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8亿英镑购利物浦?朱骏“暗示”借助融资


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100513/629234.shtml


  每经记者 曹晟源 实习生 郑佩珊发自上海
豪掷8亿英镑 (约合人民币81.25亿元)收购利物浦的重磅消息一出,朱骏继丢掉《魔兽世界》后再次被推上风口浪尖。作为申花俱乐部董事会主席和主要投资人的朱骏总能 吸引媒体眼球,因为其还具有一个身份——美国上市公司第九城市的董事长。
朱骏不予评论
5月11日英国《独立报》称,利物浦新任的非执 行主席布劳顿和投资银行巴克莱最近与朱骏有过两次会晤,双方就购买利物浦一事进行过认真的讨论,但目前朱骏方面还没有具体的报价。
对于上述消 息,朱骏在接受《每日经济新闻》采访时表示,“这件事情结果没有出来,在过程中也不会发表任何评论和看法。”
随后记者联系九城方面,公司副总 裁沈国定表示:“无论最终是否收购利物浦,这都是朱骏先生自己的个人行为,公司对此不予置评。”
实际上在利物浦将要被出售消息传出之时,不少 大佬都纷纷表示了兴趣。
但是当利物浦的两位现任老板吉列特和希克斯开出8亿英镑的天价之后,数十家对利物浦感兴趣的投资人望而却步。《独立 报》中指出对于这一天价,朱骏也认为利物浦要价过高,不过朱骏可能联合其他投资人组织一个中国财团进行收购,其中可能会包括其他中超球队的老板。
8 亿英镑从何而来?
即使这样,8亿英镑的收购资金从何而来,朱骏有这个实力吗?
公开资料显示,2008年还拥有赚钱机器——《魔兽 世界》的朱骏身价达到了14.6亿美元,位列福布斯的328名,这也是朱骏排名最高的一年。但至2009年末朱骏已经跌出了福布斯前1000名。而《魔兽 世界》的代理也已经易主网易。
2009年年报,按照非美国会计准则计算,九城净亏损4.1亿元(约合6010万美元);净营收为7.61亿元 (约合1.11亿美元)。截至2009年12月31日,九城持有的现金和现金等价物总额为16.75亿元(约合2.45亿美元),低于上年的人民币 21.53亿元。
对于外界的质疑,朱骏5月11日的微博内容似乎在暗示将用融资并购的方式解决:“什么叫融资并购:坦诚地说,开一家擦鞋铺比 买下价值20亿美元的公司需要更多的现金。买一家擦鞋铺,如果开价3000美元,你就必须有3000美元,但是,如果这是一家大公司,你不仅不必筹足现 金,你甚至不必看到现金,换言之,一旦涉及到了钱,你就不是在从事这项交易了。但你必须知道谁有钱。”
其实,这种方式在收购球队上进行资本运 作早有先例。利物浦两位现任美国老板在收购利物浦时采取了一种“举债收购”的模式。2007年吉列特和希克斯联手收购利物浦花费了2.3亿英镑,然而真正 由自己出资仅1.5亿英镑。根据英国法律的规定,在完成了全面收购之后,那些债务的负担者将由收购者转化为被收购者,也就是说,这最终成为了利物浦俱乐部 所背负的债务。
为什么选择了利物浦?
选择利物浦是朱骏对于足球的热爱,还是其在失去《魔兽世界》后寻求的另一利润增长点?
目前,长久经营一个足球俱乐部而一直保持盈利的,在欧洲也只有曼联一家。利物浦目前丧失了下赛季的欧冠资格,据报道,俱乐部更是负债2.7亿英镑运营, 据权威人士分析,利物浦目前的价值不会超过3亿英镑。
而目前为止,经营俱乐部能牟取暴利的途径,就是和利物浦现任老板一样,从资本角度去交易 一个职业足球俱乐部。但是,朱骏如果采用吉列特和希克斯一样的资本炒作路线,不仅要负责利物浦近3亿英镑的举债,而且付出的8亿英镑的成本也过高。
不论结果如何,可以肯定的是朱骏和九城或在这一番炒作上收获足够的关注度。

英鎊 利物浦 朱駿 暗示 借助 融資
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借助永隆银行 招行纵深推进海外业务

http://blog.sina.com.cn/s/blog_624077750100o7sn.html

  借助永隆银行的平台,招商银行(13.26,-0.02,-0.15%)的国际化之路正向亚洲地区纵深推进。

   12月10日,招行全资子公司永隆银行的澳门分行开业,此为永隆银行走出香港的第一步。当日发布会上,招行行长马蔚华还透露,招行已获批开设台湾代表处,目前已进入选址招聘阶段。

  自两年前收购永隆银行后,招行的国际化路径演变为“两条腿”走路。“对永隆银行有利的,就用永隆银行扩张,对招行有利的,就以招行为主体扩张。”招行战略发展部人士称。

   “当初那么多争论,从两年后的现在来看,当时对收购永隆银行的担心可能都是多余的,这也说明招行在战略上有远见。”马蔚华说,曾经亏损的永隆银行如今一跃成为香港最具活力、业务增幅最高的商业银行之一,过去两年,永隆利润增幅都超过30%。

   马蔚华以“初战告捷”来总结这两年整合永隆银行的成果,也进一步坚定绕道香港、立足亚洲来进行国际化布局的战略选择。

   永隆银行加速扩张

  永隆银行原是一家具有70余年历史的港资银行,2008年被招行斥资193亿港元收购之时,业界曾看淡一片。招行当初给出回应,收购之举主要是基于战 略考量,经济全球化背景下招行实施国际化战略是必然趋势,并购永隆银行是招行实施国际化战略的正确选择,并购后两家能够发挥1+1>2的协同效应。

   “两年后,实践证明,这一步是走对了。”12月10日,马蔚华在澳门表示。他坦言,金融危机后,招行在国际化方面有很多想法,一种是在境外建分行,一种是收购银行。招行将海外分行选定在纽约华尔街,以捕捉世界金融发展和创新的先机。

  在收购银行方面,马蔚华说,美国、欧洲的朋友们经常劝招行去收购一些银行,因为西方的银行正在去杠杆化,去国际化,在收缩资产腾出空间,而人民币升值 也使收购成本降低。“但招行收购银行一定要有意义,风险要看得见。”马蔚华拒绝了朋友的建议。再三思量,他认定,到香港收购比到欧美收购把握性更大。

  历经两年余,永隆走出亏损持续盈利,为招行的战略选择做了良好注脚。截至2010年9月末,永隆银行资产总额比年初增长13.3%,资本充足率14.28%,不良率0.49%,实现净利润同比增长39.0%,增幅高于香港同业平均水平。

  永隆银行总裁朱琦透露,过去两年多,该行逆市扩张,在香港增开了5家分行。目前,永隆银行在港设有总分行共40间,在内地共设4间分支行及代表处,在 美国洛杉矶及开曼群岛各设有海外分行一间。为完善珠三角的营业网点,永隆银行正筹备将广州代表处升格为分行。未来每年,永隆将保持新增两至三间分行的扩张 速度。

   拓展香港及东南亚市场

  招行的国际化步伐谨慎,海外布点甚少。截至2010年6月30日,仅有香港分行、纽约分行、美国代表处、伦敦代表处,加上收购来的永隆银行。

   这与其在内地的规模不可同日而语。同期,该行在中国大陆70多个大中城市设有62家分行及706家支行,2 家分行级专营机构(信用卡中心和小企业信贷中心),1家代表处,规模虽不及国有大行,但领先于多家股份制银行。

  深圳一位金融业人士分析,按照马蔚华的战略构想,慑于欧美收购的较大风险,以及资本金压力,招行一段时间内不大可能收购欧美银行或开设欧美分行。事实亦证明,招行的国际化提速主要集中在永隆银行平台和亚洲区域。

   “根据招行的战略部署,永隆银行将致力于拓展香港周边地区和东南亚市场。”永隆银行人士透露。拓展的主线围绕两点展开,一是业务上挖掘跨境人民币金融服务 增量空间,不与当地同业银行抢市场;二是进行综合混业经营探索,为应对未来内地金融业的利率市场化积累经验。永隆银行旗下包括证券、信托、期货、财务、保 险等多家全资子公司。

   马蔚华在永隆澳门分行发布会上称,继中国银行(3.30,-0.02,-0.60%)、交通银行(5.63,-0.05,-0.88%)后,招商银行在台湾设立代表处已获批,接下来将进行选址和员工招募。被问及近期招行是否有其他机构拓展计划时,马蔚华以重大信息不便披露为由未予回应。

借助 永隆 銀行 招行 縱深 推進 海外 業務
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游族上市:借助資本的大IP戰略與國際化發行

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7502
i黑馬註:當前手遊行業的繁榮已經不侷限在日流水的非理性上升,越來越多的手游企業已經開始走向資本市場,希望能夠在手游發展的最後良機內尋找到雄厚的靠山,以站穩手游界地位。據黑馬哥瞭解,靠頁游起家的崑崙萬維,已經通過了A股IPO的審核,許多這兩年火起來的小公司也紛紛為IPO做準備。昨天,游族網絡已經成功上市,他們希望借助資本實現大IP戰略。


6月6日,借殼上市之後完成更名的游族網絡(002174,在上海舉辦上市答謝會,並發布其全新的品牌形象。游族董事長兼CEO林奇、COO陳禮標也先後發表演講,對游族未來的發展戰略做了詳細的解讀。

在6月5日,梅花傘公告將正式更名為游族網絡,這意味著游族網絡完成了借殼上市的最後一道程序,股票代碼保持不變。值得關注的是,游族網絡實際控制人、80後董事長林奇,憑藉持有的1億股權,身價超過60億。

目前游族運營產品近20款,其中《女神聯盟》、《大俠傳》、《大將軍》等多款遊戲是國內收入排名靠前的頁游產品。同時游族網絡目前力推手游,其最新手游《四大萌捕》於6月5日進行IOS正式公測。

據游族網絡副總裁方師恩透露此次《四大萌捕》市場預算達3000萬量級,足以表明游族網絡對《四大萌捕》這款產品信心十足,而《四大萌捕》公測日官方所對外的產品活動也是相當亮眼,除去玩遊戲送萬元Google眼鏡,玩遊戲即送話費外,更是爆出遊戲內直接派送海量「YOUZU」股票,玩家可在遊戲內直接用元寶兌換。

游族網絡董事長林奇表示,公司將充分利用資本市場新平台,堅持精品化、全球化、品牌化方向,在研發、運營以及全球化發行方面縱深拓展。此次發佈新標識、公佈企業戰略、啟動研究院,為公司全球化擴展打下了堅實的基礎,未來游族網絡將圍繞+U計劃,依託「大IP」和「全球發行」戰略,將游族的輕娛樂產品輸送至世界每個角落,最終實現「全球領先輕娛樂供應商」的願景。
遊族 上市 借助 資本 的大 IP 戰略 國際化 國際 發行
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搶占農村!借助先鋒站計劃 京東在下一盤很大的棋

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1113/147689.html

文/本刊記者 徐利君

為進一步拓展自營配送體系,將渠道快速下沈至國內三~六線城市,京東於2014年初推出了先鋒站計劃。
 
先鋒站,即京東按照渠道下沈戰略布點需要,從現有配送體系中抽調精幹力量,通過層層選拔,派遣最終合格者回到各自家鄉,在政策、資金等支持下,由這些員工在當地成立的京東配送站。
 
就站點布局標準而言,先鋒站多處於國內偏遠地區或此前尚屬京東市場盲點區域,比如各遠郊區縣或村鎮等,它們大多具備一定訂單量且與現有自營站距離適中以確保貨物及時收轉。先鋒站在完成商品配送的基礎上,另承擔業務開拓等多項任務。
 
作為京東渠道縱深走向全國的排頭兵,各先鋒站站長們正在積極探索,近於創業狀態。按照規劃,先鋒站在業務量穩定達到一定規模後,將被調整為自營站,各站長順調為自營站站長,業務模式與當前京東各普通站點無異。
 
