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《第二世界》及其它 东方愚个人博客被阉割版


http://ibengua.blogbus.com/logs/61573971.html


《第二世界:大国时代的全球新秩序》,这本书是去年11月底在学而优书店买了,但看得不多。这几天重新拿起来看,收获非常大。今天重点看了巴西和墨 西哥的章节:《巴西:南方的一极》和《墨西哥:美国的脐带》。这是一本地缘政经书,能弥补我太过偏重微观经济的遗憾。南方人物周刊上一期的《小国大富》的 封面,如果他们读过《亚洲教父》或《第二世界》一书,有一篇提纲挈领的解构文章,就完美了。



这几天没有出去玩。就在家里休息,感觉非常好,很难得。马上要开始写在重庆采访的两个文章了,一个是“殡葬业第一股”的解密,一篇是吴亚军的人物报 道。前者非常有趣,上市当天涨幅44.44%,4天涨了4倍。而我写作此稿的今天,是4月4日!

在重庆采访的时候,非常巧合的,市长黄奇帆的父亲去世了,用的就是这家企业旗下的江南殡仪馆的“重庆厅”,3天2夜,租费为1.6万元,厅里最扎眼 的,就是那台超大的钢琴。生者狂欢,让死者走得快乐,这是西南地区的风俗。

殡葬业搭上资本市场的快车,就像和尚遇到了红颜知己。一些“怪公司”很有趣,但多数人不知道的—–譬如上述的台湾的殡葬企业(主业务在大陆)上 市,8年前澳大利亚最大妓院的上市,美国的监狱最近甚至也开始私营化并多渠道募资了,我们真是应当解放思想、与时俱进啊。

这个月要去几个地方,先是4月11号到香港和澳门,到香港参加龙湖的财报发布,然后到澳门接一个朋友。回来后不久去无锡一趟,做那个企业家之死的报 道。然后是4月22日中国企业家俱乐部的年会,今年在成都。

大体扫了一下最新一期美国时代周刊的封面报道,乔布斯的,旧人新事了。最吃惊的,是文本介绍作者的一段:“Fry is a writer, actor and broadcaster. His films include Wilde, Gosford Park, V for Vendetta and, most recently, Tim Burton’s Alice in Wonderland, in which he plays the Cheshire Cat. He has written four novels and two volumes of autobiography as well as plays, screenplays and TV series.”

作家、演员和播音员,最近一部电影是《爱丽丝梦游仙境》,出演影片中的那只猫。真是混搭的太强悍了。



说到混搭,又一次提起王利芬,看到了她的这一篇自述,对她有了更多的了 解。从文学评论专业的学生,到财经电影的金牌制片人,这样一个跨度的角色转变,她有这样一段阐述:“当机制和体制不改变的时候,这样的(腐败的)案例会成 千上万,穷极我一生我也弄不完…所以我那时候发生了巨大的改变,我开始觉得,如果你想对这个国家有用,不是揭露它的个别的黑暗,不是去把这些案例都弄出 来,而是要做一些建设性的东西,我把好的给你看。这是一种方式。”

王的这种转变,其实是一个人成长和成熟和蜕变的必经路线。而当她在从微观经济这么个小切口开始解构中国的时候,又能把以前在文学评论专业上的积绽, 至少是一种人文的方式,挪过来、混搭,《对话》一开始就是这样用短的时间和高的效率博得人们好感的。其实想想现在我所服务的《南方周末》,超过半数的同事 还在坚守着“揭黑”的批判路线,这固然使人尊重,但是当最底层的人民也对道德领袖也感动厌倦的时候,你确实应该思考着做些改变了。

4月2日送兄弟杨曦到机场。2006年我初到广州时,同屋3人,徐崭兄弟今年1月2日去世了,3个月之后,杨曦也辞职,离开广州,到熟悉而又陌生的 杭州开始新生活。走前的3月31日,他刚和佳月领了结婚证。

不经意间,我们的生活都有着很大的改变。那天在机场,他们俩过了安检,转身离开时,我还是有一些感慨的。

这几天我的眼睛也好起来了,又去医院复查,基本痊愈了。无论如何,健康是根本。

最近又浮躁了一把,就是我前不久在博客上写的,想换工作,并接触了两家单位。最后我还是决定留下来,我觉得我在这里并没有做出多少好的作品,在对环 境感到不满的时候,是不是应该同时想一想自己的一些毛病呢。

