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六成是假貨？淘寶網公開信質疑 工商總局反擊

1月23日，工商總局發布了一份《2014年下半年網絡交易商品定向監測結果》，檢測結果顯示，淘寶網的正品率最低，僅為37.25%，約六成商品為非正品。

此外，樣本數量較小（3個）的聚美優品均為正品，正品率達到了100%；另ZOL商城(中關村電子商城）購買了1件非正品，正品率為0%；三大知名B2C平臺中，京東的正品率為90%，略高於天貓的85.71%和1號店的80%，同時京東和1號店的非正品均來源於非自營的商家。

根據工商總局的介紹，此次監測統一將假冒偽劣產品、翻新產品、非授權正規渠道，含量與宣傳不符產品、無3C認證，非中國內地官方正品、不符合《消費品使用說明化妝品通用標簽》要求的產品列為非正品。

經過幾天的發酵，1月27日晚間，淘寶網微博發布了一封作者為“一位80後淘寶網運營小二”的公開信。這篇題為《劉紅亮司長：您違規了，別吹黑哨！》直接點名國家工商總局網絡監管司劉紅亮司長，稱其在網絡查假貨問題上違規、吹黑哨，暗諷工商總局多次抽檢“標準不同和神一樣的邏輯”。

文章稱：“貴司此次共抽檢了92批次商品。某電商只抽查了1件，得出了正品率為0的結論。另一家電商只抽查了3件，得出正品率100%的結論。而在淘寶網上一共抽檢了51件商品，得出了淘寶僅37%的正品率，也就是63%的售假率。可是，淘寶日均在線商品總量超過10億件。何況，淘寶是擁有數百萬商家經營的大平臺，居然是和自營的B２C商家放在同一緯度比較，如果不是疏忽，那麽必定是故意。”

此外，公開信還表示，此次抽檢結果與一個月前工商總局網公布的2014年“雙十一”網購抽檢結果有很大差異。在“雙十一”抽檢的207批次樣品中，假冒商品僅占3.6%，遠遠低於23日公布的高達41.3%的非正品率。

對於為何一個月前後數據相差如此之大，淘寶公關部門向《每日經濟新聞》記者提出質疑：“所以工商總局這次做的幾個抽樣，因為樣本量過小，我們認為和之前的報告以及結果都是沒有可比性的。”

淘寶公關部表示：“如果是我們自己打假，因為數據量非常大，所以都會根據數據模型，包括圖像類的數據處理，來做打假的事情，包括對曾經售假的賬號的管理，這是我們自己打假的方式。”

據《東方早報》報道，昨日下午，在國家工商總局召開的一個新聞發布會上，該局網絡商品交易監管司副司長楊洪豐回應了淘寶網的質疑：本次抽檢與此前雙十一、雙十二的抽查委托的是不同的第三方，抽檢的目的就是要發現違法線索，目的就是要找問題，要通過抽檢，維護消費者權益。本次抽查的數據並不是為了反映整個市場、網購領域的質量有多差，而僅僅是一個抽檢結果，不能過度解讀。

對於違反程序、一些商家未收到違法通知的質疑，楊洪豐稱，發現違法線索後，當然先要聯系屬地公安部門去立案調查，工商總局不會去通知商家。

關於不同電商平臺抽檢商品不同，楊洪豐解釋，只是向第三方提出工商總局需要幾個門類，這幾類商品是社會比較關註的、問題比較多的，第三方去抽檢幾家，抽檢什麽，他們有他們的工作方案。

目前，淘寶網微博已刪除了這份公開信。

工商總局回擊：阿里傲慢情緒、假冒偽劣商品不少

1月28日，工商總局網站發布專門針對阿里巴巴集團網絡交易平臺的《關於對阿里巴巴集團進行行政指導工作情況的白皮書》。

白皮書稱，鑒於目前監管情勢，為廓清種種認知，將一場行政指導座談會有關情況如實披露。這場行政座談會召開於半年前，之前為了不影響阿里系上市前的工作進展，以內部封閉的形式進行。

據透露，為進一步促使阿里巴巴集團正視和解決阿里系網絡交易平臺長期大量存在的違法經營問題，2014年7月16日，工商總局網監司行政指導工作小組聯合浙江省工商局、杭州市工商局（市場監管局）召開了行政指導座談會，阿里巴巴集團主要負責人員及核心部門管理團隊與會。

