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賣掉公司，《老男孩》制片人成“80後億萬富翁”

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0825/145108.html

i黑馬：電影《老男孩》制片人柯利明​，現年31歲，明上周將自己的儒意欣欣影業賣給A股上市公司中技控股，獲利15億元現金。這亦是瘋狂的A股上市公司熱衷文化產業資本運作的一個縮影。

\電影《老男孩》背後，制片人柯利明成為了“最大的贏家”。

上周，他決定將自己的儒意欣欣影業——《老男孩》的第一出品方，賣給A股上市公司中技控股，他和哥哥柯久明將拿到15億元現金。

這一年，他31歲。

與柯利明命運相同的，還有鐘英武。他的兩家遊戲公司——點點互動控股和點點互動(北京)也要被中技控股收購，價格是60.21億元。鐘英武生於1985年，比柯利明還要小2歲，將坐享近27億元的財富。

柯利明與鐘英武的財富暴增，都源自上市公司中技控股的收購。但這家公司收購所需的75億資金，並不需要上市公司的大股東自己掏，而是通過向A股的機構投資這募集86億元來實現，完成收購後剩下的錢，將用來歸還貸款。

“老男孩”們的故事，是瘋狂的A股上市公司熱衷文化產業資本運作的一個縮影。在他們的一生當中，應該忘不了這個瘋狂的夏天。

賣掉公司，變身“億萬富翁”

在《小蘋果》的“洗腦節奏”中，電影《老男孩猛龍過江》賺走了超過2億元的票房。在電影中，兩個懷揣夢想的大叔跨國尋夢，最終找到了事業“第二春”。

在現實中，制片人柯利明也在經歷“名利的誘惑”。

一次接受媒體采訪時，這位生於1983年的“大男孩”曾不經意間提到：“現在有很多人來找我買公司，只有一種模式，就是把我公司全買了。你全買，我來給你做電影，做職業經理人。”

柯利明的公司名叫儒意欣欣，成立於2009年，他和哥哥柯久明分別持有20%、80%的股權。

儒意欣欣已參與策劃出品3部電影——《致青春》、《老男孩之猛龍過江》、《小時代3》，每一部都“大賣”，《致青春》票房7.2億，《老男孩》票房超2億，《小時代3》票房接近6億。

此外，儒意還策劃出品8部電視劇，共270集，包括《鐵齒銅牙紀曉嵐4》、《北平無戰事》等。

由於影視劇一般有多個投資方，儒意的營收數據並沒有票房那樣靚麗。2013年公司營收869.81萬元，凈利潤-78萬元，2014年上半年，公司營收3092萬元，凈利潤1759萬元。

這樣的一家公司值多少錢?瘋狂的A股告訴我們，它值15億元!

8月18日，A股上市公司中技控股發布公告，將以15億元的價格收購儒意欣欣影業100%的股權。15億元的定價，源於儒意影業對未來業績的預期。這家公司預計2015年將實現凈利潤1.3億元，15億元的估值相當於11.54倍的市盈率，與近期被上市公司收購的影視公司市盈率相仿。

在出售儒意影業之後，柯利明將成為公司的職業經理人，他和哥哥柯久明對公司2014年到2016年的業績作出了承諾，凈利潤必須達到7500萬元、1.3億元、1.85億元，否則用現金向上市公司補償。

上海一位文化產業分析師告訴新京報，對於柯利明來說，在市場好的時候高價賣掉公司絕對是一件劃算的事，賣掉公司，就能拿到15億元現金，利潤補償相對於收購對價來說微不足道。

遊戲公司半年估值增加近八成

比柯利明收獲更多財富的人是鐘英武，他出生於1985年，比柯利明還要小2歲，他2010年創辦遊戲公司點點互動，比柯利明的儒意欣欣也要晚一年。

在這次中技控股的收購中，點點互動控股和點點互動(北京)分別作價59.28億元和9300萬元，鐘英武在這兩家公司分別持股44.12%和85%，收購完成後，29歲的他將拿到26.94億元現金。

鐘的2家公司比柯利明的儒意影業有著更好的盈利能力。點點互動控股2013年凈利潤2781.4萬美元，2014年上半年凈利潤1648.09萬美元。相比之下，他的另一家公司點點互動(北京)的利潤要少一些，但也一直在盈利。2013年，點點互動(北京)凈利潤403.59萬元，今年上半年凈利潤352.29萬元。

點點互動(北京)曾與點點互動控股有VIE關系，點點互動控股擁有遊戲的知識產權，點點互動(北京)負責遊戲的研發、市場等環節，目前，這兩家公司的VIE協議已經解除。此次中技控股將同時收購這兩家公司。

點點互動面對全球遊戲用戶，目前是Facebook上排名第23的應用開發商，也是除了全球社交遊戲巨頭Zynga之外，Facebook上最主要的模擬類遊戲公司之一。

有媒體發現，點點互動的估值半年內增長了近八成。今年3月，點點互動的母公司趣加控股進行了B輪融資時，趣加控股的估值折合人民幣約33.8億元，而此次點點互動兩家公司估值合計超60.21億，估值增長了78%。

86億的收購，中技控股老板只要掏5到10億元

大手筆收購儒意欣欣和點點互動的上市公司名叫中技控股，這家公司是什麽來頭?

娛樂資本論發現，中技控股此前與文化產業並不相關，它的主營業務為預制混凝土樁的研發、生產和銷售，總部位於上海。

2013年，中技樁業通過借殼“ST澄海”的方式上市，登陸A股市場，今年4月3日，才正式更名為中技控股。

中技控股如今的市值為42億元，而這次它將向市場募集資金86.72億元用來收購。有媒體評論，這無疑是“再造兩個中技控股”。

但實際上，中技控股大股東自己掏的錢並不多。

公告顯示，中技控股的實際控制人顏靜剛將通過其控制的上海環指投資中心(有限合夥)認購不低於5億元，不高於10億元。換句話說，顏靜剛用不超過10億元的資金，撬動了86億的收購案。

上市公司為什麽願意高價收購?

真正掏錢的人，是A股市場的機構投資者。為什麽他們願意拿這麽多的資金配合顏靜剛進行收購?

一個重要的原因，是A股對與文化產業的高估值。上市公司購入文化資產之後，股東可以通過股價暴增獲利。從今年大量的文化產業並購來看，只要宣布收購影視公司或是遊戲公司，公司股價一般都會收獲幾個甚至十幾個漲停板。

海潤影視借殼申科股份的消息公布後，申科股份走出了11個漲停板，股價從9塊多漲到最高28塊多，這背後，上市公司股東的身價已是此前的3倍。此次中技股份非公開發行的消息發布後，中技股份已經歷4個漲停，何時能打開漲停仍不得而知。

僅以中技控股為例，公司原有的混凝土樁業務受到經濟大環境的影響，難以出現爆發性增長，而遊戲、影視的盈利能力都要好過混凝土樁行業，收購的完成將帶來上市公司盈利能力的提升。

中技控股的“跨界”收購，只是今年以來文化產業資本運作的一例個案。統計顯示，上半年國內文化傳媒產業共發生約125起並購重組與戰略性入股事件，總交易金額達1000億元人民幣。

並購方所處行業來看，有超過1/3並購事件(45起)的買方並非文化產業公司，以致於投資圈流行這樣一個段子：“中國養豬的、做乳制品的、開餐館的、做金屬管材的、賣五金的、放煙花的企業有什麽共同點?答案：都變成了影視公司”。

單單上周一周的時間，A股就出現了4樁涉及文化產業的並購案，並購方分別為：中技控股、北京旅遊、松遼汽車、萬好萬家，這些上市公司此前都不是文化產業有公司。

有分析師表示，如今市場火爆的時候，將公司出售無疑能獲得最大的利益，但這樣的交易猶如“擊鼓傳花”，但當市場變化的時候，在最高位買入的投資者將受到損失。

此外，由於文化類公司大多是輕資產，核心競爭力在於公司員工的創造力，當三年的業績承諾期過去之後，這些公司的創始人可能離職“另起爐竈”，重新創立一家自己的公司，從而給上市公司的文化資產帶來經營風險。

一個簡單的事實是，柯利明只是承諾了儒意欣欣2014到2016年的業績，2017年，他為什麽不可以離職創辦一家新的公司呢?

明星轉做導演有風險，但大鵬碰上的是“30億姐”制片人

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0812/151496.shtml

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《煎餅俠》劇照

撇開對該片內容是“笑點取勝”還是“情懷優先”的探討，我們來聊聊“明星轉導演”這樁生意。

隨便盤點一下，演而優則導的成功先例還真不少，比如早期轉型成功的姜文、徐靜蕾、成龍、周星馳等人。再比如近兩年來，像徐崢、陳思成、趙薇、郭敬明、鄧超、吳京、蘇有朋、何炅等“後進生”表現得也不錯，可謂名利雙收：不僅在票房上的數字指標都十分可觀，除“演員”之外的新頭銜也讓他們看起來顯得更多棲，而他們的才華還幫助他們創造了“記錄”：比如徐靜蕾就因《杜拉拉升職記》成為了中國內地首個票房破億的女導演；徐崢成為國產片單片票房最高記錄的導演,該項記錄保持了兩年多，近期才被《捉妖記》打破；趙薇也成為國內首個票房過5億的女導演,而執導了三部小時代系列電影的郭敬明則獲封為“電影產品經理”的頭銜，累積攬下了超13億票房。

不過，若從投資回報比的角度來看，單片最賺錢的項目當屬近期上映18天即票房破10億的《煎餅俠》。據悉，該片自7月17日上映以來，上映26天的票房已累積超過11億。8月11日《煎餅俠》宣布，原定檔期為今年7月17日—8月18日，現決定延長至9月20日。

