ZKIZ Archives


兵分三路拓業務, 國壽(2628)股價已受保! warren

http://hk.myblog.yahoo.com/warren_li19/article?mid=77

        上星期Tom集團(2383)九龍建業(0034)繼續上升, 最高分別較撰文時股價高出33.3%24.6%, 前者有膽量的投資者可繼續持有, 後者投資者可放心持有。是次筆者想談談中國人壽(2628)。坦白說, 筆者一直看好此股份, 但它去年的表現確實令人失望。不過, 細看之下, 它仍有很多優點。

優點:

1.國壽(2628)的金融資產相當豐厚。去年平保(2318)$60水平大幅升至$90水平, 主要便是憧憬收購深圳發展銀行後所帶來的龐大利益, 例如大幅增加平保的保險銷售網點。不過, 國壽同時是廣東發展銀行和民生銀行(1988)的單一最大股東之一, 分別持有20%7%股權。當然, 國壽沒有參與營運這些銀行, 但與它們加強合作倒是可行的, 這樣已能增加國壽的保險銷售渠道。再者, 剛剛國壽亦認購民行增發的A, 變相增持民行股權, 而早前股壇大鱷索羅斯大舉購入民行股權, 其一原因相信便是憧憬國壽的併購。

2.國壽除了擁有國壽地產, 亦是遠洋地產(3377)的最大股東, 持有其24%股權。儘管政府即將開徵的房產稅等會影響內房股, 但遠地是北京龍頭地產發展商, 早前的半年業績較去年同期多賺72%, 預計全年業績也會有大幅增長, 這樣亦對國壽有利。另外, 早前中遠國際(0517)53億出售大部分遠地股權予南豐集團, 令到南豐成為遠地的第二大股東, 南豐是次斥巨資入股遠地, 相信不會純粹為了加強雙方合作, 看來仍有下文。

3.國壽去年受到A股市場落後的表現拖累其投資收益。不過, 很多板塊的內地上市公司(例如內銀股、內需股、內房股)的業績錄得可觀增長, 這樣將令到A股的整體市盈率愈降愈低, 因此A股今年的表現預計會大幅好轉。另外, 近期中國頻頻加息, 預計加息活動仍會持續, 這樣也改善國壽的投資收益。

總結:

        是次筆者不寫缺點是因為國壽現在的估值確實很便宜。儘管平保(2318)、太保(2601)等的業務增長可能高於國壽, 但它們也不可能在短期內超越國壽成為中國最大的保險公司, 所以國壽只欠一個藉口讓大戶炒上, 而筆者相信不久便會出現此藉口。第一, 索羅斯每次出手前總是經過精心部署, 他這次購入民行很可能是憧憬國壽的併購, 所以筆者總覺得他會否比我們在此事上知多一些? 第二, 南豐剛剛入股遠地。記得90年代初, 中信泰富(0267)為首的財團併購恆昌, 而中信泰富在事成後持有恆昌40%股權。正當各位以為事件告一段落, 但不足三個月中信泰富立刻出數成溢價進一步收購李嘉誠、鄭裕彤等人的恆昌股權, 藉此全面吞併恆昌。透過那次黃雀在後式的併購, 中信泰富由一間投資控股公司變成香港第四大洋行, 市值由最初的數億變成超過250, 後來97時更升至800多億。筆者舉此例子是想表明一個雄心勃勃的收購方(南豐)是不會斥巨資為了加強雙方(南豐和遠地)合作, 所以筆者相信不久後南豐會有進一步行動。屆時不管國壽選擇出售遠地股權, 還是將國壽地產注入遠地以保控制權, 或是與南豐合作等的行動, 都將會成為炒作國壽的極佳藉口。最後, 國壽是一隻大藍籌, 估值又那麼便宜, 因此其風險確實有限, 所以它適宜一些想穩中求勝的投資者。

        如上述內容有任何錯漏之處, 歡迎各位隨時提出。

兵分 三路 業務 國壽 2628 股價 已受 受保 warren
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21681

磨劍十年 站穩中價位西餐市場 中國王品兵分兩路 邁向下一個黃金十年

2013-06-24  TWM
 
 

 

王品集團進軍中國十年,今年火力全開,由創業元老之一的曹原彰帶入台灣的石二鍋,首度加入中國的平價餐飲戰局;練兵十年的董事主席陳正輝,則另外創立兩個高價品牌「LAMU慕新香榭鐵板燒」、「花隱懷石料理」。

站穩中價位西餐市場的王品,將邁向下一個黃金十年。

撰文‧鄭淳予 攝影‧陳俊銘端午節剛過,上海市沒有往年燠熱,西堤徐家匯店主任馬象珀,收到一套十件的床套組合包裹,馬象珀不敢置信,這是王品集團董事主席陳正輝的祝福,端午節才辦完終身大事的他,激動地說:「太感動了!」

走過十年

進軍中國 每天都有新挑戰上海浦東區,東方明珠塔下,王品台塑牛排正大廣場店內,員工們腳步輕快,神情雀躍,空氣中彌漫歡樂的氣氛,原來,這天是開店周年紀念日,這天收工後,他們要在店內舉辦慶祝會。

場景拉到位在上海市較外圍的楊浦區,一座新興購物商場的三樓,石二鍋的員工在火鍋吧台內外津津樂道:「原來端午節值班可以領三倍薪啊!」大家還七嘴八舌討論總經理曹原彰犒賞大家的當地粽和台灣粽,到底哪一種好吃。

