌聲?

《今 周刊》針對台灣五十家生技上市、上櫃與興櫃公司董事長進行匿名問卷調查,其中十位生技廠董事長提出眾多建言,他們每個人都高度看好兩岸融冰後,台灣生技業 的發展契機,卻面對政府消極態度,而感到憂心。《今周刊》特此整理他們的問卷結果,一舉點出台灣生技產業所面臨的瓶頸與建言。

加速法規調整、行政配套

若談到大陸市場將是台灣生技廠最好的發展機會,應該不會有人否認。確實拿出數據來看,市調機構IMS Health預估,二○一五年大陸將成為全球第五大藥品市場,十二五規畫更明訂,大陸未來五年將投入百億人民幣扶植生技業,市場規模將突破千億人民幣。

既然大陸生技市場壯大是既定事實,但為何這十位生技廠老闆還是滿腹苦水?一位生技大廠董事長就直指,「生技ECFA大概是簽最快的一個產業,卻是執行力最慢的。」至今,兩岸醫藥相互認證還是八字沒一撇。

雖 然中研院院長翁啟惠幫忙緩頰,「相互認證不是那麼容易,很多細節都要慢慢談。」但生技業界發聲筒的生技中心董事長李鍾熙倒不這麼認為,「很多法規沒有調 整、行政系統沒有配套,廠商想去大陸發展,卻去不了。」某位新藥研發大廠董事長不諱言,「我們向(行政院衛生署食品藥物管理局,TFDA)局長提要去大陸 做臨床,結果他卻是拜託我們不要去,因為他根本沒有人可以去幫我們查廠,TFDA改制很好,可是不能讓他一樣的人做好幾倍的事啊!」當歐、美生技大廠紛紛 前進大陸發展,擁有絕佳發展利基的台廠,卻只能眼看商機流失。

資源有限,聚焦是關鍵另外,在「鑽石計畫」逐步拍板定案後,多數生技業老闆認 同政策方向是對的,一家醫材廠董事長就直言,「過去台灣投注很多資源在電子產業,才有今日的『兩兆雙星(指半導體與面板)』,可是這些產業慢慢都進入成長 高原期,台灣國民所得要提升,就得朝生技、觀光等軟實力產業發展。」只是政策立意良好,執行力才是最大重點。

一件生技創投申請案,擱置半年 才定案,這樣的行政效率也讓一位保健食品廠老闆搖頭大嘆:「實際執行力與政策落差太大,不要太期望,過去二十年政府要扶植生技業,都沒成功了,要等這顆 『鑽石』飛起來,實在是難!」投注新藥研發,培育所謂的第二棒(將基礎研究成果導入產業界),在這些生技業老闆眼中是無可厚非,全因台灣市場太小,新藥研 發又有開發時間長、風險高等特性,「所以,風險高的工作,政府來做,這是我們當初設計『鑽石計畫』的初衷。」翁啟惠說。

不過,李鍾熙笑了 笑,他還是再搖頭,「『鑽石計畫』很好,可是太偏重某一個環節,整個生技業供應鏈裡,因為受限市場規模,台灣無法做的就是第三棒『臨床實驗』;可是第四棒 『藥品上市』,原料藥、醫材生產製造這塊,台廠還是有能力可以接回來的。」「鑽石計畫」慢慢磨,磨到現在這一刻,資源有限是必定的,「所以,重點是聚焦, 有領頭羊才能帶來供應鏈群聚。」一位生技廠董事長說。

台灣生技業也不是全無先天優勢,不少生技廠董事長都認為,台灣電子業有非常好的基礎,醫材又是高度醫、電整合的產品,如果能利用台灣電子業的經驗,結合生技應用,也是另一個機會。

以目前台灣生技廠多半是中小企業而言,規模不夠大難有共鳴效應,不要讓馬政府推行「鑽石起飛」計畫,最後只剩口號。


十位 生技 老闆 政府 建言 兩岸 認證 原地 踏步 鑽石 計畫 畫勿 淪為 口號
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向左or向右 券商創新原地等待

http://www.infzm.com/content/88786

全行業都屏息以待,等著這次專項檢查的結果,一旦邊界得以突破,整個資產管理行業將被重新定義。

「檢查重點在資產管理的創新業務上。」2013年3月12日,中金公司的一位內部人士告訴南方週末記者。眼下,他們正在接待來自證監會機構部巡檢的專員,在北京,被證監會專員抽檢的另一家券商是中信證券。

作為行業內的翹楚,中信的資管業務規模2012年年底已經達到2500億元,居行業首位,遠超過不少公募基金,而中金憑藉企業年金業務取得了不錯的業績回報。

檢查從2013年2月下旬開始,這是證監會依照慣例對證券公司進行的年度現場檢查。但2013年的例行檢查,被賦予不同尋常的意義——在放鬆管制的指導思想下,2012年,證監會開啟了「潘多拉魔盒」,券商的各項創新如火如荼,而眼下的檢查結果關係到如何定義這些行為,盒子打開後,出來的是風險,還是創新?今後是要關緊「盒子」,還是將「盒子」徹底打開?

據悉,券商資管業務規模在2012年11月底達到1萬億元之後,截至2013年2月底,又迅速突破2萬億元大關口。這會兒,全行業幾乎都在屏息以待。

「養券」的邏輯

在試點之初,海通就推出了一個挑戰監管邊界的產品。

處在風口浪尖的是海通證券,「海通證券給證監會出了難題。如果他們的資金池產品不被叫停,那麼今後證券公司的創新空間就一下子打開了。但是現在還是有很大的爭議,整個行業都在關注。」深圳某券商的資產管理業務負責人對南方週末記者說。

2013年1月下旬,海通證券率先發行5款櫃檯交易(OTC)產品,這些產品投資門檻低(僅需5萬)預期年化收益高於同期的銀行理財產品(最高一款收益率為7%),因此,僅四天發行規模就超6.5億元,一時間備受關注。

所謂的資金池產品的核心原理是:用滾動發行的短期理財產品獲取低成本融資,投資於期限更長的債券、信託和其他結構化融資工具,從中獲取相對更高的收益。簡而言之,就是用短期的資金價格,獲得較高的長期收益率。

目前券商的資產管理產品主要分為集合資產管理計劃和定向資產管理計劃兩大類。後者的客戶都明確知道產品的投資方向,客戶資金與所投資產嚴格對應。

但是海通證券2013年年初的固定收益集合計劃投資範圍相當寬泛,除了債券等固定收益產品之外,還可以投資商業銀行的理財產品。最重要的是,這幾個期限從2個月到半年不等的集合計劃是滾動發行的,用持續的融資支持其背後的資產,因此具備「資金池-資產池」模式的一般特徵。

南方週末記者瞭解到,上述產品一開始以OTC(券商櫃檯市場)試點的名義向證券業協會備案,因此證監會機構部一開始並不知情。所謂券商櫃檯市場,其初衷是允許券商在自己的櫃檯開展報價轉讓服務,為資產管理產品提供一定的流動性。但是海通在試點之初就拿出了一個挑戰監管邊界的創新,監管層對此並無準備,甚至引起了央行方面的關注。

「證監會機構部曾派人來瞭解情況,後來海通方面的高層也親自去做了解釋。我們原本以為這個產品會被叫停,但目前看來海通還在滾動發行。」上述上海券商人士說。

海通證券官方網站顯示,代碼為OTC523的一款2個月期限理財產品2013年3月11日起開始發行,規模上限3億元,約定年化收益率4.65%。同樣期限和條款的產品在2月18日和3月4日也曾發行過,規模都是1.5億元,但是收益率高出50個基點。

明確地在一款產品中使用資金池模式,這在證券公司的資管業務歷史上是第一次。但是利用期限錯配的原理短融長投,卻一直是潛規則。不少固定收益類的券商集合資產管理計劃事實上一直在這麼幹。

一位券商資管計劃的投資主辦人對南方週末記者說,由於產品發行週期等原因,固定收益類集合計劃經常會錯過比較好的市場窗口,或者有的產品存續期較短,完全做久期匹配很難做高收益率。通常的做法是把一筆期限較長的債券通過本公司自營或者第三方資金「養在外面」,產品成立的時候,再倒手把券買回來。「養券」的一方賺一個資金佔用成本,而集合計劃這一方則能享受到長債的收益率。