先鋒站計劃迄今已完成三期。經選拔、集訓、考核後,共計145名員工已先後奔赴各地開展工作,目前已建站點135個。
 
《創業家》記者在黑龍江省齊齊哈爾市、河南省汝州市采訪到兩位先鋒站站長。雖面臨各種壓力與挑戰,他們仍視先鋒站為未來事業,願與京東共成長。
 
借助先鋒站計劃,京東正在下一盤很大的棋。

 
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困境反转,借助融资租赁东风再次起航——宝德股份深度研究 大帅周


http://xueqiu.com/1283641115/36703160
一、从创业板C28说起
        2009年10月30日$特锐德(SZ300001)$ 上市交易为标志创业板启动,创业板指以2010年6月定基1000点,截止2015年2月13日1825点,涨幅82.5%。创业板第一批上市企业共有28家,平均市值扩张348%,以$机器人(SZ300024)$$网宿科技(SZ300017)$ 为代表,2014年10月30日,深交所举办创业板五周年活动,创业板首批28家企业再次聚首,这些企业领导者纷纷出席,期间滋味冷暖自知。
       $宝德股份(SZ300023)$ 市值扩张为43%,排名27位,而排在其后的$中元华电(SZ300018)$ 处于重大事项停牌阶段。
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二、宝德股份简介
     公司的主营业务为石油钻采设备电控自动化产品的研发、设计、制造、销售、服务及系统集成,涉及陆地、海洋及特殊环境下石油钻机设备电控自动化系统解决方案。公司控股股东赵敏技术出身,获得过国家科技进步二等奖,妻子邢连鲜为大学教授,持股比例58%,公司9000万总股本。 
     公司主营的石油钻采电控系统在整个石油钻机设备系统中约占总价值的15%-20%,公司行业占有率在8%左右,属于第二梯队,由于石油钻采行业不景气以及竞争激烈,主要原因在于几个石油集团的石油钻采电控系统的订单主要分发给关联企业,公司业务于12、13年陷入亏损,但公司拥有12000米钻机电控系统领域技术,国内独家,海洋深水钻井船领域,目前公司是国内唯一一家掌握海洋深水钻井船绞车主动补偿控制系统生产技术的厂家。公司产品线有石油装备、工业自动化和冶金领域控制系统,契合工业4.0战略。   
    公司发力转型为融资租赁公司,拟以发行股份及支付现金方式向重庆中新融创购买其持有的庆汇租赁90%的股权。其中以16.67元/股的价格拟向重庆中新融创发行22,945,410股,向控股股东赵敏等五名特定对象合计发行股份数量为13,497,300 股。完成后总股本由9000万股增至1.2644亿股,控股股东赵敏和一致行动人邢连鲜(赵敏之妻)持股由原来的58.31%下降为47.99%,重庆中新融创持股18.15%,成为第二大股东。此次定增不构成借壳,但属于重大资产重组,目前审核进度是公司于15年2月6日收到证监会二次反馈,按照规定,公司须在3月5日前递交补正材料,预计证监会受理决定会在3月20日前,而公司年报预约披露在3月20日,而公司发布业绩快报,14年盈利1570万,届时公司将解除退市风险。
     除此之外,公司2014年11月收购陕西华陆化工环保有限公司60%股权进军环保领域,为公司业务转型加码。
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三、宝德股份驱动因素
1、公司完成并购后,融资租赁业务将成为公司主要业务,融资租赁业务带来跨越式发展
(1)  融资租赁目前处于行业野蛮生长阶段,类似于09年的信托行业,行业总统规模在3万亿左右,在未来几年可以看到10万亿的空间,“大行业、小公司”这个最适宜企业成长的格局可以观测到未来领军企业的加速成长。
    据中国租赁联盟统计,在2006-2013年八年间,业务总量由2006年约80亿元增至2013年约21,000亿元,增长超过200倍。2009年-2013年,我国融资租赁业年均复合增长率超过50%。截至2014年底,全国融资租赁企业总数超过2000家,比上年底增加近1000家。融资租赁合同余额达到3.2万亿,比上年底增加1.1万。可以说融资租赁是金融服务业中的朝阳行业。根据商务部网站信息,世界主要发达国家渗透率在20%-30%,而我国融资租赁交易规模仍为5%左右,融资租赁行业为下一个金矿。
    以上为自上而下的观测融资租赁发展,自下而上通过同业公司捕捉行业信息。A.和佳股份:子公司恒源租赁成立于2012年8月,即实现租赁合同额约4,400 万,恒源租赁2013年取得融资租赁合同额约3亿元,2014年1-6月取得融资租赁合同额已超过5亿元。2013年恒源租赁实现收入1,802.91万元,净利润1,237.71万元;2014年上半年实现收入3,819.53万元,净利润2,289.58万元,14年融资租赁利润增长预计在300%以上。恒源租赁注册资本目前为4.4亿,公司计划募集资金增资5亿,达到约10亿规模。
B.盛运股份:公司参股丰汇租赁45%。根据公司披露的数据,丰汇租赁2013年上半年实现净利润约8093.3万,14年上半年实现净利1.8亿,依旧翻番的业绩。丰汇租赁注册资本3亿元,14年5月份计划将注册资本扩张到10亿元。
   以上可以判断,目前注册资本在3-4亿阶段,业务得到100%以上增长是属于自然增量,以及随着融资租赁业务的发展,增加注册资本金将带来收入的几何级扩张,特别是融资租赁业务可以放大到资本金10倍,在公司加速成长的最初几年看不到业务发展的天花板,而坏账的行业风险在这几年也不会暴露
(2)  庆汇租赁的价值判断
1)中植系重点加持,管理团队优异
庆汇董事长:李妍先生,曾任丰汇租赁总裁;
庆汇总裁:张冠宇先生,曾任融丰租赁副总裁;
庆汇副总裁:冯海涛先生,曾在日新租赁(中国)有限公司、恒信金融租赁有限公司、丰汇租赁有限公司,分别担任项目经理、项目主管、副总裁等职务;
庆汇副总裁:亢迪先生,曾任职长江租赁有限公司业务主管、渤海租赁股有限公司战略与创新部总经理等职务。
2)在手项目保证
目前庆汇租赁银行审批及尽调中的共计39.5亿,签订战略合作协议的有260亿。
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3)庆汇租赁的业绩承诺偏保守
   庆汇租赁给出了业绩承诺,如下表: 

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  但依据$凯撒股份(SZ002425)$ 1月底收购庆汇租赁时公告,承诺2014-2015年1.0亿、1.4亿,原因在于超出标准30%部分激励给庆汇高管,庆汇由中植系今年重组整合,重赏之下,必有勇夫。
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    除此之外,判断仍有超预期可能,与庆汇租赁关系紧密又及其相似的丰汇租赁$盛运股份(SZ300090)$ ,业绩屡超预期:
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     利润调节的后手:庆汇租赁的控制人重庆昊诚拓天与盟科投资之母公司盟科置业集团于2013年9月26日签订了《关于庆汇租赁业务发展的合作协议》,协议约定,盟科置业同意利用其资源支持庆汇租赁业务的发展。而盟科投资为丰汇的大股东。在庆汇2014年1-7月份的收入中,盟科投资贡献了13%。未来业绩承诺不达预期时的一个后备方案。
4)与原有业务的协同
     目前庆汇租赁的下游客户主要有中宸高速、盟科投资、大连特钢、华宝汽车,与宝德所处的石油钻采领域没有交集,有望进入新的领域,与此同时宝德近期收购的陕西华陆化工环保有限公司客户主要分布在石化、钢铁冶金和煤炭能源领域也为庆汇租赁提供合作的可能。
2、公司传统业务筑底,海外业务拓展初见成效
         宝德股份在2012年在美国开立子公司,2014年上半年海外业务收入2800万,占比42%,2014年公司实现收入90,75万元,较2013年同期增加102.94%,主要是由于公司加大新客户和海洋产品的拓展力度;同时公司海外市场推广初见成效,致使报告期内销售额大幅上升。与此同时,公司重点研发项目三个,包括海外智能抽油机控制系统、无线传感器、独立防摇控制系统,目前已完成中试,进入市场推广阶段,2014年上半年已形成销售收入,且该类产品与其他产品相比毛利较高
2、进军环保领域,业绩超预期是大概率事件
     陕西华陆化工环保有限公司是专业从事化工领域环保技术开发、工程设计、设备制造、工程总承包及运营服务的综合性环保公司。公司研发了多项专业技术工艺,现拥有5项专利权,具备环境工程(水污染防治工程)专项设计资质和环境工程专业总承包资质。
    公司主要业务模式为工程项目总承包(EPC)、装备供应(PC)、技术服务(C)和托管运营(C)。公司标的资产评估价为1亿,其中14年评估净利润为1186万,收购PE为8倍左右,远低于A股上市行业40倍PE,目前公司在手合同有:
a.新疆奎山宝塔石化有限公司总承包合同
2013年06月18日,华陆环保与新疆奎山宝塔石化有限公司就新疆奎山宝塔石化有限公司 800 万吨/年重油制烯烃、芳烃及配套循环经济综合利用项目中“600m3/h 污水处理和480m3/h深度水回用”签订 EPC总承包合同,合同金额为 14500 万元。
b.包钢集团设计研究院项目设计合作协议
2014年7月,华陆环保与包钢集团设计研究院就包钢稀土高科技股份有限公司稀土生产“三废”综合治理改造项目签订设计合作协议,合同金额为 400万元。
c.咸阳瑞盛水处理有限公司技术服务合同
2013年12月12 日,华陆环保与咸阳瑞盛水处理有限公司就新疆奎山宝塔石化有限公司脱盐水站及凝结水工程投标签订技术服务合同,合同金额为 310万元。
d.山西国新和盛新能源有限公司总承包合同
2014年7月,华陆环保与山西国新和盛新能源有限公司就 20万吨/年碳四深加工项目污水处理工程签订总承包合同,合同金额为246万元。
e.江苏海蓝净化设备有限公司技术咨询服务合同
2013 年 12 月,陕西华陆化工环保有限公司与宜兴市海蓝净化设备有限公司就新疆奎山宝塔石化有限公司 600m3/h 污水处理和 480m3/h 深度水回用项目签订技术服务合同,合同金额为 100万元。
f. 内蒙古包钢稀土(集团)高科技股份有限公司稀土生产“三废”综合治理技术改造工程——包头华美稀土硫酸铵废水处理系统。
2015年2月5日,签订了《建设项目工程总承包合同》(以下简称“本合同”),合同金额为人民币 9633万元。
      华陆环保以EPC和技术服务为主,在华陆环保进入宝德股份之后,将会得到资金补给,为未来EPC业务奠定基础,考虑到华陆环保千万级别的利润,特别是业绩承诺为2014-2016年年均1600万净利润,超出部分50%奖励华陆环保,成长性可期。宝德落在一枚,日后有望有超预期收获。
四、宝德股份盈利预测
     宝德股份盈利预测较为简单,按照传统业务、融资租赁业务和环保业务进行拆分,如下表:
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五、宝德股份投资判断
1、宝德股份的安全边际
      配套融资中,实际控制人赵敏先生自掏腰包认购1.37亿,大股东融资通过股权质押,锁定期3年,参与成本为16.7元/股;按照8.0%的年息成本,3年期时间成本在21.0元/股。
2、股价滞涨,持股集中度集中
     从股价来看,随着14年年底“19”行情,股价由22.6元下探至14.24元,跌幅37%,在15年1月开始创业板大反弹开始,股价处于滞涨阶段,但持股集中度上升,筹码在低位完成换手。
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3、敏感时间节点
    按照原定计划公司在1月26日提交证监会重组委员会反馈材料后有望在年前过会,但公司2月6日收到二次反馈意见,公司须在3月5日前提交材料,考虑到春节假期因素,预计公司在3月5日提交材料,推测3月20日重组委员会审议方案,同时,3月20日为公司年报披露日,自此之后公司将消除退,市风险,股票将重回机构配置视线,3月20日前为敏感时间窗口,此其一
   预计公司在4月30日前完成此次重组,预计一季报能够并表,公司业务属性将发生重大变化,4月30日为敏感时间窗口,此其二
   公司配套融资增资2.25亿,加上现有货币资金1.0亿,合计现金超过3亿,与此同时公司资产负债率为15%,不排除增加负债方式可以腾挪资金,考虑到庆汇超过200亿的储备项目,判断公司有望在庆汇并表后迅速进行增资,将庆汇租赁的注册资金由3亿增加到5亿以上,半年报8月31日为敏感时间窗口,此其三
4、投资判断:勇者不惧!
    在假设重组顺利完成的前提下,宝德股份具有足够的安全边际,有具有诸多超预期因素,宝德股份在3月份看高至20元附近,在4月底看高至30元,特别是$宝德股份(SZ300023)$将 通过不断超预期的业绩将带来的戴维斯双击,此时宝德将充分展示其市值弹性,值得长期跟踪
5、风险因素
   并购重组不达预期。
困境 反轉 借助 融資 租賃 東風 再次 起航 寶德 股份 深度 研究 大帥
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借助資本快車? 紫光高層稱華三未來或裝入上市公司

