師父的「新加坡情結」 八戒港股

  卓越領導人李光耀的逝世，令新加坡這個傳奇小國再次曝光在世界舞臺之上。李光耀先生的務實主義，令新加坡在50年間成為亞洲首富（人均收入）；他本人的卓越遠見、鐵腕膽識、嚴謹堅持都深深地烙印在新加坡的發展道路上。在這里，我就不複述新加坡的成就了，我想說是，我的師父在投資行為上，原來也有著深深的“新加坡情結”，非常有趣，值得分享一下。

  師父有同學長居新加坡，近年幾乎每年都會在新加坡小住一周，每次回來都顯得身心舒暢、神采飛揚，對這個花園城市更是贊不絕口：綠樹成蔭、整齊幹凈、布局合理、動靜皆宜；師父也有好幾個新加坡籍的朋友，而且經常一同出遊，相處甚歡；他對新加坡人做事的認真嚴謹、細致入微也是十分稱道的。久而久之，因為對新加坡的欣賞和好感，師父的投資也帶有新加坡的元素在里面了，他自己戲稱是“新加坡情結”。今日就與大家分享一下我師父近幾年的三大重倉投資915、1061、2868。

  師父是在2009年6月大手建倉林麥集團（915）的，這間曾經在2002年獲〈福布斯〉雜誌評為全球最佳100家小型企業的上市公司由於金融風暴和投資失誤，由最高價的3.7元跌到最低價0.08元，師父買入的平均價格約0.38元，當時公司市值僅僅2.5億港幣。當時我問師父，為何大量購入這間蚊型公司的股票，不怕管理層“老千”嗎？而且流動性差，您買那麽多，將來怎麽出貨？師父的回答很簡單：“(915)的大股東王先生是新加坡人，母公司全威國際也曾經在新加坡上市（2007年私有化），我相信他們；另一方面，這家公司多年來派息非常穩定，我一邊收股息，一邊慢慢等待它業務複蘇或者賣殼”。這就是師父的第一次的“新加坡情結”。果然不出預料，（915）過去六年累計派發股息0.32元，平均每年0.053元，以0.38元的建倉價格計算，每年平均股息率14%；今年一月，原大股東王先生賣殼，現在（915）的大股東換成了周先生，股價也漲到1.82元。以除息後成本0.06元計算，（915）過去六年累計上漲接近30倍！盡管師父的（915）已經賣完了，但是他對此股還是津津樂道：本少利大，股息豐厚，穩定安心！

  億勝生物制藥（1061）是由新加坡嚴名熾家族於1992年在珠海市創辦的生物科技公司，並於2001年在香港創業板上市，嚴先生一直持有（1061）的控制性股權。該公司過去二十年一直是專註研發重組堿性成纖維細胞生長因子（bFGF）生物技術，並生產眼科、外科修複藥品。去年，該公司獲得輝瑞集團授予眼科藥品的中國獨家代理權，從而奠定其邁向大型生物科技公司的基礎。師父投資於（1061）的邏輯也是新加坡元素：第一，集團規模雖然細小，但是由新加坡人創辦和管理，賬務清晰、研發認真，其業績過去五年都有穩定的增長（平均約25%）；第二，李光耀先生早於上世紀七八十年代就積極推動新加坡發展生物制藥技術，無奈新加坡是一個總人口只有五百萬的小國，醫藥市場規模很小，發展生物技術效益不佳。但是，如果新加坡先進的生物技術配合中國龐大的醫藥市場，效益也許非常驚人！正是基於這樣的考慮，師父在2013年9月份開始大手買入（1061）的股票，並重倉持有至今。不過，此股的流動性也是很差的，將來又如何退出呢? 師父輕描淡寫地說：“等待輝瑞入股吧。”

  師父第三次出現“新加坡情結”是在今年一月份，大手買入H股首創置業（2868），現在是第一重倉股。明明是北京市政府擁有的國有企業H股，（2868）何來新加坡元素？師父說，新加坡政府透過淡馬錫長期持有（2868）約1.65億H股，占總股本8%，是第二大股東。淡馬錫素以精明嚴謹著稱，它入股中國的國有企業，有助於抗衡國有企業一股獨大盲目擴張的弊端，在企業發展和公司管治方面也可以給首創很好的策略建議。

（2868）長期堅持規範30%的派息比率，是善待小股東的好公司，該公司在2014年和2015年1-2份都取得售樓收益快速增長的好成績，在國內低迷的房地產市場的確難得。師父認為，這家中小規模的內房股在努力地向大型房地產商進發，在“京津冀一體化”的大政策助力之下，（2868）取得成功的幾率非常大，他願意長線投資於此股。當然，高股息也是師父主要的考慮因素之一，以他的成本價3.5元計算，扣稅（H股股息稅）之後的股息率達到8%，的確是不錯收益。

  師父是靠炒作香港股市的小型股起家的，而且直到現在，他都堅持投資小型冷門股票。小型股的股性具有爆炸力，但是信息透明度低、公司治理差，令投資於小型股的風險也相當大。師父正是了解新加坡精神----“規模雖少，但做事務實、認真、守法、穩健”，加以利用，尋找出低風險、有潛力、帶有新加坡股東和管理層的小型股，長線投資，伴隨他們成長壯大！！

