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「人變」:高管離職公告高達170份

http://www.21cbh.com/HTML/2011-10-1/5NMDcxXzM2OTc5NA.html?pc_hash=q9HiMW

「有人辭官歸故里,有人漏夜趕科場。」

在創業板高市盈率的發行上市的背後,「高管辭職」始終是瀰散在市場上空的陰霾,但是在套現慾望的驅使下,「高管離職潮」從2010年開始就沒有間斷過,有些公司甚至因為部分高管的離職而使得管理層顯得「捉襟見肘」。

9月20日,天源迪科(300047)發佈「關於董事長代行董秘職責的公告」,因副總經理魏麗代行董秘職責已滿三個月,董事長陳友不得不親自出馬代行董秘職責,而這一切皆源自6月15日原董秘於天巡的離職。

這並非個案,在過去的近兩年時間,大多數創業板上市公司都經歷了「高管離職」帶來的影響。在巨額收益的誘惑面前,創業板高管離職套現屬於情理之中,在人性趨利的本能下做出這種行為無可厚非,但是在道德無法約束與評判的情況下,如何約束或引導高管離職值得深思。

辭職公告超170份

對於創業板高管們離職的追溯還要到2010年初。

2010年1月21日,銀江股份(300020)發佈「關於副總經理辭職的公告:章笠中因其個人原因辭去公司副總經理職務。正是從這個時候開始,創業板高管離職潮變得愈演愈烈。

本報記者根據深圳證券交易所創業板公告顯示,截至2011年9月30日,創業板高管離職公告超過了170份,其中2010年全年僅有不到50份,而2011年前三季度就已經超過120份。

上海一位基金經理戲言,按照今年創業板高管的離職速度,突破150份也不是沒有可能,「那就相當於超過去年的兩倍了,要知道,創業板上市公司也不過267家而已。」

值得注意的是,部分今年剛上市的公司持股高管開始加大了離職的速度。

2011年9月6日,雅本化學(300261)成功登陸創業板,8天後,董事汪新芽於9月14日辭職,其離職速度創下了創業板高管上市後離職最快紀錄。

雅本化學招股說明書顯示,汪新芽不僅是董事長蔡彤的配偶,而且通過100%控股蘇州大盈投資諮詢有限公司間接持有雅本化學1027.83萬股。

對於公司實際控制人之一的汪新芽「閃電」離職,雅本化學的解釋是「不會影響公司正常生產經營,其股份鎖定期36個月不變。」但是實際控制人在上市8天就離職的消息對上市公司影響還是很大,自9月14日至今,雅本化學股價已經跌去30%左右。

俗話說,「鐵打的營盤流水的兵」,正常流動無可厚非,但是上市不久高管就「閃電」離職就顯得有點不正常,和汪新芽一樣行為者大有人在。

今 年6月8日上市的富瑞特裝(300228)副總經理陳海濤6月26日離職,此時離公司上市僅18天,其持有富瑞特裝7.8萬股;3月29日上市的長海股份 (300196)副總經理兼董秘徐江峰5月6日提出離職,離公司上市不到一個半月,他持有12萬股;億通科技(30211)5月5日上市,兩個月後的7月 8日,持有78萬股的董事會秘書兼財務總監楊淑蘭辭職。9月20日,東方電熱(300217)財務總監趙親正離職,其持有14.2萬股,按照目前東方電熱 的30元左右股價推算,這批股權價值400萬元以上。

東方電熱對其離職的解釋是「不會影響公司相關工作的正常進行」,「在公司聘任新的財務總監之前,暫由總經理譚偉全面負責財務工作。」

但是和雅本化學一樣,東方電熱股價或多或少受到財務總監離職的影響,自9月20日至今,其股價跌幅近10%。

武漢科技大學金融證券研究所所長董登新認為,高管的穩定是判斷上市公司是否具有成長性的重要標準,上市公司應該保證其主要團隊的高管在3年內無頻繁的變動,如果高管很輕易地套現走人,無疑將加大中小股民持股的成本和風險。

通天的「職業董秘」

「相較中小板公司,創業板公司對高管團隊穩定要求更高。」上述基金經理坦言,基於創業板長遠發展的考慮,用制度來約束「創業板高管的股份管理」就顯得十分必要。

記者梳理了上述170份創業板高管離職的情況,大致可以分為兩種:真離職與假離職。

所謂真離職,即上市公司高管辭職後,不在原上市公司及原上市公司子公司有任何職位,徹底與原公司斷絕工作關係;假離職則是上市公司高管「辭職」後,仍在原上市公司工作,只不過職位變為普通職位,或到上市公司子公司任職。

「有 人分析過,現在提出辭職的有些創業板高管,可能當初就是為了獲得股權而加盟企業的,他們可能也確實為企業做了點事情,但從一開始就沒有長期幹下去的打算, 只是為了低成本拿到股票,然後上市套現。」申銀萬國證券研究所首席分析師桂浩明認為,創業板這類高管的存在,對於企業的持續發展是很不利的。

不過,上述基金經理告訴記者,市場上確實有些擅長於資本運作的「通天人物」,打著幫助企業上市的旗號進入擬上市公司,並且獲得股權,在企業完成上市後就提交辭呈,例如「職業董秘」,「該如何制約這種行為,管理層需要認真研究。」

離開、回來、再離開、再回來……創業板上市步伐的加速,也給一些擅於離職的「董秘」市場化價值應運而生。

一般來說,創業板公司高管獲取股權的方式有兩種,一種是初始投資人,他們出資建立了公司,既是股東也是經營者;另一種是職業經理人,例如董秘或財務總監,為了吸引及保留這些核心人才,創業板企業家一般都會授予其一定比例的股權。

根據記者統計顯示,267家創業板公司中超過兩成的持股「職業董秘」曾經有過上市公司的董秘和證券事務從業經驗,而且他們大多數在創業板公司上市前一年進入公司,並獲得一定股權激勵。

