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Private bank夢想折戟 「女王銀行」RBS入華四年盛衰

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蘇格蘭皇家銀行(The Royal Bank of Scotland,RBS)總部設在愛丁堡,不僅是英國最大的銀行,在整個歐洲,也堪稱大鱷。她的歷史,足夠輝煌。

2000年,RBS耗資210億英鎊,將比自己資本規模大3倍的國民西敏寺銀行(National Westminster Bank,NatWest)納入麾下,這單收購也讓RBS獲得了NatWest旗下著名私人銀行Coutts及其海外分支。

Coutts創建於1692年,由於為英國皇室提供服務,又被稱為「女王銀行」,擁有超過300年的私人銀行運作經驗。

2003 年10月,RBS以2.28億英鎊的對價,通過子公司Coutts收購德國裕寶聯合銀行(Bayerische Hypo-und Vereinsbank AG)旗下私人銀行Bank von Ernst Cie AG(下稱Bank von Ernst)。Bank von Ernst於1869年成立,總部位於蘇黎世。

2008年1月,Coutts國際業務正式更名為蘇格蘭皇家顧資銀行(RBS Coutts)。現在,蘇格蘭皇家顧資銀行(RBS Coutts)凝聚了歐洲兩家最資深的私人銀行所積累的專業知識和數個世紀的私人銀行運作經驗,其亞洲業務則在新加坡和香港紮根。

以 NatWest在中國的首筆業務來計算,RBS在中國的歷史已經有100多年。2004年1月,蘇格蘭皇家銀行上海代表處成功升級為分行,之後北京代表處 也於2007年8月升級為分行。截至 2010 年底,RBS在中國境內共設立5家分行10家支行,但其業務主要優勢主要集中於批發銀行及投資銀行業務。

然而,「女王銀行」在中國大陸的發展卻一路坎坷。

小試牛刀

2007年3月,RBS與中行合作,在上海開設私人銀行。這在當時被看做是銀行業的一次新的變革和轉型,為私人銀行的發展提供了一種新的策略模式。

RBS 派出旗下的私人銀行分支Coutts為中行提供技術指導。但根據協議,雙方只是進行低層次的契約型合作,RBS僅負責中行私人銀行的招聘培訓、薪酬等級確 定、組織架構、運營模式等各項事宜,中行的私人銀行也並未涉及RBS的後台產品設計的合作,儘管產品的規劃、設計才是私人銀行的核心競爭力之一。

按 照最初的合作意向,RBS希望與中行成立專門的私人銀行合資公司,但因RBS收購荷蘭銀行而致使談判暫時擱置。2007年底,雙方的合作開始出現問題,在 私人理財業務方面,RBS與中行的合作模式僅限於RBS向中行派顧問進行指導,原先設想的私人銀行合資公司,一直沒有成行。

2009年1月,RBS開始拋售其所持有的108億股中行H股,2個月後,中行對外宣佈,雙方仍保持正常的銀行合作,但戰略合作夥伴關係已經結束。Coutts則繼續在香港提供離岸私人銀行服務。

荷銀,不能承受之重

2007年10月,RBS財團完成一項重要收購——以約710億歐元的對價買下荷蘭銀行(ABN AMRO,下稱荷銀)。RBS集團財報指,通過此項收購,RBS獲得370萬新的零售客戶。

收 購完成後,RBS接收了荷銀的亞洲業務,包括荷銀在中國的13家分支機構、員工以及客戶和市場。RBS中國承繼了原荷銀(中國)業務條線結構,分設環球銀 行與市場部、環球現金管理及貿易融資部、工商金融服務部、零售金融服務部四大業務部門。在零售銀行方面,荷銀持有衍生產品執照、是合格境外機構投資者 (QFII),可投資國內股票市場、同時為中國外匯交易中心系統中的做市商。

然而,幾個月後,整合中的RBS就受到了金融危機的嚴重打擊。2008年度財報顯示,RBS集團當年稅前虧損高達407億美元。反思之後,2009年2月,RBS宣佈其戰略重整計劃,決定在中國逐步退出零售及中小企業金融業務。

2010 年12月,RBS與星展銀行簽署「零元受讓」協議,將RBS在上海、北京和深圳三地的零售及中小企業金融業務的客戶群、業務組合和相關員工轉移至星展銀行 (中國),但不涉及RBS在這三地的分支行轉讓。這項協議為業務轉移協議,並非兼併收購,不涉及任何現金投資,也不存在任何代償性補充協議。根據協 議,RBS約25000戶客戶及價值約9億美元的存款和理財產品將由星展銀行(中國)接收。

2010年底,星展銀行(中國)正式啟動接手蘇格蘭皇家銀行(RBS)在華零售及中小企業業務。

如今,這家老牌英資銀行在中國內地,僅經營批發業務及投行業務——4年後,RBS私人銀行業務又重新回到了起點。

Private bank 夢想 折戟 女王 銀行 RBS 入華 華四 四年 盛衰
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Facebook上市後最大懸念:何時入華不確定

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這些天全世界的互聯網科技界人士都在關注同一件事情:Facebook,這家全球最大社交網站終於上市了,除此之外,或許還在關注另一件事,扎克伯格同一位華裔女孩結婚了。

因 為未能「放行」進入中國市場,Facebook上市似乎只是大洋彼岸的一場盛宴。但實際上並非如此,現在有越來越多的中國企業的利益與Facebook息 息相關,通過Facebook淘金海外市場,特別是對於眾多中國社交遊戲開發者而言。雖然這些中國企業很希望Facebook能入華,但是現在心裡都沒 底。

淘金者越來越多

「Facebook是我們最為看重的海外運營社交遊戲的在線平台」,鈦金騎士網絡科技有限公司創始人毛海濱對《IT時報》記者表示。

鈦 金騎士現在已經同Facebook進行合作,是後者的APP開發商,「Facebook上的產品還沒有出來,大概還需要兩個月的時間。」鈦金騎士開發的這 款遊戲名為《行尸走肉:序章》,在iOS平台上已經推廣,「成績還不錯」,毛海濱希望兩個月後推出的《行尸走肉:序章》Facebook版本更能獲得成 功。如果《行尸走肉:序章》在Facebook推出後活躍用戶達到1萬,就能在財務收支上達到平衡,」但我們的目標是更多,比如10萬。」

同鈦金騎士一樣,通過Facebook拓展海外市場的遊戲企業名單有一長串:樂元素、五分鐘、愷英網絡、第九城市……

樂 元素已經從Facebook上嘗到了拓展海外市場的甜頭。樂元素公司開發的養魚遊戲「開心水族箱」2009年8月在Facebook上線後,3個月內,就 吸引來了240萬的日活躍用戶,成為Facebook開放平台最為成功的案例之一。現在樂元素50%的收入來自於Facebook平台,「我們一直覺得 Facebook是很好的一個平台,他們不僅創造一個新的生態系統,也通過全球幾十萬的開發者為用戶貢獻了更多的服務」,樂元素CEO王海寧表示。

除 了9億活躍用戶數這一龐大數字外,Facebook吸引國內遊戲開發商的原因在於其公正和透明。「Facebook分成比例是固定的,30%,不會亂變, 國內的分成比例比較雜,挺混亂。」毛海濱說道。而且國內一些互聯網公司既運營平台又自己做遊戲,裁判員和運動員一肩挑,導致其他開發者的不滿。

Facebook上的廣告主

國內遊戲企業青睞Facebook,因為能賺到「真金白銀」。國內的其他企業也對Facebook青睞有加,他們付出「真金白銀」打廣告,拓展海外市場。海爾、聯想、華為,這些國內的大牌企業都曾憑藉自己的海外機構在Facebook上營銷自己的業務。

一 直以來,華為充當的是幕後英雄的角色,即和美國的幾大電信運營商合作,在美國消費者中,華為品牌的知名度還不夠高,有些甚至不知道自己使用的手機是華為提 供的。為了提高在美國消費者當中的品牌形象,華為去年下半年投入重金,進行品牌廣告宣傳。Facebook就是華為宣傳自己的重要陣地,去年就曾在 Facebook上宣傳它的Mediapad平板產品。

海爾也是如此,Facebook為海爾在歐洲市場的拓展起到了推動作用,2009 年海爾開設Facebook官方賬號後,其品牌在歐洲的形象有了明顯的變化。海爾歐洲公司高層毫不掩飾自己對Facebook的好感,稱「真正讓海爾開始 成為歐洲消費者所關注的品牌的途徑就是Facebook。」

不看好Facebook入華

雖然很多中國企業的利益已經與Facebook緊密相關,不過一些企業負責人並不看好Facebook入華的前景。

周 傑是精準數據營銷公司浪淘金的CEO,他從耶魯大學碩士畢業進入谷歌,全程參與了谷歌廣告平台研製開發,而後自己創業。Facebook廣告系統的研發人 員主要來自於谷歌,是周傑的老同事。在他看來,Facebook是展示廣告比較新穎也是比較有效的平台,「如果Facebook能入華,我們肯定會考慮加 強和他們的合作。」不過周傑對Facebook進入中國市場持悲觀態度,「可能性比較小」。

毫無疑問,中國市場是未來Facebook的 重要潛在紅利,Facebook想要進入中國市場的願望早已是天下皆知的秘密。Facebook上市前夕提交給美國證券交易委員會的文件中九次提到中國, 「我們一直在考慮進入中國市場」。不過Facebook對進入中國市場的可能性自己也持懷疑態度,公司承認「我們不確定能否控制內容和信息,達到中國政府 和我們都能夠接受的程度。」

「一方面是因為,國內的社交平台力量並不弱,比如騰訊、新浪,Facebook很難佔到便宜。另一方面則是監管原因,社區、搜索領域都比較敏感,海外企業進入都不會有太好的結果。」周傑說道。

毛海濱稱,自己對於Facebook進入中國市場舉雙手歡迎,但是這只是美好的願望。國外互聯網巨頭進入中國市場後普遍出現「水土不服」症狀,比如ebay、Google、MSN、Groupon等等,「這種狀況肯定也會在Facebook身上出現。」毛海濱說道。


Facebook 上市 最大 懸念 何時 入華 華不 確定
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洋奶粉入華之謎

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產能受限、出口到中國的成本高,讓洋奶粉廠商更傾向選擇在中國設廠生產;而對國產奶粉缺乏信任的中國消費者,更願意購買原裝進口奶粉。這種供給與需求的不匹配,導致中國人很難在家門口買到原裝進口洋奶粉。

中國的父母們到底有多熱愛洋奶粉?看看淘寶的數據就知道了。

淘寶網2013年5月6日發佈的數據顯示,自2008年9月三聚氰胺事件爆發至今,中國有196萬的媽媽選擇網購洋奶粉,上海、北京、杭州位列前三。她們在洋奶粉上的花銷高達163億元,平均每個家長花了8343元。

但買洋奶粉之難,也是人人皆知。網絡代購,仍是中國消費者購買國外市場嬰幼兒奶粉的主渠道。

近五年來,面對如此巨大的需求,為何洋奶粉卻很少直接進入中國銷售?

「僧多粥少」

洋奶粉無法大規模出口到中國的原因之一是,很多國外奶粉廠商無法大規模擴大產能,滿足中國消費者的需求。

中國奶業協會理事陳渝告訴南方週末記者,世界乳品貿易量只佔世界乳品總產量的5%,國際上沒有太多奶粉供應給中國這樣的大國。

以歐盟市場為例。中國駐歐盟使團經濟商務參贊處的信息顯示,歐盟於1984年建立牛奶生產配額制度。每1至7年延期一次,起因是歐盟各國的牛奶生產量大大超出了消費需求,造成了「牛奶淌成河」、「黃油堆成山」的局面。目前,這一牛奶配額限量政策的有效期到2015年為止。超過配額生產的部分,將遭高額稅收懲罰。

中國商務部網站上的信息顯示,2012年10月18日,歐盟發佈公報稱,奧地利、愛爾蘭、荷蘭、德國、塞浦路斯和盧森堡六國在2011/2012年度的牛奶產量超過其配額,因此將面臨7900萬歐元的罰款。隨後,荷蘭認領了其中1700萬歐元的罰款。

據面向中國消費者的荷蘭代購網站「荷美在線」CEO史唯平對南方週末記者透露,被罰款之後,荷蘭壓縮了牛奶的產量,從而影響了奶粉供應。所以當中國人一在荷蘭市場上大量購買奶粉,荷蘭人自然很難買到奶粉了。

中國人對洋奶粉的需求,通過代購的形式輻射到全球,造成了全球奶粉市場的吃緊。於是,各國紛紛出台奶粉限購政策。

據南方週末記者粗略統計,目前全球共約8個國家和地區出台了限購奶粉的政策。美國等大賣場推出5-12盒的罐裝奶粉限購量,在英國部分超市每人限購兩罐,德國等大型連鎖超市對每位顧客每次限購4盒,在荷蘭部分超市每人每次只能購買1罐,新西蘭每人每次只能限購2罐,澳大利亞一些超市限購4罐奶粉,香港也出台了類似的限購措施。

據荷蘭《NRC商報》報導,幾乎每天都有中國人到荷蘭超市裡買奶粉,他們把貨架上的奶粉拿空,有時還問倉庫裡是否還有。店主問他們拿這些奶粉做什麼,他們說轉賣。

淘寶賣家文佳心對南方週末記者透露,德國在限購,每位顧客最多只能買3包奶粉,還要求出示孩子的身份證明或帶著孩子才能買。德國市場比較火的奶粉牌子愛他美和喜寶很緊缺,下單後需一個月左右才能備足貨。

至於荷蘭市場,限購最為嚴格。據荷蘭國際廣播電台的報導,荷蘭超市將嬰兒奶粉的限購數量減少到一桶及採取類似香煙的銷售辦法,不再將奶粉放置在店裡的貨架上,而把它們放在櫃檯後面由收款員為顧客拿取。

但大的買家還是能拿到貨。比如在德國,如果沒有嬰兒證,也可以去代理商那裡拿貨,只不過,一次要求拿貨幾千盒,拿貨價格也增加了。

「我的貨全靠親戚在國外超市買,一限購我的貨源就緊張,現在沒什麼生意了,我打算關店。大的賣家情況好一點,畢竟採購量大。」文佳心透露。

除了產能受限,國外的奶粉生產商即便想進入中國,還要考慮由關稅和增值稅帶來的高成本負擔。相比之下,在中國內地設廠生產,是更佳選擇。

洋奶粉在華身價暴漲之謎。 (CFP/圖)

26道關卡

全球著名的荷蘭市場研究公司AC尼爾森最新的一份《2012年全年中國嬰幼兒奶粉市場報告》顯示,2012年,中國銷售嬰幼兒奶粉385.18億元,其中,美贊臣、多美滋、惠氏、雅培和雀巢五大洋奶粉品牌的市場份額分別為12.3%、11.7%、11%、7.7%和5%。

據南方週末記者從雀巢、惠氏、多美滋和美贊臣瞭解到,原裝進口的奶粉佔它們在中國區銷售額的比例很小。雀巢中國公關部總監何彤對南方週末記者表示,原裝進口的雀巢超級能恩奶粉在雀巢整體嬰幼兒食品中佔比不大。但她拒絕透露具體的佔比。

中國食品土畜進出口商會提供給南方週末記者的數據顯示,2012年,中國進口乳製品共131萬噸,其中嬰幼兒配方奶粉的進口量只有9.1萬噸,74.5%進口自荷蘭、新西蘭、法國和新加坡。

洋奶粉品牌「五朵金花」中,四家外資奶粉品牌都選擇從國外購買奶粉,然後在中國本地設廠的方式生產奶粉。比如,雀巢能恩奶粉,奶源來自國外,但在黑龍江雙城雀巢有限公司生產。

按照國家質量監督檢驗檢疫總局和海關總署兩個部門的相關規定,在大陸市場上銷售的外資公司的奶粉,無論是在中國生產還是從國外原裝進口到中國,都必須按照中國的嬰幼兒食品安全標準生產和調整配方,並標註中文標識。

「從海關進來,會產生關稅,而且要按照中國標準更改配方,這也會產生額外成本。此外,運輸、檢驗、報關等時間拉得很長。在國內生產,便利性、成本和保質期都有保證。」一位要求匿名的美國奶粉公司中國區高管對南方週末記者說。

蕊盛蕊乳業集團公司總裁余丹對南方週末記者透露,進口奶粉進入中國,涉及17%的增值稅、平均約為5%的關稅。每批從國外進口的奶粉,還需要到國家質檢總局進行檢驗,才能拿到進口衛生許可證,檢驗費用的成本是一個批號的奶粉大約16000多元。

據余丹介紹,除了關稅、增值稅以及檢驗費之外,倉儲物流每罐的成本在5元左右,進入大的賣場需要增加20%左右的成本,賣場導購員的工資社保等成本也要體現在奶粉的最終價格上,而且賣一罐奶粉還要拿走10元左右的提成。

如果還想進入地方城市,那麼需要找個全國總代理,成本增加10%,再找個省級代理,成本再增加8%左右。還有廣告費、推廣費以及進店費等,都是一大筆開銷。等到奶粉到消費者手裡,價格已經飛漲了。

乳業專家王丁棉對南方週末記者透露,有的時候,洋奶粉經過多達八九個層級的代理商之後才能到商店、專賣店。他自己計算過,洋奶粉從國外到中國消費者手中,要經過大概26道「關」,每一關都要增加成本。

