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红罐王老吉母公司陷“劳务纠纷门”


http://www.yicai.com/news/2010/04/344446.html


日,红罐王老吉母公司加多宝集团的员工称公司变相裁员,采取“钓鱼辞退”的方法逼退员工,目前多位员工已提起诉讼。分析指加多宝的营销重点已由王老 吉转向主打高端水市场的昆仑山天然雪山矿泉水。

员工自曝公司变相裁员 克扣加班费达亿元

据《南方日报》报道,加多宝广东分公司员工向媒体爆料称,销售员工每人至少被克扣两三千元加班费,1万多名销售员加上各工厂的生产人员,每年就是近 亿元。

东莞长安一位加多宝员工介绍,去年国庆节开始,公司实施综合工时制,导致员工加班费大减,许多员工拒绝签字,该部分员工被人力资源部“劝辞”。“加 多宝并没有真正意义上的裁员,而是通过降级和外调等方式使员工自动呆不下去了,因此,公司确实不用补偿。”他说。

在北京加多宝部分员工多次去北京亦庄开发区劳动局反映情况后,北京加多宝人力资源部承诺不再实行综合工时制度,并将10月份扣掉的加班费补上,但是 对“劝辞”员工补偿没有达成协议。

据《北京晨报》报道,加多宝几位前温州员工称去年下半年加多宝采取“钓鱼辞退”的方法逼退了十几位员工。“去年下半年加多宝温州有很多员工离职,不 过基本都是‘钓鱼辞退’的。”去年底离职的王小姐介绍,她是2006年进入加多宝的,已经做到了“高代”职位,由于合同上签的是准时工作制,在连续被要求 加班并得不到任何补偿的情况下,向公司高层投诉,反而遭到降职、降薪、扣除奖金的处罚。

“一位主管拿出一份离职申请表和一份辞职报告,劝我说自动辞职就给两个月工资作为补偿,但要先填离职申请表好去申请补偿,如果公司不同意补偿也没关 系,反正没写辞职报告就不算辞职。”不过,王小姐填完离职申请表后第二天,公司人事告知其算自动离职,不需要辞职报告就可以成立,拒绝给予任何补偿,“我 们主管还放话说,你去告,我们不怕。”

王小姐介绍,提请劳动仲裁时,仲裁局的人表态称“企业肯定要赔钱,只是赔多赔少的问题”,但随后的仲裁却一波三折。“自称由仲裁局派来进行调解的人 说,加多宝没有任何责任,不会给任何赔偿。”

“直到我们决定起诉,去拿了逾期不裁决通知书的时候,公司又称愿意补偿我两个月的工资,仲裁局也表示愿意继续调解。”王小姐表示,本来第一次起诉已 经立案,不过因将诉讼主体“浙江加多宝饮料有限公司”错写成“加多宝饮料有限公司”,目前他们正与律师准备新的起诉。

加多宝否认克扣说

针对媒体的询问,加多宝集团传讯部经理田威表示:“人事上这么具体的问题很难很快答复,但加多宝集团所有操作都是合理合法的。”

田威称,加多宝是按国家相关法律法规进行操作的,不存在问题。而日前媒体上关于加多宝克扣亿元加班费的消息“只是单方面的说法”。

而对于目前各地加多宝旗下公司劳资纠纷事件频繁的问题,田威认为,任何企业都有正常的离职,并且都会有一个正常的比例,“只是我们公司最近经常被拿 来说事”。

同时就加多宝集团一度聘请公关公司清理网上一切负面新闻的消息,田威也给予了否认。她称,加多宝集团从未聘请过公关公司做此类事情,会存在这种言 论,一定是某些离职员工对公司存在不满,肆意向媒体诋毁公司的形象,就此事件,集团也会进行调查。

市场业绩放缓 “软硬”王老吉存在冲突

在近年中的高速扩张中,加多宝员工已接近1万人。“人员涨得太快,加多宝目前面临的挑战不是来自外部,而是内部的人员管理,这1万人如何保持其 2003年时的执行力,是加多宝需要着手解决的问题。”业内人士表示。

品牌管理研究者钟超军认为,过去多年一直是加多宝高速发展期,不断需要补充和储备人才,而去年企业经营进入平缓期,之前扩充过多的人就成了累赘。

经过2008年的成功品牌营销和暴增行情,2009年红罐王老吉品牌的市场业绩趋于平缓。数据显示,去年红罐王老吉销售额下跌了10%。在加多宝内 部流传的一份反思文章中,甚至将此引为“管理层2009年决策失误”的例证。

另一方面,加多宝只是从王老吉药业拿到了“王老吉”20年的品牌使用授权,加多宝使用该商标期限最多至2017年,品牌风险很大。资料显示,去年纸 盒装王老吉销售增长达26%。

