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中環在線:兄弟內訌羅康瑞感同身受 李華華

2008-05-29  Appledaily

家有9兄弟姊妹嘅瑞安房地產(272)主席兼行政總裁羅康瑞,同樣經歷過兄弟爭拗,噚日佢好有同感咁話,香港好多家族式管理嘅企業,好有問題。雖然佢冇開名話講邊間,但新地(016)三兄弟決裂咁熱爆嘅新聞,好難唔令華華將佢嘅說話,同「郭家大事」對號入座嘅。

羅 康瑞噚日係應邀為香港上市公司商會任演講嘉賓講企業管治,呢位「上海姑爺」一開口就話父傳子、子傳孫嘅家族管理模式,有好多問題,搞到身為商會副主席嘅主 人家胡文新,面有尷尬之色。心水清嘅都知,胡文新都係接老竇胡應湘棒,喺合和(054)幫手。好彩羅康瑞補充話,家族管理都有好處。

人多爭拗多

羅 康瑞又話,人多就梗係多爭拗,尤其係當創辦人過咗身,更加難控制。華華問佢對新地郭家有乜意見?佢話唔方便評論。咁點先可以做好「公司管治呢又?」佢話: 「最好就梗係監、管分家,同埋令到員工對公司有歸屬感,好似瑞房茶水部連個阿嬸,都有認股權,而我就下放權力,支票都唔簽,公司有幾錢我都唔知o架!」咁 自己荷包有幾錢應該知喇啩。電郵:LiWaWa@AppleDaily.com
中環 在線 兄弟 內訌 羅康瑞 羅康 感同 身受 華華
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重翻家族內訌史中環在線:羅旭瑞「離家門保富豪」 李華華

>2008-06-06 AppleDaily新 地(016)郭氏三兄弟內訌,搞到鬧上法庭,最後要郭老太出山擺平,睇報紙報道,好睇過電視劇,有冇「續集」,華華拭目以待。起華資企業嘅「豪門恩 怨」,廿幾年前,鷹君(041)羅氏嘅家族內訌,一樣哄動。當年事件主角、富豪(078)主席羅旭瑞噚日喺股東後,被記者問起當年事,按捺不住要為自己 平反,強調呢宗家族企業交易絕非「敵意收購」。

一份傲氣拒澄清

華華睇過一啲華資企業風雲嘅書,提到羅氏家族呢段歷史,將羅 旭瑞形容到好似吳三桂引清兵入關咁。羅旭瑞話,自己有份傲氣,事件發生以嚟都唔多出聲,想唔到事隔廿幾年俾人攞嚟翻炒,所以一五一十同大家清事件來龍去 脈……佢話,富豪由成立第一日開始,佢已經一手策劃,規模由細做到,佢都積極參與。當年富豪由鷹君持有33%權益,佢本人直接持有10%。82至84 年,中英就香港主權談判,經濟下滑,好多本港大型公司嗰段時間都出現財政困難,鷹君亦係其中之一。

假手於人再購回

當時鷹君同 部份家族成員提出要「棄車保帥」,建議出售富豪同百利保(617),套現支持鷹君。對富豪有深厚感情嘅羅旭瑞,唔忍心將自己一手帶嘅富豪轉手他人,而且 對富豪前景有信心,於是介紹咗著名嘅公司醫生韋理向鷹君購入富豪股權,仲比鷹君提出嘅底價高出三成,佢認為咁做對兩邊都有好處。兩年之後,羅旭瑞從韋理手 上購回富豪股權,並從此脫離家族生意。羅旭瑞話,外界形容呢次交易係敵意收購,有欠公平,富豪透過重組,生意越做越。佢仲話,當時雖然同家族因事件有啲 爭拗,但之後佢哋兄弟間關係仍然好好,至今每個禮拜都有家庭聚會。

電郵:LiWaWa@AppleDaily.com
重翻 家族 內訌 中環 在線 羅旭 旭瑞 家門 富豪 華華
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股權爭奪戰引發美聯內訌

2008-12-11  NextMagazine


美 聯集團自從十月中被神秘人士梁向榮狙擊,並超越主席黃建業進身成為美聯大股東後,美聯內部即風起雲湧。繼舊將張錦成強勢回歸後,即有傳一向在前線領軍打仗 的集團執行董事兼行政總裁陳坤興被削權。近日本刊及美聯內部,更不約而同收到一封匿名信,矛頭直指陳坤興以家人名義買入鋪位,再高價租予美聯謀利。一場股權爭奪戰,漸漸演變成內部權力鬥爭,美聯正面臨一場內憂外患的危機。

美聯主席黃建業(右四)找來舊臣張錦成(右三)回巢,集團行政總裁陳坤興(右一)即被削權。本週二記者找黃建業回應人事變動一事,他說:「金融海嘯令經濟環境差咗,公司都需要人才整理方向及定位,張錦成做顧問可以提升港置競爭力。」(《蘋果日報》圖片)

 

十月至今,經過六次增持之後,梁向榮現共持有逾一成四美聯股權,而主席黃建業則只得約一成三,只能屈居做阿二。據悉,雖然近半年美聯已裁減三、四百名員工,但基金股東近月仍向黃建業不斷施壓,指美聯派息低、開源節流等優化措施進行得太慢,令他近月心情十分煩躁。

令 他頭痛的事又再添一樁。皆因本刊及美聯內部,同時收到一封匿名告密信,內容主要指控美聯行政總裁陳坤興,涉嫌以家人名義買入地鋪,再以高於市值的租金租予 美聯。涉及的物業,是美聯位於北角宏安道的地鋪,業主陳坤福及陳坤耀,正是陳坤興的兩名哥哥。二人在今年一月,透過美聯以九百八十萬元買入該個三百六十三 呎的地鋪,並旋即於三月以月租六萬元租予美聯,即是呎租一百六十五元。雖然這個鋪呈三角形大單邊,位置較好,但跟美聯一鋪之隔,去年尾起租的西餐廳地鋪, 四百八十呎的面積月租卻只需兩萬五,呎租僅五十二元。

記者到長沙灣魚類批發市場,找到在該處以永生貿易為寶號,開設鹹水魚及急凍海鮮批發生 意的陳坤福。他聲稱是陳坤興的四哥,聽到記者來意,他即大呻:「佢(陳坤興)負責住宅,我買賣工商鋪,我唔覺得有乜牽連囉!你睇我成盤生意,唔通我會買唔 起間鋪?我唔會因父之名,假借個名出去,用人哋嘅錢來買鋪!」

問到租金為何比附近地鋪高出兩倍,他理直氣壯地說:「租金嘅嘢,唔同時間有唔同睇法,市旺時就覺得值,而家出現公司裁員潮,如果個鋪而家先租出去,可能四萬都租唔到添!當時有間西餐廳想租,我叫五萬蚊,佢俾唔到,人哋(美聯)出六萬,唔通我唔租咩?」

對於被捲入事件當中,他晦氣道:「美聯內部有咩權力鬥爭,唔好牽連到我啦,如果再係咁,我以後買賣物業一定唔會搵美聯,費事煩呀!」

關連交易惹非議

而 事件主角陳坤興,他持有的一個半山些利街八百三十五呎地鋪,亦由美聯以九萬八千元租用,呎租一百一十七元,與附近利嘉閣的地鋪呎租相若。對於這些關連交 易,他緊張地在電話中向記者解畫:「我都聽聞過有封咁嘅信,不過我一早已經向公司申報咗利益。公司搵鋪係經當區嘅兩名主管推薦,再由兩名營業董事同兩名執 行董事簽名先可以通過,當中黃小姐(黃建業女兒黃靜怡)都有份批核,遞交嘅文件有晒估價部、測量師對附近店鋪租金嘅評估o架,都唔知邊個咁大整蠱。」

就匿名信一事,記者向美聯主席黃建業查詢,他先猶豫數秒,然後便說對事件不予置評,但又承認公司有部門正在了解事件,他又說:「我哋咁大間上市公司,做嘢一定有晒程序,又有審計部門,呢啲有申報就無問題啦!點會唔申報?我都會申報啦!」

美聯內憂外患

 

舊將回朝操刀瘦身

其 實早於匿名信之前,美聯內部已經出現爭櫈仔情況。上月中,美聯舊將張錦成回巢出任集團顧問,當時市傳張錦成由梁向榮委派入主美聯。對此,張錦成澄清說: 「我唔識梁向榮,喺我離開美聯嘅三年時間,同黃主席都有保持聯絡。今年第二季開始,我自己搞嘅盈富地產代理已經執咗好多分行,老闆見我得閒咪叫我返來做顧 問囉。」他又強調九八至○三年地產低潮時,美聯都可以安然渡過,是因為當時的優化計劃有成效,「今次老闆想我、葉潔儀(集團執行董事)同黃錦康(集團高級 執行董事)原班人馬再做多一次優化計劃,配合市況瘦身減肥。」

然而自從張錦成回歸,美聯住宅部主帥陳坤興的兵權隨即被削,原本由他管轄的港置變成由張錦成「睇檔」。「顧問可以好廣泛,銷售同管理層都可以接觸到。之前住宅、工商鋪、港置等統統由陳坤興負責,而家公司想將部分業務撥歸過來俾我。」張錦成說。

曾 效力美聯十八年的張錦成,○五年辭任執行董事兼副主席一職,翌年便與新界區董事黎偉強等人自立門戶,開設盈富地產。有傳當日他離開美聯時並不愉快。「以前 美聯一直由張錦成做代言人,出席公開場合接受記者訪問,高調到人人以為佢係美聯老闆。」業內人士說。有指一次張錦成與黃建業去酒樓食飯,有餐廳侍應問張錦 成:「張老闆,今日又同邊個手下來食飯呀?」因而惹來黃建業不滿。

大玩平衡術

「張錦成當年出走,帶走美聯新界區幾百名員工過 檔盈富,人數佔咗美聯新界區一半人手,真係唔明點解會搵一名叛將返嚟。」一名美聯員工說。坊間傳言,因為一山不能藏二虎,陳坤興和張錦成一向不咬弦。「早 年新地栢麗灣開售,見到發展商派貨時,做副主席揸庄嘅肥仔張攞到件貨,出俾九龍同新界區嘅同事,都唔出俾港島區嘅陳坤興。」一名地產代理回憶說。在對手行 家眼中,陳張二人性格截然不同:「張錦成斯文啲,做事較有紋路和講道理,陳坤興做嘢癲啲,較愛高壓式管治,例如有啲樓盤輸咗俾對手,佢會半夜兩、三點叫班 伙記出來鬧。」

「自從梁向榮做咗大股東,黃建業猜疑咗好多,甚至懷疑係一班前線員工發動兵變,聯手搵梁向榮做代表爭奪股權。」消息人士指。 據悉現時黃建業欲以文官克制武將,四月時便拉攏多次進出美聯,曾任美聯副董事總經理及經絡按揭主席的黃錦康回巢做顧問,到九月再升他為高級執行董事,年薪 過千萬。精於市場推廣及宣傳的黃錦康,曾協助聯交所前理事蔡陳葆心,成立由多間經紀行合作的網上交易平台「證券互聯通」;在經絡按揭工作時,又成功開拓轉 介按揭業務,因而深得黃建業器重,三年前曾與張錦成、簡松年律師等人,合組美聯「大顧問團」。

增聘近身壓兩頭馬

被美聯員工稱 為「中央主席辦公室主任」的他,入主後即增強宣傳部及公關部勢力,今年中更投放過千萬元為美聯炮製一輯獨角白馬廣告,寓意美聯一直強調內部監管,注重誠信 及專業操守。他還以太傅身份傍住太子女黃靜怡出席發布會。有美聯員工說,黃錦康一向主張以市場推廣來帶領前線銷售人員,認為只要建立好美聯這個品牌,就由 誰來領兵都無所謂,因此與陳坤興不咬弦。

至於以兩元八毫六仙的平均價買入美聯股份的梁向榮,至今仍在蝕錢,股價仍未返回家鄉。他透過秘書回 覆記者,指買入美聯股份主要是投資用途,亦已跟美聯拓展部聯絡人溝通過。「梁生以投資角度,睇住時勢,見抵就買,買賣股票好平常啫。」她又表示梁向榮私底 下並不認識張錦成,但就不評論會否參與管理美聯業務。

由梁向榮入股美聯,到如今演變成內部的爭權風波,在內憂外患夾攻之下,且看主席黃建業如何招架。
股權 爭奪戰 爭奪 引發 美聯 內訌
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黑松家族內訌 圍堵微風廖家入主內幕

2010-05-13  TNM





有85年歷史的老牌飲料大廠黑 松,首次爆發經營權大戰,張道榕為首的第二代家族成員,共9位董事與3位監察人,10日一字排開,要求改選董監,與另一位家族成員、現任董事長張道宏公開 互嗆。

本刊調查,張家這次緊急大團結,是月前發現張道宏加上微風廖家持股逼近4成,黑松經營權恐不保,遂展開全面大對決;而廖家能否順利入 主黑松,有待觀察。

廖偉志 小檔案

出生地:基隆

年齡:61歲

事業:三僑集團創辦人、微 風廣場實業董事長

子女:獨子廖鎮漢,為微風廣場實業常務副董、僑漢公司董事長、三僑國際董事、長僑投資開發董事;女兒廖曉喬,為微風廣場創 意總監

週一(十日)下午,以黑松前總經理張道榕為首的九名黑松董事與三名監察人,大陣仗一字排開召開記者會,指控堂哥、現任董事長張道宏侵 害公司權益,要求全面改選董事。此舉在上千家上市櫃公司中,十分罕見。

董監分邊 十二對抗二

一位市場人士看得傻眼: 「黑松董事會現有十一席董事與三席監察人,一下子有十二名成員站在媒體面前(其中二人出國,但出具聲明表),等於公開立下『投名狀』,誓言捍衛經營權到 底。」而黑松張家大團結力抗的對象,則直指黑松大房客、微風廖家。

記者會上,張道榕直言不諱:「我們有通知另二位董事出席,不過一位失聯 (張道宏),一位掛我們電話(廖偉志)。」很明顯的,張家人把張道宏與廖偉志視為同路人。

面對家族成員指控,張道宏不甘示弱,十日傍晚,在 北市信義路四段黑松總部大樓,找來三位律師出面反擊。他一開口就說:「為謀求公司利益,我將家族親情擺一旁。」還說:「有人迫於家族壓力,被逼選邊站,其 實私底下是支持我的。」但相較於家族九董三監的排排站,張道宏顯得人單勢孤。

黑松公司訂於六月十五日董監改選,但張道榕與家族成員上週決 議,六月三日召開臨時股東會,提前改選,先發制人,企圖全面抵制公司派。

黑松是老牌飲料大廠,由第一代、七位堂兄弟合資,創立八十五年來, 黑松張家低調而和諧;三年前,張道宏也在家族支持下,出任董事長,如今公開決裂,形同陌路人,算是破天荒。

被指爭權 廖偉志低調

張 道宏堂侄、黑松董事張斌堂說:「以往公司內部都會先協調,他(張道宏)卻不聽我們支持者的意見,廖董(廖偉志)三年來只開過二次董事會…外界說是爭奪黑松 經營權,不如說是有心人覬覦黑松的土地資產、操弄董事長,達到爭奪目的。」暗指有人因覬覦黑松旗下龐大土地資產,而與張道宏聯手,想要吃下黑松經營權。

黑 松手握龐大土地資產,包括有微風廣場一、二期約六千坪土地,以及總部大樓的三至五樓,加上申請土地變更的一萬一千坪北縣深坑土地等,素地市值高達三百五十 億元。「黑松土地資產的潛在利益驚人,保守估計對黑松每股獲利貢獻將超過三十元。」房產業者估計。

張家內訌風暴愈演愈烈,廖偉志卻置身事 外,僅由發言人蔡明澤對外說:「微風廖家身為黑松股東,一定會全力支持現任董事長張道宏。」並表示:「黑松傳出家族內訌,本來就是他們(指黑松張家)的事 情,我們怎麼去參與?」

房客吃貨 成持股大戶

然本刊調查,造成張家這場大動盪,廖偉志脫不了關係。一九九四年,黑 松北市復興南路廠區開發案招標,由廖偉志得標,經營微風廣場,張道宏擔任黑松窗口,雙方私交甚篤。這段房東、房客的關係,直到三年前有了變化。

一 直擔任黑松董事、本業是婦產科醫生的張道宏,主動爭取黑松董事長,當時在位的總經理張道榕及董事長張道炷,為顧及家族和諧,退休也退位。

張 道宏還以「廖偉志很會做生意,是很好的夥伴,請他進來當董事協助。」廖偉志因此取得黑松一席董事。

如今三年過,黑松董監再度改選。今年初, 張家成員就聽聞廖偉志結合友人,暗中買進黑松股票,「有朋友跟我說廖偉志私下吃貨,想趁今年六月董監改選,進來當董事長。」一位董事私下透露,但因無證 據,也就不以為意。

