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星雲網馬月自述：走出美空之“困” 6年像坐過山車
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0911/145585.html星雲網馬月自述：走出美空之“困” 6年像坐過山車
來源: http://www.yicai.com/news/2014/09/4017868.html
馬月是哪個“煤老板”？馬月不是煤老板，也不是土豪，他曾經是80後男模，美女社區美空網創始人。兩年前，他離開美空，三個月後創辦星雲網，現為星雲網CEO。回望美空帶來的痛快和刺激的過程，馬月表示：“就像坐了一趟過山車。上去又下來了。” 
近期，劉翔大婚的消息被各大娛樂媒體刷屏，在海量祝福之後，話題卻從劉翔轉向了他的90後“嬌妻”葛天，以及葛天前男友馬月。
馬月是哪個“煤老板”？馬月不是煤老板，也不是土豪，他曾經是80後男模，美女社區美空網創始人。兩年前，他離開美空，三個月後創辦星雲網，現為星雲網CEO。
3年前，馬月就站到過八卦話題的風口浪尖，“桃色事件”令美空有了“高端淫媒”的標簽，那是馬月的第一次創業，他曾用4年的時間將社區用戶做到了150萬，也曾風光無二。兩年後，他對i黑馬第一次坦露了當年做美空網（以下簡稱“美空”的得與失。
回望美空帶來的痛快和刺激的過程，馬月表示：“就像坐了一趟過山車。上去又下來了。”
在做美空之前，馬月對資本、創業、公司運營幾乎一無所知， 2012年，深陷三七分的股權結構問題令小股東馬月幾乎是“凈身出戶”，他選擇離開美空。馬月在接受媒體采訪時放話稱“三年後，美空要在納斯達克上市”的願景宣告落空。
從美空創始人變成星雲網CEO這個過程，馬月只給了自己三個月，用來總結和反思。三個月里，馬月天天在家打撲克，那種難受、焦慮感現在想來，他仍一臉嫌棄、厭惡的表情。“好像你在社會上只是活著，但是沒價值。”
談及當年的種種，馬月並不避諱。而對於剛剛成立兩年左右的星雲網，他則顯得更為低調且“小心翼翼”。馬月表示，星雲網成立兩年以來，目前擁有明星註冊會員余10萬人，在會員做身份註冊時，每一個人都必須經過嚴格的認證過程。在這一點上，較當年相對“低門檻”入駐的美空而言，他變得更審慎，“高端淫媒”、“桃色經濟”這類標簽必須遠離星雲網。
用馬月的話說，做美空網屬於誤打誤撞，整個團隊沒有一個人懂互聯網。“我們不是出走自騰訊、百度、阿里系的創業者，有好的團隊和大公司北京做基因，出來創業備受矚目，像他們做事拿錢都相對比較容易，成功幾率也高。”
學設計出身的馬月當過幾年T臺男模，在圈里小有名氣，得益於不錯的人際交往能力，他很吃得開，在模特、時尚圈積累有一定的人脈。在成立美空之前，馬月只做過一個以模特為主要用戶的BBS，最早的叫FM。 BBS上很快就聚集了上萬名模特。“因為也不懂技術，只能靠我做設計來養活這個BBS，搞一些活動，但幾乎不賺錢，每個月往里搭錢。”當時馬月還經營一家設計公司，養著三四個設計師，聽說他要做互聯網，大家都走了。
2008年，有人願意投錢給馬月，助資他玩個更“高級”的，投資人是一個房地產商，也是馬雲老家哈爾濱人。他問了馬月三個問題，你想做什麽？要多少錢，準備花幾年？馬月的回答是：做一個BBS的升級版，差不多需要1500萬，預計花3年。之後，松雷集團曾慶榮給了馬月200萬美元天使投資，美空正式上線。
美空為什麽會火？
在美空成立之初，其中有三分之二是模特，三分之一是娛樂圈的各類明星、藝人。但主打美女牌的“野模”第一平臺的美空網用短短一年時間，在時尚圈獲得極大關註和熱捧。在2008年美空網開幕慶典上，華誼王中磊、搜狐張朝陽、奇虎360 周鴻、松雷集團曾慶榮、企業家汪小菲，知名藝人黃渤等紛紛到場捧場。