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4621421.html

借助資本快車? 紫光高層稱華三未來或裝入上市公司

一財網 李娜 2015-05-22 17:29:00

5月21日,清華控股與惠普公司宣布達成合作,前者旗下紫光集團下屬子公司紫光股份有限公司以不低於25億美元收購惠普公司旗下“新華三”公司51%的股權,成為該公司的控股股東。

“華三公司在國內企業網市場中具有很強的話語權,未來不排除裝入上市公司紫光股份中。”在5月22日的媒體溝通會上,紫光股份有限公司(以下簡稱“紫光股份”)相關高層就收購華三的後續發展對《第一財經日報》記者做出表態。

5月21日,清華控股與惠普公司宣布達成合作,前者旗下紫光集團下屬子公司紫光股份有限公司以不低於25億美元收購惠普公司旗下“新華三”公司51%的股權,成為該公司的控股股東。

對於這次收購,DC企業級系統研究部研究經理胡向東認為,過去,華三通信的研發、生產和市場均在國內,而其母公司惠普卻是一家外資企業,這讓其在政府主導的網絡設備采購中處於不利地位。收購完成後,新華三將卸掉包袱,正式以國內廠商身份參與到競爭中。未來的中國網絡設備市場的競爭將變得更加激烈。

競購背後

華三英文名H3C,來自華為與3Com的縮寫,這曾是一家華為與3Com成立的合資公司。2006年底,華為將華三49.5%的股權出售給3Com。2008年4月,64歲的毛渝南被任命為3Com的CEO。2010年4月,惠普宣布以27億美元完成對3Com的總體收購。然而,惠普網絡業務的中國的發展並不順利,在截至2015年1月31日的前三個月中,惠普網絡業務銷售額同比下降11%。選擇出售華三部分股權成為惠普的選擇。

在惠普透露出售華三部分股權後,眾多競購者出現。

在2015年3月,有媒體報道,清華紫光、工銀國際旗下投資部門RTCapital,以及國有的中國華信入圍了競購方名單,惠普計劃出售華三和中國服務器業務的51%股份。

為什麽會選擇紫光?中國惠普公司企業集團總經理葉健在發布會現場給出了答案,清華大學有人才,有科研,有包括產學研,包括生態體系等等。“紫光集團特別是趙總,有很強的資本運作能力,有打造整個產業鏈的能力,這在業界是無與倫比的。”

“確實有人問過,在屢次並購中,紫光都是後來居上,為什麽?”清華紫光集團董事長趙偉國先生則表示,“紫光的優勢有幾個,第一個,國有身份。第二個,市場機制。第三個,高校資源。不僅清華,我們跟很多的高校都有非常良好的關系。第四個,團隊激勵,在國有體制下,我們創造性地解決了團隊激勵問題。第五個,資本能力。國有身份、市場機制、高校資源、團隊激勵、資本能力,當然跟團隊的努力也有關系,這五個因素綜合起來以後,其實對手很難同時具備,這可能是我們在並購中能夠勝出的一個重要原因。”

清華控股董事長徐井宏補充道,清華產業已經形成了六大群組,為了打造這個生態化設計了四條路徑,一條是創新叠代,包括紫光和惠普的合作就是為了從整體考慮進一步推動創新戰略的一個步驟。第二條是協同發展,傳統意義上的競爭已經不複存在,一種新的合作和供應的態勢將是未來的主體,第三條是產融互動,就是把產業與資本緊密的結合起來,形成一個互動效應。第四條是跨界融合。這是第一個戰略。

徐井宏表示,第二和第三個戰略為社區化和全球化。“未來的日子里,大家會不斷聽到清華產業在各個領域和國內、全球的一些行業領袖企業進行更深度的合作,包括孵化器和創業團隊。而和惠普合作的也是全球化的一步,新的網絡通訊以及雲計算和惠普還有各種合作會推動清華產業向全球化發展。”

華三或裝入上市公司

事實上,清華控股旗下公司近幾年來多有資本運作。4月11日,清華控股旗下啟迪科技服務集團作為戰略投資人收購了桑德集團持有的桑德環境29.8%的股份,成為桑德環境的實際控制人。在此之前,紫光集團陸續收購了美國上市公司展訊通信和銳迪科微電子,布局集成電路芯片產業。

從惠普方面來看,與華三通信合並,可以擁有基礎架構的全套解決方案,服務器、存儲和網絡產品,同時擁有支持服務和咨詢服務。惠普全球副總裁、惠普中國企業集團總經理葉健稱:“從硬件到服務,我們在國內是第一名,沒有任何一家能夠像我們提供整個基礎架構到整個服務的解決方案。”

然而,除了業務的補充外,外界也把這次競購看做是一次資本市場“盛宴”。

年收入超過20億美元的H3C不僅僅是中國企業網的老大,還被HP視為全球企業級市場的引擎,負責帶動服務器、存儲、雲計算等多項業務。

而2013年以來,與信息化相關的股票表現瘋狂,成為最受投資者青睞的領域,而完成H3C國有化,除了能帶動企業在整個信息產業的布局,來自黨政軍央企的收入、利潤會高速增長,資本市場回報豐厚。

“華三公司在國內企業網市場中具有很強的話語權,未來不排除裝入上市公司紫光股份中。”在5月22日的媒體溝通會上,紫光股份有限公司相關高層就收購華三的後續發展對《第一財經日報》做出表態。

而對於華三來說,並購也具有相當意義。除了業務本身華三希望擺脫外企資本的控制,能夠獨立掌握自己的命運外,還有中國政府加強對外資硬件公司的監管的因素。2014年12月,有消息稱,中國政府正鼓勵使用本土供應商的產品,並於2020年實現銀行、軍隊和政府企業技術產品的基本國產化。

IDC企業級系統研究部高級研究經理周震剛認為,通過本次收購,新華三將轉變為國有企業控股,大大提升了在政府和國有企業相關行業的競爭力,改變舊有的服務器存儲市場競爭格局。

編輯:霍光

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借助 資本 快車 紫光 高層 稱華 華三 未來 裝入 上市 公司
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服裝重鎮虎門如何借助電商實現逆勢增長?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4687215.html

服裝重鎮虎門如何借助電商實現逆勢增長?

一財網 藍之馨 2015-09-17 14:44:00

這個位於廣東東莞市西南部、面積不到200平方公里的鎮上,從事電子商務的企業及個體戶超過8000家,這里的快遞業務量甚至占到東莞全市的一半。以銷煙聞名的虎門,企圖以電商將虎門制造甚至中國制造銷往世界。

虎門鎮鎮長曲洪淇9月15日晚剛參加完邁峰樂電子商務有限公司(下稱“邁峰樂”)的晚宴,第二天一早又出現在該公司的中國首站上線儀式的現場。

鎮長為何如此捧場?曲洪淇告訴《第一財經日報》記者,虎門非常重視電商產業,擁有10個自營海外智能倉庫的“賣瘋樂”將中國的首個運營中心設在虎門,這對虎門來講意義重大。“這棵大樹會帶動一批小草茂盛生長。”他把虎門現有的一批電商企業比做“小草”。

很難想象,這個位於廣東東莞市西南部、面積不到200平方公里的鎮上,從事電子商務的企業及個體戶超過8000家,這里的快遞業務量甚至占到東莞全市的一半。以銷煙聞名的虎門,改革開放後成長為中國服裝重鎮,服裝服飾產業規模全國第一,現在緊隨時代步伐,企圖以電商將虎門制造甚至中國制造銷往世界。

引入大型國際“超市”

“SoldCrazy”是一家綜合性的從事跨境電子商務及服務的跨國集團公司,總部設在廣東珠海。有著有趣名字的“賣瘋樂”是SoldCrazy全資打造的國際商品跨境電子商務交易平臺。9月16日,“賣瘋樂”正式落子中國,選址在虎門。

據SoldCrazy集團執行董事孫亮介紹,“賣瘋樂”相當於一個全球本地化大型國際“超市”。消費者可以在上面買到世界各地的產品。

早在2012年,SoldCrazy集團公司就開始實施“賣瘋樂”海外倉庫戰略,先後在美國、加拿大、英國、德國、澳大利亞、新西蘭,新加坡、日本東京、日本大阪、中國臺灣等國家和地區獨資建立了10個海外智能倉庫。

魏先生的工廠生產潮流首飾,一年前與“賣瘋樂”開始合作。他告訴本報記者,合作模式很簡單:魏先生負責生產供貨,賣瘋樂負責銷售和物流,利潤所得進行分成。魏先生與很多個電商網站進行合作,有的只提供平臺,銷售和物流都要自己來,“賣瘋樂”這種模式相對簡單。

SoldCrazy集團此前專註B2B領域,在Amazon、ebay等平臺上將中國制造銷往全球。現在面對外貿形勢不景氣的情況,該公司開始發力進口的B2C生意。選址虎門,一是因為地理位置優越,電商和物流產業配套好,二是看上了這里雄厚的制造業基礎。

曲洪淇認為,“賣瘋樂”駐點虎門,可以帶動虎門一批小的電商平臺發展,形成產業規模。

服裝產業借電商飛

虎門將發展電子商務作為引領產業轉型升級的重要途徑。今年7月上旬,商務部確認虎門鎮為第二批“國家電子商務示範基地”。這意味著虎門已初步形成完整的電商產業生態圈。

曲洪淇介紹,從2013年興起至今,虎門已有從事B2C活躍賣家1000多家,每天產生的包裹量持續增加。從事電子商務的企業及個體戶超過8000家,約占東莞市的1/9。2014年全鎮通過第三方平臺實現的網上銷售額達295億元,約占東莞市的1/10。

中國郵政集團公司分公司總經理助理、東莞郵政包裹業務局局長肖華彬介紹,虎門快遞業務量占東莞市半壁江山,成為華南地區網購物流集聚區。2014年全鎮年快遞業務量2.3億票,日均電子商務快遞業務量近63萬票,約占全市快遞業務量的50%。電商園區不斷湧現,呈現集聚化發展趨勢。目前虎門鎮已建和在建的電商園區共有9個,總建築面積超過28萬平方米,入園電商企業超過3000家。

虎門與阿里巴巴也有緊密合作。比如,與阿里巴巴“淘工廠”頻道合作,率先建成全國首個“淘工廠”集群,幫助虎門傳統服裝加工企業與淘寶400萬服裝賣家高效、深度對接,目前,入駐“淘工廠”平臺的虎門服裝加工廠共166家,約占全市總數的71%。同時,鎮政府還投入600萬元共建阿里巴巴虎門產業帶平臺,該平臺聚合大批虎門服裝的優質供貨商和貨源,幫助采購商直達原產地采辦虎門“一手貨”。

線上線下的充分互動讓虎門服裝產業在逆勢中得以保持增長。據鎮政府提供的數據,2014年虎門服裝服飾市場年銷售額超600億元,增長8%。

編輯:李秀中

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服裝 重鎮 虎門 如何 借助 電商 實現 逆勢 增長
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叫板Uber,lyft將借助滴滴出行直接進入中國市場

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0217/154293.shtml

導讀 : 未來兩到三個月之後,位於美國的Lyft用戶在中國將能通過Lyft直接使用滴滴,滴滴用戶也將能在美國通過滴滴直接使用Lyft的出行系統。

i黑馬訊 2月17日消息,美國出行分享平臺Lyft總裁約翰·齊默(John Zimmer)於今天下午來到滴滴出行總部。據約翰·齊默透露,未來兩到三個月之後,位於美國的Lyft用戶在來到中國後將能夠通過Lyft直接使用滴滴的出行系統,與此同時,中國滴滴的用戶也將能在美國通過滴滴使用Lyft的出行系統直接叫車。

約翰·齊默還表示:“過去一年Lyft和滴滴出行的產品技術團隊有很多交流,再加上滴滴上線了順風車、滴滴巴士等很多業其他務線,許多技術細節方面都可以交流,也會互相分享應對競爭對手的策略。”

去年9月16日,Lyft與滴滴快的聯合對外宣布雙方達成戰略合作,滴滴快的對Lyft公司進行了1億美元的戰略投資。彼時雙方表示將實現產品互通,通過向彼此開放應用軟件接入,實現實時叫車、導航、支付等相關服務跨境無縫對接,為眾多中美間旅行、商務人士提供跨境移動出行便利。

而在去年12月4日,滴滴出行宣布未來將與Lyft、GrabTaxi及Ola等其他國家地區的出行公司進行連接,建立共享出行全球合作框架,並計劃於2016年1月上線。此次合作也被視為是這項全球合作框架的一部分。

該項合作若能最終成行,並擴展至其他應用,將對Uber的全球化擴張構成直接威脅。

叫板 Uber lyft 借助 滴滴 出行 直接 進入 中國 市場
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LBE借助“平行空間”出海,現在安卓手機可以同時登錄兩個微信了

