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市場比以前更加無效? 天知 - 價值投資者 BLOG

http://hk.myblog.yahoo.com/tin-knows/article?mid=622

在《信報》畢老林先生那兒看到一個有趣的話題,叫《Drive-by market》,源自Bespoke Investment Group的一篇文章。當中有一幅有趣圖片,值得深思。

圖中所示的是在S&P500裡頭有400只股票(80%)同一方向移動的日子數量。譬如,於1997年就有10()500只股票裡面有400只往相同方向走,而1998年就僅有1()。但近幾年,相同方向移動的日子漸漸增加,拿2008年為例,平均每星期就有一次。

現今市場,他們稱之為 “Drive-by market”,將投資者比喻為駕駛者,諷刺時下投資者不看前路(公司或經濟前景),又不看倒後鏡(歷史或走勢),只看側窗外的其他駕駛者去判斷方向。見人轉彎便轉彎,掉頭便掉頭,不必對地型熟悉,亦無須知道目的地在哪兒,只要反應夠快。

 

價值投資,是危是機?

這使得很多投資者氣餒,因為他們覺得如果每一只股票都向同一個方向走,只要捉到市場方向便行,因此漸漸向市場分析靠攏。

但我認為這對個別股票分析者或價值投資者更加有利,因為市場變得比以前更加無效了。股票短期升跌更不能反映其長期投資價值,它們只是隨大市波動,雖然以前一直都是這樣,但根據上圖的發現,現在是變本加厲了。

巴菲特先生說:『如果市場有效的話,我將淪為街上拿著鐵罐的無業遊民。』(I'd be a bum on the street with a tin cup if the markets were efficient.) 現在市場變得比以前更加無效,我輩價值投資者不會“失業”了。

有人亦說:『價值投資將變得越來越不可行,因為隨著科技的發達和資訊的流通,所有因素都迅速地反映在股票上,因此是價值投資的末日。』以我看來,只是開始!


市場 以前 更加 無效 天知 價值 投資者 投資 BLOG
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出 ۍ  @  @ @      得很 厲害 一切 還在 常軌 貼近 邊的 人士 諱言 趙令 令瑜 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 實業 上下 知道 這位 做起 總經理 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 董事 段行 行建 建把 財務 一手 過去 提供 原料 可是 去年 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 幾乎 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 我很 清楚 今天 個三 可能 但我 已經 以往 寬心 得多 所以 還能 釣魚 拉琴 心情 也不 不像 跟著 銀行 聯貸 貸起 增資 都會 繼續 其他 的就 留給 段總 安排 不再 他們 當年 所想 的百 億虧
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向Jobs致敬--以前寫的保存下 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0101317l.html

以前寫的,有錯誤。Jobs的黑色turtleneck是三宅一生的。後來我更正過。



引子

Jobs 給我最後一個驚喜竟然是他的服裝。參考這個網站
http://www.stevesoutfit.com/

他著名的黑色Cashmere Turtleneck Sweater是Jos. A. Bank出品。

Jos.A.Bank也是一家Nasdaq上市公司。
http://www.josbank.com

簡單的用Google Finance對比下AAPL和JOSB的股價兩家公司的漲幅這十年間差別不大。如果放大到12年那麼JOSB的股價漲幅遠超過Apple!
如果按照ipod上市日期2001年10月26日算,那麼Apple還是稍微領先一些。如果按照Jobs重回Apple的1996.12.17日到今天算。那麼JOSB是60倍。AAple只有40倍!

Jos.A.Bank的股票代碼也比較有意思,是JOSB/和Jobs只是一個字母顛倒而已。

這個驚喜的背後是Jobs的極致態度。用最簡單的詞說就是認真。極度的認真。連選什麼衣服都那麼認真!都能選到60倍漲幅的衣服!
我並不知道他是在Jos.A.Bank 大漲前選擇了JOSB還是之後。但是這件事情足夠讓我驚訝。

說道認真年初看過一篇文章關於Jobs他們家為了選一台洗衣機全家討論了2周!

INSIDE THE MIND OF STEVE JOBS: He Spent Two Weeks Debating The Pros And Cons Of A European Style Washer/Dryer (AAPL) - SAI: Silicon Alley Insider
在我重新看完這篇文章後我人不住想貼這樣一段
:Read the excerpt below and think about this guy designing the iPad or iPhone:
「We didn't have a very good one so we spent a little time looking at them,」 he told contributing editor Gary Isaac Wolf. 「It turns out that the Americans make washers and dryers all wrong. The Europeans make them much better – but they take twice as long to do clothes! It turns out that they wash them with about a quarter as much water and your clothes end up with a lot less detergent on them. Most important, they don't trash your clothes. They use a lot less soap, a lot less water, but they come out much cleaner, much softer, and they last a lot longer.
「We spent some time in our family talking about what's the trade-off we want to make. We ended up talking a lot about design, but also about the values of our family. Did we care most about getting our wash done in an hour versus an hour and a half? Or did we care most about our clothes feeling really soft and lasting longer? Did we care about using a quarter of the water? We spent about two weeks talking about this every night at the dinner table. We'd get around to that old washer-dryer discussion. And the talk was about design.」
Two weeks of discussions to choose a washing machine? That's life in the Jobs household. (He opted for Miele in the end, adding, 「I got more thrill out of them than I have out of any piece of high tech in years.」)

看了這段我只想說他不成功是在太難了。甚至他在選擇他的Turtleneck的時候也可能問了同樣的問題。能符合如此挑剔的客戶的需求。這是什麼樣的公司。這樣的公司才能在十年間股價上漲幾十倍!

一。蘋果股價

今天上午,打開電腦看到Jobs仙逝,其實並不讓我太多吃驚。年初時候我就預言過他應該來日無多。人類歷史上得過胰腺癌的5年生存率不到5%我當時特意研 究過一下,看了很多關於這方面資料。Jobs能活到今天應該說已經是醫學上的奇蹟。2004年中他announce自己得了 pancreatic cancer到今天差不多7年。同時在這期間他還做了肝移植。他的存活已經是醫學史上的奇蹟!我記得Bloomberg有一篇文章提到過Jobs做肝移植 為了插隊換到TN等待排隊。這個非常的八卦。(1)

本質上如下兩個命題是相同的。

1.Jobs的偉大=Cook的平庸

2.Jobs對Apple的作用越大=他離開Apple後Apple的損失越大。

那麼換到投資的命題就是假設Apple早前的股價沒有包含Jobs離職溢價的話,那麼現在Apple的股價應該跌很多。至於具體多少=Jobs對Apple的影響力多大。

當然現實會複雜一些。畢竟Jobs不是突然離開,傳聞已久目前的股價應該包含了Jobs的負溢價。不然這家公司絕對是低估。靜態市盈率10-15倍。連續10個季度以上同比50-100%增長。

有一點可以肯定蘋果股價一定會下跌而非上漲,跌幅未知。同時蘋果對手的股價一定上漲。漲幅不會太小。漲幅一定大於蘋果的跌幅邏輯上。因為從絕對值上說蘋果 跌一個百分點是30億夠其他人漲幾十個百分點的。邏輯上手機公司的總市值變動會效果當個公司的變動。所以這裡跌掉多少市值哪裡多少會漲些起碼漲30%。



2.Jobs的我個人的影響。

這個問題我上午想了很久。從本質上講,Jobs對我影響最大的是對生活的態度。把每天當最後一天。我讀過梵高的自傳渴望生活。非常有類似的感受。非常強烈的對生活對自己的價值的追求。每次我荒廢時間的時候我就會想到Jobs的話。為自己的夢想努力。哪怕夢想最後是失敗。
下午我把渴望生活又拿出來讀了一下,依然能感覺到梵高對是如此的瘋狂的熱愛他的繪畫,在不斷和命運搏鬥。
只是梵高在他身前是一個失敗者。
對比Jobs不同。Jobs在身前就是一個成功者。

但是兩者身上我能看到同樣的東西

1.從事自己熱愛的事業,是發自內心的熱愛。熱愛到把工作當度假,這在巴菲特身上也能體會到。一定要從事自己熱愛的事業。需要點狂熱的精神。

2.認真專注+極致,沒有任何藉口就是做到極致。極致的美,極致的努力。

我相信主創造的沒一個人都是獨一無二的。一定留給個人異與他人的稟賦。只是你有沒有努力去挖掘自己,成就自己。去榮耀主。

我相信熱愛和專注本質上會趨同。只有你從事的是你熱愛的工作才能做到極致。所以兩者某種程度上是一個事情。

Jobs在Stanford2005年的演講應該是會感染很多人。我也是其中之一。期間傳遞出來的也是非常積極的人生態度。做喜歡的事情,去做事而非享受人生。努力去回報社會而非向社會索取。這是一個非常正面的價值觀。去證明自己有異與他人。
我非常感謝Jobs對我的影響。

3.Jobs對IT行業的影響

我相信Jobs對IT行業最大的影響是他讓IT產品消費品化。
這個消費品化有兩個時代背景

1.用戶的IT應用水平低下。
2.產品過剩時代開發新需求的要求。

超過40歲的都不是IT時代的人,他們應用電腦的水平應該是比較弱的。在這個背景下,apple的所見即所得之類的關鍵包括觸摸屏才有非常大的發展空間。
最早的dos是文字界面到後來windows時代才模仿Macintosh的圖形界面。讓用戶在更友好的界面下使用。

ipod和iphone甚至ipad都是產品過剩時代的產物。
如果在有手機和沒手機VSiphone和沒手機
之間選擇無疑人人都選擇有有手機先。

手機供應過剩,這樣就讓更好的更cool的手機有了特定的市場。

ipod也是在移動聽音樂這個需求被很好滿足的情況下才誕生ipod

ipad更是如此。在筆記本已經接近飽和的情況下人類離不開電腦才導致了ipad有流行的可能性。

這些在我看來都是新需求。

所以這些新需求中外觀佔的比例非常大。我相信50%的iphone用戶真的不太會使用太多功能的iphone.除了打電話和發短消息。

大部分還是因為他的外觀到後期是因為他是iphone而愛上iphone

這是有時代背景的。

時代背景的本身沒任何問題,只是Jobs把他發揮到了極致。

我只見到那具一個例子。是我親身體會到Jobs厲害的地方。

Apple的產品外觀設計有一個最大的特點是簡單少外接藉口。好像Mac是連RJ11都沒有的。

為什麼這樣設計?

僅僅是因為美觀嗎?

我覺得並不是。

當然美觀是最重要的因素

接下來
減少接口還是三個好處

1.接口少自然成本低減少芯片

2.接口少自然份量輕便於攜帶

3.接口少自然還可以多賣點外接的配件

4.接口少自然耗電小

真的是一舉若干得。

我相信Jobs在IT產品消費品化上是一代宗師。前一定是無古人。後面有沒有來者還不確定。

他開創了這個時代並且做到了極致。

應該還有很多可以寫。他為何選擇極簡的設計風格。他是如何發現或者創造客戶需求的。如何跟隨他的思路開創新的時代。

只是這些都不是最重要的。

重要的是他對我個人的影響。僅此向Jobs致敬。

(1)http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=newsarchive&sid=au6imqRi7UHE


Jobs 致敬 以前 寫的 的保 存下 slamnow
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「這次是漂下去,以前是『坐車』」 豬禍黃浦江

http://www.infzm.com/content/88979

萬頭死豬浮出黃浦江水面,沉在底下的,是上海周邊的水系污染、河道管理的政出多門、跨界污染的協調乏力。這都已是中國河流的舊病沉痾。

一開始是幾十頭,然後是幾百頭,當10164頭來自各地的死豬,從黃浦江上游的河道中被陸續撈出時,上海松江區泖港鎮居民頗感無奈。

這個偏處上海西南的小鎮,靠近松江自來水廠在斜塘港的取水口,正是上海四大水源地之一。「我們已經再不敢用江裡的水了。」當地村民說。為了保障沿河居民的用水,當地鎮政府不得不專門為村民運來了一星期的儲備用水。

死豬事件業已引發媒體的關注。死豬的大部分正被質疑來自上游的浙江嘉興市。

問題才剛浮出水面。亂象背後,上海周邊的水系污染、河道管理的政出多門、跨界污染的協調乏力,都已是舊病沉痾。


豬鄉前傳

「死豬最後都去了上海,區別是這次是漂下去,以前是『坐車』。」嘉興一名養豬戶指著死豬肚皮,告訴一位來自上海的記者。

直到最近兩年,河道里的死豬才漸漸增多。「過去死豬有人收,沒人會丟到河裡。」嘉興的多位養豬戶不約而同地提起一起轟動嘉興的收購死豬案。

涉及17名被告人的這樁案件,在嘉興家喻戶曉。在2012年11月的宣判中,領頭的3人被判無期徒刑。

這是個典型的豬鄉故事。鳳橋鎮三星村村民董國權等三人合夥開了一家非法屠宰場,開始了死豬收購生意。「他們收的價格很便宜,平均才每斤一元左右。」三星村一位養豬戶說,病死的小豬一般不到50斤,大的也不過百來斤。