端午小長假過後,王品集團處處充滿「小確幸」,這顆幸福企業的種子,在中國遍地開花,並且將在六月底,收割進軍中國十周年的成績。

對王品集團董事主席陳正輝而言,坐鎮中國這十年,冷暖點滴在心頭,在上海徐家匯的總部,他嘆了一口氣說道:「常常有人問,王品在台灣,二十年開二百多家店,為什麼在中國十年才開五十多家?你們這十年到底在這裡做什麼?」對陳正輝和中國王品的員工而言,這十年的每一天,沒有一天不是驚心動魄。

人才流失

三年動盪 離職同仁一波接一波陳正輝與戴勝益結識二十三年,兩人相差八歲,走過跌宕曲折的創業時期,也走過王品牛排如日中天的輝煌,二○○二年,戴勝益和時任統一超總經理徐重仁前往中國考察回台後,陳正輝就接到戴勝益電話:「中國一定要去,不是你去,就是我去!」年底,他就舉家搬遷到上海。

半年後,中國的第一家王品牛排,在上海台商的聚集地「仙霞路」開幕,當時兩岸都還籠罩在SARS的陰影,但這塊紅底白字的招牌躥起,第二個月就回本,並連續三年獲利。

陳正輝是王品的戰將,對地點和商圈極為敏銳。早期在台灣,王品牛排的店面幾乎都出自他手,到了幅員廣大的中國,為了找點開店,他甚至必須蹲點觀察好幾天。

然而,好景不常,○五年,集團的西堤牛排進駐上海,同年年底,卻進入一段長達三年的動盪期,陳正輝和許多駐守在中國的王品人,談起這段時期,無不色變。時任華東區營運部副總現任西堤副總經理的黃佳慶回憶:「當時提出離職的同仁一波接一波,壓力大到每天要吃安眠藥才睡得著。」○六年,大批外資連鎖加盟業者進軍中國,直接高薪挖角王品集團的員工,陳正輝說:「一名月薪五千元人民幣的副店長,出去可以變成兩萬元人民幣的總經理。」當時擔任王品江蘇昆山店的陸籍店長汪庭文回憶:「在我隔壁的蘇州店,五十位同仁被挖走三十多位!」集團人員大失血,為此,陳正輝先後把李森斌和曹原彰兩名「元老級」的夥伴請到中國助陣,組成新的團隊全力止血。但長達半年的出走潮,捅出了一個服務品質大黑洞,客訴專線「四○○」從每個月平均十六通增加到二十通。曹原彰建議,應該快刀斬亂麻,陳正輝因此放慢展店速度,因為「停了,沒有士氣;快了,風險很高。」歷經兩年「停滯中求穩定」的時期,○八年,以人員訓練見長的李森斌,也加入中國事業體,開始一連串的訓練改革。

「中國的同仁很崇拜領導,但從沒看過一位願意跟著他們一起做每個流程,還和他們打成一片的領導。」李森斌說,當時他完全移植了王品台灣總部的「握手與抱抱」文化,每回巡店一定逼自己記得每位員工的名字,還要一路走進廚房,和洗碗盤的阿姨握手擁抱,帶給同仁不小的震撼。

親自示範

培訓人才 做好每一個服務環節「複雜的事情簡單做,簡單的事情徹底做,徹底的事情重複做。管理大市場的第一條鐵律,就是不能複雜!」李森斌說。為此,親自示範非常重要。曹原彰也指出,目前石二鍋店內的SOC︵工作站觀察檢查表︶,都是以圖片引導。

一朝被蛇咬,十年怕草繩,為解決人才問題,一一年,陳正輝在集團內既有的升遷制度之外,另外建立兩套深入校園的人才招募培訓計畫:幼獅計畫、建教合作定向班,分別瞄準大學以及高中(或中專)的應屆畢業生。「王品與其他企業最不同的地方,就是我們很像學校的延伸。」讓畢業生直接走進公司,更能確保這些人像一張白紙,徹底接受王品的工作環境和企業文化,也能有效提升同仁的忠誠度。此外,還有專門培訓幹部的「人力池」,作為外部招募和內部晉升的管道。

近年王品集團在中國就業市場打響名聲,甚至連北大、清華的畢業生也慕名應徵。來自安徽的汪庭文,師範學院中文系畢業,是王品上海正大廣場店店長。八年前他進入王品,家人都不諒解,認為他進入餐飲業工作,書都白念了。但一年後,他升上組長,再兩年當上店長,家人去過店裡用餐,大為改觀,認為他找到一份好工作。

經過三位大將的整頓,王品在中國站穩腳步,準備大展拳腳,重振雄風。

一二年,曹原彰把王品旗下的第一個平價品牌石二鍋帶入上海,與菲律賓企業快樂蜂(Jolibee)合資,跟陳正輝所率領的事業體平行。對此,戴勝益解釋:「中國市場很大,不能像台灣一個集團多品牌的模式操作,比如曼咖啡若西進,就是王國雄再成立一個系統,這樣才有辦法做大。」至於合作商快樂蜂,已擁有全中國三百餘家「永和大王」的直營店,這項企業合作能讓石二鍋享有完備的供應鏈。

為了控制成本,石二鍋目前的三家店都選擇在上海市外圍的商場,以節省店租,目前最大的競爭者,是同為台商創立的小火鍋事業「呷補呷補」,儘管知名度還不高,但顧客回流率高達九成,甚至以清淡湯頭挑戰在地人的飲食習慣,「我們會向客人推廣這是可以安心喝的湯。」

推新品牌

﹁LAMU﹂和﹁花隱﹂瞄準中高價市場至於陳正輝這一系的事業體,除了原本的王品、西堤兩個品牌,也在今年推出兩個高價品牌:「LAMU慕新香榭鐵板燒」和「花隱懷石料理」,定價是三五○元人民幣(另外再加一成服務費)。