來源: http://www.iheima.com/vc/2016/0414/155190.shtml

導讀 : 在2011年成立的LBE科技,曾經獲得阿里巴巴和騰訊的A輪投資,以及小米科技的數千萬美元B輪投資。

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i黑馬 4月13日消息,國內移動應用新的“航海潮”正在繼續深化,今日,國內安全管理公司LBE發布了安卓虛擬系統引擎MultiDroid和新產品平行空間,並宣布品牌升級,公司更名為LBE科技,並正式啟動了出海戰略。

虛擬化在IT領域中發展已經相對成熟,而LBE科技推出的MultiDroid,則是移動計算平臺上的虛擬化系統引擎。LBE科技創始人、CEO張勇介紹,MultiDroid在安卓手機上虛擬一個獨立的系統,和原有系統隔離,用戶可以在MultiDroid里運行和原有系統相同的程序,也可以讓一部分程序僅僅在MultiDroid中安裝和運行。

LBE平行空間就是基於MultiDroid的產品,用戶使用LBE平行空間,就可以在同一部安卓手機中,同時登錄2個相同的應用,其中運行的APP可以和手機主系統互不影響,以此解決用戶多身份、多賬號的操作問題。

“賬號雙開、手機虛擬系統是典型的用戶有需求,但還未被很好滿足的市場。”張勇說。在移動應用中,社交和遊戲類普遍使用最多,而大多用戶在不同的社交圈,都擁有不止一個賬號,而由於手機系統的限制,在同一部手機上登錄不同的賬戶的操作非常繁瑣。LBE科技之前針對全球用戶做了調研,發放了1萬余份問卷,以及綜合其他的調研手段,結果表明,

71%的用戶在某一個社交應用上使用多個賬號,34%的用戶曾經用多個賬號玩同一款遊戲。

LBE科技一直從事安卓手機的安全類工具研發,以安卓平臺上首款主動式防禦軟件LBE安全大師和權限管理最為人熟知。“LBE起步和發展於移動安全市場,但這個市場的成熟度和飽和度已經很高,競爭也日趨激烈。”張勇說。因此,LBE轉向移動虛擬化,開拓新的市場。

而LBE平行空間上線後,得到了用戶的積極反饋。在Google Play上有十余萬用戶評分,其中73%的評分為5星滿分。目前,平行空間可以支持絕大多數的主流安卓應用,例如微信、陌陌、Facebook、WhatsApp等社交應用,支付寶等支付應用,多數遊戲應用,以及Uber等常見的叫車應用等。

與此同時,LBE科技也公布了自己的海外新戰略。在前不久,i黑馬剛剛盤點了“國內開花海外香”的國內移動互聯網公司,“大航海”隊伍又增加了一支新軍。LBE平行空間就是其用來出海的排頭兵。現在,LBE平行空間有80%的用戶都來自海外,該產品目前已覆蓋了19個語種、100多個國家的上千萬用戶。

對於國內移動互聯網公司而言,隨著國內該領域創業的爆發,競爭日趨白熱化,尋找新的具有爆發力的市場已經成為當務之急。而隨著環境日漸開放,對擁有更加開放的眼光,以及創新、開拓勇氣的國內創業公司而言,海外市場也成為他們關註的目標。

“我們發現,海外的用戶量級非常巨大,可能比中國的手機用戶還要多一個數量級;其次,我們的產品在海外非常受歡迎。而且,由於在國內的市場競爭白熱化,在國內獲取單用戶的成本,要遠高於海外的成本。而對於一款新產品而言,較低的用戶成本,更有利於我們去試錯,進行產品的叠代更新。”張勇說。

張勇也表示,移動互聯網市場天然是個全球一體化的市場,中國的移動互聯網公司在技術和產品方面已經不輸於其他國家,甚至還占據一定的優勢。因此,LBE將全球化作為新的戰略方向,未來將在海外推出更多的產品。

在2011年成立的LBE科技,曾經獲得阿里巴巴和騰訊的A輪投資,以及小米科技的數千萬美元B輪投資。據張勇透露,目前公司已經完成股改,申請在新三板掛牌。

LBE 借助 平行 空間 出海 現在 安卓 手機 可以 同時 登錄 兩個 微信 信了
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當兒童積木遭遇科技改造 如何借助傳感器挖掘傳統遊戲創造力?

來源: http://www.yicai.com/news/5010464.html

今年兒童節最受孩子們歡迎的禮物或許不是娃娃或積木等純實體玩具,而是平板電腦。對於傳統玩具設計者和制造商而言,更為有力的沖擊來自於行業之外。

Ipad、手機等數字化移動設備的普及,將孩子的眼球吸引至電子遊戲。近期一項研究顯示,中國3歲-8歲的的孩子中有超過73%的孩子經常和電子屏幕接觸互動。以積木為代表的傳統玩具吸引力下滑,如何做寓教於樂的新科技產品,彌合物理與數字之間的鴻溝,成為玩具研發者的新話題。

傳感器技術的植入讓這一期望變得越來越觸手可及。跨國設計與戰略咨詢公司frog開發了一款叫作Yibu的“木機互動”新型遊戲玩具,該玩具由5個造型不同、功能各異的木塊組成。

與傳統木塊玩具不同的是,這五款手工木質玩具內置了傳感器技術,可以收集實時環境以及基於地理位置的相關數據,例如溫度、光線、聲音、方向等,這些玩具與iPad上遊戲界面中體驗環境挑戰的人物角色相連接,從而控制主角行進的方向來推動遊戲進程,產生不同的遊戲體驗。

例如在陽光明媚的戶外,內置溫度傳感器的木塊會感知到外界的溫度變化,iPad遊戲界面中北極熊所在的場景同樣是陽光普照。而將其放置在冰箱,光線會變暗,北極熊也會變冷。當吹動帶有葉片的木塊,內置的加速度力量傳感器會感受風力的大小,冰塊也會發生不同幅度的移動。搖晃內置方向傳感器的木塊,北極熊也會在冰塊上左右搖晃。有趣的是不同的組合可以交叉影響產生不同的效果,遊戲的延展性和探索性也極大提升。

“通常人們會將傳感器視為提供數字或者圖像的工具,我們希望讓傳感器變為更為有趣的事物,將簡單的數字化轉化為故事,讓傳感器扮演連接現實和虛擬遊戲之間的橋梁,將屏幕遊戲時間轉變為有意義的物理活動體驗。”frog上海資深交互設計師Simone Rebaudengo向第一財經表示。

不過這5個傳感器並非最終成品,Yibu模塊式平臺是開源型的,frog希望這個設計能作用於玩具零售、智能玩具、遊戲和教育行業的企業和投資者們,基於傳感玩具能和多種遊戲對接。

智慧之“芯”植入讓傳統玩具與手機、平板電腦等實現聯動。不僅玩具設計者在積極布局,玩具制造商也期待把玩具賣給那些拿著平板、手機和各種遊戲主機的消費者。

以傳統拼插玩具生產商樂高為例,近期樂高教育也向中國市場發布了WeDo 2.0套裝,該套裝包括了280個積木組件,1個運動傳感器、1個位移傳感器及1個馬達。學生按照圖紙將機器人組裝好之後,可以通過平板操作系統為這款機器人編寫程序,系統中為不同的功能準備了不同的模塊,例如轉向、前進、探測障礙物、播放音樂等,學生可以通過拖動模塊編程,構建一個指令序列,機器人就會相應地做出回應。

“這一代孩子從小跟隨iPad 長大,是數字化的一代,所以我們希望樂高教育能夠巧妙的將數字化融合到了整個教學過程當中,學習計算機科學、信息技術。”樂高教育科學類學科全球高級經理Hanne Hylleberg Ravn表示。

當越來越多的虛擬遊戲將孩子抽離現實,家長們也在擔憂由此造成社交障礙以及對生活主動探索能力的下降。“孩子需要和現實世界接觸,通過探索才能形成認知,他們缺乏的只是一種與現實世界交互的工具。”frog資深工業設計師王明敏向第一財經記者表示。

不難看出,借助傳感技術,將玩具軟件延伸至屏幕之外,“現實+虛擬”帶來更多新奇的交互形式和玩法,也能創造出更多極具想象力的玩具產品。

兒童 積木 遭遇 科技 改造 如何 借助 傳感器 傳感 挖掘 傳統 遊戲 創造
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濮存昕:作家能借助的只有他的命

來源: http://www.infzm.com/content/116984

 

陳忠實是濮哥心中的“老哥”。(張默然/圖)

陳忠實離世,從旁人的追憶和媒體報道中,濮存昕看到了“老哥”陳忠實更多的側面。因為排演話劇《白鹿原》,陳忠實和濮存昕有幾面之緣,他給濮存昕留下極為深刻的印象。

提到話劇《白鹿原》和小說《白鹿原》的關系,濮存昕謙卑地說:“文是雅,藝是俗,我們是白鹿原的推廣者。”

2006年夏天,話劇《白鹿原》首演,首都劇場被堆成了黃土高原,真羊趕上了舞臺;濮存昕、宋丹丹、郭達分飾白嘉軒、田小娥、鹿子霖。常銷小說《白鹿原》以濃烈的方式再次進入公眾視野,此後這部小說又有了歌劇版、陜西版、電影版……今年,“大導”林兆華滿80歲。與林兆華合作多年的濮存昕和朋友們想為他“張羅張羅”。他們計劃重新搬演《建築大師》、《大將軍寇流蘭》和《白鹿原》。這三部作品被看作林兆華近十年來的導演代表作。《建築大師》是易蔔生寫的,《大將軍寇流蘭》是莎士比亞寫的,《白鹿原》是陳忠實寫的。

 

南方周末:《白鹿原》是你做人藝主管業務的副院長之後做的第一個大戲,當時為什麽選《白鹿原》?

濮存昕:我剛上臺進入誤區了。你說我運作什麽啊?(於)是之老師當院長,同時兼任劇本組組長,一個戲一個戲地策劃。我這方面不會啊。我跟“大導”商量,大導說,咱們得啃大骨頭。我們倆不謀而合,哎,就是《白鹿原》。2003年,我們跟陳忠實老師接洽上,2003年年底就跟孟冰聯系上,但是一稿又一稿,拖了很長時間。到了2005年,人藝跟陳忠實老師簽的約快滿了,孟冰又沖刺了一下,洋洋灑灑寫出將近二十段。弄出來之後,林兆華發愁:這二十段怎麽串成糖葫蘆?他找不到形式,只知道劇本已經囊括了小說的一個全貌了。但是在舞臺上怎麽串呢?怎麽換景,怎麽上下場呢?林兆華改了一稿之後,給陳忠實老師看。陳忠實老師說很好,剩下的是你們怎麽在舞臺上幹的事兒了。但就是這個怎麽幹,一直沒有想明白。2005年5月,我們去陜西體驗生活——去看老房子、大宅門、原上和西安之間的關系,滿世界找老農民,找了四五天沒什麽感覺——直奔結果肯定不行,一定是否定、否定……到最後,哎,就是這個。結果那天,我們去聽秦腔。秦腔也來了,老腔也來了。5月份的原上很熱,我們這些演員有的在打瞌睡。吃完中午飯誰不想睡覺?可老腔一吼,所有的人耳朵就立起來,頭發也都立起來了。當時唱的還不是“他大舅他二舅”,當時唱的是“三國”。林兆華就坐在我的斜對面,陳忠實老師坐在邊上,林兆華回過身,一只手擋著半邊鼻子,跟我說:“濮哥,有了。”

南方周末:這是導演“有了”,作為演員,你什麽時候“有了”?演白嘉軒之前,你是有農村生活經驗的,你在北大荒那麽多年,不過兵團戰士跟真正的農民可能還是不一樣……

濮存昕:所有的農活我都幹過,而且不是一年,兩年,我在北大荒幹了七年半。小學的時候,每年暑假,我們家三個孩子都跟著保姆回她的廊坊老家,一住一個星期,被蚊子咬的全是包。

南方周末:作為客人生活在農民,可能還是沒法兒理解農民跟土地的那個關系……

濮存昕:當然沒有命運上和土地的牽掛,但是那口氣我是明白的:你坐在那個土堆上,割麥子餓得不行,就想盼著包子快來的那個勁兒……完全沒有一點希望的那種生活方式。如果說三天就回北京了,什麽苦都能忍,但我們去北大荒之前,是銷了戶口的,如果不想辦法回城,那就是一輩子拿鋤頭,拿鐮刀的人。晚上在昏暗的燈底下熬到睡覺,啥事兒沒有——農民的東西我會接近,這跟我的經歷和年齡有一點關系。而且演白嘉軒之前,我是演過農民的,那是一個根據劉紹棠的小說改的戲。我還得了獎。我對自己的造型,化妝滿意極了。因為是漁民,大冬天還下水呢,胳膊腿露在外頭,塊兒還挺好,抓一把土往頭上一抹,也成了不洗頭的人。但是一張嘴還是文化人。當時沒註意到,口語流露的是你的本性。