很多消費者公開抱怨說,既然國內無法保障奶粉的安全,就應該下調關稅,增加國外原裝進口奶粉進入中國的積極性。

但一位不願具名的接近監管層的奶業內部人士對南方週末記者表示,監管層認為中國的奶粉關稅在國際上不算高,更傾向於支持外資奶粉在中國設廠投資,而不是下調關稅來解決市場的供應問題。

五大著名洋奶粉品牌在中國的發展模式,只有雅培是以原裝進口奶粉為主。雅培當初選擇主攻原裝進口產品市場,主要是利用在新加坡設廠之利,可以享受零關稅。

2009年2月,雅培全球最大的工廠在新加坡竣工。這個工廠生產的嬰幼兒奶粉,主要銷售給中國等亞洲國家。從2009年1月1日開始,中國新加坡開始互享零關稅優惠。中方承諾將在2012年1月1日前取消97.1%自新進口產品的關稅,其中87.5%的產品從協定生效時起即實現零關稅。

但即便是享受了零關稅政策,17%的增值稅等成本依然很高。所以,雅培後來放棄原裝進口的路線,選擇在中國設廠,其在浙江嘉興投資2.3億美元建立的現代化營養品製造工廠將在2013年竣工。至於未來是否會壓縮原裝進口產品的量,雅培中國公關部沒有回答。

曲線入華

通過正規渠道進入中國市場的成本過高,有的外資奶粉巨頭便選擇香港作為撬動內地市場的跳板,原因是香港實行的是自由貿易政策,沒有關稅。

南方週末記者從香港食物及衛生局網站上瞭解到,香港每月進口約400萬罐奶粉,本地嬰兒每月消耗60萬至70萬罐,約300萬罐奶粉經香港轉出口。

目前沒有數據顯示這300萬罐奶粉有多少進入到內地市場。但2013年3月1日,香港針對內地客出台奶粉限購政策,並聯合內地共同打擊奶粉水貨客,可以看出內地需求對香港奶粉市場的衝擊之嚴重。

台灣是另一個跳板。據台灣「聯合新聞網」報導,2013年1月26日,台當局「衛生署」表示,台灣有近八成的奶粉為新西蘭進口。

據台灣《自由時報》報導,台灣在2011年11月下降奶粉關稅,將進口奶粉關稅從5%下調至2.5%,進口奶粉數量隨即增加,統計資料顯示,2012年台灣增加100萬罐,但新生兒的需求僅23萬至25萬罐,其餘七十多萬罐不知去向。台灣「立法委」成員懷疑,有廠商從超市、藥局或賣場等多重管道收購進口奶粉,再透過「小三通」(小規模通航、通郵和通商)等方式轉銷到中國大陸,賺取龐大的利潤差額。

這些曲線通道,再加上越來越多的互聯網代購生意,使國外奶粉製造商將原裝奶粉出口到中國的積極性進一步減弱。但他們往往會對這些曲線入華睜一隻眼閉一隻眼,只有當水貨氾濫、出現大量假冒產品的時候,國外奶粉巨頭出於維護品牌的目的,才會出手干預。

2011年8月,達能就將旗下在新西蘭賣得最好的奶粉品牌可瑞康引入中國。據可瑞康在中國的代理商上海優壹官網上的說法,達能正式引入可瑞康之前,可瑞康已經通過各種途徑在互聯網銷售,成為淘寶平台銷量最大的嬰幼兒奶粉。

一年多之後,他們又引進了旗下另一個奶粉品牌。2013年3月,達能嬰幼兒營養品香港有限公司通過中國最大電商公司天貓網,推出Nutrilon的「中文版」——Nutrilon諾優能奶粉。

在談到為什麼不早點將原裝奶粉通過正規渠道出口到中國的問題時,達能嬰幼兒營養品香港有限公司總經理Bruno Chevot對南方週末記者表示,官方原裝進口的產品從生產、檢測、運輸、銷售以及售後服務都需要經過周密的計劃和安排。為確保每個環節都萬無一失,需要長時間籌備,而且需要增加一定的成本。

(荷蘭在線記者楊非對本文亦有貢獻)


奶粉 入華 華之 之謎
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為什麼說Kindle入華擺脫不了小眾市場的桎梏

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【導讀】筆者不太看好Kindle入華之後的市場主流地位有幾個原因:其一,是國內用戶更多傾向於免費閱讀。其二,是中國市場已經有類似的產品。其三,是盛大的起點等中文網絡文學網站提供了大量的內容。其四,漢王在國內市場的破敗是什麼原因造成的?其五是Kindle的數字版權在國內是否行得通?

來源:i黑馬    作者:小刀馬

猶抱琵琶半遮面多年之後,亞馬遜終於把Kindle搬到了中國,並且躊躇滿志,但是真的能如願嗎?筆者看比較難,亞馬遜還有許多溝溝坎坎要邁,更主要的是市場培育期是不是已經成熟?亞馬遜是否知道中國市場的數字閱讀是不是已經成長起來了?什麼人喜歡Kindle這類數字閱讀器?

筆者不太看好Kindle入華之後的市場主流地位有幾個原因:

其一,是國內用戶更多傾向於免費閱讀。這也是為何很多人喜歡用智能手機或者iPad閱讀的原因之一,而且更多的人看的都是免費的資源,對於收費閱讀,購買數字版權的意識還不是很強。

其二,是中國市場已經有類似的產品,比如盛大的BamBook、漢王的電紙書閱讀器等等。這是Kindle本土競爭對手。

其三,是盛大的起點等中文網絡文學網站提供了大量的內容,即使如此盛大的BamBook發展還是受到制約,因為很多人還是願意看免費的電子書,或者到百度貼吧追書,目的當然是能省一點是一點兒。

其四,是漢王在國內市場的破敗是什麼原因造成的?一方面是漢王的內容缺失,沒有自己的內容體系做支撐,這方面亞馬遜的內容深厚,沒有這種憂慮。但是漢王失敗的另一方面不得不防,那就是各類Pad和智能手機的搶奪用戶,這是不可避免的。其中原因又有兩點:一是智能手機的發展過於迅猛,尤其是大屏、超大屏手機的出現,讓電子書閱讀在手機上基本沒有障礙;二是手機的攜帶性比Kindle、iPad、BamBook更加必須和容易,這也是我們無論在公交車還是地鐵上都能看到很多用戶把玩著手機,無論微博、微信還是閱讀都變得非常簡單。

其五是Kindle的數字版權在國內是否行得通?也就是用戶是不是認可這種數字銷售模式?這一點就是用戶習慣養成問題,或許亞馬遜很自信,也自信能夠打開一個市場,但是這個市場無疑還是小眾的邊緣市場,不會成為主流,更不會帶來井噴的發展前景。其六市場模式和禮儀文化需求不夠面子。無論我們相信不相信,起碼有一部分iPad是流入了禮品行列,包括很多企業公司都喜歡拿其作為獎勵、促銷的手段之一。在這方面Kindle的面子不夠。

綜上所述,筆者對Kindle進入中國市場的前景並不是很看好。更何況,Wi-Fi版的Kindle Paperwhite電子閱讀器售價849元。平板電腦Kindle Fire,16GB版本的售價為1499元,32GB版本的售價為1799元。這些結果都有些偏高,要知道盛大的BamBook甚至都開始白送了。或許以套餐組合來贈送Kindle也不失為一種營銷策略。但是亞馬遜會認可嗎?目前Kindle電子書支持18個大類,共有接近5萬本電子書下載。

還有一點非常重要的就是盜版問題。雖然近幾年中國互聯網盜版環境有所改善,如視頻、音樂都開始逐步走向正版化,但圖書盜版依然十分嚴重。據悉,目前亞馬遜每本電子書的製作費用都耗費千元以上,按照目前接近5萬本的提供下載量,電子書製作成本耗費接近5千萬元,這樣的成本什麼時候可以收回來?


為什麼 Kindle 入華 擺脫 不了 小眾 市場 桎梏
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特斯拉入華背後的戰爭:商標「特斯拉」到底是誰的?

http://new.iheima.com/detail/2014/0320/59715.html

佔寶生:我從沒賣過一個商標。這都是有人在黑我。

佔寶生律師朱東興:

佔寶生沒有輸掉官司的法律基礎。所有註冊程序都在對方之前。

佔寶生律師團隊律師趙成云:

在佔寶生註冊商標時,美國特斯拉還沒有生產出一輛汽車,直至目前產品也還沒有進入中國市場,佔寶生此前並不知道美國特斯拉這個公司,雙方也不存在任何市場競爭關係。

在沉默了近半年之後,佔寶生又出現了。

這位手握「TESLA」和「特斯拉」商標專用權的廣州商人,對躊躇滿志要開拓中國市場的美國特斯拉汽車公司(TESLA MOTORS)來說,是一個噩夢。

上週,佔寶生和他的律師團隊在接受南方日報記者獨家採訪時表示,他們已經訴諸法庭,捍衛佔寶生擁有商標的合法權益。

今年1月底,特斯拉對外宣佈,已贏得在中國的商標權訴訟,因此可以使用「特斯拉(Tesla)」的商標。但佔寶生的律師趙成云對此表示:「法庭審理還沒有開始,怎麼能說是贏了訴訟?」

據記者獨家掌握的資料,特斯拉此前通過行政異議程序,使佔寶生擁有的中文「特斯拉」商標失效。佔寶生最早註冊的英文「TESLA」商標也處於爭議狀態。但佔寶生已經組建起律師團隊展開維權,雙方由此將進入最後的法庭對決。

「佔寶生不存在輸掉官司的法律基礎。」佔寶生的律師說,佔寶生已經在海關申請了商標備案,美國特斯拉產品如果使用其商標進入中國市場,將構成商標侵權。

特斯拉已經在中國展開電動車預售,並計劃將於今年夏天向客戶交付預訂車型。但如果面臨漫長的法庭訴訟程序,特斯拉電動車進入中國市場的時間還可能被拖延。

特斯拉汽車中國區相關負責人對南方日報記者表示,目前尚不能向外界透露相關情況或進行評論。而在今年1月的底特律車展上,特斯拉一位市場負責人曾對南方日報記者表示,對於商標問題,特斯拉不可能接受搶注方提出的回購高價。

商標爭奪戰環環相扣

特斯拉商標案廣為人知的一個情節是,2012年,佔寶生曾受特斯拉之邀,雙方在香港就轉讓商標進行談判,最終因為價錢談不攏而不歡而散。而在直接接觸之外,雙方在商標註冊程序上早已展開激烈的爭奪戰。

近期,雙方的這種「紙上交手」已進入白熱化狀態。在中國商標網上,佔寶生在2009年就實際擁有的英文「TESLA」商標,目前處於爭議狀態。佔寶生所註冊的中文「特斯拉」商標經過兩輪異議裁定後,已被紅色字體備註為「商標已失效」。

註冊流程顯示,佔寶生分別在2006年和2007年獨立申請註冊英文「TESLA」和中文「特斯拉」兩個商標。他在2009年順利拿到了「TESLA」商標註冊證,專用權期限將持續至2019年。但慢一步註冊的中文「特斯拉」在公告的最後關頭,被美國特斯拉提出異議,最終導致該商標雖然已經核定專用權期限至2020年,但佔寶生並沒有拿到商標註冊證。此外,佔寶生在2009年還申請了獨立「T」圖形商標以及「TESLA MOTORS及圖」兩個商標,並都被核定了從2010年開始的10年專用權期限,但目前均處於異議覆審階段。

有意思的是,在佔寶生申請註冊「TESLA」商標近四個月後,2006年的最後一天,一個叫喬偉偉的人註冊了帶有「TESLA MOTORS」、「特斯拉」字樣以及和特斯拉LOGO相近圖形的商標。這個商標的用途核准為「鐵路車輛、雪橇(車)、飛機、船」等領域,沒有直接涉及汽車,並最終在2010年底轉讓至「特斯拉發動機有限公司」(登記地址和美國特斯拉總部一致)名下。目前,「特斯拉發動機有限公司」名下還申請註冊了用於汽車金融、保險等領域的英文「TESLA」商標,以及「拓速樂」、「MODEL S」、「MODEL X」等多個商標,顯示特斯拉為最終進入中國市場做多手準備。

在對佔寶生發起的第一輪商標異議中,特斯拉沒有取得成功。國家工商總局商標局在2012年裁定,佔寶生註冊的「特斯拉」商標,在時間上先於美國特斯拉註冊的「TESLA」商標,而和特斯拉擁有的另一個商標「特斯拉 TESLA MOTORS及圖」使用商品也未構成類似,因此指稱佔寶生「複製、摹仿、惡意搶注其馳名商標並侵犯其商標權證據不足」,並核准佔寶生註冊「特斯拉」商標。

在此次異議裁定之後,特斯拉尋求從佔寶生手中直接購買商標,但未能實現。隨後特斯拉商標被搶注的消息才被媒體曝光,並因佔寶生開價3000萬元等傳聞而愈演愈烈。有分析也指出,這也可能是特斯拉採取的主要思路,一方面在媒體對商標糾紛的高度關注中,使得品牌迅速為公眾所熟知,並對佔寶生施壓,與此同時加緊提出異議覆審瓦解佔寶生手中的商標權,而不是購買商標。

去年下半年,在國家工商總局商標評審委員會進行的異議覆審中,特斯拉意外反敗為勝。覆審裁定認為,佔寶生註冊的「特斯拉」商標,和美國特斯拉先行註冊的「特斯拉 TESLA MOTORS及圖」存在顯著識別文字雷同,構成近似商標。此外佔寶生的商標用於汽車等商品,美國特斯拉的商標用於鐵路車輛等商品,兩者在功能用途、消費對象等方面趨同,屬於類似商標,容易導致消費者對商品來源產生混淆誤認。因此雙方商標已構成《商標法》所指的使用在類似商品上的近似商標,並不予「特斯拉」商標核准註冊。

在這個過程中,特斯拉能夠反敗為勝,關鍵在於其2010年通過轉讓程序獲得的「特斯拉 TESLA MOTORS及圖」商標,在最初申請時間上先於佔寶生的「特斯拉」商標。而這個細節現在已經隱藏在流程之後,難以為外界察覺。

「汽車與鐵路車輛趨同,實在匪夷所思。」佔寶生對裁定理由認為,「特斯拉 TESLA MOTORS及圖」商標也使用了他先註冊的「TESLA」商標的核心元素「TESLA」,而後者的申請時間更先於前者近半年。

對決訴諸法庭

急切進入中國市場的特斯拉步步為營,除了對「特斯拉」商標成功發起異議外,也對佔寶生註冊在先的英文「TESLA」商標,以「三年不使用」等理由提起異議,此外還通過複製摹仿馳名商標、不正當競爭等多方理由,力圖瓦解佔寶生的相關商標權。

佔寶生也組建起律師團隊,準備在法庭上進行最後阻擊。

佔寶生律師朱東興對南方日報記者表示,在佔寶生的「特斯拉」商標在異議中不予核准註冊後,已向法院提起訴訟。他認為,在汽車或電氣領域,企業採用「交流電之父」尼古拉·特斯拉的姓氏作為註冊商標的做法很普遍。在國內,佔寶生最早註冊「特斯拉」相關商標用於汽車商品領域。「佔寶生沒有輸掉官司的法律基礎。所有註冊程序都在對方之前。」

佔寶生委託的另一名代理律師趙成云認為,佔寶生所註冊商標有實際使用,不存在三年不使用的問題。而在佔寶生註冊商標時,美國特斯拉還沒有生產出一輛汽車,直至目前產品也還沒有進入中國市場,佔寶生此前並不知道美國特斯拉這個公司,雙方也不存在任何市場競爭關係。這就不構成侵犯馳名商標的法律基礎,因為馳名商標必須是為中國公眾所廣泛知曉。「如果那樣的話,佔寶生是朝一個假想敵去惡意競爭,他不是有毛病嗎?」

對此,特斯拉汽車中國區相關負責人對南方日報記者表示,目前尚不能向外界透露相關情況或進行評論。而在今年1月的底特律車展上,特斯拉一位市場負責人曾對南方日報記者表示,對於商標問題,特斯拉不可能接受搶注方提出的回購高價。另一個方案是註冊新的商標,但特斯拉也不太樂意這樣做,因此還在進一步尋求解決方案。「但也不是很緊迫,因為在中國還沒有向客戶交車。」

不過,遲遲未能徹底解決的商標問題,勢將影響到特斯拉電動車的入華步伐。佔寶生的律師指出,佔寶生已經在海關申請了商標備案,因此美國特斯拉的產品將不能使用相關商標進入中國市場。此外,由於美國特斯拉曾使用相關商標進行廣告,佔寶生已經對其提起商標侵權的訴訟。

和此案無關的一位律師向南方日報記者表示,目前特斯拉如要使用原來商標進入中國市場,將構成商標侵權。而佔寶生也必須證明相關商標是出於自身靈感來源,並確實在使用,才能避免喪失商標專用權。

到底是誰的「特斯拉」?雙方將在此後的法庭訴訟中,展開最後對決。

特斯拉汽車中國區相關負責人:

目前尚不能向外界透露相關情況或進行評論。

與此案無關的一位律師:

目前特斯拉如要使用原來商標進入中國市場,將構成商標侵權。而佔寶生也必須證明相關商標是出於自身靈感來源,並確實在使用,才能避免喪失商標專用權。

佔寶生:「我從沒賣過一個商標」

■人物速寫

30多歲的廣州商人佔寶生,因為和名噪全球的特斯拉電動車發生商標糾紛,在輿論中成為一個「有遠見的商標販賣者」。

「這都是有人在黑我。」在沉默了近半年之後,面對南方日報記者的佔寶生依然有些許激動。對於此前有報導稱其註冊多個商標牟利的說法,他表示:「我從未賣過一個商標。」

在中國商標網上,可以查詢到申請人為「佔寶生」的7個商標,其中除了四個和特斯拉相關的商標外,還有LOREMO、COBASYS、CUILL等英文商標,商標用途涉及汽車及計算機領域。此外,佔寶生名下的「廣州豪凱貿易有限公司」也擁有多個商標。佔寶生表示,這是其投資創辦另外的一個互聯網項目準備的。

「我從2004年就開始創業進入汽車領域。」佔寶生強調,在2010年美國特斯拉對其註冊商標提出異議之前,他並不知道這個公司。而此後就出現多個買家和他聯繫轉讓特斯拉的相關商標,但都被他拒絕。2012年,一位來自美國特斯拉的副總裁邀請他到香港見面。「他一直非常強勢說要買我的商標,我說不是為賣商標而來,只是出於禮貌才答應會面。」

佔寶生描述,他確實也詢問對方,既然要買商標,那麼估值是多少?「他伸出五個手指頭,說是5萬美金。我認為這是一種侮辱,因為我自己也在造車,並已投入幾百萬人民幣。」最終雙方不歡而散。

外界傳聞,佔寶生曾向特斯拉開價3000萬美元。但佔寶生表示,他從來沒有開過價,只是他當時也在跟風投討論融資,對項目估值約2億元人民幣,準備融資2000萬元,而這被對方誤解為是要價幾千萬。

在商標糾紛的過程中,佔寶生曾開通一個網站,說明他也在開發電動汽車。但這也被外界認為是欲蓋彌彰,意圖消除對其惡意搶注商標的質疑。但佔寶生稱,他早已組建過技術團隊進行汽車開發,曾和廣州一家電動車公司合作生產過一輛樣車,並使用已註冊商標。

據南方日報記者瞭解,和佔寶生合作的電動車公司主要研發和生產各種低速電動車。這也是佔寶生看好的一個電動車產業機會。佔寶生還從事汽車用品生意,他認為應該從汽車用品以及相關模具開發逐步做起,積累技術基礎,等待時機以一種「輕資產」模式發展電動車。「未來汽車將是一種智能玩具。」

在佔寶生描述的規劃中,他目前開發的基於智能手機的護膚項目,通過一種已獲得專利的攝像頭放大裝置監測皮膚狀況,最終整合大數據並提出相關解決方案。這也是出於對引導消費群環保理念的考慮。「我未來的構思是一個以女性消費群大數據為依託,以互聯網思維和環保思維而打造的的一個全新新能源移動電商。而這其中牽涉到新能源智慧汽車,是一個下一代移動電商概念。」

佔寶生代理律師趙成云表示,佔寶生正在尋求有關電動車項目的風險投資,因此他沒有認真考慮過賣商標。在商標糾紛發生後,目前最重要的就是從法律上保護商標合法權益。而在具體的解決方式上,佔寶生樂意和特斯拉進行合作,或者授權對方使用商標,或者購買電動車的技術。

「我也很尊敬特斯拉汽車老闆馬斯克。但他可能還不知道在中國的事情為什麼弄得一團糟。」佔寶生說。



特斯拉 特斯 入華 背後 戰爭 商標 到底 是誰 誰的
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亞馬遜全線入華:落戶自貿區,美國貨直郵中國

http://tech.163.com/14/0820/13/A43JONGD000915BF.html

簽約儀式的規格頗高。亞馬遜落戶上海自貿區,將成為它與本土電商展開競爭的一張王牌。

美國電商巨頭亞馬遜打算在中國大干一場,落腳點是上海自貿區。

8月20日,上海自貿區管委會、上海市信息投資股份有限公司(信投公司)與美國亞馬遜公司,簽署了關於開展跨境電子商務合作的備忘錄。會上傳出消息,上海自貿區掛牌一週年(9月底)之際,亞馬遜將正式在上海自貿區設立國際貿易總部,發展跨境電子商務、跨境貿易和跨境金融業務,該總部將成為亞馬遜全球業務的樞紐。

這場簽約儀式的規格頗高。上海市委常委、副市長、上海自貿區管委會主任艾寶俊,上海自貿區管委會常務副主任戴海波出席了簽約儀式,亞馬遜公司帶隊的則是其國際零售高級副總裁迪戈·帕森提尼。

易觀智庫電子商務行業中心分析師林文斌分析,亞馬遜此舉旨在增加與跨境電商貿易相關的服務,不僅僅是做一個電商平台,同時做倉儲、物流、支付的服務。

「四季度美國亞馬遜商品將直銷中國」

迪戈·帕森提尼說,亞馬遜在上海自貿區設立的國際貿易總部,將把全球的商品,無論是美國的、歐洲的、亞太的,都可以進口到中國,主要針對中國市場。同時,也可以將中國賣家的商品賣到全球。

根據官方發佈的信息,上海自貿區管委會、信投公司與亞馬遜三方的合作內容包括:建設跨境電子商務平台,為境內外客戶購買亞馬遜境外網站和中國網站商品提供服務;建設物流倉儲平台,作為亞馬遜全球採購和銷售商品的重要物流樞紐,並為中國企業出口商品配送全球提供物流倉儲服務,打造輻射全球貿易的物流中心;利用自貿試驗區金融創新政策,優化亞馬遜公司融資結構,合作開展跨境電子支付服務。

與上海自貿區達成上述協議後,迪戈·帕森提尼說,中國消費者不僅可以在亞馬遜中國買東西,也可以在亞馬遜其他網站上買東西。

未來,中國消費者到亞馬遜網站(amazon.com)的渠道有兩種:一種是通過美國亞馬遜網站針對中國消費者的入口進入,這裡的商品有中文說明,人民幣標價;另一種是通過跨境通導購平台進入。

跨境通是上海市跨境貿易電子商務服務試點平台,由信投公司下屬的東方電子支付有限公司運營。

東方電子支付有限公司總經理王鵬介紹,目前amazon.com有6000萬種商品,但中國消費者只有通過這個專門的入口進入,才能實現便利化購買,「在測試時候,在美國亞馬遜網站下單,貨品直郵到中國,到消費者手中,大概要7-10天。」

他說,希望在今年四季度,這個入口可以正式對中國消費者開放。

亞馬遜擼起袖子大干一場:打造「國際精品館」

在此次簽約前,亞馬遜已經通過跨境通,在自貿區啟動了跨境電商業務。今年6月底以來,亞馬遜通過該平台已經試單千餘票,雙方將於近期開展規模化運營。

「之前亞馬遜跟我們合作,像是『試驗』,現在它是準備擼起袖子大干一場。」跨境通執行副總裁顏靜告訴澎湃新聞(www.thepaper.cn)。

早在今年4月,亞馬遜管理層就其在上海自貿區發展計劃與管委會進行過溝通,前期準備工作一直在進行中。根據亞馬遜董事會的安排,該公司計劃在上海自貿區成立一週年之際,正式在自貿區設立國際貿易總部,發展跨境電商、跨境貿易、跨境金融。

顏靜認為,作為跨境電商中最具代表性的一家,亞馬遜全面進駐上海自貿區,說明它看好「直銷中國」的模式。即通過跨境通這一平台,繞開進口貿易代理商、省卻了國內分銷渠道,直接對消費者。

目前,亞馬遜在跨境通平台上兼有「直郵」、「自貿」的模式。前者是消費者購買境外商品,通過國際運輸發送,直接送達境內消費者;後者是境外商品入境後暫存自貿區內,消費者購買後以個人物品出區,包裹通過國內物流送達境內消費者。這些國外商品進口時,按個人物品行郵稅徵稅。

今年是亞馬遜進入中國十週年。

8月19日,亞馬遜新任中國總裁葛道遠在慶典上發佈了5個新舉措,其中一條是打造「國際精品館」,即引入國際市場的產品,包括27個國家的13000多件產品,其中1/3是亞馬遜「特供」。

亞馬遜龐大的跨境物流體系和健全的國際品類渠道,是其與中國本土電商展開競爭的一張王牌。

「在入華十週年這個時間節點,亞馬遜要把『跨境電商服務的平台』這一品牌打出來。」林文斌說,「物流方面,亞馬遜是全球電商中做得最好的,而且倉儲運營中心都是自營的,不是租的,但很多賣家和消費者並不瞭解這些。」

亞馬遜 亞馬 全線 入華 落戶 自貿區 美國 貨直 直郵 中國
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亞馬遜入華十年的野心:轉守為攻 構建Kindle生態圈

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0826/145154.html

i黑馬:亞馬遜中國在十年這一節點上,趁勢宣布了多項變革計劃,叫板中國內地電商。在此之前,亞馬遜中國的反應過慢,被業內人士詬病。
 
\“五個新計劃,將讓亞馬遜中國的產品種類更豐富。”9月1日將正式出任亞馬遜中國區總裁的葛道遠(DougGurr)迫不及待地出現在8月19日的“亞馬遜美好生活秀”上,向媒體詳解其將擔任主導的新變革。
 
據葛道遠介紹,亞馬遜的五個新計劃包括,上線從國際市場直采商品的國際精品館、Zstyle尚品館、智能數碼館、愛廚館,自提點拓展到全國6個省市自治區、數量擴大到800多家。這一切,都被視為是保守亞馬遜主動發起的正面進攻。
 
以“正統”之名
 
在京東、1號店、天貓、唯品會等電商紛紛通過宣傳獲得較高的曝光率之後,被稱為“中國內地電商教父”的亞馬遜顯得有些低調過頭,要知道,通過技術升級、規模化運營形成的低價優勢並不那麽吸引人了。

顯然,在“價格戰”中沒能占上風的亞馬遜要為自己找一個新的“護城河”——“海外品牌”和“亞馬遜特供”。

在亞馬遜近日舉辦的“美好生活秀”上,各展區對“國外品牌”和“亞馬遜特供”均有體現。國際精品館突出了從27個國家引入的13000多件產品,其中海外酒莊直采和美國食品直采最具代表性;Zstyle尚品館引入75位設計師的4000余款選品;智能數碼館集中了包括智能手環、智能手表、運動追蹤器、智能家居以及創意娛樂影音產品等1500種各式智能數碼產品;愛廚館涵蓋了鍋具、刀具、烘焙等17個廚具分類的近10萬種廚具,來自美國、德國、意大利、日本等國家。
 
記者發現,“特供”和“專屬”的理念貫穿其中:國際精品館的1/3產品為亞馬遜特供;Zstyle尚品館與赫斯特集團旗下ELLESHOP達成獨家戰略合作,為亞馬遜中國用戶設計獨家限量單品;智能數碼館的Withing和Pebble獨家在亞馬遜平臺銷售;愛廚館的德國廚房小件品牌EMSA等30個品牌2000個商品也是亞馬遜獨家選品。
 
而實現這一切的基礎,是亞馬遜中國在8月20日剛剛公布的消息:與中國上海自由貿易試驗區、上海市信息投資股份有限公司簽署關於開展跨境電子商務合作的備忘錄。這意味著,亞馬遜將在上海自貿區有自己的物流倉庫,部分海外商品可以提前進口至上海,消費者下單後直接從自貿區配送。
 
很明顯,亞馬遜想用自己的“正統電商”身份,與順豐、京東、天貓推出的“海外購”、“全球購”等“中介型電商”業務,爭奪跨境進口市場。
 
構建Kindle生態圈
 
圖書業務作為亞馬遜在中國起家的業務,仍然備受重視。
 
在十周年這一契機,亞馬遜中國和中信出版社簽署全面戰略合作協議,消費者不僅可以在Kindle電子書店購買和閱讀來自於中信出版社的電子書內容,也可以在多家中信出版社的實體書店體驗和購買Kindle全線產品。
 
由此可見,亞馬遜是以圖書業務作為切入口,以Kindle電子書店和電子書閱讀器KindlePaperwhite為起點,發展一系列Kindle衍生品,建立Kindle生態圈。
 
自2012年12月上線以來,Kindle電子書店已有將近13萬種電子書;Kindle電子書閱讀器目前在中國20個城市的蘇寧均有銷售,京東和蘇寧的官網上也可購買。Kindle電子書店和電子書閱讀器KindlePaperwhite進入中國,還帶動了KindleFire平板電腦的銷售。同時,亞馬遜去年5月推出的亞馬遜中國應用商店,也已經擁有超過2萬個應用。
 
值得關註的是,亞馬遜中國毫不諱言地公開表示,Kindle不僅僅是一個設備,而是為消費者提供的一整套服務。“我們自己生產硬件,因此可以深度地與內容和服務結合;我們深度定制安卓系統,因此我們能提供更多消費者需要的功能和服務;我們有自己的雲服務,消費者無需了解軟硬件及內容,亞馬遜提供一站式解決方案。”
 
亞馬遜中國的野心可見一斑。
 
亞馬遜 亞馬 入華 華十 十年 年的 野心 轉守 守為 為攻 構建 Kindle 生態
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日本最大的美容網站cosme大賞入華

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4576565.html

日本最大的美容網站cosme大賞入華

第一財經日報 劉曉穎 2015-02-16 08:10:00

2013日本cosme大賞榜單

如果你是日系化妝品的擁躉,你一定不會不曉得cosme大賞這個排行榜。縱使你上不了日本官網,但那些潮流雜誌還是會在推薦時標註該單品獲得本年度的cosme大賞。每到年底,這個日本影響力最大的美妝榜單一出爐,必定引起一番剁手黨們的買買買的囤貨狂潮。

如今,這個美容網站已經來到了中國。它的運營方istyle宣稱,未來半年內官網上銷售的單品數量可達到1000件,最重要的是未來的產品價格將會做到與日本同價。

創立於1999年的@cosme是日本最大的美妝點評網站。據稱,在日本,20~40歲的2000萬女性里,有超過50%的人在使用這個平臺進行點評以及購買各式化妝品。2007年,@cosme在線下開出了名為cosmestore的實體店鋪。2012年3月,@cosme在東京證交所主板上市,其主要經營模式是廣告、電子商務、線下店運營。

cosmestore的實體店鋪

但現在,運營這個網站的istyle公司已經不滿足於此。Istyle意識到現在公司已進入以外國消費者為目標人群的跨境EC(電子商務)和化妝品的批售市場。

相關數據顯示,2013年中國化妝品零售交易規模是3338.6億元,包括化妝品在內的進口商品購買規模是767億元,和前年相比上升了58.8%。

“中國化妝品市場規模龐大,EC市場也很大,跨境EC增長迅速。”@cosme的中國區總經理吉田直史表示,@cosme目前的用戶中5%是來自中國,而且這個數字還在增長。“我們預見到在中國化妝品跨境EC事業今後會出現大幅增長。”

在國內,與@cosme類似的也有不少,但經營模式最相近的還是閨蜜網。“這家網站就是效仿了日本的做法,開始就在做美妝點評社區,後來再開始賣產品。”新浪美妝博主柳雪冷告訴《第一財經日報》記者。公開資料顯示,閨蜜網目前擁有1800多個品牌、6萬多款美容品、上百萬份美容品口碑。但在她看來,那些模仿@cosme起家的美容網站,商業味道太濃,網站上點評的產品水分太多。

編輯:余佳瑩
日本 最大 美容 網站 cosme 大賞 賞入 入華
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Apple Pay入華形勢難料,只因BAT太受商戶待見?

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1203/153067.shtml

導讀 : 從此次Apple Pay入華的動作來看,目前只計劃接入麥當勞和屈臣氏兩家商戶,如果要與BAT為代表的國內移動支付平臺來對抗,顯然在線下商戶覆蓋上的競爭力不足。

臨近歲末,移動支付領域越發的不平靜。蘋果Apple Pay確認在2016年二月份進軍中國移動支付市場,三星則傳出在中國招募人員測試SamsungPay,將於2016年第一季度進入中國的消息。與此同時,國內移動支付三巨頭也動作頻頻,李彥宏宣布百度錢包推出“常年返現計劃”,並聯合百度糯米、百度外賣、百度地圖、Uber、中糧我買網等百萬商家推出“單單立返現金1%起,最高免單”的優惠活動;感恩節支付寶聯合梅西百貨、博洛茗等海外商家開展“黑五大促”;微信支付最近則宣布與興業銀行達成合作,為各類商戶提供微信支付服務。

對比國內外,作為外來者的蘋果和三星要想切入中國市場,勢必要牽扯到移動支付產業鏈的各個環節,其中對線下商戶的接入是最重要的環節之一,同樣這也是一直被人質疑的地方。從此次Apple Pay入華的動作來看,目前只計劃接入麥當勞和屈臣氏兩家商戶,如果要與BAT為代表的國內移動支付平臺來對抗,顯然在線下商戶覆蓋上的競爭力不足。而且,搭載銀行POS機的方式在支付手續費上並不占優,從往常來看,銀行POS機的支付手續費要比百度錢包、支付寶、微信支付等平臺要高,就是不知這次的收費方式是否會有所改變或者下調。SamsungPay的用戶粘性更低,這對亟需穩定客流量的商戶來說似乎並不吸引人。總的來看,如果前期市場推廣不利,那麽蘋果和三星在國內很有可能不受線下商戶的待見。

反觀國內,在2016年第二季度中國移動支付便以34625億的交易規模首超PC端,移動支付競爭的重點已經逐漸從爭奪用戶向積累線下商戶資源、拓展支付場景過渡。由於產品功能單一,缺乏場景、O2O生態支撐的Apple Pay、SamsungPay更是難以插足,相比之下早已是資深玩家的BAT顯然是這一市場的絕對主角。面對線下傳統商戶移動支付轉型,Apple Pay、SamsungPay入華形勢難料,微信、支付寶、百度錢包在中國移動支付市場上的商戶解決方案壁壘已越築越高。 

國內第三方支付平臺抓住了商戶的哪些痛?