「依照台灣市場的邏輯,王品、西堤應該繼續在中國開下去,但我們發現,中國的西餐市場規模有限,如果要預防市場飽和,就應該創立新品牌。」陳正輝解釋,﹁花隱﹂和﹁LAMU﹂這兩個品牌的定位與定價,和王品牛排是同一群客層,等於是瞄準中高價位市場,推出新品牌。

在中國,除去中式料理不談,餐飲市場第二大宗就是日本料理,消費者會認知「懷石料理就是更高檔的日本料理。」鐵板燒雖然是個待開發市場,但王品中國市場部副總趙廣豐很樂觀:「鐵板燒有料理秀、有互動,又講究食材,目前北上廣深(北京、上海、廣州、深圳)鐵板燒市場呈現兩極化,一種很便宜,大概兩百元人民幣吃到飽,一種是很高端,七百元乃至上千元一客。

現在中國消費者已經從『吃到飽』,進化到『吃得好』,兩百元吃到飽已經無法滿足,高檔價位的,大多又是用公司錢請客人吃,個人不見得平常也會有這麼闊綽的消費。」因此,三五八元人民幣加一成服務費的﹁LAMU﹂,正好坐收兩個價位的中間區間。

台灣王品建立新品牌,會調度有創業能力的「獅王」全權負責,創立之後,也由「獅王」百分之百控管。但在中國,陳正輝發現,總部的一干台籍幹部,多半執行力強,但缺乏創業基因,所以﹁LAMU﹂和﹁花隱﹂兩個品牌,都是由上海總部的核心「市場中心」(等同台灣總部行銷部)主導。

穩固收入

發展低價品牌無後顧之憂

同為王品創業元老的副總英美惠,就是這個階段的靈魂人物。陳正輝說:「她運用市場中心的組織資源、專業能力,去創造品牌定位,甚至研發菜色,建立一切從無到有的過程,中後段再讓營運主管加入,一起熟悉整套模組,最後才交給他們管理。」市場中心先完成前面八○%的流程,營運部門才接手後續二○%。

台灣的十二個品牌,每年能為集團帶來十億元的稅後淨利,中國既有的兩個品牌雖已有穩定獲利能力,但產品的市場性還未成熟,「光靠這兩個品牌,現金流可能不太充裕。唯有讓現金流穩固,譬如每年有十億元(新台幣)淨收入,將來要發展低價位品牌,就無後顧之憂,銀彈也夠!所以兩個新品牌的戰略位置就是為了賺錢。」陳正輝心中早打好算盤,他表示:「石二鍋目前先行嘗試,如果走順了,自然可以提供參考模式。」王品兵分兩路,在中國市場布局,戴勝益喊出來的「全球二○二○千家店,二○三○萬家店」,中國事業體將扮演重要關鍵角色。

為此,曹原彰自告奮勇表示,未來二年石二鍋預計在中國開兩百家分店,四年之內,展店四百家分店。至於陳正輝,他也立下目標,一五年,全中國要展店一百五十家;二○二三年,即從今天算起的黃金十年,全中國將要開一千家分店,現有品牌占四百家。

中國王品即將邁入第十一年,戴勝益在台灣總部錄了一段影音,勉勵中國同仁:「大陸的所有夥伴們,大家好,十周年是個非常重要的日子,……我想十周年慶,不只是吃吃喝喝,最重要的,心中要更踏實,更篤定!然後對未來更有希望,才不會辜負我們過去這十年的努力。」上海十里洋場,湧進多少雄心壯志的創業者,王品十年西進布局,才剛要開始發光發熱!

兵分二路!——王品在中國布局概況

台灣王品

進攻中高價位

合品股份有限公司 持股51%

王品37店

西堤20店

LAMU1店

花隱1店

經營團隊持股49%

(包含60餘名幹部、店長、主廚)

搶進平價市場

WJ

Investment

Limited

持股45%

石二鍋3店 菲律賓快樂蜂持股45%、經營團隊持股6%、外部投資4%

與台灣大不同的中國王品

王品店內主視覺概念:西洋棋、時鐘,西洋概念強化西餐廳風格,另有VIP包廂。

西堤店內主視覺概念:大幅家庭、情侶照片,吸引家庭客和情侶客,另有12星座包廂。

特殊服務:因為常遇到客人有求婚需求,王品牛排索性設計出「求婚手冊」,裡面有三套劇本,供客人參考,這是台灣所沒有的服務。


磨劍 劍十 十年 站穩 價位 西餐 市場 中國 王品 品兵 兵分 分兩 兩路 邁向 一個 黃金
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=60362

