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黄光裕亮相庭前示证开庭时间仍未确定


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100415/346179.shtml


  每经记者 谢晓萍 发自北京
昨日(4月14日),黄光裕一案在北京市第二中级法院进行庭前示证,黄光裕的妻子杜鹃及中关村公司原董事长许 钟民亦一同出庭,这也是黄光裕被羁押后首次在法庭亮相。
《每日经济新闻》记者从二中院相关人士处了解到,本次法院将地点安排在第三法庭,由于 只是庭前示证,所以不对媒体开放。据了解,由于证据太多,庭前示证预计进行一天。
大成律师事务所律师张玉成在接受《每日经济新闻》采访时表 示,庭前示证制度是指案件开庭前,控辩双方把所有的证据进行交换,确认无异议的证据。庭审中,双方只需要就有异议的证据进行质证,“由于黄光裕案案情复 杂,证据庞杂,控辩双方进行庭前示证,有利于提高案件审理的效率。”
今年2月12日,北京市检察院第二分院向北京市第二中级法院提起公诉,起 诉黄光裕涉嫌非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪。此案原定于4月2日正式开庭,但是却被一再延期,连庭前示证时间也是一拖再拖。
据知情人士 介绍,目前控方所出示的证据主要是围绕指控黄光裕所涉三大罪名的技术性证据及笔录、裁判文书等,包括犯罪嫌疑人的供述、证人证言、询问笔录、侦查机关所调 取的开户、周转等相关交易记录及原始票据、判决文书等。
此前有消息传出黄光裕案将于本月中下旬正式开庭审理,对此,二中院相关人士表示,目前 还无法最终确定开庭日期。对于《每日经济新闻》记者询问是否会公开审理,允许媒体旁听,该人士表示,黄光裕案将公开审理,到时候媒体可以根据旁听席的位置 申请旁听。不过,有业内人士认为,黄光裕案一直处于高度保密阶段,公开审理的可能性不大。
背景资料
黄光裕被起诉的三大罪名
内 幕交易罪:黄光裕在上市公司中关村重组过程中,利用手中掌握的内幕消息,伙同中关村公司原董事长许钟民等人开设80多个股票账户。之后,黄妻杜鹃负责指挥 操盘手,累计买进1亿多股中关村股票,成交额逾13亿元。
非法经营罪:黄光裕上述炒股资金通过香港赌王连超的地下钱庄流通于香港、内地,自 2007年开始,黄光裕有10亿元人民币兑换成港币出境,有超过20亿元港币兑换成人民币入境。
单位行贿罪:黄光裕控制的两家公司向5名公安 系统和税务系统官员行贿共计456万元。

光裕 亮相 庭前 前示 示證 開庭 時間 仍未 確定
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餐飲品牌新亮相 泰山第三代大團結


2011-4-18 TWM




開複合式茶飲餐廳,泰山第三代大 秀團結!四月十一日,泰山企業旗下的茶飲品牌「御奉茗茶」在台北市忠孝東路四段開出第一家複合式茶飲餐廳「EMPEROR LOVE新東方美人時尚茶屋」。現場最吸睛的,是第三代中的F.I.R飛兒樂團主唱飛(詹雯婷);身穿紅色小禮服的飛,第一次以「詹家女兒」的身分,為家 族的新事業體站台。

這場開幕典禮由泰山集團董事長詹岳霖主持,站在台上一同剪綵的清一色都是詹岳霖的堂兄妹、泰山的第三代,包括御奉總經理詹晉嘉、創新物流總經理詹逸宏,以及前福客多總經理、現任董事長特助的詹景超。

當天到場觀禮的泰山第二代父執輩,包括詹仁華、詹仁信與詹仁謙。這些曾任泰山董事的爸爸們,在這一天,很有默契地把鎂光燈讓給兒女們;泰山總裁詹仁道則選擇當天不出席,就是深怕媒體模糊焦點。

四年前,詹仁道宣布退出第一線經營,把棒子交給兒子詹岳霖的同時,也以家族大家長的身分登高一呼,要家族內第二代的堂兄弟們「要退一起退,不下指導棋!」從當天的場子,也看得出來被長輩寄予厚望的第三代,正攜手以餐飲品牌的新事業,再度刷亮泰山六十年的老招牌!

(林讓均)


餐飲 品牌 亮相 泰山 三代 大團結
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首份B股轉H股方案亮相 中集集團欲飲頭啖湯

http://www.yicai.com/news/2012/08/1989963.html

停牌一個月的中集集團 15日發佈公告稱,擬將已發行的B股轉換上市地,以介紹方式在香港聯交所主板上市及掛牌交易。若此方案能順利實施,中集集團將成為首家A+B轉A+H上市公司。

將開創B股轉H股先河

中集集團方案稱,公司擬申請其已發行的1,430,480,509股境內上市外資股轉換上市地以介紹方式到香港聯交所主板上市及掛牌交易。

中集集團表示,中集集團符合聯交所《上市規則》中對財務 、市值、換手率、股東分佈等內容的要求,公司符合向香港聯交所申請以介紹方式上市的全部條件。

中集集團表示,此次方案同時涉及變更B股股東的權利,為保護B股股東,此方案除正常股東大會程序外,同時須經出席股東大會的B股股東所持表決權的三分之二以上表決通過。

同時,中集集團此次提出的方案還為除招商局國際 、COSCO及其關聯企業Long Honour之外的全體B股股東提供了高出B股現價5%的現金選擇權。此次方案中B股投資者可選擇中集B股在香港聯交所掛牌前行使現金選擇權,將其持有的 全部或部分B股轉讓給提供現金選擇權的第三方,也可選擇繼續持有並保留至股票在香港聯交所掛牌上市。現金選擇權方案實施後的全體B股股東的該部分股份,將 授權國泰君安證券作為名義持有人在國泰君安香港開立H股賬戶(該賬戶僅用於為投資者辦理代理交易和登記結算使用)並託管公司H股股份及辦理相關事項。

分析人士認為,若此方案能順利實施,中集集團將開創B股轉H股先河。

探索B股盤活之道

公開資料顯示,中集集團目前總股本26.62億股,其中A股12.32 億股,B股14.30億股。截至7月13日停牌前,中集集團A股二級市場價格為每股13.10元人民幣,B股價格為每股9.36港元。雖然中集集團的B股 發行流通量多於A股,但B股交易一直處於極度不活躍狀態,其成交額、成交量、換手率等指標遠低於公司A股。中集集團相關負責人表示,隨著融資能力的逐步喪 失及成交量的日漸萎縮,B股問題的解決勢在必行。

「相較於回購的方案,B股轉H股在戰略及戰術上更適合中集集團。」公司負責人介紹,中集集團B股股價和估值較低,而同類公司在香港的估值比公司B股 更高,若實施轉股對現有B股投資者更為有利;其次,B股投資者在投資風格上接近香港投資者,且使用同種貨幣單位,若能轉為H股,其後續投資亦能平穩過渡; 此外,對為全球市場提供物流裝備和能源裝備的中集集團而言,若此方案能夠順利完成,公司將成為同時擁有A股和H股的跨市場、跨交易所上市公司,國際影響力 會得到提升。

在中集集團看來,B股轉H股是進一步完善其融資平台和價值平台的重要步驟,此舉有望為公司帶來更好的資金支持。而且,公司還可以借鑑香港資本市場經 驗,建立起更科學的激勵機制和投資者回報機制,穩步增強自身的盈利能力與綜合競爭力,在全球經濟復甦力度放緩的背景下爭取更大的市場份額。

分析人士認為,對其他已發行B股的上市公司而言,若此次中集集團成功實現B轉H,B股改革的新模式有望由此展開,這不僅是對解決B股歷史問題的有益嘗試,而且也在對投資者利益充分保護的前提下,為該類上市公司的發展增添了新的可能。


首份 股轉 方案 亮相 中集 集團 欲飲 飲頭 頭啖 啖湯
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羅智先瘦身亮相 歸功自家保健食品

2013-03-11  TCW
 
 

 