上述做法有很大的違規嫌疑,因為「養券」必然涉及對倒,存在公平交易風險甚至是市場操縱的嫌疑。但這種現象也說明期限錯配本身是固定收益的一種固有投資邏輯。

銀行理財之所以能將期限錯配發揮到極致,很大程度上是因為做到了一定的資產規模,少數的基礎資產違約不至於有決定性的影響。此外,商業銀行有充足的撥備,能夠承受剛性兌付的壓力。這種實力,信託公司和證券公司都不具備。

但是證券公司也具備銀行和信託所沒有的優勢,就是可能打通買方和賣方業務。在做好防火牆的基礎上,允許資管產品直接購買本公司承銷的中小企業私募債、公司債等。比如中小企業私募債當前發行遇冷,如果能將這類收益較高的信用債與其他資產搭配成一個資產池,用資金池吸納低成本資金加以支持,那麼私募債的銷售問題也就迎刃而解。

爭論暫無結果

監管層希望在決策之前掌握更多的信息。

如此看來,海通證券似乎是將業內的「潛規則」變成了一種「明規則」,如果這個邊界得以突破,不少券商將會積極跟進,而整個資產管理行業也將發生巨大的轉變。

那麼證監會對此究竟持何態度呢?2012年以來,證監會對推進券商創新不遺餘力。張育軍從上交所調任證監會主席助理之後,全面負責證券、基金和期貨三大類機構的監管,在證券公司方面連續召開了多次座談會,鼓勵證券商老總多加班,多出創新產品。

張育軍認為,過去按照經紀、投行和自營進行業務條塊劃分的模式已經過時。他歸納了證券公司的五大功能,即資產託管、支付、交易、融資和投資。由於傳統業務更多是靠天吃飯,他認為當前證券公司做好資產管理和交易業務才是發展方向。

2012年10月在廣州的一場中小券商座談會上,張育軍表示,「今後除我們沒見過的創新產品之外,其他產品一律實行備案制,而且儘可能實現事後備案。機構監管將以檢查為核心,主要從系統上測試證券公司的風險……出了風險,首先要處理董事長、總裁和風險官,一流的創新必須與一流的風險控制能力相匹配,否則創新就是一句空話。」

相較於過去保守謹慎的監管風格,張育軍的這番話可算是振聾發聵。但券商綜合治理期間留下的一些底線仍然不可觸碰——不能挪用客戶保證金,不能欺詐和損害客戶利益,此外還有繼續實行淨資本管理,後者是證監會副主席莊心一主政機構監管時的核心原則。

莊心一在把機構監管交給張育軍之後,曾通過接受媒體專訪的方式委婉表達了過去幾年機構監管的一些問題,即在市場由亂到治的過程中,監管退出顯得滯後,對風險防控的強調存在慣性,市場創新的動力不足。他還直言最近幾年證券公司發展落後於銀行、信託,主要是錯失了固定收益類融資工具和理財產品的機遇。

但具體到資金池業務上,從目前流傳出的2012年年底以來的幾次會議紀要看,張育軍至少是不積極,甚至是重點提示風險。

現在的問題是,張育軍以及證監會所理解的資金池業務,到底是如何界定的?

「張助理多次提醒不要盲目追逐信託公司的模式。」上海一位參加過張育軍座談會的券商人士說。這位人士稱,張育軍批評的信託模式主要是資金與資產的錯配,客戶的錢拿來以後沒有明確的投向,如果基礎資產出現問題,很可能帶來兌付風險。

證監會的謹慎可能還與央行方面的關注有關。如果海通的資金池業務被其他證券公司效仿,證券公司就實際上擁有了變相吸儲的能力,分業監管的格局將再次遭受挑戰。

眼下,證監會顯然更希望將證券公司的創新熱情引向資產證券化等真正具備潛力的領域。但是習慣了牌照經營的證券公司,似乎更傾向於那些能夠迅速見規模的業務,比如通道業務。

無論如何,這場爭論暫時沒有結果。證監會多個部門對券商的現場檢查和走訪或許也預示著,監管層希望在決策之前掌握更多的信息。

多位券業人士說,到目前為止,證監會沒有在任何正式文件中允許或者禁止券商開展資金池業務,僅限於以窗口指導的方式要求其他券商不要跟進海通的OTC產品。

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重返原地,繼續努力 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102w381.html

    年輕朋友小李,十年前從家鄉四川來到我們這里,進入本地的平安保險分公司,做壽險代理人。銷售保單難度很大,有一天,他來問我:“怎麽弄?”我答:“堅持不懈!”並且特別強調,一定要向原一平學習。(註:原一平,日本人,保險推銷員,有“推銷之神”的美譽。)

    一晃八年過去,小李從坐公交車或騎助動車拜訪客戶開始,後來自駕小車代步;他帶領一個小團隊,收入也節節攀升,事業有成;還娶了一個當地老婆呢。

    今天,小李突然來看我,我才得知,他半年前離職,去了一家小貸公司,期間還投機比特幣和做其它一點生意,結果錢沒掙到,虧掉倒不少,訂好的一套房子也退了。這回他又問:“怎麽弄?”我答:“重返原地,繼續努力!”

    學習原一平有你這麽學的嗎?為什麽保險業務做得好的大都是中年人?因為需要時間與實踐的積累。而你稍有點起色就不知天高地厚了?在我國,保險事業的前景廣闊,發展的空間巨大,怎可隨隨便便地放棄?平保公司是個非常優秀的公司,如今該公司的覆蓋面日益擴大,你若回去,除了重操舊業——推銷壽險,還可整合平安基金、平安證券、平安銀行、平安財險、平安車險、平安理財、等等,可為不同的客戶提供量身定做的服務,大有用武之地吶!

    “其實,一個人一生只能做好一件事情,所以,不要站在此山望那山高,更《不要輕易離開本業》(2012-12-19)。”我說。

    “對!回去!”小李決定再回平保公司。

重返 原地 繼續 努力 xuyk 博客
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消除創業倦怠、原地滿血複活的6個領導力養成大法

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0727/164325.shtml

消除創業倦怠、原地滿血複活的6個領導力養成大法
紅杉匯 紅杉匯

消除創業倦怠、原地滿血複活的6個領導力養成大法

作為領導者,你有多久沒有“內省”過自己了?

來源 | 紅杉匯(ID:Sequoiacap)

編譯 | 洪杉

[ 編者按 ] 作為領導者,你有多久沒有“內省”過自己了?

你相信自己的智慧和能力,拼命工作,一整天粒米未進,只靠咖啡硬撐,或者你覺得一天只睡三小時也沒問題?

你有時會激動、不安、絕望等。殊不知情感能量驅使著你一半以上的行為和決策。

感覺自己的“精神能量”不夠用,你必須用盡一切方法才能保持敏銳的觀察力、理解力和專註力。

這些都是領導力不足的表現。做為一個優秀的領導者,你或許會成為經理,不斷壯大團隊;如果你偏愛單打獨鬥,那麽你要擴大自身影響力,面對更嚴峻的挑戰——成為公司的領導者,無需再向誰做直接報告。

無論哪一樣,這其中的關鍵都在於提升自我。這不僅是技能的提升,還有你的精力,如何管理時間,如何知人善任,如何說不,如何避免倦怠等。

每期監測和精編中文視野之外的全球高價值情報,為你提供先人一步洞察機會的新鮮資訊,為你提供升級思維方式的深度內容,是為 [ 紅杉匯內參 ]

消除創業倦怠,原地滿血複活

6個領導力養成大法

經理人教練卡蒂亞・弗雷森曾助力 Facebook 和多家創業公司領導者的成長,她發現當“三種能量”達到良好狀態互相依存時,人們就有機會實現“績效+”狀態,可以在非常短的時間內讓你的領導效率指數般地上升。

但是,極少領導者會意識到這一點。他們僅相信自己的智慧,依靠不健康的飲食支撐著自己。他們口若懸河,募集資金,卻又受制於自我懷疑和內心深處的不安。他們在傍晚時主持全體會議,即便那時精力已逐漸匱乏。弗雷森認為這些做法都限制他們的潛力,好在舊有模式和習慣可以改變。