每个人都知道成功的法则是“做减法+马上去做+坚持不懈”,但大多数人做不到,或者次序搞反了,或是从一开始就试图颠覆这一法则而去四处找寻机遇, 结果发现机遇来临时自己又力不从心。

重看了电影《本杰明奇事》,“你可以像疯狗那样对周围的一切愤愤不平,你可以诅咒命运…但是等到了最后一刻…你还是得平静的放手而去…一件事无论太 晚,或者对我来说太早,都不会阻拦你成为你想成为的那个人。这个过程没有时间的期限,只要你想,随时都可以开始。”在电影院看了《未来警察》和《月满轩尼 诗》,前者是个适合中学生看的好电影,后者和《72家租客》一样,如果没去过香港,对香港的城市和市民文化不了解,会觉得很失望的。另外有一个电影叫《禁 闭岛》,据说好看,我下载了还没看。
第二 世界 其它 東方 個人 博客 閹割
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三星新策略:挑起智能機升級AMOLED大戰讓其它廠商被迫跟進

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/19931823620111015101834542/

最 近三星(Samsung)一再升級智慧型手機的尺寸,它的一款擁有五點三英吋螢幕,搭載Android系統的Galaxy Note手機,螢幕比三點五英吋的iPhone 4S大了近兩英吋。為了因應大螢幕的耗電,三星也對這款手機的電池容量也進行升級,現在達到了2500mAh。而在手機螢幕的類型上,三星也花樣百出,從 TFT-LCD到AM-OLED,Super AM-OLED、Super AM-OLED Plus,再到最新的HD Super AM-OLED,升級速度之快讓人眼花撩亂。三星之所以熱衷一再加大手機的螢幕尺寸,與其目前的AM-OLED產能有密切關係。而背後則是三星在產業佈局 上高度垂直整合的縮影。因為三星目前在全球中小尺寸AM-OLED面板市場上的佔有率高達九成五以上, 幾乎處於絕對壟斷的地位。不過隨著三星大幅提升AM-OLED螢幕產能,這種螢幕的價格很可能在明年就會出現下降,所以為了維持這塊領域中的高獲利,三星 率先挑起手機螢幕的升級大戰。在此之前AM-OLED的產能一直吃緊,所以三星報給其它手機廠商的價格也非常硬,才能以此獲取高額的利潤,這種螢幕目前的 售價非常昂貴,只有高階智慧手機才會使用。

台灣拓墣產業研究所副所長楊勝帆指出,有觸控功能的AM-OLED螢幕的報價高達六十五美元一塊,而以iPhone為代表的IPS顯示幕加上觸控螢幕的價格,一塊只有三十五美元左右。這種採用AM-OLED螢幕的手機,色彩更加鮮豔,且比iPhone更輕薄和省電,不過在解析度上要比iPhone略差。 像宏達電(HTC)幾年前就和三星談過採購AM-OLED的事情,但是三星要求宏達電預付大筆資金,所以最後交易沒有成功。蘋果(Apple)以前也曾經 希望從三星採購AM-OLED,但是由於三星無法保證可以大量供貨,而且價格過於昂貴,最後導致蘋果不得不轉單給樂金(LG)生產的IPS螢幕。三星明年 開出的AM-OLED產能將高達一百八十萬平方公尺,所以三星非常熱衷於推出市面上還沒有的超大螢幕手機,再來由於市面上還沒有類似的產品,因此可以快速搶攻市場,同時也可以消化自己的AM-OLED產能。由於三星同時擁有手機品牌和關鍵零組件的製造能力,如果有其它手機廠商肯出高價購買AM-OLED螢幕等關鍵組零件,三星就會賣給他們,如果不肯出高價購買,三星就把這些零組件產能轉而投入到自己品牌的手機之上,這種策略往往讓沒有零組件製造部門的其它手機廠商十分難過。像最近三星挑起的這種智慧手機硬體升級競賽,就使得其它廠商一再被迫跟進。