三月十七日,黑松董事會上順利通過六月十五日召開股東會改選,大家還一團和氣,直到四月十七股票停止過戶日後,股東名冊 出爐,黑松張家成員才赫然發現,原來廖偉志暗中增加三萬多張持股,張家完全被蒙在鼓裡;接著又聽聞廖偉志結合商場友人國揚侯西峰,並綁了委託書大王張永祥 等人勢力,「要把黑松整碗捧去」,才驚覺不妙。

雖然廖偉志撇清介入黑松經營權一事,但本刊取得資料,黑松最新前十大股東結構已發生重大變 化,廖家的微風廣場、微風場站和長僑投資三家公司,分居黑松第一、第二和第四大股東,共持有四萬八千多張持股,持股超過九%,比前一年的二?○四%大幅增 加。此外,名冊上,赫見嘉新水泥與董事長張永平持有約二萬張黑松股票。張永平為廖偉志多年好友。

張家團結 臨時會反制

黑 松張家評估,外傳張道宏與微風廖家持股逾三成,加上徵求委託書,今年董監改選廖家恐取得過半席位,戰況危急。為此,張道榕頻頻登門要張道宏說清楚,但張道 宏避不見面。

同時,張家成員也發現張道宏任內,對房客特別好。例如調降微風停車場租金、原由房客負擔的微風廣場修繕費用,改由房東負責;而 黑松張家派任微風廣場的唯一董事代表張道宏,還同意授權微風董事長廖偉志可無上限轉投資案;更甚者,微風廣場一年每股盈餘賺三元,僅分配○?五元股利,如 今竟利用這大筆保留盈餘,回頭買黑松股票。張道宏的行徑引起部分家族人士撻伐。

張道榕妻子、黑松監察人葉淑玲有次提出質疑:「如果你(張道 宏)跟廖偉志勾搭,我進來查還要你同意,那查什麼?」張道宏氣得用日語大罵:「你胡說八道,沒大沒小污辱我。」

雙方間隙日益擴大,張道榕等 人要求張道宏召開董事會,始終未獲回應。五月四日,張道榕等八名董監事乾脆登門找張道宏,與恰好要外出的張道宏發生推擠,雙方鬧得不歡而散。

隔 天,葉淑玲就登報,宣布六月三日召開股東臨時會,解除董事長張道宏和廖偉志二席董事,並全面改選董監事。但張道宏仍堅持法定股東會日期是六月十五日,雙方 戰火正式開打。

微風租金 年逾二億元

一位委託書業者私下分析:「黑松戰情緊繃,因在外流通股權不到二成,能收的委 託書有限,家族成員挺誰成為關鍵。」二派人馬雖各自尋求家族成員支持,張道榕語帶玄機表示:「雙方股權是流動的,一直變化中,我只能說家族成員大部分是挺 我們的。」

尤其十日記者會上,一位出席董事告訴本刊記者:「你看哪邊人數多,就說明一切。就連監察人張周嬪里是張道宏的弟媳,都站在我們這 邊,表示連他的弟弟都不挺他。」

張道榕父親張有盛有三兄弟,分別是張文杞、張有盛跟張道宏父親張有用,三房共持有黑松股權約五二%,每房約 一七%。張道榕陣營對外宣稱持股四六%,加上家族成員團結一致,勝算不小。

若黑松張家取得五成股權,六月三日順利召開臨時股東會,並完成改 選,這場經營權大戰將提前落幕。

市場人士分析:「按照目前情勢,若召開董事會,張道宏恐被解任董座,面對張道宏不開董事會反制,張道榕一派 於是主張依公司法第二百二十條,監察人得為公司利益,於必要時,召集股東會。而且為確保經營權不旁落,張道榕一派可能會祭出全額連記法,讓廖偉志鎩羽而 歸。」

埋下導火線的廖偉志卻異常低調。廖偉志是商場傳奇人物,白手起家成立三僑實業,在大陸設廠生產衣架、五金外銷歐美,擁有數十億元身 價,九四年返台投資。

「當時黑松復興南路廠區要開發,中信集團提出蓋商辦,太設要蓋住宅,廖偉志提案最有創意,所以選擇跟他合作。」一位黑 松董事回憶。黑松投資微風廣場二五%股權,微風廣場每年付給黑松租金收益超過二億元,算是黑松的金雞母。

二期用地 雙方埋心結

廖 偉志與獨子廖鎮漢及媳婦孫芸芸,將微風廣場經營得有聲有色,外界也從三僑廖家改以微風廖家稱呼。近年,廖偉志還取得att原忠孝館,改開設微風忠孝館,又 承接下台北車站二樓、金華百貨舊址,投資二億元,成立微風火車站館,去年營收約八十五億元。

廖偉志一路展業,十分順遂,唯獨對微風廣場旁停 車用地(即微風二期用地)的開發,始終與房東黑松張家看法分歧。外傳黑松張家希望自行開發,廖家卻希望能蓋餐廳,或引進精品旅館,雙方各持己見,種下心 結。

○七年廖偉志從市場悄悄收購股票及委託書,並用長僑投資公司法人代表名義,拿下黑松一席董事。「三年前,廖偉志把腳伸進來,就埋下經營 權之爭伏筆。」張道榕當時就憂心忡忡跟友人表示:「恐怕黑松會有重大改變。」未料一語成讖。

相較於微風廖家是商場新秀,黑松張家則是有八十 五年歷史的老牌飲料大廠家族。黑松沙士曾在國內獨霸一片天,是老一輩台灣人共同記憶,以前柑仔店門口都有「菸酒」和「黑松」的鐵牌,缺一個,就不是柑仔 店。

老牌黑松 土地資產豐

黑松是大家族,創辦人張文杞的祖父,早年從林口遷至台北後火車站,三個兒子中,老大及老二 經商,老三務農,家境最差。老三長子張文杞小學畢業就去焊鐵,一九二五年,當時二十五歲的張文杞,看到台北後火車站有家日本人經營的汽水廠要讓售,邀七位 堂兄弟合資,籌措一萬九千日圓買下設備,與弟弟張有盛胼手創立黑松,在老家三合院後方圍了個工廠,生產彈珠汽水。

一九三七年賺了點錢後,才 花六萬日圓買下中崙廠(現微風廣場)約六千坪的土地,將工廠搬遷過去。

黑松全盛時,與可口可樂並列國內碳酸飲料雙強,近年也順勢推出茶飲, 市場反應不錯。每年獲利穩健,特別是家底厚、無負債,坐擁土地價值驚人。

如今龐大家業,惹來外人覬覦,引爆經營權大戰、家族分裂。面對家族 成員指控,張道宏激動地說:「我對得起大眾,更對得起祖先,我要擦亮黑松這塊金字招牌。」並強調繼續領導黑松的決心。張道榕則誓言:「不容許外姓進來,尤 其對方用這種不友善的方式,我要讓他踢到大石頭,好好再想三年。」

黑松土地資產

資料來源:黑松年報等 張道榕 小檔案

籍貫 台北市

年齡 58歲

現職 黑松董事

學歷 成功高中畢業

經歷 1999年起任黑松副總經理

2000~2007年任 黑松總經理

家庭 妻葉淑玲(現為黑松監察人),育有2子

興 趣 蒐集名畫、登山、美食

爭經營權 市場派扮要角

◎環球水泥

2008年,環泥最大股東侯博義(台南幫 掌門人侯雨利大房長孫)不願見經營權長期由另一股東吳家把持,結合市場派掌握逾5成股權,順利取代吳亮宏(吳尊賢之子),成為新任董事長。

◎ 大同

大同創辦人林挺生過世1年後,市場派結合二房三子林鎮弘意圖搶下大房林蔚山夫婦的經營主導權。最後在家族長老調和下,林鎮弘2008年 5月罷手。

◎春雨

螺絲產業始祖春雨李家轉投資的春日機械獲利甚佳,引起市場派甘家覬覦,積極結合李家大房、二房勢力意圖入 主。2007年3月公司釋出1席董事、1席監察人給甘家,保住經營權。

◎味全

14年前總經理黃南圖結合市場派,取代兄長黃克 銘成董事長,但在董事會牽制下並無作為,造成味全連2年虧損,股價低落,引來市場派趁機買進約5成股權,1998年以80億元轉手頂新魏家,味全易主。

回應 微風:不奪經營權

張道宏面對指控除喊冤外,也堅定表示要尋求連任董事長。對於外傳廖偉志爭取黑松董事長一職,他表示沒這回 事。

微風廣場發言人蔡明否認與侯西峰、張永祥合作,並表達微風不會爭取經營權,對董事席次沒有任何想法,同時「衷心希望黑松家族紛爭趕快落 幕,不然對投資大眾是很大損害。」

嘉新水泥代理發言人余曉芸則表示:「黑松本業表現較之前成長,且土地資產取得成本低,公司認為是不錯的長 期投資。」

黑松張家 家族表

1 曾任黑松董事長

2 黑松監察人

3 現任黑松董事長、微風廣場實業董事

4 道和投資董事、曾任黑松董事長

5 道和投資董事長

6 黑松監察人、長源投資董事長

7 熙旺實業董事長

8 宏松投資董事長

9 台灣葛迪夫生物科技董事長

10 黑松監察人

11 黑松業務處總監

12 有盛投資董事長

13 新邦投資董事長

14 上詠投資董事長

15 穩盈投資董事長

16 黑松總經理室處長

17 黑松總務處處長

18 來亨投資董事長

※現任黑松董事
 



黑松 家族 內訌 圍堵 微風 廖家 入主 內幕
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金地内讧


http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100159640&time=2010-07-09&cl=115&page=all

一场前所未有的人事地震在金地发生,危机下的高层内讧凸显“调控市”中开发商风雨飘摇的境况


《新世纪》周刊 记者 符燕艳 于宁

 

  7月5日,金地集团(600383.SH,下称金地)董事长凌克率领新任命的总裁黄俊灿等高管,出现在媒体面前,相对黄的意气风发,凌克一脸沉 重,仿佛一夜沧桑。

  一场前所未有的人事地震正在金地发生。当天,金地宣布了总裁张华纲、监事长王培洲辞职的消息。此前不久,金地董事郭国强以及高级副总裁、上海分 公司总经理赵汉忠已相继离职。前者曾是金地的金牌董秘,后主管资产管理部,一手促成金地房地产金融业务;后者主持的上海分公司贡献了金地利润的大半。

  作为发家于深圳的房地产公司,金地与同城的万科、招商地产以及广州的保利地产并称为“万保招金”,为业界瞩目。此次离职的张、赵、王等人,在金 地任职均超15年,而赵、张与凌克并称为金地的“三驾马车”,共同推动了金地在2001年成功上市。四高管同时离职,令有20年历史的金地陷入空前危机之 中。

  因高管离职传闻频出,金地6月28日停牌,但29日复牌后股价一度跌停。随后,凌克率领一众高管买入自家股票,7月5日又分别召开面对投资者和 媒体的交流会,以期稳定股价。

  时值中国正在推进新一轮房地产调控,凌克面临的局面相当棘手。据中国房地产测评中心发布的《2010上半年房企销售排行榜》显示,上半年金地集 团销售金额55亿元,仅完成年度计划的四分之一,排名跌至20名,距离第一名的万科差了整整300亿元。

  离开者中,郭国强已在福建一家公司任职,余者三人均无明确去处,或准备创业或另谋高就,赵汉忠则表示将休息一个月,再定创业大计。但这场高层震 荡,已凸显出“调控市”中开发商风雨飘摇的境况。深圳房地产资深分析人士半求指出,“原来生意好做,掩盖一切矛盾,随着市场变糟糕,(高管矛盾)均将浮出 水面。”

“一山难容二虎”

  无论是张华纲还是赵汉忠的去职,金地的官方解释均为“个人发展原因”。但坊间传说纷纭,有业绩压力承担责任之说,有管理理念不合之说。金地董事 会中的一名董事告诉本刊记者,原因很简单,就是“一山难容二虎”。

  2001年上市后,金地进入快速发展时期。上市前,金地总资产为11亿元,股东权益3.7亿元,到2009年,总资产达到555亿元,净资产为 150亿元。

  上市之后,凌与张、赵等人的关系一度处于“黄金蜜月期”,但2007年,裂痕开始出现了。“凌和张不和,在两三年前,金地已人尽皆知。”金地内 部一名知情人士透露说。

  不和来自对业绩的不满。金地原先固守广东,2003年开始进军全国,最初战果颇丰。2003年和2004年,金地曾一度与第一梯队的开发商如万 科、中海发展等相差无几,但到了2007年、2008年,中国开始上一轮楼市调控时,金地开始掉队了。“市场不好,与第一梯队也相距甚远,金地内部普遍有 危机感。”知情者说。

  数据显示,2008年,金地销售额仅过百亿元,同年万科销售额却接近500亿元,距离逐步拉大。

  就在这两年,金地员工发现,张华纲开始变得沉默。在内部经营上,很多本应向张华纲汇报的会议,他也不再特别坚持自己的意见。而集团大多数文件的 签发人不再是张华纲,而变成董事长凌克。“有段时间,我们还以为张总出国休假了。”

  2009年,由于金融危机,中国政府迅速救市,开发商起死回生,大多赚得盆满钵满,但好景不长。2010年,中国政府再次出手调控楼市,并被舆 论普遍认为是有史以来最严厉的一次调控。面对错综复杂的市场环境和糟糕的业绩,经营理念的分歧终于外化为剑拔弩张。5月,金地原金牌董秘郭国强出走。上述 知情人士称,“那时,矛盾已经很明显了。”

  不过,矛盾的导火线和主要事件是什么,当事人均讳莫如深。

  外界的分析指向金地2007年高价买地。2007年,地产市场急剧升温,房价一度以每月近10%的增幅上涨,各地天价“地王”迭出,呈现地价房 价追涨的局面。金地正是当年全国多个“地王”的斩获者。

  在2008年发布的年报中,金地管理层曾颇有悔意地写道,“2007年,我们在投资节奏和投资时点的判断上,犯了过分追求速度的错 误。”2008年上半年,业界对于前景一片悲观,地产龙头万科率先作出“拐点”的判断,很多开发商甚至做好了“长期过冬”的打算。而2007年高价拿地的 开发商则深感前途渺茫。为了2007年的高价买地,金地计提了3.58亿元存货跌价准备,计提金额同比增长38673.90%。

  2009年下半年到2010年4月的这段短暂的销售黄金期,显然并没能使金地完全摆脱危机,当年金地销售额210亿元,排名11位。房地产的开 发需要一定周期,据业内人士介绍,2008年市场低迷时,开发商不敢开发,因为担心房子盖完了卖不掉,供应急剧萎缩;等到2009年市场起来后,大家终于 敢投资开发了,又赶上2010年4月的新一轮调控。因此,“现在日子最难过的是2007年拿‘地王’的那些开发商。”一位地产业内资深人士分析称。

  凌克对此心有余悸。他在7月5日的发布会上说:“房价下跌时,我们害怕的是地价高,因为要进行拨备,会出现坏账,上市公司就怕这些。”

  如果2007年的高价买地将金地拖入了泥淖,谁是责任人?这是一个谜。在多名熟悉金地管理层的人士眼里,在公司发展问题上,张华纲和赵汉忠比较 激进,凌克偏于保守。但也有知情者指出,当时张华纲在董事会上不主张高价拿地。一位接近张华纲的内部人士反问说:“张华纲想拿就能拿吗?董事会什么时候给 过他这个授权?”