据《21世纪经济报道》消息,加多宝内部人士表示,对于王老吉品牌冲突,加多宝显然有自己的考虑,一旦20年租约期限到了无法续签,极有可能采取两 败俱伤的打法,将王老吉品牌做坏,“比如将零售价格抬高几倍,毁掉品牌。”不过另一位人士强调,这种说法更像是谈判筹码。背后的“品牌冲突”也正愈演愈 烈。“我们之间几乎是互不相让,在贴广告的时候都会把对方的撕掉。”王老吉一位业务员表示,实际上,经过这么多年的市场运作,加多宝的红罐王老吉与王老吉 药业旗下的软包装王老吉口味已经趋同,而之前的默契也已撕破,目前无论是在渠道布局、营销策略还是终端价格,双方都存在直接竞争关系。

红罐不再“红” 加多宝强推昆仑山

“(事情的)关键是未来公司的投入重点不在王老吉,而是昆仑山了。”加多宝员工如此评论此次变相裁员事件。

加多宝内部人士指出,红罐王老吉边际效用变小,加多宝的多元化发展计划由谨慎态度转向强势营销,集团未来的营销重点也转向了昆仑山矿泉水。

4月21日,网络疯传加多宝集团向玉树灾区捐款1.1亿元,与2008年加多宝向汶川灾区捐款后的网络传播手段如出一辙。截至发稿,在百度搜索键入 “加多宝 玉树”,可搜到相关网页约7,870篇,新闻621篇;键入“王老吉 玉树”,可搜到相关网页约44,400篇,新闻199篇;而键入“昆仑山 玉树”,可搜到相关网页约337,000篇,新闻1,260篇。分析指出,此次加多宝集团捐款营销的重点已经转向了昆仑山矿泉水。日前加多宝向玉树灾区捐 送1万箱“昆仑山”,使所有关于救灾的新闻报道图片和镜头中到处都有“昆仑山”出现。

2007年,加多宝斥资5000万美元在青海玉珠峰建设矿泉水厂。该生产基地占地面积250亩,共分两期建设,一期投资2000万美元,全部建成后 预计年产高达2000万箱矿泉水。该工厂于去年底投入运营。经过温州、深圳两地一年的试销,目前加多宝旗下的“昆仑山”矿泉水已在全国30多个省市的大城 市全面上市。其中,510ml的“昆仑山”矿泉水每瓶定价为5元。

从2009年投产试销以来,加多宝加大了对“昆仑山”的推广力度,继2009年初赞助广州亚运会成为“2010年广州亚运会官方唯一指定饮用水”之 后,又和中 国国家网球队合作,成为“中国国家网球队专用饮用水”。

但业内人士认为,至今,“昆仑山”尚未从高端饮用水市场中寻找到差异化市场诉求点,而矿泉水市场向来竞争异常激烈,加多宝的多元化前途未卜。



紅罐 王老 母公司 勞務 糾紛
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光大信用卡求償營銷員系第三方勞務派遣人員

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4570328.html

光大信用卡求償營銷員系第三方勞務派遣人員

一財網夏心愉2015-01-30 15:59:00

《第一財經日報》從一名營銷人員處獲悉,他們其實是某第三方勞務機構的派遣勞動者,合同類型屬於三方用工合同,並非光大銀行在編員工。

今天中午出現在光大銀行上海分行樓下拉橫幅的營銷人員,是否真如其橫幅上所言,屬光大銀行的員工呢?

《第一財經日報》從一名營銷人員處獲悉,他們其實是某第三方勞務機構的派遣勞動者,合同類型屬於三方用工合同,並非光大銀行在編員工。而光大銀行上海分行稍早些在對本報的采訪回應中亦用“上海分行部分信用卡營銷人員”而非“員工”來定義。

上述營銷人員告訴《第一財經日報》,他們和第三方勞務簽署的勞動合同是兩年或三年期的,但是未期滿就遭到了勸退,此外也有部分人員被“扣了工資”、“有一個金沒有加”。據其稱涉及營銷人員達六七十名。

不過對於被勸退的原因,該人士只稱“不知道”和“無端開除”。

本報另向光大銀行上海分行方面求證勞動關系和涉及人數,該行暫未回應。

事實上,不少銀行信用卡部門都對營銷端采用外聘勞務模式。

對上述事件,光大銀行上海分行方面對包括《第一財經日報》在內的媒體回應稱,這些員工“對將信用卡逾期率納入營銷人員考核標準表示不滿”。換言之,這些員工營銷出的信用卡逾期率不達標準。