例如,華力創通(300045)董秘吳夢冰,此前做過昆百大、北斗星通董秘;中瑞思創(300078)董秘陳武軍此前是華東醫藥(000963)證券事務代表……

江蘇一位券商投行人士9月29日向記者坦言,之所以會出現如此眾多的職業董秘,「主要還是這些人具有相當廣泛的人脈,他們熟悉整個IPO流程,知道哪些環節需要做哪些事情。甚至,他們可以和券商談保薦費用。在會裡,他們也有人脈,可以打通很多環節。」

對於此前只知道做實業的民營企業家來說,與其培養自己的董秘,不如舶來一個職業董秘,「雙方各取所需,企業想上市,他們想賺錢,一拍即合。」上述投行人士坦言,「職業董秘」進企業之前都和企業家談好了退出時間,「一般都是上市2個月之內就離開。」

制度約束的思考

創業板高管「藉故」離職現在幾乎可以與「套現」畫上等號,雖然高官們辭職理由普遍是「因個人原因」,但是高管們辭職之後的大量股票減持事件已經將「醉翁之意不在酒」表露無遺。

為了控制創業板高管們離職潮湧,深圳證券交易所在去年11月頒佈了《關於進一步規範創業板上市公司董事、監事和高級管理人員買賣本公司股票行為的通知》,以此來約束高管離職行為。

《通 知》要求,上述高管人員在首次公開發行股票上市之日起6個月內(含第6個月)申報離職的,自申報離職之日起18個月內不得轉讓其直接持有的本公司股份。在 首次公開發行股票上市之日起第7個月至第12個月之間(含第7個月、第12個月)申報離職的,自申報離職之日起12個月內不得轉讓其直接持有的本公司股 份。

但是,從實際情況來看,這並沒有能夠遏制住創業板高管的離職。

「18個月又如何,很多離職董秘早就安排好了下一家企業。」一位離職董秘日前向記者透露,他去了一家擬上市公司,而這是他還在上一家企業IPO期間就已經談好的,「給30萬股權,上市後就退出。」

按 照這位董秘的邏輯,在第一家企業IPO期間,他獲得股權並去尋找下一家企業,上市後離職,即使這批股權有18個月鎖定期,但是他已經有了新企業接收,並再 次獲得新一批股權,等到第二家企業IPO上市也需要1-2年時間,其正好利用這個時間延續職業生涯並「無憂無慮」地等待上一批股權解禁套現……

如此循環,週而復始,就使得越來越多創業板高管離職潮事件的上演。

河 北農業大學經貿學院教授趙邦宏提出了「虛擬股票激勵」想法:「虛擬股票的激勵對象可以享受紅利和股價升值收益,但沒有股票的所有權和表決權,不能轉讓和出 售,在離開公司時自動失效。針對創業板上市公司高管辭職套現問題,如果仍派送真實股票激勵高管無疑促進了其套現獲利的可能,而虛擬股票激勵則在起到股權激 勵效果的同時又可以有效防止高管套現。」

但是,上述投行人士認為,如果設立虛擬股票激勵也存在很多問題,「例如法律效力、高管是否願意等等,我估計『職業董秘』肯定是不願意的。」

趙 邦宏教授同時提出了「約束機制」,即針對高管辭職套現這一現象必須採取硬性規定阻止其短期行為,一旦高管違約就要付出高於其套現獲利的代價。企業可以根據 自身的發展情況與高管建立違約責任書,通過硬性的股東賠償機制約束高管是最直接、有效的途徑之一。同時完善人力資本競爭市場,使有過違約歷史的高管在人力 資本市場上失去競爭力。

在桂浩明看來,創業板「人事變動」劇烈反映出創業板市場不夠成熟,社會的創業機制不夠完善,以及創業板風險與收益不對稱等深層次問題,而這些問題都需要有關方面花更多時間與精力來研究解決。「是到了對其加以總結,推動其更趨完善的時候了。」

人變 高管 離職 公告 高達 170
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青年貧窮真相:學貸幫人變幫兇!

2012-11-26  TCW
 
 

 

「便當太貴,我吃不起。」一個大學畢業的社會新鮮人,卻窮到吃不起三寶飯,她,拿著大學文憑,卻面臨挨餓的威脅……。

這是過去幾個星期,《商業周刊》網站上,討論人次最多的一篇文章,物價越來越高,大學生起薪卻多年停滯如死水,甚至下滑,造成青年貧窮問題,原因究竟出在哪裡?

台灣的就學貸款政策,加上大學高學費政策,恐怕正是關鍵之一。扛著負債,拿到的卻是貶值的學歷,讓貸款的大學生掉進金錢的牢籠裡,不容易翻身。

今年三十歲,目前在台中公家機關擔任派遣人員的Andy,就是眾多吃不起三寶飯的年輕人之一。

大學生苦背債三十歲想婚,債還沒還完

他出身台中工人階級家庭,為了到台北上東吳大學,他必須靠自己,「我把貸款貸到最高。」他算給我聽,每學期要付八萬元學雜費,再加上二萬八千元的住宿費,即使省到每個月生活費控制在三千元左右,他畢業時仍背了六十五萬元的債務。

畢業之後,他在公家機關找到一份實驗室的工作,起薪一個月二萬八千元,現在,每個月他要還助學貸款六千元,他數著每一塊錢用,扣掉五千元房租,他每天的生活費只有兩百元,一盤九十元的三寶飯,對他來說真的是奢侈品,即使這麼省,「前幾年,我還是入不敷出,申請展延。」他說。

「每個月還剩一萬元,做什麼用?」本刊記者問,「上班用的機車,我要用這筆錢貸兩年才能買。」他回答,電腦、手機,進修補習的機會,都靠這一萬元,「別人是用錢滾錢就能賺錢,我們卻是連念書都要付利息。」他說,幾年過去,他的薪水只增加了四千元。三十歲了,想結婚,但要存一筆錢,債還沒還完,錢又從哪裡來?

