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哈佛校園對話「勇氣」王石

http://www.yicai.com/news/2012/04/1633482.html
在哈佛大學的演講台上,61歲的王石一張嘴,就露了英語還不靈光的「怯」:一個並不太難的單詞他費勁地說了三遍,直到發音正確才繼續。

台下的聽眾發出善意的笑聲,但他的表情仍然認真,並不時抬頭,不看講稿與大家進行眼神交流。他說這是別人給他的建議:說英語時不管是不是流利,一是要大聲,二是要抬頭。

二十多分鐘的演講結束,會場爆發出熱烈的掌聲,王石回到座位前,有點如釋重負般咧了一下嘴。坐在他前面的一位女生,轉過頭向他豎起大拇指。

會場裡的外國人也許不都清楚他是誰,但前來參加「哈佛中國論壇」的所有中國人卻沒人不知道他——中國企業家中的傳奇式人物、萬科集團創始人兼董事長王石。

「這個發言準備了多久?您覺得自己的英語水平怎麼樣了?」這麼長的講稿即便對於一個英語比他好得多的人來說也不是一件容易事。

「要說準備,一年前就開始了,」面對記者,王石笑著說,「這個稿子我寫了三天,剛才上台前還一直在那兒反覆看。」

「我的英語水平一年前真的很差,現在還是挺差,」王石很坦誠,一點也沒有因為這個問題而生氣。

「那為什麼非要用英語?會場有同聲傳譯,別的中國企業家全說的中文。」記者問道。

「我這個年紀來哈佛學習,就是要學習西方的文化,語言當然相當重要。我們這一代人一直都是啞巴英語,看點資料還行,但張嘴說那就是很大的障礙。是障礙,就得過,人總要有點勇氣,」王石回答說。

的確,說到王石,無論是否喜歡他的人都不得不承認,他是個有勇氣的人。

從當年率先「下海」創建萬科集團、最終成為中國房地產行業的「老大」,到如今耳順之年選擇隻身赴美遊學,王石曾經征服世界最高峰、去過南北極、50多歲學過滑雪又練滑翔……他一直在挑戰著自己。

在剛到哈佛的時候,王石曾經做過一場名為「人生的三座山峰」的演講。他說,這「三座山峰」中,第一座峰指創立萬科,第二座指兩次登珠峰,第三座就是來哈佛上學。

王石說,從1983年到1998年的15年時間內,他的全部精力放在萬科上,經營這個企業。之後開始登山和探險,一方面是要做一些自己喜歡的事情,另一方面也是在有意地「疏離」公司,以讓公司的管理團隊能獨立地健康成長。

按照他的說法,「領袖型、英雄般一呼百應式的東方傳統領導文化實際上不利於現代企業的健康發展」。

如今,在大多數人退休回家頤養天年的年紀,王石選擇了「再登一座比珠峰更難的山」——到美國學習。在世界最高等學府和十幾歲的孩子們一起學習,除了是對自己極限的又一次挑戰,王石其實還有著更多的打算。

「我計劃在60歲到70歲這個階段把更多的精力用到學校去,通過學習更多地和下一代交流,」王石說。

今年7月份,他將在北京大學光華管理學院教授MBA和EMBA課程。他說,希望有機會把個人以及他所創建的萬科當作一個案例,將人生的經驗及教訓與年輕人分享,算是他留給這個世界的財富。

「如果僅憑自己的經歷去講,那無論是對自己還是對學生都不負責任,所以我希望通過在哈佛的學習,提高理論水平,提高修為,」他說。

說到萬科,王石說他從來沒有離開過。「我仍然是萬科的董事長,每隔幾個月我都要回去,更不要提寒暑假,下周我還要回去開股東大會,」他說。

至於要在哈佛呆多久,王石沒有作出明確的答覆。

(新華社)


哈佛 校園 對話 勇氣 王石
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Marc Andreessen:創業需要勇氣和天賦的結合

http://www.yicai.com/news/2014/03/3572402.html
Marc Andreessen 曾在 90 年代創立 Netscape,開發了跨時代的網頁瀏覽器 Navigator,之後,Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 聯合建立了著名風投機構Andreessen Horowitz。從成功的創業者到知名風投,Marc 正在用自己的行動改變著硅谷。

以下是 Marc 在參加斯坦福大學商學院一次訪談的部分內容,他就科技與 VC 發展趨勢、企業的基因以及領導力等幾個話題發表的自己的看法。完整訪談可點擊觀看視頻。

我們正面臨泡沫?

在訪談中,主持人首先提及了Marc近段時間對於互聯網是否存在泡沫的表態,問 Marc 對於Facebook收購Whatsapp一事的看法,但是由於 Marc 是 Facebook 董事會的成員,他並沒有就 Whatsapp 被收購直接發表觀點,他認為,上世紀末的互聯網泡沫給整個互聯網行業帶來了沉重的影響,現在互聯網行業正在高速發展,但還沒有到形成泡沫的規模。在 Marc 眼中,近期被人們認為估值過高的公司中,一種情況是公司有著幾十億美元的收入,Facebook 就是一個典型的例子;另一種情況是該公司擁有著龐大的用戶基數,市場規模正在急速擴大。

硅谷創業公司發展的3個階段

Marc 將硅谷創業公司的發展分為 3 個階段,第一階段是此前從上世紀 40 年代到 70 年代,那時候的創業者工作起來十分的辛苦,以至於到了有點極端的地步,IBM 的 Thomas Watson Senior 和惠普的 David Packard 是這一時期的典型代表。

第二階段裡,創業公司和風投變得更加專業,他們把重心過度的偏向專業的市場營銷,創業公司甚至可以開除創始人,僱傭職業經理人擔任 CEO,但是這樣做的後果就是,技術人才不願意待在這樣的公司裡。隨著上世紀末互聯網泡沫的破裂,這一模式也走向終結。

近十幾年來,創業公司呈現出一種相反的發展趨勢,技術人才在創業公司中佔據主導地位,他們以產品為中心,但是對於市場營銷、人力資源等方面較為欠缺,因此 Marc 在投資時,不僅帶來資金的支持,也會在管理方面幫助企業更好地成長。

如何處理技術合夥人和職業經理人的關係

Marc 認為有兩種比較好的模式來處理技術合夥人和職業經理人的關係。一種是技術合夥人擔任 CEO,而職業經理人來擔任二把手來幫助整個公司良好地運營。另一種方式則是由職業經理人擔任 CEO,但是對於技術合夥人的意見也要充分的尊重。總之,在創業公司中一定要處理好技術合夥人和職業經理人之間的關係,兩者相互協作,可以產生 1+1>3 的效果。

事實上,Marc 近些年在投資創業公司的時候也一直是這麼實踐的。很多創業者每天面對的都是代碼,之前並沒有做過管理者,有一些甚至都沒有在其它公司工作過。因此,Marc 會在公司董事會安排經驗豐富的管理者,一旦公司遇到困難的時候,過來人至少可以說說自己的經驗教訓,創業公司不會犯同樣的錯誤。此外,創業公司還需要維護良好的社會關係網絡,例如與其它科技公司的交流,與媒體的關係等,因此 Marc 投資時,也會在這些方面給予必要的支持。

如何選擇投資對象

每年 Andreessen Horowitz 大概會收到 3000 多份融資申請,他們會篩選,剩下幾百個,然後再認真考察其中的一些決定投資。

在審視一家公司的時候,一條標準就是,按照頂尖風投機構的標準看,這些公司是否值得投資。

但是,最終決定投資與否的還是看創業者本身如何。Marc 非常注重創業者身上是否有兩樣特質:勇氣與天賦(courage and genius)。這聽起來很簡單,但是真正實踐中卻很難做到。

勇氣意味著創業者願意不斷嘗試全新的事物,不畏懼失敗,也不會為自己的失敗找各種藉口,而是對於成功充滿決心,在創業的過程中,會強迫自己不斷地嘗試全新的事物,有足夠的勇氣迎難而上。

而天賦這東西卻是強求不來的。創業者如果只有勇氣沒有天賦可能還是能夠向前,但是如果只有天賦卻沒有勇氣去做最終只會一事無成。所以 Marc 在考察創業者的時候會尋求勇氣與天賦的巧妙結合。

Marc 認為,真正值得投資的創業公司應該有著突破性的創意(big breakthrough ideas),也就是說這個創意的發展是不可預知的,甚至是很瘋狂的。這也需要 VC 保持開放的心態,不斷學習新東西。Marc 所不認同的是那些模仿他人的做法,例如開發一款針對小狗的 Snapchat,或者是某個垂直領域的搜索引擎等。真正的創意應該是讓投資人自嘆不如的。Marc 曾遇到一個項目,創始人研究了五年,在給 Marc 他們做展示的時候對產品表現得非常自信,他對待風投的態度甚至是有些輕蔑的,認為自己研究了 5 年的產品,你們坐著聽了 20 分鐘就想對我指手畫腳了?Marc 表示他非常欣賞有這種能力和底氣的創業者。

Marc Andreessen 創業 需要 勇氣 天賦 結合
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交易:一生的勇氣 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102v8tm.html

    北方一友,南方一客戶。

    前者說要認我為師父,說起即買機票到滬,跟我學兩天期貨離去,期間賺10%,其心感easy,後一月輸回利潤,再買機票回來說重學。其實這次我事繁瑣,只教了幾十分鐘,兩天內,他在我公司打晃,我在醫院和市內兩頭跑。之後,他離去。

     他學了些我的東西,我內心的一些交易方法土氣重,粗劣而簡單,因為我認為簡單的就是好的。所有方法都為咨詢工作而來,求戰,以戰養戰。其雙學士,其一是金融學,之後回去把我09年至今所有的博客讀了一遍。然後拿170萬上場廝殺,偶爾問我:銅可空否?膠可空否?

     我說可空,他就空,持倉不動。當我被盤面反複虐出局,他突然間獲利了。然後聽我說棉花一句,他去廣東看見朋友工廠5500人,只余50人,於是先200手空,後至400手空。青島與我同行,那日晚間聽我說膠可空,次日下30手。之後,我說棉花1月合約交割倉單有問題,立即止盈。

     施施然,淡淡然,只兩個半月,440萬也。

     另一客戶,視我說法無疑,我說方向沒錯,你下100手吧,他下200手,發現沒錯;後幾次下400手,再下600手,某日至2100手。

     我瞠目。

     後有讀者打電話,也有讀者留言,說謝謝,這些日子看你微薄,賺幾倍。我很久沒寫行情,只在這半年新開小號,說了一些。

     我自問沒有這麽些利潤。

     何以如此?

     勇氣。

     對我而言,前面小友,後面客戶是我勇氣的師傅,盡管我在研究策略上算他們的師傅。

     我這一生不缺乏勇氣,在立於人世的數十年間,視門戶藩籬為紙,脫技術門入銷售門,扔鐵飯碗捧泥碗,棄安穩打工路進生意場,一而再再而三嘗試,在不同門戶間自由闖入,習經濟學,入金融業,從事咨詢,進而交易。

      然我交易上極端保守。

      蓋因為我曾大失敗,人生落入谷底,黑暗煉獄中生不如死,因而知生存為第一要務。

      但這只能成諸葛,無法成司馬。

      這數月來的兩個人物,一個在俄羅斯惡劣的生存環境中過來,那是個克格勃時刻踹門而入,麻匪分分鐘可能以ak47罩頭搶劫的生意場;一個八十年代末創業於上海灘的上海人,生意場起落,大富大貴,夾雜大敗大虧的人物。

       所以,理解簡單,說這一行似乎就你老王敢說自己大爺,牛逼哄哄,還肯指點,那就信你了。信一次沒錯,信二次沒錯,信十次,錯了四次沒關系,你還有六次對的。

        於是率性而為。

        誠然,這是勇氣。

        我缺乏也,對自己的勇氣。

        靜思,因而修正交易,交易是策略,更是信念和勇氣。

        我跳出自我,以真我為旁觀者,看我自己的交易與修行,倒空貪婪與恐懼,於是乎明了,何為交易?