馬月認為美空之所以能火起來是趕上了網絡的性感時代。“全網都是噴血比基尼這類性感的東西，但當時沒有任何專門的平臺可以圍觀美女，而美空把這部分人的需求完全聚集到這個平臺來實現。如果現在再來做美空不會那麽火，因為現在大家想認識美女，可以直接拉個微信群，一下就解決了需求。”
2006年，模特圈還沒有社區平臺，模特行業受到市場沖擊非常嚴重，含金量越來越低，門檻不斷下降，選美比賽層出不窮，模特價格跨度也沒有統一標準，行業有太多“潛規則”，渠道比較複雜。美空試圖搭建一個垂直的對接通道，越過這道潛規則。馬月曾說，他想把美空做成演藝界的國美、蘇寧，打造一個娛樂文化領域的垂直平臺。
當時，《男人裝》拍攝的性感美女很受歡迎，但它畢竟不是社交的玩法，美空可以在玩法上有更多可能性。“《男人裝》一個月拍一個女孩，一年才拍12個，而美空當時一天拍4個，而且我們的社交互動很直接，可以發私信、評論和關註。很多‘野模’拍不了《男人裝》，但我可以讓她在美空火起來，出去接片子，身價和面子上都過得去。”馬月說。
馬月擅長設計和拍片，他找一些美女模特，用獨特的拍攝手法對他們進行免費包裝，讓她們穿統一的衣服，不同的造型，按照“美空色”、“美空系”風格出片，再進行推廣、傳播。
由他親自操刀設計的“美女迷你榜”效果顯著，從策劃到拍攝，再到後期推廣制定了一套拍片的標準，再交由下面的人複制完成。後來，美空的美女榜有了一定熱度，在模特圈迅速傳開，大批模特爭相上榜，以此來證明和提高自己的身價。“我們找來400個人模特，給每個人制定175的包裝成本，而同樣的事情，別人要花1500—3000才能做成。美空美女榜的前20個美女都是我親自拍的，制定了一個標準後，下面的人可以按照我這個標準去加工和制作，175乘以400就是美空當年唯一的推廣成本。我用這個把熱度和人氣做上去了。”
隨著美女榜的火爆，大批“野模”獲得了成名的機會，除了美女櫥窗，美空網還開通有個人博客，也有最流行的SNS平臺。馬月根據她們火的程度，分別做了級別認證，美空相當於做了個低端版的模特認證機構。當時，美空的註冊會員有五級：“初級級”（FS）、“正式”（MP）、“認證行業精英”（VIP）、“最具價值”（SVP）和“行業頂級”（MVP）。成為“正式”級後，進一步晉升則需要通過“美空巡警”——美空團隊操控下的網絡星探來實行內部操作。不同級別的會員，擁有不同的權限。不同等級的用戶在使用權限，比如微博、封面展示、發布展示、隱身登錄、職業選擇、評論上都有所差異。
短短4年，美空累積了150萬的註冊會員，“大家覺得，反正你就是做個小網站，也沒想到是說最後做到將近1000萬的PV，不僅國內模特、時尚界的人，包括留學生全在看美空，美空一度排到全國網站的前100名。” 說到美空當年的受歡迎程度時，馬月打了個有趣的比方:“ 當時美空就像中世界時期遭到哄搶的‘香水’，有人最早調出了香水，大家覺得好聞，別人又沒有，只此一家，於是大家瘋搶，香水就此風靡起來。”美空從最早的400個模特，發展到模特加演員共6萬多人。最火爆的那段時間，美空每個月服務器成本都要燒掉20多萬。馬月說，當時幾乎京城所有的美女模特都冒出來了。
“我當時的思路全是互聯網的思路，不是一個傳統的要做模特經紀公司的打法，如果美空一年燒300萬，賺400萬，有100萬利潤，就不是互聯網公司了，是小老板做的業務模式，因為它不會爆發，傳統的模特公司要爆發需要大量的人員成本，相當於我開10個模特公司，能賺10倍的錢，但我需要支付500個人的工資，這成本太大了，互聯網不是這樣的思路。我來設計玩法，怎麽玩，玩多大，想象空間由用戶來定。”馬月表示，美空網采用的是很輕的運營模式，屬於低成本、高利潤的項目，投資回報比是1：10000。