  这是实情,拿地金额动辄上亿,早已超过张华纲的管理权限。前述金地董事坦陈自己一年要开“几十次”董事会。

  半求说,在市况较好的时候,同开发商“老板”和“总经理”对话尺度较为放松,但现在则“不知道听谁的好,因为大家理念不一样”。

  综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁也指出,一旦因为调控导致企业无法支持下去,管理、运作、现金流等出现问题,人员变动通常是解决大矛 盾的方法。

  不过,作为金地总裁及创业元老,张华纲在公司内部的威望很难轻易动摇。前述内部知情人士指出,“金地是靠高层集体共同努力打下来的,老板不是说 想换谁就换谁。”

  内耗之下,董事会亦意识到矛盾已不可弥合。前述金地董事称,无论是张还是凌,“都是好人和能人”,但早点分手对公司的损害反而小。

赵汉忠:从叫板到去职

  多名高管离去均保持沉默,惟有一向“敢说敢做”的赵汉忠在临别时通过博客坦露心声,表示未做到善始善终,“本可以很从容再带这个团队一段时间, 或者扶上马再过一些沟沟坎坎,但这一页就匆匆地翻过去了。”

  在金地的“三驾马车”中,赵汉忠与凌克多了一层校友和老乡情谊,他军旅出身,主持上海分公司期间所展示的进取、激情令人瞩目。“不乏武断,但能 力极强,因此获得部下的依赖。”一位曾与赵打交道的人士如是评价。

  由于赵主持的上海分公司利润占到金地半壁江山。赵的离任被外界解读为“削藩”。而接近赵的一名人士则感慨说,“赵总的离任更为复杂。”

  但赵汉忠自己表现平静:“没有感觉或埋怨自己那么倒霉,第二天太阳照样升起。这是我人生的一个拐点,很快就翻过去。”

  在金地,分公司高管和集团领导之间的关系颇为微妙。知情人士向本刊记者透露,2007年,金地困顿之秋,赵汉忠在金地内部开博,长达半年之久, 心急如焚地对公司管理中存在的问题展开尖锐检讨,内部反响相当强烈。知情人士透露,赵在内部博客指出,金地近两三年发展缓慢,核心原因是集团和地区想不到 一块去,并认为集团管得不专业,管不到点上。

  “这显示出赵不认同集团管控,并希望体现自己的意志。”上述知情人士表示,赵镇守上海,却直接叫板集团领导,“很大胆”。

  金地员工当时普遍以为赵叫板的是张华纲,而非凌克。这或许是一种误解。赵汉忠真正要争取的,是自己的话语权。而2007年后的张华纲用另一位分 公司管理人员的话说,已经“比较沉默和消极”。

  按照惯例,金地集团和分公司的关系是,集团每年会给分公司下达利润、回款等各种考核指标。在具体管理上,分公司进行项目投资时必须经过集团决 策,而拿地之后怎么开发,则由分公司主导。“集团只在成本和财务的管控会紧一点,而地区项目的研发设计,集团只是看方案,提出专业指导意见,但没有决策 权。”

  2009年底,上海分公司提出在宁波象山买地,但金地集团已没有投资额度。

  业绩卓著的赵对集团管理能力的质疑,或触及集团与分公司关系的“红线”。赵的博客上,来自赵一手缔造的“华东兵团”留言指出,“金地上海业绩半 壁江山,削藩成为必然,其实赵总也可以忍一忍,退一步海阔天空。”

  但赵显然已不想再忍。

强势董事会

  7月8日,凌克手机的电话铃声是《真心英雄》,其中“不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能够随随便便成功”的句子在有意无意间,透露出他的些许情 怀。大将纷纷离职,凌克领导下的金地如何顺利度过难关,无疑令他彻夜难眠。连续数日,本刊记者在晚上和早上拨通凌克的手机时,他均在开会。

  在一份关于金地企业文化的分析报告中,对凌的描述是“温文尔雅、谨言慎行、平和中庸、局中之人”。而在外人看来,凌克颇有气度,说话缓慢,但深 思熟虑。温文尔雅的凌克才是金地真正的控制人。一位接近金地董事会的人士指出,凌克身为董事长,始终牢牢掌握着15人的金地董事会,并控制公司的人事任免 和投资决策。

  金地股权结构非常分散。代表深圳福田政府的深圳市福田投资发展公司在金地仅持股7.85%,不足10%,话语权有限。据2009年年报,金地董 事会成员共15名,其中,包括凌克在内共5名内部员工董事、5名外部董事、5名独立董事。自2007年到2009年,金地董事会其他董事相对稳定,但独立 董事更换频繁,5名独董中,除原先身为金地的副董事长孙聚义没有变动外,其余4人均已易人。

  最新4名独董分别是商务部国际贸易经济合作研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐、华中科技大学管理学院副院长夏新平、弘毅投资总 裁赵令欢及雄牛资本有限公司合伙人李绪富等。

  “董事会是被控制的,有些聘请的独立董事我们都不认识。”一名离职董事表示。不过,亦有不同观点认为:“金地股权很分散,谁能控制董事会?”

  但董事会的强势无庸质疑。2009年,金地共计召开董事会34次,决议内容大部分是买地议案。据本刊记者了解,金地每次买地,均须通过董事会决 策,而董事会作出决议,必须经全体董事的过半数通过。

  金地公司章程显示,“公司股东大会授权董事会全权处理运用公司资产不超过公司最近一次经审计净资产额三分之一的投资(指不包括期货、股票、委托 理财在内的投资)事宜。”据金地150亿元的净资产,董事会投资决策上限最高可达50亿元。

  不过,真正令经营班子不满的是,“按照公司章程,子公司高管和部门经理的任免经营班子做(决定),但实际上经营班子没有这个权利,是凌克做,经 营班子还要承担责任。” 一名接近金地董事会的人士指出。

  金地的一名知情人士也证实,2007年之前金地子公司高管相对稳定。但到2007年底,因为各地公司发展缓慢,金地对包括深圳、北京、武汉等地 子公司高管进行了调整,“但调整后各地区仍达不到理想目标。”该人士指出,在这种情况下,凌克在2008年以董事长身份,罕见地亲自主导重振金地文化的一 场运动,并分赴各地动员,鼓励员工要有激情。

  此番高管变革,凌克力扶“少将”黄俊灿上位,视之为“非常合适的总裁继任人选”。黄出生于1971年,同济大学工民建专业工学学士。2007 年,黄仅是总裁助理以及监事会职工代表监事,2008年4月进入董事会,2009年被提拔为高级副总裁、财务总监。而老将陈必安被火速从武汉调任上海,补 缺赵汉忠。新人上位,能否给危机中的金地带来转机?
金地 內訌
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苏宁观虎斗:你内讧,我超越

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在国美电器争夺战的相关方先后粉墨登场并进行多轮拼杀后,被外界看作是这场纷争最大受益者的电器连锁巨头——苏宁电器却始终保持缄默。作为黄光裕多年对手的苏宁掌门人张近东,是在“坐山观虎斗”,还是伺机而动?

8月18日,苏宁电器内部人士告诉本报记者,“对于这件事情(国美内乱),苏宁电器绝对不会发表任何意见,因为与苏宁完全没有关系。”

国美电器一位高管表示,“对于苏宁,这是最正确的选择,如果苏宁电器卷入其中,那是最愚蠢的做法。”

然而黄光裕家族8月18日给国美员工的公开信中再次以“苏宁过去规模只有国美电器的60%,现在却在全面超越”为由,证明陈晓为首的管理层过去一年的策略失败,而国美电器从未承认过的被对手超越的说法,却在国美电器的内乱中成为现实。

不仅如此,之前国美电器内部人士曾透露,2009年7月国美电器推出管理层激励的直接导火索,就是苏宁电器曾向国美的分公司经理和店长发出了邀请信。但苏宁电器对此坚决否认。

在国美电器的这场内乱中,作为实际受益者的苏宁电器到底将扮演怎样的角色,国美内乱又给苏宁的全面超越提供了怎样的契机,苏宁电器又将如何把握?

苏宁在超越

2010年初,苏宁电器高调宣布收购香港电器连锁三甲的镭射电器,当时,其掌门人张近东撰文指出,“2009年苏宁电器已经成为了国内电器连锁行业的领军者,但是苏宁电器要学习短跑名将博尔特冲线后回头看对手的态度。”

相对于2009年净减少300多家门店的国美电器,2009年,苏宁电器依然新开了100多家门店并实现销售收入583亿元,比国美电器2009年年报销售收入高出近160亿元。

而2010年3月,中国连锁经营协会公布的连锁百强榜单上,苏宁电器也第一次超越了包含大中电器和非上市部分业绩的国美电器,双方的差距大约为20亿元。

对于苏宁电器的“超越说”,今年4月8日国美电器的业绩说明会上,陈晓称,“苏宁在上海、北京等主要市场超过国美是事实,但在上海、北京,真正的领先者不是苏宁,而是永乐和大中。”

国美电器副总裁何阳青则强调,国美电器仍有部分门店未进入上市公司。“国美电器未上市部分的门店单店销售等指标,与上市部分类似;按照上市部分门店的水平,非上市部分的门店收入将超过261亿元,国美的总收入将达到687.48亿元,依然是行业的领导者。”

在国美电器的这次反击后,双方的论战告一段落,国美电器一位高管表示,“说到底苏宁电器的数据是站不住脚的。”

然 而苏宁电器却并没有放慢扩张的步伐,根据苏宁电器近日发布的2010年上半年的业绩快报,2010年1月-6月,苏宁电器净增加店面数量134家,店面总 数量已达到1075家,而且其销售收入同比增长31.9%至360.54亿元,而净利润更是增长56.08%,达到创纪录的19.74亿元。

国美电器的半年报要到8月23日才能公布。虽然国美电器副总裁孙一丁和李俊涛在8月12日的记者会见面上表示,“目前国美电器依然是国内电器零售行业的NO.1。”

东方证券分析师陈刚接受本报采访时介绍,“黄光裕出事前,国美电器的规模比苏宁至少高出40%”,但一家彩电供应商的高管表示,“目前双方的差距已经缩小到5%以内。”

“这次国美电器的内乱又给苏宁电器提供了全面超越的机会。”陈刚说。

国美教训

陈刚表示,对于国美电器眼前的内乱,苏宁电器应该感到庆幸的是其多年来坚持自我开店而非并购的方式。

据本报记者了解,苏宁电器过去20年的发展过程中,除了去年先后并购日本LAOX和香港镭射电器外,基本上没有采取并购的方式进行扩张。当然在2007年,苏宁电器曾试图并购大中电器,但在最后时刻被黄光裕高价抢走。

对此,苏宁电器副董事长孙为民表示,“并购始终是把双刃剑,成功的并购屈指可数,在并购后两个团队,两种文化的融合将非常困难,所以我们一直对并购模式非常谨慎,况且我们这种发展模式也没有比对手慢多少。”

的确如此。在国美电器并购永乐后,外界曾传闻苏宁电器也将被国美收购,但是在一年后国美电器不仅关掉了永乐很多门店,而且其与苏宁电器的销售收入差距并没有明显拉开。

据 本报记者了解,与黄光裕坚持家族企业管理模式不同,张近东从一开始就采取职业经理人管理模式,包括元老陈金凤、副董事长孙为民、总裁金明、副总裁蒋勇等高 管都拥有苏宁电器或江苏苏宁部分股权,这避免了如今国美电器管理层与大股东反目的局面。而且苏宁电器通过大量招聘大学生形成了人才梯队,这让其通过自我开 店的扩张模式可以实施。而相对来说,国美电器更多是采取外聘的模式。

中国电子商会副秘书长陆刃波表示,“自我开店的模式不仅可以锻炼管理团队,并且便于统一管理,而国美电器旗下的永乐、思文、金太阳等在危机来临时都希望自保并希望与国美划清界限,而陈晓的进入更是为国美电器今日的内乱埋下了隐患。”

他还表示,“在苏宁电器,即便大股东出现什么问题,也不太可能出现所谓的内乱。”

苏宁新战略

国美电器的陈黄对决还在继续,8月18日黄光裕家族发出的公开信,再次强调了陈晓分三步来勾结贝恩投资,并意图将国美电器变成“美国电器”的阴谋,希望国美员工能够站到大股东一边。

国美电器有关人士表示,“在分化争取高管失败后,黄光裕家族又希望得到普通员工的支持,这次的公开信没有任何新意。”

而正当国美内战犹酣之时,紧张筹备20周年庆典的苏宁电器正在按照最新确定的未来5年发展规划快步疾行。

按照苏宁电器稍早前公布的发展规划,未来5年其连锁店面数量将增长到3500家,同时为其配套的物流基地将突破120个,与此同时,苏宁电器还将向商业地产、高端酒店等领域扩张,到2015年将拥有超过15个大型商业中心,以及10家五星级酒店。

而国美电器近日公布的新五年计划,只提出店面目标为2000家,今年下半年仅净增长120家门店。双方的战略目标也由此拉开了差距。

据本报记者了解,为了达到这一战略,苏宁电器已经对大区管理层进行了调整,而近日又让原营销总部执行总裁金明接替孙为民出任总裁,而孙为民将主要协助张近东制定更为长远的战略规划。

不 过苏宁电器并不愿意大张旗鼓宣传其新战略,且其配套目前依然不能支撑其全面推进新战略,比如说苏宁电器提出的今年新开300家乡镇店的计划就遇到了困难, 孙为民表示,“情况与我们想象的差距很大,我们的乡镇店计划将有所调整,今年上半年新开了47家,全年的计划现在应该只有100家,主要是我们的物流配送 跟不上。”

蘇寧 觀虎 虎鬥 內訌 超越
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中環在線:國美內訌肥了公關 李華華

2010-9-22  AD




 

國美電器(493)「黃陳鬥」長篇劇應該播到下個星期二(28號)大結局,好話唔好聽,片咗咁耐,結局可能係黃光裕、陳曉同埋小股東全部都係輸家,但惟獨有兩類人反而做咗贏家──公關公司老闆同埋食肆是也!

先講公關公司,但凡呢啲大龍鳳,都係參與各方必備!喺國美呢個case嚟講,國美就搵咗國際級公司Brunswick做打手,呢間公司嘅「強項」係危機處理同埋收得貴,而知名熟客仔代表有李澤楷,真係等閒之輩都唔敢幫襯!

至於黃光裕陣營,就請咗本地薑智策(Corporatelink)護航,至於智策至強係邊一瓣呢?華華估計,應該係「識得黃光裕」!市場傳聞,智策今次幫手收得一啲都唔平,淨係呢單Job,盛惠幾十萬元,值唔值?睇怕只得黃家自己知。

公關戰飯局食肆都受惠

不 過唔知係咪黃家擔心智策太操勞?還是另有打算?華華收到風,黃家已搵多一間公關公司做打手─國際大公司Fleishman Hillard。據路邊社消息話,噚日Fleishman已開始做嘢,以「國美公關」名義打咗電話去問下星期二開股東會嘅「戰場」銅鑼灣富豪酒店,話想星 期五去睇吓個場;點知俾Brunswick發現咗,結果搞咗幾轉,Fleishman先肯認自己係幫緊黃家手,真係夠晒鬼祟!

查實除咗公關公司肥仔,中環各大酒店同茶樓都係受惠機構,兩邊打公關戰,係咁請記者同股評人食飯,食親都開間大房,是但lock實一個陣營都夠你做喇!

三間公關公司強項

公司名稱:Brunswick

強項:專搞危機處理、收購合併

公司名稱:智策

強項:不詳

公司名稱:Fleishman

強項:手上多國際公司及基金等大客

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com


中環 在線 國美 內訌 肥了 公關 華華
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bossini家族內訌真相

2007-9-6  NM




坐擁數十億身家的bossini及羅氏針織家族,最近掀起紛爭。羅氏家族第三代成員羅穎怡,上週一入稟高院,狀告身為家族信託基金受託人的二伯父羅蜀凱失職,要求他詳細交代信託基金的物業及資產狀況。

羅 氏的已故創辦人羅定邦,早年發展製衣又拓展地產,令兒孫世代享盡榮華富貴,豈料卻是今次爭產風波的「始作俑者」。他生前愛將生意輪流轉庄,讓每個仔女都有 發揮機會,結果令他們互相爭表現搏上位;到其後成立信託基金,讓兒孫定時定候等出糧,但族中人又意見分歧,結果家族在羅定邦這長老過身後「出事」。

雖 然被親姪女狀告,但顯然無損羅蜀凱的心情。他的女兒羅可旋,即時裝集團Ztampz及bread n butter的老闆娘,早前誕下一對孖仔,上週末,羅蜀凱在他位於半山花園臺的家舉行家庭聚會;記者到訪,他以為是來探望的友人,「一支箭」跑來開門,笑 口噬噬說:「歡迎!歡迎!」記者道明來意,他即禮貌地關門說:「唔好意思,我唔會講任何嘢。」至於另一女主角羅穎怡,則索性飛往外地,遠離是非。

五兄弟關係疏離

在這幾個月間,羅氏家族不和的消息,在上流社會已愈傳愈烈。而事實上,羅氏集團創辦人羅定邦的五名兒子中,除了大仔樂風,其餘四名兒子:蜀凱、家寶、家聖及家駒,以往都一塊兒在羅氏打工,但反而關係一直普通,這原來關乎老父的繼承安排。

屬 白手興家的羅定邦,七五年成立羅氏針織,因炒賣成衣配額而發大達,與麗新集團的林百欣、萬泰製衣的田元灝及肇豐針織的方肇周,當年被稱為配額「四大家 族」。其後又在觀塘及長沙灣買入廠廈。八七年,羅氏國際上市(九八年私有化),九一年羅氏地產亦上市(九三年賣殼予東方鑫源有色),到九三年又再分拆經營 時裝零售的堡獅龍(bossini)上市。

轉庄轉出禍

為了讓每個仔女都有發揮機會,羅老有一套輪流做「庄」的安排,讓兒女每隔一段時間便調到不同工作崗位上。九十年代初地產興旺,羅氏兄弟對此各有盤算,希望輪到自己做庄時有最好表現。