要談論這個問題,就必須關註線下商戶所面臨的痛點。早期移動支付的最大難點是支付媒介的缺失,這是拉卡拉們寸步難行而銀聯可以一家獨大的關鍵所在。但隨著O2O消費模式的普及和掃碼支付等新興支付方式的興起,受到沖擊的傳統商戶正面臨O2O轉型的困苦,因此傳統商戶的核心需求已經悄然改變,總的來看主要有以下幾個方面。

1、需要獲取更多的消費者,同時穩定現有的上座率。過去團購等O2O模式降低了商戶的入駐門檻,為商家帶來了線上客源,但是多數商家並沒有根據O2O平臺的效果反饋和用戶數據來合理安排經營,大多存在透支用戶預期以及降低用戶體驗等問題,加上現有的O2O推廣機制不夠靈活,用戶增量有限。目前來看,客流量仍然是商戶最大的痛點之一。

2、縮減營銷成本,提升流量轉化率。目前O2O領域最常見的營銷手段無外乎補貼優惠,而很多補貼行為是平臺和商家分攤的,比如說美團外賣滿20減10的活動中,美團補貼7塊錢,商戶本身還要承擔3塊錢。一旦平臺給與的優惠停止,商戶的導流也就幹涸,並不能為商戶的運營帶來本質改變。而且對於燒不起錢的商戶來說,優惠補貼的營銷行為無疑是高成本也是高風險的,商戶迫切希望在平臺上節省營銷和運營成本。

3、提升營銷效率,達到精準營銷效果。雖然O2O已經司空見慣,有些商戶的營銷卻遲遲沒有互聯網化,仍需要依靠地推來提升客流量,一則耗費大量的人力財力物力,二則缺少科學的方法尋找目標客戶。部分商戶嘗試線上營銷,但由於缺乏互聯網的營銷資源和營銷經驗,品牌曝光量與實際的流量轉化並不成正比,加上營銷成本水漲船高,可以說精準化營銷已經成為商戶的強烈需求。

BAT的解決之道:得民心者得天下

而移動支付玩家又是如何做的呢?很顯然BAT三家都意識到了這一問題,在解決方案上卻各有千秋。

支付寶:補貼和導流依舊是拿手戲

先從支付寶來講,得益於在電商時代積累的龐大用戶體系,支付寶在移動支付領域的市場份額一直遙遙領先,同時支付寶往線下布局的門檻也大大降低。肯德基、真功夫等線下連鎖企業可以接入支付寶的支付體系,銀泰、物美等大型商超也采用了支付寶的支付方案,就連路邊攤的老板都在打印出自己的收款二維碼,讓顧客掃碼支付。但如果支付寶只停留在這個層面上,永遠都只是一種支付工具,很難和O2O乃至生態扯上關系。而為了拉攏上遊商戶,支付寶的動作主要體現在兩個方面。

一是補貼,支付寶的補貼方案可謂不一而足,滿減、交易抹零、抽獎等等。補貼的初衷卻很明顯,促使用戶養成使用支付寶進行先行買單的習慣,同時刺激用戶消費,為商戶提升客流量。商戶利用自身資源為支付寶培養用戶習慣,支付寶通過補貼來提升商戶銷售額,看似雙贏,對商戶穩定上座率的貢獻卻十分有限。

二是導流,手機淘寶、支付寶客戶端等無不增加了口碑網的一級入口,雖然阿里不斷通過投資收購來補齊在O2O方面的短板,對自家的口碑網依舊青睞有加。口碑集成了美食、超市、電影、娛樂等本地服務,手機淘寶和支付寶這兩款超極APP的導流效果也十分明顯。但除外賣服務外,目前的入駐門檻依然比較高。

微信支付:強社交下打發多變

微信支付的打法要更加多變,依托微信的強社交關系,可以為商戶帶來更多的口碑和消費者。同時微信的動作也可以總結為三個層面。

其一,線下支付補貼。微信支付和支付寶死磕線下支付已是不爭的事實,其目的也和支付寶大致相同。不過微信支付的最大優勢還在於社交傳播,比如說微信定時推送的無現金日,至少在傳播聲勢上較支付寶有過之而無不及。

其二,紅包生態。2013年春節,微信憑借紅包強勢“上位”,並在2014年春節通過紅包一役確立了自己的“江湖地位”。當然,微信紅包的用途還體現在社交營銷上,比如說餓了麽、滴滴快的在每次消費後可以分享紅包給微信好友,從而帶動更多的消費人群。不過,微信的紅包營銷有很大的排他性,特別是2015年以來接連不斷地“封殺門”,直接限制了微信紅包所能發揮的價值。

其三,入口和優惠券。京東成為微信的二級入口後,對交易規模的提升確實十分明顯,在去年第四季度,微信和手Q帶來的訂單量就占到了京東的20%。不過能得到微信入口的企業並不多,就連滴滴和點評也被隱藏在了三級入口里,其他商戶更是很難享受微信的入口紅利。不過基於社交的影響力,微信為優惠券帶來了更多的玩法,比如說優惠券可以互相贈送,進而增大優惠券的實際轉化率。除此之外,搖一搖、附近的人等也逐漸為商戶開放了權限,不失為一種導流的新方式。

百度錢包:常年返現幫商戶O2O升級

可以看出,支付寶和微信支付僅僅滿足了商戶們的用戶客流量需求和對大平臺的奢望,在降低營銷成本和精準營銷方面優勢欠佳。比較來說,百度當是BAT陣營中最看重O2O的,而且其整體策略和支付寶、微信支付略有不同,主要體現在以下幾個角度。

第一,“常年返現計劃”意欲何為?百度錢包的“常年返現計劃”和美國Discover信用卡的返現方式有異曲同工之妙,用戶常年可以享受到消費現金的返還優惠。常年返現的刺激會為商戶帶來更多的新客源,同時提升商戶在同行中的競爭力。更重要的作用是,常年返現不限門檻也不限消費範圍,從餐飲到出行再到酒店預訂無不適用。也就是說常年返現的場景更加分散,可以借此建立起組合營銷的渠道,最終惠及每一個商戶。另外,常年返現不打烊的作法,能為商戶帶來穩定的客源,避免傳統的補貼終止而造成用戶的流失,為商家的長期發展創造了良好的環境和條件。

第二,降低商戶的營銷成本。對於大部分商戶而言,降低營銷成本最直接的方法是提升轉化率。以往團購網站幫助商家吸引消費者的方式就是折扣和優惠,這就需要商家不斷往里補貼,營銷成本節節攀升,而且對於消費者的吸引也是短期的,難以形成穩定的回頭客流。百度錢包的返現模式卻是可以規避這一弊端,據了解1%起返現是長期的,只要期限無限制,就能讓消費者對優惠產生依賴性,這個依賴性就是提升轉化率的基礎,長遠來看也將會形成長期消費。除此之外,百度錢包的接入門檻也是非常低的。相對於支付寶和微信支付都收取保證金的舉措,百度錢包則是不收取任何保證金。在手續費率方面百度錢包在BAT中費用也是最低的,僅有0.6%(支付寶也剛剛下調至0.6%,微信則是收取0.6%-2%不等的手續費)。

第三,提升商戶的營銷效率。百度錢包此前推出了源泉商業平臺,可幫助商戶基於地理位置、目標用戶、投放渠道進行精準的優惠權益發放,並將商家原有的優惠券、打折卡、禮品卡等促銷優惠精確地註入用戶的百度錢包,用戶通過百度錢包買單時便會自動使用相應的優惠券,即給用戶帶來更多的權益,也能幫助商戶提升轉化率。另外,“百度錢包O2O權益聯盟”也在通過聯盟運營機制幫助O2O商戶提升獲取用戶效率,降低線上線下運營成本。依托於百度的大數據和平臺優勢,百度錢包不僅能提升流量轉化率,還可以幫助商戶更精準的抓取營銷對象。

第四,擴增商戶的營銷渠道。在這個流量即用戶的時代,百度擁有著百度糯米、百度地圖、手機百度等眾多用戶過億的大平臺。百度錢包作為百度O2O生態的核心樞紐,得到了百度全平臺的資源與流量入口的支持。隨著“常年返現計劃”的啟動,一系列的返現內容定會對用戶的消費行為造成刺激,更多的用戶將會通過不同入口湧向商戶,商戶通過多渠道的品牌曝光,客流量自然會大幅上升。據百度Q3財報顯示,百度GMV達到602億人民幣,同比增長119%,隨著百度O2O服務進程的推進,商戶也將獲得更廣的營銷渠道。

總的來說,BAT在支付領域有著不同的打法,支付寶的優勢在市場份額,微信支付的誘惑在於強社交的連接能力,而百度錢包通過“常年返現計劃”直擊商戶痛點,既節約了商戶的營銷成本,也讓商戶借以展開長期高效的營銷策略。對O2O來說,用戶和商戶缺一不可,在用戶資源爭奪白熱化的情況下,如果能夠很好地掌握商戶資源,無疑將在移動支付競爭中搶得先機。

Apple Pay 入華 形勢 難料 只因 BAT 太受 商戶 待見
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最快明年初入華 Apple Pay與銀聯達成協議

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1218/153333.shtml

導讀 : Apple Pay在應用或支付時可以通過iPhone 6以上機型、iPad Air 2以上機型、iPad mini 3以上機型和Apple Watch中使用。

i黑馬訊(楊博丞) 12月18日消息,據蘋果公司CEO庫克個人微博透露,蘋果正式與中國銀聯達成協議,最快於明年初與15家中國主要銀行推出Apple Pay服務。

蘋果公司互聯網軟件與服務高級副總裁Eddy Cue說,通過攜手中國銀聯以及15家中國主要銀行的支持,中國的用戶即將享受便捷、安全和私密的支付體驗。”

今後,Apple Pay在應用或支付時可以通過iPhone 6以上機型、iPad Air 2以上機型、iPad mini 3以上機型和Apple Watch中使用。

銀聯雲閃付與Apple Pay結合,將通過應用業界領先的支付標記安全技術,保障用戶的支付信息。 蘋果是極其註重安全的科技公司,安全性是其必要核心。在發布會上庫克曾強調,在添加銀行卡時,實際的卡號既不存儲在設備上,也不存儲在Apple的服務器上,系統會分配一個唯一的設備賬號,對該賬號進行加密,並以安全的方式將其存儲在設備的安全芯片中。

Apple Pay相關產品和技術嚴格遵循中國國家和金融行業移動支付標準,並將按照中國監管部門要求完成相關檢測和認證,認證通過後便可向蘋果用戶開放。

最快 明年初 明年 入華 Apple Pay 與銀 銀聯 達成 協議
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蘋果、三星移動支付同時入華 NFC東風來了

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1221/153380.shtml

導讀 : 兩大市場份額較高的智能手機廠商幾乎同時進入中國移動支付領域,站在了銀聯的一邊,讓移動支付再次硝煙四起。

2015年12月18日,中國銀聯和蘋果宣布達成合作,銀聯卡持卡人可以將銀聯卡添加到iPhone、iPad等系類產品上,實現線下消費移動支付,令日常消費更加便捷和安全。同時,銀聯宣布與三星電子達成Samsung Pay(三星支付)合作,將為中國大陸地區的銀聯卡持卡人在最新三星移動設備上提供基於安全芯片的Samsung Pay服務。

兩大市場份額較高的智能手機廠商幾乎同時進入中國移動支付領域,站在了銀聯的一邊,讓移動支付再次硝煙四起。原本占盡先機、更加安全、便捷NFC支付卻在各方標準和利益糾葛談判中停滯不前,發展緩慢。如今在線下支付領域危機四伏,中國銀聯終於牽手蘋果、三星,組成了NFC方的豪華戰隊,NFC等待多年的東風終於要到來了。

NFC的日常使用及未來市場前景

NFC近場通信(Near Field Communication,NFC)是一種短距高頻非接觸式識別和傳輸的無線電技術,通過點對點模式完成數據交換。具有傳輸創建速度較快、安全性能強、功耗低等特點。比起二維碼,nfc在日常生活中使用其實更加密切,例如城市居民幾乎人手一張的公交卡、登機牌、新版火車票、大門門禁等都是使用的NFC技術。通過NFC手機,人們可以在任何地點、任何時間,通過任何設備,與他們希望得到的娛樂服務與交易聯系在一起。

隨著蘋果、三星手機的帶動,越來越多手機廠商推出帶有NFC功能的智能機,NFC逐漸成為手機的主流配置。根據Berg Insight的最新報告顯示,今年NFC手機出貨量將從去年的3000萬部增長到1億部,到2016年,全球NFC手機將增長到7億部。

在產值方面,相關機構預計到2015年全球NFC支付交易量將達到4260億美元,到2017年將有三分之一的移動電話支持NFC近場支付功能;到2018年45%的移動票務收入將來自NFC支付服務。

NFC在國內的發展狀況

在未來萬億美元級市場規模的前景刺激下,雖然NFC的標準尚未統一,但是各方企業早已開始大力布局。銀行方,早在2010年中國銀聯就對外推出了非接觸式支付產品“閃付”金融IC卡。到2014年一季度末,中國銀聯就改造了線下終端近300萬臺,並補貼POS機改造成本。

運營商方代表中國移動更是不留余力,在2014年計劃銷售3000萬臺NFC終端、發展600萬NFC客戶,共發放1億張NFC-USIM卡,NFC-USIM卡與4G終端匹配銷售。前日更是宣傳2016年將加大力度推廣NFC。計劃發展100個城市公交應用、100個校企1卡通應用,擴大NFC應用場景,構建NFC生態,2016年計劃發展NFC客戶1000萬。中國移動要求NFC手機出廠1:1匹配NFC-USIM卡,解決了機卡配套問題,中國移動將投入專項資源給予支持。

第三方軟件開發商也開始百花齊放的開發各種基於NFC支付環節的APP,上海京微智能首發的交通卡“合肥通”就是將NFC手機和公交卡充值相結合,安全快捷的完成對公交卡充值,節省消費者的人力時間成本。

隨著ApplePay、Samsung Pay進入國內支付領域,對NFC產業的發展推動毋容置疑。事實上,想要實現國內移動支付應用,要使包括銀行、手機制造商、運營商、網站在內的多方充分合作,僅僅靠幾款內置NFC芯片的手機是遠不夠的。

雖然很多專家都稱NFC的普及可能還需要四到五年的時間,但根據Google公布的數據,可能事實發展的速度可能遠遠超出了我們的預期,而且未來發展的速度可能還會更快。

NFC與二維碼支付之爭

近年來二維碼與NFC的紛爭戰不斷,國內二維碼的發展順風順水,特別是攀上了微信支付寶之後,更是家喻戶曉,用戶只需要下載個app掃碼即可,成本低;而NFC支付一直不溫不火,缺乏殺手級應用,讓用戶直接采購支持NFC支付的手機或者閃付卡,成本較高,用戶很難為了這一點支付方便而去額外增加自己的成本。

據易觀智庫發布《中國第三方移動支付市場季度監測報告》顯示,今年第三季度,中國第三方移動支付市場交易規模達到43914億元人民幣,環比增長率為26.39%。移動支付是一個金礦,誰都想把握住這個入口。

NFC比二維碼有何優勢競爭?在安全層面上,二維碼容易複制,安全缺乏唯一性。而NFC有安全技術優勢,不會獲取用戶私人信息等,在支付體驗上,NFC比二維碼更加便捷,但二維碼與NFC各有所長。中國電子商務研究中心互聯網金融部助理分析師陳莉指出,NFC支付載體為智能手機,人均持有一部手機的時間大概兩年,換句話說,使用NFC支付用戶轉化成本高,不過,NFC擁有龐大的智能手機使用群體,普及也並不是一件難事,幾大運營商是NFC支付的強有力支撐。二維碼支付目前接受度高,且已初具規模,但二維碼核心的安全問題沒有解決,容易被用戶拋棄。而基於身份標識的NFC支付在讀取速度、支付方式等各方面更為安全,應用場景更豐富,無論是地鐵公交出行、簽到打卡、身份識別等都是支付寶和微信二維碼不具備的,並且這些也屬於高頻使用場景。