短短4年，美空累積了150萬的註冊會員，馬月最初希望美空做到10分的願景得到了超額實現。“大家覺得反正你就是做個小網站，也沒想到最後能做到將近1000萬的PV，不僅國內模特、時尚界的人，包括留學生都在關註美空，當時美空排到全國網站的前100名了。” 談及美空當年的受歡迎程度，馬月打了個比方:“ 當時美空的感覺就像中世界時期遭到哄搶的“香水”，有人最早調出了香水一樣，大家覺得好聞，別人又沒有，只此一家，於是大家瘋搶，香水就此風靡起來。”美空從最早的400個模特，發展到模特加演員共6萬多人。最火爆的那段時間，每個月的服務器都要燒掉20多萬。馬月說，當時幾乎京城所有的美女模特都在美空上冒了出來。
美空踩過哪些坑？
美空的模式一開始並不清晰，馬月只知道他要做一個國內創新的美女模特平臺，把自己在模特界多年積累的經驗、資源、統統砸向市場。
2011年，美空網擁有註冊會員累計達到150萬，卻也遭遇了一場空前的“桃色”危機，平臺上一些模特過於“性感”的照片大量外流，傳播，美空被外界冠以“第一淫媒”的印象，美空業務急需轉型。面對接二連三的負面影響，這支初創業的團隊的危機公關的經驗幾乎為零，美空不得不找專業的公關公司來急救。隨後，美空采取封號措施，一次性封殺了400多位問題會員賬號，並註銷了所有不良會員的ID，與此同時，馬月的個人微博，也接受網民對美空網會員不道德行為的舉報，查證屬實的，會對相關會員進行封號處理。
那次事件令馬月始料不及,所謂樹大招風，負面的消息火速被各大媒體翻炒、擴散。這一次風波對美空的打擊不小，而最終導致馬月出走、放棄美空的原因卻不止於此。
馬月在接受i黑馬專訪時總結了做美空的經驗教訓，以下是他的口述整理：
不懂資本、股權制不明細
美空沒有繼續做大，我很遺憾，但是沒辦法，深陷股七三分的股權結構裡，我們的股權特別少。我和團隊三，投資方七，這種項目在中國失敗的案例太多了，是沒法能夠做起來的，小股東能做的很有限，後來張朝陽、周鴻禕都來聊過合作，但投資人不接受，整個公司就處於一個玩不轉的狀態，那幾年，有很多項目都死在這種股權機制下。
以前屬於純業務型，不懂金融和資本，所以就只好被交「學費」。也不懂找一些專業的機構，建立一個好的資本體系，讓你剛開始搭的架子就不會出什麼問題，比如我還是可以三七，但當我做到100萬用戶的時候，我可以要求把股權分配顛倒過來，把它簽死在和約裡面，有對口條款。做美空的時候，我們什麼都沒有簽，就按照三七股權製成立了公司。
其實美空一開始就面臨融資難的問題，當時國內知名的一些投資公司基本都到我那報導過一遍，但人家看完一圈，都覺得挺好，就是不敢投。大家都不願意投這種初創團隊，美空融不進來更多錢。
松雷集團的投資人是我老家哈爾濱人，他認為我父母都是本分人，覺得我做事也應該靠譜，當時我要的1500萬他並沒有一口氣全給我，都是一點點花。比如這個月花20萬，下個月預算30萬就這麼一點點來，他也不擔心。當時看到有人願意投錢，也沒有考慮太多，就按他說的三七股權。
2010年的時候，正式美空往上走勢頭正勁的時候，我因為決策權有限，矛盾開始凸顯，我甚至想過實在不行就回購一把，成為第一大股東，但投資人不同意。這期間長達一年多的時間，也有其他投資人幫我想了一些辦法，都無濟於事，直到2012年2月份，我決定正式從美空撤出。
缺乏專業的技術團隊
美空在成立兩年後才真正開始引入專業技術團隊。
最開始團隊的技術巨糙，招來的是各類性格有缺陷的技術，全是BUG，因為沒人願意來，只好誰願意開發就讓誰來試試。
