再見，劉永好！你好，年輕人！

【導讀】「新一屆董事會將更年輕、更專業、更有創新意識、更具活力。」這是曾經中國首富、新希望集團創始人劉永好今日(5月22日)在新希望的股東大會上發出的一番言論。而這句話的背景是，作為公司董事長的劉永好在第五屆董事會屆滿後將不再擔任董事長，並將在今日下午董事會結束後宣佈具體接班人員。知情人士向i黑馬爆料，劉永好33歲的女兒劉暢與新希望董事陳春花將聯席接班。

假如時間回溯至兩年前的2011年，劉永好可能對自己現在的選擇頗為不解，因為當時他在接受媒體採訪時還信誓旦旦的表示，自己從未想過要退休，「現在還看不到時間，從來沒有想過，思考從來不會停止，研究也永不停歇，除非哪一天我老年痴呆了。」當時他還用了詩《示兒》表達自己的躊躇滿志：「吾乃長風飛歌之舞者，天降大任於斯人也，花甲啟程，欲尋夢中之伊甸，難哉!歌奔長風荊棘多，但悲未竟飛虹酬。執意寒宮尋寶玉，妝點神州風雨樓。」

不過僅僅兩年之後，劉永好卻選擇了急流勇退。而劉不是第一位選擇「勇退」的大佬企業家：柳傳志卸任聯想董事局主席、王石淡出萬科的經營業務、史玉柱辭去巨人CEO職務、馬云卸任阿里巴巴集團CEO。此外，包括任正非、宗慶後、張瑞敏等在內的大佬企業家也在考慮交接的問題。大佬企業家們的隱退儼然已經成為了一個趨勢，相對於台灣、新加坡及香港等地華人企業家的「鞠躬盡瘁，死而後已」，這不可不謂一個奇怪的企業管理現象。

「因為信任，所以簡單。變化的時代，是年輕人的時代。這個變化，對每個人都是一個機會。請相信年輕人!」這是馬云在卸任阿里巴巴集團CEO時講的一句廣為流傳的話。而在未來的幾年內，我們可以看到更多的或新或年輕面孔。「你好，年輕人！」這是來自我們的最簡單問候。

以下為劉永好在2012創業家年會上的演講節選：

中國農村正在進行轉型，規模化成為必然趨勢，產業鏈符合時代需求，所以我們聯合了廣大的農民朋友和一些新的創業者，數以萬計的創業者。這些創業者都是農民朋友，他們進城去務工，做了五年、十年，稍微有點錢了，年齡也稍微大一些，他們不太願意再去打工，就回來自己創業。創業搞什麼呢?搞養殖業，養雞、鴨、牛，錢不夠，經驗也不夠，但他們願意做，這就是我們最好的合作夥伴。

我們跟他們合作，建立合作社，提供技術服務，我們有超過1萬支技術服務隊伍，這些服務隊伍幫助他們制定規劃，選擇基地，確定養豬、養雞、養鴨，按照我們的標準建設養殖場，進行規模的現代養殖。我們提供諮詢服務、技術服務和金融服務。我們和很多金融機構達成協議，成立了若幹個擔保公司。我們是中國做得最好的金融擔保公司，世界銀行也準備參股，我們在幫助農民搞畜牧業養殖的融資。

我們做飼料的服務、技術的服務、種苗的服務和市場的服務，最後再推向市場。經過這樣的努力，我們聯繫了百萬計的農民朋友和數以萬計的創業者，這些創業者跟我們公司一塊進步，有很多成為百萬富翁、千萬富翁，有的甚至達到上億的規模。我為這些創業者感到驕傲，農村創業仍然有前景，這樣的前景跟以前不一樣，靠的是聯合起來做大，靠的是產業鏈，這個產業鏈必須有種苗、技術、金融、市場、產品、政策這些服務體系，而我們公司正在當這個體系裡面的組織者和服務商。

有人說原來我們是養鵪鶉大王，後來是養雞大王，後面又說我們是飼料大王。我覺得這些都不對，現在我們是服務商，是做服務，這就是轉型。通過做服務，我們的規模做大了。去年，我們的銷售超過800億元，今年可能會更多。原以為今年會過千億元，結果今年經濟形勢不太好，豬肉價格下跌得很厲害，從去年的24元一公斤降到現在的14元一公斤，所以離千億的標準還有點差距。但通過轉型，我們在不斷地進步。

食品安全問題對我們企業來說是最大的問題。通過產業鏈，生產、加工、流通環節都能得到比較好的控制，出食品安全的問題可能性就會小很多。全產業鏈成本會增加，但每一個環節都有附加值，加在一塊兒總體上是可以的。我們的全產業鏈做得相對比較規範，成本相對比較高，比如說沒有添加不該添加的東西，人家添加了，成本就會低一些。但從長遠來講，做全產業鏈是對的。

原來傳統市場(每戶)養10只、幾百隻，現在幾千隻乃至幾千萬隻，是規模的轉型。這個過程當中有很多的服務，細分市場會有很多的前景。我們在全國一個個布點，總的規模要達到1000萬頭豬，大概20億隻雞。這不是我一家做，而是很多創業者一塊兒來做，聯合起來力量大。

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“買賣人”劉永好的生意經：減持民生銀行至4.99%

“買賣人”劉永好的生意經：減持民生銀行至4.99%

一財網 江右 2015-07-14 09:57:00

買賣做得好的人，自有一套好的生意經。而劉永好此次減持民生銀行，可謂“一石四鳥”。

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劉永好：希望銀行可能像小米一樣在短時間內創造奇跡

17日，在新希望、小米聯合發起成立的希望銀行媒體溝通會上，新希望集團董事長劉永好說，目前籌備的小銀行，還沒有出生，現在只是剛剛懷孕，半年以後才正式出生。

這個半年後即將“分娩”的新生兒就是日前中國銀監會批複籌建的民營銀行----四川希望銀行，這是中國獲批的第七家民營銀行，也是民營銀行進入常態化後中國西部第二家獲批的銀行，為四川省首家民營銀行。

