📖 ZKIZ Archives


再賺不了錢 雅虎恐遭阿里巴巴生吞

2014-05-19  TCW
 
 

 

當全球都在熱切期待中國電子商務公司龍頭阿里巴巴赴美上市案時,最不快樂的人應該是雅虎執行長梅麗莎.梅爾(Marissa Mayer),因為和其眾所矚目的轉投資阿里巴巴相較之下,網路先驅雅虎,卻顯得老態畢露。因為在本業上,雅虎預估今年營收約四十五億美元,已連續第六年,成長幅度不到五%。而且今年第一季本業的淨利竟然比去年大幅衰退八四%,金額僅三千萬美元,而且去年整體營收也比二○一二年少了三億美元。

拚國際購併但營收偏少,難搶行動大餅

美女執行長梅爾二○一二年七月上任以來,外界對她重振雅虎的種種措施評價並不高,唯一亮點,就是雅虎對阿里巴巴和雅虎日本(Yahoo Japan)的長期投資。

套上台股的邏輯就是,雅虎就像一檔資產股,賣資產換現金才是重點,本業賺不賺已經不重要,《紐約時報》甚至形容阿里巴巴是雅虎在亞洲的生命線(Asian Lifeline)。

更令人擔心的是,這生命線眼看越來越短。因為雅虎和阿里巴巴兩家公司在二○一二年達成了一項協議,就是阿里巴巴一旦上市後,雅虎需要出售其持有阿里巴巴股份的一半。雖然依照預估值來看,可替雅虎帶來一百億到一百五十億美元的帳面收益(具體數字取決於最後發行價格),但也意味阿里巴巴上市後,雅虎已經利多出盡。

但是馬上又產生兩個問題:「這筆錢要用來做什麼?」以及「雅虎還能靠什麼大賺?」

面對市場可能的質疑,對此雅虎高層也早做了準備。在今年四月召開的線上法說會,雅虎財務長肯尼斯.古德曼(Kenneth Goldman)表示,將更加密切的關注國際收購,以提升雅虎的海外業務規模。

具體行動包括今年一月宣佈收購行動服務開發商Aviate,藉此跨入行動裝置領域服務,分析用戶的使用者行為。同時,去年五月也斥資十一億美元收購部落格平台Tumblr。近幾個月來,甚至有傳言雅虎在考慮收購更大的公司,像是即時通訊服務Snapchat。

即便如此,券商RBC資本市場分析師馬克.馬哈尼(Mark Mahaney)認為,雖然雅虎每月由行動裝置而來的用戶數已超過四億人,但在雅虎營收所佔的比例中,行動服務、社群和廣告所佔的比例仍然微不足道,主要原因在於競爭對手臉書和推特等,快速崛起搶食大餅。

實施庫藏股提高股東權益,也省稅

面對本業欲振乏力,也有分析師開始不支持一連串購併行動。投資顧問公司SunTrust Robinson Humphrey分析師羅伯特.佩克(Robert Peck)便呼籲雅虎高層,「不要浪費錢,不要花一百九十億美元去收購像WhatsApp那種沒有營收的業務。」那麼,雅虎還能做的極可能就是實施庫藏股。

因為去年十一月,雅虎曾經宣佈再買回五十億美元的股票,再次回購不僅能提高股東權益,也可以避免被股東要求發放現金股利,而產生的繳稅問題。累計自二○一二年以來,雅虎已買回五十三億美元自家股票。

若按照此邏輯發展下去,雅虎就變成一個擁有龐大現金的網路品牌,會不會反而變為被購併對象?一些評論家認為,投入阿里巴巴的懷抱,也許是雅虎未來最好的歸宿。

因為據估計,掛牌後阿里巴巴市值將介於一千五百億至二千五百億美元間,而雅虎目前總市值約三百四十億美元,阿里巴巴要購併雅虎易如反掌。

考慮被購併趁有身價,選利多出場

此外,很多人也許不曉得,根據市場研究機構comScore分析顯示,雅虎從去年七月起,曾連續六個月蟬聯美國桌上型電腦拜訪數最高的網站,從Google手中奪回美國第一大網站位置。加上雅虎同時又是美國最大入口網站,向來符合中國企業啟動國外購併的首選:具有市場指標意義!

