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台商篇 打下桌上型電腦第一品牌 萬宇科 獨門三招制霸南非市場

2010-5-24 今周刊





深耕南非二十三年的萬宇科,是當地第一大的桌上型電腦品牌,第二大的IT通路商。

見證南非經濟發展的萬宇科,今年下半年將再申請增發ㄧ萬張台灣存託憑證(TDR)額度,提高市場流通性,增強資本實力的同時,也更能掌握黑磚變金磚的契 機。

撰文‧賴筱凡 攝影‧陳永錚飛機緩緩降落在南非約翰尼斯堡機場,魚貫通過海關的所有旅客,映入他們眼前的第一台電腦,不是惠普、戴爾,更不是宏碁、華碩,而是一個叫作 「Mecer」的品牌。你一定很難想像,它在南非是第一大DT(桌上型電腦)品牌,它的製造商萬宇科(Mustek)更是南非第二大IT通路商,而且它來 自台灣。

穿著粉紅色襯衫,笑容爽朗的萬宇科執行長甘致行,親和力十足。美國學業一結束就回到南非的他,已活脫脫是個南非人,不僅講的英文帶點南非腔調,更因種族隔 離政策廢止,早在一九九五年就拿到南非身分證;對他來說,在南非做生意,懂得「在地化」比什麼都重要。

打好關係

從員工到警察總監都暢通

若說八○年代來到南非淘金的台商,是第一代先鋒,那身為第二代南非台商的甘致行,或許就是南非台商落地生根最好的見證。多年前,他隨著父親甘居正出任駐南 非經濟部參事而來到這裡,如今,他靠自己的經營實力,把萬宇科這塊招牌,從南非拓展到其他國家。

來到萬宇科的這天,甘致行不斷忙進忙出,穿梭在萬宇科的大廳裡,只見他不斷與每位經過的員工打招呼,有時是一個揮手、一個微笑,有時是一個兄弟式的拍背、 一個眼神的接觸,都足見他與員工之間的無縫隙相處方式。

走進萬宇科的業務辦公室,沒有隔間的圍籬,就連甘致行自己,都是選在角落的位置。開放式的空間設計,讓甘致行與 員工更親近,卻也因為與老闆共處一室,對提振員工工作效率頗有助益。

對於甘致行來說,他要求雖然嚴格,卻都只是一種激勵員工的手段,「我不拍桌、不罵人,但當我要求他們一周交這個報表,一個月交那個報表,他們就知道,老闆 在盯人了。」早些年或許性格影響情緒,個性較衝的甘致行,隨著年紀增長,脾氣也收斂了不少,給員工達成業務目標的壓力,他用壓力代替怒罵,「我從來不看那 些報表的,哪有那麼多時間,光看報表都不用工作了。」偶爾拿起黑框眼鏡看手上資料,對甘致行來說,他每天做最多的工作,不是批公文、更不是看報表,而是打 電話。趕在專訪前低頭打簡訊的甘致行,正在回覆給南非警察總監的簡訊,一家要在南非做生意的廠商,且是做得有聲有色的廠商,如何能在當地有良好的溝通管 道,絕對遠比埋首紙堆重要得多。

「我的業務員都說我是social king(社交王),每次要跟政府官員應酬,他們都會說David(甘致行的英文名)去,因為九成時間都在打屁,再談正事。」甘致行戲稱自己是「屁王」, 所以擅長打屁,但這就是他最大的價值,在南非五成電腦市場仍屬政府標案與企業商用下,與政府保持良好關係,才能讓萬宇科擁有最大的競爭優勢。

搶先卡位

國際大廠進入前占好資源

嘗試著剖析南非市場,去年南非市場共賣出二一○萬台電腦,其中政府標案與企業採購占了五成,三成五是中小企業採購的市場,剩下的一五%才是消費用電腦。對 比於台灣龐大的電腦消費市場,南非顯然小了許多,就連電腦普及率也不高,更別說是南非的網路使用者只有總人口的一○%。

但是,非洲是一塊黑磚,是全世界的投資者、冒險家都急欲搶進的最後一塊新興市場處女地。正因它的滲透率低,能夠成長的空間更大,在世界杯足球賽開啟全世界 進入非洲的第一扇門後,全面帶動的是非洲基礎建設的遍地開花,還有被形容為「黑鑽石」的中產階級黑人,消費力道正在崛起。

而南非,更是進入非洲的捷徑港口,當惠普、戴爾、宏碁、華碩、聯想紛至沓來,萬宇科卻早已在這裡深耕。

南非是一塊很獨特的市場,它距離所有成熟市場都很遠,競爭者少,因而間接形成保護藩籬。

南非從○四年開始實施黑人經濟振興法案(BEE),萬宇科因為深耕得早,已具南非公民身分的甘致行,反而成為BEE法案的受惠者;再加上台灣走在全球科技 產業潮流的前端,靠著在台灣採購零組件到南非組裝的萬宇科,就這樣打敗其他品牌,在南非DT市場立於不敗之地。

只是,空在DT市場領先還不夠,全世界NB(筆記型電腦)汰換DT的態勢已經確立,但NB與DT市場完全不同。「你做DT,為了省運費,可以用海運把零組 件從香港運進來,有時效性的處理器、繪圖卡就用空運,NB卻完全不同。」過去,靠著台廠供應鏈的支援,甘致行從台灣採購零組件,再到萬宇科的工廠做組裝。 可是,NB市場品牌的重要性更大,他不能坐以待斃,「品牌做不贏,我就爭取代理。」所以在南非,華碩、東芝、技嘉與三星,都是萬宇科代理的品牌。

通包生意

品牌、組裝、零組件通吃

此外,當消費者將電腦買回去後,就會有維修的問題,因此,零組件也自然成了萬宇科的第二門生意。

望著高達八層樓的自動倉儲系統,萬宇科子公司Rectron營運長Dean Prinsloo正仔細地介紹著,「消費者在家裡下單後,到場只要等五分鐘,就可以拿貨。」在南非,不論是公家單位或是民營單位,做任何事都是慢條斯理, 效率在這裡是不管用的,但Rectron卻辦到了,消費者到場五分鐘拿貨,需要運送的一天內送到,靠的就是這個高達八層、可容納三萬五千片棧板的超大倉 儲。

在這裡,你可以看到建興電的光碟機、創見的記憶體模組、技嘉的主機板,放眼望去,宛如是一個小型的台廠供應鏈。這就是甘致行最大的後援,靠著台灣龐大的電 子產品供應鏈,他可以掌握最領先的科技趨勢藍圖,即時反映消費者的需求。

「打從一九九○年後,我們就沒有虧損過。」甘致行講的不是大話,因為萬宇科在一九八七年成立後,只有剛起步時出現小額虧損,但進入九○年代上軌道後,萬宇 科就不曾交出虧損成績,還能保有一六%的高毛利率,完全打破台灣電腦業毛利保四保五的印象,「南非是很獨特的市場,不是你殺價就有用的,所以毛利太差的單 子,我們不做。」如今,甘家從第一代甘居正擔任外交官,交到第二代的甘致行,他靠著萬宇科在南非崛起發跡,就連第三代甘致行的兒子都已經在南非出生、長 大。

當年第一代南非台商的風光,在台灣與南非斷交後就不復存在,如今第二代南非台商,靠的是自己的力量,在黑暗大陸崛起的時機,抓住屬於他們自己的輝煌年代。

萬宇科

成立:1987年

董事長:藍肯尼

執行長:甘致行

主要業務:電腦組裝、品牌代理、

零組件銷售



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台商篇 第三大電線電纜商搶新商機 南洋 二祕器布局南非綠能大餅

2010-5-24 今周刊





潘慧珶,一位在南非經商二十八年 的台商,創造出南非第三大電線電纜廠,更讓南洋電線電纜成為南非交易所第二家掛牌上市的台商。

如今,他要從製造業轉型經營品牌,與聯電集團攜手,大舉搶進南非太陽能、LED的綠能市場。

撰文‧賴筱凡 攝影‧陳永錚「啪!」無預警地,也沒有任何意外地,又停電了。在南非,無通告的斷電、斷水、斷網路,每個月至少都要上演一次,就如同電影﹁血鑽石﹂中男主 角講的:「這就是非洲(This is Africa)。」南非,是個火力發電的大國,負責供應非洲三分之二的電力,但南非本身卻是斷電的受害者,讓工廠、商家、住宅區都不堪其擾。然而,隨著替 代能源風潮在全球發燒,南非台商南洋電線電纜,開始思考大發綠能財的可能性。

政策加持

南洋潘慧珶擘畫綠能大夢

就在南非,南洋電線電纜開始將目光放在綠色能源上,太陽能與LED(發光二極體)就成了南洋電線電纜的目標。今年六十三歲的南洋電線電纜執行長潘慧珶,找 來了三十五歲的南非台商第二代吳家兆,更找上近期積極拓展太陽能市場的聯電子公司聯相,三方連手,一家台灣的太陽能系統廠商就此應運而生。

這家南非證券交易所第二家掛牌上市的台商──南洋電線電纜,就隱身在距離南非約翰尼斯堡大約五十分鐘車程的工業區裡。來到南非經商已有二十八年的潘慧珶, 成功將南洋電線電纜打造成當地第三大電線電纜廠,更擁有南非市占率超過五成的燈飾品牌Radiant。

然而,潘慧珶並不以此自滿,他說:「未來連續三年,南非政府每年要調漲電費三五%,而且從今年就開始。」這項看起來不甚合理的政策,在潘慧珶眼中,卻成了 最大的商機。一直以來,南非的電費、水費幾乎是出了名的便宜,許多貧民窟或平價住宅,甚至可以免繳水、電費,如今這項利民的政策將要改變,而政策的轉向, 就孕育了商機的出現。

過去,由於南非電費低廉,致使其他替代能源在南非,完全沒有發展的空間。以太陽能為例,企業如果改用太陽能發電,不但成本較高,發電效率也不比火力發電來 得好。但現在不一樣了,電費將要連續三年調漲,如何尋找到更有成本競爭力的替代能源,成了企業經營的首要問題,這也是為何太陽能發電會成為潘慧珶下個亟欲 切入的市場。

「南非位處高原上,它的平均日照時數是六個小時,遠比台灣的二.五小時來得多。」潘慧珶說,日照長是上天賜予南非的禮物,而他就是要抓住這個機會,與吳家 兆的新設光電廠Matla,合資成立Radiant Matla,攜手搶進這塊綠能大餅。

為了確保原料的來源,潘慧珶與吳家兆找上了近期擴展投資動作頻頻的聯相,希望由聯相提供薄膜太陽能模組,讓Radiant Matla能夠進一步在南非爭取政府訂單。

「南非政府補助太陽能發電的條件,實在太優渥,光是每千瓦太陽能發電就能補助三.九元南非幣(約新台幣十六元),台灣也才補助十二元。」對於長期在兩岸與 南非尋找商機的吳家兆來說,有了聯電集團的奧援,可說是如虎添翼,等於在南非市場看到新一道曙光。

除了太陽能以外,潘慧珶最能直接切入的,就是LED燈具。○七年,在層層評估下,潘慧珶砸下重金,從猶太人手上買下南非第一大燈飾廠Radiant,而隨 著全球綠色能源意識抬頭,LED自然也是潘慧珶著墨的市場。

打造品牌

LED燈先燒一年才敢賣

「我們的LED燈多從中國進口,品質實在不是很穩定,所以Radiant的LED燈都要先在廠裡燒一年,經長時間測試,確定品質穩定才敢賣。」過去二十餘 年都是從事製造業的潘慧珶,首次轉行投入品牌經營,他深知品牌形象的重要,更不敢隨意讓品質不穩的產品砸了Radiant這南非第一大燈飾的招牌。

走在Radiant環繞的燈具展示廳,潘慧珶要證明Radiant的設計實力,「你做製造業,追求的是量大,但如果你做的是品牌,除了要有設計的腦袋,還 得時時刻刻掌握市場的脈動。」所以,當南非燈具仍以專案市場為主,潘慧珶就希望員工能夠多替客戶著想,客製化服務才比較能賺錢。

儘管潘慧珶的綠能事業才在萌芽階段,卻顯見他對南非綠能市場的雄心,「過去,他經歷過太多次失敗,靠的都是毅力與決心。」身為南非政府檢定註冊會計師的潘 國煊,打從潘慧珶來到南非開拓生意就相識,看著潘慧珶一路走來,南洋電線電纜能有今日的規模,潘國煊認為,是毅力加堅持的成果。

雖然潘慧珶笑稱當初是被「騙來的」,才會遠從台灣來到南非投資,但隨著時間流逝,他也逐漸將事業體從電線電纜步步擴張,「南非商機是很多的,全看你努不努 力。」在他眼裡,在南非經商沒有訣竅,勤勞與堅持,就是他能在南非闖出一片天的最大武器。

南洋電線電纜

成立:1989年

董事長:Ethan Dube

執行長:潘慧珶

主要產品:電線電纜



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球迷去南非 左丁山

2010-6-18  AD






 

投資M日日夜夜 睇世界盃,早已訂好門票、酒店、機票,會到南非觀賞七月七日及七月八日之四強準決賽。點解唔睇埋決賽?投資M話另有安排,唔可以淨係掛住在南非現場睇波 喎。

未去南非,已經見到好多南非治安差差差嘅報導,外國記者、球員、訪客住在世界盃指定酒店內,如留在房間,有人持槍入門行劫;如出外,有 人入門偷走十萬美元器材;有人坐車出外,斑馬線前有人持槍兇嚇搶錢;有人把錢放在酒店夾萬,同樣不翼而飛,酒店話唔負責任,唉,即係無論在甚麼環境,南非 賊人照樣明刀明槍嚟搶、偷、劫,問你點避?中國國家旅遊局因當地發生多起打劫華人事件,已為南非發出旅遊警告,唔知香港特區政府會唔會跟風呢?

投 資M話去到南非,會隨時袋住一千美元,一旦遇劫,立即付上買路錢,絕不反抗。如果遇劫兩至三次,用錢好和味噃,投資M果然係狂熱球迷,先至肯甘心如此。投 資M反問:「你都係球迷啫,點解從來唔去現場睇世界盃?唔好話畀我聽你冇錢!」

真係要去,挖啲錢出嚟都得嘅,但自己從來唔鍾意趁墟,對大規 模群眾聚集嘅地方,越係想避開,咪搞我,一想起人多爭廁所,爭搭車,諗吓都驚。小YY在一九九九年十二月三十一日千禧年晨早與同學朋友前往紐約時代廣場參 加「千禧倒數」,由中午企到半夜,足足十二小時,以後提起都怕;最近有朋友組織旅遊團去睇世博,聽到每日有四五十萬人入世博園,諗起都驚,仲係猶豫未決之 中。入場睇世界盃?真係未諗過。自己又唔係大人物,你估係基辛格咩,佢逢有世界盃,必定到場觀看準決賽及決賽,享受特別招待,好似佢咁嘅超級球迷,自己發 夢都發唔到。基辛格睇好巴西、德國,你又認為點?