擁有“好基因”的希望銀行

在談及希望銀行特色時，劉永好稱，以農業和食品為主的新希望集團成立三十多年以來，一頭聯系城市消費者，另一頭聯系廣大農民，經過這麽多年的努力和發展，有較好的品牌和形象，以及擁有二十多年從事民營銀行的籌備、發起和建設的經驗，對新組建的銀行一定有好處。

至於合作夥伴銀米科技，劉永好贊譽雷軍身上的互聯網基因，僅用六年時間，就使小米科技從無到有，創造了一個奇跡，以及小米手機帶來的億萬手機用戶，都會對希望銀行產生積極作用。還有另一個大股東上市公司紅旗連鎖，在川內擁有2400多家線下門店資源，是四川省最大零售商貿企業，深入社區、商務區等，近距離接觸消費者，客戶粘性高。

四川希望銀行的註冊資本為30億元人民幣，新希望集團、小米科技、紅旗連鎖三大主發起人分別認購總股本30%、29.5%和15%的股份。三家主要發起股東分別在民營金融、移動互聯網和線下應用場景方面具有獨特的優勢，這樣優勢互補、資源共享的組合使四川希望銀行先天具有獨特的差異化發展優勢。

劉永好說，三家股東市場化基因很好，因為都是民營企業，都有市場化的特色，都有上市公司，知道如何用市場化手段去推動銀行的發展，就是我們的基因比較好。還有就是作為新成立的銀行，希望銀行“沒有負擔”。

他說，其它銀行，人多、網點多、規模大，縱然是優勢，但也由於歷史原因，存在維護網點成本高、人工成本高，以前的壞賬也逐步在提升等劣勢。大型銀行要轉型非常難，因為船太大，牽扯比較多。但是希望銀行是新成立的民營銀行，規模小，沒有負擔，基因好，能夠做很多快速反應，另外機制很好，因為民營企業完全按照市場規則去做。

擁有小米科技這一具有互聯網基因股東的希望銀行，劉永好認為，只要我們努力，或許在一定程度上希望銀行可能像小米科技一樣，在短時間內創造奇跡。因此，要爭取做四川所有金融領域里面，收入、待遇、檔次，中長期最好的銀行。當激勵機制、約束機制都是最好的時候，就有可能使得希望銀行從零起點，調整好角度向既定目標發射。跟火箭發射一樣，銀行的“發射”要求更高，對科技、對定位、對偏差、對風險管控具有較高的激勵等。

對於現場有記者提問，此前民生銀行的減持跟希望銀行的成立之間的關系，劉永好稱，希望銀行跟民生銀行的定位是不一樣的，希望銀行的定位是網點少、團隊精幹，有戰鬥力活力，並且更多通過互聯網特色，來為更多的小微，為更多的創新創業和普通的老百姓、白領服務的，這個定位跟民生銀行的定位不完全重疊。

另外，希望銀行相對很小，民生銀行很大，這中間也不會形成統一競爭，相反可以互補，民生銀行一些成功案例和失敗教訓，可以用在希望銀行；同樣希望銀行今後創新變革的戰略思維，有可能也會介紹給民生銀行。

他說，對我來說，兩家都是股東，我希望希望銀行好，我也希望民生銀行好。最近一年左右，我沒減持過民生銀行股權。

小米的考慮

在媒體見面會上，小米科技董事長雷軍自述，在過去三年，小米收到七八次邀約辦民營銀行。“這個問題上，開始還糾結要不參與，因為小米力求聚焦自己的核心業務。”另外，他說，在這麽多的邀約中，也要考慮到底該參與哪一個、如何參與。“的的確確花了很長時間去思考、評估。其實做出這個選擇並不艱難，最後輕松的得出結論就是跟劉總幹。”

原因在於，第一辦民營銀行得有經驗，雷軍說，“幾個外行幹銀行，有沒有可能幹成，有可能幹成，但是不知道有多少坎。”劉總發起籌建的民生銀行非常成功，“這一點對我影響非常大”。

第二每家企業持股民營銀行的上限是30%，得找人合作，如果民營銀行要想成功，就要有臺柱子，團結一心，有點跟結婚一樣，否則永遠不可能做十年、二十年，甚至百年，雷軍說，“劉總的人品、口碑，包括過去幾十年如一日的誠實守信，這些東西都是很吸引我的地方。”

第三銀行的幾家主要出資方，其背後股東的實力，也為希望銀行奠定了基礎。“如果幾家生意有相當大規模，都有自己完善的生態鏈系統而且互補的話，雖然是西部剛剛還在籌建中的小銀行，但至少起點絕對不低”，股東互補的背景使未來銀行具備多種可能性。

對於之前跟北京銀行的合作跟入股希望銀行的關系，雷軍稱，小米作為一個營業規模近千億的企業集團，其實合作的銀行非常多，這不意味著參與籌建希望銀行就不跟其他銀行合作了，這個肯定是開放心態。小米信奉的哲學是“怎麽能夠把業務做好怎麽做”。這一點，小米全力支持希望銀行的籌建，第二還會敞開胸懷跟市場上優秀的銀行一起合作。

至於股權結構的設置方面，跟第一大股東新希望集團0.5%的股比差，雷軍稱，股權結構方面，小米願意比新希望少一點，道理非常簡單，這是為了向劉總致敬。因為一個公司要想長治久安就要立有一面大旗，要旗幟鮮明，劉總就是希望銀行的大旗，小米自己沒有銀行方面的經驗。

其次，小米還要專註自己的主業，如果劉總帶隊樹起大旗，小米就是啦啦隊，劉總分咐，小米就管執行，只有這樣的搭配，未來才有機會合作幾十年上百年，這一點上，小米態度非常清楚。

雷軍說，“如果大家都30%，可能最後誰也作不了主了。”

