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第一次的開放會議結束後，我們會開始在各交易桌輪調。交易廳裡共有三十幾個交易桌──也就是交易小組，每個小組約有十五人，包括一位合夥人、兩三位董事總經理、六位副總裁、三位助理、三位分析員。七十五位實習生中，每四到五人分成一組，實習期間，會輪流到各交易桌實習，每個人都要隨身帶著一張黑色小折凳，那叫貼身見習（shadowing）。

菜鳥見習折凳象徵你很菜，我們在交易員旁，像擦鞋童一樣。

基本上，那個折凳必須隨時帶在身邊，因為交易廳裡沒有多餘的椅子。不過，折凳連同你的橘色名牌、橘色掛帶，也是一種地位的象徵──表示你是菜鳥、新人、小毛頭。折凳打開時，有十八吋高，所以你坐在高人一等的業務員、交易員或業務交易員身旁，會立馬矮一截，感覺像是個擦鞋童，在一旁看著大人物進行某種偉大任務。

更讓我們困擾的，是折凳永遠不夠用。這究竟是不是管理高層刻意安排的大風吹遊戲，藉此汰弱擇強，我們無從得知。但是每天一早，我們這些實習生都會卯起來搶，最後總是有幾位實習生搶不到凳子。搶不到凳子的下場可能會很尷尬，尤其當交易員說「來坐我旁邊」時，你只好先請他等一下，瘋也似的去跪求別人借，或乾脆去偷。

從買午餐看你的細節力

實習工作相當辛苦，清晨五點四十五分或六點或六點半就要到公司，端看你輪到的那個交易桌要你幾點上班而定。白天，你會儘量想辦法幫忙。至於你如何運用時間，以及你是否幫得上忙，就看你的創意了。

你必須非常主動積極，也要很有創意。想以實習生的身份增添價值，通常是從每天幫交易桌的人買咖啡開始，有時也要幫忙買早餐和中餐。你需要拿出紙筆，逐一詢問交易桌的十或十五人，幫大家點餐。華爾街認為，從你注意細節的程度，可以看出你將來做事是否細心。如果菜鳥連午餐都會搞錯，以後可能會搞錯其他東西。

不過最重要的是發揮創意，找些實際的工作來做。如果實習生聽到業務員或交易員說：「我的客戶對生技股有興趣。」實習生要是夠積極，就會說：「我去研究一下生技股，看能不能幫點忙？」有些高盛員工很欣賞這種主動積極態度，那對實習生來說是好事，因為他可以證明自己能做什麼。如果你整天只和交易桌的人閒聊，你很可能被當跟班，只是累贅。

殘酷淘汰刻意不公佈錄取率，傻傻拚團隊合作，你等著完蛋。

我自己學到的經驗是：想在高盛出人頭地，要看你判斷能力的優劣，而不是看你知識的多寡。在這裡，你會看到全世界最聰明的人，他們可能SAT的成績一六○○，可能是哈佛第一名畢業的，但是進了高盛，卻做得一塌糊塗，第一年就遭到解僱。這種事經常發生，因為判斷力是沒辦法教的。

就像那年夏天，有幾個人在中途就遭到淘汰了。

喬許（一位華爾街億萬富豪的兒子）連續犯了幾個嚴重的錯誤，都是因為判斷力不佳。我們實習生在四十一樓有個專屬的房間，大家暱稱那裡是「沼澤地」。你必須搭電梯到一樓，換另一部電梯才能到那裡，裡面有十排電腦，可用來工作、收發電子郵件或上網亂逛，因為交易廳裡通常沒有桌子讓我們用。某天下午，喬許突發奇想的把三張椅子擺在一起，組合成一張床躺上去，然後就睡著了。他運氣又特別不好，某位副總裁就正好在那個時候去了「沼澤地」。

那年，我們被告知只有一半的人會獲得全職的工作，不過實際的錄取率比較接近四○％。管理高層刻意不講確切的數字，只讓我們知道錄取率不到一半。他們想給我們一點壓力，又不想讓我們為此鉤心鬥角，他們一再強調：團隊合作很重要。