據 知,九十年代初,羅氏的地產業務由家聖打理,他相信日本銀座式商場在本港有前景,故收購地皮並發展荃灣娛樂廣場及元朗開心廣場。但兩年後羅定邦轉動輪盤又 再執位,改由家寶打理地產,家聖則負責bossini業務。然而家寶上場後,即將弟弟家聖搞起的兩個商場出售,轉為購入工廈發展,據聞這令家聖極為不悅。 「家寶其後更自立門戶狂炒樓,地產業務後來再轉由家駒打骰。」一名知情人士說。

轉庄風波令兄弟間面左左,到羅定邦九六年中過身,更少了一個 話事「長老」。本來長兄為父,但大仔羅樂風,曾自稱與家族的生意「拍檔」意見不合,早在七十年代初已脫離家族,自立門戶創立晶苑集團,發展紡織。現時他事 業有成,家住布力徑大宅,與何鴻燊三太陳婉珍為鄰,故家族的生意他一直「置身事外」。

羅定邦生前遂轉為安排蜀凱「二兄作父」,成為羅氏國 際、羅氏地產及堡獅龍的主席。當時仍上市的羅氏國際及堡獅龍的市值約十億,再計及長沙灣及觀塘等廠廈長年收租,家族私人投資估計亦有十億元。而羅定邦亦將 早年投得的「8」號車牌交予羅蜀凱,而多份信託基金亦委託他打理。但與此同時,弟妹間卻各有盤算。

弟妹各有盤算

○○年,羅蜀 凱本持堡獅龍兩成九股份,而董事羅家聖則有一成四股權,但在一年間羅家聖大手增持堡獅龍股份至三成三,羅蜀凱亦突然辭去主席一職,其後還將所持股份賣走, 淡出堡獅龍,「羅家聖即時將董事局同管理層大換血,全權話事。又向高層派有關管理嘅書,要佢哋寫閱讀報告。」一名知情人士說。

○一年,多間 由羅蜀凱及其他兄弟出任董事的投資公司相繼解散,顯示進一步「分家」。到○二年,曾與弟弟家駒意見不合的家寶,因投資理念相同而「好番」,並聯同姐姐嘉穗 成立百樂集團,每人各佔三分一股權。百樂多番出擊購入地皮及酒店。其中以五點二億購入百樂酒店全幢及以一點二億購入沙田地皮,自行發展豪宅皇御居,最為技 驚四座。

至此,羅蜀凱已顯得被孤立。本來羅定邦成立信託基金,是希望兒孫定時定候「有糧出」,但他未有顧及的是,兄弟兒孫間性格各有不同,其中羅蜀凱,與羅家寶及羅穎怡兩父女間的性格,更是南轅北轍。

力求穩陣粗茶淡飯

「羅蜀凱為人好慳儉,做事力求穩穩陣陣,而羅家寶則好有江湖性格,做任何事都好狠,佢個女穎怡亦學足佢。」一名認識羅氏兄弟的人說。

羅 蜀凱擅長紡織,過去一直打理家族的製衣業務,八九年曾移民加拿大,到九七年才回流。他一向低調,連公司股東大會也不出席。女兒可旋曾在訪問時說,以前父親 從不着重子女的衣著打扮,更嚴禁化妝及買名牌衫;又經常帶他們「體驗生活」,棄平治不坐,反而搭巴士到九龍城及旺角的茶餐廳食飯。他還勸戒子女:「做人唔 好飄飄然,做生意做得唔好,就唔好死守,唔可以無限咁放大自己。」

剛好相反,羅家寶這幾年狂炒樓並頻頻曝光。兩年前他以十億購入貝沙灣第九 座全幢,再以二億購入小欖愛琴灣銀主貨,及以三億八千萬購入雍雅山房地皮,另外投資的住宅、酒店、地皮及鋪位等物業,相信多逾百個,而幾乎每個物業都各由 一間投資公司持有,令其持有的投資公司多逾二百間,身家估計逾三、四十億。但由於部分物業出價太進取,只能平手離場。

作風進取生性風流

近年羅家寶進軍股市,現持有上市公司信寶國際(前身為東方明珠)一成八股份並出任主席。信寶在他入主後即發展澳門物業,並在內地瀋陽經營地產項目。他亦打本予女兒穎怡,經營女裝鞋店Mocca,並出任信寶的執行董事。

而羅家寶的私生活同樣「出位」,曾被傳媒拍得背着妻女與女伴拍拖。「佢份人好風流,有啲跟咗佢十幾年嘅紅顏知己。」一名他的友人說,早年羅兆輝曾介紹一名叫Lisa的女士給羅家寶認識,其後兩人聯名在半山愛都大廈購入一個單位,持有至今,交情匪淺。傳聞最近羅家寶還到瑞士打羊胎素,力保青春。

他與女兒穎怡一樣進取,今次入稟,更將極為低調的羅蜀凱「擺上枱」。若然事件未能和解,勢將有連場好戲上演。

羅氏家族圖

1 羅氏國際創辦人,於96年8月13日去世,享年86歲。

2 羅定邦妻子,於97年10月31日去世,享年83歲。

3 70年與妻子自立門戶創辦晶苑集團,主力成衣,

另發展地產業務,包括東莞常平紫荊花園、

沙田豪宅伯爵堡等。

4 羅定邦次子,曾任堡獅龍國際主席,

現任羅氏國際董事。

5 百樂集團股東。

6 百樂集團主席,知名樓市大炒家。

7 堡獅龍國際主席,現持六成九股權。

8 現任仁濟醫院主席。

9 百樂集團股東。

10 晶苑集團副行政總裁。

11 晶苑地產行政總裁。

12 04年加入bread n butter任董事,與妹妹一同打理時裝業務。

13 02年由父親打本,創立時裝集團Ztampz,04年再開立另一品牌bread n butter。

14 早年於倫敦大學法律系畢業,05年開設Mocca鞋店,現任信寶國際控股執行董事。


bossini 家族 內訌 真相
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真功夫內訌停息 斥資億元改造店面

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-13/3MNDE4XzM4Nzc3MQ.html

經歷了家族內訌的中式快餐企業真功夫昨日對外宣佈,正式推出「中國味道計劃」,產品從清淡口味向濃香口感延展。此外,計劃耗資過億元用5年時間逐步實現對現有餐廳的裝修改造。

真功夫公司昨日表示,正式推出以顧客為導向的「中國味道計劃」。據介紹,目前,在已運營兩個月的「中國味道」概念店,已經成功推出一系列新品,如酸菜肉絲湯米粉、宮保雞丁等。

真功夫方面昨日透露,明年計劃開出約70家新店,並將全部採用新一代的「中國味道」餐廳設計方案,此外還會用5年時間逐步實現對現有餐廳的裝修改造,使全國真功夫餐廳統一為「中國味道」新形象,預計這項計劃耗資過億。

記者瞭解到,憑藉中式米飯快餐脫穎而出的真功夫公司從1994年創立至今,已進駐全國市場。真功夫目前擁有超過400家門店,是中國最大的中式快餐連鎖企業之一。

但制約其發展的是,近年來其家族內鬥一直未斷,直至今年全面升級,作為真功夫創始人之一,原董事長蔡達標因與前妻潘敏峰離婚,導致他與另一創始人潘敏峰的弟弟潘宇海之間的親情紐帶消失,進而引發股權等一系列紛爭。

今年5月,廣東警方確認,涉嫌挪用資金、職務侵佔等犯罪行為、並一直潛逃在外的蔡達標已於4月底被拘捕。此後,真功夫公司首次就該事件發聲明稱,由潘宇海代為履行公司董事長職務,對外代表公司。

■真功夫「內訌」大事記

2006年9月;蔡達標與潘敏峰離婚,得到潘宇海25%股權

2009年3月;真功夫上市衝刺之際,蔡達標婚外情曝光

2009年4月;潘敏峰狀告蔡達標,欲索回25%的股權

2011年3月;創始人之一潘宇海稱上市計劃推遲

2011年4月;真功夫監事起訴蔡達標轉移公司資產

2011年5月;蔡達標因涉嫌挪用資金、職務侵佔等犯罪行為被逮捕,潘宇海代履行董事長職務

功夫 內訌 停息 斥資 億元 改造 店面
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「雷士內訌」下的眾生相

http://www.eeo.com.cn/2012/0718/230163.shtml

經濟觀察網 陳岳峰/文 隨著員工罷工導致事件升級,「雷士內訌」似有緩和跡象。雷士照明創始人吳長江與投資方 賽富亞洲創始合夥人閻焱的爭鬥也較之前少了些火藥味,開始為妥協做鋪墊。目前來看,吳長江再回董事會應無懸念,有懸念的是雙方妥協後貌合神離的合作究竟能 維繫多久,再者,施耐德會否如員工提出的要求「滾」出雷士。

這都已不再是重點了。隨著以京東商城CEO劉強東為代表的一方在微博上公開炮轟閻焱 「公開撒謊」、「違背職業道德」,而另一方如凡客CEO陳年則大力聲援閻焱,認為吳長江作為創業者「應該遵守遊戲規則」。雙方各執一詞引發的對創業家與投資人合作的探討更有看頭。

更值得一看的則是「雷士內訌」事件中的眾生相。

在網上,很多有影響的所謂公知(其中不少是企業家和投資基金),幾乎一邊倒地鞭撻吳長江,要求其尊重遊戲規則,體現資本話語權和股東利益。甚至上綱上線到這是國內公司治理的悲哀--這樣的觀點本身就是一種悲哀。

談企業治理話題過於龐大,且空洞乏味,不如在有限的篇幅裡講講為人治企的基本原則。閻焱有閻焱作為投資人的權利,但吳長江有吳長江的權利,更何況他 還是雷士的大股東。為什麼員工、經銷商、供應商三方聯合倒逼投資方?不要認為這只是吳長江的手段。在這次事件中,公知們的面目再一次暴露:平時一有什麼事 就認為政府這也不對那也不對,高調宣稱要尊重普通民眾意見的他們,當雷士的底層民眾(員工)聚集起來表達意願支持吳長江時,竟然轉了風向,開始大聲疾呼要 尊重規則,要聽資本說話了──還能更操蛋點嗎?

要堅持原則其實並不難。如果員工罷工沒有道理,經銷商倒是錯的,那麼,以閻焱為代表的資本方完全可以堅持到底,不讓吳長江回雷士照明董事會,怕什 麼?大不了企業倒掉,但至少堅持了市場規則和底線。不過,投資人永遠是逐利的一方。我不認為投資人有這樣的膽識和魄力,也不認為投資方的股東會同意這麼做 ──現在不會有,以後也不會有,因為,對一群逐利的人來說,利益永遠至上,其他一切都靠邊站。

出於中國傳統文化及市場環境使然,企業家與投資人的矛盾往往會更顯性。所以,易凱資本CEO王冉在微博上提出的問題的確值得思考:為什麼在美國,同 樣有成功和失敗的投資,同樣有股東利益紛爭,但投資人和創業者卻從來沒有被演繹為兩個涇渭分明的利益陣營?哪裡都有工人罷工,但為什麼在中國工人更容易在 領袖和公司之間選擇忠於領袖?

不過,相當長一段時間內,在職業經理人尚缺乏生存土壤以及市場環境不健全的現狀下,在中國,企業家仍是一個企業生存與發展的靈魂。缺了這個靈魂,制 度再規範也很難走得太遠。只有承認並尊重這一事實,創業者和投資方才能在合作中時刻擺正自身位置,取得雙贏,否則,雙方同室操戈鬥個頭破血流、甚至同歸於 盡,只是早晚的事。

具象到零售業,很多企業也曾遇到過這一問題,從當年一些企業重組時出於美好願望各佔50%股份最終因矛盾而血拼,並使企業元氣大傷的案例中就可見一 斑。或許,一如劉強東所言,在引進戰略投資時必須強勢控制董事會方可避免日後被動。也許是行業企業的併購教訓已經足夠,內資零售企業目前來說還較為保守, 不願輕易放棄控股權,儘管這不單純是出於對企業是否有利的目的,卻為企業家保證了話語權。單從這方面來看,零售企業的表現暫時還算及格,但願在今後的發展 尤其引資時更加慎重,避免吳長江這樣的尷尬。


雷士 內訌 下的 眾生相 眾生
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德國左翼黨派內訌增加默克爾勝選機會

http://wallstreetcn.com/node/57232

德國左翼黨「Die Linke」料贏得多達10%的選票,而中左翼三個政黨加在一起的選票數量可能會幫助其贏得德國議會大多數席位。不過他們與其他左傾政黨間關係太差,幾乎肯定無法結盟。

反對黨之間苦澀的分歧意味著默克爾很可能連任總理。目前尚存疑問的是:誰是默克爾第三個任期的初級聯盟夥伴。默克爾現在在聯盟夥伴是自民黨(FDP),後者在週日的巴伐利亞州議會地區選舉中慘敗,料無法在下週日擠進德國聯邦議會。

德國另一反對黨——中左翼的社民黨(SDP)和綠黨已經排除了與Die Linke結盟的可能,他們認為Die Linke對海外事務政策過於激進,且身上存有前東德共產主義獨裁的根基。

Die Linke表示不會犧牲目標來組建政府,也不會利用自己在議會的席位支持社民黨和綠黨結盟政府。

Die Linke與社民黨間不信任關係的根源在於社民黨對結盟默克爾所在的保守黨——基督教民主黨持更開放態度。

最新的民調結果顯示,基民黨與社民黨再度結為「執政大聯盟」的幾率為50%。另外一種情況則是基民黨與社民黨結盟。

為了贏得大選,中左翼聯盟需要獲得比左翼反對黨加起來更多的選票,但最新的民調顯示目前兩派不分上下,分別獲得約45%的選票。不過兩派主要區別在於左翼反對派內部分裂。

Steinbruck在與默克爾的電視辯論會上說:

「我並沒有把Die Linke看做有能力形成聯合政府的黨派。」

社民黨和綠黨已經設法令選民相信:他們根本無法容忍Die Linke。

除了激進的共產主義根源,Die Linke的政策同樣導致其孤立無援。他們想讓能源和水利事業國有化,幾乎所有德國政治家都認為這一措施難以負擔;該黨並希望德國遠離所有海外軍事行動,包括聯合國的維和任務。

當然Die Linke社會政策目標更受歡迎,理唸得到廣泛共享及複製。即使是默克爾所在的保守黨都承諾要引入最低工資,並增加養老金。柏林自由大學政治科學家Jochen Staadt表示,

除非Die Linke溫和自身立場,否則幾乎沒有可能在聯邦層面獲得權力。

Die Linke已經與社民黨在東德部分地區的州議會結盟。但德國地區政治主要由地方事務主導,意識形態的成分較少。對溫和的黨派而言,在聯邦層面與左翼結盟的風險依然太高。

四年後的情況可能不同,但當下德國左翼黨派的分裂成全了默克爾。

 

德國 左翼 黨派 內訌 增加 默克爾 默克 勝選 機會
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默克爾與財長翻臉 “希臘問題”引發德政府內訌

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631982.html

默克爾與財長翻臉 “希臘問題”引發德政府內訌

一財網 馮迪凡 2015-06-14 21:46:00

當德國政府發言人還在用“總理默克爾與朔伊布勒在希臘問題上彼此間相互信任”來搪塞媒體時,德國總理與財長在這一問題上的不合於全歐洲已不是秘密。

在最新一次在德國總理府召開的三駕馬車(國際貨幣基金組織、歐盟與歐央行)會議上,德國財長朔伊布勒竟然沒有收到總理府的邀請。

當德國政府發言人塞伯特(Steffen Seibert)還在用“總理默克爾與朔伊布勒在希臘問題上彼此間相互信任”來搪塞媒體時,德國總理與財長在這一問題上的不合於全歐洲已不是秘密。

據德國《明鏡》周刊報道,德國政府內部人士透露, 現在默克爾和朔伊布勒的發言人每天都要在一起花大量時間想新說辭,來掩蓋他們老板之間的分歧。

究其根本,在希臘退歐的後果方面,默克爾和朔伊布勒看法相左:後者認為,歐洲的讓步已經夠多了,如果希臘不能拿出合理方案,退歐更符合整體歐洲利益。雖然德國財政部並不具有同希臘談判的直接授權,但朔伊布勒在德國議會中享有巨大的影響力,決定著希臘問題的走向。

左為德國財長朔伊布勒,右為德國總理默克爾

掌握默克爾命運的人

朔伊布勒堪稱德國政壇上的幕後元老:當他在1972年成為德國議會議員時,默克爾正準備高中畢業。1998年,在朔伊布勒任德國議會基民盟/基社盟議會黨團領導人時,默克爾是他的秘書長。朔伊布勒隨後陷入基民盟捐款醜聞辭職,而默克爾在2000年接替了他的位置。