        餓時吃飯,困時睡覺,出門走路。

交易 一生 勇氣 橡谷 谷智 智庫
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抱持「不能輸」的決心 用4個步驟拯救企業 富士會長古森重隆 用勇氣改革成功的經營者

2015-01-12  TWM
 

撰文‧孫蓉萍

富士軟片是一個八十年的品牌,本業的產品幾乎已經消失,公司卻能維持不墜,最重要的功臣就是富士軟片控股公司會長兼執行長古森重隆。二○一四年十一月底《今周刊》特地飛往日本,採訪這位魄力十足的會長。

今年七十六歲的古森,看起來神采奕奕,一點都不像他這個年紀的老人一般暮氣沉沉,而是說話鏗鏘有力,親切中帶著威嚴。在他的會客室牆上,掛著毛筆書寫的「勇氣」二字,正是他一生的堅持。這一路走來,沒有「勇氣」,的確很難辦到。他說,希望大家記得「我是鼓起勇氣改革成功的經營者。」他的工作哲學:勇敢說出自己的想法「聽對方講十分鐘的話,你也要講十分鐘」了解古森幼年的時空背景,就會知道他為什麼如此努力求勝。二次世界大戰日本戰敗時他才六歲,看到當時日本的狼狽模樣,非常清楚輸家的悲慘和悔恨,之後「不能輸」的想法就成為他的生存之道。

高中時期,他為了考上東京大學,每天只睡四小時,最後順利考進東京大學經濟系。但他很清楚,不是進了名校就會一輩子當贏家,重要是培養「基礎能力」,也就是有好的頭腦、堅忍的心和強健的身體,沒這些基礎,即使有知識和技術,就不算真正強大。

古森從高中時期就看很多書,幾乎讀完世界文學全集。在運動方面,游泳、田徑、棒球、網球、柔道等都難不倒他,大學時期打橄欖球,他認為「打橄欖球至少需要五個要素:鬥志、力量、速度、策略和團隊合作」,這些能力成為他日後經營事業重要資產。

剛進富士軟片時,古森被分派到經營企畫部,工作內容是根據市場調查統計結果,預測軟片的營業額和成長率。比起每天敲計算機,他更想直接面對客戶。於是他向上司要求調到業務部,一年後順利轉到產業材料部的業務部門。

勇敢說出自己的想法,一直是古森的工作哲學。一九六五年偏光板保護膜「FUJITAC」營業額銳減,公司考慮裁撤這個部門時,古森大膽向上司建言,希望留下這項事業,努力拚業績並尋找解決方案。

九六年、五十七歲時,他被派到歐洲當社長,面對外國客戶,他也一樣勇敢表達自己的想法。當時富士軟片已進軍歐洲約三十年,市占率二五%,不及第一名柯達的四○%。於是他重新調整品牌和價格策略,更重要的是當起超級營業員走訪各地,親自溝通。他要求員工「聽對方講十分鐘的話,你也要講十分鐘」,不是要強辯,而是該說的就要說。

二○○○年在軟片需求達到最高點時,古森被召回日本,等待他的卻是軟片需求日漸衰退。他如何能成功帶領公司度過難關?關於箇中祕訣,他歸納出四個步驟。

步驟1:判讀情勢

從報章雜誌、部門資料,掌握公司處境首先是判讀情勢,了解公司本身和外部的處境。他說:「我沒有什麼特別的情報網,外部資訊是透過報章雜誌和書籍取得,公司內部資訊則從各部門的報告去掌握。例如各部門的月報中,一定內含我們的問題、競爭對手的資訊、這個月的表現等。「雖然資料數量龐大,但看多了就能很快抓到重點,甚至看得出來這個提出報告的人可能想隱藏的訊息。如果我有疑問,就會直接打電話問報告製作者。」至於外部情勢,他會觀察世界會不會發生戰爭?中國發生了什麼事?台灣人在想什麼?報章雜誌不乏評論家的文章,但是自己一定要有推敲的能力。

步驟2:思考

把報上的企業案例,當作決策練習第二步就是要思考,最好的訓練法就是「自問自答」。「我在看報紙的時候,例如看到一家公司做了某件事,就會思考:它為什麼這麼做?為什麼現在做?影響是什麼?如果是我,我會怎麼做?之後再印證自己的看法是否正確。」要做出判斷很難。「身為富士軟片的經營者,我希望我做的一百個決策都萬無一失。無論何時何地我都在想公司的事,但決定不了的事依舊堆積如山,有時期限到了還做不出結論。如果還有時間,我會先等一下,讓潛意識解決問題;如果沒時間,就表示選哪邊可能都差不多。」有時候睡一覺起來,會突然想通了之前百思不解的問題;或在想A問題的時候,會突然懂了B問題。他認為,最糟的就是不做決定,他也強調,最重要的是,做了決定就要努力執行到底,讓自己成功。

步驟3:溝通

透過與員工的充分溝通,凝聚向心力經營者像是舵手,尤其在改革時,舵手的方向決定成敗,但是員工就像是船上的夥伴,大家如果不跟著行動,船一樣無法向前航行。因此古森非常重視對員工的傳達,他的傳達方式包括透過公司內部刊物、在各事業單位舉行年度方針說明會等。一位四十多歲的員工就表示:「這位經營者經常發出強而有力的訊息,給我們勇氣。」例如○八年金融海嘯後,富士軟片進行第二次組織改造,為此,公司內部舉行一次又一次的小型會議,每次會議約十到十二人,會中除了向每一位員工說明公司未來的方針,同時也跟大家分析全球經濟情勢、預測未來以及公司將如何因應。透過充分溝通,凝聚員工的向心力,讓富士軟片能夠順利改革。

步驟4:執行

發號施令後,要求部屬全力達成目標最後則是執行力!「經營者一定要有該做的事就一定要做的強烈決心。」他認為「平時經營者可以聽內部意見,但是在非常時期,決策者發號施令,部屬就應該全力達成目標。戰場上不適用民主主義,將軍不可能因為士兵反對,就改變作戰計畫。」古森認為這個世界上的一切都是競爭:和對手或敵人之戰、和時代趨勢之戰、和命運之戰、和困難之戰、和阻礙或陋習之戰、和自己的弱點之戰。

當然,也就會出現贏或輸這兩種結果。沒有人想輸,所以要鍛鍊身體、增長智慧、燃起鬥志。結果會出現榮枯興衰,會有進步或退步。這就是現實,而我們要面對現實。

經營者拿出勇氣努力思考,決定方針,這些都是受到責任感和使命感驅使。「我不是當了社長以後才這麼做,而是我永遠要求自己真心誠意地把事情做到最好。」本著這個初衷,面對軟片本業消失的挫折,他一肩扛起讓富士軟片起死回生的重責大任,如今他終於做到了。

古森重隆

出生:1939年

現職:富士軟片控股公司會長兼執行長經歷:富士軟片控股公司社長、富士軟片歐洲社長等

學歷:東京大學經濟系

善用現有技術,就是輸贏分歧點!

回頭看當年兩強之爭,古森重隆認為輸贏的分歧點在哪裡?對未來公司和人才有什麼看法?

《今周刊》問(以下簡稱問):你認為柯達為何沒能順利轉型成功?

古森重隆答(以下簡稱答):1980年左右,我們就預測到數位時代即將來臨,決定自行開發數位技術。在軟片需求迅速下降期間,因為富士軟片開發的數位相機擁有一定的市占率,所以能撐住業績。

相形之下,柯達沒有足夠的覺悟。2000年前底片的需求持續增加,數位化技術進展又有限,柯達樂觀認為軟片還有市場,只是找人代工生產或購併小廠來推出數位相機,競爭力受限。

另一個關鍵是方向不同。柯達想成為一家影像的數位公司;我們認為,光靠數位相關事業的營業額最多只有幾千億日圓,如果目標是二兆日圓營收的企業規模,一定要多角化。而製造業者要進軍新領域時,最好能善用現有的技術。

問:考慮過交棒嗎?

答:考慮過,如果出現我不在也沒關係的狀態,我就會退休,不過現在不是處在這樣的狀態。雖然我已經改革了企業,也有化妝品等新事業,不過競爭力還可以進一步提升,我希望這家公司能更上一層樓。

問:對年輕人有什麼建議?

答:我覺得日本年輕人的鬥志太薄弱,不夠有企圖心,意願低落,精神能量不足。要年輕人去打仗,他們會沒有反應,但如果要年輕人去創新,他們就樂意接受。因此善用年輕人喜好創新的特點,或許就能讓他們燃起鬥志,有前進的動力。

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“我們有置之死地而後生的勇氣”

2015-02-02  NCW
 
 

 

貴州省副省長王江平談貴州如何開放政府大數據, 如何引資, 如何面對伴隨開放而來的挑戰與風險◎ 財新記者 覃敏 文qinmin.blog.caixin.com 在人類社會不斷生產出的海量數據中,政府部門掌握的各種信息,比如交通信息、工商登記信息被認為是最可靠、最有價值的那部分,問題在於是誰、如何把它們挖掘和利用起來?

貴州省決心把自己變成挖掘政府大數據的試驗田,其數據開放力度之猛、步伐之快令整個產業為之側目。貴州省政府發展大數據的理念是什麼?政府數據開放的尺度有多大?數據開放可能帶來的安全問題如何解決?帶著好奇和疑慮,財新記者在2014年12月一個陽光明媚的午後,走進了貴州省政府的辦公大樓。貴州省副省長王江平在11層的辦公室已經等了一會,握手寒暄之後,王江平雙手攤開搭在沙發扶手上,微笑表示: “我們敞開了談吧。 ”今年50歲的王江平圓臉、平頭、濃眉大眼,是四川渠縣人,說話略帶地方口音。他1986年從成都科技大學化學工程系畢業後,一直在貴州打拼,曾經先後在貴州省化工設計院、貴州磷酸鹽公司、宏福實業開發有限總公司、甕福集團任職,2011年調任貴州省經濟和信息化委員會主任、黨組書記,2013年1月起出任貴州省副省長。

或許是做過20多年企業的緣故,王江平對於推進大數據的商業應用相當積 極。他主張政府應該擁抱開放的數據環境,儘量開放政府數據,在此基礎上引導市場力量充分挖掘數據的價值,培育新的商業模式。貴州也正在這樣做。當然,這個過程並不像他一開始的微笑那樣輕鬆。

用行政手段來推動各部門遷“雲”財新記者: 您對大數據如何理解?

王江平: 我一直在思考大數據到底是怎樣的產業?從人類文明開始,人類就一直試圖記錄現實的世界。早期我們用詩歌繪畫來記錄,這種記錄是抽象的、單一的。計算機發明以後,開啓了高效率的精准的複雜計算,慢慢發展到計算機參與日常工作的管理,再慢慢發展成互聯網。這時人類的記錄是平面的記錄,也是一種碎片化的記錄。現在,各行各業都在與互聯網結合,特別是智能手機發展以後,物體被實時記錄,人類進入到立體的可思維的智能化記錄。這個時代現在剛剛開始,未來,我們在科幻小說、電影裡面看到的許多場景很可能就在這個時代出現。這種記錄與被記錄,形成了一個物質世界和一個精神世界:等到真正的大數據技術產生以後,人們就會擁有一個完整的信息數據時代或者叫網絡空間,就像一個人站在水邊形成一個倒影。

現在人類開發物質資源的能力是很強的,但對數據資源的開發還有很大空間,這就是大數據產業的未來。數據資源作為一種精神資源,需要我們不斷地探索它的價值,這是大數據產業的意義。

財新記者: 大數據是高科技行業,貴州無論是經濟和科技都不算發達,為何現在在推廣大數據上發力迅猛?

王江平: 中國當下的產業發展受到資源環境保護、產能過剩兩大約束,這讓 貴州省在經濟社會發展過程中謹慎思考未來要選擇什麼產業。通過反複的討論,最後,貴州省政府選擇了五大新興產業作為貴州省的重點培育產業,其中以大數據為核心的信息產業是排在第一位的。我們希望通過五大新興產業的培育,實現貴州省經濟社會的跨越式發展。

財新記者: 貴州省有什麼條件發展大數據產業?

王江平: 建立大數據集群需要電力充足、氣溫低、地質穩定,貴州能源充足、氣候適宜,特別是區位不在地震帶上。貴州還有一個後發優勢,現在大數據需要把碎片化的、孤島性的數據結合起來,貴州省比較落後,因此整合數據的成本反而較低,效益也更高,而過去信息化發展得快的地方要整合數據反而阻力較大。另外,在中央政府鼓勵信息產業發展的政策下,貴州從省里一把手到各個部門再到下邊基層,迅速形成了發展大數據的共識,給出了一些政策上的安排,譬如融資平台的支持,譬如創造鼓勵創業的環境。

財新記者: 貴州省政府在基礎設施平台上的投入成本有多大?