找貴人罩你才是實習意義

實習生也很精明，我們都知道不是每個人都能過關，所以你需要自己拿捏分寸：追求團隊合作，但也要顧及自身利益，爭取獲選機會。

相處久了，你會逐漸知道其他人的興趣在哪裡，想去哪個交易桌，你可以自己評估局勢。假設有二十人對某個交易桌感興趣，但是那個交易桌只錄取一人，你被挑中的機率是多少？還是說，你應該選比較沒人想去的交易桌，獲選機率比較高？我記得一位史丹佛的女生落選的原因，她想去的那個交易桌有九個人搶兩個機會，但她信心滿滿，儘管就統計上來說實在不應該冒這種險。何況運氣也很重要，搞不好這位實習生見到董事總經理那天，對方剛好還沒喝咖啡。

不過，有貴人撐腰，倒是可以提高獲選的機率。你要找到喜歡你，看重你，想跟你共事，指導你的人。沒人會主動站出來說他挺你，但找到肯罩你的貴人正是整個實習活動的目的。

下單出錯新手交易員上路，一根胖手指，差點害我掃地出門。

某天早上，我下單出錯了。

那是早上六點半，我忙著喝咖啡，但腦袋昏昏沉沉。這時一位退休基金的客戶打電話進來，下了一筆小單子，客戶說：「請幫我買七口即月的DAX期貨。」但是我誤弄成賣七口期貨。那是很容易犯的錯誤，就是把「買進」的按鈕按成「賣出」的按鈕。我當場就發現我按錯了，迅速反應過來。公司一再告誡菜鳥：害慘自己的最快方法，就是不知何時該求救。你必須馬上放下自尊說：「我麻煩大了，需要立即的協助。」

我馬上轉向柯瑞，我對他打信號，表示我需要他立即的協助。我說：「我該買進，但做成賣出。現在怎麼辦？」

他離開位子，把手放在我肩上，接著他指著螢幕，很冷靜的說：「好，我們來處理，先把這些買回。」我們一起完成，反覆檢查了三次，把錯誤更正。

寧可多花十秒把事做對

那筆錯誤讓高盛賠八十美元。

「我需要告訴達菲嗎？」

柯瑞點頭：「去他的位子告訴他吧。」

達菲仔細聆聽我的敘述。「謝謝你告訴我。」他最後說，「別再犯就好了。」

有些菜鳥去向達菲報告錯誤時就沒那麼好過了，我記得某個個案是虧損一百萬美元，比我虧損的八十美元悽慘很多。

那種錯誤是衍生性商品業務員最糟的夢魘：隔天才發現你犯錯了。假設某位客戶告訴你：「晚上法國開盤時，幫我買十口CAC期貨。」你執行了交易，隔天進來上班才發現你不是買十口，而是買了一千口。華爾街稱這種錯誤為「胖手指」（fat finger），你不止按一次零，而是按了三次。

那個菜鳥多買了一百倍以後，隔天來上班發現歐洲央行升息，市場變動五％，客戶的投資部位虧損了一百萬美元。

後來那個菜鳥並未因此遭到開除，事實上，新人剛上場的幾個月，幾乎都犯過大錯，但是如果他日後又犯錯兩三次，情況就不同了。

我對細節向來非常龜毛，柯瑞教我一定要隨時戰戰兢兢的。「寧可多花十秒把事情做對，也不要貪快。」他告訴我，「如果客戶因為你花太多時間而不耐煩，只要告訴他們，你是在確定一切正確就好了。一定要再三檢查，反覆確認。」

加入新部門幾週後，我其中一台電腦的螢幕周邊幾乎貼滿了綠色的便利貼，列出我該記住的所有事實和名字，例如歐洲和亞洲每個市場的收盤時間，每種期貨和選擇權合約的乘數，高盛在外匯交易場內的經紀人電話等等。細節非常重要，我需要隨時掌握這些細節，工作才能順利進行。

不久，我的螢幕貼滿便利貼，幾乎快看不到螢幕：我告訴自己，我必須想辦法設計一套模式，幫我記住這些細節。但是最後我想不出任何系統，我是邊聽邊看邊記，這樣日復一日，才逐一撕下每張便利貼。（本文摘自第一章、第四章）

去年底，立法院三讀通過修法，最快今年九月，學校營養午餐將全面使用非基改食品。目前台中市的腳步超前立法院，去年便採取行動改善校園食安，他們究竟是怎麼做的，又碰到什麼問題呢？

