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蘋果砍價 宸鴻價格、良率兩頭燒 好光景不再 觸控面板淘汰賽正式開跑

2011-8-29  TWM




每年蘋果新品面市的九月又要來 臨,蘋果迷一樣滿懷期待,全球也一樣高度矚目,但蘋果供應商卻笑不出來,首當其衝的,就是觸控面板大廠宸鴻遭到蘋果砍價。宸鴻董事長江朝瑞面對降價、新品 良率兩頭燒,一場淘汰賽才正要開始。

撰文‧賴筱凡

當蘋果變成毒蘋果,到底該大口咬下去、還是吐出來?這是最近 蘋果供應鏈的首要思考課題,最頭疼的當屬蘋果概念股純度最高的宸鴻。

八月十一日,宸鴻總經理孫大明才剛公布上半年每股稅後盈餘(EPS)二 五.三一元的好成績,可是宸鴻股價卻禁不起全球股市重挫,像自由落體般,從七百元一路向下墜落到六百元不到。

縱使有好業績,宸鴻卻因全球股 市遭狙殺,護不了體、擋不住賣壓直湧。但據市場消息人士指出:「其實是大客戶蘋果砍單又砍價,一砍就是二○%,根本就是刀刀見血又見骨。」毒蘋果砍價,誰 敢說不?

九月,向來是蘋果迷最引頸企盼的月分。從二○○九年以來,蘋果每年都會在九月推出新產品,搶攻第四季的聖誕節買氣,今年沒有意外 地,iPhone 5也將在九月面市,新舊產品交接期之際,就是客戶、供應商重新議價之時,但這對每個月都有降價壓力的蘋果供應商而言,也不是什麼大新聞。

然 而,任哪一家供應商都沒料到的是,在這次重新議價中,蘋果相中成本相對高的面板下重手,力道之大,出乎預料,「二○%,就像是要你把過去賺的都吐出來一 樣。」宸鴻上游供應商聽到數字時,先是愣了三秒,「那我們可能也要回去準備因應。」據了解,蘋果這次砍價,底線非常硬,幾乎沒有商討空間,「大客戶態度很 清楚,不降價的話,他就找別人做。」業內人士透露,供應商與客戶議價,本來天經地義,「可是,蘋果一開口就要少兩成,比他們原先估的一○%至一五%還 多。」這對原本就競爭激烈的觸控面板業,幾乎是雪上加霜。過去兩年,蘋果供應鏈靠著iPhone、iPad大賣,吃香喝辣,獲利成績好不用說,股價也跟著 狂飆,尤其是占iPhone、iPad成本最高的觸控面板,更讓宸鴻董事長江朝瑞嘗到暴富的滋味。

只是,高興的時間總是過得特別快,宸鴻半 年報甫公布,蘋果降價壓力隨之而來,「你覺得,大客戶看他賺這麼多,不會眼紅嗎?連我們供應商都覺得,TPK這麼賺的話,還要我們配合降價,誰會願意 呢?」宸鴻供應商話講的直接。

因為,同樣都接蘋果單,一個宸鴻上半年大賺二.五個股本,一個勝華卻在第二季慘虧三.一一億元,上半年EPS 縮水僅剩○.○二元。以iPad為例,一片觸控面板成本要八十美元,遠比所有零組件高出許多,就連成本次高的機構件,成本也僅觸控面板的一半不到,只有三 十五.三美元,iPad觸控面板三家供應商裡,撇開奇美電大虧不說,勝華也難敵虧損,大賺的宸鴻自然成為蘋果砍價標靶。

對此,宸鴻財務長劉 詩亮一口否認,「每個產品周期更迭本來就會重新議價,降價幅度如預期在一○%至一五%,絕對沒有二○%。」儘管如此,蘋果要求觸控面板降價,卻是不爭的事 實。另一方面,新產品良率遲遲無法提升,才是觸控面板廠難關的開始。

目前智慧型手機、平板電腦所使用的觸控面板,都是由兩片玻璃所組成,一 片是貼合感應器的感應玻璃,一片是保護玻璃,但為了將成本降到更低,觸控面板廠積極投入「單片玻璃觸控解決方案(One Glass Solution,簡稱OGS)」,「成本馬上少三○%,但難度很高。」觸控面板廠主管說到OGS,也是搖頭,因為有能力量產的人實在不多,更別提多數廠 商都還停留在小量試產階段。

「兩片玻璃要變一片,真的不容易。」上游玻璃廠正達總經理江嘉斌,一談到OGS,也是多所保留,連良率都是最高 機密。

面板廠受迫,誰將出局?