在2009年被任命為財政部長後,朔伊布勒就清楚表示,他依舊聽命於自己。2010年當歐元危機發生時,朔伊布勒同默克爾之間產生了第一次不合。默克爾希望接受國際貨幣基金組織對於希臘的救贖資金,但朔伊布勒認為歐洲的事情應該由歐洲自行解決。然而默克爾卻希望,在涉及救贖資金問題上,如爭取到一個有明確標準機構的幫助,將可以防止歐洲在此方面做出無窮盡的讓步。最終默克爾的意見占了上風。

當下,默克爾和朔伊布勒卻對調了在救贖問題上的立場。朔伊布勒認為,在希臘問題上,做出的讓步已經足夠了,德國議會對於默克爾的戰略也產生了倦怠和不耐煩之情。如果朔伊布勒公開反對默克爾,默克爾在議會中將難以爭取大多數人的支持,因而德國《明鏡》周刊認為,默克爾的命運實際上掌握在朔伊布勒手中。

在今年2月的德國議會對延長希臘援助進行投票中,超過100名德國議會成員強調,他們是最後一次投贊成票,並且僅僅是因為朔伊布勒的關系。如果朔伊布勒在希臘問題上公開同默克爾唱反調,那麽默克爾在德國議會中將不可避免的面臨艱難時刻。

默克爾和朔伊布勒都理解這種風險,但他們必須將分歧掩藏。不過,資深政客朔伊布勒也有裝不下去的時候。根據希臘電視臺MegaTV報道,當美國財長傑克·盧在七國會議期間對朔伊布勒提出要對希臘加強支持力度的要求時,被後者告知,“那你自己拿500億歐元拯救希臘。”

厭煩被希臘挾持

在研判希臘形式方面,總理府和財長辦公室之間不存在實際沖突。雙方都能準確地計算出希臘問題的嚴重程度。在2012年,希臘在養老金支付上花費占GDP比重超過17%, 這個數即便在歐洲也是不可持續的。盡管如此,希臘政府拒絕削減養老金。

無論是默克爾還是朔伊布勒,均不認為希臘目前的私有化進程會有任何進展,並擔心希臘政府不穩定的政策會嚇跑國際投資者。歐盟委員會已將希臘今年的年GDP增長率從2.5%調低至0.5%。

此前當希臘財長瓦魯法基斯拜訪朔伊布勒並再次表示,不能削減養老金,不能增加增值稅,以及希臘希望債務減免時,朔伊布勒一言不發。瓦魯法基斯要求對希臘進行新一輪援助,按照德國政府的計算,這筆新援助的代價在300億歐元左右。

其實,朔伊布勒壓根沒有同瓦魯法基斯對話的欲望。他最終表示,他本人或默克爾都沒有足夠的授權進行談判,只有在三駕馬車接受希臘方案之後,歐洲才能做出政治決定。

實際上,朔伊布勒不希望因需要維持歐元區而被他國要挾。當瓦魯法基斯在柏林發表演講並短促默克爾為希臘人民帶來“希望的講話”之時,在朔伊布勒聽起來,這很可疑的是在敦促德國快來付賬吧。

朔伊布勒的選擇

然而,默克爾和朔伊布勒在希臘退歐的後果方面存在重大意見分歧。

在是否將希臘留在歐元區還是任由希臘退歐這個問題上,默克爾選擇前者。雖然不是不計成本,但默克爾準備好了高額埋單的可能性,畢竟一旦希臘退歐,默克爾面對歐盟分裂者的惡名。沒有這種包袱的朔伊布勒不這麽想,他認為,除非希臘可以提出一個合理方案,否則希臘退歐是最符合歐洲利益的。

不過希臘政府目前貌似還沒有真正妥協的跡象。在希臘駐華使館發與《第一財經日報》的談判進展最新說明中,希臘政府仍認為,“那些呼籲結束低收入養老金領取者的社會團結救濟金或增加10%電力增值稅的建議,都不能作為討論的基礎。”

曾有歐洲官員對本報記者半戲謔表示,歐元危機令歐洲最強大的立法機關浮出水面:德國議會。任何救贖款項的批準,都需要得到德國議會的授權。

最近一次基民盟會議則可以顯示朔伊布勒在德國議會中的掌控力。通常這一類型會議以朔伊布勒對希臘問題談判簡要介紹作為開場白。然而在此次會議開始時,朔伊布勒告訴他的聽眾,他沒有什麽新鮮的事情可以介紹:“情況和兩周前一樣,沒有變化。”

場內的基民盟國會議員都笑了,但他們知道朔伊布勒想說什麽:他對於希臘人能找到一個合理解決方案這件事情,已經失去信心了;不過他也同時在暗示,默克爾的介入未能推動事件進展。

“財長必須接受一個事實,就是總理並不是總能同意他的意見。”2009年朔伊布勒自嘲,在過去6年中,朔伊布勒為顧全大局同總理府一再做出妥協,但在面臨如何才符合歐元區利益的此次最大考驗中,朔伊布勒的選擇將毋庸置疑的影響希臘是否仍能留在歐元區的情勢走向。

編輯:潘寅茹

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一場拉票引發的內訌:國泰君安內訌因歷史遺留問題?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4715818.html

一場拉票引發的內訌:國泰君安內訌因歷史遺留問題?

一財網 王娟娟 2015-11-23 21:37:00

接近國泰君安的市場人士對《第一財經日報》記者透露,這場風波一定程度與國泰君安的歷史有所牽連,任澤平與林采宜在工作職能上的交叉或許才是這場內訌背後的炸彈

作為國內歷史最悠久的國有大型綜合性券商的國泰君安,一夜之間煩惱不斷,繼國際董事會主席閻峰失聯未果之後,該公司研究團隊又上演了一場財經圈的“周一見”,研究所首席宏觀分析師任澤平與首席經濟學家林采宜爆發內訌,一時在業內鬧得沸沸揚揚。

先是任澤平公開發表聲明,直指林采宜團隊未經其團隊許可擅自在各大機構投資者群宣傳,困擾客戶,稱要與林采宜團隊華清界限;後林采宜也借媒體之手回應“君子不出惡言”,稱任澤平進國泰君安之後,兩人工作上交集甚少,也從未有過任何過節,今後也不會攻擊任澤平。

讓人印象深刻的是,任澤平在23日早間的相關申明的結尾處寫道,一家公司兩個宏觀團隊,這是歷史遺留問題,因人設事是計劃經濟的“闌尾炎”。接近國泰君安的市場人士對《第一財經日報》記者透露,這場風波一定程度與國泰君安的歷史有所牽連,任澤平與林采宜在工作職能上的交叉或許才是這場內訌背後的炸彈。

一場拉票引發的內訌

《第一財經日報》記者從知情人士處了解到,國泰君安這場內訌的導火索源於網易於近期發起的“2015網易年度最具影響力經濟學家評選”,國泰君安官方曾推薦任澤平參與評選,但主辦方卻私下又找到林采宜參與評選,而林采宜也並未拒絕,導致一個機構的兩名經濟學家都參與該評選。因此,兩人之中產生無形的競爭。不過該說法並未得到國泰君安方面承認,國泰君安稱候選人是由網易按照相關七大標準選出,與國泰君安無關。

上述知情人士還透露,在參選後,任澤平的票數超過林采宜不少。《第一財經日報》記者在相關評選頁面發現,目前候選提名包括51位各領域的經濟學家,任澤平和林采宜確實均在列,但林采宜目前票數暫時超過任澤平。

有參選就有拉票,在最初選票落後之時,林采宜團隊也不甘落後開始拉票。真正將矛盾點燃的,正是林采宜團隊一成員在微信群中為林采宜拉票,同時附帶了任澤平,而由此拉開了一場拉票引發的內訌。

在該成員拉票後之後,任澤平“動怒”稱:“以後請不要把任澤平和林采宜兩個團隊並列。”並對林采宜團隊發出三連問:“過去一年,貴團隊是否為公司創造過傭金收入?是否得到過機構投資者的認可?是否在市場各大評選中為公司贏得過榮譽?”

一接近國泰君安的券商業內人士對《第一財經日報》記者稱,這或就是任澤平後來在聲明中所說的:“林采宜團隊未經任澤平團隊許可,擅自在各大機構投資者群進行宣傳,給客戶造成了困擾。”

任澤平在申明中稱,“只想找一個清凈處認真做研究,在宏觀經濟的專業領域建立學術聲譽,厭倦任何的政治鬥爭。但是,很遺憾,有人的地方就有江湖,有江湖就有恩怨,有恩怨就有爭鬥。幹得不好有失業風險,幹得好有人事風險。”

任澤平明確了“政治鬥爭“一詞,對此,林采宜在對《第一財經日報》記者的回複中則稱:“我們之間工作上交集甚少,也從未有過任何過節,直到目前為止,我對任澤平沒有過任何批評,今後也不會攻擊他的。”對於任澤平的一幹指責,林采宜並未給出直接回複,而是表明——君子不出惡言。

對於兩員大將的互不相讓,國泰君安也顯出幾分“無奈”,一再對本報記者表示,公司對此事暫沒有回應。

歷史問題惹的禍?

“既然是不同的團隊,希望還是有所區別,以免客戶誤解我們是一個團隊,之前已經多次造成了客戶的誤解和困擾。一家公司兩個宏觀團隊,這是歷史遺留問題,因人設事是計劃經濟的闌尾炎。”任澤平欲讓自己團隊與林采宜團隊劃清界限的態度明顯,並暗指其與林采宜的矛盾有更深層的“歷史原因”。

上述接近國泰君安的市場人士也向《第一財經日報》記者透露,表面上來講,林采宜的級別雖然高於任澤平,但兩人團隊的研究領域,兩人的工作職能從任澤平進入國泰君安開始就有所交叉,這之中或產生摩擦。對於二人團隊在內部的組織架構,林采宜在接受媒體采訪時也聲稱“太複雜,一時說不清”,並表示自己主要負責宏觀經濟等研究工作。

實際上,宏觀經濟研究早在任澤平進入國泰君安前,尚在國務院發展研究中心宏觀部時就是其主要領域,其專著《宏觀經濟結構研究》收入“當代經濟學文庫”。

值得一提的是,任澤平是由國泰君安研究所所長黃燕銘力邀加入國泰君安,研究領域也仍在宏觀經濟等方面。加入國泰君安一年多來,任澤平先於2014年8月第一個豪言“5000點不是夢”,業內送其稱號“任教主”。後又於今年五月市場沖擊5000點之際,轉而理性地警示“A股風大,慢走,調節呼吸”。近期,任澤平又提出“改革牛2.0版”,表示隨著改革的證實和落地,未來A股市場或開啟新一輪波瀾壯闊的行情。

林采宜雖然在資本市場名聲沒有任澤平響亮,但這位複旦大學畢業的世界經濟學博士算得上國泰君安的老人。其2011年9月起加入國泰君安,2013年從首席研究員轉而升任首席經濟學家。除了宏觀經濟,林采宜此前的研究方向也包括證券行業。

和任澤平類似的是,林采宜也曾有讓業內為之一震的言論,比如2014年11月26日,林采宜在國泰君安2015年投資策略會上公開呼籲投資者:“賣掉房子買股票”。今年6月,林又開始呼籲增持美元資產,稱人民幣貶值只是時間問題。而隨後,國內投資者增持美元的熱情確有所高漲。

任澤平與林采宜的矛盾,或許與林采宜最初進入國泰君安就就有的工作方式也有關系。

“林博作為首席經濟學家,跟任博士比,管的可能要更寬泛一些,她的研究也是宏觀,和任博的研究肯定存在交叉。但她主要工作探究的對象是以大類配置等為主吧。”國泰君安相關人士稱。

上述知情人士進一步指出,自林采宜加入國泰君安以來,就未沿襲主流賣方機構首席經濟學家的工作方式。她的團隊既不參加針對買方機構的路演,也不參與新財富評選,而是將主要精力投入在大類資產配置、互聯網金融等並不直接產生傭金收入和客戶資源的研究領域。這讓國泰君安研究所這一以新財富模式為主要績效參照邏輯的傳統賣方機構內部頗有微詞。

此番,任澤平首先發難林采宜,或也是將賣方研究機構的價值衡量標準拋向公眾。

編輯:王樂

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一場 場拉 拉票 引發 內訌 國泰 君安 歷史 遺留 問題
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互聯網公司“內訌”頻頻,為什麽中國合夥人喜歡內鬥?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0524/156040.shtml

互聯網公司“內訌”頻頻,為什麽中國合夥人喜歡內鬥?
南七道 南七道

互聯網公司“內訌”頻頻,為什麽中國合夥人喜歡內鬥?

內訌是創業失敗的大殺器。

黑馬說

中國合夥人的電影感動了很多人,包括創業者,但是美好的藝術作品背後,並不能掩蓋住無數創業項目的內訌和失敗,這到底是什麽原因呢?

文|南七道  蘇靜

現在創業已經成為一種潮流,一種時髦。就像現在的女孩必須有個LV 有個GUGGI或者有個PRADA。現在出去參加聚會,如果你不是創業者或者你不是在創業公司擔任個CXO的,你都不好意思和別人打招呼,但是參與的人越多,這個事出問題的概率就越大。

上周互聯網創業領域又發生了幾件新聞,關鍵詞是“內訌”,先是知乎爆出知名的二次元網站A站和B站內訌,接下來是融資了數千萬的送藥O2O平臺藥給力,因為合夥人爭奪CEO職位停止了運營。關於這幾家公司的“內訌”內幕,眾說紛紜。之前有個投資大佬說,創業成功那是偶然的事情,是很小概率的事情。創業失敗才是必然的。而內訌就是創業失敗的大殺器。

中國合夥人的電影感動了很多人,包括創業者,但是美好的藝術作品背後,並不能掩蓋住無數創業項目的內訌和失敗,這到底是什麽原因呢?

義氣能起事但不能成事

目前階段,很多中國創業團隊,最初都是家人或朋友組成,初創階段主要靠情感維系,不太註重現代公司模式的實際引用,也不懂什麽契約精神,以致於內訌的鬧劇在中國創業圈層出不窮。在這其中,很多創業團隊都是為了爭當CEO,結果項目搞黃了。

西方“契約”一詞來源於拉丁文,原義是“交易”,其實就是將契約雙方的權利義務、責任收益明確劃分,用客觀的合同關系束縛人性,控制貪婪等。早在古希臘時執政官就靠選舉上臺,有專門的國會議員監督、有專門的法官可以審判,統治者也要遵守遊戲規則,當時的哲學以及人們信奉的《聖經》無不在強調契約精神。這些為後來西方商業文明的發展創造了充分的文化條件。

在國內,一般幾個朋友看到一個項目覺得不錯,於是一時興起就決定做了,就有點像項羽在路邊的時候看到秦始皇。然後就說“彼可取而代之”,老子也能幹這個事!於是大家一起幹了但是在幹的時候,規矩沒有說清楚,股權沒有說清楚,而大家覺得兄弟情深或者姐妹情深,說這個幹什麽。甚至談到CEO位置的時候,大家都彼此謙讓,CEO的位子就像一瓶Party上的可樂被推來推去。

但是等到項目有一定的起色,或者發展到一定階段之後,因為涉及到更多的利益,就有些人就開始有想法了,就說你看我做了這麽多事,我是不應該多分一點呢?或者是說你這水平這麽差,你怎麽配當CEO應該我來當嘛。於是在這個過程中一言不和,就踢翻桌子,於是開始鬧內訌。

水滸傳里的林沖,他在京城的時候,得罪了上司,於是被流放,失業了。後來他就投簡歷給了一個創業公司,那個公司叫做梁山,其實在梁山那個時候真正的創始人和CEO並不是後來的晁蓋蓋或者是宋江,而是一個叫作王倫的人,王倫盡管面試的時候,開始刁難了林沖很多,但是後來還是接納了他,讓林沖在里面做CTO,負責整個梁山技術上的訓練之類的,但是林沖一直覺得這個王倫不行,心里憤憤不平,後來這點被晁蓋利用,激將之下火並王倫,將王倫一刀斬翻。

現實生活中,創業公司的案例也不少。比如號稱“中式快餐第一品牌”的真功夫,3年前本來有上市機會,但上市前夕兩位創始人:蔡達標與小舅子潘宇海,內訌頻頻升級,從內部分歧發展成司法程序上的互撕,最終身陷囹圄,導致上市流產;蔡達標與潘宇海的矛盾,最初只是家族內部的婚姻情感問題,完全不必鬧到這個程度。

不想當老大的高管不是好CEO?

