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韓國標桿企業家具本茂:行低調,走正道

23年來,帶領LG成長為世界一流企業的LG集團會長具本茂,於5月20日離世,享年73歲。作為LG集團的第三代會長以及靈魂人物,他不僅使LG站上創新技術和全球經營的新高度,而且在韓國企業界有廣泛的影響力。

在韓國的財經圈,有一句被傳承已久的口頭禪,“三星的管理、堅韌的現代、人和的LG,是一家好企業應當擁有的三要素”——可以說,“人和”既是貫穿在具氏家族的LG的一個關鍵詞,也是具本茂一生所追求的生活的概括。

“尤其是在圍繞著三星、樂天等韓國大型財閥的負面消息纏身之時,具本茂的LG對於韓國財閥,乃至韓國社會都擁有重要的啟示意義。”長期從事韓國財閥及經濟構造研究的韓國高麗大學政經學院教授李國憲告訴第一財經記者。

簡樸的“富三代”

簡樸,貫穿了具本茂的一生。

正如具本茂在去世前的遺言,“不想給周邊人帶來麻煩,因此我的葬禮請從簡舉行,只要家人們陪在我的身邊就可以了。”而在具本茂的葬禮現場,則掛有一則LG方面的告示:“為尊重逝者的遺願,家屬決定謝絕悼念和悼花。”具本茂的家屬也只接受了總統文在寅及與LG集團有關的企業的悼花。

具本茂出生於1945年2月的韓國慶尚南道,是LG集團創始人具仁會的孫子、第二代會長具滋暻的長子;彼時的韓國,正是韓國社會的混亂時期——日本帝國主義侵占朝鮮半島,獨立後又迎來美蘇劃線而治,冷戰的陰霾襲擾在朝鮮半島的上空。

具本茂的祖先,曾是高麗王朝時期(918~1392)的權臣家族之一,並在此後的朝鮮王朝(1396~1910)成為當地家境最為顯赫的貴族家庭。

“直到如今,LG的家風,乃至公司的經營風格中,仍能夠看到濃厚的儒家色彩:比如,公司總體不喜對外進行過多宣傳,抑或是從LG掌門人家中‘男主外、女主內’的保守風氣,以及公司上下極為重視‘人和’思想,都是有力的體現。”韓國政經分析家趙尚熙告訴第一財經記者。

趙尚熙認為,直至如今,與三星等其他財閥掌門人家屬中的女性有一定的建樹不同的是,LG集團掌門人家屬中的女性則很少對外露面。而這也成為具本茂為何要在生有女兒的情況下,堅持要收養弟弟的兒子具光謨的最重要的原因。

不過,這種顯赫的家境,也沒有辦法躲開近代圍繞朝鮮半島的曲折歷史。1910年,朝鮮淪為日本的殖民地,此後陷入近35年的“高壓期”。直至20世紀20年代,日本才略微放寬朝鮮人創辦企業的門檻。

1931年,具仁會在家鄉慶尚南道晉州設立“具仁會商會”,與此同時具仁會避開日本的監視,向致力於半島獨立的抗日運動家進行資助。韓國方面的文獻顯示,具仁會與後成為LG集團合夥人的許氏家族運營的“白山商會”一道,資助了當時朝鮮半島內抗日運動所需資金的近六成,資助金額換算成現如今的價值超過7000萬韓元。

因此,在日本當局的打壓之下,到了具本茂出生的1945年,與此前顯赫的家境所比較,具氏家族的生活並不豐裕。

一位長期就職於LG集團的高管告訴第一財經記者,“見到會長(即具本茂)的時候,經常都會回憶那一段歷史,並且經常以口頭禪的形式,講爺爺(代指具仁會)教導的一句話:‘就算自己暫時受難,救國家、立民族,都應是我們應盡的義務’,然後一再告訴我們謙虛對人、謹慎做事,這也是我在LG期間學到的最多的內容。”

在具本茂就任LG集團掌門人以後,每年定期向抗日運動家的後裔提供資助,並設立“LG義人獎”,專門獎勵見義勇為,且對社會造成正面影響的人士,這也是韓國十大財閥中,首個針對抗日運動家後裔進行定期資助的企業。

不過,具本茂生前多次向員工強調,做人要謙虛、做公司要低調務實,並嚴厲表態“如果一家公司要靠宣傳才能夠支撐起來,那就是這家公司的恥辱,尤其是不能利用其他公司乃至產業遭受重大打擊之時,以此作為發財的機會”。

據知情人士向第一財經記者透露,2011年,韓國曾爆發“加濕器殺菌劑門”,為此韓國政府針對韓國大型日用品生產商的產品進行大規模檢查,結果是僅有LG集團旗下LG生活健康的產品100%合格,“不過,當LG生活健康的宣傳部門打算以此作為宣傳點銷售時,卻遭到了具本茂會長的嚴厲制止,並被警告‘這相當於是韓國日化產業的一大災難,這不是我們借此發財的機會’,最終LG生活健康放棄了宣傳計劃。”