那時候，團隊還不到10個人，又都不是專業的技術團隊，做的很吃力。印象比較深的是，當時去IDG給張震做項目演示，服務器上不去，其實是我們的網站掛了，我當時靈機一動只說是WIFI的問題，然後趕緊打電話，叫技術解決問題。好在我們當設計是常非常漂亮的，但內核技術很糙，就像一個保時捷，裡面發動機可能很爛，但是外面的型很漂亮，當我就打開筆記本時，一切看上去很美。
我是哈爾濱大學畢業的，從我們那個學校的環境中出來創業，並且獲得成功的人有，但是比例非常小。因為圈子很重要，從校友人群、資源各方面都對創業有影響。簡而言之就是，你的創業「配置」如果很高，成功的機率就會更高一些。當時，我們想找懂技術的，人家都不來。但現在我要找懂互聯網技術的人就很容易了，靠這麼多年堆出來的。
現在星云網團隊共有19個。人技術佔了10個。目前星云網已覆蓋了安卓、iphone、網易全平台等。
缺乏平台監管機制和危機公關能力
我做東西一定要創新，美空沒有抄過任何一個網站，國內幾乎沒有同類的，小到網站的功能按鈕的大小、用色我都要不一樣。整個互聯網還都是黑白灰，藍這類顏色時，我想要些特別的，美空當時選了桃紅色作為主打色，但是那個顏色在互聯網裡幾乎很少有人用，桃色都是禁忌的顏色，它代表了一種色情、欲，在國外甚至是禁忌的。當時我不覺得有什麼不妥。
說實話，隨著會員的不斷累積，模特們為了想紅，尺度開始不受控制。當時我沒有採取措施，並不知道會得到一種什麼樣的聲音反饋。
美空最火的時候，擁有數萬美女會員。幾乎有點名氣的模特都有別稱，比如「小舒淇」潘霜霜、「最長美腿」孔燕松姊妹、「寶馬女」馬諾、「遊戲女郎」王若伊、「百變王后」江君、「淘女郎」何靜等的入駐，雖然有濃重的炒作痕跡，但他們的確獲得了成名的滋味。那時候我們沒有意識到拍片「尺度」要做監管，當外界有關「淫媒」的板磚言論鋪天蓋地擴散的時候已經兜不住了，我們只好找專業的公關公司來處理。
「淫媒」事件後，我們才開始設置身份證驗證機制，不僅要求用戶上傳身份證或者護照等有效證件，還要求證件上的頭像必須與網絡照片一致。並且每隔一段時間就要去公安機關做一次會員的身份證備案。
實際上，到2010年時美空開始有盈利，一年能營收300多萬！但實際上，在那時候整體業務的方向就走偏了，按照我對互聯網做法的設想，美空一旦有流量了，就應該繼續把內容放大，讓更多的人進來，而不是考慮開始賺錢了。在還沒融A輪之前，這種狀態就是不對的，團隊為了賺錢做很多的活動，牽扯了很多的人力。
2009年的候，投資人就開始給我們壓力，他一看我們每個月服務器燒很多錢，燒10多萬、20萬的，他就說沒錢投了，不敢投了，我們得自己想辦法養活自己，他怕投完都是泡沫，他不懂美空網的長遠價值，而我因為決策權有限，各方面都憋得慌，特別難受。後來我想回購，投資人不同意，價格談不攏，後來有人要買，他也不賣。
後來，美空做的完全是2B模式，根本就不是互聯網的模式，做成了公關公司的模式，照我設想的互聯網的做法是，當時我們有500多萬用戶的時候，迅速推出移動社交的東西，讓大家以美女為核心的東西，把社交做起來，然後再往裡面融錢，繼續把它燒大，這時候再考慮接入廣告，一個月100多萬廣告的收入是很正常的，一年能有1000多萬的流水。
反觀現在星云網，各方面指標都不如剛成立時的美空，但我融資很容易。美空就像我的一個孩子，很捨不得，但沒辦法了，就只能扔掉不要了。這個過程有一點點難，但是後來我想再不走就老了，因為一旦有內耗，人就會老，也有人勸我不要走，說即使股權少，但房、車都給你解決了，換做是其他人也許就得過且過了，關鍵是你到底想要什麼。我是那種想要自己做一些事的人，我不想只混成那種高級打工者，在我的創業激情沒有完全磨掉之前，我果斷走了。