王江平: 購買服務器大約花了6000萬元,機房和帶寬的租金是每年900萬元,至於阿里的操作系統,前期完全由阿里投入,我們的雲上貴州大數據產業發展有限公司不用投資。等到搭建的雲平台上有了用戶,獲得了收入,雙方再按比例分成。

財新記者: 政府採購雲服務過程中,一些政府部門譬如醫療、社保部門考慮到多種原因,不太願意將數據遷移到雲上。

貴州省如何推動各部門遷 “雲”?

王江平: 貴州省有些 “置之死地而後生”的勇氣。我們鼓勵政府購買雲服務,用了行政手段,就是以後財政不再撥付購買傳統IT設備的錢了。

比如說,我們的交通、旅遊、工業、食品安全、商務、政務、環保七個部門,以前的數據管理都是傳統的信息化系統,自建機房,隔幾年更換服務器,由財政撥款支撐。現在,這七個部門被貴州省政府納入了大數據項目,就不能從財政拿錢自建機房和購買服務器了,需要向雲上貴州購買雲服務,把數據遷到雲上去。如果不遷“雲” ,它們只能用原來的設備支撐日常運作,漸漸就難以為繼。

2015年,我們準備再培育十朵雲。

財新記者: 遷雲進度順利嗎?

王江平:2014年3月,我們從北京招商回來,就開始將7+N 朵雲提上日程。現在來看,總體上還是很滿意,現在總共有41個相關部門的運作系統全部遷到了雲上,其中有26個系統正在運行,15 個系統在調試。遷移到雲端之後,保證7+N 朵雲今後都在雲平台上運轉,使用統一的格式、統一的接口,為政府數據的整合以及後續的數據對外開放奠定了基礎。

財新記者: 七個部門的數據遷移到雲端,實際上只是完成了政府採購、使用雲服務的過程,還不能稱之為大數據產業。如何產業化?

王江平: 七個部門遷移到雲端之後,政府在每個領域都培育一個企業打造一朵雲,比如食品安全雲,就是食品安全雲信息有限公司負責運營。授權企業的選擇交給各主管部門,它們最清楚行業里哪些公司最有條件、最有能力。這家企業負責對政府授權的基礎數據進行開發利用。比如旅遊雲搭建的平台可以為驢 友提供貴州省的旅遊景點分佈、規劃旅遊線路,而其他企業可以與之合作,譬如基於旅遊雲平台開發網上租車增值服務,產生一大批細分行業的新型商業模式出來。

授權企業一是搭建並運營行業應用平台,一是能夠幫助政府探索數據開放的邊界。它的選擇很重要,我們大數據辦公室也會提一些原則性要求,比如第一授權企業必須面向全社會招標,不局限于國企參與;第二授權企業要有必備的資質,還要有以往的業績做支撐。

財新記者: 大數據項目現在能看到的收益有哪些?

王江平: 首先是基礎設施層面,數據中心的建設帶來大量的投資。2014年,整個貴州省建成了20萬平方米的數據中心機房,將近一萬台服務器投入使用,明年大概會有10萬台投入使用;出省帶寬 也大幅度提高,2014年年初貴州省的出省帶寬只有1000G,至年底可以達到2000G。其次是雲上貴州的平台已經搭起來,政府購買服務帶來一定收入。最後是運營七朵雲的公司,以及在開放數據基礎上形成的一批新的商業模式,未來會帶來高速增長的產出。當然,第一年的產出還不大。

風險一開始就清楚

財新記者: 開發政府大數據,政府和企業如何分工?

王江平: 大數據產業的培育,離不開政府也離不開市場。政府該做那些事?第一,基礎設施建設離不開政府;第二政府掌握著最基本的數據,單一的企業掌握的數據遠遠比不上政府掌握的數據。

政府在數據整合開放過程中應該發揮主導作用,如果政府不主動,數據開放的事情就不可能成功。至於在數據之上開發應用,應該交給市場的力量去做。

財新記者:具體操作中遇到什麼問題?

王江平: 政府數據開放需要頂層設計。

第一步政府出一個規章制度,第二步是立法。涉及政府數據開放,各部門有自己的利益,有些願意開放,有些不願意,所以要通過立法規範政府數據開放的行為,明確數據公開是常態,不公開是例外。

政府數據開放無先例可循,實際上是一個不斷探討的過程。我們計劃是先易後難,市里先行,再往省里推進。貴陽市已經計劃出台政府數據面向社會開放的指導辦法,再往下是要進行數據分類,把開放數據的目錄拿出來。現在,貴陽市已經開始就數據分類徵求意見。

具體到每個行業的數據怎樣分類,肯定需要相應的主管部門來做。我們的原則是:誰擁有誰定級,誰使用誰負責,即由擁有行業數據的相應主管部門對數 據進行分類進行定級,由申請數據開放的使用者負責數據的完整性、安全性。

財新記者: 開放的尺度如何把握?到底哪些可公開,哪些要保密?

王江平: 各部門會按照各自的行業要求來把握。大體上,每個行業的數據都可分成保密數據、敏感數據與非敏感數據,我們現在開放的是非敏感數據。

舉個例子,貴州省政府舉辦了一個“智慧交通算法大挑戰”比賽,就是把貴陽市交通局的交通擁堵數據、全市的紅綠燈位置及其變化數據提供給開發者,通過算法的設計,控制紅綠燈交替的時間,緩解交通擁堵。貴陽市交通局提供的數據當中,紅綠燈在哪個路口、幾點到幾點的變化過程就是開放數據;通過某個紅綠燈的車輛車牌號就是敏感數據,涉及到個人隱私,需要抹掉,只告訴開發者什麼時點有多少輛車通過了紅綠燈;至於車主是誰,車主的職業、家庭狀況信息,是絕對的保密信息。

有些敏感的數據,比如醫院數據中全年診治的艾滋病人有多少、艾滋病高發期等,對分析疾病的變化趨勢是有用的,但是公佈出去就可能引起社會特殊反響。我認為,原則上,敏感數據脫敏之後可以公開,但一定要謹慎,需要有所控制。

財新記者: 政府數據開放過程中,會不會有壓力?未來有什麼風險?

王江平: 一直都有壓力,只不過現在的壓力小一點了。一開始並不是所有部門都原意把數據拿出來。我們只有分析各部門實際情況,包括分析該部門的數據敏感性、領導思想解放的程度,最後率先將七個相對容易推動的涉及民生的部門納入到政府數據開放的工作中。但這還不夠。現在要想所有部門都理解數據開放、將可以開放的數據儘量開放,還是有壓力的。不過,政府數據開放程度越高,壓力會越小。

至於風險,一開始我們就清楚:一是有可能我們只做成了數據中心,沒有形成大數據產業鏈;二是政府數據開放以後,沒有形成很好的整合和應用,存在失控的風險。

貴州省政府從始至終都要努力規避這兩大風險。第一個風險,如果貴州省政府整合了很多數據,通過開放數據、打造創新環境,吸引了很多創業者、投資者來挖掘數據的價值,形成新的商業模式並成立新的市場主體,大數據產業就培育起來了;第二個風險實際上是安全問題,我們要求基礎設施層的硬件、操作平台都是國產的,並嚴格把控數據開放的尺度,確保做到安全的數據開放。

我們 有置 置之 死地 後生 勇氣
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鼓起「被討厭」的勇氣

2015-07-27  TCW




千禧世代做事追求意義,他們不願意浪費生命在不合理的事物上。

跟我們分享故事的是IBM台灣區財務長張馥。她,三十四歲,IBM全大中華區有史以來最年輕的財務長。她的特質在於,不惜挑戰權威,也要改變。

「N年都這樣做,不代表是對的」

「很多人你問他,這事我們為什麼這樣做?他是沒有答案的,我們就是一直不知道,N年都這樣,可是不代表這是最好的方法、最對的事。」

最近例子是近一年,張馥收到一個新規定。大中華區宣布,許多付款簽呈,改為需要大中華區轄下五位財務長共同批准,她覺得這作業程序不合理。「太繁瑣了,同個東西需要這麼多CFO批,這不make sense(合理)。」

在IBM的組織架構中,台灣只是全球七大區、約一百七十個辦公室中,隸屬於大中華區底下的一個小市場,話語權相對小。但,新規定實施一季後,眼看沒人起身 反抗,剛接任台灣區財務長不到一年的張馥,卻直接和頂頭上司大中華區財務長反映。「我鼓起勇氣跟老闆講,為什麼同個單子需要五個CFO批?他聽懂了,也就 改了。十分鐘內,我們搞定這個Trouble(麻煩)不知道幾百個人一整季的事。」

張馥不魯莽行事:她的做法是,先替老闆想好方案,而且找好盟友,一次行動。

近期,又一次,她聯合香港區財務長一起,說服大中華區各品牌經理把一些財務決策權下放,才能讓決策能更迅速、更貼近各地區的市場情形。「我把整個大中華(其他地區)的分析都做好,才去跟他講,而我們跟香港比較像,所以也聯盟香港。」

一位前IBM高階主管表示,過去,公司內也不乏像張馥這樣的有志之士,但因前幾年有追求獲利與股價的「IBM二○一五藍圖」(Roadmap 2015)政策,如緊箍咒一樣綁住大家,許多意見未必有管道能上達,或上達了,主管未必會採取改變,因為財務數字最大。「IBM也曾經強調 Straight talk(直言)的特質,但(這特質)有一段時間是missing(失去)的。」

但張馥也坦言,勇於挑戰現況,需要取捨,要有被討厭的勇氣。

「有時會不小心得罪人,他們覺得我們一直都這樣,你為什麼要做這些改變,人家會討厭我。有時候我的同儕他們會覺得妳就是喜歡強出頭。」

但,從小願望是當警察,平時看新聞總特別關注種族議題、同性戀人權的她說,對的事,還是要做。「我們今天已經是新的時代,市場跑得非常快,如果我們沒有辦法catch up(追上)的話,我們會fall behind(被拋下)。」

你可以說千禧世代我行我素,換個角度看,他們盤算的是自己的人生,如同《被討厭的勇氣》所說:「倘若你不為自己的人生而活,究竟誰要為你的人生而活?」

【延伸閱讀】下屬直接跑來跟我說,我的決策不make sense,我該怎麼面對?

答:先給員工一個擁抱,肯定他鼓起勇氣。但不要只是讚美,而沒有後續。如果意見真的沒道理,就要清楚解釋為何不可行。


鼓起 討厭 勇氣
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勇氣可嘉 易明的生活點滴

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  「明天不上班啦,我要入市拚一拚,反正上一天班才只能賺那幾百元!」朋友說。

  如此精神已經非常嘉,朋友「敵,」,臨時」,事實朋友經常突然縮,已經習以為常。

  事實周,已經天,累積了1606點,上周指又跌530點,明天恐怕跌,還有信心?敢於人心惶惶之際準備入市,的確是勇氣可嘉!

  理論已經天,累積了1083點,應該出現反彈至於經過具備反彈條件了,所以能力高,之後出現反彈以為自己便宜突然改變長期持有,結果掉頭綁住,反彈反而變成長期投資,資金多,低價

  須知目前處於過程中,暫時什麼消息能夠


勇氣 可嘉 易明 明的 生活 點滴
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Blued耿樂:出櫃需要勇氣,我要做庫克那樣的人

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0612/156425.shtml

Blued耿樂:出櫃需要勇氣,我要做庫克那樣的人
吳丹 吳丹

Blued耿樂:出櫃需要勇氣,我要做庫克那樣的人

上帝既然讓Blued CEO耿樂成為Gay,他決定做一個像庫克一樣的人。

采訪 | 吳丹、孔樂

文 | 吳丹

口述 | Blued創始人兼CEO 耿樂

中國同性戀的“粉紅經濟”爆發在望。

已擁有超過2200萬同誌用戶的Blued今年6月1日宣布獲得C和C+輪共計數億元投資。這讓Blued有最大的機會成為中國規模達3000億美元的同誌“粉紅經濟”領頭羊公司。

“同性戀在人群中占比大概5%,古今中外這個比例都相差不多,整個中國男同和女同的數量在7000萬以上,男同的數量在3000萬以上”。這是Blued CEO耿樂此前接受創業家&i黑馬采訪時透露的數據。耿樂同時也是創業黑馬學院黑馬營10期的明星學員。

耿樂今年39歲,已為他的同誌事業奮鬥近16年了。從剛到北京時的7個人,到現在170多人,他開始進軍海外市場了。“泰國的同誌娛樂產業比較發達,各個國家的Gay常年到那邊玩。市場做得好的話,日活應該有20萬。”耿樂計算道。

做淡藍網時,他的初衷是,讓自己和同誌群體有個能說話的地方。現在,他的考慮是用戶規模化和“粉紅經濟”。耿樂說公司最大的競爭力是,有同誌的企業文化。“耿樂的背後是警察出櫃(“出櫃”:同性戀者公開承認自己是同性戀),十六年的創業故事,被總理接見,這個東西是無法模仿的,拿不走。”

他說自己每年都會和同事們回一趟秦皇島,在淡藍色的海邊拍張照。那片海是他的起點,也偶爾讓他回想起,自己苦惱的青春歲月。

自耿樂被動“出櫃”後,激勵他前行的動力到底是什麽?是怎樣的動力,讓他從一名警察,成為全球第一家完成C+輪融資的同誌公司創始人?在創業如長征般的摸爬滾打中,他又學會了什麽?耿樂可以把他心中的五彩旗插往全世界嗎?

