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蔡其瑞培養八年的「總裁特助」 寶成集團公主蔡佩君 從乖乖女 到千億帝國接班人

2010-6-28  今周刊





全球最大鞋業王國的公主蔡佩君,今年31歲,和當年殷琪接班大陸工程的年齡相當,有著同樣清新自然的外表,但蔡佩君未來要執掌的王國更大,面臨的挑戰更嚴 峻,處境還要更複雜。

舞台架好,燈光已亮,她的第一張成績單,外界拭目以待。

撰文‧劉俞青

當年殷琪以三十一歲﹁稚齡﹂,從父親殷之浩手上正式接班,當時的大陸工程規模雖然不小,但也僅止是一家國內大型的建設公司;然而殷琪以她出色的能力加上獨 特的人格特質,始終獨攬外界的目光。

二十多年後,台灣又即將出現一位女性接班人,她就是寶成集團總裁蔡其瑞的大女兒蔡佩君。六十八年次的她今年三十一歲,但蔡其瑞一手創建的寶成集團,如今已 是全球最大的製鞋集團,集團市值二千五百億元;二○○九年生產二.四七億雙鞋,主導全世界五分之一的鞋子市場,你我腳下的運動鞋,可能都來自寶成。

與殷琪獨立、近乎叛逆的風格截然不同,過去蔡佩君偶爾出現在鎂光燈前,總是謹慎小心,緊緊跟隨在蔡其瑞的身邊,安靜地令人幾乎忘了她的存在。一頭清湯掛麵 的秀髮配上簡單的髮夾,多年不變,身上一件尋常式樣的洋裝或襯衫,比起時下同齡的年輕人,還要樸素簡單。

八年的總裁特別助理歷練

八年前,蔡佩君剛學成回國不久,陪同父親接受︽今周刊︾專訪時,初次在鏡頭面前,她青澀稚嫩的表現,像極鄰家女孩的清新氣質,令人印象深刻。

八年之後,她跟在蔡其瑞的身邊學習的時間也整整八年,不變的依然是簡單的外表,她說:﹁我的名片八年都沒換過﹂,名片上的頭銜依然是﹁總裁特別助理﹂,但 當年的鄰家女孩顯然是成熟長大了,她面對媒體時的眼神專注而堅毅,聽到堂哥、也是寶成執行總經理蔡乃峰的發言略有出入,還會跳出來補充說明,談起話來是非 分明,口氣溫和而堅定,話雖不多,但句句鏗鏘有力。

這位集團準接班人的氣勢,顯然在過去八年的淬鍊中,隱隱醞釀。

尤其近年來,蔡其瑞身體狀況略有不適,不再像過去一樣經常兩岸往返,退居第二線後,蔡佩君在集團中的重要性,更是與日俱增。寶成集團內部許多資深員工私下 都有相同的認知,就是這位﹁總裁特助﹂雖然名義上沒有掛任何一個具體職銜,卻是實質權力最大的特助。

蔡其瑞不捨女兒的複雜心情雖然,接班大事總是帶著高度的政治敏感,但看在蔡其瑞眼中,卻還有一份身為父親的不捨與為難。

兩年前,有一次,蔡其瑞在辦公室裡和友人談話,蔡佩君在一旁忙著公事,看著女兒忙進忙出的身影,蔡其瑞對來訪的親近友人說,又彷彿是在自言自語:﹁咁要讓 這囡仔這麼歹命?(要讓這孩子這麼命苦嗎?指接班)﹂此時說這話的蔡其瑞,不是全球最大鞋業集團總裁,只是一位心疼女兒的父親,心中充滿矛盾的情緒。

蔡佩君是蔡其瑞將近四十歲才生下的大女兒,因此和爸爸的感情最好、最親密,早期寶成集團還沒有這麼壯大之前,蔡其瑞天天都帶著蔡佩君回鹿港鄉下老家看阿 嬤,後來女兒們逐漸長大,陸續出國讀書,比起兩個妹妹,蔡佩君出國的時間最晚,陪在爸爸身邊的時間也最長,即使出了國,父女倆每天晚上必通電話,感情依舊 緊密,加上回國後這整整八年的時間,父女間的感情更好了。

父女感情越好,談起接班,就越掙扎,因為一旦接了班,女兒的感情婚姻之路會不會因此受影響?其實是為人父的蔡其瑞心中最擔心的事。

多年來,殷琪即使有勇氣未婚生女,但對自己的婚姻與感情始終不公開談論,卻仍然難逃外界矚目,對當事人而言,其實都是壓力,而相對之下,蔡其瑞對女兒的不 捨,也就不難理解。

但除了婚姻,蔡佩君的接班之路比起殷琪還更複雜。

集團公主與﹁四子共治﹂

寶成集團其實是一個龐大的家族集團,成立四十年、正式跨入鞋子本業也超過三十年的時間,一直是以蔡其瑞為首的模式,兄弟連手打拚,才有如今的鞋業帝國。

蔡其瑞上頭還有一個大房大哥蔡其仁,雖不管事,但大哥兒子蔡乃峰目前擔任寶成的執行總經理,位居要津;集團雖以蔡其瑞為首,但蔡其瑞底下還有三個弟弟,分 別是目前擔任寶成董事長的蔡其建、裕元工業董事長蔡其能,以及近年來逐步退出集團核心的蔡其虎。

此外,這幾年,集團第二代也逐步進入實習階段,除了蔡佩君外,蔡其建和蔡其能各有一個兒子進入集團工作,而蔡乃峰也有二個兒子(第三代)進入集團,一下子 至少就有四名年輕人進入接班梯隊。

蔡其瑞自己是集團總裁,有人以清朝﹁雍正皇帝﹂的處境來比喻,他一手創辦並開疆闢土到今日的局面,因此共主的地位確定,兄弟間也尚稱和諧,但第二代陸續加 入之後,之間的競合關係越加錯綜複雜,之前略有不和齟齬傳出;但據透露,最近半年來,兄弟間曾坐下來好好談,經過一番整合,才逐漸凝聚共識。

目前由蔡其能帶著蔡乃峰的大兒子與蔡其建兒子學習工廠管理,而蔡乃峰的小兒子目前負責PONY品牌,而蔡其能兒子則負責互動(footzone)品牌,四 名年輕人各司其職,因此集團內有﹁四子共治﹂的說法傳出。

既是﹁四子共治﹂,那麼,蔡佩君的位置在哪裡?

這位集團公主除了跟隨父親身邊學習之外,據了解,她對工廠管理沒有興趣,因此長期一直著力在財務方面。去年,香港掛牌的寶勝國際出現虧損,當時外界一度盛 傳蔡佩君將以公主之姿進駐主導,但後來囿於外界過度關注,最後拍板由原本財務長張挹芬出任執行長一職。而根據寶勝內部人士指出,蔡佩君近來常跟在張挹芬身 邊開會兼學習,對寶勝的經營逐步進入實質掌舵階段。

有趣的是,寶成一位資歷超過二十年的主管透露,長期以來,蔡其瑞也很少巡視工廠,工廠管理向來交給弟弟們在做,蔡其瑞自己只做集團的策略規畫,﹁和蔡佩君 目前在學的,完全一樣﹂。

穩定多數股權,鋪好接班之路除了財務,蔡佩君對通路與金融也涉入頗深,而且都有自己清楚的看法。例如六月十八日股東會後,蔡乃峰向外界表示,寶勝已經開始 順應潮流,準備拓展﹁員工創業店﹂時,在一旁顯然更深刻了解寶勝目前業務的蔡佩君,立刻﹁補充說明﹂:現階段寶勝還是以充實人力、庫存管理為主。

而針對寶成目前仍身為兆豐金的民股最大股東,蔡佩君也態度清楚地表示:﹁大環境很難講,兆豐金王董事長(王榮周)建議我們先留著︵持股︶﹂,儘管這幾年寶 成在兆豐金的持股,在種種的因素下,被迫出清部分股權,但據了解,蔡佩君從頭至尾都對這項投資﹁很有興趣﹂,即使面對二次金改等因素干擾,許多業者對投資 金融業退避三舍,但蔡佩君不改直率態度,仍然清楚表達自己對這項投資的認同。

看起來,這位準接班人已經越來越有自己的判斷與自信。

除了八年的歷練之外,蔡佩君的自信,可能也與父親蔡其瑞手上穩定多數的股權有關。

為了讓女兒接班之路能高枕無憂,據了解,蔡其瑞手上握有家族投資公司的股權接近五成,再透過這幾家投資公司持有寶成、裕元和寶勝等三家集團在兩岸三地的上 市公司,而其他兄弟則各持有約一成股權。

換句話說,即使將來時空更替,家族情誼一旦出現重大變數,蔡其瑞或未來蔡佩君手上的持股,都可以勝過任何兄弟間的合縱連橫。

這個相對穩定安全的籌碼,對蔡佩君的接班之路,當然是莫大的安定力量。而一位爸爸能為女兒鋪的路,至此,蔡其瑞大概也都辦到了。

舞台架好,燈光已亮,這個全世界擁有四十五萬名員工、四四八條生產線的全球最大鞋業工廠,未來就要交到這位年僅三十一歲的蔡佩君手上,她能否一如殷琪,吸 引全場目光焦點,這位鞋業公主的第一張成績單,大家都在看。

蔡佩君

出生:1979年

現職:寶成集團總裁特別助理、裕元工業執行董事、寶勝國際非執行董事學歷:美國賓州大學華頓學院財務金融系,副修心理學

婚姻:未婚

寶成集團旗下事業

寶成工業

(台灣上市)

資本額:284.31億元

董事長:蔡其建

2009營收:2068億元

裕元工業

(香港上市)

市值:1665.7億元

董事長:蔡其能

2009營收:1555.23億元

寶勝國際

(香港上市)

市值:168.41億元

董事長:蔡乃峰

2009營收:354.02億元

父親

蔡裕元

蔡其仁— 蔡乃峰 2子進入集團

蔡其德(歿)

蔡其瑞— 蔡佩君.蔡明潔.蔡依珍蔡其建 1子進入集團蔡其能 1子進入集團

蔡其虎



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中環在線:公關小公主兩招生擒名嘴 李華華

2011-6-7  AD




 

對於「自己搵、自己使」嘅港女,不論年齡、膚色,唔靚唔緊要,最緊要夠手段。自細喺公屋長大嘅公關小公主,早排嫁到財經名嘴,據聞就係好多港女嘅學習目標。

華華收到風,當初小公主能夠同財經名嘴邂逅,係因為冧掂上司,畀佢帶investor北上考察,跟手媾掂出名飲得又玩得嘅名嘴。

放料畀狗仔隊逼婚

名嘴有家室,小公主再使出第二招,放料畀狗仔隊,令地下情浮面,名嘴為保形象,被迫話搞緊離婚。

公關界個個都讚小公主叻,係真心話定係有弦外之音,華華就唔知,但家陣講開單嘢,一班公關界靚女仍然津津樂道。

 


中環 在線 公關 公主 兩招 生擒 名嘴 華華
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中環在線:黃雨下的浪漫青蛙王子搵公主 李華華



2011-6-29  AD


 

好耐好耐之前,有隻番鬼青蛙,佢尋尋覓覓,希望遇到公主,然後喺一吻之後令佢變返王子;若干年之後嘅噚日,有隻國產青蛙,佢等緊成班公主嚟錫佢,幫佢變成王子……

推介會開場主席搞爛gag

內 地兒童護理產品品牌青蛙王子(1259),噚日喺黃雨警告之下舉行投資者推介會,創辦人兼主席李振輝先發制人搞爛gag:「大家好,我是青蛙王子……的董 事長!」全場靜晒。咁都未夠,連負責包銷嘅建銀國際CCBI整畀投資者嗰份推介報告,都以《Kissthisfrog》為主題,成件事,夠晒格林童話 feel!

咁呢隻青蛙到底夠唔夠斤両變成真正嘅王子呢?翻查招股書,青蛙王子原來喺好多個sector都做唔到一哥,好似護膚產品、兒童沐 浴露同口腔產品,佢嘅市場佔有率都只係做老二,分別輸畀莊臣同高露潔呢兩個外國大牌子;再者,呢類內地消費概念公司,站喺香港投資者(諸如華華呢類「散戶 中嘅散戶」)角度睇,最驚係佢啲產品出事,所以,要得到公主(投資者)一吻,班護航軍團真係要出力喇!

話時話,內地嘅兒童產品品牌好似對青蛙情有獨鍾,淨係計上咗市嘅公司,就先有博士蛙,再有青蛙王子,據行內人講,係因為青蛙係益蟲,又代表努力向上……總之最緊要個股價唔好係井底蛙就得喇!

LiWaWa@AppleDaily.com

 


中環 在線 黃雨 下的 浪漫 青蛙 王子 公主 華華
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書香小公主 變身誠品女當家

2012-8-6  TCW




過去,「書香小公主」是外人、同事對她的稱謂;而今,「百億王國女將軍」,則是今年三十四歲、誠品控股副董事長吳旻潔接班八年,轉大人的超齡演出。

八月十日,誠品香港第一家店將於銅鑼灣希慎廣場開幕,三層樓共一千一百六十六坪面積,書店占八成,商場約兩成,規模比誠品敦南店二樓書店大上兩倍,將一躍 成香港面積最大書店,負責香港店的,則是在誠品工作十八年的營運總監王珀琪。「希望未來五年能開五家,」吳旻潔坐在松德路誠品台北總部接受專訪時表示。

「不少香港人引頸企盼著,一家書店進駐城市竟成為話題,而且是文化大事。」「誠品書店早就不只是文化資源,更是台灣的風景。」從作家劉克襄與香港光華新聞 文化中心前主任張曼娟相同觀察中,不難發現,誠品跨出海外不僅是港人大事,對於領軍的吳旻潔來說,更是一張重要的成績單。

被笑小孩玩大車……照樣實現西進和上市櫃

鏡頭回到三年前,誠品成立二十週年慶祝酒會。酒會開始播放一支短片,短片起頭是誠品董事長吳清友與吳旻潔一起搭火車到宜蘭,短片結尾則是父女一起下了火車,去看二○○八年底剛開幕的宜蘭店,其傳承意味相當濃厚。

影片結束,當時任職執行副總經理的吳旻潔上台報告的內容,正是誠品未來三年目標,也是最受矚目的前進中國計畫。這個時刻,是巨人父親吳清友放手,將誠品西進和上市櫃重任交給她的起點,也是小公主蛻變的開始。

時間過去了,檢視兩項成績單,吳旻潔交出亮眼數字。跨出海外,讓誠品正式加入國際視野品牌戰局;去年誠品控股總營收近一百一十億元,為成立以來最高。

而二○一○年,從書店分割出來,主導高毛利通路、餐旅與不動產三塊營收來源的「誠品生活」,去年營收為九十三億二千萬元,較前一年增加二一六%,每股盈餘為五.三五元;三月二十七日,以一百五十六元掛牌興櫃,首日股價突破兩百元,至今仍是興櫃百貨股股王。

從叔姪輩看顧的「小公主」,到獨當一面的「女將軍」,吳旻潔憑藉的本事是什麼?