據白皮書，網監司司長劉紅亮當時在座談會上稱，阿里巴巴集團對阿里系網絡交易平臺存在的違法經營行為，長期沒有引起足夠重視，長期未能采取有效措施予以治理，不僅使自身面臨成立以來的最大誠信危機，也對其他網絡經營者依法合規開展經營活動產生不良示範影響，致使近期受到社會輿論的集中批評，也給市場監管部門帶來巨大監管壓力。

網監司指出，阿里系網絡交易平臺存在主體準入把關不嚴、對商品信息審查不力、銷售行為管理混亂、信用評價存有缺陷、內部工作人員管控不嚴等5大突出問題，並對阿里巴巴集團提出“要守住底線，克服傲慢情緒”等工作要求。

《白皮書》稱，“淘寶網工作人員涉嫌提前向違法網店泄露相關信息，造成工商部門查處工作被動。”“信用評價體系不完善，評價工具被惡意利用。部分商品在質量保證期內出現問題時消費者的自身權益難以得到維護。”“假冒偽劣商品不少，違禁品屢除不盡，違法行為疏於管理，存在有選擇性規避傾向，為不正當競爭行為提供成長空間，履行義務時亂用平臺優勢地位，存在店大欺客現象。”

楊元慶公開信：聯想要回歸初心 重拾狼性

導讀 : “現在這個時期，並不是聯想業績最好的時期，卻是擁有最多變化、最大成長空間的時期。”

I黑馬訊 1月5日消息，聯想集團董事長兼CEO楊元慶昨晚在其新開通的微信個人公眾號上推送了第一篇文章——《原力覺醒再出發 ——致全體聯想人的信》，定調了聯想在新一年要努力的方向。

楊元慶在信中指出聯想此時處於“劇烈的市場變化、行業轉折的經濟新常態下，同時又在進行兩大並購業務的整合之時”，聯想的員工要恢複創業時期的狼性精神，更激進的適用超級產品經理制度，打造服務領域的O2O模式，打造下一代人工智能終端，使企業級業務和移動業務成為聯想新的增長引擎和利潤池。

以下是楊元慶的微信文章全文：

今天是2016年的第一個工作日，在此感謝大家過去一年的辛勤付出與努力，讓我們在遭遇劇烈的市場變化、行業轉折的經濟新常態下，同時又在進行兩大並購業務的整合之時，依然能夠穩健前行！

而此時此刻，我更想與大家分享的，則是在這個天翻地覆的互聯網時代，在每一天我們都能看到傳統業務形態被改造，優勝劣汰比以往任何時候更猛烈、更快速的今天，我們該當懷揣怎樣的使命，以怎樣的心態，采取怎樣的行動，來迎接這新的一年。

新的一年，我們的使命是什麽？

互聯網是第一生產力

在回答這個問題之前，我們必須清醒地認識到這樣一些變化：互聯網正在給傳統的企業運營方式帶來巨大變革，它正在瓦解傳統的組織形式，讓企業管理更輕盈、更扁平、更高效；它要求企業的核心資源聚焦在產品的極致設計與品質體驗，贏得用戶的口碑才是關鍵；互聯網讓線上銷售成為傳統線下渠道的強力補充，形成線上與線下雙營銷渠道並舉；互聯網無限縮小了企業與用戶之間的距離，讓企業價值鏈上每一個環節與員工都能與用戶直接互動，實時掌握用戶的反饋……這些撲面而來的變化早已不以人的意誌為轉移。

過去兩年，我們一直在互聯網轉型的道路上努力，取得了一些成績，但還遠沒有達到全面擁抱互聯網的目標。新的一年，我們需要在公司運營的各個環節深入推動互聯網轉型，用互聯網思維來審視我們的業務、流程與管理。無論是產品開發設計、生產制造，還是營銷、銷售、服務，都要通過大力創新和堅定不移的轉型，來應對互聯網所帶來沖擊與挑戰！