從二維碼再到NFC,甚至未來的生物識別,移動支付技術可謂層出不窮。那麽,未來究竟哪種支付方式會成為主流?老劉認為,隨著互聯網金融,電子商務、O2O等多領域高速發展,不同場景用戶有不同需求的消費習慣,未來二維碼、NFC等多種支付方式可能會長期共存。參考日韓NFC成功的經驗,未來現金支付以及銀行卡支付會被逐漸弱化,人們出行只要帶著手機,實現見機如見人,無需攜帶錢包和一堆卡。但NFC產業發展的路還很長,銀行、運營商、手機設備生廠商、軟件開發商、線下商家等各方利益分配,產業鏈的整合,生態鏈的建設,用戶習慣的養成都需要時間來沈澱,京微智能推出的合肥通可能只是NFC支付的開始,能否借蘋果、三星移動支付入華這股東風給NFC支付帶來柳暗花明的未來還不得而知,需要等待時間的檢驗。

最後用業內的一句話來結束:“NFC產業的未來是光明的,過程是曲折的”。

蘋果 三星 移動 支付 同時 入華 NFC 東風 來了
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WeWork入華,將引發辦公共享市場大變局

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0331/154985.shtml

導讀 : WeWork對於提升同行信心,促進整個行業的快速發展具有非常積極的作用,同時也有助於資本市場對於辦公共享經濟的看好,辦公共享平臺們有機會一同把這塊蛋糕做得更大。

先是短租平臺Airbnb估值達到250億美元,隨後出行平臺Uber估值更是超過了625億美元,近日辦公租賃平臺WeWork又獲得來自中國的戰略投資,由弘毅投資及聯想控股領投,估值達到了160億美元,並且傳聞說他們還將獲得一個董事會席位,此舉釋放出了WeWork強勢入華的信號,共享經濟也再次被引爆。

WeWork作為全球辦公共享平臺的鼻祖,此番強勢入華,在一些業內人士看來,似乎是“狼來了”。不過劉曠個人卻認為WeWork入華,對於群雄紛爭未見一統的行業來說,反而是一件非常好的事情。WeWork對於提升同行信心,促進整個行業的快速發展具有非常積極的作用,同時也有助於資本市場對於辦公共享經濟的看好,辦公共享平臺們有機會一同把這塊蛋糕做得更大。

WeWork入華前,國內辦公共享經濟的市場格局

劉曠認為,在WeWork進入到中國市場之前,中國的辦公共享實際上已經分成了八大門派。而在萬種創新、全民創業的大趨勢下,辦公共享更是獲得了迅猛發展,很多辦公共享平臺雨後春筍般地湧現了出來。

一、地產流派,借辦公共享迎來轉型契機

說到地產流派,有很多房地產公司都在試圖打造自己的聯合辦公空間,將其作為地產生意的一種轉型,其中最典型的代表就是萬科出身的毛大慶所打造的優客工場、潘石屹所打造的SOHO 3Q、以及王勝江所打造的洪泰創新空間。SOHO 3Q依托自己的商業地產基礎打造了廣泛的辦公空間,而優客工場目前已經打造7個項目,分布在4個城市,洪泰創新空間更像是投資人與地產人的結合,創始人分別是俞敏洪、盛希泰以及SOHO中國的前副總裁王勝江。對於這些地產流派們來說,他們最大的優勢主要體現在三個方面。

首先,這些地產流派們過去都在從事房地產方面的經營,這為他們積累了足夠的地產運營經驗。而共享辦公空間的打造,其根本就是互聯網與房地產租賃之間的結合,這對於這些擁有較多地產運營經驗的平臺來說,要快速打造一定規模的辦公共享空間並不難。

其次,地產流派多年從事房地產,讓其在房地產項目上也積累了廣闊的資源。比如拿SOHO 3Q來說,他們若是要打造自己的辦公共享空間就非常有資源優勢,只需要在自己的地產項目上面留出一部分作為辦公共享空間的包裝就能輕易實現,而這個對於大多數的地產流派們都不是什麽難事。

最後,這些地產流派們還具有其他辦公共享空間們所不具備的強大優勢,地產流派們更容易獲得政府的支持。這些地產流派過去一直從事房地產的運作,沒少跟政府打交道,多少也建立了一定程度上的聯系。如今政府在大力扶持全民創業,他們要想借助辦公共享空間獲得政府支持也並非難事。

盡管這些地產流派們具有一定的優勢,但是在其光鮮外表的背後卻隱含了很多問題,其中最為明顯的一個問題就是面臨向依托互聯網的新經濟模式轉型挑戰,完全是不一樣的打法,能不能適應還需要時間來驗證;再一個就是普遍入住率偏低的問題。雖然地產商的項目都較大較多,但在他們的辦公共享空間中入住率並不高。按照優客工場的戰略設想,今年優客工場還將會開業35個項目,遍及國內十幾個城市,那麽在二三線城市很可能將會面臨更嚴重的低入住率問題。

二、媒體流派,正在成為辦公共享的一支生力軍

提到媒體流派所打造的辦公共享空間,目前國內有很多媒體都在嘗試,諸如36氪、鈦媒體、創業家、創業邦等,當然大家比較熟悉的當屬36氪的氪空間。

眾所周知,媒體流派們最大的資源優勢就是在媒體上面,他們能夠借助自己的媒體資源優勢為創業項目提供更優質的媒體宣傳服務,很多創業公司都需要借助這樣的平臺來幫助自己實現更好的宣傳、推廣,這也是很多創業者會選擇這種辦公空間最重要的一個原因。

與此同時,媒體平臺在從事媒體報道的過程中,也會接觸到很多創業者以及中小企業者,他們也擁有更多更廣泛的企業資源。拿創業家的黑馬會來說,他們在全國幾十個城市都擁有相當規模的創業者會員,其中甚至不乏一些實力非常雄厚的公司,劉曠本人也是黑馬會當中的一名會員。

不得不承認,媒體流派們正在成為中國共享辦公空間的一股生力軍。但是從共享辦公空間發展的規模上來看,目前媒體流派們還無法與地產流派以及互聯網巨頭們相較量,他們也缺乏更雄厚的資金實力。

三、大學流派,學生創業不可缺少的精神導師

在全民創業的大潮中,大學生創業也正在成為創業大潮中一支不可忽視的力量。與此同時,一些實力雄厚的大學也開始推出自己的共享辦公平臺,最典型的代表莫過於清華大學的x-lab,北京大學的創業孵化營。

毫無疑問,大學學校能夠給創業者以及團隊帶來更好的創業指導和培訓服務。對於很多的學生來說,學到的比賺到的更重要,這也是學校流派的最大優勢。而學校流派廣泛的教育資源、校友資源當中不乏有很多知名的企業家、大學教授,他們能夠為學校流派帶來更好的人氣。

此外,與媒體流派擁有廣泛的創業者資源一樣,大學流派則擁有非常多的大學生創業者資源,這些大學生們擁有更多創意的想法,也擁有更強的創新活力。

不可否認,從辦公的角度來看,大學流派將會擁有非常廣泛的學生用戶租賃群。但是由於學生創業的失敗率會更高,大學流派的辦公租賃往往都是非常短期的。

四、投資流派,資金扶持是中小企業最大的吸鐵石

事實上,對於很多創業者以及中小企業來說,他們最缺的往往都是資金,於是一些以資本為驅動的辦公共享空間也開始浮現出來,諸如創新工場、天使匯、聯想之星等都湧現了出來。

很明顯,投資流派們所打造的辦公共享空間對於創業者們最大的吸引力就是在於他們的資金扶持。通過吸引一些優質的創業項目,為這些創業團隊提供融資服務,從而提升他們的創業成功率。當然,除了資金上的扶持之外,這些投資流派們還提供諸如創業培訓服務、辦公空間等服務。就拿聯想之星舉例來說,聯想之星背靠聯想控股,擁有雄厚的資本實力和龐大的資源,能夠給予創業團隊非常大力度的扶持。

不過從發展模式上來看,投資流派的主要精力並不是放在共享空間上,這些投資流派所提供的服務主要是針對自己所投資的創業項目為主。也就是說,他們主要是依托投資來扶持創業者、幫助創業者,而辦公則成為了他們為創業者提供服務的一種形式之一。

五、咖啡流派,正在從遊擊隊走向正規軍

提到國內辦公共享空間,也許很多人不會忘記總理喝過咖啡的那家3W,他們所打造3W空間以及車庫咖啡,也正在成為國內最為典型的兩大咖啡創業辦公基地。

作為一個咖啡場所,這里經常會聚集很多投資人以及創業者前來喝咖啡,當然他們的真正目的並不是喝咖啡。投資人到這里是為了尋找更好的創業項目,而創業者到這里則是為了拿到自己所需要的創業資金,於是無形之中這里就成為了創業者與投資人對接交流的一個好場所。

不過從創業辦公的角度來看,目前很多咖啡廳都沒有給創業者提供固定長期的辦公場所。都只是臨時性的喝咖啡免費享受當天辦公,雖然它具備了更好的交流,但是相對較嘈雜的環境無法讓創業者更好地辦公,尤其不利於團隊辦公。

不過借助咖啡廳,有了投資人與創業者的資源作為基礎,以3W、車庫為代表的咖啡廳開始為創業者、中小企業提供固定辦公空間、投融服務以及知識培訓,他們所需要面臨的問題是如何避免同質化競爭。

六、巨頭流派,實力雄厚卻疏於專註

提到巨頭流派,目前百度、阿里巴巴、騰訊、京東等互聯網巨頭都在開始打造自己的聯合辦公空間,他們正在通過共享辦公的打造,從而加速自己的投資布局。

這些巨頭能夠帶給中小企業一些其他平臺所不具備的資源和渠道。比如百度能夠給中小企業提供百度雲服務、阿里能夠提供阿里雲服務、騰訊能夠提供騰訊雲服務,而百度能夠對接應用開發者的渠道有百度手機衛士、安卓市場、91助手等應用分發平臺,騰訊也能夠對接應用寶渠道資源等。

此外,巨頭們強大的資金實力也是創業者、中小企業最為看中的。在這些聯合辦公空間的創業者,相比其他企業能夠更優先獲得來自巨頭的戰略投資及入股,這就相當於給自己找到了一個穩固的靠山。

不過我們從目前國內幾大巨頭所打造的聯合辦公空間來看,似乎並不盡如人意。巨頭們都在忙於自己的業務生態發展,他們似乎沒有更多的精力來一心一意為中小企業、創業者提供更好的辦公服務。

七、創業流派,創業者為創業者服務

提到創業流派,也是非常有意思,這里的共享辦公實際上就是創業者在為創業者提供服務。但是諸如無界空間、科技寺、聯合創業公社等辦公共享空間雖然在發展規模上比不上一些地產商們打造的平臺,但是他們卻是最早實現了盈利的一批辦公共享空間,當然這得益於他們對WeWork的效仿。

創業流派所打造的聯合辦公空間能夠更深刻地了解創業者的需求所在,比如什麽樣的辦公風格會更適合創業者、創業者真正需要什麽樣的服務等。

當然,任何事情都是利弊相生,創業流派們自己如果沒有拿到一定的資金扶持,就難以發展壯大自己的規模,他們也難以給辦公者提供強大的資源對接服務。

八、活動流派,更像是一個創業者投資人交流的線下平臺

還有一類聯合辦公空間,則通過定期舉辦項目的發布、展示、路演等創業活動來聚合投資人與創業者,然後實現資源對接,諸如北京創客空間、上海新車間、深圳柴火空間等都是典型代表。

活動流派們通過定期舉辦各種項目路演活動,在一定程度上提升了創業者的融資效率和進度,也能夠進一步增強創業者與創業者之間,創業者與投資人之間的交流、互動,形成一個創業、投資的學習圈、交際圈。但是對於活動流派們來說,經常舉辦各種創投活動,也是一個耗費時間、精力的過程。

總格局:戰國紛爭

在WeWork入華前,這幫中國的學徒們抓住國內全民創業的大浪潮,的確有一些平臺獲得了不錯的發展,但是即使估值最高的優客空間,價值也不過40億元,距離WeWork的千億人民幣市值,差距還非常大,還遠遠沒有形成哪一家具有絕對領先優勢的局面,也就是說還處於戰國紛爭的市場格局。

他們都還有很多問題需要解決,最重要的就是經營模式,你到底是做投資還是做服務,是提供孵化還是經營社區?所需要的人才類型、激勵機制、發展路徑,都是大相徑庭的。擺在大家面前的,是:如何實現辦公共享空間的盈利?如何吸引更多優質的企業入駐?如何避免普遍入住率低的問題?

與此同時,同質化競爭也十分激烈。

WeWork入華後,格局會如何變

WeWork作為辦公共享平臺的鼻祖,總部在美國,但目前他們的業務範圍已經覆蓋到了全球多個國家和地區,在以色列、英國、加拿大、荷蘭、德國、墨西哥等多個國家都設有辦事處,正在將其服務滲透到印度、韓國、中國等國家和地區。

WeWork的服務對象包括了個人、自由職業者、小型創業公司以及很多大型公司。在美國,諸如美國運通、Business Insider 和 Merck 等大型企業竟然也都是WeWork辦公平臺的使用者。他們通過提供辦公租賃,會員服務以及更廣泛的增值服務獲得了較大的利潤。相比美國另外兩大共享平臺Uber以及Airbnb來說,WeWork擁有更大的增長空間,最重要的是,他們早早就贏利了,在華爾街的資本大鱷眼中,WeWork的增長空間與贏利能力構成的雙引擎,使得它具備像Facebook那樣成為又一個數千億市值巨頭的秉賦。

雖說WeWork需要面臨的是如何更好地把握中國的互聯網創業環境問題,但不論是從平臺資金實力上來說,還是從辦公平臺服務上來說,WeWork相比國內眾多的辦公共享平臺來說,都擁有更大的優勢。

隨著WeWork入華,它能夠帶動整個國內的辦公共享空間一同前進。

劉曠預測,接下來這個行當的格局將發生如下四大變化:

一、共享辦公將成為資本角逐的大舞臺

在媒體剛披露WeWork新一輪融資沒多久,國內的一家辦公共享平臺,WeWork學徒——優客工場很快啟動了A+輪融資,融資金額為2億元,並意圖加快自己的擴張進度。拿到這筆資金後,優客工場會加速平臺辦公空間的擴張速度,他們計劃在今年將開業35個項目,全面將自己的辦公共享滲透到更多的二三線城市。

而據可靠消息稱,WeWork的新股東名單中,可不止是聯想控股和弘毅投資,還有幾家實力超強的聯合投資人,到底是誰呢?會不會是潘石屹張欣?或者王石郁亮?再或者莫非是王健林?

但不管是誰,可以肯定的是,就像BAT掌控出行市場一樣,共享辦公市場,也將因為資本的青睞,競爭段位和熱度將得到幾何倍提升。

二、國內共享辦公垂直巨頭呼之欲出

來自新浪科技的消息稱,洪泰創新空間與優客工場就合並事宜已經取得了重大進展。與此同時,優客工場也正在與無界空間進行深度合作,有趣的是,無界空間與另一家辦公共享空間科技寺也在開始談戰略合作。氪空間在前不久與TA眾創達成戰略合作之後,又與納什空間達成了戰略合作,並戰略入股納什空間的B輪融資。毫無疑問,隨著WeWork入華對整體市場的促進作用,國內辦公共享平臺在不就的將來很可能會湧現出像滴滴出行一般新的垂直巨頭。

至於說,是毛大慶吃掉王勝江,是潘石屹再造SOHO新奇跡,還是WeWork在國內突然兼並整合,好戲才剛剛開始。

三、行業洗牌加速,七大門派或將縮減為兩大流派

WeWork入華正處於中國萬眾創新、全民創業的高峰時期,正在有越來越多的中國上班一族和大學生成為創業者,他們對於開放式辦公有著更高的需求,他們需要更多的創業交流、資源對接等,而辦公共享則更好地滿足了他們的需求。WeWork顯然是瞄準了這一最佳時機殺入到中國市場,並將會推動整個中國的辦公共享快速前進。

與此同時,行業洗牌也在開始加速,那些不能真正給企業帶來服務價值的辦公共享空間最終將會被淘汰出局。但是在垂直細分市場領域,會出現新的市場機會,比如專門針對智能硬件辦公共享,專門針對互聯網醫療的辦公共享等,這些企業能夠在更垂直細分的共享辦公平臺獲得更好地交流成長,實現更好的資源對接。

而隨著經營模式的確立,這個市場的主流打法將是兩個極端:

一是WeWork模式,不做孵化器,不做加速器,專註於會員社區的搭建和運營,單純以服務獲取發展。好處是高品質、強體驗,迎合了年輕人“辦公升級”和“從我到我們”的心靈渴望;缺點是未必能在創業人群當中討喜。

二是國內目前主流的孵化器模式,為創業者和投資人牽線搭橋,通過跟投、聯合投資擴大贏利水平。好處是在“雙創”戰略大旗下獲得地方政府的眼球,既招商,又引資;缺點是只能依附於創業投資的上風口,一旦形勢變化,持續贏利能力將受到重大考驗。

四、傳統寫字樓將被迫自我革命

WeWork們沖擊的,不止是共享辦公的場內玩家,它震撼的更是傳統寫字樓的業態。

國家已經明言,原則上不再建封閉型小區,有條件的地方,已經建成的都要逐步打開。一個開放的、共享的、更近距離的社群,正在加速成為中國社會的主流。

在美國,有個全球500強的行政主管曾對WeWork的負責人說:“請幫我們用WeWork的方式改造和運營辦公空間吧,不然我們的雇員都悄悄去你那里租辦公位不回來上班了。”由此,很多大公司成了WeWork全新的一批客戶。

想想看,你今天還願意再回到父親當年“一張桌子、一張報紙、一個白色大茶杯”的辦公場景中去嗎?你有多少次逃離辦公室,在星巴克或者漫咖啡和夥伴們度過溫暖的午後?