光大銀行上海分行方面表示,除了數量考核,還將逾期率作為考核標準之一,對於逾期率超過一定標準的營銷人員采取暫停營銷信用卡、協助催收、確認不勝任崗位直至勸退等措施。

該行並稱,接下來會進一步與相關營銷人員溝通,妥善處理相關問題。

根據銀監會《商業銀行信用卡業務管理辦法》第三十九條規定,“發卡銀行應當建立信用卡營銷管理制度,對營銷人員進行系統培訓、登記考核和規範管理,不得對營銷人員采用單一以發卡數量計件提成的考核方式”。

編輯:孫汝祥
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記者親歷北京站“車耗子”幫忙無票上車 勞務費200元

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-01-02/974940.html

收錢幫助快誤點的乘客走“特殊通道”趕火車,貌似無可厚非,為何不能正規化呢?聽到記者的疑問,一名“車耗子”笑道:“正規了哪有錢分呢?”

他們三兩成群,遍布北京站;他們神通廣大,“內部有人”,在站內來去自如;他們也見不得光,見了警察遮遮掩掩……在2015年的最後一天,記者近距離接觸了一次這些北京站的“車耗子”。

去年12月31日22時40分許,記者達到北京站外時,離開車時間僅有7分鐘,只好提著行李一路狂奔。突然,一個身著橘色羽絨服的黑瘦男子攔住記者,說:“哥兒們趕哪趟車?Z317?還有3分鐘關門了,你要排隊進站肯定來不及了,跟我走吧,保你上車。”

看到進站口長長的隊伍,記者本已絕望,但聽這位“橘色羽絨”一說,好奇心又起。早就聽說北京站有帶領旅客走神秘特殊通道的“車耗子”,不妨體驗一把。

“勞務費”是200元,一分錢不讓。正要交錢,橘色羽絨卻有些緊張,拉拉記者衣角:“走,到那邊說話,有警察。”收了錢後,“橘色羽絨”指揮另一位名為小王的男子:“扛行李,走,記得給主任打電話留門。”

小王扛起記者的一件大行李,帶領記者從長長的隊伍側面奔向進站口,拿出一個黑色小本子讓檢票員一瞥,就沖了進去。從安檢一側沖過時,安檢人員本想喝止,但見了黑色小本,也就不加阻止。小王得意地說:“我們是鐵路內部的。”

終究遲了一步,沒趕上火車。回到北京站外,記者有些失望,要求退錢。“橘色羽絨”說:“這是不可能的,我們已經給主任打了電話了,這錢就得交給他們的。”然後他對著攝像頭努努嘴,說看到沒,攝像頭都拍到了,收多少錢他們都知道,回頭得對半分。

“沒事,還有辦法,我可以讓你搭下一班車,沒票也能上。”小王一邊說,一邊帶著記者來到出站口。這時沒有車次到站,出站口鐵門緊鎖。小王卻掏出一串鑰匙,輕松打開了這道門,和記者進了車站後再反鎖上。

小王交代記者說,低頭一直走,有車站的(人)問,就說剛才在這兒睡覺,剛睡醒去趕車。按照小王的交代,記者果然順利無票進站,並搭乘了下一班列車。

和小王交流時得知,他已經幹這一行十多年了。北京站內還有近60多位同行,一般兩三個人一組,分布在站內站外的各個角落,平時在自己的地盤上做生意,偶爾也會相互“照應”。淡季時一天能做四五單,春運這樣的旺季能做十幾單。

收錢幫助快誤點的乘客走“特殊通道”趕火車,貌似無可厚非,為何不能正規化呢?聽到記者的疑問,一名“車耗子”笑道:“正規了哪有錢分呢?”

  • 新華社
  • 劉小英
  • 記者 林超

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記者 親歷 北京站 北京 耗子 幫忙 無票 上車 勞務費 勞務 200
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招行回應“裁員7000”:收縮勞務派遣人員規模

隨著上市銀行半年報披露完畢,除了利潤增速下滑、不良率持續攀升,各家銀行的裁員情況最近也備受市場關註。

根據招行半年報,截至2016年6月30日,該行共有在職人員68424人(含派遣人員);而在2015年末,該行共有在職人員76192人(含派遣人員)。按此計算,今年上半年,招商銀行員工減少了7768人。

對此,招商銀行9月1日晚間回應稱,其關註到個別媒體關於招商銀行2016年上半年員工人數減少的報道。

就該報道,招行說明如下:2016年,招商銀行按照國家法律法規要求,在勞動用工方式上降低勞務派遣用工占比,並在風險和質量可控的前提下,將原部分派遣人員所從事的非核心業務委托專業服務供應商完成。因此,年報中所披露的含勞務派遣人員在內的人數會出現較2015年末下降的情況。

招商銀行表示,向“輕型銀行”戰略目標轉型的過程中,仍將持續招募更多專業人才加盟,為業務的穩健發展提供必要的人才支持。

招行 回應 裁員 7000 收縮 勞務 派遣 人員 規模
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【長征路 新故事】湖北鄖西:勞務輸出帶動脫貧