請看創業家&i黑馬對Blued創始人耿樂的獨家專訪。

用戶只有一個標簽:Gay

我們是第一個走到C+的(同性戀平臺)。但同時我又在想,一個企業要是以融的輪數界定它成功與否,這是不對的。我更希望說我們成功是因為業務做得好,占了國內市場絕大部分份額,有170多人的團隊規模。

目前離國內市場的天花板還有一段距離,但我要提前布局了。我們的高度可能沒有陌陌高,但要把廣度做得更廣。所以從去年開始布局了。

和異性戀不同,同性戀人群可以無國界交往。比如,Blued里面如果有很多老外,大家會覺得,這個軟件好國際化。但在異性戀社交軟件里,如果都是老外,大家會有點警惕性,女孩兒就覺得,他們為什麽跟我聊?老外也會覺得,她是不是想移民?男女和男男的社交差異是有一些區別的。

男人找男人一開始無非看顏值、身材、生活品質,男女可能更多看文化、家庭背景、收入,是不是能結婚等。同性肯定是荷爾蒙的吸引。

我們去年2月在荷蘭發布了英文版,一年時間出了包括韓、日、西班牙語等在內的9個語言版本。融C+輪也是想儲備一些錢做國際化業務,現在團隊近20人。世界那麽多國家,不管是恐同還是對同誌友好的,反正同性戀是個客觀存在。我們現在已經是泰國的No.1了,在臺灣地區也排前兩位。

我們在泰國有兩個人,這邊也有兩個從泰國回來的華人,而且是Gay。泰國是亞洲娛樂中心,各個國家的Gay常年去玩,同誌娛樂產業比較發達。泰國人很nice,在大街上隨便看到一個男生很帥,你可以跟他勾搭,不排斥。即使他是直男,也禮貌地跟你笑笑,說No。泰國是佛教文化。

泰國市場做好了20萬日活應該能做到。臺灣市場大概幾萬人。

其它地區的話,印度、印尼、馬來西亞也在看。每個國家是不一樣的。比如在中國,聊完之後是可以見面的,但在俄羅斯,可能只是聊,連見面都不敢見,俄羅斯非常恐同。我們未來進俄羅斯市場的時候,可能會把用戶的地理坐標隱藏。先吃亞洲市場,未來可能在歐洲會有一些嘗試。

我們給自己的定位是一家全球性的公司。用戶只有一個標簽,都是Gay。

Blued 是一家“粉紅經濟”公司

今年的變現是我一廂情願,董事會一點要求都沒有。他們說,耿樂你現在不要做變現,就做用戶。我說如果這個功能對產品有幫助,又能掙錢,能不能做?直播就是這樣的事。我們在去年12月份,直播還沒火的時候就做了。在同誌當中一下引爆了,成為話題,大家都來圍觀。

我們也和一些高人去聊,說耿樂如果你輸在可以花錢解決的問題上,那就是你的問題。你有錢,別人沒錢,你就該做出沒錢做不到的事。很對。

我們現在有將近十萬主播,主要盈利是虛擬禮物分成。男男直播又不一樣。男女看顏值,看胸什麽的。男人和男人可能是聊同誌關心的話題,生活,第一次戀愛,等等。

我們現在只滿足了用戶一個需求,即社交需求。但這個人群還有很多其它需求,比如消費升級類的。像男士粉底、專用潤滑劑、SPA、同誌旅遊產品、文學影視產品等等。你會發現未來Blued不只是一家社交軟件公司了,而是一家“粉紅經濟”公司。

“我沒有安全感”

投資人見過很多優秀的公司,他們經常跟我說,耿樂你在某些方面是比較差的,要盡快學習。有時候挺難接受的,我有那麽差嗎?但想一兩天就明白了,說的很對,我就要學習,馬上去改進。

最開始根本看不懂什麽叫融資計劃書,各種條款回購等。就去問,去學,去網上搜資料。剛開始我不知道怎麽跟投資人談,有時候別人很強勢,我想下次談的時候應該有自己的氣場。於是有了經驗的積累。

最關鍵的是,堅持和內心的強大是很重要的。

走到這個時候你可能會發現,很多業務並不是你擅長的了。我現在沒有更多時間跟大家討論產品,會找更專業的人來做。以前什麽都是自己做,甚至一篇新聞稿都自己去寫,淡藍網最開始每個版主都是我去聊,累得不行。現在找更合適的人來做,我提供平臺。

我做警察出身,一直不知道科技媒體有多重要。融了天使輪之後,我們想,不要公布,不要讓人知道我們在做這件事,別人知道的話,萬一都做了怎麽辦?但這時我們的競爭對手就公布了他們的天使融資,在業界引起很大反響。

之後很多人見了我都說,你們的產品跟那誰誰一樣吧……我說我們才是這個行業的老大,為什麽沒人知道?為此我還跟媒體吵過架,後來那個媒體人告訴我,媒體是個工具,你要知道怎麽去利用好。

好吧,後知後覺開始去路演,參加活動,接受采訪,把自己講出來。

這兩年偶爾會想想上市,想那會是一個怎樣的路徑,上了之後怎麽辦,能夠代表什麽。我覺得離上市還有很遙遠的距離。

我當然希望上市成為一個里程碑,但同時又告訴自己,千萬不要用上市來要求現在的發展,會出問題。你要做的難道不是一個理想和信仰的事業嗎?不只是讓投資人套現走人,或者你個人的財務自由,不是的。我也很糾結,一邊想(上市),一邊又提醒自己。

我是巨蟹座,同事總說我沒有安全感。可能所有創業者都沒有安全感吧,總覺得對什麽都不滿意。還有一個表現是,如果一個同事連續請了兩天假,說身體不好,我會想他是不是去應聘?或者突然發現這幾天數據增長有點緩慢,我會想,原因是什麽?一定要找到。

又有細節,又有宏觀,每天都在缺少安全感中度過。最大的安全感就是,有一個團隊跟我在一起。

前兩天一個大公司的VP跟我說,耿樂你們C+結束了,現在安全了。我說我倒不這麽認為,我要時刻警覺後來者,同時也要看未來。現在我還是非常不滿意的。

現在也沒有安全感,來自兩方面。一是覺得所有對手都不是對手,但同時要防範有人彎道超車,或在其它地方突然把你顛覆了——市場有很多這樣的例子。二是,有很多東西是未知的。就好像我從來沒有想到,我能走到C+輪,又比如,國際化你沒做,不知道多少坑。

Blued是“約炮”軟件?

同誌軟件最吸引人的地方是,可以基於定位找到身邊一樣的人,這跟異性戀是不一樣的。異性戀有很多渠道和途徑可以找到身邊人。你喜歡這個小女孩,就有機會跟她認識一下,只要她單身。但Gay不一樣,你喜歡那個男生,但你不知道他是不是Gay。這時你就要打開軟件,看他是不是在上面。

或者我住在這兒,我就想,小區里是不是住著幾個Gay?我怎麽認識他們呢,下班的時候可以一起喝個茶,一起玩,甚至談戀愛。每個Gay心里都是孤單的,是戴著面具生活的,沒辦法釋放自己,做真實的自己。他們只能更多地通過互聯網來找跟自己一樣的人,去聊天戀愛。

這種感覺有釋放,也有新奇。特別像我們剛開始用QQ的時候,好不容易找到一個網友了,兩個人見面,都很緊張、很興奮。

之後我們就提供了一些閱讀和娛樂性的內容,比如直播,新聞,動態等,讓大家在上面能玩起來。

有時候你會覺得委屈。別人也會質疑Blued是約炮軟件,我跟陌陌創始人也聊,他也挺苦惱的。我後來想,別人之所以質疑你,因為你做得足夠好了,之後就是你應該承擔的企業責任。我們現在產品還要再改,包括在艾滋病(HIV)防治部分,這是沒有止境的。

在北京,我們跟政府合作的HIV檢測室一共有3個,在全國有七個城市在做(HIV檢測,編者註)。大家可以打開軟件找,離自己最近的檢測點。檢測一直在往里搭錢,因為覺得這挺有意義的,也說服了投資人。他們都很支持,一直說,耿樂,艾滋病防治你們一定要做,我們不在乎錢的,一定要做,還要做好。

我們比異性戀的產品管理更嚴,經常有網友吐槽我們,說這張圖在哪哪都可以發,你這兒為什麽不能發?我就說,那個平臺抗風險能力很強,但我們抗風險能力很小,池子比較小。還有一點你要知道,很多人看同性戀的時候是戴著有色眼鏡的。

還有問題說,為什麽打開你們的軟件全是露胸的,肌肉的……那這樣再管就沒法管了。

讓同誌不再孤獨

Blued的企業文化在競爭中是最關鍵的一部分。這張照片是2009年,剛來北京時拍的,里面的人現在都在。但他們可能往後“退了一步”,有時候我們需要從外面找更牛的人進來。怎麽說服他?說別人能幫我們跑得更快,他說沒問題。這些人現在工資不是最高的,但他們有期權。公司最老的員工已經跟我幹了近十年。

我前兩天回秦皇島,找到了以前的筆記本,一看2005年的日記上寫著他們的名字。當時特別苦,在秦皇島一個月開1500塊錢,來北京開3千塊,不夠花。當時來北京是7個人,大家住上下鋪,一起買菜做飯,洗碗排班,就那麽挨過來的。即使有人背叛了我,或傷害了我,有這些人在我身邊就夠了。

我們公司有件大事,每年7月都要回秦皇島。我想告訴大家,我們是從秦皇島出來的,那兒有大海,有我青春時的理想和信仰。我喜歡那種海,藍色,唯美。海邊是我的警校,我當時的青春有苦惱,甚至痛苦。淡藍解救了我,也幫助了很多人。我們回去的時候可以追尋淡藍的歷史,有一種歸屬感。

庫克出櫃這件事也在很大程度上鼓舞了我。正好是他出櫃第二天,我們公布了B輪融資,我真的為他驕傲,我感覺要做庫克那樣的人。

我們樓下有個客服,之前在一個很牛的公司拿上萬的工資,到我們這兒幾千塊。那天我們去團建,喝酒時他跟我說,老大你知道我為什麽來?因為淡藍曾幫過我,所以我想幫更多和自己一樣的人。我們團隊有很多這樣的人。他來這里不孤獨。

跟名人互動對我們的推廣是有幫助的。雷軍是我們的投資人,這次公布了。還有吳莫愁,她很支持我們的公益,免費來做形象大使。可能大家不知道耿樂是誰,對很多網友來說,他就是一個同性戀,當這個同性戀跟總理握手、跟企業領袖、明星在一起的時候,大家就會覺得,同性戀也可以到臺面上,被別人接納。

對我個人來說,我願意拋出那些照片,就想告訴大家,同性戀不比異性戀差。昨天我發了一張與納斯達克CEO合影的照片,他非常興奮,在中國有一家這樣的同誌公司。我只想告訴大家,一家同誌互聯網公司也可以站在世界的平臺上,讓大家看到。你要告訴那些歧視你的人,別歧視我,有可能我比你優秀。

我們投資人總說,耿樂,你有偶像包袱,總在朋友圈發一些合影的東西,你看別的CEO只發生活。我說訴求不一樣,我們遭受了太多歧視和質疑。

我去參加很多活動,我意識到,每次都被排到最後。很多公司做得沒有Blued好,但最後總是耿樂排最後,為什麽?因為你是一個Gay,大家覺得,你應該排在最末尾。很多這樣的事情。我就不服氣,非要把這個扭轉。這次我們去參加鳳凰網一個活動,他們請了八位分享嘉賓,我第一個上臺演講。這就是我要做的。

“你把我的朋友圈解開吧”