國務院兵分八路全面督查 落實穩增長措施

來源: http://wallstreetcn.com/node/98037

國務院兵分八路進行的全面督查目前已經結束,此次督查將有效評估中央政策措施在具體實施中遇到的問題或障礙,從而為破除政策落實“最後一公里”問題提供決策參考。 6月25日至7月5日,國務院派出8個督查組分赴中央27個部門單位和16個省(區、市),對政府工作報告部署的2014年重點工作和去年下半年以來國務院出臺的穩增長促改革調結構惠民生各項政策措施落實情況,開展全面督查,以確保實現全年經濟社會發展目標任務。 這是新一屆政府成立以來,國務院對所作決策部署和出臺政策措施落實情況開展的第一次全面督查。 此次督查內容包括穩增長、促改革、調結構、惠民生等19個方面。督查組先聽取受督查省份、國務院部門和單位主要領導的自查報告,審閱提供給督查組的根據19個方面政策落實情況的報告,並召開座談會,聽取不同部門、基層政府和企業的意見。之後,督查組內部對督查情況進行評估,然後向受督查方反饋意見並形成最終報告上報國務院。 一些督查組成員認為,督查工作本身就是對各部門各地方執行中央政令的一種鞭策和推動,而在督查中發現的問題和線索,將有利於推動問題的解決。 陜西省政府督查室主任趙方認為: 與之前接受的許多次督查相比,這次全面督查有明顯的不同。這次督查的規格很高,每個督查組均由正部級官員擔任組長,並包含了來自不同部委的司局級官員。 此次督查也的確發現了一些問題。一些地方“三農”和小微企業貸款難、貸款貴的問題仍然突出,取消和下放行政審批事項、推進簡政放權的政策措施力度仍有待加強,部分配套政策出臺不夠及時或還不夠完善,一些項目配套資金仍不到位,以及“最後一公里”問題仍然存在等。 7月3日,國務院總理李克強在湖南調研期間主持召開部分省份和企業座談會。此番座談,李克強再度給中國經濟打氣。他提到了三個“巨大”:中國經濟的巨大韌性、巨大潛力和巨大回旋余地。 李克強說,二季度經濟發展狀況比一季度有所改善。他近期也在多個場合強調了完成7.5%左右增長目標的信心和決心。 國家統計局數據顯示,一季度GDP增長7.4%。二季度經濟數據將於7月中旬公布。按照往年慣例,當前是高層密集調研和座談的節點。 中央中央政治局也有望於近期召開會議,部署下半年經濟工作。
國務院 國務 兵分 八路 全面 督查 落實 增長 措施
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=105203

中聯重科轉型:兵分五路

來源: http://www.eeo.com.cn/2014/1120/268871.shtml

經濟觀察報 記者 馮慶艷 中聯重科股份有限公司(下稱中聯重科)董事長詹純新最艱難的抉擇時刻如今似乎已經過去了,自從去年6月份那次驚人的轉型宣言至今,隨著公司頻頻動作,漸漸讓外界觸摸到了詹純新轉型思維的要點。

作為工程機械領域的樣本企業,中聯重科經歷了黃金20年的“乘著火箭上升時期”,也在經歷從巔峰到低谷的“過山車”,該領域由連續十年高增長到連續兩年業績集體暴跌的轉變倒逼著企業紛紛尋找新的業績增長點。

而業內專家的疑問是,從創建公司的一次創業到大工程機械戰略的二次創業,這一次被稱為第三次創業。然而如今公司成為總資產達900億元的“巨無霸”,詹純新能否帶領中聯重科的3萬名員工成功邁過這道坎兒?中聯重科的轉型思維又將帶給整個行業怎樣的思考?

“五條腿走路”

詹純新或許永遠難忘的是,2013年6月18日,在中聯重科股東大會上,他向投資者宣布公司從重點發展工程機械業務到發展工程機械、環衛機械、農業機械、重型卡車和金融服務五大板塊的多元化戰略轉型,目標是將目前工程機械占公司總營收80%未來降到50%左右。

如今一年多過去了,臨近花甲之年的詹純新經常飛來飛去,比以前更加忙碌,最新的行程是11月12日到意大利參加博洛尼亞國際農機與園藝機械展覽會,這一次他帶著的是由並購的奇瑞重工股份有限公司(下稱“奇瑞重工”)和公司旗下的農機板塊整合的新品牌中聯重機,是他“五條腿走路”的新思維異常重視的一塊。

10月28日,武漢,小雨淅瀝,在中國國際農業機械展覽會海內外各類農機產品展示廣場上,兩個西裝革履、年齡在五十歲以上的人,冒雨幾乎走遍了所有的農機外資品牌包括美國約翰迪爾、德國克拉斯、日本久保田等。

這兩人便是中聯重科董事長詹純新,原奇瑞重工總經理、現任中聯重機總經理王金富。兩人年齡也相仿,詹純新59歲,王金富58歲。

三年前的2011年,工程機械領域迎來分水嶺。那一年,中聯重科業績持續飆升,營業收入463.23億元,同比增長43.89%。多年來業績年均持續保持60%以上高增長的慣性,讓詹純新彼時還並未有戰略調整的成型想法。而同一年,王金富卻從深耕了13年左右的福田雷沃重工轉戰到剛成立不久的奇瑞重工,並果斷帶領奇瑞重工高調進軍機械重工行業,立下千億元銷售收入的“十年規劃”。

短短三年間,中聯重科經歷了與同城競爭對手三一重工的各種爭鬥醜聞,期間詹純新的轉型思路逐漸成型。這一次詹純新將目光瞄準了農業機械等領域,並提出了未來的中聯重科要靠工程機械、環衛機械、農業機械、重型卡車和金融服務“五條腿走路”。

面對外界對其多元化能否成功的質疑,10月28日,中聯重科推出與奇瑞重工和公司旗下農機業務整合的新品牌——中聯重機。當天,在中國國際農業機械展覽會上,正在參觀考察外資農機產品的詹純新對經濟觀察報說,把五大板塊做好,打造五個中聯重科,“我有信心”。