臉上脂粉未施的學生樣、說話帶著稚氣娃娃音,是吳旻潔給人的外表印象,然而,「好強」才是她溫柔底下最真實的模樣。二○○四年,年僅二十六歲的她進入誠品,從吳清友特助做起。年紀輕像是兩面刃,是她最大的福分,卻也是詛咒。「小孩開大車」等的耳語不絕。

曾經公主擋子彈……會員風暴,選擇親上火線

好強的她,用行動讓謠言不攻而破。○五年,面對誠品卡發行引起的風暴,外界希望吳清友親自澄清,但當時兼任誠品卡專案經理的她,主動擔起向外界解釋的責任,站上火線一一說明。事情卻越演越烈,甚至因此失去部分誠品忠實會員。

雖說,由她負責說明看似理所當然,但以一般危機處理的程序來看,大可交由發言體系或者公關處理,不須由「公主來擋子彈」。「那時覺得誠品卡很好,順理成章 想推廣給大家,」吳旻潔回憶那時,一股腦自己覺得好,就希望推出去,聽不到周遭同事聲音,結果造成會員信任流失,「不周全的配套損失會員信任,如果能重新 抉擇,希望處理得更周延,」那時的她,因「好強」還曾壓力大到走路走到一半,莫名其妙突然蹲在路邊就哭了起來。

她也坦言自己的「好強」。「剛進來,就發現『出不去了』!要學的東西太多。如果那時選擇離開,那我不會知道,到底是我不喜歡還是我不能夠。這中間差別很 大。」她進一步強調:「如果經驗、專業不到,能做的就是設立高標準,實力與高標準之間的落差,就是進步的空間。」一直很想擺脫巨人父親光環的她,卻意外因 為「靠近」而走出自己的路。

遭逢老將離職潮……女代父職,決心一肩扛責

若說「好強」是衝破年齡限制的利器;那麼「強悍」,則是領軍落實誠品轉型的力量。

她坦承,從「看」的角色到實際主事當家,內心有一段跟自己打架的歷程。吳旻潔進入誠品那年,是誠品歷經十五年虧損,終轉虧為盈的一年。只是,事業要永續經 營,就必須開創出新成長曲線;書店轉型商場,創造更多附加價值,改變當然引來雜音。離職老誠品人甚至用「誠品走樣」四個字來形容誠品的轉型。

二○○七年底,包括原任執行副總的廖美立、誠品複合書店總店前區協理羅玫玲、自製商品處前總監林文琪等當初打天下的老誠品人紛紛離去。面對當時的困境,「惋惜、遺憾,當然還有不安!」這是吳旻潔第一次面對老將離去的自剖。

看見當時士氣低落的誠品員工,她選擇一肩扛起。吳旻潔表示,二○○六年父親因病休養,由她代理總經理之位。八個月代理期間,讓她深刻體會到,「即使親如父女,幕僚和決策者的考量與擔當,就有很大不同,」她笑著表示。

正視賺錢壓力……直接找大股東,爭取轉型

當幕僚意見多,又「心想我是你女兒又不會害你,聽我的準沒錯,」但吳旻潔這時才感覺到,坐上決策之位每天動輒百萬、千萬的傳票、合約,都要簽字負責,不是出一張嘴就好,而是員工的生計與誠品的未來。

「書店不能賺錢,就要在浪漫和經營間找到一個平衡。以前會覺得在誠品工作是幫爸爸做事,但看到財務數字及體會到經營壓力,才知道那是一種責任。」吳旻潔坦言,「現在我是為自己工作,為誠品約兩千名員工拚戰。」一個數字,一念之間,一個改變。

底定心念,吳旻潔第一步就是跟誠品大股東、和碩科技董事長童子賢簡報誠品現在經營狀況與未來規畫。兩小時下來,有條不紊的說明,也讓童子賢讚賞:「有超齡的大將之風!」她積極調整體質,五年內大刀闊斧關了十家虧損的店,並重整組織。

其實,今年她更克服了「心底隱藏的痛」。日前接受香港電子媒體採訪時,主持人問了她:「你沒有兄弟嗎?」吳旻潔回答:「有啊!」接著問:「那為什麼是妳接 班?」她不疾不徐的答:「他生病了!」過去,哥哥吳威廷因心臟病猝死至痛,是她與父親間不能說的「秘密」,然而,隨著事業版圖複雜、上市櫃,勢必有更多事 情會暴露在鎂光燈下,但她選擇正向面對心中痛點。創造正面改變,看似輕鬆,卻是小公主「轉骨」大人的宣示。

在今年跨進香港,將誠品帶往國際視野品牌陣列;明年重頭戲在松菸跨業態的「誠品園區」(包括書店、商場、電影院、音樂廳和旅館),和二○一四年被她形容成 「誠品二次創業」,預備在大陸蘇州開出第一店。經營事業擴大,讓她腳步不得停歇,接受專訪的前一天,她才剛從蘇州回台。

對她來說,接班八年最有意義的一件事,就是扮演好橋樑的位置。現在商場中的人會注意書店櫃位陳設,並開始了解坪效,這樣的融合是誠品未來發展的動能,也是她現在最大的成就感。

但更大挑戰並沒有停下腳步。用「書店包裹商場」快速展店,資金需求龐大是一個問題;雖說經營策略為「連鎖而不複製」,期透過每間不同特色誠品建立風格,但在跨足海外時,是否能保持「台灣味和在地文化的比重?」政治大學企管系教授別蓮蒂提出她的質疑。

經過八年歷練,她少了該有年紀的青澀,多了一份成熟,距離年輕時人生只想「spend my life(好好花我命)」更遠了;但三十四歲的她「超齡演出」,卻真實演繹出不一樣的誠品。

香港開出海外第一店,讓書香小公主褪去父親光環,「坐擁百億王國女將軍」的身影躍然浮現。未來兩年是否能在兩岸三地展演出誠品新傳奇,正考驗著一直馬不停蹄的催促著自己上路的吳旻潔!

書香 公主 變身 身誠 誠品 品女 當家
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誠品小公主宣戰 W飯店成新敵手

2013-01-21  TCW  
 

 

一月十日,誠品信義店展演廳,瞬間擠進近六百人,為了的是參加「誠品生活」(簡稱誠生)上櫃前業績發表會。人數之多,也讓誠品董事長吳清友,一度站起來,跟外面無法進入的股東、券商,說抱歉。

談到誠品書店虧損十五年,去年切割出通路、餐飲事業成立的誠生登錄興櫃,股價一度站上兩百元,成為興櫃之后,接著,將於一月三十日上櫃。吳清友哽咽的說:「感謝台灣,才有誠品,才能走出海外。」對比父親感性,誠品生活總經理吳旻潔顯得理性。業績發表會上,舉凡營運數字、方向,由她上陣回答詢問。反倒是吳清友提醒:「別講得好像上課一樣!」

誠生是吳旻潔投入家族企業後重要的成績單。書店包裹商場的策略,加上去年八月香港開出第一家海外店,法人預估,去年營收達百億元,每股盈餘(EPS)預估可到八元,相較遠東百貨高出許多,也難怪成為法人追捧對象。

如果說,書店包裹商場策略是父執輩的交棒;那麼,預計今年第三季開幕,位於松山文創園區,內含電影院、文創旅館,主建築共有地下四層、地上十四層,由日本建築大師伊東豐雄設計的誠品園區,則是吳旻潔主導。

切入旅館業,意味誠品競爭對手,從金石堂、轉成Sogo,擴大成W飯店、寒舍艾美等五星級飯店。「誠品旅館只有一百零四間,要靠台灣味,如阿原肥皂、台灣特有的陶藝、竹藝品等生活設計風格,走出競爭差異化,」吳旻潔分析。為增強戰力,請來退休多年、迪士尼亞太區消費商品部前總裁劉靖文,坐鎮旅館事業群。

旅館可望再挹注一成營收

翻開誠生財務訊息,截至去年第三季,敦化和信義兩店營收約三十三億八千萬元,占整體營收約三分之一比重。加入旅館戰局,企圖吸引陸客逛書店、商場後,留下來過夜。法人預估,旅館事業加入,將可再提升一○%到一五%的營收。

只是,隨著競爭對手群不斷擴大,也挑戰著業態轉換經營能耐,以及人才養成。屆時誠品是否還能挾帶著固有「誠品文化」四個字,突破信義區五星級飯店一級戰區的包圍,也考驗著小當家的經營思維!

誠品 品小 公主 宣戰 飯店 成新 敵手
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說史131113葡萄牙公主的嫁妝 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2013/11/13/%E8%AA%AA%E5%8F%B2131113%E8%91%A1%E8%90%84%E7%89%99%E5%85%AC%E4%B8%BB%E7%9A%84%E5%AB%81%E5%A6%9D/

年年戰骨埋荒外 空見葡萄入漢家
說史131113
葡萄牙公主的嫁妝:天花亂說 (一)
掌門執筆

本文試著開創全新的個人風格 “說史”寫作法,由一件有張力或有趣味的歷史事件切入,拆解其結構或意義,再導出一段背境歷史。 如此,「劇、局、史」三角…..究竟會變成甚麽樣子呢? 就算素來不愛吃歷史的你,又何妨一嚐。

劇目〈公主的嫁妝〉
1663年葡萄牙 布拉干薩王室的 凱瑟琳Catherine公主帶著200萬枚金幣, 連同非洲西北岸控著 直布羅陀海峽的咽喉港口 丹吉爾, 和印度西岸重要貿易港口 孟買Mumbai作為嫁妝,嫁給剛才復辟不久(1661年)的英國 斯圖亞特王朝國王 查理二世。***
婚禮債務的沉重利息支出成為隨後半個世紀國庫的夢魘。 那兩個港口則是葡萄牙一個半世紀環球殖民事業辛苦掙得的鑽石明珠, 其地位僅次於遠東總督府所在地 印度的果阿,南洋的馬六甲和 南中國的澳門
這絕對算得上是「傾國傾城」了罷!

葡萄牙早前 (1641年)己被荷蘭人奪去了馬六甲,現今又為了促成兩國聯婚而失了孟買,在遠東的勢力江河直下,一蹶不振。 反之,英國得了孟買作跳板,遂能染指印度次大陸,掀開日不沒落帝國事業的序章。 一來一回,真不可以道里計量! 葡萄牙人非萬不得已,怎會這般“賠了夫人又損金” 呢。 究竟這是怎麽一碼子事?

拆局〈嫁妝的意義〉
為何要支付鉅額嫁妝?這本是個人類學課題。 在階級性格強烈的社會之中,尤其是實行“封建主義” 者, 貴族婚姻純然是政治手段, 達到結聯門閥的策略目的。在中世紀歐洲則雜有傳承王爵位置和領地的更深一層考量。
理所當然地,女兒嫁入高門會帶來更大的政治效益,這種傾向稱為「上行婚姻」
(註:該稱謂已然暗指女性是“流通物品”。) 惟是下層門閥數量必較上層眾多,在競爭壓力下,上行婚姻的直接效應便是豐厚的嫁妝

但本局 “公主的嫁妝”曠代豐厚,很明顯遠超出了人類學意義範圍,只能在歷史學層面進行解釋。 何以葡萄牙肯盡傾國力,外嫁“重裝新娘”? 為何不是英國公主挾重妝翩然來歸? 說穿了,那不是「嫁妝」,而是「納貢」。*** 斯時也, 葡萄牙正值危急存亡之秋

結論:“公主的嫁妝” 是用嫁妝遮掩著 “納貢”。 但是想深一層,所有「嫁妝」難道本質上不都是温和而又 “體面” 的「納貢」嗎?

歷史〈葡萄牙獨立戰爭〉
從地圖上看, 伊比利亞半島地處西陲, 與歐陸相隔庇里牛斯山, 而葡萄牙則更僻處半島的西邊, 從來不是歐洲事務的重要玩家. 無論在地域人口, 經濟文化和軍事各方面, 她向來比諸東鄰強國西班牙大為不如. 更有甚者, 西葡兩國在種族語言和社會結構上面卻又相當接近; 尤其是宗教, 兩國均篤信基督舊教. 那麽需要解釋的反倒是兩國為何不早早併而為一了.***

iberian

原因在於八世紀初伊斯蘭教的大規模入侵和長期統治, 打散了

半島的政治版圖。基督教勢力退居北部山區負嵎頑抗, 遂被崎嶇地勢割裂為數個大集團, “葡萄牙” 就是其中的一個. 長期分割使她養成了國族認同,而封建主義之施行又強化了貴族的效忠心態和利益糾結。

伊比利亞半島的「復地運動Reconquista」費時數百年之久.**** 最後才由早前結婚的 “卡斯提爾” 女王 依莎貝拉和 “阿拉岡” 國王 費廸南聯手滅掉僅餘的伊斯蘭國家格拉納達而得竟全功,時維1492年。 於是除葡萄牙外,半島各邦紛紛來歸,併為一國,新國家的名字就叫做「西班牙」。 自此時起,西葡兩國的對立即成為半島上的主要政治矛盾,而西國 “併葡之心”持續不息。

不旋踵,西班牙因“發現” 新大陸而國勢大盛, 再傳至 腓力二世,終於夙願得償,1598年兼併了葡萄牙。***
併葡之後,西國不思懷柔而盤剝甚酷。 葡萄牙的獨立運動

始於1640年,貴族們趁西班牙陷入 加泰隆尼亞叛亂和對法國戰爭, 推舉最有力量的 布拉干薩家族為王,進行了長達28年的「葡萄牙獨立戰爭」。***

打從開始,布拉干薩家已是艱苦百端,那時代平民尚未有國族意識,所謂爭取獨立只不過是封建貴族們的博弈。 王家雖為馬首而統率力量不足,境內仍有相當數量的領主效忠西班牙。 腓力二世素以天下之基督教君主自況,羅馬教廷一面倒傾向強者西班牙。 里斯本的新興商業階層又厭惡拖延的戰事損害其國際貿易利益。 錯非西國東綫吃緊,葡國獨立必遭扼殺於搖籃之內。***

到了1659年,情勢雪上加霜,西法簽訂終戰和約,西班牙抽出精銳之

葡萄牙獨力難支,唯一出路就是請求外國軍事援助。 從地理和軍力考量,最有條件介入的國家首推法國,次為英國和荷蘭。 法國剛與西班牙休戰,而荷蘭與葡萄牙不久前還陷於結怨。 葡萄牙的選擇只剩下重續百年前上個王朝訂立過的「英葡同盟」一途。 她只得接受傲慢自大,咄咄逼人的英國佬開出的所有毒辣條件,這就是 “傾城嫁妝” 的歷史原因。師調來西綫, 葡萄牙局面立呈風雨飄搖。 而里斯本宮廷之內親英派與親法派又傾輒不止,險釀政變,這就是上文所指的 “危急存亡之秋” 。

布拉干薩朝廷邀納重貢,求取英援, 除了軍事上對抗西軍壓境之外,在內政上亦產生威攝異見貴族的效果。 “一局棋爭斂手難” ,此乃迫不得己的一著殘棋。

幾經反覆,1668年西班年承認葡萄牙獨立,*** 此為後話。

以上資料出自
《葡萄牙史A Concise History of Portugal》(2003) David Birmingham
中文版:中國出版集團—商務印書館

〈附記〉
中國出版集團近年大張旗鼓出版「世界歷史文庫」集子,計劃兩年內翻譯80本國別史世界級著作。
我現時蒐集得三十本左近,卻只看了六本:利比亞、以色列、委內瑞拉、泰國、印尼和老撾。其中以社會學家Evans 寫的“老撾史”最為精彩。 整套書素質上乘, 推薦閱讀.
剛在看的“葡萄牙史” 識見卓越, 原來此書歸屬「劍橋世界通史系列」, 無怪乎技藝高超了。

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說史140305漫云女子不英雄 (一) 太平公主 與 上官婉兒 掌門天地

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說史140305

漫云女子不英雄 (一) 太平公主 與 上官婉兒

撰稿人:黑白子

 

中國史書記載的,幾乎全是帝王將相的事蹟, 婦孺百姓,連靠邊站的位置也沒有。 數千年間,只出過一位正統女皇帝 武則天。 「偽臨朝武氏者」被迫退位,並在八十二歲高齡病歿,往後的那數年光景,堪稱是李唐王朝最為動蕩的歲月。 而在連串腥風血雨的上層鬥爭中,罕有地由四位紅粉麗人—- 太平公主、上官婉兒、韋后 和 安樂公主 輪番擔綱,扮演舉足輕重的角色。以下就是她們的故事:

 

(一) 智謀勇兼備的 太平公主

何以帝女稱為公主呢? 據《公羊傳》記載:「天子嫁女於諸候,必使諸候同姓者主之。」 周朝天子將女兒許配給諸侯時,為了避免婚禮上要顧及君臣之禮而造成種種不便,都會改由周室姬姓諸侯代為主婚。 這就是「公主」稱號的來源。

 

太平公主是唐高宗 李治和 武則天所生的幼女,六、七歲時,為了替外祖母楊夫人修冥福,盡孝出家,道號太平。 數年後,吐蕃向唐室提親,高宗與武后不願掌珠效法文成公主和親,遂建太平觀,半真半假地命小女兒當上一觀之主。

這次出家入道,由始至終都不過是拒婚的權宜之策。然而秋月春風等閒度,高宗的身體每況愈下,武后又忙著積蓄政治力量,一時間竟爾忘了 “女大當嫁” 的道理。 可憐太平在道觀看著年華似水逝,內心難免暗暗著急起來。雖說唐代風氣開放,但女兒家主動開口說要選駙馬,畢竟太難為情。思前想後,太平終於心生一計。某夜,高宗在宮中宴請親族,忽有一頭戴黑巾,紫袍玉帶的俊俏武將御前獻舞,高宗武后定睛一看,才發現舞姿翩翩的竟是女扮男裝的太平。年逾二八的小公主要提醒父母,她易釵而弁儘管英姿颯爽,不過這身戎裝打扮,還是穿在未來的駙馬身上合適。啞謎點破,一切就好辦了。