我以前跟別人說“同性戀”這三個字的時候,心里都很膽怯。現在我覺得我脫口而出。

有一次在飛機上,我和一個專門研究性學的專家討論問題,他就一直說同性戀同性戀……我當時覺得,有個地縫我就要鉆進去。當時認為,全飛機的人都覺得我是同性戀,很害怕。但現在,我在很多場合說我是Gay,都不會過心了:我就是啊。我希望讓每個人都可以有這樣的勇氣。

這個初衷沒變過。和那個給我留言的老人家說的一樣,我在年輕時真的遇到了很多歧視,特別害怕,找不到朋友,戴著面具生活。但現在小朋友,你看他們多好,二十歲能找到自己的男朋友,在一起很開心。

最開始我也沒勇氣出櫃。

當時當警察是因為家里很窮。我年輕的時候大家都發糧票,我是沒有的。當時我學習又非常好,上警校可以解決我的城市戶口,畢業後又有工作,16歲就上了警校。當時的理想是當大學老師,後來當了警察。當時對誰都不敢說,總把自己裝成異性戀,別人總給我介紹女朋友,我都不想見,很痛苦。

搜狐報道完之後,同事都知道了,也被動推了我一把,被動出櫃了,這個網站(淡藍網,編者註)大家都知道了。領導找我談話,說當警察還是做網站,二選一。我不知道怎麽辦。當時網站已經有幾個同事了,如果關掉,他們就失業了。後來我就辭職了,做網站,然後又做了一些事,成為CEO。把你推到前面以後,發現自己有了更多責任,都希望你成為領袖、榜樣。越往前走越發現,自己成長了很多。以前不敢出櫃,但出櫃以後發現,也沒什麽變化,反而活得更自在了,不戴面具了。

也是慢慢教育了身邊的朋友,最開始他們不接受,覺得同性戀挺惡心的。後來發現我是同性戀,慢慢看我的故事。他們看了我很多采訪,才了解了我——我也很難當面講我的事。

我以前加他們微信,都把他們屏蔽,不讓他們看朋友圈,很怕他們知道。了解之後他們就說,你把我的朋友圈解開吧,我已經知道你的事了。我就一個個再解開,(現在他們)經常給我點贊。

他們也會轉發,說這是我哥們兒,慢慢以我為驕傲了。他們說,如果不是你,我們一直覺得同性戀挺變態的,或者說女同還接受,男同覺得很惡心。現在他們覺得都OK,沒問題。所以第一,你要感染他,第二,讓他覺得你很優秀,就會接納你。

上帝選擇了你是一個Gay,跟別人不太一樣,所以你必須要有一個堅強的內心。就因為這個標簽,我們整個人生會面臨很多的挑戰和質疑,無法避免。即使在美國,現在還是有一樣的問題。

當你害怕的時候,你就問自己,內心夠不夠強大?我現在比以前強大很多。以前我常失眠。有人辭職了,投資人給壓力了,我都會失眠。現在不會。

有信仰,我覺得挺重要的。有時候我覺得自己也像一個修行的人,我的信仰就是,讓同性戀不被歧視,別人不能看輕我。

下周我們又要去美國和法國,和不同的團隊聊。這種生活又有思考,又有實踐,挺好的。不是所有人都有這樣的經歷。

我覺得我這一輩子,雖然才三十多歲,已經挺值了。我也很知足了。

blued Gay 耿樂
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Blued 耿樂 出櫃 需要 勇氣 我要 庫克 那樣 的人
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拳王阿里捍衛人權的勇氣

2016-06-13  TWM

傳奇拳王穆罕默德.阿里(Muhammad Ali)四日病逝。阿里曾三次奪得重量級拳王稱號,在他驚人的速度與力量之外,他人生傳奇還包括反越戰與信仰伊斯蘭教,兩者使他成為當代爭議人物;反越戰更造成他在運動員最精華的25歲到28歲,拳擊生涯被迫中斷,差點還要入獄服刑。但他反越戰的原因,是他對個人信仰的實踐,對種族平等、自由義無反顧的追求。

Why should they ask me to put on a uniform and go 10,000 miles from home and drop bombs and bullets on Brown people in Vietnam while so-called Negro people in Louisville* are treated like dogs and denied simple human rights? No I'm not going 10,000 miles from home to help murder and burn another poor nation simply to continue the domination of white slave masters of the darker people the world over. The real enemy of my people is here. I will not disgrace my religion, my people or myself by becoming a tool to enslave those who are fighting for their own justice, freedom and equality. If I thought the war was going to bring freedom and equality to 22 million of my people they wouldn't have to draft me, I'd join tomorrow. I have nothing to lose by standing up for my beliefs. So I'll go to jail, so what? We've been in jail for 400 years.

當住在路易斯維爾*的黑鬼們活得像狗一樣,連基本人權都沒有,他們憑什麼要我穿上軍服,飛到離家萬英里外,往棕皮膚的越南人身上丟炸彈與子彈?不,我不要飛到離家萬英里外,對另一個可憐的民族殺人放火,只為了讓那群奴役黑人的白種人繼續壓迫世上其他深色人種。

我族人真正的敵人在這裡,我如果去奴役這些為了自己的正義、自由與平等奮戰的人,這將褻瀆我的信仰、我的族人或我自己。如果我認為這場戰爭將為2200萬人民帶來自由與平等,他們毋須徵召,我明天就自請入伍。為了捍衛我的信仰,我沒什麼不能失去的。

所以,我得去坐牢,但那又怎樣?我們早就已經被監禁400年了。

*美國肯塔基州一座工業城,阿里故鄉。

disgrace/ dɪsˋgres /(a.)

汙辱、褻瀆

例句:

Cheating will disgrace you.

作弊將汙辱你自己。

enslave/ ɪnˋslev /(v.)

奴役

例句:

We are all enslaved by the pursuit of money.

我們都為錢所奴役了。

draft/ draft /(v.)

徵兵、起草設計

例句:

Being drafted into military service is her dream.

能入伍當兵是她的夢想。

關於阿里反戰影片

請上官網

撰文 / 蔡曜蓮

拳王 阿里 捍衛 人權 勇氣
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風神股份起訴證監會竟贏了 律師稱贊賞其勇氣但不認可“結果”

上市公司因不服處罰決定起訴證監會,一審獲勝訴。故事的主角風神股份(600469.SH)因兩個年度報告會計信息存在虛假記載而遭到監管層處罰,但其並不服氣,遂申請行政複議將監管層告上法庭,經一年左右審理後翻盤。

“勇氣可嘉,應予肯定。”多位律師對風神股份此舉給予掌聲,但同時表態“不服法院的一審判決”。其中,律師們著重就法院判決風神股份行為不屬於虛假記載以及影響投資者投資判斷缺乏依據提出異議,認為“虛假記載和重大遺漏都屬於信息披露違法行為,而一審判決以不屬於虛假記載、更符合重大遺漏為由撤銷處罰,很難令人信服”。

對此,多位律師表示,河南證監局、證監會若不服一審判決,可依法上訴。據了解,證監會自成立以來,也有數次被告上法庭,但有律師表示,這樣的情況比較少,原告勝訴的例子也很少。

風神股份“翻盤”

“居然把證監會給告了,還勝訴了。”風神股份因翻盤一年前的行政處罰決定而備受市場關註。

《第一財經日報》從河南省鄭州市中級人民法院(下稱“鄭州中院”)行政判決書獲悉,於去年3月份遭到行政處罰的風神股份,因“不服氣”起訴河南證監局、證監會一案中獲得勝訴。

這事要追溯要2013年12月份,彼時風神股份因涉嫌信息披露違法違規而被河南證監局立案調查。一年之後的2015年1月7日,河南證監局向風神股份送達《行政處罰事先告知書》,並於當年2月5日舉行聽證會聽取風神股份的陳述申辯意見;一個月後的3月6日,風神股份收到《行政處罰決定書》,6個月後收到證監會的《行政複議決定書》。

風神股份被處罰的緣由在於,當時河南證監局查明,2011年、2012年年度報告會計信息存在虛假記載。其中,2011年風神股份三包退賠、返利、三包優賠業務入賬金額與實際發生金額不符,從而虛減利潤759.31萬元;2012年風神股份再度出現上述問題,虛減利潤2212.47萬元;2012年風神股份虛增主營業務收入1.28億元,虛增主營業務成本1.03億元,從而虛增利潤2002.32萬元。

對此,河南證監局對風神股份做出警告和60萬元罰款處分,並對其相關負責人處以5-10萬元的罰款。

但是風神股份對於上述行政處罰決定表示不服,遂在2015年8月19日向鄭州中院提起行政訴訟。在近一年的審理中,風神股份和河南證監局、證監會圍繞著10多個處罰焦點進行爭論。

鄭州中院在聽取風神股份、河南證監局、證監會的意見之後,認為行政處罰案件由河南證監局管轄無不當,河南證監局行政處罰的聽證程序合法、認定風神股份年度報告會計信息存在違法行為並無不當、依據《證券法》等法律規定立案查處的行為也並無不當。

但是在肯定河南證監局及證監會的一些做法之余,也對一些焦點問題進行了“翻盤”。其中,針對風神股份年度報告會計信息屬於虛假記載是否正確一事,鄭州中院認為,風神股份2011年、2012年三包退賠等業務均為實際發生的業務,河南證監局對此也予以認可,故該業務金額不屬於不存在的事實,風神股份的行為不屬於虛假記載,“河南證監局認定的該事實更符合重大遺漏司法解釋的含義”。同時,鄭州中院就風神股份虛減利潤、虛增利潤一事,認定河南證監局行政處罰決定認定相關事實不清。

對於河南證監局認定風神股份被處罰對投資者投資判斷產生實質影響,鄭州中院認為,此認定缺乏事實依據和證據,因為被處罰的期間內風神股份股價並未有明顯變化,且還有所上漲。此外,鄭州中院認為,河南證監局行政處罰程序、證監會行政複議程序違反了相關法律規定。

最終,鄭州中院於6月24日宣布河南證監局和證監會敗訴,其認定“河南證監局行政處罰決定、證監會行政複議決定認定事實不清,適用法律錯誤,程序違法”,判決撤銷上述機構的行政處罰決定和行政複議決定,並責令河南監管局在此判決生效後重新作出行政行為,此外50元訴訟費由河南證監局及證監會負擔。

律師界表示“不服”

對於風神股份起訴河南證監局、證監會之舉,多位律師予以肯定並支持,但同時就鄭州中院的一審判決持有異議,建議河南證監局、證監會依法上訴。

“勇氣可嘉,應予肯定。”多位接受《第一財經日報》采訪的律師表示,應當積極肯定風神股份對行政處罰決定不服提起行政訴訟的做法,風神股份把司法作為最後的救濟手段,依法監督證監會行政行為的行為,應予支持。

然而,對於法院一審判決的結果,律師們則並不認同,“鄭州中院一審判決認定事實和判決結果明顯有錯”。

其中,鄭州中院認定風神股份行為不存在虛假記載這條便遭來異議。“虛假記載和重大遺漏都屬於信息披露違法行為,在此前聽證時風神股份對認定信披違法行為並沒有異議、只是辯駁沒有虛假記載的主觀故意和違法情節輕微,證監局據此處罰當然正確,一審判決以不屬於虛假記載、更符合重大遺漏為由撤銷處罰,很難令人信服。”浙江裕豐律師事務所高級合夥人厲健律師表示。

上海天銘律師事務所律師宋一欣也稱,重大遺漏也是虛假陳述的一種,不能由此推導出不存在虛假陳述行為,風神股份在聽證期間是承認存在信息披露違規的,動機故意與否,虛增或虛減利潤的合並與否,不影響虛假陳述行為的存在。在宋一欣看來,由於兩年年報中已作披露,風神股份行為不應屬於“不存在的事實”,是否應當處罰,應依據《證券法》規定的重大性的認定標準。

對於風神股份被處罰對投資者投資判斷不能認定為產生實質影響,律師們也是表示“不服”。“風神股份年報會計信息虛假記載、虛增利潤嚴重違反《證券法》規定之信披義務,必然影響投資者作出投資判斷,這是基本證券常識。”在厲健看來,鄭州中院出具的理由是置基本事實於不顧,有混淆行政訴訟和虛假陳述民事訴訟之嫌。

宋一欣也表示,鄭州中院判決書中提到的“涉及風神輪胎股份有限公司未有投資者損失之情形,至本案訴訟時也未有投資者主張損失之情形”不符合事實,當時已有投資者起訴風神股份,已要求虛假陳述民事賠償。“相關案件也恰恰在鄭州中院管轄。”厲健補充道。