由於全球大部分手機廠商很難正面和蘋果相對抗,因此許多廠商紛紛選擇在硬體規格上快速升級,以吸引部分消費者。例如宏達電就曾經推出四點七英吋的超大螢幕手機,而諾基亞(Nokia)也推出了AM-OLED螢幕手機,除此之外,這些廠商還熱衷提升手機的處理器主頻等技術參數。從硬體升級的結果來看,目前壟斷著上游關鍵零組件的三星就成了這場遊戲的最大贏家。目前三星自行生產包括螢幕、處理器、DRAM、NAND Flash、電池芯在內的多個關鍵零組件,並且在這些領域中領先其它生產廠商。在AM-OLED螢幕產能吃緊的情況下,三星的手機部門領先其它手機廠商,推出了許多高硬體規格的智慧手機,藉此快速提高自己的市佔率。不過智慧型手機的硬體升級可能已經走到盡頭,以手機螢幕為例,超過四點三英吋之後,許多消費者就會覺得使用起來不方便因為太大的螢幕很難放到口袋裡,因此超大尺寸的手機很難會成為市場主流。另外其它方面的硬體升級也不再是消費者所必需的,因為目前智慧手機的運算速度夠快,觸控螢幕的效果也已很難再改善,唯一可以再改進的就是省電和輕薄兩方面而已

因為如此,所以三星的零組件製造部門,將很難一直維持AM-OLED現有的高價格。楊勝帆指出,宏達電一直沒有放棄和三星在AM-OLED螢幕上的合作,因為接下來兩年宏達電很難再在手機其它功能上做文章,只能以AM-OLED這種新概念來打動消費者,而三星的AM-OLED產能也會大量開出,接下來就很可能以一個比較優惠的價格將AM-OLED大量供給其它廠商。智慧手機硬體升級時代結束的結果,可能就是硬體廠商將越來越像利潤微薄的個人電腦產業一樣。在這種情況之下,智慧手機的售價就會大幅下降,因此成本控制將成為許多手機廠商的核心競爭力所在,而其中最核心的又將是供應鏈採購體系


星新 策略 挑起 智能機 智能 升級 AMOLED 大戰 其它 廠商 被迫 跟進
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H&M的「其它故事」

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1313
 Hennes & Mauritz(海恩斯莫里斯)集團準備向外界講述一個新故事,它宣佈即將成立一個獨立品牌,命名為「& Other Stories」。該品牌將在2013年在歐洲開設連鎖店。


  海恩斯莫里斯集團旗下的H&M以快時尚風格風靡全球。原先外界猜測新品牌將走高端奢侈路線,但公司表示清楚自己擅長什麼,「& Other Stories」依然會遵從「以最好的價格提供時尚與品質」的概念。


  集團大中華及新加坡總經理Lex Keijser告訴《第一財經週刊》:「最大的管理和運營區別就是新品牌位於更高的價格區間,將在斯德哥爾摩和巴黎開設辦公室。」


  此前集團在2007年成立了一個價位略高、強調現代、城市風格的男女裝品牌Collection of Style(COS)。與H&M最大的不同是COS強調四季設計,而不是採用兩三週的設計生產週期,服裝風格也更為精緻。


  Keijser表示,集團堅持多品牌戰略,這些品牌有各自個性,給顧客更多選擇。目前集團旗下已擁有多個獨立運作的品牌。Monki定位在個性、獨立 與創意的年輕女裝;Weekday旗下則包含Cheap Monday、MTWTFESS Weekday以及設計師合作系列。其中Cheap Monday的特色是結合街頭與T台的潮流,以其牛仔褲而出名,MTWTFESS則更加簡潔、基礎。


  不難看出,這次海恩斯莫里斯並沒有打算去開拓全新市場,而是準備繼續在自己熟悉的高街時尚領域進行拓展。2011年,集團在全球增加了266間店舖,同時Zara的母公司Inditex集團則增加了483間店舖,這股流行熱潮還遠未散去。


  Inditex與海恩斯莫里斯策略一致,旗下諸多高街品牌包括針對年輕顧客、休閒懶散風格的Pull & Bear,針對都市人群、時尚大都會風格的Massimo Dutti,針對青少年、講求新潮街頭的Bershka,以及內衣品牌Oysho等等。