年節結束後,多數人吃吃喝喝胖了不少,日前統一企業宴請媒體春酒,眼尖的記者發現,總經理羅智先似乎小瘦一圈。「我是昨天量體重才發現,居然少了一公斤!」羅智先對於自己體重「未增反減」感到意外,原因有可能是服用自家保健食品。

原來羅智先天天服用一款3D多效配方系列健康食品,這是統一旗下保健事業群,針對高血壓、高血脂和高血糖「三高」所研發,通過衛生署雙健字號認證。去年與全台擁有超過兩萬個醫療院所、藥局等專業通路的中化合作,打進一千四百個保健通路市場。但是羅智先對目前銷售成績還不是非常滿意。

「公司有很多已經通過認證的健康食品,現在都像是躺在博物館裡陳列用,」羅智先苦笑著說。「我們賣慣紅茶,憑良心講,真的不懂怎麼賣保健食品,」羅智先自嘲說著。

雖然羅智先謙虛說不會賣健康食品,其實自己才是真正的銷售高手。他一邊說不會賣,一邊以自己「健康、瘦身」的成果,來證明自家產品的效果。保健食品最重要就是要能吃得安全,又達到效果。羅智先身上看到的產品效果,就是最鮮活的例子,比打多少廣告都還有說服力。

羅智 智先 瘦身 亮相 歸功 自家 保健 食品
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世界第一孵化器Y Combinator夏季DemoDay又來了:眾多亮相初創項目震驚你!

http://www.iheima.com/archives/48717.html

1.GOCOMM : 移動領域的Yammer

GoComm把自己標榜為「移動領域的Yammer」,該公司開發了一個管理大型活動的工具。GoComm的聯合創始人特拉維斯·德瑞德(Travis Dredd)在參加民主黨全國代表大會的時候,有一次正好需要把會場從足球場轉移到另一個地方,但當時卻沒有一個可以用來協調團隊成員和媒體的工具。受此啟發,他就創辦了GoComm。

該公司剛剛簽下一個價值15萬美元的大單,目前已經實現了盈利。據德瑞德介紹,這款軟件還可以用於協調工地施工、安全監控以及酒店管理。

2.SIMPLE LEGAL : 法律賬單分析平台

SimpleLegal希望成為法律收費分析領域的Mint.com。SimpleLegal開發了一個幫助企業分析他們的律師事務所發來的法律賬單的軟件平台。據SimpleLegal的創始人介紹,律師事務所平均多收了客戶10%的費用。SimpleLegal的創始人在法律行業待了10年,因此他還是比較瞭解這一行業的。SimpleLegal稱,該平台可以自動標記不適當收費,並可大大降低企業在法律事務上的開銷。該平台上線才五個星期,不過其每週的增長率已經達到了50%。

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3.REALCROWD: 商業地產投資領域的眾籌平台

RealCrowd是一個商業地產投資領域的眾籌平台。在該平台上線的最初幾個星期裡,他們就已經吸引了500個合格投資者的參與,並籌集到了750萬美元的資金。

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4.APPTIMIZE : 移動應用A/B 測試SDK

如今,所有公司都在開發自己的移動應用程序,但是卻很難測試和優化應用的性能。Apptimize為開發者提供了一個軟件開發工具包(SDK),幫助開發者測試和優化應用。其功能包括實時A / B測試,實時更改圖像、顏色、字體和按鈕等元素的屬性和佈局。

開發人員可以方便的查看應用測試結果,並根據需要做適當的優化。Apptimize的創始人之一Nancy Hua是算法交易領域的專家。另一個創始人傑裡米·歐羅(Jeremy Orlow)則是前Google工程師,同時他也是移動應用安全工程師。據該公司透露,現在已經有1000名開發者安裝了他們的SDK,這使得他們覆蓋的設備多達100萬台。目前,市面上A / B測試套件供應商非常多,因此他們也要面對競爭。不過,目前從事這方面業務的公司基本都是專注於Web應用測試的上市公司,或者是還沒有形成規模的初創公司。因此,他們還是有機會的。

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5.WATCHSEND : 移動應用分析工具

Watchsend可以捕捉用戶與移動應用交互時的情況,並錄製視頻供開發者分析應用存在的問題,使用該工具,開發者可以快速確定用戶在使用他們的應用時遇到的問題。這種工具給開發者提供的信息,比Mixpanel 或Flurry等服務要多得多。

Watchsend曾在自己的開發過程中遇到了問題,卻難以確定到底哪裡出了問題。他們開發的這款工具就可以讓開發者知道,用戶在什麼情況下遇到了什麼問題。Watchsend僅在上線兩週後,就已經吸引了50個企業用戶。

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6.GRAFT CONCEPTS: 快速換手機保護殼

如果你想給自己的智能手機買個保護殼,去任何商場或百思買,你都能看到幾千種產品可供選擇,但都是一些沒什麼新意的東西。Graft Concepts則讓你可以同時使用這些保護殼。使用Graft Concepts的套件,用戶可以方便的在兩個不同的iPhone保護殼之間來回切換。這一產品一經推出就大受歡迎,目前Graft Concepts已售出總價值高達225萬美元的產品,並且單其的旗艦產品就有望帶來750萬美元的收入。

這些數字令人印象深刻,但更令人驚訝的是其潛在市場:目前人們每年花在購買智能手機保護殼上的錢在296億美元左右。

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7.GLIO : 南美市場的Yelp

Glio是巴西的Yelp。目前,Glio的月增長率為40%,並且在過去的一個月中,已經有超過10萬用戶使用Glio。有個有意思的細節,那就是該團隊有一名成員是前巴西撲克比賽冠軍,該團隊申請了三次才被Y Combinator接收。他們正在尋求將其服務拓展到南美市場的其他國家。

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8.TOUTPOST : 點評一切事物

Yelp可以幫助你決定去哪個餐館吃飯,或者去哪家商店購物。但是,如果你想買其他東西,Yelp就幫不上什麼忙了。Toutpost就是為解決這一問題而生。Toutpost推出才六個星期,就已經吸引了6000名用戶。

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9.SPOONROCKET : 快捷外賣服務

只需支付6美元,快捷外賣的顛覆者 SpoonRocket就能在10分鐘內把用戶訂的外賣送到。雖然才開始運營沒多久,但該公司聲稱,他們在一天之內處理的訂單比GrubHub一個月處理的訂單還要多。也就是說,他們每天處理850單,即每個月的營業額為200萬美元。

SpoonRocket是如何做到的呢?該團隊控制了該業務的整個過程,寫代碼、製作食物和送外賣全部由SpoonRocket一手包辦。

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10.PRIM : 洗衣服務

人們每年花在洗衣服上的錢多達150億美元,但是大多數人都對當前洗衣服務的體驗不滿。Prim希望讓洗衣服務變得更受歡迎。用戶只需將需要洗的髒衣服裝在一個包裹裡,然後到Prim的網站上預約一個可以上門取包裹的時間,工作人員就會上門來取包裹。這些衣服會被送到當地高品質的洗衣店。洗好之後,工作人員會將衣服摺疊好,並裝入精美的尼龍袋內。最後,你可以預約一個送回衣服的時間,這些衣服就會在48小時內送到你的手中。目前,洗一袋衣服25美元,多一袋需要另加15美元。

我曾經使用過Prim的服務,可以說它給了我巨大的幫助。由於Prim用戶不少,因此他們可以把批量訂單作為條件與洗衣店討價還價,這樣用戶最終支付的價格就非常實惠。最重要的是,可以上門取衣服,洗好之後還有送上門的服務。雖然以Y Combinator的標準來看,Prim每星期10%的增長率有點低,但其當前的用戶中有65%屬於回頭客。此外,Prim在舊金山還面臨著像 LaundryLockerSfwashSudzee 這樣的競爭對手,不過希望其創始人的計算機科學背景和獲取客戶的技能可以幫助它打敗他們。

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11.7 CUPS OF TEA : 傾聽服務

在生活中,每個人都會有需要傾訴的時候。比如有煩惱了,或者正在辦理離婚手續,又或者家裡有人生病了,又或者有時候太過焦慮了。總之,需要有個人來和自己談談心。在這種情況下,人們一般只有兩個選擇:家人和朋友。雖然家人和朋友是免費的,但是由於不是專業人士,有時並不能化解我們的煩惱。最終甚至可能會導致心理疾病,這時需要支付的費用更加昂貴,而且治療過程也很嚇人。