用戶是業務運營的核心

過去我們以產品為中心，互聯網時代要向以用戶為中心轉變，我們需要進一步系統化的構建與用戶溝通的機制，充分利用社交媒體平臺，建立用戶溝通的長期陣地。

我們要建立用戶粉絲文化，與粉絲做朋友，通過粉絲俱樂部、在線論壇、定期的粉絲活動等與他們保持緊密的溝通。我們每一個員工都是聯想的傳播大使，都要通過自己的媒介平臺去傳播我們的產品，與我們的用戶互動。

我們的產品經理要深入到每一個細分客戶群，與客戶緊密交流，傾聽用戶反饋，了解用戶對下一代產品的期待。在用戶服務方面，我們要進一步打造服務領域的O2O模式，以全新的方式服務於用戶。

高品質產品是立業之本

無論什麽樣的公司，從事什麽樣的行業，好的產品與服務都是王者之道，立業之本。聯想在PC領域有所成就，根本原因就是我們的產品不僅能夠根據用戶需求不斷推陳出新，引領潮流，而且品質過硬，經得住考驗。在今天的互聯網時代，消費化趨勢日盛，用戶口碑比以往任何時候都更為重要，只有拿出高品質的精品，才能贏得用戶的心。如何在消費領域打造高價值的品牌與產品？如何在移動領域打造讓用戶心動的產品？這是我們新一年里要專註的重中之重。

做好產品，必須要有精品意識，必須要能創新不止。除了練好企業內功以外，我們要在產品開發上打破舊的條條框框。“超級產品經理”制度去年已經開始實施，今年，步子還要再大一些，再快一些！我們要建立起快速反應、快速決策、快速行動的小分隊，讓一支支特別部隊去深入一線了解用戶，同時研究後端的產品與技術，掌握產品的成本，用技術創新去創造更好的用戶體驗，同時降低成本、提升價值。

做好產品，還要有前瞻的眼光，堅定的信念。我們要沿著智能連接的技術方向，把設備與人，設備與網絡，設備與設備，設備與數據，以及設備與應用、服務這五大連接一步步落到實處。在此基礎之上，我們還要依靠身為設備廠商的優勢，與其他廠商合作，開發更智能的、具有“雲大腦”的終端設備，這就是我不久前在烏鎮世界互聯網大會上所說的打造“下一代人工智能終端”，為每一個人，每一個家庭，創造一個更加智能互聯的新生活。

回歸初心，滿血迎戰新一年

“這個世界的大部分傳奇，不過是執著的人，把堅持化作了行動。”堅持和執著的匠心精神，是過去30多年聯想取得成功的原力。

從中科院傳達室起家的聯想，是中關村、以至全中國最早的一批創業公司，在成長的道路上，無論是在中國市場拼殺，還是後來的全球征戰，困難無其數，以我們堅定的信念和精益求精的執念，才打造出今天的國際品牌與全球影響力。

但是，是不是大到了今天的規模，我們就有理由躺在功勞簿上享樂？是不是業務多元化到今天的程度，我們就有理由只盯著自己碗里的那點事，不再擡眼看全局？是不是國際化到了今天的深度，我們就有理由按部就班，不再需要饑餓的狼性，不再需要知難而上的精神？當然不是！一個個消失的巨人企業已經給了我們足夠的警示，忽視市場的變化，不關註用戶，急功近利，或是動作稍微慢一點，都可能給企業帶來滅頂之災，再大的企業也不例外。用每一天都是末日的心態對待每一件我們要做的事情，時刻警醒，永不滿足，我們才能立於不敗之地！這絕不是盛世危言，更何況我們還處在行業轉折、市場變化的洪流之中，處在整合並購業務的錯綜複雜之中。

今年，面對我們正在經歷的挑戰，大家要有充分的思想準備，這一仗，會很艱苦。個人電腦市場下滑，我們的效率還要進一步提升；企業級業務和移動業務要成為新的增長引擎和利潤池，還需要付出更多的努力。但是跟以往不同的是，我們有正確的戰略和堅定的目標。在進一步加強核心業務的同時，我們在對未來進行投資。與此同時，我們在積極轉型，確保更加強有力的執行。

“勝人者有力，自勝者強！”現在這個時期，並不是聯想業績最好的時期，卻是擁有最多變化、最大成長空間的時期。2016年，我希望對於我們所有的聯想人來說，都是原力覺醒、滿血前行的一年！