在LG集團總部所在的首爾汝矣島LG雙子座大廈周邊的餐館工作的崔女士,也向第一財經記者回憶,“在汝矣島金融界附近,有大大小小的企業;LG的具會長每次攜帶隨從來吃飯,都是文明有禮,堅持用敬語說話,每次上菜要說謝謝,且在吃飯全程從不打擾周邊桌子的人,具會長偶爾還會一個人來吃飯,順便也會提一提他小時候的故事。”

“具會長是我見過的級別最高的人物,卻也是最平易近人的人物。”崔女士說。

我有一個夢想

具本茂在韓國延世大學完成學業以後,便前往美國求學;27歲的具本茂學成歸國,成為LG集團屬下的LG化學公司的一名經理,負責計劃編制和出口業務的管理。

知情人士向第一財經記者透露,之所以具本茂選擇從最底層的職位做起,一方面是源自具氏家族的嚴格家風使然,而另一方面,具本茂本人也向家里要求從底層做起,“從底層做起,才能夠見到一線的顧客和員工,才能夠切身了解他們需要什麽”。

1980年,他調入金星社。1983~1984年,被派到日本分公司工作。具本茂因此積累了豐富的海外工作經驗,視野也大大地拓寬了。憑借出色的表現,1985年具本茂進入LG集團高級管理層,成為LG集團辦公室高級管理處董事長。四年之後,他在對各項業務有了更深入廣泛的了解之後,開始負責整個集團的統籌規劃和內部協調。

而在此期間,具本茂所主導的最重要的決策,便是於1995年新年伊始,將公司名稱,從“樂喜金星”,改名為現如今使用的“LG”,並為了改變公司的對外形象,連續推出“我愛你LG”的系列廣告。

時任集團宣傳總監、現就職於廣告企業的趙東萬(音譯)向第一財經記者回憶當時的情景:“針對這一巨大的改變,說實話公司大多數員工都是反對的,特別是許多對於老名字懷有情感的老員工反對聲音很堅決。不過具會長則堅決認為‘21世紀將是全球化時代,我們需要對外展現面向全球化,勇於改革、勇於創新的決心’,並果斷推進了這一改革。”

“制作上述廣告的過程中,在具會長的堅持下,也盡量排除了商業因素,只留下了溫情與自然。”趙東萬回憶稱。

“我有一個夢想:將LG打造成全球領先、受全球尊敬的優良企業。走別人沒有想到過的路,挑戰別人沒有挑戰過的事情,在此過程中堂堂正正競爭,並獲得無盡成就,這是我們LG的傳統,也是LG走到如今,無盡力量的源泉。如果說只能依靠不正當的手段才能奪取第一,那麽我們寧願做第二名,至少在我的心中,堂堂正正的第二名,遠遠優秀於不正當的第一名。”具本茂在1995年就任掌門人、會長一職時如是說。

“韓國財閥中,為數不多的以人為本,並且以自己的實際行動履行‘正道經營’的經營家。雖然因為公司不愛對外炫耀,導致許多韓國網民戲稱LG宣傳部門是“無所作為”,不過我卻認為,具本茂才是真正的有所作為,並且改變了無數的韓國企業家們。”這是李國憲對於具本茂的評價。

與此同時,具本茂本人繼承了公司長期以來的“人和”價值觀。

一方面,LG集團內部,具氏家族主對外交涉、事業擴張,而許氏家族主財務管理、內部運營的合夥形式運營,並嚴格按照具氏65%,許氏35%股份進行運營。而具本茂因擔憂若兩家子孫的增加,很有可能將導致財產權的紛爭,於是主動推進具氏和許氏家族的企業分離工作,最後兩個家族在友好協商之下,許氏家族將LG集團原有的流通、石油及建築部門分離,單獨組成GS集團,並將集團旗下部分子公司主動分給兄弟們進行獨立運營。

“在LG和GS的分離過程中,沒有就股份、財產的紛爭產生任何矛盾。這也和三星李健熙-李孟熙之爭,乃至樂天集團的‘王子之亂’形成鮮明的對比,如今LG和GS仍然保持高級別的友好關系,而具本茂去世的時候,GS也是幾乎第一個送上花環並進行悼念的企業。”趙尚熙告訴第一財經記者。

另一方面,具本茂本人為人低調,卻非常喜歡與員工及周邊人,在和氣的氛圍下進行小規模的聊天,這種聊天被具本茂稱為“和談”,即和氣談話之意,因此有周邊人士給具本茂取名“和談先生”。

與此同時,具本茂喜歡相信自己的員工,即便是在2008年席卷全球的金融危機之下,LG集團在具本茂堅持“越是困難的時候,越要給員工以信心”,最終僅解雇了極少數的員工,與大規模實施裁員的部分企業形成鮮明對比。

接近具本茂的知情人士向第一財經記者回憶,“具本茂先生非常喜歡在和氣的環境下,與人毫無芥蒂地談話,甚至有時候為了解除現場的尷尬氛圍,更是會自行準備手絹或戒指,向在場人員展示一段小魔術,並得意地說,‘現在氛圍不再尷尬了吧’。”