協調“三種能量”,實現“績效+”

時間管理眾人皆知,但其實精力管理才是完成更多工作的要訣。但精力並不是單指一件事,人共有三種能量,它們互相依存:

身體能量:這是你做任何事的基礎,這種能量最易被影響,也最常被忽視。

情感能量:這關乎你每時每刻的感受,情感能量驅使著你一半以上的行為和決策。

精神能量:這是最高級別的能量,你必須要有足夠的體力能量和情感能量來保持敏銳的觀察力、理解力和專註力,唯有如此才可獲得精神能量。

用說“不”來表達“別占用我的時間”

CEO 和公司創始人如何更好地利用自己的時間?你可以削減 50% 處理郵件的時間,用來召開大多數會議。除此之外,最受人們關註的是:如何拒絕他人。如果要想省出更多時間,你必須得這樣做。

避免“決策債”,

建立可以抽身的流程和架構

真正的風險在於:作為領導,你可能忙得不亦樂乎。你覺得自己在創造無數價值時,問題成堆的日子實際上已經不遠了。

一項有用的舉措是建立工作節奏,比如定期開會評估各種崗位和職責,了解公司高層次目標的狀態,策劃下一步行動並進行優先級排序。此外,還要學會將不那麽重要的問題交給下屬去辦,並且使公司一直走在正確的軌道上。

挑戰時間,快者為王

戴夫・吉魯亞德是速度的推崇者。在創立公司 Upstart 並擔任其 CEO 前,吉魯亞德曾是谷歌企業應用部的總裁,在谷歌里,他得以目睹埃里克・施密特和拉里・佩奇做出無數重大決策的過程。因為這段經歷,他堅信:速度是商業戰場上的終極武器。在其他條件等同的情況下,快者為王,這一點通行於任何市場。而縱覽所有行業,速度即便不是領袖身上最具有決定性的特質,也必然是其中之一。

如何讓速度成為公司的基石,最重要的是:挑戰時間,落實最後期限。要做到這一點,只需問一個簡單的問題:“這件事不能盡早完成嗎?”有方法有邏輯地去問,認真嚴肅地擺出問題,並且將此養成一種習慣,這樣做將會極大地加快公司的執行速度。

避免倦怠的模板“填空”大法

羅麗・薩克塞納在 Clever 公司身兼數職,管理著銷售、客戶成功和支持、商業運營等部門,這些還只是其中的一部分。在此之前,她曾擔任領英的北美銷售部門主管一職。

她到底怎麽做到的?

對她來說,一項非常有效的做法,是采用框架模板來減輕肩上的職責,並且保證自己的精力能夠投入到既需要她同時又對公司業務有重要影響的任務之中。

下面就是她定期使用的框架的濃縮精華版:

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薩克塞納把自己負責的所有項目分門別類地填入象限圖中,然後再決定處理的方式。她會毫不猶豫地舍棄第三象限里的事項。然後,針對第四象限里的工作,她會在團隊里挑選出會珍惜學習機會並樂於承擔更多責任的初級員工,把那些涉及維持公司內部運營的事務交托給可靠的他們。

第二象限里面的任務,她會交付給團隊里表現最出色的人才,這些人才在她的栽培下已經具備獲得成功的必要素養。

最後來到第一象限,也就是那些涉及公司發展前景、影響重大卻挑戰性強的項目。通常來說,這些項目需要反複的深思熟慮、大量的協調合作、來回的修正完善,以及無數的難題攻克。如果你處於公司領導層,這正是你關註的重心。在這些項目上,你比其他人擁有更豐富的信息和更寬廣的眼界,借此你也能對公司有更為深刻的影響。

利用上述四象限圖做好分析和評估之後,你需要跟他人說出你的決定,進行有效溝通。在溝通過程中,不要害怕承認你已經不堪重負了。

薩克塞納說道,“在我的事業生涯中,我曾經想要傾盡全力去完成很多事情,但發現這些我確實做不來。這意味著負責任的做法應該是不斷地進行評估,在發現確實超負荷時明確地告知其他人。溝通唯有坦誠才能頻繁。

 知人善任之前,要先“知己”

哈里德・哈利姆與他人聯合創辦培訓公司 Reboot 。如今,他致力於幫助企業管理層與身邊員工進行更加清晰的交流——最大化他們可以施加的影響。作為領導者,要做的第一件事情就是了解自己和身邊人。明白自己是屬於自我激勵型還是外界激勵型,能夠幫助你在對應的自我或外界中獲得更大的激勵和動力;而明白他人所屬的類型,在與他們交流的時候,你便能更加高效、更有說服力地傳達信息。

哈利姆解釋說,“假設你在跟一個屬於自我激勵型的人談話,你若想要說服她,在不提及她個人經歷的情況下基本不可能。因此,如果我跟她談公司的一個決定,我需要先提到過去公司曾經做了個決定,然後她因此改變了想法的這段經歷。她聽完後會做出行動,完全是由於她對於過去的回憶和認知,而不是被我勸服了。與此相反,要想改變一個以外界為參考的人的想法,要先給出你的觀點,並且提供外界的參考資料。”

 情報

#與顧客互動,85% 要靠機器人#

AI 全線改造零售業,你準備好了嗎? 

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人工智能正在零售業掀起一場革命。

美國權威咨詢公司高德納(Gartner)的一項研究顯示,人工智能已成為 2017 年的頂級零售趨勢,到 2020 年,85% 的顧客互動將通過機器,而非人類完成。人工智能+零售會有怎樣的化學反應?

▨ 人工智能通過分析購物者的瀏覽物品、購物車、購買記錄、人口統計數據和相關數據向零售商顯示購物者需求。

▨  有時,客戶清楚地知道他們想要什麽,卻不知道如何搜索。人工智能可以利用消費者數據結合商店的庫存指導客戶進行所需購買。

▨ 人工智能將很快允許零售商啟用視覺搜索,使用圖像識別來確定並查找某個產品或類似產品。

▨ “客服”也將被人工智能取代。通過學習,人工智能可以進行自動回複、提問、內部關鍵詞搜索等方式進行人際交互,解決客戶問題,推薦產品,找到所需產品。

▨ 人工智能還將擔當虛擬購物顧問的角色,它的算法會快速識別客戶在每月訂閱盒中可能喜歡的衣服、飾品等判斷客戶的喜好。同樣,零售商還可以使用人工智能創建虛擬試衣間,利用客戶數據全方位了解客戶,以便在在線購物時“試穿”。

#偶爾需要像“瘋子”一樣執著#

與史蒂夫・喬布斯共事學到的 5 大經驗教訓

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在蘋果公司,除了喬布斯,還有很多“瘋子”都對公司有著狂熱信念,因此在它窮途末路時還是選擇留在下。一位曾和喬布斯、艾維・特凡尼安(Avie Tavanian)、喬恩・魯賓斯坦(Jon Rubenstein)等合作過的高管,分享了幫助蘋果扭虧為贏時學到的五大經驗教訓:

▨ 營銷至關重要。你可以做出世界上最好的捕鼠器,但是如果你不宣傳,那就沒有人會去購買。喬布斯接手後,蘋果拋棄曾經的低調變成一臺營銷機器。他說過,“如果沒有人知道產品的存在,我們怎麽能把它銷售出去呢?”