況且,阿里巴巴創辦人馬雲當初選擇和雅虎合資,就是看好今後的電子商務絕對離不開搜尋引擎,雅虎雖然在搜尋功能上不如Google強大,但卻是補足阿里巴巴帝國的一塊重要拼圖。

而且雅虎手中還有一塊最值錢的資產就是:雅虎日本。這是雅虎和日本科技公司軟銀(SoftBank)的合資企業,雅虎擁有三五%的股權,並且已經掛牌上市,換算市價約九十二億美元。

再者,雅虎董事會也極有意願出售公司,因為早在二○○八年時,美國軟體龍頭微軟(Microsoft)就曾經開價以四百四十六億美元收購雅虎,只是當時的雅虎前執行長兼創辦人楊致遠拒絕,但這也種下他日後下台、甚至被迫離開雅虎的導火線。

時至今日,不僅雅虎目前的市值低於當時微軟出價,而且本身業務也無起色,所幸有阿里巴巴上市題材,董事會是否會選擇利多出場,不無可能。

最要緊的是,時間並不站在雅虎這邊,因為阿里巴巴上市後,會使雅虎的財務狀況大大減弱,而一旦管理團隊無法提出更大利多,那麼潛在股票賣壓恐怕就會出籠,這對向來喜歡和華爾街唱反調的梅爾來說,將是臉上無光之事。

【延伸閱讀】雅虎營收、獲利都不如阿里巴巴——兩家公司現況對照1.阿里巴巴執行長:馬雲員工人數:2萬地位:全球最大電子商務交易平台2013年營收:65億美元2013年獲利:28.49億美元市值:掛牌後最高可達2,500億美元2.雅虎執行長:梅爾員工人數:1.2萬地位:美國最大入口網站2013年營收:46.8億美元2013年獲利:13.6億美元市值:340億美元註:阿里巴巴營收和獲利統計為2013/4/1至2013/12/31,市值為預估值;雅虎市值統計至2014/5/9。整理:蕭勝鴻

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=99520

他放棄幾十萬年薪開便利店,日入過萬後,想再賺1億

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0418/162644.shtml

他放棄幾十萬年薪開便利店,日入過萬後,想再賺1億
叮當便利店 叮當便利店

他放棄幾十萬年薪開便利店,日入過萬後,想再賺1億

叮當便利店能夠成功,是因為具備一些做好互聯網便利店的綜合能力。

從事銀行工作的張喬熠,為何放棄幾十萬年薪加盟叮當便利店?

從忠實用戶到加盟商再到廣州總代理;從單店日營業額過萬到開上寶馬;即使周圍的人都佩服他投資叮當便利店的魄力與眼光,但這些都不是張喬熠的最終目標。

張喬熠有他的小目標:中國有6萬多個億萬富翁,誰說我不能是下一個?先賺一個億再說!

2222

叮當便利店廣州總代理 張喬熠

放棄幾十萬年薪,加盟叮當便利店

2016年3月,在惠州的瑞嘉大廈,張喬熠擁有了自己第一家叮當便利店。作為叮當便利店第一批加盟商,張喬熠在後來又追加了加盟費,把加盟店擴增到3家。

同年9月,他毅然辭去工作,簽下叮當便利店廣州市總代理,把叮當帶到了廣州。

張喬熠原本在廣東惠州從事銀行工作,年薪幾十萬,朝九晚五,周末雙休,在外人看來是一份相當光鮮的工作。但張喬熠對於這份重複性極高的工作以及一眼就能看到三十年後的生活感到挫敗,他不甘心如此碌碌終生。他覺得人生的意義不應在於朝九晚五的穩定,而在於拼搏奮鬥,去實現自己的人生價值。張喬熠知道,在這種情況下,選擇往往大於努力。在一個錯誤的方向上越努力,結果往往越不好!如今再不轉型創業,只會在朝九晚五的死循環里浪費生命,這輩子再無別的可能!

加盟之後,張喬熠很快證明自己眼光是對的。他從加盟開始,便受到總部的全力扶持:全方位支持、全程保姆式協助,督導到店協助店鋪運營,手把手教他做好老板。在總部的幫助下,張喬熠從一個上班族,慢慢變成一個善於經營自己事業的人。

3333

叮當便利店

喜歡但不盲目,一個加盟商的理性判斷

加盟叮當之前,在朋友的推薦下,張喬熠早已是叮當的忠實用戶。

叮當便利店是O2O便利店平臺,專註於新零售業——零售+互聯網+物流。它可以通過電話或APP下單,憑借1元起送、免費送貨上門、超時免單等人性化配送服務,深受消費者的歡迎。

“送完貨之後,叮當小哥還會問我需不需要幫忙倒垃圾。”這是張喬熠記憶深刻的體驗。

當身邊越來越多人使用叮當便利店的時候,張喬熠就在想,既然大家都喜歡叮當,為何自己不開一家?於是加盟的念頭,就這樣埋在他的腦子里。

其實在叮當便利店之前,惠州就有好幾個品牌的連鎖便利店,為何叮當依然能夠在同行之中脫穎而出?張喬熠有自己的理解,那就是:平臺+模式+優秀的用戶體驗。

4444

張喬熠團隊

樓上店日營業額過萬

廣州分公司成立之初,在總部協助陪同下,張喬熠在廣州進行了調研、考察,選擇分公司及加盟店地址。短短四個月,叮當在廣州已開了11家門店,而第12家店也在選址當中。

張喬熠在把叮當帶來廣州的同時,也把叮當的服務精神帶來了廣州。商品豐富、送貨速度快、出色的用戶體驗,是門店致勝的法寶,這是傳統便利店難以複制的經驗。

5555

叮當便利店 樓上店

2016年12月開業的豐興店,作為一家樓上店,第一個月就實現收支平衡,而到了第三個月,日營業額突破10000元大關,最高的時候可達15000元,平均毛利在43%左右,熟食可達50%以上。

中國有六萬多個億萬富翁,誰說你不能是下一個?