開耀元年(公元681)七月,一場世紀婚禮在長安城萬年縣盛大舉行,新郎倌 薛紹 來自河東大族。年輕英俊的駙馬,母親是高宗的親姊 城陽公主,與太平份屬姑舅兄妹,絕對是門當戶對,佳偶天成。 這對金童玉女婚後,亦有如童話般,生活得美滿幸福。

 

不過,現實總是不遂人意的。

垂拱四年(公元688),二十五歲的太平已是四子之母。七年以來,她經歷了父喪;太子 李顯繼位數十天被廢黜;另一兄長 李旦即位為睿宗;母親臨朝稱制,獨裁朝政等等變故。 到了這年的夏天,過往每一次事變都能置身事外的公主,再也無法躲避生於帝王家的殘酷宿命和悲哀。

琅邪王 李沖與越王 李貞先後在八、九月起兵反武,但迅即被剿滅。 武則天趁機大開殺戒,翦除李唐宗室。 城陽公主的兩名兒子,薛顗和駙馬薛紹 同以謀逆問罪。太平公主風平浪靜的人生,至此徹底改變。

薛紹餓死獄中不久,新寡的太平奉母命開展第二段婚姻,新駙馬人選有一個附帶條件,必須姓武。太平在最後關頭拒絕了武后的大姪 武承嗣的提親,改為下嫁武后的堂姪 武攸暨。 飽嘗喪夫之痛的公主,對政治鬥爭的酷烈餘悸尚存,只想盡量遠離權力核心。可能是這個原故,驅使她放棄了積極謀求太子之位的野心家武承嗣。 既然這是一段不能不應允的政治婚姻,那又何必待薄自己,生性恬淡沉謹的美男子 武攸暨因而雀屏中選。

 

公元691年,武后稱帝。過往「畏懼自檢」的金枝玉葉,無奈地接受命運安排,開始以「多權略,每預謀議」的形貌,與聞機要,出謀劃策。不久,太平公主又以漂亮的手段,接連操辦了多件大事,變身為母親的得力心腹。這當中,應數除去 馮小寶辦得尤為乾淨俐落,讓人刮目相看。

馮小寶原是洛陽城賣脂粉的市井小人,受 千金公主推薦入宮, 獲賜姓名 薛懷義,出任洛陽白馬寺主持,成為武則天的第一個面首。***

聲價百倍的 薛懷義,自恃是武則天的男寵,漸漸倨傲不恭,不久遭人告發圖謀不軌。 武后本已對他心生嫌惡之情,於是命太平將其暗中除掉。太平接過任務後,即時設局把僧人懷義賺到瑤光殿去。 埋伏殿中的力士不由分說,當場把他縊殺,再以輦車把屍首運回白馬寺焚灰造塔。 可笑這位寶剎主持,還來不及喊聲冤,就已化為一縷青煙。

政壇上初露鋒芒的太平公主,隨即很貼心地把自己最鍾愛的男寵「蓮花六郎」張昌宗推薦給母親,以盡孝道。 後來在扳倒 來俊臣,結束武周酷吏政治一事,太平亦參與其中。 這一連串事件,在在顯露太平的權謀手腕。更重要的是,事情辦妥後,又能一如既往的「畏懼自檢」,不聲張、不邀功。 武則天對這個小女兒加倍的寵愛,封戶由三百五十戶漲到一千二百戶,再漲到三千戶,是一般公主的十倍。

 

(二)從小宮女至二品昭容的 上官婉兒

收錄了四萬多首詩作的《全唐詩》,有一首題為〈送兄〉的五言絕句,乃出自一位「七歲女子」手筆。

當年,民間傳聞出了一名文思敏捷的女神童。有關流言,很快就飄進了內廷。沒多久,小女孩就被帶往謁見武后。 面試過程,小神童表現得端莊大方,對答得體。武則天決意留「七歲女子」在身邊培養,當即命她賦詩一首,贈別陪伴入宮面聖的兄長。 詩曰:

別路雲初起,離亭葉正飛,所嗟人異鴈,不作一行歸。」

短短二十字,改變了武則天的初衷,改寫了骨肉分離的命運,「七歲女子」歡天喜地隨著兄長踏上來時路,同時亦成就了武后慈愛的美名。

這個故事,從側面反映了武則天掌權後,總想透過不同的途徑,網羅聰慧善文的女子任事,以進一步提高唐代女性的地位。 只不過古有名言:「伴君如伴虎」,由此觀之,才女上官婉兒確實遠不及「七歲女子」來得幸運了。而那,則是另一段身不由己,以家破始,人亡終的傷感故事。

 

上官婉兒家聲顯赫,祖父是一代名相 上官儀。麟德元年(公元664)上官儀建議高宗廢后,並草擬詔書,可借高宗怯懦僨事。 同年,上官儀及其子 上官庭芝為武后所殺。庭芝妻鄭氏與襁褓中的女兒,一同沒入掖庭。

上官家母女雖身處內宮為婢,但鄭氏一直苦心教育女兒。 儀鳳二年(公元677)十四歲的上官婉兒獲武則天召見,當場命題考較。 這位名門之後不僅熟讀詩書,更明達吏事。 一篇調旪聲和,無任何修改,仿似夙構而成的文章一揮而就。 最難得是一手格仿簪花的書法,秀媚有致,令武則天閱後大悅,即時下令免去其奴婢之身,擢升掌管宮中詔命。 上官婉兒由一名地位低微的小宮女,一躍而成為武后的貼身秘書。算是應驗了昔日相士所稱,他日可「稱量天下」的預言。

雖然上官婉兒以其超卓才華,得享「內舍人」之譽。 但在侍奉武后的日子裏,也曾因忤旨而罪犯死刑。 幸好武則天愛惜其文采,改處黥面,代替死罪。自此以後,內丞相更是步步為營,處處迎合,以贏得武則天的翼護。

 

不過,隨著女皇帝日薄西山,時日無多,一場伺機而動,醞釀復辟的宮廷政變,亦漸漸迫近眉睫。 另外兩位本來身在江湖遠處的皇室貴女,即將走向廟堂的最高位。

 

參考書籍:

《蒙曼說唐—- 亂世紅顏》

作者 蒙曼

說史 140305 漫雲 女子 英雄 太平 公主 上官 婉兒 掌門 天地
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蔡其瑞接班人,小公主最棘手的一堂課

2014-04-28  TCW
 
 

 

寶成大罷工事件,接班的小公主、三十五歲的蔡佩君,扮演什麼角色?這次罷工,儘管仍由蔡家老一輩蔡其瑞兄弟,分頭往廣東省、北京中央動員關係,不過檯面上處理要角,仍以蔡其瑞女兒、集團執行長蔡佩君,及她的兩位堂兄弟,負責業務和生產的蔡明倫、行政中心管中國的蔡有宜為主。

其中,蔡有宜一直待在東莞駐廠,連假日都和員工協商,蔡明倫也趕抵現場。據內部員工透露,蔡佩君甚至去高埗廠的幹部宿舍住了好幾天,她以前查廠都沒有住下來,這是史上第一次;但寶成發言人何明坤否認此事。顯見在這緊張時期,連小公主人在哪裡,消息也很混亂。

和寶成集團老臣認為儘量不要得罪政府不同,事件一開始,就派執行長室副協理莊博貴到東莞現場瞭解情況,但蔡佩君對罷工的態度,則較強硬。

四月二十一日寶成最新決議全面補繳、社保和住房公積金一次提撥到位的解決方案,寶成「全面屈服」的背後,其實是形勢比人強的決定。蔡佩君進駐幹部宿舍,顯示「公主幫」的態度軟化中。

蔡佩君從二○○三年就進入寶成,去年底本刊記者要約訪她談二代接班議題時,她以還沒有成績單為由婉拒。這次事件,不但是寶成在中國設廠,最嚴重的危機,也是她接班穩不穩的最大考驗。

 
蔡其 其瑞 接班人 接班 公主 棘手 一堂
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說史140528漫云女子不英雄 (三)韋后 和 安樂公主 掌門天地

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說史140528

漫云女子不英雄 (三)韋后 和 安樂公主

撰稿人:黑白子

 

「神龍政變」成功,太子李顯再居九五之尊,改年號神龍,復國號為唐

復位後的唐中宗,終於可以過一過大封功臣的癮。他把弟弟李旦晉封為“安國相王”,妹妹則封“鎮國太平公主”。單從「安國」與「鎮國」這兩個不分高低的封號看來,二人真可謂「一人之下、萬人之上」。不過在李顯的心目中,神龍政變期間大顯身手的太平,其地位顯然是稍稍在李旦之上。

 

首先,太平的夫婿「安定王」武攸暨,獲破格晉升為「定王」。從「安定」到「定」,雖僅一字之差,地位卻不可同日而語。「安定」是郡名,「定」是國名。非皇家血裔的武攸暨,竟能由郡王拔升為親王,這是特例。親王殊榮,自魏晉以降,只有皇子或皇帝的兄弟方可得享。即便是立下大功的文臣武將,能身居郡王行列,已是極矣盡矣的最高榮譽。

翌年,中宗再頒令讓太平公主開府,設置官署,享五千戶實封。要知道,親王是男子,開府後府內可設有長史、司馬一類官員辦理公務。唐代女性的社會、政治地位雖遠比其他朝代為高,但始終較男性矮了一截。有唐以來,僅得高祖李淵的女兒平陽公主,自太原起兵,即率領娘子軍立下不少汗馬功勞,才恩賜破例開府。太平公主竟然得到中宗恩準開府,這可是儀比親王的極高待遇。

 

除了相王和太平公主外,中宗重掌天下,即封韋氏為后,並且不顧朝臣勸阻,破格追封韋后父親韋玄貞為王。至於策劃神龍政變的張柬之、桓彥範、敬暉、袁恕己和崔玄暐等五人都官封宰相,爵賜郡公。最讓人意外的是,神龍政變前身居敵陣,甚得則天皇帝寵信的上官婉兒,竟在毫無朕兆下獲封為三品婕妤,不久再拜為二品昭容,專掌起草詔令,握生殺大權。儘管沒有文獻顯示上官婉兒擔當了是次政變的內應角色,但從中宗在事成後對她的反常重用,似乎已經很好地說明了一切。***

原則上,不論婕妤抑或昭容,都是「皇帝的女人」。不過「巾幗宰相」上官昭容,居然得到中宗賞賜宮外府第,然後每天就像現代上班一族一樣,平明入宮辦公,成為歷史上絕無僅有,能居於宮外的皇帝妃嬪,這件事本身就顯得耐人尋味了。可能打從一開始,中宗根本就沒有意思要上官婉兒當傳統意義的「皇帝的女人」。那個年代,即使是天子,要想任命一介女流為朝臣,亦必須面對巨大的現實壓力。因此冊封上官婉兒為婕妤、昭容,或可視之為一種「另類」的補償手段。

 

李顯雖然成功透過一次流血政變,結束了母親武則天的武周天下。但讓他始料不及的是,緊接而來的第二波女子干政浪潮,正由他有意無意間一手釀成。繼太平公主和上官婉兒之後,李顯的第二任妃子韋氏,以及他最疼惜的女兒安樂公主,終於得到走向台前亮相的千載良機。

 

(三)苦盡甘來的韋后

韋氏的前半段人生,真可謂備極榮寵,幾乎把所有好運都集於一身。 她出身京兆的名門望族,與太子李顯成婚一年即一索得男,嫡長子重潤又獲封為皇太孫;兩年後高宗病故,丈夫繼位,皇后的寶座,離她僅是咫尺之地。沒有人料想得到,一切的美好,就從這裏開始了翻天覆地的逆轉。

中宗因「失言」一事,激怒了太后武則天,慘遭廢為廬陵王,謫居房陵。常言道天威難測,寄寓房陵期間,一家子陷於朝不保夕的憂慮。那十四年不堪回首的歲月,真是提心吊膽,度日如年。李顯能熬得過來,全靠韋氏從旁鼓勵。正是患難夫妻恩情重,李顯精神上對韋氏非常依賴,並曾信諾若能重見天日,一定讓她隨心所欲。否極泰來,今朝李顯再度御宇,他亦沒有忘記承諾,不單立韋氏為后,還讓她像當年的武則天那樣,垂簾聽政,與聞政事。這當中,還有一層更深的用意,就是中宗在朝廷上的班底不足,扶植皇后的勢力,等於加強自身的力量。

 

在過完大封功臣的癮後,中宗仔細看一看朝中上下的各派勢力,迅即察覺到自己的處境,完完全全是一名孤家寡人。相王李旦雖然是他的親弟,但在自己外貶的日子裏,母親曾立其為帝,是為唐睿宗。到母親稱帝,才廢去皇位,改封為皇嗣,賜姓名武輪,軟禁於東宮。對於遠離京畿十多年的中宗而言,這個曾經當過皇帝、當過太子的弟弟,始終讓他放心不下。而被軟禁多年的經歷,也讓李旦深明韜晦的重要,所以當中宗封他為安國相王時,他隨即推辭不就。可見兄弟二人,各有顧忌,難言推心置腹。

至於幼妹太平公主,在神龍政變已表明心繫李家。但話分兩頭,這個妹妹始終是武家的媳婦,要找一個可以讓李顯絕對放心的人,沒有比韋后更為合適。只可惜韋氏的娘家,當年亦受「失言」一案牽累,全家遠貶廣西,韋父死於途中,四名兄弟悉數客死他鄉。韋家業已破落,再無人可以任事。

 

回看那幫以張柬之為首的文臣,一個個自恃功高,在朝廷內不斷提拔、安插自己的親信把持要津,漸漸引起中宗不滿。而最叫他萬難容忍的是,文官體系竟上疏勸諫,不讓韋后臨朝干政。然而當朝文武,屬於皇帝心腹的,實在少之又少,要剷除這批功臣,時機還未成熟。

李顯當年太子府的部屬,因連番政治角力,早已被打散得七零八落。其中最有能力和聲望的前宰相、左庶子 魏元忠,遭張易之兄弟構陷,貶為端州高要縣尉。李顯重登帝位,即時派驛馬專程由嶺南把魏元忠召回。不過,此時張柬之等五人已雄踞相位,魏元忠回朝後,初授衛尉卿,繼而調遷兵部尚書,才逐步掌握實權。一個魏元忠當然不足夠,這個時候的李唐王朝,還有一股龐大的勢力,可以助李顯把張柬之等人連根拔起— 武家。

 

前文提及,太平公主的夫婿「安定王」武攸暨,獲破格升為「定王」,固然是中宗愛屋及烏的表現。但若果配合往後的發展來看,這是一步算路深遠的好棋。

為要拉攏武家,中宗曾幾度微服登門私訪武家的掌舵人武三思。之後,他更亮出一招「夫人外交」,先由上官婉兒與武三思暗通款曲。

上官婉兒在武則天末年,已經跟武三思有私情。大概李顯亦知道這層關係,才會派上官婉兒出馬。隨後,上官婉兒更引薦武三思與韋后認識。據《資治通鑒》記載,武三思經常出入禁中與韋后下棋、打雙陸,唐中宗李顯就站在旁邊拿著籌碼算輸贏。

「夫人外交」加深了彼此的連繫,但還未足夠,中宗皇帝決意與武三思結成兒女親家。當時李顯所有女兒都已經出嫁,為了要聯姻,他不惜在神龍元年命兩名已婚女兒,效法姑姑太平公主離婚改嫁的先例。最得李顯寵愛的安樂公主改嫁給武三思的兒子武崇訓,另一位女兒新都公主也改嫁給了武三思的侄子武延暉。

李武兩家再度結成緊密的政治聯盟,整肅功臣的行動,即將展開。

 

 

參考書籍:

《蒙曼說唐——亂世紅顏》

作者:蒙曼

說史 140528 漫雲 女子 英雄 韋後 安樂 公主 掌門 天地
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35歲‧單身‧強勢接班鐵血公主揭祕

2014-06-09  TWM
 
 

 