加油，2016！

元慶

版權聲明： 本文作者楊元慶。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 聯想 楊元慶

趣分期羅敏發公開信：將回國IPO 賬上有27余億現金

導讀 : 大學生分期消費金融服務平臺趣分期CEO羅敏今日發公開信表示，趣分期剛剛完成VIE架構的拆分，未來將回國IPO。

i黑馬訊 1月6日消息，“趣分期”CEO羅敏於今日發表公開信，信中他表示，趣分期剛剛完成VIE架構的拆分，未來將回到國內IPO。

同時，羅敏還曬出了自己公司的現金流情況。羅敏披露的公司銀行賬號投資資金截圖顯示，到2015年10月，趣分期銀行賬戶上一共擁有27.72億人民幣的現金余額。

羅敏披露的賬面資金圖片

信中羅敏還表示，“過去的21個月我們已經從10人小團隊成長為數千人的大集體，我們服務了超過800萬中國年輕人。”

2015年8月，趣分期獲得約2億美元融資，由螞蟻金服領投，老股東昆侖萬維、藍馳創投、源碼資本等跟投。彼時昆侖萬維的公告顯示，其通過2529萬美元增資換取增資後趣分期4.05%股權，這意味著趣分期上一輪的估值達到6.24億美元。

以下為羅敏公開信全文：

親愛的趣夥伴們：

今天要和大家分享一個好消息，我們剛剛完成了VIE架構的拆分，回歸國內資本市場，並完成了新一輪巨額人民幣融資。我剛剛看了一眼，目前我們公司賬戶上，擁有27.72億人民幣現金余額。我們也成為了中國歷史上第一家拆除VIE並回歸國內IPO的互聯網金融公司。

此刻，我首先要感謝所有的趣夥伴們的辛勤付出。以前我給大家畫的餅開始有雛形了，以後我依然會給大家畫更大的餅，這個餅我們一起去畫一起去實現。

2014年3月21日趣分期上線，過去的21個月我們已經從10人小團隊成長為數千人的大集體，我們服務了超過800萬中國年輕人。他們開始建立信用觀，開始珍視信用並因為信用而豐富自己的生活。這是一個了不起的成績，值得所有趣夥伴們為自己鼓鼓掌。

2016年1月6日，我們拆除VIE回歸國內，今天我們又站在了新的起跑線上。人生短短幾十年轉眼即逝，那麽就讓我們一起不枉費人生，在我們的能力範圍之內去為這個社會做一些微小而又美好的改變！

你們的趣兄長 羅敏

2016年1月6日下午

版權聲明： 本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 趣分期 羅敏 拆VIE 國內IPO

給怡邦行(0599)的公開信

百度回應搜房李忠公開信：企業生死，焉能由搜索引擎左右？

i黑馬 2016-05-21 22:43

i黑馬訊 5月21日消息，針對搜房CEO李忠近日在《致北大同學李彥宏的一封公開信》中對百度品牌專區忽略商標權的質疑，百度在其官方微信發布《回搜房李忠先生書》作出回應。

百度回應表示，百度品牌專區的歸屬取決於商標權的歸屬，而自然搜索結果排序則取決於用戶需求及網站質量及內容豐富程度，與價格無關。

據悉，搜房CEO李忠在《致北大同學李彥宏的一封公開信》中陳述了李忠創立的道傑士公司與搜房控股集團針對“搜房”商標權持續十年的拉鋸戰並取得“搜房”商標的過程，對百度品牌專區的收費情況提出質疑，並對百度搜索“搜房網”中顯示搜房控股集團的房天下（fang.com）的結果提出不滿，認為百度有偏袒房天下之嫌。

對此，百度在回應中澄清稱，百度品牌專區審核極為嚴格。一看企業是否擁有該詞匯的商標權，再看用戶主需求，是否是在尋找該註冊商標的品牌內容，兩個條件缺一不可。道傑士持有“搜房”一詞的商標權，所以百度應其要求，將“搜房”一詞的品牌專區開放給道傑士公司的搜房（soufang.com）進行品牌推廣展示。