張喬熠計劃,未來將重點打造天河、越秀、海珠三區,全力推進番禺、增城,在廣州8個區開1000家加盟店。如果順利推進,每家店12萬加盟費,保守估計這將是一筆過億的收入。

如果發展到一千家門店,以單店平均日營八千計算,供應鏈也將有過億的現金流,批發毛利每月過千萬。

2017年2月份,叮當在惠州推出開鎖服務,這意味著,在未來叮當不僅僅是便利店,它的業態將延伸到各行各業,甚至形成壟斷。

城市戰略規劃:

第一步:分片區管理,發展二級區代理合作,快速回收成本。

第二步:全力協助區代理,讓每一個區代理迅速提升影響力,發展加盟商,形成合力,影響整個城市。

第三步:做供應鏈及其它延伸業務。

收益估計:

收益一:二級區代收益,快速收攏資金。

收益二:鎮區收益。

收益三:自助發展加盟收益(主要收益來源)。

收益四:供應鏈每月過億的現金流。

收益五:業態擴展收益,當用戶發展到足夠大的基數,可以迅速壟斷蛋糕、鮮花、開鎖業務等市場,收益估算龐大。

6666

叮當便利店創意顧問 小馬宋

小馬宋:叮當是真正懂互聯網的便利店

著名自媒體人小馬宋在一篇文章中分析過,叮當便利店能夠成功,是因為具備一些做好互聯網便利店的綜合能力。

1、線下經營能力。創始人楊振華最早就從事線下連鎖經營,積累了這方面的經驗,為門店運營打下基礎。

2、從線下到線上的獲客能力。叮當便利店在惠州第一年時間只開了10家線下店,在沒有形成網絡效應的時候,如何讓一個通過APP下單的便利店存活並發展,需要非常高的技巧,而叮當的線下活動,一年總有幾次刷遍惠州朋友圈。

3、物流、采購和供應鏈能力。對傳統商家來說,這可能是一個基礎能力,但是對於殺入實體店的互聯網分子來說,卻可能是最弱的一項。

4、互聯網技術和經營能力。或許叮當便利店並不是技術最牛的互聯網企業,它卻可能是便利店里真正懂互聯網的。

所以並不是叮當便利店哪方面的能力有多突出,而是在於他們團隊的能力更加平均,沒有短板,恰好網絡便利店就是需要一個沒有短板的團隊。

叮當 便利店 楊振華
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=245999

他放棄幾十萬年薪開便利店,日入過萬後,想再賺1億

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0418/162644.shtml

他放棄幾十萬年薪開便利店,日入過萬後,想再賺1億
叮當便利店 叮當便利店

他放棄幾十萬年薪開便利店,日入過萬後,想再賺1億

叮當便利店能夠成功,是因為具備一些做好互聯網便利店的綜合能力。

從事銀行工作的張喬熠,為何放棄幾十萬年薪加盟叮當便利店?

從忠實用戶到加盟商再到廣州總代理;從單店日營業額過萬到開上寶馬;即使周圍的人都佩服他投資叮當便利店的魄力與眼光,但這些都不是張喬熠的最終目標。

張喬熠有他的小目標:中國有6萬多個億萬富翁,誰說我不能是下一個?先賺一個億再說!

2222

叮當便利店廣州總代理 張喬熠

放棄幾十萬年薪,加盟叮當便利店

2016年3月,在惠州的瑞嘉大廈,張喬熠擁有了自己第一家叮當便利店。作為叮當便利店第一批加盟商,張喬熠在後來又追加了加盟費,把加盟店擴增到3家。

同年9月,他毅然辭去工作,簽下叮當便利店廣州市總代理,把叮當帶到了廣州。

張喬熠原本在廣東惠州從事銀行工作,年薪幾十萬,朝九晚五,周末雙休,在外人看來是一份相當光鮮的工作。但張喬熠對於這份重複性極高的工作以及一眼就能看到三十年後的生活感到挫敗,他不甘心如此碌碌終生。他覺得人生的意義不應在於朝九晚五的穩定,而在於拼搏奮鬥,去實現自己的人生價值。張喬熠知道,在這種情況下,選擇往往大於努力。在一個錯誤的方向上越努力,結果往往越不好!如今再不轉型創業,只會在朝九晚五的死循環里浪費生命,這輩子再無別的可能!