但這並不妨礙董國權們的生意。嘉興中院的判決書認定,在短短兩年多時間,董國權等人收購、屠宰的死豬竟達到7.7萬餘頭,銷售金額達865萬餘元。這些死豬,大多來自於南湖區鳳橋鎮、新豐鎮等地。

「這批人被抓了以後,村裡就再沒人敢公開收死豬了。」在以供港豬聞名的新豐鎮竹林村,57歲的村民郭岳(化名)告訴南方週末記者。

但是,扔在河裡的死豬多了。在上海松江區,松江的環保人員告訴南方週末記者,這次事發,他們從松江事發水域溯源而上,一路巡查至嘉興平湖水泥廠上游,一路行來,途經航道幾乎處處可見死豬的蹤影。

在平湖的曹橋街道,一艘打撈船的工作人員告訴南方週末記者,即使在打撈工作進行了一週後的3月17日,他們一艘小船一天還能打撈二十多頭。

「這兩年每年這個時候都要集中撈豬。」在嘉興新豐鎮竹林村,一位負責打撈的村民說。原本在河道中捕魚的漁民紛紛轉行,幹起「撈豬」工作。

這跟龐大的死豬數量有關。2011年浙江省環保系統的一份調研報告顯示,嘉興市生豬飼養量已達770多萬頭,若按一般2%-4%的死亡率估算,全年需處理的病死豬數量達15萬-30萬頭。「如隨意扔放,不僅會帶來大量細菌和病毒污染,還會造成2萬-3萬噸化學需氧量的排放。」

但死豬規範的無害化處理卻遲遲未能建立。包括新豐鎮竹林村村支書陳云華、曹橋街道副主任袁利強、元通街道副主任董躍忠在內的多位官員承認,直到2011年,嘉興市才開始大規模啟動死豬無害化處理池的建設。

但這顯然遠遠不夠。以南湖區新豐鎮養豬第一大村竹林村為例,陳云華介紹,到目前為止,村裡擁有的處理池不過7個,第8個正在建造。

根據多人介紹,一個處理池一般能處理三千到五千頭死豬。而根據嘉興日報此前的報導,在竹林村,僅今年頭兩個月,死豬數量就已達到1.84萬餘頭。其處理能力無疑捉襟見肘。「處理不掉的豬,就只能田間地頭河道,隨便扔。」村民們說。

「病死豬亂扔的現象在我市五縣(市)兩區都不同程度存在著。」嘉興市的一份報告承認。

以嘉興最新統計的730萬頭生豬、3%的正常死亡率計算,即使不出現疫情,要正常處理的死豬,無疑也是個龐大數字。而順著水路縱橫、河濱交錯的江南河網而下,這些來歷不明的死豬,也成為黃浦江飲用水源的禍患。

擋不住的跨界污染

「死豬的問題以往還不嚴重。養殖污染更令人頭痛。」平湖市環保局副局長王玉冰說。位於上海上游的平湖市與上海金山區接壤,威脅河網水質的正是來自上游南湖、海鹽等地的養豬業污染。

「嘉興污染治理的重中之重,就是畜禽養殖的治理。」此前,浙江省環保廳副巡視員許履中在考察嘉興時說。豬糞、沼液加上到處亂扔的死豬屍體,清麗秀美的江南水鄉,現在正散發著陣陣豬臭。

「13萬多戶農民養了700多萬頭豬,一頭豬每天的排泄物相當於6到7個成人的排泄量。」嘉興市環保局副局長余鴻偉舉例說。

「政府現在已經開始控量,希望我們轉行轉產。」陳云華說。為了減少產量,2011年嘉興市出台了規定,竹林全村已被劃入禁、限養區。「計劃到2015年,全市生豬存欄總量從750萬頭控制在200萬頭左右。」而禁養的範圍,則「包括省級河道兩側各200米範圍、區級河道兩側各100米範圍」。

這正是針對日漸惡化的水質。嘉興市環保系統知情人說,即使採取措施,但2012年浙江省環保廳對全省跨行政區域河流交接斷面水質進行評價時,點名批評六地,嘉興市和嘉興市區就佔據了兩席——二者的水質均是劣五類。

這是黃浦江來自上游地區的污染威脅。全國人大代表、華東師範大學教授陳振樓告訴南方週末記者,來自黃浦江上游的農藥化肥等污染源,一直威脅下游水質安全。

夏天,在黃浦江打撈水葫蘆早已成了人們熟悉的一景。上海市甚至一度建立了水葫蘆打撈辦。

作為依賴過境水源生存的城市,為了保護水源地,上海市政府可謂絞盡腦汁。「為了保護黃浦江,上海市很早就制定了《上海市黃浦江上游水源保護條例》,在國內可算第一家。」陳振樓說。

2010年《上海市飲用水水源保護條例》頒佈實施,上海確定了青草沙、黃浦江上游、陳行、崇明東風西沙等4個長期保留的水源地。同時又建立生態補償機制。

但對於上海市外的上游污染,上海市卻一直缺乏有效的辦法。按照《上海市飲用水水源保護條例》,上海應該建立與太湖流域、長江流域有關省市的飲用水水源保護協調合作機制。「跨界的水源地保護,需要水源地周邊省市聯動監管,建立聯防聯控的機制。光靠上海一個地方推動,喊破喉嚨也沒用。」陳振樓說。

王玉冰告訴南方週末記者,在上海世博會期間,他們曾和上海金山區建立了一個聯動機制,約定每半年開一次聯席會議,有需要再臨時聯動。但在此次死豬事件中,這一機制有無發揮作用,王玉冰則拒絕明確回答:「我們一直在保持溝通。」

「雖然大家都有共同意願,有一定作用,但只是軟約束力。如果想讓機制更好發揮作用,需要更實一些,聯繫得更密切一些。」他補充說。


河道管理,政出多門

「嘉興的河網實在太複雜了,很難做到完全監控。」平湖市水利局副局長任偉良說,僅以平湖為例,在其境內,就有3458條河道,總長度超過2256公里。

事實上,平湖的河道整治早已啟動。從2007年開始,平湖在6年時間分兩次啟動了水環境綜合保持整治計劃。「我們設立了河道保潔所,到2009年,就已實現除航道外的全面覆蓋。」

但「小而散」的養殖方式增大了管理難度。平湖市曹橋街道副主任袁利強抱怨說,在他治下的村莊,實行的大多是房前屋後的養殖方式,點多而分散。「有時真的難以完全管控到位」。

不過七級(指可通行50噸重船隻)以上的航道,由於屬港航部門管理,並不在日常保潔的覆蓋範圍內。「不過我們現在正準備調整,航道保潔,以後將交由交通局負責。」任偉良說。

河道管理政出多門的現狀也正在反思之中。任偉良說,在過去,河道管理的部門有港航、城管、水利、環保等部門,「水上的管理人員,有時眼睜睜看著陸上的拋擲物,也無可奈何。」平湖市正醞釀將條線的管理改為統一的分片負責制。同時為瞭解決跨界協調問題,嘉興市水利局在新豐、鳳橋、曹橋三個分屬不同縣區的街道,建立了河道協調機制,界河分段,確保河道全覆蓋。

但這種努力無法形成與上海的互動。復旦大學流域污染控制研究中心主任鄭正說,按照現在的監管模式,上下游間容易出現盲區。上海市對上游水域無力監管,「既沒有執法依據,也沒有處罰標準」。

「很多跨流域的污染現在一出現,首先就是推諉。」鄭正說,最後就往往變成一筆糊塗賬。「建立分級的倒推溯源機制就能解決此問題。」鄭正接著說,在河流界面全天候的實時監控下,「只要發現上游過來,就是上游地方政府的責任。至於是哪一個機構,哪一個系統,你自己查去。」

「這樣的機制不應再像10年前嘉興、蘇州兩地的糾紛一樣,要鬧到械鬥邊緣、驚動中央才建立。」陳振樓說,事實上,像太湖流域管理局之類的機構,本可承擔協調的功能,但遺憾的是,「它現在更多是在發揮水資源調配的作用,對於水污染治理,目前並未有太多涉及。」

而此時,作為傳統的水源地——黃浦江上游的水質早已嚴重惡化。「早在2004年,黃浦江上游其他支流水質就已經是V類或劣於V類。」一位參加過2004年重點流域水污染防治現場會的官員回憶說。

身處水源要位的泖港鎮,看起來是如此脆弱。2013年1月10日,就在死豬事件發生的兩月前,一艘散裝化學品船違規作業導致部分化學品洩入河道,迫使附近的水廠不得不緊急選擇停水。

為了轉移風險,上海市不得不將眼光投向黃浦江以外。「從黃浦江上游的水源地,到長江口建青草沙等水庫,上海正是為了轉移越來越缺乏保障的飲用水風險。」陳振樓說,但長江口同樣不安全,開放式的長江口水源地,其水質變化依然面臨多重威脅。

也正因此,上海甚至已經開始考慮海水淡化等手段。而最新的動向則是向位於浙江的千島湖借水,「每年借取超過20億立方米的原水」。


這次 是漂 下去 以前 坐車 豬禍 黃浦江 黃浦
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很久以前,她也曾經和我捱過麥記。 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2013/10/blog-post_31.html
午飯時間,我經過同事既座位,幾個女同事圍住電腦,響度睇緊近期熱爆既《男人一生,只為尋覓一個肯同自己挨麥記嘅女人》果條youtube片。

「老細,有冇睇過?」其中一位同事問我。

「睇咗啦。」我答:「都幾寫實丫。」

「你地啲男人,總係要誤會我地。」女同事說:「喺香港,其實肯同男朋友一齊挨麥記既女仔,有好多的。」

我敷衍地點了點頭。事實上,我冇反對同事既講法的。我都認識唔少肯同男友/老公一齊挨既好女仔。只不過,那個曾經同你一齊挨過麥記既女孩子,你最終有冇福氣娶到佢返去做老婆,又係另一回事。緣份呢家嘢,有時好似鬼掩眼咁,唔到你控制的。

「男人總係以為我地貪錢,但實情係,我地都唔介意同你挨,但底線係,個男既要有上進心至得!你唔掂果陣陪你挨麥記,我地真係冇所謂的。但係如果個男仔,只懂得安於現狀,甘心一世都只係食麥記既話,你叫啲女仔點忍?」

我又點了點頭,點得比上一次…更敷衍。

男人怨女朋友貪錢,女人怨男朋友唔上進。

真的嗎?