而由於“搜房網”一詞的商標權並不屬於任何公司，因此“搜房網”一詞的品牌專區並沒有開放給任何企業進行推廣，故而無法滿足道傑士公司和李忠的推廣訴求，與價格無關。

對於李忠所質疑的在百度搜索結果中，自己的搜房（soufang.com）的網頁數量及排序遠低於房天下（fang.com）一事，百度方面回應稱，該情況完全取決於用戶搜索需求和企業網站質量等自然因素。

事實是：搜房控股集團的房天下（fang.com）在Alexa排名為1000多名，而道傑士的搜房（soufang.com）則排60000多名。

而被從體現網民搜索傾向的百度指數看，“搜房網”的被搜索次數也數十倍於“搜房”。因此在搜索結果里“搜房網房天下”的出現幾率自然會高。實際上，記者搜索發現，在谷歌、360等網站搜索“搜房網”、“搜房”等關鍵詞，排名靠前的也是房天下（fang.com）。

由此可見，網民對“搜房”品牌的認知和需求，更傾向於房天下的“搜房網”。

此外，百度在回應中也澄清了李忠提出的“李彥宏個人公司參與搜房控股借殼上市”的質疑。

百度方面指出，投資房天下的百度鵬寰資產管理（北京）有限公司為百度旗下全資子公司，並非李彥宏私人企業。

以下為百度《回搜房李忠先生書》全文：

尊敬的李忠先生，

公開信已閱，謝您惦念。

讀《致北大同學李彥宏的一封信》，訴“搜房”之抗爭，援引錢理群先生言，插“馬客體”語，洋洋灑灑數千字，快意恩仇，力透紙背。

搜房商標之爭，輾轉十年，終以彼方改名而告捷。然今彼方依舊美國上市風生水起，想先生您定是多夜未眠，亦或抽掉數包煙，才擇良時傾吐堵在先生胸腔內的憤懣，抑或是，不甘？不甘就此沈寂，不甘為時代遺忘？然不知此文既出，先生憤恨疏解幾分？會否略能平靜看得失？

本敬李忠先生之創業膽識，然今日閱文，先生自稱“土鱉長期混跡於汙泥綠藻”，自棄之心可揭，且與百度誤解及積怨頗多，余心惶然。於先生之幾點控訴，今日略作贅述，望能平先生心中不快。

一、 品專歸屬，商標權與用戶體驗並重

先生言，拿到了“搜房”的品牌專區，卻拿不下“搜房網”的品牌專區，而“百度所謂的‘主需求分散’、‘客戶體驗’之類高尚的鬼話，明明知道這里的貓膩，——不就是人家出的錢更多嗎？”

君言此為“貓膩”，實不知循規而為。

百度品牌專區審核極為嚴格，一看企業是否擁有該詞匯的商標權，再看用戶主需求，是否是在尋找該註冊商標的品牌內容。兩個條件缺一不可。

十年商標抗爭，先生贏得“搜房”商標的所有權，另外一家更名為“房天下”的網站則擁有“房天下”的註冊商標。據此，“搜房”的品牌專區是先生的“搜房”，“房天下”的品牌專區屬於搜房控股的“房天下”，這符合雙方的商標歸宿，而註冊信息顯示，“搜房網”商標並不歸屬於兩位搜房之任何一方，因而我們也依規則未開放給任何企業，更不存在誰給錢多就給誰的問題，還請明鑒。

二、自然搜索排名，取決網站質量及相關度

先生言，如果想在百度上顯示自己，就得被逼買下自己品牌的“品牌專區”，如果不買，你們就顯示一大坨別的網站。

實則不然。

在商標權上，您十年抗爭，我們敬重每一個爭取維護自身利益的個體，然您不可否認，網民對“搜房”品牌的認知和需求，更傾向於房天下的“搜房網”。

客觀來看，先生的“搜房”Alexa排名為6萬多名，而“房天下”則排1000多名；先生的“搜房”網站內容豐富程度和網頁數量，遠不及“搜房網房天下”；從體現網民搜索傾向的百度指數看，“搜房網”的被搜索次數也數十倍於“搜房”。所以在搜索結果里“搜房網房天下”的出現幾率自然會高。或許這可以解釋先生所疑惑的，為何“頁面全顯示的是別人”。

