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負債2.5億如何一夜反轉?身價158億全靠敢用人、敢分錢、敢分(權)

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1203/148116.html

i黑馬:當初史玉柱從一夜間負債2.5億,到今天的東山再起,他是真正的商業巨人。衡量一個老板的高度,莫過於看他對財富的價值觀,而史玉柱的價值觀就是敢用人、敢分錢、敢分權。
 
\企業領導在抱怨企業沒有人才,招不到人才的時候,首先先要明白一個問題那就是:企業可能缺少的不是人才,而是出人才的機制。如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作,一直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導向機制,企業管理者應該如何設計呢?
 
一、發財機制(分配機制——核心機制,必須是老板帶領股東、中高層來制定)
 
我們先看四個現象:
 
1.為什麽秦始皇能統一六國,成為第一代皇帝?
因為他采用了耕占機制,即,搶到十畝田,分戰士三畝,殺一個人,獎十塊錢等。
 
2.為什麽中國農民在改革開放後能吃飽穿暖?
因為農民過去是給生產隊幹,現在是給自己幹。
 
3.為什麽我們老板在外界沒有多少支持的情況下,仍然起早貪黑、無怨無悔?因為老板是在為自己賺錢。
 
4.為什麽員工能夠披星戴月、廢寢忘食、魂牽夢繞、全力以赴?
因為他們在為夢想行動,為榮譽而戰。
 
所以,通過這四個現象,我們弄明白了人是怎麽回事:
1.人是自私的,尤其是老板;
2.人是貪婪的,尤其是老板;
3.人是虛榮的,尤其是老板;
 
“經營企業就是經營人,經營人就是把握人性,然後滿足人性!”
“老板是火柴,員工是汽油,當火柴遇見汽油才會爆發能量。”
 
示範一、增加式分配機制
 
1.問題:產量或銷售額很難提升,老板非常想,員工就是不想。
2.原理:員工對於正常收入只付出正常勞動,要想讓他付出超常的工作,同時,必須讓他得到超常的回報。
3.具體操作:設定一個生產或銷售的基數,然後把超出部分,按照一定比例分給當事人。
4.備註:
1)分給員工部分,最好占超出部分純利潤的50%以上;
2)能每天分的最好每天分,最次每月分;
3)此機制適合所有企業;
4)老板必須把心放大。
 
示範二、減少式分配機制
 
1.問題:生產成本和運營成本很難降低。
2.原理:人只操心和他有關系的事。
3.具體操作:
1)設定一個成本基數,然後,把每月降低部分,拿出50%,按一定比例分配給當事人。
2)就某一部門定下一個人員基數,讓其內部優勝劣汰,把省下的底薪的一半分給留下的人。
3)減少式分配機制,對於新開業公司,設定一個收支平衡的期限,然後把少虧損部分的50%分給團隊。
4.備註:
1)降低部分至少拿出一半分給員工;
2)此機制適合所有企業。
通過這兩個機制,我們明白:我們企業里面,不是缺人才,而是缺出人才的機制。
 
示範三、彩票式分配機制
 
彩票為什麽這麽火?
1)因為可以以小搏大;
2)兌獎方式簡單;
3)及時兌現;
1.問題:優秀的員工在公司里面沒有找到被優秀的感覺,從而不再優秀或者跳槽。
2.原理:優秀員工都希望用自己超群的才智獲得超常的回報,從而一直優秀。
 
3.具體操作:
 
操作1:在業績上設定一個標準,獎勵當月達到此標準的第一名一個超常的大獎。(至少是常規收入的5~10倍)
經營人:把握人性,用機制掌握人性。
金字塔原理
 
操作2:每月選出技術或者服務上的第一名,給一個大獎,同時使用師道文化讓他神聖。
 
操作3:設立金點子工程——即在工藝流程、技術創新等方面設立大獎。也就是某人提出該方面建議後,由專家組討論能否實施並派專人跟進實施效果。最後把就此產生的純利潤的10%~30%分給提出建議的人。
 
4.備註:
1)所設立的獎項必須是優秀員工覺得值得為此一搏的獎項。
2)此機制適合所有企業。
3)即時兌現。
 
示範四、福利式分配機制
 
1.問題:當公司業績上升的時候,行政後勤人員感覺不公平。
2.原理:和他有關的事,他就不再抱怨,反而去主動關註。
3.具體操作:
1)進行思想教化;
2)設定一個業績目標,把超出部分的0.1%按一定比例分配給行政後勤人員。
3)給行政後勤人員優秀員工的父母發養育獎;
4)員工過生日,給他父母送禮物;
5)員工獲獎,聲勢浩大的把獎品送到他們家;
6)邀請優秀員工的父母參加公司年會,並且使用三道文化。
 