演白嘉軒,我沒底。“大導”說:濮哥,你能演。說是這麽說,我這個演員和白嘉軒之間是什麽?我怎麽夠著他?找不著譜兒了。西安咱們也去了四五天,你說在哪兒能找到一個人,他在形象上是接近我那個角色的?喝著酒,吃著飯,我瞪著眼看著陳忠實:其實就是他啊,完全可以就是他!他給我的感受其實也不見得他就是戴著瓜皮帽,穿著大長衫的白嘉軒,而是他的神氣,他說話談吐的味道,他表露思想的時候實實在在的東西,一是一,二是二的東西,他無言的時候和我想象的戲劇動作之間呈現出的可能……

你在他嘴里頭聽不到“行話”,聽不到無謂的贊譽。他基本不說別人,他只說當下。眼巴前兒什麽事兒就是什麽事兒,他從不展望什麽,侃什麽段子,他一是一,二是二。 比如:“你吃了?”,“沒吃。”“那吃飯去吧。幾點?那我在外頭等你”——他就是這點事兒。他臉上的皺紋會讓你目瞪口呆,你會聯想到誰呢?原來有一座聞一多的木雕,臉上的皺紋像刀砍了一樣。陳忠實的皺紋就是那樣。他的形象你得琢磨半天。其實他有一點狠,但是他不橫,只要他一說話,你覺得他就是一好老頭,一個好老哥。他只比我大十歲,他抽煙抽太多了……

演白嘉軒,我是從陳忠實老師身上接的氣。他身上的簡練,提示我在形體上控制。一開始排白嘉軒被打折腰那場戲,我的姿勢很誇張,成心想擰著的那股勁兒,沒過兩天就腰肌勞損了。觀眾看著也別扭,後來一想不行,還是自然一點吧。林兆華是一個不喜歡化妝的人,演《白鹿原》,你最少得提前半個月,自己蓄須、剃刺頭。一旦坐在化妝桌前,穿上那個老棉襖,我腦子里就浮現出陳忠實。這話我跟他說過,他就呵呵一笑,沒說像,也沒說不像。他寫的白嘉軒也不見得是某一個模特。他是一種文明的代表:那種文明里有很狠的東西,對孩子的婚事,他咬定了就認那個死理兒,可他又覺得命比天大,還得救人;他有本能的一面,可他又要維護一種秩序,這個德,他得操持起來——這是二度創作的便宜:陳忠實的文學讀本擺在那里,他的讀者已經在腦子里積累了一些影像和人物,看到舞臺,他會有對比,他甚至會興奮地比較“真假”……

南方周末:對演員來說這是一個很大的挑戰。

濮存昕:說懸了是挑戰,其實是本本分分地,從自我出發。陳忠實當年寫《白鹿原》,他已經是不吐不快地積累了很長時間:他的學養、生活的積累、他對於歷史的直覺思考——他不是教科書式的思考,他是直覺的思考,道聽途說也好,他看資料也好,他在那塊土地上,他頭腦中會自然而然地出現《白鹿原》的歷史脈絡。張家、李家、王家全都安在這白家,丁家、鄭家安在鹿家,它完全是演義的。

南方周末:你怎麽看小說開頭那些看上去荒誕不經的東西?

濮存昕:荒誕不經是他的當代意識。他沒有完全沈溺在自己的資料和生活素材中間,他一定是沒有,他一定是讀過別人的著作,包括《百年孤獨》,西方文學里頭很多有趣的思維方式他一定有,他才能一開頭就用這種傳奇般的婚變的方式,從俗的角度進入到宏大的正史中間去。但同時,它又必須是一個接地氣的、微觀的故事,也就是人的命運,人受即得利益的驅使……他的閱讀量應該有的,但是他從來沒有跟你說,我給你推薦什麽書,我喜歡哪個作家的,他全都沒有。但是那些東西都長在他身上。西安那塊地方、壩上、原上,包括路遙、賈平凹他們這個作家群,還有西安的美術界,跟陳忠實是有聯系的,他們之間聊天形成的審美,都是《白鹿原》的土壤。

我都忘了那個人的名字了。有一次開會,那個人在他耳後說:路遙得獎了,你搞的那個玩意兒,如果弄不到這個份兒上,你就從這個窗戶跳下去。他回家跟老婆說:我要是不把它寫出來,咱倆就去餵雞,咱不幹這行了。後來,終於出版社給了他回信,他知道書馬上要開印了,他像病了一樣癱在沙發上。他老婆說你病了吧?他回答他老婆的一句話,我讀到的時候,甚至有一點辛酸:他說,咱們不用養雞了。

一個行當說一個行當的事兒。至高無上的榮譽,它不是名和利的事,它是歷史、社會的認可。這本書要面世了,還沒有大賣呢,也沒有得獎不得獎的事。他只是說,我付出的心血,我掏了心窩子——就跟馬蜂,蜜蜂似的,蜇了一下人之後它就完了,它就是一次性的,全部付出去了,他的命已經搭在那里了。那個東西要去印了,那個東西已經不屬於他的時候,就好像養了一個閨女,嫁出去再也不見的感覺。他有一種離別,他也有一種欣慰:“咱們不用養雞了。”——那麽豐厚的心里感覺,他就用六個字——“咱不用餵雞了,來表達。”

南方周末:你這個體會非常有意思,既是你對陳忠實的理解,也讓我看到,一個好演員是怎麽做功課的,就憑那六個字,你聯想出這麽一片東西。

濮存昕:我演《李白》,謝幕的時候那一鞠躬,那是死而無憾的感覺:我能夠把這個角色演到這份兒上,這輩子也可以了。但是回過頭你還是會想:第二天咱演什麽?明天還有什麽好角色?退休之前,還有什麽東西可弄?今年的10月13號,我們要重新結構《雷雨》。曹先生的在天之靈,能不能認可我們對於他這部作品重新的詮釋?完全解構式的講述,但又必須讓人家承認我們講述的《雷雨》就是曹先生講述的那個故事,我們要明明白白地震撼你,絕對不讓你竊笑,絕對不讓你覺得你在看偷情,在看亂倫……

南方周末:期待。我之前看過你演的話劇《李白》,最近看了你在葉小鋼交響音樂會上,朗誦《將近酒》。雖然你穿著西裝,但簡直就是李白附體。

濮存昕:一定是西裝,穿古裝反而不對,因為你是在一個當代的舞臺上,後面是一支交響樂隊。李白的情懷,在我們當代知識分子里面誰身上都有,包括俄羅斯人。給我們(北京人民藝術劇院)排《海鷗》的耶甫列莫夫(前莫斯科藝術劇院總導演)去世了,他就說過,我想在中國當李白。所以西方當代知識分子和藝術家是知道李白的,他們把李白當作自由的符號……

南方周末:可是你恰恰讀出了他的不自由,“五花馬千金裘,呼兒將出換美酒”,好像特別豪放,但其實里頭有深深的無奈。

濮存昕:他進退兩難,他就是在這種糾結中,去抒發他的豪情。這種東西,我有,大導有,陳忠實也有。我60歲的時候,悟出一個道理:得其所哉,安分守己。你是幹嘛的?你到底喜歡什麽?這個確認很重要。陳忠實是一個作家,他寫《白鹿原》掏心,掏肺,掏空了之後,是不是再來一個,“超越”一下?別人會這麽想,但他自己明白:不行了。所以他罵人家:你懂個錘子!我們演員這方面稍微好一點。你還可以演下一個角色,因為你可以借助很多:劇本、導演、舞美、燈光。但是作家借助什麽?他只能借助自己的命。我覺得陳忠實到達了一個得其所哉,安分守己的境界。他安分在西安,守己在作家。

 

濮存昕 作家 借助 只有 他的 的命
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初創公司如何借助媒體創造品牌價值?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0623/156838.shtml

初創公司如何借助媒體創造品牌價值?
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初創公司如何借助媒體創造品牌價值?

傳播必須服務於企業整體戰略

米蘭昆德拉說,business has only two functions - marketing and innovation.講述產品故事、塑造品牌調性,甚至傳遞出品牌的vision和mision,是大多數CEO不斷思索的話題,媒體和公關無疑在其中扮演了重要角色。我們邀請了業內資深從業者為GGV系portfolio梳理了建立公關的框架思路,以下是內容的精彩回放。

大家好,我是來自傳聲網的成俊傑,今天我想和大家分享一下初創企業在運營中可能會面臨的一些問題,我的內容將分為品牌,傳播,媒體,危機四個策略方面進行。

品牌是一個企業的根基

每個人在做傳播之前,肯定第一件事情就有品牌。傳播的有效性,就是一定要基於在品牌的有效性上。那麽什麽叫品牌呢?

品牌不是所謂的logo,宣傳冊,也不是網站。很多人以為品牌建設就是投廣告,做網站,然而品牌並不局限於此。 品牌最初始的定義是烙印,也就是區別於別人的標記。它的存在就是將所有元素匯聚,讓人更容易產生條件反射。 

為了形成這個條件反射。初創企業沒有必要花錢在logo和視覺設計上。當人們想起你的品牌的時候,想到你的高精的技術,想到你的創新能力,想到你給你的客戶體驗,所以這才是品牌的精髓。logo本身不是一個品牌最重要的東西,而背後的這個精神、精髓和你包含的元素,才是你需要做的事情。所以我說它叫各種元素的集中化匯聚。所以我們要做哪幾件事情?我說就三件事情。就是我十幾年來做品牌的精髓的匯聚,我覺得就做三件事情。

第一就是差異化,就是找自己跟別人不一樣的地方,用這個來形成自己的品牌的一個定義,所以差異化是非常重要的。 除了你要定位自己之外,要學會定位你自己的競爭對手。意思就是說你要把你的競爭對手框在另外一個框子里面,這樣你就差異化了。當時我們做工業品,我們是中國唯一做工業品,他們是做消費品,其實他們也做工業品,但是我把他們框在一個做消費品這個框子里,所以他們大部分都在做消費品,這樣的話,客戶對你來說就是一個很明顯的差異。所以學會這個技巧的話,你就可以既把自己定位好,同時又把競爭對手在客戶的心智之間進行一個區隔。

第二就是體驗化,就是品牌實際上是體驗出來的,就是它不是你說出來的,而是你去做出來的。你要去尋找你這個品牌可能會體現的方方面面,去把它體現出來。比如說你是個高效的公司,這個品牌元素之一的話,那你在送貨,你在運營,你在接電話,你在客服,你在任何方面都要體現出這個高效率,體驗才是體現出來的一個最重要的辦法。

第三就是系統化,系統化就是說品牌需要全方位體現出來,它一定要成系統的體驗。比如說視覺,就是我們說的VI系統,體驗傳播到員工執行,每個人都很重要。這是一個系統,是方方面面去做的,系統化是一個企業最重要的。

創業企業雖然習慣不斷調整思路,但是從另一個方面來看,是一個非常不利於傳播和品牌打造的一件事情,因為不夠系統。國外很多大型的公司,之所以能走一兩百年,是因為他們有一個非常確定的願景,要實現這個願景,他們願意付出一百年的努力,我們現在都在講匠心或手藝人精神,就是你願意持續的去做好一件事情。所以體現到他們品牌的精髓,體現到他們的宣傳手段,體到他們的系統管理上面,都會持續不變的。品牌是一個企業的根基。

傳播必須服務於企業整體戰略

有效傳播策略,我想說的就是傳播必須服務於企業整體戰略,這是企業戰略的唯一目標。你必須根據企業的戰略來確定你的傳媒戰略,而不是一味地追求曝光,它體現在你對於日常決策的方方面面。

一個戰略實際上就是三個詞,就是目標、行動跟資源。相應化解到傳播來說,其實就是三個詞,傳播目標制定,傳播工具怎麽選擇,然後傳播的預算有多少。這個傳播戰略思考過程是什麽呢?就是這四步法,傳播審計、傳播目標戰略、傳播實施、傳播效果評估,就是這四個。

傳播審計就是就是對一個組織的傳播戰略,傳播活動和計劃的了解,你需要評估現有傳播活動和手段的有效性和可信度。通過觀察、分析、評估、座談和面談等手段來了解傳播工作中核心人員的意見和反饋。