這部前期制作加宣發成本僅有5000萬的電影，在上映首日就已經收回成本，上映18天就讓“屌絲”大鵬晉升為了十億票房的新銳導演。另據了解，得益於出品方之一萬達的海外資源（萬達投資的美國院線 AMC全部開啟“外掛”模式），《煎餅俠》的海外發行是從 7 月 24 日在美國上映，截止到美國時間7月29日，該片已收獲40萬美元。

再看國內票房，根據最新的貓眼實時票房顯示， 截至8月10日12點，《煎餅俠》的票房已累計達11.01億。不出意外，《煎餅俠》會成為最賺錢的國產影片。

從這個結果來看，《煎餅俠》無疑是成功的。這也讓不少投資人紛紛看好“明星轉導演”這個方向。大鵬在影片上映後就曾對媒體表示，日前萬達和多家影視公司已經找到他，紛紛遞上未來幾年的影片合作邀約。

演員轉作導演天然有優勢，不僅具備一定的粉絲號召力，得益於圈中多年累積的人脈,他們也更易獲得友情支援，比如在影片中客串幾場演出，在社交平臺上為影片宣傳發聲助威。

當然，即便有了上述優勢，明星轉做導演仍是一場高風險的賭局。原因有兩點：一是導演的工作紛繁複雜，遠比演員要投入更多精力去籌備，不少有過嘗試的明星就表示壓力山大；二是畢竟隔行如隔山，並非每個人都具備“導演”的才能，而“轉型即成功”的例子也不具備普遍複制的可能。

於是，一些嘗過鮮的明星選擇玩一票就收手，即使拿下了5億票房的女導演趙薇在拍攝完《致我們終將逝去的青春》後也表示，可能拍完此片就收手，繼續專心做演員。趙薇甚至感慨：“我終於明白為什麽女導演這麽少了”。再比如，此前從歌手跨界做導演的周傑倫在拍攝完《不能說的秘密》後表示，未來三年內將不會當導演。

再者，所謂“人脈”也有幫不到位的時候。《煎餅俠》導演大鵬在早期立項時就面臨了雙重困難，一是找不到合適的制片人，二是請不起監制。大鵬公開稱，該片純制作費用大概是1300萬，包括演員的片酬在內共計在 2000多萬，沒有多余的成本請監制。他坦言：一個市場上優秀的監制身價在 800 萬左右，以他們的資金實力根本請不起。

即使背靠搜狐這個大平臺，“找人”也依然困難重重。最後據說是經由何念導演介紹，大鵬和制片人陳祉希兩人才得以相識，促成了彼此的合作，這才有了《煎餅俠》的誕生。

現在，在搜狐“潛伏”了十余年的大鵬是徹底火了。一起火的還有他“背後的女人”——“煎餅俠”的制片人陳祉希，江湖號稱“30億姐”。隨著《煎餅俠》的火熱，8月11日，“30億姐陳祉希”也出現在微博熱搜榜上。由她擔任制片人的《泰囧》成本3000萬，收官12.6億；《分手大師》成本約5000萬，收官7.09億；《煎餅俠》成本5000萬，目前票房11億。陳祉希參與制作的電影累計票房達30億，號稱“中小成本電影點金石”。

其實， 公眾對陳祉希並不熟知。她是中央戲劇學院2000級本科畢業生，算起來還是鄧超、徐崢的師妹。在轉做制片人以前，她也是個演員， 之所以放棄演員前程，是因為她更想做幕後操控大局的人。這個心思由來已久，當年跟徐崢在拍攝電視劇李衛當官第三部之《大內低手》期間，她就曾向徐崢聊起過自己的“制片人”夢想。“我記得有一次在片場，我對徐崢說，你具備導演的潛力和素質，他就呵呵笑。我還說，覺得做演員很辛苦，沒日沒夜地演’別人’，’制片人’看起來似乎更有成就感。”

之後不久，她便成為了徐崢《泰囧》一篇的制片人。同時，她創辦的影藝通影視文化傳媒有限公司也是該片除光線傳媒以外的第二大出品方。 繼《泰囧》以後，她還相繼出任了鄧超的《分手大師》、《邊境風雲》、《假裝情侶》等影片的制片人。

除了做制片人，陳祉希還參與項目投資。她坦言，做制片人的收入遠不如當演員，但做項目投資就可以參與票房分賬。前者可以讓她享受成為那個所謂“制定規則”的人，而後者則能發揮其從小習得的投資、經商的天賦。“我18歲開始做天使投資人，涉及金融、咖啡廳、美容院等，所有投資項目的平均收益超200%”，陳祉希對《創業家》說。

電影制片人在一部影片中的作用有多大？廣義而言，“制片人”指的是電影公司的老板或資方代理人，負責統籌指揮影片的籌備和投產，有權改動劇本情節，決定導演和主要演員的人選等。簡而言之，制片人就是指影片的投資人或能拉來投資的人，他在影視劇制作中起到關鍵的串聯作用，負責找劇本、找錢、組團隊、賣片等工作。

說到如何為導演“省錢”，陳祉希是出了名的“倒貼型”制片人，而令其真正在圈內聲名鵲起的還屬專業技能。區別於其他制片人，陳祉希最擅長參與明星轉導演的項目。用她的話說，這些“明星”導演都有粉絲基礎，自帶光環。 

從轉型做制片人的第一天起，  陳祉希就將目光鎖定在“明星轉做導演”這個方向上。 對於如何幫助這些明星轉型，她頗有心得。

她認為，明星轉導演具備幾點優勢：市場認知度高；圈內好友眾多，活絡的人脈資源方便調度支援；作為演員，具備一定的劇本審美；另外，首次轉型做導演的明星比較好合作，通常他們對於制片人的要求相對會比較低。

不過，但凡投資都有風險，明星轉做導演同樣是個風險活兒。“票房預測”始終沒有可靠的邏輯或第三方數據作為支撐，那麽在影片制作這個過程中，制片人需要在前期控制好成本，不要超了預算。陳祉希的原則是：“有多少錢，燜多少飯”。

做了4年制片人，陳祉希的切身體會是：明星轉做導演大多數都有“富二代”的特征，這里”富二代“指的是對錢沒有概念。一個很小的細節，比如有些導演喜歡依著性子來，碰到心情大好，當眾宣布今晚夜宵改吃肯德基，看似是給劇組謀福利，陳祉希卻每每當場傻眼。“全劇組改吃肯德基那得多少錢啊，一定超預算的，但明星們之前不會太註意這些”。

除了控制成本，挑項目的眼光也相當重要。為了確保“押寶”命中率，陳祉希也有一套自己的篩選項目原則。她認為，一個好項目不只是劇本，還要有好的“氣象”，所謂“氣象”指的是大格局。 “賭項目的實質還是人，我賭有才華的明星，小眾的才華我不接受；另外，我不賭一夜爆紅的，投資公司玩票的我也堅決不參與，因為溝通成本很高。”

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去見大鵬以前，陳祉希定了兩點原則：第一，如果是拍網絡大電影，比如《屌絲男士》的電影版，堅決不接；第二，故事不好，不接。

大鵬首嘗導演，對如何操控大電影幾乎一無所知。打破陳祉希顧慮的是大鵬的真誠。“他帶來了編劇，是束煥的徒弟，他們很明確地告訴我，他們不是要做《屌絲男士》片段式的故事，而是要做一個完整的電影，並且告訴我1個月之內電影劇本會出來，我這才敢打包票”。陳祉希說。

在這之前，陳祉希做了功課，把3部《屌絲男士》補看了一遍。她相信大鵬是有才華的。她對大鵬說，只要你篤定做導演這件事，剩下的工作交給我。

事實上，《煎餅俠》這個項目比較特殊，在操縱的過程中困難重重。 最費勁的是：多家出品方都是大的影視公司，前期簽合約的過程就耗時很多，但影片的進度、藝人的檔期均耗不起，在沒有資金可挪用的情況下，陳祉希只好自己墊付了將近300萬。“直到快開機前，投資人的錢才打進來”。

《煎餅俠》其實也是一部明星“集郵”片，整片有20多個明星貫穿其中，成本不低，占到整個費用的一半。陳祉希合計了下，先做好了線下的固定預算，剩下的都留做請明星的費用，當然，請不起的就不請了。“我不允許不按預算來。我們要在45天之內搞定吳君如、曾誌偉、郭采潔、鄧超、柳巖等20多個明星，幾乎是邊拍邊敲檔期。這個過程里，我讓導演每天看到支出明細，包括每個演員按檔期天數產生的酒店、交通等費用，總體控制在預算範圍內，其實壓力蠻大的。”

積攢了此前一些項目的風控經驗之後，陳祉希在做《煎餅俠》的預算時算得很精明。雖然整個制作是分塊的，陳祉希總體強調的是，在劃定的預算里做事。“這個項目，周期沒有超，場景是變量，但整個線下預算貼的很緊，差不多2700萬全部做完了”。

總之，明星轉做導演並不簡單，導演和演員終究是兩個工種，彼此在知識構架和技能要求都有所不同，背後需要眾多人的配合，一個懂得控制成本的制片人必不可少。在許多轉型做導演的明星里，有人選擇“見好就收”。也有像徐崢這樣拍著上癮，持續打磨新作品的。

明星轉導演普遍的一個通病是，容易陷入過度的“自我表達”。大鵬因《煎餅俠》一躍成為具有票房號召力的新晉導演之一，深受投資人的追捧。不過，《煎餅俠》也幾乎用盡了所有的“情懷”、“夢想”、“屌絲逆襲”等大鵬最擅長運用的招數。或許大鵬也要想一想，《煎餅俠》在具備“撒蔥花，扔雞蛋”這類一招制敵的技能之後，是否也能像它的造型模仿對象——“超人”一樣，有更多值得推崇的故事亮點以及拍系列片的可能。

版權聲明：本文作者卡西，文章為原創，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。

 

 

 

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不舍制片人身份，特朗普如何既當總統又賺錢？

除了美國當選總統，特朗普還有個廣為人知的身份：地產大亨。那麽，如今已成功入主白宮的特朗普將如何平衡這兩者的關系?