過去十八屆世界盃,巴西贏五次,意大利贏四次,西德贏三次,烏拉圭贏兩次,阿根廷贏兩次, 剩番兩次由英格蘭、法國奪標,巴意德三隊佔咗三分之二,加埋阿根廷就佔咗87.5%,睇歷史數據,呢四隊玩晒,其餘只係陪跑,睇吓西班牙可唔可以突圍而 出!



球迷 南非 左丁 丁山
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36億港元收購南非金礦

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-18/yMMDAwMDIzODgyMw.html

5月16日,在澳大利亞和南非上市的金屬公司Gold One International Limited (ASX and JSE:GDO)發佈公告稱,已與白銀有色金屬公司所牽頭的財團簽署協議,後者以4.7億美元(約36億港元)收購該公司,從而獲得其在南非的金礦資源。

公告顯示,該財團成員包括中信集團旗下的白銀有色金屬集團有限公司(下稱「白銀公司」),國開行旗下的中國與非洲發展基金(CADF),以及Long March Capital Group。

其中,白銀公司股權結構為甘肅省國資委43%、甘肅省國有資產經營有限公司8%、中信集團4%、中信國安集團公司45%。

該財團以每股0.55澳元的價格,準備買下該公司75%的股份,在維持該公司在澳大利亞和南非上市的同時,尋求在香港上市,該價格比Gold One 12日收盤的股價溢價28%。

此前4月,中信財團曾買入Gold One近18%的股份,從而引發收購的猜測。

「作為我們走出去戰略的一部分,我們一直在尋找投資貴金屬資產的機會,特別是在非洲。」16日,白銀公司董事長李沛興在聲明中表示:「我們投資戰略的重點是擁有高品質的資源、低現金成本、以及豐富業務經驗公司。」

目前Gold One在南非擁有金礦,並在莫桑比克和納米比亞也擁有礦產項目,與中信財團的這項交易,將為Gold One提供資金用於未來的發展。

李沛興表示:「財團將投入大量的資金和技術支持,協助Gold One實現在非洲擴大其資產組合的戰略,及其國際資產。」

除了進軍非洲,中信集團的海外資產投資步伐,還做了一道減法。

此 前一天,中信集團旗下上市公司中信資源(1205.HK)宣佈,以5120萬澳元(約4.2億港元)作價,把旗下澳洲昆士蘭新規劃煤礦項目 Codrilla的8%權益,出售給中信資源與Macarthur Coal煤礦集團等公司合營的CMJV,將中信資源的持股量降至7%。

資料顯示,Codrilla煤礦估計藏量為7950萬公噸,估計年產量320萬公噸,預計在明年起動工建設,計劃發展成為一個傳統卡車和挖土機作業的露天煤礦,但尚需獲得澳洲環境和外國投資審查委員會的批准。

中信資源行政總裁曾晨表示,這筆交易除能為公司在投資上獲得理想回報,更可透過資源整合提升公司在澳洲煤礦業務的協同效應,以及加強與Macarthur Coal的合作關係。

2010年,中信資源的收入增長66%至322.5億港元,2009年為194.3億港元;實現淨利潤11億港元,2009年為1.157億港元。

在今年3月的一次業績說明會上,曾晨曾預計,中信資源今年旗下項目的總資本開支約30億元,期內將繼續在海外物色收購項目。


36 港元 收購 南非 金礦
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南非:“半空还是半满”?

http://magazine.caixin.cn/2011-11-25/100331361_all.html

  “当别人说这个杯子是半空的时候,我要说它是半满的,我对南非的未来也这样看。”南非非洲人国民大会(非国大)前总书记西里尔·拉马弗萨(Cyril Ramaphosa)指了指面前的水杯,以此作比他对南非经济前景的看法。

 

  59岁的拉马弗萨在南非家喻户晓。他成长在约翰内斯堡郊外的索维托,年轻时代是活跃的工人运动和反种族隔离斗争领袖。上世纪90年代初,他曾任 非国大总书记、南非制宪议会主席,负责南非独立后新宪法的起草工作。他曾一度被视为曼德拉之后南非总统的接任者,被曼德拉称为“新一代领导班子中最有能力 的一个”。在普通南非民众眼中,拉马弗萨是带领南非走向独立的元勋之一。

  财新《新世纪》与这位大人物的会面却是在约翰内斯堡一处安静的商务区,此时,他已脱身政界,成为南非最成功的商人之一。他创办的Shanduka集团,广泛投资于南非的能源、电信、房产和金融等领域。今年3月,他一举收购了南非145家麦当劳门店的经营权。

  “精力十足,永远处于工作状态。”拉马弗萨身边的朋友这样形容他。“他弃政从商是因为他相信发展经济才能给更多人带来实在的好处,比如创造就业机会。”但他并没有全部放弃政治,拉马弗萨现在依然是非国大全国执委,南非民众揣测,终有一日他会重返总统之位的角逐。

  “政治家与商人,两个身份我都很喜欢。”在接受财新《新世纪》记者专访时,拉马弗萨始终乐观。他对南非未来的信心,在于南非作为非洲区域经济领头羊不可替代的优势——健全的法律体系、庞大的内部市场,以及完善的金融和专业服务设施等。

  现实也有严峻一面。高失业率和贫富差距带来的社会不稳定,相对较高的用工成本以及普遍存在的腐败,制约着南非的发展,正如拉马弗萨所言,“我们本该做得更好。”对此,拉马弗萨提出了自己的对策:投资教育,打击腐败,改善产业监管政策以吸引外来投资。

  曾经十多次造访中国的拉马弗萨认为,正如中国在过去十几年间发生的巨大变化一样,如今的非洲也即将抓住飞速发展的契机,而中国人的劳动精神和发展模式是值得南非借鉴的。

  “你知道我最欣赏的是谁?是永乐大帝,他的外交政策和开创精神。我想以后拍一部关于他的电影。”拉马弗萨笑道。

头等挑战

  11月11日,南非国家计划委员会发布了《2030年国家发展规划》,提出在未来20年内实现减贫和社会公平。这份规划列举了目前南非的九大挑 战:失业率居高不下,黑人受教育水平普遍偏低,基础设施建设跟不上经济增长步伐,穷人不能享有发展成果,经济增长过度依赖资源,公共卫生体制不健全,公共 服务不到位,腐败严重和社会分化。

  在这份发展规划公布之前的两天,国际评级机构穆迪公司刚刚将南非的经济前景评级由此前的“稳定”降至“负面”。穆迪预计,2011年南非经济增 长将维持在3%至3.5%之间,这无助于改善南非严重的失业问题。在穆迪做出下调南非信用评级前景的决定后,南非兰特随即贬值2.5%。未来两年将是考验 南非政治行得通和经济制度的关键时期。

  “失业和未受教育引起的贫困是摆在南非政府和国民面前的主要难题。”拉马弗萨接受财新《新世纪》记者采访时说,如果这些问题得不到妥善解决,南非将陷入经济增长停滞、人民生活水平下降和社会不稳定的困局。

  根据南非官方统计,全国5000多万人口中失业率高达25%,而衡量贫富差距和收入公平的基尼系数则高达0.7,远高于一般认为的0.4警戒 线。按国际货币基金组织预测,撒哈拉以南非洲地区2011年经济增长率将达到5%以上,2012年有望进一步提高至近6%。可是南非的经济增长将落后于地 区平均增速,今明两年将仅实现3.5%和3.8%的增长。

  新近发布的南非国家发展规划提出,在未来20年内实现年均经济增长5.4%并创造1100万就业岗位;到2030年南非失业率将从目前的25%降至5%,基尼系数由现在的0.7降至0.6,逐步消除贫困人口。

  在拉马弗萨看来,为解决失业和消除不平等,南非需要提高民众的受教育水平并且进一步消除种族隔离制度的遗留问题,而保证持续的经济增长,才是达 成这些目标的重要保证。“通过实现增长,我认为这些问题可以解决。为了创造增长,南非需要投资于本国经济,增加基础设施投资。需要确保在能源领域的优势, 增加大宗商品的出口,并且在电力、铁路网络和公路上进行投资,我们更要确保在教育上的投资。做到所有这些事情,就能确保经济增长,并且创造更多的就业机 会。”

  穆迪调低南非主权信用评级展望的另一个主要原因是,近期南非国内激烈的“国有化”争论。非国大青年联盟呼吁将南非的矿产、银行等部门国有化,并 对土地再分配,以此来进一步扩大黑人的经济权利。而穆迪认为,这样做的结果会降低南非对外部资本的吸引力,并导致人员外流和资金外逃。

  非国大内部目前对此仍无定论,但拉马弗萨显然是国有化的反对者。“他们希望国有化,但我不认为这行得通,国家并不是一个合适的商业经营者。”

  国内经济发展的不确定性,给作为带领南非民众走出种族隔离的非国大带来了前所未有的考验。穆迪在关于南非发展前景的报告中,警告南非的政治风险 在提高,非国大目前面临民众支持率下滑和党内政见不合等难题,政府对于削减财政赤字和维持现有公共债务水平目标的承诺或有无法实现的风险。

  拉马弗萨认为,腐败是非国大目前必须解决的问题,而能否有效执行现有法律,是打击腐败的决定因素。“我认为非国大在尽其所能,而且我相信眼下并没有其他的政党能做得更好。非国大现在要做的就是努力消除腐败,确保其代表广大民众的利益。”

善待劳工

  身为成功商人,拉马弗萨深谙投资对于南非经济发展的重要作用。“南非对投资需求巨大,而我们也具备吸引投资的能力。现在要做的就是创造良好的商业环境来进一步吸引投资者。”

  拉马弗萨认为,南非政府需要进一步规范监管制度,为商业经营服务。在微观经济政策方面,更需要改善产业政策,以促进产业运作。同时,他也提醒外国投资者尊重南非的法律与劳工政策。

  “南非的各项法律,从环境到公司法和税收法,帮助我们创造了一个平衡的环境,遵守这些规则,善待我们的工人,是一个合格的社会角色所应该做到的,也是我们所要求的,仅此而已。”

  然而,由于全球经济不景气和国内经济前景的不明朗,2010年南非的外国直接投资总额下降至170亿美元,而这一数字在2009年高达660亿美元。可是,来自中国的投资保持着稳定增长。

  根据中国商务部数据,2010年,中国在南非的非金融类对外直接投资额为4398万美元,双边贸易总额为256亿美元,同比增长59.5%。截 至目前,中国在南非的投资存量大约70亿美元左右。据中国驻南非大使馆经济商务参赞江伟介绍,目前注册在案的南非中资企业约45家,主要分布于金融、矿 产、工程承包和设备服务类行业。

  “我们张开双臂欢迎中国投资者,我相信他们是作为合作伙伴来这里的。”拉马弗萨说。

  然而,随着中国在南非投资不断增加,针对中国投资者的争议之声也日渐高涨。反对者认为日益增加的中国投资并没有为本地人带来实惠,而中国企业在劳工待遇等问题上也广受指摘。

  中国投资者认为,复杂的用工制度和强势的工会组织为他们的经营带来许多困难。多位中资企业的南非负责人表示,相对较高的劳动力成本和本地员工队 伍的不稳定性,是他们在经营中面对的最大挑战之一。一位电器制造业的中资企业高管介绍,其公司的平均人工成本每个月在3000兰特左右,其中还不包括奖金 支出。该高管粗略估计,在南非经营,企业需要付出总投资20%到30%的额外支出。

  拉马弗萨认为能否有效提供技术转移是南非对中国投资的最大关注。“我们不希望看到中国公司带着100万中国工人来到南非,我们希望看到中国企业 带着技术来到南非,向我们的工人传授技能。”他说,“中国企业有精明的商人和勤劳的工人,这些应该教给我们的人民。我们需要学习勤劳和专注的文化。我们应 该相互学习。”

  但高企的成本让一些投资者却步,而近年来,随着社会分配不平衡的进一步加剧,各行业罢工事件在南非发生的频率愈来愈高,已令许多人担心会对经济发展和就业形势造成负面影响。

  据江伟介绍,与许多其他非洲国家相比,南非的劳动力成本和较高的法规标准,致使劳动密集型的产业发展艰难。南非曾经有很成熟的纺织业,但由于不断提高的劳动成本,以及其他新兴市场带来的冲击,十几年来已经严重衰退。

  面对投资者的抱怨,作为南非矿工工会的首任秘书长和创始人的拉马弗萨认为,如今的南非工会组织应更为务实地思考如何在保护工人与促进经济增长之 间寻求平衡。“如果我们希望增加就业,那么就需要注意相关法律的影响,雇主必须向工会证明,哪些法律规定阻碍了雇佣工人,我们可以坐下来讨论而不要各说各 话。我们需要在工人、工会和雇主之间达成妥善的协议,而工会需要意识到界限在什么地方。”

非洲机会

  在拉马弗萨看来,南非在非洲不可替代,成为“金砖国家”成员更为南非巩固其区域经济地位有所助益。

  多次访问中国的拉马弗萨说,如今的非洲正如15年前他第一次看到的中国一样,虽然困难重重,但已经拉开了高速增长的序幕,未来南中合作在资源、制造业以及贸易方面有着广阔的发展空间。

  “非洲的增长潜力绝对是惊人的。现在的非洲有越来越多的人正向城市迁移,消费市场正在增长。非洲正在成为一个以消费者为基础的市场,而消费需求能够促进经济增长。”拉马弗萨说。

  的确,在许多人看来,非洲十亿人口的市场基础为其带来其他新兴市场无法比拟的发展潜力。中国驻南非大使钟建华认为,与中国过去几十年的发展路程相似,非洲发展也将创造从住房、交通到国家发展过程中对通讯运输等各种基础设施的巨大需求。

  对投资者而言,能够介入进来,就能得到回报。“非洲的潜在需求空间比东南亚地区从人口规模到扩展空间都要大得多。因为起点越低,向上提升的空间 越大。在拉丁美洲,人均GDP已经达到6000美元-7000美元,再向上发展的空间就有限了,这和非洲从300美元进入3000美元的扩展机会是不一样 的,就是非洲的意义。”

  对整个非洲大陆而言,南非的地位优势极其特殊。钟建华大使认为,南非对于非洲大陆,正如香港对于改革开放之前的中国。越来越多中国企业正是看到了南非在基础设施和配套服务方面的优势,将进入非洲市场的立足点设立在南非。