她是身價千億的公主,原可以優哉過日子,但是,她卻選擇了一條辛苦的路。

三十三歲接下兩千五百億市值的集團,她所統領的鞋業王國足可媲美鴻海帝國,她,是寶成集團執行長蔡佩君。

公主接班,大刀闊斧進行改革,兩年來,撤換三位總經理、調動近百位經理人,鐵血名號不脛而走。

捨棄名媛生活,背負重責大任,寶成公主首度接受︽今週刊︾獨家專訪,自剖接班的內心世界……。

製作人.劉俞青 撰文.劉俞青、梁任瑋

研究員‧蔡曜蓮、黃家慧

寶成鞋業王國

集團市值2596億元

寶成集團透過持股裕元(0551HK)、寶勝國際(3813HK),事業版圖橫跨製鞋與通路,集團市值高達2596億元。

全球員工人數超過42萬人寶成不僅是全球最大製鞋王國,員工人數僅次於鴻海,是台灣第二大製造業集團,在傳產業實力無人能及。

年產量3億雙

寶成是全球最大製鞋廠商,生產基地涵蓋中國、越南、印尼、台灣、墨西哥、孟加拉、柬埔寨,2013年生產3.13億雙鞋。

每5雙鞋就有1雙寶成生產寶成一條龍生產管理,在全球市佔率20%,全世界平均每五雙鞋就有一雙出自寶成。

代工鞋類品牌超過60個

寶成代工的鞋類品牌超過60家,知名運動鞋廠商NIKE、adidas、Reebok均為其代工客戶,是全球單一最大的鞋業代工廠。

蔡佩君

出生

1979年 11月出生,天蠍座;父親蔡其瑞40歲才喜獲長女1993年 進入台中曉明女中初中部

赴美求學

1999年 美國賓夕法尼亞大學華頓商學院畢業,主修財務金融,副修心理學

回台學習

2002年 回台擔任寶成總裁特別助理,同年11月接任兆豐金董事2005年 1月擔任裕元工業執行董事

接任CEO

2012年 擔任集團執行長,推動寶成集團有史以來最大的組織改造2013年 7月擔任裕元工業董事總經理一位身價千億的公主,理應是過著無憂無慮、被嬌寵的生活,但她的人生,卻和許多富家千金不同……。

當名媛們還在睡美容覺時,她清晨五、六點鐘就起床,開始收發e-mail,七、八點鐘就進公司,往往一忙就到晚上十點以後才下班,一天工作時間超過十二小時以上,但她從不喊累。

一九七九年出生,今年三十五歲、單身的她,兩年前接下市值二五○○億元的鞋業王國;二○一二年二月一日,身為寶成集團總裁的父親蔡其瑞在無預警狀況下,直接宣佈她接下集團執行長職務。雖然之前已經跟在父親身邊擔任特助十年,但當接下執行長那一天,她說:「我以為爸爸是在開玩笑!」但爸爸不是鬧著玩的,家裡三姊妹,她排行老大,沒有其他兄弟,她一出生就注定接班的命運,而她覺得這是一種選擇,「我不會去羨慕妹妹們的生活。」認命,接下父親打下的天下,她就是寶成的執行長蔡佩君;不過,當接下這個重責大任的時候,一切的考驗才要開始。

先看看她掌管的集團有多大?寶成在全球有四十二萬名員工,工廠遍及全世界,是台灣第二大製造業,僅次於鴻海;在台港兩地資本市場共有三家公司掛牌上市,總計市值超過新台幣二五○○億元。

事實上,你我的生活幾乎離不開寶成,請低頭看看腳上穿的鞋子,寶成是全世界最大的製鞋廠,全世界六十億人口中,每五雙鞋子,就有一雙出自寶成之手,去年,它共生產出三.一三億雙鞋子,連結起來,足足可以繞地球兩圈半。

如果說,六十三歲的郭台銘掌理鴻海帝國,在商場上征戰多年,老謀深算自不在話下;而寶成規模僅次於鴻海,卻是三十五歲的年輕公主當家,蔡佩君肩頭上的壓力有多大,不難想像。

擺在她眼前的,這個創立四十五年的集團,是由爸爸蔡其瑞與叔叔、堂兄弟以及眾多老臣打下來的江山,長輩、老臣各據山頭,兩年前接班時,她不過三十三歲。一個三十三歲的年輕女孩,要帶領這個「年紀比她還要大十年的公司」往前走,阻礙重重。

老臣挑釁

「我進公司時,她都還沒出生!」據一位資深主管透露「Patty︵蔡佩君的英文名︶想去跟老臣瞭解業務狀況時,有人根本不理她。」有老臣甚至私下放話:「我進公司時,她都還沒出生哩!」她碰到了所有第二代接班人都會碰到的問題,不只沒有戰功,各方面經驗都不如老臣。所有的冷言冷語、等著看好戲的心態,瀰漫在周圍。

掌權的公主,卻碰上戰功彪炳的封疆大吏,情勢變得有點棘手。

過去,寶成有著名的「三大軍頭」,包括第一事業群,也就是負責NIKE產品線的事業群,總經理是在寶成有四十年老經驗的郭泰佑;第二事業群是adidas事業群總經理盧金柱;第三事業群是Reebok事業群總經理龔松煙,這三大巨頭如果聯手,幾乎已經坐擁寶成半壁江山。

為了破除軍頭式的領導,也為了世代傳承,公主蔡佩君終於出手了。

大刀一揮,兩位老臣|| 郭泰佑與龔松煙都悄悄調離原來職務;如今郭泰佑轉任「成衣事業部總經理」,每年營業額大概只剩之前NIKE事業群的五分之一。

「連郭泰佑都敢動?」一時之間,寶成內部瀰漫著「不知道誰是下一位?」的詭異氣氛。

這些職務異動的大臣們,近年來則是紛紛賣股票,根據公開資訊觀測站統計,近年來這些大臣門都減少一千到四千張不等的持股︵見八十五頁表︶,是否與職務異動有關,不得而知。

公主的改革大刀不只揮向老臣,也指向家族;去年中,蔡佩君的堂兄||前寶成工業總經理兼裕元工業執行總經理蔡乃峰,同時從這兩個重要位子退位,如今只擔任「寶成工業副董事長」一職,其中裕元工業總經理更直接由蔡佩君接下。

就像一般家族企業一樣,寶成成立之初,以蔡其瑞為首,弟弟們包括二董蔡其建、三董蔡其能和小弟蔡其虎,還有大房大哥的長子蔡乃峰,大家都一起共事。在寶成快速成長時期,這些兄弟、姪子們各司其職,相互幫忙,才成就今天的寶成王國。

有人形容,十二年前剛回國時的蔡佩君,就像當年清朝盛世的雍正王朝,面對兄弟親族之間的挑戰,處境之嚴峻,不言而喻。最後雍正逐一清除所有障礙,一統江湖,也開啟了雍正與乾隆的盛世。

據一位高層透露,這波人事改革,除了老臣大調整之外、所有經理級以上,異動的人數高達三分之一,是寶成創立以來最大幅度的人事改革。甚至因此付出慘痛代價,據鞋業同業指出,一年前就傳出NIKE的訂單流失,可能與這一波大換血有關。

對此,寶成發言人何明坤表示,近兩年來,經理級以上主管離職或退休比重約七%,至於職務調動比率,則不便透露。

蔡佩君也坦言,坐上執行長的位子,壓力真的很大。她說:「在會議上,一下子所有的人都等著聽你的看法,聽你的指令……」但她都一一承受下來。

四十五年前,從鹿港小鎮上的家庭代工廠發跡,當時光是鹿港,就有上百家像寶成這樣的小工廠;但四十五年後,寶成不僅早已是全世界最大的鞋廠,產能遙遙領先其他同業,而且就像鴻海一樣,生產基地隨著業績成長不斷拓展,從中國、到越南、印尼、墨西哥、印度,甚至連非洲都已經有寶成的生產線。

但劇變,也從這裡開始!

過去五十天裡,寶成接連遭逢兩次四十五年來最嚴厲的考驗。四月中旬,寶成位在中國的東莞廠首先出事,上萬名的員工在廠區前大規模罷工,原因是為了寶成在社會保險金的投保額度問題;事隔一週之後,蔡佩君終於拍板,點頭答應足額提列,但也將為此付出極大代價||今年第二季,在香港掛牌的裕元工業財報確定將會虧損,而往後的提列方式,至今還在與北京當局溝通中。

東莞廠的事件方歇,五月中旬,越南排華暴動,又讓佔據寶成營業比重超過三成的越南廠停工,在短短一個月內,寶成有超過五成的工廠產能停擺,這在以產能、交單為主的製造業,幾乎是難以承受的痛。

根據︽華爾街日報︾報導,當時東莞廠一停工,佔寶成營收比重將近三成的最大客戶||美國NIKE公司已經將訂單轉移給其他廠,一時之間,「寶成掉單了!」的傳言四起,骨牌效應連續發酵,在在考驗著公主的危機處理。

最大巨變

掉單、罷工 考驗接踵而至「當時我親自寫信給重要客戶,每兩天就update一次東莞最新進度讓客戶知道,甚至請教他們的想法。」事隔一個多月後,蔡佩君於端午節前夕接受︽今週刊︾獨家越洋採訪,首度對外公開當時的處理之道。

親自跳上第一線,與客戶溝通,是這位年輕的國際企業掌門人危機處理的第一課。蔡佩君說,第一時間她甚至直接拿起電話,打給這位重要客戶,開門見山地問,「你真的要抽單嗎?」隔著太平洋,電話那一頭的回應也很明快:「沒有,我們幫你發新聞稿澄清。」蔡佩君也首度明確表示,目前為止,寶成並未發生重要客戶掉單的情形,一切都是市場傳言。

十二年前,︽今週刊︾採訪團隊曾經赴寶成台中總部,獨家專訪寶成董事長蔡其瑞,當時寶成的市值才剛破千億元大關,而剛剛從美國賓州大學華頓商學院學成歸國、站在父親蔡其瑞身邊學習的蔡佩君,清湯掛麵的模樣,幾乎沒有說話,乖巧的個性讓人印象深刻。

但十二年的歷練,讓這位當年的「小女生」已經蛻變為成熟、足以獨當一面的集團領導人,面對這場寶成史上最大風暴,她坦言這是「嚴峻的挑戰」,沒有人遇過,當時第一天她就從上海飛到東莞坐鎮,並立刻打電話給「總裁」,也是寶成王國的創辦人||爸爸蔡其瑞討論。

爸爸,永遠是公主心中最深的依靠。直到今天,只要遇到問題,蔡佩君第一時間的反應還是打電話給爸爸,儘管爸爸給的不見得是直接的答案。例如去年五月,香港的裕元工業就因為人工成本不斷上升,被港交所發佈「獲利預警」,股價在兩個月內跌掉三成;當時焦慮的蔡佩君也是打電話問爸爸,「股價天天跌該怎麼辦?」

傳承智慧

總裁毫不保留 傳承﹁自在﹂經營哲學沒想到蔡其瑞淡淡地說:「營運起落都要平常心,每天還是要吃飯睡飽。」爸爸的這一席話,給蔡佩君的不只是當下的信心,還有面對巨變下的經營哲學。或許,經營者心中的「自在」,才是企業永續經營之道。

但這次東莞罷工之後,外界對寶成有「第一時間決斷力不足,決策延宕」的批評,蔡佩君坦言,這是一場必須顧全「過去、現在與未來」的決策,未來,寶成會更認真傾聽員工的訴求、聲音,也會更加快策略目標。

蔡佩君是爸爸蔡其瑞四十歲才生下的長女,備受寵愛,父女感情更是好到沒話說,至今,蔡其瑞還是每天打電話給蔡佩君;蔡其瑞說,也曾經煩惱沒有兒子接班怎麼辦,但如今看來,「Patty做得很好,比我還要好。」從小就被以企業接班人的方式養成,寶成的員工形容,蔡佩君剛回國時,沒有自己的辦公室,她的辦公桌就擺在蔡其瑞辦公室的門口、兩位祕書旁邊,不知情的人,會以為蔡其瑞有三位祕書。

蔡佩君每天跟進跟出,幫蔡其瑞整理資料,只有在重要客戶來訪時,蔡其瑞會把她拉來介紹一下,介紹完,她又默默坐回自己位子上做事。

「『總裁特助』的名片,我一拿就是十年!」蔡佩君說;這十年不是平白地過去,她在旁邊看著,越來越瞭解這個爸爸和叔叔、堂哥們一起親手建立的鞋業王國,裡面有多少馳騁沙場、開疆闢土的動人故事。

爸爸對公主的愛護之情不僅於此;由於蔡氏家族佔寶成持股超過五成,其中,蔡其瑞這一脈,又佔整個家族持股將近六成;換句話說,蔡其瑞用兩道大鎖,將蔡佩君的「共主大位」,緊緊鎖住,牢不可破。

也因此,公主的鐵血改革大業,才能毫無後顧之憂地持續進行下去。

連砍三刀

蔡佩君﹁共主大位﹂更顯穩固兩年下來,大臣陸續退位,而蔡佩君的身邊,則出現了一批幕僚群,成員包括出身金融業的吳邦治、出身科技業的戚道協,以及一群年齡與蔡佩君相仿的年輕人。這群年輕人多半是從當時寶成轉投資精誠科技、精英電腦時,所認識的科技人共同組成。

如今位在寶成台中台灣大道︵原中港路︶上的總部大樓,頂樓二十三樓是公司的董事會,主要成員還是蔡佩君的爸爸、叔叔們,而往下一層二十二樓,就是蔡佩君和這群年輕幕僚的辦公室。也因此,近年來,「二十二樓」已經成為寶成員工口中的「最高指導中心」,集團所有的決策、動作,都從這層樓發出。

「我有鐵血嗎?但我承認,我很有毅力。」蔡佩君直率地說,自己不僅毅力十足,而且,絕不放棄。

美國管理大師哈默博士在︽企業再造︾這本書中說,企業的改革大業有如啟動的列車,一旦開啟,就必須徹底、根本,不能停止。

公主的第二大刀轉向寶成的轉投資,這些轉投資中,有的賺錢,有的虧了一屁股,例如科技業中原本由蔡其瑞家族投資成立的龍騰光電、精成科技、精英電腦等,都是寶成蔡家十幾年來的「痛」,在蔡佩君逐漸掌大權之後,首要之務,就是切除毒瘤,可以賣的就賣,可以切割的就切割。

一位寶成內部主管表示,蔡佩君的原則很清楚,就是「回歸本業」,本業只有兩項,就是製鞋和零售通路,其他的投資,包括房地產和金融,這些雖然可以為集團帶進穩定的收益,但就是僅止於財務投資。例如在通路上,過去寶成在中國最多擁有一萬多家零售據點,但始終賺不了錢,後來,蔡佩君花了不少心力整頓,才發現過去根本沒有建立電腦系統,總公司對各據點每天的進銷貨根本無法掌握,亂成一團。

成效初現

寶勝國際終於由虧轉盈

後來她親自盯梢,建立IT系統、用對的人,並且大砍不賺錢的門市,如今只剩五千多家據點,整頓告一段落,今年第一季財報開出,負責零售通路的「寶勝國際」由虧轉盈,小賺新台幣三百萬元。

大刀闊斧整頓終於冒出新芽,更堅定蔡佩君一路往下的決心。緊接著,她再度揮刀指向越南與印尼的廠務,據瞭解,過去兩年,蔡佩君花最大心力的地方,就在越南。

寶成很早就嗅出陸幹在管理上的問題,於是,幾年前,寶成開始在台灣各大學挑選越南僑生進行訓練,畢業後直接回到寶成越南工廠服務,落實「在地化」管理,也因此,在這次越南暴動中,寶成廠區有許多當地幹部跳出來維持秩序,受傷不大。

每天花逾十二小時在工作,若在外地巡廠出差,因為是睡在宿舍,常常連睡覺前都還在討論工作。五月下旬,︽今週刊︾採訪團隊甚至目睹蔡佩君的座車,一直到晚上十點零三分才駛離台中的裕元辦公大樓。

不累嗎?公主當真夜不眠?蔡佩君說,自己當然會偷閒,看電影、逛街買衣服,但在工作上,永遠正面思考,永遠鼓勵員工,這是領導人責無旁貸的責任,也是她的使命。

三十五歲時的你,正在做什麼?按時打卡上下班?戀愛、還是結婚,蔡佩君選擇了一條不一樣的人生,當外界把「富二代」、「權貴」的頭銜冠在她頭上時,她無暇辯駁,因為她正要飛往紐約,此行要去確認訂單、穩定與重要客戶的關係。

「我很珍惜在這麼年輕的時候,有這麼大的舞台!」燈光已經亮起,在所有人的熊熊目光檢視下,在集團才要逐漸走出巨變的陰霾下,在高度壓力下,她沒有悲觀的權利,毅然踏上飛往紐約的班機,公主的下一個挑戰,正在不遠處等著她。