▨ 喬布斯可以和 CFO 談完公司財務問題後,馬上集中火力至主板上 ASIC 芯片的位置。你需要關註各個方面,但要依靠更聰明、更專業的人來創造卓越。

▨ 在招聘時略過簡歷和成績。喬布斯在招聘員工時更關註天賦、性格和興趣,頂尖的MBA畢業生反而會在公司碰壁。因此,招聘時不要只看學業成就或者高分。

▨ 相信直覺。喬布斯非常信賴聰明人的“直覺”本能。我從中學到的經驗教訓是:要樂於傾聽和憑直覺行事。

▨ 敢做大動作,大膽去冒險。喬布斯是勇氣和冒險的絕對主宰者。他回歸蘋果後,把整個公司都押在 iMac 上。他大膽行動,勇於冒險。剩下的就是寫就歷史了。

#歷時 2 年,研究 180 支團隊,200 多次訪問#

谷歌終於摸清成功團隊的 5 大特質

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谷歌的亞里士多德項目(Project Aristotle)把該公司最優秀,頭腦最靈活的多名人才集中到一起,谷歌想知道,為什麽有些團隊表現出現,而有些團隊卻表現得不盡人意。

在對 180 支谷歌團隊開展研究,進行 200 多次訪問,還分析 250 多種不同的團隊屬性後,該項目得出提升團隊品質的五個關鍵特性:

 可靠性。可靠性指的是團隊成員按時完成任務並滿足預期的能力。

 確定性。高績效團隊擁有明確目標,而且團隊中有明確的角色劃分。

 有意義。讓工作變得對每個成員都有意義。

▨ 有影響。團隊成員都認為自己的工作是有目的的,且會對更深層次的利益產生積極影響。

▨ 安全感。我們都參加過會議,都曾擔心自己看起來“無能”而避免提出問題。這種令人不安的感覺就像處在顯微鏡下,你所做的一切,說的每一句話都會被放大。谷歌發現,在營造心理安全感的環境下,團隊成員退出的可能性會降低,利用多樣性能力的可能性會上升,最終他們會變得更成功。

領導力 創業倦怠
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消除 創業 倦怠 原地 滿血 血複 複活 活的 領導力 領導 養成 大法
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東銀國際控股 (0668,前八佰伴飲食、香港飲食管理、東星能源、東原地產控股) 專區 (關係:0292、8052)

1 : GS(14)@2011-07-01 22:43:26

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup/14449[/realblog]
2 : GS(14)@2011-07-01 22:47:40

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110628555_C.pdf
有5億資金給他投資這個礦,每年消耗約4,000萬
3 : GS(14)@2011-11-25 13:38:02

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111125092_C.pdf
蝕多了,至1,100萬,40仙現金

未來展望
展望未來,本集團的新世紀煤礦工程的施工項目會按計劃於下半年進行。在建設過程中,本集團會專注控制投資、品質、工期和安全四大範疇,全力配合施工單位的工作,並督促監管部門做好品質的檢查工作,爭取按計劃投產。
本集團於2010 年5 月分別與河南煤業化工集團有限責任公司(「河南煤業集團」)及江蘇華西集團公司(「江蘇華西集團」)訂立戰略合作協議,以成立長期戰略聯盟合作開採及發展中國採礦項目。其中,江蘇華西集團更成為本公司的策略股東之一。本集團將繼續與河南煤業集團及江蘇華西集團保持緊密的合作夥伴關係,積極拓展能源相關項目的發展商機。環球經濟波詭雲譎,本集團管理層會密切留意宏觀環境的變化,然而我們認為中國經濟保持良好的基調,加上人口激增對煤能源的需求將持續上升,我們有信心這將利好新世紀煤礦日後投產後的銷情。

本集團的財務狀況健康,資金十分充裕,將有利於現有業務的發展,同時亦為我們尋找具潛力的項目提供強大支援。除新世紀煤礦外,我們會積極探索其他能源項目,力求儘快為股東創造價值。

4 : GS(14)@2012-04-16 23:49:05

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120415009_C.pdf
收購事項
董事局欣然宣佈,於二零一二年四月十三日(交易時段後),買方(為本公司間接全資附屬公司)
與賣方(由羅先生及其配偶全資擁有之公司)訂立收購協議,據此,買方有條件同意收購而賣方
有條件同意出售銷售股份,即重慶寶旭之70% 股本權益,代價為人民幣210,000,000 元(相等於
約259,300,000 港元)。有關代價支付方式之詳情載於下文「收購協議」下「代價」一段。重慶寶
旭之主要資產為中國重慶市南岸區南坪東路二巷2 號一個總樓面面積為18,043.45 平方米作商業
用途之購物商場東東摩。
持續關連交易
重慶寶旭目前支付管理費聘用由羅先生及其配偶間接全資擁有之物業管理公司為東東摩提供物
業管理服務,包括但不限於維修、保養及管理東東摩之公用地方,自二零一一年一月一日起計
為期三年。根據收購協議,買方確認管理服務協議將繼續生效,並同意繼續由物業管理公司為
東東摩提供上述物業管理服務,直至管理服務協議到期日二零一三年十二月三十一日為止。
另外,重慶寶旭與租戶(為本公司關連人士)訂立一項租賃協議,據此,重慶寶旭(作為業主)同
意向租戶出租東東摩總樓面面積916.97 平方米之範圍,自二零一一年十二月一日起為期五年,
並將於二零一六年十一月三十日屆滿。
...

將予收購之資產
根據收購協議,買方有條件同意收購而賣方有條件同意出售銷售股份,即重慶寶旭之70% 股本權
益。
於本公告刊發日期,重慶寶旭分別由賣方及江蘇華西同誠投資控股集團有限公司(「華西同誠」)擁
有70%及30%股本權益,而華西同誠則由江蘇華西集團公司間接擁有99.96% 股本權益。於本公告
刊發日期,江蘇華西集團公司透過其附屬公司寶立國際(香港)貿易有限公司擁有本公司已發行股
本約9.42% 權益,為一獨立第三方。

...

有關重慶寶旭之資料
重慶寶旭乃於二零一零年十一月一日在中國成立之有限公司,於本公告日期分別由賣方及華西同
誠擁有70% 及30% 權益。重慶寶旭主要從事東東摩之投資控股業務,而東東摩乃於二零一零年
十二月向前業主收購所得,代價約為人民幣333,900,000 元(相等於約412,200,000 港元)。
根據重慶寶旭於二零一一年十二月三十一日根據香港財務報告準則編製之未經審核財務報表,
重慶寶旭於二零一一年十二月三十一日之未經審核資產淨值約為人民幣12,100,000 元(相等於約
14,900,000 港元)。下表顯示重慶寶旭於二零一零年十一月一日(註冊成立日期)至二零一一年十二
月三十一日之未經審核業績(摘錄自其未經審核財務報表)。
二零一零年十一月一日
截至二零一一年 (註冊成立日期)
十二月三十一日 至二零一零年
止年度 十二月三十一日
人民幣千元 人民幣千元
收入 8,640 –
投資物業公平值收益╱(虧損) 9,838 (62,770)
所得稅前溢利╱(虧損) 12,254 (62,789)
所得稅後溢利╱(虧損) 9,190 (47,096)
5 : GS(14)@2012-06-24 11:44:14

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120622385_C.pdf

虧損擴大至2,500萬,約35仙現金,高現金高負債



未來展望
本集團在繼續提升其現有業務能力的同時,還將在下一財政年度投入大量精力於新收購之業務。
管理層認為,收購重慶寶旭可令本集團將其業務範疇拓展至中國之物業行業,透過另一個穩定的
收入來源促使業務平衡增長。
由於重慶寶旭所運營之東東摩之出租率於公告日期已超過97%,且大部分與租戶簽訂之租賃協議
均為期三年或以上,故預期於收購事項完成後,東東摩所產生之租金收入可為本集團提供穩定收
入來源。儘管內地物業行業存在短期波動,但鑒於作為世界第二大經濟體的中國國內增長穩定,
故管理層預期該行業從長遠來說可健康發展。
本集團已定期評估指引其目前營運發展之業務策略,並將繼續物色符合本集團及其股東利益之合
適投資機會。