  “南非具有非常完善的商业市场机制、银行系统、法律体系,政治比较稳定,通讯、交通都比较发达。近年来,许多企业改变了过去直奔非洲其他地区的战略,而先把总部设在南非,把这里搞成一个根据地向外辐射。”钟建华说。

  虽然国际大宗商品的价格震荡、汇率变动和监管环境的不确定性,给非洲经济发展带来挑战,但拉马弗萨认为这些风险对于投资者而言是可以控制和克服的。

  “你知道我怎么看待变化吗?在南非,观察变化的晴雨表是去农村,当我看到那些妇女开始花心思改变发型,我觉得这就是进步。因为只有当未来充满希望时,你才会做这些,这是人的本性。所以,我对南非和非洲非常乐观,五年后,情况会大不相同。”拉马弗萨说。

南非 半空 還是 半滿
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華商挑戰南非集體工資談判

http://magazine.caixin.cn/2011-12-23/100341786.html

 沒有唐人街,但紐卡索(Newcastle)無愧於南非「華人紡織城」這一稱號。這座 位於南非西北部的城市,上世紀末隨著華商的到來而興起,如今擁有製衣企業約60家,每天生產成衣至少18萬件,供給南非當地市場。工廠以華人企業為主,雇 工6500人左右,約佔紐卡索工業總就業人數的三分之一。

  然而,紐卡索華人製衣廠的利潤空間,近年來被中國和東南亞的出口大大擠壓;愈演愈烈的勞資衝突,更把他們推入存亡絕境。

  「現在方方面面的政策都對我們不利。南非政府似乎給我們一個信號:你們可以結束回家,Game Over(遊戲結束)。」一位1992年從上海來到紐卡索的女工廠主對財新《新世紀》說。

  從上世紀90年代開始,大批台灣和大陸的華商先後來到紐卡索,開設了數十家工廠,使這裡成為南非紡織製衣業最集中的區域。按官方統計,南非全國有製衣企業1100家左右,加上地下工廠,總數可能接近2000家,紐卡索就集中了南非約3%的製衣廠。

  紐卡索的華人製衣廠,眼下正引起南非舉國關注。此前它們身背「血汗工廠」的惡名,現在更成為「違法先鋒」,被指控拒絕支付合法薪酬而面臨巨額罰 單。2010年秋天,華人製衣廠與執法人員發生對抗,以集體關門威脅。為徹底推翻南非全國製衣業勞資集體談判委員會(National Bargaining Council for the Clothing Manufacturing Industry,下稱勞資委員會)的管轄,五家華人製衣廠今年又發起針對勞資委員會和南非勞工部長的起訴,案件預計明年1月開庭。

  如能勝訴,這將在製衣業這一局部,改變南非重要的基礎經濟制度,也是華人在南非參與政治的一大步。但是,並非人人都懷著勝利的信念,製衣業夕陽隱現,不少華商已計劃抽身離場。

  「原來我們自豪地介紹,紐卡索是最大的加工基地,現在變成違法亂紀最集中的地方了。」1990年從上海來到紐卡索的工廠主老劉說,「苦幹20年後得到這樣一個結果,我們懵了。」

勞資委員會的罰單

  阿爾伯特(Ferdie Alberts)在當地負責招商引資已20年。當地華商說,無論台灣商人還是大陸商人,都是阿爾伯特帶進紐卡索的。阿爾伯特向財新《新世紀》記者回 憶,1993年,當地一家國有鋼鐵廠宣佈私有化,六個月內裁員7000人,七八百間房屋空置。「我們必須做點什麼。因為被制裁,我們可求助的對象有限。台 灣商人的到來實際上開創了這個產業。」阿爾伯特說。

  1994年前,南非因種族隔離制度遭國際制裁,於是制定了許多優惠政策吸引外來投資。當時正逢台灣製造業成本上升,勞動密集型中小企業向外遷 移。大批台商企業來到南非,帶來了紡織、印染、製衣一條產業鏈。如今,紐卡索城裡老工業區一半以上的物業都由黃皮膚的華商擁有,城外馬達德尼區黃街上的新 工業區,大部分廠房也都被華人工廠主租賃。

  早期來的台灣商人賺得盆滿缽滿,產品不僅供應南非本地市場,還出口到歐美。老劉回憶,紐卡索紡織業鼎盛時有70家台資毛衣廠。

  情況在2000年後逆轉。原因之一是蘭特劇烈升值,其次是2000年開始生效的美國《非洲增長與機遇法案》——這一法案給予南部非洲成衣出口到美國免關稅的優惠,但關於面料來源的具體限制,又將南非置於相對不利的局面。

  此後,紐卡索的華人製衣業發生了幾大變化:成衣取代毛衣,內銷取代外銷,大陸廠商取代台灣廠商——紡織成衣業門檻並不高,之前打工的大陸人攢夠了錢和經驗,開始經營自己的工廠 。

  「這邊大陸人都是這樣,打工、籌錢、開工廠。有設備,有單子,就可以生產。」開廠一年的葉先生說,他打工五年,錢沒寄回家,2010年9月自己弄了一條生產線,雇15個工人,到現在投入20多萬蘭特(約合18萬元人民幣)。

  不料,剛剛起步的葉先生還沒嘗到多少甜頭,便因未向工人支付合法薪酬遭到巨額處罰。他向財新《新世紀》記者展示了剛剛收到的、來自勞資委員會誇 祖魯-納塔爾分部的一張罰單。這張罰單顯示,從2010年9月1日至2011年5月31日,他應付罰金26.4萬蘭特。補足工人工資的差額是主要部分,共 計17萬蘭特,其他還包括集體談判委員會會費、工人各項福利金等,以及總額25%的罰金。

  這是目前紐卡索製衣廠都要面對的頭號問題。

勞資紛爭是與非

  勞資集體談判委員會是南非獨特的工資制度,適用於多個行業。全國製衣業勞資委員會依據1995年《勞動關係法案》註冊成立,有22名代表,分別來自六家各地僱主代表協會以及南非製衣和紡織工會(South African Clothing and Textile Workers Union,SACTWU)。委員會每年召集,進行行業薪酬的集體談判,結果向社會公佈。

  集體談判制度的建立,是為了保護在勞資關係中處於弱勢的單個工人,也是強勢工會的典型產物。談判決定的薪資水平具有法律效力,委員會還負責監督全行業企業執行。

  紐卡索被歸為非都會地區(Non-Metro Areas),薪資水平要低於都會地區(如東開普省)。但是,紐卡索的華人製衣企業一致抱怨,談判委員會計算工資差額的方式過於草率,有失公允。

  葉先生收到的罰單顯示,他的工廠付給兩類工人的合法週薪分別應該是489蘭特和418蘭特,但他只支付了310蘭特和200蘭特。事實上,由於 給工人支付的薪酬低於合法水平,紐卡索大部分華人製衣廠都收到了巨額罰單。製衣廠規模越大,工人數量越多,收到的罰單也就越高。紐卡索紡織與製衣行業協會 (下稱紡織協會)會長嚴榮華的罰單金額高達400萬蘭特。

  據紐卡索華商會(Newcastle Chinese Chamber)主席、台商劉權毅介紹,企業如果認為罰金不合理,可以請代表仲裁。「很多時候他們會把金額做到最高,然後退一步來解決問題。但即便減半,被罰的人也做不下去。」

  照劉權毅的說法,截至今年年初,南非全國1058家製衣企業中,共有562家未達到法定薪酬標準,這些廠商被統稱為不合規廠商。

  紐卡索大部分收到罰單的製衣廠主都和葉先生一樣,沒有認罰。2010年秋,勞資委員會對罰單申請強制執行,先是上門登記和評估資產價值,然後沒收資產,最後將對這些資產公開拍賣。

  但警察的執法行動,遭遇了紐卡索華商的集體抵制。據當地媒體報導,當警察上門對一家名為「Wingtong」的華人製衣廠執行沒收時,所有華人廠商都停業聲援。不願失去工作的工人站在僱主一邊,他們跳上工作台示威,威脅要燒掉警官和談判委員會的辦公室。

  今年9月底,勞資委員會再次行動。一方面,繼續申請沒收華人製衣廠的資產,發出拍賣通知;另一方面,9月29日,談判委員會聯合紐卡索警察局、 移民局、工會進行了一次聯合執法,突擊檢查12家中國紡織廠的非法雇工。這次行動中,有6名中國籍勞工和40名其他國籍的勞工,因工作簽證問題被拘留。

  對華商工廠開展的查抄行動及中國籍勞工的被捕和超期羈押,引發兩大華人商會組織紐卡索地區全部華人廠商停業兩天,以示抗議。華人社區認為,談判委員會對中國企業選擇性執法。「不合規廠商佔行業一半,紐卡索有60家,為什麼不查別的廠商?」嚴榮華說。

  當地移民局官員姆基茲(Dumisani Mkhize)對此予以否認。他說,地方移民局有權隨時根據舉報,對任何可能有非法移民問題的工廠或住宅進行執法。

發起訴訟戰

  華人廠商持續承壓的一個重要原因,是六七月間華商會發起了針對勞資委員會的訴訟。原告是來自台灣、香港、青島的五家製衣企業,以及今年8月註冊成立的製衣與紡織企業聯合會(United Clothing and Textile Association,UCTA)。這起訴訟預計將於明年1月開庭。

  劉權毅是這起訴訟的核心人物。他是紐卡索市名為「Federal Congress」的少數黨派黨員,是上一屆市議員。3月以來,他的工廠共遭到五次查抄。

  「最終目的很簡單,就是讓法院認定談判委員會對我們沒有管轄權,罰單就不成立了。談判委員會像一條八爪魚,開出的罰單就像一條條觸手,繞在脖子上讓你沒法呼吸,與其一個個斬斷觸手,不如把它的頭拔掉。」他說。

  「這對它們有非常大的殺傷力,一旦成功,談判委員會就從非都會地區被趕出去了。我們認為,近期針對紐卡索的行動是一種反撲。」嚴榮華說。

  為紐卡索招商引資的阿爾伯特也認為,當前經濟環境下,勞資委員會「可以被稱為過時的制度」,「勞資談判的自主權應該下放到基層。這些企業收到一紙傳真,就說這是最低工資,你就該付這麼多錢。他們不是談判的一部分。談判委員會裡頭只有工會和一些非常大的公司」。

  大廠商認為,小企業在薪資上不合規,構成了不正當競爭。而讓劉權毅覺得不公平的是,小廠商的利益在薪資集體談判中並沒有被代表。大廠商被小廠商搶走不少生意,有意藉機排擠後者。此外大廠商更有機會獲得政府補貼。

  「消滅小僱主,它就變成只有工會和大型僱主之間才能玩的遊戲。」劉權毅說,「我們的訴求是爭取一個合理環境,讓企業可以繼續經營下去。」

  這並非華商會首次挑戰勞資委員會的權威。七年前,當勞資委員會將管轄權擴大到非都會地區時,華商會首次將其告上法庭。官司無果而終,但在工會和勞資委員會的稽查、以及蘭特升值的雙重壓力下,當時華商會主席開辦的諾瓦製衣廠(Nova Clothing)關門歇業。

  此次同時被起訴的,還有南非勞工部長。劉權毅解釋說,勞工部長在2010年將勞資委員會的管轄權延長到2014年,涉嫌侵犯憲法權力。

  「憲法規定人民有自由集會的權利,自由參加組織的權利,談判委員會沒有經過我們同意,我們(非都會地區)就被迫參加。」他說。

  但自從發起訴訟,紐卡索地區的兩大華商組織——華商會和紡織協會——便出現了較大分歧。「第一,我覺得不要去挑戰勞工部長;第二,五家原告身份欠考慮,不能全是華人的,全部在紐卡索地區。」嚴榮華認為華商會的策略過於激進。

  這起訴訟得到了南非一個私人信託的支持,可能的政治化傾向也讓嚴榮華覺得不安。「劉主席是政治家,我們是企業家。他有興趣和時間,我們沒有。我 們的態度是走,他的態度是打個翻身仗,徹底改變南非政治生態。」嚴榮華進一步說,「我是打個問號:仗沒打完,物力財力已經耗得差不多了,誰來給你補償?為 了政治上的考慮,被人利用都有可能。把華人的經濟行為政治化,不是我想看見的。大象打架,踩死的是小草。」

  華商會對紡織協會與工會和勞資委員會簽署的協議,也表示不解。根據這份分三步走的協議,華人廠商須在今年4月達到法定薪酬的70%,12月達到90%,2012年4月達到100%。

  劉權毅認為,這份協議是不可能完成的任務。2010年合法薪資上調到489蘭特,紐卡索工人的薪資約為250蘭特-280蘭特,「每個人都沒有 能力達到合法薪資」。嚴榮華也承認,這份協議僅僅是為了對南非法律表示尊重,華人廠商滿足70%的條件很困難,更沒有能力完全履行100%的承諾。

  儘管存在不同意見,華商會和紡織協會仍努力一致對外。

紡織業夕陽已現

  紐卡索製衣廠面臨種種困難,根本原因是當地企業面臨的國際競爭形勢。

  「價位不由我們決定。發單公司給你每件衣服三元錢,你說不能做,它就拿到印度和中國去做。競爭不限於南非,是國際化的。」嚴榮華說。

  2002年以來,南非成衣業受中國出口的衝擊非常大,這也是兩國貿易摩擦和工會及本土企業反華情緒的重要落點。南非商店的服飾標籤上,最常見的是「Made in China」。南非本地媒體SABC報導,2004年南非紡織品的86%都從中國進口。

  2006年,中國承諾,自當年9月28日至2008年12月31日,主動限制31種紡織品的對南出口。但限額期間,南非並未推出有力的政策鼓勵本土製衣業的發展,而且來自其他國家的出口迅速補位,南非本土紡織業進一步萎縮。到期之後,中國對南非出口又大幅增長。

  劉權毅說,2010年,南非成衣約有三分之二是從中國大陸進口的,其他的自來印度、巴基斯坦、緬甸和越南。

  在價低質優的進口產品打擊下,南非本土製衣企業的市場和利潤空間都大幅縮減。一位滬籍女工廠主說,相對於至少耗時一個月的海運,快至一週的供貨時間已成為南非本土惟一的競爭力。

  但強勢的工會和勞資委員會,仍推動工資連年上漲。製衣業合法薪酬的漲幅這幾年均超過10%,2004年以來從每週270蘭特左右上升到490蘭特左右,2011年最新達成的合法週薪,又增加了45蘭特。