7 CUPS OF TEA(7杯茶)提供的服務介於家人和朋友與醫生之間,7 CUPS OF TEA可為用戶提供一個訓練有素的「積極聽眾」。用戶可以免費使用這項服務,如果願意付錢也可以。如果用戶支付了費用,7 CUPS OF TEA將收取40%的佣金。7 CUPS OF TEA上線已經八個星期了,目前該平台上擁有160個「積極聽眾」,每個星期處理1800個傾聽請求。

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12.STATUSPAGE : 狀態頁面

這家初創公司提供了一個看似簡單,卻非常重要的服務:為所有擁有自己的網站、服務或應用的公司,託管一個包含了宕機時間等信息的狀態頁面。這樣用戶就可以很清楚的知道,某個應用是「完全宕機,還是只是自己無法使用」。

StatusPage是收費服務,價格介於每月19美元到249美元之間,具體價格得看使用該服務的公司所提供服務的類型和公司的規模。StatusPage還為用戶提供了一個網站,並有一個易於使用的控制面板。此外,用戶還可通過電子郵件和文本信息獲取網站數據。

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13.KIVO : 文檔管理領域的GIT

Kivo開發了一款文檔編輯方面的團隊協作工具,使得團隊之間協作編輯文檔變得非常容易。正如Git解決了協作開發的問題一樣,Kivo解決了團隊之間協作編輯文檔的問題。使用Kivo多個團隊成員,可以同時編輯一個文檔。

目前,已經有多家顧問公司使用Kivo服務,比如德勤和麥肯錫等。這些公司的團隊使用Kivo在微軟的Office軟件內協作編輯PowerPoint和Excel文件。現在使用微軟的Office軟件的用戶已經有10億,因此每個用戶10美元,也有可能會給Kivo帶來巨大的收入。

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14.TELEBORDER :企業移民員工管理

移民現在對於很多公司來說,都是一個令人非常頭疼的問題。如果你的公司不是像甲骨文或Google那樣的大型公司,那麼如果想給某個員工辦簽證的話,那個過程絕對非常耗時和困難。Teleborder開發了一款軟件可以幫助企業簡化整個過程。Teleborder的軟件可以自動化完成以前需要移民律師才能完成的工作。比如,收集文檔、採集信息,以及將信息發給政府。每個簽證申請服務,Teleborder會收取5000美元。這意味著,光美國市場就有45億美元的規模。

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15.FLOOBITS : 同步編程工具

Floobits允許程序員使用原生的文本編輯器來實時協作寫代碼。據Floobits的聯合創始人馬特·堪尼阿里斯(Matt Kaniaris)和傑夫·格里爾(Geoff Greer)透露,目前已經有7000名用戶註冊使用了該服務,並且平均每天使用時長達八小時。Floobits的兩位創始人曾經在Rackspace公司一起寫過代碼,離職之後,他們決定為那些需要像他們那樣協作編程的用戶開發一款工具,即Floobits。

Floobits分為付費版本和免費版本,免費的最多只能夠創建5個工作空間。如果需要創建私有的工作空間需要支付月費,價格每月15美元起。

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16.EASYPOST : 物流信息查詢API

即使是精通技術的公司,要把自己的業務與UPS、USPS和聯邦快遞等傳統的物流服務進行整合也非常麻煩。EasyPost則為那些科技公司提供了一個解決方案,他們開發了一個RESTful JSON API,開發者直接使用即可,無需再與物流公司進行溝通。

開發人員可通過API獲取運費、物流跟蹤等信息。EasyPost對每個包裹收取0.05美元的費用,這對於規模達260億美元的物流行業而言,也可獲得一筆可觀的收入。目前,EasyPost的月增長率高達179%。上線至今,該公司已處理了7萬個包裹的查詢請求。此外,該公司已經從SV Angel等投資者手中拿到了85萬美元的投資。不過,EasyPost並不是唯一一家提供這種服務的公司,它還面臨PostmasterShipHawk 等競爭對手的競爭。

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17.STANDARD TREASURY : 面向商業銀行的API

Standard Treasury正在開發一個簡化商業銀行之間轉賬等交易的API。目前,他們正在與16家銀行進行合作談判,其中還包括全美國最大的五家銀行中的三家。這些合同的價值介於200萬美元和1500萬美元之間。此外,隨著他們進軍移動互聯網領域和增加對其它銀行核心業務的支持,可能還會有更多希望使用其API的銀行客戶。

18.Amulyte :老人的「護身符」

Amulyte正瞄準美國的2000萬老年人,為他們提供一個可追蹤他們移動、在他們摔倒時可及時帶來幫助的垂飾和在線門戶。垂飾會連接蜂窩網絡,配備GPS、Wi-Fi功能和加速計來檢測摔倒情況。老人一旦摔倒,它就會馬上向聯繫人發出提醒,並追蹤老人的移動情況。

Amulyte的垂飾售價為149美元,服務月費為29美元。它旨在給老年人和他們的親屬帶來一份安心。Amulyte正與一家養老院合作展開服務測試,而後將其推向市場。該公司估計,單是美國,該服務市場的規模就達到100億美元。

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19.Le Tote :時裝界的Netflix

有這麼一句老話:女人的衣櫃滿滿的,出門卻總覺得沒衣服穿。有人估計,女人衣櫃裡的衣服平均只有20%常常被拿來穿。Le Tote想要通過提供每月49美元的服飾租賃服務來解決這一問題。

該項號稱「女性時裝界的Netflix」的服務自2012年10月推出以來人氣頗旺:該公司目前的月營收達7萬美元,營收每月增幅達30%。它的用戶群覆蓋全美48個州,用戶留存率高達93%。

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20.IXI-Play :兒童機器人玩具

IXI-Play正為兒童開發一款基於Android的智能機器人。兒童可以跟它一起玩遊戲,它會向兒童展示機器人卡片,也會模仿兒童的表情。該機器人玩具具有視覺和聽覺,也能說話和移動。

它的零售價為299美元,IXI-Play還推出了應用商店和其它配件。

21.Butter Systems :平板電腦上的菜單

紙質菜單更新重印需要花費不少費用,而且也通常要服務員遞給顧客。Butter Systems想要為餐館提供帶有其移動菜單系統的平板電腦。Butter Systems菜單通過廉價Android平板電腦提供,能夠快速地進行網上更新,支持鮮明的品牌定製,可翻譯成其它的語言,還允許商家凸顯推銷活動和優惠券。最重要的是,它可以讓顧客自己在平板電腦上下單。

Butter Systems聯合創始人、谷歌聯合創始人謝爾蓋•布林(Sergey Brin)的弟弟薩姆•布林(Sam Brin)稱,他的產品平均可將商家的交易額提高13%。其菜單系統不會取代服務員,但能夠通過「結賬!」等按鈕幫助他們減輕工作負擔。Butter Systems的競爭對手包括E La CarteiMenuMenuPad 等等。

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22.Asseta :二手資本設備交易市場

Asseta想要成為流行的二手固定設備交易市場。該規模達1000億美元的行業將會被顛覆。Asseta正尋求成為「二手固定設備行業的eBay」,想要為賣家和希望低價入手的買家搭建交易平台。

此前,這類市場的主要問題在於,它們並沒有適當地鼓勵企業列出它們的二手設備。而Asseta則已經收集了超過2.8萬件設備的信息。截至目前為止,Asseta平台銷售額達到21.2萬美元。按照二手資本設備市場達1000億美元,交易平台收取5%佣金來計算,Asseta的商機達50億美元。

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23.Hum :以實時聊天替代郵件

討厭郵件的人不在少數,有些人甚至想要將它滅掉,如協作產品Hum。Hum能夠將人們的對話整理到一個個的話題當中,讓你的工作請求可以同時出現在其他人的信息流中,而且所有信息都會在各個終端進行同步。Hum著眼於實時對話。

它可方便你查看還有誰在瀏覽同一個話題。要是無法馬上閱讀那些話題,你可以選擇「稍後閱讀」,或者將重要的對話置頂。該公司聲稱,用Hum越多,你就會越想棄用郵件。Hum還有很長一段路要走,得面對Yammer、Asana、郵件等棘手的對手。