還有，他說，在過去的三年時間，資本方曾投資過十多個互聯網農業項目。以及個人曾在農村長大，到八九歲才到城里，所以非常希望無論是從思想到資源，還是到資金，幫助解決“三農”問題。

對於《第一財經日報》提問，希望銀行是否是此前傳說中的“小米銀行”的翻版，雷軍提高聲調稱，“我們沒有披露過要辦小米銀行。”並再次重申，小米還是要聚焦主要業務。他說，劉總很尊重我說取名字的時候怎麽樣，我說就叫希望銀行，所以小米包括銀米，會全力以赴支持希望銀行的籌建。

民生銀行遭大股東劉永好減持，A股高位套現1.8億

眼下，民生銀行股權變動是市場關心的焦點。但大股東劉永好在這一關鍵時點卻選擇了反向操作。繼盧誌強75億豪買民生銀行A股後僅4天，劉永好高位拋售民生銀行A股約1900萬股，套現約1.8億元。

港交所披露信息顯示，民生銀行大股東新希望系劉永好於7月18、19日先後減持民生銀行A股1321萬股、581.3萬股，成交價分別為9.58元/股，9.64元/股，共套現約1.9億。籌碼拋出後，劉永好所持民生銀行A股占比降至6.1%。

此前有銀行業分析師對本報記者指出，劉永好增持的可能性較小(參見《民生銀行“諸侯混戰”：泛海系持股增至4.61%，誰還會增持?》)。

今年6月，新希望集團才剛剛聯合小米籌辦了一家民營銀行“希望銀行”，該銀行目前已經正式獲得銀監會批複籌建。“作為產業資本，新希望集團自己還有一家銀行，增持民生銀行的可能性已經降低。”上述分析師指出。

另一方面， 75億豪買民生銀行的盧誌強也公開否認參與股權爭奪。 “7月11日以來，通過泛海控股實施的增持，主要原因是考慮到泛海向金融轉型的戰略、民生銀行股價合適而且非常有發展前景。”盧誌強說，自己不會與其他股東達成“一致行動人協議”

作為民生銀行另一大股東史玉柱，在盧誌強大手筆增持民生銀行之際通過微博發聲，“民生是個好銀行，就是混業步伐有點慢。我的民生股份沒賣。”並間接表達了將長期持有的決心。

作為民生銀行真正的大股東，持股比例目前已經接近20%的安邦保險集團，多位接受《第一財經日報》記者采訪的銀行業分析師認為，安邦近期增持民生銀行的可能性也不大。

理由是銀監會迄今未批複關於安邦集團副總裁姚大鋒擔任民生銀行非執行董事的任職資格，姚大鋒目前在民生銀行的董事會席位僅有發言權，沒有表決權。“已經是第一大股東的安邦繼續增持沒有意義，且無益於解決監管部門對於董事任職資格的批複。”業內人士分析稱。

由於劉永好減持、安邦啞聲，民生銀行的“股權爭奪”遠不如“寶萬”之爭精彩。

不過，從民生銀行近日股價變動看，劉永好此番操作卻可謂高位套現。兩筆交易平均價格為9.61元。反觀市場，繼19日民生銀行A股股價小幅下挫後，20日民生銀行股價再度下跌，收報9.29元，跌幅達到2.21%。

銀行業分析師認為，與“寶萬之爭”不同，民生銀行股東“諸侯混戰”迎來資金面利好這一邏輯的初始點其實是董事會改選在即，但目前何時改選並不明朗。

“如果距離民生銀行董事會換屆時間綽綽有余，大股東顯然不會給別人套利的機會。大股東吸籌是為了加大在董事會層面的影響力，近日股價下跌，反而減少了大股東的吸籌成本。除非民生銀行第七屆董事會改選迫在眉睫，大股東不得不緊急出手增持，否則聰明的大股東們又怎麽會給二級市場、公募基金、險資等擡轎子?”銀行業分析師稱。

劉永好自述：34歲的新希望如何變革創新

i黑馬 2016-09-24 20:53

9月24日消息，今日上午，由成都市政府主辦，創業黑馬協辦，以“天府產業城 智慧大創造”為主題的“創業天府 菁蓉匯·新津”專場活動在成都市新津縣舉行。

從新津創業起家的國內著名民營企業希望集團五兄妹（劉永言、劉永行、劉永美、劉永好、劉永紅）齊聚活動現場。在會上，新希望集團總裁劉永好發表了題為《希望集團創新創業之路》的主題演講，而後他還與創業黑馬董事長牛文文就當下的創業創新話題展開了一場精彩對談。

相比於30年前的創業，劉永好認為，今天的社會政治環境相對好很多。在年輕的創業者身上，看到與自己當年一樣的是改變自己和社會的想法與決心。不同的在於，借助政策和投資人的杠桿推動，當下的創業將經歷更加快速的變化與發展，創業者尤其要學會堅守，學會搭檔，堅持合力做好一件事情。

以下為現場實錄節選，經創業家&i黑馬編輯：

很高興有這樣的機會在我的家鄉，在創新創業發展基地有這樣一個全國性的會議。

首先高興的是，在市委市政府領導下，新津的經濟得到迅猛發展，新津已從一個相對貧窮的二圈層城市變成了一個充滿生機的工業縣城。第二，大眾創業、萬眾創新給我們提出了新的目標和希望，而我們五兄妹就是從新津走到全國，走到世界的。

“我們五兄妹都做了什麽”

利用這個時間我給大家簡單做一個匯報：34年過去了，我們五兄妹各自做了什麽事。

剛才劉永言講到他是一個創新型人才，這40年以來他一直在不斷創新，不斷變革，他可能是四川取得個人專利最多的人。我們幾兄弟在生產上碰到的方方面面問題，往往會和他討論，最後總是能夠解決問題。他是一個科技型人才，今天他在變頻器方面做到了全國前列，尤其是在超大型發電機變頻上做得最好。