6 : GS(14)@2012-08-04 11:50:32

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201208031087_C.pdf
董事局欣然宣佈,於2012 年8 月3 日,買方與賣方訂立諒解備忘錄,當中載列買方建議收購賣
方所擁有之重慶同原62% 股本權益之重大主要條款,其他條款及條件仍有待協商。
根據正式買賣協議之條款,倘建議收購落實進行,則建議收購如與較早前收購彙集計算,則可
能構成上市規則項下本公司之非常重大收購及關連交易。
於本公告日期,仍未就建議收購訂立任何正式最終協議,故建議收購可能但不一定會進行。本
公司股東及潛在投資者在買賣股份或本公司證券時務請審慎行事。本公司將於適當時另行刊發
公告,通知本公司股東及潛在投資者有關建議收購之進一步發展。
本公告乃根據香港聯合交易所有限公司(「聯交所」)證券上市規則(「上市規則」)第13.09 條之規定
而刊發。
諒解備忘錄
東星能源集團有限公司(「本公司」)董事(「董事」)局(「董事局」)欣然宣佈,於2012 年8 月3 日,
本公司之間接全資附屬公司華城置業有限公司(作為買方)(「買方」)與重慶東銀實業(集團)有限公
司(作為賣方)(「賣方」)訂立諒解備忘錄(「諒解備忘錄」),當中載列買方建議收購賣方所擁有之重
慶同原房地產開發有限公司(「重慶同原」)62% 股本權益(「銷售權益」)一事(「建議收購」)之重大主
要條款,其他條款及條件仍有待協商。
作為根據諒解備忘錄向買方提供獨家磋商權,以及賣方承諾將於買方進行有關發展項目(定義見下
文)盡職審查過程中提供協助之代價,買方將於簽署諒解備忘錄當日後10 個營業日內,向賣方(或
其代名人)支付1,500 萬港元作為建議收購之誠意金(「誠意金」)。於就建議收購簽署正式買賣協議
(「正式買賣協議」)時,誠意金將視作買方就建議收購所支付之部分代價。倘( i ) 買方與賣方(或彼
等各自之代名人)未能於簽署諒解備忘錄當日後六個月內(或各訂約方以書面協定之其他期間)訂立
正式買賣協議;或(ii) 諒解備忘錄因任何原因終止或不再生效,則須於買方向賣方發出書面通知後
10 個營業日內向買方退回誠意金,否則賣方除退還誠意金之本金外,另須就有關誠意金向買方支
付按年利率11% 計算之利息(按日計算),有關利息將由未有退還誠意金之日起計算至全數退回誠
意金當日止(首尾兩日計算在內)。
代價
建議收購之代價將參考由買方委聘之專業估值師對發展項目(定義見下文)作出之估值,或各訂約
方相互協定之其他基準釐定。有關代價須以現金或各訂約方相互協定之其他方式償付。
建議收購之先決條件
建議收購可能須待(包括但不限於)下列事項獲達成後,方可作實:
(i) 本公司就建議收購遵守上市規則及相關法例及規例項下之所有其他規定,包括(但不限於)取
得本公司獨立股東批准建議收購及符合聯交所及╱或證券及期貨事務委員會之規定或要求;
(ii) 買方信納發展項目之盡職審查結果;
(iii) 買方接獲其中華人民共和國(「中國」)法律之法律顧問發出之法律意見,令買方信納(其中包
括)銷售權益及發展項目之所有權及買方認為屬必要之其他事項;
(iv) 訂約方就建議收購取得所需要之任何及全部同意、批准、授權及╱或許可;
(v) 買方信納將由買方委聘之專業估值師對發展項目進行之估值;及
(vi) 買方與賣方就建議收購簽立及交付最終合約文件(包括正式買賣協議)。
其他條款
根據諒解備忘錄,買方獲授與賣方協商建議收購詳細條款及條件之獨家權利,期限由諒解備忘錄
日期起計為期六個月。
本公司擬就(其中包括)重慶同原及發展項目之法律、財務及業務方面進行盡職審查。買方與賣
方(或彼等各自之代名人)須於簽署諒解備忘錄當日後六個月內(或各訂約方以書面協定之其他期
間)就建議收購訂立正式買賣協議。倘( i ) 買方與賣方(或彼等各自之代名人)未能於簽署諒解備忘
錄當日後六個月內(或各訂約方以書面協定之其他期間)訂立正式買賣協議;及╱或( i i ) 基於賣方
之緣故令買方無法對發展項目進行盡職審查或買方無法信納有關盡職審查之結果,則諒解備忘錄
將告停止及終結,惟當中有關保密及賣方有責任向買方退回之誠意金及相關利息(如適用)之條文
除外。
除有關賣方退回誠意金及相關利息(如適用)、買方之獨家磋商權、保密、規管法例及司法管轄權
之條文外,諒解備忘錄並無任何法律約束力。
有關賣方之資料
賣方為一間於中國成立之有限責任公司,於本公告日期由羅韶宇先生(「羅先生」)及其配偶全資擁
有。該公司主要從事投資控股業務,而其附屬公司則主要從事物業投資及發展、能源及礦業以及
媒體業務。
由於賣方由羅先生及其配偶全資擁有,而羅先生為本公司執行董事、主席兼控股股東,且於本公
告日期連同其聯繫人士(包括其配偶)合共擁有本公司全部已發行股本約55.49%,根據上市規則第
14A 章,賣方屬本公司之關連人士。

有關重慶同原及發展項目之資料
重慶同原為一間於中國成立之有限責任公司。於本公告日期,重慶同原由賣方及江蘇華西集團公
司(「江蘇華西」)分別擁有62%及38%權益。於本公告日期,江蘇華西透過其附屬公司寶立國際(香
港)貿易有限公司擁有本公司全部已發行股本中約9.42%。此外,誠如本公司就向賣方收購重慶寶
旭商業管理有限公司(「重慶寶旭」)70% 權益(「較早前收購」)所發出日期為2012 年4 月13 日之公
告及日期為2012 年5 月7 日之通函所披露,江蘇華西亦間接持有重慶寶旭約29.99% 股本權益,因
此,於較早前收購完成後,江蘇華西將成為本公司附屬公司之主要股東。
重慶同原之主要業務為發展一塊位於中國重慶市面積約為233,705 平方米之土地,該土地目前正
分四期發展為一個大型綜合社區,於有關發展竣工時,預期該綜合社區將設有(其中包括)購物商
場、甲級寫字樓、住宅、服務式公寓及酒店(「發展項目」)。

根據重慶同原截至2011年12月31日止年度按中國適用會計準則所編製之中國經審核財務報表,重
慶同原於2011 年12 月31 日之資產淨值約為人民幣18.55 億元(相當於約22.54 億港元)。下表載列
重慶同原截至2011年12月31日止兩個年度之業績,乃節錄自重慶同原根據中國適用會計準則編製
之經審核財務報表:

2011 年 2010年
人民幣千元 人民幣千元
收益 748,992 –
除稅前溢利╱(虧損) 86,159 (8,933)
除稅後溢利╱(虧損) 62,329 (6,699)
一般資料
鑑於賣方亦為較早前收購項下之賣方,而較早前收購所涉事項亦為房地產項目,加上較早前收購
及建議收購(倘落實進行)均預計將於12 個月期間內完成,故根據上市規則第14.22 條,建議收購
(倘落實進行)及較早前收購可能彙集計算,並作為一項交易處理。

根據正式買賣協議之條款,倘建議收購落實進行,則建議收購如與較早前收購彙集計算,則可能
構成上市規則項下本公司之非常重大收購及關連交易。
7 : Hierro(1191)@2012-08-05 11:15:00

這間公司的歷史很有趣,得閒研究下
8 : GS(14)@2012-08-05 13:59:41

7樓提及
這間公司的歷史很有趣,得閒研究下


現在原殼主D餐廳我都有去食過,真是十年如一日,好老闆
9 : kwuntl(19490)@2012-08-13 11:45:49

突然大跌33%, 下午唔知會唔會停埋牌...
10 : kwuntl(19490)@2012-08-13 11:54:18

莫非重慶個邊出左事...?
11 : GS(14)@2012-08-13 12:07:20

10樓提及
莫非重慶個邊出左事...?


可能斬倉,大陸未見出事
12 : GS(14)@2012-08-13 12:08:15

http://static.sse.com.cn/cs/zhs/ ... 0565_20120809_3.pdf
不過有人按左股票畀3618
13 : GS(14)@2012-08-13 12:11:45

http://www.sse.com.cn/sseportal/ ... 6/600565_2011_n.pdf
真是他把股票按左
14 : kwuntl(19490)@2012-08-13 12:14:22

668老闆係咪 old thousand...?
15 : GS(14)@2012-08-13 12:15:13

大陸兩間公司都有大股東注資...但是迪馬失敗,呢間江淮成功,可能大股東真是好需要好需要錢

http://disclosure.szse.cn/m/finalpage/2012-06-13/61130453.PDF
http://disclosure.szse.cn/m/finalpage/2012-06-13/61130449.PDF

呢間股票都按了
http://disclosure.szse.cn/m/finalpage/2012-03-30/60760483.PDF
http://disclosure.szse.cn/m/finalpage/2012-05-15/60995909.PDF
16 : GS(14)@2012-08-13 12:19:26

14樓提及
668老闆係咪 old thousand...?