*****

我想起了阿偉同Stacy。

阿偉係好多年前既一個舊同事。當年佢同我一樣,係個長期唔到數既潦倒sales。Stacy則係公司裡面既marketing officer。我入職既時候,阿偉同Stacy就以經拍緊拖了。

阿偉屋企環境唔好,細佬妹全部未出身要佢幫手養。每個月佢份糧,都交咗一大截俾屋企人。有時冇生意咬老底既日子,份糧交完俾屋企之後,佢真係搵個銀刮痧都冇。一場同事兼朋友,我有時都會接濟佢一餐半餐。我份糧查實都唔係多架啦果陣,不過我比佢幸運一啲,屋企負擔冇佢咁重。偶然請佢一餐茶記,還是應付得嚟的。

Stacy屋企既環境,其實都唔係特別鬆動,不過我估,比阿偉好一點點吧。佢地兩個拍拖,其實日子都唔易過,但Stacy份人我覺得幾唔錯的。阿偉擺明係窮,但Stacy都冇介意過。我仲記Stacy曾經講過:「阿偉係窮,但係我都唔見得係咩有錢人吖,咁我憑乜嘢介意呢?」

如果男人既一生,就係要尋覓一個肯同自己一齊挨麥記既女人,咁我能肯定地講,Stacy絕對配得上果三個字:娶得過。當年我親眼見證過,佢地一齊挨過N咁多餐老麥同茶餐廳,我亦從未聽過Stacy怨過一句。假如果陣我唔係已經有個穩定既女朋友,又如果Stacy果陣冇同阿偉拍拖,講唔埋我都或者會試吓追Stacy都唔定。

阿偉同我作為「同事」既緣份,大約只係維持咗年幾。果陣市道好差,我地呢班做Sales既,幾乎完全搵唔到食,同事走下一個,走下又一個。我自己都係響果個時候,把心一橫離開左打工仔既行列,決定創業的。至於阿偉呢,卻反其道而行。儘管生意淡薄,齋咬老底既月份一個接住一個,阿偉卻沒有半點離開既念頭。Stacy看在眼裡,總覺得阿偉安於現狀,每日總係響公司胡胡混混,每逢月尾交數既日子,佢總係徘徊於「被炒」既邊緣。就係果時開始,阿偉同Stacy既關係,就開始起變化了。

「我真係唔介意阿偉窮的。」Stacy有一次同我講:「但係如果佢連上進心都冇咗,我就真係冇辦法接受了。」

那段時間,阿偉面對嚴峻既市況,所表現出來既「唔嗲唔吊」,真的讓Stacy急壞了。Stacy認為阿偉應該為轉工做多點準備,也應該好好裝備自己。當年嘛,打工仔好興去「進修」的。環境唔好,失業率升到去新高,打工仔都以為,讀多個咩證書咩課程都好,總會對保住飯碗又或者搵工跳糟有一丁點的幫助,於是人人都一窩峰般走去讀乜讀物。Stacy正正係呢班人既其中既一員,白天返工,晚上佢就去進修,都挺辛苦的。至於阿偉呢?與Stacy相比,簡直係天同地。因為生意唔好,靠咬老底為生既阿偉,份糧已經唔多夠洗,但果陣佢仲幾乎晚晚跟班上咗岸既同事,去飲酒呀、卡啦OK呀,成日玩到半夜三更,洗錢洗到身無分文,信用咭仲要碌爆晒。Stacy覺得,阿偉已經再唔係佢當初所認識,果個有抱負,有上進心既年輕人。挨窮,Stacy唔怕,只要阿偉仍然會上進,Stacy係肯陪佢挨的…但世事總係事以願違。

*****

今天既阿偉,係行業裡面,其中一間跨國機構既香港區總經理,每個月賺著六位數字的薪酬。麥記和茶餐廳,我估佢有好一段日子冇「挨」過了。

「CK,當年你其實信我的,Right?」那天我約咗阿偉飲茶,講起當年佢那段夜夜笙歌既日子。

「朋友,我信。」我認真地點了點頭:「我都有同Stacy講過,不過佢就係唔相信。女人要安全感,要實在,好難怪佢的。」

當年阿偉曾經同我講過。以佢果條爛到無可再爛既數,肯定會俾人炒的。以果陣咁既環境,俾人炒咗,怕且短期內都唔會搵得到第二份工。外面環境咁差,幾努力都唔會一下子扭轉到形勢,但係佢好清楚,佢必定必定唔可以冇咗份工,不然的話屋企啲細佬妹唔知點算。佢望住果個形勢,認為最能夠讓佢可以保住飯碗既方法,就只有埋果班top sales同上司既堆。我認識既阿偉,肯定唔係一個喜歡social既人,但當逼到埋身既時候,為咗「生存」,你總會發揮出意想不到既潛能。

「有一、兩次,都係響酒吧度同佢地講掂數,叫果個top sales射一張半張單俾我過關,我先唔洗炒咋。」阿偉說。

阿偉既呢段「往事」,當年我一早就知道了。問題係,佢身邊既人,到底信抑或唔信?Stacy每晚返學,阿偉每晚蒲吧。阿偉對Stacy講既理由,也許落差實在太大,所以Stacy冇辦法說服自己去相信。

我倒係好佩服阿偉的。為咗飯碗,我覺得佢其實係去得蠻盡的。男人同女人,對前途,對工作既睇法,好多時都總係南轅北轍。Stacy認為,努力嘅意思係不斷的做做做,不斷的自我增值,再加不斷咁搵工再搵工。阿偉既想法係,飯碗必須先保住,佢選擇去努力既地方,係人脈同關係。佢並冇放棄佢既上進心,只係響度咬緊牙關等待機會。這樣有沒有錯?觀乎今天阿偉爬到現在既位置,當日既選擇當然係冇錯。事後孔明係人都識做,但當局者迷,作為女朋友,眼前既畫面再加上身邊一眾八婆既疏擺,信心的確係好容易動搖的。

*****

阿偉保住咗份工之後,及後經濟環境轉好,佢就搵機會轉工了。自此之後,佢既事業就慢慢地好起來了。跟Stacy分手之後,阿偉也拍過好幾次拖。四年前,認識了現在這個老婆,生了個趣緻既小孩子。也許係我偏見吧,但我總覺得,這個「現任」老婆跟阿偉搭上既時候,阿偉已經算係飛黃騰達了,感情亦沒有當年在挨窮的時候那樣真摯。當年Stacy,是個會肯和阿偉一起挨麥記和茶餐廳的女朋友,「現任」老婆呢?聽阿偉講卻是個購物狂,她的手袋怕且要租好幾個迷理倉去放先夠。

阿偉份人,其實挺慳家的。跟購物狂太太,結婚後自然有很大的磨擦。結果呢?他們現在也分居了。

自從阿偉跟Stacy分手後,我就沒再見過她了。直至半年前,阿偉的爸爸過身了。因為阿偉跟太太分居了,靈堂之上,主人家就只坐著阿偉和他的小兒子。

老人家既正牌「媳婦」在喪禮上倒沒有出現,但靈堂的另一方,我卻找到了Stacy。

「以前世伯對我好好。知道佢走咗,還是覺得應該要來鞠個躬的。」Stacy說。

「咁耐冇見,最近幾好嘛?」我問。

「還是一樣啦,都仲未有人肯娶我囉。」Stacy苦笑:「我聽講你生咗兩個啦喎…」

我又一貫敷衍地點了點頭,心裡忽然閃過一個念頭:Stacy仲未嫁,阿偉又失婚,一對曾經一齊挨過麥記既人,會唔會走得返埋一齊?

祝好運。
很久 以前 她也 曾經 和我 我捱 捱過 過麥 麥記 人在 中環
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關於強積金,我以前不知道的事... 投資之旅 TRENDALYSIS

http://trendalysis.blogspot.hk/2014/05/blog-post_9.html
5月份股市淡靜向下走,未見轉勢。我趁機停一停、想一想,今期不選股,談選基金。基金資訊與香港所有打工仔和老闆息息相關 - 你我都有強積金戶口。身邊很多朋友(包括從前的我),對強積金根本不屑一顧。一來銀碼細,二來短期提不出來,與其花心思在強積金,倒不如專注管理手中錢財,更快看到效果。可是,強積金必需滾存數十年,能彰顯複利率的巨大回報。最初的五年十年,也許分別不大。若以本金$10,000計算,每年5% 和15%回報,三十年後的實質金額,相差約16倍。

強積金是其中一個最能夠體現價值投資回報的產品,值得花時間管理。



業界朋友說,獅子銀行的強積金計劃,市場佔有率約30% - 40%。而全港有19間強積金管理公司,合共38個計劃。儘管獅子銀行是龍頭,但其強積金計劃的回報只是一般。

為甚麼獅子銀行的強積金計劃回報不高,依然獨霸三、四成市場?

強積金的受益人是僱員,其回報與僱主完全無關。實施強積金半自由行前,都是由僱主選擇強積金管理公司,僱員只能選擇旗下計劃。推出半自由行後,僱員可以選擇將自己的供款,轉往另一間強積金管理公司。而僱主的供款,則繼續留在僱主選擇的強積金管理公司。

既然僱主只是負責供款,不會從強積金的回報得益,當選擇管理公司時,強積金的回報率便不是主要的篩選條件。企業(僱主)大多需要營運貸款,而獅子銀行是主要金主。企業和貸款銀行保持良好關係,選擇該銀行為強積金管理公司,一來為業務方便,也為商談貸款時能獲得更優惠利率。除了貸款關係的考量,另一個篩選條件是行政費用。若果企業選用獅子銀行作出糧戶口,選用一條龍服務(包括強積金),會方便人事部工作,而且有機會商談減低行政費。

上述只是試圖了解僱主的考量。

那麼強積金的受益人呢?以甚麼作考量基準?

強積金的原意,是為僱員提供保障,希望透過每月供款的儲蓄和投資,僱員數十年後退休,能獲得一筆財富。所以,用強積金的長期回報率判斷優劣,是更合理的選擇標準。其它如基金管理費或品牌等,相比長期回報,並非最重要因素。

Morning Star (http://www.hk.morningstar.com/ap/mpf/default.aspx) 詳列38個強積金計劃下,共521個基金的回報。若以最近5年的回報計算,排名最高的基金,平均每年回報達20.39%,而排名最低的基金,平均每年回報是 -0.14%,不單跑輸通脹,更連年虧本。若以最近10年的回報計算,排名最高的平均年回報達14.29%,而排名最低的平均年回報則是 -0.84%,同樣是連年虧本。

上述數據顯示,優質的強積金基金管理,能帶來雙位數的可觀年回報率,真正為僱員的血汗錢投資生財。如果以簡單複利率計算,年回報率14.29% 和 -0.84% 30年後的差別是764倍!

我挑選強積金基金時,除了參考1年、3年、5年和10年的年均回報率外,會特別注意回報率的穩定性。過往年回報率的波動幅度越小,基金經理的管理技巧應該越好,讓人較安心。此外,我也關注基金投資的地區。某些地區過去3-5 年的投資回報高,並不代表未來能維持這種趨勢。所以,我沒有選擇5年或10年平均年回報最高的強積金,而是選了排名第三第四,專注投資本地股票的基金。
關於 積金 以前 知道 的事 投資 之旅 TRENDALYSIS
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【創業故事】自古英雄出少年:30歲以前身家過億美元的美國年輕創業者

http://newshtml.iheima.com/2014/0717/144209.html

1Mint創始人阿倫·帕茲爾
阿倫·帕茲爾(AaronPatzer)2002年畢業於美國杜克大學,2007年因其創建的Mint.com獲得了TechCrunch創業大賽5萬美元獎勵。Mint.com是一個金融工具和管理平台,幫助人們跟蹤他們的日常消費支出。20099月,在推出兩年後,Mint.comIntuit1.7億美元的價格收購,那一年,帕茲爾只有28歲。

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2PayPal聯合創始人麥克斯·拉夫琴
1998年,麥克斯·拉夫琴(Max Levchin)與彼得·泰爾(Peter Thiel)創辦了一家公司,這家公司後來更名為PayPal20022月,PayPal成功上市,後來被eBay收購。擔任PayPal CEO的拉夫琴持有該公司2.3%股權,價值3400萬美元左右。2004年,拉夫琴創建了內容製作與分享平台Slide20108月這個平台被谷歌以1.82億美元價格收購。


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3MyYearbook聯合創始人戴維·庫克和凱瑟琳·庫克
2005年,戴維·庫克(David Cook)和凱瑟琳·庫克(Catherine Cook)兄妹二人轉學到一所新中學就讀,他們人生地不熟,希望能找到一個結交朋友的快捷方式,社交網站MyYearbook就是在這種背景下誕生的,並迅速受到全美學生的歡迎。在MyYearbook發佈後不久,戴維和凱瑟琳的哥哥傑奧夫·庫克(Geoff Cook)也加入到他們的行列,最終將MyYearbook打造成為一個頗具潛力的公司。
 

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4Bluemountain聯合創始人賈裡德·波利斯
賈裡德·波利斯(JaredPolis)1996年同父母一起推出了一項名為Bluemountain的電子卡業務。3年後,波利斯以7.8億美元的價格將Bluemountain賣給了Excite@Home。作為Bluemountain CEO,波利斯入賬1.5億美元,那時他年僅24歲。如今波利斯是科羅拉多州在美國眾議院的議員。

 

20108月,社交網站QuePasa1800萬美元現金加價值8200萬美元股票的形式收購了MyYearbook,這足以還清庫克兄妹二人最早從投資者籌得的1700萬美元。MyYearbook出售時,凱瑟琳和戴維分別只有21歲和22歲。
 

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5TheGlobe創始人斯蒂芬·帕特諾特
斯蒂芬·帕特諾特(StephanPaternot)在康奈爾大學上大三時創建了TheGlobeTheGlobe是一項在線聊天、信息發送和網頁製作服務,199811月成功上市,股價為63美元,市值達到10億美元,那年帕特諾特也只有24歲。但第二年,TheGlobe股價暴跌,讓投資者損失慘重。

 

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6WebMD創始人傑夫·阿諾德
傑夫·阿諾德(JeffArnold)最初開發出一套心臟監控系統,並以2500萬美元出售。他隨後用這筆錢創建了一家新公司WebMD。一年後,WebMD的估值便達到200億美元。在一項規模達70億美元的收購案中,WebMD與競爭對手Healtheon合併,他在200010月離開公司時只有30歲。

 

