《第二世界》及其它 东方愚个人博客被阉割版

三星新策略：挑起智能機升級AMOLED大戰讓其它廠商被迫跟進

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/19931823620111015101834542/

H&M的「其它故事」

　　海恩斯莫里斯集團旗下的H&M以快時尚風格風靡全球。原先外界猜測新品牌將走高端奢侈路線，但公司表示清楚自己擅長什麼，「& Other Stories」依然會遵從「以最好的價格提供時尚與品質」的概念。

　　集團大中華及新加坡總經理Lex Keijser告訴《第一財經週刊》：「最大的管理和運營區別就是新品牌位於更高的價格區間，將在斯德哥爾摩和巴黎開設辦公室。」

　　此前集團在2007年成立了一個價位略高、強調現代、城市風格的男女裝品牌Collection of Style（COS）。與H&M最大的不同是COS強調四季設計，而不是採用兩三週的設計生產週期，服裝風格也更為精緻。

　　Keijser表示，集團堅持多品牌戰略，這些品牌有各自個性，給顧客更多選擇。目前集團旗下已擁有多個獨立運作的品牌。Monki定位在個性、獨立 與創意的年輕女裝；Weekday旗下則包含Cheap Monday、MTWTFESS Weekday以及設計師合作系列。其中Cheap Monday的特色是結合街頭與T台的潮流，以其牛仔褲而出名，MTWTFESS則更加簡潔、基礎。

　　不難看出，這次海恩斯莫里斯並沒有打算去開拓全新市場，而是準備繼續在自己熟悉的高街時尚領域進行拓展。2011年，集團在全球增加了266間店舖，同時Zara的母公司Inditex集團則增加了483間店舖，這股流行熱潮還遠未散去。

　　Inditex與海恩斯莫里斯策略一致，旗下諸多高街品牌包括針對年輕顧客、休閒懶散風格的Pull & Bear，針對都市人群、時尚大都會風格的Massimo Dutti，針對青少年、講求新潮街頭的Bershka，以及內衣品牌Oysho等等。

　　那麼它們是否有機會去開拓高端市場？總體來說，這將會充滿挑戰，奢侈品牌從設計團隊的聘請、發佈新品的時間、面料採購、廣告策略到開店面積、售前售後服務都與快時尚截然不同。

　　「一個品牌如果從高級定製開始做，然後發展成衣的副線，甚至去做大眾產品，這是行得通的。但是一個批量服裝生產商如果想去做高級時裝，這很難實現」，設計理論家、美國藝術中心設計學院教授王受之對《第一財經週刊》表示。

　　H&M與范思哲、川久保玲等諸多大牌的合作此前大受歡迎，今年它即將在全球100家店舖發佈自己的紅毯系列Exclusive Glamour collection（直譯為獨家魅力系列），這是一種不錯的嘗試。Amanda Seyfried、Viola Davis、Michelle Williams等明星已經穿著這個系列出現在商業活動或者頒獎儀式的紅毯上。

　　該系列會使用有機棉等環保材料，產品上更偏重禮服款。之前與各個高級時裝品牌的合作為這個系列作了鋪墊。這樣的方式意味著H&M不用去開發新的渠道和銷售策略，而對提升品牌大有好處。

時尚集團的多品牌戰略
　　

海恩斯莫里斯

　　2011財政年度收入190.4億美元，淨利潤為23.4億美元；

　　全球擁有2472家店舖，比上一年增加266家；

　　旗下品牌包括H&M、COS、Monki、Weekday等。

Inditex

　　2011財政年度收入180.5億美元，淨利潤為25.3億美元；

　　全球擁有5527家店舖，比上一年增加483家；

　　旗下品牌包括Zara、Pull & Bear、Massimo Dutti、Bershka、Oysho等。

數據來源：根據公司財報整理

老孫增持及其它 陌塵上

如何優雅地抄（xue）襲（xi）其它產品而不會被人罵？ | 黑馬薦文

三節課 2016-09-02 09:58

推薦人：常皓靖

推薦星級：★★★★

閱讀時長：4分鐘

推薦理由：很多產品人都有這樣的疑惑：做產品很難，有時為了快速驗證市場就抄一個，但事後又被人舉報抄襲。那麽，抄襲和模仿的邊界在哪里？這篇文章是三節課（ID：sanjieke）創始人Luke所寫，他的回答或許會給你一些啟發。