他可能好多項目好需要錢,頂唔住
17 : greatsoup38(830)@2012-08-13 13:05:13

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120813120_C.HTM
停左
18 : andrew22(31633)@2012-08-13 13:15:29

17樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2012/0813/LTN20120813120_C.HTM
停左


没理由?
19 : greatsoup38(830)@2012-08-13 13:18:02

18樓提及
17樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2012/0813/LTN20120813120_C.HTM
停左

没理由?


暫時未看到有
20 : GS(14)@2012-08-14 10:58:29

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120813597_C.pdf
本公司現正就可能出售主要業務為於中華人民共和國(「中國」)經營煤礦之附屬公司之間接股本權
益(「可能出售事項」),與一間由羅韶宇先生(「羅先生」)及其配偶全資擁有之公司重慶東銀實業
(集團)有限公司(「重慶東銀」)進行商討。羅先生為本公司執行董事、主席兼控股股東。於本公佈
刊發日期,羅先生及其聯繫人合共實益擁有本公司全部已發行股本約55.49%。截至本公佈刊發日
期為止,並未就可能出售事項達成任何條款,亦無就此訂立任何諒解備忘錄或最終協議,且無訂
下任何具體時間表。可能出售事項可能會或可能不會進行,本公司股東及潛在投資者在買賣股份
時務請審慎行事。倘可能出售事項落實進行,或會構成上市規則項下本公司之須予公佈及關連交
易。本公司將於適當時候刊發公佈以遵守上市規則之披露規定。

董事局確認,除可能出售事項,以及誠如本公司日期為2012 年8 月3 日之公佈(有關可能向重慶東
銀收購一間主要業務為於中國進行物業發展之公司之62%股本權益)所披露者外,目前概無其他有
關有意收購或變賣之磋商或協議須根據上市規則第13.23 條作出披露,且董事局亦不知悉須根據上
市規則第13.09 條所施加之一般責任作出披露且屬或可能屬股價敏感性質之任何事宜。
21 : greatsoup38(830)@2012-08-23 14:03:11

http://www.eeo.com.cn/2012/0823/232337.shtml
經濟觀察報 記者 仇子明 8月10日,江淮動力(000816.SZ)收漲6.13%,領漲江蘇板塊。宣佈重組「終止」的江淮動力繼去年11月以來,其資本運作一直未能給市場再度驚喜。6月下旬,江淮動力購買東海證券股權的議案亦在股東大會上,被中小股東否決。

在江淮動力重組「終止」後,東銀系旗下的另一家上市公司,迪馬股份(600565.SH)的重組也因「目前完成重大資產重組事項預案的相關條件尚不成熟」而被「中止」。7月23日復牌當日,迪馬股份拋盤如注,牢牢被封死跌停板。

加上體量較小的東星能源(0668.HK),東銀系的三駕馬車,在短期內為投資者帶來驚喜,已近乎成為「不可能」。市場人士認為,就目前態勢來看,東銀系若再次啟動旗下礦產資源的注入,選擇迪馬股份的可能性更大,不過,最早也要等到今年10月下旬。

重組雙停

6月13日,放棄重組的江淮動力發佈公告稱,公司擬以4.48億元的現金,受讓東海證券4.79%股權,而轉讓方重慶碩潤石化與江淮動力有著同一實際控制人重慶東銀實業。在6月27日晚間、股東大會召開的前夕,重慶東銀實業集團承諾:若東海證券2012年每股收益達不到0.32元,則其承諾以現金方式給公司全額補償。

不過,6月下旬股東大會上,反對票佔到了出席會議有效表決權股份總數的76.49%,讓江淮動力參股券商的計劃胎死腹中。

公開信息顯示,東海證券2011年的淨資產為47.59億元,對應4.79%的淨資產應該是2.28億元,而4.48億元收購價幾乎是溢價了一倍。身居江淮動力前十大股東之列的工銀瑞信基金的一位投研人士認為,「轉讓方重慶碩潤石化的實際控制人與上市公司的一樣,都是東銀集團,這讓投資者或多或少懷疑,這筆資本運作,或有上市公司向實際控制人輸送利益的可能性。」

江淮動力在資本運作上的「功虧一簣」,參股券商計劃的失敗並非獨唱,該公司曾一度無限接近實際控制人東銀集團旗下的礦產資產。但今年2012年2月27日,江淮動力公告卻稱「重組標的資產所需的部分行政審批仍在辦理之中,相關證照手續的完備將無法在規定時間內完成」而被迫終止。

接棒停牌籌劃重組的是東銀系旗下的另一家上市公司迪馬股份,該股於今年5月31日起停牌。但與江淮動力一樣,該股的重大資產重組也無疾而終,「被中止」。

重組猜測

雖然江淮動力、迪馬股份的重大資產重組以及參股IPO企業相繼受挫,但東銀集團整合礦產資源的思路沒有發生變化。

一位迪馬股份證券代表部的工作人員表示,東銀集團希望上市公司此次重組能夠盡快完成,但在籌劃的過程中確實是碰到了一些無法解決的問題,中止重組的一切理由在公告中都已披露。上海一位接近東銀集團高層的券商重組部人士透露稱,迪馬股份重組之所以叫停,是因為儘管東銀集團旗下礦產資源豐富,但將其悉數注入上市公司,其部分礦產資源的手續不可能在短時間內完成。「另一方面,在迪馬股份停牌的兩個月間,新疆、云南的焦煤價格已經跌破盈虧平衡點,此時注入,對這部分資產的估值不利。」

值得一提的是,除了上述兩家A股上市公司外,東銀系內還有一家正宗能源股的港股上市公司東銀能源。因該股的港股身份,東銀集團若向該公司注入礦產資源,將涉及大量審批環節,故此,上述券商人士認為,東銀集團向港股上市公司注入資產的可能性,在概率上,較旗下兩家A股上市公司而言,要小得多。

儘管江淮動力旗下已有部分有色金屬資產,但上述券商人士依然認為,礦產資源注入迪馬股份的可能性更大。「公告上其實已經說得比較清楚了,同樣是重組夭折,但江淮動力說的是『終止』,而迪馬股份說的是『中止』。此外,截至一季度末,東銀集團持有迪馬股份37.05%的股權,比其間接持有的江淮動力股權要高;根據兩隻A股的市值來看,迪馬股份也要小於江淮動力,更適宜資產注入。」

7月23日,迪馬股份復牌公告宣稱,三個月內不再籌劃重大資產重組。也就是說,若東銀系再次對上市公司啟動資產注入,最快也要等到10月下旬。不過,東銀系還需要等待的是,焦煤價格的回暖。
22 : GS(14)@2012-09-13 00:46:08

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120912675_C.pdf有關該煤礦之資料
該煤礦為位於中國新疆阜康市之動力煤礦,距離阜康市20 公里及距離烏魯木齊80 公里,礦區面積
合共約為2.5478 平方公里。自2010 年8 月完成收購該煤礦以來,該煤礦一直未有進行勘探或生產
活動。誠如本公司日期為2010 年6 月8 日有關(其中包括)本公司於2010 年收購該煤礦之通函所披
露,於本公告日期,該煤礦正根據擴建計劃擴大產能,而本公司截至2011 年9 月30 日止六個月之
中期報告及本公司截至2012 年3 月31 日止年度之年報中已披露有關擴建計劃已於其後延遲進行及
有關原因。有關該煤礦之資源及儲量目前可提供之資料與上述通函、本公司中期報告及年報所披
露者仍然相同。
進行出售事項之理由
董事認為,經考慮(其中包括)中國政府自2011 年起對外國投資者併購中國重要能源資源採取更嚴
謹之審批要求,大大增加了本公司於日後在中國發展煤炭開採業務之不確定性。
根據(其中包括)代價人民幣230,000,000 元(相當於約280,500,000 港元)、麗通集團於2012 年3
月31 日之未經審核合併負債淨額約1,300,000 港元、於2012 年3 月31 日之銷售貸款金額及解除於
2012 年3 月31 日原先因本集團投資於麗通集團所產生之相關匯兌儲備計算,本集團預期將錄得約
155,000,000 港元之收益。然而,出售事項之實際收益或虧損可能不同於上述之估計金額,因實際
收益或虧損將取決於(其中包括)麗通於出售事項完成當日之實際資產淨值。
本集團擬於不時出現合適機會時將出售事項之所得款項投資於其他可行業務,包括(但不限於)中
國物業投資及其他業務,以及作為一般營運資金。於出售事項完成後,麗通及其附屬公司將不再
為本公司之附屬公司。
董事(不包括獨立非執行董事,彼等將於取得新百利之意見後發表意見)認為,出售協議之條款(包
括(但不限於)代價)誠屬公平合理,並為一般商業條款,且符合本公司及股東之整體利益。