吳曉波在《歷代經濟變革得失》中,從經濟視角將中國歷代經濟改革縱向觀察得出結論:儒家思想從方方面面滲透到了中國人的文化骨髓里。

中國是一個經歷了幾千年帝制文化的這麽一個社會,帝制文化他的最大特點就是一家獨大。金字塔尖的人是掌控著所有的資源,這對每個人來說面臨著極大的誘惑。而歐洲的文化並不是這樣的,即使是遠在羅馬時期,國王也不是一家獨大的,他做很多事是需要和元老院的人和議會的人商量。同時,在西文教會的勢力是很大的,所以有很多重大事情也需要和教皇去商量。

西方的現代公司治理機制其實也是從他們的古代帝國經驗中學的,比如現代企業里的董事會治理機制,就明顯是歐洲神聖羅馬帝國治理體制的延續與發展。中世紀,神聖羅馬帝國逐步演變為一個政治聯合體,它承認皇帝為最高行政權威,但繼任者必須贏得絕大多數諸侯的擁戴支持,才能獲得權威,同時皇帝由教皇冊封,教皇是最大的精神領袖,多方相互牽制合作,投票議事、共同治理。

因而,西方商業領袖普遍比中國創始人更清楚:應該通過現代公司制度限制個體勢力的發展,增強創始人之間的彼此制約與合作,減少集權、獨裁、專制或反集權、反獨裁、反專制所產生的內鬥,另外,創始人的自我價值豐富,不全盯著一處,也有利於減少爭鬥。

現實中,尤其是在初創團隊中,為了統一對團隊的管理,選出一個CEO,確立他的絕對權力,由其出面集中調度資源,其他人分工輔助。自上而下的高度集權制自然有好處。不過,從另外一方面說,“一人獨大”容易造成權力濫用,增加決策失誤的風險。這種背景下,屠殺功臣、創始人內訌將是走不出的死結。

但是,老大在穩定統治後,會盡量鏟除一切異己威脅,劉邦登基後就大開殺戒,鏟除韓信、彭越、英布等並肩作戰的“聯合創始人”,因為在劉邦眼中,他們的能力對皇權意味著威脅。共同開創事業的重臣們若想擺脫和避免被清洗,自然會想反抗或另立門戶。這個過程將不可避免引發團隊領導層決裂,對企業造成內外負影響。

這種氛圍下,會讓人產生一種“不做老大沒有安全感”的壓力,只有成了至高無上的終極大boss,在團隊里的地位才絕對牢靠,誰有威脅立馬鏟除誰,而不是沒有一點點防備被人踢出局,發現創業初期承諾的股權等只是一場空。其次,處於金字塔頂端的老大享受著最頂尖的資源,這種掌控全局、成為權力中心的誘惑力會讓很多人會不惜鋌而走險,或獨立門戶。

同時在民間,也是極力提倡要爭第一、要當老大。俗語里說的,“寧為雞口不為牛後”,“寧為雞頭不為鳳尾”,寧願在一個小地方,當老大占山為王,也不要去一個大臺里面,做一般的管理層。在這種文化氛圍里面,大家都是削尖了腦袋,拼命的想去當老大,在中國的創業公司里面,一般一個創始人都是從頭到尾來當這個CEO。

比如說馬雲,退休的次數,兩支手都數不過來,但是一直是退而不休。外界現在一說到阿里巴巴的CEO很容易還是想到馬雲,而不是現在CEO張勇。就是他老馬戀槽,退而不休。但是在國外,像谷歌這樣的公司,拉里佩奇很早的就把公司的CEO位置,讓給了施密特,一起把谷歌打造成了全球最偉大的公司之一。

價值標準的單一化和扭曲化

古往今來,中國創始人之間的內訌無非出於以下目的:獲得更高的權力及地位,謀求更多的利益等。這背後還有一個導火索就是社會價值標準的單一。明明已經結束了封建王朝統治,引進現代政治制度與西方現代企業模式,人們對的價值標準還普遍是世俗結果論,堅信“成王敗寇”,唯成功論,也就是名和利。

谷歌創始人拉里佩奇讓位施密特,自己去幹更合適的事情,比爾蓋茨則讓賢鮑爾默,去做慈善,在中國這樣的事情幾乎不可能,王石、馬雲等商業大佬,都是退而不休,時時刻刻要出來刷點存在感,因為沒有規則、不講公平時,他們離不開高高在上的老大的位子,但每個生態圈里,老大只有一個,有人死守便有人想爭奪,權利之爭下內訌自然少不了。

這些因素都會讓創業者或者創始人,都會想盡辦法讓自己生活在權力的中心。這幾天陳年又出事了,不是因為這位凡客的老板寫了悔過書,或者是道歉信,而是因為他在提到詩人穆旦和周傑倫時,說再過幾十年,有人會記得穆旦,但沒人記得周傑倫,他就是個垃圾。於是群情激憤,媒體、自媒體等各種群起而攻之,“你以為你自己是誰啊”“自己公司都搞成一團糟,像堆垃圾,還有什麽資格評論別人。”,諸位可還記得,那個抱著蒼老濕笑成一團,春風得意,公司估值近兩百億人民幣的陳年呢。如果那個時候說這句話,評論的風口估計更多還是會說是個性或犀利吧。

史記中的孟嘗君,傳說他有三千門客,很年輕、帥氣,他比現在的王思聰更有魅力,不僅很有錢,還年紀輕輕就做了齊國的丞相。他是標準的國民老公。那時候他一出門有無數的粉絲,追著他的車跑,無數的美少女想要嫁給他,但是很快他落難了,齊王聽信讒言,他被剝奪了一切的官職。粉絲就一哄而散,那些追求他的美少女,電話也不接了,微信也不回了,甚至把他朋友圈都屏蔽或拉黑了。

等到他恢複官職之後,他就說,等再見到這些人,老子要吐口水在他們臉上

他的一個朋友,也是在他落難的時候唯一幫助他的一個朋友馮驩就告訴他。你不要這樣哦,這是人之常情,“富貴多士,貧賤寡友,事之固然也。”在咱們中華的文化傳統之中對待失敗者和成功者,這種冰火兩重天的態度是有“優良”傳統的。任何創業者都會害怕,遭遇這種悲劇的下一個就是自己吧。

但是,在我看來,每一個創業者,他們已經比絕大多數人都有勇氣了,起碼他們敢於邁出第一步,不過勇氣還是用在發展和賺錢上比較好,不要好勇鬥狠才是。

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公司內訌、可行性遭質疑 “超級高鐵”還有多遠?

Hyperloop one 這個試圖將“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克的超級高鐵夢想實現的高科技公司正在面臨創始人之間的內訌。在公司內部矛盾付諸公堂的同時,也有人開始質疑超級高鐵本身的可行性。

不過到目前為止,有關超級高鐵的信息都還是朝著實現人類第五種交通工具的方向前進。

超級高鐵進行時

Hyperloop One於5月12日在內華達的沙漠中完成了首次露天測試。測試車輛以相當於2.5倍重力的推力加速,時速0到187公里/小時的加速時間僅為1.1秒。雖然這離超級高鐵所夢想的與接近音速1224公里/小時相差甚遠,但是也已經讓開發者彈冠相慶, 認為初步證實了超級高鐵的理念。

16日在上海舉辦的極客公園奇點創新者峰會上,Hyperloop One高級副總裁George O'Neal就露天測試的結果表示,“這個系統設計是可以達到 300 米/秒,1000 公里/小時的速度。但是在這一段有限的測試鐵軌上面,我們只達到了重力的 2.4G 的推進力,而且速度也沒有達到我們的設計時速這麽快。

Hyperloop One CEO洛依德(Rob Lloyd )在接受媒體采訪時表示,“6個月後我們會測試完整的超級高鐵系統、車廂設計,以及在全壓力情況下,減低重力。我們希望超級高鐵能夠取代飛機。”

這甚至比馬斯克最初的設想更雄心勃勃。超級高鐵是2013年時馬斯克從洛杉磯到舊金山遇到堵車時產生的想法。是一種以“真空鋼管運輸”為理論核心設計的交通工具。因其外表呈膠囊形,也被稱為“膠囊高鐵”。它的運行原理是將“鋁制膠囊”置於鋼鐵管道之中,然後將管道抽至真空,再像發射炮彈一樣將車廂發射至目的地。

在後來長達56頁的《Hyperloop Alpha》的論文里,他將“超級高鐵”稱作未來的“第五種交通出行方式”,作為飛機、火車、汽車和輪船的補充。馬斯克稱,Hyperloop可以1200公里的超高時速遠距離運送乘客,其理想中的運輸系統將比現有的子彈頭列車快3-4倍,是現在飛機速度的兩倍。Hyperloop將能夠自己補充能量,在系統中裝上太陽能電板後,獲得的能量將超過整個系統消耗的能量。並且該系統還有存儲能量的設施,實現不使用電池板的情況下維持長達一周的行駛。不過馬斯克也提到,當距離超過500英里之後,還是飛機效率更高。

因忙於特斯拉電動汽車和Space X 的火箭業務,馬斯克不僅把他的想法和論文公開發表,還鼓勵任何有興趣的公司和個人來將這一想法付諸實現。

其中,美國國家航空航天局和波音公司員工組建的眾籌公司Hyperloop Transportation Technologies(HTT)和創業公司Hyperloop One,(Hyperloop Technologies Inc的前身)在開發商用Hyperloop車輛方面處於領先。而Hyperloop One 曾經的聯合創始人、首席技術官布羅甘·巴姆布羅甘(Brogan Bambrogan)就是SpaceX發射火箭的成員,並參與了馬斯克早期關於超級高鐵的設想。

由於Hyperloop one 管理層發生沖突,巴姆布羅甘已經離開Hyper loop one並在7月初雙方訴諸公堂。不過在之前接受《福布斯》雜誌采訪時,他表示,“我們有團隊,資源和技術,超級高鐵我們可以做到。”

Hyperloop One目前已經獲得8000萬美元的B輪融資以繼續科研和研發測試,現在公司估值接近1.2億美元。新的投資者為137家風投,包括領投者Sherpa Ventures、通用電氣旗下的投資機構GE Ventures、法國國家鐵路公司(SNCF)。

6月21日,Hyperloop One宣布與莫斯科市、俄羅斯Summa集團簽署協議,研究建設一條超級高鐵線路與莫斯科交通網絡連接。在聖彼得堡國際經濟論壇上,Hyperloop One、Summa集團對外宣布,已經與莫斯科市簽署“諒解備忘錄”,這是Hyperloop One與國外政府簽署的第一份諒解備忘錄。

而HTT方面,在今年3月,該公司也與斯洛伐克政府簽署了協議,此項協議將會探索在該中歐國家建造Hyperloop超級高鐵系統。HTT稱,潛在的路線包括從首都伯拉第斯拉瓦到奧地利首都維也納(全速行駛只需8分鐘)以及匈牙利首都布達佩斯。

早先HTT已與加州開發商Quay Valley協議共同建造超級高鐵軌道。不過HTT的計劃也絕不僅限於Quay Valley。2013年,HTT與工程軟件開發商Ansys達成合作,後者負責了Hyperloop流體力學的模擬建模。2014年,HTT又與加州大學洛杉磯分校Suprastudio碩士生建築設計項目合作,而後者主要負責HTT用戶體驗中“人的因素”,例如車廂、車站建築,以及進站和購票流程。今年8月,HTT宣布與國際工程巨頭Aecom和Oerlikon達成合作關系。這些公司提供了全球最初的真空技術。此外,HTT已開始在Quay Valley的所在地加州國王郡啟動審批申請流程,這也將是Hyperloop項目首次獲得審批。

而馬斯科也沒有完全脫離超級高鐵的探索,SpaceX一直在鼓勵年輕人參與到超級高鐵的研發中。今年1月,SpaceX公司在德克薩斯A&M大學舉行了超級高鐵車輛競賽(Hyperloop Pod Competition)的第一階段。馬斯克本人也親臨現場。來自全球20個國家的124支大學和高中隊伍進行角逐,其中的30支隊伍被選中進行下一階段。SpaceX公司15日宣布原本定於今夏舉行的Hyperloop pod competition第二階段的比賽將延期至2017年1月。

科技創新,還是一場盲目跟風的幻想?

最近,芬蘭公司FS link和四大會計師事務所之一的畢馬威(KPMG)就Hyperloop One的可行性研究論證發布了最新的報告。這份報告以連接赫爾辛基和斯德哥爾摩作為一個超大型城域的項目為例,指出建造“超級高鐵”的成本大約維持在每英里4000萬美元。相比加州的高鐵項目將花費每英里5600萬美元,前者確實更加經濟。這份報告稱,連接兩片土地的網絡最快可在8年內建成,一旦海底電線完成即可運行。這份報告估計每年將有4270萬名乘客使用這一系統,因此每名乘客需要支付的價格平均大約為28美元。

該研究論證了Hyperloop One的高性價比,但卻缺少技術層面的探討。KPMG在瑞典的公關總監貝格曼(Bjorn Bergman)對第一財經記者表示,KPMG這份報告本來目的就是局限於分析連接赫爾辛基和斯德哥爾摩超級高鐵這一項目的金融和經濟方面的可行性。對技術問題的分析不在此報告的任務之內。

其實對Hyperloop的質疑在所難免。超級高鐵畢竟現在都還處於早期階段。還有太多工程和其他相應挑戰去解決,比如各種技術細節以及怎樣防止地震到減輕在管道中以音速運行時的嘔吐現象等。Hyperloop的批評者之一、瑞典皇家理工學院理論數學研究員艾倫·列維曾指出,Hyperloop的加速度會讓乘客嘔吐。

《財富》雜誌和美國科技網站The Verge都曾發文表達過對“超級高鐵”安全性和可行性的憂慮,稱其能否大規模地解決交通運輸問題存在很大疑問,“根據最初計劃的構想,座艙每30秒出發一次,這個時間差也是各座艙的間距。不過鑒於座艙的最高速度可達每小時760英里,它們至少需要70秒的減速時間。為了避免座艙連環相撞,造成災難性後果,實際運行時的發車距離至少需要翻倍,而乘客數量也得減半。這就意味著它的載客量只有高鐵的10%。”

不過,任何新事物在開始時都會遇到極大的風險和質疑。在馬斯克SpaceX成功回收火箭以及大規模降低火箭發射成本之前,矽谷中的大部分人也都認為他想改變航天業、將人類移民火星不過是個笑話。

公司 內訌 可行性 可行 質疑 超級 高鐵 還有 多遠
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山水水泥內訌:被免職高管又主持了公司年度工作會

這個山水水泥的故事,可能比萬科故事更加曲折。

12日,上市公司山水水泥(00691.HK)發布公告,免除宓敬田在山東山水水泥集團有限公司(以下簡稱“山東山水”)及附屬公司的一切職務、權力及職責,包括其在山東山水的董事及副董事長職務。

但宓敬田在13日下午,仍然以山東山水副董事長的身份主持召開了山東山水2017年年度工作會議。在此前的去年12月20日,山水水泥就發布公告,做出人員任免決定:“公司決定於12月20日起即時暫停及免除宓敬田在山東山水及其所有附屬子公司的所有職能、權力及職責,直至獨立調查完成。

嚴格來說,山東山水是山水水泥的“下屬企業”,也是山水水泥的核心業務。

第一財經記者在會議現場看到,參加13日山東山水年度工作會議的有數百人,同時,分布在全國十個省市區的100多家下屬企業也通過音視頻方式參加了會議。

宓敬田帶領的團隊意見很明確,“在此年末繼往開來之時更換主要領導人我們不能接受。”

對此,山水水泥的意見也很明確:下屬企業一律不得執行已經免職人員的任何指令。

一方持有員工和管理團隊,一方持有股權。這場大戲在雞年來臨之前大幕就拉開了。

“事發”一次新聞發布會

對於停職的直接原因,涉及到去年12月14日舉行的一場新聞發布會。

山東山水相關人士告訴第一財經記者,召開這次發布會,恰逢新班子接管運營山東山水一周年,經過山東山水董事會和經營班子研究,並報董事長李和平同意決定舉行的一次會議,通報了一年來山東山水的經營情況。

會上大意有兩方面,一是一年來山東山水已扭虧為盈,而上一年度虧損了20余億元;二是債務危機有了妥善的解決辦法。總的意思是山東山水運營良好。

“這個新聞發布會意在向社會傳遞公司現在的情況。過去幾年來,公司成為了社會關註的焦點,也影響到公司的信用評價等個方面。公司要繼續往前走,就需要把現在的狀況告訴公眾,以重塑大家對山東山水和上市公司的信心。”山東山水相關人士告訴記者,2015年,上市公司僅商譽減損就到20多億港元。這個損失是巨大的。

但此事引起了香港聯交所的關註。因為當時山水水泥處在停牌狀態,信息披露是否涉及違規也要進行調查。

2016年12月17日,山東山水董事長李和平、副董事長宓敬田、總經理楊勇正、監事劉現良收到了香港高露雲律師行受山水水泥委托寄發並抄送山東山水董事會有關《進行山東山水內部信息披露程序的調查和整改命令的通知》的函,該函說:“山東山水內部信息披露出現重大問題,主要領導帶隊不服從集團基本政治紀律,情節嚴重,影響惡劣,可能會造成下屬100余家公司分崩離析,各自為政。”