加盟之後,張喬熠很快證明自己眼光是對的。他從加盟開始,便受到總部的全力扶持:全方位支持、全程保姆式協助,督導到店協助店鋪運營,手把手教他做好老板。在總部的幫助下,張喬熠從一個上班族,慢慢變成一個善於經營自己事業的人。

3333

叮當便利店

喜歡但不盲目,一個加盟商的理性判斷

加盟叮當之前,在朋友的推薦下,張喬熠早已是叮當的忠實用戶。

叮當便利店是O2O便利店平臺,專註於新零售業——零售+互聯網+物流。它可以通過電話或APP下單,憑借1元起送、免費送貨上門、超時免單等人性化配送服務,深受消費者的歡迎。

“送完貨之後,叮當小哥還會問我需不需要幫忙倒垃圾。”這是張喬熠記憶深刻的體驗。

當身邊越來越多人使用叮當便利店的時候,張喬熠就在想,既然大家都喜歡叮當,為何自己不開一家?於是加盟的念頭,就這樣埋在他的腦子里。

其實在叮當便利店之前,惠州就有好幾個品牌的連鎖便利店,為何叮當依然能夠在同行之中脫穎而出?張喬熠有自己的理解,那就是:平臺+模式+優秀的用戶體驗。

4444

張喬熠團隊

樓上店日營業額過萬

廣州分公司成立之初,在總部協助陪同下,張喬熠在廣州進行了調研、考察,選擇分公司及加盟店地址。短短四個月,叮當在廣州已開了11家門店,而第12家店也在選址當中。

張喬熠在把叮當帶來廣州的同時,也把叮當的服務精神帶來了廣州。商品豐富、送貨速度快、出色的用戶體驗,是門店致勝的法寶,這是傳統便利店難以複制的經驗。

5555

叮當便利店 樓上店

2016年12月開業的豐興店,作為一家樓上店,第一個月就實現收支平衡,而到了第三個月,日營業額突破10000元大關,最高的時候可達15000元,平均毛利在43%左右,熟食可達50%以上。

中國有六萬多個億萬富翁,誰說你不能是下一個?

張喬熠計劃,未來將重點打造天河、越秀、海珠三區,全力推進番禺、增城,在廣州8個區開1000家加盟店。如果順利推進,每家店12萬加盟費,保守估計這將是一筆過億的收入。

如果發展到一千家門店,以單店平均日營八千計算,供應鏈也將有過億的現金流,批發毛利每月過千萬。

2017年2月份,叮當在惠州推出開鎖服務,這意味著,在未來叮當不僅僅是便利店,它的業態將延伸到各行各業,甚至形成壟斷。

城市戰略規劃:

第一步:分片區管理,發展二級區代理合作,快速回收成本。

第二步:全力協助區代理,讓每一個區代理迅速提升影響力,發展加盟商,形成合力,影響整個城市。

第三步:做供應鏈及其它延伸業務。

收益估計:

收益一:二級區代收益,快速收攏資金。

收益二:鎮區收益。

收益三:自助發展加盟收益(主要收益來源)。

收益四:供應鏈每月過億的現金流。

收益五:業態擴展收益,當用戶發展到足夠大的基數,可以迅速壟斷蛋糕、鮮花、開鎖業務等市場,收益估算龐大。

6666

叮當便利店創意顧問 小馬宋

小馬宋:叮當是真正懂互聯網的便利店

著名自媒體人小馬宋在一篇文章中分析過,叮當便利店能夠成功,是因為具備一些做好互聯網便利店的綜合能力。

1、線下經營能力。創始人楊振華最早就從事線下連鎖經營,積累了這方面的經驗,為門店運營打下基礎。

2、從線下到線上的獲客能力。叮當便利店在惠州第一年時間只開了10家線下店,在沒有形成網絡效應的時候,如何讓一個通過APP下單的便利店存活並發展,需要非常高的技巧,而叮當的線下活動,一年總有幾次刷遍惠州朋友圈。

3、物流、采購和供應鏈能力。對傳統商家來說,這可能是一個基礎能力,但是對於殺入實體店的互聯網分子來說,卻可能是最弱的一項。

4、互聯網技術和經營能力。或許叮當便利店並不是技術最牛的互聯網企業,它卻可能是便利店里真正懂互聯網的。

所以並不是叮當便利店哪方面的能力有多突出,而是在於他們團隊的能力更加平均,沒有短板,恰好網絡便利店就是需要一個沒有短板的團隊。

叮當 便利店 楊振華
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=246384

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019