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7、紅帽聯合創始人馬克·埃文
馬克·埃文(MarcEwing)最初開發出一個名為RedHat LinuxLinux發佈平台,他的公司後來被鮑勃·楊(Bob Young)收購,二人又一起創辦了紅帽軟件公司(Red Hat Software),埃文擔任CEO。紅帽19998月成功上市。在互聯網泡沫時期,埃文的個人資產一度超過9億美元。紅帽上市以後,埃文開始有了閒情逸致,業餘生活十分豐富,經常進行攀岩活動。

 

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8Eve.com聯合創始人瑪麗烏姆·納費希和瓦爾薩·拉奧
 

瑪麗烏姆·納費希(MariumNaficy)和瓦爾薩·拉奧(VarshaRao)在紐約從事金融業工作結識,兩人當時都有創業的想法,所以一拍即合,決定在線銷售女性化妝品。最初,投資人對她們說這是一個糟糕的創意,但納費希和拉奧反駁道:「難道女人不從網上購物嗎?」二人最終創建了Eve.com,後來以1億美元現金將其出售給IdeaLab
 

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9Groupme聯合創始人史蒂夫·馬托克和賈裡德·赫克特(Jared Hecht)
史蒂夫·馬托克(SteveMartocci)和賈裡德·赫克特(JaredHecht)在去年夏天創建了移動通信群組信息服務GroupMe。上個月,他們以8500萬美元將GroupMe出售給互聯網電話公司Skype。雖然這一價格並沒有達到一億美元,但卻他們的成就足以載入我們的榜單。

 

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10Path創始人達夫·莫林
達夫·莫林(DaveMorin)Facebook前員工,創建了一家名為Path的社交網站。在Path上線三個月以後,莫林便以1億美元的價格將其賣給了谷歌。他的好友、Facebook聯合創始人達斯汀·莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)在談到莫林出售Path的原因時說,這純粹是壓力使然。

 

WebMD股價最高時一度超過100美元,但此後一路下跌,到2001年跌至3美元。《財富》雜誌將阿諾德稱為是「互聯網泡沫時期的典型人物」。阿諾德後來強勢回歸,創辦了科普網站HowStuffWorks,並將它賣給探索頻道母公司探索通信公司。
 

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創業 故事 自古 英雄 少年 30 以前 身家 過億 美元 美國 年輕 創業者
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“末日博士”:美股大泡沫2016年以前不會破 避開中國

來源: http://wallstreetcn.com/node/211603

資產泡沫,美股,垃圾債,銅早在2013年2月,曾準確預言2008年金融風暴和次貸危機的“末日博士”魯比尼(Nouriel Roubini)接受雅虎財經采訪時稱,美國就要成為資產泡沫,而且會比2003-2006年的泡沫還大。事實證明魯比尼的預見沒錯。2013年2月以來,標普500漲幅接近39%。但既然是泡沫,就有破滅的那天,美股的泡沫會持續多久?

近日魯比尼又在接受雅虎財經采訪時提到他個人的預測:

“明年我們會看到經濟增長、貨幣寬松。從股市、債市到房產市場,金融市場現在的泡沫可能持續。”

魯比尼預計,最終崩盤至少幾年後才到來,相信一些市場的估值已經較牽強,高估值將持續大約兩年,也就是到2016年才會大跌。他說:

“全球經濟增長和通脹均處低位,貨幣政策寬松。流動性會去哪兒?不會變成真正的債券,也不會進入實體經濟。這會導致資產虧損。”

對那些普通投資者,魯比尼建議明年不要重倉美股。其他市場的表現可能比美股還好,比如推行超級貨幣寬松的日本。魯比尼還警告遠離歐元區和中國。和其他市場相比,他會對美股給予中性或是輕倉的評級。明年他最看好押註美元上漲的策略,認為應避免與中國有關的大宗商品,比如銅。

魯比尼對中國相關資產的看法與全球礦業巨頭截然不同。華爾街見聞本月文章提到,必和必拓等業內巨頭樂觀預計,未來十年中國還會繼續大量購買,支持大宗商品的需求。必和必拓負責鐵礦石業務的總裁Jimmy Wilson說:“如果我們的企業不能增加產量,其他公司就會這麽做。”

據雅虎財經報道,魯比尼在近日訪談中特別擔心垃圾債券發行量增加。他認為,低利率和投資者對高風險資產的投機心理已經使垃圾債市場規模超出以往。華爾街見聞昨日文章也提到,近幾個月國際油價暴跌使能源業的垃圾債券價格劇跌。德意誌銀行預計,油價崩盤可能產生極大沖擊波,它足以掀起這類垃圾債違約的高潮。

除了垃圾債,股市也是魯比尼眼中的潛在風險源。目前美股的市盈率只是略高於歷史平均水平,而魯比尼指出,科技股和社交媒體股的估值高得牽強。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

末日 博士 美股 股大 泡沫 2016 以前 不會 避開 中國
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中美進入蜜月期以前的情報交流 “中美最終在戰略上有所收獲”

來源: http://www.infzm.com/content/107352

前美國國家安全顧問羅伯特·麥克法蘭。 (邱浩潤/圖)

編者按:正所謂“沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友”。前美國國家安全顧問羅伯特·麥克法蘭給我們提供了一個視角:在處理比較棘手的問題時,實用主義成為美國重要的傳統。同時你會發現一個耐人尋味的現象,四十年前的中美合作,貌似與現在的美越合作有頗多相似之處。且看,前美國國家安全顧問羅伯特·麥克法蘭解密——

那是一項令人興奮的任務。去中國之前,首先需要確保自己拿到最新最全面的信息,這些信息來自中情局,包括衛星照片、通話監聽截取、與中方的交流記錄,還有第三方國家,比如歐洲一些國家可以提供他們認為可能對中國構成威脅的活動。

前美國國家安全顧問羅伯特·麥克法蘭最近一次來到中國是在2014年6月,他協辦了一個能源研討會,有兩百多名中歐專家參加。距離他第一次來到中國,已經整整40年。

1974年11月,在海參崴參加完美蘇兩國首腦高峰會議後,麥克法蘭跟隨基辛格來到中國。麥克法蘭獨自一人在人民大會堂的一個小間里,給解放軍高級將領講解蘇聯軍隊移動和部署的情報,長達三天。

麥克法蘭比誰都清楚這種秘密行動的風險。他對南方周末記者說,當年中美建交前的情報交流,風險極大,因為“與一個尚未建立友好關系的國家分享這個級別的信息,很可能需要走到接近違法的地步”。

1985年,以他命名、由他喬裝打扮親手實施的“麥克法蘭計劃”——美國秘密向伊朗運送武器被揭露,里根政府遭遇了最嚴重的危機。1987年,麥克法蘭服用了十幾顆鎮定劑,差點搭上性命。

剛剛踏入國家安全領域時,麥克法蘭的偶像是基辛格,“想成為他那樣的國家安全顧問”。到了“伊朗門”時,他已經夢想成真。

麥克法蘭曾經將自己對伊朗的“開門”,比作基辛格對中國的“開門”。

他對南方周末記者說,當時伊朗的情況還不像中美對話那樣,可以到公開的地步,美國的得益也不明顯,不足以說服美國民眾,但“我不會為此感到遺憾”。

“中國軍方跟我對接的, 每次都不是同一個人”

南方周末:你怎樣開始負責情報交流的工作?之前有過這方面的工作背景嗎?

麥克法蘭:我有點小運氣。我到白宮工作,是因為我獲得了一份獎學金。每年這個獎學金都選擇15個有領袖潛質的年輕人,提供去白宮實習工作一年的機會。幸運的是,我的辦公室在基辛格博士隔壁,當然,你要去和鄰居打招呼,所以我認識了他。當時他手下有一個海軍軍官,負責所有機密文件和工作,他在白宮工作5年後需要回到部隊。所以有了一個空缺,我在海軍呆過,之前學的也是戰略研究,我問他們能不能給我一個讓基辛格博士面試的機會。斯考克羅夫特幫我做了推薦,我後來被基辛格博士聘用,當然,他說沒有人能取代我的前任,但是我為他工作了兩三年,所以我猜我的表現還不錯。

南方周末:基辛格博士和你交流過他對中國的看法嗎?

麥克法蘭:中國是一個悖論。一方面,中國對世界具有重要意義,另一方面,中國處於相對孤立。

我們的考量是,就如何確保冷戰期間避免發生沖突,中國對美國可以有所幫助,當時美國正努力避免與蘇聯發生沖突,在維護和平這方面我們可以跟中國找到一致目標,中美可以交換意見,互相幫助維持各自國內的穩定,清晰地向蘇聯表明我們至少有在溝通,而且可能在各自政策上有所協調。

南方周末:你說當時中美兩國向世界展示出交流的舉動,但那時中美關系還沒有正常化,你們是怎麽和中國人交流的?

麥克法蘭:我當時的主要工作是為中美兩國交流情報信息。當時中國在某種程度上是容易受到攻擊的:蘇聯在中蘇邊境部署了45個師,中印邊境也不那麽太平,蘇聯向印度提供了一系列的物資援助,包括軍用物資。蘇聯海軍軍艦還在中國周邊巡邏。這一切都表明了,中國正面對來自蘇聯的全方位的遏制與壓制,直接的部分來自北方邊境,間接的部分借了印度之手,通過軍艦巡邏還有對朝鮮、東亞其它國家的援助。美國當時也面對類似的壓力。

蘇聯有一個雄心勃勃的導彈計劃,他們的洲際導彈全都指向美國,導彈測試進展神速,美國很難進行監測,在這方面中國占有優越的地理位置,可能就檢測蘇聯導彈測試提供協助。中美如果交流情報,這對雙方都有好處。我當時的工作,就是收集在華盛頓可以得到的全部的主要與蘇聯有關的最新情報,和中國軍方領導人進行分享,請他們提意見,比如能不能在中國建立情報站,便於我們更好監控蘇聯的導彈,畢竟導彈把中美兩國都納入險境中。我和基辛格教授到中國,當他和周恩來總理毛澤東主席談話時,我就在地下室和中國同行們聊天。

南方周末:能告訴我們你當時和誰接頭嗎?你和中方聯系是否有一套機制,你們是直接電話聯絡,還是通過其它方式?

麥克法蘭:中國的軍方領導人確定具體由誰來跟我對接,不是每次都是同一個人。他們都是解放軍軍官。我最好還是不要透露他們的名字。

南方周末:每次都可能發生改變?

麥克法蘭:是的。從1973年到1977年之間,有時候一年一次,有時候兩次,我都要去中國見他們,直到我離開那屆政府。我的繼任者是羅伯特·蓋茨先生。

南方周末:這種形式的情報交流至今還存在嗎?

麥克法蘭:我希望如此,我不確定,可能還有吧。

“當時兩國關系,還沒有成熟到可以友好合作的地步”

南方周末:你1974年和1975年兩次到中國,具體的細節如何?

麥克法蘭:那是一項令人興奮的任務。去中國之前,首先需要確保自己拿到最新最全面的信息,這些信息來自中情局,包括衛星照片、通話監聽截取、與中方的交流記錄,還有第三方國家,比如歐洲一些國家可以提供他們認為可能對中國構成威脅的活動。

我的任務就是把這些資料整理成一份很完整的報告,包括邊境上的戰術部署、蘇聯洲際導彈的戰略性能,可能對中國構成威脅的蘇聯對印度等國的援助項目等等,這些信息都要做成具體的簡報,並向中方解釋,中方配備書記員,記下所有細節。但這對美國政府而言是非常敏感的,因為當時兩國關系,還沒有成熟到可以友好合作的地步,美國國內有些人對中國對越南的支援感到不滿,畢竟那麽多美國人正在那里丟掉性命,有些人則對中國國內局勢抱有顧慮。所以,美國的自由派和保守派都有各自的理由,對是否應該與中國有所交流持懷疑態度。而我們的法律反映了這種顧慮。實際上,與一個尚未建立友好關系的國家分享這個級別的信息,很可能需要走到接近違法的地步。因此,從某種程度上看,對尼克松總統及其接任者福特總統而言,允許進行這類交流是要冒一點風險的。但兩位總統相信美國終將從戰略上有所收獲:通過向中國開啟對話,我們希望有可能推動緊張局勢的逐步緩和,最終促成政治與經濟上的合作,這將極大地符合我們雙方的利益。我認為這一點已經被證明確實如此。

南方周末:當時兩國之間還沒有建立友好的關系,你的中方聯系人相信美方是真心願意分享如此敏感的信息麽?