近日，一個跨黨派小組聯名致信特朗普，主要希望向他傳遞這樣一個信息：趕緊從你的商業帝國中脫身吧，也別讓你的家人摻和進去。

不過，建議歸建議。即便從商業地產業務中脫身，特朗普還是有自己的發家之道。特朗普已表示，將繼續擔任熱門真人秀節目“明星學徒”(Celebrity Apprentice)的制片人。這一消息，已得到制作單位米高梅(MGM)的確認。因此，當明年特朗普正式成為新一屆美國總統後，他的名字依舊將出現在“明星學徒”的節目中。

如何避免政商利益沖突?

當地時間12月9日，由道德專家、激進團體以及前議員組成的跨黨派小組聯名致信特朗普。在信中，他們警告道：“如果將你的總統職務與家族事業混淆在一起，那麽你將給自己的任期帶來數不清的利益沖突與信任問題。”

在這封信件的結尾，可以看到很多熟悉的名字。比如，新聞網站“布萊巴特新聞”(Breitbart News)主編彼得·施瓦茨(Peter Schweizer)。該網站因特朗普將其前CEO史蒂芬·班農(Steve Bannon)招攬入自己的競選團隊充當首席戰略顧問而為人熟知。也正是在班農的幫助下，施瓦茨去年出版了一本名為《克林頓現金》(Clinton Cash)的著作，旨在揭露克林頓基金會政治獻金的“黑幕”。

此外，名單上還有班農的高中密友約翰·普登納(John Pudner)。後者如今為一草根激進組織的負責人。

對於自己的家族產業，特朗普此前也借各種場合一再強調，會從中抽身而出，但絕不會徹底拋售這些產業。而且，特朗普也表明，將會把旗下的產業交給自己的孩子打理。據報道，特朗普或獨自擁有或參股至少500家企業，其中涉及土耳其、阿聯酋等25個國家。

但是，跨黨派小組認為，這也無法使特朗普完全避免利益沖突。畢竟，特朗普對其所擁有的產業數目、類型等細節了如指掌。“如果他繼續持有相關產業的股份，難免在今後的總統任期中做出有利於自家產業的政策偏好。”信件寫道。

至於交給自己的家人繼續打理這些產業，該小組也不認為這是個妥善的解決辦法，“(這一方式)也無助於解決潛在的利益沖突。”

因此，該小組建議，不如把這些產業交給一家與特朗普無任何血緣關系的第三方信托機構，由這一機構繼續打理。而且，要趕在就任總統前盡快完成這一程序。這一信托機構不僅可以出售部分產業，也可以對資產進行重組，這樣特朗普就無法明確地知曉這些產業的最新動向。“這可是你的前任們四十多年來捍衛民眾利益、確保總統一職公平、公正的一貫做法，”信件指出。

據報道，本周，特朗普與他的家人一起將就此召開新聞發布會，給公眾一個明確的答複。

不舍制片人身份

即便與自己旗下的產業劃清界限，但這仍不妨礙特朗普的賺錢之道。近日，一位好萊塢的消息人士稱，特朗普依舊將在明年播出的新一季“明星學徒”節目中擔任制片人。這就意味著，這位當選總統不僅能從節目中分紅，同時，不排除那些希望與特朗普政府套近乎的企業或個人通過各種方式對節目的制作或者播出產生影響。而這也把已預定了新一季8集節目的美國全國廣播公司(NBC)置於尷尬境地。

上述消息人士還表示，米高梅屆時將負責給特朗普發工資，目前尚不清楚具體數額，但可能至少有五位數。米高梅目前尚未向媒體透露與特朗普的協議。

《學徒》節目從2004年起開始播出。特朗普是該節目的制作人之一，並長期擔任主持人。節目通常在紐約的特朗普大廈舉行，選手需要在節目中完成一系列商業挑戰，最終贏家將得到管理特朗普旗下企業的機會。2008年起，節目升級為《明星學徒》，勝出的明星將獲得一筆資金捐給自己選擇的慈善機構。

鑒於節目不斷走高的收視率，不少私人基金公司、化妝品公司，甚至防務采購商，都希望在節目中通過各種方式增加自己產品的曝光度。一直以來跟蹤廣告界動態的“Ad Age”在2011年給出的數據顯示，為了將自己的產品植入該真人秀節目，廣告商單集節目的投入通常在500萬~900萬美元間。

目前特朗普本人未就他的制片人身份進行回應，只是他的發言人霍普·希克斯(Hope Hicks)提到：“特朗普在節目中擁有大額股份，這是他與節目創始人馬克·伯奈特(Mark Burnett)當初就談好的。”

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每經影視專訪┃傳奇東方影業CEO、《長城》制片人羅異：《長城》如果失敗了 接下來很多年就不會再有這樣的電影

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-12-15/1062160.html

每經影視記者 李菲菲/文

每經影視實習編輯 溫夢華 

灰衣灰褲黑框眼鏡，結束了上一場采訪的羅異(Peter Loehr)起身向每經影視（微信號：meijingyingshi）記者問好。作為《長城》最大投資方美國傳奇影業中國區負責人，同時又是電影制片人之一，羅異的行程排得滿滿當當。    

面前這位中國話比每經影視（微信號：meijingyingshi）記者還流利的外國人就是羅異，一個在中國做了十多年電影、被大家稱為“中國影壇最佳外援”的美國人。

傳奇東方影業CEO、《長城》制片人羅異

2016年下半年的電影市場頗有些不溫不火，年末的賀歲檔成為“票房保衛戰”的最後一劑靈藥，其中由張藝謀執導，匯聚了馬特·達蒙、劉德華、張涵予、景甜等一眾著名演員的《長城》無疑是重中之重。

《長城》投資1.5億美元，由傳奇影業、環球影業、樂視、中影聯合投資制作，羅異對每經影視記者透露，傳奇影業為最大的出資方，投資比例約50%。談起這部從開機之時便引來一眾矚目的電影，即便對曾經成功運作出《侏羅紀公園》《哥斯拉》《蝙蝠俠》的傳奇影業來講，也是一次不小的挑戰。

“這是一次跨越性的嘗試”，羅異直言：“如果你讓我預測《哥斯拉2》的票房，那我還可以回答，但你要問我《長城》（的票房），我只能說這是傳奇影業最大的一次嘗試。”

故事主線全部發生在中國，電影中80%以上的人物是中國人，再加上25%的中文對白。如此的《長城》對於習慣了好萊塢大片操作模式的傳奇影業實謂不小的挑戰。在羅異看來，投資1.5億美元的《長城》是一眾投資商的一場賭局，嘗試的意義已超越輸贏。

今年1月，萬達集團宣布以不超過35億美元現金（約230億元人民幣）收購傳奇影業，刷新了當時中國企業在海外並購的數額。事實上，在與萬達結緣前，傳奇影業與中國影視公司“早有交道”。從起初橙天嘉禾投資入股到如今與萬達一同講述中國故事，傳奇影業的“中國緣”從未斷過。

《長城》海報

“這麽多年，沒有真正意義上的制片人幫張藝謀”

每經影視：相較於傳奇此前擅長講述的“超級英雄故事”，在您看來，此次公司在對《長城》進行創作開發時有怎樣的突破？

羅異：這是一個中國故事，全部情節都是在中國發生，電影里80%以上的人物也是中國人，有25%的中文對白，這是傳奇此前從未嘗試過的。從投資風險來講，之前沒有任何案例，而有這麽多中國元素和中文對白的電影在全球發行也是原先沒有過的。

里面的“長城”並不是真正意義上的城墻，它有點像一個航母，有怪獸和武器。對於傳奇和環球影業來講，我們比較適合做外國的市場，講好萊塢的故事，而如何去講中國的故事並不是我們所擅長的，但卻是我們一直想去做的，所以我們也請來張藝謀導演，用他講中國故事的經驗去做好片子。

每經影視：當初是如何與張藝謀導演結緣的呢？

羅異：劇本最初是我們的老板托馬斯·圖爾構思出來的，他先寫了一個故事梗概，2012年底有新的編劇進來。後來我和另外一位制片人第一次跟張藝謀接觸，在2013年做出了第一稿劇本。

張藝謀導演是我們第一個選擇，從他開始看劇本到最後決定合作事實上只有五六個星期。張藝謀導演很靈活，他這麽多年做了很多出色的作品，但其實沒有真正意義上的制片人幫他，其實很多年以來他既在當導演也在當制片人。所以他懂如何管理一個劇組，面對任何問題他都會有一手、二手、三手、甚至四手方案，他獲得的尊重比90%的美國導演都多，因為這個題材包括他的獨特性讓我們少了很多擔心。

每經影視：1.5億元美元的投資額，會不會擔心盈利回收的問題？

羅異：這個更多要看老板的勇氣，很多年前他就想拍一部中國大片，希望在全球受到歡迎。他本身就很喜歡這個電影，喜歡這個故事。這個事情是他先想好的，我只是去執行。如果他對了，那麽就會有很多人來模仿這個模式，如果不成（失敗了），那麽接下來很多年就不會再有這樣的電影。美國很多大型電影公司比如六大，都沒有去嘗試做這樣的事情，所以我們也是先邁出一步，先看吧。沒有案例的事情是很難判斷結果怎麽樣的，對傳奇來講也是一個跨越性的嘗試。

每經影視記者專訪羅異（每經記者嶽琦/攝影）

“越大的電影，票房占總收入比重越小”

每經影視：從早年的《蝙蝠俠》到去年的《魔獸》，傳奇影業制作發行了一系列超級IP的優秀電影，而公司的IP優勢也是萬達收購時所看重的。公司目前握有版權的IP有哪些？有哪些正在計劃中的項目？