在接下來的傳播戰略和目標中,我們首先談談定位。

定位就是核心傳播信息。它是一個傳播的脊梁骨,只有掌握主的骨線,你才有可能去做好傳播的事情。在接受媒體采訪的時候,你一定要有一個中心,它是你一定想去說的一個事情。你要利用了媒體表達你想表達的東西,而不是被媒體利用。你的使命是要讓你能夠把你想說的事情說出去,而且讓你的受眾聽到以後,可以迅速地抓住這個信息,這個就是核心信息主要的原則。

核心信息怎麽制定呢?就是我前面說的獨特。簡單、有邏輯、一貫性、要符合商業定位,這是基礎的原則。 在典型的傳播信息結構中,有主的核心信息和支撐信息。一個事情光有核心信息是沒用的,是很蒼白無力的。當你說員工很高興時,還包括你究竟是怎麽讓員工高興的,你究竟是怎麽體現出這些細節來的,這才是一個最重要的一個事情 。一個公司為一個終極目標做個市場定位,下面需要支撐信息,業務定位,推動目標,核心驅動力、價值觀。 核心信息雖然簡單看起來就一個東西,幾個柱子,但是其實是一個非常戰略的事情。 如果這個核心信息就沒有想清楚,你的公關經理是做不好事情的,這個是非常重要的一點。

接下來在傳播實施過程中選渠道,把這個信息傳遞出去。傳播手段以目標為導向,不以過程為導向。什麽叫以目標為導向?就是為了上新聞而上叫以目標為導向。如果你選擇你的受眾人群讀的雜誌再去上的話,這叫以結果為導向。這個是我們講的最大化回報,肯定是你要算回報率。最後一定要記住評估,做任何傳播一定要進行結果評估。但是很多就傳統媒體是沒法評估的,但是如果現在的新媒體手段的話,就比較容易做評估。

另外就是做任何傳播計劃的時候,一定要個應急計劃。應急計劃是在做整個全年的傳播計劃的時候,要想到一些突發情況,人的離職,預算的減少,都有可能,你需要對每種可能的情況都要做一個調研跟預估。我們叫傳播審計,第二步就是做一個定位,然後確定核心傳播信息,然後選擇傳播渠道,然後做好評估手段,最後還有應急計劃,這樣一條鏈清楚了。各位老板們在做戰略計劃的時候,按照這個步驟去做就行了。

典型的公關傳播體系至少包含品牌傳播,企業新聞發言人,人群監測,社交媒體,這些都是要做的事情。

媒體關系需要長期培育

媒體關系包括新聞稿、專題、媒體活動、廣告各方面的關系維護。如果做好媒體關系的話,對於幫助公司塑造形象,確定公司定位,然後強調對外信息,比如公司商業活動,建立市場信心也是非常有幫助的。特別是你們要融資的話,也是需要外面要發些聲音才有可能被投資人看到。

通過媒體關系,公司還可以讓外界看到自己最新的變化,最近的創新,建立行業地位,掌握行業趨勢。另外一方面,從監測上來看,同時你也可以從媒體上了解你的競爭對手,建立企業組織網絡。但是媒體關系這個事情,是一個長期的努力的過程,就是當你想要去發聲的時候,等你想要去做事情的時候,再去想到臨時抱佛腳,這個事情是非常無效的。媒體關系是需要企業進行長期的溝通和努力去培育的。一年兩年後,你會建立起一個比較好的媒體圈子,當出現負面新聞的時候,他可以第一時間找到你,去驗證,至少他可以從你這聽到另外一面的故事,這個是非常重要。

我想講個故事來說說危機公關的三個層面,就是古代一個有個名醫叫扁鵲。扁鵲實際上有兩個哥哥。扁鵲是最有名的醫生,但是扁鵲告訴別人說,在家里面醫術我是最差的,我大哥是在這個病才到他的皮膚的時候就能看到了。我二哥在到肌肉的時候就可以。但是我這兩步都看不來,我是要到這個病人已經到病入膏肓的時候,我才能看出來。而我是最有名的,為什麽呢?因為一個病人只有到病到最重的時候,才會去到醫院找醫生。所以扁鵲把他一治,他治好了,所以扁鵲就特別有名。所以最有名的危機處理公關公司就是像這樣,幫一個企業把危機消除於無形的時候,反而出不了名氣,就是這樣一個道理。

所以一個好的企業,實際上不是憑借他的一個危機處理手段,而是憑借他的危機預防手段。對各位CEO來說,你們應該更多考慮是如何把這個工夫做在皮膚上,而不是到了骨髓的時候才去做這個事情。

軟文 ≠ 新聞

大多數初創企業無法分清新聞和軟文的區別。他們喜歡軟文的見效快但忽略了文章內容本身的重要性。無效的內容並不能利用真正的新聞傳播的特性去發酵二次傳播,更不用說所謂的曝光。

讀者喜歡什麽樣的新聞稿? 就是要有相關性,要有可讀性,要短小,越短越好,標題要比較精采。就像我們現在寫會議新聞稿,就是都不寫這個會議本身,而是寫這個里面的觀點。新聞篇幅要短的,三百字到五百字,一篇稿子只談一個事情。然後是關聯事件,就寫系列新聞稿。

什麽叫新聞點?新聞點是一定要講新的東西,就是你一定要講一個新聞點,新產品、新戰略、新活動、新工廠,這些都可以去講的,只有這樣才能去造新聞這樣的事情。沒新聞的時候怎麽辦?給幾個小的建議。沒新聞的時候,也有經常寫白皮書, 白皮書就是你對一個行業的觀點。做出來,這個就是有數據,有事實,用這樣來發給媒體,媒體是很喜歡的。媒體最喜歡有數據,有事實,同時代表行業觀點。

標題要有數字有事實,拒絕表達不清的標題。因為媒體傳播,如果你正規新聞稿,你是一分錢不用花的,所以這個是最省錢的辦法。初創企業,新聞稿就是一種不要花錢做公關的方式,但是你必須學會找到新聞點的。就像剛剛提到的調查,一些行業預測,其實現在都是很需要的。如果沒有新聞,但有新聞有很多這種事實,你都可以策劃成新聞點,因為策劃成新聞點是最省錢的一個辦法。

危中有機的危機預案

危機就是對企業經營造成重大影響,或者可能會對你的生存造成影響的事件。這個有可能是重大質量事故,或者食品安全,是生死存亡的問題。危機管理最重要的是在危機前杜絕,就像扁鵲大哥一樣。發生以後再去解決,範圍廣且傷害深。再好的危機公關,也不能徹底消除傷害。所以,首先要做一個負責任的企業。但面對惡搞時也要有危機應對程序,即潛在危機預估,第三個危機監測。危機後面就是消除,所謂危機中“危”跟“機”是結合在一塊的,化“危”為“機”,也是在中國特別強調的。所以如何能創造機遇,這個有可能對你來說是更好的一件事情。真正創造機會的不多,能夠真正在這里面創造機遇的,完全不傷自己,同時又能夠變成機遇的是少之又少。

危機需要建立什麽體系呢?危機應對需要建立危機應對體系,需要建立企業新聞發言人培訓,需要建立危機管理培訓,需要建立相關資料庫,需要建立輿情監測體系,這個是需要建立的東西。初創企業最重要的還是把應對流程先做好。新聞發言人培訓,這個是非常重要的。然後利益相關方資料庫,就是跟你利益相關的這個方。跟你相關不僅僅是媒體,而且還有跟投資人有關系,還有跟可能能用到的人有關系。

CEO應該提前討論可能的危機,然後應該怎麽去應對。事前就要推演出所在行業和經營企業可能會遇到的風險,並且一一列出來。管理危機實際上是管理利益相關方的溝通。這個利益相關方包括媒體,也包括政府,也包括雇員,包括供應商,包括你的投資人,有風投,跟投資人一定要處理好。 危機必須是團隊作業,必須要齊心合力,後面要講必須要系統化作業。溝通在危機上是非常重要的,所以大家作為CEO要從上到下的溝通,剛才我們解決危機需要溝通,那產生危機也是溝通問題產生的。 

危機考慮的要點是分工職責跟程序,核心傳播信息必須明確。危機中的原則就是充分準備、反應及時,然後態度一定要真誠、負責任,表達合理的情緒,什麽叫合理的情緒?如果你真的被冤枉了,一定要把這個被冤枉的情緒表達出來。透明,這個點很重要。過去可以選擇性發表信息,但在這個時代是沒用的,這個時代的公司沒有秘密。當你擁有幾百個員工時,信息傳遞基本無法阻攔,總會有泄密者。 同時學會利用第三方,就是大家要培養第三方的關系。第三方是意見領袖,是我們大學教授,是質量監督局,是專家學者,就是能夠證明你是清白的這些人,就是他們說話比較有份量的這些人。這些關系不是說到用的時候再用,到用的時候沒有人幫你。一定要在之前做這個關系培養,不要到最後被動地去做這個事情。

品牌 定位 初創公司
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初創 公司 如何 借助 媒體 創造 品牌 價值
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借助市場來判斷 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102w8oj.html

    “對於萬科要引進深圳地鐵並讓其成為第一大股東,你怎看?”一位朋友前些天問我。他手上還有一點萬科股票。

    萬科停牌前,寶能系在二級市場連連舉牌,成為萬科第一大股東,對此,王石及萬科管理層很是不滿,生怕失去控制權,於是停牌重組,竭力不讓寶能系成為最大股東。17日,萬科公布增發股份引入深圳地鐵重組預案。按照這個方案,萬科將向深圳地鐵增發股份 28.72億股,定價為15.88元(即收盤價24.43元折讓35%),這樣的話,深圳地鐵將占萬科總股本的20.65%,成為第一大股東,而寶能系持股比例將被稀釋到19.27%,降為第二大股東,同時原第二大股東華潤持股比例將被稀釋到12.1%,淪為第三大股東。這個萬科管理層的“陽謀”激起了寶能系和華潤的強烈不滿,他們先後發表了反對聲明,並表示,後續在股東大會表決上將行使股東權利。目前這兩家大股東合計持有39.5%股份,遠超1/3否決權的比例。

    寶能系及華潤反對的主要理由是,15.88元的增發價格折讓較大,現有股東的權益將遭很大損失;註入的深圳地鐵的凈地資產並不便宜,方案也不能保證未來萬科與深圳地鐵在其他項目的開發合作,不能形成對萬科的持續性支持,影響股東回報。這兩家大股東還稱,萬科董事會未能均衡代表股東利益,萬科已實質成為內部人控制的企業,違背公司治理的基本要求,不利於公司長期發展和維護股東權益。華潤就董事會表決人數合規性問題,還與萬科發生激烈爭吵。

    而萬科管理層則認為,初步確定增發價為每股15.88元,即定價基準日前60個交易日萬科股票交易均價的93.61%,這並非很低。“房產+交軌”是萬科創造的又一個盈利模式,有利於萬科未來的盈利增長與發展。但萬科今天上午聲明表示,將聽取各方意見和建議,做好協商溝通。

    兩方都聲稱是在為廣大的股東謀利益,其實,同時也是在為各自的控制權爭鬥吧?這就牽涉到“公司是誰的”問題。這個問題的答案本來看似很簡單:上市公司是廣大股東的,而不是董事會、管理層的。這說起來容易,做起來很難!現實狀況是,經理層把持,實施“內部人控制”,司空見慣。

    關於萬科治理結構的問題,我們小散也實在無奈,所以,對於朋友的提問,我只能從市場的角度來作一點提示。

    我在小文《重視風險,依靠市場》(2016-06-17)中提到:

    “企業並購重組是重大事件,影響深遠,但成功與否,是好是壞,要看資本市場對並購重組的反應。讓市場幫助我們評估判斷。因為資本市場對公司重大事件通常會很快地作出反應,(以此)可以看出事件對公司發展是有利的還是無利的端倪。據說,這個簡單的事實多數被驗證是對的。國內外就有不少並購重組失敗的案例,其股票都曾發生過大跌現象;而許多成功的,則大都以其股價上漲而得到認可。那麽我們就不妨根據這條‘經驗規律’來查看。

    “總之,並購重組究竟怎樣,最終的評判權是在廣大的投資者手中,是由市場決定的。倘若得不到眾多投資者或市場的認可,縱然你再怎樣豪情萬丈,再怎樣信誓旦旦地說怎麽怎麽好,也都無濟於事,市場照樣不買賬。”

    那麽,根據這條“市場評判”原理,我們來看看市場對萬科重組預案的反應情況。由於現在萬科A尚未複牌,不知道A股市場對其反應如何。但萬科企業(02202.HK)在香港市場上一直有交易,不妨以此作參考。

    就在最近萬科醞釀這個預案公布之際,萬科企業僅僅一周時間便從19.1港元急挫至16.740港元,暴跌了12.4%。雖說這與大勢下跌同步,但跌幅遠遠大於國企指數、紅籌指數、恒生指數等。而從隨後的一周走勢看,萬科企業連續低迷,而反觀港市,反彈較強。不過,今天上午,情況特殊,因受英國脫歐事件影響,萬科、港市各大指數暴跌。

    市場這一系列反應是不是意味著並不看好萬科這個重組預案呢?