鐵血公主整頓三部曲

第1招 大換血

撤換郭泰佑、龔松煙、蔡乃峰等三位總經理

郭泰佑

原職 前第一事業群總經理(即NIKE產品線總經理)現況 改擔任成衣部總經理,訂單僅剩原NIKE的五分之一

龔松煙

原職 前第三事業群總經理(原Reebok產品線總經理)現況 改擔任鞋合資事業總部總經理,負責集團轉投資的欣錩鞋業合資公司業務

蔡乃峰

原職 寶成工業前總經理兼裕元工業執行總經理

現況 寶成工業副董事長

盧金柱

原職 前第二事業群總經理(原adidas產品線總經理現況 改任供應鏈總經理,媒體報導因與第二代溝通良好,改任寶成工業總經理

大將們紛紛賣股

——寶成大股東持股轉讓狀況姓名 身份 2012/1

實際持股

(張) 2014/4

實際持股

(張) 持股減少

(張)

盧金柱

(含家族) 總經理 7049 2661 4388 詹陸銘 董事之法人代表人兼總經理 2096 386 1710

龔松煙

(含家族) 總經理 3844 2358 1486

郭泰佑

(含家族) 總經理 2024 858 1166

第2招 專注本業

最近5年陸續處分科技、房地產、

融等與製鞋無關的轉投資

標的 股數增減

(萬張) 持股比

增減(%)

寶元數控 -5.1 - 85.41 兆豐金控 5.5 - 0.02 精英電腦 -8.5 -1.01

龍騰光電 持股全數出清

精湛亞太建設 持股70%全數出清華一銀行 持股67%全數出清精成科技 持股40%全數出清註:兆豐金控持股張數雖上升,係因公司辦理增資所致,實際持股比率減少。

資料來源:寶成財報,《今週刊》整理

第3招 大舉招募

在地人才

以台灣作為人才訓練基地,將越南、印尼等當地人才送到台灣訓練,訓練完再回到越南等生產基地擔任幹部,落實在地化。

全球最大製鞋廠家族開枝散葉——寶成蔡家家族圖

蔡裕元

大房 蔡其仁 寶成工業副董事長

蔡乃峰

許淑純(妻)育有兩子

二房

集團總裁

蔡其瑞

黃淑滿(妻)

寶成集團執行長

蔡佩君

寶成董事,集團財務部

蔡明潔

蔡依珍 美國醫院實習

寶成工業董事長

蔡其建

林麗美(妻)

執行長辦公室執行協理

蔡明倫

另有一子一女

蔡其能

許梨敏(妻)

寶成董事會副協理級特助

蔡乃政

裕元酒店財務部

蔡佩真

另有二女

裕元教育基金會董事

蔡其虎

謝淑娟(妻)

冠西電子董事長

蔡乃成

另有二子

35歲單身公主的神祕感情世界集團市值超過2500億元,全球擁有逾42萬名員工,這位35歲單身公主的感情世界,永遠是外界的焦點。

曾經,爸爸蔡其瑞對蔡佩君接班最大的擔心不在能力,而在婚姻路。不止一次,蔡其瑞請人幫忙介紹,但友人總回答:「誰家兒子娶得起她?」聽得當爸爸的更憂心了。

但這一次,我們問起,蔡其瑞揮揮手說:「我不知道,我不能說……」似乎略有苗頭,而且蔡其瑞還開起條件,「希望未來佩君的另一半能協助她的工作」,疼惜女兒的心,展露無遺。

倒是蔡佩君低調許多,她笑笑說:「你們說我鐵血,還有誰敢追我啊?一切看緣分,如果有好消息,你們一定會知道,祝我找到幸福吧!」

 
35 單身 強勢 接班 鐵血 公主 揭祕
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《穩健交棒》工具機龍頭 找老臣磨練未來CEO 程泰公主楊舒涵 掌舵要先過三關

2014-08-04  TWM
 
 

 

國內最大工具機製造商程泰集團,今年營收可望達百億元,六月股東會上啟動二代接班,董事長楊德華準備交棒給女兒楊舒涵,成為這個「黑手產業」中少數的女性接班人。

撰文‧鄧麗萍

過去被稱為「黑手產業」的機械業,一向是男人主導的天下,然而,國內最大工具機製造商程泰集團,今年啟動二代接班佈局,董事長楊德華卻準備交棒給長女楊舒涵,成為黑手行業少數的女性接班人。

外表同樣瘦削的父女檔一同接受專訪,問到女兒的表現時,楊德華說:「我覺得還要再磨練啦。」對女兒的嚴格要求和期許,溢於言表。

年僅三十六歲的楊舒涵,大學畢業即進入程泰,後來出國唸書,回台後,卻選擇在外面歷練,楊德華也樂於「易子而教」,他說,「畢竟老闆的子女在自家公司,有時反而較難學習,而能夠在其他公司存活,算是接班的基礎訓練。」直到三年前,楊舒涵重返程泰任職,擔任董事長特助,先是負責行銷和業務工作。楊舒涵表示,這不僅能讓她更加熟悉公司的產品,在美國唸完碩士、外語能力佳的她,也有助於程泰拓展海外市場;目前她轉到管理部歷練,負責各部門的協調與管理。

程泰集團旗下有程泰和亞崴兩家上市櫃公司,其中程泰股價一度躋身百元俱樂部,今年集團營收也可望達百億元。今年股東會,程泰第二代正式浮上枱面,楊德華女兒楊舒涵升任程泰副董事長,具有機械背景的小兒子楊尚儒,則升任亞崴副董事長。

對於程泰接班人必備的條件,楊德華列出了三項要求,首先是忠誠度,因為一家企業要成功,所有員工、客戶、供應商都在看經營者的信用和品德,「你做員工的榜樣,大家才會死心塌地跟著你一起打拚。」

忠誠度的考驗

信用可靠,員工才會死心塌地其次,是要很努力,而不是坐享其成,或者把賺到的錢都放進自己口袋。資誠會計師事務所前所長薛明玲指出,企業家第二代要認知到,承接的不僅是財富和專業,更重要的是傳承上一代的創業精神及勤奮態度。

訪談間,楊德華對於女兒接班一再叮囑的重點,就是「要很努力」。楊德華說,「我在程泰四十多年,都是戰戰兢兢的。」每天早上八點半到公司,晚上近八點才離開,總是比員工早到晚走。

在分紅方面,身為老闆的楊德華也很克己,甚至在公司虧損時放棄支薪,例如金融海嘯那一年,程泰一度面臨虧損,雖然認列亞崴等業外收入後,由虧轉盈,但他仍堅持不領薪水。

程泰接班人的第三個條件,就是能夠掌握集團分工、壯大團隊,未來帶領程泰走向國際化。楊德華說,程泰在台灣、美國和中國均有設廠,未來要在海外廣設銷售據點,才能夠繼續壯大,否則就沒有國際競爭力。

國際化的考驗

專業分工,讓團隊衝高效能近年來,台灣工具機生產在世界排名節節敗退,相繼被韓國和美國超越,從第五名掉到第七名,讓楊德華深具危機感,面對市場競爭激烈,接班人要很有企圖心,比別人更努力認真之外,還要讓團隊有很好的發揮空間。

楊德華說,一個人能力有限,而且集團規模變大,董事長無法做所有的事,必須仰賴團隊和制度,「很多決策是各部門醞釀出來的,我最後拍板,通常百分之九十我都會尊重團隊的想法。」因為,如果一切都由董事長說了算,以後團隊就不會提案,而是等著聽命行事。

更重要的是,經營者必須建立一套制度,讓公司能運作自如,才是企業永續經營之道。這份體悟,可追溯七年前,當時楊德華就想啟動接班佈局,卻因程泰集團子公司亞崴機電發生經營團隊出走,打亂了交棒的時程。

二○○七年,亞崴前總經理關永昌突然申請退休,帶走了四分之一、上百名員工另立門戶。當時市場傳言亞崴將倒閉,楊德華臨危不亂,指派程泰總經理康劍文親自坐鎮。雖然只花半年時間就穩住陣腳,讓亞崴再度步上軌道,但程泰主管和幹部被派到亞崴,不僅減損程泰的戰力,楊德華也必須花更多心力整頓亞崴。

即使發生這次出走事件,楊德華仍堅持程泰和亞崴兩家公司,將繼續聘請專業經理人來經營,並且致力於建立制度和文化,未來即使子女接班或任何人出走,都不至於影響公司發展。

「在這一行,超過四十五歲接班,就已經太老了。」台灣區工具機暨零組件工業同業公會總幹事黃建中指出,其實,許多台灣機械業的創業家,很早就開始培養接班人,他們的子女多半是國外唸完MBA回來,就進入公司歷練。而且,有別於機械業老闆聚餐吃飯的聯誼方式,年輕一代常透過「二代聯誼會」分享管理經驗,以鞏固彼此之間的競合關係,作風相當不同。

制度的考驗

以人為本,尊重老臣團結一致楊德華也意識到,很多企業家第二代接班不成功,是因為無法與老臣磨合,而且有些富二代以為公司很賺錢,就用錢無度,對於企業經營也不夠專注,結果富不過三代,很多公司到了第二代手裡,就垮了下來。

為了順利交棒,楊德華要求女兒必須充分瞭解公司制度,掌握各部門的考核方法、人才的培育和產學合作等。「如果她未來接班,這部分是很重要的,因為一位企業負責人不能偏離公司的制度。」同時,接班人也要進入董事會學習,掌握公司的發展方向。

此外,他更叮囑女兒說,「第一代創業家和老臣一起打拚,才有今天,所以第二代要尊重。」楊德華甚至認為,公司經營權不一定要傳給子女,但一手建立起來的工具機王國一定要永續經營。目前,楊家在程泰和亞崴兩家公司分別持有過半股權,如果兒女將來沒能力接班,就單純地掌握董事會,當個大股東,讓有能力的專業經理人來經營。

楊德華直言,女兒楊舒涵還年輕,仍有待磨練,未來也不排除先從經營團隊中提升一位人選來接任董事長,讓這個過渡時期能夠銜接,「如果小孩能上來,就讓他們上來;如果不能的話,也不要勉強。」受訪時,楊德華剛經歷喪母之痛,感觸很深,「本來六十歲想退,六十五歲時也想退,但到現在還退不下來。」現年六十九歲的他,雖然對機械業仍充滿使命感,但也開始放手交給女兒學習治理,「她現在是我的重要幕僚。」對於「準接班人」的大任,楊舒涵表示,除了融入企業文化,在經營公司方面,她仍需要補強法規方面的知識,未來她會努力找時間進修,為接班做好充分準備。

楊德華(右)

出生:1945年

現職:程泰機械董事長

學歷:中興大學機械系

家庭:已婚,育有二子一女

楊舒涵(左)

出生:1978年

現職:程泰機械副董事長

學歷:美國加州大學多媒體碩士、東海大學國貿系

家庭:已婚

穩健 交棒 工具 龍頭 老臣 磨練 未來 CEO 程泰 公主 楊舒 掌舵 要先 先過 過三 三關
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說史140825和蕃公主的悲哀

來源: http://www.tangsbookclub.com/2014/08/25/%E8%AA%AA%E5%8F%B2140825%E5%92%8C%E8%95%83%E5%85%AC%E4%B8%BB%E7%9A%84%E6%82%B2%E5%93%80/

美人天上落  隴塞始應春

說史140825

和蕃公主的悲哀

掌門執筆:天花亂說系列 (十一)

 

戲劇〈和蕃公主的悲哀〉

公元581年隋朝建立,文帝對突厥施行離間政策,583年突厥分裂為東西兩部,從此走向衰亡。這是中國歷史上對外政策的重大勝利,情勢與漢朝時匈奴分裂為南北兩部一模一樣。

599年東突厥內附,文帝將宗女義成公主下嫁前來歸降的可汗,並賜號“啓民可汗”。604年啓民可汗死,按照遊牧民族的收繼婚”習俗,義成公主必須轉嫁其子始畢可汗。(請參閱《讀書劄記130203匈奴》。)義成不欲改嫁子輩,上書中國請求幹預,煬帝降旨著令隨俗。***

後來義成又轉嫁給始畢的兩名弟弟,前後歷事四位單於,始終在突厥朝廷保持著影響力。615年煬帝被突厥包圍於雁門,多虧義成斡旋解困;隋末煬帝避走江南,天下大亂,義成迎接蕭皇後到突厥避禍,簡直是外嫁女的典範。 630年(ie貞觀四年) 唐太宗破滅東突厥,義成不幸反死於祖國軍隊之手。

 

悲劇一百年後再次發生。710年(ie中宗景龍四年) 金城公主下嫁吐蕃名君赤德祖贊,以肥沃的河西九曲之地作嫁妝。不意此舉壯大了吐蕃,反趁唐室內亂(註:同年韋後和安樂公主毒死中宗。),以河西為跳板進犯中國。

712年玄宗即位,國勢復振,其後數年為了爭奪河西,兩軍拉鋸苦戰,一進一退。每逢吐蕃戰敗,便透過金城公主議和。公主不堪其苦,曾在隨員保護下成功出逃,不料玄宗卻遣軍馬在河邊宣旨,著令返回吐蕃,繼續外交使命。

 

sense〈真假公主〉

和蕃公主竟然可以按照時序截然分為「假制公主」和「真制公主」兩類。***

「假制公主」指皇帝以宗室女子稱作“公主”進行和蕃;「真制公主」則是貨真價實,皇帝的親生女兒。

 

從隋代起至唐代中葉為止(註:分界綫是755年安史之亂。),和蕃的都是「假制公主」,嫁往吐谷渾、東西突厥、高昌和吐蕃。唐後半期公主只嫁往回鶻,卻全是「真制公主」。***兩種制式在時期上清楚判分,明顯與唐朝國勢急劇地由盛入衰相關。

為了解釋這現象,史學家日野開三郎提出「嫁妝理論」, 認為唐中後期蕃國的主要考量是直接經濟利益,即嫁妝。****中國皇帝面子至上,親生女兒金枝玉葉,嫁妝自然極度豐厚。斯時回鶻獨霸草原,壟斷歐亞貿易,傳統上輸往西方的貨品主要是絹帛。絹帛是唐朝的稅收和貨幣,也是對外國的支付工具,於是迎娶公主成為回鶻獲得大量絹帛的有效手段。

之前的隋唐盛期情勢相反,突厥分裂,吐蕃興起末久,中國周邊諸民族鼎立對峙,合縱連橫。蕃國的主要考量是國際軍事和外交關係,著眼點不在財貨,而在於對中國關係和國家進步。****既然如此,關鍵是能否依附上國,被蒙教化,公主有否摻水也就沒所謂了。

 

至於中國方面,卻另有一番計較。隋唐盛期出嫁的公主身負國家大使的職責,要求才貌雙全,入職條件很高,皇帝女未必勝任,在宗室中廣徵自然較易獲得優才。而宗室女子晉封公主也合乎情理,不致招來非議或反彈。另外,皇帝站在強勢方,出嫁親女除了情感上捨不得之外,也有被脅持成為人質的顧慮,***宗室旁支則可以隨時捨棄,有如棋子。

與之相反,唐中後期國勢極弱,皇帝命途多舛,屢有離京外逃,甚或被宦官擺佈弒殺的紀錄,皇帝尚且命賤,皇帝女更算不上甚麼了。況且她的職責只不過是交收財貨,才貌之有無,也就無關宏旨了.

 

公主和蕃始於漢,於隋唐成為外交定制,及宋便銷聲匿跡。

歷史〈隋唐的和蕃外交〉

公元552突厥立國,迅猛地橫掃整個蒙古草原。突厥汗國的興起,和中國北魏的衰亡,掀開了國際關係的新篇章。突厥的統治手法與之前的匈奴和柔然不同,不採行大汗獨尊的一元治理,而以分封形式建立較為鬆散的大型部族連盟,這給了中國方面可乘之機。***

公元581(ie開皇元年)隋朝剛建立,文帝立即在外交上策略性施行和蕃政策,一方面將北周嫁給突厥可汗的千金公主改封為大義公主,表面上加固兩國的關係; 另方面則將光化公主下嫁新興的吐谷渾, 從側背牽制突厥. 隋朝又針對突厥內部實行離間,打擊可汗而扶植其旁支,導致583年汗國分裂為東西兩部。

599年東突厥內附,文帝遣義成公主下嫁啓民可汗,成為首位具有影響力的和蕃公主。*** (註:兩年前隋已將安義公主嫁給同一可汗,但是不幸早死.) 終啟民朝東突厥對隋很是依順,後來曾兩次迎接煬帝入境巡幸,可汗親身到路邊除草,極盡卑屈之能事.