麥克法蘭:是的,從中方可以看到的明顯結論是,這是對雙方都有好處的,這在具體跟我對接的中方聯系人這里看得更加清楚。第一次,滿意;第二次,很明顯可以看出來,非常滿意和感激,甚至可以說很開心,相信此舉將推動兩國關系升溫;第三次,體現出一種漸進的理解,意識到雙方都將從中受益,中方對此是鼓勵的。

南方周末:這對雙方建立信任都有好處。

麥克法蘭:是的。我們也從中得到了很多好處,比如更好地監測蘇聯的導彈測試。只有在中蘇邊境部署設備和監測站才能更好地收集一些情報,這對我們很有價值。

南方周末:你曾將伊朗門事件與基辛格博士提倡的對華開放政策相提並論,做過一個中國類比。

麥克法蘭:我認為,唯一的可類比之處在於,我們向彼此打開大門,目的是為了避免因為無知和缺乏交流而發生誤會。我們兩國對於維護世界穩定都具有極其重要的意義,這並不僅僅限於亞洲地區,而是在全球範圍。一個擁有13億人口的國家,對全球穩定就不可避免地具有強大的影響力。

至於伊朗這個例子,當時和現在,都是事關穩定的一支重要力量,不僅僅限於波斯灣地區,而且關系到至關重要的燃料運輸是否可行。任何時候,只要你想在長時間的隔絕以後試圖開始對話、重啟對話,就可能包含風險。這是因為,導致孤立的態度固然指向了錯誤的方向,卻已經植根於政府的政策之中。要想反現狀而行之,為達成理解奠定新的基礎,你就一定會受到批評。在中國(這個案例)也是適用的。這就是基辛格博士要將自己的訪華高度保密的原因,而這秘密保守了很多年。

與此相仿,我認為,要在當時跟伊朗開啟對話,而伊朗是一個極其重要的國家,這不僅僅指地緣意義,還在於它控制著全部的石油運輸,還有它實際上也是容易受到攻擊的,設想伊朗遭到蘇聯入侵,蘇聯取得了控制全球石油運輸命脈的地位,怎麽辦?這對世界穩定將帶來巨大的改變。當時蘇聯看上去確實打算這麽做:蘇聯在伊朗邊境進行軍事演習,還在阿富汗部署了十萬人,看上去蘇聯是在盤算進入伊朗。因此,這是很重要的,但這些事並不是總能成功。當保密工作出現漏洞,事情在伊朗曝光,當時情況還不像中美對話那樣達到足夠成熟而可以公開的階段,我們這邊的得益還不夠明顯,不能說服美國公眾這麽做是值得的。但是我不會為此感到遺憾。

“在很多方面中美兩國都有互利發展的潛力”

南方周末2007年和2010年,你兩次帶領美國的外交政策委員會到訪中國,成員包括資深官員和學者,能和我們談談這兩次經歷嗎?

麥克法蘭:2007年是大選前一年,我帶領的是一隊專門為總統候選人提供建議的政治顧問,包括麥凱恩的政治顧問、湯普森的政治顧問。中方對此很感興趣,不僅想認識這些人,還想了解他們的想法,這想法不僅僅是關於中國的,還包括其它政治議題。我們談到了伊朗、中東、核武器擴散、環境汙染等世界大事,這對代表團以及總統候選人大有幫助。還有中國在南海日益表現出來的興趣,因為我們之前和蘇聯在海洋疆域上有過爭端,所以我們想避免和中國出現類似的問題。中國人對這些還沒有當上總統的候選人這麽感興趣,這一點令我們印象深刻。

我們的交流富有成效。不過那次的代表團主要是政治方面的專家。2010年的那次代表團,我們針對的不是總統那個層面,主要針對的還是時政議題。

南方周末:在兩國建立相互信任這件事上,還有什麽例子可以跟我們分享?目前“互信”依然是兩國之間的一個難題。

麥克法蘭:我認為在很多方面中美兩國都有互利發展的潛力。舉例來說,現在中東地區,伊朗在發展核計劃,我們認為這可能對中東的穩定造成損害。中國近年來在中東地區有很大的影響力,因為中國政府在它們的能源行業投入了過億美金,中國政府能建議他們停止核計劃。

還有一些不是那麽充滿敵意的領域,像環境問題。中美兩國在環境問題上都面對共同的挑戰,中國的能源主要來自煤炭,美國之前也是,但是現在正往天然氣方向發展,我們可以考慮在天然氣方面達成貿易協議,我相信未來幾年會落實。美國在把天然氣轉成液體燃料這方面的技術比較先進,如果可能的話,我們能幫助中國減少燃燒煤炭而產生的汙染。

中國也在做這方面的工作,這些技術革新和政治交流,都能夠增強兩國彼此間的互信。中國是一個大國,在解決一些棘手的全球性問題上,如核擴散、環境問題和人權問題上,都負有責任。中美兩國在很多議題上都有共同利益。

南方周末:在能源和技術方面,中美在接下來幾年時間里會有怎樣的合作?

麥克法蘭:中國在新能源方面已經探索了很長時間。過去的五到十年之間,中國都在探索如何加快發掘新能源。但是美國在提高能源利用率這方面的發展比中國快很多,特別是過去5年。美國開發出了將煤炭轉化為液體能源的技術,這項技術很新。2014年6月,我協辦了一個有兩百多名中歐專家參加的研討會,會議討論的就是海陸空運輸能源,在石油以外有什麽替代選擇可以投入應用、怎樣才能降低這些替代選擇的價格,從而有利於中美兩國消費者。我認為這進程會加快,我希望可以成為其中一分子。

中美 進入 蜜月 以前 情報 交流 最終 戰略 有所 收獲
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以前靠才藝吃飯的明星,現在都在做這個,這次朱軍趕超了周傑倫

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-06-05/1010518.html

6月3日,北京保利2016春拍上,央視主持人朱軍的水墨畫《牧羊女》拍出了130萬元,比肩許多專業級的當代水墨名家。其實,明星圈子里自己作畫並公開拍賣的不只朱軍,這里牛妹(微信號:buerniu5188)就給大家扒一扒,這些玩起書畫的藝人大咖都有哪些?他們的作品值多少錢?

每經記者 王心田

明星們不管是演戲、唱歌、主持、演小品,在圈子里摸爬滾打,有些靠臉、靠口才吃飯,有些靠演技、靠歌喉吃飯,成名以後自然風生水起,收入不菲。但是,你們絕對想不到現在很多明星都在悄悄幹著這件事兒,而且也公開登上了大場面,這回央視名嘴朱軍火了,趕超了周傑倫等眾多明星。

6月3日,北京保利2016春季拍賣會在北京舉槌。當日下午的“中國當代水墨”專場中,央視主持人朱軍的水墨畫《牧羊女》拍出了130萬元,作品進入百萬級別,已經比肩許多專業級的當代水墨名家。

其實,明星圈子里學習藝術,自己作畫並公開拍賣的不只朱軍,這里牛妹(微信號:buerniu5188)就給大家扒一扒,這些玩起書畫的藝人大咖都有哪些?他們的作品值多少錢?畫得都怎麽樣?

朱軍師從範曾畫水墨

央視主持人朱軍的《牧羊女》在2016保利春拍中以70萬元起拍。經過1分多鐘、十余輪競價,最終以130萬元落槌(不含傭金)。朱軍的畫作登上保利拍賣公開競價,市場買賬且價位過百萬,引來了眾多網友的圍觀,評價褒貶不一。

其實朱軍習畫已有多年,2008年拜畫家範曾為師,是範曾的關門弟子。2014年5月,朱軍的畫展在中國美術館進行首展,此後其作品赴福建、甘肅、陜西、臺灣等地巡展。2014年朱軍舉辦畫展時,曾對媒體表示,自己“拿畫筆已經40多年了”,他的作品主要以人物、花鳥為主,下面有一些他的作品,大家可以欣賞一下。

  • 每日經濟新聞
  • 譚婧
  • 王心田

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學者:這個數以前使牛勁都難完成 現已現趨勢性變化

日前,在創新創業引導後發地區實現綠色跨越發展論壇上,國家發改委學術委員會原秘書長、中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生稱,中國在“十一五”使出牛勁都完不成的一個指標--­­研發投入強度(R&D),從2012年開始發生趨勢性的變化,由2010年的1.75%,到2012年達到1.98%,2015年2.1%。

研發投入強度是指一個國家或地區的研發投入總量與GDP之比,是國際上通用的反映一個國家或地區研發能力的核心指標。中國“十一五”規劃目標值是2%,但是實際只完成1.7%。之所以沒有完成,張燕生稱,原因在於這個指標75.5%的貢獻來自於企業。“企業不做研發創新的投入,國家幹著急沒有用。”

不過,從2012年開始,這個指標開始發生趨勢性的變化。

在2010年研發投入強度是1.75%,到2012年達到1.98%,2015年為2.1%,2020年將達到2.5%,2025年將達到2.7%。目前,深圳已經超過4%,北京超過6%。張燕生認為,中國正開始切切實實的轉向創新驅動。

《2014年全國科技經費投入統計公報》顯示,2014年我國研發經費投入強度為2.05%,比上年提高0.04個百分點。這是我國研發投入強度已連續兩年超過2%,且呈持續上升態勢。公報顯示,2014年,我國研發經費投入總量為13015.6億元,比上年增加1169億元,增長9.9%。

分活動主體來看,各類企業經費支出為10060.6億元,比上年增長10.9%,增速高於政府屬研究機構、高等學校。企業、政府屬研究機構、高等學校經費支出所占比重分別為77.3%、14.8%和6.9%。

國家統計局社科文司高級統計師關曉靜解讀公報時曾表示,企業對全社會研發經費增長的貢獻為84.2%,比上年提高4.5個百分點,對研發經費增長的引領作用進一步凸顯。我國是僅次於美國的世界第二大科技經費投入大國,研發投入強度與發達國家3%至4%的水平相比雖然還有差距,但呈逐年提高態勢。

此外,值得關註的是,中國消費對經濟增長的貢獻也在不斷增加。到2015年,消費對經濟增長的貢獻已經達到66.4%,而2016年上半年這一指標還在提升。張燕生說,消費者現在有錢了,也願意花錢,從過去的價格敏感者(買便宜東西的人)開始變成價值的追求者(買好東西的人)。而這樣的消費就會倒逼生產者進行科技創新。

在中國經濟開始向創新驅動轉型的過程中,張燕生說,政府做好“雙引擎”工作尤為重要。一個引擎就是“雙創”,政府需要創造有利於創新創業的環境,為年輕人和中小企業創造創業的機會是最重要的。而未來的創業創新將是80後、90後、00後對社會所做出來的最大貢獻。

另一個引擎就是要增加公共產品和公共服務。在基層調研時他發現,草根企業要想從創業轉向創新,有時候比登天都難,這些企業缺訂單、缺技術、缺人才、缺品牌、缺資金、缺能力。而靠企業,企業自身解決不了,靠市場,市場不會解決。從全世界來看,這些並不是交給市場、交給企業,是由政府、全社會來幫助年輕人、小企業完成轉型。所以,“雙創”需要考慮如何將這兩個引擎結合起來。

本次論壇是“創響中國”貴安站巡回接力活動的組成部分。“創響中國”巡回接力活動由國家發展改革委、中國科協發起。

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“國臉”郎永淳: 以前的壓力可能是瞬間的 現在即便摔倒還要站起來……

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-11-26/1056321.html

每經記者 宋紅 杜蔚

依然是那熟悉的平頭、依然是那熟悉的聲音、依然是那熟悉的金邊眼鏡……昨日,在《每日經濟新聞》主辦的““2016 第五屆中國上市公司領袖峰會””高峰論壇上,大家熟悉的“國臉”郎永淳如約出現在主持臺上。

雖然身份依然是主持人,但脫下《新聞聯播》主持人的外衣,郎永淳已完成華麗轉身,出任找鋼網高級副總裁兼首席戰略官。

幾個小時的主持過程中,郎永淳嘴里蹦出的多是基金、資本、證劵等字眼。看似文文弱弱的書生,卻欲在殘酷的創業圈殺出一片天地!