這就是師父的“新加坡情結”，祝大家投資順利！

地方大員為何老向“八戒”取經

地方大員為何老向“八戒”取經

一財網 李秀中 2016-01-07 23:12:00

豬八戒網助推“雙創”有奇效：90後創業者從一篇2000字軟文只掙3元起步，如今已成“第一文案”月入40萬。

當大數據遇見"八戒"，這會是一個靠譜的生意嗎？

智曉峰 2017-03-23 12:08

由於農村征信體系的缺失，通過獲取農民的金融數據做農村金融，對於金融機構來說並不現實。要想為他們提供金融產品，金融機構不得不先解決風控的難題。Wecash閃銀似乎想到了一個好主意。

從2015年底開始，閃銀就把自己的大數據信用評估技術推廣到了農業行業的豬肉供應鏈中，做起了“八戒”的生意。

幫助農戶降低生產成本的同時，降低金融機構壞賬率

2015年，閃銀與農業金融平臺農信寶達成合作，針對生豬養殖業推出了一個名為“八戒分期”的產品。閃銀作為“八戒分期”的技術提供商，負責評估和風控。在閃銀的技術支持下，農信寶會與飼料廠、肉質加工公司和IFC（世界銀行集團成員國際金融公司）等合作，為養戶提供飼料購買、收豬以及貸款等服務。

具體來說，閃銀將線上數據采集、模型分析和德國IPC技術結合在一起，獲取超過300個維度的農戶資料，並且在數秒內將評分結果反饋給審核人員。

此外，閃銀會為養豬戶或養豬企業搭建監控體系。借助閃銀的SaaS服務，後者除了能夠獲得更優的選種方案，還能看到豬成長的相關數據等。比如，獲得每頭豬日進食量與體重增長的數據關系，從而改善餵食方式以求得更高的效率。

“養豬場其實和工廠一樣，有很多流程管理和成本管理是可以依靠數據與技術優化的。”閃銀CEO支正春告訴創業家&i黑馬。

類似閃銀這樣進入到某個產業鏈獲取相關的數據，以此來分析農戶的風險，似乎是可行的。據閃銀提供的數據，其去年覆蓋農戶的生豬產量占全國總產的1%，今年的目標是3%。

在農業這個領域，閃銀風控的思路是幫助農戶降低生產成本，同時在此過程中收集相關信息，以幫助金融機構降低壞賬的風險。

一般來說，農村金融的單個客戶風控成本至少要1500，閃銀則可以幫助金融機構降到200元。對於養殖戶來說，這不僅更便利地獲取了金融機構的服務，還避免了尋找民間借貸所帶來的高額的成本壓力。

“銀行給農民放貸款的風險一般在5到10個點壞賬，特別是像各地的農信社，基本上在30%以上了，而閃銀的壞賬在1%以下。”支正春對i黑馬說。

去中心化，讓消費金融走入更多線下場景

早在2013年底，閃銀就已經在微信公眾號上為用戶提供在線貸款撮合業務。用戶填寫資料後，直接在線上就能拿到由銀行和消費金融公司提供的現金。那個時候，阿里小貸只面向淘寶商戶放貸，京東白條還沒有出現。

閃銀成立之初是為解決個人征信數據缺失問題，通過用戶主動授權、網絡標記以及合作機構分享等方式獲得用戶數據。在獲取數據後，其會對數據清洗、建模等，整理出標準化的個人征信信息，包括用戶的資質信息、消費信息和社交關系信息等，並對接借貸平臺。

閃銀最初進入的是消費信貸領域。目前，其App累計下載量已經超過7000萬，並與30多家金融機構達成合作。

“之前APP只有找金融機構借錢的功能，現在開始有信用支付，用戶可以買越來越多的東西。接下來我們會搭一個商城，並會考慮把它引到線下。比如說，用戶有租房、醫美和婚紗旅拍等需求時，我們通過廣告的方式引導，預測到他可能會有某種需求，會做一些相關廣告位的推送。如果這個服務正好是他要的，就會帶來新的價值。”支正春告訴創業家&i黑馬。

線下方面，從2014年底進入3C店開始，閃銀已經將業務拓展至農業、租房和醫美等場景。與農業行業類似，閃銀會選擇類似“八戒分期”這樣，本身已經積累了不少用戶的公司合作。

在支正春看來，消費金融的模式已經從線下刷信用卡（1.0模式），線上封閉習題的花唄、白條（2.0模式），發展到了連接一切場景的“消費金融3.0”。“對於資金方，要建立一套針對於消費金融的系統，投入巨大。而閃銀的這個投入已經做完了，輸出的技術可以幫助金融機構降低進入到消費金融領域的門檻。”

對於線下商戶來說，提供分期付款而非付全款，或許能夠更大程度提升到店用戶的轉化率。而對於銀行等資方，來自消費金融的風險足夠分散，利潤空間也更多。

目前，越來越多公司做起了消費金融的生意，而後者正悄然接棒P2P，成為時下最火的互聯網金融細分領域。但該領域由於審核門檻低，出現了超過50%的壞賬率以及高達600%的利率等現象。

這對於閃銀這樣的金融科技來說，是新的機會，也充滿挑戰。芝麻信用、京東金融和51人品等都在布局消費金融。他們面臨激烈的同質化競爭，往往使用改變不大的風控模型做風控。

而這個時候，找到一個量足夠大或創新的場景就顯得至關重要。那麽如何做風控創新？幫助農戶降低資金使用成本，或許就是閃銀給出的第一份答卷。

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