24.True Link :面向老人的信用卡

True Link Financial針對有認知障礙的老年人打造「安全」的信用卡。那類老年人也許不具備識破詐騙的能力。

True Link致力於為老年人提供信用卡,通過自家服務器在Visa網絡中處理所有交易,期間該公司會複查那些交易,以便確認它們是正常交易(如花幾美元買冰淇淋)還是詐騙交易。該公司表示,信用卡公司一年可從這類人群獲得19億美元營收。

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25.LocalOn :面向小企業的網絡營銷平台

很多本地商家都還未適應數字時代,LocalOn想要通過已經與本地商家有業務來往的報紙合作來給它們提供幫助。

LocalOn和報業公司共同向商家提供網站建設工具,以及用於網絡託管、組件佈置的其它工具。這是一個擁擠的難以實現規模化的市場,但必須要有人能夠站出來將那些商家觸網,希望以後還能夠實現移動化。

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26.Weilos :減肥教練

Weilos是一項旨在通過責任制幫助人們減肥的移動為先服務。它的運作基於連接用戶與他們的減肥教練,用戶需要通過手機向教練匯報他們的進度。Weilos的責任制能夠激勵用戶迅速減肥,其活躍用戶平均每週可減掉1.3磅,明顯高於去減肥中心的人的0.3磅。

Weilos管用的原因之一是,它的教練一直都在平台上——他們自己也都在減肥。Weilos正追逐一個龐大的市場——美國有2億人超重,而且他們花費在並無效果的減肥方法上的總費用高達610億美元。

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27.SoundFocus :助聽器2.0

SoundFocus一開始只是一款應用,但未來它的發展範疇將遠不止於此。該公司開發的軟件可為你的耳朵檢測特定的音量和頻率。SoundFocus的創始人之一阿萊克斯•塞利格(Alex Selig)從小就有聽覺損失問題,在發現全世界有多達6億人遭受同樣的問題,80%有聽覺問題的人都沒有助聽器,他覺得自己必須要行動起來做點什麼。

SoundFocus應用會先讓用戶接受簡單的測試,在瞭解你的聽覺能力之後,它就會調整來自你的iTunes音樂庫或者Spotify的音樂,從而給你帶來更好的音頻體驗。就在上週,SoundFocus調整的歌曲數量達到10萬首。

該團隊未來將會提供一個適配器產品,之後再推出無線耳機,讓你能夠從各類電子設備獲得同樣出色的經過調整的音頻體驗。那些耳機的售價將為70美元,而該類產品的整個市場規模則將高達95億美元。

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28.Webflow :面向設計師的快速響應建站工具

如今,移動應用或者網頁應用在上線之前,通常都要在設計師和網頁開發者之間反覆轉手進行修改。Webflow的目標是完全取代網頁開發者,讓設計師能夠給任何的設備製作內容,並自己推送內容。

據Webflow稱,這可以「自動淘汰中間轉手人」,因為「開發者用代碼能做到的事情,設計師都能通過Webflow做到。」該服務目前吸引了大量的關注:推出僅兩週便有2.5萬人使用,而且很多人每天會使用三個小時以上。

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30.Lob :針對打印的API

#FormatImgID_11# Lob是一個為移動和網頁應用接入打印功能的API(應用程序接口)。他們將Lob稱為「打印領域的Stripe」,以此向該支付初創公司致敬。

該公司指出,對於創業公司來說,與本地打印商店打交道、議價和通過郵件反覆傳送文件是件麻煩事。因此他們打造了一個抽象層,只需簡單調用一下API就能解決那些麻煩。他們稱,Lob目前每週的增長率達到200%。

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31.Estimote :零售店傳感器

Estimote正為零售公司建立一個無線傳感器網絡,讓它們可以基於顧客在店內的準確位置來推送商品服務。Estimote利用低耗能藍牙技術來確定人們所在的位置,能夠精確到幾英吋的距離。

Estimote的最終目標是實現NFC(近場通訊)和二維碼嘗試過的那種商品服務推送願景。從目前來看,零售行業對Estimote的反響令人鼓舞:該初創公司稱已經向全球各地的大型零售商提供傳感器設備。

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32.DoorDash :送餐平台

本地配送服務DoorDash希望使得每一家餐館都能夠提供送餐服務。與提供菜單但不管理配送的Seamless和GrubHub不同,DoorDash通過聯手餐館和處理送餐上門流程,可提供更加出色的服務。

得益於自家的配送軟件,該公司的配送時間平均僅為44分鐘。不過它的目光並不僅僅停留在送餐上面,它將自己定位為「今天的聯邦快遞」。它希望提供一個還覆蓋送餐以外服務的物流架構,能夠處理各類按需訂單。

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33.One Month Rails :應用開發基礎課教學

One Month Rails想要教你開發自己想要的應用所需的編程知識。該公司提供一個月的課程,價格為49.95美元。

用戶註冊之後就能夠在One Month Rails上面學習編碼,不過不需要像在Codecademy或者Learn The Hard Way上面那樣接受全面的課程。相反,用戶只需要學習開發他們心目中的成品所需的基礎知識。目前,該公司提供Ruby On Rails課程,未來其課程還將覆蓋Python、JavaScript等編程語言。

34.Regalii :向拉丁美洲匯款

美國的很多移民會定期給還在祖國的親人匯款,為他們提供經濟支持。

不過他們目前匯款都需要經由西聯匯款公司,該公司本身就有不少問題:收款人必須要前往通常離家很遠的西聯匯款網點,排隊等候數個小時,支付多達10%的交易手續費,然後將收到的現金帶回家,途中可能會經過一些治安不好的地區。Regalii希望通過允許人們經由短信給親人發送預付費購物卡(每筆交易的手續費僅為3美元)來避免那些問題。那些購物卡可以在與Regalii合作的商店直接使用。

該服務推出以來取得了重大發展:每週的增長率達67%,單是上週就有1100人使用——而且那只是紐約市布魯克斯區一個小區的用戶,他們將錢匯回多米尼加共和國。

35.Meta :增強現實眼鏡

Meta開發的增強現實眼鏡也許正是眾多谷歌眼鏡用戶想要得到的。他們的初始設備單是上週就取得了50萬美元的銷售額。戴上Meta眼鏡,你能夠操縱現實增強物體。據TechCrunch同事稱,戴上該設備後他能夠移動拳頭來移動漂浮著的長方體,也可以將其變大或者消失。

世界 第一 孵化器 孵化 Combinator 夏季 DemoDay 又來 來了 眾多 亮相 初創 項目 震驚
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回眸習總初亮相之一:深圳! 分析師徐彪

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作者按:十八屆三中全會,注定會在中國歷史上留下濃墨重彩的一筆。凡事都講究一個前後脈絡,有前因才有後果。從今天開始,讓我們回眸習總走上舞台中央後的一系列動作,以便更好理解今天及未來發生的一切。

12月12日人民日報頭版,一則題為《習近平在廣東考察時強調增強改革的系統性整體性協同性做到改革不停頓開放不止步》的文章出現在顯著位置,足足佔據了大半個版面。

新一代領導核心當選後離京高調亮相第一站,照例是具有顯著的政治意義。

2002年,胡總上台後離京第一站去了西柏坡,瞻仰五大書記銅像,提出「兩個務必」。以此為契機,胡總執政十年間,「和諧社會」成為處理各階層關係的基本準則,「科學發展」成為處理經濟社會問題的基本方針。第一站赴西柏坡,關鍵是其中表現出來的態度。黨內、社會內部各階層關係處理以「和」為主,社會經濟生活方面以「科學發展」為主,在我看來,經濟領域科學發展的最大含義就在一定程度上從「效率優先」向「公平優先」轉變,部分投資者通常將其理解成經濟領域向左走。比如說工業反哺農業大規模啟動三農補貼,比如說大規模建設社會保障體系,比如說三番五次上調個人所得稅上限,比如說啟動房產稅試點,比如說啟動收入分配體制改革,比如說出現「重慶模式」這種具備典型意義的路線試點。