羅異：下一個發行的電影是《金剛》，預計明年3月上映，下來就是《環太平洋2》，明年我們有1部電影上映，後年有4部。IP開發方面除了此前IP的持續開發外，我們也在購買一些熱門的版權。最近我們也拿到了口袋怪物的版權。對於傳奇來講，我們計劃做一個“怪物系列”，比如哥斯拉遇到金剛，想要把所有的怪獸弄到一起，就像漫威的超級英雄系列一樣。

每經影視：傳奇影業的營收構成是怎樣的？其中電影票房占怎樣的比重？

羅異：電影票房只是我們營收構成的一個小部分，傳奇有很多老IP每天都在賺錢，衍生品、主題公園、網絡下載等。每個電影制片廠的盈利模式都不同，比如迪士尼，那有可能票房更不重要了，因為迪士尼樂園每年收入是很大的。

對於傳奇影業而言，每個電影的盈利模式是不一樣的，越大的電影票房占（總收入）的比重越小，對傳奇影業來講大部分的營收是不靠票房的。

每經影視：起初與萬達達成收購協議是看重其哪方面的優勢？目前還和哪些中國影視公司有合作？

羅異：我之前在CAA的時候就和萬達有過合作，傳奇最終被萬達並購也是看中了萬達在很多地區的資源優勢，特別是中國及國外的院線資源，萬達在全球都有院線。除此之外，王健林先生很多戰略方面的計劃很打動我們的高層，當然也包括我。

此前和中影有過三年的合作協議，中影想要和我們一起合作開發一些大型的合拍片，包括進口大片和合拍片，今年的《魔獸》和《長城》都是合作項目之一，而目前和中影的合約也快結束了。

（關於羅異先生的更多詳盡采訪，請關註每經影視2017年1月5日推出的年度電影特刊）

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=228023

【TMT】萬達電影：整體制片、發行、院線、主題公園的史詩級泛娛樂巨獸

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=12570&summary=

【TMT】萬達電影：整體制片、發行、院線、主題公園的史詩級泛娛樂巨獸
2017-05-08

萬達集團的終端之一，進擊的文化巨人


國內第一批成立的院線之一，擴張腳步不停歇


公司成立於2005年1月，是國內設立最早的院線之一，是一家自主投資建設及運營管理影院的電影院線公司。公司2015年1月在IPO上市，借助資本市場的力量持續拓展公司業務。


伴隨國內電影市場的蓬勃發展，公司通過資產聯結形式在全國範圍內積極部署影院，截止2016年，公司已經擁有影城401座，銀幕3564塊，銀幕占全國總量的8.7%。


外延方面，公司先後收購了澳洲第二大連鎖影院Hoyts、世茂影投、大連奧納、厚品文化及赤峰北鬥星，拓展中外影院資源。此外公司還收購了影院廣告及票務衍生品方面的資源，豐富公司業務，增加非票收入來源。



股權集中於萬達集團，旗下子公司達274家


公司第一大股東為萬達投資，持有公司57.91%股權，其余股東持股比例都未超過5%，第二大股東萬達文化持有公司2.51%股權，萬達投資為萬達文化的子公司，股權非常集中，背靠萬達集團，實際控制人為王健林。


公司2016年並表子公司有274家，子公司業務集中於電影放映、電影廣告等電影產業，其中含200多家連鎖影城、澳洲第二大連鎖影院Hoyts、廣告代理慕威時尚、電影廣告植入Propaganda、在線票務及衍生品平臺時光網等，子公司之間業務協同能力較強。



公司2015年1月份上市，同年在收購慕威時尚和世茂影投過程中發行了約5400萬股用於資產購買和募集資金，公司限售股權數量集中在大股東萬達投資手中，其余限售股占比較小，限售股解禁時間集中為2018年1月及2019年1月，其他時間段無限售股解禁。


票房業務持續增長，非票收入占比繼續擴大


公司業務包括四大模塊，分別是票房收入、影院廣告收入、商品銷售收入、影片投資和宣傳推廣。公司2016年營業收入為112.09億元，同比增長了40.1%，歸母凈利潤為13.66億元，同比增長15.23%。其中，票房收入依然是公司主要收入來源，2016年票房收入為75.25億元，占2016年總收入的67.13%，占比持續下降，非票收入的規模增幅較大，其中廣告收入達16.92億元、商品銷售收入13.26億元、影片投資和宣傳推廣收入為1.02億元，整個非票收入的占比高達32.87%，跟國外成熟市場的非票收入占比相當。


公司業績持續增長的動力主要來至於國內電影市場的興起和並表業務，公司通過資產聯結方式再全國部署影院，統一排片管理，在院線影院端占據領先位置。



公司毛利率和凈利率較穩定，2016年毛利率和凈利率分別為32.75%和12.2%，小幅下降了1.8個百分點和2.65個百分點。但是各業務的毛利率相差比較大，票房收入主要是按照凈票房比例分成，毛利較低，2016年票房毛利為17.35%，但是非票收入的毛利率較高，其中影片廣告的毛利率為66.59%、商品銷售為61.04%。近年來凈利率降低的一個主要原因是公司新建影院帶來成本提升，成本攤銷和各項費用增加，而毛利率有望隨著非票收入的提升而得到改善。



國內院線進入兼並整合階段，公司是院線市場的最強者


他山之石，北美票房市場穩定、院線市場巨頭壟斷


北美電影票房市場經歷時間長，市場已非常成熟，票房表現穩定。2016年北美票房為114億美元，增長2%，漲幅較小，近10年來的複合增長僅為1.6%。盡管票房有所增長，但是觀影人次在逐漸下降，2015年的觀影人次為13.2億，相較於2009年1.42億人次，下降了1億，人均觀影次數從2009年的4.2次下降到2015年的3.7次。整個北美電影市場進入了增長瓶頸期，電影產業格局已定，“五大經紀公司+六大制片廠+三大院線”的產業格局較穩定。



北美影院市場大致經過了三個階段：鎳幣影院時代（1893年-1913年）、電影宮殿時代（1913年-1948年）、多廳影院時代（1948年-至今），影院發展跟隨電影市場的興衰及新技術的出現而變化。影院數量經過前期的擴展之後進入整合期，數量不斷減少。目前全球多廳影院模式的起源就是來至於北美，北美主要院線都是資產聯結型。


1948年美國通過“派拉蒙”法案，將垂直化的大制片廠拆分，制片和放映環節自此被分開，產業各環節獨立發展，六大制片廠把握著北美大部分的優質片源，放映端的影院話語權相對較弱。



鎳幣影院時代


1905年第一家鎳幣影院在匹茲堡設立，開啟獨立影院時代，電影作為一種新穎的娛樂形式被大眾所接受，由於票價為5美分，所以稱為鎳幣影院，這個時候的影院設立多為個人投資行為，成本較低，北美地區遍地開花，環球、福克斯、米高梅等創始人也開始進入影院行業，紛紛設立影院，市場競爭激烈。


電影宮殿時代


20世紀10年代開始，豪華裝飾的大型影院開始出現，每個影院可容納觀眾數千人，票價上漲，影院擺脫了低票價時代，開始走中高端路線。這個時候的宮殿式影院開始於制片商結盟，穩定片源，派拉蒙的前身拉斯基產生，初步形成連鎖影院形式。由於市場的不斷崛起，市場充分競爭，為了穩定片源，影院與制片商的結盟更為緊密，電影上下遊環節整理形成壟斷，到40年代產生了所謂的“五大制片商”，電影產業形成壟斷格局，派拉蒙就是其中最大的壟斷者。


多廳影院時代


1948年美國派拉蒙法案之後，制片與放映分制，影院開始獨立發展，觀影多樣化，同時電視的普及帶來觀影人數的減少，巨型影院已經過時，多影廳開始出現，影片不只是來自八大制片商，還有來自獨立制片商的影片。多影廳起源於1963年德沃德（AMC前身），多影廳模式占美國影院的比例超過96%，模式被全球其他地區複制，成為全球影院主要放映模式。


1995年AMC發明並且設立了首家巨型多廳影院（24個影廳），巨型多廳影院的出現給小影院帶來了經營壓力，同時觀影人數逐步下降，院線（影院）行業隨即進入兼並整合階段，並且形成了Regal、AMC、Cinemark、Carmike幾大巨頭，占據市場份額的50%以上。鎳幣影院時代和電影宮殿時代是電影從產生到高速發展的時代，影院伴隨產業的發展而數量猛增，在1948年“派拉蒙”法案出臺之前達到了最高峰。但是隨著電視、DVD等新娛樂播放形式的產生，觀影人數被分流，加上“4664”嬰兒潮的到來，觀影人群進入影院的意願減弱，逐步被電視等形式代替，影院數量急劇下降。



北美院線市場目前的格局是“三大院線+若幹小院線”的寡頭壟斷階段，市場前三院線分別是Regal、AMC、Cinemark，從銀幕數量來看，三大院線2015年銀幕數占比為48.5%。從票房收入口徑統計，三大院線2015年合計占有票房市場的51.18%，而2000年的市場占有率僅有35%，市場集中度不斷提升。隨著北美票房市場進入瓶頸期，小院線崛起的概率進一步減少，加上近年來IMAX等高技術升級的高成本，小院線運營壓力增大，北美院線市場的集中度有進一步增長的可能。



Regal


Regal是北美地區最大的院線，影院遍布全美42個州，截止2016年，旗下擁有561家影院、7267塊銀幕，2016年的觀影人次達2.11億。2016年營業收入31.97億元，凈利潤1.7億元。


AMC


AMC是北美第二大院線，公司2012年被萬達集團收購，2016年11月收購Odeon和UCI影院，2016年12月作價8.58億美元收購北美第四大影院Carmike，並購完成之後，AMC成為全球最大的院線（影院），在全球共有影院906家，銀幕10558塊，其中美國地區影院660家、銀幕8293塊，影院遍布沒貨44個州。2016年營收32.36億美元，凈利潤1.12億美元，其中票房收入20.49億美元，占總收入的63.34%。