去年公司工程機械業務在總營收中占比80%,未來將降低至50%,這意味著環衛機械、農業機械、重型卡車和金融服務四大板塊未來將承擔公司一半的營業收入來源。

詹純新對經濟觀察報說,但是轉型不等於轉彎兒,“沒有轉彎兒啊?!”短短幾個字卻在側面折射出詹純新舉重若輕的性格特質。

公司品牌宣傳部長王旭虹說,五大板塊都有關聯度,並不是進入完全陌生領域,至於金融服務則是為前四個板塊做資金服務的。

中聯重機總經理王金富也對經濟觀察報說,工程機械零部件和技術等與農機之間是有關聯度的,中聯重機未來可以借助總部的技術和產業鏈優勢來發展農機板塊。

轉型背後的政策嗅覺

平常低調儒雅示人的詹純新有著湖南人骨子里“霸蠻”的基因,經常不按常規“出牌”。詹掌舵中聯重科22年里,在外界眼里不管體制改革還是資本運作,都“踩到了點子上”。

曾在建設部長沙建設機械研究院熬了12年當上副院長的詹純新,卻帶領幾個科研人員籌資50萬元辦起了企業,而在其他院辦企業為掙得第一桶金歡呼時,他卻帶領企業進行體制改革,當純國企性質褪去後,他又瞄準了大工程機械戰略,在海內外頻頻收購優質資產,被外界譽為“並購大王”。

值得關註的是,詹純新一旦做了決定似乎所有的動作很快便紛至沓來。

自2013年6月份的轉型宣言前後,公司在農機領域動作頻頻,2013年初組建農機事業部、年中在美國芝加哥成立農機研究所、年底落子重慶璧山打造百億級農業產業園,再到今年8月20日披露的攜手弘毅資本並購中國農機新秀奇瑞重工。

2013年,中聯重科的環境板塊為緩解產能瓶頸,也完成了園區場地搬遷,工業園預計未來產值將超百億元。

環衛機械是詹純新早就布下的一步棋,中聯重科一位人士告訴經濟觀察報,公司生產的清掃車、洗掃車等大街上隨處可見,這些產品在國內市場占有率已經達60%左右,長期排名國內市場份額第一。

引人關註的是,宣布戰略轉型前一年,2012年3月中聯重科發布一則公告,轉讓旗下中聯重科環衛機械公司八成股權。在當年年度股東大會上,詹純新解釋是,工程機械才是真正的主業,出讓環衛機械是因為“魚與熊掌不可兼得”。

在中聯重科的業務結構中,環衛機械多年來占據著除了工程機械之外的第二順位。但是業內人士對經濟觀察報說,從詹純新轉讓環衛機械的八成股份等各種跡象來看,他並未將其當做未來一段時間強有力的業績增長點。

王旭虹告訴經濟觀察報,五大板塊中,公司非常看好環衛機械和農業機械兩大業務前景,重型卡車也是與主業關聯業務。另外,農機板塊如果發展得好,將會成為排在工程機械之後的第二大業績支撐。

瞄準農機背後或是對國家政策的超常嗅覺,這在以前的工程機械領域體現的頗為淋漓盡致。詹純新近期曾直言,以土地流轉政策為代表的一系列改革政策,必將為農機行業的發展釋放廣闊的市場空間。

詹純新當下非常喜歡“真正的人生,從50歲才開始”這句話,而這一次已經年近花甲的詹純新能否依然“踩到點子上”仍需時間考驗。

延續中聯模式

讓詹純新下決心大舉進軍農機行業的,還有原奇瑞重工總經理王金富及其團隊。王曾將福田雷沃重工從默默無聞、銷售收入不足千萬元的小廠,十年內變為農機巨頭和工程機械“新秀”。

外界對王金富的評價是“想別人不敢想,幹別人不敢幹”,樸實親切的山東濰坊人王金富卻對經濟觀察報稱,“這形容我不合適”。

王金富對詹純新的評價是,給了他足夠的空間和信任去做公司新品牌——中聯重機。

有意思的是,2004年中聯重科狂奔在並購之路上時,王金富帶領福田雷沃重工也進軍工程機械,兩者曾互為競爭對手。

詹的中聯重科雖是國企改制企業,但卻非常善於資本運作來彌補自身技術和產能的短板。自2001年以來,中聯耗資4億元以上完成了不下十次海內外收購,2008年更是成功並購在全球混凝土工程機械中排名第三的意大利CIFA公司,成為國內第一家邁出海外並購的工程機械企業,並率先敲開歐洲市場的大門。

雖詹純新一度曾為融資哭過兩次,但如今詹在戰略轉型過程中依然延續了其並購發展模式,於今年8月收購了奇瑞重工進軍農機領域,還試圖將中聯重機等子公司未來分拆上市。

不僅如此,中聯重科在管理上實行事業部制,各板塊分為不同的事業部,獨立運營,集中管理,如今隨著將農機、環衛等板塊作為業績新增長點,各個板塊設立了子公司依然是獨立運營,集中管理。

詹純新另外比較自豪的是企業輕資產運作模式,11月4日,在李克強總理召開的經濟座談會上,詹談及應對工程機械低迷時說,“我們固定資產只有70多億元,橫向和其他企業相比,我們比較輕,對產能擴張的控制較好。”

對於中聯重機的未來發展模式,王金富對經濟觀察報透露,與十年前的福田雷沃重工模式截然不同,因為外部環境發生了翻天覆地的變化,但肯定的是,要走差異化道路,這是最關鍵的。

某農機企業總經理告訴經濟觀察報,現在農機領域被外資壟斷,與十年前工程機械非常類似,中聯重機面臨的是如何在中高端的外資品牌和中低端的國內品牌間“搶肉吃”,難度挺大的,而且這並非一個業績迅速增長的行業。

而環衛中聯重科曾於2012年出售相關資產,可見對其前景並不太看好,現在加大產能投資更像是迫不得已的一步棋。中聯重科重卡領域此前涉足甚少,金融服務應該規模不會太大。

工程機械領域業績仍在持續大幅下滑,中聯重科也不例外。前三季度,公司營業收入和凈利潤分別同比下降31.6%和73.64%,其中僅在三季度,中聯重科凈利潤同比大降88.73%。而且三一重工、徐工、柳工等品牌均陷入業績銳減泥潭。