2012年,習總上台後離京第一站赴深圳,登蓮花山瞻仰了鄧小平銅像,提出「現在我國改革已經進入攻堅期和深水區,我們必須以更大的政治勇氣和智慧,不失時機深化重要領域改革。」如果說,十八大報告出來的第一時間,當我們提出經濟體制改革是十八大最大看點的時候,投資者認同度依然不高的話,十八大後李克強總理第一時間發表講話「改革是最大的紅利」構成了第一番佐證,現如今習總書記深圳之行和講話所揭示的內容已經明確無誤地告訴我們:未來十年,中國經濟領域最大的看點便在體制改革。

體制改革是方向,這個已經不是問題,體制改革怎麼改?我想,雖然已經斷斷續續說過不少東西,大家未必真的完全接受,即便當時接受,也未必留下足夠影響。所以呢,從今天開,我們爭取系統性闡述體制改革的內容。

想討論體制改革的內容,首先需要想明白體制改革的目標。

1992年,小平同志南巡,主要講一個東西:如何解放思想,進一步改革開放。十年後,當我們回頭看當時發生的一系列事件,你會清晰地看到一條主線:以市場為配置資源的基礎方式取代計劃。簡單來說,就是以放開為主。

2012年,時隔20年後,習總再赴深圳,主要也講一個東西:體制改革。但是,這一次,與20年前相比,環境已經發生了天翻地覆式變化。經濟運行方式已經成功實現了以市場為主體,沒有人來告訴你明天應該幹什麼,沒有人來告訴你產品應該如何定價,沒有人來告訴你生產要素如何定價,也沒有人會在你畢業的時候告訴你去哪裡上班。就連關係國計民生關係工業生產成本的柴油和汽油價格,也已經基本實現隨行就市(成品油定價機制改革)。經濟運行建立在市場定價這只看不見的手基礎上,隨著最後一批資源品價格改革攻堅啟動,市場化改革將告一段落。

十八大報告告訴我們,要想實現未來9年年均7%以上的增速,只能依靠兩個東西:

一個東西是城鎮化,關於城鎮化,我們曾經有過詳細論述,你別管他名字裡有沒有多出「新型」二字,運作模式就本質而言終歸屬於新瓶裝老酒,還是招商、基建和房地產那一套。城鎮化的好處在於可以令中國經濟實現較高的基礎增速,為結構調整和升級創造良好的基礎環境。一個基本常識是,速度慢到一定程度,中國首先需要擔憂的不是結構調整問題,而是社會秩序穩固問題。在達到歐美社會發展程度之前,百分之十幾甚至二十失業率意味著什麼,從上到下都心知肚明。

一個東西是體制改革。你看,繞一圈,從不同路線我們又回到了體制改革上來。接下來,如果中國政府想實現「改革是最大的紅利」,推動中國經濟繼續平穩較快增長,可以依靠什麼,應該依靠什麼呢?既然市場化改革已經大體完畢,好比舞台已經搭建完畢,接下來,如果你還要搞體制改革的話,就必須選好節目單,定出主角來。我們對體制改革的探討,就從這幾個步驟入手。

第一步,選擇什麼節目?我們把過去十年的發展模式類比為老曲目,反正就是走規模擴張的老路,憑藉要素投入來實現產出增加。我們把經濟轉型比作新曲目,通過攀登技術階梯來實現內延式擴張,通過技術進步來實現全球市場佔比的提升,通過居民收入提升來實現消費擴張。新曲目和老曲目的選擇基本沒有懸念,有質疑的同學可以把過去五年任何一次重磅級國家領導人講話翻出來,基本上都在說這個東西。

第二步,誰來表演節目?每個曲目都有主角,中國經濟轉型也需要主角。主角的好處不言而喻,會有一堆人圍在你身邊,給你化妝、提供保健、無微不至的幫你打理各項事務。如果曲目表演成功,主角無疑會是最大的受益者之一,所謂名利雙收是也。所以呢,不想當將軍的兵不是好兵,不想當主角的演員不是好演員。中國經濟的這個大舞台上,其實只有兩個演員,一個叫國有資本,一個叫民間資本。前者代表了1949年以來統治中國的官方資本力量,後者代表了1979年以後蓬勃發展起來的私人資本力量。過去十年,無數人在異口同聲討伐中國搞國進民退,但有趣的是,無論主營、利潤還是資產總量的數據都顯示,民營資本在工業企業內部的佔比逐年上升。

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為何會有這種現象呢?一種可能,因為私人資本所有者作為一個階層,擁有比國有資本更為強大的競爭力。無論國家政策指向如何,他們都能夠不斷擴大蛋糕佔比,持續做大做強。在此背景下,無論情況是否屬實,只要某些領域民間資本遭遇擠壓,為了爭取更大空間和利益,私人資本都會通過社會輿論打造出一個「國進民退」的受害者形象。放在古代,這種做法叫「養望」。放在現在,叫輿論導向。你別小看這種「小動作」,在某些關鍵性時刻,是會起到決定性作用的。你比如說未來十年,中國經濟轉型的這個大舞台上,誰來唱主角?1992年小平同志南巡,在接下來的幾年時間裡,深圳經濟特區成為聚光燈下的明星,特區開發的過程也是廣東省騰飛的過程,無數中小企業主如雨後春筍般湧現,廣東成為血汗工廠集散地的同時也成為中國出口的龍頭。在我看來,那是民營經濟第一次正兒八經地階段性成為舞台上的主角。時隔20年,習總出現在深圳,豈會是簡單因為習仲勳晚年長居深圳?作為國家領導人,在做出有象徵意義舉動的時候,我們一定要將其視為明確的政治信號,而非其他。就目前而言,很有可能,這個政治信號的指向就是民營經濟將再次成為聚光燈下的寵兒。當然,哪怕鄧公在位的時候,也不會喊出國退民進的口號,習總亦只能用「體制改革」來概而括之。

第三步,做主角有啥好處?上台表演這事兒,看著很風光,實際很繁瑣,所以主角在套用主角模板的同時,必然要享受最好的配套服務。過去十年,舞台上表演的主角是國有企業,他們擁有最寬廣的舞台空間,他們享受到最好的後台服務。我們可以掰著手指頭看看過去十年發生事情:銀行資源自不必多說,國企們永遠都是銀行貸款的寵兒。資本市場更凶悍,國有資產證券化的高潮就出現在過去十年,十年前,上市公司裡能找到中農工建四大行麼?看看現在,還有多少個你身邊的大型國企沒有證券化的。至於投向,哪裡收益最豐厚,哪裡就能看到國企的身影。某些特殊領域,遇到全行業產能過剩的時候,部委一紙公文下去,關停並轉小公司(如煤炭行業),大型國企們日子不要過的太好咧。民營資本想上位,首先得給人家主角待遇吧。所以呢,十八大報告裡有這麼兩句話:「推動國有資本更多投向關係國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域」和「毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展,保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護。」如果對於第一句話大家還不甚了了的話,可以打開百度,用「新三十六條」為關鍵詞做個搜索。自然明白這句話的含義本質上是為民資騰出空間。以前不讓民資進去的領域,盡最大可能全部放開。有人估計會撇嘴,你咋知道人家是不是隨便說說的呢?言行是否一致需要時間檢驗,我們可以邊走邊看。但是呢,新三十六條及其細則的出爐過程,卻有一定的參考意義。2010年出台新規,2011年基乎沒有配套細則出台,2012年兩會後,短短半年時間裡,我們看大各部委如過江之鯽般出台近32個細則文件。短時間內如此大規模雷厲風行的動作,如果沒有中央層面的決心,怎麼可能實現呢?至少,我們可以相信這件事具有一定的可信度。

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至於「保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素」,在我看來,最核心的要素便是資金。說起來呢,民間資本也不是真缺錢,24%一年的民間融資還是很充沛的嘛。難就難在低成本融資上,找銀行吧,人家財務制度擺在那裡,真正的中小企業根本就過不了線。發股票吧,發審委的門哪有那麼好進?發債券吧,中小企業私募債算是一個有益嘗試,上規模似乎依然需要時間。所以呢需要做兩件事:一件曰多層次的資本市場,包括新三板和區域股權轉讓市場,反正就是真正面對中小企業的場外市場。一件曰多層次的金融市場,包括小貸公司、村鎮銀行和中小型商業銀行,民間金融陽光化本身不是目的,民間金融陽光化之後改善民間資本融資環境才是真正的目的。