老二劉永行，他的名字跟他的格局差不多，非常行。行在哪里？我們都是從農牧起家的，但是他現在做的最好最大的並不是農業，而是重化工業。大家知道今天電解鋁、鋼鐵過剩，很多大型企業都虧損，一年虧損幾十上百億。

在這樣的困境下，劉永行率領東方希望團隊在新疆和內蒙的一片沙漠上自己建立了五彩城。這些地方原來什麽都沒有，但現在已經聚集了數萬人，變成了一座新的城市，並在城市中建成了420萬千瓦火力的發電廠，200多萬噸電解鋁廠。

目前，他正在建設20多萬噸的多晶矽項目，今年底投產。全球多晶矽加在一起只有40萬噸，這個項目將占原來全球的一半。而他使用的技術最先進，規模也最大，成本可能是最低。

為什麽這麽低？就是因為他露天開采的煤，通過皮帶傳送30公里直接到達發電廠，全世界那麽遠的傳送是極少數的。所以當別人大規模虧損的時候，他還在盈利。

老三陳育新（劉永美），他做的是華西希望。大家知道新津有一個花舞人間，花舞人間占地3千多畝，環境極其優美，而這個公園就是由民營企業自己來打造的，經過10年努力，在連續虧損7年後，目前已經盈利，年接待遊客200萬人次。

陳育新不止做花舞人間，他還做教育產業，現在擁有10多萬在校大學生，西南第一，在全國也是名列前茅。

新希望集團在經濟轉型中如何破局？

新希望集團大家可能更了解一些，我們以前是做飼料的，今天是中國最大的農牧業企業。

在當下的經濟轉型當中我們該怎麽辦？新希望並不是簡單地擴大規模，而是面向兩端。

一是做好養殖業。今年我們發出公告，拿出88億元投入養豬，希望通過3年努力，我們的自養豬數量能超千萬頭，幫助農民養豬兩千萬頭，形成大型養殖體系。同時，我們把雞鴨魚屠宰加工和面對市場開通作為主要方向，我們正在建設美食研發中心和中央大廚房，以及適合千家萬戶需要的新產品。

我們的乳業也得到了新發展，有人說10年前蒙牛最厲害，過去這幾年伊利最厲害。但是今天在乳業方面，創新能力、變革能力、發展速度和綜合的格局誰厲害？有人告訴我說是新希望乳業。

我還沒有考證這個說法，但客觀的說新希望已進入了中國乳業前四名，創新變革意識正在不斷發展。我們在成都郫縣有一個現代化工廠，它將會生產最好的酸奶，供應全國市場。同時我們已開始開拓澳大利亞和法國市場。

第二是做好金融。新希望很早前做金融，在20多年前，我是全國工商聯副主席，我做了調研後認為金融服務業是民營企業最需要的，於是我們在全國工商聯主席會上，提出了由工商聯牽頭，民營企業組建銀行的想法，不久後民生銀行成立。

經過20年發展，中國民生銀行已成為擁有5萬億元（資產總額）規模以上的銀行。在全球最大銀行排名中，民生銀行排在30位上下，已經為中國民營企業發展和金融事業發展做出了應有貢獻，更重要的是這代表民營企業可以辦好銀行。

我們今年聯合了四家企業組建了希望銀行，希望銀行現在正在籌備過程中。希望銀行將會做成一個互聯網銀行，做成一個秒殺分貸的銀行，任何一個人通過手機刷臉，以分鐘為單位給他貸款，做成一個便利的、為老百姓福利的銀行，為創新行業服務的銀行。

國家提出大眾創業、萬眾創新，對於我們來說面臨著新的機遇。這段時間我們在想怎麽樣創新創業，新希望本身就是一個創新創業企業，只不過我們創業創新時間比較長而已。

有人說我們的企業太老了，有人說我們的企業太大了，有人說創新創業往往是在規模不大的、年輕的企業當中發生，我覺得他們說得有道理。今天創新創業的成果往往來自比較年輕的企業和團隊。

那像新希望這樣有34年歷史的企業還能變革創新嗎？我覺得我們必須有一個創業變革的思維，我們要用一種嶄新的方式來面對。

“四化新標準”

兩年前，新希望集團提出一個目標，我們要建立四化新標準。第一是幹部年輕化，經過兩年努力，現在集團中高層管理幹部平均年齡為30多歲，比以前降低了15歲以上。

第二是管理體制年輕化。打破層層匯報，盡量縮短流程，推進執行新格局。我們前兩年任命了一個80後年輕人，給了他授權，幾年過去了，在房地產行業整體往下走的情況下，我們卻大踏步前進，僅今年上半年我們實際銷售額超過80億。

今年我們的地產將會遠遠超過100億的格局，成為西南地區地產發展業新的生力軍。不單單我們銷售規模上去了，更重要是我們的活力、戰鬥力和競爭能力增強了，我們在很多地方創造了第一。

在國際化的道路上，我們也大步向前。今天我們在很多國家建廠收購兼並，比如在澳大利亞成立了一個區域總部，員工達到兩千多人。我們在悉尼正在開發一個40多層的房地產項目，還沒有開始建已經銷售超過60%。我們在澳大利亞還建了第四大肉牛的養殖業，今天擴大到第二位。同時，我們把澳大利亞的奶牛廠進行了整合，成立了新希望鮮奶控股公司。今天可以驕傲地講，我們是澳大利亞養牛養得最好、最多、最有價值的企業。

我們今年正在做的一個事情，是在浙江舟山建立中國澳大利亞產業園區，這是4月份中國總理和澳大利亞總理在人民大會堂見證簽約的項目。

如今中國經濟遇到了新的挑戰，在新格局下我們怎麽辦？

我們必須堅持剛才講的年輕化、國際化。按照新的思路，我們在省委、省政府支持下成立了川商總會，大家推薦我做第一任董事長。

我們川商是能戰鬥、能吃苦、能拼搏的群體。今天在美國、澳大利亞，在全國各地都有川商的分會。最近我走了很多地方，所到之處都跟川商成員在一起溝通，我感覺到了這股力量，為此，我們也成立了川商返鄉投資基金，第一期30億元已經到位。