大學文憑卻貶值學費飆漲,就業增加有限

「學貸是青年負債的開始,年輕人從大學時代開始,就扛了一身債。」社運團體青年要好野成員陳秉暉觀察,為了還債,很多人在學校就不斷打工。有債務的壓力,「畢了業也沒有籌碼談工作條件,因為他們不能承受沒有固定工作的壓力。」Andy只是眾多大學畢業生的例子之一,現在,像他一樣背債念書的學生越來越多。

一九九五年時, 借學貸的學生只有四萬一千九百四十人次,到二○一○年時,申請學貸的學生已達七十七萬七千三百零五人次,十五年中,增加了近十八倍。若以人數計算, 根據教育部提供的資料,二○一○年申請學貸的人數為四十二萬七千人,那一年,大學、專科以上學生總人數為一百三十四萬四千人,靠就學貸款念書的比率,高達三一‧七%,幾乎每三個學生中,就有一個要背債念書。

「 薪資和就業增加有限,房屋漲價,家長為付房貸,沒法再付更多學費,因此只能靠學貸。」台大國家發展研究所副教授辛炳隆觀察。

大學越來越貴,背債念大學,最後拿到的卻是貶值的學歷。

十五年前,國立大學一學期的學費很少超過三萬元,現在卻比比皆是,以醫學系為例,國立大學最貴的醫學系一學期學費是三萬九千元,私立大學則是七萬二千元,比公立大學高出快一倍,加上雜費,念私立大學一年付超過十萬元學費是常有的事。明年,大學學費還計畫再調漲,公立大學調漲一○%,私立大學則漲五%。

起薪更倒退嚕大學生多三倍,供過於求

但是大學生的起薪卻一直退步,根據勞委會的職類薪資調查指出, 台灣大學生的起薪, 一九九九年時還有二萬七千四百元,到去年只剩二萬六千五百元,十三年過去,還少了九百元。

根據主計總處統計, 二○○○年時,職場上大學學歷工作者的平均薪資是五萬一千三百元,去年,這群人的平均薪資卻只剩三萬八千六百元,比十一年前低了二五%。

諷刺的是,學貸讓原本上不了大學的學生進大學,是大學生起薪原地踏步的原因之一。辛炳隆觀察,「供過於求,是學歷貶值的原因。」一九九○年代,台灣一年只產生三十萬大學生,但政府開放專科升格大學後, 學生數一路攀升,去年,大學以上學生(包含碩、博士)總數增加為一百二十五萬人,比九○年代多了三倍,大學從菁英教育變成普通教育。

他同時做了比較,美國過去十年大量開設大學,並降低對州立大學補助,導致大學生供過於求,現在,美國也出現一畢業就背債二十萬美元(約合新台幣六百萬元)的大學生,也有人擁有三個學位,卻只能找到端盤子的工作。

三大解決方案回復聯考和低學費政策

學貸是大學生增加的關鍵因素之一,但是,關上學貸的大門,就能解決問題嗎?

「如果增加學貸的門檻, 會是另一種不公平,」陳秉暉認為,憑什麼要這群人先去工作、繳稅,供經濟能力較好的人念書,誰能保證這些人當中,不會再出一個郭台銘?憑什麼拿走他們翻身的機會?

辛炳隆認為,解決的方法就像治水,第一、要「分流」。淘汰不好的大學,拿省下的錢,補貼剩下的大學,降低學費,「讓適合念大學的人念大學, 不是有錢的人就有優勢,我連『多元入學』都反對,因為這讓有錢人可以讓小孩參加科展,讓小孩念好大學,」他認為,回到過去公平考試,低學費的方式,才能解決問題,換句話說,用過去的聯考,才能解決22K(指薪水二萬二千元)的問題。

第二、要「引導」。他認為政府應該辦一到兩年的長期訓練班,「就像外貿協會辦的外貿人才養成訓練班,一畢業,企業都搶著要,不是像現在,只有三到六個月的訓練,只學個皮毛。」

第三、要提倡多元價值。「德國大學外國人念免費,是因為德國人喜歡念技術學校,一技在身,工作有保障,」他觀察,台灣現在精密產業等,很缺技術人才,「這些人薪水絕對比基層白領高。」

辛炳隆認為,現在政府提出「博士年薪百萬」等政策,其實又是走回文憑主義的老路,「為什麼不保障高中生、專科生的收入?」他質疑。「現在年輕人已經到了不得不面對改變的時候,」必須引導年輕人嘗試新的可能性,不被文憑主義和學貸綁死,才能從根本解決青年貧窮問題。

【延伸閱讀】15年來,背學貸人次成長近18倍—台灣辦理就學貸款人次和申貸總額變化

1995年就學貸款人次:4萬1,940人次就學貸款金額:15.79億元

2010年就學貸款人次:77萬7,305人次就學貸款金額:281.23億元→15年來,申貸總額增加近17倍

註:辦學貸者包含五專、二專、大學和碩博士資料來源:教育部網站


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銀行信用差 上網借錢給人變商機

2012-12-31  TCW
 
 

 

十二月初,英國財政部正式承認並稱將監管「C2C(個人對個人)」借貸產業。在實體銀行醜聞不斷、資產縮水之際,此舉象徵著,金融創新已下放到個人手上,初創企業在倫敦也形成迥異於美國矽谷的樣貌。

C2C借貸指申貸者略過銀行等金融機構,直接與借貸者談判交易的業務。它的崛起頗有諷刺意味:金融海嘯爆發以來消費者對銀行信賴感驟降,反而轉向素以詐騙與盜竊猖獗聞名的網路募資管道。

全球最富家族青睞投資

其中一類是群眾募資,最知名的代表就是敲門磚(Kickstarter)。這個全美最大群眾募資平台二○一二年四月成立滿三年,已經成功募資一億七千萬美元(約合新台幣五十億元),協助超過兩萬件專案圓滿結案。

另一類就是更個人化的一對一借貸業務,規模最大的業者是英國的佐帕(Zopa),每天平均媒合的借貸金額超過十萬美元。佐帕制定的平均利息為七%,吸引有閒錢的網路金主力量夠強,對需金孔急的申貸者而言,也比信用卡或銀行貸款利率更划算。

市場調研公司顧能(Gartner)預計,至二○一三年,C2C借貸規模將達五十億美元,雖仍遠遜於傳統銀行,比起今年卻是數十倍的跳躍性成長。或許是看上這股潛力,全球最富有的家族羅徹斯特么子雅各(Jacob Rothschild),在新政策宣布後兩天便斥資收購佐帕股權,還打算帶領它進軍中國。