  與此同時,勞動效率卻並沒有同步增加。「這邊是計時制不是計件制,一刀切,不管好壞,多的可以鼓勵,少的不能懲罰。勞動生產率很難提高,導致我們缺乏競爭力。」嚴榮華說。

  「單純的按件計酬在南非是不合法的,開除工人也很難,要下四次警告,之後還要召集第三方參加的聽證會。照現在本地的產能,要100%依照合法薪酬去付,工廠活不下去。」台商阿樂說。

  此外,在南非製衣業的產業結構中,頂端是百貨商店和連鎖店,中間是採購商,像華人製衣廠一樣的代工廠處於最底層,無法獲得定價權。

  「你的皮膚不是這種顏色。語言也有問題,關係也有問題。」包括老劉在內的企業主說,華人紡織企業無法打入產業鏈高端。據華人工廠主的估算,如果進入到採購商的領域,所需資金至少是千萬級別,承擔的風險也大得多。

  在這些壓力下,不是所有企業主都像劉權毅一樣,熱切地投入這場試圖改變小製衣企業經營環境的訴訟。一位工廠主形容說,紐卡索的製衣企業從2009年就在勉強維持。越來越多的企業主用「接近尾聲」來形容這個產業。

  更令製衣廠主沮喪的是,由於製衣業難以給出有誘惑力的薪水,南非年輕人不再願意進入這個行業,他們更願意到大都會去尋找機遇。

  「近兩三年,資方已經找不到人了。我有200多部機器,只有50個人在用,大半都放著生鏽。」阿樂說。

  許多企業主抱著一面盡力敷衍,一面尋機收縮,最終撤退或轉移至其他非洲國家的想法。「客觀地說,企業沒有遵守法律,政府要關掉你也沒有錯。可你 沒辦法達標。進口衝擊南非,南非的生產效率不適應競爭了。」前述女工廠主說,轉移和撤走也不容易,需要幾十萬蘭特的遣散費,很多工廠陷入開不得也走不得的 境地。

  南非人也意識到,紐卡索紡織成衣業的黃金時代已一去不返。「我看不到南非製造業的前途,我們無法和其他生產力更高、工資更低的區域,如越南和孟加拉相比,後者的勞動力成本如此之低,而訂單報價相同。」阿爾伯特說。

  在評論企業家們對投資環境的看法時,南非重要的政治力量——工會聯盟(COSATU)一位官員說,「他們因為勞動法不想來南非投資。這不是秘密。一些人甚至公開呼籲,希望來之前先降低法律門檻。」

  COSATU另一位官員則對財新《新世紀》記者表示,「工作要通向尊嚴,而非繞道而行。要人們接受奴隸般薪水的工作,接受犧牲尊嚴、無法改善生活的工作,這是不正常的經濟。不能那麼搞。」他辦公室的牆上,掛著切·格瓦拉的畫像。

  但現實是棘手的。由於過去數年來行業一直在裁員,2011年10月,就在談判委員會突擊紐卡索華人工廠的同時,製衣和紡織工會破天荒第一次與僱 主們達成了降薪協議:新工人最低週薪將是427蘭特,較之前水平降低了30%。僱主們承諾在三年內增加5000個新崗位,但不能開除舊員工僱傭新員工。

  「紐卡索的失業率高達54%-56%。如果它們被擠出這個行業,還有什麼地方能吸納這6500人的就業?」對阿爾伯特的這個問題,他自己和其他人都無法回答。

華商 挑戰 南非 集體 工資 談判
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金價影響南非金礦礦工談判

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去年下半年,南非金礦工人發生大規模罷工,要求加薪。 當時全球第三大黃金生產商一度被迫關閉南非金礦業務。 但近日的金價跳水給生產商增加了重要的談判籌碼。 雙方談判定於當地之間週五開始,全國礦工聯盟(NUM)計劃提出兩位數的加薪比例。

(華爾街見聞:《 南非罷工潮或引發動亂鉑金價格上揚 》《 南非罷工繼續,要加薪! 》)

可加薪的訴求正值生產商面臨金價走低,需要削減成本保持利潤之際。 黃金從年初到現在跌去近12%,截至週四,金價在1465美元/盎司附近。 這迫使南非金礦生產商削減成本、投資和產量。 這些舉動很可能令已經很緊張的僱傭雙方關係進一步惡化。

去年的罷工中,礦工和生產商最終達成協議,承諾給礦工更高的工資福利、更好的工作環境以及權力。 現在則是檢驗薪資承諾的時候了。

全國礦工聯盟發言人Lesiba Seshoka說,「在目前的市場情況下,談判將會很艱難。這些金礦生產商已經受金價下跌影響。但工會不能因此受影響,這並非同一個問題。」

全國礦工聯盟是南非礦工工會中最大、最溫和的組織。 週四時他們表示:漲薪要求幅度不會低於10%,黃金和煤炭礦工均是如此,從7月開始生效執行。 這很可能是談判的基本起點,用以代替將在6月底到期的兩年的勞動協議。

工會的賭注很高。 較低的金價意味著開採南非深且昂貴的礦井或許變得不合算了。 生產者在南非的最大成本就是勞動力,如果工人要求更高工資,生產者就有可能裁員,僱傭更少的人保持成本。 這將會增加整個南非經濟的風險。

南非央行的一份報告中警告稱,「高失業率可能會進一步引起社會動盪和犯罪率上升,繼而拖累旅遊業。如果國外對南非情況的情緒發生轉變,那麼南非債市將受到嚴重影響。」南非政府債券有近三分之一由外國人持有,最近跟隨大勢猛漲。 外匯方面,自去年罷工開始至今,南非蘭特兌美元匯率已經下跌8%。

但南非金礦生產商,包括Gold Fields, Harmony Gold以及AngloGold Ashanti,已經警告說要裁員並減緩開發。

Harmony Gold首席執行官Graham Briggs說,「我們繼續儘可能地管理生產和控制成本,在目前情況下,我們已經對成本和資本支出做出評估,並尋找哪些可以削減。」

上週該公司表示到本財年結束前(2014年6月30日),將削減14億-36億蘭特資本開支,以應對金價下跌和過去三個月(截至3月31日)的淨虧損。

Gold Fields和AngloGold Ashanti都表示將削減成本或放緩開採。

Harmony Gold說其公司的採礦計劃是根據一定的市場金價和外匯預測情況決定的,通常每年進行一次計劃。 在剛結束的財年上半年(截至3月31日),現金和資本成本為1446美元/盎司,同期現貨黃金的平均價格為1632美元/盎司。 本週四現貨黃金價格僅為1465美元/盎司。

事實上, 近年來的高金價掩蓋了一個無法迴避的事實:南非金礦產量下降。 南非的金礦是世界上最老和最深的,淺表金礦已經開採殆盡,這令繼續採礦的成本變高,勞動力增加。

1970年南非金礦產量達到1000噸多一點後;由於罷工和停產,去年產量下降到僅為167噸。 儘管根據美國地質調查局數據,南非金礦儲量仍是世界第一;但南非已從2007年的世界第一大金礦產國滑落到第五位。

(華爾街見聞:《 全球第三大黃金生產商被迫關閉南非金礦業務 》)

當然,金礦在南非經濟中仍有重要的地位。 南非勞動力差不多四分之一在採礦業工作,大部分是在黃金和鉑金礦上工作。 但黃金礦就有提供近50萬工作崗位。 因此任何礦廠的裁員,其影響都是巨大的。

Lesiba Seshoka說,全國礦工聯盟將在談判中用通脹作為加薪要求的原因之一。 南非消費物價年通脹率為6%。

預計裁員不會影響到全國礦工聯盟在談判中的立場。 然而第二大礦工工會AMCU的立場則沒有那麼明顯.AMCU沒有對即將開始的薪資談判做明確表態,它只是表示希望促進個人和生產商之間進行協商,而不參與直接談判。

去年罷工活動中,隆明公司(Lonmin)因鎮壓罷工造成34人死亡,這一事件導致新的勞工協議遲遲無法達成。 隆明稱:「這一變化導致需要和工人代表協商出一個新的協定。」

而各個工會力量的變化也使得談判更加艱難,Graham Briggs說,「現在有更多的人參與到談判中,有更多的生產商和更多工會代表。」Harmony Gold希望工資組成是由基本工資和利潤提成兩部分構成,這樣工人就能在金價上漲時拿到更多錢。

顯然,談判氣氛會很緊張。 但如果金價下跌,那麼生產商可以提供商量的餘地就很小。

南非礦業商會的高層Elize Strydom說,礦業部門沒有能力滿足兩位數的加薪比例要求,不管是煤礦、金礦還是鉑金礦。 「在目前的情況下,和CPI持平的漲薪幅度對一些公司來說都很艱難。」


金價 影響 南非 金礦 礦工 談判
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吉姆羅傑斯《環球旅行投資》書評(三)南非篇 Conan的投資筆記

http://xueqiu.com/1830611415/23933951
南非
環球旅遊投資

第44站 南非;1991年4月6日到1991年4月22日
路線:約翰內斯堡 (當地股票交易所所在地)-金伯利 (南非中部城市)- 開普敦(南非立法首都)-克尼斯納 (擁有山峰和海洋的旅遊勝地)-格雷厄姆斯敦(擁有40多所教堂、有聖城之稱)-約翰內斯堡

吉姆羅傑斯到南非時,南非經濟的情況:
查看原圖圖為摩根斯坦利的MSCI南非新興市場指數

南非在1994年以前的10個年頭裡,每年平均經濟增長率少於1%。南非1990年GDP為1017億美元。(2007年這個數字是2005億美元,增長了幾乎100%)

吉姆羅傑斯對南非經濟的評述
吉姆羅傑斯將南非比喻為非洲的加利福尼亞,是非洲最富有的國家。他認為南非在1991年,擁有黃金和鑽石資源,擁有良好的基礎設施,文化傳承,和資本技術,同時擁有許多技術知識出色的工人,非洲這裡沒有第二個國家擁有南非這樣的潛力可以成為非洲經濟增長的引擎。而令投資者望而卻步的種族問題,也並沒有媒體報導的那麼嚴重。

他對當時的南非有一個非常有意思的論調,他認為南非在90年代初正處在一個變革的十字路口,南非有可能會發展為當時的阿根廷一樣的國家,物價暴漲,政府印製鈔票,政府用錢買選票,南非也有可能變為一個開放,理性的國家。如果南非經濟飛速增長,南非周圍的非洲各國都會受益,就像美國經濟騰飛,加拿大受益一樣。

1 南非戴比爾斯的壟斷鑽石生意,吉姆羅傑斯對於鑽石和紅寶石的錯誤判斷
「鑽石恆久遠,一顆永流傳」這來自南非戴比爾斯(De Beers)鑽飾公司極為成功的廣告策劃。

羅傑斯到了南非的金伯利後,提到的第一個事情就是做鑽石生意的戴比爾斯公司。戴比爾斯公司誕生於1870年,從事鑽石的生產和銷售,是世界上最大的鑽石公司。戴比爾斯將婚姻和情感巧妙的和鑽石聯繫在一起。而且戴比爾斯控制了南非所有的鑽石礦,通過政府合資公司和簽訂獨家市場協議,戴比爾斯控制了世界上過半的鑽石生產,通過壟斷,戴比爾斯將鑽石提高的天價,一些銀行甚至將鑽石作為給戴比爾斯貸款的抵押物。

但是羅傑斯認為鑽石並不適合投資,他的分析是,從供求關係來看,戴比爾斯將鑽石價格定的太高,導致企業獲得經營的暴利,而過高的定價刺激更多人來提供鑽石,為了維持高價,戴比爾斯必需將鑽石從新生產者手中買入,如果不買入,面對從六七十年代就己經炒高的鑽石價格,鑽石價格將下降,而戴比爾斯的存貨將大幅貶值,而當時有些銀行己經考慮將鑽石作為抵押是否是一個騙局了。

據羅傑斯介紹戴比爾斯的壟斷早期是100%,在1991年是80%左右,他判斷這一數據將持續下降,人民日報在2003年刊登的數據是60%。戴比爾斯拒絕向美國潛在的消費者遞送年報,以掩蓋他們的財務狀況,羅傑斯對鑽石投資建議很簡單:「趕快賣掉鑽石,買入紅寶石,綠寶石和藍寶石。」

今日的鑽石生意
鑽石的價格從1991年開始雖然升值速度很慢,但並沒有按羅傑斯預測的那樣貶值,據一篇美國鑽石專業網站的報導稱,裸鑽的價格指數從1991附近的1400點左右,攀升到2004年的2200點左右,從03年後鑽石價格仍然在上漲。鑽石升值的原因是由於鑽石儲量的減少導致的供應緊張。而據《價格表目指南》統計,3~4克拉(一克拉為0.2克)的藍寶石價格從1984年到2003年幾乎沒有變化,如果你在1991年買入藍寶石,你還將經歷藍寶石的貶值。如果羅傑斯堅持自己的判斷,賣出鑽石,買入藍寶石,並執行這個買賣,他將不如1999年投資中國B股那樣底氣十足。

個人認為吉姆羅傑斯對於鑽石和有色寶石生意判斷的失誤主要是兩個原因。
(1)    習慣,人類早己經習慣了鑽石和婚禮的聯繫,而寶石對於鑽石的更替並非是在功能上的革命性的更替,所以缺乏變更的動力
(2)    有色寶石行銷的略勢,有色寶石等資源主要掌握在非洲的一些小國家裡,比如津巴布韋的綠寶石,這些國家對於有色寶石的行銷遠遠落後於行銷鑽石的戴比爾斯,即便是今日這些國家的公司對於有色寶石行銷依然沒有什麼投入。
查看原圖紅線是:裸鑽價格指數 ( 裸鑽是指未經加工的鑽石)
藍色柱狀是:裸鑽價格攀升百分比

查看原圖《價格表目指南》統計的藍寶石價格
紅線:Good 3-4 ctsapphire :5~6級別3~4克拉的藍寶石
藍線:Fine 3-4 ctsapphire :7~8級別3~4克拉的藍寶石

2 南非良好的基礎設施建設
南非是吉姆羅傑斯非洲旅行的最後一站,在飽受非洲各國不景氣的基礎設施帶來的旅行煩惱後,他發現南非道路完好,電話線正常,而加油站,餐飲,五金裝備等現代化生活的供應充足。並且,高速公路,電力,供水設施都很健全。而正是堅實的基礎設施建設在19世紀後的美國經濟騰飛帶來不可磨滅的功勞。