一四三位台中海線農民一月十二日舉辦一場收成記者會，展示他們種植的非基因改造黃豆。過去，他們二期（秋冬）種的是再生稻（水稻收割後，保留其根莖部，不 再翻耕栽種，讓其自然生長），但因氣候因素，品質不佳；二○一五年九月，台中市長林佳龍推動學校營養午餐補助五元，鼓勵使用在地和非基改食材，讓這群農民 有了新的出路。

無獨有偶，一五年底，立法院三讀通過《學校衛生法》修法，要求基改食材及其初級加工品，全面退出校園，最快今年九月將於全台中小學校園實施；未來營養午餐豆類製品，如豆腐、豆漿、豆乾等食物，都將使用非基改黃豆，中央主管機關要定期稽查。

提案促成修法的立委林淑芬表示，台灣每年從國外進口二三○萬噸以上的黃豆，其中有九成是基因改造黃豆，希望修法後，能讓學童吃得健康。但由於中小學主管機關是各縣市政府，這項修法能否落實？

「各縣市在營養午餐使用非基改食品的腳步不一，重點是價格要提高，食材才有可能好。」長年推動基改食品退出校園的主婦聯盟台中分會副主任張明純說，各縣市 做得比較好的，財政多較寬裕。包括台北市已有一○三所學校使用非基改食材，高雄市也有七成學校使用非基改或部分非基改食材，最積極的則是台中市。

台中積極 鼓勵農民契作

張明純說，一一年，國內發生營養午餐校長收賄案，台中市政府開始重視校園食安問題，每年兩次邀集衛生局、教育局、農業局、環保局和專家民間代表，召開「校園午餐促進委員會」，並加強抽查次數，將各校各餐的內容公開上網。

目前台中市學校營養午餐供應分自辦、他校供應、公辦民營、外訂團膳等四類。台中市教育局長顏慶祥表示，餐費除了中低收入戶學生由政府支付，其餘皆由家長買 單，價格從一二年就凍漲，每餐約三十到四十五元；近年民生物資價格上漲，食材使用非基改的比例偏低，因此決定強化品質。

早在修法前，一五年台中市就追加預算一億一千多萬元，補助每名學生每餐五元，九月起要求全市一一七所自辦午餐的學校，一周使用兩次非基改食品；一六年更編列二億五千多萬元，增為一周四次，陸續納入全市三○七所公立中小學、二十五萬多名學生。

另一方面，台中市政府也著手改善供給面，推動生產在地非基改黃豆。農業局免費提供黃豆種子、補助肥料費用，所有參與契作的農民，保證收購價為每公斤五十元，每分地有四千五百元的轉作補助，還輔導在地青年農民組織代耕團隊，讓農民有更好的收入。

「這一百公頃的黃豆，將供應三萬名學生的午餐需求。」台中市農業局作物生產科科長陳英琮說，在第一批收成之前，先購買南部的黃豆給學生食用，希望未來種植面積，可以提升到三百公頃。

價格高、產量少 食材難找然而，使用本土非基改黃豆雖然安全健康，碰到第一個、也是最嚴重的問題，就是價格偏高。張明純說，進口的非基改黃豆價格約是國產的二分之一，國產品沒競爭力，只能靠政府補助，非長久之計。

陳英琮坦言，價格壓不下來是很現實的問題，所以未來在擴大非基改作物面積的同時，也考慮種成本較低的黑豆，而不是午餐食材中最常見的黃豆。

也就是說，台中在地提供給學生午餐使用的量，不一定會大幅增加。

「政府沒有想到現實面的問題，就是沒有那麼多的非基改黃豆！」台中老字號團膳廠商怡饗美食，每天提供兩萬多名學子午餐，營業處處長彭光賢就點出第二個問 題。他說，一五年起，他們除了成本較高的豆皮，豆腐、豆乾，甚至連沒在修法規範內的醬油，都採非基改黃豆。看到修法通過，彭光賢一點也高興不起來，因為當 全台營養午餐都使用非基改食材，卻沒有足夠的供應量時，價格只會飆漲。

第三個問題則是，非基改黃豆的真偽，缺乏有效的監管機制，可能導致花了更多的錢，買到的還是基改黃豆。

「台灣只有新竹食研所和ＳＧＳ（台灣檢驗科技公司）可以檢驗非基改黃豆，一次就要兩萬多元。」張明純說，以後從國外進口的量一定大增，但目前各地衛生局都沒有機器可以檢驗，看不到配套措施，這會是新法落實之後最大的挑戰。