初創金融平台爭搶大餅

根據《經濟學人》(The Economist)表示,歐洲銀行借貸業務緊縮,光是在法國,去年中至今就縮水二○%,這個缺口成為初創企業見縫插針的新領域,尤其是倫敦,原為最廉價的東區已變身「小矽谷」,聚集三千多家新生企業孵育金融創新產品。

股權集資方面有群眾管道(CrowdCube)或Launcht;消費貸款平台募資圈(Funding Circle)、定率(Ratesetter);專門交易應收帳款的市集發票(MarketInvoice)等。

《金融時報》(Financial Times)專欄作家強森(Luke Johnson)指出,有人擔心,新法將導致欺詐行為猖獗,但敲門磚等機構迄今似未遇到這個問題。他期盼,為了英國工業發展,新調整很快就展開。


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經濟衰退將讓人變笨?

http://wallstreetcn.com/node/64655

很長一段時間沒有工作可能是你人生中最糟糕的一段經歷。

你的工作技能將衰弱,你可能變得更為沮喪。

最新的調研顯示,失業除了讓你喪失潛賺錢能力外,還可能影響基本認知能力。

更壞的消息是,這些不利影響將是持久性的。

有研究顯示,在經濟衰退導致的收入下降可能會伴隨人的一生。比如在衰退期畢業的學生,甚至在數十年後,其收入也趕不上那些在增長期找到工作的同等學歷的人。

據盧森堡大學發表在《流行病學和社區衛生雜誌》上的一篇論文稱,失業可能會造成人的長期認知能力下降。

根據對歐洲11國12,000人的調研,那些在中年到50歲之前,沒有經歷任何經濟衰退的人,在50-74歲時的平均認知力得分為-0.07;而那些在中年時經歷過4次或者4次以上衰退的人,在50-74歲時的認知力得分為-0.12。 

盧森堡大學的結論稱,認知力衰退,可能源於裁員,被迫從事零時工,強制減薪,和低層次工作。此外另外一項獨立的研究表明,出生在經濟衰退期間,與此後認知能力低下顯著相關。

認知能力評估,包括語言交流能力測試、即時記憶、延時記憶、方向感和算術能力。

現在讓我們來看看全球最大的兩個經濟體的就業狀況。

據11月非農就業報告,美國失業率為7.3%。但是勞動參與率已經從2007年10月份66%左右,下跌至63%附近,這意味著有240萬美國人退出了勞動力隊伍。

中國統計目前沒有每月發佈失業率的機制,人社部公佈的二季度末城鎮登記失業率為4.04%,三年來首次下降。

經濟 衰退 將讓 讓人 人變 變笨
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獨家專訪》如何用18分鐘影響全世界 TED總裁教你 從素人變超級演說家

2016-06-20  TCW

「只要做你自己,」就有專業團隊教你說出最動人故事,本刊帶你一窺總裁安德森,如何指導小人物打造精彩演說眉角。

二○一三年,在非洲肯亞首都奈洛比,一名發明「防獅燈」的十二歲馬賽族男孩圖瑞爾(Richard Turere),聲名大譟。

家裡飼養牛的他,為了讓牛隻免於在夜裡遭受獅子攻擊,無師自通學習電子學,並利用太陽能板、汽車電瓶等工具,設計出會閃爍發亮的燈,以此嚇阻攻擊牛的獅子。這項發明在當地造成轟動,不僅幫助養牛人家,獅子也不再被獵殺,一舉數得。

有天,一名陌生的中年男子來找他,害羞的他緊張的縮在屋子角落,一句話也不敢說。這名男子表示,將邀請他到美國演講,站上全球最大的演講平台TED。

站在這個舞台,他不僅必須直接面對台下一千四百名觀眾,其中還包含微軟創辦人比爾蓋茲。更代表他的故事,經由影片傳遞,將可能被全球上百個國家、上千萬人看到。

「只要做你自己就好。」說話的人,是TED總裁暨首席策展人安德森(Chris Anderson)。

自從二〇〇一年接手

TED,安德森就不斷在世界找尋演講者,包含許多名不見經傳的小人物。他,是如何教會這些素人,在十八分鐘內,說出最動人的故事?

最近他出版《TED TALKS:說話的力量》一書,《商業周刊》取得獨家專訪機會。

眉角一:能分享思想

說只有你才能說的故事

「我們不是要找天生的演講家,而是要找能夠分享思想和主題的人,」安德森說,每年,TED收到兩萬多名演講人選來信,「(抉擇)準則就是,確保他是分享這個主題的最佳人選。」例如,曾於一九九七年與前美國總統柯林頓發生性醜聞案的白宮實習生陸文斯基(Monica Lewinsky),去年勇敢站上TED舞台。四十一歲的她,這二十年來,幾乎失去一切,她分享的主題即是「羞辱的代價」。

過去,她是被公開羞辱的特例。現在,社群網站興起,網路霸凌無所不在,甚至有許多被害人選擇自殺。親身經歷一切的她,決定起身呼籲:「扭轉羞辱文化的時刻到了,我們每個人都值得擁有同情。」二十分鐘的演講裡,她的眼角不停泛淚,態度堅定、溫柔,台下聽眾也忍不住跟著哭了。

安德森說,別小看自己。「你擁有一項世間無人擁有的東西:你自己人生的親身經歷。

舉世七十多億人當中,你是唯一百分之百擁有這些經歷的人。許多最精彩的演講只是根據一個個人親身經歷的故事,以及汲取的一個簡單啟示。」但該如何著手?「回顧你過去三、四年的工作,有什麼很凸顯的東西?上一件令你感到很振奮或很憤怒的事是什麼?