上市公司領袖峰會

已成為中國資本市場的年度盛宴

說起對成都的印象,郎永淳表示:“成都是一個非常美麗的城市,在過往我們可能對於成都的認識是一個慢城市,但是今天的成都發展速度非常快,已經讓我們感受到成都無愧於西部的中心。成都中心城市的地位無論在經濟、科技上,還是在文化上,還是對外交往上,各方面都讓我們看到了發展的機遇,我們也看到了發展最重要的是依賴於政策,依賴於環境,依賴於人力,成都人張弛有度,既能夠享受幸福,更能夠創造幸福,這一點是非常非常難得的”。

郎永淳對《每日經濟新聞》主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”也進行了了解,他說:“從2011年起,《每日經濟新聞》連續多年在全國各地成功舉辦了多屆中國上市公司領袖峰會,在領袖峰會當中也依托主流媒體的平臺,匯聚了學界、資本界、產業界各界的觀點,他們的觀點應該說是最權威的也是最重量級的。當然,在這個平臺當中我們也看到了,對於未來趨勢的判斷,這些判斷也具有非常強烈的針對性和前瞻性。今天上市公司領袖峰會已經成為中國資本市場的年度盛宴,我們每年匯聚於此,是共同進行的一個年度的盤點,並且會對未來的趨勢做進一步展望”。

機會就在那里

看你行動不行動

在VC教父、賽富亞洲投資基金合夥人閻焱演講完畢後,郎永淳總結:“機會就在那里,看你行動不行動。”或許是結合自己曾經和現在工作有感而發,郎永淳真誠地說:“移動互聯網和互聯網給我們帶來了很多機會,給我們帶來了很多沖擊,包括也沖擊到了我曾經所在的傳媒行業,信息互聯網以及消費互聯網首當其沖是沖擊了傳媒行業,沖擊了零售業。比如說過去對新聞的理解無非是兩種,一種是拼命要推送給你的那叫宣傳,拼命要掩蓋的就是負面,今天移動互聯網時代有更多技術和算法,會讓所有的負面無處可藏,會讓所有宣傳無計可施,因為有了精準的算法,會讓我們能夠非常快捷的去捕捉到我所感興趣的我認為有用的那些東西。”

未來若幹年當中

人工智能和機器人的發展會給各行各業帶來巨大改變

對能源,轉身後的郎永淳也有頗多研究。在通威董事局主席劉漢元先生演講完《發展光伏產業,助推能源革命》的主題後,郎永淳也分享了自己的看法:“《巴黎協定》上我們看到了中方的莊嚴承諾,其中有一系列的數字應該做深度解讀,中方承諾2030年碳排放會達到峰值,並且努力將峰值到來時間提前,並且承諾2030年將非化石能源占一次性能源消耗比例提高到20%,所謂的非化石能源大家可想而知,我們未來能源結構的調整應該說發展空間巨大,當然難度也非常大。我們未來還有若幹的時間可以在新能源領域做一系列的布局。未來若幹年當中人工智能和機器人的發展會給制造業以及各行各業帶來巨大改變,他們也將極大解放出生產力,解放出的生產力將把時間和關鍵點放在大健康領域、泛娛樂領域,這對文化行業也會有極大的推動”。

和做新聞報道不一樣

做企業稍有不慎 後果就很嚴重

在主持間隙,郎永淳還抽空接受了媒體的采訪。自然,“央視”“新聞聯播”“轉身”“壓力”等都是必問問題。

對比之前和現在的工作,郎永淳坦率地表示:“我其實沒有中斷過主持,我不會和任何人“走的路”一樣。有些活動我是需要參與的。因為我現在負責的是政府關系、媒體關系,參與這些,一方面是要把我的工作和它結合起來,另外一方面這也是一個學習的過程。我從主播轉換成現在的企業高管,挑戰相對來講比較大,和成熟的中央電視臺這樣的單位來比,我們的壓力自然會更大一些,付出的努力和實踐會更多一些。”

郎永淳說以前的工作,也不需要做太多思考,按部就班地完成好程序性的事情就好,“但對於創業公司來講,尤其是高管,就需要去思考:像時間分布、重點推進的方向等都要多思考。這其實代表的是整個團隊所能完成的目標,這對於個人而言,無論是腦力還是體力都是一個挑戰。未來,對我來講真不知道是什麽樣,只能自己去創造。但成長會給我個人帶來非常大的挑戰。因為,我不僅僅會投入精力到工作上來,還需要有更多的精力和時間分配到健康上、管理上、分配到學習上……進入企業,和之前從事的新聞報道完全不一樣,以前是淺嘗輒止,而現在的工作是具體的、垂直的。你稍不慎,犯了一個致命性的錯誤就會給這個企業帶來很嚴重的後果”。

以前的壓力可能是瞬間工作的壓力,就是對和錯的那種壓力。而現在的壓力:即便摔倒,郎永淳還是要站起來,“磕磕絆絆活到最後”。

羅輯思維撤資PAPI醬

是件好事

羅輯思維投資PAPI醬,曾被認為是新媒體投資的經典案例,但近日,羅輯思維卻從PAPI醬撤資,難道網紅經濟真的只是一群人的孤獨狂歡?對此,郎永淳也簡單地發表了自己的看法:“我對於羅輯思維和PAPI醬撤資聲明做了一個反複的研讀,我覺得羅輯思維做了一個調整。其實每個互聯網公司或者每個創業公司在發展過程中,都可能會遇到挑戰。這些挑戰事實上會造成迷惑,這種迷惑是在自己還沒有在足夠強大的時候,看到了一些直接變現或者直接帶來價值增長或者所謂的吸引來投資的時候,有些人就會經不住誘惑。羅輯思維這樣做,不管是對papi醬來講還是對羅輯思維來講,他們各做各自專業和擅長的事情,就是件好事”。

國臉 永淳 以前 壓力 可能 瞬間 現在 即便 摔倒 還要 起來
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【論道大灣區】騰訊CEO馬化騰:以前看“用電量”,未來要看“用雲量”

來源: http://www.infzm.com/content/125601

騰訊CEO馬化騰在論壇上發表演講。(騰訊財經供圖/圖)

(本文首發於2017年6月29日《南方周末》)

過去很多人覺得互聯網經濟和實體經濟是對立的、差異很大。實際上,實體和虛擬經濟是越來越分不開的,未來這兩者高度融合,彼此支持,而不是對立或者顛覆的關系。

電出現之後,湧現了大量的發明,電燈、電報、電車以及各種各樣的電器,也包括生活用具和生產工具,都跟電有關,後來又誕生了計算機。在雲的時代,什麽是類似計算機級別的運用呢?我推測也許就是人工智能:雲+人工智能也許就相當於是電+計算機。

就整個粵港澳大灣區而言,我感覺抓了“幾副好牌”,不止是一副。我們手上的幾副好牌恰恰反映未來科技發展的趨勢。未來,軟件、硬件、服務三位一體,缺一不可。

2017年6月20日,在香港舉辦的首屆“粵港澳大灣區論壇”上,論壇承辦方騰訊公司成為了連接港澳乃至全球政商學界的關鍵“連接器”。這家1998年在深圳成立,2004年香港上市的互聯網公司,其三分之二員工都在粵港澳地區工作與生活。

騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰,也成了此次大灣區論壇“形象代言人”:從兩會期間提出“打造粵港澳世界級科技灣區”建議,到親自邀請包括董建華、王衛等政商各界知名人士與會,再到論壇期間的多次發言與建議。

他在論壇期間稱,誕生於深圳這座“創新之城”,成長於香港國際金融市場環境下的騰訊公司,在分享著灣區經濟迅速崛起“制度紅利”的同時,也更直接地感受到灣區發展中的許多“痛點”,因此也對大灣區未來的制度生態建設,有著更迫切的期待與更深刻的理解。

馬化騰在演講中提到,過去半年全球前十市值企業發生了“翻天覆地”的變化,從過去多年以能源、金融企業為主,變成了七家科技公司上榜——騰訊和阿里巴巴正是最新上榜的兩家中國科技企業。此前世界知識產權組織發布的《2017全球創新指數報告》中,深圳-香港作為“創新集群”排名全球第二,超越了包括矽谷在內的諸多知名創新地區。

但粵港澳大灣區仍然面臨著包括行政管理體制滯後、人才交流不暢、文化理念溝通不足等諸多“短板”。正因為如此,面對周其仁教授對大灣區創新要“煲一鍋有濃度和密度的湯”的殷切期待,身處其中的馬化騰坦言這鍋湯“還沒有煮開,只是混在一起”。

在粵港澳大灣區論壇結束後,馬化騰接受南方周末記者的獨家專訪,再次闡述了他對信息時代企業創新、區域經濟以及未來趨勢的理解與信念。

未來是雲+人工智能

南方周末:除了騰訊之外,深圳還有包括華為、萬科、比亞迪等一大批各領域的創新型企業,以至於被稱為“創新之城”。城市“創新基因”與創新型企業成長之間有什麽關系?

馬化騰:深圳是騰訊誕生與成長的家園,騰訊是深圳企業大家庭的一員。去年在深商大會上,我提到深圳和深圳企業有三個特征:創新、務實和開放。

首先,深圳有創新、敢闖的氛圍。我從一個只會寫軟件的工程師,被感召到去創業創新,這和整個深圳的環境是完全分不開的;其次是務實的氛圍,廣東企業尤其是深圳企業來自五湖四海,特點就是務實、低調、不忽悠、不畫大餅,我們說得到的就盡力做得到;深圳還有一個特點就是開放,因為我們來自五湖四海,我們沒有本位主義和保護主義,大家都是平等的,深圳有一句話——“來了就是深圳人”,所以我們看到很多的企業家來到深圳開始創業,或者把企業總部從外面搬到深圳來。

深圳政府非常重視和吸引外來的企業和人才。騰訊的第一筆融資,是我們在第一屆高交會期間拿到的風險投資。那時候在深圳融資也非常難,互聯網所有的VC/PE全都在北京,沒有VC過來深圳。當時如果沒有深圳政府舉辦的高交會平臺,像騰訊這樣的小企業非常難接觸到這些資本。

南方周末:與其他制造型或金融型的企業不同,騰訊從一開始就是在對“虛擬世界”的創造與構建中成長至今,怎麽看待互聯網與實體經濟的關系?

馬化騰:過去很多人覺得互聯網經濟和實體經濟是對立的、差異很大。實際上,過去在西方,虛擬經濟更多談的是與金融服務有關的經濟。現在隨著數字經濟的發展,越來越多的人意識到,實體和虛擬經濟是越來越分不開的,未來這兩者是高度融合的,彼此支持的,而不是過去理解的對立或者顛覆的關系。

騰訊在數字內容方面做了很多產品。在過去,大家編一個曲子、一個歌劇或者投資電視劇、拍電影,出來的東西可能是看得見摸得著的。現在各行各業都在數字化,不需要像過去一樣有光盤、CD或者有一本書,全部可以網上下載。

你說寫一本書是實體還是虛擬呢?過去大家可以這樣認為(書是實體),但是現在沒有實體這個介質存在,很多東西都是虛擬的。

當然,“虛擬”這個概念也是相對的。數字內容的整個生產過程,包括網絡遊戲的生產,我們實際上是非常傳統的,是勞動密集型、創意密集型、資金密集型的產業。要有大量人員做美術設計、音樂編曲,然後不斷地編劇、測試,是一個完整的生產線。還有我們的後臺大數據中心都有實體機房、數據服務器、網絡設備,這些都是實實在在的。

南方周末:你曾提到互聯網是某種跟蒸汽機和電力一樣的“能源形態”,並將它稱為“信息能源”。並認為這一“信息能源”可以像電力一樣融入傳統產業,帶來新一輪產業革命。作為這場“新產業革命”的領跑者之一,如何描述或定義騰訊未來的使命與願景?

馬化騰:騰訊的使命是通過互聯網和科技服務提升人類生活品質,願景是成為最受尊敬的互聯網和科技企業。

在今年的貴州數博會上,我們提出了一個概念叫做“用雲量”。過去大家把“用電量”作為一個經濟指標。我們相信未來“用雲量”會是一個非常重要的反映數字經濟發展的指標。我們用電能來對比雲。電帶來了上一輪的產業革命,我們認為新一代信息能源將會帶來新一輪的產業革命。“插上電”之後就帶來了電氣化的革命;現在我們談“接入雲”,我覺得接入雲之後,會帶來數字化的升級。

電出現之後,湧現了大量的發明,電燈、電報、電車以及各種各樣的電器,也包括生活用具和生產工具,都跟電有關,後來又誕生了計算機。雲出現之後,我們首先看到一些互聯網形態的運用,比如說QQ、微信、網絡購物、搜索引擎。再後來雲跟餐飲生活服務結合,我們看到有美團、點評、58;雲跟汽車的結合,有滴滴;跟自行車結合,有摩拜等等。但是這可能還只是雲的初始階段,就好像在電力時代還沒有出現計算機一樣。

在雲的時代,什麽是類似計算機級別的運用呢?我推測也許就是人工智能:雲+人工智能也許就相當於是電+計算機。

粵港澳大灣區抓了“幾副好牌”

南方周末:在互聯網時代成長起來的企業,按理說應該不太受物理社會中的時空阻礙,但是我們看到在信息時代同樣出現了創新企業密集的“矽谷效應”與“深圳現象”,如何看待互聯網企業與區域經濟生態間的關系?