Cinemark


Cinemark是北美地區第三大院線，截止，2016年，公司已有影院526家，銀幕5903塊，其中美國影院數量為339家，銀幕4559塊，影院遍布全美41個洲。2016年的營收為29.19億美元，凈利潤2.55億美元。


2016年三大院線的營收相差無幾，AMC以32.36億美元的收入稍稍領先，但是Cinemark的凈利潤更高，幾乎是其他兩個院線的兩倍。三家院線的票房收入也相當，Regal票房收入20.62億元近比AMC多0.13億美元，非票收入占三家總營收的35%以上，其中Regal的非票收入占比為35%，AMC為37%，Cinemark為39%。



2016年北美地區票房收入共114億美元，三家院線的票房占整個市場的51%，並且比例較為穩定，在票房市場穩定的情況之下，三大院線寡頭壟斷的局面將繼續維持。非票收入將持續增長，成為院線重要的收入來源。


北美地區院線發展歷史近百年，從大眾化鎳幣時代到高端化的影院皇宮時代，再到反壟斷趨勢下的制片與放映分制，影院獨立發展，多廳影院代替影院皇宮，制片方與院線相互牽制，制片方控制片源（特別是六大制片商），院線（影院）控制終端放映環節，采取階段式票房分賬模式，放映時間越長，院線分得票房越多，首周上映，院線的分賬比例為10%，每往後延長反映一周，分賬比例增長10%。


北美地區院線進入多廳時代，大院線的資金實力和片源獲取更有優勢，市場向前三大院線集中，各大院線擴大市場份額比例的方法通常只有兼並收購的方式。北美電影產業已成熟，票房增長有限，整個市場進入存量競爭階段，各大院線票房收入穩定和非票收入增長是兩大趨勢。


國內票房市場空間較大，院線市場集中度低


1）國內票房市場空間較大，院線（影院）分賬比例最高


票房2016年之前增速較高，其中2015年的增速高達54%，2014年為33%，2016年的票房增速放緩，票房為455.2億元，增速從上一年的54%降為4%，觀影人次13.8人次，人均觀影人次為1次，增速亦降為9.5%。



票房市場的大幅波動原因是多方面，其中影片質量和票補行為對票房的波動起到了主要的作用，影片質量是一個長期提高發展的過程，而票補行為則直接助推了票房的高速增長，根據光線傳媒董事長及萬達院線總裁透露的數據，2015年票補高達40億元，約占總票房的10%左右，進入2016，在線電影票務平臺格局已定，票補大大縮水，對2016年整個票房市場的增速產生了直接的影響。


整體來看，國內票房市場增長進入一個瓶頸期，欲延續前幾年的高速增長較困難。但是，從人均觀影次數的對比來看，國內票房增長空間依然較大。



國內票房市場空間具體測算


測算方法：測算票房空間：票房空間=觀影人次*票價


票房空間=票價（變動較小）*觀影人次（觀影人數*觀影頻率）


假設1、票價穩定，取近五年均值（35元）及複合增長2%情況下的值（35.7元）；


假設2、影片質量逐漸提升，特別是國產片；


假設3、國內經濟發展穩定，國民收入水平穩步上升；


假設4、觀影人數取2016年人口數量。



2017年我國人均觀影次數僅為1次，城鎮人均觀影次數也僅為1.7次，遠遠低於成熟市場的3-4次的人均觀影次數。加上《中美電影備忘錄》2017年2月份已到期，進口分賬片引進數量增長的概率較大，在國產片質量暫無明顯提升的情況下，依靠進口片拉動票房增長的趨勢較明顯。


根據歷史數據，人均觀影次數從0.1次增長到0.5次耗時5年，從0.5次上增到1次耗時3年，根據我們的測算，人均觀影次數增長一倍，到2次/人，未來3-5年的時間內，國內票房空間可達700億-1000億。


院線（影院）作為電影產業的終端放映環節，直接與客戶連接，影院的投入屬於重資產，在分賬比例上占大頭，分賬比例為凈票房的57%左右。由於國內票房市場空間較大，院線（影院）尚未出現一家獨大的局面，院線希望通過擴建和並購的方式擴大市場占有率。



2）國內院線市場集中度低，市場進入整合期


2001年12月18日實施的《關於改革電影發行放映機制的實施細則（試行）》基本確定了以以院線為主的發行放映機制，減少發行層次，改變以往按區域實行行政計劃供片的模式，院線有設立可以是資產聯結型、也可以是加盟型，或者二者混合設立，萬達院線是國內唯一一家純資產聯結型院線，對影院的掌控力最強。




院線根據規模不同可以分為省內院線和跨省院線，每個省市設立院線不得超過3家，一個影院智能加盟一個院線，加盟期限至少3年，合約到期可更換加盟院線。國內院線數量隨著市場的興起而逐漸增長，最初院線設立數量為30家，到2015年底，院線數量已達46家，影院數量已超7000家。2016年我國電影銀幕總數超過美國銀幕數量（40759塊），達到41179塊，一半以上是3D銀幕，其中IMAX銀幕超過350塊。



根據藝恩智庫最新的數據，2017年第一季度，我國影院新增577家，銀幕增加3232塊，日均增加36塊。影院數量的擴張和銀幕數量的增長幅度較大，行業正處於高速發展中，伴隨電影行業發展進入平穩期，未來院線（影院）將走向整合期，大影院兼並中小影院，擴大規模效應將成為趨勢。



目前國內前十大院線控制市場份額的67%左右，但是CR4或者CR3的份額只有37%和29%，市場處於充分競爭狀態，萬達院線占據市場第一，但是比例僅有13.4%，其他院線的市場份額都未超過10%。而且各院線格局具有較強的地域地特性，利潤萬達院線北方市場居多，大地院線和廣州金逸則在廣州深圳等地，以上海電影為主導的上海聯合主要控制上海等長三角地帶，跨地域的院線以萬達院線為主，且一二三城市都有布局。



盡管我國票房市場增長空間較大，且單銀幕產出遠遠低於北美等發達地區，根據2016年票房數據和銀幕數據可知，北美地區單銀幕產出高達27.94萬美元，去年盡管我國的銀幕數量已經超過了美國的銀幕數量，但是票房總量上的差距導致我國單銀幕產出僅有16.02萬美元，單銀幕產出相差巨大。銀幕的增長速度超過票房的增長速度，導致近期單銀幕產出持續下降，但是由於我國票房空間較大，短期的票房“遇冷”並非代表院線市場已到達天花板。隨著市場的不斷發展，院線充分競爭的狀態持續時間不會太久，以萬達院線為首的龍頭院線將持續擴建和並購，市場集中度將進一步提升。



國內唯一純資產聯結型院線，效益最高，國內院線當之無愧的龍頭


萬達院線目前占據院線市場的第一，市場占有率為13.4%，比例處於逐步提升中。此外公司的觀影人數、上座率、票價等指數都是國內院線中最高的，單銀幕產出最高，效益最好。同時，公司是國內目前為止唯一一家純資產聯結型院線，旗下影院為公司自有。




萬達院線影院數量和銀幕數都不是最多的院線，但是其票房收入最高，標明其影院運營效率較高，單銀幕產出為195.5萬元/年，遠遠高於其他院線。公司是純資產聯結型，凈票房57%的分賬比例都能納入公司營收，而加盟院線只能獲得7%左右的加盟服務費，營收能力相差巨大。資產聯結型的院線在排片、管理等環節的掌控力更強，國內電影產業跟美國的“制片-放映”分制不同，全產業布局是各大公司追求的目標，在相同片源的情況下，排片能力更強的院線對整個電影市場的話語權更強，產業協同效應更好。


在A股上市的4家院線中，萬達院線的影院自有，其他三家的影院部分自有，上海電影的影院自有數為51家、中國電影自有影院為99家、幸福藍海為55家，萬達院線自有影院遠遠超過其他院線自有影院數。




國內影院數量大幅增長的同時，3D、IMAX、杜比等高端放映技術也開始普及，其中3D銀幕2007全國才82套，經過10年的發展，到2015年3D銀幕數量已經達到19521塊，占全部銀幕總數的60%。2016年國內共有IMAX銀幕424套，其中萬達院線擁有202套，占全國IAMX總量的一半，公司擁有全國數量最多的杜比影院（11個），同時還有4D影廳113個。高端技術是提高觀影體驗的重要條件，能夠迎合現代觀影人群的觀影需求，也是提高電影票價的重要因素之一，IMAX3D電影票價比普通3D電影票價高50%左右。


對比國內外票房市場，可以看出國內票房市場並未到達市場天花板，只是缺乏高質量的影片將觀眾吸引進影院，國內人均觀影人次僅1次，增長空間巨大，票房空間伴隨觀影人次的增長而增長。國外院線市場的格局已定，CR3的比例高達51%，而我國CR3的比例僅有29%，萬達院線作為國內院線的龍頭占有市場份額比例僅為13.4%，資產聯結型的院線在獲取票房收入上有巨大分賬優勢，同時自有影院在增加非票收入的時候可以計入公司總營收，這個是加盟型院線無法比擬的優勢。萬達院線自有影院擴張會增加公司的成本，短期內會影響公司的毛利率，但是國內票房市場空間較大，影院市場格局未定，通過新設影院及兼並其他影院的方式來擴展市場份額能夠增加公司的規模效應，減少公司邊際成本。


總體來講，萬達院線已處於行業龍頭地位，市場份額將逐漸擴大，影院經營效益在同行業中屬於第一，行業正處於整合階段，高市場份額、高運營效率將助推萬達院線走上“超級巨頭院線”的位置。