第四步,節目怎麼演?中國政府早已把曲目單準備好,就兩個:啟動民間投資+推動民間資本參與創新與產業升級。啟動民間投資很好理解,反正現在的潮流就是不管你修水渠還是建公路修鐵路,都巴不得引入民資。私人資本參與創新和產業升級就有點玄,民間資本向來是不見兔子不撒鷹的主兒。你不讓人家看到利潤和回報,誰願意大把大把資金砸進去搞什麼創新?所以呢,需要改變以往的盈利模式(找到項目,把錢投進去,項目產生商品,商品帶來利潤,利潤累計擴大投資),最好不用等那麼長時間,通過資本魔方可以實現利潤快速兌現(找到項目,把錢投進去,別管有沒有利潤,只要資本市場有人接手,就能變現走人)。

囉嗦這麼多,總結起來很簡單:體制改革的核心內容只有一個,那就是讓私人資本再做一回主角。做好了,演成了,就能迎來下一個黃金十年。

最後,照例是要提示一個投資機會:新三板。到中關村高新區去,到張江高新區去,到武漢東湖高新區去,到天津濱海高新區去,去尋找未來能在全國代辦股份交易系統上漲十倍甚至一百倍的企業!哪怕尋找企業需要運氣,新三板一級市場的機會也一定比主板要大得多。天時地利人和三者齊備,新三板一定會成為下一個十年中國最大的富翁孵化基地。
回眸 習總 總初 亮相 之一 深圳 分析師 分析 徐彪
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上海自貿區金改亮相

2013-12-09  NCW
 
 

 

自貿區金融改革介於管制和放開之間,具體放開程度多大,一看自貿區的細則,二看全國範圍內放開的步伐;高壓線仍是防範風險◎ 本刊記者 霍侃 ? 周群 ? 王力為 文經過兩個多月的醞釀,幾易其稿,中國(上海)自由貿易試驗區(下稱自貿區)的金融改革方案落地。

12月2日,央行發佈《關於金融支持中國(上海)自由貿易試驗區建設的意見》(下稱《意見》)。此前, 一行三會中只有央行尚未宣佈支持上海自貿區的配套政策。圍繞服務實體經濟,《意見》提出便利投融資匯兌、擴大人民幣跨境使用、利率市場化和簡化外匯管理四個領域的具體措施。為實施全過程風險管理,採取分賬核算管理方式。

國際貨幣基金組織經濟學家孫濤告訴財新記者,《意見》反映了金融主管當局以自貿區為突破口推動金融改革的決心。從管理模式看,自貿區介於管制和放開之間,具體放開程度多大,取決于未來細則所列的條件及實施程度。

凱投宏觀中國經濟學家王秦偉接受財新記者採訪時說,接下來,一要看自貿區的細則,二看全國範圍內放開的步伐。“自貿區開放應該不會比全國快出或超出很多”。

《意見》出台後,很多金融機構看到了雙向投資、資金池、個人財富管理等方面潛在的業務機會。但由於實施細則尚未公佈,很多具體業務還沒法開展。

頗受關注的一條是,在區內就業並符合條件的個人可按規定開展包括證券投資在內的各類境外投資。興業銀行首席經濟學家魯政委認為,這是本次尺度最大的政策,意味著區內個人可不再受QDII 限制而自行進行境外證券投資。

對於自貿區的個人境外證券投資將 如何開展,是否會像QDII 那樣設定額度規模,一位參與《意見》起草討論的人士告訴財新記者,要注意這條中的“按規定”,具體操作中很可能也有和合格境內投資者(QDII)類似的額度管理的內容。

更自由的資金流動

自貿區掛牌後,企業蜂擁而至。截至11 月22日,共新設企業1434家,其中外資新設企業38家,內資新設企業1396家。

企業看重的是自貿區在金融、航運、商貿、文化和社會服務等領域更開放平等的投資機會,負面清單之下更透明簡化的管理模式以及更便利的境外投資。自貿區開放的投資活動和新型貿易業態,必然需要更加自由的資金流動相配合,逐步放鬆資本項目管制是必須過 的一關。

年初,央行在部署2013年工作時指出,積極做好QDII2試點的相關準備工作。目前看來,類似QDII2的機制可能在自貿區率先啓動。

“在區內就業並符合條件的境外個人,可按規定在區內金融機構開立非居民個人境內投資專戶,按規定開展包括證券投資在內的各類境內投資。”這意味著自貿區內一定程度上對QFII 和RQFII 額度的突破。“但能否完全突破,還是要看規定怎麼定。”上述參與政策起草討論的人士說,應該不會一下子全都放開,只是說打算這麼幹,但是從額度、准入條件上,都還沒有明確。

一家尚未在自貿區設立分行的商業銀行私人銀行業務人士,非常看重這一項突破帶來的財富管理機會。他很關心“各類境內投資”究竟是哪些投資,境外的個人投資者能不能到境內來買理財產品。

“我們希望開放這塊,因為國內理財產品年化收益率都在5%、6%,而且隱含保本,國外難以找到這樣的投資渠道。”上述私人銀行業務人士認為,如果放開,在自貿區內估計會被瘋搶。所以,估計個人的額度還是有限制的,否則可能會對國內金融市場產生衝擊。

市場開放方面,《意見》的提法與9月29日證監會發佈的資本市場支持自貿區的政策措施一致,重申區內金融機構和企業可按規定進入上海地區的證券和期貨交易所,區內企業的境外母公司可按規定在境內市場發行人民幣債券。此外,《意見》還指出,經批准,自貿區 分賬核算單元可在一定額度內進入境內銀行間市場開展拆借或回購交易。國泰君安策略分析師時偉翔認為,企業、個人、金融機構在跨境投融資、證券投資方面被賦予極大的自由度。雖然實施初期,被施加了一定的條件限制。

但從中長期角度看,自貿區的可複制、可推廣,使得上述跨境投融資實踐將逐步變為中國的資本項目開放。

對於這些政策的影響,安信證券首席經濟學家高善文認為,當前境內資金利率高、境外資金利率低,境內股票結構性高估、境外股票估值較低。更便利的資金流動,由於套利和比價的作用,將逐步減小金融產品的內外價差,或使之在匯率的近遠期差價層面得到反映。

“考慮到區內實體經濟和金融活動的規模非常小,並且盡管資金流出放開,但在資金流入方面仍然存在一些管制,預計短期內這些政策對國內經濟和金融市場的影響相對有限,但其中長期影響的方向需要注意。”高善文指出。

《意見》提出的”擴大人民幣跨境使用“已經率先啓動。在12月5日的“金融支持自貿試驗區實體經濟推進會”上,七對銀企簽署合作協議,包括四對跨境人民幣雙向資金池服務協議和三對跨境人民幣借款服務協議。

其中,工行上海分行、農行上海分行、中行上海分行、浦發銀行上海分行分別為上海寶鋼浦東國際貿易有限公司、醫學之星(上海)租賃有限公司、益海嘉里(上海)國際貿易有限公司、麥維訊電子(上海)有限公司提供跨境人民幣雙向資金池服務;建行上海分行、交行上海分行、招行上海分行分別與上海暢聯國際物流股份有限公司、上海東方網電子商務有限公司和上海城投國際投資有限公司簽訂跨境人民幣借款服務協議。

同日,中行為益海嘉里(上海)國際貿易有限公司敘做跨境人民幣雙向現金池業務。這是自貿區首筆跨境人民幣雙向現金池業務,也是自貿區金融改革政策出台後的首單銀行業務,當日成功實現跨境收、付1億元和1.5億元。

交行首席經濟學家連平說,在跨境人民幣使用方面,近兩三年來央行已經出台大量政策,已經放的很開了。此次央行的《意見》實際上是在原有的大步向前推進的基礎上,進一步向前推進。