“可惜,小魔術、得意的微笑,似乎再也看不到了。”知情人士嘆息道。

果斷與正道

不過,即便是平時溫和且低調的具本茂,也並不是沒有果斷的一面。

其一,便是對於“正道經營”的堅持。

知情人士告訴第一財經記者,“具本茂會長的所謂‘正道經營’不僅僅停留在口號,比如在2002年發生政治獻金醜聞時,LG集團牽涉其中,具本茂會長親自將負責人叫到辦公室,狠狠地打了一巴掌,並且表示‘我作為LG的掌門人羞愧難當、無法擡頭’,命令公關部門立刻撤下LG的電視廣告及宣傳,甚至在很長一段時間拒絕參加外界的各種活動,那段時間,所有見到具會長的人都不難發現,他的心里看起來壓力非常大,很多時候只能以酒度日。”

此後,“正道經營”的成果,在此前席卷韓國各大財閥的“閨蜜幹政門”中得以體現:根據資料顯示,LG集團雖然和三星、樂天等集團一樣,向閨蜜幹政門主角崔順實所控制的財團捐獻了78億韓元。不過相較於其他財閥被疑由此獲取了不當利益,LG集團則幾乎沒有索取任何代價或利益,由此也引發韓國輿論對於LG集團的贊許,也躲過了席卷韓國多個財閥掌門人的調查潮流。

其二,則是具本茂對於半導體行業的痛楚。

公開資料顯示,1997年韓國陷入金融危機,時任金大中政府推行“BigDeal”政策,即向每個大型企業指定優勢產業,並要求非優勢企業應當將該產業出售至優勢企業,以帶動韓國產業競爭力的提高。

在代表韓國大型企業利益的機構“全國經濟人聯合會”的仲裁下,LG集團忍痛將半導體出售至現代集團。趙尚熙說:“雖然當時具本茂非常抵觸這個決定,甚至一度試圖抵抗。但最終在政府的壓迫之下,不得不忍痛割舍了半導體企業。從此具本茂連續14年拒絕參加全國經濟人聯合會舉行的任何活動,即便全經聯的總部距離LG總部只有步行5分鐘的距離。”

“這件事情過了十多年,但具本茂一直對於當時的決策非常痛心,甚至提出LG被三星超越的很大因素,就是源自半導體產業。”趙尚熙表示。

不過,在具本茂的帶領下,LG電子開啟了它在世界顯示行業的輝煌旅程。1999年,LG電子通過合資進入LCD(液晶)面板領域,2009年成為全球第二大的液晶電視機品牌商(僅次於三星)。目前,LG顯示已連續多年成為全球最大的液晶電視面板供貨商,它還是全球唯一的OLED電視面板供應商,拉開了OLED電視時代的序幕。

另外,關於具本茂作為企業家雷厲風行的一面,也是受到了輿論的關註:例如,此前委任給專業經理人的LG集團的核心子公司LG電子經營狀態一度不佳,並錯過智能手機的發展契機導致大幅度虧損,具本茂宣布將親自打理LG電子,並不惜稀釋自身與集團控股公司的股權,果斷實施了超過1萬億韓元的有償增資。最終在具本茂家族的運營下,LG電子不僅重新恢複了業績,並以此獲得了投資者的信任。

除此之外,在韓國樂天集團上演“王子之亂”風波,並因改造脆弱的循環出資、交叉控股之時,LG集團卻早早地完成了由交叉控股向控股公司體制優化的階段,由此得到主導“財閥控股結構改革”的韓國公正交易委員會委員長金商祖的關註,並多次表示LG集團的控股結構改革可以成為韓國財閥改革的榜樣。

據了解,金商祖被韓國學界稱為“財閥狙擊手”,其在擔任國立首爾大學教授期間,作為韓國最知名的左派經濟學者,多次撰文指責三星等韓國大型財閥集團的循環出資結構,認為其影響韓國財閥的公正性和透明性,並要求財閥應改革出資結構。

“現在畫一幅LG集團的股權結構圖,應該遠遠簡潔於仍因交叉持股而困擾的樂天等集團。我認為,LG集團在具本茂體系下最大的功績,便是果斷優化LG集團的控股結構,並成功轉換至以LG集團(LG株式會社)為核心的控股公司體制,打造出健康、持久且穩定的控股體系,並培養出通信、電子及化學三大產業。LG集團沒有其他集團所面臨的繼承、控股風險,這也是具本茂留給其繼承人的最大的禮物吧。”李國憲如是認為。

“雖然LG集團也並不是完美無缺的企業,具本茂也不可能是一個完人。不過近年來,在社會上要求財閥改革,將財閥扣上積弊的聲音愈加擴大的大背景下,能夠被總統、企業家,乃至普通民眾所尊敬、哀悼,一方面源自LG集團的業績及對韓國經濟的貢獻,與此同時,也應該源於在‘閨蜜幹政門’襲來,多個財閥掌門人被逮捕的大背景下,韓國民眾對於真正擁有‘企業家精神’而非‘商人’的企業家的渴求。”趙尚熙告訴第一財經記者。

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73歲LG掌門具本茂去世,曾提出“正道經營” | 科技早報

LG集團會長具本茂去世曾提出“正道經營”

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