函件要求山東山水立即整改,並對違反公司紀律的有關人員進行處分。20日,即出現了上述提及的宓敬田被暫停及免除山東山水及其所有附屬子公司的所有職能、權力和職責。

2016年12月21日,山東山水向山水水泥股東、山東山水全體員工及有關各方,做了書面說明。

“收到函件之後,我們進行了自我檢查,並向上市公司發去了函件解釋此事。函件的態度是十分誠懇的,也說明了我們如此做的初衷。類似的事件,一般會對管理層信息披露違規進行譴責。但這次的處理方式是暫停職務,進而撤銷一切職務。這是我們覺得很詫異的。”山東山水相關人士說。

不過,對於這件事情,山水水泥卻是另一種看法。

山水水泥董事會秘書喻春良15日告訴第一財經記者,免去宓敬田的職務是合法的。上市公司有著嚴格的信息披露制度。經過相關機構調查,上市公司和山東山水兩級董事會都沒有授權宓敬田這樣做。違規披露內幕信息,嚴重的甚至要追究刑事責任,還可以處以800萬港元的罰款。

針對宓敬田還以山東山水副董事長名義履職工作,喻春良說,這樣是非法的,所發出的指令也是無效的。山水水泥已經向100多家下屬企業發函,要求企業拒絕執行已被免職人員的任何指令。

曾經的“盟友”

對於當前的情況,可能還涉及山水水泥大股東天瑞和宓敬田的關系。這或許還要從2014年說起。

2014年8月之前,山水集團一直由企業多名高管和3938名職工分別持股的山水投資公司控股,後來通過定向增發等方式引入中國建材股份有限公司。

據媒體報道,在天瑞成為大股東之前,山水投資內部已分裂成兩派,一派是當時控制上市公司的前任董事長張才奎父子,另一派則是6名前高管和兩千多名職工,宓敬田為6名前高管之一。

2015年5月20日,香港高院判決參與起訴的職工股份將由法院指定的安永會計師事務所暫時接管。這意味著的山水投資的職工股東取得初步勝利。

當時,河南天瑞集團股份有限公司出資50億港元增持山水股票,到2015年5月以持股28.16%一躍成為第一大股東,山水投資持股25.09%為第二大股東,亞洲水泥占20.96%,中國建材占16.67%。

幾乎同時,宓敬田一方與天瑞成為盟友。當年12月,天瑞主導改組山水水泥董事會,和山水投資一起取得了董事會的控制權,而張才奎、張斌父子在山東山水的董事職務被罷免,包括張才奎父子在山水水泥的職務也一並被終止,天瑞方面亦借此入駐董事會。但天瑞雖為第一大股東,但並沒有取得絕對控股權。

據山東山水人士表示,當時在北京,天瑞集團、山水投資雙方會晤期間,天瑞集團董事長李留法明確表示:天瑞集團不參與山東山水董事會和經營管理層。該人士表示,他個人認為這一表態顯示李留法認為以宓敬田為首的當初維權團隊組成的領導班子能夠勝任山東山水的管理工作。

後來組建山東山水董事會時,董事長為天瑞所派人員,宓敬田成為山東山水的副董事長、總經理。很快,天瑞集團又指派楊勇正出任山東山水總經理,宓敬田僅保留副董事長一職。但據前述山東山水有關人士,宓敬田實際仍主持著山東山水的經營管理工作。

新班子剛接手時,山水集團多數下屬企業陷入癱瘓,很多企業賬面資金只有幾千元,普遍存在欠繳電費、拖欠工資、欠繳職工保險等問題。

近年來,山東山水從最初的幾近癱瘓,元氣逐漸恢複,取得了扭虧為盈的業績。

配股事件曾起風波

有其他水泥行業人士對第一財經記者分析,如今的風波可能是和宓敬田阻撓了天瑞支持的配股計劃有關。

2016年6月3日,山水水泥董事會在未經山水集團職工股東同意前提下,發布公告稱“按每一股現有股份可認購四股新的本公司股份”。9月12日,山水水泥董事會再次發布公告稱“為償付本集團未償還債務、恢複公眾持股數量,向不少於六名獨立承配人配售不低於9.1億股,配售下限0.5港元。”當時股價6.29港元。

以職工持股為主體的山水投資1月13日舉行的媒體見面會的情況通報上披露,配售新股嚴重損害職工股東及山水投資的利益。因為“一配四”將使山水投資在山水水泥中的持股比例下降到6.2%;而2016年9月12日發布的公告更是嚴重損害職工股東利益。一是山水投資持股占比將被稀釋,由25.09%降至20%以下;同時0.5港元下限配售價嚴重低估山水公司價值。山水水泥2015年年報中顯示“2015年上市公司年報:利潤總額-64.95億元,凈利潤-66.93億元,其中經營性虧損僅為28.08億元,而減值處理超30億,僅提取商譽減值就達23.32億元”。這樣,山水水泥每股凈資產1.33元,若剔除減值影響,2015年每股凈資產應為2.42元。

山水投資還認為,天瑞集團控制的董事會一再強行推進配股方案,名義上是籌集資金或恢複公眾持股數量,但真正目的只有一個就是絕對控股山水水泥。

於是山水投資的股東實行了阻止,使得6月3日的配股計劃未能執行。目前2016年9月12日的計劃上市公司仍在推進中。

不過,關於山水投資“0.5港元下限配售價嚴重低估山水公司價值”的說法,喻春良向第一財經發來一個股東公司每股凈資產的資料,認為山水水泥目前每股凈值只有0.4672港幣,說明0.5港幣配股價格有合理性。

“這是我們四大股東香港上市公司的價格估值情況,0.5元的價格還是比較高的”,喻春來說。

圖為山水集團向第一財經發來的資料截圖

喻春良認為,配股方案不是哪個人說阻止就能阻止的,方案要經過嚴格的程序。配股的一個重要原因是現在股權中流通股少於20%,達不到複牌要求,這對所有股東都是損失,甚至有的股東是通過融資投資於山水水泥的,不流通就無法變現。

喻春良同時透露,山水水泥將於2月份召開全體股東大會,對配股方案進行投票表決。

山水 水泥 內訌 免職 高管 主持 公司 年度 工作會 工作
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【獨家】中科雲網內訌真相曝光 1億元勞務費引發控制權大戰

昔日好友倒戈相向,生意夥伴反目成仇,突如其來的一場大戰,讓中科雲網(002306.SZ)實際控制人孟凱、王禹皓、“金主”陳繼之間的糾葛逐漸浮出水面。

“我當時背負的包括公司債務和個人債務在內,大概有十幾億元。”2月9日,孟凱對第一財經記者稱,王禹皓進入中科雲網,就是為了幫助孟凱解決債務危機。但問題尚未全部解決,新的沖突又已產生。引入新的“金主”之後,三方矛盾爆發,終致孟凱、王禹皓關系破裂。

按照孟凱的說法,在其十幾億元債務中,王禹皓只解決了4.3億元,因此孟凱未支付當初約定的1億元勞務費,而陳繼進入之後,又與王禹皓鬧翻,為了保住股權,孟凱只能應陳繼要求,做出解除王禹皓為委托人等系列舉動。但中科雲網公開披露信息又顯示,王禹皓所解決的上述債務金額,與孟凱所說存在一定出入。

截至發稿,第一財經記者多次撥打王禹皓電話,均未能接通,但其在公開的最新說法中卻稱自己對陳繼的進入和後續的債務承接事宜並不知情。

委托人真相

種種跡象顯示,王禹皓、孟凱的關系此前甚為密切,王禹皓進入中科雲網,負有為孟凱拆除債務炸彈的重要任務。2月9日,孟凱接受第一財經記者采訪時稱,他與王禹皓約定,後者將為其解決上述公司和個人十幾億元的全部債務。

2014年國慶節過後,孟凱遁走海外不歸,並於當年年底被證監會立案調查。2015年初,孟凱辭去中科雲網董事長等職務,交由萬鈞接任。

而在中科雲網公司方面,由於2013年、2014年連續巨虧,經營也深陷危機。根據公開信息,2015年4月7日,中科雲網發行的“ST湘鄂債”違約,成為國內首例違約的公募債券。此外,中科雲網在北京信托的1.1億元貸款,也已違約。孟凱辭職後,其質押的1.81億股,也一度被中信證券申請拍賣。

重重危機之下,王禹皓進入中科雲網任董事長。中科雲網公告顯示,2015年7月11日,王禹皓被選舉為該公司董事。當年7月28日,經董事會選舉,王禹皓正式任該公司董事長。中科雲網當時表示,選舉王禹皓進入債務重組籌劃與方案設計階段,為動員各方面工作,經控股股東提議,董事會同意選舉王禹皓任職。

王禹皓上任後,主要做了兩方面的事情。2015年11月25日,中科雲網披露了一則債務和解協議,由陸鎮林控制的嶽陽中湘實業有限公司(下稱“中湘實業”)代償3.09億元違約債券本息。當年12月5日,中科雲網、孟凱為籌集資金,向孟凱控制的克州湘鄂情、北京盈聚資產管理有限公司(下稱“北京盈聚”)出售部分資產,共計作價約5.3億元。其中,北京盈聚是為此次交易設立的主體,由中湘實業提供財務資助,受讓中科雲網資產對價約為3.9億元

與此同時,中科雲網、孟凱還與中信證券、北京信托簽署了兩份和解協議,約定由中湘實業替孟凱、中科雲網向兩家金融機構代償5.05億元、1.19億元的債務。至此,中科雲網公司層面的債務清償資金基本得到解決。

根據中科雲網披露,2015 年 11 月 3 日,孟凱簽署若幹經公證的授權委托書,授權公司王禹皓代為行使相關權力,其中包括行使股東相應表決權,中科雲網債務、資產重組中,應由控股股東履行的行為、簽署的文件。孟凱也曾對媒體稱,中湘實業及其實際控制人陸鎮林是由王禹皓介紹而來。在解決債務問題方面,陸鎮林發揮了重要作用。

隨後,作為孟凱的委托人,王禹皓對中科雲網進行重組。2016年3月7日,中科雲網停牌,隨後在4月29日披露了重組方案,以18億元的價格,向無錫環境衛生服務股份有限公司(下稱“無錫環衛”)購買四川鼎成100%股權,同時向長城國融投資管理有限公司(下稱“長城國融”)、長城(德陽)長信投資基金合夥企業(有限合夥)(下稱“長信投資”)、陸鎮林發行股份募集不超過13.39億元配套資金。

按照上述交易方案,中科雲網收購四川鼎成的光伏資產後,孟凱持股比例被稀釋至12.88%,無錫環衛及其一致行動人持股比例為12.4%,長城國融、長信投資作為一致行動人,合計持股17.74%。交易完成後,孟凱還將股權權利委托給長城國融,長城國融可控制股份超過30%。通過這種設計,中科雲網既完成了重組,又可避免借殼。

不過,由於四川鼎成估值過高受到質疑、無錫環衛自身因素,2016年8月16日,中科雲網宣布終止重組。按照孟凱接受第一財經記者采訪時的說法,盡管重組失敗,但當時其與王禹皓並未失和。雙方反目,是過了一段時間之後的事情。

孟凱出示的一份其與名為“皓月當空”用戶的微信聊天截屏顯示,稱該名用戶實為王禹皓本人,第一財經記者用手機號查詢王禹皓微信用戶名發現,王禹皓微信用戶名確實為“皓月當空”,不過頭像略有不同。

在微信截屏中,即重組失敗兩個多月後的10月24日,皓月當空提出,“由於個人原因提出辭去董事長兼總裁職務,請盡快安排人接手”,孟凱則回稱:“老哥!勝利在望!何必呢!”皓月當空則回複“我相信你早有安排、我會知難而退!以免大家傷和氣幹嗎?”孟凱則回複“人家把債權接了,公司也就逐步移交了!也就是這段時間的事了!”

此時,孟凱已與後來進入中科雲網任董事的陳繼簽訂了債權轉讓協議。三天後的2016年10月27日,由王禹皓提名,陳繼成為該公司董事候選人,並在當年11月10日的股東大會上獲得通過。當年12月29日,孟凱委托陳繼為其授權代表後,其與王禹皓的沖突終於引爆。

陳繼的介入

“到了2015年12月31日,王禹皓只解決了公司債務4.3億元,公司成功保殼了。但我個人背負的10億元左右的債務他並沒有按約解決。”在孟凱看來,陳繼的介入是在孟凱極為需要資金的時期。

孟凱控制的克州湘鄂情曾向中科雲網提供了3000萬元的財務資助,這筆錢一直未還。克州湘鄂情去年將這部分債權轉讓給了陳繼的關聯方——上海高湘投資管理有限公司(下稱“上海高湘”)。2016年12月,克州湘鄂情向中科雲網發來《免除債務同意函》稱,自2016年12月29日起,免除中科雲網因上述財務資助對克州湘鄂情所形成的債務共計3000萬元。

除此之外,按照孟凱的說法,陳繼也是其在股票行將被拍賣、上市公司控股權行將易主之時的“救命恩人”。中科雲網2015年7月17日公告,2013 年12 月18 日至2014 年6 月24 日,孟凱將所持1.81億股,在中信證券進行質押式回購融資。但因後期孟凱財務惡化無力償還,中信證券將孟凱告上法庭,並進入強制執行階段,其股票面臨被拍賣的境地。

“王禹皓沒有完全解決債務問題,最後我的股票即將被拍賣,王禹皓自己找不到錢,找了三家資金方也找不到錢。陳繼拿接近6個億的真金白銀救了我的命,我肯定要支持他來主導。”孟凱同時向記者出具了2份陳繼的付款明細。

陳繼與孟凱的債權轉讓也有跡可循。2016年12月22日,吉艾科技公告稱,其子公司吉創資管以1500萬元服務費的代價,出資4億元,為上海高湘提供流動性,獲得以上海高湘為委托人、中信證券為管理人的定向資管計劃所持有的金融類債權本金4.79億元、利息325萬元的受益權。

作為獲得“救命錢”的交換條件,孟凱將公司托管給陳繼,委托陳繼的關聯企業上海高湘進行資產重組,並向上海高湘承諾五個董事席位。在此背景下,陳繼及其律所合夥人黃婧已進入中科雲網董事會。但在此過程中,“王禹皓堅決不肯退出”。

此外記者註意到,在“三方混戰”的局面中,孟凱和王禹皓各執一詞的爭議焦點之一在於,王禹皓對陳繼的進入和後續的債務承接事宜是否知悉。截至發稿,第一財經記者多次撥打王禹皓電話,均未能接通,但其在公開的最新說法中卻稱自己並不知情。

9日下午,孟凱向記者出具了一份群聊名稱為“徽商3000的聊天記錄”。該份記錄中,名為“中科呂戟”的用戶參與了當時陳繼(群聊中用戶名為“陳繼律師”)與中科雲網方面債權轉讓簽約。而孟凱表示,呂戟正是直接向王禹皓匯報的下屬人員,擔任中科雲網的審計總監。基於上述聊天記錄以及前述微信截屏,孟凱認為王禹皓是知悉陳繼進入公司接收債權一事。

矛盾根源

昔日的合作夥伴倒戈相向,多年好友更是一朝反目。按照孟凱的說法,究其矛盾來源, 與雙方一筆未曾公開的1億元“勞務費”、陳繼進入後與王禹皓產生沖突所致。

“王禹皓和陳繼鬧掰之後,陳繼要求增補2名董事,王不同意。”孟凱說,如果和王禹皓站在一條戰線上,面臨的結局是和陳繼鬧翻,陳繼則會指控其與王禹皓詐騙,做出的行動就是拍賣孟凱中科雲網股票。“那我的危機和上一次就是一樣的。”

按照孟凱的說法,債務問題懸而未決,成為其心腹大患。迫於壓力,只能與陳繼談和,商量以法律的手段把王禹皓趕出去。此後的行動,就是配合陳繼的要求,包括取消委托授權,包括召開股東大會等等,都是陳繼所教。

重組失敗,則是孟凱、王禹皓發生齟齬的隱秘原因。作為債務、資產重組委托人,王禹皓獲得的交換條件是,孟凱需向其支付1億元勞務費。孟凱稱,在2015年重組之前,他與王禹皓約定,王禹皓為其解決前述公司和個人全部債務,待全部債務解決完畢後, 孟凱支付勞務費。

“公司成功保殼了,但我個人背負的10億元左右的債務他沒有按約解決,我沒給這筆錢。他是希望借陳繼事件逼我給錢。“孟凱稱。2月9日,第一財經記者撥打王禹皓手機核實此事,但其電話仍無法接通。