WeWork來了,它盡管沖擊著國內的同行,但更是在沖擊傳統、封閉、落後的業態。有這麽一個能幹的同行幫忙教育市場,國內的玩家們,趕緊上吧!春天來了。

 

WeWork 入華 引發 辦公 共享 市場 變局
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Airbnb入華艱難,“住百家”出海有範兒

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0422/155372.shtml

導讀 : 去歷史里尋找經驗,把經驗應用於未來,這就是創新的機會

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有人說:“生命如此有限,沒時間用錯誤的道路來驗證道路的錯誤,人和企業都是如此。”可是,全新的互聯網玩家必須不斷驗證錯誤才能成長,因此,要創造奇跡,走向成功,就必須將試錯、叠代的時間盡可能縮短。國內的BAT三巨頭,國外的谷歌、亞馬遜、Facebook無不如此,而開創了旅行短租O2O的Airbnb更不例外。

它從舊金山起步,建立房屋信息搜索、完善在線預訂程序、開發手機應用……不斷在各種驗證中進化,這才迅速成為『互聯網+旅行』的獨角獸,僅用6年時間,便將業務覆蓋全球,估值超250億美元,成為互聯網改變傳統行業的又一標桿。

沒錯,互聯網已成“萬業之王”,它作為“轉基因”加速各垂直行業的轉型——特別在產值巨大、產業鏈上下遊分散、信息極不對稱、交易服務鏈條長的領域,形成巨大的“現實扭曲力”,顛覆原有供求慣性。Airbnb正是吃到這波紅利,才迅速聚能成勢,大殺四方,變身平臺級公司。

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然而,這並不意味Airbnb已無敵於天下,自打它離開本土,開始進入歐洲、東亞,各種問題就接踵不斷,因為巨大的社會、文化差異,各種明制度、潛規則挑戰著它,過『輕』的C2C信息對接模式,使其不能因地制宜地服務用戶,多多掣肘,尤其是在中國這樣的新興市場,表現出嚴重的『水土不服』,大寫的『難』。

反倒是Airbnb在中國升級版的住百家,借機布局海外,進化旅行短租模式,做得風生水起。畢竟,有中國消費升級的紅利擔保,做境外遊暴增市場的『鯰魚』,它將全球的非標準化房源與標準化的服務流程結合,把生意拓展到69個國家,654個城市,數百萬套房源,其中直簽房源近20萬家……不戴情懷高帽,一樣拿出加粗的『範兒』,拼出上市的認可。

如今,住百家即將登陸新三板,公開資料顯示,2015年比2014年營收同比增長68倍,營收主要集中於下半年,月營收進入爆發性增長期。同時,住百家用戶增長突破200萬,複購率達到58%……

Airbnb的“難”

的確,我們愛的沒有錯,只是美麗的獨秀太折磨。雖然Airbnb號稱『能力者』,但旅行短租切入的,是非標準化的住宿服務,僅僅幫助房東和租客對接信息,完成支付,卻不能在事前嚴審房源,事中保障服務,事後缺乏補救,如此,便嚴重影響用戶體驗,難免傷害品牌與口碑。

特別是中國等發展中地區,沒有歐美那麽完備的社會信用體系,信用感淡漠。比如,小郝子曾有朋友,在Airbnb定了上海老租界一棟有逼格的公寓,可在約定的見面時間,房東沒有出現,電話打不通,Airbnb的客服不頂事,最後在寒風中站了2個小時,瑟瑟發抖的朋友才等到了房東,拿到了鑰匙。後者輕描淡寫地解釋了失信的理由:堵車+手機沒電……即便心中有一萬頭草泥馬奔過,朋友也只能無奈接受現實。

要知道,人們越來越願意為特定場景的解決方案付費,但若這解決方案不能完滿地解決各種問題,用戶對它的拋棄也是毫不猶豫。在旅行短租的場景下,只用信息公開,實現需求匹配效率,還遠遠不夠,不能提供個性、及時的服務,成為了Airbnb“輕”模式的硬傷。

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更為嚴重的是,政策上的不利,令Airbnb的中國之路雪上加霜。因為在境內,它主要服務的是國際友人,而公安機關有極嚴格的外賓住宿登記管理規定,別說民宿,即便是一般的酒店、賓館,也沒有涉外接待的資格。因此,在上海等一線城市,常出現『朝陽大媽』式的舉報,最終令租客不得不改變自己行程,放棄Airbnb的預訂,而由此誘發的各種費用糾紛、補償等問題,更讓Airbnb頭痛不已。

或許,唯快不破、狂飆突進的Airbnb,是時候減緩腳步了——在各國各地開始業務上的精耕細作,由此讓『靈魂』跟上『身體』,才是它當下最現實的選擇。與Airbnb相比,住百家,選擇進化旅行短租的『腦回路』,專註國內出境消費升級的品質感,由此獲得『另類』的高速成長。

怎麽有“範兒”

就像前美聯儲主席格林斯潘所說:“去歷史里尋找經驗,把經驗應用於未來,這就是創新的機會”。

住百家創始人張亨德之前曾是Airbnb香港最大的房東,他深諳其中要害——旅遊短租的房源設施是否屬實,房東的服務能力、響應能力……這些因素至關重要。因此他想到打造“Airbnb+”的升級版,再造模式,重構流程,以“事前審核、事中服務”為砝碼,加“重”旅行短租的商業模式,更牢固地占據消費者的心智思維。

而宏觀環境上,隨著人均收入不斷提高,國內出境遊蔚然成風。數據顯示,2015年出境遊達1.2億人次,其中自由行8400萬人次,近4年年均增長率超17%,境外自由行住宿規模將於2020年超1500億元。未來數年,按軟銀創始人孫正義的“時間機器”理論,中國將順延歐美出境遊歷程,其中,旅行短租的市場占比,有望從現在的不足20%迅速擡升至50%以上。

由此,張亨德創辦住百家,用“服務+境外”吃定旅行短租市場發展的紅利,並以此建立口碑、樹立品牌。

比如,明星Angela Baby婚前要去巴黎定婚紗,她通過住百家,在市中心租了一套巴洛克風格的兩層House。一開始,她與黃曉明的旅程十分開心,然而,他們初試婚紗的過程被狗仔拍到,所試禮服被曝光,令兩人極為郁悶。此後,在住百家房屋管家的建議下,他們又前往另一家更隱秘的高逼格定制店,重做婚紗、禮服,最終,令兩人的巴黎之旅圓滿。有此經歷,AB不僅將住百家推薦給好友黃渤、林心如、尚雯婕等演藝圈大咖,使他們成為忠粉,更利用旗下AB Capital參與住百家B輪投資。

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在住百家COO鄒鑫看來,旅行短租的場景下,管家的角色至關重要,他們不僅是O2O閉環上的“把手”,更是強行關聯用戶的“鎖扣”,保證了品牌與用戶的連接。

因此,住百家會尋找境外信用記錄好的公司中層、白領,利用眾包兼職的方式將他們變為房屋管家,這群人不僅能實地核驗房源,而且社會層次與住百家用戶相仿,很多人就是旅居當地的老華僑,鮮有文化隔閡,如此,更能像AB管家那樣,提供個性又周全的服務。

無疑,商業的本質就是如此——滿足消費者的“真”需要——從人的角度關心用戶,不僅僅關心他們在下單時的體驗,更考慮他們在此之前和之後的需要,從情感上滿足他們,讓他們發自內心地感激這一切美好。如此,才能在各種“標榜”爛殤的時代,形成自己獨特的品牌吸附力、口碑感染力。

這就是互聯網時代的競爭——神奇而快速,血腥而慘烈。Airbnb獨自霸屏的時代已經結束,像住百家這樣的新太陽總要升起,終究是摁不住的,不是嗎?

Airbnb 入華 艱難 百家 出海 有範 範兒
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來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0807/157970.shtml

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張曉軍 張曉軍

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巴鐵總設計師堅稱,明天將在秦皇島真正試運行?

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——靜靜謹以此圖獻給探索不息的年輕人

昨天,靜靜參加了 一場4000位創始人參與的企業級服務展會——黑馬創交會,在黑馬創交會上,聆聽了創業黑馬董事長牛文文的演講,對其中一句話印象深刻:“矽谷有一個詞叫‘寬容失敗’。我們在斯坦福深刻感受到,矽谷的創業非常像是在實驗室的一個大膽嘗試。”

“這里的創業者無畏失敗,他們的創業面對很多的確定性,包括資源、環境、經驗、平臺等方面的成熟,所以當他們選擇創業時,實際上已經在成功的企業家和投資人的幫助下,按照有體系和有規律的方式,跨過了創業最難的一段。”

也許將寬容失敗的文化引進到中國來,植根於當下的創業土壤中,中國創業者也能像矽谷那樣,站在企業家的肩膀上成長。

1、微信公眾號或推出付費訂閱功能

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昨晚十一點,知名博主互聯網的那點事在朋友圈發文稱:微信公眾號又祭出大殺器!付費訂閱。就在昨晚,一張“思變華娛樂”的微信公眾號主頁截圖爆出,截圖最下端顯示有“付費訂閱”功能模塊。

@蒜頭:好吧,有營養的文章太少了

@圈圈:免費都沒看…

@大呆山人:內容好,收費沒問題

2、2016黑馬創交會開幕不到兩小時,意向交易額突破千萬

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昨天,第二屆黑馬創交會在北京國家會議中心舉辦。創業黑馬董事長牛文文、達晨創投創始合夥人劉晝、北極光創投合夥人鄧鋒、漢能投資集團董事長陳宏、六間房創始人劉巖、微播易創始人徐揚等企業級服務大咖參會。同時,現場聚集了300多家企業級服務商、4000多名中小企業創始人,雙方對接,實時交易。

本次創交會的數據,創交會開始半個小時,截止8月6日10點15分,累計成交95筆,意向交易額618萬元,一個小時之後,累計成交額即攀升到256筆,意向交易額1143萬元。本次黑馬創交會創下開幕不到倆小時,意向交易額即破千萬紀錄。

大會今天將繼續舉辦,今天會議上下午的主題分別是“人工智能與創新傳播”、“效率革命過冬方法論”,內容更加豐富。

@妖言美羽不能輸:中國未來在2領域、深度技術領域、企業級服務領域,這個風口是長期的、確定的、不可逆轉的。

@九三鄔玉良:滴滴收購優步,標誌著本輪互聯網投資泡沫落下帷幕,企業級應用正式上場升溫。

3、央行叫停二維碼支付後,首次承認二維碼支付地位

昨日,據經濟之聲《天下公司》報道,二維碼支付的市場地位正在受到監管層的認可。根據央行的要求,中國支付清算協會最近下發了《條碼支付業務規 範》(征求意見稿),征求意見稿中明確指出,支付機構開展條碼業務需要遵循安全標準。這是央行自2014年3月份叫停二維碼支付之後,首次承認二維碼支付地位。

2014年3月,央行發函叫停支付寶和騰訊的虛擬信用卡產品,同時叫停條碼、二維碼等面對面支付服務。

@銘記444444 :要是沒利益的事你以為他們會管的這麽起勁??呵呵

@88一縷星光88:這臉打的,真好聽

@雨畫江南 :銀聯說:啊你們都去掃碼了,我的pos機咋辦啊!

4、蘋果2億美元收購人工智能創業公司Turi

外媒稱,蘋果已收購位於西雅圖的機器學習和人工智能創業公司Turi。該公司此前曾名為Dato和GraphLab。這筆收購表明,蘋果正大舉進軍人工智能和機器學習技術,而蘋果在西雅圖的業務規模也將擴大。過去兩年,蘋果正在西雅圖建設工程中心。

@天天不回家-:巨頭收購才有搞頭。

@僚機一號:谷歌:開發人工智能 蘋果:收購人工智能

@狗把好名字占了:所以庫克還是要攢大招

5、阿里否認收購Netflix:沒準備對Netflix進行任何投資

近日有傳聞稱,阿里巴巴準備提出收購Netflix。阿里巴巴隨後對此表示否認。阿里巴巴一名發言人稱:“我們沒有準備對Netflix進行任何投資。”

@憂郁騎士2011:謠言謠言,遙遙領先的預言!

@Rozen去海邊:這個如果能收果斷收啊

@常易北_子高與菼執孰之類:別鬧了,大家都是怕背上內幕交易的鍋而已!

@Edward_Young:這是什麽鬼?全世界不是都看優酷愛奇藝愛奇藝騰訊嗎?

6、傳劉江峰出任酷派CEO,賈躍亭兩年要賣1億臺手機

近日賈躍亭正式接任酷派董事長一職,而今天賈躍亭就在自己的微博稱將會努力把自己的生態手機在兩年內銷售破一億臺。

之前樂視已經花巨資成功收購酷派手機成為酷派最大股東,“前華為榮耀手機總裁劉江峰加盟樂視並出任酷派CEO”一事或也將隨之確定。對此,樂視方面回應稱,還不確認該消息。

@思成2013:劉入主酷派應該是板上釘釘的事,不知道為何樂視一直秘而不宣,甚至否認,等著被自己打臉吧

@老果子要跑快點:真是會圈錢啊,騙子真的可以成事,這個世界

@電影和尚:郭氏家族這算丟盔棄甲的逃跑吧?嘿嘿。

7、外媒:中國鼓勵使用車載北鬥,滿足國家安全需要

據彭博社報道,目前,中國正鼓勵汽車制造商安裝與美國全球定位系統(GPS)相似的本土導航系統,並推動自動駕駛技術。這屬於中國升級其交通運輸行業的更大計劃的一部分。

根據中國國家發展和改革委員會及交通部周五發布的一份計劃,政府將推動國家研發的北鬥導航衛星系統,成為車輛導航設備和智能手機的標準配置。該政策還鼓勵汽車廠商安裝防撞預警系統以及研制通過大數據和雲計算使用的自動駕駛所需的技術。

@醉言醉語:不是鼓勵,用詞不當呀…

@腦子要從小洗起:鼓勵?不裝不給年檢叫鼓勵?可以修改新華字典麽。

@孤雨獨天:又一個兩桶油出來了

@caoweijack:只要不收費,芯片價格接近GPS普及完全沒有問題,怕就怕收費而且芯片更貴。。。

8、每秒400T!中國刷新光纖傳輸世界紀錄 超高清電影秒傳

武漢郵科院在湖北省科技大會上透露,該院實驗室近日再次刷新光傳輸世界紀錄,達到每秒400T。一根頭發絲粗細的光纖,可容納全球48億人同時在線通話。這是郵科院3年來第五次成功沖擊世界紀錄。

武漢郵科院黨委書記、烽火科技集團總裁魯國慶介紹,這一重大科技成果的突破,在於攻克了特殊多芯單模光纖技術,它能支撐超大容量光傳輸。

據測算,一部普通高清電影數據大小約為2G,一部藍光高清電影約10G,以郵科院最新的光傳輸速度,1秒鐘可傳輸4萬部藍光高清電影。

@半生緣--鈴蘭:我覺得能不能普及最大的問題不是網速,而是網絡流量的價格,一秒鐘傳400T,以目前的三大中國網絡運營商的資費標準,1秒鐘後意味著你破產了。

@三:你們老是說網絡沒提速真假的?我這就提速了,以前1180一年他媽才4m現在1200一年100m

@milkysky:太棒啦,但是有什麽用,我們的家用寬帶還是電信的假獨立光纖,人一多卡的要命

@左岸Oo:看到這樣的新聞忍不住要吐槽,很開心中國這項技術的突出,但是有卵用,從來不知道用之於民。

9、亞馬遜雲服務正式入華:接受監管,數據留在中國

亞馬遜雲服務由光環新網運營,同微軟Azure由世紀互聯運營一樣,可以在中國監管環境下運營公有雲。

中國本土雲計算廠商的政策紅利期正在消逝,全球市場份額最大的雲計算廠商亞馬遜雲服務(AWS)結束兩年多的內測,在中國展開商用。

近日,A股上市公司光環新網(300383)發布了一則公告。公告稱,光環新網已跟亞馬遜在華全資子公司亞馬遜通技術服務(北京)有限公司,簽訂了關於 亞馬遜授權公司基於公司北京及周邊地區的基礎設施(指IDC數據中心等),在中國境內提供並運營北京區域的亞馬遜雲技術及相關服務。

此前AWS一直因為灰色身份而無法在中國大範圍拓張市場,只有小米、奇虎360、TCL、網秦、東方明珠等少量客戶嘗鮮。

來自中國雲計算產業聯盟的人士曾表示,在華提供公有雲服務要滿足兩點要求:1,所有中國的數據必須留在中國;2,所有技術服務,都由中國提供。

@s371100425:跪著把錢掙了。站著沒錢掙。等哪天站著可以掙錢了,鵝城就自由了

@子忌:這個徹底,舉起雙手表示良民了

@鼻涕蟲I2U6:不接受,就是下一個開放文明的谷歌。。。

10、巴鐵總設計師宋有洲:8月8日真正試運行

巴鐵科技發展有限公司力推的寬體高架電車“巴鐵”項目,正在感受冰火兩重天:一面是來自網絡鋪天蓋地的質疑聲,一面是多個地方政府拋來的繡球。

8月2日,“巴鐵1號”試驗車在河北秦皇島北戴河區啟動綜合實驗。試驗當天的圖片和視頻在網上曝光後,立即在網絡上引發關註。

有業內人士稱,巴鐵的設計構想有諸多不科學之處,而在秦皇島試驗車也被指貌似遊樂場模型。

巴鐵總設計師宋有洲表示,8月2日巴鐵1號在秦皇島的啟動實為調試,真正的試運行將在8月8日進行,將會對公眾公開。但他並未透露具體時間。

@水波天堂:吹上天了,平均票價8元誰會做。北京那麽大,地鐵最貴才七元。

@翔雨:集資,拿錢走人麽?讓人擔心

@彼岸花之舞:一句話,小學畢業的醫生給你看病你敢信嗎?小學畢業設計的車你敢坐嗎?

