海恩斯莫里斯集團旗下的H&M以快時尚風格風靡全球。原先外界猜測新品牌將走高端奢侈路線，但公司表示清楚自己擅長什麼，「& Other Stories」依然會遵從「以最好的價格提供時尚與品質」的概念。
集團大中華及新加坡總經理Lex Keijser告訴《第一財經週刊》：「最大的管理和運營區別就是新品牌位於更高的價格區間，將在斯德哥爾摩和巴黎開設辦公室。」
此前集團在2007年成立了一個價位略高、強調現代、城市風格的男女裝品牌Collection of Style（COS）。與H&M最大的不同是COS強調四季設計，而不是採用兩三週的設計生產週期，服裝風格也更為精緻。
Keijser表示，集團堅持多品牌戰略，這些品牌有各自個性，給顧客更多選擇。目前集團旗下已擁有多個獨立運作的品牌。Monki定位在個性、獨立
與創意的年輕女裝；Weekday旗下則包含Cheap Monday、MTWTFESS Weekday以及設計師合作系列。其中Cheap
Monday的特色是結合街頭與T台的潮流，以其牛仔褲而出名，MTWTFESS則更加簡潔、基礎。
不難看出，這次海恩斯莫里斯並沒有打算去開拓全新市場，而是準備繼續在自己熟悉的高街時尚領域進行拓展。2011年，集團在全球增加了266間店舖，同時Zara的母公司Inditex集團則增加了483間店舖，這股流行熱潮還遠未散去。
Inditex與海恩斯莫里斯策略一致，旗下諸多高街品牌包括針對年輕顧客、休閒懶散風格的Pull & Bear，針對都市人群、時尚大都會風格的Massimo Dutti，針對青少年、講求新潮街頭的Bershka，以及內衣品牌Oysho等等。
那麼它們是否有機會去開拓高端市場？總體來說，這將會充滿挑戰，奢侈品牌從設計團隊的聘請、發佈新品的時間、面料採購、廣告策略到開店面積、售前售後服務都與快時尚截然不同。
「一個品牌如果從高級定製開始做，然後發展成衣的副線，甚至去做大眾產品，這是行得通的。但是一個批量服裝生產商如果想去做高級時裝，這很難實現」，設計理論家、美國藝術中心設計學院教授王受之對《第一財經週刊》表示。
H&M與范思哲、川久保玲等諸多大牌的合作此前大受歡迎，今年它即將在全球100家店舖發佈自己的紅毯系列Exclusive
Glamour collection（直譯為獨家魅力系列），這是一種不錯的嘗試。Amanda Seyfried、Viola
Davis、Michelle Williams等明星已經穿著這個系列出現在商業活動或者頒獎儀式的紅毯上。
該系列會使用有機棉等環保材料，產品上更偏重禮服款。之前與各個高級時裝品牌的合作為這個系列作了鋪墊。這樣的方式意味著H&M不用去開發新的渠道和銷售策略，而對提升品牌大有好處。
時尚集團的多品牌戰略
海恩斯莫里斯
2011財政年度收入190.4億美元，淨利潤為23.4億美元；
全球擁有2472家店舖，比上一年增加266家；
旗下品牌包括H&M、COS、Monki、Weekday等。
Inditex
2011財政年度收入180.5億美元，淨利潤為25.3億美元；
全球擁有5527家店舖，比上一年增加483家；
旗下品牌包括Zara、Pull & Bear、Massimo Dutti、Bershka、Oysho等。
數據來源：根據公司財報整理