湖北省鄖西縣是中國紅軍長征的見證者,近年來走出來一條依靠勞務輸出帶動精準脫貧的新道路。

紅軍長征期間,賀龍、程子華、徐海東、吳煥先、劉華清等先一輩無產階級革命家都曾在這里浴血奮戰過。1932年至1936年,紅四方面軍、紅三方面軍和紅二十五軍在長征途中先後來到鄖西,其中紅二十五軍在鄖西駐紮一年多的時間,創立了鄂豫陜根據地,建立了蘇維埃地方政權。

(圖:紅軍在鄖西留下的宣傳標語)

鄖西地處湖北省西北部,三面環陜,一面接楚。鄖西山高坡陡,山多地少,土地瘠薄,受南北氣候過渡帶影響,小氣候複雜,“十年九災、十災九旱”,自然災害頻發。新一輪精準扶貧建檔立卡共識別貧困人口49278戶、142687人,貧困發生率達33.6%。

一方水土難養一方人,外出務工成為農民創收脫貧的重要手段和優先選擇,鄖西常年有15萬人外出打工為生。鄖西是全國首批勞務輸出工作示範縣、全國農村貧困勞動力轉移培訓試點縣、湖北省農村勞務經濟開發工作先進縣,2015年轉移農村勞動力14.92萬人,累計實現勞務收入41.02億元。

中共中央、國務院《關於打贏脫貧攻堅戰的決定》(中發〔2015〕34號)將“引導勞務輸出脫貧”作為打贏脫貧攻堅戰的重要政策支點,要求建立和完善輸出地與輸入地勞務對接機制。今年4月,人社部、國務院扶貧辦聯合下發《關於同意湖北省鄖西縣與廣東省開展勞務協作試點工作的函》,把鄖西縣列入貧困人口勞務協作試點縣,與廣東省廣州、深圳、東莞、佛山四市協作,讓鄖西的富余勞動力與發達地區的用工需求形成有效對接。

鄖西縣常務副縣長王麗媛介紹,鄖西與廣東省建立勞務協作關系以來,粵鄖兩地制定了勞務協作方案,出臺了促進貧困人口穩定就業政策,深入推進貧困人口轉移就業工作,發揮了勞務輸出在精準脫貧中的重要作用,收到了明顯成效。還對在廣東省就業的建檔立卡貧困人口2959人進行了精準統計,建立了貧困人口信息數據庫,擬定了跟蹤服務辦法和穩崗政策,確保這些貧困人員穩定就業、穩定創收,實現脫貧目標。

目前,在廣東省就業貧困人口月平均工資為4000元,扣減生活成本800元,月凈收入3200元,年凈收入38400元。以家庭平均5口人計算,人均年度純收入7680元,遠高於鄖西縣2016年度脫貧標準線4300元。通過勞務協作,實現貧困人口穩定就業,完全可以實現“輸出一人,脫貧一戶”的目標。

(圖:鄖西縣城)

鄖西先後與廣東省深圳市、東莞市、佛山市舉行了4場現場招聘會,進場應聘貧困人員1472人,簽訂意向就業協議近450人,實際赴廣東省就業295人,後續招聘工作按時間節點正在緊鑼密鼓地準備之中。通過鄖西與廣東四市勞務協作,帶動和引導了8200余貧困勞動力外出務工,目前,建檔立卡貧困勞動力外出務工達32920人,比3月1日統計的外出務工貧困人口24626人增加8294人。

記者了解到,今年上半年,深圳在鄖西投放了一套網絡遠程招聘設備,與鄖啟動了網絡遠程招聘,外出務工者可以與招聘企業在網絡上進行面試,既解決了集中招聘成本高的問題,又能常年招聘。

據統計,鄖西縣還有建檔立卡貧困勞動力48534人在家里從事生產經營,如果再從這部分存量勞動力中轉移30%的人員外出務工,那麽貧困人口外出務工人數將達到30000戶40000人,將有60%以上的建檔立卡貧困戶通過勞務輸出實現脫貧目標。

(圖:鄖西縣城夜景)

王麗媛表示,政府推動、市場主導,是做好勞務協作的基本原則,但又要尊重市場,不能大包大攬。由於貧困人員特殊的群體特征,其自身缺乏依靠市場手段實現就業的能力,必然要求政府發揮行政幹預作用,幫助其實現就業。鄖西借鑒與廣東勞務協作經驗,還與武漢市開展勞務協作,武漢市將組織企業開發1萬個崗位,安置鄖西貧困勞動力就業,幫助建設了6家基層公共就業和社會保障服務平臺。