  那麼它們是否有機會去開拓高端市場?總體來說,這將會充滿挑戰,奢侈品牌從設計團隊的聘請、發佈新品的時間、面料採購、廣告策略到開店面積、售前售後服務都與快時尚截然不同。


  「一個品牌如果從高級定製開始做,然後發展成衣的副線,甚至去做大眾產品,這是行得通的。但是一個批量服裝生產商如果想去做高級時裝,這很難實現」,設計理論家、美國藝術中心設計學院教授王受之對《第一財經週刊》表示。


  H&M與范思哲、川久保玲等諸多大牌的合作此前大受歡迎,今年它即將在全球100家店舖發佈自己的紅毯系列Exclusive Glamour collection(直譯為獨家魅力系列),這是一種不錯的嘗試。Amanda Seyfried、Viola Davis、Michelle Williams等明星已經穿著這個系列出現在商業活動或者頒獎儀式的紅毯上。


  該系列會使用有機棉等環保材料,產品上更偏重禮服款。之前與各個高級時裝品牌的合作為這個系列作了鋪墊。這樣的方式意味著H&M不用去開發新的渠道和銷售策略,而對提升品牌大有好處。


 

時尚集團的多品牌戰略
  

海恩斯莫里斯


  2011財政年度收入190.4億美元,淨利潤為23.4億美元;


  全球擁有2472家店舖,比上一年增加266家;


  旗下品牌包括H&M、COS、Monki、Weekday等。


  

Inditex


  2011財政年度收入180.5億美元,淨利潤為25.3億美元;


  全球擁有5527家店舖,比上一年增加483家;


  旗下品牌包括Zara、Pull & Bear、Massimo Dutti、Bershka、Oysho等。


數據來源:根據公司財報整理


其它 故事
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老孫增持及其它 陌塵上

http://xueqiu.com/2608475154/25538671
房產界的大佬,相比正向公知界轉型的王石,這個行業前大佬,俺更看好老孫。理由之前應該有小文闡述。等俺多些空餘時間,給大夥梳理哈發展商的模式~~

老孫8、9月買了一些地,搞得股價雞飛狗跳的。8月先是亦莊的地,後來市場也接受了老孫對亦莊的想法,給以時日,老孫會是亦莊的大地主,或者是亦莊樓價的標竿。9月初,弄了農展館的地,爭議頗大,但考慮到這可能是北京三環之內的最後一塊好地,好好發展,潛力還是大的,至少不會虧本。9月中旬天拖這塊地,地圖上俺是怎麼看怎麼覺得值,再加上俺一天津哥們給俺講解了這塊地邊上的設施,俺相信是真讓他撿到便宜了,怪不得拿到地當晚,據說他家還弄了個小型慶功會。不嘮嘮嗦嗦了。上數據吧。

查看原圖

老孫 增持 持及 其它 陌塵 塵上
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如何優雅地抄(xue)襲(xi)其它產品而不會被人罵? | 黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0902/158532.shtml

如何優雅地抄(xue)襲(xi)其它產品而不會被人罵? | 黑馬薦文
三節課 三節課

如何優雅地抄(xue)襲(xi)其它產品而不會被人罵? | 黑馬薦文

到底什麽是抄襲,什麽是學習和模仿呢?

推薦人:常皓靖

推薦星級:★★★★

閱讀時長:4分鐘

推薦理由:很多產品人都有這樣的疑惑:做產品很難,有時為了快速驗證市場就抄一個,但事後又被人舉報抄襲。那麽,抄襲和模仿的邊界在哪里?這篇文章是三節課(ID:sanjieke)創始人Luke所寫,他的回答或許會給你一些啟發。

中國的互聯網從來不缺乏因為抄襲而引發的爭論,甚至打嘴仗。

大公司喜歡抄襲。2010年以前,騰訊被大家稱為“山寨騰訊”。大家被逼急了,就開始罵起來了。

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好在騰訊2010年開始實行開放政策,做了開放平臺,價值訴求轉向“做一家受人尊重的互聯網公司”,並開始用投資替代山寨,逐步贏得了今天的尊重。

小公司抄襲外國公司,在中國有個美麗說法:“我們是中國的Pinterest”,“我們是中國的Facebook”,“我們是中國的Lynda”,“我們是中國的Craigslist”……以前我以為他們只是對外國的先驅表示尊重,後來發現他們說的每一個字都是真的!的確是一模一樣,只不過是漢化版本,比如人人網(校內網)。

今天,有一個三節課的同學問我:

Luke,你說做產品挺苦逼的,完全創造很難,有時候為了快速驗證市場,我們就直接照抄一個,又怕被人罵抄襲。

到底什麽是抄襲,什麽是學習和模仿呢?