上一次,你和某人對談時,對方說:『這真有趣!那是什麼事呢?』安德森指出。

「未來,每個人都要具備演說力。」安德森說,精彩的演講可以改變人們的世界觀,比任何書寫形武的東西更具撼動力,當聽眾凝視講者的眼神,傾聽語氣,慼受他的脆弱、智慧和熱情,就能被鼓舞。「影響世界的最佳途徑可能只是:站出來說話。」

眉角二:要不怕出錯

靠想像和演練克服恐懼

籌畫過無數的素人演講,安德森觀察,害怕是所有人的罩門,大多數人沒自信、伯出錯。

安德森說,要克服恐懼,需要想像力。你只需要一直告訴自己:把目光放在想傳遞的訊息上,並且想像,在舞台上「演講的重點不在於你,在於你熱中的思想。」他說,其實觀眾會接受緊張的演講人,若是開場時有些結結巴巴,就直接告訴聽眾:「哎呀,對不起,我有些緊張。」若是擔心說錯話,也可以準備講稿,就曾有講者把筆記塞在上衣裡,幾次忘詞時,取出筆記參考,其實聽眾完全不在意。

當然,上台前是需要不斷演練。但,「重點之一是非刻意的背記,」安德森說,無論在房間或是少數人面前,都是練習場合,若是演練得夠多,就會從中得到最適合自己的演講形武,當演講人把講稿背到滾瓜爛熟,才能完全把情感表達出來。

眉角三:故事有脈絡

起點對了,就成功一半演講內容的設計也很重要。

安德森說,演講,就像是帶領觀眾踏上未知旅途,要讓大家心甘情願跟隨,「我們必須找到適合的起始點來說故事。」以圖瑞爾為例。安德森發現,身為馬賽族的圖瑞爾,因當地信仰和文化等因素,家中男孩需要對父親的牛群負責,這成了他發明防獅燈的重要動機。圖瑞爾的TED開場,便在投影片上秀出照片,包含一

望無際的奈洛比國家公

園、兇猛獅子、牛的血

腥屍體和部落戰士等,

帶觀眾直接進入他的生

活樣貌。

「這是我住的地方,我住在肯亞,在奈洛比國家公園的南端……,公

園的南端有部分沒有柵

欄……,這就是牠們(獅子)幹的好事,牠們吃掉我們的家畜……。在我的部落馬賽族,我們族人相信我們來自天上,伴隨我們的牲畜,以及牧養牠們的土地,這是

為什麼我們這麼重視牠

們……。」

這開場結合了引人矚目

的投影片與講者本身的

生活脈絡,引起觀眾好奇,也一下子就能同理講者。

TED演講那天,圖瑞爾站在台上,看起來生澀,卻有了自信。誰都想不到,這名一年前還在熱帶草原奔跑的男孩,竟能搖身一變,成為思想的傳遞者。他的激勵故事獲得滿堂彩,影片至今吸引百萬人次觀看。 「這不就說明,我們任何人都可能辦到?」安德森說。

眉角四:不能沒啟發

負面教材也能有好觀點

安德森認為,只要有好故事,人人都能是成功講者。

但,什麼是好故事?除了講者的個人經驗,能凸顯這個知識是講者所獨有,過程中講者要避免太興奮、昏了頭,讓故事失去意義,「故事是為了帶領出更大的思想。」他舉例,最近讓他印象深刻的演講之一,是部落客厄本(Tim Urban)講述的「拖延大師的腦子在想什麼?」從小,厄本就習慣拖拖拉拉,就連論文也是擠到最後三天才寫。

他用自己的拖延症當演講開頭,並在投影片上畫出理性決策者、及時行樂猴、恐慌怪獸等卡通圖案角色,以此呈現拖延者腦中的衝突。

演講內容爆笑無比,但最後一刻,他給了當頭棒喝:每個人或多或少都有拖延症,但不該忽略,而是正視它,了解並承擔每個選擇後果。二個原本是生活詛咒、負面的題材,也能從中找到好觀點。」至今安排過這麼多場演講,「如果今天要你以自己為主題,你會說一個怎樣的故事?」我們問。

安德森忍不住哈哈大笑:

「我想會是 思想的影響力 ,我想談我為何對此熱情、又為何這件事對人類生活很重要。」他說,知識將會越來越多,但未來要理解知識的方法,不是透過個別鑽研,而是理解知識的串聯性,所以他接手了TED,讓不同領域的知識可以結合。最後,他說完了故事,還呼喚我們一起來場「演講復興運動」:即便你不想上台,只要透過社群網站說話,呈現出屬於你自己「有意義的經歷」,也能發揮影響力。

用自己的故事影響全世界,似乎,真的沒有想像難!

打動人心的演講,不該犯的4種錯誤推銷 吹捧自己:「r企業都因為我的服務,而有進步」要點——演講者的工作是施予,應舉例談思想如伺實際運作漫談 開口就說「抱歉.我皮,齡好準備」要點一這句話是對觀眾的污辱,要做好準備,避免漫無目的流於組織介紹 總是在講「我們公司如何如何……」要黠——談自己的公司,對他人很乏味。焦點應放在工作內容,或為此投注的思想取寵演出 為了找「笑梗」而忘了重點要點——觀眾被鼓舞是因為思想,不是講者的表演資料來源:《TED TALKS:說話的力量》 整理:李雅筑

撰文者李雅筑

獨家 專訪 何用 18 分鐘 影響 全世界 TED 總裁 教你 從素 素人 人變 超級 演說
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Digital Marketing Director由低做起10人變百人公司

2016-07-07  NM

近代數碼化已跟大眾的生活息息相關,隨之而來的是digital marketing開始高速發展,80後的Alvin(李成傑),04年加入digital marketing公司PacificLink,其後派往Pixo Punch作管理工作,帶領公司不斷發展,到現時Pixo Punch已有百多名員工,合作的客戶包括信和集團、Towngas、香港賽馬會、IKEA及海洋公園等,Alvin表示,不介意請DSE畢業生,最緊要有市場觸覺及具創意。

Alvin是Pixo Punch的director,需要管理公司百多人,負責公司的大方向,「而家多數係見客傾job、分配工作及人事管理等,近年客戶對digital marketing愈嚟愈重視,最初只會佔佢哋嘅宣傳費10%,而家會去到20%至30%,呢行個競爭都大咗好多。」Pixo Punch是一間digital marketing公司,Alvin說主要為客人提供不同的推廣方案,但主力在廣告方面,「我哋會用app、social media及web等唔同渠道幫客人推廣產品、服務及企業形象,近排仲做埋電視廣告,合作過嘅客戶有信和集團、Towngas、香港賽馬會、IKEA及海洋公園等。」在澳洲Raffles KvB Institute修讀visual communication的Alvin,04年畢業後便回港加入了PacificLink,「當時係做junior designer,網頁設計、廣告設計及諗橋都會接觸到,自己邊做邊學,因為咩都要掂吓,會學到較多嘢,以前編寫語言唔多,熟悉flash、html就已經夠用。」