此外，我們成立了四川省旅遊產業發展基金，在雲南成立了大健康產業基金，在浙江成立了浙江省旅遊產業基金等等，我們將這些金融的運作結合起來，以支持新常態下民間投資的提升，支持走出去，來支持大旅遊、大健康、大文化。

我們還在成都建了一些醫院，要和醫院的同誌一起共同奮鬥。我們在上海醫院已經有超過1200個床位。在新格局下，我們希望這些變革和思路為中國經濟的新常態下做出一些新的嘗試和探索。

今天借這個機會我跟我們父老鄉親匯報一下，謝謝大家！

以下為牛文文與劉永好對談實錄：

牛文文：沒想到今天在新津，在你的老家，有這麽一個盛大的機會，你們兄妹五人再相聚，大家一起回顧30多年來的創業創新，而且現場還有這麽多年輕的創業創新者。我想請教一下您，這些年來你在不斷創業創新的過程當中，有沒有自己跟一些年輕創業者接觸過，打過交道，甚至是投過他？

劉永好：有的，而且非常多。最近這五年我跟年輕人談話談得最多，以前跟我交流的多數企業家年齡都在40到60歲的，而這兩三年我交流最多是二三十歲的年輕人。

牛文文：有沒有自己投過？

劉永好：有，非常多。我覺得活力在年輕人，未來在年輕人，應該多跟年輕人交流溝通，我們主要采取了幾種辦法。

第一，發現特別好的項目把他請過來，挖過來，這就是我剛才講的中高層幹部平均年齡30多歲的原因。

第二，挖不動的，太厲害了我就投資他，我們現在投了很多創新創業企業，可能有上百家，其中有相當一部分成功了，給我們帶來了巨大回報。

牛文文：那你跟年輕人打交道的時候，你有在他們身上看到一些跟你一樣的東西是什麽，不一樣的東西是什麽？

劉永好：在他們身上看到了當年我們的勤奮，我們的拼搏，我們對於事業的野心。他們都想通過自己的雙手和智慧來改變自己，改變社會，改變大家對他的認識。這是相同的。

不同的方面在於，當年我們創業的政策環境非常不好，隨時都會冒著被打成“走資派”的風險，而今社會政治環境相對好。還有當初是物資短缺，你做什麽很大程度上都會成功，而今天環境飽和，做什麽不一定能成功。

牛文文：今天投資機構給了創業者很多支持，您覺得跟你們那個時候有什麽不一樣？

劉永好：我們當年下海是被人瞧不起的，當年我是老師，一邊上課，一邊悄悄幹事，人家都說這個人瘋了，而今天我們創業，大學生創業都說光榮啊，行啊！我覺得社會地位發生了根本的變化。

牛文文：去年是一個創業企業的資本寒冬，有很多創業者在頭兩年發展很快，融資很多，但是一直沒有盈利，有很多獨角獸企業面臨著死亡。

你們五兄妹從30年前起步，一直在做，沒有一個人停下步來，沒有一個人說因為受到挫折而怎麽樣。現在年輕的創業者好像沒有資本的支持，企業就面臨很大挑戰，你對這樣的創業方式有什麽建議和看法？

劉永好：今天的創業創新企業，往往做的是前人沒有做過的，沒有想過的，或者根本就沒有的。

而做這些創新創業是有風險的，前天我跟矽谷銀行的行長一起聊天，他告訴我，他說創業創新有百分之幾的成功率算是不錯的，換句話說有90%以上是要失敗的。

但是我覺得失敗沒什麽，因為我們年輕，即便失敗了，我們也學到了這種吃苦的能力，學到了我們對市場的認同，學到了我該怎麽去做對自己未來有所幫助的事情。當然成功了當然最好，但是也有可能失敗，所以要有坦然面對失敗的心態。

我記得任正非是今天民營企業做得最好的，他經常講，華為還能活多久，可見他對自己站在最壞的角度考量，而這個時候成功的幾率反而更大。

牛文文：你們在30多年時間，是不是沒有接受過投資？

劉永好：我們創業初期很慘，首先沒有錢，幾個兄弟湊了一千塊。第二，我們想過向銀行貸款，但是銀行根本不理你，那個時候我們連個體戶的名稱都沒有，所以創業的十幾年幾乎沒有貸過款，這是一個悲劇。

另外，那時沒有創業的公司，也沒有人來看過我們公司。好的是什麽？我記得1987年，宋健同誌（時任國務委員兼國家科委主任）到我們這里參觀說，中國未來的經濟寄希望於你們這樣的社會主義企業家，這給我們極大振奮和鼓勵。當然我們所在縣委、縣政府也給了我們很多支持，但是確實我們沒有得到一分錢創投資金的支持。

牛文文：有的創業者跟投資人關系處不好，對投資人幫助和幹預，會面臨著發展方向的爭執，甚至當創業失敗以後，跟投資人對薄公堂。

你們當年是基本沒有在投資人情況下發展起來的，今天很多創業必須標配投資人，你覺得這種有股東的創業和沒有股東的創業有沒有什麽不同？

劉永好：我覺得有投資人更好，因為有投資人發展速度可能更快一些。今天沒有投資人的企業往往做得不夠大，有了投資人往往可以借助杠桿進一步發展。

當然投資人也不傻，把錢都給你，你要是拿去打酒喝了，沒有做事，他當然不高興，他也有監控資金的權力。這種情況下，我們一定程度上吸收投資人建議也是比較好的。但是另外一方面，我們投資的是人，具體業務我們可能不太懂，在重大問題可以幫他們，但不能什麽都指手劃腳，這樣是做不好的。