@門墩兒貓:有關部門說了這是個旅遊項目

11、奧運會獎牌哪家強?科學家預測:美中俄排前三

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哪些國家將位居2016里約奧運會獎牌榜前列?不難想象,歷年的贏家,例如中國、美國和俄羅斯將依然出現在前三位。然而其他國家呢?我們是否可以預測出一些黑馬?

本月Significance雜誌刊登了一則趣文,從數學角度對這一問題進行了探索。為了預測今年各國的表現,顯然需要把各國歷年的得獎情況考慮在內。我們之所以認為中國、美國和俄羅斯將依然表現出色,是因為他們歷年如此。

如果可以在過去的表現中發現一種數學趨勢,你就能用它預測未來。比如,假設某國在每屆奧運會中都能比上屆多拿5%獎牌,而該國在2012年獲得80塊獎牌,不難猜測,2016年該國將獲得80 + 80 × 5% = 84塊獎牌。

@姚壯誌:磚家果乃神人也,小弟佩服之至!

@截拳道:俄羅斯百多人禁賽,去兩百人我預測進不了前三

@舉報恒陽:這次還是都給美國吧 我們不爭了 爭取平安回家 整個奧組委都是美國傀儡了

@銅梁龍.中華龍:還要科學家預測?我也知道是中美俄!這三國不僅是軍事強國,也是體育強國!

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剛入華的橋水遭巨虧 “詭異新常態”重創對沖基金

今年以來,神秘、高高在上、追求純收益的對沖基金紛紛遭遇業績的“滑鐵盧”。全球低增速、流動性泛濫、市場波動頻繁、“黑天鵝”事件頻發,這一“詭異新常態”正在重創對沖基金行業。其中,全球最大的橋水基金(Bridgewater Associate)(下稱“橋水”)便是一例。

截至6月底,橋水旗下核心基金產品純阿爾法策略基金(Pure Alpha)今年以來跌幅超12%,這是自1995年以來,橋水遭遇的最大下挫,同時也是自2000年以來,該基金首次未獲正回報。今年5月,橋水剛剛在上海註冊投資公司。

在CFA協會舉辦的“2016中國投資峰會”期間,道樸資本董事長、在美國從事量化投資工作長達16年之久的王紅欣博士對《第一財經日報》記者表示:“眼下,全球環境已經截然不同,全球央行的貨幣寬松使得資本市場重新定價,對沖基金的操作模式、價值公式都面臨挑戰,需要重新適應。但是,轉變需要新的穩定環境才能進行。”

對沖基金紛紛虧損

截至6月底,純阿爾法策略基金今年以來跌幅超12%;此外,傳奇對沖基金Tudor今年上半年遭撤資17億美元,已經裁員近15%。

在英國脫歐公投前後,盡管橋水的純阿爾法策略基金正確做空了英鎊,但同時也做多了歐股和日股,兩市在脫歐結果宣布後相繼下跌。“這只基金只看到了央行寬松,但並未看到這兩地區貨幣寬松的邊際效應已經減小。”鉅派投資集團鉅派研究院研究員畢良寰對本報記者稱。

就橋水的純阿爾法基金而言,其采用的是傳統的對沖基金策略,“通過預測宏觀經濟走勢,積極押註各種證券的方向,包括股票、債券、大宗商品和貨幣。該基金管理規模超過800億美元,且策略基礎建立在將歷史細分為非常多的因素研究其規律,在一定程度上相信歷史重演。因此對於上半年頻發的‘黑天鵝事件’,並無過多‘規律’可循。”畢良寰告訴本報記者。

一般而言,投資組合的收益可分成兩部分:一部分是來自市場的收益,另一部分是超越市場的收益,也就是對沖基金追尋的阿爾法(Alpha)收益。然而,在這輪牛市中,相比標準普爾500指數,對沖基金的似乎並不理想。

早在今年前3個月,對沖基金的投資總額下滑至2.86萬億美元,這是自2009年以來該行業首次遭遇連續兩個季度的凈流出;此外,由於對沖基金收取較高傭金(2%的管理費以及20%的收益分成),對此收益極度不滿的投資者撤出了逾150億美元資金。

值得註意的是,今年一季度,橋水的倉位也變動劇烈。美國證券交易委員會(SEC)此前公布的季度持倉報告F13文件顯示,橋水在一季度大幅調整科技巨頭的股票,其不僅幾乎清空了亞馬遜的股票,而且狂減蘋果持倉達2/3,並將Facebook倉位腰斬。同時,橋水選擇大量買入谷歌母公司Alphabet的股票,並大幅增持英特爾公司股票。

“詭異新常態”的挑戰

不難發現,今年市場的詭異事件之多令人措手不及,極端事件甚至被正常化,這也向對沖基金行業提出了空前的挑戰。

例如,在去年12月預計2016年加息4次的美聯儲,至今沒有任何動靜;1月29日實行負利率的日本央行沒能打壓日元,反而使得日元狂飆,成了今年全球表現最強勢的貨幣,美元/日元更是一度跌破100,央行貨幣政策邊際效益遞減的後果令人匪夷所思;6月23日英國脫歐可謂是今年的一大“黑天鵝事件”,英鎊因此而產生的波動百年難得一見,而後央行提供流動性的預期竟又使得全球股市歸於平靜,美股甚至連連創出歷史新高。

“一般而言,市場波動性擡頭之時,對沖基金反而應該盈利。然而,基金的模型都是建立在各種歷史因素之上,但今年的市場走勢和歷史完全無法匹配,這的確對這些基金的策略調整提出了巨大挑戰。”擁有20年華爾街交易經驗的投行交易員馮磊對《第一財經日報》記者表示。

今年以來,對沖基金人員流動較大,如Tudor的全球利率研究主管Tiffany Wilding就跳槽去了前全球最大共同基金PIMCO,上半年Tudor的客戶贖回投資合計約17億美元,而其管理資產規模不過110億美元,Tudor裁員近15%裁員也是受到客戶贖回影響。據悉,橋水今年也出現了一定的人員流動。

CFA協會亞太區金融分析研究總監曹實則對本報記者表示:“我們一般做基金調研時,要了解其投資過程以及投資團隊每個人在過程中的作用,所以一旦有人員流失就可以相應估計對基金的影響。”

永恒的“規模詛咒”

對於諸如橋水等大型知名對沖基金,要長期守住自己的“皇冠”實屬不易,該行業往往會面臨一種“規模詛咒”。

交銀國際宏觀研究部主管、首席策略師洪灝對《第一財經日報》記者表示:“當基金初露鋒芒之時,投資者甚至會搶著向其砸錢,但當市場規模擴大後,基金本身就好比成了一個市場,隨後的超額收益就會越來越少。”一般而言,基金越大便會越發保守,被動型指數成分可能就越高,而把基金的整體收益再扣除管理費和收益費後,這就註定了對沖基金會跑輸市場。

數據也可以證明,在動蕩的市場中,海外對沖基金業績分化明顯,小型對沖基金跑贏大型對沖基金。長江商學院金融學教授李海濤分析稱,全球對沖基金行業2016年上半年平均月度收益率從2015年的0.07%提升0.15個百分點到0.22%,但加權平均月度收益率從2015年的0.12%降低0.08個百分點到0.03%,兩個指標走勢明顯背離,表明上半年全球對沖基金行業業績分化明顯。

此外,執行單邊做空策略的對沖基金表現不佳,CTA策略贏得了最高的超額收益。而投資的主要區域在動蕩市中重要性凸顯,上半年表現靚麗的大型基金多投資於俄羅斯、巴西等新興市場,而墊底的大型基金主要投資於日本和歐洲市場。

相比主動型管理,近十年來,被動型的交易型開放式指數基金(ETF)飛速發展,“有時哪怕股市下挫,海外ETF仍保持增長。當前與其把資金交給毫無特色的對沖基金經理,投資者還不如投資ETF。”東英金融集團總裁張高波告訴本報記者,考驗對沖基金經理搜尋阿爾法能力的時候到了。如果市場趨勢很好,投資者並不會對高傭金如此敏感,但現在卻截然相反。

張高波稱:“近年來更是出現了‘Smart Beta ETF’ (智能貝塔),顛覆了ETF被動型的印象,投資者為此付出的代價比一般對沖基金傭金小得多,可見對沖基金競爭壓力加劇。”智能貝塔是一種介於主動管理和被動投資之間的新的基金投資策略,近年來得到越來越多投資者關註。

盡管對沖基金行業的表現不盡如人意,但王紅欣對本報記者稱:“需要謹記的是,任何一只基金都不可能一直賺錢,總有一些策略跟不上時代的發展而會被淘汰,投資大鱷索羅斯也遇到過類似情景。”他表示,不能偏重短期收益,更不要迷信大機構,關鍵在於基金經理的視野和不斷創新、適應新環境的能力,否則再知名的基金也只是“盛名之下,其實難副”。

剛入 入華 華的 的橋 橋水 水遭 遭巨 巨虧 詭異 常態 重創 對沖 基金
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進口牛奶頻頻出問題 入華增速有增無減

由於輸華產品被查出金黃色葡萄球菌超標,國家認監委近日宣布將全面加強對澳大利亞乳品企業的監管。近年來,標榜天然、安全的進口牛奶頗受國內消費者追捧,進口量快速上漲,不過第一財經記者了解到,隨著進口牛奶的大量湧入,也頻頻出現檢測不合格的問題,今年以來已有數十個批次的問題產品被銷毀處理。

根據國家認監委最新公布的信息顯示,在近期的抽檢中,質檢總局和口岸檢驗檢疫機構在多批次澳大利亞進口巴氏殺菌乳產品中發現不合格,其中澳方企業Camperdown Dairy company Pty Ltd輸華產品多次檢出金黃色葡萄球菌、大腸桿菌等致病菌超標。

國家認監委也采取嚴厲措施,一方面約談澳大利亞駐華使館,並暫停該企業在華註冊資格,同時對其他涉及進境不合格信息的輸華巴氏乳企業限期提交問題調查和針對性整改報告,並要求澳大利亞主管當局以及所有41家已註冊的巴氏殺菌乳企業限期提交相關技術性證明資料。其將全面加強對澳大利亞乳品生產企業的後續監管。

這已經不是澳大利亞輸華巴氏奶第一次出問題。根據國家質檢總局公布的信息顯示,今年上半年就有12批次的來自澳大利亞的巴氏殺菌乳出現質量問題,包括大腸菌群超標,非脂乳固體含量不符合國家標準要求,菌落總數超標等質量問題。

而進口牛奶整體也是問題頻出,在對國家質檢總局公布的信息統計發現,截止到目前,今年已有45批次的進口問題牛奶被銷毀,來源包括德國、法國、丹麥、新西蘭、澳大利亞等多個國家,其中也不乏愛氏晨曦、百吉福、荷蘭乳牛等品牌產品。原因多為菌群超標、酸度超標、發黴、食品添加劑不合格、包裝不合格等。

資深乳業分析師宋亮告訴記者,出現大腸菌群、金黃色葡萄球菌超標等問題,生產商要負主要責任。之所以進口牛奶頻頻出問題,一方面和澳洲、歐洲的部分企業對生產質量把控不嚴,導致生產過程中出現失誤有關。另一方面,中國市場已成為各國奶企爭奪的焦點,出口國急於將牛奶輸出到中國,但對貨品的質量檢測把控不嚴。

此外,目前除了部分巴氏奶和高端進口牛奶產品采用了冷鏈運輸或空運外,大部分進口牛奶的運輸途徑還是海運。航運界網航運分析師王海告訴記者,目前從歐洲到中國的集裝箱運輸的運期一般在38天左右,路線也多數為大西洋(地中海)-紅海-蘇伊士運河-印度洋-亞洲。而在漫長的運輸途中遭遇高溫、惡劣天氣都可能導致貨損。宋亮表示,類似發黴和包裝不合格等,就是在運輸過程中儲藏不當導致的問題,比如包裝受到擠壓或破損,外部環境惡劣導致產品發黴等,也都會帶來食品安全問題。

盡管問題頻出,但這並沒有降低進口牛奶入華的增速。根據中國奶業協會公布的數字顯示,近年來進口液奶增速驚人,2015年全國累計進口液奶46萬噸,同比增長43.7%。而2016年上半年,乳制品進口依然保持了較高增長,液體奶進口31.5萬噸,同比增長77.31%。有預測顯示,今年的總進口量將超過65萬噸。

宋亮告訴記者,國內進口牛奶增長迅速,一方面是由於國內部分消費者對國產奶信心不足;另一方面是部分消費者存在心理選擇性消費,有獵奇心理,對進口產品有偏好。此外,由於國外原奶價格不斷下降,進口牛奶的價格更便宜,也促進了進口牛奶的銷售。

他建議,在目前乳制品進口量越來越大的情況下,應盡快提高進口門檻。有關部門應盡快建立預檢機制,統一檢測標準後,由生產國的檢測部門先預檢,而國內的第三方檢測機構也可以介入,避免問題產品輸入。同時還可以建立懲罰機制和預警機制,對頻繁出現質量問題的廠商產品應禁止其進口。而對於消費者而言,目前國內品牌牛奶的安全和品質均不遜於進口產品,應理性看待。

進口 牛奶 頻出 問題 入華 增速 有增 增無 無減
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監管再收緊 又一家澳大利亞百年乳企被暫停入華

國家認監委再出監管措施,澳大利亞的嬰幼兒配方奶粉生產企業VIPLUS DAIRY PTY LTD(維愛佳奶業有限公司,下稱“維愛佳乳業”)自2016年11月4日暫停在華註冊資格。公開資料顯示,該企業也是澳大利亞的百年乳企,也是在國內銷售的維愛佳、坦圖以及多個奶粉品牌的生產商,其也是今年以來澳洲第二家被暫停入華的乳制品企業。

公開信息顯示,維愛佳乳業始建於1893年,位於澳大利亞維多利亞的南吉普斯蘭地區,至今已有120多年的歷史,是澳大利亞最早從事配方營養奶粉生產研發的乳企之一。

由維愛佳乳業生產,且在華銷售的奶粉品牌數量更多。記者搜索發現,包括維愛佳、安寶樂、坦圖、澳培加、澳勵娃、麥凱瑞、澳益佳等多個奶粉品牌,其中多個品牌在京東、1號店、天貓有售。

記者致電維愛佳(中國)乳品有限公司,工作人員向第一財經記者表示,該公司是維愛佳在中國的總代理,公司對這一情況並不知情,也沒有收到相關通知,會馬上進行核實。

事實上,在今年6月,國家質檢總局在公布今年1月至5月我國進境食品檢驗檢測的基本情況時,維愛佳乳業就曾被指生產的進口嬰幼兒配方乳粉中檢出2批次不合格產品共計3.8噸,不合格原因均為標簽不合格。

資深乳業分析師宋亮告訴第一財經記者,出現被暫停註冊的情況有多種可能性,比如在報關檢測時發現有不合格的情況;或申請企業的資質、流通環節等存在不合規的問題都可以引發被暫停註冊;而如果產品在國內被檢測出食品安全問題也會被叫停。

2008年三聚氰胺事件後,國內對進口奶粉需求激增,為了更好的管理進口奶粉,國家質檢總局在2014年發布《關於加強進口嬰幼兒配方乳粉管理的公告》,從當年5月1日起,未經註冊境外生產企業的嬰幼兒配方奶粉不允許進口。按照規定,境外生產嬰幼兒乳粉的企業在原料、生產、儲存、運輸等方面通過監管部門評審,才會被允許註冊。

宋亮表示,如果沒有特殊情況或警示,一般暫停註冊之前進入國內的產品依然可以銷售,但後續產品則將被暫停進口。如果暫停時間較長,這些品牌在國內的銷售將受到較大影響。

維愛佳已經是今年以來第二家被暫停入華的澳大利亞乳企,今年9月,由於輸華產品被查出金黃色葡萄球菌超標,另外一家百年澳方企業Camperdown Dairy company Pty Ltd也被暫停在華註冊資格,同時國家認監委宣布將全面加強澳大利亞乳品企業的監管。

宋亮告訴第一財經記者,如果出現金黃色葡萄球菌超標等問題,生產商要付主要責任。目前國內對海外乳制品企業的監管更多還是在產品進口環節,對生產環節還無法直接進行監管。像澳洲很多乳制品加工廠代工品牌眾多,這給企業管理帶來了很大的難度,因為生產完一個品牌的產品後,需要清洗設備後才能再生產其他品牌的產品。

