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徐重仁寫37年靈感清單

2015-08-17  TCW

你可知道,星巴克咖啡(Starbucks Coffee)能在台灣紅遍大街小巷,最早的源頭,竟來自一張清單!

一手將7-Eleven統一超商拉拔起來、成功引進星巴克,人稱「流通業教父」的全聯福利中心總裁徐重仁,最知名的工作搭檔,就是他的筆記本與便條紙。到現在累計數千張便條紙、好幾箱筆記本,密密麻麻記載著的,是他的獨門清單執行術。

很多人都有隨手記下待辦事項與靈感清單的習慣。但徐重仁辦公室的一景,卻讓我們看到了,當清單碰上好的執行習慣。可以發揮多大的力量。

心法一:用筆記,釋放腦袋壓力

採訪這天,徐重仁準備好一大落筆記本,每本都整整齊齊乾乾淨淨的,工整的標上日期。隨手翻開二○一一年的一本筆記,上面竟然寫著美國女星潔西卡.艾芭 (Jessica Alba)的大名,下方將艾芭創辦的誠實公司(The Honest Company),列為關注對象,這家公司,是幫助艾芭今年登上《富比世》美國白手起家女富豪榜的關鍵。

早在四年前,不關心八卦的徐重仁,竟在艾芭甫創業之際,就注意到這家網路電商。

徐重仁的靈感清單能發揮力量,第一個關鍵是:靈感一出現,他馬上寫。

「有靈感,要馬上寫下來。」徐重仁解釋,人的記憶力有限,隨時想到隨時記,可以保留住好的靈感,寫下來也等於釋放強記下來的壓力、讓腦筋繼續思考下一件事,「讓我覺得很輕鬆,壓力減輕不少。」

在寫的同時,他同時會思考下一步動作,並且要求自己馬上執行。「不能說列個(待辦)清單慢慢做。」據他觀察,大多數人列出待辦清單後,通常會拖延,「結果是都不會去做啊!」

徐重仁舉例,最近自己正研究農業,看到日本電視頻道正在介紹某家農產公司的成功故事,馬上拿出紙筆,邊看節目邊摘錄重點,並加入自己的靈感與想法,列成摘 要清單。等節目一播完,他以摘要為本展開研究,上網到該公司網站了解經營模式、知道經營者的來歷後,評估需要更進一步接觸,就請秘書主動聯絡、親自拜訪該 公司。徐重仁說,經過一番交流後,縱使不能合作,也可以嘗試將他們的成功方法,用在自己工作上。

心法二:馬上做,引進星巴克關鍵

第二個點是,寫下後,馬上做。

讓靈感藉由列成清單這個動作,不只停留在「想」的階段,而能「舉一反三」,並能進化到「做」。最成功的例子,就是當年他為統一集團引進星巴克咖啡。

「我有朋友跟我說:『我也覺得(星巴克)很好喝,為什麼只有你引進?』」徐重仁笑著說,他一開始並不懂什麼是星巴克,只知道在美國、日本好像滿夯的,就將 對星巴克的大略了解列在清單中。接著研究後,發現引進台灣也許行得通,由此引發一連串的評估與策略。結果,就是讓星巴克成了台灣人們除了家裡、辦公室以外 的第三個生活空間,「如果沒有記下來,那我可能像一般人一樣,就只覺得外國的星巴克咖啡很好喝。」他說。

由於他的清單一記下來就要「衝衝衝」執行,徐重仁三十七年來累積的清單,有個極不可思議的特色:從不塗改。既沒有錯字塗寫、也沒有刪文、補詞,或畫線調換 順序,工整端正的字跡,總讓人誤以為是事後謄寫出來的。「哪有那個時間啊!」徐重仁說。因為他總在縝密思考後,才一筆一畫記下來。

他的每一張清單,就像是一個又一個的行動計畫。

為了隨時捕捉靈感,徐重仁在隨手可得的地方,都擺上回收紙裁剪而成的便條紙,辦公桌上有一大疊,在家中包括飯桌、床邊、客廳都擺上了便條紙。那廁所呢? 「現在廁所都改用手機記了。」徐重仁笑說,除了便條紙,隨身攜帶的口袋大小筆記本、智慧型手機,都是自己記錄清單的工具。

心法三:回頭想,精準累積靈感

第三點,重要的靈感,再收斂變成商機筆記。

其實,剛進到職場時,徐重仁並沒有列清單的習慣。這習慣,是被他當年的老闆──統一集團創辦人高清愿所逼出來的。「你如果沒拿筆記,他會罵你,」徐重仁回 憶,高清愿認為,一個人不可能記那麼多事情。高清愿自己習慣列出待辦清單,達成時就打勾,搭配他的高自律能力,效果很好。性子比他更急的徐重仁,學到這招 後,很快就演化為連打勾也不必。

「我沒必要打勾,因為馬上就要做。」

「原則就是:簡單的事不要複雜化。」能一次執行的事,就不要分段進行。

但,每當有靈感,寫下來就要執行,難道不會筋疲力盡嗎?