王麗媛坦言,目前在勞務輸出方面也長效機制尚未完全建立。輸出地與輸入地政府勞務協作工作定期對接辦法尚未形成,扶持貧困人口就業的政策還不夠完善。建檔立卡貧困人員綜合素質不高,對薪酬期望值過高,應聘者的能力素質與用人單位的崗位要求存在較大差距。

此外,受客觀條件限制,招聘成本較高。廣東省大批次組織企業前往鄖西現場招聘,費用較高,而鄖西多數鄉鎮處於邊遠山區,組織應聘工作難度較大,人均服務成本較高。由於外出務工人員流動性強,難以聯系到人,政府服務管理成本也較高。

長征 故事 湖北 鄖西 勞務 輸出 帶動 脫貧
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【獨家】中科雲網內訌真相曝光 1億元勞務費引發控制權大戰

昔日好友倒戈相向,生意夥伴反目成仇,突如其來的一場大戰,讓中科雲網(002306.SZ)實際控制人孟凱、王禹皓、“金主”陳繼之間的糾葛逐漸浮出水面。

“我當時背負的包括公司債務和個人債務在內,大概有十幾億元。”2月9日,孟凱對第一財經記者稱,王禹皓進入中科雲網,就是為了幫助孟凱解決債務危機。但問題尚未全部解決,新的沖突又已產生。引入新的“金主”之後,三方矛盾爆發,終致孟凱、王禹皓關系破裂。

按照孟凱的說法,在其十幾億元債務中,王禹皓只解決了4.3億元,因此孟凱未支付當初約定的1億元勞務費,而陳繼進入之後,又與王禹皓鬧翻,為了保住股權,孟凱只能應陳繼要求,做出解除王禹皓為委托人等系列舉動。但中科雲網公開披露信息又顯示,王禹皓所解決的上述債務金額,與孟凱所說存在一定出入。

截至發稿,第一財經記者多次撥打王禹皓電話,均未能接通,但其在公開的最新說法中卻稱自己對陳繼的進入和後續的債務承接事宜並不知情。

委托人真相

種種跡象顯示,王禹皓、孟凱的關系此前甚為密切,王禹皓進入中科雲網,負有為孟凱拆除債務炸彈的重要任務。2月9日,孟凱接受第一財經記者采訪時稱,他與王禹皓約定,後者將為其解決上述公司和個人十幾億元的全部債務。

2014年國慶節過後,孟凱遁走海外不歸,並於當年年底被證監會立案調查。2015年初,孟凱辭去中科雲網董事長等職務,交由萬鈞接任。

而在中科雲網公司方面,由於2013年、2014年連續巨虧,經營也深陷危機。根據公開信息,2015年4月7日,中科雲網發行的“ST湘鄂債”違約,成為國內首例違約的公募債券。此外,中科雲網在北京信托的1.1億元貸款,也已違約。孟凱辭職後,其質押的1.81億股,也一度被中信證券申請拍賣。

重重危機之下,王禹皓進入中科雲網任董事長。中科雲網公告顯示,2015年7月11日,王禹皓被選舉為該公司董事。當年7月28日,經董事會選舉,王禹皓正式任該公司董事長。中科雲網當時表示,選舉王禹皓進入債務重組籌劃與方案設計階段,為動員各方面工作,經控股股東提議,董事會同意選舉王禹皓任職。

王禹皓上任後,主要做了兩方面的事情。2015年11月25日,中科雲網披露了一則債務和解協議,由陸鎮林控制的嶽陽中湘實業有限公司(下稱“中湘實業”)代償3.09億元違約債券本息。當年12月5日,中科雲網、孟凱為籌集資金,向孟凱控制的克州湘鄂情、北京盈聚資產管理有限公司(下稱“北京盈聚”)出售部分資產,共計作價約5.3億元。其中,北京盈聚是為此次交易設立的主體,由中湘實業提供財務資助,受讓中科雲網資產對價約為3.9億元

與此同時,中科雲網、孟凱還與中信證券、北京信托簽署了兩份和解協議,約定由中湘實業替孟凱、中科雲網向兩家金融機構代償5.05億元、1.19億元的債務。至此,中科雲網公司層面的債務清償資金基本得到解決。

根據中科雲網披露,2015 年 11 月 3 日,孟凱簽署若幹經公證的授權委托書,授權公司王禹皓代為行使相關權力,其中包括行使股東相應表決權,中科雲網債務、資產重組中,應由控股股東履行的行為、簽署的文件。孟凱也曾對媒體稱,中湘實業及其實際控制人陸鎮林是由王禹皓介紹而來。在解決債務問題方面,陸鎮林發揮了重要作用。