進口分賬片引進數量有望增加，萬達院線收益較大


2017年2月《中美電影備忘錄》到期，新的備忘錄將重新協議簽訂，根據歷史及市場需求預期，可以判斷未來進口分賬片的引進數量將增加。進口分賬片基本涵蓋了國外最優秀、票房最高的影片，進口分賬片數量從90年代的“10部”，到2002年WTO時候的“20部”，再到後來的“34部”，到2016年引進進口分賬片已破38部，數量逐步攀升。


進口分賬片及買斷片構成整個進口片，由於國產片的質量還無法跟進口片相匹敵，進口片的引進數量盡管每年只有幾十部，但是瓜分了國內近五成的票房收入，進口分賬片的制片方能夠獲得25%的凈票房收入分成。



院線作為票房產業分賬比例最高的環節，分賬比例高達57%，進口分賬片的引進勢必會推動票房的上漲，票房上漲將使院線直接收益。萬達院線作為國內唯一一家純資產聯結型的院線，57%的票房分賬直接計入公司營收，對公司的業績推動效果較明顯。同時，公司擁有全國最多的IMAX及杜比系統，進口分賬片一般都是這兩種放映系統之一，高端放映系統帶來觀影新體驗的同時能夠提高電影票價，並且公司的市場占比還處於上升階段，未來市場份額超過15%的可能性較大。


去年進口分賬片數量為38部，根據新傳智庫的統計，2015年和2016年進口分賬片的單部均票房分別為4.25億元、3.82億元，則均值為4.04億元/部，我們可以測算一下，如果進口分賬片的引進數量達40部、50部、60部的情況下，萬達院線將獲得的進口分賬片票房收入。



根據我們的測算，如果進口分賬片引進數量增加，則公司作為國內第一大院線獲得票房收入可達20億-38億左右，2016年進口分賬片的票房約145億，按照13.4%的市場占有率測算，公司2016年進口分賬片票房收入約19億元，根據我們的測算，進口分賬片引進數量的增加將是公司在這一塊的業務收入增加5%-100%。


4月14日上映的好萊塢大片《速度與激情8》上映首日以打破國內首映票房紀錄（4.15億元），該影片同時支持IMAX及杜比系統，在萬達影院可以選擇觀看，該影片的火熱上映有望帶動觀眾的觀影熱情，票房收入突破25億的概率較大。


表82017年進口片匯總


非票收入逐年增長，打開公司業績空間


非票收入占比達33%，業績空間被打開


非票收入主要來源包括：影院廣告（含映前廣告）、商品銷售收入（影院食品飲料及電影衍生品）等等。公司2016年非票收入達36.84億元，占公司營收比例為33%，超過2015年10個百分點，主營結構收入占比與國外成熟市場影院接近。公司收購幕威時代之後，影院公告收入大增，2016年收入為16.92億元，占整個營收的15%，其中映前廣告作為全新的廣告市場，市場空間較大。公司並購時光網之後，持續搶占在線票務市場和衍生品市場，其中衍生品市場是潛力巨大的待挖掘市場。



公司各項業務中票房收入是主力，但是影片成本較高，這一塊業務的毛利率比較低，2016年票房收入毛利率只有17.4%，遠低於影院廣告及商品銷售的毛利率。2016年國內票房“遇冷”的情況下公司非票收入的提升打開公司業績空間。


盡管公司非票收入占比33%與北美三大院線占比相差不大，但是收入僅36.86億元，與北美三大院線的收入差距較大，Regal和Cinemark2016年非票收入約為75.68億元，是萬達院線的兩倍。但是北美地區電影市場已到天花板，國內電影市場尚處於上升階段，非票收入的差距就是未來3-5年的增長空間。



掘金影院廣告，映前廣告市場空間剛打開


電影廣告業務包括：映前廣告、電影貼片廣告和電影植入廣告，映前廣告投向各大影院，影院具有獨立選擇性，這部分收入也是影院自有的收入，不需要分賬。貼片廣告和植入廣告與影片結合，受影片自身質量影響。



公司自有影院349家，銀幕3115塊，是一個巨大的廣告投放平臺，由於資源自有，該部分收入直接計入公司營收，不需參與分賬，而加盟型院線則無法獲得這部分收入。根據藝恩咨詢的數據，2016年的映前廣告達29.8億元，複合增長率高達26%，伴隨銀幕數量和觀影人次的增長，映前廣告的市場空間較大。



公司自有影院及銀幕是映前廣告和地推廣告的投放陣地，貼片廣告、植入廣告業務主要依靠子公司慕威時尚和Propaganda。


公司在在影院廣告已完成布局，2015年作價12億元收購了電影廣告整合營銷公司慕威時尚，慕威時尚擁有一套可視化實時電影大數據決策系統-FilmBI，是目前國內電影行業首個實時大數據智能分析平臺，可以為影片的投資宣傳、電影媒體廣告精準投放、電影院線經營決策等提供重要指導。在電影貼片廣告及廣告植入方面有豐富的經驗。慕威時尚承諾2015年、2016年的凈利潤分別不得低於6000萬和7800萬，現都已順利完成。2016公司收購了影片廣告植入商Propaganda。



收購時光網，搶占衍生品市場及在線票務市場，完善電影服務生態圈


公司2016年完成對時光網100%股權的收購，作價2.8億美元。時光網業務主要包括電影在線票務、電影衍生品電商及電影營銷推廣業務。2016年時光網實現扭虧為盈，凈利潤為1107萬元，時光網與公司各項業務的協同性較強，萬達會員與時光網會員之間重合度較強。



電影在線票務，背靠萬達院線，交易量有望大幅提升


2016年電影網絡購票滲透率超過74.7%，電影在線票務市場發展迅猛，從2008年時候的電影票團購開始，到後來的在線票務平臺“燒錢圈用戶”，現如今在線票務平臺市場格局初定，平臺市場份額增長空間有限，平臺功能多樣化。電影在線票務的商業模式主要是收取3元/張左右的服務費。



艾瑞咨詢和易觀智庫的數據，2016年電影在線票務平臺交易規模332億元，用戶數為1.52億，滲透率為74.7%。


2016年票房“遇冷”與在線票務平臺票補減少有關，票補減少側面放映電影在線票務平臺已過“少前期”，行業進入平穩整合期，主要電影在線票務平臺都已找到“靠山”，實現資源互補，例如貓眼與光線，淘票票與阿里，時光網與萬達院線。


時光網和萬達電影兩個在線票務平臺合計為6.9%，市場份額擴大。背靠萬達349家影院，時光網的在線票務交易有望得到提升。


衍生品藍海一片，時光網是正版衍生品第一交易平臺根據LIMA的數據，2015年全球衍生品市場月2517億美元，其中北美地區占57.81%，約1455億美元，而東北亞（中日韓）地區衍生品市場總額才235億美元，僅占全球衍生品市場份額的9.34%。



2015年爆款IP《星球大戰-原力覺醒》電影席卷全球，截至目前，該部影片北美票房成績9.36億美元，內地票房8.25億人民幣。票房大賣的同時，電影衍生品市場也如火如荼，根據NPD集團的調查，2015年9月售賣開始到12月份，《星球大戰-原力覺醒》系列衍生品的一個項目就貢獻了超過7億美元的銷售收入，預測上映一年的衍生品銷售額能達到30億-50億美元之間。


國內衍生品市場剛剛興起，市場上流通的衍生品主要以山寨為主，授權商品較少，隨著版權意識的覺醒和市場的規範，衍生品市場有望爆發。時光網是國內較早進入正版衍生品領域的平臺，平臺衍生品包含了各類電影衍生品，價格從幾十到數千元。2015年，時光網作為國內《魔獸》電影衍生品獨家代理平臺，出售相關衍生品金額超億元，引起市場的極大關註。



2015年北美地區票房收入111億美元，但是衍生品收入為1455億美元，衍生品收入是票房手的13倍。我國票房收入有望在未來3-5年內超過北美地區，但是衍生品市場尚未建成，如按照北美地區衍生品與票房的收入對比，則我國衍生品市場空間巨大，藍海一片。時光網是國內領頭的正版衍生品電商平臺，並入萬達大家庭之後，資源背景更加豐富，有望在衍生品市場興起之時取得先機。


更名萬達電影，進入資產整合期


公司2017年3月發布公告，擬更名為萬達電影，將整合電影產業鏈資源，持續推進公司電影生活生態圈建設。公司擬將對組織架構進行調整，最終建成院線終端平臺、傳媒營銷平臺、影視IP平臺、線上業務平臺、影遊互動平臺五大業務平臺。



公司背靠萬達集團，產業背景豐富，萬達集團旗下文化板塊除了萬達院線之外，還擁有電影制片商萬達影視（含傳奇影業）、全球最大的院線AMC（含Carmike、Odeon、北歐院線），控股了國內最大的電影發行公司五洲發行（44.5%的股權），還有各類線下主題樂園及兒童樂園，集團旗下業務涵蓋了電影產業的整個環節，產業實力極強。



公司2016年計劃將萬達影視、傳奇影業及互愛互動註入到萬達院線，由於體量大等原因重組中止。但是集團電影產業資源未來持續註入上市公司的概率較高。


參考美國30-40年代“五大三小”電影公司，市場集中度高達95%


1948年“派拉蒙”法案之前的美國電影市場曾經出現過“五大三小”電影公司壟斷局面。“制片-放映”分制制度未產生之前，由於電影產業的興旺，制片廠通過產業鏈內的垂直兼並和收購，逐漸形成了“五大”電影公司及“三小”電影公司，五大分別是“米高梅”、“福克斯”、“派拉蒙”、“華納兄弟”、“雷電華”，三小分別是“環球影業”、“聯藝”、“哥倫比亞”，“五大”及“三小”控制了上遊制片及下遊院線發行，拒絕獨立制片商的影片進入影院，“五大”壟斷了電影收入的88%，“五大”及“三小”控制了市場的95%，市場集中度較高。