而工程機械業內專家對經濟觀察報稱,原來主營業務集中單一的中聯重科體量快速變大在於趕上了“黃金20年”,而如今主業工程機械業績大幅下降,新的業績增正點又難以快速彌補支撐,應該警惕分散核心精力造成拖累主業的風險。

 

中聯 重科 轉型 兵分 五路
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120342

兵分三路 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=10071565

  本來預期位元堂(897)於新股出籠之後能夠慢慢升上0.35元,豈料這一浪只升到0.197元就見頂回落,隨後更因為要為PNG資源(221)供股而受拖累,股價跌至0.147元。

  隨後不斷有公司宣布供股,機會不斷湧現,思前想後,若再堅持死守位元堂,可能會失去不少機會,因為短期內位元堂暫時沒有炒作的理由,沒有什麼大作為,反而是那些剛宣布供股的公司存在著不少炒作良機,於這些公司除權之前隨時出現大量的機會,所以決定兵分三路,把撤出位元堂的資金分散到剛剛宣布供股的PNG資源、國家文化產業(745)及家夢(8101)之上,期望獲取更大的利潤。

  先來重溫一些數據。

  俊文寶石(8351)於三月十二日宣布供股後跌至0.057元收市(隨後更曾低見0.035元),六月十九日才合股,二十二日才除權,可是,這段期間其股價曾經高見0.13元,較之宣布供股當日升了1.28倍,周五雖然回落至0.11元,仍有93%的升幅;

  首都創投(2324)於三月十六日宣布供股後跌至0.128元收市(隨後更曾低見0.118元),六月十二日才合股,十五日才除權,可是,這段期間其股價曾經高見0.285元,較之宣布供股當日升了1.22倍,周四合股前雖然回落至0.177元,仍有38.3%的升幅;

  譽滿國際(8212)於三月十九日宣布供股後跌至0.05元收市(隨後更曾低見0.044元),六月十二日才合股,十五日才除權,可是,這段期間其股價曾經高見0.14元,較之宣布供股當日升了1.8倍,周四合股前雖然回落至0.09元,仍有80%的升幅;

  華夏能源(8009)於三月二十五日宣布供股後跌至0.12元收市(隨後更曾低見0.101元),六月二十二日才合股,七月三日才除權,可是,周五其股價曾經高見0.209元,較之宣布供股當日升了74%,雖然隨後回落至0.197元,仍有64%的升幅;

  裕田中國(313)於四月二日宣布供股後股價不跌反升,收0.116元(隨後更曾低見0.093元),七月十日才除權,可是,這段期間其股價曾經高見0.234元,較之宣布供股當日升了1倍,周五雖然回落至0.202元,仍有74%的升幅。

  這些只是今年一月份至今已經宣布供股的五十一家公司中一些較近期的例子,由此可見,由一間公司宣布供股當日起至其除權之日計算,充滿了不少賺錢的機會。

  這正是要暫時捨棄位元堂而他投的原因。

  PNG資源於六月五日宣布供股後股價收0.26元,暫時最低曾見0.237元,因為突然發出盈喜而最高曾見0.32元,周五收0.248元,於七月十六日除權前會高見多少呢?由於突然發出盈喜已經因此而補回了宣布供股而出現的下跌裂口0.28-0.315元,暫時可以0.32元為其上升目標,潛在升幅29%;

  國家文化產業於六月九日宣布供股後股價收0.154元,暫時最低曾見0.143元,最高曾反彈至0.155元,周五收0.147元,於七月二十四日合股前會高見多少呢?若然這段期間能夠回補因為宣布供股而出現的下跌裂口0.197-0.208元而高見0.208元,潛在升幅41.5%;

  家夢於六月十日宣布供股後股價收0.22元,暫時最低曾見0.191元,最高曾見0.23元,周五收0.203元,於八月七日除權前會高見多少呢?若然這段期間能夠回補因為宣布供股而出現的下跌裂口0.249-0.26元而高見0.26元,潛在升幅28%。

  且看未來個多月PNG資源、國家文化產業及家夢能否如預期般達標了! 


  (本文只供參考,並非投資建議,一切投資決定必須自行負責。)


兵分 三路 易明 明的 生活 點滴
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=151757

發改委兵分兩路摸底東北經濟 鼓勵東北樹立信心

第一財經記者從國家發改委網站和地方政府網站獲悉,近日,國家發改委牽頭的專題調研組,已經兵分兩路摸底東北經濟。

其中,國家發改委主任徐紹史帶隊的調研組考察了遼寧和吉林,國家發改委副主任何立峰帶隊的調研組則重點考察了黑龍江。

上半年,東北三省地區生產總值同比增長2.2%,較一季度提高0.3個百分點,工業增速降幅較一季度收窄1個百分點。分省份看,吉林企穩態勢相對明顯,地區生產總值增速為6.7%,與全國平均水平持平,主要經濟指標趨近合理區間。遼寧、黑龍江地區生產總值增速均較一季度有所提高。來自地方的消息顯示,此次發改委牽頭的聯合調研組調研東北是為貫徹落實黨中央、國務院關於新一輪東北振興的決策部署,同時也將研究近期支持東北振興有關工作。

徐紹史帶隊走訪遼寧和吉林

據發改委網站8月8日的消息,為深入貫徹落實黨中央、國務院關於新一輪東北振興的戰略部署,推動東北地區經濟盡快回穩向好,8月6—7日,徐紹史帶隊赴遼寧省和吉林省開展專題調研,深入了解《中共中央國務院關於全面振興東北地區等老工業基地的若幹意見》、《國務院關於近期支持東北振興若幹重大政策舉措的意見》的貫徹落實情況,以及推進供給側結構性改革、深化“放管服”、推進國有企業改革、促進民營經濟發展和民間投資、推進大眾創業萬眾創新、推動傳統產業轉型升級和培育新動能發展新經濟等方面情況,並聽取地方的意見和建議。