中國的互聯網從來不缺乏因為抄襲而引發的爭論，甚至打嘴仗。

大公司喜歡抄襲。2010年以前，騰訊被大家稱為“山寨騰訊”。大家被逼急了，就開始罵起來了。

好在騰訊2010年開始實行開放政策，做了開放平臺，價值訴求轉向“做一家受人尊重的互聯網公司”，並開始用投資替代山寨，逐步贏得了今天的尊重。

小公司抄襲外國公司，在中國有個美麗說法：“我們是中國的Pinterest”，“我們是中國的Facebook”，“我們是中國的Lynda”，“我們是中國的Craigslist”……以前我以為他們只是對外國的先驅表示尊重，後來發現他們說的每一個字都是真的！的確是一模一樣，只不過是漢化版本，比如人人網（校內網）。

今天，有一個三節課的同學問我：

Luke，你說做產品挺苦逼的，完全創造很難，有時候為了快速驗證市場，我們就直接照抄一個，又怕被人罵抄襲。

到底什麽是抄襲，什麽是學習和模仿呢？

其實，我們三節課有一個說法：做產品難免會抄襲，但抄好了就叫優雅的學習，沒抄好就是狗日的抄襲。

今天，我就來回答一下三節課這位同學的提問。

（PS:如果大家能提出性感的問題，我也會寫盡可能性感的答案哈。）

一、抄襲和模仿的邊界在哪？

雖然我沒讀過太多產品的書，但我寫過一本產品的書（《產品的視角：從熱鬧到門道》）啊。

我在書中提到，產品設計有四個層次：商業模式、業務邏輯、信息架構和交互體驗。具體如下圖所示：

對於抄襲和模仿，我有以下幾個看法：

1. 商業模式不存在抄襲的問題

如果你再喊“誰誰誰抄襲了我的商業模式”，估計大家很難有什麽反應。就算真有這樣的官司，打也打不明白。

商業模式基本的定義是：發現需求，組織生產，並滿足需求的一整套模式和能力。

百度和360打了好幾年，互相都說彼此抄襲了自己的商業模式，最後有啥結論呢？百度和360打的火熱，谷歌都笑死過去了。

你說做個門戶賣廣告是雅虎的商業模式，如果新浪這麽做，就是抄襲？好像也不能這麽說吧？

需求就在那里，準你發現，就準我發現，誰先發現不重要。組織生產和滿足需求，你可以做，我也可以做，拼的是效率和能力。商業模式雷同，其實是商業競爭的本質。

格力做空調，海爾也做空調，拼的就是誰在這個商業模式里能更完美地滿足用戶需求！美團做外賣，百度也做外賣，看誰的外賣用戶更喜歡就好！

2. 業務邏輯也不存在抄襲的問題

業務邏輯，基本上可以認為是對商業模式的業務拆解和抽象表達。

比如京東商城的商業模式是通過組織商品和商家在線銷售，實現用戶足不出戶買到一切生活用品。那麽它的業務邏輯就得包括：商家加盟退出、商品上架下架、用戶購買、庫存管理、物流管理、售後管理、服務支持系統等等。這就是業務邏輯。

業務邏輯應該是商業模式的邏輯化拆解，只要大家智商都在120以上，基本的拆解應該都大同小異。

像神奇電商那樣的業務邏輯雖然是獨創，但能不能運作起來就是個問號了。抱歉，我不該不嚴肅的。

3. 信息架構和陳列是抄襲的模糊地帶

我當年做互聯網產品的時候，對幾個網站一直不理解：

趕集和58為啥長的那麽一致？

智聯和51job是一個產品經理做的麽？

搜房網和焦點地產連標題長度設置的都一樣？！

百合網不看logo還以為是世紀佳緣呢！

2010年前後，中國垂直領域的網站長相都很雷同，甚至連流程和橋接頁面都一樣。2010年後，移動互聯網開始，App長相一樣的就不計其數了。

外賣的：

（左圖為美團外賣，右圖為百度外賣）

資訊的：

（左圖為今日頭條，右圖為網易）

你說這是抄襲還是模仿？我說抄襲也對，模仿也對。目前來看，這種官司沒有人能仲裁。

從我的理解來看，信息的架構一共有三種方式：列表和矩陣、搜索、訂閱和反向推送。在這三種方式里尋求不同的玩法是大家的追求，有意無意地搞出了一樣的信息陳列結構，其實也沒必要較真，因為有可能最優的陳列方式客觀上就那樣！