吉姆羅傑斯將基礎設施的修建功勞歸功於Cecil Rhodes ( 西塞爾 羅德斯:19實際的英國商人,通過剝削非洲資源獲利的風險投資家,統一戴比爾斯鑽石資源的堅定設計者和執行者,死後創立世界性獎學金羅德獎學金,得獎者可以去牛津攻讀,克林頓是獲獎者之一) 等投資探險家。 這些資本家進入南非發現鑽石和黃金後,為了獲取利潤不得不修建基礎設施,而這一點與美國淘金熱的情況非常相似。在基礎設施建設上,他認為企業家修建的基礎設施比起世界銀行的修建項目更有經濟價值,一個是拿自己錢,聲譽,機會去冒險的企業家,另外一個是年薪75000美元的金融機構官員,企業家會深思熟慮,考慮的問題會比世界銀行的官員多百倍。

今日南非
得益於1994年的制度改革,南非經濟從1999年開始騰飛, 現在南非擁有世界級的商業體系, 2007年南非GDP增長率為5.1%,經濟增長主要來源於內需。為了迎接2010年世界盃,南非計劃投入1509億南非幣(約合195億美元)來興建基礎設施。礦業是南非的重要產業,2007年佔了南非市值的45%。

南非現在面臨和中國經濟相似的問題,由於持續發展帶來的能源供應不足,在2008年1月,南非電力供應出現赤字(南非是非洲電力大國,長期像領國輸送電力),南非在增加電力供應和限制電力需求上做著雙向努力。而南非也在經歷著通脹,2008年6月CPI達到12.2(其中食物價格從年初上漲約25%),PPI達到16.8%,國際貨幣基金組織認為南非經濟現在正在面臨著失業加速的挑戰,失業率在2007年達到24.2%,南非經濟增速也開始滑落。

南非的股票在03年開始攀升,在2008年末5月達到30000點以上,六月份開始回調,現在在25000點左右,市盈率在15倍左右。
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Lonmin礦場一名礦工遭槍擊身亡,南非礦工恐再掀罷工潮

http://wallstreetcn.com/node/25432

正當南非工會謀求為黃金和煤炭工人加薪幅最高達60%之時。南非警方週一報告Lonmin礦業兩名礦工遭到槍擊,其中一人已經不治身亡。與此同時嘉能可因工人進行非法罷工解僱了1000名礦工。礦山這可能令一年前南非礦業暴力罷工事件重演,並引發市場對工業用稀有金屬價格再度飆升的憂慮。

去年的無休止的「工資談判」已經大幅削弱了南非的經濟,並使得蘭特美元匯率跌至4年來新低,

路透

南非全國礦業工會(NUM)表示,週一Lonmin礦場一命工人遭槍殺,這是南非鉑礦區發生的最新騷亂事件。

槍擊事件發生在距離約翰內斯堡市120公里的Marikana,去年8月就在當地警察射殺了34名礦工,發生了自種族隔離制度結束後最嚴重罷工騷亂事件。

南非全國礦業工會說:「我們一名成員在我們位於Lonmin西鉑金礦產辦公室附近遭到槍擊」,並表示工人已經死亡。

南非警方確認曾在Marikana開槍射擊,但表示需要收集進一步的證據。

事件發生後南非蘭特對美元匯率小幅下跌,市場擔心這個國家將再度發生嚴重暴力事件。

而大宗商品貿易商嘉能可為了防止罷工演變成暴力事件,已經解僱了1000名工人。

同樣來自路透

嘉能可-斯特拉塔上週解僱了在南非三座鉻礦解僱了總共1000名工人,理由是他們舉行非法罷工,此舉已經導致三座礦場停工。

發生衝突的礦場位於約翰內斯堡東北部的Steelpoort市附近,停工令市場憂慮南非的經濟並使得蘭特美元匯率跌至4年來最低。

金屬鉻是用於製造鉻鐵合金一種金屬原材料,而鉻鐵合金是製造不鏽鋼的關鍵原料。

嘉能可發言人Christopher Tsatsawane說:「約有1000名工人參加了不受保護(非法)的罷工」。

他說自上週二開始的罷工仍然在進行,但是向客戶的供應目前還沒有受到影響。

舉行罷工的工人主要隸屬於南非礦業和建築工人工會(AMCU),路透認為解僱這些工人無助解決糾紛反而會加大緊張壓力,因為AMCU正謀求在未來幾週談判工資。

南非擁有全球75%的鉻儲備,隨著南非礦業和建築工人工會和南非全國礦業工會薪酬談判日趨激烈,當地礦場再次成為暴力事件引爆點。

Lonmin 礦場 一名 礦工 槍擊 身亡 南非 恐再 再掀 罷工
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南非轉軌與中國機會

2013-07-15  NCW
 
 

 

南非的二次轉型已經箭在弦上,並且視中國為關鍵因素之一◎ 本刊特派記者 陳沁 發自南非約翰內斯堡7月,正值南非的冬天,陽光依然強烈。驅車行駛在約翰內斯堡Houghton 富人區,一座座深宅大院依山而建,據說半山房價最貴。透過高牆,隱約能見高大挺拔的棕櫚樹,郁郁蔥蔥的常綠樹木,還有從牆頭鐵絲網中探出的姹紫嫣紅的花朵。

這裡居住著南非數位部長,其中一座白色大宅屬於前總統曼德拉。這位94 歲高齡的南非國父即將于7月18日迎來95歲生日。他自6月8日因肺部感染住院以來,多次傳出病危甚至變成植物人的消息,不過官方的說法是“病情危重而穩定” 。

不少南非人對曼德拉的稱謂是“我們的總統” ,而不是“前總統” 。對於南非而言,曼德拉是英雄,他用一生去終結種族隔離,現在盡管依然存在不平等,但是他的拯救使命已經完成。南非人明白,領袖終歸是人,總有命數,但其所建立的穩固體制卻能延續很久,直到他身後。

用前總統姆貝基的話來說,曼德拉去世不會影響南非治理。這種“不會亂”的判斷展示出的是南非對於自身第一次轉型——1994年結束種族隔離、實現政治轉型的自信。

而現在,南非以經濟和社會轉型為主的二次轉型已經箭在弦上,並且視中國為關鍵因素之一。

種族隔離猶存

20年以來,在經濟和社會層面,種族隔離的影響遠未消除。在南非社會還是存在這樣一條無形的線:比如,醫生幾乎都是白人,護士幾乎都是黑人;伊麗莎白港開發區周邊的貧民窟內基本都是黑人;而南非經濟發展部的大樓內,從部長到門衛,所見之處全是黑人——這與現在南非政府中黑人當政有直接關係。

目前南非總人口約為5300萬,社會大致可分為三個階層,人口數量各占約三分之一:新興的中產階層,尤其是迅速發展的黑人中產階層,控制著全國近88% 的財富;處於貧困的勞動階層,大多為有色人種,占全國財富的7%;長期失業、勉強維持生活的最貧困階層,大多為黑人,只占全國財富的5%。

20年前, 南非經濟平均增速是1.7%,實現民主後接近翻番,平均增速為3.2%。

硬幣的另一面是,南非失業率高達25%,衡量貧富差距和收入公平的基尼係數則 高達0.7,遠高于一般認為的0.4警戒線。

在上海國際問題研究院西亞非洲研究中心副主任張春看來,南非經濟發展勢頭不錯,所存在的嚴重問題主要與種族隔離制度在社會和經濟層面的影響有關。

“一是傳統問題,黑人和白人的差距很大。二是在種族隔離制度終結之後,產生了一大批黑人精英或富有階級,同時還有很大一部分黑人很窮,黑人內部也產生了重大的貧富分化。 ”去年8月,南非爆發了自廢除種族隔離制度以來最嚴重的流血衝突,要求加薪的北部礦區工人與資方發生衝突,警方介入,造成45人死亡、78人受傷 ;之後不久,西開普省葡萄酒產區農業工人罷工,包括黑人、白人和有色人種。

北京大學國際關係學院非洲研究中心副主任、秘書長劉海方對財新記者分析,南非的種族衝突已經轉變為階級衝突。 “在社會動員時期,可以用政治口號動員人民 ;在政權建立後,人們看不到個人生活的改善,對於自身境況不好原因的認知發生了轉變。 ”她認為,超越種族對於社會轉型是好事,但是,如果是經濟原因引起不平等,只能通過經濟方式長期解決。 “南非總統祖馬的壓力來自中下等階層對於生活的預期。社會積累的矛盾已經到一定程度,統治者能感到矛盾像火山一樣在噴發。 ”

二次轉型在即

去年6月,在“非國大”全國政策會議開幕式上,祖馬正式提出二次轉型的概念。他說南非自1994年結束種族隔離制度後的18年裡,主要進行的是以政治轉型為主的“第一次轉型” ,即向民主的過渡。但是社會仍然保留著種族隔離時代的經濟特點,貧困、高失業率和貧富懸殊等問題凸顯,需要進行“第二次轉型” ,即社會經濟轉型,為期約30-50年。

他呼籲在二次轉型期間,推動根本性經濟變革,讓政府發揮更大作用,提高收入並徹底解決失業和貧富懸殊問題,實現所有人在經濟上的自由。

盡管祖馬的提議被反對者以包含“均貧富” “國有化”等含義、無具體措施等理由否決,但是南非事實上的二次轉型已有跡象。

用接受財新記者專訪的南非經濟發展部部長帕特爾(Ebrahim Patel)的話來說,過去20年南非實現了民主和自由,主打的是開放的政治、豐富的能源、旖旎的風光 ;現在的重心是經濟增長的包容性。 “在保持經濟增長的同時,高度關注就業。失業率高企是南非經濟面臨的最重要的挑戰。 ”如何實現長期包容性增長?帕特爾說,最重要的兩大工具是基礎設施建設和人員技能培訓。

南非的國家基建計劃已經耗資400 億美元,主要用于擴張港口、修建鐵路等,使基建的覆蓋面擴大至廣闊的農村地區,幫助內地礦區的資源運向港口。在教育方面,種族隔離時代造成黑人受教育程度較低,政府一方面加強基礎教育,一方面加強技術培訓。 “這些都是南非在為長期發展投資,我們關注的是改變增長結構,而不是一兩個季度GDP增速的漲跌。 ”帕特爾說。

南非位於非洲大陸最南端,是撒哈拉以南非洲最大經濟體,有著地區最為發達的基建設施和人力資源,較受歐洲投資者青睞,也因此比該地區其他國家受歐債危機影響更深。南非2012年GDP 增速為2.5%,較2011年的3.5% 進 一步走低。

南非與許多非洲國家類似的是其經濟對資源出口的倚重。張春分析,以中南貿易為例,去年雙邊貿易額210億美元,總量不多,增速很快。中國已成為南非最大出口市場,但是雙邊貿易結構不合理,南非主要向中國出口初級產品,其中礦產占60%,中國對南非出口主要是機電設備。

帕特爾也承認,南非現在太過依賴國際市場,比如中國經濟放緩,中國對於鐵礦石的需求減弱,南非出口馬上就受到影響。 “我們希望能夠有更加平衡的經濟。 ”張春分析,正是受外需疲弱的影響,使南非將關注點轉移到如何刺激國內經濟增長, “因此推動基建就成了重要的選擇。 ”大興土木,民衆能否得到切實利益?即將于明年舉辦世界盃的巴西,百萬人反對世界盃的遊行讓不少南非人想到了2010年南非世界盃的前夕。一位南非記者回憶,當時全國也曾有大規模示威活動,讓他印象最深的是政府曾耗巨資修建一條從機場到比賽場館的鐵路。

“民衆的不滿在於,這些外國人只來這 里一次,政府就花這麼多錢修鐵路,我們在這裡世代生活,為什麼道路狀況沒有改善?”不過,時至今日,不少南非人還是承認基建條件已有提升,盡管他們還不時會抗議, “那只是表達與爭取的方式” 。

南非財政部2009年分割為財政部和經濟發展部,其中財政部主管預算,經濟發展部主管國家經濟中長期規劃、經濟增速和失業率等。帕特爾這位號稱南非最有實權部門的掌門向中國伸出橄欖枝。他告訴財新記者,南非基建的核心之一就是拉近與中國的關係,為中國豐富的流動性提供再投資、多樣化的機遇,不希望單純進口中國設備,鼓勵中國公司來南非開廠。 “中國在基建上有許多經驗,中國經濟對世界經濟的影響巨大,如同當年的歐洲工業化。中國發展有益于南非。 ”

中國機會

除了吸引投資基建,南非眼中的中國機會,還包括創造就業和製造業本土化。號稱“非洲底特律”的南非第五大城市伊麗莎白港附近,有一處庫哈經濟開發區。開發區的選址就頗具心思 :一邊是南非最大的貧民區,一幢幢由政府為居民免費建造的磚紅色小住宅樓,大多不超過兩層,提供免費水電和太陽能;樓前大片的草地上,偶爾能看到黑人孩子們在踢足球。另一邊是來自世界各地的投資者已經投產或正在興建的廠房,汽車產業是重點之一,其中就包括中國一汽集團。

開發區與貧民區之間,有一處“招聘就業中心” 。貧民區的居民可以直接到此登記,如果開發區內的工廠有職位空缺,該中心就組織登記者,予以簡單 培訓和安全教育,再交給工廠進行技術培訓,最後上崗。由於開發區周邊的公共交通尚待完善,這種選址的“就近原則”同時解決了就業和交通問題。

開發區的運營模式也很有特點,由庫哈發展公司(CDC)負責。CDC 從模式上看是一家國企,從職能上看是政府部門。其高層曾多次赴上海浦東開發區和深圳特區“取經” 。通俗一點,CDC相當于“浦東開發區管理委員會” 。

對於每家來庫哈投資辦廠的外國企業,CDC 對於其投資額與創造就業都有非常明確的目標,其中關於一汽的一欄是這樣的:政府投資650萬美元,一汽投資6000萬美元;建廠時期創造300 個工作崗位,運營後創造350個崗位。

一汽正在建設的是一家組裝廠,所用地由一汽長期租下,今年1月開工,目前剛初具規模,遠遠望去,可以看到剛成形的廠房頂部和高大的鋼筋框架 ;計劃明年5月投產,年產量5000台卡車,以中卡和重卡為主。

工地上所能見到的都是黑人工人。

一汽南非項目經理趙丹對財新記者表示,在建廠階段,僱用當地建築公司,所有工人都是當地人 ;將近建成時,生產設備會全部從中國運來,另有30名中國工程師來進行設備調試,完成後他們就回國;明年5月投產後,廠內的中國工程師只有七名,其他都是當地員工,第一年不到200人,但之後,隨著產量增加,會增加工人數量。