美空網CEO傅磊：用互聯網顛覆傳統模式，打造美空夢工場
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1218/148459.htmli黑馬：美空網成立於2007年，是一個匯聚了藝人、模特、攝影師、化妝師等群體的文化藝術產業平臺。2012年美空網面臨經營困難，創始團隊退出。傅磊於2013年臨危受命出任美空網CEO，帶領美空網進行二次創業。2014年，美空網獲得了厚持資本領投的5000萬元A輪融資。
美空網CEO傅磊表示，“美空網的核心價值在於成熟的藝人成長生態系統。在北上廣這種一線城市，很多有夢想的人飄著，很辛苦、很不易，無論是一個新人，還是已經在行業里呆過一段時間、多年沒有建樹的藝人，都可以在美空網找到成長和發展的機會。美空希望給藝人提供一個高效、公平的成長環境，支持她們的美麗夢想，並最終協助她們實現夢想。”
註釋：MOKO!的來歷，M=MORE(更多)，O=OPPORTUNITIES(機遇)，K=KEEP(保持)，O=ONLINE(在線)。 More opportunities keep online! MOKO!直接音譯過來就是“美空”。
離開高校，接手美空
美空網CEO傅磊，80後的山東青島人。從小學習繪畫，並以極其優異的繪畫成績考入湖北美術學院，讀書期間業余時間兼職做模特。2000年，他拿到新絲路主辦的模特大賽的冠軍。
大學畢業後，他到一所本科院校做服裝表演專業老師。從全國各地尋找優質生源，到模特專業培養，再到推薦給國際國內國際各大模特經紀公司，指導學生參賽、演出、成名。傅磊深紮在模特人才培養領域長達十余年，把整個行業的脈絡了解得十分透徹。因教學需要，傅磊花費了大量時間研究國內外的模特演藝人才成長模式，他深刻感覺到傳統的經紀模式低效封閉，過去數十年來都不曾改變， 在人才成長和商業模式等方面都過於傳統和僵化。
美空網是2007年上線的，最初是想打造一個社區性的平臺，攝影師、化妝師、模特藝人在美空網上能夠開放、簡單地找到更多的工作機會。由於美女、美圖的影響力，形成非常好的氛圍，大量攝影師、化妝師、模特藝人在美空社區上發照片、呈現自己的作品，並在社區里和行業內其他人士互動。
2010年底，美空網迅速形成了品牌效應，一度發展到鼎盛時期，引入了數百萬元的風險投資。然而，美空網最早期的創始團隊出現了一些決策問題，拿到投資後，錢花得非常快。2011年底的時候，整個融資的錢都花光了，又沒有新一輪融資進來，美空網面臨資金鏈斷裂，創始團隊選擇了退出，隨後美空網由董事會接管。
同一時期，傅磊意識到想要打破行業僵局，實現行業的全面升級，必須要運用互聯網思維。他抱著學習的心態拜訪了美空網。經過一段時間的交流，董事會對傅磊十分欣賞，希望傅磊留下來重新打造美空網。
2013年1月1日，傅磊正式接手美空網，開始了美空的二次創業。
“原本以為可以一切從零開始，結果發現修複一臺結構複雜的老機器要比組建一臺新機器困難很多。”
2013年當年，美空網的各項數據呈現了上升趨勢。在新團隊的努力下，網站恢複了生機，重新運轉了起來。
基於沈重的使命感和強烈的行業願景，傅磊帶領團隊重新規劃了美空網的商業模式。2013年底開始，傅磊帶著商業計劃書到處路演，見各種投資機構和投資人。在此期間傅磊數次碰壁，很多投資人對於美空的首輪融資失敗是心有余悸的。終於在2014年5月，傅磊遇到厚持資本的總裁高鵬。
在美空網的一間會議室里，高鵬用一整天的時間和傅磊探討美空網的商業模式，幫助美空網明確了未來的發展方向。之後又碰面探討了幾次，最終，美空網獲得了厚持資本領投的共計5000萬元的A輪融資。