其實,徐重仁的清單還有分類型,有一種要當下立刻執行,有一種則是長期追蹤參考性質,先了解大概趨勢,就先放下,類如潔西卡.艾芭與誠實公司。

徐重仁認為,這部分也很有價值。「有時候我需要跟同仁討論一些主題,我也會去翻翻以前的筆記本,」他說,就算時間很緊迫,但因為以前已經準備過,很快就知 道要講些什麼,「如果平常沒有這個習慣,事到臨頭就會找不到可用的資料。」真正很重要的靈感清單,他也會在累積些資料後,重新謄寫在大筆記本上。

的確,徐重仁因為經驗累積,可以很快就列出精準的靈感清單,這對多數人而言,並非容易的事情。但別忘了,三十七年前的他,也不過是個碩士畢業的菜鳥。當他把列清單與行動,化為日常習慣後,力量,自然能發生。

【延伸閱讀】工作值得做?徐重仁幫你Check ——給上班族的工作檢查清單

□ 能否快樂工作?

□ 能否化壓力為動力?

□ 能否體會習得專業比經驗更重要?

□ 工作的方法正確嗎?

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□ 工作之外,OFF生活是否精彩?

資料來源:徐重仁

整理:蔡靚萱


徐重 重仁 仁寫 37 靈感 清單
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=159954

高仁寫到無野好寫

1 : GS(14)@2013-03-27 01:07:17

實物分派前幾日在898 個貼講左d..例子如近來的7號派679
http://realforum.zkiz.com/thread.php?page=3&tid=5928
2012-03-26 HJ
戴孤劃── 上市公司大股東,經常欺壓小股東;王司機──戴孤劃在北京的私人司機,最懂事事看老闆的「眉
頭眼額」(心情);
李至成──「大孖沙」律師行合夥人之一,最「叻」教導客戶游走法律灰色地帶。
有一天深夜,戴孤劃突然決定從北京趕返香港,急急召喚王司機開車前來接載其往機場,戴孤劃未登車已顯得心事重重,與漆黑的夜晚相互暉映。
王司機: 戴總, 您好!這裏,這裏……包包我給您拿!
彷彿,戴孤劃已習慣在北京坐Bentley,包包要人拿的日子。
戴孤劃:Mmm……(. 低頭不語,一個「箭步」上車。)王司機:(王司機心想,戴總擁有很多人都羨慕不已的生活水平,並且受到別人的尊敬,為何還是心事重重呢?他認為最好讓戴總在車廂裏放鬆心情。)我開車到機場得要半個小時,請戴總您休息休息一下吧。
宜業務簡單股權集中
回港後,戴孤劃於翌日清早便急不及待衝上律師樓。
戴孤劃:Hello,李律師!無見一排,你懐「大孖沙」律師樓愈做愈大,就鈬比我們公司擴展得更快喎!
李至成:早晨,戴董!這些都係全靠戴董你們支持支持,我懐先至有生意做鎹。是喎,今次戴董特登由北京趕返來香港,究竟有什麼大家可以「煙究煙究」(研究研究)呢?
戴孤劃:你知道我有好多上市公司獱手,近期殼股又咁多人搶住要,我咪諗住賣一隻殼套現囉。
李至成:哦,咁諗住揀邊一隻?
戴孤劃:我果間A公司囉,每年都賺二、三千萬, 業務既簡單,股權又夠集中達到七成,主要獱住茄殊同股仔在手,比較容易剝離,可謂拍得住當年先來隻靚殼。
李至成:原來你都聽過先來賣殼鮋case,莫非你係《信報》高仁鮋粉絲?
戴孤劃:(戴孤劃心想,高仁條「死佬」有咁紅咩?好似係神級人物咁,連「大孖沙」合夥人都睇!)間中有睇纒啦!佢都寫得幾好鮋。
李至成:咁好簡單鎹。
盡顯要仔唔要騡財技
戴孤劃:不過,我隻殼股A公司係垂直控股,下面仲獱住另一家上市公司B公司50%股權。我無理由賣一送二,送兩隻殼比人!
李至成:高仁都有教,殼股可以是經過處理嘛,即是搵我呢類專業人士運用財技,把業務進行「後天加工」的程序,以符合實際所需。
戴孤劃:咁可以點做?
李至成:「要仔唔要騡」。做法係出售殼股A公司畀買家,同一時間實物分派(dividend in species)【小檔案】B公司股份畀股東,咁樣戴董可以賣出殼股A公司之餘,又可以按股權比例收返B 公司35%股權(70% x 50%)。
戴孤劃:你知道啦,B公司是一隻會生金蛋的鵝,如果我想收返晒B公司全部50%股權,又可以點做呢?
李至成:好簡單鎹,您搵一間非上市公司hold住B公司,賣殼果陣以實物分派果間非上市公司股份,然後再用低價向小股東買返B公司股權。
戴孤劃:小股東會否嫌價錢低,唔肯賣返畀我呢?
李至成:如果小股東唔肯賣鮋話,果間非上市公司就持續唔派息,直頭連斗零都唔好派,等佢地獱住股份套唔到現變廢紙,最尾一定會投降。
戴孤劃:好!好!你果然係人如其名……你至叻鮋細佬……你至醒。
李至成:多謝戴董就真,又畀生意我做。
2 : GS(14)@2013-03-27 01:07:45

7
3 : alb(35614)@2013-03-27 08:24:16

亂78糟
4 : qt(2571)@2013-03-27 20:57:15

玩估歌仔, 但我唔識估smileysmileysmiley
高仁 仁寫 寫到 到無 無野 野好 好寫
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