庫哈發展公司業務發展部信息與投資經理 Nkuli Mxenge 告訴財新記者,不鼓勵投資者帶來本國的勞動力,建開發區的目的之一就是促進就業。 “在初期,投資方帶來有部分技術含量的工程師是可以的,前提是他們來了之後會更多培訓本地工人。在建設階段,可以有外國專家;在運行階段,要有培訓,有技術轉移。 ”從經濟學角度,日內瓦高等研究院金融發展中心主任康路易(Jean-Louis Arcand) 認為,如果中國公司只是打算幹一票就走,那麼對當地工人進行培訓就沒有意義; 如果打算在當地長期發展,那麼從成本控制的角度來看,從中國運來工人並不合算。 “隨著中國工資上漲,總有一個時間點,從中國帶工人來的成本將超過在當地培訓工人的成本。越來越多的中國製造業落戶非洲,也意味著在非洲當地建廠、僱傭當地工人生產的總成本,要低於在中國生產、運輸到非洲的總成本。這都取決于非洲的人力成本、材料價格和配套基建。 ”由於有嚴格的簽証制度和工作資質 認定,在南非很少會有中國工人大批湧入的情況。劉海方認為,南非公民社會極其發達,很多人靠政府供養為生,但是社會福利僅能滿足基本需求,對於創造就業也有多年討論,始終效果不佳。

“南非政府對於中國在南非創造就業寄予極大希望,期待通過投資貿易帶來更多就業,增加政權合法性。 ”通用、福特等全球主要汽車廠家在伊麗莎白港都有組裝廠,約有一半零件由當地進口。庫哈發展公司業務發展部主管汽車和物流的經理梅亞(Gustav Meyer)表示,伊麗莎白港有150家汽車零件製造商,距離一汽組裝廠不遠。 “南非大衆汽車所使用的當地製造部件能夠達到全車70%,希望一汽將來也能夠這樣。 ”一汽在投產初期,99% 的零件都由中國運來,但以後也將逐步實現本地化。

南非有稅收優惠政策,在當地採購零件越多,如果組裝後車輛用于出口,得到的稅收抵免就越多。一汽組裝好的車輛,一半銷往南非,一半出口到南非周邊。

從中國製造到南非製造或非洲製造,是否意味著中國製造業的轉移?學者持懷疑態度。張春認為,轉移不完全是產業轉移,更多是技術轉移。 “如果把中國老舊技術轉移到非洲,可能剛開 始非洲會歡迎,時間長了會發現,中國這麼做會和以往西方國家把非洲固定在國際分工體系比較低級的一端的做法有相似之處,時間長了很可能會有反彈。 ”劉海方則認為,所謂中國製造轉移到非洲製造,在非洲很多國家是真命題,但在南非是假命題。 “非洲很多國家能看到南非製造。南非製造業從技術、勞動力水平不比中國差,在非洲市場的情況比中國好。中國和南非的技術差距沒有那麼大。 ”她分析,受金磚機制熱度影響,中國投資者要去南非看機會,南非也要來中國找資金,但這裡有很多想象成分, “所謂學來的不一定是適合你的東西。 ”她提醒,中國和南非是平等的經貿關係。南非1994年才有新憲法,是世界上法治最健全的國家之一,可能執行上有不足,但是憲法完善程度不亞于西方發達國家; 南非社會有很深的文明程度,盡管黑人上台後,能力上有欠缺,不等於國家層面能力的缺失。

“雙方應該互相尊重、平等地探討合作關係,中國要和南非學的有很多。 ”劉海方說。

本刊記者韓薇、張遠岸對此文亦有貢獻


南非 轉軌 中國 機會
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中國工行首次涉足商品交易 收購南非標準銀行倫敦業務

http://wallstreetcn.com/node/51689

路透社報導,消息人士稱中國工商銀行收購南非標準銀行倫敦市場業務的談判已經進入尾聲,這意味著工行將首次踏足商品交易。

消息人士表示,目前談判已經進入最後階段,已經完成盡職調查。

兩位消息人士中的一位表示: 中國工商銀行可能收購的標的還包含標準銀行倫敦的匯率及利率業務,以及包含銅鋁交易在內的原物料交易事業。

多位分析師表示,對於工商銀行而言,這項交易是其取得商品交易經驗的機會,而未必會大舉提升獲利。

路透社稱在原油及其他大宗商品市場,已經有許多中國貿易公司的身影:

不過,雖然中國快速工業化引發對資源的大量需求,支撐了從石油到鐵礦石等各類資源的全球市場,但中國的銀行業者在進入大宗商品交易領域方面一直相對緩慢。

以資產計中國最大的銀行--工商銀行落後於中國銀行。中國銀行去年成為倫敦金屬交易所(LME)的首個中國會員。

下面看下來自路透中文網的原文

消息人士指出,中國工商銀行(601398.SS: 行情)收購南非標準銀行(SBKJ.J: 行情)倫敦市場業務的談判已經進入尾聲,顯示中國交易大宗商品的興致不亞於消費這些商品。

兩名消息人士中有一位表示,中國工商銀行可能收購的標的還包含標準銀行倫敦的匯率及利率業務,以及包含銅鋁交易在內的原物料交易事業。

兩名消息人士中的一名消息人士補充道,交易盡職調查已經完成,可能在幾個月內宣佈這項交易;這些消息人士不願具名,因這些訊息尚未公開。

在原油及其他大宗商品市場,已經有許多中國貿易公司的身影。

不過,雖然中國快速工業化引發對資源的大量需求,支撐了從石油到鐵礦石等各類資源的全球市場,但中國的銀行業者在進入大宗商品交易領域方面一直相對緩慢。

以資產計中國最大的銀行--工商銀行落後於中國銀行(601988.SS: 行情)。中國銀行去年成為倫敦金屬交易所(LME)的首個中國會員。

「目前中國佔基本金屬需求的40%以上,這是市場的關鍵,因此對許多中國的銀行來說,完全有必要參與此類交易,」Natixis駐倫敦大宗商品研究主管Nic Brown說。

標準銀行一直在剝離非洲以外的業務,旨在專注於非洲大陸上快速增長的撒哈拉以南地區的市場。工商銀行持有標準銀行20%股權。

標準銀行是LME的重要會員。LME是全球最大的工業金屬交易所,去年被香港交易及結算所(HKEx)以22億美元收購。

其他地方發生的一些事情,正在給中國的銀行業進軍大宗商品交易領域提供機會。

在花費了數以十億美元計的資金建立起大規模業務後,華爾街在原材料交易方面的角色面臨政治和監管壓力,摩根大通(JPM.N: 行情)成為最新一個謀求出售其實貨業務的機構。

一名消息人士說,工商銀行正在接受花旗集團(C.N: 行情)提供顧問服務,可能為此支付最高7億美元。

標準銀行一名發言人在聲明稿中表示,兩家銀行「正在共同探討擴大合作的領域,包括全球型市場及大宗商品。」

工商銀行並未回覆置評請求,花旗集團也拒絕評論。

**中國對金屬的需求**

目前尚不清楚標準銀行在倫敦的市場部門僱員有多少人。該銀行去年11月表示,打算將倫敦900名正職員工數量縮減多達15%,以節省1億美元。

多位分析師表示,對於工商銀行而言,這項交易是其取得商品交易經驗的機會,而未必會大舉提升獲利。工商銀行去年營收達880億美元。

瑞穗證券亞洲(Mizuho Securities Asia)銀行業分析師James Antos表示,「工商銀行的規模在全球名列前矛,而倫敦的這個小事業部門只是全球最小者之一,因此對工商銀行的獲利前景根本沒有任何影響。」

這可能是中國在這塊領域進一步擴張的前奏。

Natixis的Brown指出,「中國商品市場非常活躍,因此對於中國金融機構有意在商品交易上扮演更積極的角色,我一點也不感到意外。」

他補充道,「搞不好中國業者可能會在不久的將來找到大量待售的實貨大宗商品事業。」

標準銀行去年敲定將80%的阿根廷事業賣給工商銀行。兩家銀行4月表示,已經同意對南非200億蘭特(20億美元)再生能源項目提供融資。

標準銀行週三股價收高逾1%,工商銀行則收在平盤附近。

中國 工行 首次 涉足 商品 交易 收購 南非 標準 銀行 倫敦 業務
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南非工會警告:請黃金行業準備好迎接更多的罷工行動

http://wallstreetcn.com/node/54906

南非黃金礦業工人計劃下週二開始為加薪罷工,這將給該國的黃金行業帶來更多打擊。

南非黃金產量一度佔全球黃金總產量的80%,但正處於急劇下降的趨勢之中。現在,南非佔全球黃金產出的比例已經降低至6%。

路透報導,全國礦工工會(NUM)警告礦業公司稱,他們將於下週二夜裡開始罷工。南非黃金礦工有12萬,該工會代表了2/3。

上週,南非工會與礦業公司在礦工加薪問題上的談判破裂。代表礦業公司談判的南非礦業協會稱,他們提出了一份最終協議,希望將礦工基礎工資提高6%-6.5%。

但是,全國礦工工會要求加薪60%,而對手工會聯盟AMCU也希望最高加薪150%。礦業公司表示,考慮成本不斷上升和金價不斷下跌,這種要求是不現實的。

南非礦業危機令該國的信用評級遭下調,同時也損害了人們對南非總統Jacob Zuma和執政黨的評價。在2014年大選前,Zuma和執政黨將密切關注南非勞動力市場動盪和就業問題。

路透稱,據現貨黃金價格和南非礦業協會數據估計,南非黃金礦業關閉一天將導致該國產出損失3500萬美元。南非礦業協會估計,該國黃金部門每天減少的產出量約為760千克。

黃金價格已經從8月初的1274.50美元/盎司攀升至1395美元/盎司。在此期間,金價一度突破1400美元/盎司,最高觸及1425.90美元/盎司。

南非 工會 警告 黃金 行業 準備 迎接 更多 罷工 行動
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微信在南非

2013-09-30  NCW  
 

 

□ 本刊特派記者 劉虹橋 發自南非我按下微信上的“ 搜索附近的人”,希望找周圍的中國人聊聊天。結果出乎意料,一個中國人也沒看到!倒是搜出一堆或白人或黑人的頭像。往下翻了好幾頁,從200米看到5公里,都只有南非本地用戶。

我好奇的是,怎麼會有那麼多南非人用微信?上網一查,原來微信早就進軍南非市場了。而且不光是南非,還有尼日利亞、加納、肯尼亞、安哥拉等,幾乎是大半個非洲。在Facebook 上,微信開了公共頁面,配上英文客服,還時不時有線上和線下的推廣活動。

微信要打入南非市場,競爭對手挺多。在南非,和微信定位最接近的是WhatsApp,它有著很好的群衆基礎。南非WhatsApp 的用戶數量,甚至一度超過Facebook。此外,針對本土中低端用戶的手機即時通訊軟件Mxit,在南非的用戶基數和活躍度也很高。

不過,和其他海外市場相比,微信進軍南非也有不少優勢。最大的優勢,恐怕要算騰訊目前最大的股東Nasper 傳 媒集團。

持股騰訊35% 的跨國傳媒集團Nasper 是地道的南非血統,旗下擁有60余家南非本土消費者報刊,其中包括銷量最好的《Daily Sun》。Nasper 強大的媒體渠道,保證了微信在南非推廣時媒體投放渠道的通暢。

微信在南非的市場推廣攻

勢很猛。除了媒體推廣渠道,微信聘請著名足球明星梅西作為代言人,拍攝了一系列平面和電視廣告。雖然這組廣告並不僅僅針對南非市場,但南非人對足球有狂熱愛好,梅西的代言依舊是開拓新用戶的必殺技。此外,微信還挖走了三星電子在南非的市場拓展負責人,委任其負責微信在全非洲的市場推廣。

這樣看來,我搜出那麼多本地用戶,也在情理之中了。

我還想起來, 之前和金山大學中非報道項目的項目官員Briggite 聊天時, 她就提到有個中國的手機App 最近在南非很火,叫WeChat。我之前一直用中文版, 一時半會還沒聯想起來WeChat 就是微信。Briggite 也是微信用戶, 但因身邊的朋友都在用WhatsApp,她並不常打開微信。不過,這個中國來的App 還是給她留下很深刻的印象。

比如,剛安裝完幾分鐘,她就收到一堆好友申請。

我並不大能理解全民微信

的狂熱。但有數據說,微信全球已註冊用戶超過40億,其中有5億海外用戶。以前在國內,這次在南非,我體會到了微信的強大力量。

微信 信在 南非
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平面媒體漂亮轉進電視、網路 布局全球 南非企業化身騰訊最大股東的傳奇

2013-10-07  TWM
 
 

 

中國騰訊股價大漲,最大受惠者是一家遠在南非開普敦的百年企業,它既沒有殺手級的創新技術,核心經營團隊也未曾換血,為何能成為重量級跨國媒體集團?

撰文‧乾隆來

騰訊是中國最有影響力,與庶民百姓連結最深的網路公司,今年大陸股市低迷,騰訊在香港上市的股票卻逆勢一路大漲,從四月底到九月中,前後不到半年漲幅逼近一倍!騰訊股票總市值在九月突破一千億美元大關,與臉書的一○三五億美元相近,兩家公司競逐全球最大的網路社群龍頭寶座。騰訊,堪稱是中國發展互聯網的標竿,民族網路公司的代表!

不過,騰訊市值突破一千億美元,對於大陸並不算什麼利多,相反的,大陸億萬天天掛在騰訊的網民,以及北京中南海的領導們,竟然同步發出不滿的抨擊聲浪。騰訊在香港掛牌,爽到的是海外的投資人,大陸同胞傻傻地貢獻給騰訊巨額的利潤,卻賺不到一毛股票上漲的好處。

中國互聯網標竿

最大受益者竟是外人

更讓大陸領導們氣結的是,騰訊最大的股東是遠在南非的納斯普公司(NASPERS),持股比重高達三四‧三%。這家遠在非洲最南端,總部在好望角邊開普敦市的非洲公司,在二○○一年投資一一○萬美元成為騰訊的最大股東,如今已經暴漲成為三四○多億美元的巨大資產!

南非當然是中國的友好夥伴,但是如此龐大的利益,卻沒有留在中國,白花花的銀子平白送給了非洲公司的股東,真是情何以堪。

中國已經躍升為全世界第二大經濟體、最大互聯網市場,但是大陸網民在騰訊股價大漲、直接與臉書互爭龍頭的熱烈期盼中,赫然發現大陸所有的網路龍頭公司,都只是空有「民族企業」外表的外國公司。

騰訊最大的股東是非洲企業,百度、新浪、搜狐、網易都在美國那斯達克上市,公司註冊地是英屬開曼群島,百度的創始人李彥宏拿美國綠卡,有超過五一%的股東是美國企業或個人,大陸人天天想方設法拒絕Google,期待百度,實際上百度根本就是一家貨真價實的美資企業;如今,就連阿里巴巴也已被香港資本市場拒於門外,準備轉至美國紐約證交所上市。

納斯普報紙起家

跨入電視、網路大鳴大放

撇開大陸民族自尊的傷心話題,南非上市公司納斯普投資騰訊大賺的過程,卻非常值得苦尋出路的台灣企業深思。台灣企業與大陸關聯如此密切,互聯網、科技、媒體的發展又比大陸先進,而且台灣企業帳上都有豐沛無比的現金,擁有天時地利人和的台灣企業,面對中國互聯網的高速發展,為什麼也繳了白卷?