身為蘋果最大觸控面板供應商,江朝瑞的壓力比任何人都大,「蘋果砍價不手軟,他們當然急著要用 新技術來降低成本。」業內人士說,宸鴻合併達鴻(原名為達虹),有助推進OGS,因為達鴻在併入宸鴻前,就已積極開發OGS,惟獨良率還是不高。

對 靠著蘋果暴富的江朝瑞來說,三年多的好光景,眨眼般就過去,現在眼前有蘋果硬砍兩成報價,後面還有新技術良率遲遲無法拉升,在在都顯示出,觸控面板的進入 門檻已大幅拉高。

宸鴻的問題點出事實,那就是「觸控面板的淘汰賽,正要開始。」觀察面板的外資分析師說,而最先在這輪淘汰賽被判出局,莫過 仁寶與統一集團合資的時緯。

○一年才成立的時緯,在觸控面板業算新兵,○七年多數觸控面板廠轉進電容式面板,時緯始終沒跟上腳步,眼看著其 他二線面板廠介面、熒茂、富晶通一一浮上枱面,時緯卻怎麼也走不出虧損泥淖,今年淨值更逼近負數。

「我們進來的有點晚,所以也正在努力改善 它的體質。」仁寶集團董事長許勝雄話說得保守,但其實時緯大換血的行動才正要開始,先是經營階層更動,再減資瘦身四五%,甚至不得不從興櫃下市。

仁 寶在面板領域動作頻頻,不論是入股華映,或是與韓廠樂金電子(LGD)合資,成立樂寶,都凸顯出仁寶集團在面板領域的企圖心,但繳的學費也不低,先是不堪 虧損的統寶賣給鴻海,如今時緯又下市,成了這輪觸控面板淘汰賽最先出局的一個。

由此可見,山雨欲來的觸控面板紅海殺戮戰,勢必殘酷不堪。當 蘋果光環不再,金蘋果變毒蘋果,新技術良率又低迷,連觸控面板龍頭宸鴻都深感壓力,江朝瑞也兩頭燒,其他觸控面板廠可能很難笑得出來。


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DRAM谷底翻身》記憶體模組龍頭看後市 金士頓杜紀川:好光景到明年上半年

2013-06-10  TWM
 
 

 

DRAM價格歷經近年崩跌,今年首見反彈契機。杜紀川以全球最大DRAM模組廠總裁的視野格局,預測DRAM好光景至少能維持到明年上半年。只是,他感嘆,台灣DRAM廠商遭到邊緣化,過去政府扶植十年的產業就此結束......

撰文‧李洵穎

五月的最後一日下午,全球最大DRAM模組廠金士頓創辦人暨總裁杜紀川從北京飛來台北,為的是參加亞太區員工派對。這是他從二月底農曆過年後「欠」了好幾個月的「春酒」。這一天晚上,他們打算狂歡到不醉不歸。

某種程度上,他們是為了提前慶祝今年獲利將再度刷新紀錄。當日下午,杜紀川雖略顯疲憊,但氣色不錯;談起DRAM產業,他依舊滔滔不絕,眼神是清亮的。

問到DRAM產業下半年的發展,杜紀川說:「在記憶體裡,沒有什麼深奧的學問。」輕鬆的一句話,簡單說明DRAM產業好壞取決於供需問題。

標準型DRAM經過兩年價格崩跌,今年首度出現價格反轉契機。

根據研究單位TrendForce估計,四GB模組合約價上揚已近六成。這一波DRAM漲勢凌厲,杜紀川預期:「DRAM產業至少到明年上半年仍有好光景。」在平板電腦等行動裝置崛起後,侵蝕個人電腦(PC)產業,即使在微軟推出新作業系統Windows 8,配合觸控題材加持,PC相關產業似乎尚未從谷底顯著好轉。

有研究機構估計,過去PC應用占DRAM領域高達九成,今年應會降至五成以下。但是不少人質疑:「少了PC的需求,DRAM為什麼會好?」歷經淘汰 產業穩定健康杜紀川有不同見解。他說,PC產業好不好,要看從哪一個區域來談,某一地區PC需求疲軟,不代表其他地區也一樣。例如,歐美、日本等地區的PC產業,確實走下坡;但是非洲、中東、印度、巴西、中國等新興國家,對於PC需求依舊炙熱,PC還是這些地區消費者偏好使用的電子產品。

