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正點鬧鐘董博英:不為創業而創業 想自己定規則

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「我們不是為了創業創業。」這是我在採訪董博英的時候,聽他說的最多的一句話。「我們真的是想實現自己的夢想,我們想自己定規則,我們想把原來我們在公司裡看到的不對的管理方式,不對的領導理念,通過自己的實踐糾正過來。」那麼就跟隨筆者一起通過「正點鬧鐘 」來看看這幫80後的創業哲學。

手機鬧鐘,在「正點鬧鐘」這個App正式登場之前,彷彿所有人對這個手機自帶的功能都不以為然,不認為它是一個可以作為創業項目並投入很大精力的應用市場。而「正點鬧鐘」COO董博英與他的合夥人王穎奇則對這種看法say no。

做別人沒有做過的事情

「我們團隊建立之初的9名核心成員基本自於金山毒霸的無線事業部」,董博英介紹道,「2010年底,我們確立要出來創業,研發主要在珠海,開始北京就只有我自己。」

按照常人的思路,既然團隊的主要核心成員都是做殺毒出身,順理成章自己出來自己門戶就應該在熟悉的領域,但是董博英和他的團隊不這麼想,「剛開始決 定做安全領域,後來就感覺安全這個行業比較複雜,尤其像其他大公司也在做,我們覺得就不太合適,尤其我們從金山出來,覺得再做一個跟老東家有競品的產品, 從道義上講也不太合適。」

一個「道義上不合適」的想法,就促使他們另闢蹊徑尋找別的產品了。

也許是80後對於市場的直覺,董博英帶領團隊決心做鬧鐘領域的想法,就來源於日常生活,「我的合夥人王穎奇,他覺得手機鬧鐘很多功能使起來不太方 便,比如說一些輪班的提醒或者還信用卡的提醒做得不是很到位,由系統自帶的鬧鐘提醒起來會很麻煩,然後我們當時就想,這塊是不是應該有這個需求?於是我們 上網在百度知道里搜索手機鬧鐘,發現果然有很多人在提,在做了一些市場調查之後,我們就開始著手鬧鐘研發了。」

2011年4月1日,在經歷了三個月的立項、研發和一個月的內測之後,「正點鬧鐘」上線了。

因為沒有前人經驗,「正點鬧鐘」從始至終都只能自己探索。「其實最大的瓶頸,最簡單的一句話就是鬧鐘這個市場沒有前車之鑑,所以我們只能自己摸著石頭過河。」用董博英的話說就是真正想做一個made-in-china的東西。

找到自己的立足點

App Store和Android Market的成功給產業帶來了巨大的改變,但也讓大量的開發者因為忙於開發而放棄了產品創新的追求,這種大量應用趨於雷同的狀況,對於智能手機操作系統和移動互聯網的發展而言,都是一個不得不面對的問題。

面對激烈的行業競爭,很多創業團隊都犧牲在了被別人抄襲的路上:大公司依靠自己的資金和人才實力,把創業團隊的產品或以抄襲或以收購的方式截獲,這也是很多創業團隊面臨的巨大考驗。

董博英卻說:「不怕別人抄你,怕的是別人會變成你。只要是它不是能直接變成你,這個絕對對於創業者來講是有一線生機的。」

「比如我們設定鬧鐘叫醒時長的時候,有的用戶直接點關閉但他起不來,然後我們當時做了一個設計就是你得長按三秒,鬧鐘才停,但功能加了以後問題又來 了,又有很多用戶說不好,不喜歡,太麻煩,我憑什麼必須得按三秒。」這些就是小公司的優勢,可以更深層次的開發用戶的需求,而不像大公司為了很多產品的大 而全小而全,不能向產品的深層研發。

「類似的這種事情特別多,我們只能自己吸收用戶的反饋,自己分析再改,再有問題再改,完全沒有前車之鑑,它絕對不像國內的社交網站直接照facebook抄就完了,我們只能自己摸著做。」 董博英如是說。

上市絕對不是終點

2011年,App開發者的日子變得難過了許多。中國的移動互聯網開發者中,盈利的約佔25 .2%、打平的佔40 .4%,還在虧錢的則高達34.4%.另外,這些開發者的年收入水平普遍偏低,34 .7%的開發者收入在1萬元以下,1萬-5萬元的只有16.3%。

在這種情況下,很多開發團隊都會迷茫,甚至失去了目標,不能掙錢的想辦法掙錢,稍微有些盈利的想辦法上市。面對這種現狀,董博英卻說,「其實與其說目標,不如說我們是不想讓自己後悔,好多人問過我這個事兒,其實上市你說算目標嗎?那絕對不能成為目標。」

「我覺得正點科技做到今天,從9個人變到現在五十多個人,我沒幹過一件讓自己後悔的事,五十多名員工,我們都照顧得很好,產品方向與定位我們從開始 就很明晰。不讓自己後悔,才是我們真正的目標。最後結局無論是賣還是上市,甚至是公司破產,我們心裡也是很知足的。」 董博英坦言。

這款現在裝機量已經達到一千萬的正點鬧鐘,產品覆蓋Android、iOS、Symbian等平台,預計今年用戶將突破5000萬。承載著80後一代創業夢想的鬧鐘應用,「將會成為一個人與人之間的基礎的應用 」,董博英信心百倍。

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