馬化騰:企業的發展與區域經濟生態息息相關。從全球來看,“世界級灣區”一直主導著全球科技創新的方向,是國際大都市群發展的標桿,孕育了不少領導全球創新潮流的科技企業。

比如舊金山灣區和東京灣區在消費電子以及PC互聯網時代引領全球科技,但是最近十年,尤其最近五六年的移動互聯網時代,中國企業其實正在趕超全世界。

我們來看粵港澳大灣區。過去的20年中,整個大灣區培育了華為、中興、格力、順豐、大疆等等一大批領軍企業,為未來打下了很好的基礎。

前不久,接受香港經濟日報一位記者采訪時,我評價說,香港抓了“一副好牌”,有很多優勢和條件發展創新。就整個粵港澳大灣區而言,我感覺抓了“幾副好牌”,不止是一副。

我們手上的幾副好牌恰恰反映未來科技發展的趨勢。未來,軟件、硬件、服務三位一體,缺一不可。大家現在看到,不管是電子產品還是軟件開發,都不能孤立發展,一定是整合在智能設備里面,軟硬結合,同時又連到雲端,與後端的雲服務進行整合,這是大勢所趨。

這個趨勢恰恰是粵港澳灣區的優勢,包括香港、深圳、廣東很多珠三角企業,剛好具有這三者優勢。如果能把這三方面的優勢整合起來,我覺得大有可為。

南方周末:在粵港澳大灣區的轉型過程中,通過創新驅動模式改變自身在國際產業分工體系中的角色,實現從“追隨者”向產業“引領者”的轉型是一個重要趨勢,騰訊是如何經歷這一角色變化?

馬化騰:在今年貴州數博會上,我提到目前中國數字經濟發展的一個重要特點是“通”,也就是讓中國企業“走出去”增添了一條通路,多了一條“數字絲綢之路”。

中國的數字內容產業經歷十多年的快速發展,“泛娛樂”等中國特色的數字內容產業生態初步形成。中國已經成為全球最大的數字內容生產、發行與消費市場之一。騰訊、萬達、阿里等企業不斷布局全球性內容生態,積累了豐富的商業經驗與資本實力,已經發展成為全球性的數字內容企業。

與此同時,中國數字內容產品正在逐漸得到國際文化市場的認可。過去國外企業詬病中國企業缺乏版權意識,但最近幾年中國版權得到非常大的保護和發展,也正因此,中國的影視、手機遊戲、音樂,文學、動漫,這五個跟內容有關的文化產業正在蓬勃發展,正在走向海外。中國的數字文化產品正在成為“新絲綢”,中國應該抓住現在的大好機會,積極地“走出去”,和國外的知識產權企業多合作,去布局全球的數字文化產業。

南方周末:面對快速變化中的時代與社會,你覺得今天的年青一代做好了迎接未來的準備嗎?希望提醒他們關註或註意什麽樣的問題?

馬化騰:之前在不同的場合,我給年輕人提過一些建議,比如進行創新創業,要多找幾個夥伴。個人的力量再強大,也是有限的。幾個人一起努力,永遠比單槍匹馬更好。再比如,要保持開放心態,不斷學習,從大學進入社會後,困難永遠會有,不要一點挫折受不了,要努力去找方法等等。

具體到粵港澳大灣區的年輕人來說,我覺得最大的問題可能是,粵港澳三地的年輕人之間未必能互相熟悉:整個灣區之間的市場,包括對方市場發展到什麽程度,有什麽機會,還是比較割裂的。甚至很多人還有抵觸情緒,不願意敞開心扉擁抱外部的世界。

正如周其仁教授在粵港澳大灣區論壇上提到的,粵港澳大灣區的創新生態這鍋湯還沒有煮開,還只是混在一起。我覺得現在的問題是,不同的“料”之間目前還不熟,還是生的。

在這方面我們有很多工作要做,否則講破天,他們根本不知道,不去看,也不去融合,就沒有用的。最終未來還是要靠年輕人,特別是港澳本地的大量年輕人,如果他們不理解大灣區的這些機會,就不知道他能做什麽事情。你如果從外面引入人才,他覺得本地的工作機會給外來人搶走了,矛盾更大,這是要重視的問題。

騰訊6月20日在粵港澳大灣區論壇上宣布啟動“騰訊粵港澳灣區青年計劃”。我們希望通過青年交流計劃,比如建立青年夏令營,鼓勵港澳的年輕人和珠三角的年輕人能夠融合,我們會編隊讓他們融合在一塊生活。希望更多的企業像我們一樣,通過每年的夏令營、冬令營為年輕人組織很多活動,帶來更多的溝通和交流。只有這樣,“大灣區創新”這鍋湯才能慢慢融合,才能煮熟。

 

論道 大灣 騰訊 CEO 馬化 化騰 以前 用電量 用電 未來 要看 雲量
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吳曉波:內容創業這三年,我比以前十幾年都要苦

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0704/163928.shtml

吳曉波:內容創業這三年,我比以前十幾年都要苦
創業家 創業家

吳曉波:內容創業這三年,我比以前十幾年都要苦

當你需要用商業邏輯來看待你熱愛的事,風險尤為巨大。

來源 | 創業家(ID:chuangyejia)

口述 |  吳曉波

整理 |  麻策

編輯 | 王根旺

21.webp (1)

當吳曉波從一名財經作家變成一個內容創業者,他歷經了這種身份變化帶來的沖突。他用三年的內容創業經驗提醒內容創業者,當你需要用商業邏輯來看待你熱愛的事,風險尤為巨大。本文系吳曉波在“2017年大頭CEO-Club夏季私享會”上的分享,經創業家&i黑馬編輯。

以下為吳曉波的分享節選。

內容創業這三年,我比以前十幾年都要辛苦。(創業家&i黑馬註:2014年5月,吳曉波頻道上線)

很多人說內容創業變成了新風口,是頭豬都能飛起來。但你要知道當踏上第一步,你已慢慢變為一個創業者,一個企業家。這種職業化的身份將慢慢替代你愛好者的身份。而當我們需要用商業邏輯來看待你熱愛的事時,風險就非常大。

四件事越做越難

內容創業,有四件事越往後面走就越難。

第一件事,你要有持續生產的能力。寫一篇點擊量10萬+、100萬+的文章並不特別難,難的是你每天都幹。當任何事變成每天都要做的時候,你就會發現非常寂寞和枯燥。

德魯克曾說過,真正卓越的企業往往是波瀾不驚、枯燥和乏味的。沒有任何一家企業能永遠保持亢奮,那些造就了偉大企業的企業家每天都愁眉苦臉,埋頭做一些很枯燥的事。而很多人卻總想歡快地把事辦了,這不靠譜。當你需要在一個特別窄的小門類中每天持續提供內容,這時內容的結構化能力已大於你的寫作和內容創造能力。

第二件事,內容的產品化能力。單純一個好文章、好視頻、好音頻並不構成變現能力,你需要把這些內容變成產品,這就是所謂的產品化能力。

變現大於天。內容本身並不具有商業的變現性。它最早的變現能力就是廣告變現,而當有了互聯網,特別是過去一年多所謂的知識付費興起後,內容創業便煥發出新的可能性。但這種產品化能力對一些傳統媒體或者傳統文化產業出身的人而言,極其陌生。

第三件事,一個單品的億級化能力。前兩天有人撰文稱,內容創業市場大概有200億-300億元規模。但我感覺應該不會有這麽大。

2016年,內地總票房大約400多億元,這僅相當於2017年全國排名第26位的房地產公司的銷售額。那家公司叫金科,它今年銷售目標是400多億。

我們可以對比電影業來看內容付費行業。中國電影業票房收入超過100億是在2012年,那時票房最高的電影叫《泰囧》,12.6億元。當市場規模在100億時,單品收入到10個億左右才能形成市場化結構。而且我發現,各行業幾乎都是如此。

我估算了一下,自去年7月5日至今年7月5日,《每天聽見吳曉波》這個單品的營收大約4000萬元,這應該是全國最大的單品了。若按照這個單品收入來計算,中國的知識付費市場規模估計在8億-10億元。我不知道未來會不會有幾何級增長,如果它能以每年200%或者300%的複合增長,那就會變得非常大。

很多人說,內容創業是特別大的風口,它符合移動互聯網圈層化及中產階級緩解知識焦慮的趨勢。不過,它今天還是地上的小芽,這顆小芽能長多大還是未知數,我們不知道它未來會成為森林還是盆景。

第四件事是抗政策風險能力。內容創業涉及政策上的制約,雖然它是很小的行業,但它與意識形態有關,而凡是跟意識形態有關的東西都具有非常大的風險。

風險

與過去二十年前相比,全球的文化產業格局有非常大的變化。2010年前,北美地區所有的報紙、好萊塢的四大電影公司,沒一家上市的。它們跟資本沒有任何關系,保持著非常獨立的姿態。2010年後,報業、電影、電視開始接受風險投資,而後又大量上市或並購。它們變成了資本市場中的標的。

文化行業的穿透能力變得越來越強。這時若進入這個行業,對政策環境和宏觀環境的理性判斷及把持就變得異常重要。

長板和短板

商業中有個理論叫木桶理論。創業者往往都有一塊特別長的板,接下來的事便是花5年,10年,甚至20年把別的板補齊,變成一個木桶。

作為內容創業者,我們要非常清醒地認識到,我們不是天生的好企業家。真正天生的好企業家很少是做內容出身的,因為他們只做一件事——賺錢。

做內容的人往往會有一些執著,你過往所有的成功都會成為屁股後面的尾巴。我們是長板特別長、短板又特別短的人。第一我們有創意能力;第二我們有整合能力,有非常廣泛的人脈關系,過去的積累讓你比別人能更快獲得資源。而我們的第一個短板則是管理能力;第二個短板是技術能力;第三個短板是產品化能力;第四個是馬拉松長跑能力。

所以,我們是一群個性特別鮮明的人。我們在某方面具有特別的稟賦,早期跑得比其他領域的人更快,但缺點也非常明顯。

過去三年,我做吳曉波頻道最大的體會是:怎麽能由一個寫作者變為產品經理,怎麽能由一個註重文本的人變為註重技術的人。一家文化公司如果不是用技術來驅動,它便無法跑得遠。這是我踩過的大坑。

從一個愛好者變成創業者,從創業者變成企業家,是一個漫長的過程。做內容創業的人往往能快速到達某個市場領域。如果該地出現“大油田”的話,他們通常是第一批到達的人。但到了之後,能不能挖到最大的油井,這是個問題。

25

回頭看過往二十年的互聯網,並不是所有早到的人都能找到大油田。挖到大油井的人,往往是那些更沈靜的人,更有毅力的人,更兇猛的人,而不是誇誇其談、騎著快馬到處亂跑的人。

對於內容創業者而言,能不能挖到大油井取決於這幾點。第一,你能不能把一個行業垂直地打穿。我們要用新方式“破壞”原有的產業格局和形態,這個過程不是多元化、多點化的過程,而是在破壞的過程中能用新方式整合資源。這是一件特別困難的事,也是企業家的基本素質。

第二,社群能力探索。之所以有內容創業這件事,就是因為流量分發能力不見了,世界不再是平的,或者說在平的世界的前提下出現很多圈層和社群。當圈層和社群出現,支付和交付就有了可能。這也是為什麽內容突然由免費變成了收費。在定義的前提下,把這些人交互早一起,通過工具化的方式完成互動,這件事在今天的中國,尚未有人真正成功過。

四年前,小米曾獲得一次爆發式的成功。但是小米發展到今年要過1000億,也已不再是四年前的社群化模式。所以,社群能量的爆發需要內容創業者探索。

第三,團隊高效執行。我見證過很多擁有彗星般能力的人,他在短期之內成功,但18個月以後再也找不到他,或者他變成很平凡的人。

第四,生意變成商業模式,營收持續放大。這是從發現油田到打到油井的過程,這是一個特別需要關註的事。

23

總而言之,對我們這些長期以碼字為生的人來說,內容創業是巨大的福音,我們不再需要拜托任何人,我們只要靠自己的努力,就能獲得世俗意義上的成功。

為什麽要做內容創業?很簡單,我們有一門手藝,能幹好一件事,我們希望通過商業化的方式讓更多的人購買我們的東西。它可能是一件器皿,抑或一段文字,也可能是一部電影。然後,讓我們過上體面生活,養活一個團隊,這大抵是我們內容創業的初心。

當開始進入這個行當時,你要意識到一件事:並不是每個人都能成為獨角獸,也並不是每個人都需要成為獨角獸,公司大有大的好,小有小的美。

而有一件事不能或缺:無論你創業多久,無論你走到哪里,你是不是依然喜歡現在的自己?