尤其是中國,杜紀川說,他曾經探詢過中國大型網路購物商城──京東商城:「三年內,中國的PC市場會不會萎縮?」結果,他們的答案是「No」。因為中國幅員廣大,二、三線消費主力還是在於便宜的PC,自然成為推動PC產業成長的推手。像這樣地區的PC成長態勢,應能維持好幾年,至少有四、五年的時間。

不過,少了歐、美、日等主流地區的PC需求,DRAM位元成長率確實逐年趨緩。所幸,DRAM產業經歷數年大整合,已經淘汰多家德系、日系和台系的記憶體廠,產業秩序健康穩定,對供給面是好事。

杜紀川看好DRAM產業從今年到明年上半年的後市,理由就是供應商減少,產量下降。他認為,DRAM經營重點在於時間是否抓準,過去,DRAM這塊市場大餅很大,即使買進、賣出的時間點算錯,但利潤多,廠商不必擔心不賺錢,因為怎樣都有利可圖。

但是,經過這些年以來,產業變了,只要時間點和市場定向出錯,那麼就有產量過剩的問題。更別說還有同業競爭、經濟衰退等各種因素,讓DRAM廠商苦哈哈。在二○○八年後,很多廠商陸續退出,所以現在DRAM市況不差,順勢把價格推上去。

然而,正當DRAM產業谷底翻身之際,台灣廠商似乎受惠程度不如以往。杜紀川談到這點,語氣滿是感嘆和遺憾。

台灣錯失最佳整合時機

將時間拉回○八年,在此之前,台灣DRAM廠與國際大廠的關係,曾走到共同技術開發階段,像是南亞科與美光合作、茂德與海力士聯盟。

但到了○八年發生金融海嘯後,DRAM價格崩盤,使得台灣DRAM廠負債累累,當時茂德可轉債到期,是第一顆引爆的地雷。後來,茂德由債權銀行聲請破產,力晶已經轉型為晶圓代工廠;台灣僅存的品牌廠剩下南亞科,台灣在DRAM產業已然被邊緣化。

杜紀川說,在DRAM產業整頓的五年間,韓國、日本的DRAM產業都有政府扶植,但台灣錯失了大好機會。○九年,台灣政府提出了產業再造重整計畫,「但大家拿不定主意,沒有把事情做好。很可惜。」他說。

杜紀川指的是台灣記憶體創新公司(TIMC)。正當○八年,台灣五家DRAM廠身負新台幣上千億元的債務,經濟部為拯救搖搖欲墜的台灣DRAM產業,提出「DRAM產業再造計畫」,意欲替產業營造出「台、美、日聯合抗韓」的氣氛。政府試圖以TIMC作為DRAM整合的中心點,但錯過了當時最佳的整合時機。這一錯過,決定了台灣DRAM產業被邊緣化的命運。

杜紀川分析,長遠來講,少了DRAM晶圓製造這個環節,即使台灣DRAM模組產業鏈繼續存在,「但不會再出現足以和三星抗衡的對手。」金士頓也不是眼睜睜看著台灣喪失機會。四月底,金士頓宣布標下力晶P3廠約二萬片左右的十二吋廠設備及生產線,未來生產線將委由力晶代為營運,產出全歸金士頓所有。

杜紀川說,這個策略的考量點在於金士頓希望把工作機會留在台灣,把DRAM晶圓技術和產能留在這裡。他不知道這樣的模式能夠維持多久,「但希望台灣還能在這個產業留著某種角色。」他言語中充滿著對台灣DRAM產業退出市場的不捨。

杜紀川說,DRAM模組並不難,誰都會做,因為沒有技術,只要買得到晶片,有工人、機器,人人都可以做DRAM模組。

話說得容易,但金士頓能一做就做了二十多年,絕非偶然。杜紀川說,其中的關鍵不在於技術,而是服務。

金士頓能從上游貫徹到下游,介入每一個環節。原本缺少晶圓製造這部分,但現在標下力晶的設備後,等於補齊了產業鏈的所有環節。金士頓希望運用每個環節的加值Know how,替客戶及合作夥伴創造更高的附加價值。這一點,就不是每個人都能夠做到的事。