傅磊總結經驗，“實際上投資人最終做出投資決定，是基於相信創業者能夠堅定的把目標實現。因為多次見面溝通，厚持資本對美空網團隊的人品、做事能力產生了信任。厚持資本也看到了美空網對行業的改變即將產生的巨大商業價值。這些是厚持資本做出投資決定的關鍵因素。”
商業模式：藝人經紀平臺
美空網的生態環境很有特色，一方面，藝人要不斷有內容產出、不斷更新內容，才能傳播自己、發展自己;另一方面，攝影師、化妝師等需要藝人進行藝術創作，積累自己的作品素材。
長此以往，美空形成了一個藝人的良性成長社區。只要有夢想的女孩在美空網發布了作品，就有攝影師找她約片進行創作拍攝，女孩將新作品片子發布到美空網，就會有更多更高級別的攝影師約片，就會有更多更高端的作品展示，長此以往，很多藝人以及攝影師在美空生態體系里積累了數十、上百組作品，專業水平和行業人氣得到了明顯提升。
傅磊認為，“互聯網讓信息更透明，美空網提供專業化、精準化的人才搜索和推薦服務讓客戶更加方便和快捷的找到合適的藝人。”
在美空網上可以完整清晰的看到藝人的多組專業作品體現出來的綜合素質和表現力。影視劇或微電影發起演員招募，公關公司、廣告公司給客戶推薦模特資源，品牌商招募品牌代言人，都可以在美空網實現。隨著美空網基於互聯網實現大量工作機會和專業人才的匯聚，圈內人都知道找專業藝人、模特到美空，美空的商業價值便清晰可見了。
目前，美空在現有250萬註冊會員基礎上，把最優秀的、最有發展空間的模特藝人組織起來，做成一個半開放的人才庫(美空人才庫)。每一位模特、藝人都經過美空網專業甄選，擁有非常豐富的演藝、活動經驗，具備極高的專業素養和職業精神。美空人才庫通過詳實的個人信息、圖片、視頻等展示方式，讓美空會員的專業素質和個人才藝得到真實的展現，同時工作經驗、承接工作、工作風格等標簽顯著提高了篩選合適人才的工作效率。比如，藝人是否會唱歌，會跳舞還是會脫口秀;風格是什麽，玉女範，還是萌萌噠、青春範兒等等。
同時，只有在美空網獲得專業認證的行業機構才能對藝人進行工作邀約，
以此保障在美空發布的各項工作機會是真實的、靠譜的。
美空網基於互聯網實現最多工作機會和最多專業人才匯聚，改變了依靠經紀人和人脈圈子來達成工作機會的傳統模式，推動了整個時尚行業的進步。
O2O模式：美空夢工場
傅磊認為，“美空網原先是做藝人群體金字塔中間的部分，導致很多藝人達到一定高度就離開了美空。這不是藝人的問題，而是美空網在金字塔頂端沒有相應的服務機制來支持藝人的發展”
所以，線下的美空夢工場更註重的是金字塔頂端生態環境的打造，藝人發展到一定的高度以後必然要落地，美空網需要給藝人提供更多、更專業的服務，才能實現完整的商業模式閉環
美空網已經在798藝術區旁邊的電通創意產業園籌建了線下基地“美空夢工場”，場地面積數千平米，計劃明年初入駐。
美空夢工場由內到外設計的非常漂亮，配備有專業影棚、訓練教室、聲樂教室、演播廳、沙龍休閑區等基礎設施，可以提供大片拍攝、MV制作、專題節目制作、小型見面會、交流沙龍等服務。
美空網未來的商業願景是成為中國乃至於全球娛樂產業的頂級人才供應商。現在的娛樂產業，藝人更新特別快。尤其是互聯網的發展帶來的娛樂產業的蓬勃發展，需要大量的人力資源支撐各種定位的節目和影視劇。
美空網的戰略布局就是為互聯網娛樂產業大爆發準備的。美空夢工場提供從星探挖掘到發展策劃、技能培訓、包裝宣傳、媒體推廣、成長輔導等全環節的服務，實現模特藝人、媒體、行業機構、粉絲群體之間的自然溝通，構建最專業的藝人成長的生態體系。
傅磊說，“不是每個藝人都能成為明星，我們更希望看到藝人在美空的幫助下不斷成長，讓他的才華得到展示，得到釋放。我們的願景是能夠為有夢想的人搭建一個最高效、最公平的成長環境，讓美麗在陽光下綻放!”