此外,厲健還指出,一審判決作出時間是6月24日,上訴期為15天,一審判決目前尚未生效,鄭州中院在7月5日即發布到中國裁判文書網,明顯違反 《最高人民法院關於人民法院在互聯網公布裁判文書的規定》第八條規定:承辦法官或者人民法院指定的專門人員應當在裁判文書生效後七日內按照本規定第六條、第七條的要求完成技術處理,並提交本院負責互聯網公布裁判文書的專門機構在中國裁判文書網公布。

“河南證監局、證監會若不服一審判決,應提起上訴,用司法手段維護行政監管機關的合法權益。”多位律師發出類似聲音。

風神 股份 起訴 證監會 證監 竟贏 贏了 律師 稱贊 贊賞 賞其 勇氣 但不 認可 結果
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【社論】建設海綿城市既迫切更需勇氣

近日,持續強降雨導致長江中下遊地區出現洪澇災害,除導致人員死亡與經濟損失外,武漢等大城市甚至出現了長時間被洪水圍困,全城交通幾近癱瘓,引發廣泛關註,李克強總理亦親臨武漢現場指揮救災。

引發洪澇災害的直接原因無疑是持續的強降雨,但洪水之所以造成如此大的損失,亦與近幾十年圍湖造田、填湖建城導致湖泊泄洪能力降低的人為因素幹系甚大。以素有“千湖之省”美譽的湖北省為例,20世紀50年代湖北有湖泊1066個,總面積達8300平方公里,而目前湖北僅存湖泊309個,總面積縮小到2656平方公里;有“八百里洞庭”之稱的洞庭湖1949年有4350平方公里,但到2002年縮小為2650平方公里,目前面積為2625平方公里。

決策層對此也早有判斷,近年來一直致力於推動退耕還林和退耕還湖。1998年“世紀大洪水”之後,國務院就作出了在長江中下遊區域退湖還田決策,時任總理朱镕基甚至提出要將洞庭湖面積恢複到建國初期的4350平方公里,即著名的“4350工程”。然而,生態恢複是一項長期工程,讓已建成城區的土地重回湖泊,其執行難度更是非常之大。

同時,長江中下遊洪澇災害和城市內澇現象近幾年持續上演,由於城市化的進程和人口的集中,造成的災害和影響與日俱增。彼時,海綿城市作為解決這一歷史難題的方案被提出。2013年12月,國家主席習近平在中央城鎮化工作會議上明確指出了建立海綿城市的重要性,去年10月,國務院提出到2020年城市建成區20%以上的面積達到目標要求,2030年城市建成區80%以上的面積達到目標要求。目前已有常德、南寧、重慶等30個城市進入中央財政支持海綿城市建設試點範圍。

海綿城市乃新一代城市雨洪管理概念,顧名思義,指城市要像海綿一樣,遇到雨水時將其吸納,蓄之控之,需要時又能夠將儲存的水釋放出來加以利用,如大自然一般對雨水進行自然積存、自然滲透和自然凈化。可以想見,城市建成區80%以上的面積若能達到海綿城市目標要求,洪澇災害對於城市的影響,以及內澇問題,皆可迎刃而解。

然而,海綿城市由於建設複雜、投入需求大以及回報機制模糊,試點以來並未如預想中的順利。

首先是資金問題,以國外為例,海綿城市的建設費用占到整個城市建設費用的20%,由於國內城市排水系統的歷史問題,建設費用可能更高,總體資金需要數萬億以上。首批試點城市安徽池州未來3年內共安排海綿城市試點項目117個,總投資211.62億元,資金缺口不小。因此,急需借助PPP融資模式,引入社會資金,結合政府采購和財政補貼等方式破解投融資難題,同時加強產業導入,形成稅收回哺和資金的良性循環。

此外,由於海綿城市的建設難免會給城市地下原有的水、燃氣、電信管道等公共設施造成影響,而這些設施又對應相關部門。一直以來,牽扯到各部門利益的改革往往推動難度不小,因此,一些城市要破除九龍治水的管理體制,加強頂層設計以協調各方利益,切實推動海綿城市建設。

如今,減少洪澇災害損失,解決城市內澇已迫在眉睫,改變因歷史原因造成的濕地破壞非一朝一夕,建設海綿城市、就地解決洪水問題已成為不二之選。同時,在海綿城市建設過程中遇到的資金不足、牽涉各方利益問題,需要以通盤的設計和改革的勇氣去化解。

社論 建設 海綿 城市 迫切 更需 勇氣
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被惹怒、被看衰 也能活出自己想要的人生 敢與眾不同 鍛鍊阿德勒勇氣學

2016-08-08  TWM



情感並非支配我們,而是人類為了某些目的在操控著情感,採取任何行動前,目的為絕對優先,而這個目的是自由意志下的選擇。

我五十歲那年,因為心肌梗塞倒下,徘徊在生死邊緣。幸好後來保住了這條命,立刻開始進行心臟復健。過去身體健康時,可以走得很輕鬆;生病過後,卻變得氣喘吁吁、無法走動。

即使如此,我還是努力復健,一步也好、兩步也罷,只要向前走就對了。

如此復健不為別的,只因為我判斷那樣做就是「善」,為達成再度行走的目的,我的意志可以克服一些身體上的障礙。

服務生打翻咖啡 卻有兩種下場──解讀情緒背後的潛意識如果覺得肚子餓,就會伸手拿眼前的食物,但並不是「感覺肚子餓」這件事在主導動作,就算是肚子餓也不得不控制飲食時,還是可以下定決心不吃東西。

拋出去的石頭必然會落下,而且掉落的路徑是能計算的;然而,人類的行動卻不像石頭那樣任人擺布,有可能會脫離既定的動向。

同樣地,不是情感在支配我們,而是我們為了某種目的在操控它。依照阿德勒心理學的說法,人並非受情感或激情而支配,而是使用它們。情感會隨著人們的意志出現,或者消失。

在咖啡廳裡,有人因服務生打翻咖啡,弄髒了衣服而暴怒。服務生打翻咖啡與人的衣服被弄髒而暴怒,這兩件事幾乎同時發生,所以兩者之間看似有因果關係;但事實上,同樣狀況下被弄髒衣服的人,卻不見得也會出現暴怒的反應。

如果打翻咖啡的是一名年輕貌美的服務生,或許對方會瞬間做出判斷,笑笑地對那拚命道歉的服務生表示「沒關係」。憤怒,是為了向對方傳達自己的要求,並以讓對方接受要求為目的而創造出來的。而且要是在憤怒的同時又拉高音量,對方可能就會對客人所說的唯命是從。

看清前方

才有辦法向前走

我們需要做的,不是去分析人的性格,或追究過去曾經發生的事。而是闡明自己看不見的那些潛意識裡的行為或症狀,其真正的目的是什麼。唯有這麼做,才有可能引發一些足以解決問題的變化。

「人類的行動,全依據目標而設定。人類在生活、行為,還有找出自己的立場時,他的方法必定與目標的設定相連結。如果心中沒有一定的目標,根本無法思考或進行任何事。」打算採取任何行動時,目的會走在前頭。這個目的是自由意志下的選擇,不是欲望渴求或情感在後面推動影響的結果。絕對是先定下目標,才朝它而去。

「要畫下一條線時,如果眼中沒有目標,就無法將線畫到最後。光憑欲望渴求,任何線都畫不出來。也就是說,在設定目標之前,什麼也做不了。必須事先看清前方,才有辦法向前走去。」為了畫線,雖然必須先在眼中有目標,但前提還是要有畫下這條線的決心,也就是要那麼做的「必然性」。如果沒有下決心要畫,人不會去畫圖。作畫,是因為目的而產生。即使其他原因都具備了,只要缺少了「為何而畫」的目的,畫家就不會開始動手作畫。

英文考高分 竟是最糟糕的學習──為了「被認同」,選擇先看解答這讓我想起法蘭茲.卡布斯將自己的詩作寄給德語詩人里爾克,並請求他的評論時,里爾克建議他今後不要再做請求他人評論詩作這種事,而且,只要覺得「非寫不可」,就該將它寫下。里爾克還勸告他,寫了詩之後,不要在意他人如何評價、不要與他人的詩作比較,投稿到出版社卻遭編輯拒絕也不要感覺不安。

里爾克告訴卡布斯,問問自己:「真的非寫不可嗎?」如果是「非寫不可」,就根據這個「必然性」,去建造自己的生活。

自己的事

別以他人意志優先

一般情況下,大家認為每個人都有認同的需求。不過要是說到「認同」是否絕對必要,那可不然。認同需求的問題之一是:明明是自己的事,卻想獲得他人認同,這不是以自己的意志,而是以他人的意志為優先。

高中時我有一次看著英文作文講義,心想這說不定不是老師自己出的題目,於是放學後去了書店,找了好幾本英文作文題庫本一一比對,果然發現,有本書的題目和講義上的一字不差。我立刻買下。

後來,預習時忍不住看起那本書的解答。當時我想,一開始就看可能不太好,如果已經做完題目應該就沒關係吧。結果,一旦看了解答就再也欲罷不能。我看著解答,修改自己的句子,我想,反正不是照抄,只是拿來參考。隔天課堂上,老師要學生上台寫答案,老師邊解說邊修改。老師完全沒有修改我的答案,還說:「你的英文很好。」看過解答的我,雖藉此讓老師當下認同我是好學生,卻沒培養出真正重要的英文能力。

讓問題學生乖乖讀書的菜鳥老師──「完全相信夥伴」的魔力美國有間學校出現一個問題很多的班級,甚至已經連續換掉兩位老師。於是,校長打電話給一名當年教師甄試中沒有錄用的女老師,並告訴她如果可以接管這個班級到學期末,隔年將聘僱她為專任講師。當然,這名老師接下了這份工作。

校長刻意不向她說明這個班級的狀況。一個月過後,校長到這個班上視察。結果,班上學生用功的模樣,簡直就像完全換了一批人,校長為此感到驚訝不已,於是下課時便稱讚了導師一番。

不料,導師反而回答說,應該道謝的其實是她自己,因為沒想到校方竟然願意將如此優秀的班級,委任給新來的老師。

「我豈有那個資格接受你的道謝……。」「哎呀,其實校長您隱瞞我的那個小祕密,頭一天我就發現到了。我看到抽屜裡有一份學生的智商指數表。老實說,當時我覺得這下子可真是不得了。因為要帶領教導一群頭腦如此聰明又活潑的孩子,得要非常努力才行。」一打開抽屜,出現了那份表。名單上的學生姓名旁寫了一些數字,136、127、128……,校長看了大叫,「這不是什麼智商指數表,這是學生的置物箱號碼啦!」關於這件事,治療師比爾.歐漢龍說了下面這段話:「不過已經慢了一步。這名新來的老師,認定學生們很優秀,而學生們也都努力回應了女老師積極的作為與期待。」所謂的信賴就是連依據都毫無可言,卻採取相信的態度。假使有人完全相信你,且不抱一絲懷疑,要不斷背叛這樣的人,想必不容易吧。當孩子知道有人信賴自己時,對於世界或他人的看法,也會有所改變。

關於信賴最後要強調的是,在一般日常生活中,必須做到不去解讀他人的內心。所謂的信賴,並不是以不發一語為最佳手段,並不是信賴對方之後便保持沉默,而是以言語溝通為人際關係的主軸,才能建立信賴關係。不依照言語字面上的意義理解,反而去揣度他人的內心,我不認為這是人際關係中最理想的狀態。

保持良好意圖

善待他人當作夥伴

如果可以看待他人為夥伴,應該會試圖去貢獻他人。相反地,如果視對方為敵人,就不會這麼想。

為了不把他人當成敵人,希望我們能視對方的言行有良好意圖。

母親年紀輕輕亡故以後,我和父親一起生活。有一天,他吃了一口我煮很久才煮好的咖哩飯,只說了一句:「不要再做了。」我認為父親這句「不要再做了」,意思是「因為很難吃,所以別再做了」,並對此深信不疑,可是,後來才知道父親當初那麼說的真意──當時的我還只是個學生,其實父親是想這麼對我說:「你是個學生,不努力讀書不行吧。既然如此,就別再為我做這些耗時費工的餐點了。」當我可以由父親那簡短的一句話裡找出新的意涵時,過去所有不好的感受都消失了,包括光是和他待在同一個空間都覺得緊繃的感受。事實上,在我身上所產生的改變,是來自於我自己決定要與父親建立良好關係的想法。過去不想與父親保有良好關係的時候,我會將父親的一切言行舉動,都試圖當成我不與他靠近的依據。

(本文摘自第二、七章,洪依婷整理)所謂的信賴,並不是以不發一語為最佳手段,並不是信賴對方後便保持沉默,而是以言語溝通為人際關係的主軸,才能建立信賴關係。

我只是敢和別人不一樣:

自我啟發之父阿德勒的勇氣學

作者:岸見一郎

● 日本京都大學文學研究學系博士課程(主修西洋哲學史)修畢,主修哲學,同時也研究阿德勒心理學。

● 日本阿德勒心理學會認定諮商師、日本阿德勒心理學會顧問。

● 曾於奈良女子大學文學院教授古典希臘語、京都聖卡塔琳娜高中教授心理學、明治東洋醫學院專門學校教授教育心理學與臨床心理學;也曾於前田醫院任職。

譯者:葉小燕 出版:今周刊 2016年8月

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喝加冰飲料需要勇氣! 你知道冰塊機有多臟嗎?