    “很有可能!”這位朋友說。

 

鏈接閱讀:《由寶萬之戰引發的點滴感想》(2015-12-19)

借助 市場 判斷 xuyk 博客
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【周年特刊】福建產業扶貧:借助豬、雞和小吃的價值

農戶只需投入非常低的成本,通過在家門口種植飼料,每年就能增加1萬元左右的收入。從今年3月開始,嚴龍槐豬養殖場通過實行槐豬“托養”,已幫助5戶貧困戶成功脫貧。

以上是福建產業脫貧的一個例子。

福建省扶貧辦負責人李岱一接受第一財經采訪時表示,福建把產業扶貧作為脫貧攻堅的關鍵性舉措,其中一個重要方面,就是鼓勵和促進農業產業化龍頭企業和農民合作社,采取“公司+合作社+基地+貧困戶”等模式與貧困戶聯動發展,帶動貧困戶增收。

來自福建省扶貧辦的數據顯示,“十二五”以來,該省扶貧開發對象從140萬人減少到2015年的45.2萬人,農村地區貧困人口發生率已由2010年的5.42%下降到2015年的1.65%。

家門口的產業扶貧

上述養殖場位於福建省龍巖市上杭縣古田鎮竹嶺村,其負責人告訴第一財經記者,他們的扶貧方法是,由養殖場免費提供豬苗,每個貧困戶每年認養30頭槐豬,鎮掛鉤幫扶幹部幫助貧困戶解決青飼料種苗(地瓜苗等)和種植技術指導,農戶則負責種植青飼料提供給養殖場作拌料餵養,經過9~10個月的養殖後可以出欄,銷售則由福州大金槐豬銷售有限公司負責。

也就是說,雖然是“托養”,但貧困戶並不需要親自養豬。而30頭槐豬所需的青飼料種植面積只需一畝地,成本也低。

“我們本地的上杭槐豬是農業部第一批列入國家級畜禽品種資源保護名錄的豬種,市場價比較高。”養殖場的負責人說,“我們將銷售營利部分,按30斤出欄槐豬肉價的數額返利給貧困戶,每托養1頭槐豬可增收400元,每戶貧困戶全年就能增收1萬元左右。”

養殖場的上杭槐豬

關於產業扶貧,第一財經記者在走訪時看到,有些是直接在村里辦企業,吸收貧困勞動力就業。上杭縣眾發蔬菜專業合作社基地直接從當地招有勞動力的貧困戶,在基地農場田間地頭從事簡單的蔬菜種植,實現在家門口就能就業增收。同時,合作社在種植技術指導、生產物資供應、銷售渠道等多方面進行技術幫扶,解決貧困戶種植難題。

針對無勞動能力的貧困戶,上杭縣眾發蔬菜專業合作社基地,通過土地承包經營權入股土地托管,建立掛鉤貧困戶資產性收益機制。在不改變用途的情況下,財政專項資金和其他涉農資金投入設施農業項目形成的資產,折股量化給貧困戶,在年終盈余返利分紅時,最大限度優先分配貧困戶,讓貧困戶享受土地資源收益,增加收入。

還有是在此基礎上,通過小額扶貧信貸政策幫助貧困戶搞種養殖發展生產。福欣牧業公司蘇家坡村貴妃雞養殖基地邀請附近村5名意向養殖合作的貧困戶來參觀學習,傳授雞棚搭建的選址養雞技能。基地以最優價錢給貧困戶提供貴妃雞種苗,免費技術指導和經驗傳授,貧困戶則通過小額扶貧貼息貸款籌集啟動資金,負責養好雞,產品由福欣牧業公司包銷,年均收入在2萬~3萬之間。

“我們要幫助貧困戶因地制宜確定產業發展項目,引導有勞動能力的貧困戶發展農產品加工、電子商務、‘農家樂’、林下經濟等特色產業,做到每個貧困戶都有1個以上增收脫貧項目,人均可支配收入增加1000元以上。”李岱一說。

提升貧困戶就業創業能力

羅上海年近半百,是福建省三明市寧化縣淮陽村村民,2011年的一場大病,使他不僅花光所有積蓄,還欠下外債。好不容易治好病,他的身體卻垮了,幹不了體力活,一家4口全靠妻子在外打零工賺錢過日子,十分貧困。

在第一財經記者見到羅上海時,他沒有預想的那樣愁容滿面,因為“寧化客家小吃培訓中心”讓他有了重新找到工作的希望。“我現在已經會做勺子粉、燒賣、兜湯了,我想學好後就去打工,我的身體可以承受,家里也能減輕點負擔。”

2012年初,寧化縣委、縣政府為推動農村剩余勞動力自主創業、帶動就業,決定發展寧化客家小吃產業。至今,培訓中心共開辦培訓班158期,培訓學員8747人,開辦寧化客家小吃店3023家,帶動從業人員9166人。其中,培訓貧困學員752人,占學員總數的8.6%,貧困人員開店167家,帶動430戶貧困戶約1500個貧困人口脫貧。

第一財經記者從羅上海口中得知,培訓中心是免費培訓、免費吃住、免費發放中式烹飪初、中級《職業資格證書》,且貧困人員免健康證體檢費,並優先推薦貧困學員就業。

圖為小吃培訓中心的老師在教課

據培訓中心負責人介紹,現在已有兩個公司願意長期招收貧困學員,保證有需求就業的貧困人員就業。

李岱一告訴第一財經記者,除了創新扶貧模式,通過“雨露計劃”等技能培訓,提升貧困戶就業創業能力,也是福建省開展產業扶貧的重要內容。“省級財政每年安排1600萬元專項資金,連續4年每年培訓貧困勞動力2萬人次,經過培訓的貧困勞動力95%以上實現了就業創業。”

不只是福建,目前我國許多省份都把產業扶貧作為脫貧攻堅的重中之重,因為產業扶貧不僅能促進貧困地區發展、增加貧困戶收入,而且增強了貧困地區的造血功能和可持續發展的能力。

根據《中國的減貧行動與人權進步》白皮書披露的最新貧困人口數據,截至2015年年底,全國還有832個貧困縣、貧困人口達5575萬人。

對此,我國政府提出,通過產業扶持,幫助有勞動能力和生產技能的3000萬貧困人口脫貧。通過轉移就業,幫助1000萬貧困人口脫貧。通過易地搬遷,幫助“一方水土養不起一方人”地區的約1000萬貧困人口脫貧。通過全部納入低保覆蓋範圍,實現社保政策兜底脫貧。

周年 特刊 福建 產業 扶貧 借助 豬、 、雞 雞和 小吃 價值
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福建產業扶貧:借助豬、雞和小吃的價值

農戶只需投入非常低的成本,通過在家門口種植飼料,每年就能增加1萬元左右的收入。從今年3月開始,嚴龍槐豬養殖場通過實行槐豬“托養”,已幫助5戶貧困戶成功脫貧。

以上是福建產業脫貧的一個例子。

福建省扶貧辦負責人李岱一接受第一財經采訪時表示,福建把產業扶貧作為脫貧攻堅的關鍵性舉措,其中一個重要方面,就是鼓勵和促進農業產業化龍頭企業和農民合作社,采取“公司+合作社+基地+貧困戶”等模式與貧困戶聯動發展,帶動貧困戶增收。

來自福建省扶貧辦的數據顯示,“十二五”以來,該省扶貧開發對象從140萬人減少到2015年的45.2萬人,農村地區貧困人口發生率已由2010年的5.42%下降到2015年的1.65%。

家門口的產業扶貧

上述養殖場位於福建省龍巖市上杭縣古田鎮竹嶺村,其負責人告訴第一財經記者,他們的扶貧方法是,由養殖場免費提供豬苗,每個貧困戶每年認養30頭槐豬,鎮掛鉤幫扶幹部幫助貧困戶解決青飼料種苗(地瓜苗等)和種植技術指導,農戶則負責種植青飼料提供給養殖場作拌料餵養,經過9~10個月的養殖後可以出欄,銷售則由福州大金槐豬銷售有限公司負責。

也就是說,雖然是“托養”,但貧困戶並不需要親自養豬。而30頭槐豬所需的青飼料種植面積只需一畝地,成本也低。

“我們本地的上杭槐豬是農業部第一批列入國家級畜禽品種資源保護名錄的豬種,市場價比較高。”養殖場的負責人說,“我們將銷售營利部分,按30斤出欄槐豬肉價的數額返利給貧困戶,每托養1頭槐豬可增收400元,每戶貧困戶全年就能增收1萬元左右。”

養殖場的上杭槐豬

關於產業扶貧,第一財經記者在走訪時看到,有些是直接在村里辦企業,吸收貧困勞動力就業。上杭縣眾發蔬菜專業合作社基地直接從當地招有勞動力的貧困戶,在基地農場田間地頭從事簡單的蔬菜種植,實現在家門口就能就業增收。同時,合作社在種植技術指導、生產物資供應、銷售渠道等多方面進行技術幫扶,解決貧困戶種植難題。

針對無勞動能力的貧困戶,上杭縣眾發蔬菜專業合作社基地,通過土地承包經營權入股土地托管,建立掛鉤貧困戶資產性收益機制。在不改變用途的情況下,財政專項資金和其他涉農資金投入設施農業項目形成的資產,折股量化給貧困戶,在年終盈余返利分紅時,最大限度優先分配貧困戶,讓貧困戶享受土地資源收益,增加收入。

還有是在此基礎上,通過小額扶貧信貸政策幫助貧困戶搞種養殖發展生產。福欣牧業公司蘇家坡村貴妃雞養殖基地邀請附近村5名意向養殖合作的貧困戶來參觀學習,傳授雞棚搭建的選址養雞技能。基地以最優價錢給貧困戶提供貴妃雞種苗,免費技術指導和經驗傳授,貧困戶則通過小額扶貧貼息貸款籌集啟動資金,負責養好雞,產品由福欣牧業公司包銷,年均收入在2萬~3萬之間。

“我們要幫助貧困戶因地制宜確定產業發展項目,引導有勞動能力的貧困戶發展農產品加工、電子商務、‘農家樂’、林下經濟等特色產業,做到每個貧困戶都有1個以上增收脫貧項目,人均可支配收入增加1000元以上。”李岱一說。

提升貧困戶就業創業能力

羅上海年近半百,是福建省三明市寧化縣淮陽村村民,2011年的一場大病,使他不僅花光所有積蓄,還欠下外債。好不容易治好病,他的身體卻垮了,幹不了體力活,一家4口全靠妻子在外打零工賺錢過日子,十分貧困。

在第一財經記者見到羅上海時,他沒有預想的那樣愁容滿面,因為“寧化客家小吃培訓中心”讓他有了重新找到工作的希望。“我現在已經會做勺子粉、燒賣、兜湯了,我想學好後就去打工,我的身體可以承受,家里也能減輕點負擔。”

2012年初,寧化縣委、縣政府為推動農村剩余勞動力自主創業、帶動就業,決定發展寧化客家小吃產業。至今,培訓中心共開辦培訓班158期,培訓學員8747人,開辦寧化客家小吃店3023家,帶動從業人員9166人。其中,培訓貧困學員752人,占學員總數的8.6%,貧困人員開店167家,帶動430戶貧困戶約1500個貧困人口脫貧。

第一財經記者從羅上海口中得知,培訓中心是免費培訓、免費吃住、免費發放中式烹飪初、中級《職業資格證書》,且貧困人員免健康證體檢費,並優先推薦貧困學員就業。

圖為小吃培訓中心的老師在教課

據培訓中心負責人介紹,現在已有兩個公司願意長期招收貧困學員,保證有需求就業的貧困人員就業。

李岱一告訴第一財經記者,除了創新扶貧模式,通過“雨露計劃”等技能培訓,提升貧困戶就業創業能力,也是福建省開展產業扶貧的重要內容。“省級財政每年安排1600萬元專項資金,連續4年每年培訓貧困勞動力2萬人次,經過培訓的貧困勞動力95%以上實現了就業創業。”