南非納斯普是一家從報紙起家的媒體,地位類似台灣的《中國時報》,起源可以追溯到一九一五年創立的國家報業公司(De Nationale Pers, The National Press),是南非白人政權的保守派報紙。報紙的核心經營者,是從荷蘭移民南非的白種精英,納斯普兩位最核心的經營者是董事長沃斯魯(Ton Vosloo)以及執行長貝克(Koos Bekker),近百年來的負責人,都是荷蘭移民的後裔。

國家報業公司是南非白人少數政權的堅定支持者,後來隨著種族隔離政策的逐漸瓦解,以及報業的逐漸沒落,這群荷蘭後裔開始尋找事業轉型的機會,他們在一九八五年,與其他幾家小型的媒體合資,開始發展南非的電子付費電視,並且在五年後,將付費電視公司M-Net在南非約翰尼斯堡證券交易所上市。

國家報業公司的董事長沃斯魯是老牌的記者,從二十歲到四十歲是專職的記者與編輯,一九八四年,四十七歲的沃斯魯晉身經營階層,成為這家老公司轉型、現代化的發動機,一九八五年公司進入電視產業、九○年M-Net股票上市,九四年國家報業集團上市,九八年開始進入網路事業,並且將老派的公司名稱De Nationale Pers,改為具有科技感與前瞻性的Naspers。

與台灣的老牌報紙相較,南非的國家報業公司很早就進入電視產業,並且接受現代化的財務、管理模式,使用股票上市集資的財務技巧,帶領老企業轉型成為現代化的公司,再藉由購併,將公司的業務從南非一路向北擴張到整個非洲。

在南非國家報業公司轉型、現代化、多角化的同時,台灣的平面媒體仍然沉浸在「文化事業免稅」、「廣告市場寡占」的政治利益中,並未把每年賺取的巨額利益拿來發展新事業。

到了一九九八年,更名為納斯普(NASPERS)的南非國家報業公司已經準備好迎接網路世紀的來臨,除了與南非電信公司發展網路事業,也開始評估華爾街與矽谷帶來的科技創投案。

入股騰訊

養出媒體集團金雞母

二○○一年網路泡沫破滅之後,投資銀行帶來一個中國的網路事業提案,原本投資在騰訊的兩大股東,香港電訊盈科與國際數據集團(IDG)希望退出,由華人首富李嘉誠的兒子李澤楷主導的電訊盈科,在全面整理既有的網路泡沫投資後,決定出售所有二○%的騰訊股權,條件是依照成本一一○萬美元轉讓,因為騰訊雖然沒有獲利,客戶數卻仍在快速成長;IDG跟著電訊盈科進退,但是仍然希望保留一部分股權。

納斯普的執行長貝克評估後,決定接下李澤楷等人的股權,最高時期曾經占有騰訊五成的股權,經過上市釋股調整至今,仍然持有三四.三%,還是騰訊最大的股東。

騰訊不是納斯普在中國唯一的投資,二○○四年十二月,在中國出版業重整的國家政策下,納斯普買入了九.九%的北京傳媒集團股權,北京傳媒集團是《北京青年報》的營運實體,掌握了報紙的廣告、印刷,以及發行業務。

當然,作為騰訊的最大股東,納斯普與騰訊也攜手在中國與亞洲其他國家一起投資,例如兩家公司聯手投資印度旅遊網站 ibibo.com網站,今年再買入紅巴士(redbus.in)的控制權,成為印度線上車票網站的主導者。

從一九九八年跨入網路與新媒體領域,納斯普投資的企業遍及全世界一三三個國家,其中,在四十八個非洲國家營運數位電視網,在歐洲、俄羅斯、南美、印度、中國以及東南亞,投資各種新興網路公司、電子商務平台以及新媒體廣告業務。其中當然以騰訊的報酬率最為驚人,此外,納斯普還是俄羅斯最大網站 mail.ru的最大單一股東,持股二九%,持股總市值也達到二十四億美元。

核心團隊未變

仍漂亮轉型成跨界巨擘

令人訝異的是,納斯普轉型如此劇烈,但是核心經營團隊卻始終如一。七十六歲的董事長沃斯魯,從二十一歲進入公司,從未離開過;今年六十歲的執行長貝克,從哥倫比亞大學MBA畢業後加入公司,一路主導公司從平面媒體、電視媒體到網路集團。

去年癌症過世的網路事業群(MIH)執行長魯斯(Antonie Roux),也是從基層電腦工程師被一路拔擢;還有,投資騰訊至今已經十二年,納斯普派在騰訊董事會的代表從來沒換過,會計師出身的席勒(Charles Searle)在一九九七年加入時只有三十二歲,至今已經是集團上市資產的執行長,兼任網路事業群MIH的投資長,掌管超過四百億美元的網路資產。

這群核心經營團隊,都是具有荷蘭血統的南非白人,操持稱為Afrikaans的荷蘭方言,僻居非洲最南端,人數甚少,早年堅持種族隔離政策,打造出非洲最先進的社會,如今又遠征中國與南美,成為超越《金融時報》、《紐約時報》、實力足以與梅鐸一較長短的跨國媒體集團。

今年九月十二日,納斯普慶祝公司在約翰尼斯堡股票上市十九年,當年用十萬南非幣買入公司股票的投資人,如今已經增值到二千六百萬南非幣,即使不算股息,十九年的投資獲利仍超過二六○倍。

遠在天邊的南非納斯普投資騰訊的故事,真的值得近在眼前的台灣企業與媒體,好好反省!

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)納斯普(NASPERS)成立:1915年,平面媒體「國家報業公司」主要投資:數位電視網、新興網路公司、電子商務平台及新媒體廣告

投資企業分布:133國

關鍵轉型:

1985年 發展電子付費電視M-Net 1990年 M-Net在南非約翰尼斯堡證券交易所上市1994年 國家報業集團上市1998年 更名納斯普,與南非電信公司合作發展網路事業2001年 買下騰訊股權橫跨網路、電視、出版的王國

——納斯普全球事業分布

付費電視 衛星電視-8家數位衛星電視台無線電視-1家數位無線電視台網路事業 電子商務拍賣網站-12個拍賣網站線上票務-18個線上票務網站線上支付-1個線上支付網站轉投資上市公司 中國騰訊俄羅斯mail.ru 出版事業2家綜合性出版商馬化騰的高「抄」絕技 催生直追臉書的軟體王國總部位在深圳的騰訊,成立至今不過15年,是一家以模仿即時通軟體ICQ起家的軟體公司。現任董事長兼執行長馬化騰,在27歲時與朋友一起創業,運用深圳聯通的網路平台,推廣社群聊天的QQ服務,公司成立一年半後,QQ註冊戶數就已經突破1000萬戶。

如今,QQ有超過8億個使用戶,馬化騰與他的團隊在龐大的QQ客戶基礎上,發展出簡易的網路遊戲、email、新聞、網路視頻、電子商務等線上服務。

QQ爆炸式的發展,不只吸引所有80後、90後年輕人天天報到,連包括胡錦濤在內的多位國家高階領導人,都親自巡視這家最具中國特色的新興網路公司。

騰訊今年股價暴漲一倍,主要動力來自於成功發展手機應用APP微信(WeChat)。騰訊在2011年推出WeChat,如同當年模仿ICQ的模式,微信融合了WhatsApp與Line的即時通訊功能,再加上Facebook的社交功能。

WeChat推出僅433天,用戶數就突破1億人,比臉書的1600多天快了4倍,而且騰訊強推海外用戶,如今,WeChat用戶即將突破5億,其中海外用戶在今年4月才3000萬戶,到了8月中旬已經突破1億戶。

騰訊的飛速發展,即使是在中國同業也引發極大爭議,例如阿里巴巴的馬雲就說,騰訊拍拍(拍賣網)最大的問題就是沒有創意,「所有東西都是抄來的」,前新浪網執行長王志東也說:「馬化騰是業內有名的抄襲大王,而且他是明目張膽地、公開地抄。」馬化騰並不否認抄襲,而是認為騰訊抄襲得青出於藍,抄得切合消費者的需求,抄到要害。

在抄襲風氣盛行的中國大陸,馬化騰展現高「抄」絕技,從一無所有的創業階段,抄出了直逼臉書的1000億美元總市值的「抄級企業」,堪稱空前絕後。

騰訊創業初期的股權結構,與絕大多數的中國網路新創公司類似,出錢的香港電訊盈科、IDG集團占40%,創業團隊與國內的相關利益人士,不出資卻占6成股權,如今馬化騰本人持股約11%,且牢牢掌控公司經營。

今年5月,馬化騰被大陸的《理財周報》宣布他擁有人民幣467億元身價,躍升中國首富。過去半年騰訊股價暴漲將近一倍,馬化騰的持股身價已經超過100億美元,若與《富比世》3月公布的2013年亞洲首富排行榜相較,馬化騰超越娃哈哈董事長宗慶后,風光晉升為中國第一、亞洲前五大富豪。

平面 媒體 漂亮 轉進 電視 網路 布局 全球 南非 企業化 企業 騰訊 最大 股東 傳奇
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南非第一大上市公司Naspers:掘金騰訊獲暴利的傳媒巨頭

來源: http://wallstreetcn.com/node/71903

南非最大的企業並不是挖遍全世界鉆石和黃金的礦業巨頭,也不是提煉石油的能源大佬,實際上,這是一家投資互聯網的傳媒公司——Naspers,其市值約為420億美元,是在南非約翰內斯堡交易所上市的最大的本土企業。 Naspers在南非擁有相當多的傳媒資產,包括一家當地的電視臺、超過50家南非報紙,而其最令人垂涎的投資還是在互聯網領域,例如Naspers是Facebook的早期投資人,也是中國互聯網巨頭騰訊的最大單一股東。上周風投人士Marc Andreessen形容騰訊“至始至終都是世界上最成功的科技公司之一”。 除了這些光鮮的投資業績,Naspers的歷史並不怎麽光彩,這些內容也絕對不會出現在Naspers的網站宣傳頁上。 1915年,英屬南非聯邦成立剛剛成立五年,爭奪南非領土和資源的英布戰爭結束也才13年,由一群南非白人民族主義者組成的國民黨(National Party)決定成立一家報紙來宣揚其政治思想,不久後一份名為De Burger(意為“公民”)的日報誕生,這是當前南非報章Die Burger的前身。 這家報紙第一任主編是國民黨的領袖Daniel Francois Malan(馬蘭),在他的帶領下,國民黨贏得了1948年的南非聯邦大選,開始單獨執政。 馬蘭是白人種族主義者,他敵視非洲黑人,並力推種族歧視和種族隔離政策,並用憲法和法律使之系統化、制度化。 國民黨政府從政治、經濟、教育等方面對黑人和有色人進行殘酷鎮壓和迫害,激起了南非黑人持續不斷的反抗,其中以曼德拉最為著名。 作為“喉舌”,盡管De Burger偶爾會批評國民黨的政策,但其本質上仍是當局利益的宣傳工具。直到1990年,曼德拉出獄,De Burger才切斷與國民黨的關聯。 1997年,Naspers旗下的127位記者正式就他們在宣揚種族隔離政策中所扮演的角色道歉。 同樣是在1997年,Naspers任命Koos Bekker為CEO,Bekker畢業於哥倫比亞商學院,是南非付費電視的“先行者”。擔任CEO後,Bekker帶領Naspers拓展南非的付費電視市場,同時也將Naspers帶向了另一塊利潤豐厚的領域——投資互聯網企業。 早在2001年,Naspers就決定以3200萬美元投資騰訊,占股46.5%。當時騰訊還是一個默默無聞而且還不賺錢的即時通訊平臺,到現在外界也不知道Naspers當時是怎麽想的,他們不願意公開評論。 但是根據熟悉Bekker的人說,當時的首席信息官Mark Surour很有可能是背後的操盤者。如今,騰訊已經成為中國蓬勃發展的互聯網行業的巨頭,憑借近年大熱的“微信”,騰訊完美殺入手機移動終端並成為領導者。 不少市場人士評價,“Naspers在一個正確的時間選擇了一家正確的公司。” 2004年,騰訊登陸H股,當時IPO發行價僅3.7港幣,如今市值超過9391億港元(約合1211億美元),但直到最近兩三年投資者才享受到騰訊市值增加所帶來的好處。 作為第一大股東,Naspers持有騰訊6.3024億股,占騰訊控股總股本的33.93%。目前所持股票市值高達3179.56億港元(約合410億美元)。2013年Naspers的股價大漲80%,這也讓Bekker成功躋身億萬富翁的行列。 此外,Naspers的新媒體投資並不僅僅局限於中國。這家公司還持有俄羅斯DST的股份,DST是俄羅斯及東歐互聯網市場的主要投資商,在該區域擁有眾多互聯網公司並占領超過70%的互聯網市場。 DST曾先後對Facebook進行過三輪投資,這也讓Naspers曾間接持有Facebook一事為外界所知。
南非 一大 上市 公司 Naspers 掘金 騰訊 暴利 傳媒 巨頭
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起底騰訊單一最大股東:“南非股王”科斯貝克