據京華時報報道,近日有國外網友匿名在社交平臺上爆料稱,顧客可能不知道自己飲料酒水中加的冰塊有多臟。網友稱自己在餐飲店工作,大家往往最後才會去清理冰塊機,因此導致機器中大量汙垢和細菌得不到及時清理。

從冰塊機上清理下來的汙垢

更有在咖啡店工作的網友表示,曾經在冰塊機中發現過死蜘蛛。

此前,央視記者在肯德基、真功夫和麥當勞崇文門店取回可食用冰塊進行檢測。結果顯示,3家快餐店的冰塊菌落總數均超過國家標準數倍。

喝加 加冰 飲料 需要 勇氣 知道 冰塊 機有 有多 多臟 臟嗎
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【CFV十年·全球金融風雲人物】伯南克:危機彰顯行動的勇氣

2008年,那場由美國次貸危機引發的全球金融危機至今令人難忘,而時任美聯儲主席的伯南克正是這場危機的見證人和營救者。

伯南克走馬上任剛滿兩年,金融危機便即撲面而來。在這場史無前例的危機面前,伯南克果斷執行“非常規過逼政策”,通過三輪大規模量化寬松(QE)美國經濟由負增長的幾近崩潰推向目前的持續複蘇。2014年2月,伯南克結束為期兩屆的聯儲主席任期,也就在2013年底,他再次準確抓住時機,拔劍出鞘完成最後一擊——宣布退出QE,也為他的任期畫上了可以稱為圓滿的句號。

卸任美聯儲主席一職後,伯南克也沒閑著,“現在生活很不錯,我妻子也在教書,我也加入了布魯金斯研究院,我也剛寫完一本新書。”伯南克在2015年的一次論壇上笑稱。這本書的名字便叫做《行動的勇氣》,也是伯南克的回憶錄。

金融危機的“見證人”

對於伯南克而言,2008年那場全球金融危機對伯南克而言“真是痛苦”。

去年伯南克曾到訪上海,並分享了危機時期的經歷。“其實我受任時從未想到自己竟然會遇到這種危機。2006年,美國經濟還不錯,沒人知道會發生什麽,因此我就毅然決然接受了美聯儲主席的職位。”

回首2008年,雷曼兄弟轟然崩塌,市場恐慌情緒高漲。“處理雷曼兄弟的問題對我而言真是痛苦,但由於沒有收購者能承擔雷曼的債務,因此雷曼只能破產。但此後美聯儲聯合財政部救助了美國國際集團(AIG)。和雷曼不同,作為保險集團的AIG擁有不少抵押物,因此我們出面拯救AIG,延長了850億美元緊急貸。”伯南克回憶稱。

其實,伯南克不僅帶領著美聯儲在艱苦地抗擊危機,更是肩負了政治責任。他坦言,當時美國前總統布什對此救助方案表示懷疑,在他向布什總統報備救助計劃時,布什問“你還有什麽別的選擇?”他回答,“只能這麽做。”布什最後只有表示支持。

三輪QE

對於伯南克而言,QE是他在長期對危機理論研究後作出的決定,他表示即使時光倒轉,仍會選擇實行QE。

其實,當伯南克在MIT(麻省理工學院)攻讀碩士學位時,便專註研究貨幣體系,他發現危機的兩大肇事方便是——貨幣供應不足和通貨緊縮,因此在2008年危機時,美聯儲希望保證貨幣供應充沛,並施行寬松的貨幣政策,以此助力金融系統,這便有了QE。當然,為了不使經濟過熱,還要設定一個通脹目標。(當前美聯儲的通脹目標是2%,也是衡量加息的指標)

說到通縮,伯南克回憶稱,“上世紀30年代,貨幣體系崩潰,物價每年以約10%的速度下滑,根本沒人買東西,企業也無意投資,因此通縮是當年的大敵人。”

對於央行而言,降息是常規貨幣政策,但在2008年年底,美聯儲將聯邦基金利率已砍至接近於0,“因此我們不得不采取非常規貨幣政策。”

回憶起過去的三輪QE,伯南克表示,“在實行QE1後,我們穩定了金融市場,2009年下半年經濟開始複蘇。此後,我們仍然擔心通縮風險,因此我們進行了QE2和QE3。我們認為QE對美國經濟有利,盡管QE不是萬靈藥,但QE的確幫助了美國經濟,美國的複蘇比歐洲、日本都要迅速,當前完全不存在如歐日的通縮風險。”

相較之下,在30年代大蕭條中,弗里德曼認為,當時美聯儲沒有履行最後貸款人的職責,使得本來可以在1930年就結束的大蕭條反而變得更加嚴重。也正是通過對30年代危機的學習和了解,美聯儲在2008年危機時積極展開行動,因此對於危機的學習認識很重要。

開啟“後美聯儲時代”

2015年3月卸任後,伯南克正式加入PIMCO擔任高級顧問,他也仍然衷於學術研究,定期會在布魯金斯研究所撰寫博客,鉆研時下熱點的經濟金融問題。

近期,他也對於負利率以及美聯儲未來的政策工具進行了探討。在伯南克看來,雖然貨幣政策不可孤軍奮戰,但因無法保證財政政策制定者屆時一定會“出手相救”,如果下一輪危機來臨,央行們還能有哪些工具?

伯南克似乎更傾向於將提高通脹目標作為美聯儲未來的政策工具。他認為,這其實和負利率實質上有相同的效果。根據經濟學理論,真正影響總需求的是實際利率(實際利率=名義利率-預期通脹率,通脹目標是預期通脹率的重要引導指標)。

伯南克認為,負利率比上調通脹目標更好執行,歐洲和日本的經驗證明,宣布負利率後,新利率可以相對迅速地傳導到其它利率和資產價格。但上調通脹目標比負利率給央行留下的操作空間更大。

無獨有偶,IMF前首席經濟學家布蘭查德曾建議將通脹目標上調至4%,這樣在名義利率為零的時候,實際利率最低可達-4%。相較之下,負利率會給貨幣基金、銀行和其它金融機構造成沖擊,長期保持負利率會造成巨大的成本,同時損害銀行和金融體系的貨幣政策傳導功能。

CFV 十年 全球 金融 風雲 人物 伯南 南克 危機 彰顯 行動 勇氣
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筆值一哂:自由的勇氣

1 : GS(14)@2016-06-20 05:42:45

Norman Rockwell是我喜歡的美國畫家之一,大部份的作品都洋溢着生活趣味和幽默,然最激動人心的卻始終是四幅傳世之作,亦是根據75年前羅斯福總統的重要演說《Four Freedoms》而繪。四種自由分別是言論、信仰、不虞匱乏和免於恐懼的自由。這篇演說傳遞的重要訊息非但影響了整個二戰的局面,戰後1948年聯合國發表的《世界人權宣言》及世界各地有關保障基本自由的文獻,同附這篇演說的自由影子。而免於恐懼,當時所指的其實是戰爭威脅,然今天卻可引用到其他方面,包括可以如常地工作、生活、表達意見和參與社會……縱使自己所持的是與當權有違的異見,或是少眾聲音,亦毋須擔驚受怕會遭受無理打壓、箝制、恐嚇,威逼,甚至人身自由亦被剝奪,個人安全同受威脅,且要禍及無關的身邊人。



回歸前,港人就算未能盡享民主(其實在彭定康當年被定性為「三違反」的政改之下,港人且曾暫享由來最大的民主政制),總也是生活在一個自由之都。今日,我們的民主步伐固然舉步維艱,該是以退為進,甚至連僅有的自由亦與日俱滅,且每下愈況。年初的警民衝突是看得見的矛盾,並為社會不穩鳴起警號,然更大的喪鐘卻因接踵而來的「銅鑼灣書店」事件而敲響。一國兩制,高度自治其實早隨中央插手,直接干預香港事務而名存實亡,但仍有人睜眼堅稱一切既按本子辦事,河水未犯井水,井旁村民每有應聲附和,繼續日作日息,搵食至上。直到明張目膽發生跨境擄人,內地「強力部門」,或已知的「中央專案組」完全漠視香港法紀,河決淹井,公然干犯政治擄劫,我們且連最後一條的人身安全底線也告失守。自由轉瞬可逝,安危只在旦夕,試問怎還可掩耳盜鈴,自甘揸頸就命?



猶記電影《十年》智叔的一句:「千祈唔可以慣。」慣咗亦即係認命,「係咁嘅喇,唔係點啫?」對自己的人身自由尚且好整以暇,置身度外,夫復無言。剝花生、說風涼話,一己貪安也罷,惟對置個人安危於度外,敢於挺身指證,道出真相的抗命者卻諸多揶揄,百般嘲諷,實教人義憤填膺。更不要說言之鑿鑿,認定其中必有陰謀者,更是其心可誅。插贜、污衊、誣陷、抹黑、目的不外乎就是人格謀殺及轉移視線。骯髒的思維和處事手段本是專制政權及其代行者的專利,今日卻亦淪為另有所圖、藉機渾水摸魚的政客所用。身為亂世中的港人,我寧信世界仍有面對極權的勇氣,負隅亦有頑抗,縱使妥協、姑息、順受、認命是大勢所趨,總該有人不識時務,不知抬舉。再者,亦怪自己太簡單,常天真,所以更會為「不亢不卑的風骨,不徐不疾的交代,不畏不懼的挺身,不節不扣的漢子」而受鼓舞,共勉之餘並以此為鑑,警惕自己「佢都可以,點解我唔可以?」德國總理默克爾也有經典一句:「自由的秘密是勇氣。」而所謂勇氣,不過就是面對恐懼仍要一往直前。王利民康宏金融集團主席
mailto:quincy730mbox@gmail.com





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筆值 值一 一哂 自由 勇氣
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勇氣可嘉!張栢芝全身銅金色閃片 顯肥照着

1 : GS(14)@2016-08-07 01:48:23

金色唔易着,一來易變土豪大媽娘味濃,二來又極易顯肥,少點勇氣都carry不來,自信爆棚的張栢芝就有呢份大無畏精神。張栢芝日前在內地出席時尚雜誌舉行的頒獎禮,獲大會頒發「夢想榮耀人物獎」。被內地媒體封為「時尚辣媽」的她,就身穿日本設計師Tadashi Shoji的秋冬系列銅金色閃片連身褲現身。銅金色閃片相當之loud,而且釘滿全條褲如黃金甲,黑色透視喱士又有deep V性感位,不過栢芝就內穿黑色tube top封事業線。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160804/19722021
勇氣 可嘉 全身 金色 閃片 顯肥 照著
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一哥讚展現無比勇氣 旺角騷亂 開槍警獲頒花雞繩

1 : GS(14)@2016-08-11 05:58:42

■交通警員黃慶威在今年農曆年初發生的旺角騷亂中曾開兩槍示警。



【本報訊】今年農曆年初二凌晨發生的旺角騷亂,造成過百警務人員受傷,警隊論功行賞,近百名來自15個警隊單位的警務人員昨獲警務處處長盧偉聰正式嘉許,其中4名警務人員獲頒俗稱「花雞繩」的警務處處長嘉許,包括當晚向天連開兩槍示警、綽號「高威」的西九龍交通部警員黃慶威。多個關注團體及立法會議員批評警方嘉許開槍示警人員不恰當,只會加劇警民矛盾。記者:謝明明


警方發言人昨證實,警務處處長盧偉聰昨在警察總部頒授處長嘉許予曾參與處理年初旺角暴亂的4名人員和15個單位。警方讚揚當晚參與行動的警務人員表現英勇,無畏無懼及盡忠職守的精神,值得嘉許。