其實,我們三節課有一個說法:做產品難免會抄襲,但抄好了就叫優雅的學習,沒抄好就是狗日的抄襲。

今天,我就來回答一下三節課這位同學的提問。

(PS:如果大家能提出性感的問題,我也會寫盡可能性感的答案哈。)

一、抄襲和模仿的邊界在哪?

雖然我沒讀過太多產品的書,但我寫過一本產品的書(《產品的視角:從熱鬧到門道》)啊。

我在書中提到,產品設計有四個層次:商業模式、業務邏輯、信息架構和交互體驗。具體如下圖所示:

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對於抄襲和模仿,我有以下幾個看法:

1. 商業模式不存在抄襲的問題

如果你再喊“誰誰誰抄襲了我的商業模式”,估計大家很難有什麽反應。就算真有這樣的官司,打也打不明白。

商業模式基本的定義是:發現需求,組織生產,並滿足需求的一整套模式和能力。

百度和360打了好幾年,互相都說彼此抄襲了自己的商業模式,最後有啥結論呢?百度和360打的火熱,谷歌都笑死過去了。

你說做個門戶賣廣告是雅虎的商業模式,如果新浪這麽做,就是抄襲?好像也不能這麽說吧?

需求就在那里,準你發現,就準我發現,誰先發現不重要。組織生產和滿足需求,你可以做,我也可以做,拼的是效率和能力。商業模式雷同,其實是商業競爭的本質。

格力做空調,海爾也做空調,拼的就是誰在這個商業模式里能更完美地滿足用戶需求!美團做外賣,百度也做外賣,看誰的外賣用戶更喜歡就好!

2. 業務邏輯也不存在抄襲的問題

業務邏輯,基本上可以認為是對商業模式的業務拆解和抽象表達。

比如京東商城的商業模式是通過組織商品和商家在線銷售,實現用戶足不出戶買到一切生活用品。那麽它的業務邏輯就得包括:商家加盟退出、商品上架下架、用戶購買、庫存管理、物流管理、售後管理、服務支持系統等等。這就是業務邏輯。

業務邏輯應該是商業模式的邏輯化拆解,只要大家智商都在120以上,基本的拆解應該都大同小異。

像神奇電商那樣的業務邏輯雖然是獨創,但能不能運作起來就是個問號了。抱歉,我不該不嚴肅的。

3. 信息架構和陳列是抄襲的模糊地帶

我當年做互聯網產品的時候,對幾個網站一直不理解:

趕集和58為啥長的那麽一致?

智聯和51job是一個產品經理做的麽?

搜房網和焦點地產連標題長度設置的都一樣?!

百合網不看logo還以為是世紀佳緣呢!

2010年前後,中國垂直領域的網站長相都很雷同,甚至連流程和橋接頁面都一樣。2010年後,移動互聯網開始,App長相一樣的就不計其數了。

外賣的:

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(左圖為美團外賣,右圖為百度外賣)

資訊的:

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(左圖為今日頭條,右圖為網易)

你說這是抄襲還是模仿?我說抄襲也對,模仿也對。目前來看,這種官司沒有人能仲裁。

從我的理解來看,信息的架構一共有三種方式:列表和矩陣、搜索、訂閱和反向推送。在這三種方式里尋求不同的玩法是大家的追求,有意無意地搞出了一樣的信息陳列結構,其實也沒必要較真,因為有可能最優的陳列方式客觀上就那樣!

比如PC時代的眼動儀實驗結果:人的眼睛會用類似F字母的方式查看屏幕上的內容,所以網站陳列就應該是F模型陳列。

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(上圖為京東,下圖為蘇寧易購)

再說一遍,信息架構和陳列往往是抄襲和模仿的模糊地帶。

你說我用了九宮格,別人也用九宮格就是抄襲?!你說我頂部用了通欄,下面用了左右格局配13號微軟雅黑,別人這麽用就是抄襲?!