牛文文：如果你現在作為一個職業投資人，如果你的四個兄弟在這個時間點做創業，你會投哪個項目？ 

劉永好：實際上我做了很多投資，我下面的基金有十幾個，剛才說管理的基金規模已經超過400億了，所以說我們投了很多企業。如果在我們幾個兄弟里面挑選，我覺得這四兄弟，包括新希望都不錯，我會分向投資，各投一些。

牛文文：謝謝劉總！最後，請您給在場不在場的創業者一句寄語。

劉永好：選擇創業的路是艱難的，更重要是創業後我們的堅守，另外要學會搭檔，一個人的能力是有限的，而我們創業的時候是四兄弟，四兄弟一條心，黃土變成金。所以，大家要找到合夥人，要善於容忍，善於信任，善於授權，善於幫助，善於和大家合在一塊做事情！

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劉永好詳解新希望走出去“三部曲” 建議企業聯合求發展

10日，在第十八屆北大光華新年論壇上，新希望集團創始人、董事長劉永好稱，新希望在海外投資發展將近20年，走過三個階段，從簡單的走出去建工廠，到跟國內外的企業聯合求發展，再到通過基金參與國際並購。

他認為，中國的企業應該走出去，而且必須走出去，這其中的邏輯是基於國內的消費結構升級轉型，需要中國企業在全球重組資源。

劉永好說，創建於1982年的新希望集團，30多年來從養鵪鶉、養雞，養豬，做飼料，到做食品一步步走來。在1997年，開始考慮將飼料通過邊貿賣到越南，於是投資在當地建了第一個工廠。不過，結果並不好。原因在於邊境貿易到越南的一些中國產品質量不行，影響到對方的判斷。

為解決這一問題，他說，先讓農民用，等養好了再付費。經過兩三年的努力，新希望的產品在當地成了優質的產品。通過中國企業的努力、產品質量，為中國制造贏得了世界的尊重。

將近20年的海外投資發展道路，在劉永好看來，可以分為三個階段。

第一個階段是簡單的走出去。比如公司到國外買地、建工廠，然後派人去生產、運營、管理產品，在當地市場銷售。這一階段主要是借助公司的品牌、質量、能力，才取得一定的進步。不過這條路逐漸走不下去了，因為面臨跟當地企業直接競爭。

為此第二階段，新希望開始考慮聯合求發展。

他說，前幾年到澳大利亞考察發現，澳洲的肉蛋奶食品市場很穩定，而且質量非常好。考慮到中國的消費結構升級，最需求的是安全、多樣化。於是就考慮走出去跟澳大利亞的企業合作，不但在當地投資，還將當地優質安全的農產品、食品運回國內，同時中國企業還能夠學到澳大利亞安全的生產標準、方法、措施，以此來提升中國食品安全的能力。

為此，中澳兩國企業家推動成立了“農業食品安全百年合作計劃”這一非政府組織，旨在推動兩國食品和農產品的交流，來提高食品安全的能力，共同推動中國食品安全的進步。劉永好稱，在這一格局下，新希望做了很多投資，比如收購牧場，聯合建立奶牛基地、肉牛屠宰基地，將澳大利亞優質的肉牛和中國市場、美國食品公司結合起來，在中國組建了專門生產高檔肉食品的公司，取得了相當大的進步。

此外，他說，針對中國消費結構升級，需要高端動物蛋白，比如牛肉、羊肉、水產品，特別的龍蝦、對蝦。不過，由於資源約束，中國缺乏足夠的土地、清潔的海洋，所以中國企業就可以在澳大利亞、東南亞，以及全球來組織供應這些資源。 目前正在浙江舟山建立“中國澳大利亞現代產業園區”，準備打造成一個高端動物蛋白的保稅區、加工物流基地，跟中國市場結合。

到了第三階段，新希望通過跟國際巨頭成立產業基金，借助熟悉中國市場、中國產業的優勢，來管理產業基金。然後通過基金進行國際並購，以此來參與國際合作。

他特意提到，到澳大利亞投資不是去簡單買別人的牧場、別人的土地，而是跟當地最優秀的牧場聯合組建新公司，再去收購優秀的大型奶牛場，通過這樣聯合求發展的方式，既減少了投入的現金，又增加了所在投資國對中國企業的認同，對中澳兩國都非常有利。

劉永好：農村是創業的廣闊天地

徐建鳳 2016-12-14 12:48

i黑馬訊（徐建鳳）12月14日消息，由創業黑馬舉辦的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行，新希望集團董事長劉永好出席活動並發表主題演講。

劉永好在演講中表示，“大眾創業、萬眾創新”，除了在城市里面，農村也是一個廣闊的天地。只講城市沒有農村是不對的。農村經濟落後，農民的收入不高，就是創業者的機會，點一點農村的星星之火就可以燎原。

農村的天地很廣闊，但是沒有資金是創業者最大的困擾。而談及農村創業資金難的問題，劉永好認為互聯網銀行能夠很好地解決這一難點。

以下為經i黑馬編輯過的演講節選：

新希望開啟“禽旺模式”

“大眾創業、萬眾創新”，除了在城市里面，農村也是個廣闊的天地。但只講城市沒有農村不對吧？要是沒有農村，大家今後都餓死了咋辦？我說這個是有道理的，因為今天盡管城市人已經超過在農村居住的人，但至少還有40%，或者多一點的人在農村。其次，農村是個最廣闊的天地。有人說，農村還相對比較落後；也有人說，農村那個地方還沒被點燃。所以，我們要到那個地方去，點一點農村的星星之火，或許就可以燎原。

怎麽點呢？農村經濟落後，農民的收入也不是太高。其實這就是機會。我們是做養雞、鴨、豬、牛和肉蛋奶的，現在是中國最大的肉蛋奶的供應商之一。我們驚喜的發現，農村發生了根本的變化，這個變化是什麽呢？原來每家每戶都種幾畝地的格局正在變化，規模化的種植、養殖正在蓬勃發展。