隨後,作為孟凱的委托人,王禹皓對中科雲網進行重組。2016年3月7日,中科雲網停牌,隨後在4月29日披露了重組方案,以18億元的價格,向無錫環境衛生服務股份有限公司(下稱“無錫環衛”)購買四川鼎成100%股權,同時向長城國融投資管理有限公司(下稱“長城國融”)、長城(德陽)長信投資基金合夥企業(有限合夥)(下稱“長信投資”)、陸鎮林發行股份募集不超過13.39億元配套資金。

按照上述交易方案,中科雲網收購四川鼎成的光伏資產後,孟凱持股比例被稀釋至12.88%,無錫環衛及其一致行動人持股比例為12.4%,長城國融、長信投資作為一致行動人,合計持股17.74%。交易完成後,孟凱還將股權權利委托給長城國融,長城國融可控制股份超過30%。通過這種設計,中科雲網既完成了重組,又可避免借殼。

不過,由於四川鼎成估值過高受到質疑、無錫環衛自身因素,2016年8月16日,中科雲網宣布終止重組。按照孟凱接受第一財經記者采訪時的說法,盡管重組失敗,但當時其與王禹皓並未失和。雙方反目,是過了一段時間之後的事情。

孟凱出示的一份其與名為“皓月當空”用戶的微信聊天截屏顯示,稱該名用戶實為王禹皓本人,第一財經記者用手機號查詢王禹皓微信用戶名發現,王禹皓微信用戶名確實為“皓月當空”,不過頭像略有不同。

在微信截屏中,即重組失敗兩個多月後的10月24日,皓月當空提出,“由於個人原因提出辭去董事長兼總裁職務,請盡快安排人接手”,孟凱則回稱:“老哥!勝利在望!何必呢!”皓月當空則回複“我相信你早有安排、我會知難而退!以免大家傷和氣幹嗎?”孟凱則回複“人家把債權接了,公司也就逐步移交了!也就是這段時間的事了!”

此時,孟凱已與後來進入中科雲網任董事的陳繼簽訂了債權轉讓協議。三天後的2016年10月27日,由王禹皓提名,陳繼成為該公司董事候選人,並在當年11月10日的股東大會上獲得通過。當年12月29日,孟凱委托陳繼為其授權代表後,其與王禹皓的沖突終於引爆。

陳繼的介入

“到了2015年12月31日,王禹皓只解決了公司債務4.3億元,公司成功保殼了。但我個人背負的10億元左右的債務他並沒有按約解決。”在孟凱看來,陳繼的介入是在孟凱極為需要資金的時期。

孟凱控制的克州湘鄂情曾向中科雲網提供了3000萬元的財務資助,這筆錢一直未還。克州湘鄂情去年將這部分債權轉讓給了陳繼的關聯方——上海高湘投資管理有限公司(下稱“上海高湘”)。2016年12月,克州湘鄂情向中科雲網發來《免除債務同意函》稱,自2016年12月29日起,免除中科雲網因上述財務資助對克州湘鄂情所形成的債務共計3000萬元。

除此之外,按照孟凱的說法,陳繼也是其在股票行將被拍賣、上市公司控股權行將易主之時的“救命恩人”。中科雲網2015年7月17日公告,2013 年12 月18 日至2014 年6 月24 日,孟凱將所持1.81億股,在中信證券進行質押式回購融資。但因後期孟凱財務惡化無力償還,中信證券將孟凱告上法庭,並進入強制執行階段,其股票面臨被拍賣的境地。

“王禹皓沒有完全解決債務問題,最後我的股票即將被拍賣,王禹皓自己找不到錢,找了三家資金方也找不到錢。陳繼拿接近6個億的真金白銀救了我的命,我肯定要支持他來主導。”孟凱同時向記者出具了2份陳繼的付款明細。

陳繼與孟凱的債權轉讓也有跡可循。2016年12月22日,吉艾科技公告稱,其子公司吉創資管以1500萬元服務費的代價,出資4億元,為上海高湘提供流動性,獲得以上海高湘為委托人、中信證券為管理人的定向資管計劃所持有的金融類債權本金4.79億元、利息325萬元的受益權。

作為獲得“救命錢”的交換條件,孟凱將公司托管給陳繼,委托陳繼的關聯企業上海高湘進行資產重組,並向上海高湘承諾五個董事席位。在此背景下,陳繼及其律所合夥人黃婧已進入中科雲網董事會。但在此過程中,“王禹皓堅決不肯退出”。

此外記者註意到,在“三方混戰”的局面中,孟凱和王禹皓各執一詞的爭議焦點之一在於,王禹皓對陳繼的進入和後續的債務承接事宜是否知悉。截至發稿,第一財經記者多次撥打王禹皓電話,均未能接通,但其在公開的最新說法中卻稱自己並不知情。