其實,信息陳列也就那麽幾種,京東的F型信息陳列模式作為電商的標配早就被大家共用了,你能說都是抄襲京東?大家都是學的外國那一套!

4. 交互和視覺體驗的抄襲是赤裸裸的抄襲

交互和視覺的抄襲是最赤裸裸的抄襲,也是互聯網產品圈最令人不齒的抄襲。因為那是抄襲個性創造力的東西,是偷竊!

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上面這四張圖是美利金融一套愚人節的活動圖片(圖片來源知乎)。下面這張就是赤裸裸的抄襲了,而且是大廠的作品。

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只是換了個logo!如此赤露露的抄襲,不是技術性問題,絕對是偷竊問題了。

再看一個小米抄襲蘋果的案例:

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還有這個:

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顯然,小米在創意上抄襲了蘋果,雖然蘋果沒有追責,用戶也睜一眼閉一眼,但抄襲就是抄襲。

一個顯而易見的問題:小米抄襲蘋果大家好像不那麽care,但小米又一次使用了一個獨立設計師的設計圖沒有聲明,反而引起了業界的討論和批判。

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(就是這張數據圖創意)

為什麽小米抄襲蘋果大家不罵,小米抄襲草根設計師會被批判呢?後面我們再來回答這個問題。

總體而言,商業模式和業務邏輯的雷同一般是模仿或者學習,不太會被認為抄襲。而交互和視覺體驗的抄襲肯定會被界定為抄襲。

之所以商業模式和業務邏輯不太在乎是否抄襲,一個原因是商業模式比較簡單,業務邏輯也基本就那麽幾個,人類幾千年來也就發現了面向用戶收費、面向客戶收費和交易傭金三種大的商業模式,你想獨辟蹊徑都不可能。

而交互體驗的雷同是最被詬病的低級抄襲,一方面原因是視覺設計是創意,抄襲創意是最無恥的行為。另一方面,在互聯網里面,交互和視覺都可以申請軟件著作權,與有軟件著作權的作品雷同,很容易被定義為抄襲。

二、如何認定抄襲與否呢?

1、專利和著作權是最好的證據

大廠都累積了很多發明專利、設計專利和軟件著作權,這些是最好的證據。但專利審核流程長,周期長,申請一個專利下來太慢了。在阿里,申請下一個專利會獎勵幾萬元,在百度也有幾千元的獎金,大廠希望激勵員工更多地儲存專利。

2、產品發布的先後順序

產品發布的順序其實不是嚴格意義上的發布時間,而是進入公眾視野的時間。我們常常看到某款產品上架時間很久,但不是很有名氣,而抄襲者很快火起來之後,用戶也就先入為主了。互聯網產品的發布不像科學實驗那樣,第一個發布到公共期刊的人就是第一個發現者,互聯網第一發布時間是不穩定的。

3、吵架,誰嗓門大可能誰就占便宜

在很多時候,大家都有自己的理由或者借口。這時候就開始看誰PR能力強,誰嗓門大了。嗓門大,會講故事的人通常會占據上風,至於事情的真相其實不重要。

三、有沒有“抄襲”很成功的產品?

曾經,我聽有一個牛人說過一句話,雖然牛人的名字已經忘了,但這句話很好:抄襲最牛逼的產品,並且加以改造一直是中國優秀創業者的法則,一直以來都是。

微信應該是“抄襲”最成功的產品了。微信抄襲誰?kik!這是張小龍不否認的,曾經在飯否日誌里張小龍也提到了其他模仿kik的中國產品做的很爛。言外之意,微信的模仿更好。事實上,微信模仿kik,但做的比kik更符合中國人習慣,加入了qq的遺產。kik只要一次登錄,永遠在線;kik是通訊錄軟件用來替代短信;kik是默認語音通話模式的……

微信還模仿借鑒了Facebook的Public page,做了自己的公共號。這也是一項成功的“抄襲”。其實FB上有個人主頁和公共主頁,形式很相近,但功能不一致。微信的公共號就是借鑒了FB的公共主頁,提出了公共號這一產品,這一模仿簡直是神來之筆!