三、 投資房天下，屬公司正常投資行為

先生言，用你們的高智商和老到的財計，組團忽悠，再加上百度的背書，把一個價值3.2億的資產，來中國賣162億給股民，把千千萬萬中國股民當豬去賣了掙錢。

先生此言差矣。

眾所周知，百度近兩年大力發展O2O，囊括衣、食、住、行之方方面面。故有此次參與投資房天下之舉，然投資方為百度鵬寰資產管理（北京）有限公司，屬百度旗下全資子公司，而非李彥宏先生私人企業。您關註此次投資可以理解，但莫名將“組團忽悠”、“把千千萬萬中國股民當豬去賣了掙錢”等惡意言語扣在百度及李彥宏先生頭上，恕百度不能接受。

四、 企業生死，焉能由搜索引擎左右？

先生言，“無論我的‘搜房網’、還是《北京號簿》黃頁後來的衰落，都是搜索引擎迅猛發展的結果，尤其是在谷歌退出中國後，在資本、管理和思維模式都不如人的情形下，我們的聲音基本沒有了。”

先生此言著實令吾等驚詫莫名，誠惶誠恐。先生亦知，當今商場乃自由競爭之地，百度身為一家互聯網公司，實在沒有能力更沒有權利決定其他企業生死，企業自身實力，才是真正決定其成敗的關鍵因素。與其把您多家公司的成敗歸罪於搜索引擎的發展，不如從自身的戰略和管理多找找原因，或許更能有所裨益。

吾等欽佩先生1995年勇為人先推出“北京房地產互聯網”的魄力，但亦遺憾於20年後的今日，先生仍為了一個商標苦苦糾結。吾等看來，品牌影響力或更取決於用戶認可，而非商標之一詞一字，品牌根基是否紮實，或更取決於多年用心經營，而非投入多少訴訟費用。淺薄之見，僅供先生哂笑。

五、 百度不會“折騰”、“黑打”任何人或者企業

先生言，不攪黃“我們”的好事，您和您的公司就沒有了未來！一定盡所能去把這好事兒攪黃。

本敬您是從燕園走出的長者，素養與學識皆是吾等學習之榜樣，今聞如此有傷北大及先生體面之言，不禁詫然。

先生又言，自己之言行是為了“不被折騰、黑打”。懇請先生切莫有此顧慮。百度致力於為用戶提供更加方便快捷的搜索，不會為難任何個體或企業，更無從談起所謂折騰和黑打。李忠先生之言，實屬多慮。

幽幽數十載光陰，遙想先生當年，意氣風發，大起大落亦令人敬佩。時代之變，或令先生猝不及防。然困境唯有自力而為，而蹊徑之路艱險，唯望先生三思之後再行路，重塑輝煌亦不難。

另，《四書》十九章有雲：“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。”望先生慎思明辨，體面為之，與君共勉。

百度官微小編

二零一六年五月二十一日

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曹大容發表公開信創辦雲九資本：沒有什麽比創造一個新東西更加令人激動

6月6日，光速安振董事總經理曹大容發表公開信，正式回應了此前關於離職光速安振的傳聞。公開信表示，曹大容仍將作為董事總經理管理兩期基金的投資組合和剩余投資業務，同時他將創辦新的基金雲九資本。

2006年曹大容加入美國光速後回國創辦了光速中國，作為美國光速在中國的子基金，募集資金和管理決策都由美國光速決定。2008年，曹大容聘請曾為英特爾同事、時任谷歌大中華區投資並購總監的宓群加入光速中國。

兩人於2011年向美國光速提出獨立要求，簽訂了品牌授權協定，創辦光速安振中國創業投資基金，獨立管理、獨立運營、獨立投資。不過該授權只有三年兩期。2012年，光速安振一期基金成立，規模為1.68億美元，2014年募集完成2.6億美元二期基金。

“如今品牌授權已經到期，要決定是否繼續簽訂品牌授權協議。”曹大容向第一財經表示。從此前6月1日光速中國發布的消息來看，宓群選擇延續和美國光速的品牌合作，並著手籌備首個人民幣基金，跨入美元、人民幣雙幣基金。

而曹大容選擇獨立創辦新基金雲九資本，繼續關註早期TMT，特別是互聯網消費和企業服務領域投資。光速安振的郝瑋、王京將加入新的基金，前德迅投資董事總經理邱諄等也將加入合夥人團隊。