為什麽會有這樣的變化？現在一只雞才賺一兩塊錢，一年養100只雞，收入才200塊錢，都不夠吃飯的。乞丐的在街上乞討，可能三天就要到了。所以，小規模的養殖在今天已經沒有價值了。這就導致農村的畜牧業、養殖業，發生了根本的變化。

在此基礎上，我們提出了新的方案，叫做“禽旺模式”。什麽意思？禽：雞、鴨。旺：旺盛的旺。我們提供技術、種苗、飼料、金融等方方面面的支持。創業者們到農村去，規模化的養雞。一個農場一年養10萬、20萬只。假設一只雞能賺1塊錢，一年就賺10萬、20萬元。一只雞可能賺2塊錢，經濟形勢好的時候可以賺5塊錢。假如你養20萬只，那就是100萬元。那麽，養那麽多只雞，技術、種苗、飼料、資金怎麽辦？我們因此搞了一個“禽旺模式”，為創業者提供解決方案。

我們還制定了一個新的制度——“禽旺合夥人制度”。在一個區域，他可以管10個、100個養殖場，如果每個養殖場養10萬只雞鴨，在你管理100個養殖場的時候，就有了幾千萬只雞鴨。

現在，我們已經建立了幾十個這樣的“禽旺片區”。禽旺片區經理享受我們的合夥人制度，他們擁有40%的股權，你的任務就是管理、動員農民朋友、發展100個養殖家庭農場，而這100個家庭農場的投資、雞舍建設，未來的管理，禽苗、金融資金、技術、飼料和今後的銷售，我們都有產業化的體系來保證。

在這種模式下，前期加入的禽旺片區經理們、合夥人們都賺了，公司里好多人都下決心不當總經理了，要去當合夥人。這就是新的模式，農村現有格局下新的合夥人。

我們可以在中國建100、1000、10000個家庭農場。中國非常巨大，而在這個體系里我們可以提供一系列的技術服務，其中有廣闊的天地。

我們養雞、養鴨，也可以養豬，同樣的模式還可以養牛。這就是農村的變革，農村格局正在發生深刻地變化，原來的單個的農民養殖戶很難自己建這種種豬、種雞場，這是因為他們不太可能有較大的資金支持，不太可能請得起博士、研究生來進行技術服務，不太可能懂得怎麽防治病菌的感染，以及做食品安全，不太可能跟市場有機地對接，不太可能解決雞周期、豬周期波動所帶來的風險。

而我們把龍頭企業、區域養殖合夥人和專業的家庭農場，三者聯合起來，就組成了每年生產10億只雞、鴨的體系，這個體系完全有可能解決這些問題。

這比我們在城市里面創業、創新，聽起來要不那麽好聽一點，氣味要臭一點，環境要差一點，但是空氣可是好的，在廣闊的農村沒有霧霾。在這個地方掙的錢，不見得比城市少。現在，我們好多經理都提出，他們要當合夥人，40%的股權是個好機會。

互聯網銀行助推農村創業

過去所有的銀行幾乎都是國有的，是為國家建設服務，為大型企業服務，並且都有一個28定律。什麽意思呢？2是大客戶，就是要抓住20%的大客戶，就能夠解決80%的利潤、80%的發展、80%的格局。這是幾乎所有銀行的定律。

但是，今天的情況發生了根本的變化，“大眾創業、萬眾創新”的到來，小企業顯然成了80%，且逐步成為社會的主流、中堅力量。但是這80%的企業得不到貸款。沒有三年的財務報表，連續盈利的記錄也沒有，土地、房產、機器也沒有，三樣都沒有，就貸不了款。

另一方面，“大眾創業、萬眾創新”中湧現了好多優秀的企業，他們得到了發展，估值上億、十億、百億，甚至千億。這種新格局下，原來的二八定律就應該要做調整了。應該反過來，八二定律才更好。

而提供這樣的金融服務很難，因為這些企業每一個都很小，對大銀行來說，我貸1000塊錢跟貸1億元，用的工夫差不多，而貸1億元的大企業報表清楚、歷史記錄明晰，所以都貸給他。貸1000塊錢，我的成本都要10000塊錢，不願意貸的格局就形成了。

那麽，有沒有可能設計出一個新的銀行，專門貸給有1千塊錢、1萬塊錢、10萬塊錢需求的小客戶？完全有可能。互聯網金融的誕生，解決了這個問題。互聯網金融解決了網點、用人成本方面的問題。設一個網點多少錢？一個網點沒有千萬是不行的，要有房子、要裝修、要購買機器設備、還要那麽多人。這些網點成本高，不太可能直接為這80%的老百姓服務。

而我們通過互聯網、大數據計算的辦法，把我們的客戶進行詳細的研究和分析，通過這種算法，完全可能使得我們的營銷成本、貸款成本，極大的降低。當我們每個客戶貸一筆款成本降低到1塊錢、或者5毛錢、5分錢的時候，成本就降下來了。今天，我們的大數據、計算機的算法已經能夠支撐這種格局了。

我們申請了一個互聯網銀行的牌照，叫“新一代互聯網銀行”，請了雷軍。有人問我為什麽請雷軍。大家可知道我們在申請牌照的時候互聯網非常火，風投正勁的是雷軍，他有一個豬理論。他說站在風口上，把豬都可以吹上天。我想在中國我是養豬多的了，他要是把我吹上天不是挺好的嗎？所以我就找他了。本著這一點，他能把我的豬吹上天我就發了，所以我請他來了，因為他是互聯網的大佬級的人物，是“飛豬理論”的創始人之一。

另外我也請了紅旗超市，紅旗超市在四川有2600多門店，他可以聯系千萬級的人。我們就這樣組建了銀行。我相信不出意外的話，大概在今年之內，我們完全按照感性的八二理論來設置的銀行，只有一個網點，幾乎不做現金生意，全部在網上交易。