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
美空網CEO傅磊：用互聯網顛覆傳統模式，打造美空夢工場
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1218/148459.htmli黑馬：美空網成立於2007年，是一個匯聚了藝人、模特、攝影師、化妝師等群體的文化藝術產業平臺。2012年美空網面臨經營困難，創始團隊退出。傅磊於2013年臨危受命出任美空網CEO，帶領美空網進行二次創業。2014年，美空網獲得了厚持資本領投的5000萬元A輪融資。
美空網CEO傅磊表示，“美空網的核心價值在於成熟的藝人成長生態系統。在北上廣這種一線城市，很多有夢想的人飄著，很辛苦、很不易，無論是一個新人，還是已經在行業里呆過一段時間、多年沒有建樹的藝人，都可以在美空網找到成長和發展的機會。美空希望給藝人提供一個高效、公平的成長環境，支持她們的美麗夢想，並最終協助她們實現夢想。”
註釋：MOKO!的來歷，M=MORE(更多)，O=OPPORTUNITIES(機遇)，K=KEEP(保持)，O=ONLINE(在線)。 More opportunities keep online! MOKO!直接音譯過來就是“美空”。
離開高校，接手美空
美空網CEO傅磊，80後的山東青島人。從小學習繪畫，並以極其優異的繪畫成績考入湖北美術學院，讀書期間業余時間兼職做模特。2000年，他拿到新絲路主辦的模特大賽的冠軍。
大學畢業後，他到一所本科院校做服裝表演專業老師。從全國各地尋找優質生源，到模特專業培養，再到推薦給國際國內國際各大模特經紀公司，指導學生參賽、演出、成名。傅磊深紮在模特人才培養領域長達十余年，把整個行業的脈絡了解得十分透徹。因教學需要，傅磊花費了大量時間研究國內外的模特演藝人才成長模式，他深刻感覺到傳統的經紀模式低效封閉，過去數十年來都不曾改變， 在人才成長和商業模式等方面都過於傳統和僵化。
美空網是2007年上線的，最初是想打造一個社區性的平臺，攝影師、化妝師、模特藝人在美空網上能夠開放、簡單地找到更多的工作機會。由於美女、美圖的影響力，形成非常好的氛圍，大量攝影師、化妝師、模特藝人在美空社區上發照片、呈現自己的作品，並在社區里和行業內其他人士互動。
2010年底，美空網迅速形成了品牌效應，一度發展到鼎盛時期，引入了數百萬元的風險投資。然而，美空網最早期的創始團隊出現了一些決策問題，拿到投資後，錢花得非常快。2011年底的時候，整個融資的錢都花光了，又沒有新一輪融資進來，美空網面臨資金鏈斷裂，創始團隊選擇了退出，隨後美空網由董事會接管。
同一時期，傅磊意識到想要打破行業僵局，實現行業的全面升級，必須要運用互聯網思維。他抱著學習的心態拜訪了美空網。經過一段時間的交流，董事會對傅磊十分欣賞，希望傅磊留下來重新打造美空網。
2013年1月1日，傅磊正式接手美空網，開始了美空的二次創業。
“原本以為可以一切從零開始，結果發現修複一臺結構複雜的老機器要比組建一臺新機器困難很多。”
2013年當年，美空網的各項數據呈現了上升趨勢。在新團隊的努力下，網站恢複了生機，重新運轉了起來。
基於沈重的使命感和強烈的行業願景，傅磊帶領團隊重新規劃了美空網的商業模式。2013年底開始，傅磊帶著商業計劃書到處路演，見各種投資機構和投資人。在此期間傅磊數次碰壁，很多投資人對於美空的首輪融資失敗是心有余悸的。終於在2014年5月，傅磊遇到厚持資本的總裁高鵬。
在美空網的一間會議室里，高鵬用一整天的時間和傅磊探討美空網的商業模式，幫助美空網明確了未來的發展方向。之後又碰面探討了幾次，最終，美空網獲得了厚持資本領投的共計5000萬元的A輪融資。