隋朝無北顧之憂,才能抽身經營大運河.煬帝統治的前期 (604年登基,改元大業.),中國國勢達到數百年來的巔峯. 盛衰分界綫是612年第一次征高麗, 三十萬將士東渡遼水,只有二千餘人有命返國, 國運急轉直下. 煬帝後期,仍將信義公主下嫁西突厥,華容公主下嫁高昌.

 

618年隋亡, 唐興.  626年太宗即位,開元貞觀, 積極治邊, 630年滅了東突厥.  639年 弘化公主下嫁 吐谷渾,其實是為了次年滅 高昌布局.***

641年歷史上最著名的 文成公主下嫁西藏吐蕃王 松贊幹布 (ie棄宗弄贊).*** 文成才貌不凡,高度完成了政治和文化使命,吐蕃一時臣服,三十年不再寇邊。藏人本為遊牧民族,為了迎娶公主而建築城堡, 採用中國的文物制度, 貴族轉向定居, 始穿絲綢,遣送子弟留學長安; 人民停止了“赤土塗面”的習俗. 文成是義成之後僅見的深具影響力的和蕃公主.

由於穩住了吐蕃,唐得以降薛延陀,征高麗,伐龜茲, 最終於657年滅了西突厥, 668年滅了高麗. 較早前吐蕃己滅了吐谷渾,時為高宗武後治世中期, 六合俱平,獨餘吐蕃.  670年伐吐蕃, 唐師敗幘,從此展開延綿百餘年的邊境戰爭.***

兩國時戰時和, 710年 金城公主和蕃是當時的大事件.  712年玄宗即位,年號開元,國勢重振. 玄宗好大喜功,不恤人命,河西九曲戰火連天, 為了心急收復故土,嚴令限期強拔石家堡要塞, 單一戰役便犧牲士卒逾萬人.

金城和蕃因此徹底失敗,與文成反差強烈,後世遂知文成而不知有金城.

 

755年安史亂起,肅宗登基,改元至德.郭子儀向新興的回鶻借騎兵平亂,亂平,回鶻要求迎娶公主, 肅宗破天荒以親生女兒寧國公主和蕃.*** 連後來的德宗女兒鹹安公主和 憲宗女兒太和公主, 唐後期共計以真公主和蕃回鶻三次。

和蕃是多邊鼎立,合縱連橫的策略產物,一到兩強對峙,誘因反而消失.***入宋之後,遼早已統一北域,和蕃行為遂銷聲匿跡.

 

以上sense出自

《絢爛的世界帝國:隋唐時代》(2005) 氣賀澤保規

“講談社.中國的歷史”系列第六冊。

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說史 140825 和蕃 公主 悲哀
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反公主論 by C2

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反公主論

20130115011545273

相中女孩: 西班牙公主(Leonor de Todos los Santos de Borbón y Ortiz) 歐洲最年幼王位第一順位繼承人

 
今時今日,做女孩子不容易。經驗之談,父母愛子女是正常, 但我本人反對公主論 – 即不要讓她當公主。

除非您有無限金錢讓她一世無憂,她可以指揮一切不用工作,但我相信您不是要這樣的一個女兒,所以在3 歲前,好好對她管教吧!真的3 歲定80 的, 古人說話多有智慧。

教養女孩子,讓她有自己的思想,懂得照顧自己及與人相處。讓她們多多接觸,文學、書法、音樂、運動、大自然,教她多有善心和愛心,多一點笑容, 多關心和幫助別人, 這樣的女孩最好最美,有自信自然美。

但務必帶眼識人, 一個壞男人足以壞她一生,一個好男人則可讓她永不長大, 也可讓她發光發熱,且看她的機緣和造化吧!

教養孩童,使他走當行的路,就是到老他也不偏離。

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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公主 by C2
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我不是公主 高記執行副總 高芙莉

2014-10-23  TNM
 
 

 

《我可能不會愛你》的大仁哥、《慾望城市》的Kelly,還是宏達電董事長王雪紅,都是永康街高記座上賓。上海生煎包起家的高記,為讓第三代接班,七年前大舉開三店,卻不敵金融風暴,師傅爆出走潮,首役慘賠上億元,最後賣掉老店起家厝,讓財務止血。

這一跤,摔得重。第三代高芙莉引進江浙菜,將高記從小吃轉型為餐廳,守穩老店,再展新店。如今,不但虧掉都賺回來,還讓營收翻倍,她用行動證明,自己絕非師傅口中的「公主」。

十月初的台北,已經有些許涼意。一群年輕的日本客,嘰嘰喳喳地走入永康街高記餐廳,待客人上樓,高芙莉立刻叫住經理:「天花板怎麼沒有弄好?還有,窗角的玻璃都沒有擦乾淨。」

挺六月肚 巡店督導

三十五歲的高芙莉,一臉素顏,挽著包包頭,白襯衫外罩著深藍色大肚裝,若不開口問話,旁人恐不知,眼前這位員工打扮的孕婦,正是以上海生煎包起家的高記第三代長女。她撫著懷孕六個月肚子解釋:「現在是上班時間,所以我也穿制服。」邊說邊轉身上樓,巡視各樓層,「這次廚房管線更新,老店裝潢,我媽要我別管,但很多細節還沒弄好,我們要比客人先看到。」和以往灰撲撲的水泥牆相較,重新裝潢的永康店,黑牆襯著大紅招牌,改走低調復古風。有六十五年歷史的高記,除了永康店,另有復興、中山及松菸等三店,旗下二百多名員工,去年營收三‧六億元,獲利一成多,今年將上看四億元。高芙莉一點也不敢大意,是因老店才度過展店失利、慘賠億元的危機,好不容易再出發。高記始於高芙莉的爺爺高遠廣。他十六歲從浙江到上海闖天下,習得生煎包及蟹殼黃等手藝,國共內亂時,落腳台北永康街。五、六○年代,高記曾是總統府接待外國貴賓的指定點心,風光一時。「蔣總統愛吃生煎包,爺爺常被叫去總統府,教師傅做上海點心,那時也有很多官太太打麻將,就會叫司機來買點心。」後來,第二代高賢福接棒,「有時三更半夜醒來,看到爸爸跟師傅做蟹殼黃,我就幫忙抹糖蜜。」高芙莉回憶著。

移民海外 堅持獨資

一九九一年,高賢福帶著家族移民紐西蘭,在奧克蘭買農場。「奶奶本來也來,但不習慣,又回台北,加上高記也要有人顧,我媽留在台北,爸爸和叔叔輪流回台。」高芙莉說:「我和弟弟、妹妹雖然都是姑姑帶大,但我們自己洗衣服,放學後,還幫忙養雞,整理雞舍。」大學畢業後,二○○三年高芙莉先到上海,在父親友人開的百貨顧問公司當祕書,「半年後,奶奶生病,我就回台北。」此時的高記,已和永康街另一間名店鼎泰豐際遇大不同。高記是永康街第一家上海點心店,比鼎泰豐賣小籠包還早上二十多年,但高家選擇移民,拒絕不少海外合作的機會,獨守老店;鼎泰豐則陸續與高島屋及大成集團合作,進軍日本及中國,如今,海外擁有八十多家分店。「二者的經營模式不同,爸爸、媽媽堅持獨資。」高芙莉說,一旁的母親高林美金補充:「為了孩子,我們不後悔。」不過,高芙莉坦言:「現在也無法比了吧!」

基層做起 一度逃避

回高記後,「員工和師傅年紀比我大,他們覺得我是公主,但我不是。」二十三歲的高芙莉拒絕「空降」,她從點菜、端盤子的服務生做起,也進廚房學習如何包生煎包。「我媽從小就不斷灌輸我們觀念,店裡需要幫忙,從懂事以來,我就會端盤子、洗碗,再大一點讀書識字,我還會幫客人點菜。」隔年,小一歲的弟弟高宏銘也返回台北。「老實說,那時我做得很痛苦,甚至躲回紐西蘭,從小我就看爸媽服務別人吃飯,自己卻不能好好吃飯,我不想日後人生也這樣,我也曾想像妹妹一樣,留在紐西蘭嫁人、工作。」後來為了參加朋友婚禮回台,爸媽勸我留下,我想了很久,我姓『高』,有責任留下。」這時的高記,正面臨嚴苛挑戰。「當時捷運信義線施工正值黑暗期,老店營收一個月掉一、二百萬元,爸媽想找別的點,看到復興南路和忠孝東路口地段不錯,就把四個樓層的店租下來,放手讓我和弟弟經營。」二○○七年,高記斥資一億多元,一開就是三家店,一、二樓為高記(復興分店),三樓是港式飲茶「瀧茶」,四樓則是「BONBON」日式料理。「弟弟喜歡開發新菜,他想嘗試港點和日式料理,就由他來管。」負責復興分店的高芙莉說:「這裡年輕人多,商務客也多,為和老店的觀光人潮區隔,新店裝潢較時尚,我還帶著師傅們去上海試菜,回來再改良,像無錫排骨、醬爆蟹年糕以及醃篤鮮等江浙菜,希望高記從小吃轉型為餐廳。」她還將傳統生煎包大鐵鍋改為小鐵鍋。「小鐵鍋是我爸想做,但沒實現。我接手後,就和師傅研究,以前大鐵鍋一次煎五十個煎包,客人有時吃到不是那麼熱,改為小鐵鍋,一鍋煎十顆,客人吃的都是剛出爐,後來反應不錯,才全面改用。」

金融風暴 賠掉一億

起初,復興店打平,但港式飲茶和日式料理虧損數字越拉越大。高芙莉解釋:「本來新店經營客層就不容易,我弟弟也很努力,誰知隔年遇到金融風暴,港飲二十四小時營業,每個月人事成本要四百多萬元,二間店一個月最高虧損一千多萬元。」「一年多後,幾乎每天跑三點半,最後爸媽忍痛收掉港式飲茶和日式料理,賠掉一億元,我弟弟很受挫,後來回到老店幫忙。也許是我們太年輕,心太大,因急於超越,才會跌倒。」高芙莉則咬牙撐著,「我的心情也不好過,但高記復興店還在,我不能輸。」「那時外面謠言很多,說轉投資失利,高記撐不下去,二○○九年農曆年剛過,廚房師傅就整批走人,只剩我和外場經理。」個子不高、看似柔弱的高芙莉苦笑地說。「我一面請永康店支援,一面找師傅替補。人手不夠,我跑廚房、洗碗、站外場,每天最早來,店打烊了,十、十一點才下班,就像打雜的!」憶起這一段,三十歲首役慘賠的她說:「如果我慌、我亂,員工會感受得到,他們會更慌、更亂。」

賣掉老店 售後租回

不過,危機仍然未解除,銀行貸款壓得高記喘不過氣。二○一○年,第二代決定賣掉永康街老店起家厝,售價五‧二億元,一坪約五百七十八萬元,創下當時區域天價,及老店售後租回新記錄。「我媽說,那是給我們的第一桶金,只是代價太大了。」聽女兒這一說,婉拒採訪的高林美金丟下一句:「無債一身輕。」財務雖止血,但老店賣樓,教高芙莉更充滿危機意識,處處想著要如何拚回來。「客人說,招牌太小,我們就更新招牌,打光打亮,五星飯店提供宴席桌邊服務,我們也提供。」營收回穩後,二年前,高記重新拓點,先後在中山北路及誠品松菸設店。「我弟弟管裝潢,我再進駐一個多月,從餐具挑選、菜單設計,到出菜動線,全都自己來。」如今四店去年營收三‧六億元,比五年前整整成長一倍。

被母催婚 不負眾望

老店從重跌一跤到再爬起,也蹉跎了高芙莉,眼看弟、妹結婚生子,母親心急不已,「我媽就狂介紹,叫我相親,連我的小學老師都幫忙介紹!」去年三月她不負眾望,完成終身大事。「他(林維誠)是我相親對象的朋友,三年前就認識了,但沒有互動,直到二年多前,他突然在臉書上跟我聯絡,漸漸有了互動,交往半年就結婚,速戰速決!」午後,高芙莉遠望窗外的行道樹,「我很感謝爸媽,如果沒有移民,也許,我可能會是一個嬌嬌女吧!」

後記

在銀行上班的老公林維誠,比高芙莉小4歲,林維誠說:「當初看中她,是覺得她很務實,不像一般有錢人家的小孩,會有大小姐脾氣,可能跟他們移民紐西蘭,常跟大自然接觸有關係。」不過,林維誠偶爾也會抱怨:「她實在太忙了,我常跟她說,人不是機器,也需要休息。她連我跟朋友聚餐,都幫忙夾菜,還問大家有沒有吃飽,我就跟她說:『拜託,這不是在工作,純吃飯,放輕鬆好嗎?』」

高芙莉 小檔案

出生:1979年學歷:紐西蘭奧克蘭大學日文系經歷:上海百貨顧問公司祕書婚姻:已婚(懷孕6個月)最喜歡:美食最討厭:說到卻做不到經營:腳踏實地

不是 公主 高記 執行 副總 高芙 芙莉
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4G關鍵戰!郭台銘、徐旭東都搶買她的公司 「乞丐公主」 變百億有線電視女王(120-123)

2014-11-03  TWM
 
 

 

二十年前,外資大舉來台,廖紫岑結盟中台灣業者,守住濁水溪基本盤,撐起百億身價。 二十年後,4G戰局再起,擁有近六%市占的台灣數位光訊科技,掌握關鍵拼圖,中嘉、凱擘都想搶親,藉此拿下有線電視龍頭;國碁與遠傳也來接觸,補齊有線電視缺口。

面對財團環伺,廖紫岑回拒購併。

她說:「價格是別人開的,價值是自己創造的。」

撰文‧陳玉華

「你看,大陸這個素人唱歌節目,都有上萬個粉絲加入,送禮物一百點,想罵她的要三百點……這些都是網路互動的新媒體模式。」台灣數位光訊科技(簡稱台數科)執行長廖紫岑在手機上快速地滑著,自家有線電視製播的「哈TV」App,裝載新聞、購物、電影……,「未來還有遠距醫療、居家照顧。」燙著大波浪長髮、足蹬高跟鞋、綁著絲巾的廖紫岑,怎麼看都是一位貴婦。先生是眼科醫生,爸爸廖泉裕是前雲林縣長,出身政治世家的廖紫岑身段非常軟,骨氣卻很硬,讓她在複雜的有線電視圈翻滾二十年,歷經外資入侵、4G搶親,至今屹立不搖,成為五大MSO(multiple system operator 多系統經營者)唯一女老闆。

電信業者搶親

拒絕被併 要占下數位匯流最重要位置「手機用來看電視,網路用來講電話,電視用來上網……,每個載具的長相與原本設定都不一樣,跨界使用越來越模糊。」廖紫岑說,以前做有線電視,只要顧好自己的收視戶就好,現在一雲多螢的時代來了,「消費者走進店裡,你最好能同時提供電話、網路、有線電視整套服務,若少了一角,就不易競爭,等著被取代。」「少一塊都不行」的趨勢,連頂新魏家(台灣之星)、郭台銘(國碁)、徐旭東(遠傳)等標下4G執照的企業,都嗅到這股趨勢,開台前都搶著回補有線電視,而找上廖紫岑談購併。「二董魏應交的確找我進去帝寶談,」她認為,「既然有線電視在未來數位匯流占有關鍵位置,我們為什麼要賣給別人,才能證明自己的價值?價格是別人開的,價值是自己創造的。」廖紫岑在這一波4G財團MSO搶親賽中,按兵不動。事後,頂新搶了有線電視龍頭中嘉,氣呼呼的郭台銘跑去與富邦的台灣大哥大交叉持股。

「台數科是4G業者都想咬一口的肥沃缺角。」業界分析,台數科雖是五大有線電視MSO中排行第五(市占約六%),但第一的中嘉(約二三%)或第二的凱擘(約二一%)差距不大,任一方只要併下台數科,就可甩掉對手。