比如PC時代的眼動儀實驗結果：人的眼睛會用類似F字母的方式查看屏幕上的內容，所以網站陳列就應該是F模型陳列。

（上圖為京東，下圖為蘇寧易購）

再說一遍，信息架構和陳列往往是抄襲和模仿的模糊地帶。

你說我用了九宮格，別人也用九宮格就是抄襲？！你說我頂部用了通欄，下面用了左右格局配13號微軟雅黑，別人這麽用就是抄襲？！

其實，信息陳列也就那麽幾種，京東的F型信息陳列模式作為電商的標配早就被大家共用了，你能說都是抄襲京東？大家都是學的外國那一套！

4. 交互和視覺體驗的抄襲是赤裸裸的抄襲

交互和視覺的抄襲是最赤裸裸的抄襲，也是互聯網產品圈最令人不齒的抄襲。因為那是抄襲個性創造力的東西，是偷竊！

上面這四張圖是美利金融一套愚人節的活動圖片（圖片來源知乎）。下面這張就是赤裸裸的抄襲了，而且是大廠的作品。

只是換了個logo！如此赤露露的抄襲，不是技術性問題，絕對是偷竊問題了。

再看一個小米抄襲蘋果的案例：

還有這個：

顯然，小米在創意上抄襲了蘋果，雖然蘋果沒有追責，用戶也睜一眼閉一眼，但抄襲就是抄襲。

一個顯而易見的問題：小米抄襲蘋果大家好像不那麽care，但小米又一次使用了一個獨立設計師的設計圖沒有聲明，反而引起了業界的討論和批判。

（就是這張數據圖創意）

為什麽小米抄襲蘋果大家不罵，小米抄襲草根設計師會被批判呢？後面我們再來回答這個問題。

總體而言，商業模式和業務邏輯的雷同一般是模仿或者學習，不太會被認為抄襲。而交互和視覺體驗的抄襲肯定會被界定為抄襲。

之所以商業模式和業務邏輯不太在乎是否抄襲，一個原因是商業模式比較簡單，業務邏輯也基本就那麽幾個，人類幾千年來也就發現了面向用戶收費、面向客戶收費和交易傭金三種大的商業模式，你想獨辟蹊徑都不可能。

而交互體驗的雷同是最被詬病的低級抄襲，一方面原因是視覺設計是創意，抄襲創意是最無恥的行為。另一方面，在互聯網里面，交互和視覺都可以申請軟件著作權，與有軟件著作權的作品雷同，很容易被定義為抄襲。

二、如何認定抄襲與否呢？

1、專利和著作權是最好的證據

大廠都累積了很多發明專利、設計專利和軟件著作權，這些是最好的證據。但專利審核流程長，周期長，申請一個專利下來太慢了。在阿里，申請下一個專利會獎勵幾萬元，在百度也有幾千元的獎金，大廠希望激勵員工更多地儲存專利。

2、產品發布的先後順序

產品發布的順序其實不是嚴格意義上的發布時間，而是進入公眾視野的時間。我們常常看到某款產品上架時間很久，但不是很有名氣，而抄襲者很快火起來之後，用戶也就先入為主了。互聯網產品的發布不像科學實驗那樣，第一個發布到公共期刊的人就是第一個發現者，互聯網第一發布時間是不穩定的。

3、吵架，誰嗓門大可能誰就占便宜

在很多時候，大家都有自己的理由或者借口。這時候就開始看誰PR能力強，誰嗓門大了。嗓門大，會講故事的人通常會占據上風，至於事情的真相其實不重要。

三、有沒有“抄襲”很成功的產品？

曾經，我聽有一個牛人說過一句話，雖然牛人的名字已經忘了，但這句話很好：抄襲最牛逼的產品，並且加以改造一直是中國優秀創業者的法則，一直以來都是。

微信應該是“抄襲”最成功的產品了。微信抄襲誰？kik！這是張小龍不否認的，曾經在飯否日誌里張小龍也提到了其他模仿kik的中國產品做的很爛。言外之意，微信的模仿更好。事實上，微信模仿kik，但做的比kik更符合中國人習慣，加入了qq的遺產。kik只要一次登錄，永遠在線；kik是通訊錄軟件用來替代短信；kik是默認語音通話模式的……