值得註意的是,今年以來,有關部門對於乳制品安全的監管正在逐步收緊,尤其在生產環節,今年6月,國家食藥監總局正式公布《嬰幼兒配方乳粉產品配方註冊管理辦法》,嬰幼兒配方奶粉配方實施註冊制,以終結行業品牌混亂的局面;而本月8日,國家食藥監總局再連發四份通報,對包括惠氏、雅培、味全、貝因美四家存在生產不規範的乳企勒令整改,而這四家也是國內主要的奶粉品牌生產商。

宋亮認為,近期國家食藥監、質監、認監委等多個部門,正在加強對進口食品的安全監管,一方面對國內生產企業的過程管理正在加強;另一方面對於進口奶粉企業源頭加強管理,並著手對於品牌亂象開始治理,而這也為了嬰幼兒奶粉配方註冊制的實施做好基礎工作。

監管 收緊 一家 大利 百年 乳企 企被 暫停 入華
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被禁入華百年澳乳企維愛佳老板是中國商人 曾被舉報涉嫌使用過期奶粉

本月初,國家認監委再出監管措施,澳大利亞百年歷史的嬰幼兒配方奶粉生產企業VIPLUS DAIRY PTY LTD(維愛佳奶業有限公司,下稱“維愛佳乳業”)暫停在華註冊資格,而暫停的具體原因並未公布。

第一財經記者從維愛佳乳業中國公司了解到,此次被暫停入華的原因是,因為接到國家認監委的複查工作,而複查的原因與澳大利亞媒體報道有關。今年9月澳媒體曾報道,維愛佳的工人舉報稱公司向中國銷售的嬰兒配方奶粉中涉嫌使用過期基粉,從而引起了國內認監委的關註,要求澳方再次進行檢查。而維愛佳中國方面否認使用過期基粉的情況,稱這是當地被解雇工人的惡意舉報,公司同時向記者出示了相關聲明。而這家百年澳洲乳企的老板實際上已經是中國商人。

今年9月8日澳洲媒體曾報道稱,2015年底,有工人舉報稱Viplus Dairy Pty Ltd工廠涉嫌在目標銷售地是中國的奶粉中,曾經使用了過期的基粉(大包工業奶粉)。

澳大利亞農業部收到舉報後,當年11月便對工廠進行了調查,發現VIplus的基粉供應商synlait公司延長了其生產產品的保質期。報道中稱這種情況並不多見,但澳大利亞農業部的發言人就事件指出,對於Viplus的操作、流程和其記錄的調查顯示,並不能確認其有任何食品安全方面的問題。

維愛佳中國的客服人員告訴第一財經記者,他們遭到了被解雇工人的惡意舉報,澳方農業部檢查之後並沒有發現問題,正在和認監委進行下一步的溝通。

公開資料顯示,維愛佳也是澳大利亞的百年乳企,也是在國內銷售的維愛佳、坦圖以及多個奶粉品牌的生產商,其也是今年以來澳洲第二家被暫停入華的乳制品企業。

由維愛佳乳業生產,且在華銷售的奶粉品牌數量更多。記者搜索發現,包括維愛佳、安寶樂、坦圖、澳培加、澳勵娃、麥凱瑞、澳益佳等多個奶粉品牌,其中多個品牌在京東、1號店、天貓有售。

但記者多方查詢發現,這一家澳大利亞百年乳企,實際上控制人已經是中國商人。

根據澳大利亞咨詢公司GHD官方主頁上顯示,居住在墨爾本的中國投資者李大健先生尋求在澳大利亞建立一個奶粉廠,並建立了ViPlus Dairy Pty Ltd(ViPlus)項目,GHD負責項目開發階段提供支持。

而另有報道顯示,位於維多利亞州南部的前bonlac牛奶廠被在澳大利亞的中國商人收購,而收購的老板李大健從西安來到澳大利亞,項目投資8000萬多美元。這個此前位於TOORA地區的工廠曾經在2004年之後一直處於閑置狀態。

記者查詢資料發現,在2016年4月27日變更之前,李大健是陜西遠景進出口有限公司的法定代表人,變更後由趙生智擔任公司的總經理和執行董事,而這家公司也是VIPLUS和維愛佳中文商標的所有人,在經營業務中包括乳制品(含嬰幼兒配方乳粉)的批發等。

陜西遠景進出口有限公司的員工向第一財經記者證實,包括澳洲的奶粉廠都是“李老板的”。

雖然維愛佳的老板是中國人,但國家認監委在監管上還是一視同仁。不過被暫停註冊導致的後續產品無法入華,維愛佳和相關貼牌品牌將面臨嚴峻的考驗。

資深乳業分析師宋亮告訴第一財經記者,如果沒有特殊情況或警示,一般暫停註冊之前進入國內的產品依然可以銷售,但後續產品則將被暫停進口。奶粉行業競爭激烈,如果暫停時間較長,這些品牌在國內的銷售將受到較大影響。

所涉及到的多家奶粉品牌的官方客服人員告訴記者,目前奶粉不會斷貨,註冊也會盡快恢複。但已經有部分淘寶店鋪表示將不再銷售維愛佳的產品。

一家銷售維愛佳產品的海淘店客服告訴第一財經,在維愛佳乳業暫停註冊之前,他們店正好進了一批奶粉,在這批賣完之後,將不再進貨,並且也不會通過海外直郵的方式進行銷售。

顯然,暫停註冊的影響開始慢慢顯現,而盡快恢複註冊資格也是目前維愛佳乳業面臨最大的問題,不過截至今日,國家認監委的網站上依然對維愛佳乳業實施暫停註冊。

 

附公司聲明

被禁 禁入 入華 百年 澳乳 乳企 企維 維愛 愛佳 佳老 老板 板是 中國 商人 曾被 舉報 涉嫌 使用 過期 奶粉
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機器人“達芬奇”入華這十年

2006年,第一臺達芬奇手術機器人系統被引進到了中國人民解放軍301醫院,彼時,手術機器人還是一個非常稀罕的產物:它令人新奇、驚嘆,並且不被信任。

10年後,被引進到中國各大醫院的達芬奇手術機器人數量達到了59臺,成了中國頂級醫院的必備器械之一,手術室里被不少專家推崇的“女神”。

對於達芬奇手術機器人系統的設計、生產及銷售廠家——美國直觀醫療器械公司而言,它們坐擁250億美元的市值,在過去的21年,這家公司的核心價值一直停留在美國,包括技術、人才團隊,中國於它們而言,目前代表的還只是2%的市場。

但其總裁兼首席執行官GaryGuthart博士卻對第一財經記者透露,在他們看來,中國卻是最有可能完成達芬奇手術機器人商業化的國家,並將中國看做“女神”的未來。

投入十年初見效

Gary的判斷源自於達芬奇機器人在中國超高的手術使用率:根據去年的數據,國內每37臺手術機器人完成的手術數量可以與日本200臺機器人完成的數量相當。

“達芬奇機器人這個業務是我們經過十年的時間去培育的,其實前面七八年的時間都是在投入。你需要做的是一個奉獻的事情,包括教育醫生、培訓醫生,讓這個理念在中國不斷地傳播,並且建立品牌。”複星醫藥董事長陳啟宇對記者表示。

十年前,複星醫藥開啟了達芬奇手術機器人的在華經銷之路。根據陳啟宇透露的信息,在布局的前八年,複星醫藥對於這一新概念的醫療器械一直都處於投入階段:他們需要通過對醫生培訓的不斷投入,讓中國大量優秀的外科醫生學會使用並接受達芬奇手術機器人系統,並用它來做臨床、發表科學文章、做各種研究。在目前,醫生培訓的最近地點還是在中國香港,培訓周期為2~3天。

在去年,曾經有一段視頻火爆網絡,視頻內容呈現的是在一個小玻璃瓶內,一粒葡萄在接受機器人手術,整個手術過程快速而精準,最終成功縫合了葡萄的“皮膚”,這臺令人印象深刻的手術讓達芬奇機器人手術系統在去年一炮而紅,不僅僅是醫生,更多的患者也開始逐漸接受這種新的手術方式。

上海複旦大學附屬婦產科醫院主任醫師華克勤在今年2月接受第一財經記者采訪時曾透露,達芬奇手術機器人在該院彼時一年可以完成超過250臺的手術,其中83%為宮頸癌手術,98%為這座全國知名的婦產科醫院最高難度級別的手術。

對於複星醫藥而言,這樣的成效更直接的是體現在了財務表現上。

根據今年8月複星醫藥公布的2016年中報,截至2016年6月30日,複星醫藥實現營業收入69.37億元人民幣,較去年同期增長17.15%,其中,醫療器械代理業務的營收增幅最高,達到31.41%,而帶動這塊業務增長的關鍵正是達芬奇手術機器人。

根據複星醫藥年中報,因為達芬奇手術機器人手術量在今年上半年快速增長,從而帶動耗材銷量增加,實現了營業收入的提升。今年上半年,達芬奇手術機器人在中國內地及香港地區的手術量約為8000臺,同比增長了約49%。

“達芬奇”後代或誕生在中國

在過去的21年,緊靠達芬奇手術機器人系統一個產品,美國直觀醫療器械公司完成了250億美元市值的市場認可,在手術機器人市場,它們可以說是絕對的領導者,但對於新的產品,無論是公司、市場還是投資者,都有著迫切的期待。

12月10日,複星醫藥與美國直觀醫療器械公司正式宣布啟動在華戰略合作,這次合作不止於經銷、代理層面,而是雙方共同註資1億美元在上海成立合資企業,主要研發、生產和銷售針對肺癌的早期診斷及治療的基於機器人輔助導管技術的創新產品。

這也是美國直觀醫療器械公司除達芬奇手術系統產品外的又一創新產品線布局,其中複星醫藥出資並占股40%,美國直觀醫療器械公司占股60%,為控股方。

“中國是有可能最先完成達芬奇手術系統商業化的國家之一,你可以看到它的市場需求很大,我們在中國選址最重要的就是希望貼近市場,了解中國用戶的需求,比如說胸腔科醫生、肺部醫生,追求用戶的需求。這是我們第一關註的優先重點。中國市場的產品應該有中國工程師和中國醫生的參與,這樣產品才能更為適合中國市場。當然不僅僅限於中國市場,我們希望在全球其他地方也可以找到施展拳腳的地方。所以對我來說不是一個簡單的技術轉讓,也是新的合作機會。”Gary對第一財經記者表示。

而在陳啟宇看來,除了技術需求,成本控制也是另一重要因素。“盡管現在還未有能夠撼動它的競爭者進來,但未來隨著蛋糕越做越大,大家都在不斷成長,其必須著眼於未來,怎樣才能擁有長遠的成本優勢,他們需要從戰略上選擇中國。”陳啟宇透露。

根據第一財經記者的了解,在目前,達芬奇手術機器人系統的售價在國內約為2000萬元人民幣,並不算便宜。從銷售數據可以看出,自2014年達芬奇手術機器人系統開始在中國得以大規模銷售以來(從2012年的2臺增長至10臺),此後2015年售出13臺,2016年至今售出15臺,基本呈現緩慢增長態勢。

銷售量實際並未大規模突破,但隨著機器人數量的增長,手術數量卻呈現爆發之勢,隨之帶來的是耗材銷售的巨大盈利:以機械臂為例,這些“手臂”最多只能使用十次,加之薄膜、機器自身的折損,每次手術的耗材費用幾乎在2萬元以上,可以說並不便宜。

“我們的創新模式是中國+美國,美國是技術來源:創新的人才和團隊來源的地方。而中國是一個非常好的低成本、快速創新的地方。但是創新技術高度集成很多要美國企業作為源泉,中國可以低成本快速規模化,我們有大量的技術人員、大量的研發科學家,我們有大量的臨床數據可以用。這個是我們的一個優勢,跨中美兩國拿全球市場最大的份額,這是我們在創新上做的事。”陳啟宇對此表示。

機器人 機器 達芬奇 達芬 入華 華這 這十 十年
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諾基亞智能手機入華 倒下的巨人還能站起來嗎

諾基亞手機重獲新生。

今年的CES(國際消費類電子產品展覽會)期間,獲得諾基亞手機品牌授權的芬蘭公司HMD終於在眾多期待的呼聲中發布了首款搭載安卓系統的諾基亞智能手機Nokia 6。

Nokia 6定價1699元,由富士康制造,定位於中國市場。目前主要是通過京東進行網上銷售,即將於本月上市。HMD在一份聲明中稱:“之所以選擇中國作為諾基亞這款手機的首發地,是因為中國的消費者能夠很好地反映出現實世界中不同市場的消費情況。”

配置方面,Nokia 6配置高通驍龍430處理器,4GB內存,64GB內置存儲,支持存儲卡拓展,搭載5.5英寸1080P屏幕,NTSC色域85%,支持雙卡雙待。攝像頭方面,Nokia 6采用1600萬像素攝像頭,擁有相位檢測自動對焦技術,並配置了800萬像素前置攝像頭。另外諾基亞也采用了正面指紋識別,並支持指紋支付。整體配置趨於中端,與同價位國產手機相比,配置上並不占優。

可以說Nokia 6在設計之初面向的就是中國市場,這可以從它的本土化戰略看出來。Nokia 6的系統優化是由HMD旗下中國團隊負責完成,富士康提供技術支持。並且選擇騰訊作為手機的應用商店,銷售渠道與京東獨家合作。

諾基亞如此看重中國市場,將會令其受益匪淺。Canalys分析師Daniel Matte對第一財經記者表示:“中國和歐洲、美國市場都不同,那里的智能手機銷量還在增長。重塑諾基亞品牌在中國會比在西方容易一些。”此外,HMD選擇在中國發售會讓整個產品的供應鏈相對縮短,京東作為唯一發售渠道也能夠讓物流更容易實現。

去年成立的HMD是一家初創公司,主要創始人均來自諾基亞。HMD CEO Arto Nummela在2016年11月芬蘭科創大會Slush期間對第一財經記者表示:“HMD的目標是成為智能手機市場具有競爭力的參與者。”他認為,現在人們不管使用哪個品牌的手機,忠誠度都受到質疑。也正是基於此,他認為安卓手機市場正顯現出巨大的機會。

 

HMD已經獲得諾基亞手機和平板電腦品牌的十年授權,然而手捧諾基亞遺留的財富,HMD並不想把所有資源攬於一身。Nummela也深知自從1996年諾基亞推出第一款手機至今20年來,整個手機市場發生了天翻地覆的變化。“我們看到了機會,但是我們也需要掂一下自己的分量,我們不想獨占所有的資源,所以選擇和最好的合作夥伴合作,這樣可以幫助我們更快前進。”Nummela表示。

但是HMD要面臨的挑戰也是顯而易見的。近幾年來從中國市場崛起了一大批智能手機制造商,包括華為、OPPO、vivo、小米等。重新回歸的諾基亞競爭力何在?這是一個最大的問號。

從諾基亞過去手機的產品定位來看,策略偏重於大眾市場。一些分析師認為,諾基亞手機的性價比歷來不是很高,因此回歸的難度很大。停止多年的銷售後,線下銷售渠道很多都已經不複存在,重建會很困難。如果走線上渠道,價格上又很難有優勢,因此回歸的意義並不大。

從Nokia 6的整體配置來看趨於中端,與同價位國產手機相比,性價比並不占優。Gartner首席研究分析師呂俊寬對第一財經記者表示:“諾基亞的品牌在消費者中有很高的親和度,但是經過多年後重回市場,它會發現市場已不再是原先的市場,在渠道變化和產品差異性方面都會面臨很大的考驗,尤其在中國市場更是如此。如今中國智能手機制造商的實力已不可和當年諾基亞時代同日而語。”

當然,HMD還會保持其功能機的優勢。2016年5月份,微軟宣布出售諾基亞功能手機業務,接下該業務的是富士康旗下子公司富智康(FIH)以及HMD。盡管功能機的市場越來越萎縮,銷量逐年下降,但是只要這部分市場仍然存在,就能帶給公司收入。Nummela對第一財經記者表示:“功能機市場對於我們這樣一家初創公司而言仍然是巨大的業務,而且能夠帶給我們經驗和短時間的現金流。”

目前全球大約1/10的功能機還印有諾基亞的名字。不過近年來,隨著阿爾卡特-朗訊把手機業務出售給TCL,諾基亞在功能機的市場也逐漸出讓給一些小的參與者。2015年財年中,諾基亞功能機出貨量急劇下滑40%。Nummela的任務是在扭轉功能機頹勢的同時,盡快建立起智能手機的市場地位。

從功能機向智能手機升級的這批用戶,恰恰是諾基亞的機遇。根據Gartner的統計數據,目前功能機市場的量大約仍有4億部,功能機未來還將存活至少2~3年。諾基亞可以從功能機至少一半的市場中建立一批智能手機的用戶。另外一部分可見的市場就是所謂的“諾粉”。“諾粉”對品牌的忠誠度將會對諾基亞的營銷起到關鍵的作用。

對於安卓手機制造商來說,進入智能手機市場的門檻很低,不過一些品牌效應弱的公司生存非常困難。“HMD擁有諾基亞的品牌和管理經驗,這一點會成為他們把規模做大的關鍵。”CCS Insight首席分析師Wood對第一財經記者表示。

諾基亞 智能 手機 入華 倒下 巨人 還能 能站 起來
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