附公開信：

沒有什麽比創造一個新東西更加令人激動

感謝各位創業者、投資圈和媒體的朋友對我的關心。

針對近期媒體對於我個人和光速安振動向的報道，有一些需要解釋的地方，在此我做一個回應。

我仍是光速安振的董事總經理，繼續管理著兩期基金的投資業務和投資組合。

2006年，我從美國回來後將光速帶到了中國，使光速品牌跨進了中國的創業大潮。2011年，我和宓群一起成立安振管理公司，和美國光速簽訂了兩期基金的品牌授權協議。光速安振開始獨立運營投資業務。至今，光速品牌和我個人已經在一起走過了十年。

在此也向光速安振團隊的夥伴們多年來的努力、信任與支持表示感謝。

但我也經常會有一些困惑。雖然在中國，我感覺光速就是我，我就是光速。但實際上光速是一家美國品牌，並不屬於我。一個人，一家企業，他奮鬥的一切最終都將體現在他的品牌上。如果這個品牌你不能擁有，最終將無法完成你的使命。

在16年的投資生涯里，我見了無數的創業者。其中我最喜歡的一類，是那些擁有舍我其誰的勇氣、宏大的格局和長遠眼光的人。有些人在能力上可能比他們還要優秀，但真正決定一個人所能達到何等高度，是看他在一開始就擁有怎樣的格局。

隨著光速安振兩期基金品牌授權到期，也是我人生過半時，我決定開啟一段新的征程，和我的團隊共同打造一個屬於我們自己的品牌——雲九資本。

雲九資本將關註早期TMT，特別是互聯網消費和企業服務領域。感謝諸多投資界的朋友、創業者、家族辦公室和機構投資人對雲九新團隊的支持與信任，讓我們能夠更專註地去尋找下一代獨角獸。

光速安振的夥伴郝瑋、王京，以及即將加入的幾位重量級合夥人——其中包括前德迅投資的董事總經理邱諄——將組成雲九資本新的合夥人團隊，在中國風投市場堅持我們的光榮與夢想，努力打造出我們心目中最好的創投品牌。

關於雲九資本的更多細節，我們將會在近期正式對外宣布，期待創業者和媒體朋友屆時的關註。

就像我身邊許多走在創業路上的朋友一樣，從零開始創造一個新的東西是多麽的令人激動，沒有什麽比這更能讓人感受到生命的偉大與神奇了。

我們將在這條路上反芻自新，砥礪前行。

曹大容

2016年6月6日

英國最耀眼也最無奈的一封公開信

被停職的羅塞夫發公開信：呼籲中止彈劾 承諾舉行公投

據俄羅斯衛星新聞網報道，被停職的巴西總統羅塞夫向巴西民眾致公開信，請求參議院中止針對她的彈劾進程，並承諾就舉行新選舉的問題進行全民公投。

羅塞夫在信中承認，在執政期間曾犯有“嚴重錯誤”，願意接受人民的“激烈批評”。但是，政府並不存在被指控的“財政違法”，她沒有犯下“瀆職罪”，她是“無辜的”。

她呼籲參議院在最後階段否決彈劾案。她說，否決彈劾不僅“是民主和憲法的勝利，也將開啟一個全新政治的新階段”。

巴西參議院應該國反對黨要求正在審議彈劾羅塞夫的問題，反對黨2015年向國會要求羅塞夫辭職並就涉嫌違反稅法和將國家資金用於自己2014年換屆選舉對其展開調查。8月25日將舉行參議院就羅塞夫離職問題的最終投票。

羅塞夫還承諾，如果自己複職，將舉行公投，以由巴西人民決定是否在2018年前舉行提前總統大選。

她強調：“我無條件支持公投，以就是否舉行提前選舉的問題征求人民的意見。”

她認為，彈劾進程若繼續下去將成為國家政變。她指出：“1.1億巴西人民的意見將被81名參議員替代。”

提前舉行大選須經過國會修憲

據新華社報道，依照巴西憲法，下次總統選舉本應在羅塞夫任期末的2018年舉行。巴西還沒有提前大選的先例，如果提前舉行大選，須經過國會修憲。

羅塞夫指出，倡議舉行此次全民公決，就是要將“巴西的前途與如何擺脫當前的政治、經濟危機問政於民”。此次彈劾的發生，表明巴西“制度存在嚴重問題”，有必要實行“一場廣泛和深刻的政治和選舉改革”。