《學校衛生法》修法通過，雖然可望提升學校營養午餐的安全與品質，但從台中市的先例就可看出，若無法降低國內的生產成本，同時加強國外進口非基改黃豆的檢驗機制，可能成為下一個「立意良好、卻無法落實」的法律，學童的健康仍處在重重風險中。

撰文 / 賴若函

接受教育，不只是被動的吸收知識。瑞士的小學，鼓勵學生透過表達建立自我意識，並藉由多語言課程認識他人、學習尊重。

「她說的不對，應該是……。」日內瓦州奧涅公園小學（Ecole d'Onex-Parc）四年級的法語課上，坐在後排的一位男學生突然開口，糾正誦讀習作解答的女同學。站在女孩桌前的導師立刻抬頭，用食指按住嘴唇，提醒插嘴男孩尊重同學發言，再示意女孩繼續。

第一堂：尊重

插嘴是不禮貌的，舉手才能發言在這之前，班上其他十多名學生已爭相舉手發言過一輪，女孩卻只是靜靜地坐著。到了這一題，導師刻意略過其他高高舉起的手，來到女孩面前。

被打斷誦讀的女孩顯得有些不知所措，目光緊盯著桌面，怯生生地重新念出習作上的文字。等她說完，導師到黑板上寫下幾個字，才又走回女孩面前。這一次，在導師鼓勵的眼神陪伴下，女孩一字一字慢慢說出了正確答案。

「très bon!（很好）」導師轉身離開前，微笑地拋下這兩個字。

「你可能預期瑞士像其他國家一樣，有全國性的公民教育課程。實際上沒有。我們認為公民教育非常重要，但反覆討論後，還是決定讓『公民意識』（citizenship）融入整體教育裡。所以無論語言、歷史或其他科目，教室裡的每一堂課，都是強調獨立思考、親身參與、尊重差異的公民課。」瑞士聯邦政府教育專家傑林斯（Alexander Gerlings）說。

在瑞士，基礎教育屬於各州與市鎮的自治權，因此全國二十六個州，就至少擁有二十六套不同的教育系統與教材內容；甚至在同一州內，也可能因不同語言而適用不同的教育制度（例如伯恩州）。直到二○○七年各州政府達成共識、簽訂教育一致性條約（Harmonize Treaty）之前，各州連義務教育起始年齡都不相同。

「這就是直接民主的精神，聯邦政府把教育內容和教育方式，盡可能留給各地區自行決定。」瑞士聯邦教育廳長委員會（EDK）副祕書長哈梅爾（Susanne Hardmeier）說。

對瑞士人來說，教育的意義並不該只是政府由上而下地灌輸知識，應該是協助學生探索、進而實現自我的歷程。從這樣的觀點來看，將辦理基礎教育的責任，交給最了解當地學生需求的地方政府，也就顯得理所當然。

但在分歧的系統與課程之上，瑞士教育仍有共同的「精神目標」：平等、獨立思考及溝通參與、多元融合。

在瑞士，無論本國公民、外籍人士，甚至非法移民，只要你是學齡兒童，就必須強制入學，接受免費的義務教育，因為教育，是無排他性的基本人權。但接受義務教育的學童，沒有選擇學校權利，只能按照居住地就近入學；儘管家長有權讓小孩就讀私立學校，但官方統計，就讀私校的學生，比率不到五％。

第二堂：獨立思考

老師不給評論，讓學生自行討論哈梅爾指出，為實現讓每一位學生擁有平等機會接受教育的目標，各州政府有義務讓所有學校維持相同教育品質。但維持相同教育品質並不等於齊頭式平等，例如日內瓦州，就將社經地位較低或犯罪率較高的區域劃為優先學區（Priority education network），投入更多資源，縮小班級規模、安排專任社工隨班關心學生。

鼓勵學生獨立思考與參與，則散見在日常課程中。傑林斯舉例，在他九歲那年，適逢瑞士政府四年一度的聯邦委員會選舉，當天一早到學校，老師就告訴全班同學：「今天有重要的事，大家來看電視吧。