蝕讓個礦
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100519026_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100608024_C.pdf
23 : GS(14)@2012-10-11 01:05:10

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121010242_C.pdf
董事局建議將本公司英文名稱由「Doxen Energy Group Limited」更改為「Dowell Property
Holdings Limited」,而中文名稱則由「東星能源集團有限公司」更改為「東原地產控股有限公
司」。更改公司名稱須待股東於股東特別大會批准,以及獲香港公司註冊處處長簽發公司更改
名稱證書後,方告作實。
24 : greatsoup38(830)@2012-11-25 19:30:43

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121122529_C.pdf
668
蝕少25%,至1,500萬,1.6億現金,好似有虛增
業務前景
於回顧期間,本集團繼續進行其策略性企業重組及新業務發展活動,為本集團之長期發展奠定穩固基礎。本集團已於2012 年8 月14 日完成對東東摩之收購,這一步充份展現了本集團就發展新物業業務作出之努力及實力。預期東東摩之租賃業務將貢獻更多可持續的投資收益,從而逐漸改善其業績表現。
由於重慶物業市場極具潛力,本集團將專注於該直轄市之物業投資業務。因此,於2012 年8 月3日,本集團就有關重慶同原之建議收購事項簽訂諒解備忘錄,為其進入重慶之高端商業住宅物業市場做好準備。現時磋商進展順利。憑藉明確之業務部署,管理層認為本公司於可預見未來必能獲得更佳業績。
董事局亦已於2012 年11 月13 日舉行之股東特別大會上獲股東批准,將本公司中文名稱更改為「東原地產控股有限公司」,而英文名稱則更改為「Dowell Property Holdings Limited」。新名稱能更準確反映未來發展方向,並可加強品牌推廣力。
25 : greatsoup38(830)@2013-02-02 21:06:33

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... N201302011088_C.pdf
茲提述本公司日期為2012年8月3日之公告(「該公告」),內容有關本公司之間接全資附屬公司華城
置業有限公司(作為買方)與重慶東銀實業(集團)有限公司(作為賣方)就建議收購重慶同原62% 股
本權益而訂立諒解備忘錄。
除非另有界定,否則本公告所用詞彙與該公告所界定者具有相同涵義。
簽署諒解備忘錄後,買方已於2012年8月13日向賣方支付誠意金1,500萬港元。根據諒解備忘錄,
倘買方與賣方(或彼等各自之代名人)未能於簽署諒解備忘錄當日後六個月內正式買賣協議,則
須於買方向賣方發出書面通知後五個營業日內向買方退回誠意金,否則賣方除退還誠意金之本金
外,另須就有關誠意金向買方支付按年利率11% 計算之利息(按日計算),有關利息將由未有退還
誠意金之日起計算至全數退回誠意金當日止(首尾兩日計算在內)。
由於買方與賣方需要更多時間商討建議收購(以及正式買賣協議)之商業條款,以符合雙方之最大
利益。因此,買方與賣方已於2013年2 月1 日訂立諒解備忘錄之補充協議,據此,訂約雙方同意將
訂立正式買賣協議之最後日期延長至2013年8月3日。因此,倘買方與賣方(或彼等各自之代名人)
未能於2013年8 月3 日或之前訂立正式買賣協議,則誠意金須根據諒解備忘錄之條款退還予買方。
26 : greatsoup38(830)@2013-03-19 01:43:23

668向2222大股東放水
27 : greatsoup38(830)@2013-04-06 01:41:57

668
虧損減12.5%,至2,100萬,1.7億現金
28 : GS(14)@2013-09-08 18:28:54

668

盈利下降33%,至380萬,2.5億現金
29 : GS(14)@2013-11-12 00:02:03

認購665新股
30 : GS(14)@2014-03-19 01:54:42

668
31 : jj1984(29252)@2014-04-15 21:19:40

又講下幾句悶下你
32 : GS(14)@2014-07-10 01:36:23

668 buy 2186 shares
33 : GS(14)@2014-07-16 00:25:46

短炒賺錢
34 : GS(14)@2014-08-05 18:08:12

抽288
35 : GS(14)@2014-09-09 23:15:32

盈利增3.5倍,900萬,3,000萬可變現資產
36 : greatsoup38(830)@2014-12-04 01:57:31

668賣3698股權
37 : GS(14)@2015-02-17 02:12:46

盈警
38 : GS(14)@2015-03-02 17:26:32

汽車公司
39 : GS(14)@2015-04-15 02:34:01

GAME OVER
40 : GS(14)@2015-05-13 17:12:54

轉盈700萬,3,500萬可變現資金
41 : GS(14)@2015-06-09 01:56:50

太陽能電池
42 : lam(884)@2015-06-16 14:24:01

政治上應過關了.近排動作多多..............
43 : greatsoup38(830)@2015-06-17 00:21:53

唔知搞
44 : lam(884)@2015-06-19 09:55:55

湯兄,可否貼信報戴孤劃對668的文章,謝謝!
45 : greatsoup38(830)@2015-06-28 19:16:45

好像已有,謝謝
46 : greatsoup38(830)@2015-08-26 20:14:18

盈利降25%,至600萬,輕債
47 : greatsoup38(830)@2015-12-29 01:55:43

又不搞了
48 : GS(14)@2016-01-15 18:16:46

搞醫院
49 : GS(14)@2016-03-02 22:51:47


50 : lam(884)@2016-03-03 09:13:34

greatsoup49樓提及

呢條友勢力還在,不可輕示
51 : GS(14)@2016-03-03 11:38:09

lam50樓提及
greatsoup49樓提及

呢條友勢力還在,不可輕示

這個老細是有實力,但概念...
52 : greatsoup38(830)@2016-04-04 00:53:43

轉虧900萬,輕債
53 : Clark0713(1453)@2016-06-15 23:15:04

"董事會欣然宣佈,本公司英文名稱由「Dowell Property Holdings Limited」更改為「Doyen
International Holdings Limited」,而本公司中文名稱則由「東原地產控股有限公司」更改為「東
銀國際控股有限公司」,已於 2016 年 6 月 10 日起生效。
本公司股份於聯交所買賣之英文股份簡稱將由「DOWELL PPT」更改為「DOYEN INTL
HOLD」,而中文股份簡稱則由「東原地產」更改為「東銀國際控股」,自 2016 年 6 月 20 日上午 9
時正起生效。本公司股份代號仍為「668」。"
54 : greatsoup38(830)@2016-09-15 00:07:42

維持賺1,000萬,增25%,輕債
55 : GS(14)@2017-05-22 00:17:36

虧損增1倍,至1,600萬,輕債
56 : GS(14)@2018-06-17 15:14:44

end deal
57 : GS(14)@2018-08-12 17:44:47

轉盈1,700萬,輕債
58 : GS(14)@2019-03-28 01:36:40

盈利增3倍,至1,600萬,輕債
東銀 國際 控股 0668 八佰伴 八佰 飲食 香港 管理 東星 能源 、東 原地 專區 關係 0292 8052
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275191

四幢舊樓 收購呎價逾$9,000  五年後市建局原地建165單位

1 : GS(14)@2013-06-29 17:50:33

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130629/18316420

                              【本報訊】市建局昨日公佈選出兩個由業主主動申請重建的項目,位於大角嘴福澤街與利得街交界,以及深水埗黃竹街,合共四幢五十年舊樓,預料收購價每方呎逾九千元。市建局預計五年後將建成合共165個中小型住宅單位,並會在低層預留單位做「樓換樓」,供受重建影響的業主選擇。
記者︰林樂軒