羅塞夫是在今年5月12日參議院首輪表決通過彈劾案後被停職，其職務由副總統特梅爾代理。本月10日，參議院又在第二輪投票中再次通過彈劾案。巴西聯邦最高法院將在本月底組織參議院全體會議對羅塞夫進行最後一次投票表決。如果參議院在最後一次投票中通過對羅塞夫的彈劾，這位巴西女總統將遭正式罷免。

宜昌鼓勵生二孩公開信突然撤下 背後是何隱情？

就在外界對宜昌發公開信鼓勵生育二孩一事熱議頻頻之時，宜昌衛計委官網上的公開信卻於今天(22日)上午突然撤下，這引發了很多聯想。到底發生了何事，會讓宜昌衛計委突然撤掉公開信呢?

從今天中午到下午，第一財經記者多次撥打湖北宜昌衛計委的辦公電話，始終無人接聽。此前曾接受媒體采訪的宜昌市衛計委計劃生育指導科科長陳天明的手機也無法接通。

9月18日，宜昌市衛計委網站發出《關於實施“全面兩孩”政策致市直機關事業單位全體共產黨員共青團員的公開信》(下稱“宜昌公開信”)，呼籲“年輕的同誌要從我做起，年老的同誌要教育和督促自己的子女”，宣傳生育兩個子女的好處和一個子女的風險，引導群眾負責任、有計劃地生育第二個子女。

促使宜昌發布這封公開信的是一項針對生育意願的調研。結果顯示，目前宜昌育齡婦女人均有0.72個孩子，顯示宜昌已進入超低生育水平。在二孩生育意願上，明確表示要二孩的婦女占35.69%;明確表示不要二孩的占50.16%;沒有想好的占14.15%。

宜昌此舉迅速引起熱議。盡管不少群眾以“生得起養不起”、“鼓勵我也不生”等態度回應公開信，但宜昌此舉更多得到的是歡迎和肯定。

一位不願意透露姓名的人口學者表示，宜昌鼓勵生育二孩是件好事情，是完全符合國家放開全面二孩政策的初衷的。鼓勵生育二孩是增加出生人口、改善人口結構的重要對策，值得提倡。

但為何公開信發出三天後又撤下呢?上述人口學者分析，去年十八屆五中全會公布要放開全面二孩政策後，湖南省曾經率先表態，表示對此前搶生二孩的家庭將不予追究。但這一表態被國家衛計委緊急叫停，要求各地“不得自行其是”。此次宜昌突然撤下公開信，不知道是不是也遭遇了上級的壓力。

“如果是被迫撤下公開信，說明形勢還比較複雜，對當前人口形勢的判斷、對策還沒有完全達成共識。”這位人口學者說。

北京大學社會學系人口學者李建新認為，在全國沒有全面放開生育的條件下，宜昌此舉算是一種積極的無奈之舉。但值得註意的是，最近20多個省份陸續出臺政策，加大對三孩以上超生家庭的處罰，這說明，當前中國整體上還在控制人口數量。

此前，在接受澎湃新聞采訪時，陳天明曾表示，目前只是將公開信發布到宜昌衛計委的官網，近期還將召開新聞發布會，部署更具體的宣傳計劃，“報紙、網站和新媒體都會利用起來”。

就宜昌發布鼓勵生育二孩公開信一事，第一財經記者致函國家衛計委，截至發稿時，還沒有得到回複。

賈躍亭的公開信市場不買賬 樂視網市值四天蒸發128億

樂視網今日連續第四個交易日下跌，收報37.85元/股，已經跌破38元/股。 只今日一天，樂視股價就下跌了1.86元，蒸發市值36.83億元。 而其連續四天股價累計下跌了14.62%，蒸發市值已達約128.31億元。

昨日，樂視網掌門人賈躍亭發布全員內部信第一次公開談及他對公司發展節奏過快的反思，並認為管理層應該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節奏和組織能力上出現了問題。他還特別指出，在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導致非上市公司旗下業務“後勁明顯乏力”。