徐紹史一行在沈陽召開了遼寧省部門地方座談會,聽取遼寧省以及沈陽市、大連市情況介紹,並實地考察了北方重工集團、沈陽機床集團等企業,分別召開深化國有企業改革座談會、促進民營經濟發展和民間投資座談會;在撫順市實地調研了沈撫新城建設、撫順特鋼生產經營、西露天礦地質災害、新撫采煤沈陷區治理和居民避險安置等情況,並聽取撫順市總體情況介紹。

據遼寧廣播電視臺8月7日報道,徐紹史在代表調研組做總結講話時,肯定了遼寧省深入貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署,搶抓新一輪振興發展重大機遇,在經濟工作中所取得的成績,表示將認真梳理遼寧提出的意見建議,制定工作方案,及時反饋辦理落實情況。他希望遼寧要堅定信心,穩定預期,克服困難,應對挑戰,推動經濟社會持續平穩健康發展。徐紹史在講話中表示,一是著力穩投資、穩工業,通過做大增量補短板、調結構,培育新動能,拉動經濟發展;二是堅定不移地推動改革開放創新,完成好“三去一降一補”重點任務,加快傳統產業轉型升級,持續改善投資環境,大力實施創新驅動發展戰略;三是註重防範各類風險,早作謀劃,未雨綢繆,及時采取應對措施;四是根據城市、產業和企業發展實際制定調控政策,因城施策、因業施策、因企施策。

沈陽國際軟件園官微顯示,徐紹史在考察完沈陽國際軟件園後提出,遼寧經濟正值困難期,企業家要勇於擔當,也要對遼寧有信心。總書記對東北經濟非常關心,企業家要帶領企業創新發展,密切跟蹤科技革命和產業變革的走向,結合市場需求創新發展。徐紹史勉勵企業家們對經濟當中還存在的困難和挑戰有信心,確保國家的經濟運行在合理的區間。

延邊網8月8日的消息稱,徐紹史一行在延吉考察了吉林敖東(延吉)藥業國藥基地和吉林韓正人參有限公司,並召開了座談會,聽取延邊州工作情況匯報。徐紹史指出,延邊作為邊疆少數民族地區,區位非常重要,是圖們江區域國際合作開發的核心區。通過調研,看到延邊發生了巨大的變化,城市整潔幹凈,民族特色鮮明,給人留下了深刻美好的印象。調研中查看的兩個企業,發展速度快,營利水平高。延邊認真貫徹落實國家相關文件精神,經濟平穩向好,許多經濟指標都高於全國平均水平。

徐紹史還指出,《中共中央、國務院關於全面振興東北地區等老工業基地的若幹意見》是新一輪東北振興的綱領性文件,必須紮紮實實貫徹落實好。在今後的工作中,要抓大項目,抓帶動性比較強、能夠增強發展後勁的大項目,同時,要做好項目儲備,抓好工業項目;要堅定不移地推動供給側改革,做好傳統產業的轉型升級和新動能的培育;要堅持改革開放,全面深化林區改革,堅持對內對外開放,深化減政放權,營造良好投資環境;要做好脫貧攻堅工作,這是“十三五”時期的硬任務,延邊要努力創造條件,抓早不抓晚,爭取早日脫貧。要通過努力,掀起新一輪東北振興的熱潮,促進區域協調發展,與全國一道共同步入全面小康社會。

何立峰率多部門聯合調查組調研黑龍江

由國家發改委黨組副書記、副主任何立峰帶隊的另一調研組自8月1日起,分別考察了黑龍江省哈爾濱市、大慶市和齊齊哈爾市,就黑龍江省上半年經濟形勢和促投資、穩增長,重點國有企業生產經營和改革進展,哈爾濱新區等重點區域發展建設,“四煤城”和龍煤集團脫困發展情況等內容進行座談。

根據當地媒體披露的信息,第一財經註意到,這一調研組不僅包括國家發改委,還有財政部、人力資源和社會保障部、工業和信息化部、國務院國資委、銀監會及發改委內相關部門領導。

據《黑龍江日報》消息,8月1日,何立峰在會見黑龍江省委書記王憲魁時表示,將積極貫徹落實黨中央、國務院新一輪振興東北老工業基地若幹意見,與黑龍江搞好結合銜接,從政策、項目、資金等方面拿出切實可行、有力有效措施,一如既往給予大力支持傾斜,助推龍江全面加快振興發展。

同時,他還重點考察了哈爾濱電氣集團公司、大慶油田和中國第一重型機械集團公司。

哈電集團的官網信息顯示,8月1日下午,何立峰在哈電集團對核電主設備的研發工作給予了肯定,並希望哈電集團為國家新能源戰略做出更大貢獻。同時,該網站還透露,何立峰一行調研組是為貫徹落實黨中央、國務院關於新一輪東北振興的決策部署,研究近期支持東北振興有關工作而來。

來自大慶網消息,8月2日,何立峰所率領的調研組到大慶油田井下作業分公司修井一大隊實地調研,並聽取了有關情況的匯報。年初以來,大慶市立足近期保運行、保運轉、保民生,著眼長遠抓產業、抓改革、抓環境,深入挖掘三次產業、改革創新、科學管理、政策落地等發展潛力,經濟運行出現積極變化,扭轉了負增長局面。大慶油田繼承發揚大慶精神、鐵人精神,堅定信心、提振士氣、深挖潛力、提質增效,努力推進新時期新發展,完成年初預定目標。