做開荒牛

08年,PacificLink開設分公司Pixo Punch,Alvin作開荒牛轉派過去,「當時iPhone興起,多咗jobs做mobile web site及手機app,公司決定成立Pixo Punch主力發展digital廣告方面,當時我係senior designer,帶住自己嘅team去嗰邊發展。」做marketing最常是工作沒日沒夜,Alvin表示OT高峰期是在公司發展期,「Pixo Punch發展初期,我最早都要10點幾先收工,一個星期仲有1、2日會去到12點,當時個team得6、7人,所有嘢都要落手落腳去做,但呢行都唔會早收工得去邊,就算而家公司多咗人,都要8、9點先收工,好多時啲客都係下晝先有嘢要改,要趕喺第二日改好畀佢睇。」在這行打滾了12年,Alvin認為自己對團隊的建立及管理是最需要學習的地方,「由最初帶領10人都冇嘅team,到現時要管理百幾人,做法會唔同咗。最初少人,所有事都可以參與,OT一齊、工作一齊,容易溝通到。到而家多嘢要管,就會分身不暇,就要靠初時建立到個團隊,build up到一啲team leader,咁先會較易管理;另外,呢行多數係80、90後,最好用似朋友嘅方法去溝通,會易俾人接受,最緊要係畀到佢見到工作前景,咁先留得住人。」

創作廣告由零到有

Alvin表示看着廣告由零到有,是一件最讓人振奮的事,「好多時客人只係畀樣product或者想有咩效果,中間點做就全部自己諗,有好多發揮空間。記得14年同Towngas合作,佢想推後生仔用多啲明火煮食,當時嘅idea會係從身邊同事會遇到嘅事去諗,而家打工仔成日OT,冇時間一家人食飯,個廣告就以溫情嚟做包裝,有幕係講個女放工好夜,點知返到屋企,家人竟然等埋佢開飯,成件事好warm,最後客人都滿意。」這廣告更奪得15年度HKMA及TVB傑出市場策劃獎。15年,Pixo Punch加入了國際顧問公司Accenture,為Alvin及其團隊迎來新的挑戰,「自己平時會成日留意social media,睇吓近排有咩話題,加入咗Accenture後,會接觸到亞洲各地區嘅客戶,好似新加坡及內地,除咗業務發展外,眼界亦會闊咗,因為你唔止留意香港發生嘅事,對我同一班員工都會係一個新嘅發展方向及目標。」

Pixo Punch pixopunch.com

DSE畢業生都做得

身為Pixo Punch Director的Alvin說:「digital marketing 係近年發展嘅趨勢,行內都需要唔少人手,對於想入行嘅人士,我會留意佢哋有冇marketing sense,例如近排有咩話題、廣告及平台多人談論,講得出咩係marketing,學歷上DSE畢業都會考慮,最好有digital market portfolio;另外,性格上積極及主動,都係我哋考慮請唔請佢嘅因素。」初入行做project assistance或junior designer ,月薪約$12,000;入行12年的Alvin現時月入4萬以上。

撰文:曾志恒攝影:劉宇軒(部分圖片由被訪者提供)


Digital Marketing Director 低做 10 人變 變百 百人 公司
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萬福生科:實控人變更為聯想控股 明日複牌

萬福生科12月7日晚間發布公告稱,公司控股股東桃源縣湘暉農業投資有限公司與佳沃集團有限公司簽署《表決權委托書》,桃源湘暉不可撤銷地授權佳沃集團作為其持有的萬福生科26.57%股份的唯一的、排他的代理人,從而導致公司控股權及實際控制人變更。

本次權益變動前,萬福生科的控股股東為桃源湘暉,實際控制人為盧建之。本次權益變動後,佳沃集團取得上市公司的控制權,公司實際控制人變更為聯想控股股份有限公司。公司股票12月8日起複牌。

萬福 生科 實控 控人 人變 更為 聯想 控股 明日 複牌
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請人變炒人

1 : GS(14)@2012-05-09 23:37:30

http://www.etnet.com.hk/www/tc/n ... ETR220509402&page=1
《笑傲缸湖》祖國一間做創新能源嘅上市公司華銳風電(滬:601558),早排去咗各
大校園搞招聘會,一共請咗800幾位祖國準畢業生,打算日後培養出優秀人才大展拳腳。
  日前呢班準畢業生正係忙緊考畢業試之時就收到華銳嘅信件,滿心歡喜以為係聘書之際,點
知一打開封信,佢地就真係手騰腳又震,事關一封聘書竟然換來一封解約書,華銳解釋佢地需要
就人手進行重新規劃,所以無可奈何地,要將佢地未上班就先行解僱。唯一安慰嘅係呢班學生工
都未使返就每人獲得2000蚊人仔解約金。計計下華銳因為今次事件要嘔返160萬人仔!
  事件有乜啟示?畢業生搵工同搵老公或老婆一樣,一定要搵可靠嘅!《任盈盈》

  《編者按》本欄搜羅即市傳聞,惟消息未經証實,《經濟通》亦不保證內容之準確性。
2 : GS(14)@2012-05-09 23:38:27

http://finance.cnr.cn/gs/201205/t20120509_509583025.shtml
中廣網北京5月9日消息 據經濟之聲《天下公司》,昨天(8日),有一份郵件在網上流傳。發郵件的是去年上市的華銳風電科技股份有限公司,而郵件的內容則是華銳風電要和已經與他們簽約的2012屆應屆畢業生解除工作合約。有消息說,華銳風電這次解約涉及到的畢業生數量達到數百名之多。

  目前,這件事已經引起了許多媒體的關注,因為現在已經是5月份,校園招聘活動已經接近尾聲,那些即將畢業的大學生在這個時候接到這種通知,肯定會對他們就業帶來很大影響。《天下公司》聯繫到了一位被華銳風電通知解約的學生——南京某大學的小顧,向他瞭解事情的來龍去脈。