面對上千億元的4G戰局,大鯨魚環伺,身為小蝦米的廖紫岑也深知夾縫生存之道。她說,財團的金錢遊戲,在地的MSO是玩不起的,但是「飛龍在天(指4G電波傳輸),有時候也得靠我們地頭蛇(地下光纖) 才能建構。」台數科好整以暇地看著群雄爭霸,是因為在獨占的有線電視區塊,他們在雲林、南投、台中海線等區域,經營將近二十年,埋入地下管線與光纖,猶如資訊血管脈絡,緊密盤繞中台灣。「我們總共有八百多個站,亞太、威寶、台灣大、國碁等4G業者,自設基地台被抗議,開挖鋪設,緩不濟急;他們因為競爭關係,也不會跑去向中華電信租管線,最快的方式就是搭著有線電視管線走,我們在夾縫中出線的機率就很高。」

有線電視激戰

她即使調頭寸 也要穩住中台灣地盤強敵環伺下的生存之道,廖紫岑並不陌生。二十年前,她就是在這種環境被推上有線電視山頭。一九九五年政府核發第一批有線電視許可證,原本盤踞各縣市的cable業者(俗稱第四台,無線三台之外的頻道)面臨就地合法的壓力。「當時新聞局規定各區整合,每一家要有兩億元資本額。」當時廖家就投資雲林佳聯第四台,原本是當醫師娘的廖紫岑,被父親叫出來負責統合。

「當時卡萊爾等外資殺進台灣,要趁亂吃掉這塊市場,在第四台時代股東的成本幾乎都是零,看到外資捧鈔票進來,一戶幾千元地買,心動急欲獲利脫手。」但廖紫岑看到的卻是另外一面,「若外資看好這一塊,為什麼我們自己不好好做起來?」因為雲林佳聯的股東不只廖家,其他股東未必抵擋得住外資的銀彈攻勢。「避免整碗被外資吃了,我四處遊說親朋好友加入收購其他股東股票,自己也籌錢,整個口袋都是股票,沒有鈔票,親戚當時都叫我乞丐公主(光鮮窮光蛋)。」「最慘的一年,連員工年終獎金都回去眼科診所調頭寸。」幾度交鋒,廖紫岑的雲林佳聯與中投有線的簡森垣聯手,整合雲林與南投;並從前台中縣議長林敏霖手中買下海線的西海岸有線,成立台基網(台數科前身)。穩住中台灣地盤二十年。

全盛時期,台灣有上百家第四台業者,從王令麟、太平洋章家收購整併,到外資卡萊爾、麥格理、凱雷脫手,到現在頂新、富邦加入戰局。幾經洗牌,收視戶的籌碼在收購過程中,屢創新高,從十幾年前外資收購每戶幾千元,到現在頂新魏家收購中嘉每戶六萬元。這些財團砸大錢收購有線電視,就是看上穩定的現金流。

而苦守中台灣的乞丐公主,也等到甜美的果實。八月台數科(六四六四)登錄興櫃,為國內有線電視業界中,第一家登錄興櫃的MSO,去年營收為三十二.六五億元,每股純益八.三七元。近三十萬收視戶,每年都有十五.五億元的現金流。

堅守終獲回報

每年現金流逾十五億 跨足休閒產業滿手現金的台數科成為中部休閒產業的救援部隊,包括接手九二一重創的霧峰高爾夫球場,與中央貿易投資丁善理家族經營清新溫泉飯店。廖紫岑說,跨足休閒產業結盟是一種趨勢,可以打開知名度。當初六億元買下將近八十公頃的霧峰高球場,現在已經轉虧為盈;位於大度山脈的清新飯店,原本太偏僻不被看好,但如今通往飯店的沿途蓋起每戶破億元的豪宅區,被地產業者稱為「中部陽明山」。

相較同期的有線電視地方業者,包括台中群健有線呂崇民、苗栗吉元有線江德利,都轉賣外資或財團,抱著滿手鈔票,轉向房地產與觀光飯店。但廖紫岑堅持「我們要有在地化的使命感」。她舉美國的有線電視模型推估,台數科這種規模,加上毛利高達五成,在獨占的環境下,可以存活下來。

為了進入4G戰局,台數科預計花三十五億元重金,在各區鋪設光纖,「以前埋管線只是架cable TV,在此基礎上,搭寬頻上網,緊接的3G、4G電信電路租用,未來再加上醫院的居家照顧,或是保全防盜,每項都一點一點加上去,也是MSO業者生存的長尾效應。」

看出發展隱憂

轉入數位內容 創地方台獲新聞獎首例廖紫岑不斷堆疊MSO的附加價值,主要是她也看出有線電視發展的隱憂。

隨著網路興起,年輕人轉往手機、平板收視的習慣,也讓風光了二十年的台灣近年有線電視出現瓦解趨勢。根據國家通訊傳播委員會(NCC)統計,有線電視訂戶數最高在一○年五○八萬餘戶,一二年跌破到四九八萬戶,普及率從○六年六五%,一三年跌到五九%。

「網路取代電視,這是不可避免的趨勢。」廖紫岑認為「打不過,就加入」。她將旗下的冠軍電視台頻道轉型為「冠媒體」的網路視頻,「將是台灣第一個專門提供年輕人拍攝與播放微電影的頻道」,將採「網路先播,電視再播」的模式。

「就像美國的Netflix(線上影音串流服務營運商)拍攝《紙牌屋》一樣,台數科要從影音通路商進入『自製內容』產業,只有掌握內容這一塊,才不會被龐大的數位匯流沖垮。」但轉型是痛苦的,尤其是雲林、南投鄉下出身的台數科。「以前冠軍電視台提供業者賣藥,或是給賽鴿團體轉播,輕輕鬆鬆一場三百萬元入帳。」如今花大錢投資微電影,走不賺錢的文青風,「我知道股東與員工都想留在安逸圈,但是我們已從地方第四台,變成一家上櫃公司,應該要有更多社會責任。」她勉勵員工,「三立當初也是做豬哥亮餐廳秀起家的,我們要有信心做出有質感的節目。」「她是一個有遠見、性格寬厚的人。」跟著廖紫岑十幾年的霧峰高球場總經理黃京珠,是前雲林縣立委廖大林的媳婦,二十年前雲林第四台大洗牌時,廖大林主導的第四台與廖紫岑所屬佳聯打對台;但廖紫岑一統江湖後,仍延聘所有員工,並想辦法讓二十多年的老員工,跟上下一波數位時代。

「財團與外資進來,只在乎鈔票能否變多;但身為在地媒體,MSO應該肩負在地觀點貼近民眾。」廖紫岑堅持要設置三地新聞中心、五十個新聞編制人員,強化在地新聞。「一台三百萬元的HD攝影機買下去,股東哇哇叫,有必要嗎?」廖紫岑的堅持,也讓大屯有線報導的《濕地?失地?》獲得第八屆卓越新聞獎,擔任頒獎的政大新聞系教授彭芸認為:「這是唯一獲獎的地方新聞台,地方媒體能挑戰A咖,非常不易。」採訪當天,廖紫岑帶我們去霧峰高球場,她接手後,堅持草皮不灑農藥,維持台灣本土原生林相,成為奧杜邦環保組織認證台灣第一座高球場。「這是台灣肖楠、這是古坑特有咖啡豆……」她環顧四周稀樹種,幽幽地說:「這些都是台灣落地生根的樹,我們應該珍惜自己的美好。」望著她親手栽植咖啡豆,彷彿訴說本土MSO在外敵夾擊下,奮戰求生的心境。

廖紫岑

出生:1965年

現職:台灣數位光訊科技執行長經歷:佳聯有線電視台總經理學歷:淡江教育系、雲科大財務金融研究所得獎:1997年度金視獎「個人特殊貢獻獎」第八屆卓越新聞獎─電視專題新聞獎她,掌握4G關鍵拼圖 四大集團都想搶4G開戰後,未來數位匯流將朝有線電視、寬頻上網、電信通話三方整合,廖紫岑的台灣數位光訊科技雖是有線電視第五大,但因近6%市占率,反倒成為各集團最合適的併吞對象。

台灣數位

光訊科技

市占率5.95%

頂新

台灣之星 收購市占率23.76%的中嘉有線電視爭龍頭:中嘉與凱擘市占率差距不大,任一方併入台灣數位光訊,可稱霸龍頭。

富邦

台灣大哥大

擁有市占率21.04%的凱擘

鴻海

國碁電子

4G版圖補缺口:與頂新收購中嘉、富邦擁有凱擘相較,郭台銘投資的國碁與徐旭東的遠傳,旗下缺乏有線電視支撐,亟欲補足缺口。

遠東

遠傳電信

資料來源:國家傳播通訊委員會 整理:陳玉華

藍綠混血的政治世家

「1979年美麗島事件發生,警總開始大逮捕,大姨丈跑來虎尾,我爸爸趕快帶他到鄉下農舍躲起來。」當時廖紫岑的父親廖泉裕是國民黨的省議員,張俊宏是被國民黨通緝的叛亂犯。在肅殺的戒嚴年代,這段未曾曝光的連襟互動,從廖紫岑口中講出。

「在我們家,藍綠是一家親,情誼是不會被政黨影響的。」廖紫岑的媽媽許恆慈是前立委許榮淑的妹妹。兩姊妹還曾經各自代表藍綠參選,一起進入國民大會。

在全盛時期,爸爸是縣長、媽媽是國代、阿姨是立委、姨丈是海基會副董事長。出身政治世家,藍綠都曾找她參選,「不過,就我觀察,沒有一個政治人物經營事業會成功的。」從小看盡政治冷暖的她,有著生意人的精明與冷靜。「況且做電視,與每個政治人物保持距離,才是生存之道。」

 
關鍵 郭臺 臺銘 銘、 、徐 旭東 都搶 搶買 買她 她的 公司 乞丐 公主 變百 百億 有線 電視 女王 120 123
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“真愛不再是王子親吻公主” 專訪《冰雪奇緣》導演克里斯·巴克

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《冰雪奇緣》全球累計12.76億美元票房,創了動畫片的票房紀錄。 (迪士尼供圖/圖)

克里斯·巴克一頭灰發,說話不時露出靦腆的神情,像一個氣質文雅的大學教授。2014年初,由他和珍妮弗·李執導、迪士尼出品的動畫電影《冰雪奇緣》,以全球累計12.76億美元票房,成為電影史上票房最高的動畫片。影片同時獲得奧斯卡最佳動畫片、金球獎最佳動畫片等獎項。要成就一部好的動畫片,“必須要有令人著迷的角色,有一開始就設定好的流暢的敘事線,讓觀眾感同身受,同時又能給他們驚喜。”巴克告訴南方周末記者。

(以下為克里斯·巴克自述)

《冰雪奇緣》和原著有很大不同。在原著《冰雪皇後》中,皇後是個反面角色。最初我們寫她如何改過自新,後來發現,假如一開始把她設定為好人,再一步步變壞,故事的沖擊力會更大。

音樂制作人鮑伯非常喜歡《讓它去吧》這首歌,堅持放到電影中,由皇後艾莎唱出來。但歌的旋律不像是壞人唱的,更像給正面人物的。這首歌剛好在我們想把皇後從反角改為正面角色的時候出現。音樂可以補充很多動作無法表達出來的東西。

劇情上,原先我們想的是安娜被拋棄在聖壇上,傷心欲絕,於是去尋找神秘的冰雪皇後,請她把自己的心凍住,讓她再也感受不到痛苦。後來我們覺得應該更加集中講述姐妹之情,於是把劇情改為安娜出於對姐姐的愛尋找艾莎。

愛有很多種形式,而迪士尼之前總是以王子給公主一個吻來表現,我認為是時候尋找新穎的東西了。所以我們想到了姐妹之間的愛,安娜對姐姐艾莎的愛最後拯救了他們,這是真愛。王子沒有拯救公主,而是姐姐最終拯救了妹妹。我們把這個結尾拿去給制片人約翰·拉塞特看時,他甚至站起來鼓掌。這事從來沒發生過。

我們正在拍一個短片《Frozen Fever》,講艾莎給安娜辦生日派對,她的魔力又不小心爆發了。因為這部短片,《冰雪奇緣》的原創人員又聚在一起。

真愛 不再 王子 親吻 公主 專訪 冰雪 奇緣 導演 巴克
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風雨中接棒 寶成鐵血公主穩軍心 蔡佩君

2014-12-22  TWM

 

走過成立以來最嚴峻的寒冬,蔡佩君以「坦然面對」的方式,在風雨中持續前進。

過去這一年,寶成遭遇成立四十五年來最大的風暴——四月中爆發東莞社保金事件、五月中旬越南暴動,也是這位剛接班不久的第二代鐵血公主蔡佩君的最佳試煉,外界都在看她要如何面對嚴峻挑戰。

八月上旬,寶成決定率先對外公告提列員工的社保基金:子公司裕元工業在第三季一口氣提列一.一二億美元費用,而寶成股價也從這一天起利空出盡,緩步自谷底爬升。蔡佩君首度在︽今周刊︾專訪中定調:她不是「危機處理」而是「面對挑戰」;這番話等於對外界說明,「寶成不是唯一面對這些風暴的公司」,許多台商都要面對中國勞工成本調漲趨勢,而寶成也會坦然面對。

股價會說話,寶成股價築底完成,展現向上攻勢,是市場給予蔡佩君上半場的支持與掌聲,但挑戰未竟,來年持續提列的金額,仍是她肩頭的重擔。

(劉俞青)

 
風雨 接棒 寶成 鐵血 公主 軍心 蔡佩 佩君
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是誰接生了英國小公主

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5月2日,威廉王子(左)和凱特王妃帶著新生的小公主離開英國倫敦聖瑪麗醫院。 (新華社/路透/圖)

萬眾期待的英國小公主出生了。凱特王妃生完小baby後連月子都不用坐就離開醫院了。王室生產愛去哪家醫院?吃喝住環境如何?接生小公主要多少錢?

小公主的名字引得數家博彩公司為此下了大賭註,而這個懸念在她出生兩天後有了答案——夏洛特·伊麗莎白·戴安娜。小公主的名字和封號有何寓意?

“知道”(微信號:nz_zhidao)告訴你英國王室生產有趣的那些事兒。

“It’s a girl”!

當地時間5月2日8點34分那一刻,英國凱特王妃誕下3.7公斤小公主的消息,傳遍世界各個角落。時隔25年後,姍姍來遲的公主為本身就備受矚目的英國王室帶來更多吸睛的話題,並且她所產生的王室影響力或將遠超現在炙手可熱的喬治小王子。

王室生產那些事兒

除了日常執勤,王室派出的衛兵一周前就把守在凱特待產的醫院門口,沒錯!這就是王妃產女的聖瑪麗醫院林都私人院區的守衛級別,嚴密到連只蒼蠅都飛不進去。

住:

雖然傳統上,英國王室成員大都出生在家里,但威廉王子和他的弟弟哈里王子以及可愛的喬治小王子都出生在位於倫敦帕丁頓的聖瑪麗醫院林都私人院區。這是專為名流貴族提供獨家量身定制,整套私人醫療護理服務的院區。

劍橋公爵夫人凱特與黛安娜王妃一樣,在這里擁有一間私人套房來生產,能夠得到“舒適照料與私隱保護”。林都私人院區的每個病房都配有能收看國際頻道的衛星電視、收音機、保險箱、床邊電話和冰箱。王妃與其探望者都能通過無線wi-fi上網,每天早晨還有產婦自己選定的報紙被送至房間。據悉,聖瑪麗醫院在英國全民醫療保健系統NHS之內,不論你是順產,剖腹產,多胞胎,還是早產等複雜的妊娠和分娩,聖瑪麗都有很好的處理設施,可以說,產婦一旦住進這兒,就可以得到最高級別的專業醫療支持。

吃:

除了高端的設施,凱特在醫院產房吃得也很好。2013年凱特在聖瑪麗醫院林都私人院待產喬治小王子時,每天三頓正餐都包括頭盤,主餐和甜點,具體有“奶油番茄濃湯,羊排或者地中海烤雞”等美味可選。甜點則有蛋糕,水果以及奶酪。而且所有食材皆當天新鮮挑選。

凱特和探望者在白天任何時候都可以品到茶和咖啡。當然,如果丈夫威廉想在醫院過夜,他可以在一把能夠平鋪放倒的躺椅陪在凱特的床邊,早上還可以享受豐盛早餐。

讓人意外的是,醫院還提供酒精。在其目錄手冊上清晰寫明:“我們的酒單提供多種選擇,您也許希望在寶貝出生時開一瓶香檳慶祝”。太酷了,不是嗎!