                今次「需求主導」計劃,福澤街與利得街交界項目,以及黃竹街項目,地盤面積分別只得700方米及500方米,估計受影響的業權分別有54及55個。大部份單位均有殘舊失修問題,出現石屎剝落、喉管破裂。部份單位更被分間成劏房出租,以及有天台僭建。現時大約有196個家庭居住。市建局昨日派出100名職員到兩個重建項目內進行凍結人口調查。

       

居民盼原區上樓

                基於地盤面積所限,市建局預期重建後的住宅單位數目分別有96個及69個,總樓面面積5,100方米及3,400方米,商業樓面640方米及420方米,預計2019至2020年完工,總發展成本13億元。市建局短期內會與業主和租客舉行簡報會,兩個月後提出有條件收購建議,包括初步的收購價,若在75天內獲得不少於8成業權的業主接納,並獲發展局局長批准,市建局便會與業主完成收購程序,業主亦可選擇樓換樓或現金賠償。
張小姐一家四口住在利得街家慶樓劏房,月租4,100元。靠任職裝修散工的丈夫,月入約14,000元,獨力支撐她、4歲及8歲幼子開支。張小姐表示,其中一名天台戶經常「執垃圾食」,又將飯盒棄置在後樓梯,更會有人屎狗糞,引發惡臭。張小姐輪候公屋超過6年,希望今次會獲政府同區公屋安置,「冇就去嘈,一遊行就會有」。
牛仔褲批發公司惠信行是受影響的商戶,扎根於黃竹街十幾年。老闆何先生支持重建,「一落雨就滲水,整濕啲牛仔褲,業主唔肯整,保險又冇得賠」。他表示,附近仍有很多空舖,搬遷沒有困難。但另外兩間服裝批發公司的員工擔心很難在同區找到同類型舖位,或被迫結業。                                                        
四幢 舊樓 收購 呎價 價逾 000 年後 市建 建局 原地 165 單位
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283205

港退休保障料原地踏步 陳茂峰

1 : GS(14)@2014-08-25 10:12:17

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140825/news/ec_ecq1.htm\r\n【明報專訊】扶貧委員會委託周永新教授研究的香港退休保障未來發展,在上周發表了研究報告。社會輿論聚焦報告建議的老年金,多不接受老年稅和免資產審查的安排。看情,今次的退休保障研究報告,終將給束之高閣。\r\n\r\n談了50年 只有強積金\r\n\r\n香港談退休保障已談了近50年。1967年的社會保險計劃可行性研究,探討成立中央公積金制度;1977年的社會保障未來發展綠皮書,建議成立僱主僱員共同供款的社會保險計劃;1993年時港督彭定康的施政報告,建議設立老年退休金計劃讓65歲以上人士每月可領2300元。老年退休金計劃其後轉為私營公積金計劃,並於1995年通過《強制性公積金計劃條例》,2000年12月生效。回歸後,50多個民間組織於2004年成立爭取全民退休保障聯席,爭取建立全民退休保障制度。部分民選議員也嘗試在立法會提出全民退休保障動議,但總遭否決。香港的退休保障,至今就只有強積金(生果金和綜援是社會福利,不是退休保障)。\r\n\r\n香港人口迅速老化(撫養比率:2011年33.3%、2014年64.5%)、老年人貧窮問題嚴重(2012年:43.5%在貧窮線下),退休保障急在眉睫。問題是商會和工商界政團一直反對任何增加稅項負擔的政策,他們自殖民時代起便享慣政治免費午餐,不願承擔社會責任,逢加稅必反。而信奉自由經濟的學者,既反對不需要入息或資產審查的「派錢」,亦不認同隨收隨支(pay-as-you-go)的制度。香港中產特別維護個人利益,如果政策「無數」,亦會反對。今次報告建議的老年金,除了資本家們大力反對,中產們也有異議,搞到謙謙學者周永新教授也動氣。\r\n\r\n隨收隨支制度 各國普遍使用\r\n\r\n退休保障(或更大範圍的社會保障)是世界各政府的重要施政範圍。老年金的隨收隨支安排,是多個國家、地區普遍使用的方法,中國有、美國也有。美國社保的替代率是個人收入中位數的40%,較香港建議的25%還高。隨收隨支的弊病,是供款者和供款金額與受眾不匹配,現金流難以持續,需要定時調整供款額或支付金額、或政府注資。像美國這個資本主義大國,老年稅(OASI tax)在1937年開始時是僱主僱員各1%,現在是6.2%。美國的社保基金(Social Security Trust Fund)信託人估計,美國社保基金在2021年開始會入不敷支,到2033年會「乾塘」。香港預計2042年才乾塘,沒什麼大不了。美國現在的政策,是在社保以外,以遞延稅項優惠,鼓勵國民自己儲蓄投資,成立個人自願的退休金投資帳戶。\r\n\r\n今次這份報告,內容詳細,分析深入,立論中肯,但資本家代理人和自私的中產們批評建議不可行。特區(和中央)政府一向受制於工商界的影響,肥彭當年的老年退休金計劃泡湯,今次的建議,亦會是一樣。汝謂不信,且拭目以待。\r\n\r\n御峰理財董事總經理 \r\n\r\nmfchan@nobleapex.com\r\n\r\nCFA,CFPCM\r\n\r\n[陳茂峰博士 峰哥EQ]
2 : 馬斯丹(46646)@2014-08-25 23:58:39

無份供款的現代老人為了保障自己得到3000,而要未來老人供款幾十年卻乾塘沒保障,自私的是誰人?
退休 保障 原地 踏步 陳茂 茂峰
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=285172

周浩鼎護梁 拉布阻查UGL會議原地踏步 泛民炮轟

1 : GS(14)@2017-04-28 01:24:04

【本報訊】立法會調查UGL事件專責委員會昨再開會,經常批評泛民拉布的民建聯兼「梁粉」立法會議員周浩鼎繼續大玩拉布策略,將立法會秘書處原本已羅列出委員會的職權範圍,要求作出逾10項修改,連《基本法》條文的立法原意也要納入調查,他兩度提出暫停會議,拒絕延長會議作表決,令會議進度原地踏步。泛民批評周浩鼎為保梁振英,不斷拉布。記者:姚國雄周浩鼎在會前一日,就秘書處於一個月前已羅列出的委員會職權範圍,提出逾10項修訂,包括加入調查傳媒披露梁振英與UGL協議的文本真偽、性質、原意,連協議手寫的改動、UGL就此事發表的公開聲明也要調查是否真確。


促查《基本法》立法原意

不單如此,周連《基本法》第47條中,規定特首就任時要申報財產的立法原意也要求調查。周浩鼎辯稱,調查立法原意是以證明「梁振英收呢筆錢(5,000萬),係咪就係要佢申請嘅財產」。公民黨楊岳橋狠批周浩鼎浪費時間,「我哋唔係要叫埋當初立呢條例嘅人(基本法草委)嚟,問點解要立呢條例,到時冇人係咪要問米呀?我認為係浪費時間,今次已經係第三次開會」。民主黨林卓廷批評,周連聲明都要由委員會去調查真偽是畫蛇添足,質疑有人一心拖延,令委員會難以開展工作,「亦都畀公眾一個觀感,係唔係有人有意或者無意拖延委員會成個工作」。民主黨尹兆堅更直指周浩鼎拉布,認為調查《基本法》立法原意是荒謬。立法會法律顧問曹志遠也認為周修訂有問題,「如果條文字面意思清晰,我哋係未必需要研究個條文原意係點樣」,又指由傳媒披露梁與UGL的協議內容,不是委員會的調查方向,因為委員會自會取得該份協議,而UGL發出的聲明真偽,亦非委員會調查的範圍。遭連番炮轟後,周浩鼎決定收回大部份修訂,但堅持保留調查《基本法》第47條的立法原意。由於僵持不下,主席謝偉俊決定以投票解決,但由於會議時間不足,謝偉俊提出延長會議,周浩鼎和何君堯聯手反對,令會議要即時終結。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170426/20001814
周浩 浩鼎 鼎護 護梁 拉布 阻查 UGL 會議 原地 踏步 泛民 炮轟
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=331617

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