幫助客戶確實是金士頓能夠縱橫DRAM市場的關鍵。

業界最為津津樂道的是,曾經DRAM市場沒有買氣,如果不是金士頓積極向各家DRAM廠進貨,價格可能一路跌到沒有止跌機會。

杜紀川說,如果沒有幫助DRAM廠,可能這個產業就會出現重大危機,大家都活不下去,金士頓這種模組廠也不會有生存空間。

義氣相挺的結果,在於當下一次DRAM市場供不應求時,金士頓就可以擁有優先拿貨的權利。

助夥伴獲利 才是長久之計金士頓的義氣對於主要策略聯盟夥伴── 爾必達去年發生財務危機時,也沒有消失。爾必達過去連年虧損,負債經營,因此當景氣不好,周轉不靈時,只好走向破產一途。

但正當爾必達身陷窘境之際,生產線並沒有停止,而債權銀行給了很多壓力,這時爾必達最需要的是能夠快速付款的客戶。金士頓在此時就是扮演這樣的「及時雨」角色。

杜紀川說,做生意不只是一樁,長期互助,才會有長期的遠景。所以,做生意,不能只顧自己,也必須讓夥伴生存、獲利,才是長久之計。

儘管去年記憶體產業市況並不好,金士頓全年營收和獲利並沒有續創新高。

不過,杜紀川樂觀地認為,展望今年,全年獲利有可能會刷新歷史紀錄。搭著記憶體產業好轉的順風車,金士頓將再走向另一個巔峰。

金士頓

成立時間:1987年

負責人:杜紀川(總裁)

孫大衛(副總裁)

主要業務:組裝、銷售記憶體模組員工人數:超過4000人紀錄:《富比世》雜誌美國500大私人公司排名第48

杜紀川

出生:1941年

現職:金士頓集團創辦人兼總裁經歷:1982年與孫大衛創立Camintonn 學歷:德國Hochschule Darmstadt工業大學電機工程學系家庭:已婚,育有1子1女

共榮共存

金士頓入股的7家台灣廠商

業務 策略聯盟廠商

NAND Flash 群聯、擎泰、鑫創

封測代工 力成、華泰

模組代工 品安

SSD 智微

 

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十年的光景,傲游為什麼還活著?!

http://new.iheima.com/detail/2013/1126/56608.html
 【導讀】2000年有一位網名為Changyou的開發者做了一款基於IE的增強瀏覽器MyIE,原作者貼出「免費開發,高手可自行修改」的告示後淡出互聯網江湖。三年後有一個叫陳明傑的程序員在這款產品的基礎上開發了MyIE2,這就是今天傲游瀏覽器的原型,如今這款老牌瀏覽器已經走過了十年的光景,在中國的互聯網史上倖存到這歲數的產品已經屈指可數。在此黑馬哥分享網易科技(顧曉波)的文章,在中國大家太喜歡論成敗,都崇尚成功,鄙視失敗,但是99%的創新是要失敗的。傲游沒有進入成功者的行列,但是作為一家純粹的瀏覽器公司,它正在用專注和堅持證明它的價值。

靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:2000年有一位網名為Changyou的開發者做了一款基於IE的增強瀏覽器MyIE,原作者貼出「免費開發,高手可自行修改」的告示後淡出互聯網江湖。

三年後有一個叫陳明傑的程序員在這款產品的基礎上開發了MyIE2,這就是今天傲游瀏覽器的原型,如今這款老牌瀏覽器已經走過了十年的光景,在中國的互聯網史上倖存到這歲數的產品已經屈指可數。

不過與過去的輝煌相比,這幾年傲游卻游得並不順利。在統計機構發佈的瀏覽器榜單上,傲游的市場份額已經被算進了「其他」裡,用戶規模與360、UC等對手相比也捉襟見肘,甚至有一位資深同行在談到傲游時說:「這公司還活著?」

這幾年傲游做了什麼?錯過了什麼?未來會做什麼?面對這樣的提問,傲游CEO陳明傑興致索然,比起市場份額,行業格局,打法戰略,他更關心瀏覽器本身,在老羅的發布會後,他終於給自己的這股子執拗找到了一個合適的詞兒:工匠精神。

誰記得你是第一個做的

2003年陳明傑在MyIE的基礎上開發出了MyIE2,一年後改名Maxthon,中文名傲游,當時的1.0版基於Trident和Gecko內核(Firefox使用的開源內核)。