與美國電影產業的“制片-放映”分制不同，我國電影產業並沒有明確的產業分制政策，短期內出臺類似政策的可能性較小。導致國內各巨頭對電影實行全產業布局，目前全產業布局較完整、體量較大的主要有三家，分別是中影、上影和萬達集團。


萬達集團旗下的電影產業布局較強，上遊的萬達影視和傳奇影業制片質量較高，五洲發行的發行實力市場首屈一指，院線環節更是國內其他院線無法比擬，國內院線市場第一，國外擁有院線也是全球最強院線資源，各環節較強，整合協同能力高。


同時，萬達院線在2017年4月正式攜遊戲產品單進入遊戲行業，產品單包括《射雕英雄傳手遊》、《河神》、《秦時明月》、《蠻荒記》等十幾款作品。公司有望將遊戲產品與電影產業相結合，實現真正的影遊互動，同時公司擁有數量眾多的線下影院場地資源，為遊戲競技等活動提供了較好的線下活動場所。


國內電影產業尚處於上升期，票房市場暫時性增長放緩，長期來看市場巨大，3-5年超越北美地區成為全球票房第一的概率較高。伴隨電影市場的發展，國內電影產業格局將逐步顯現，萬達院線背靠萬達集團，集團旗下電影產業資源豐富，整合協作能力較強，未來必將成為國內電影產業巨頭之一。


盈利預測及估值


公司票房收入分為國內票房收入和國外票房收入，國外票房收入主要是澳洲Hoyts的票房收入，由於澳洲近幾年票房表現平穩，波動較小，未來兩年來自Hoyts的票房收入應較為穩定。公司通過新建影院和並購的方式繼續搶占國內院線市場，未來兩年市場占有率增至14%或15%的概率較大，公司票房收入取決於國內整體票房收入，我們預測未來兩年票房收入的增速10%及20%左右。據此，我們預測萬達院線2017年、2018年的票房增速為10%和20%。


廣告業務方面，隨著公司影院數量和銀幕數量的增長，映前廣告和場地廣告的營收有望大幅增加，根據我們的預測，今明兩年公司影院數量約為450家和550家，銀幕數量每年增長1000塊左右，影院自有的情況下廣告收入計入公司主營收入，預計2017年、2018年的廣告收入增速為50%和40%。


商品銷售方面，食品飲料等商品收入跟隨影院擴張而增長，增速為30%左右，收購時光網之後，商品銷售品類拓寬，衍生品銷售有望成為未來公司商品銷售的主力，時光網作為國內正版衍生品領先電商平臺，已搶得市場先機。公司2017年、2018年的食品飲料及衍生品銷售收入增速為40%左右。


據此我們預測公司2017年、2018年的營收為128.04億元、159.63億元，凈利潤為18.06億元和23.85億元。2017年、2018年的EPS分別為1.54元、2.03元，對應目前股價的PE分別為33倍、25倍，給予“買入”評級。


風險提示


國內票房市場不及預期，進口片不及預期，院線（影院）擴張加速帶來的市場飽和風險。（完）


股市有風險，投資需謹慎。本文僅供受眾參考，不代表任何投資建議，任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出，造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

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知名制片人公開懇請排片 可惜你的片子不是 《摔跤吧！爸爸》

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-30/1111937.html

每經影視記者 蓋源源

每經影視編輯 溫夢華

端午節假期前兩天（5月26日），大盛國際傳媒總裁安曉芬發出的一條微博奪人眼球，洋洋灑灑數百字，大意是懇求全國影院的經理們，多給國產片一些排片空間，不要讓國產片死在起跑線上。彼時，安曉芬首次擔任總出品人、總制片人的電影《夏天19歲的肖像》將於次日（5月27日）上映。據貓眼專業版數據，該片首映日全國場次占比為5.9%，在當天全國場次占比1%以上的10部影片中排名第6。


▲安曉芬微博截圖

安曉芬何許人也？上述微博開篇，她以制作發行的知名電影為例，對自己做了簡短介紹。事實上，從在張偉平、張藝謀曾攜手的新畫面影業任財務總監，到星美做影院投資，再創業成立大盛國際傳媒，安曉芬在電影行業浸淫頗深，被業內譽為“內地第一女制片人”。

在去年北京電影節上，安曉芬在訪談中曾重點介紹這部影片《夏天19歲的肖像》，並將之稱作是對國產片青春懸疑類型的開拓。

但是，這樣一位頗具情懷和夢想的資深電影制片人，竟然為了一部電影也要到寫信懇求排片的地步？這樣的場景似曾相識，最近的莫過於去年方勵跪求《百鳥朝鳳》的排片。當時，全國數家媒體聚焦，業內甚至展開了應該如何拯救文藝片的大討論。

然而，在每經影視（微信號：meijingyingshi）記者看來，《夏天19歲的肖像》與《百鳥朝鳳》或有不同。相比商業片，《百鳥朝鳳》這樣的文藝片在院線排片上存在天然的劣勢，院線影院在商言商情理之中，文藝片更需要政策層面的扶持，這也是為何在方勵一跪之後，有了全國首個藝術院線聯盟的成立。


▲方勵驚天一跪，讓《百鳥朝鳳》的票房起死回生（CBO中國票房/圖）

但《夏天19歲的肖像》是商業電影，在這一點上，它與同期上映的商業片之競爭是處於同一個起跑線的。在影片上映那天（5月27日），同時有《蕩寇風雲》《“吃吃”的愛》等其他5部國產商業片首映，除了《蕩寇風雲》排片占比為12.2%，其他這幾部國產片的排片均沒有超過10%。在國產片序列中，《夏天19歲的肖像》並未受到區別對待，6部國產片，它的排片占比排名第4。

當然，讓《夏天19歲的肖像》“輸在起跑線上”的是好萊塢大片《加勒比海盜5：死無對證》，後者排片高達46.3%，但這幾乎也是近期好萊塢大片與國產片PK時的排片常態。


▲5月27日影片的排片情況（貓眼專業版/圖）

也許，在嘔心瀝血的國產片制片人眼中，這是嚴重的不公平。但我們更需要來看看，這是為什麽？

官方數據顯示，2017年第一季度，國產片實現票房77.66億元，占比53.71%，進口片實現票房66.93億元，占比46.29%。看似國產片總體票房比進口片多了11億元，但是一季度國產片平均單片票房1.36億元，進口片平均單片票房高達3億元。誰的質量更好，觀眾說了算。

當然，一季度仍有兩部國產片至今位列年度票房榜前三，但國產片能在春節檔強勢虐走票房，跟檔期保護不無關系，還有卷土重來的票補。


▲2017年第一季度票房過億的影片（《中國電影報》/圖）

當沒了票補這樣的十全“大補丸”，國產片在4月和5月的頹勢盡顯。4月，《速度與激情8》《金剛：骷髏島》（註：橫跨3、4月上映，此處只計算4月票房）兩部進口片就卷走了近60%的票房。截至今天下午5時40分,5月票房35.67億元，《摔跤吧！爸爸》《銀河護衛隊2》《加勒比海盜5：死無對證》三部進口片就拿走了64.7%的票房。

上述不少高票房的進口片是分賬大片，在排片上的確有安曉芬吐槽的極大優勢。然而，票房將破10億元的批片《摔跤吧！爸爸》橫空出世，卻給了國產片新的啟示：高質量也能逆襲低排片。

印度電影在中國院線上映極少，觀眾並不熟悉。《摔跤吧！爸爸》上映初期，在全國的排片占比也被同期上映的好萊塢大片《銀河護衛隊2》碾壓，院線市場份額最高的萬達電影在初期給《摔跤吧！爸爸》的排片占比不足5%。


▲《摔跤吧！爸爸》通過9.2分的高口碑逆襲排片

然而，這部高水準的印度工業電影憑借口碑發酵，刷爆朋友圈，一路超越，將《銀河護衛隊2》遠遠甩在身後。該片上映幾天後，萬達電影持續提升了該片的排片，《摔跤吧！爸爸》上映兩周後，萬達電影竟然還給出了上映期間最高的排片占比27.42%。

如果只論排片占比，《摔跤吧！爸爸》跟大多數國產片們一樣，在跟好萊塢大片的正面PK中輸在了起跑線上。但正如一位資深院線人士在接受每經影視（微信號：meijingyingshi）記者采訪時所說：“一部電影，不是只看排片，更要看上座率。觀眾是會用腳投票的，一部電影好不好，最終由觀眾來判定。有的電影，初期沒有那麽多宣發噱頭攻勢，但質量過硬，最終能證明是部口碑票房雙贏的電影。”

▲上映兩周後《摔跤吧！爸爸》在萬達的排片情況

回頭來看安曉芬為排片呼喊的這部電影《夏天19歲的肖像》。它來自日本推理小說大師島田莊司的一部早期作品，稱得上是一只好IP。安曉芬為此傾註心血，從買下版權到拉來臺灣地區金馬班底制作，連音樂也是出自配樂大師金培達，該片耗資5000萬元，耗時兩年多，拍攝期間安曉芬每周都要飛到臺灣地區去探班。

我們無法抹殺安總的用心和對青春懸疑類型的開拓，但每經影視（微信號：meijingyingshi）記者觀看該片後的感受是，
即便噱頭十足，這部影片仍顯內功欠缺。影片最初將懸疑、青春愛戀交織鋪陳，抓住人心，然而，此後劇情關鍵幾處突轉顯得十分倉促，大有囫圇吐棗拍完小說之嫌。對劇中主角的性格心理刻畫模糊，無論是懸疑，還是其包裹的那個愛情故事，都無法撥動觀眾的心弦，反而有點為賦新詞強說愁。

在豆瓣電影上，該片評分只有5.3，只優於13%的懸疑片，好於8%的愛情片，時光網評分5.8，也沒有及格。貓眼的評分在持續走低，安總在微博說當時評分有9.1，而昨天該片評分只有7.6。