對於企業來說,會獲得很多便利和好處。

《意見》對在自貿區開展境內外租賃服務提供更多便利。一位國有銀行自貿區分行負責人說,“取消金融類租賃公司境外租賃等境外債權業務的逐筆審批”,意味著金融租賃公司可以更加便利地獲得境外的低成本資金;“允許金融租賃公司及中資融資租賃公司境內融資租賃收取外幣租金”,對企業節約財 務成本和套期保值、風險控制是很大的變化。

謹慎的風險管理

盡管《意見》表達了監管層開放資本項目的意願和態度,但防範風險之弦依然緊繃:行文中多處“按規定”為把控開放力度和速度埋下伏筆,“反洗錢、反恐融資、反逃稅”依然是底線,跨境異常資金流動仍處於密切監測中,央行最終仍保有根據形勢判斷採取臨時性管制措施的主動權。

自貿區金融改革試驗的風險防範從分賬核算入手。《意見》對分賬核算作出詳細解釋,即自貿區內的居民可設立本外幣自由貿易賬戶(下稱居民FTA),非居民可在自貿區內銀行開立本外幣非居民自由貿易賬戶(下稱非居民FTA),上海地區金融機構可設立自貿區分賬核算單元。

對於FTA 與境外賬戶、境內區外賬戶之間資金如何流動,《意見》第五條分三句話作出界定。一是,“居民自由貿易賬戶與境外賬戶、境內區外的非居民賬戶、非居民自由貿易賬戶以及其他居民自由貿易賬戶之間的資金可自由劃轉。”這意味著FTA 與境外完全打通。

二是,“同一非金融機構主體的居民自由貿易賬戶與其他銀行結算賬戶之間因經常項下業務、償還貸款、實業投資以及其他符合規定的跨境交易需要可辦理資金劃轉。”這意味著同一主體的居民FTA 是有條件滲透。

上述國有銀行自貿區分行負責人認為,只說“可辦理資金劃轉”,不像有些條款說要經過審批或符合條件,現在理解為只要符合償還貸款和實業投資的細則解釋,就能做。

對於非同一主體賬戶,第三句指出“居民自由貿易賬戶與境內區外的銀行結算賬戶之間產生的資金流動視同跨境業務管理”。

從這三句話可以看出,自貿區與境外完全打通,與境內區外有限滲透。央行上海總部副主任張新指出,自貿區企業是有機生命體,完全封閉不符合客觀規律,有限滲透是客觀現象,也是合理的政策選項,關鍵是要做好制度安排、管理好風險。

至於滲透程度多大,上述參與政策討論的人士說,還得看實施細則,例如第二句中的“其他符合規定的跨境交易需要”就還有解釋空間。

連平認為,很有可能在《意見》所提的“償還貸款”方面,貨幣可能不一定能夠兌換,“可以從境外融資來還境內的貸款,如果再給其提供貨幣可兌換,那就意味著資本流入放開。我理解,這次不一定會提供兌換。”分析人士認為,FTA 有離岸賬戶的特徵。但張新強調,自貿區內組織開展的金融業務都是在岸業務,離岸金融不是自貿區金融支持措施的目標,離岸金融中心也不是自貿區建設的選項。自貿區的政策措施如果成功實施,將來都會在境內區外複制、推廣。

十八屆三中全會《決定》強調上海自貿區為全面深化改革和擴大開放探索新途徑、積累新經驗的目的,並指出,在推進現有試點基礎上,選擇若干具備條件的地方發展自由貿易園(港)區。

上海自貿區獲批後,已有天津、廣東、浙江、福建、山東、江蘇等省市提出籌建自貿區的設想。公開信息顯示,天津籌備的東疆自貿區和廣東籌備粵港澳自貿區,近期與中央層面互動頗多,商務部等部門已經進行了實地調研。

相對隔離風險

央行副行長、國家外匯管理局局長易綱此前接受財新記者專訪時說,如果“一線放開、二線管住”,自貿區就變成了離岸市場,和內地市場就不通了,實際上就沒意義了,離岸市場已經有香港。

盡管如此,分賬管理可以起到相對隔離風險的作用。上述參與政策討論的人士說,現在不太好預估自貿區賬戶和境外賬戶之間會有多少資金量。分賬隔離後,可能的資金大進大出相對集中于自貿區賬戶和境外賬戶之間,不會對境內區外賬戶和實體經濟造成太大影響。

“自貿區分賬核算單元因向區內或境外機構提供本外幣自由匯兌產生的敞口頭寸,應在區內或境外市場上進行平盤對沖”的規定,也體現了風險隔離的意圖。

如何應對自貿區的資金利用跟打通和境內有限滲透的機會套利,是對監管者的挑戰。除了分賬核算,《意見》並未放開自由貿易賬戶內本外幣資金的自由兌換,而是稱“條件成熟時,賬戶內本外幣資金可自由兌換”。

上述參與政策起草討論的人士說,在幣種上分條塊管理,是為了避免有人通過FTA 套利、套匯,盡可能避免產生雙重匯率。

《意見》第十五條規定,“區內金融機構和企業可從境外借用人民幣資金,借用的人民幣資金不得用于投資有價證券、衍生產品,不得用于委托貸款”,也是針對可能出現的杠杆套利。

此外,考慮到目前境內資金利率高于境外,利率市場化較為謹慎。《意見》未提及存款利率上限放開,只提出在區內實現大額可轉讓存單的先行先試。

王秦偉認為,目前看來自貿區是一個隔絕的系統,在自貿區內實現一定的金融市場放開,但在境內區外,理念上是要加強管制,防止金融套利。這種情況下,對境內區外的輻射影響比較有限。

但高善文認為,盡管自由貿易賬戶內的本外幣自由兌換受到限制、存款利率繼續受到控制,在資金流出完全開放、境外離岸人民幣兌換相對便捷、存款利率無管制的背景下,這兩項管制在操作層面有效執行估計並不容易。

“劃區推進的漸進式改革模式的效果,注定會隨著時間推移效果越來越差,直到最後不得不完全放鬆。”孫濤說。

《意見》指出提供多元化的風險對沖手段,自貿區分賬核算單元基於自身風險管理需要,可以按規定參與國際金融市場衍生工具交易。

王秦偉認為,更多依靠或有意培養金融機構的風險管理能力,將為未來全國的推廣和放開,積累金融風險管理的經驗。

本刊記者王曉慶對此文亦有貢獻

上海 自貿區 金改 亮相
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PSL首度亮相!央行發行1萬億支援國開行