當時的版本已經支持多標籤瀏覽,用戶不用再在混亂的IE窗口之間跳轉,這個功能後來幾乎成為了所有瀏覽器的標配。而當時除了傲游、騰訊TT和Greenbrowser等少數幾款以外,用戶在國產瀏覽器上並沒有太多選擇,而Firefox和Opera等並不適合國內的小白用戶,在那個蠻荒時代傲游扶搖直上,另一方面IE正在經受著各種工具條和插件的輪番蹂躪。

在2.0版之後,傲游持續加入了浮動按鈕、快速保存媒體文件、多媒體便簽、通用表單等功能,對當時的用戶來說算得上新鮮的體驗。通過各種破解版Windows的預裝和口碑傳播,直到2009年,CNZZ的數據顯示傲游仍是國內除了IE之外市場份額最大的瀏覽器。

直到現在這些創新都仍然讓陳明傑引以為傲,同時代的TT瀏覽器已經被騰訊放棄(被新推出的QQ瀏覽器取代),Greenbrowser儘管仍在更新但幾乎銷聲匿跡,The World被360收購後退出江湖,對於存活下來的理由,陳明傑歸結於產品和技術創新。

「中國IT對技術的追求不是那麼強,更多的追求運營、渠道和市場,如果一定要有一個差異化,我們選擇技術。」陳明傑說。

不過不幸的是在那幾年,中國互聯網最俗套的故事發生了——大公司來了。2008年4月,360推出了360安全瀏覽器,一年後搜狗也推出了搜狗高速瀏覽器,憑藉安全衛士和輸入法的兩個「一級火箭」的帶動,這兩款產品瘋狂且快速地掠奪了大量市場份額,與此同時,瀏覽器在產品上的差異也逐漸被抹平。

「談不上商業模式,充其量是一種推廣模式。」陳明傑這樣形容「三級火箭」的說法,「就是互相帶量,買青菜帶黃瓜。」

但不得不承認的是這一招行之有效。誰拿下了屌絲用戶誰就拿下了中國互聯網,屌絲用戶有著兩種顯著特性:逆來順受和喜新厭舊,第一種對預裝和捆綁並不排斥,給什麼用什麼,傲游在渠道上顯然沒有上述兩家強勢,而對第二種喜歡嘗鮮的用戶來說,傲游太老牌了。

陳明傑遺憾的則是2006-08年沒有花大力氣去做渠道,就在360和搜狗風生水起的時候,傲游因為對中國網民接受程度的認知偏差,錯過了對網民的培育期。

另一方面,當年傲游的創新逐漸成為了各大瀏覽器的標配,「最先做」已經算不上什麼優勢,因為用戶並不關心這個,也沒人會記得,這樣的故事在中國的互聯網圈子裡發生了太多,在每個人都說自己是第一的時候,用戶並不知道誰是真正的第一,當然大多數人也並不關心。

機會&錯失:工匠精神與工匠思維

如果從現在的結果看,陳明傑是一個匠才,但並非將才,他用自己對產品的理解把瀏覽器雕琢成理想的樣子,但是當360從安全衛士殺到了兒童手環,搜狗從輸入法延伸出了號碼通的時候,傲游瀏覽器還是一個瀏覽器,公司也離上市遙遙無期。

有一件事情傲游沒有做,就是搜索,還有一件事情沒有趁早做,就是移動。

陳明傑也承認,搜索和瀏覽器是一個天然的結合,可以很容易地為瀏覽器變現,但對小公司來說並不好做。在陳明傑的意識中瀏覽器是傲游的核心,必須優先保證用戶體驗,而對搜狗和360來說瀏覽器只是一個台階,在上面做什麼都無所謂。

另一個原因是陳明傑認為當時被百度霸佔的搜索市場容不下太多搜索引擎,事實上在360殺進來之前,這個邏輯是成立的,不過對傲游來說,360的成功不可複製。

傲游2010年才開始佈局移動端,這是智能手機剛剛興起的一年,陳明傑認為之前的塞班並不是真正的智能系統,注重用戶體驗的傲游自然也沒有必要染指這塊市場,而iPhone橫空出世後,他意識到了移動端的機會。

在移動端UC已經紮根多年,後來者QQ瀏覽器、百度、360、獵豹等也都背靠大樹佔得一席之地,晚起步、弱資源的傲游顯得有些尷尬。

不過陳明傑對這些都看得很淡,「移動端還存在很大變數,傲游肯定有機會。」陳明傑說,「想做強只有兩個選擇,一是你搶得部分比別人強很多,二時你不強的部分你補得很快。」

對傲游而言強的是產品和技術,這方面的差距不斷地被抹平促使傲游不間斷地往前跑,就像一邊進水一邊放水的池子,傲游要保證進水的速度比放水快,才有機會繼續玩下去,而市場和渠道方面,陳明傑表示也正在逐步增強。