吳曉波 內容創業
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曉波 內容 創業 這三 三年 我比 以前 十幾 年都 都要 要苦
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很久很久以前的事

1 : GS(14)@2010-12-10 13:45:18

http://www.hket.com/eti/article/ ... 2-503660?category=m
撰文:藍海寧
欄名:雲海漫遊
「孩子,新一年將至,讓我給你們講我們很久很久很久以前的事:那時候天是藍的,水是綠的,莊稼是長在地裏的,豬肉是可以放心吃的,耗子怕貓,強盜怕捕快;法庭是講理的,殺人是要償命的,結婚是先談戀愛的,孩子的爸爸媽媽是清楚的,藥是可以治病的,大夫是救死扶傷的;拍電影是不需要陪導演睡覺的,照相要穿衣服,買東西要付錢,欠錢要還錢,錢莊一諾九鼎,學校不圖掙錢;夫子兩袖清風腰桿是硬的,白癡是不能當官的,美容店是只管臉龐的,百年老店是萬金不換號的,賣狗肉是不能掛羊頭的……」
以上原是一篇笑話,但讀畢我擠不出半點笑意。藍藍的天,不在香港;綠水,在藥房;莊稼改在實驗室基因培植;豬肉只有商人才喊人放心吃(但他們自己不會吃);耗子和貓已是朋友;壞人看見警察,不會逃跑,反而呼喚鼠輩囂張大叫,甚至夠膽眾目睽睽之下賞警員耳光。
不少法庭是為權貴和為官者講他們的歪理;殺人當然不用償命,有錢的甚至可以請無良律師為自己開脫罪名,繼續逍遙法外;結婚先談戀愛已不合時宜;孩子的爸爸媽媽只有在DNA裏清清楚楚;不少所謂的補藥最食壞人;私家大夫見錢才救死扶傷。
拍電影不陪導演睡覺,連小配角也沒得做;照相穿衣服,沒人刊登沒人氣;買東西是以信用卡付帳,XX 財務說會代你一筆清;欠錢不用還錢,破產走數便是;錢莊會倒閉;學校爭相掙錢。夫子兩袖清風只淪落吃西北風;白癡不當官還可當甚麼?美容店管臉龐、胸脯、假眼耳口鼻;百年老店千金即換號;賣狗肉不掛羊頭怎騙豬頭?
2 : wky(5)@2010-12-10 20:07:22

實在寫得好~
很久 久很 以前 的事
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上面條Realforum / 短訊息等bar可否變回以前這樣?

1 : GS(14)@2011-04-28 21:26:30

有時D貼太長,拉上按N好麻煩,如果改番以前咁,可以加快回應的速度吧
2 : GS(14)@2011-04-30 10:51:33

頂頂頂
3 : abbychau(1)@2011-04-30 14:06:27

2樓提及
頂頂頂

暫時不會改回, 下面有個回到最上制,
現在這樣在性能不好的機器網頁會顯示得較快
4 : GS(14)@2011-04-30 14:15:22

3樓提及
2樓提及
頂頂頂

暫時不會改回, 下面有個回到最上制,
現在這樣在性能不好的機器網頁會顯示得較快


不如多投點資金搞好部機吧
5 : abbychau(1)@2011-04-30 14:25:18

4樓提及
3樓提及
2樓提及
頂頂頂

暫時不會改回, 下面有個回到最上制,
現在這樣在性能不好的機器網頁會顯示得較快


不如多投點資金搞好部機吧

你也誤解得太嚴重了吧...
是用戶的機
6 : GS(14)@2011-04-30 14:37:38

5樓提及
4樓提及
3樓提及
2樓提及
頂頂頂

暫時不會改回, 下面有個回到最上制,
現在這樣在性能不好的機器網頁會顯示得較快


不如多投點資金搞好部機吧

你也誤解得太嚴重了吧...
是用戶的機


噢,是哪用戶的機...
7 : abbychau(1)@2011-04-30 14:51:20

6樓提及
5樓提及
4樓提及
3樓提及
2樓提及
頂頂頂

暫時不會改回, 下面有個回到最上制,
現在這樣在性能不好的機器網頁會顯示得較快


不如多投點資金搞好部機吧

你也誤解得太嚴重了吧...
是用戶的機


噢,是哪用戶的機...

我不認為我的句子會引起這樣的誤解, 你確定有看清楚再回覆嗎?
如果影響是出現的話, 那麼每個用戶都是會有這樣的影響, 只是機能好的不太察覺, 如果沒有關鍵的問題的話請你不要再回帖了
8 : CHAUCHAU(1254)@2011-05-07 11:34:11

Forum更新後上面條bar冇左去其他區條捷俓
想轉次次要入主頁先得,麻煩好多
會否加返?
9 : CHAUCHAU(1254)@2011-05-07 11:34:11

Forum更新後上面條bar冇左去其他區條捷俓
想轉次次要入主頁先得,麻煩好多
會否加返?
10 : abbychau(1)@2011-05-07 12:46:17

9樓提及
Forum更新後上面條bar冇左去其他區條捷俓
想轉次次要入主頁先得,麻煩好多
會否加返?

沒有移除過, 在realforum 旁邊的三角號中
11 : CHAUCHAU(1254)@2011-05-07 13:13:09

哦......
thanks
(太唔起眼)
12 : CHAUCHAU(1254)@2011-05-07 13:13:09

del,留言又重複左
上面 Realforum 訊息 bar 可否 變回 以前 這樣
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大劉:身體差過以前 但非大問題

1 : GS(14)@2016-08-10 07:41:59

■大劉(左)指現時身體不像以往健康,但無大問題。 資料圖片


【本報訊】華人置業(127)大股東「大劉」劉鑾雄上月底被發現身形暴瘦,要坐輪椅出入,大劉回覆本報查詢時回應健康情況指:「身體冇以前咁好,但冇出面講到咁大問題。」




華置豪派息 大劉速袋76億

他透露每日仍返回華置總部上班,但被問到有否退休計劃,他就拒絕回應。華置昨宣佈派特別中期股息3.23元,以現金支付,持有74.99%股份的大劉變相袋走46.21億元,連同上月派發特別中期息2.1元,「息魔」大劉共袋76億元。若由統計過去十年華置變賣資產套現派息,合共向股東派出480億元,大劉則合共袋走了350億股息。記者就華置多次派特別息及其健康一事向大劉查詢,回覆稱:「暫未有計劃再賣嘢住,適當時候再諗。」同時他對「息魔」這花名感滿意,因意味着多年來為股東賺取不少股息,股價表現又不錯。華置昨宣佈派息後,股價在午後炒高,曾升11.6%,高見25.25元,創92年上市以來新高,收市報23.85元,升6.47%。以大劉持股14.31億股計,昨進賬22.75億元。不過要留意,華置不斷變賣旗下資產,其實都是由大劉私人接貨,但隨着出售The One、新港中心、美國萬通大廈以及即將完成交易的皇室堡,華置租金收入將顯著減少。自從被澳門判其行賄及洗黑錢罪成後,大劉已深居簡出,他表示身體不像以往健康,但無大問題,現時每日都會上班,據悉,華置目前由行政總裁陳詩韻「打骰」,大劉陸續交棒予各部門同事,但被問到何時退休,就拒絕回應。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160810/19730160
大劉 身體 差過 以前 但非 非大 問題
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=305212

【動畫】新歡前度一齊住離婚婦:幸福過以前

1 : GS(14)@2016-10-10 16:14:29

情侶分手往往「再見不是朋友」,但英國作家戴爾(Deri Robins)不但與前夫「老友鬼鬼」,更加上新歡三人同住,她近日在網上分享當中生活點滴。50多歲的戴爾與前夫吉姆(Jim)結婚25年、育有3名孩子;因日積月累的問題,兩人關係於2009年時跌入谷底。戴爾後來出差時遇上馬爾(Mal),隨即陷入熱戀,令她決定離婚。不過馬爾無錢買樓,吉姆又不想賣掉共有的房子,經協商後,三人決定展開同居生活,吉姆更替馬爾搬屋。戴爾表示,兩位男士年紀相若、有共同興趣,三人共餐時,兩男往往「雞啄唔斷」,戴爾亦樂得先行離座,享受私人時間。生活方面,早睡早起的吉姆,用廁所的時間,剛好與另外兩名「夜鬼」錯開,不用「爭崩頭」。雖然要替兩位男士放下廁所板頗為麻煩,但戴爾稱自己多了個依靠,有東西要維修可找吉姆,需要講價時則有馬爾幫忙。三人同居5年後,吉姆為新女友搬走,適逢戴爾要做乳癌手術,失去最好朋友陪伴,戴爾曾十分失落。直至早前吉姆結束戀情,要求「回巢」,戴爾與馬爾表示無任歡迎。戴爾稱過節日時,三人總會與孩子一家六口慶祝;現時十分幸福,難得前夫與現任一拍即合,認為自己很幸運。英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161010/19796490
動畫 新歡 前度 一齊 離婚 幸福 以前
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Model整容整唔停父母心痛:佢以前好靚

1 : GS(14)@2016-11-26 13:51:00

現居美國北卡羅來納州的瑞典模特兒霍士(Pixee Fox)憑藉浮誇人工外表屢屢成為新聞人物,做過逾百次整容手術的她近日「衣錦還鄉」,父母概歎當日美貌渾然天成的愛女面目全非,可惜她似乎已整容上癮,早已訂下2017年整容大計,做多10次整容手術。26歲的霍士為了變身成「活生生的卡通人物」,多年來接受隆鼻、隆胸、抽脂、隆頰、隆唇、隆臀、陰唇整型、冷凍溶脂、移除6條肋骨、改變眼睛顏色及眼皮手術,她對「完美」的追求令家人感到震驚、困惑及擔心。霍士媽媽表示:「首先,我認為這可以很危險,身體甚麼時候才會說:『不,停』?她目前26歲,那62歲時怎麼辦?她以前是這麼美。」對於愛女一躍成為性感女模,霍士爸爸更是意想不到,他說:「她一開始整容時並無告訴我們,事到如今她仍有很多事不告訴我們。」霍士如今與天然美女的姊姊外表越來越不同,難得姊姊仍為妹妹感到驕傲,認為她成就非凡。霍士計劃在來年接受10項整容手術,她說:「我滿意從前的外表,也滿意現在的外表,但我對自己想要的外表有個規劃,而我會繼續追求……我將會開始緊身胸衣訓練,希望憑全球最纖腰打入健力士世界紀錄。」英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161126/19846312
Model 整容 整唔 唔停 父母 心痛 以前 好靚
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被爆陪超蓮工廈錄音小方再見Stephy 「有番以前感覺」

1 : GS(14)@2016-12-03 04:42:48

■小方與Stephy昨應記者要求合照,兩人擠出生硬笑容。



方力申和鄧麗欣(Stephy)拍拖10年,於今年3月宣佈分手,昨日首度碰頭,出席在銅鑼灣舉行的「揹水一戰」啟動禮。兩人刻意前後腳現身,Stephy在活動前先做訪問,她否認專登避見小方。問會否趁機會做回朋友?她說:「唔會刻意,隨緣喇!見到面咪say hi囉,咁唔係點呀!」對於小方與何超蓮傳緋聞,Stephy表示不八卦,至於她與小方會否復合則要看緣份。


「回憶永遠抹唔走」


之後小方和Stephy上台獲頒探訪相,起初兩人好避忌,直到活動大使丁子高上台,兩人終於傾偈,Stephy擔心丁子高會尷尬。之後一對舊情人應要求合照,雖然擠出燦爛笑容,但明顯較生硬。儀式完畢後Stephy先行離開,接着大會播放超蓮和小方早前的探訪片段,小方亦有留心細看。



■小方和Stephy自分手後首度同台,起初好避忌各站一邊。

■Stephy與小方刻意讓歐鎧淳(右二)站在兩人中間,避免尷尬。

小方受訪時被問到有否尷尬?他說:「好似好耐冇見朋友,有傾偈,喺台上見有番以前感覺,畢竟合作十幾年。」Stephy早前表示想做回朋友,小方說:「冇話過唔係,可以之後聯絡,順其自然,聽天由命啦。」問是否已習慣分手?他說:「習慣咗,都8、9個月,回憶永遠抹唔走。」提到與超蓮發展機會?他說:「其他人嘢費事成日講。」採訪:王連連、唐如攝影:陳俊強、畢紹基




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161203/19853226
被爆 爆陪 陪超 超蓮 蓮工 工廈 錄音 小方 再見 Stephy 有番 以前 感覺
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