我們設計的一個品種是，拿出你的手機在自己的臉上掃一掃，不超過幾分鐘手機就告訴你能夠獲得多少貸款，額度是多少，馬上要的話幾分鐘可以解決。

機器怎麽能夠決定貸多少款呢？以前都是政策貸款、評審會貸款、人員考察貸款、歷史數據貸款、房子質押貸款，我什麽都不要，不要任何質押，也不看你賺不賺錢，只看你的誠信記錄。這就是新一代互聯網銀行，新一代互聯網銀行完全依靠大數據，幾乎不需要貸款人的任何東西。

我們的團隊全是三十幾歲的年輕人，絕大多數都是互聯網精英、IT工程師和銀行對互聯網有感覺的年輕精英。

我們是全國批準的第三家互聯網銀行，第一家是馬雲的；第二家是騰訊的。雖然我們的基礎沒他們好，我們的條件沒他們豐厚，但是我相信我們沒有負擔，我們敢走最新最好的路。這就是創業、創新。

最近我們還組建了很多基金。我們成立了川商總會，我任會長，川商總會成立了川商返鄉投資基金，短短地不到三個月，計劃12億的資金到位了42.5億，後面還有100億資金在排隊。這些資金都是來自全球川商。他們覺得現在實體經濟不好做，不如把這個資金交給我們川商基金來做點兒投資。為什麽大家相信川商基金呢？大家看看我們的管理者就知道了，省政府非常明確支持川商來四川發展，政策上給支持，國有企業改制優先給支持，資源開發優先給支持。同時，鼓勵在四川的投資，政策上還給幫助，有了這樣的政策，完全按市場化的手段來做。

接下來是四川省大健康產業基金100億。還有四川省旅遊產業基金，這是跟九鼎、跟省財政合作成立的了，像這樣的一個產業基金。

我們還跟浙江省政府簽訂協議，新希望和國家開發銀行、浙江省旅遊局共同成立了浙江大旅遊產業基金，希望100億在浙江把旅遊發展起來。

除了浙江，我們也在和雲南省政府在談合作。算起來我們手里面有七個基金，管理著超過300億元的資金，第二期可能會更多。這300億元可以支持多少大眾創業、萬眾創新的企業，要支持多少個行業都是我們關註的。同時，我們也跟很多的優秀企業合作，做一些互聯網的投資。我們聯合起來抱團取暖，用這種聯合基金的方式求得一個新的發展，我覺得或許這也叫創新，這已經突破了農村的邊界，又跟城市連接到一塊兒了。

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評：劉永好：通過互聯網和金融服務把豬吹上天 Nainital的碎片哥

民生銀行今天進行董事會換屆選舉 史玉柱、劉永好未出席

2月20日，民生銀行2017年第一次臨時股東大會在北京友誼賓館會議室如期召開，會議審議了關於選舉產生公司第七屆董事會的議案。由於此前民生銀行曾多次上演“股權爭奪“，引發外界對該行董事會換屆高度關註。

民生銀行董事長洪崎，副董事長盧誌強、梁玉堂，行長鄭萬春以及董事姚大峰等均出席了本次股東大會。不過第七屆董事會候選董事史玉柱、劉永好未出席。會議還進行了第七屆監事會選舉、修訂公司章程，及延長境內非公開發行優先股份相關決議的審議期等三項表決。

本次換屆選舉是足額選舉，18位董事候選人對應18名董事席位，股東大會審議結果將於晚些時候公告。根據此前民生銀行公告，新一屆董事會依然是9位股東董事、3位執行董事和6位獨立董事的格局。

執行董事候選人分別是：洪崎、梁玉堂、鄭萬春共三名;股東董事候選人分別為：張宏偉、盧誌強、劉永好、史玉柱、吳迪、姚大鋒、宋春風、田誌平、翁振傑。6名獨立非執行董事候選人分別為：劉紀鵬、李漢成、解植春、鄭海泉、彭雪峰與劉寧宇。

與第六屆董事會陣容(東方集團董事長張宏偉、泛海控股董事長盧誌強、新希望集團董事長劉永好、中國船東互保協會總經理王玉貴、南方希望實業董事王航、複星的郭廣昌、福信集團的吳迪、中國人壽的王軍輝，以及安邦的姚大鋒9位非執行董事)相比，民生銀行第七屆董事會換屆的最大的特點是，多了史玉柱，卻不見了複興的郭廣昌。

民生銀行股權結構相對分散，除安邦穩居第一大股東外，史玉柱的“上位”並不在意料之外。稍早前2016年12月，在史玉柱增持剛剛成為第二大股東之後，泛海系盧誌強直接舉牌民生銀行，成為新的第二大股東。

民生銀行主要股東中，除了盧誌強(持股5%)和史玉柱(持股4.97%)外，還有第一大股東安邦(15.54%)、連續減持後仍持股4.18%的新希望有限公司(劉永好)、證金公司(持股4.2%)以及稍早前“抱團”的東方集團和華夏人壽(合計持股5.74%)。

有人爭權就有人讓位。昔日民生銀行大股東新希望劉永好擁有兩個席位卻連續減持。2016年7月31日，大股東劉永好通過一系列動作減持套現1.8億元，持股比例繼續降低。結果此次民生銀行董事會換屆候選人名單中，新希望僅保留一個席位。而郭廣昌2016年也沒有太多動作，直接離席董事會。

首次出現在民生銀行前十大股東名單的，分別是北京複樸道和投資管理有限公司總經理田誌平和重慶國際信托股份有限公司董事長翁振傑。

民生銀行公告顯示，田誌平現任北京複樸道和投資管理有限公司副總經理，翁振傑現任重慶國際信托股份有限公司董事長、首席執行官。業內人士指出，前者田誌平是私募界的“老江湖”，後者翁振傑曾奪得2015年信托行業凈利潤排名第一。

此外，與第六屆董事會相比，新面孔還有現任中國船東互保協會總經理宋春風，中國船東互保協會是民生銀行的老股東。