9日下午,孟凱向記者出具了一份群聊名稱為“徽商3000的聊天記錄”。該份記錄中,名為“中科呂戟”的用戶參與了當時陳繼(群聊中用戶名為“陳繼律師”)與中科雲網方面債權轉讓簽約。而孟凱表示,呂戟正是直接向王禹皓匯報的下屬人員,擔任中科雲網的審計總監。基於上述聊天記錄以及前述微信截屏,孟凱認為王禹皓是知悉陳繼進入公司接收債權一事。

矛盾根源

昔日的合作夥伴倒戈相向,多年好友更是一朝反目。按照孟凱的說法,究其矛盾來源, 與雙方一筆未曾公開的1億元“勞務費”、陳繼進入後與王禹皓產生沖突所致。

“王禹皓和陳繼鬧掰之後,陳繼要求增補2名董事,王不同意。”孟凱說,如果和王禹皓站在一條戰線上,面臨的結局是和陳繼鬧翻,陳繼則會指控其與王禹皓詐騙,做出的行動就是拍賣孟凱中科雲網股票。“那我的危機和上一次就是一樣的。”

按照孟凱的說法,債務問題懸而未決,成為其心腹大患。迫於壓力,只能與陳繼談和,商量以法律的手段把王禹皓趕出去。此後的行動,就是配合陳繼的要求,包括取消委托授權,包括召開股東大會等等,都是陳繼所教。

重組失敗,則是孟凱、王禹皓發生齟齬的隱秘原因。作為債務、資產重組委托人,王禹皓獲得的交換條件是,孟凱需向其支付1億元勞務費。孟凱稱,在2015年重組之前,他與王禹皓約定,王禹皓為其解決前述公司和個人全部債務,待全部債務解決完畢後, 孟凱支付勞務費。

“公司成功保殼了,但我個人背負的10億元左右的債務他沒有按約解決,我沒給這筆錢。他是希望借陳繼事件逼我給錢。“孟凱稱。2月9日,第一財經記者撥打王禹皓手機核實此事,但其電話仍無法接通。

孟凱所稱王禹皓只解決了4.3億元資金,與中科雲網披露信息有所不符。根據中科雲網2015年11月、12月披露的三分債務和解協議,2015年11月25日,中湘實業為中科雲網代償3.09億元違約債券,2015年12月5日,分別為中科雲網、孟凱向北京信托、中信證券代償1.19億元信托借款、5.05億元股權質押款,三者合計約9.33億元。扣除北京盈聚受讓的中科雲網3.9億元資產,代償金額亦達5.4億元以上,與孟凱所稱4.3億元,存在至少1.1億元的出入。但對於這一問題,孟凱接受采訪時未予說明。

獨家 中科 雲網 內訌 真相 曝光 億元 勞務費 勞務 引發 控制權 控制 大戰
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零售渠道監測智能化,拍拍賺怎樣用“滴滴模式”做勞務眾包?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0303/161651.shtml

零售渠道監測智能化,拍拍賺怎樣用“滴滴模式”做勞務眾包?
趙雪嬌 趙雪嬌

零售渠道監測智能化,拍拍賺怎樣用“滴滴模式”做勞務眾包?

湯勁武2015年創建了拍拍賺,自主研發AI技術,並采用眾包模式,實現實體零售渠道監測的智能化,最終達成實體零售大數據化的目標。

近幾天,阿里巴巴與百聯集團達成戰略合作的消息引發熱議。被一同炒熱的還有“新零售”這個詞。

阿里定調新零售的價值是:通過龐大的消費網絡以及大數據、新科技,不斷轉變傳統零售模式,滿足消費者日益豐富的需求,全面改善提升品牌和零售商全價值鏈的效率。

模式的探索還有待時間和實踐,但可以確定的是,實體零售企業要想提升品牌和全價值鏈的效率,只能依靠技術。

根據權威數據顯示,消費者在賣場通常6秒鐘就會做出決策,所以對品牌商來說,占領了各商店的有利渠道位置,就占領了消費者。

高效便捷地監測商品在全國各零售門店的鋪貨和銷售情況,快速做出經營決策,是提升價值鏈效率的核心。

移動互聯網和人工智能的迅猛發展,顛覆了很多傳統行業。而在國內外,實體零售渠道監測的大數據化和人工智能應用還是空白。

湯勁武曾是甲骨文的高級軟件工程師,在市場調研行業做了十余年,他在2015年創建了拍拍賺,自主研發AI技術,並采用眾包模式,實現實體零售渠道監測的智能化,最終達成實體零售大數據化的目標。

傳統模式:效率低、質量差,無實時改進預警機制

傳統模式下,某個企業如果要進行全國性的產品鋪貨率調查,會委托一個市場調查公司。調查公司再把一個項目分包給幾十個區域性的數據采集公司(執行公司),後者開始設計調查問卷。接著再雇大量兼職人員去大街上攔截訪問,或者電話訪問,一份2000人的問卷樣本通常需要三個月才能完成。