」於是從八點到十二點，整班同學跳過了課表，只盯著電視螢幕上的選舉實況轉播，全程參與了瑞士重要的政治儀式。

「看完電視後，老師要大家提出疑問，或發表感想。我當時對政治一無所知，老師也沒有教導我任何知識，但在問答和討論中，我弄懂了什麼是聯邦委員會、他們平常做些什麼、為什麼要被選出來。」如今，已逾四十歲的傑林斯，仍對這堂特別的「公民課」記憶猶新，「我想老師這麼做，是為了不讓學生有先入為主的觀念，要我們憑自己的雙眼，認識一件事。」瑞士獨特的直接民主，讓居民能透過公投，對學校的經費使用、建設等表達意見，間接培養學生參與公眾事務的興趣。「當家長收到一張『是否同意學校蓋新建築』的公投票，和孩子討論該怎麼做決定時，就是最好的教育。」哈梅爾說。

不僅成年人享有直接民主，小學生也可以班為單位推出代表，集結成「學生議會」，體驗民主。議會的討論事項可以天馬行空，「可能向學校要求午餐多吃點肉、少吃點海鮮。他們的目的不一定能實現，但至少是一種尋求共識的練習。」傑林斯說。

多元融合，是瑞士教育最重要卻最困難的一項目標。語言，則是融合並尊重差異的最重要工具。

自○七年實施「一致性條約」後，有四種官方語言的瑞士，統一讓全國學生在八歲時學習第一外語、十歲學習第二外語；但學習什麼外語，則交由各州依使用頻率決定。因此出現靠近法語區的德語州，將法語列為第一外語；靠近德國的德語州，則選擇先學習英語而非法語的有趣現象。

為了讓使用其他母語的外籍移民學生快速融入瑞士社會，各州小學設有專門的語言強化課程，如官方語言為法語、法語母語學生卻僅占五八％的日內瓦州，替六歲以上的非母語學生設計最長一年的「歡迎教室」（Welcome class）。

這批學生按學區入學，但課程期間，只有一半時間和一般同學上課，其他時間就在特別師資協助下強化語言，直到跟上進度。

非母語學生跟上進度前，不必與一般學生一起接受課堂測驗，最長可持續兩年，日內瓦州國民教育負責人盧懷勒（Joelle Leutwyler）說：「這是希望減少外籍學生挫折感，以免影響學習意願。」

第三堂：包容

鼓勵移民學生，在學校說母語瑞士基礎教育講究的多元融合，不只是單向的「同化」；相反地，瑞士不歧視任何非官方語言文化，學校也鼓勵外籍學生與家長以母語溝通。伯恩州基礎教育的家長手冊上就寫著：「在與孩子的溝通交流過程中，請你堅持使用最擅長的語言。請讓你的孩子接受額外的母國文化及語言課程，因為學習父母使用的語言，對孩子的良好語言發展至關重要。」課外的母國文化語言及課程，通常由學校與外國企業、外交使館等合作籌辦，在移民比率較高的日內瓦、巴塞爾、蘇黎士、伯恩等城市相當普遍。這類課程也鼓勵其他語言學生參與，以促進相互理解。

「有些國家有成文憲法，有些國家沒有。瑞士的公民教育像是後者，你找不到一套全國的標準公民守則，但你從每個小地方，都能找到一些素材。畢竟，『公民素養』，本來就不只是單一論點，應該存在於各個領域。」傑林斯下了這個注腳。

撰文 / 鄭閔聲

一個砸大錢與股神吃一餐的「土豪」，究竟是什麼樣的人？

一身運動風，做事敢秀、敢衝，他下個夢想是買一支NBA球隊。

如果要找出現在中國最懂得「秀」的六年級生，恐怕沒人比得過中國的遊戲公司天神娛樂董事長朱曄。

為了圓兒時與股神巴菲特（Warren Buffett）吃一頓飯的夢想，去年六月，他花了逾二百三十四萬美元（約合新台幣七千七百萬元），現在他更發下豪語：「我下一個夢想，是買一支美國NBA職業籃球隊。」短短不到一年，他從沒沒無聞，翻身成了中國青年的創業導師、《瑯琊榜》節目背後的金主，甚至是中央人民廣播電台想約還約不到的大紅人。