8月3日至4日,何立峰帶領的調研組深入齊齊哈爾市開展調研。據齊齊哈爾新聞網報道,在齊期間,何立峰主持召開齊齊哈爾市經濟形勢和國企改革專題座談會,聽取了北滿特鋼、齊二機齊重數控等企業。何立峰在齊重數控考察時,鼓勵企業堅定信心,搶抓國家新一輪振興東北政策機遇,通過去產能、降成本、全周期管理等措施,提升企業競爭力。

另據一重集團官網消息,何立峰在8月3日的座談中指出,一重是共和國工業長子中的翹楚,是我國國民經濟的脊梁,貢獻巨大。黨中央、國務院非常關註東北的經濟發展,也非常關註在東北的央企發展,並要求相關部門領導和地方領導,要到一重了解情況,幫助解決實際困難和問題。國家發改委等部門大力支持一重,並要做到精準幫扶,全力推動一重脫困和轉型升級。希望一重在國家重大戰略指引下,在國家有關部門和各級政府的支持下,通過轉方式調結構充分激發內生動力和內生活力,著力解決當前的問題和困難,盡快走出困境,更好地發展。

發改 改委 委兵 兵分 分兩 兩路 摸底 東北 經濟 鼓勵 樹立 信心
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=209791

稅務總局“兵分”10路 督查營改增後少數企業稅負上升

3月14日,國家稅務總局公布的最新數據顯示,全面推開營業稅改增值稅(營改增)試點以來,截至2016年底,四大行業及26個細分行業稅負均實現下降,但具體到1000多萬戶試點納稅人中,仍有約1.6%(即16萬戶)的納稅人存在不同程度的稅負上升。

營改增後少數企業稅負上升成為稅務總局重點關註對象。

今年2月底,國家稅務總局派出10個督查組,深入上海、吉林等10個省(區、市),明察暗訪,查遺補缺,全面了解營改增落實成效。其中尋找企業稅負上升原因作為此次督查的重中之重。

此次稅務總局督查摒棄了聽匯報、看材料的傳統套路,從省稅務局征管信息系統中分析基礎數據,核實稅負測算情況,有針對性地選取部分稅負波動明顯的營改增試點企業,深入分析政策、管理、經營周期等方面原因,當好“統計員”、“分析員”,充分了解稅負上升企業的“癥結”。

比如,路橋建設施工企業山西澤祥公司會計王秀連反映營改增後,公司稅負有所增加。經督查組詳細了解,該公司稅負上升的“癥結”是新建項目的進項稅太少。

為此,督查組要求當地主管稅務機關繼續密切關註企業稅負變化,抽調業務骨幹對企業開展“解剖麻雀”式的調查研究,對每個項目加以分析比較,盡快提出合理化建議。針對企業項目多、人員流動性大、業務不熟等實際情況,要求近期再對企業開展一次營改增專題培訓。

今年1月12日,國家稅務總局局長王軍在接受媒體采訪談及少數企業稅負上升時表示,企業稅負波動的表現比較複雜,呈現出結構性變動態勢:在四大行業26個小行業中,有的小行業稅負上升的企業占比相對多一些,有的少一些,並在變化之中;有的企業這個月稅負上升,下個月稅負就下降了;在同一個小行業內,有時是這家企業稅負上升,有時是那家企業稅負上升。但稅負上升的程度及額度大多也是呈下降趨勢的。

王軍表示,企業出現稅負波動的原因是多方面的,投資周期、資本構成、管理情況、政策熟悉程度等多種因素都會產生影響。由於企業情況千差萬別,在統一的稅收政策下確實難以做到所有企業以及企業在所有時段的稅負都是降低的,盡管變化的趨勢是好的,但是,國家稅務總局仍將一如既往高度重視這個問題。

王軍稱,對企業共性合理訴求,將積極配合財政部研究完善營改增政策,及時發文解決有關政策及征管問題。另外,還將持續優化服務,對重點行業和短期稅負上升明顯的企業開展入戶輔導,幫助企業改進內部管理,用好用活營改增及相關稅收政策,讓更多企業獲得營改增紅利。

第五督查組組長、稅務總局貨物和勞務稅司司長楊益民表示,營改增政策落實得好不好,企業稅負降沒降,不僅考驗企業的經營管理水平,更是對稅務機關管理能力和執行能力的一次集中考驗。“我們就是要通過督查發現存在的落實‘堵點’‘難點’,並督促稅務機關盡快整改,也給未接受督查的單位提個醒、敲敲鐘。”

各地稅務機關高度重視稅負上升企業,不斷加強對企業的“點對點”輔導,幫助企業適應新稅制,合法合規盡量多地取得進項發票,實現增值稅進項應抵盡抵。

對於已經享受到改革紅利的企業,稅務機關則幫助其轉變思路,促進企業規範化管理,實現企業內部管理乃至整個行業管理的優化升級。

一些地方好的做法也被公開。

比如,上海市嘉定區國稅局為實現對營改增納稅人稅負異常變化情況的全程監控,構建了“營改增試點一般納稅人稅負變化表監控平臺”,抽取金稅三期系統數據,一旦發現企業稅負指標出現異常,立即發出預警,稅務局據此馬上啟動核實程序,由稅源管理機關逐戶分析確認。 經過平臺預警和稅務機關輔導,嘉定區內重點建築企業上海市機械施工集團有限公司在加強分包單位發票管理後,減稅效應立竿見影,截至2017年1月底,企業總體減負3625萬元。

稅務 總局 兵分 10 督查 營改 改增 增後 少數 企業 稅負 上升
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=239513

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019