示範五、按揭式分配機制
 
1.問題:
優秀員工在獨擋一面之前,很容易離職。
 
2.原理:
人們都希望用未來的籌碼換取今天的回報。
 
3.具體操作:
1)給他買一臺車或者是一套房,承諾,在公司幹完5年,這臺車或房就過繼到她/他的名下。
2)承諾在公司幹滿3年,可以額外得到一年的年薪。
3)在公司幹滿三年,能獨擋一面的,給他開一個店,同時占身股30%,拿的錢可以多給一些。
4)承諾在公司幹滿十年,公司給配價值5萬元轎車一臺。
 
示範六、婚姻式分配機制
 
1.問題:
老員工或者親屬在能夠獨擋一面的情況下,沒有得到應該得到的利益,在公司里面,就會起反作用。
 
2.原理:
能獨擋一面的員工,希望有一個穩定,而且有面子的未來。
 
3.具體操作:
四級股東制(包括員工、親屬)。
A業績股東(服務股東)——因為業績或服務優秀而成為;
B輔助股東——能夠在公司某一板塊工作,獨擋一面;
C主導股東——在公司整體運營上,能夠起主導作用;
D獨立股東——可以獨立操盤一個公司。
 
4.備註:
1.每一級必須提前定好進入和退出機制,同時白紙、黑字和紅手印(包括和親屬也一樣);
2.外人最好拿錢來參與,親屬最好不拿錢;
 
機制是因機設置
1.在設置機制之前老板要造一個場。
說話的核心是讓人能夠聽懂,能夠有所觸動。
企業最大的弊病就是老板沒有把管理思維弄明白,總想把人管理好。
 
老板必須教練化
1.員工幹他能做的事,永遠幹不了老板能幹的事。
2.必須寫清楚退出和減股機制。
3.必須使用三級梯隊人才孵化方式來進行人才儲備。
 
老板要做的三件事
1.尋找我們行業未來可以做的行業或產品。
2.尋找企業未來發展的勢。
3.尋找資源。
 
進入機制  如:由非股東進入業績股東。
 
1.做運營經理或主管一年以上;
2.所負責團隊業績在上一年度排名不低於團隊數量的30%;
3.後勤:一年內根據市場化考核,平均分不低於前三名;
4.上一年個人業績不低於團隊人數的10%,如:不能低於前10名;
5.思想靈魂必須和團隊保持一致。
6.原股東60%以上同意。
 
示範七:減股和退出機制  
 
如:主導股東的減股和退出機制。
1.中途退出者,只享受當年利潤分配,入股資金不退。
2.如果不能獨擋一面了,該股東自費請能做此工作的人代替,自己去學習兩年時間,在此期間利潤分配不受影響。如果兩年後仍然不能跟上,則酌情減少股份
3.因不可抗拒因素導致該股東不能為公司工作,采取如下三種方式處置股份:
A、按市值內部轉讓;
B、內部無法轉讓,可以轉讓給自然人,但需經原股東60%同意;
C、根據合作年限逐年稀釋完畢;
所有股東必須填寫《股份受益人》聲明,在公司存檔。該股東股份處置方式同第三條。
 
分配機制是一家公司的核心機制,主要靠老板和中高層來定。老板和中高層在制定企業分配制度之前,必須明確:1、什麽是企業價值;2、誰創造了價值,只有價值的創造者才有權利分享價值;3、如何評估價值,評價原則反映了企業的價值導向和發展戰略,它決定了企業要求各個價值創造者往哪一方向努力;4、如何分配價值,兼顧外部公平、內部公平、自我公平。解決了這四個問題,才能真正發揮分配制度的激勵作用。
負債 2.5 如何 一夜 反轉 身價 158 億全 全靠 靠敢 用人 、敢 分錢 敢分
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阿里359億全購優酷土豆 佔內地網視33% 超越百度愛奇藝

1 : GS(14)@2015-10-17 09:59:03

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20151017/news/eb_eba1.htm



【明報專訊】互聯網巨頭阿里巴巴進軍視頻網站,昨日宣布收購內地最大的視頻集團優酷土豆公司,總收購代價為46億美元(約359億港元)。雖然優酷土豆尚未有盈利貢獻,但管理層認為,交易不會為集團的財務報表帶來負面影響,相反合併可體現兩者協同效應,期望可降低成本及提升廣告收入。
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明報記者 廖毅然、武君、尉奕陽

阿里巴巴本身擁有優酷土豆18.3%股權,並將以每股26.6美元的價格,現金收購其餘優酷土豆的股份,總代價46億美元。每股收購價較優酷土豆周四收市價存在30%溢價,昨晚美股開市早段,優酷土豆股價升逾23%,阿里巴巴股價亦升2%,報72.92美元。

阿里巴巴表示,這一要約收購已得到優酷創辦人古永鏘及其他優酷創始股東支持。收購完成後,古永鏘仍繼續擔任優酷土豆主席及首席執行官。阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信表示,由於要進行盡職審查及經股東投票,預期至明年3月底財年,優酷土豆的財務報表亦不會併入集團。