微信還模仿借鑒了Facebook的Public page，做了自己的公共號。這也是一項成功的“抄襲”。其實FB上有個人主頁和公共主頁，形式很相近，但功能不一致。微信的公共號就是借鑒了FB的公共主頁，提出了公共號這一產品，這一模仿簡直是神來之筆！

微信還模仿了FB的Timeline，加入了朋友圈這一模塊。其實，微信就是中國的FB。

FB=Timeline+Message/Whatsapp

微信=IM+朋友圈

微信是真實一款充滿了騰訊基因(即時通訊基因+山寨基因)的產品，但又是模仿的最好的產品！

透露一個小消息，其實三節課也在模仿一款外國的產品，你們能猜到麽？估計很難猜到，因為我們的模仿真是不錯，以至於一點都不像。

四、還有兩個小問題

Q1：為什麽向下抄襲很讓人難受，而向上不那麽被人詬病呢？

還是那句話，大公司特別是行業領先的公司就應該有被人抄襲的優越感，而不是從比你小的公司那偷竊。如果這樣，你第一名的合法性就會被質疑：你是偷來的第一名？這是騰訊2010年之前的合法性問題，雖然體量很大，市值越來越高，但行業認可很低。

Q2：為什麽國外很少抄襲但國內很多呢？

事實上，從肉眼觀察來看，國外產品間信息陳列和交互視覺的抄襲是很少見，不僅如此，對商業模式和業務邏輯雷同的也很少。Uber出來後，中國出了幾百個打車軟件，而美國一直就是只有Uber和Lyft。Groupon出來後，中國出來千團大戰，美國就沒那麽多，連Yelp都沒怎麽做團購。

應該說，美國人做事追求成功的段位比我們國內要高一些：要結果，也要過程，要成功，也要有受人尊重的創造價值的故事。畢竟，大家都不是吃不上飯了。在中國，大家更看結果，不看過程。成王敗寇，以結果論英雄的意識太強了。所以，互相抄襲，成功後PR是中國大部分創業產品的路。QQ（原名OICQ）不就是抄襲了ICQ麽？

為什麽抄襲一直打嘴仗，沒實際變化呢？因為行業節奏太快，真實訴訟太慢吧？與其訴訟，還不如打嘴仗。

......(此處省略33333字Luke老師的碎碎念)

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

美股美元難跌，其它市場則難說

巴黎：

10/11 香港時間，筆者在美股開市時出文：

https://xueqiu.com/1613446717/77323767

$百勝中國(YUMC)$  筆者幾天前寫這文時，是以希拉利必做總統的背後假設https://xueqiu.com/1613446717/77222854 其中談到百勝中國$百勝中國(YUMC)$ 的最新財報盈利預估，當時是用35%的企業所得稅： 因為本年第3季中國部銷售同比上升，但YTD則下跌，於是筆者估算全年的銷售，license fee和上年也應該是差不多，所以全年的稅前盈利會是：  

 1 樂觀1099M-269M=830M 2 平均1001M-269M=732M。  

 35%除稅後盈利則會是1）539M和2）476M  民主黨喜歡高企業稅，所以筆者沒有調整已經固有的稅率。不過Donald Trump在網站說他的未來稅策: 

Business Tax The Trump Plan will lower the business tax rate from 35 percent to 15 percent, and elimeliminate the corporate alternative minimum tax. This rate is available to all businesses, both small and large , that want to retain the profits within the business. It will provide a deemed repatriation of corporate profits held offshore at a one-time tax rate of 10 percent. 

筆者不太懂海外盈利匯回美國的稅則，固以較高那個15%企業所得稅重新計算: 

除稅後盈利會由原來扣35%所得稅的1）539M和2）476M 跳升至

扣15%所得稅後的1）705M和2）622M。

那麽以410M股數現價26.5=市值10865M計算， 百勝中國PE是15.4倍或17.5倍， 

百勝中國如是，其它大部分美國掛牌公司也如是。

筆者相信有很多海外股票資金，或本國和海外的債券資金也會調回到美國股票市場。因為由稅制更改引致的”增長“張會開始。未來筆者的策略會是： 每一次港股上升都會減持，並會加大美股的比重。