微信還模仿了FB的Timeline,加入了朋友圈這一模塊。其實,微信就是中國的FB。

FB=Timeline+Message/Whatsapp

微信=IM+朋友圈

微信是真實一款充滿了騰訊基因(即時通訊基因+山寨基因)的產品,但又是模仿的最好的產品!

透露一個小消息,其實三節課也在模仿一款外國的產品,你們能猜到麽?估計很難猜到,因為我們的模仿真是不錯,以至於一點都不像。

四、還有兩個小問題

Q1:為什麽向下抄襲很讓人難受,而向上不那麽被人詬病呢?

還是那句話,大公司特別是行業領先的公司就應該有被人抄襲的優越感,而不是從比你小的公司那偷竊。如果這樣,你第一名的合法性就會被質疑:你是偷來的第一名?這是騰訊2010年之前的合法性問題,雖然體量很大,市值越來越高,但行業認可很低。

Q2:為什麽國外很少抄襲但國內很多呢?

事實上,從肉眼觀察來看,國外產品間信息陳列和交互視覺的抄襲是很少見,不僅如此,對商業模式和業務邏輯雷同的也很少。Uber出來後,中國出了幾百個打車軟件,而美國一直就是只有Uber和Lyft。Groupon出來後,中國出來千團大戰,美國就沒那麽多,連Yelp都沒怎麽做團購。

應該說,美國人做事追求成功的段位比我們國內要高一些:要結果,也要過程,要成功,也要有受人尊重的創造價值的故事。畢竟,大家都不是吃不上飯了。在中國,大家更看結果,不看過程。成王敗寇,以結果論英雄的意識太強了。所以,互相抄襲,成功後PR是中國大部分創業產品的路。QQ(原名OICQ)不就是抄襲了ICQ麽?

為什麽抄襲一直打嘴仗,沒實際變化呢?因為行業節奏太快,真實訴訟太慢吧?與其訴訟,還不如打嘴仗。

......(此處省略33333字Luke老師的碎碎念)

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如何 雅地 xue xi 其它 產品 不會 被人 人罵 黑馬 薦文
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美股美元難跌,其它市場則難說

巴黎:

10/11 香港時間,筆者在美股開市時出文:

https://xueqiu.com/1613446717/77323767

$百勝中國(YUMC)$  筆者幾天前寫這文時,是以希拉利必做總統的背後假設https://xueqiu.com/1613446717/77222854 其中談到百勝中國$百勝中國(YUMC)$ 的最新財報盈利預估,當時是用35%的企業所得稅: 因為本年第3季中國部銷售同比上升,但YTD則下跌,於是筆者估算全年的銷售,license fee和上年也應該是差不多,所以全年的稅前盈利會是:  

 1 樂觀1099M-269M=830M 2 平均1001M-269M=732M。  

 35%除稅後盈利則會是1)539M和2)476M  民主黨喜歡高企業稅,所以筆者沒有調整已經固有的稅率。不過Donald Trump在網站說他的未來稅策: 

Business Tax The Trump Plan will lower the business tax rate from 35 percent to 15 percent, and elimeliminate the corporate alternative minimum tax. This rate is available to all businesses, both small and large , that want to retain the profits within the business. It will provide a deemed repatriation of corporate profits held offshore at a one-time tax rate of 10 percent. 

筆者不太懂海外盈利匯回美國的稅則,固以較高那個15%企業所得稅重新計算: 

除稅後盈利會由原來扣35%所得稅的1)539M和2)476M 跳升至

扣15%所得稅後的1)705M和2)622M。

那麽以410M股數現價26.5=市值10865M計算, 百勝中國PE是15.4倍或17.5倍, 

百勝中國如是,其它大部分美國掛牌公司也如是。

筆者相信有很多海外股票資金,或本國和海外的債券資金也會調回到美國股票市場。因為由稅制更改引致的”增長“張會開始。未來筆者的策略會是: 每一次港股上升都會減持,並會加大美股的比重。

交易方面:
筆者已經賣出曼山都,永明,匯賢產業信託,繼續加碼近期非常喜愛的百勝中國。




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