  小顧:我們去年10月份跟華銳風電簽了協議,他們來南京開宣講會,我就去了,走正常的渠道跟他們簽了協議,之後感覺他們公司也挺負責的,每個月還給我們寄公司的月刊之類的。但想不到,我5月3號接到他們人力資源部門打過來的電話,說因為公司經營不善,要跟我們解約。我問要解約多少人,他一開始說大多數人,後來我再問他,就說基本上不剩幾個人了。

  雖然是華銳風電方面想解約,但是,他們又想讓那些應屆大學生主動向公司提出解約,因為這樣,公司就可以不付違約金。小顧表示,華銳風電還通過一種特別的辦法,迫使學生自己提出和公司解約。

  小顧:雖然是他打電話叫我解約的,但是建議我還是自己打電話解約,因為如果要他們公司解約,解約函寄過來,這個手續說要一個月的時間,但如果我們自己打電話,他們不追究我們的違約金,而且可以把三方協議三天之內就可以寄給我們。因為如果是他們公司主動以解約函的形式叫我們去解約,根據三方協議的要求,他們要支付違約金2000塊錢。他說如果我們解約,我們是要付2000塊錢,但是那個三方協議一個月後才寄給你。如果簽新的單位必須要有三方協議才能簽的,而現在已經5月份了,所以他就抓住我們這種心理,希望我們主動解約,他們好不付違約金給我們。

  小顧說,在華銳風電和大學生們簽訂的「三方協議」中所規定的違約金2000塊這個數額,也是當初華銳風電單方面定的,並沒有和學生商量。

  小顧:他這個2000塊錢我們事先並不知情,三方協議是學校先發給我們,我是接到他們人力資源部電話,叫我先自己簽完字,證明我們同意了,再寄給他。他寄回來的時候也沒有跟我們說這方面的事情。等於是他們自己定的2000塊錢,而不是跟我們協商之後定的這個錢。


 而現在,華銳方面不但想單方面解約,連當初他們自己定的違約金也不想付。小顧說,現在都5月份了,這個時候突然發現自己本來已經到手的工作丟了,這給他帶來了很大的打擊。

  小顧:現在智聯招聘基本上已經找不到太好的工作,現在5月份我們班各個都簽了,我成了唯一沒有簽的,我感覺這個事情真的落差太大了。

  現在被牽涉到這件事情當中的應屆畢業生在網上建了個QQ群,打算聯合起來維權。有媒體報導,此次被解約的人數達到了800多人。不過小顧覺得可能沒那麼多,不過肯定也在300人以上。這些學生們現在要求華銳風電公開道歉,並且提高補償金額。

  小顧:我們QQ群裡面昨天是330多個人,我估計應該也沒有800人,但是也不會太少。因為這個QQ群建了才沒幾天就已經這麼多人了,而且每天都在增長。我們想首先讓華銳風電公開道歉,而且這個2000塊錢的補償我們是不接受的,這個補償根本解決不了任何問題。有人說是要6000塊錢,但是前提必須是華銳要跟我們公開道歉。

  小顧說,現在事情又有了最新進展,華銳風電方面開始非常積極地和他們聯繫,表示願意支付2000元的違約金,並且手續可以辦得很快。小顧認為,華銳風電當初可能沒想到這件事會引起媒體的關注。

  小顧:他一開始態度非常不好,他不希望支付這個解約金,不過現在他已經把解約函寄給我們,就希望用這2000塊錢擺平這件事。昨天突然給我們打電話說,三天之後你們把解約函寄給我們,我們15個工作日之內把2000塊錢打到你的銀行卡上。

  雖然華銳風電的態度已經有了轉變,但是這些大學生們並不滿意。他們要求華銳風電公開道歉、提高補償金額,同時,還要求公司給他們寫一封推薦信,好讓繼續找工作的時候能順利一些。小顧透露,他們當中有一些人打算到華銳風電總部,與公司方面直接交涉。

  華銳風電解約事件令人驚詫,讓很多人不得不懷疑這家公司在經營方面是不是出現了重大危機。而有法律專家指出,華銳風電作為一家上市公司,應該具備一定的社會責任感。就算企業有戰略調整,也應該及時告知這些大學生,為什麼要一直拖到現在?對於被解約的同學而言,這無疑將是一場噩夢。

  經濟之聲記者雷佳燁也採訪了華銳風電的相關部門負責人。對於學生們在網上的投訴,這位負責人表示理解,她表示,由於宏觀政策的緣故,風電行業的景氣度正在下降,解約也是公司不得已而為之。目前他們正在積極的處理此事,希望能夠最大可能的彌補學生的損失。

  負責人:我覺得主要是宏觀風電行業政策發生調整,市場環境發生變化,而且這個事情也並不是說只有我們一家這樣,金豐去年10月份進行了招聘,他們也是大概是4月份解約了大批的應屆畢業生。
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【今日笑一笑】阿B好眼瞓 汪星人變身乜嘢先最襯?

1 : GS(14)@2016-05-08 02:56:10

狗狗和嬰兒可以是最佳拍檔,除了一起玩,還互相扶持。外國有網民就上載家中兩個寶貝的片段。片中睏極的嬰兒坐在地上,左搖右擺,狗狗舔舔他,像是想助他提神般,但卻不見效。BB堅持了十多秒後,終於被睡魔擊倒,把狗狗當作又暖又軟的床,伏在牠身上睡去了。
Kyoot Animals





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160507/19602002
今日 笑一 一笑 好眼 汪星 星人 人變 變身 身乜 先最 最襯
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辦選美主持真人騷 四度破產 首參選 政治素人變總統

1 : GS(14)@2016-11-10 07:57:30

■特朗普以主辦者身份出席2009年環球小姐選舉。



【特朗普當選】特朗普從商界轉戰政壇,雖是首次正式參選公職的「政治素人」,卻出乎意料地深得反建制選民支持,不但把共和黨鬧得天翻地覆,更一舉擊敗民主黨政壇老手希拉莉,入主白宮。這位「局外人」正因為沒有政治包袱,出招往往不按章法,率性而為,那管被轟口沒遮攔,仍能迅速崛起成為政壇奇葩。