創辦人古永鏘 土生土長香港人

優酷土豆是內地市佔率最大的視頻集團,根據彭博數據,8月份優酷網及土豆網合共的用戶瀏覽總時長,佔市場整體達33%(見圖)。創辦人古永鏘是土生土長的香港人,他在2006年創辦優酷網前,曾在搜狐擔任首席營運官。他自立門戶後,2012年又促成優酷與土豆合併,及在去年5月引入阿里巴巴作最大單一股東。

蔡崇信表示,去年5月入股後,雙方已在客戶基礎、廣告數據等資料進行整合,但發現要進行合併才能達致最佳的協同效益,故決定收購優酷土豆餘下的股份。

蔡崇信﹕3方面具協同效應

蔡崇信表示,協同效應主要體現在3方面。首先可以在從流動電話、電視及電腦等多方面接觸客戶,更具體地針對不同客戶群提供不同的內容,例如較短的視頻適合提供予手機用戶,廣告類別也有不同。

另外,優酷土豆目前活躍用戶超過5億,阿里巴巴的淘寶天貓有3.67億年活躍用戶,手機淘寶平台每日有1億人訪問。蔡崇信稱,雙方合併後可更有效交流客戶資訊,了解客戶需求。最終達致降廣告成本,並期望令優酷土豆的廣告收益增加。

分析員﹕連年虧損 反映競爭大

有分析員認為,優酷土豆雖是內地最大視頻集團,但連年虧損,反映市場競爭大,而且優酷土豆八成收益來自廣告,只有少數是來自內容訂閱,但內地逐步取締沒有版權的視頻網站,而自設視頻內容需要強大的現金流,通過與阿里巴巴結合可更有效地改善經營模式。
2 : GS(14)@2015-10-17 09:59:52

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20151017/news/eb_eba2.htm


馬雲影視王國重要拼圖
  2015年10月17日

【明報專訊】阿里巴巴收購視頻集團優酷土豆,被視為馬雲在影視業務上的重要拼圖,皆因阿里巴巴早已擁有不少影視業務,惟缺乏的只是有效的播放平台。

阿里巴巴在影視業務上,除早前入股的阿里影業(1060)外,現時還擁有Tmall Box Office,及早前已入股具有內地互聯網電視播控牌照的華數傳媒20%,此外,阿里巴巴亦同時是電影製作公司華誼兄弟及光線傳媒的股東。

阿里影業昨日在有傳一眾高層在早前的釜山電影節期間,在韓國接觸了多家娛樂公司,尋求收購與電影製作、藝人經紀、影視特效等相關產業,股價即時應聲上漲13.16%,收報2.15元。

阿里影業傳韓國覓收購

阿里影業發言人回應本報查詢時,承認阿里影業正在探索不同的業務合作機會,包括與韓國KBS多個業務部門團隊進行初步討論。但截止目前,雙方尚未達成任何具體項目合作方案。這次阿里巴巴收購的優酷土豆,與阿里影業同樣處於虧損狀態,現金雖較阿里影業少,但淨資產較多。阿里影業市值規模則較大(見表)。
阿里 359 億全 全購 購優 優酷 土豆 內地 網視 33 超越 百度 愛奇 奇藝
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耗資1.4億全台最大摩天輪台中試玩

1 : GS(14)@2017-04-30 15:20:44

港人遊台又有新景點!全台最大的摩天輪「天空之夢Sky Dream」昨日在台中開始試營運,其海拔總高度約384米,相當於台北101大樓88樓觀景樓的高度,置身其中除將台中街景盡收眼底之外,還可遠眺台灣海峽、雪山山脈、苗栗火炎山等景觀,不少市民昨試搭體驗。


假日全票約90港元

天空之夢座落台中麗寶樂園度假區,原本建置在日本福岡的長榮瑪琳諾亞度假區,拆解運往台灣於2014年動工興建,花費5.5億新台幣(下同.約1.4億港元),昨開始試營運。台中天空之夢摩天輪的輪輻直徑120米,共有60個車廂,每個車廂搭乘6至8人,搭乘一圈約25分鐘,下月13日正式啟用。票價方面分為全票、優惠票(6歲至12歲)、博幼票(3至6歲、60歲以上及殘障者),全票為平日300元(約77港元)、假日350元(約90港元),優惠票及博幼票的票價介乎150元(約38港元)至250元(約64港元)。台灣現時共有5座摩天輪分佈中南北部,除了台中天空之夢,還有高雄的夢時代、義大遊樂世界、雲林劍湖山世界以及台北的美麗華摩天輪。台灣《蘋果日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170430/20006479
耗資 1.4 億全 全臺 最大 摩天輪 摩天 臺中 試玩
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