傅磊總結經驗，“實際上投資人最終做出投資決定，是基於相信創業者能夠堅定的把目標實現。因為多次見面溝通，厚持資本對美空網團隊的人品、做事能力產生了信任。厚持資本也看到了美空網對行業的改變即將產生的巨大商業價值。這些是厚持資本做出投資決定的關鍵因素。”
商業模式：藝人經紀平臺
美空網的生態環境很有特色，一方面，藝人要不斷有內容產出、不斷更新內容，才能傳播自己、發展自己;另一方面，攝影師、化妝師等需要藝人進行藝術創作，積累自己的作品素材。
長此以往，美空形成了一個藝人的良性成長社區。只要有夢想的女孩在美空網發布了作品，就有攝影師找她約片進行創作拍攝，女孩將新作品片子發布到美空網，就會有更多更高級別的攝影師約片，就會有更多更高端的作品展示，長此以往，很多藝人以及攝影師在美空生態體系里積累了數十、上百組作品，專業水平和行業人氣得到了明顯提升。
傅磊認為，“互聯網讓信息更透明，美空網提供專業化、精準化的人才搜索和推薦服務讓客戶更加方便和快捷的找到合適的藝人。”
在美空網上可以完整清晰的看到藝人的多組專業作品體現出來的綜合素質和表現力。影視劇或微電影發起演員招募，公關公司、廣告公司給客戶推薦模特資源，品牌商招募品牌代言人，都可以在美空網實現。隨著美空網基於互聯網實現大量工作機會和專業人才的匯聚，圈內人都知道找專業藝人、模特到美空，美空的商業價值便清晰可見了。
目前，美空在現有250萬註冊會員基礎上，把最優秀的、最有發展空間的模特藝人組織起來，做成一個半開放的人才庫(美空人才庫)。每一位模特、藝人都經過美空網專業甄選，擁有非常豐富的演藝、活動經驗，具備極高的專業素養和職業精神。美空人才庫通過詳實的個人信息、圖片、視頻等展示方式，讓美空會員的專業素質和個人才藝得到真實的展現，同時工作經驗、承接工作、工作風格等標簽顯著提高了篩選合適人才的工作效率。比如，藝人是否會唱歌，會跳舞還是會脫口秀;風格是什麽，玉女範，還是萌萌噠、青春範兒等等。
同時，只有在美空網獲得專業認證的行業機構才能對藝人進行工作邀約，
以此保障在美空發布的各項工作機會是真實的、靠譜的。
美空網基於互聯網實現最多工作機會和最多專業人才匯聚，改變了依靠經紀人和人脈圈子來達成工作機會的傳統模式，推動了整個時尚行業的進步。
O2O模式：美空夢工場
傅磊認為，“美空網原先是做藝人群體金字塔中間的部分，導致很多藝人達到一定高度就離開了美空。這不是藝人的問題，而是美空網在金字塔頂端沒有相應的服務機制來支持藝人的發展”
所以，線下的美空夢工場更註重的是金字塔頂端生態環境的打造，藝人發展到一定的高度以後必然要落地，美空網需要給藝人提供更多、更專業的服務，才能實現完整的商業模式閉環
美空網已經在798藝術區旁邊的電通創意產業園籌建了線下基地“美空夢工場”，場地面積數千平米，計劃明年初入駐。
美空夢工場由內到外設計的非常漂亮，配備有專業影棚、訓練教室、聲樂教室、演播廳、沙龍休閑區等基礎設施，可以提供大片拍攝、MV制作、專題節目制作、小型見面會、交流沙龍等服務。
美空網未來的商業願景是成為中國乃至於全球娛樂產業的頂級人才供應商。現在的娛樂產業，藝人更新特別快。尤其是互聯網的發展帶來的娛樂產業的蓬勃發展，需要大量的人力資源支撐各種定位的節目和影視劇。
美空網的戰略布局就是為互聯網娛樂產業大爆發準備的。美空夢工場提供從星探挖掘到發展策劃、技能培訓、包裝宣傳、媒體推廣、成長輔導等全環節的服務，實現模特藝人、媒體、行業機構、粉絲群體之間的自然溝通，構建最專業的藝人成長的生態體系。
傅磊說，“不是每個藝人都能成為明星，我們更希望看到藝人在美空的幫助下不斷成長，讓他的才華得到展示，得到釋放。我們的願景是能夠為有夢想的人搭建一個最高效、最公平的成長環境，讓美麗在陽光下綻放!”
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