■特朗普從父親(右)手中接過地產王國。資料圖片

70歲的特朗普前半生幾乎與政治毫無交集。貴為富二代的他,26歲接手父親的地產王國,以他為名的摩天大廈、酒店及賭場不計其數;在地產以外亦瓣數多多,有開設模特兒公司、主辦環球小姐,又為全國廣播公司主持《飛黃騰達》真人騷,在節目中一句「你被炒了」(You're fired)街知巷問。雖然成為商界風頭躉,但自我標榜的「成功商人」形象卻甚具爭議。自1990年代起,他至少經歷過四次公司破產,被嘲諷開賭場也蝕錢,而他持續多年以虧蝕為名避稅,也成為在總統大選的一大醜聞,但厚面皮的他卻自詡了解稅制,有能力作出改革。



曾向克林頓基金捐款


近年全球興起反建制浪潮,特朗普以政治素人身份問鼎白宮,但追本溯源,他其實並非政壇白紙,早在1988、2000、2004及2012年,他都曾萌意問鼎總統,但最終放棄角逐。他在2012年的棄選宣言中,曾為反覆的立場解畫:「商業是我最大的熱情所在,我未預備好離開私人界別」,但仍會「繼續大聲地發表意見」。由首次「考慮參選」到「處女下海」,特朗普扭揑近30年,政治立場至少五次改變。他在1987年入共和黨,1999年轉到改革黨,兩年後立場南轅北轍的民主黨,2009年又回到共和黨,兩年後恢復成無黨籍,翌年卻第三度「回巢」共和黨。根據政治捐獻紀錄,特朗普在2011年以前向民主黨「課金」出手闊綽,對希拉莉也不吝嗇,向她與丈夫名下的「克林頓基金會」捐款超過10萬美元(78萬港元)。反覆的往績令他注定無法成為共和黨建制派一分子。特朗普與共和黨建制的不和,自提名戰起已表露無遺。在去年宣佈參選初期,他曾拒絕承諾支持黨內提名戰的出線者,直到共和黨保證「公平對待」後才肯妥協。今年2月後,特朗普提名戰逐漸取得優勢,共和黨才出現「西瓜效應」,建制中人如退選的新澤西克里斯蒂等紛紛表態支持,最終他在5月奠定勝局,但落敗的克魯茲在黨全國大會上竟拒絕為他背書,至9月才肯跟隨大隊支持他。


「局外人」沒在政壇留污點


有分析認為,特朗普在參戰早段能迅速崛起,除了靠出位言論煽動不滿總統奧巴馬的保守派選民支持外,「局外人」的身份令他沒有在政壇上留下污點,可毫無顧慮地大搞民粹,理直氣壯地直斥希拉莉「職業政客」。選民普遍對特朗普的期望較低,即使他接連爆出性醜聞,仍無損一眾「鐵粉」的支持。美聯社/美國有線新聞網絡



緊貼選情 即睇【美國大選】專頁:
http://hk.apple.nextmedia.com/uselection2016




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161110/19828939
選美 主持 真人 四度 破產 參選 政治 素人 人變 總統
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跑深圳變跑旺角 1000人變7.4萬人 21載渣馬 洪丕正:團結港人

1 : GS(14)@2017-02-11 18:29:13

【明報專訊】渣打馬拉松在周日將踏入第21屆,由第一屆跑上深圳變為跑入旺角,參賽者由起初1000人增至7.4萬人,渣打大中華及北亞區行政總裁洪丕正坦言,當初簽下贊助合約,從沒料到21年後,無論歷盡風雨,仍能繼續開跑。或許在這個非黑即白、政治聲音雜亂的時代,「唯一能夠團結香港人的,是體育項目」。

明報記者 廖毅然

坐在渣打香港總部的辦公室,洪丕正回想21年前坐在這裏的光景——當時他協助企業銀行主管戴維思(Mervyn Davis)向時任香港區「大班」華禮信(Ian Wilson)推銷一紙贊助馬拉松的10年期合約,「老闆問我,在香港搞馬拉松行不行。但連我自己都懷疑,香港人跑馬厲害,但會跑步嗎?」最後他們認為,作為發鈔行,有義務去推動一些對港人有益的項目。但真正拍板簽約時,多少帶點「賭大細」的心態。

09年聯合商戶辦優惠 為港人打氣

時為1997年,正值回歸,首屆賽道由上水經皇崗跑上深圳,但只有約1000人參與,洪丕正苦笑道,「當時第一個反應是『噢﹗我的天﹗』如果這是賭大細,一定是開細」。「1000人」這個數字,是他21年來第一個難忘時刻。但他發揮香港人的靈活精神,先是改賽道,翌年改由青馬大橋跑到赤鱲角新機場,之後又改在尖沙嘴起跑,賽制上亦加入半馬拉松及10公里項目,到第五屆參賽人數已突破1萬。

第二個難忘時刻是2009年。那一屆比賽時值金融海嘯後,市道低迷,他在幾星期內聯合了3000多個商戶,於比賽舉行當天提供優惠。跑馬拉松,為跑手打氣,亦為香港加油。或許他自己也需要打打氣,因為搞馬拉松的同時,業績一團糟,「不少工廠倒閉,流動性緊張,日日好似打仗一樣」。

寄語下屆特首發展非商業元素

風雨總是來得突然,去年的比賽,「沒人料到1月份會下這麼大的雨」。洪丕正卻說,他看到令人驕傲的一刻,在橫風橫雨中衝線,跑手的滿足感比平時更大。意外的惡劣天氣,為他帶來第三個難忘時刻。

今天的香港,大家為政治議題疲於奔命,「我們聽了太多紛亂的聲音,唯獨缺乏正能量」。洪丕正認為,面對任何問題,香港人都會因為體育而團結起來。所以,儘管下屆誰做特首,都應該發展非商業元素,因為無論是甚麼身分、抱持哪種立場,「只有體育及音樂是所有人的共通語言」。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0153&issue=20170210
深圳 變跑 旺角 1000 人變 7.4 萬人 21 載渣 渣馬 洪丕 丕正 團結 港人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=326188

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