孟凱所稱王禹皓只解決了4.3億元資金,與中科雲網披露信息有所不符。根據中科雲網2015年11月、12月披露的三分債務和解協議,2015年11月25日,中湘實業為中科雲網代償3.09億元違約債券,2015年12月5日,分別為中科雲網、孟凱向北京信托、中信證券代償1.19億元信托借款、5.05億元股權質押款,三者合計約9.33億元。扣除北京盈聚受讓的中科雲網3.9億元資產,代償金額亦達5.4億元以上,與孟凱所稱4.3億元,存在至少1.1億元的出入。但對於這一問題,孟凱接受采訪時未予說明。

獨家 中科 雲網 內訌 真相 曝光 億元 勞務費 勞務 引發 控制權 控制 大戰
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白宮內訌?特朗普政府對歐外交分歧明顯

美國總統特朗普政府組閣齟齬不斷,在外交政策上也出現明顯分歧。

美國副總統彭斯(Mike Pence)和白宮首席戰略家班農(Steve Bannon)近日對歐政策的言論,讓歐洲傳統盟友很迷惘。

相左的立場

本月20日,彭斯到訪布魯塞爾,這是特朗普政府首位高官到訪歐盟總部。歐洲理事會主席圖斯克(Donald Tusk )在和彭斯會談後的記者會上說,他曾問彭斯,美國是否支持基於國際法的國際秩序,是否支持基於北約和跨大西洋合作的歐洲安全,是否支持歐盟團結。彭斯給出的答案都是肯定的。彭斯承諾,美國歐盟之間將保持“堅定且持續”的關系。

資料圖:彭斯(前左1)、班農(後)、弗林(前右1)

然而,據知情人士稱,在彭斯到訪歐洲的前一周,班農在和德國駐美大使維蒂希(Peter Wittig)會晤時,傳達出和彭斯截然不同的信息。在那次會晤中,班農稱,他認為歐盟是一個有缺陷的架構,更傾向於在雙邊基礎上和歐洲建立關系。

截至記者發稿時,德國政府和維蒂希拒絕就此發表評論。

一名白宮官員確認班農和維蒂希進行了會談。“但二人僅交談了3分鐘,是一個快速的問候式的交談”。

然而,前述知情人士卻稱,二人的談話遠不止幾分鐘,班農花了很長時間闡述自己的世界觀,內容和他在2014年時發表的觀點類似。當時他正運營一個右翼網站Breitbart News。當時班農稱支持歐洲民粹主義運動,西歐是建立在“強大的民族主義運動”基礎之上的。

班農這樣的言論令德國政府不安。此前,有德國政府官員曾寄希望班農就職後觀點有所緩和。

另一位了解上述會晤的人士稱,可以確認的一點是,德國及其歐洲夥伴必須為“對歐盟敵意”的政策作好準備。

一位和特朗普政府有過接觸的消息人士表示,特朗普政府似乎並沒有認識到二戰後歐盟在歐洲和平與繁榮中起到的作用。“白宮似乎並未意識到,歐盟若解散將導致的嚴重後果。”

班農的影響力

班農對特朗普的影響不容小覷。大選時期,他是特朗普競選團隊首席執行官;而現在,他則是白宮首席戰略家兼國家安全委員會永久成員。美國媒體披露,自上任以來,特朗普的大小決策其實都是由班農主導。班農雖然很少單獨公開露面,但只要有特朗普出現的場合,總是能在很近的距離內發現班農。 他也是特朗普移民行政令的主要策劃者之一。

若將特朗普此前對歐洲言論和班農、彭斯的觀點結合起來看,可以發現特朗普明顯更接近於班農。從大選時期開始,特朗普就多次表達了對英國脫歐的支持、對歐盟和北約的抨擊。今年1月,在接受英國媒體采訪時,特朗普對歐洲現存的政治經濟以及安全架構大肆批評,稱歐盟是“德國的工具”、其他國家也會效仿英國脫歐、北約是“過時的”組織、德國總理默克爾接受難民是“災難性的錯誤”等。

由於對白宮立場的焦慮,法國外長艾羅和慕尼黑安全會議主席伊申格爾上周在彭斯到訪歐洲期間急忙和彭斯通話,確保美國不分散歐盟。

有歐洲觀察人士分析,當地時間20日,彭斯在布魯塞爾承諾了美國和歐盟之間強有力的關系,並表明他的信息來自總統。彭斯說:“特朗普總統和我希望和你們以及歐盟一起努力,加深我們之間的政治和經濟夥伴關系。”

但這樣的承諾並未能解除歐洲人的擔憂。“我們擔憂,我們應該擔憂。”德國駐英國和聯合國前大使馬圖賽科(Thomas Matussek)說,沒有人知道現在華盛頓將作出哪種決策。

今年荷蘭、法國和德國將進行大選,歐洲官員稱他們希望彭斯、美國國防部長馬蒂斯、國務卿蒂勒森能夠說服特朗普和歐盟進行建設性合作。

伊申格爾上周曾發表文章稱,如果美國政府在歐洲大選中積極支持右翼民粹主義,將觸發“跨大西洋的重大危機”。

另據英國媒體報道,國際貨幣基金組織(IMF)也敦促德國和其他歐洲國家設法找到和特朗普“進行建設性接觸”的途徑。“努力提前思考如何更有建設性地與美國打交道是合情合理的。”IMF第一副總裁利普頓(David Lipton)敦促二十國集團(G20)輪值主席國德國采取行動。

白宮 內訌 特朗普 特朗 政府 對歐 外交 分歧 明顯
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山水水泥內訌升級:大股東與山水集團再起沖突

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-09/1092665.html

每經記者 彭斐 每經編輯 張海妮

在將前任董事長張才奎父子趕走後,山水水泥(00691,HK)的宮鬥大戲仍在上演,如今甚至上演了眾多人數參與的沖突事件——據山水集團人士表示,上市公司大股東聚眾沖擊山水集團總部。

4月9日下午,記者以群眾身份咨詢濟南市公安局長清分局,對於8日山水集團被沖擊事件,對方未予置評,不置可否。對於當事人喻春良等人是否被抓,長清分局人士稱,這個情況現在不清楚。此外,記者詢問長清警方是否全部出動,該人士稱:“肯定大部分都出去了。”記者4月9日上午多次撥打山水水泥董秘喻春良的手機,但一直未正常接通,而山水水泥總裁李和平的電話,也處於關機狀態。

山水集團人士表示,根據警方4月9日上午通報信息,喻春良等人已被拘留。不過,《每日經濟新聞》記者向濟南公安局長清分局求證,未獲得確認。

對於沖擊事件起因,多位熟知山水水泥的人士表示,山水集團是山水水泥的唯一經營實體,上市公司大股東天瑞集團控制的山水水泥董事會,與經營實體山水集團已是無法融合的“兩張皮”。

●山水集團總部遭“沖擊”

在此次“沖擊”事件發生前,山水水泥於4月7日下午,在北京就控制權爭鬥和債務問題召開新聞發布會,會上李和平將矛頭直指已被上市公司免職的宓敬田。

今年1月12日晚,山水水泥發布公告稱,免除宓敬田在山水集團及附屬公司的一切職務、權力及職責,包括其在山水集團的董事及副董事長職務。

更早的2016年12月14日,主持山水集團工作的宓敬田,公開披露了公司在新董事會接管一年來的運營和財務狀況,並預計2017年利潤不少於10億元。

始料未及的是,宓敬田卻因此番言論,遭到上市公司山水水泥的調查以及免職,上市公司公告稱該等言論並不能反映山水集團及上市公司的財務狀況。

對此,山水集團人士向《每日經濟新聞》記者表示,因為山水水泥處於停牌期,而且在披露前也獲得了李和平的許可,上市公司的處罰過於嚴厲。

不過,雖被上市公司免職,宓敬田仍是山水水泥唯一經營實體——山水集團的實際運營操盤手。而4月8日淩晨遭到沖擊的,就是宓敬田辦公所在的山水集團總部。

一位山水集團人士向《每日經濟新聞》記者透露,沖擊發生在4月8日淩晨4點多,現場指揮沖擊的是上市公司董秘喻春良等人,包括天瑞集團董事長李留法,以及廖耀強等山水水泥董事會成員均出現在外圍。

不過,此次沖擊事件的具體情況未得到其他相關方的證實。

●虧損還是盈利?

如果說沖擊事件的發生,是上市公司與經營實體矛盾的當面爆發,那麽從財務角度看,二者的立場似乎已經到了難以調和的地步。

3月30日晚間,處於停牌狀態的山水水泥發布2016年年報,2016年度公司凈虧損9.79億元。這是山水水泥連續第二年巨額虧損,2015年度山水水泥虧損近67億元。

不過,一周之後的4月6日上午,山水集團召開內部情況通報會,對於2016年的再次巨虧,山水集團實際運營的操盤手宓敬田對此表示不解。

宓敬田向《每日經濟新聞》記者稱,可以負責任地講,作為山水水泥唯一的實體企業山水集團,在去年實現了扭虧為盈,不明白上市公司為何還出現近10億元巨額虧損。

對於山水水泥的2016年年報,畢馬威會計師事務所在其負責的獨立核數師報告中稱“無法表示意見”,其中包括:可持續經營相關的多個不確定事項、審計範圍受限等多個原因。

對此,喻春良曾向媒體回複稱:盡管畢馬威沒有發表意見,主要是因為宓敬田等人提供報表不全和配合不夠的原因,這掩蓋不了虧損的事實。

在4月7日發布會的新聞通稿中,喻春良表示,即使無法出具意見,公司的會計報表也是經過審計的,是最接近事實的。而會計師事務所無法出具意見的原因是方方面面的。

不過,宓敬田告訴《每日經濟新聞》記者,現在山水集團經營情況非常好,自4月1日以來,公司每天有800萬~1000萬元的利潤,當月目標3億元,預計2017年可以實現利潤11億元。

對於虧損,上市公司山水水泥方面稱,山水水泥在發展的過程中,曾並購大量企業,這些企業在並購時有較高的商譽。但在2015年,由於這些企業很多產生巨虧,造成商譽價值大幅下跌,所以23.32億元的商譽減值完全在情理之中。

值得註意的是,山水水泥2015年巨虧,一個重要原因是商譽減值。山水水泥當時總的商譽不到24億元,2015年計提的商譽減值超過23億元。

●什麽時候股票複牌?

“這邊忙生產,那邊忙公告,2017年山水水泥已經發布超過20條公告。”山水集團一位管理人員向《每日經濟新聞》記者抱怨道。

記者梳理發現,自去年12月14日宓敬田披露財務狀況以來,截至2017年4月9日,山水水泥一共發布32份公告,其中絕大多數涉及宓敬田和其主持工作的山水集團。

不過,相比上市公司與經營實體的宮鬥,已經停牌近兩年的山水水泥何時複牌,才是資本市場最關註的事件。

對此,山水水泥獨董程少明在4月7日新聞發布會上稱,“爭取在未來幾個月內複牌。”而在宓敬田看來,複牌可能在上市公司董事會改組之後。

山水水泥公告顯示,公司之公眾持股量於2015年4月16日下跌至少於25%,因此應公司要求,公司的股份及債務證券已於2015年4月16日上午9時起暫停買賣。

此外,山水水泥還稱,香港聯交所已經指示,在公司重新恢複25%的最低公眾持股量前,公司的股份及債務證券必須一直停牌。

值得註意的是,在停牌之前,天瑞集團斥資50多億元(天瑞集團提供數據)在港股二級市場買股份,成為山水水泥第一大股東,但也造成山水水泥因公眾持股量過低而停牌。

為增加公眾持股量,2016年6月3日,山水水泥董事會發布公告稱,“按每1股現有股份可認購4股新股份”。然而,山水集團一位管理層向記者透露,上述配股方案並未經山水集團職工股東同意。

目前上市公司山水水泥主要有4大股東:天瑞集團為第一大股東(持股占比28.16%),山水投資為第二大股東(持股占比25.09%),亞洲水泥為第三大股東(持股占比20.96%),中國建材為第四大股東(持股占比16.67%)。

上述山水集團管理層認為,配售新股嚴重損害職工股東及山水投資的利益。以職工持股為主的山水投資,是前四大股東中唯一沒有實體的一方,“‘一配四’將使山水投資在山水水泥中的持股比例下降到6.2%。”

值得註意的是,李和平在4月7日發布會上稱,該配股方案只是建議,全體股東的持股比例都將被稀釋。

山水集團方面透露,中國建材和亞洲水泥也表示反對天瑞集團發新股,同時認可目前山水集團經營團隊的能力。不過,截至發稿,記者未能從相關方獲得證實。

宓敬田等人認為,天瑞集團控制的董事會一再強行推進配股方案,真正目的只有一個,就是絕對控股山水水泥。

《每日經濟新聞》記者註意到,目前上市公司山水水泥的董事會,由天瑞集團代表和山水投資接管人組成,沒有亞洲水泥和中國建材的席位。

山水 水泥 內訌 升級 股東 集團 再起 沖突
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內訌愈演愈烈 特朗普考慮整肅國安團隊

據美國媒體引述白宮高級官員的話稱,美國國家安全委員會(國安委)“二號人物”、國家安全副顧問麥克法蘭將離職,並被安排出任美國駐新加坡大使。而不到一周前,美國總統特朗普的首席戰略顧問班農才剛剛被取消了在該部門的職務。

外界視麥克法蘭的離開為國家安全顧問麥克邁斯特的勝利,然而,有分析稱這是特朗普團隊內訌的結果,且特朗普對自己團隊愈演愈烈的內訌也頗為擔心,並考慮對團隊內一些高級官員進行整肅。

國安團隊大變動

在擔任國家安全副顧問前,65歲的麥克法蘭是福克斯新聞頻道的國家安全問題分析員,上世紀70年代,她還曾任職國家安全助理,也曾參選紐約參議員。

麥克法蘭

在國安委,麥克法蘭的職務一直頗具爭議,但得到前國家安全顧問弗林的欣賞並堅持任用,可是,弗林在2月已經因為“通俄門”辭職。

據美國媒體報道,麥克法蘭也頗得特朗普喜愛,後者欣賞麥克法蘭在福克斯新聞出鏡時的表現,兩人由此建立私人聯系,去年11月特朗普贏得大選後,麥克法蘭順理成章地成為其團隊的元老之一。

不過,麥克法蘭也被視為美國國家安全編隊中的危險點,很多同僚認為,她並不適合擔任該職位,並對其誠信表示質疑。自弗林離職後,麥克法蘭在國安委的前景就一直充滿不確定性。果然,麥克馬斯特接任國家安全顧問一職後,立即開始整頓國安團隊,而他並不希望讓麥克法蘭繼續任職。

相對應的,麥克法蘭的離開將很可能令國家安全戰略副顧問鮑威爾得到擢升,她曾在小布什政府的國務院工作,還在新政府過渡期擔任過特朗普女兒、白宮顧問之一伊凡卡的顧問。

就在不到一周前,在麥克馬斯特的催促下,特朗普取消了班農在國安委的職務。此前,班農在國安委“主管委員會”占一席之地,該委員會的其他成員包括國務卿、國防部長和其他高級別顧問。

麥克馬斯特與特朗普交談

麥克馬斯特低調地稱,盡管班農不再擔任國安委重要職務,但還將繼續在國家安全問題上向特朗普提供建議。

“總統可以從任何他希望的人那里得到建議。”麥克馬斯特說,“班農在廣泛問題上向總統提供建議,並將繼續如此。”

愈演愈烈的內訌

在被福克斯主持人華萊士(ChrisWallace)問及班農職務的調整和他有無關系時,麥克馬斯特回避稱:“這並不是表面上看的那麽重要,我覺得總統只是要明確國安委的常任成員,讓出席國安委正式會議的成員能夠基於美國人民的長遠利益。”

然而,有觀察人士稱,班農顯然正在“失寵”,有消息稱班農上周曾反對以敘利亞政府軍疑似使用化學武器為由對敘政府軍發起直接空襲,但特朗普並沒有聽取其意見。

有美國媒體分析稱,此前一系列並不成功的總統行政令及共和黨新醫改方案的失敗讓班農失去信任,也有消息稱,特朗普女婿庫什納是班農“失寵”的主要原因。

據美國有線電視新聞網(CNN)引述消息人士的話稱,目前白宮主要分為兩派,庫什納領導的“全球思維派”和以班農為代表的“民粹主義派”,前者希望將特朗普拉到更主流的位置,後者則截然相反。

另據美國媒體報道,特朗普對自己團隊愈演愈烈的內訌也很擔心,並考慮對團隊進行調整,近日已陸續和周圍的人談話,詢問白宮幕僚長普利巴斯的表現,並談到了可能替代的人選,班農也是其重點考察對象之一。

另有美國政府高級官員稱,在普利巴斯的撮合下,庫什納和班農近日已握手言和,避免將外界焦點從特朗普施政轉移到白宮內訌上來。

內訌 愈演 演愈 愈烈 特朗普 特朗 考慮 整肅 國安 團隊
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