醫:

凱特王妃和威廉王子的兩個寶寶都由一個頂級醫療團隊接生。生產喬治小王子時,女王禦用的前外科兼婦科醫生馬庫斯·塞切爾,王室的現任外科兼婦科醫生艾倫·法辛起到關鍵作用。塞切爾領銜,為王妃接生,法辛擔任其助手。據悉,現年71歲的塞切爾擔任英王室外科及婦科醫生長達18年,2013年為了接生喬治小王子,塞切爾特意推遲了退休時間。

他還曾挽救女王小兒子愛德華王子之妻索菲和她的女兒路易斯。當時索菲大量失血,病情危急,塞切爾主刀進行了緊急剖腹產手術,女王小兒媳得以平安誕下一名女嬰。為表彰他對英王室的卓越貢獻,2014年女王授予他皇家維多利亞勛章,使他成為一位騎士。

這次接生小公主,塞切爾的助手艾倫·法辛醫生挑起大梁,早於威廉和凱特,法辛醫生成為世界上第一眼見到劍橋公主的人。

當然也不必太過羨慕,要享受這種服務,你要支付相當的費用。聖瑪麗醫院分娩一次當天收費約6000英鎊,由於凱特是第二次在這里分娩,醫院給她打了九折,之後每日收費2200英鎊。

一起來看看聖瑪麗醫院分娩費用項目表:

聖瑪麗醫院分娩費用項目表 (南方周末資料圖/圖)

讀完這串數字,當看到僅僅10小時後,生完二胎的凱特王妃就能神采奕奕地露胳膊露腿,身姿輕盈的腳踩八寸高跟鞋完美出現在醫院門口,也就顯得那麽順理成章了。

這個娃的名字有深意

王室小公主的名字引得數家博彩公司為此下了大賭註,而這個懸念終於在她出生兩天後有了答案——夏洛特·伊麗莎白·戴安娜(Charlotte Elizabeth Diana)

小公主的名字可以說堪稱完美,同時向威廉的父親、祖母和母親致敬。

Charlotte是Charles的女性形式,即“查爾斯”對應的女孩子的名字,是為了致敬其祖父王儲查爾斯。從名字的寓意上看,夏洛特本身具有陽剛特性,而且這個名字有一段時間沒有被王室選用了。此外,Charlotte還是喬治三世皇後的名字,也是凱特王妃妹妹的中間名。因此,Charlotte一直是謎底揭曉前,英國民眾最為熱捧的公主名字,民意最終如願,英國的博彩公司這回得賠上不小的數目了。

“Elizabeth”是為了紀念其89歲曾祖母英女王伊麗莎白二世——英國歷史上在位時間最長的君主。而“戴安娜”則是紀念其已故祖母戴安娜王妃,這朵永不雕零的英倫玫瑰。

比起查爾斯和戴安娜王妃7天確定威廉的名字,伊麗莎白二世和丈夫用1個月取好查爾斯的名字,夏洛特公主的名字可謂取得又快又好。

5月2日,在英國倫敦聖瑪麗醫院,王室粉絲在產房外慶祝凱特王妃生下第二胎小公主。 (新華社/法新/圖)

她的封號有講究

如今的英國人起名一般是一個名,一個中間名,再加一個家族姓氏。但在1917年之前,歐洲王室成員並沒有姓氏一說,即使有姓的話,也很少使用。不過,作為一國之君,往往會在其名字最後加上所處王朝、宮殿或領土的名字。英國王室就是給自己取姓的王室之一。當前的英國王室是溫莎王室。

1917年,英王喬治五世將其統治的王室住所更名為英國化的“溫莎”,所以“溫莎”就成為他們的家族姓氏。1952年,現任的英國女王伊麗莎白二世即位。1960年,英女王宣布,除已婚的王室女性成員,她的所有直系後代要以“蒙巴頓·溫莎”作為姓氏,以跟王室其他子嗣區分。“蒙巴頓·溫莎”是女王和菲利普親王的姓氏合體,查爾斯王儲和他的兩個兒子威廉王子和哈里王子都姓“蒙巴頓·溫莎”,所以夏洛特公主也姓“蒙巴頓·溫莎”。

但在實際生活中,被賜予王子或公主頭銜的王室成員通常情況下無需姓氏,只需稱呼他們的封號。2013年7月,英國肯辛頓宮發言人宣布,威廉和凱特的孩子被授予劍橋王子/公主的封號,雖然以前有過一些劍橋公爵,但從來沒有過劍橋王子或公主。因此,這個剛剛亮相的王室新嬰就可以稱呼她的封號“劍橋公主”。

不久前,英女王伊麗莎白二世宣布了新王位繼承法,而這個小公主幸運地成為第一個受益者。依照“王儲直系子孫生男生女都可以繼承王位權力”的新繼承法,這個孩子將成為爺爺查爾斯王儲、爸爸威廉王子以及哥哥喬治小王子之後的王位第四順位繼承人,排在了叔叔哈里王子之前。

請記住,我叫知道(微信號:nz_zhidao),南方周末每日網絡專稿。

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是誰 接生 英國 公主
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會賺又會玩!高易誼叱吒美、港投行 又投資私人飛機 豪氣搶下保時捷經銷權 義美賽車手公主揭祕



2015-08-03  TCW

保時捷的新北市經銷商,確定由義美公主高易誼拿下!

業界都在問高易誼是誰?她是高志尚的寶貝女兒,曾經擔任香港投行行銷長,還是雪茄、威士忌、名畫的大收藏家!

撰文•黃家慧

這次很難用新台幣讓它下架!」什麼事情讓「婉君」也無能為力?七月二十日,報導指出,保時捷首次開放經銷商加入,義美公主、董事長高志尚長女高易誼擔任負責人的尚騰汽車,成功擊敗勁敵太古集團,投資額逾五億元,拿下保時捷新北市經銷權。

從食品業跨足汽車業,高家不是高端跑車市場唯一的新玩家,二○一一年,寒舍集團蔡家拿下勞斯萊斯汽車台灣區總代理權,飯店業跨界經營汽車業,就曾跌破市場眼鏡。而今,高易誼空降台灣車界,她憑什麼拿下新北市經銷權,更讓業界好奇不已。

事實上,高易誼或許不懂台灣高級車的市場生態,但她可是不折不扣的跑車迷,而且還是拿到美國賽車手執照的跑車超級粉絲。十八歲就被父母送到美國念書的她, 趁著在美國求學期間,考取賽車手執照,尚騰總經理吳睿弘形容,高易誼只要講到跑車,整個人顯得「專業又熱情」,不僅對跑車的車款、輪胎規格、引擎形式如數 家珍,「對一輛跑車在彎道上,方向盤對懸吊系統的反應,」她的形容「十分精準」。而與她熟識多年的摩帝富藝術集團副總裁兼亞洲區執行長黃文叡透露,自己曾 擁有一輛法拉利四五八,沒開一千公里就賣掉,高易誼因為沒機會開到,扼腕不已。

如果你偶爾在信義路上的義美總部前,看見一輛銀色保時捷GT3,可能車主就是高易誼。當她回台灣時,最愛開著她的GT3,載著九十歲左右的奶奶高宋秀霞出去「兜風」。

這次台灣保時捷總代理永業刊登釋出新北經銷權的廣告,吸引十六家公司填報名表,可見跑車市場的在台魅力。

眼光精準,年收逾一億元吳睿弘在接獲訊息後,就找上愛車的高志尚談合作可能性。高志尚一聽,表示女兒會很有興趣,將高易誼介紹給他。吳睿弘回憶,雙方一拍即合,開始分工,吳睿弘做營運方案,高志尚負責找地,也因此看上勤益在新板的三千坪土地。

這塊地成為高家拿下經銷權的關鍵。勤益投資董事長顧肇基看準這筆生意的前景,表示有意願入股,順勢將擔任Uber台灣區總經理的兒子顧立愷推出當代表人,尚騰汽車團隊正式成形。

高家以高易誼為首,擔任尚騰董事長,拿下股份三成,吳睿弘及顧立愷各占二.五成,到永業提案當天,顧肇基、高志尚到場,由高易誼及吳睿弘負責簡報發言,高志尚則站在一旁,將舞台留給女兒。

吳睿弘聊到一半,忽然驚呼說:「那天我們約在晶華,他(高志尚)本來一直在說話,高易誼進來後,都是他女兒在說,他好像就沒開過口耶!」他回憶,平常話很多的高志尚,從頭到尾只是靜靜聆聽女兒。

高志尚在業界以興趣廣博著稱,從古典樂到藝術都有琢磨。黃文叡形容,父女倆非常像,對什麼都有興趣,也都是名錶百達翡麗(Patek Philippe)、勞力士的收藏愛好者。從小跟在父親身邊的高易誼,逐漸薰陶出她對高端藝術品的敏銳嗅覺。

今年三十八歲的她,曾在投資亞洲基金的香港亞特蘭提斯投資管理公司(Atlantis Investment Management)擔任行銷長,從事中國公司的股票公開發行和購併,更早期也曾在美國矽谷的投行(Spruce Venture Capital)擔任副總裁。在美國、香港投行闖蕩多年,投行的經驗,早已讓她累積可觀身價,再加上對藝術品的敏銳度,據熟悉她的長輩透露,高的年收入約 一億元新台幣。

高易誼熱愛威士忌,甚至向友人透露自己是輕井澤威士忌高年分的亞洲大收藏家之一;她熱愛雪茄,去年找來中國最大雪茄論壇「雪茄主義」創始人James,在 香港蘭桂坊成立「乾隆一四九二雪茄會所」。會所的初始投資金額約一五○萬港幣(約六百萬元新台幣),「他們一年就回本了!」黃文叡形容高易誼:「她不是一 個單純愛玩、愛收藏的人,還要能夠投資。」高易誼的藝術品投資廣泛,以近年在中國藝術界嶄露頭角、擅長建築畫作的袁遠為例,其作品身價動輒在百萬人民幣上 下,高易誼去年年初就注意到袁遠作品的潛力而購入,年底售出,價格就翻漲近八到十倍。

豪氣大姊個性,對朋友有求必應高易誼的投資多元,友人甚至透露,她還和人共同投資私人飛機公司。她常告訴朋友:「要努力賺錢,也要努力玩。」其實,在生意 之餘,友人心目中的她,就是一個「很罩」的大姊姊。高易誼留著一頭中長髮,穿著總是襯衫配牛仔褲,相當俐落,也樂於幫助別人,舉凡買不到稀有款愛馬仕包 包、訂不到的餐廳,只要一通電話,她就能幫你搞定,就像朋友眼中的萬事通。

其實她全身就是散發一股活力與熱情,對於家人更是不遺餘力。友人透露,她非常顧家,每年過年,還會帶全家出國旅行,而且一定與奶奶同房,親自照顧奶奶 。

身邊的友人提起這位義美公主,都露出欣賞的微笑,對她的熱情印象深刻,更重要的是,提起她對高端市場投資的眼光,每個人都舉大拇指比讚。這一次,高志尚退居幕後,高易誼踏上台灣車市的新舞台,所有人都在期待她在台灣的首張成績單。

高易誼

出生:1977年

現職:尚騰汽車董事長

經歷:香港亞特蘭提斯投資管理公司行銷長等

學歷:舊金山大學MBA

家庭:未婚

 


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公主當學徒 磨出一二○分成功學 佐登妮絲 從台中家庭式SPA變兩岸美容王國

2016-01-11  TWM

從台中發跡的美容SPA店佐登妮絲,上市後隨即登上百元俱樂部,創辦人陳正雄身邊最重要的幫手,便是大女兒陳佳琦。將父親的指令做到一百二十分,就是她的必勝精神。

我從來不說『不』!爸爸要我做一百分,我會要求自己做到一百二十分。」佐登妮絲總經理陳佳琦今年三十六歲,但她十八歲就跟著父親陳正雄(佐登妮絲董事長)拚事業,今日她站在一群美容師間講課並示範技術,架式十足。

「我永遠記得那天晚上,」陳佳琦陷入回憶,一九九六年夏天,小女生剛從高職畢業,準備考商專,「但爸爸說,二專念完還不是要進佐登妮絲,乾脆早點來學一技 之長。」不要念書、早點回家裡幫忙,是父親扭轉陳佳琦人生的最重要指令;個性乖順的陳佳琦也沒有反抗,直接進店當學徒,每天下班回家後,由媽媽教技術,她 日日練習至凌晨,當時第一家店才開幕兩周。

三十天 複製一位美容講師當時的佐登妮絲和一般家庭式SPA店沒兩樣,沒想到,十年內快速在兩岸擴張。一二年初,陳佳琦又在父親一聲令下接任總經理,一手導入店內管理系統;一五年,公司以「F-佐登」掛牌上市,完成父親長久的夢想。

雖說是乖順的女兒,但陳佳琦骨子裡的不服輸,與父親特別相似。跑業務出身的陳正雄在一九八九年創業,將印有「佐登妮絲」名稱的保養品賣給國內各大SPA店 或工作室,高峰期客戶一度達一千兩百店,不料九六年發生亞洲金融危機,陳正雄說:「短短六個月,客戶死的死、逃的逃。」經歷慘痛教訓之後,他從直營店重新 做起,且推出「體驗價」與「教育中心」兩套制度,整個打掉重練的決定,奠下佐登妮絲的基礎。

二十年前根本沒有體驗價,佐登妮絲一開店即打出「一九九元可做九十分鐘SPA」,對婆婆媽媽吸引力爆棚,首店會員數大爆滿,第二、三、四家店隨即展開,但到第五家店時,遇上人力不足問題,因此成立教育中心。

「我們三十天就能複製出一位會做臉、做身體、看皮膚搭配產品的美容師,講師全部無藏私傳授,不像以前還要偷學。」經歷學徒時期的陳佳琦特別有感。緊接著, 陳正雄成立五組「精英部隊」,每組由一位店長帶領,搭配四至五位「能做又能講」的美容師,至新店坐鎮,展店三個月後,就一個個抽走,再展新店。

陳佳琦與精英部隊的人一樣,隻身拎著一卡皮箱,每個月換城市駐店,「我們每晚就睡在美容床上,一周只休一天假。」這樣辛苦的生活過了三、四年,五組人馬衝出五十家店。

走一圈 就能抓出營運問題在快速擴展時期,陳佳琦才算遇上真正考驗,「老闆的女兒」是她永遠撕不掉的標籤,陳正雄也因此對她特別嚴格,常向員工說「我的女兒絕對沒 有特權」,甚至在公司掛牌後,還在主管會議上公開說:「如果總經理做得不夠好,我可能會找更優秀的專業經理人來。」事實上,陳佳琦是佐登妮絲唯一所有工作 崗位都待過的人,每一次輪調,都是陳正雄的指令。佐登妮絲業務副總林金燕說:「她做得再好,還是有人會說因為她是老闆的女兒,真正相處過的團隊才知道,她 是憑績效。」而拳頭硬的人才有資格大聲說話,可說是陳佳琦歷練後的職場哲學,有兩個小故事能印證。

十年前,陳正雄派陳佳琦到中國擔任講師,要她熟悉新環境;但對中國員工來說,只知道「老闆的女兒」要來了。

「我一上台,台下那一股不服氣的浪啊!每雙眼睛都在掂量我的實力。」但憑著一支粉筆,陳佳琦不看講義就上完一整天的課;巡店時,更是走一圈就抓出營運問題,給出實際建議,讓大陸主管心服口服。

回台灣後,陳佳琦接管高雄南區、屏東與台東的十五家店,但對新團隊來說,她就是空降的老闆女兒,直屬的區經理都躲著她,並將「以前的主管都如何如何」掛在嘴邊,最終,竟讓她帶出連續三年全國第一名的區域業績。

「這可能是我這輩子以來,成就感最高的三年。」當時陳佳琦懷孕五個月,輪班、諮詢、做臉、講課等仍親自上陣,同時用電話遙控所有店面的來客情況,遠遠超出 區域營運主管該做的事,三個月後已無人不服,「管理團隊就是要贏得認同感,自己也做,下屬就不會在我面前說做不到、很辛苦。」如今,陳正雄耕耘中國,陳佳 琦負責台灣,登上資本市場的近程目標已經實現了,接下來,父女檔能不能將這個發跡台中的品牌帶到國際,勢必要用「一百二十分」的精神,再戰一回!

佐登妮絲

成立:1996年

資本額:5.84億元

董事長:陳正雄

總經理:陳佳琦

業務:美妝產品、美容SPA

店數:兩岸603家

業績:2015年前三季營收12.32億元、獲利2.56億元、EPS(每股稅後純益)4.96元

撰文 / 鄧寧

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