《商業周刊》問他：到底，你向股神請教了什麼訣竅？

天價午餐竟啥也沒問？和股神合照，「太值了！」

「其實，我一個問題也沒問！」他說，發問機會全讓給一起去的朋友了。

他，是史上第三位標到巴菲特慈善午餐機會的中國富豪，距離上一位得標者趙丹陽，時間已經間隔七年。花了接近新台幣八千萬元，卻一個問題也沒問，砸大錢只為吃一頓飯，對此，網路酸民們顯得不客氣：「人傻」、「錢多」、「該去查查他錢哪來的」等評論紛紛出籠。

在這之前，朱曄還沒什麼名氣，天神也只是一家在深圳A股中小板掛牌的遊戲公司。與巴菲特吃飯後，他說，現在出門根本不用帶名片，打開手機秀出與巴菲特合照，再叫對方上網查查新聞，連多疑的日本人也願意進一步談合作。

「值，太值了！」他說：「等於全世界媒體都幫我打廣告。」現在他紅到連中央人民廣播電台邀請上節目，都沒時間參加。商周團隊為了採訪行程滿滿的朱曄，約訪地點更動三次，經歷一上午來回奔波，抵達北京朝陽公園內一處露天蒙古餐廳，等著蒙古包內的朱曄用完餐現身。一旁圍欄內，豔陽下三隻駱駝頻頻噴氣甩頭，「天啊！我要用蒙古包跟駱駝當背景訪問土豪？」我心裡嘀咕著。表演人員穿著蒙古族戲服正走回休息區，讓人有如置身古裝片廠。

搭著朱曄的賓士S400轎車穿越北京重重堵車陣，採訪地點終於換到天神總部。這個英文名為Zeus（希臘神話主神宙斯）的公司，牆上貼著遊戲海報、桌上放著遊戲公仔娃娃，看起來跟台灣遊戲公司沒兩樣。而一九七七年生的朱曄，留著一頭長鬈髮，球鞋、牛仔褲、T恤外罩著西裝外套，長得就像網路公司老闆，而不是戴著金項鍊與大戒指的土豪。

他經營事業的手法，就如同他標下巴菲特午餐般，「手筆大」而且「秀味十足」。

去年十月份《瑯琊榜》開播後，天神娛樂聯合其他投資人成立基金，以人民幣十三億元取得製片公司儒意影業四九％股權，將儒意估值拱上人民幣二十七億元，是原來的近兩倍。在這之前，儒意已因《致青春》、《小時代3》等電影小有名氣，但《瑯琊榜》以及台灣正熱播的《羋月傳》這才讓儒意獲利與聲勢大增。在此役中被讚譽膽子大、眼光準的朱曄，也在「錢多」的標籤外，開始被另眼相待。

被批「土豪」怎看待？「壞名氣，總比沒名強」

面對「土豪」、「高調」的評論，他這麼分析：「如果你希望用更低的成本來獲取更多的使用者，可能就需要CEO讓渡（犧牲）一些個人隱私。」對於名氣，他有一番自己的理解：「要嘛有好名氣，要嘛有壞名氣，總比沒名氣強！」所以，當北京衛視真人創業選秀節目《我是獨角獸》，邀請他上電視當評審導師，他一口答應。

其實，他的知名度遠不如同節目的其他創投導師，獵豹移動創辦人傅盛、主導滴滴與快的打車合併的經緯中國合夥人萬浩基，及慧眼識小米公司的GGV紀源資本管理合夥人童士豪。在許多人眼中，朱曄這時還不夠格被稱為公眾人物。

他在節目中分析犀利、對新創公司估值出價不手軟，被封為「砍價戰士」。隨著《我是獨角獸》在同時段綜藝節目打進全國排行前十，現在，在北京問問網路業年輕員工，對他評價已大為改觀，「人挺潮的」、「在節目上表現還不錯」他們說。請他演講、上課的邀約不斷，每週都有，其中一場還是來自上海交通大學EMBA。

這個靠著「投資槓桿」而突然在中國企業界竄紅的六年級生，在天神之前，曾創業四次，二敗一平一勝。最成功的那次，是搭上了中國第二類電信加值（簡訊投票、話費儲值等）服務熱，四年後以兩千萬美元將公司出售給外籍人士，賺得第一桶金。總結這些經驗讓他發現，自己最擅長的，是追流行風向。