陳明傑崇尚工匠精神,從始至終他都沒有偏離初衷:把傲游瀏覽器做下去並做好,未必要做大,但是要做到極致。而這種對產品極致的追求也造就了陳明傑的工匠思維——產品就是一切,至於別的,並不那麼重要。

最壞的時代:「又TM假死了!」

2007年微軟發佈了Windows Vista,這一系統當年被人嘲笑的原因之一,就是其硬件標準的超前。在主流內存還是512MB的時代,一個動輒要求1GB內存的系統式不會有生存空間的。

瀏覽器也是,這是一段硬件脫節的時代。

隨著網頁內容的豐富,Flash、高清視頻、音頻等多媒體內容開始流行,各種腳本也開始被大量應用,論壇上出現了越來越多的「多圖殺貓」帖,同時多標籤瀏覽器也培養起了用戶同時打開多個標籤的習慣,於是瀏覽器迎來了一段難熬的「假死」歲月。

洋洋灑灑碼了半天字,結果打開一個新網頁,瀏覽器卡死了或者崩潰了,這是讓很多寫博客或玩兒論壇的老用戶惱羞成怒的問題,以至於逼得很多網站推出了即時保存的功能。

幾次下來,用戶很快就跑了,氣急敗壞的「受害者」不停地更換瀏覽器,直到找到那款他認為不會假死的。被罵的最多的,當然是用戶最多的那幾款。

「假死是互聯網發展過程中必然的事情。互聯網內容太豐富了,當時其實所有瀏覽器都遇到了假死的問題,CPU、內存跟不上,瀏覽器背了黑鍋。」 對傲游的假死罪名,陳明傑覺得有點冤,但一直在積極改進。隨後傲游逐步用多線程、多進程的方式緩解了這一問題,儘管在傲游的2.5版後的多個版本都聲稱「解決假死」,但是從用戶反饋看,這個問題延續的時間比瀏覽器廠商預料到的長得多,且問題並不只發生在傲游身上。

目前多數PC的硬件水平並不足以構成假死,但由於互聯網內容的不斷升級,以及對開源內核Webkit的開發能力參差不齊,瀏覽器假死依然時有發生。

大局:瀏覽器做的太爛

上一次關於瀏覽器在移動端價值的討論是百度推出輕應用平台。百度搜索客戶端天然就是一款瀏覽器,微博有內嵌的瀏覽器,微信有內嵌瀏覽器,各大網站的APP一定程度上也是自己的瀏覽器,在移動端,本應屬於瀏覽器的流量正在逐步被分流。

對此陳明傑認為,主要問題並不是APP分流,而是瀏覽器本身做的太爛。

「瀏覽器還沒有找到正確的做法,如果這個問題解決了,所謂的分流不分流就不是問題,流量也就回來了。」陳明傑說,但是對於這個問題,他也在尋找答案。

從微博到微信,各家都希望把流量圈在自己的一畝三分地,而陳明傑認為技術的發展會超越廠商的意識,互聯網本質上就是離散開放的,這是大方向。

這個問題陳明傑也在思考,他覺得用戶的需求應該可以在瀏覽器裡一站式通過一個框得到一個漂亮的結果,但是那肯定不是webapp,也不是一個簡單地搜索。

目前傲游PC端和移動端的月活躍用戶總和為1000多萬,陳明傑稱,通過搜索分成和導航,傲游並沒有太多資金壓力。

在PC端疆土已失,而移動端格局未定,陳明傑認為傲游還有機會,「做一家小而美的公司也挺好的。」陳明傑說。

記者手記:

傲游身上摺射了很多創業公司的身影,缺錢、缺人、巨頭、思維、大環境,每一道檻都會攔下一批創業者,對傲游來說能夠在險惡的互聯網環境下存活下來已經是一種勝利。

正如一名天使投資人所說,在中國大家太喜歡論成敗,都崇尚成功,鄙視失敗,但是99%的創新是要失敗的。傲游沒有進入成功者的行列,但是作為一家純粹的瀏覽器公司,它正在用專注和堅持證明它的價值。

十年 年的 光景 傲遊 為什麼 活著
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