15警隊單位同獲嘉許


據了解,獲頒俗稱「花雞繩」的4名警務人員,包括3名隸屬西九龍交通部的警員及1名當時隸屬機動部隊、現駐守九龍城警區的女警署警長。消息指,當晚向天連開兩槍示警、綽號「高威」的西九龍交通部警員黃慶威是獲花雞繩的人員之一。據悉,警隊高層認為黃慶威當晚眼見同袍受傷,而激進分子仍不停掟磚及襲擊,遂向天連開兩槍示警,是展現無比勇氣,故獲頒花雞繩獎勵。至於同獲處長嘉許的15個警隊單位包括旺角警區、西九龍交通部及機動部隊等警察部門。在旺角騷亂後,黃慶威向天開槍示警惹起爭議,有警務人員及其他紀律部隊人員表示,根據警例,是嚴禁向天開槍,指警員應切勿將槍械指向任何不欲射擊的人或物件,以及若未能確定目標,切勿開槍。但是警隊在內部調查之後,認為黃慶威向天開槍是為保護同袍免受生命威脅及自身安全,在別無其他選擇下使用槍械,屬合理及恰當,並無違反《警隊通例》。旺角衝突當晚曾在現場出現的青年新政召集人梁頌恆,質疑當晚向天開槍的警員是否值得嘉許,「流彈可以射死人,而家警方呢個honour(榮譽),係咪可以視為認可開槍行為?係咪代表香港警察,可以正式向港人開槍?呢件事好嚴重,香港究竟仲係咪國際都市,定係一個警察都市?」



議員斥加劇警民矛盾


民權觀察成員王浩賢則指嘉許行為不恰當,「警員向天開槍一事本身已有相當爭議,亦有唔少評論認為行為有違警隊使用槍械嘅做法,質疑警隊當晚嘅武力係咪恰當,而家警方未回應公眾質疑,就急不及待出嚟嘉許,其實係唔恰當,亦難以改善自雨傘運動以嚟緊張嘅警民關係」。他指今次嘉許行為難免讓市民有警方認同向天開槍的印象。立法會議員陳志全批評,警方嘉許受爭議的開槍警員是挑釁市民的舉動,只會加劇警民矛盾,「開槍咁大爭議,警方仲話佢英勇,係咪以後警員唔使理,只要開槍就會被認為英勇?」另一立法會議員楊岳橋表示,警方應就事件公開檢討報告,清晰列出警員開槍的規例,「警方覺得佢開槍啱,咁就應該公開,話畀市民聽點解佢開槍係啱,唔好令事件嘅爭議加深」。陳志全及楊岳橋均在新一屆立會選舉新東選區爭取連任,該區其他參選名單,請參閱本報立會選戰網站http://hk.apple.nextmedia.com/legco2016/region



旺角騷亂獲嘉許警務人員名單

獲頒俗稱「紅雞繩」的行政長官嘉許:旺角警區警民關係組警長黃樂安獲頒俗稱「花雞繩」的警務處長嘉許:3名西九龍交通部警員,包括開兩槍示警、綽號「高威」的警員黃慶威;1名當時隸屬機動部隊、現駐守九龍城警區的女警署警長獲嘉許警隊單位:旺角警區、西九龍交通部、機動部隊、反恐特勤隊、新界北總區快速應變部隊、各總區衝鋒隊、有組織罪案及三合會調查科、商業罪案調查科、毒品調查科、港島總區及西九龍總區刑事部等,合共15個單位資料來源:警務處及消息人士



識睇睇留言

Fai Tee:違反警例後獲獎,真係夠晒紀律
Jimmy Chung:簡直無法無天,警例不容向天開槍,咁都花雞繩???
Fai Wingfai:騰雞繩呀?資料來源:《蘋果》fb專頁





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160811/19731890
一哥 哥讚 展現 無比 勇氣 旺角 騷亂 開槍 警獲 獲頒 頒花 花雞 雞繩
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=305330

李登輝轟蔡英文沒勇氣決斷力

1 : GS(14)@2016-11-18 17:56:22

台灣總統蔡英文民望每下愈況,連「老友」前總統李登輝也踩上一腳。李登輝接受日媒《產經新聞》專訪時表示,蔡英文上台後,內政看不到具體內容,缺乏勇氣改革;「南向」不知要做甚麼;兩岸「維持現況」亦不知所謂;李指蔡缺乏決斷力,預期民望還會下探。


兩岸政策差

日本《產經新聞》昨刊出李登輝專訪;李表示他原對蔡英文期待很高,但看來與期待有落差;蔡的支持度由原本過半數跌到35%,恐還會繼續下掉。李指,蔡在內政上,司法、年金改革看不到具體內容,連勞工休假問題都無法明定,難怪人民不服,「實在沒甚麼決斷力與勇氣」。此外,蔡英文要推動的新南向政策,李指「不知道到底要做甚麼」,「台灣能給東南亞國家甚麼?如果甚麼都無法給對方,說再多話也很難有成果。」兩岸關係蔡要「維持現況」,李指「維持現況是甚麼意思?沒人知道吧?蔡英文的兩岸政策與台灣人的想法差太遠了。」李登輝認為蔡英文最大不足在於用人,缺乏全力輔佐她的人才,沒有願為蔡肝腦塗地的部下,「民進黨內部(派系)是極為複雜的,蔡英文的命令大家會好好遵行嗎?」《產經新聞》指,李執政時啟用蔡任國安會諮詢委員,普遍認為兩人關係親近。2012年總統大選,李曾為她站台;但2016年大選蔡為爭取中間選票,與李保持距離。日本《產經新聞》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161118/19837782
李登輝 轟蔡 英文 勇氣 決斷
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【新一代性女?】《脫獨》夢夢:講性事唔使勇氣 可以正經講

1 : GS(14)@2017-04-05 23:57:14

馮夢哲(夢夢)上年參加ViuTV節目《脫毒工程》,對情事性事嘅直率言論吸引唔少觀眾目光。



「(做愛)大家都開心,女仔蝕底咗啲乜?你都可以話,個男仔蝕咗灘精(子)。」



「最鍾意睇嘅AV情節?幾個男仔服侍一個女仔,大家都鍾意被服侍啩?可能男仔都鍾意幾個女生服侍佢。」以上言論,出自一位年輕女生把口。你覺得好爆?「飲食男女,人之大欲存焉。」孔子都話,生存離不開飲食、男女,將性事攤在陽光下談論,其實有乜好驚?馮夢哲(夢夢)上年參加ViuTV節目《脫獨工程》,對情事性事嘅直率言論吸引唔少觀眾目光,最近更加喺facebook專頁Good Moaning同版主族長一齊開台,在網絡中同一眾網友談情說性。電視節目播完幾近成季先搵佢訪問,全因佢上星期又有新搞作,幫慈善組織關懷愛滋「性幻想大解放講座及工作坊」做主持,同性治療師齊齊傾「如果成為調理系大師」。夢夢本身係性教育導師,專職負責男男情事,談「性」對佢而言實在簡單過飲水。記得節目播出後,有人話佢姣,亦有人撐佢夠真夠大膽,佢卻一笑置之,好評負評一概不理。「我冇特別覺得自己大膽,其實唔需要勇氣先講得。我成日講『性』,對我來講有乜影響呢?其實係冇。」面對大家現實收收埋埋唔敢講,但露事業線、公眾場所gathering、富婆攬小鮮肉卻瀏覽量甚高嘅社會,與其只論有乜juicy爆料,佢就鼓勵大家床笫事正經講,「我聽過有啲人敏感帶喺腋下,拔腋毛時會有高潮。你唔講,其實冇人會知。」除咗要安全,性事要雙方了解再滿足同樣重要,同時做埋issue management,避免破壞雙方關係。「最緊要唔好將AV當成現實。因為真係好多描述強姦嘅情節,女性完全冇話語權。現實中,男仔如果冇詢問之下真係同伴侶實踐呢啲行為,是非常不尊重(註)。女仔應該知道自己有拒絕的權利。」正所謂有得食又唔識食,簡直罪大惡極。各位巴打絲打以後想食好啲?以後記得多啲拎出來溝通溝通喇。註:《刑事罪行條例》(香港法例第200章)第118(3)條列明,如任何男子與一名女子非法性交,而性交時該女子對此並不同意;及當時他知道該女子並不同意性交,或罔顧該女子是否對此同意,便干犯強姦罪,最高刑罰是終身監禁。場地提供:Sally's Toy記者:黃樂雯攝影:徐振國2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170405/19980073
新一代 性女 脫獨 夢夢 性事 唔使 勇氣 可以 正經
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姜文杰貼「狗男女」暗寸何雁詩:愛需要勇氣抗負評護鄭俊弘

1 : GS(14)@2017-04-08 20:44:17

■鄭俊弘與何雁詩兩個多個月前因合唱《真心真意》而撻着。資料圖片



鄭俊弘繼3年前走紅後狠撇姜麗文後,近日又被爆背住未婚妻偷嗒何雁詩。前晚鄭俊弘高調跟何雁詩手拖手現身機場公開戀情,姜麗文兄長姜文杰即於晚上在facebook連環開post寸爆鄭俊弘,除貼上一張寫着「好一對狗男女」對白的電影截圖外,更貼了一張馬騮收蕉皮圖片,明寸鄭俊弘做馬騮戲。何雁詩則於Instagram留言繼續力撐男友:「愛需要勇氣。」



現年33歲的鄭俊弘於2013年憑《星夢傳奇》彈出後人氣急升,但多年來卻因感情生活而形象插水。大前日鄭俊弘被踢爆背住拍拖3年的有米未婚妻beebs跟《超級巨聲》出身的何雁詩劈腿偷食兩個月。事後鄭俊弘聲稱跟未婚妻早已分開,又跟何雁詩分別澄清彼此只是朋友,並非拍拖。直至前日凌晨有雜誌在網上公開二人摸黑拖手片段,鄭俊弘與何雁詩才急急於前晚拖手現身機場承認戀情,二人更因而被網民鬧爆是大話精。



■身在內地拍劇的何雁詩,前晚在Ig留言表示「愛需要勇氣」。

■鄭俊弘前晚高調送何雁詩到機場,為的是向外公告戀情。資料圖片


揶揄做馬騮戲

對鄭俊弘所作所為看不過眼的,除一眾剝花生的網民外,更包括秦沛長子、姜麗文胞兄姜文杰。事關姜麗文早於鄭俊弘寂寂無聞時,已跟男方交往,二人曾發展長達6年地下情,有指早年姜麗文接job時還帶挈鄭俊弘工作,豈料鄭俊弘憑《星夢》走紅後開始疏遠姜麗文,並於3年前提出分手,令姜麗文崩潰。前年姜麗文出席活動時,曾眼濕濕承認與鄭俊弘分手一年多。由於鄭俊弘近日被爆3年前跟beebs拍拖,令人懷疑究竟當日鄭俊弘狠撇姜麗文是否因為結識了新歡beebs。何雁詩前晚搭飛機到橫店拍攝TVB新劇《天命》,鄭俊弘高調送機公告戀情,在機場上演真人騷沒多久,姜文杰即於前晚10時許兩度在fb開post,他先貼上一張周星馳和吳孟達主演電影《整蠱專家》截圖,截圖正好寫上「好一對狗男女」對白。大約3分鐘後,姜文杰再貼上一張馬騮拿蕉圖片,圖中寫着「收皮」兩個大字,教人食完蕉後要收番蕉皮,似是寸爆鄭俊弘做馬騮戲,着他收皮,似要為妹妹出一口氣。



■姜麗文曾與鄭俊弘拍拖6年,最後因男方走紅而被飛。資料圖片

■秦沛兒子姜文杰(右)痛錫妹妹姜麗文,代她出一口氣。資料圖片

■姜文杰前晚在fb暗寸鄭俊弘,貼出《整蠱專家》的「狗男女」截圖,和馬騮收皮圖片(右圖)。


「情感上好疲累」


至於姜麗文,亦於前晚在Ig留言﹕「mentally and emotionally exhausted(精神上和情感上已經好疲累)」,記者昨聯絡姜麗文,但未獲回覆。而姜文杰被問到是否鬧爆鄭俊弘時,他只以短訊回覆說:「唔回應喇!」對於遭全城圍插,何雁詩前晚在fb留言表示自己不會做第三者,至深夜時分她再於Ig留言:「呢鑊真係……愛需要勇氣。#呢個時候唔係唔自己搞下爛gag自娛一下」有網民留言指當日鄭俊弘如何對待姜麗文,將來分分鐘會同樣對待何雁詩。採訪:嵐山




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170408/19983203
姜文 傑貼 男女 暗寸 寸何 何雁 雁詩 需要 勇氣 抗負 負評 評護 護鄭 鄭俊 俊弘
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=329686

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