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0115/57938.html

問大家兩個問題:第一,騰訊(700.HK)已成港股神話,但時光倒流十三年,哪位伯樂獨具慧眼,相中騰訊這匹千里馬?其二,馬化騰、曼德拉、默多克這三個無人不識、彼此間卻又風馬牛不相及的名字,要用什麽樣的“線”方能串連在一起?第一個問題的答案非常直接,這位伯樂,乃持有騰訊34%股權的“南非股王” Naspers 行政總裁科斯貝克(Jocobus Petrus Koos Bekker)。第二個問題的答案,大可用兩個字概括之:中國。“不光彩”的歷史馬化騰是騰訊這個內地科網神話的創造者,默多克二十年來費盡心血,誓要在神州開疆拓土;二人跟中國的淵源,不說自明。然而,何以老畢把剛辭世的南非民權領袖曼德拉也牽扯進去?這一切,得從Naspers的背景說起。Naspers由Nasionale(National)和Pers(Press)兩個字合組而成,集團於1915年創立。其時,南非實現政治統一僅五年,史上著名的“英布戰爭”,亦不過結束了十三年。Naspers旗下宣揚南非人(主要為荷蘭、法國等歐洲移民的後裔)政見,同時推廣南非語的日報《公民報》於1915年7月創刊,首位總編馬蘭(D.F.Malan)在1948年南非國民黨大選中意外獲勝下,成為南非統一後的第四位總理。此後四十年,種族隔離政策登堂入室。作為南非人和南非語的輿論代表,《公民報》在這段不光彩的歷史中,一直扮演著國民黨和種族隔離政策喉舌的角色。1990年,為結束種族隔離奮鬥一生的曼德拉重獲自由;自那時起,《公民報》即跟國民黨一刀兩斷分道揚鑣。七年後,該報127名記者/編輯向南非黑人大主教杜圖領導的“真相與和解委員會”致歉,為《公民報》數十年來替種族隔離政策背書懺悔。至此,《公民報》和Naspers集團終於斷絕與種族隔離的一切聯系。1997年非但標誌著Naspers成功“洗底”,從集團整體發展著眼,“騰訊伯樂”科斯貝克同年接掌行政總裁帥印,才是Naspers脫胎換骨、登上“南非股王”寶座的關鍵。適當時候適當地方科斯貝克本人跟種族隔離以至《公民報》並無直接瓜葛,與Naspers結緣,只因由其創辦的南非收費電視公司M-Net獲Naspers青睞,於草創階段便爭取到後者入股。科斯貝克畢業於紐約哥倫比亞大學商學院,求學時期已醉心於鉆研收費電視商業模式,跟Naspers建立關系後迅速上位,1997年獲集團委任為行政總裁。科斯貝克接下重任後,作了兩項對Naspers影響深遠的決定:一、發揮他在收費電視領域的專長,大規模整合集團於南非的收費電視業務,並把版圖擴張至整個非洲大陸。今時今日,Naspers雖兼營印刷和電子媒體,但收費電視占總營業額高達六成,印刷與電子主次已分。二、收費電視對Naspers 的貢獻固非一般,但科斯貝克如假包換的神來之筆,卻體現於騰訊創辦僅三年(2001年)便入股這件事上,且一買便是半家騰訊(46.5%)。十三年前的騰訊非但名不見經傳,且只有即時通訊平臺QQ 這項單一業務。憶及當時的情境,一則科網泡沫爆破短短一年,投資者對任何科網相關資產大都避之則吉;二則Naspers乃南非報業百年老店,科斯貝克基於什麽原因,看中一家設於萬里之外的深圳、業務前景不明的即時通訊營運商?有說,Naspers首席投資總監蘇羅爾(Mark Surour)曾在香港待過一段不短的日子,Naspers入股騰訊的幕後功臣正是此君。然而,交易於2001年而非2010年達成,兩個時段的騰訊不可同日而語,科斯貝克/蘇羅爾十三年前在QQ以外一無所有的騰訊身上押註,運氣、眼光與膽識缺一不可。常言道,成功的人往往在適當的時候出現於適當的地方,科斯貝克領導下的Naspers,堪稱為此說作了最佳演繹。Naspers2001年購入騰訊46.5%股權時,作價僅3200萬美元;十三年來,騰訊業務從QQ擴展至微信、網上廣告以至網遊,股價則由2004年在港交所掛牌的3.7港元,一路升至近日500港元水平,騰訊的神話,投資者有目共睹。Naspers早在騰訊上市前三年購入公司近半權益,上市後股權雖攤薄至34%,但持股量仍遠在馬化騰的10.25%之上,Naspers迄今仍是騰訊單一最大股東。2001年在騰訊身上的3200萬美元投資,今天變成400億美元。Naspers靠什麽成為“南非股王”?這令老畢想起另一傳媒大亨:默多克。同樣控制偌大的收費電視王國,默多克過去二十年寄厚望於中國,一心以為跟北京領導人建立關系,便能搭通天地線,在神州大展拳腳不過舉手之勞。可是,實際發展卻事與願違。默多克去年把手上的鳳凰衛視股權沽清之余,最近更將占股47%的星空傳媒權益悉數賣給上海市政府控制的基金,徹底退出內地電視市場。默多克對神州心灰意冷,是否可完全歸因於“通訊科技的進步將對極權政府構成威脅”這句話,老畢無法確定。然而,從不同西方媒體跟北京交手的經驗可見,在中國,機關算盡的傳媒大亨如默多克,也大有可能因沖口而出的一句話而付上滿盤落索的代價。科斯貝克雖具先見之明,老早相中騰訊這匹千里馬,但Naspers說到底只是被動投資者,在適當的時候出現於適當的地方;可這個地方,乃深圳而非北京! 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:21世紀經濟報道 | 編輯:zhouxiaohong | 責編:周曉紅

起底 騰訊 單一 最大 股東 南非 股王 科斯 貝克
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南非罷工潮進入第六周,鉑金庫存或將耗盡

來源: http://wallstreetcn.com/node/79369

由於礦業勞資談判尚無任何一致協議,南非礦工罷工已進入第六週。若談判雙方仍僵持,協商未有明顯進展,則鉑金生產商庫存可能將消耗殆盡。業內人士預計,這可能引發供應緊張的憂慮而推漲鉑金價格。

南非鉑金供應量佔全球市場的70%,世界前三大鉑金供應商Anglo Platinum、Impala、Lonmin均位於南非。南非第二大鉑金生廠商Impala市場總監Derek Engelbrecht對彭博新聞社表示,公司庫存有限,僅能為海外客戶的交貨時間保證到3月底。Anglo Platinum 1月時表示,其庫存只能維持六到八週。Lonmin去年9月時原礦庫存為42000盎司,11月該公司稱還有13000盎司未經售出的精煉鉑金。

英國ETF證券公司(ETF Securities Ltd)表示,市場一致預計生產商手中握有6-8周的庫存,致年初鉑金價格承壓。如果南非的勞資僵局仍然得不到快速的解決,那麼鉑金價格將進一步走高,因市場將擔憂供應問題。

Anglo American旗下的鉑金企業Amplats首席執行官Chris Griffith表示,

補充庫存是正常的儲備,而不是有預謀的提前佈局。更何況,只有當罷工延長到八週,市場才會泛起對供應緊張的憂慮,屆時,鉑金價格才會開始作出反應。

4日,紐約商品交易所交投最活躍的4月期鉑金價格觸及1467.60美元/盎司,創1月23日以來的最高點。今年以來,鉑金價格累計上漲了6.6%。

下圖展示了過去5天,做空黃金、做多鉑金的配對交易(Pairs Trading) 情況:

下圖展示了過去3個月,做空黃金、做多鉑金的配對交易情況:

美國金融博客Climateer Investing分析稱,由於這些交易發生在11月,因此,截止到1月22日,交易策略都是成功的。25日,投資者就有可能錯過最高點位而沒有及時平倉。

Anglo Platinum、Impala、Lonmin 4日將就礦工漲薪問題,同南非礦工與建築聯盟(AMCU)重啟磋商。

1月23日,AMCU發起大規模罷工行動,要求將7萬多名工人薪資提升至最低每月12500南非蘭特(約1150美元),近當前工資水準的兩倍。AMCU成員們拒絕了一項漲薪9%的方案,也拒不作出讓步。與礦主提出的9%工資漲幅相比,南非1月通脹為達5.8%。

迄今,各大生產商已蒙受66億南非蘭特的損失,約合6.13億美元。礦工方被沒收的工資超29億南非蘭特。

研究機構Imara SP Reid (Pty) Ltd.負責人Stephen Meintjes對彭博新聞社表示:

罷工時間如此之長,超過了預期。人們可能低估了礦工們的決心。

鉑金產業在南非經濟中佔比高達70%。鉑金主要用於汽車觸媒催化劑和首飾製作。

南非 罷工 進入 第六 六周 鉑金 庫存 或將 耗盡
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南非金屬業罷工結束 雙方達成漲薪協議

來源: http://wallstreetcn.com/node/101726

南非為期四周的礦業工人大罷工已經結束,南非最大的工會已與雇主就薪資問題達成協議。 南非國家金屬工人工會表示,其22萬罷工會員“全體一致”接受了與雇主達成的協議。 工會與雇主達成的協議包括在未來三年每年為低收入工人漲薪10%。 為達成協議,勞資雙方均做出很大的讓步。 此次罷工波及南非整個鋼鐵與工程行業。雇主稱,工程行業的罷工給每天給他們帶來約3億蘭特(1700萬英鎊)的損失。   南非全國金屬工人工會(NUMSA)超過20萬工人於7月2日開始罷工,要求漲薪,導致通用汽車等汽車廠商在南非的生產暫停。 NUMSA稱其工人將在周二恢複工作,此前接受了為低薪工人連續三年每年漲薪10%的協定,這樣的漲幅超過了目前為6.6%的通脹率。 本次金屬與工程部門的罷工行動緊跟持續了5個月之久的史上最大鉑金業罷工。因三大礦產商停擺,南非一季度經濟萎縮0.6%。 三菱日聯銀行在最新的金屬周報中稱,在經歷了長達五個月的罷工之後,南非鉑金生產商正盡力恢複生產,但同時也準備出讓部分業務。實際的影響可能會導致產量最終難以增加。 三菱稱:“有跡象表明南非礦產商正緩慢恢複正常運作,其中隆明礦業(Lonmin)聲明稱該公司將在9月底前恢複80%的產出,目前僅為30%,預計到第四季度時,產量將處於穩定狀態。” 該行表示,“英美鉑業(AngloPlatinum)證實,該公司計劃出售旗下的Rustenburg和Union礦廠以及與隆明礦業的合資項目Pandora。如果無法為這些礦廠找到買家,那麽英美鉑業可能考慮單獨成立公司。目前仍不清楚這些調整的長期影響如何,不過我們相信,整體趨勢是朝削減高成本、低利潤的西部礦業項目的產量發展。預計南非未來三到五年的鉑金產量將難以增加。” 鉑金今年價格總體在1300美元/盎司上方呈現震蕩上揚的局面:
南非 金屬 罷工 結束 雙方 達成 漲薪 協議
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【金磚記事】南非遭遇雙殺:美聯儲令資本外流 商品大跌扼殺複蘇

來源: http://wallstreetcn.com/node/208830

一方面是大宗商品價格大跌,另一方面美聯儲可能加息令資本撤離新興市場,令南非債券收益率遭遇過去八個月最糟水平,且前景不容樂觀。

根據約翰內斯堡股票交易所指數顯示,本幣債務價格在九月出現年內首次下跌,跌幅達6.1%,是彭博社追蹤的31個發展中國家中繼巴西之後跌幅最大的。

在大量對於美聯儲或準備加快提高利率步伐的猜測下,外國投資者在九月成為南非債券連續三個月的凈賣出方,給蘭特(南非貨幣單位)施加了巨大壓力,期間兌美元匯率下跌了5%,包括鉑和金在內的大宗商品價格下滑對出口及經濟增長前景產生負面影響。

Nedbank集團首席策略研究員Mohammed Nalla 9月26日在約翰內斯堡接受的電話采訪中評論道:“南非既是一個新興市場同時也是大宗商品的出口國,可謂禍不單行。收益歸根到底取決於蘭特的走勢,且長期來看蘭特仍具有進一步貶值的空間。”

較高的利率水平

由於南非原材料最大的進口國——中國的需求萎縮,南非經常賬戶赤字可能由於出口下滑而進一步擴大,導致蘭特進一步貶值,其帶來的負面影響可能超過由相對較高的利率所帶來的好處。根據政府提供的數據,中國在2013年占南非總出口的14%。

根據一份針對彭博社分析師的調查顯示,世界第二大經濟體中國的經濟在今年可能實現7.3%的增長,和中國政府的目標增長率7.5%相比是近二十年來的最低增速。

收益率優勢

上周彭博社大宗商品指數(BCOM)下滑至五年低點,意味著大宗商品對南非貨幣的支撐越來越小,導致蘭特在9月25日下跌至八個月的最低點。根據Nedbank首席研究員Nalla所述,約翰內斯堡當地時間下午1點29分蘭特兌美元下跌0.6%至11.2955,且在未來若幹月內可能進一步下跌至11.6的水平。

JSE提供的數據顯示,由於持續貶值的蘭特將侵蝕投資收益,南非債務的外國投資者在繼八月拋售21億蘭特債券後,九月又繼續拋售了41億蘭特(約合3.65億美元)的債券。2016年12月到期的以蘭特計價的債券收益率上漲了8個基點(0.08%)至今天8.32%的的水平,和上月比上漲34個基點。

Du Plessis評論道:“較高的聯邦利率會降低蘭特相對美元的收益優勢,從而進一步導致投資者拋售南非債務。”

南非央行在9月18日維持其基準利率在5.75%水平不變以支撐疲弱的經濟。目前美國銀行間隔夜拆借利率處在0-0.25%的區間內。

美國利率可能上升的前景,正打壓巴西和香港的貨幣。根據彭博社的追蹤顯示,中國的人民幣是24個新興市場貨幣中唯一一個兌美元匯率上漲的貨幣。

Nalla評論道:“對於南非來說,大宗商品無疑是個重要因素。”

(實習生 丁博 編譯)

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高盛頂級交易:做多美元 做空南非蘭特和韓元

來源: http://wallstreetcn.com/node/213920

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高盛最新頂級交易建議做多美元,做空南非蘭特和等值韓元組成的貨幣籃子,即期目標價110,止損位95。

高盛預計美元將進一步對新興市場貨幣走強。高盛認為有兩種新興市場貨幣將對美元貶值。

-內部和外部失衡的新興市場貨幣

-低通脹的新興市場貨幣

高盛預計南非蘭特將較美元進一步走軟。南非國內經濟持續的失衡和一個較大的經常賬戶赤字,加上美國的加息壓力,可能會推低南非蘭特。此外,通脹的下降可能會讓南非央行考慮進一步的利率調整。高盛預測美元/南非蘭特在12個月內將升至12.70。

而韓元是低通脹的新興市場貨幣。韓國國內通脹遠低於韓國央行目標。在最近的政策會議上,韓國央行下調韓國經濟增長和通脹預期至3.4%和1.9%。在日元和歐元大幅走弱之後,韓元的貿易加權平均匯率接近金融危機後新高。考慮到出口對韓國經濟的重要性,高盛認為韓元將面臨下行壓力。加上韓國低迷的通脹,高盛預計韓國央行將在4月的政策會議上降息,這將推動韓元對美元走弱。高盛預計美元/韓元將在12月後達到1150,較目前升至5%。

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