數據收集完成後,還要QC(質量控制)對執行過程和結果進行品控,篩選出合格的樣本交給數據處理部門做數字化和模板化的匯總,最後交給研究人員分析,撰寫報告提交給客戶。

傳統調研方法存在很多弊端,最難辦的就是人為因素。調查員的行為無法進行標準化評估,其搜集的信息由於誤差等原因,準確性難以保證,效率低下。

AEye:3年研發渠道智能監測系統

目前,國內大約有400萬家實體商店,至少存在200億元的市場潛力。

拍拍賺科技CEO湯勁武盯住了這個機會。北大理學碩士畢業3年後,湯勁武1994年赴美國達特茅斯攻讀工程碩士,曾在著名企業級軟件公司甲骨文擔任高級軟件工程師。

2006年,他和朋友在國內創立了數字100市場研究公司。在行業內多年,他清楚地了解其中的劣勢。“這是個重人力的工作。我們在河北雇了將近100個人從早到晚一直看拍回來的數十萬計的貨架照片,一個人看了幾十張就眼花或者疲倦了,速度特別慢。而且很多照片拍得很模糊,不合標準,很難辨認各種信息。”

深感低效率、高成本的痛點,又具備了技術和市場的雙重經驗,他決定嘗試用大數據、AI技術,探索渠道監測智能化。

2013年,湯勁武找到了北大研究人工智能的教授,後者為公司提供了適用於實體零售業的人工智能理論框架。找到框架後,公司技術人員進入了系統研發期。

拍拍賺科技是湯勁武在2015年創建的,現已完成A輪1000萬元融資,投資方為北京誠盛投資管理有限公司。

經過3年研發期,AI系統在2016年下半年研發完成,取名為“AEye”——基於LBS(定位服務)提供商業檢查任務,為企業提供渠道智能監測優化服務。“AI技術現在已完全進入商業應用,在正常應用場景情況下,準確率可達到95%。”湯勁武說。

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A Eye識別貨架份額,可至單品層級,還可實景還原賣場貨架場景

當調研員將拍攝的商品照片上傳至拍拍賺App後,雲端的A Eye系統就會進行圖像模糊校驗、貨架實景還原、產品識別、貨架份額自動計算、第二陳列識別等智能處理,還可反饋產品的價格、新鮮度、促銷情況、缺貨情況、核心單品、以及貨架合格等信息,並生成數據。

數據生成後,BI軟件(Business Intelligence,即商務智能)再將現有的數據進行整合,向企業提供報表並提出決策依據,幫助後者做出業務經營決策。

“我們提供的信息與客戶的職位是相匹配的。”湯勁武介紹,“如果他是一個奶制品公司的總經理,就會看到全國各銷售區的奶品整體銷售情況。如果是華東區負責人,看到的則是該區域的信息。”

成本比傳統供應商低30-50%

“拍拍賺其實就是渠道智能領域的滴滴。”湯勁武介紹,拍拍賺眾包平臺采用共享經濟的模式,也就是眾包模式,平臺可以發動全國各地的會員,去實體零售網點,采集商品/服務的各類零售數據,給品牌商提供服務,最終促進品牌公司在實體零售網絡的銷售。

眾包模式最大的好處是去中介化,重塑了價值鏈,大幅縮減了中間環節的人力成本。“成本一般會比傳統供應商低30-50%。”

平臺的管理完全基於大數據算法,通過AI技術,大量減少了人工看照片的成本。“原來需要100個人看照片,現在只要兩個人就可以了。”眾包模式中,有大量的大數據算法驅動的運營,提升了全價值鏈的效率。

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拍拍賺APP任務界面

對於接單的調查員,任務的定價也是算法驅動的,主要考慮了任務的複雜度、時間長短、門店的位置(郊區、市區或鄉鎮),以及會員分布情況(競爭情況)等因素。調查員做任務越積極、質量越高,就會給他兌換更多的“拍豆”(類似於積分),他的信譽就會更高,算法就會優先把任務派發給他。

截止2016年底,拍拍賺平臺會員總數已達到 49.3萬,已覆蓋超過600個城市及縣鄉鎮,基本上實現了1-3線城市全部覆蓋,縣鎮70%的覆蓋率。

中國零售行業的總規模已達到4.5萬億美元,並正以每年10.7%的速度增長。運用大數據和人工智能,精準高效采集數據信息,深入挖掘數據價值,同時又註重人類行為分析和原因分析,這是今後實體零售業的發展趨勢。

抓住趨勢的湯勁武,給公司定了個小目標:近三年市場發展達到3-5億規模。

零售 AI
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匿名用戶
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