轉投資亂槍打鳥？「可把一群小豬吹上天」

小米創辦人雷軍有一句名言：「站在風口上，豬都會飛。」簡單說，只要選對趨勢，B咖也能飛上天。「影視產業肯定在風口」朱曄認為，自己在儒意一役中了《瑯琊榜》大獎，並不是意外，「我是天生就能感覺到風口，有這個商業敏感度，」他自豪說。

他靠著「直覺」，以及資金購併操作，在活絡的中國股市，賭出了他的事業與財富。

時間拉回二○○九年，中國最早的網頁遊戲之一——《仙域》大受歡迎，測到風口的朱曄，立即在一○年以人民幣三百萬元成立天神，推出《傲劍》、《飛升》等熱銷的網頁遊戲，隔年獲利就高達人民幣七千萬元。而且，他不只自己追風口，也投資其他同業，去年天神購併了妙趣橫生、雷尚科技等遊戲公司，「這樣就可以把一群小豬吹上天。」他說。

二○一二年，他嗅到了資本遊戲興起的風口。天神找來了聯想旗下創投君聯資本、中信建投證券等策略投資人，股權重整後於一四年借殼上市。股價從剛掛牌的人民幣五十元左右一路飆高，去年曾高達一百二十五．二元，不但出清持股的君聯資本賺得缽滿盆盈，朱曄也賣出部分持股，讓他有能力豪擲一頓「天神會股神」午餐。

體會到財務操作「賺快錢」的驚人獲利，朱曄開始結合他的風口嗅覺與財務槓桿操作，貸款以小搏大，投資本業以外的未上市企業，經過股權與財務重整，協助它們掛牌，包括儒意以及天神今年一月入股的連鎖補習班精銳教育，都是他計畫的一部分。

槓桿操作被批一本亂帳坦言「遊戲業不在風口上」

玩風口，意味著什麼紅就玩什麼，風險也大，加上盛名與大量槓桿操作，讓朱曄開始受到質疑。四月初，具大陸證監會官方色彩的《證券市場周刊》，刊出天神「一本亂帳」報導，分析該公司去年藉購併讓營收翻了近一倍，獲利卻只成長近六成；旗下所有遊戲轉投資公司，全在第四季獲利大爆發，才剛好達到年度財測，過於巧合。

面對這些疑問，朱曄指出，第四季本來就是遊戲授權旺季，業績集中很正常。他也坦言：「現在遊戲業肯定不在風口上！」他說，只做遊戲本業是不會成長的，所以才要大量購併相關公司；當玩家用行動網路上線玩遊戲，他們拆帳收網路費用，等於用間接方式將遊戲價值變現。

目前多數大陸券商報告，仍將天神評級列為「買進」，也依然有大量的演講邀請，等著朱曄。天神則為了準備下一波更大規模的股權整併，以及轉投資由美國那斯達克下市、回A股重新掛牌的盛大遊戲，在股市暫停交易中。

過去一年，靠著敢秀、敢講而暴紅的朱曄，到底是土豪，還是投資界預知風向的天神？這得等到他的公司重啟交易，以及之後的轉投資公司陸續掛牌上市，才能見真章。

【延伸閱讀】不到1年，他就讓全世界都記得—朱曄的崛起歷程

2010年

第5度創業：設立遊戲公司天神娛樂，股票於2014年借殼上市

2015年6月 與股神午餐：豪擲逾234萬美元標下巴菲特午餐機會，聲名大譟

2015年10月 變身夯劇金主：投資《瑯琊榜》製片儒意影業，引起投資界注意

2016年1月 軋角實境秀：在北京衛視《我是獨角獸》實境節目擔任評審導師，在年輕人中知名度大增

2016年3月 再度轉投資：天神娛樂公告與世紀華通合資，擬入股盛大遊戲

整理：蔡靚萱

朱 曄

出生：1977年

學歷：長江商學院EMBA、北京工業大學計算機及應用系經歷：中國互聯網路資訊中心業務代表、北京卓夫互動廣告創辦人、北京馳訊通科技有限公司總經理、創辦天神娛樂

現職：天神娛樂董事長

主要遊戲作品：《傲劍》、《飛升》、《蒼穹變》、《夢幻Q仙》

撰文者蔡靚萱