不只是福建,目前我國許多省份都把產業扶貧作為脫貧攻堅的重中之重,因為產業扶貧不僅能促進貧困地區發展、增加貧困戶收入,而且增強了貧困地區的造血功能和可持續發展的能力。

根據《中國的減貧行動與人權進步》白皮書披露的最新貧困人口數據,截至2015年年底,全國還有832個貧困縣、貧困人口達5575萬人。

對此,我國政府提出,通過產業扶持,幫助有勞動能力和生產技能的3000萬貧困人口脫貧。通過轉移就業,幫助1000萬貧困人口脫貧。通過易地搬遷,幫助“一方水土養不起一方人”地區的約1000萬貧困人口脫貧。通過全部納入低保覆蓋範圍,實現社保政策兜底脫貧。

福建 產業 扶貧 借助 豬、 、雞 雞和 小吃 價值
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央行孫國峰:借助“一帶一路”,擴大人民幣資本項下輸出

“目前人民幣已經成為貿易結算貨幣和投資貨幣,但持續通過’經常項目輸出、資本項目回流’的方式輸出人民幣面臨問題。”中國人民銀行金融研究所所長孫國峰8月12日在首屆中國金融四十人伊春論壇上表示,可以借助“一帶一路”建設的契機,擴大人民幣在資本項目下的輸出,同時平衡好本幣輸出和防範風險間的關系,推動人民幣國際化邁入新階段。

此次伊春論壇主題為“開發性金融與’一帶一路’建設”,孫國峰在論壇上表示,在信用貨幣體系下,貨幣國際化本質上是通過信用貨幣創造實現本幣的輸出和國際使用,主要表現為本國銀行體系擴張對境外主體的資產。

“從銀行體系的資本負債表看,貨幣國際化的目標是負債方存款貨幣增加,為了實現這一目標,銀行體系的資產方需要擴張。”孫國峰表示,資產按照幣種劃分有兩種形式,即外幣資產和本幣資產。

兩種資產擴張形式對於貨幣國際化和國民福利的意義不同。以外幣資產擴張為基礎輸出本幣,實質是本幣和外幣的兌換,在輸出了本幣的同時又輸入了外幣,難以真正實現貨幣國際化。而以本幣資產擴張為基礎輸出本幣,才能真正實現貨幣國際化,能夠得到貨幣國際化的收益,提升國民福利。

從銀行體系資產擴張的對象看,貨幣國際化意味著借款人要擴展到境外主體。因此,在信用貨幣體系下,貨幣國際化的本質是一國銀行體系通過資產擴張向境外主體提供信用貨幣。

孫國峰表示,貨幣國際化程度的提高以貨幣持續輸出為基礎,從國際收支角度看,本幣國際化最終應是資本項目輸出。從國際經驗看,一國貨幣國際化的本幣輸出通常需要經歷兩個階段。第一階段是貿易項下輸出,相當於通過貨幣兌換實現的本幣輸出,主要由市場力量推動。開始境外主體不接受本幣融資,需要先通過貨幣的結算來推動,從發展過程看,這個階段是必要的。

“英國在海上霸權時期、美國在一戰期間、日本在上世紀60~70年代經濟騰飛階段,均通過貿易渠道輸出本幣,基本實現了本幣作為本國貿易結算貨幣的職能。”孫國峰稱,但這一階段本幣國際化的基礎還是比較薄弱。如果一國貨幣在國際化進程中無法持續輸出,則很可能長期處於本國部分進出口結算貨幣的初級階段。

第二階段是資本項下輸出,即通過信用貨幣創造實現本幣輸出,多由政府帶動市場力量協同推進。英、美等發達經濟體在本幣國際化起步或發展過程中都是貿易順差國,經歷過貿易項下輸出本幣的第一階段後,為推動本幣國際化,都將資本項下輸出本幣置於國家戰略的高度,以政策推力創造國際需求,帶動市場力量推進第二階段,逐步夯實本幣國際化的基礎。

“中國也經歷了類似的發展階段。2009年跨境貿易人民幣結算試點以來,人民幣主要通過經常項目的貿易渠道,以進口支付的形式對外輸出,同時通過資本項目回流。人民幣已經成為貿易結算貨幣和投資貨幣。”孫國峰認為,這符合全球主要貨幣國際化的歷史規律,是人民幣國際化的必經之路,但在推動人民幣國際化的進程中,繼續按照以往模式實現人民幣輸出則面臨三方面問題。

一是從信用貨幣制度的角度看,經常項目下的本幣輸出相當於本幣與外幣之間的兌換,可能會加大外幣輸入,沒有真正實現本幣輸出;二是我國貿易結構制約人民幣貿易輸出規模;三是人民幣輸出規模受人民幣匯率和人民幣資產收益率波動的影響較大。

孫國峰表示,在“經常項目輸出,資本項目回流”的人民幣輸出模式下,境外機構和個人持有人民幣的意願很大程度依賴於人民幣匯率和資產回報率這兩個條件。當國內外經濟形勢發生變化,對人民幣匯率或人民幣資產回報率的預期發生變化時,人民幣輸出會出現波動,有時這種波動還會比較大。

2016年10月1日,人民幣正式納入國際貨幣基金組織(IMF)特別提款權貨幣籃子(SDR),人民幣的國際地位提升,為我國銀行體系通過人民幣形式向境外融資提供了條件。孫國峰認為,當前“一帶一路”建設有真實的資金需求,可以借助這一有利契機,通過資本項下人民幣輸出為“一帶一路”建設提供資金支持,推動人民幣國際化。就我國的現實情況看,資本項下輸出人民幣是有利於宏觀總量平衡、符合國民福利、可持續的人民幣國際化戰略。

他提出,利用好“一帶一路”建設契機,推動人民幣國際化,要發揮好包括開發性金融機構在內的各類金融機構的作用,研究對本幣跨境中長期融資的支持政策,同時要平衡好人民幣國際化和防範金融風險之間的關系。

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迅雷CEO陳磊:正研究借助CDR試點回歸A股的可能性

據外媒報道,針對投資者提起的多項集體訴訟,迅雷公司CEO陳磊回應稱,這些訴訟毫無依據,公司未進行過任何首次代幣發行(ICO)。他表示,迅雷沒有違反任何加密貨幣項目規則。

“我們沒有參與過代幣的公開發行,”陳磊今天在博鰲亞洲論壇上說,“公開發行的真正目的是融資。我們從未使用過代幣進行融資,這從來不是我們的目的。”

此前,投資者指控迅雷故意參與非法ICO,並針對這些活動發布虛假聲明。

此外,在博鰲亞洲論壇分論壇《再談區塊鏈》上陳磊發表了自己的觀點。他說:“在記賬的過程中,也可能是運氣,做了一個很多很多用戶參與的區塊鏈應用。我們去收集用戶計算資源的設備叫玩客雲,我們把這個設備賣給用戶,它其實是一個私人雲盤。我們賣了超過百萬臺的設備之後,就有百萬個這樣的設備在用戶的手里,有百萬的家庭參與了這個活動,就有百萬人用這個區塊鏈,對我們區塊鏈的要求就很高。”

陳磊指出,區塊鏈最核心的問題是每秒鐘能夠進行多少次我們認為是智能合約的執行,迅雷今天能夠做到100萬次,也是被逼出來的,所有的技術都是在使用的過程當中被逼出來的。我曾經在谷歌工作過,谷歌為什麽開創了互聯網技術新的時代,它也是被逼出來的。”

他認為,最好不要把區塊鏈放在實驗室里,而是把區塊鏈放到實際的應用當中去。當一個技術放到實用當中,每天必須面對使用的壓力,就會逼著提升技術。提升不了用戶就會罵,這是最有效的技術進步的方式。

陳磊表示,2018年迅雷將把重點放在構建區塊鏈生態和共享計算上。同時對於資本市場熱議的CDR試點回歸A股,他透露迅雷正在推進研究借助這一政策回歸A股的可能性。2017年四季度實現了扭虧為盈,2018年迅雷有兩個重點,一是繼續保持盈利和高速發展,另一個是實現海外市場成功落地。

迅雷 CEO 陳磊 研究 借助 CDR 試點 回歸 股的 可能性 可能
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借助奧巴馬吸黑人票

1 : GS(14)@2015-04-14 02:08:08

希拉莉再次挑戰總統寶座,正在巴拿馬出席美洲國家峰會的總統奧巴馬,前天開腔盛讚希拉莉「可當傑出總統」。在奧巴馬民望低企,去年底有55%美國人表示不支持他,加上希拉莉已舊人味濃,希拉莉不跟奧巴馬保持距離,反而爭取奧巴馬支持,皆因她想找對方幫手籌款和爭取黑人選票。《紐約時報》昨天引述消息說,希拉莉打算找奧巴馬協助籌款,又會找他在關鍵搖擺州的黑人地區拉票,就算在俄亥俄州和賓夕凡尼亞等白人票較重要的州份,她也會撐奧巴馬任內的經濟成就。



克林頓料不站台

報道指希拉莉陣營本來是想跟奧巴馬保持距離,但衡量多個因素後最近改變想法,因內部民調發現獨立選民是不滿華府在政治僵局下無甚作為,而不是奧巴馬的政策;最近另一民調又顯示只有37%選民選總統是以「新方向」為重,55%看重經驗。希拉莉於是定位在政策上跟奧巴馬大同小異,但會強調自己爭取跨黨合作能力較高。希拉莉今次宣佈再選總統,丈夫前總統克林頓相信不會出來為她站台,因為克林頓2008年為妻助選時太肉緊,反變惹火。他上周在一個訪問自我定位為希拉莉競選「後台顧問」,到選舉末段才高調出手,但有軍師指這把好劍藏鞘太久就會浪費。民主黨軍師伯頓盛讚克林頓一出口就可吸引大量注意,令助選人員振奮,而且表達論據的能力,無出其右。民調更顯示56%美國人對他持正面觀感,還高於希拉莉的44%。《紐約時報》/《今日美國報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150413/19110278
借助 奧巴馬 奧巴 黑人
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Morningstar基金研究總監Ben Johnson﹕借助ETF分散投資風險

1 : GS(14)@2016-09-07 07:58:16

【明報專訊】過去看過不少投資理論,都偏向投資者應考慮將資金分散投資,Morningstar環球被動型基金研究總監Ben Johnson表示,分散持有是非常理智的,因為這樣可以減低只持有單一因子所承受的周期風險。當然,分散可能比只持有表現最好的單一資產換來較低的長線回報,但當中假設了:(一)你預早知道哪資產是表現最好的資產;(二)你能夠堅持持有這資產長達數十年。Ben Johnson認為,最有力支持選擇多資產策略的理由就是這能夠減低資產投資的最大風險,當投資者會在某個資產、基金或策略表現不濟時拋棄那資產投資。

Ben Johnson表示,價值、動力、規模、質量、低波動和股息是他最信任的資產投資;其中價值是最久經考驗。投資者持有多元資產是理智做法,前提是所持有的資產其中要可信、建構良好及多元資產投資的風險回報特性會比持有單一資產、傳統市值加權指數基金或主動管理基金更好。

目前市場上大多數ETF(交易所買賣基金)都符合首個條件策略。他認為持有資產投資愈簡單和費用廉宜愈好。

投資愈簡單費用廉宜愈好

不過,他又稱,投資者必須了解ETF所追蹤基準的編制方法細節,以明白驅動指數基準的因素;又指自己偏好簡單的指數多於複雜的指數。一隻指數的編制方法愈不透明和愈經雕琢,該指數就愈有可能是回測的產物,當指數表現比不上其回測記錄,回測的記錄總是良好的,指數就可能會修改其編制方法。

另一方面,費用亦當然非常重要。雖然大部分多因子ETF的費用相對主動管理產品仍具競爭力,但它們的費用可能是追蹤普通市值加權基準的ETF的數倍。

長線投資不用理會周期

最後,投資者必須管理自己的期望。這些基金並非靈丹妙藥。

不少多元資產ETF的成立日子很短,所追蹤指數的歷史紀錄亦有限。不論這些ETF追蹤的基準看起來有多理智,其費用有多低,也不能保證它們能在一個完整市場周期內,提供比普通市值加權指數基金更高的風險調整後回報。就如單一資產或優秀的主動型基金經理,這些基金亦有自己的表現周期(雖然可能更不明顯)。投資者能夠從這些基金取得多大回報,取決於投資者能夠不理周期起伏堅持持有這些投資的能力。

明報記者

[龍彩霞、姚丁鈺 基金特區]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9745&issue=20160907
Morningstar 基金 研究 總監 Ben Johnson 借助 ETF 分散 投資 風險
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