▲截至5月30日19時許，《夏天19歲的肖像》在內地收獲823萬元票房（CBO中國票房/圖）

截至今天19時許，《夏天19歲的肖像》上映4天票房僅有823萬元。按照這樣的票房走勢，之後的排片仍將走低。與之形成鮮明對比的是，《摔跤吧！爸爸》上映26天了，全國院線仍給出了17%的排片。

在端午節期間，安曉芬刪除了懇求排片的微博。她在接受采訪時道出發微博的原委：《夏天19歲的肖像》發行與院線溝通過的數字，高於排片的數字，這讓她倍感失望。她還透露，這部影片的宣發到位，尤其是今年加強了整合營銷、新媒體營銷等，並配合路演做得很好，並不是影響院線預期的主因。

影響院線排片的核心是什麽？毫無疑問會是觀眾的反應。如今國產片在營銷、宣發上的創新早已超過了好萊塢，但更像只繡花枕頭，資本不斷投入，產量持續增加，但好片匱乏。不知安曉芬為何刪了微博，但這一次，她似乎並不能像方勵事件一樣，再度引發外界對排片的同情。而呼喊排片，更不是拯救國產片的良藥，隨著中國內地可能將在2018年放開進口片配額，國產片與進口片的對打擂臺還會更加激烈，而要實現《摔跤吧！爸爸》這樣的驚艷逆襲，質量才是核心競爭力。

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《花千骨》制片人唐麗君：市場回歸“演技派” 天價片播出後不受追捧自然會消失

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-03-18/1200190.html

每經記者 丁舟洋 許戀戀 每經編輯 任芷霓

“有傳言說我離開電影節是因為受到了排擠，其實不是。”坐在《每日經濟新聞》記者對面，唐麗君吐露了心聲，“其實我做得很開心，離開是因為我必須停下來。”

說到停下來的原因，唐麗君感慨道，當時女兒已經到了青春期，她長年撲在工作上，連女兒在幾年級幾班都記不清，她覺得自己必須為了女兒停下來，全神貫註陪伴女兒成長。

作為爆款電視劇《花千骨》的制作人，唐麗君是如何判斷網絡小說的升降溫趨勢的？她創立的公司已受華人文化等巨頭入股，資本加持下又將去向何方？近日，《每日經濟新聞》記者獨家專訪唐麗君，揭開幕後故事。

無意間成為制片人

即便已經過去了2年多時間，《花千骨》並未褪去光環，這部讓趙麗穎、霍建華熱度空前的玄幻劇開啟了玄幻大女主時代，《花千骨》同名手遊創造了月近兩億元的流水，其影遊聯動的成績至今仍然保持著行業最高紀錄。

《花千骨》成功的背後，其實是唐麗君“無心插柳”的結果。然而影視圈跟風不斷，大女主玄幻劇一窩蜂出現，往往“爆款猶未冷，新劇已漸涼”，如何適應市場的口味，是道難題。

NBD：由“兩節”掌門人，到做成《花千骨》爆款，變成制片人，您是怎麽完成這樣的轉身的？

唐麗君：其實當時我離開的時候非常舍不得，外界也有很多傳聞說受排擠，實際並不是這樣。純粹是個人原因，我本人就是工作狂，女兒幾個月時就工作沒白天沒黑夜，生完孩子28天我就去單位了。恰逢SMG（上海文廣集團有限公司）改革，集團開會有時候開到淩晨兩三點，工作強度非常高。這樣導致女兒三年級了我都不知道她教室在哪里，忙的時候連續通宵，不接女兒電話。

（如今）女兒進入青春期了，我覺得應該多點陪伴，也沈澱下來想想自己的未來。做《花千骨》也是受了女兒影響，當時問女兒看沒看過《花千骨》，還讓她去在同學之間做了調查，這樣無意之間成了制片人。現在我也經常跟女兒討論年輕人的心理，他們的想法對我很有幫助。

NBD：影視劇市場風雲變幻，您此前曾是“兩節”多年掌門人，現在轉型做制片人，對行業的感知有沒有什麽變化？對類型劇有什麽想法？

唐麗君：這兩年影視劇市場變化很大，世界變得扁平了，年輕化、國際化的影視劇市場是有前瞻性的，市場更大，風險也更低。你要做別人沒做過的，超前了或者滯後了都會失敗，我們希望找一個平衡點，具體來說未來會從類型化的角度考慮。《河神》《白夜追兇》《無證之罪》已經走向了國際市場，類型化分工越來越明確，周播概念會越來越強。

NBD：《花千骨》之後，不少跟風的作品頻出，大女主的電視劇也越來越多，您怎麽看這種現象？

唐麗君：《花千骨》是我第一部正式當制片人的作品，之前也參與過，當初我認為市場上沒有仙俠劇，包括影像風格，後來我提了一個現代水墨風。中國電視劇容易跟風，包括我自己做久了，也容易追著熱點，但是我時刻提醒自己，體量大的作品可能要兩年制作期，到時候熱點都過了，怎麽辦？所以我要求不重複自己，不跟風，而要去多研究市場。

年輕人不看他們瞧不起的劇

2017年末，《演員的誕生》《聲臨其境》等一系列熱門綜藝的播出，讓“演技”成為熱詞，一個顯而易見的趨勢是，電影、電視劇越來越註重精品化。《白夜追兇》《河神》等優秀劇目自然吸引了觀眾的註意，市場回歸“演技派”，一批電影咖紛紛演起了電視劇。這是否意味著，單純“流量為王”的時代已經過去？同時在演員的高片酬之下，平臺買劇的價格也越來越貴，如何在渠道和內容之間做出權衡也讓制片人們頭疼。

NBD：對於愛奇藝、優酷這樣的平臺來說，買劇的壓力越來越大，因為劇集越來越貴，您怎麽看這種現象？

唐麗君：這個我覺得交給市場去解決，關於演員的高片酬有很多指令，但真的有多少效果難說。市場會讓這一現象的問題逐漸顯現出來，有供求關系，價格就不是虛高。但是漸漸地那些天價的片子播出後效果不好，自然就沒有了。《演員的誕生》之後，大家開始探討演技，不少戲骨都出來了，周一圍、辛芷蕾、雷佳音、朱亞文等，現在這個市場逐漸回歸演技。年輕演員也會越來越註重演技，市場逐漸回歸理性，未來有演技的演員都會出來。

NBD：這是不是說靠明星流量當代的時代快要過去了？

唐麗君：以前註重流量，從社會學角度來說，是進步。視頻網站起來了，粉絲力量強大到能左右一部劇的成敗，重視流量也正常，流量無罪。逐漸地流量的光環已經褪去了，現在不少作品用了流量明星，效果還是不好。年輕人會挑，什麽人演的我不會看，轉頭去追美劇、韓劇，情願不看也不願意看不喜歡的東西，這就很可怕，我們總認為他們總要看點什麽，實際上他們會屏蔽一些內容，這也促使電視劇要精品化。

NBD：現在不少電影咖開始演電視劇了，您怎麽看？

唐麗君：現在短的網劇，表達、影像已經越來越電影化。現在美國、日本做劇影聯動的多了，美國一些大公司已經把電影電視劇部合並了，這也是釋放了一種信號。以前電影電視是兩個行業，電視更偏商業，電影更偏藝術，但是現在界限越來越模糊，這幾年電影受到的沖擊很大，投資人也會很謹慎，電影完全是B2C的，表現不好很快就下了，賺的又少影響力又低，為什麽要去演呢？現在電視劇的質量也高了，對演員的吸引力也提升了，很多原因都有。經濟上的收入也是考量的重要標誌，不過講真，拍電視劇比拍電影累很多。

接下來將做現實主義題材片

隨著《白夜追兇》等優質網劇出海，中國的影視圈真正開啟向海外輸出內容的時代。這種輸出不僅是外國到中國買劇，更是一種價值觀的輸出。在唐麗君看來，影視作品要非常註重價值觀的引領，只有這樣，才能打造能夠走向世界的IP。

NBD：影視劇IP依然是熱議的話題，轉型成制片人以後，您怎麽看IP？新派系的原創IP比例如何？

唐麗君：目前來看，我們會聚焦現實主義題材，反應的是當下的熱點和痛點，原創和購買比例去年二八開，今年三比七，未來三年希望能達到五比五。現在的觀眾都審美疲勞了，熱點切換太快，娛樂方式太多，為什麽要看你重複的內容？

不過我還是堅持一點，有些劇集宣泄得多，引領得少。中國處於高速發展期，非常需要精神的引領。如果一部影視作品只顧宣泄自己的情緒而忽略精神層面的思考，那就是耍流氓。現在觀眾很脆弱，需要思考人們在精神層面需要什麽，尤其是現在大多數人在虛擬世界交流得比現實世界多。

精神產品應該領先一步，讓人思考，做到價值觀的引領。這也促使我們做出更多更好的原創內容，加入很多現實主義的思考。明年會有相關的片子出來，總體來說，我們更關註當下。

NBD：現在一些國產網劇出海，國際版權可能價格還不是特別高，您怎麽看？

唐麗君：流星花園時代，做海外銷售，那時候韓劇的版權20萬美元每集，流星花園做到了8萬~10萬美元。之前說東南亞、非洲買了，也沒賣多少錢，但是《白夜追兇》等劇集的輸出，版權輸出已經有了質的飛躍，不僅僅是錢的問題，而是他們在接受中國文化，養成看中國影視作品的習慣。

未來能走出去的肯定是周播劇，未來2年會有更多的劇進入海外主流市場，會有越來越多的人接受中國的精神產品。但這條路必然需要時間，短期內可能還要犧牲利潤。

美好中心商業模式點評：

唐麗君的轉型成功了，這不是她一個人的成功，而是以IP為核心的商業模式的成功。在這個泛娛樂的移動互聯網時代，對於整個內容產業來說，現在做IP正當時，IP+模式將成就中國的大公司。

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