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周末,財新《新世紀周刊》報道稱,國務院今年二季度已經批複央行1萬億元再貸款,用來支持國開行的住宅金融事業部。但據《第一財經日報》消息,這1萬億為抵押補充貸款(PSL),還款來源內部意見並不統一。 PSL與再貸款的區別在於,其需要抵押品,而再貸款則是無抵押的信用貸款,因此PSL的利率較低,一財報道稱國開行的1萬億PSL利率要低於此前報道的6%。至於抵押品為何物,文中並未提及。 PSL是央行近來極力打造的中期政策利率的新工具,國開行可以通過PSL從央行獲得定向的低成本融資,投向周期長、政策性強的棚改、保障房等領域。 以下為一財網的報道全文: 《第一財經日報》日前從國家開發銀行內部獲悉,該行已經從央行獲得3年期1萬億元的抵押補充貸款(PSL),但目前上述PSL的償還來源在國開行內部尚未有統一安排。 有分析人士對《第一財經日報》表示,央行向國開行發放1萬億元PSL,意味著央行通過PSL打造中期政策利率邁開了第一步。 7月10日,央行行長周小川曾對媒體表示,央行要通過貨幣市場的有效傳導機制,來體現央行政策利率對市場的引導作用,央行正為短期利率和中期利率準備工具。此言一出,市場分析便將PSL列為最可能的中期政策利率工具。 中期政策利率新工具 日前有報道稱,央行於今年二季度給予國開行3年期的再貸款1萬億元,專門用於支持住房金融事業部,貸款利率6%,還款來源是國開行住宅金融事業部未來在銀行間債市發行的住宅金融專項債券。 有知情人士對《第一財經日報》記者表示,國開行的確已經獲得央行的1萬億元PSL,但貸款利率不是6%,而且行內也沒有關於償還資金來源於住宅金融債券的說法,甚至連主管國開行債券發行的部門也沒有上述消息。 “行內對這個說法意見不統一,都沒聽過要通過發行住宅金融專向債券的說法,而且本次貸款利率並非6%,而是要低於這個水平。”上述知情人士表示。 另有知情人士對《第一財經日報》稱,與央行PSL方式平行的還有財政部方案,後者希望通過國開行發行支持棚改的專項債券進行融資然後放貸。“但相比PSL而言,專向債券的資金來源和成本的確定性都較弱,相比之下PSL的貸款利率整體較低。”該知情人士說。 PSL利率較低的一個原因在於其需要抵押,而再貸款則是無抵押的信用貸款。 上述分析人士表示,利率較低也許是國開行選擇PSL的重要原因,但這並非是央行選擇這一工具的全部原因。對於央行而言,PSL還承擔著引導中期利率走勢的功能。 在新增外匯占款走低的趨勢之下,央行貨幣調控的主動權有了提升,同時,央行也有必要尋找新的基礎貨幣調控工具,而PSL正是選擇項之一。更為重要的是,PSL既是數量型工具,也是價格型工具,它可能成為央行打造中期政策利率的新工具。 在日前舉行的第六輪中美戰略與經濟對話框架下經濟對話中,中方表示將繼續推進利率市場化改革,繼續完善市場基準利率體系建設。周小川亦對媒體表示,利率市場化“兩年內應該可以實現”,“感覺中國的最高層領導對改革有緊迫感,只爭朝夕,所以我依然按此準備”。談及利率政策方面,周小川稱:“央行正準備兩個或三個政策工具,並正為短期利率和中期利率準備工具。” 民生證券研究所副院長管清友表示,周小川的思路與此前資本市場熱議的PSL一致。 此前,《第一財經日報》報道稱,央行正在研究PSL的創設,其目標是借PSL的利率水平來引導中期政策利率,以實現央行在短期利率控制之外,對中長期利率水平的引導和掌控。自2013年底以來,央行在短期利率水平上通過SLF(常設借貸便利)已經構建了利率走廊機制。“彈性利率走廊+中期政策利率”,成為央行對市場利率調控能力的兩大思路。未來央行對中期政策利率的引導,需要PSL規模大幅提升。(見本報6月18日《央行將創設基礎貨幣投放工具PSL》) 給棚改“加油” 對於國開行而言,PSL的好處之一在於從央行獲得了定向低成本融資。 “央行給國開行提供棚改專項貸款可以理解,國開行作為政策性銀行,發放棚改類貸款是其政治任務,而且貸款利率不能等同於商業貸款;同時國開行不具有吸儲功能,其主要的資金來源在於國開行發行的金融債,不過自去年下半年以來,國開行債券發行成本居高不下,成本和收益倒掛顯著。”一名評論人士對《第一財經日報》表示。 國開債發行成本高企一直是債市的焦點問題之一。7月初國開行發行的四期增發金融債中10年期固息金融債中標收益率為5.5016%,落在招標區間上限,同時高出二級市場收益率約55個基點。目前國開行債券平均收益率在5.3%左右,而且伴隨存貸比可能放開,商業銀行調整資產負債結構過程中對債券類資產的配置需求降低,國開行債券融資成本甚至有進一步上行的可能。 另一方面,國開行的棚改貸款發放卻在加碼。據國開行二季度工作會議上公布的數據,截至6月末,國開行新增承諾棚改貸款6760億元,是去年同期的18倍;發放2195億元,占到上半年國開行新增人民幣貸款4737億元的46%,發放額同比增長433%。 國開行董事長胡懷邦在會上表示,下半年國開行要加快住宅金融事業部開業運轉,同時打好支持棚改攻堅戰,爭取全年發放貸款4000億元以上。 國開行行長鄭之傑則透露,截至今年6月末,全行資產總額9.9萬億元,資產規模比上季度增加1.56萬億元。 除了用好增量,盤活存量也是國開行的重要工作之一。就在7月16日,國開行發行了2014年第四期開元信貸資產證券化產品,規模109.3317億元,這是該行第三次推出超百億元的證券化大單。至此,國開行已累計發行9期信貸資產證券化產品,規模共計657億元,發行期數、規模、種類均居國內銀行業首位,市場占有率33%。 另外國開行還充分利用其優勢,多樣化創新棚改投融資工具,5月中旬,國開行幫助陜西煤業化工集團有限責任公司發行專門用於棚改的15億元中期票據,成為國開行“貸債結合”支持棚改的又一典型舉措。
PSL 首度 亮相 央行 發行 萬億 支援 開行
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三星發布4款新產品,Galaxy Note4正式亮相

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0904/145425.html

i黑馬:北京時間9月3日晚上21:00,三星電子在北京、柏林、紐約三地同時舉行2014年度新品手機發布會,會上隆重推出了2014年度旗艦安卓智能手機三星Galaxy Note 4,Galaxy Note Egde手機,Gear S智能手表,GearVR3D立體視頻裝置等產品。其中Note Edge采用了柔性屏幕設計,在機身側面有一個曲面側屏。

相對上一代,Note 4的外形變化並不大,仍是時尚商務風格,但機身側面采用了金屬材質。在機身背部,三星仍采用了與Note 3一致的仿皮質後蓋。並有黑、白、金、粉四種顏色。

Note 4屏幕尺寸仍是5.7英寸,但分辨率提升至2K級別(2560x1440像素),屏幕材質仍是Super AMOLED, 同時屏幕外層為2.5D弧面玻璃,讓滑動體驗更好。

Note 4采用一顆1600萬像素的主攝像頭, 前置攝像頭則為370萬像,前置攝像頭可以實現90度或120度廣角拍攝,以保證多人合影效果。

而在Note系列標誌性的SPen手寫筆方面,三星對硬件及軟件都進行了升級,它的摩擦感及筆身本身質感都比上代有所提高,靈敏度也提升了一倍,三星強調新的SPen將更接近真實書寫體驗。在功能方面,之前的S Note組件也得到了升級,模擬筆記轉化成可編輯的數字筆記速度更快。

Note 4仍采用Android系統,配合三星自己定制的UI界面,用戶界面的整體風格與GALAXY S5基本一致,三星為這款大屏手機加入了多任務窗口、浮動窗口等功能,用戶可以充分利用大屏幕。
 

GALAXY Note Edge:曲面屏手機
 


Gear S是三星最新的智能手表產品,之前在Gear Fit上出現過的曲面屏幕在Gear S上被放到到2英寸。心率監控等部件沒有缺席,它仍是一款可以監控用戶健康的產品。 但Gear S可以裝進一張SIM卡,也就是說它可以脫離手機獨立存在。
 

Gear VR 3D立體視頻裝置
 

Gear VR與索尼或谷歌眼鏡並不是一類產品,它是光學設備和控制部件的結合。用戶將GALAXY Note 4通過數據口架在這款產品上,即可通過它來觀看手機上的特殊視頻或專有應用,因為一組透鏡在眼前,手機上的內容會呈現一種3D虛擬現實的效果,用戶可以通過頭部運動控制屏幕上的光標,配合VR旁邊的觸控裝置進行確定或退出操作。

圖片來源:theverge、TNW

三星 發布 新產品 新產 Galaxy Note4 正式 亮相
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沒有他 就沒有iPhone、iPad、iWatch…… 蘋果新機風光亮相 幕後的設計天才(050-054)

2014-09-15   TCW
 
 

 

Apple Watch來了!等了兩年多,蘋果備受矚目的智慧手錶Apple Watch,終於在年度新品發表會登場。這個被喻為將讓瑞士人麻煩大的Apple Watch,發表前左挖豪雅錶行銷大將、右找知名澳洲工業設計師幫忙,背後的靈魂人物,正是蘋果設計總監—喬納森.義夫。

撰文‧賴筱凡

一年一度的蘋果新品發表會終於登場,累積了蘋果史上最長時間未發表新品的能量,這次消費者對蘋果新品發表會的期待,幾乎可用「望眼欲穿」形容。

然而,在新一代iPhone的消息大量曝光下,市場焦點在發表會前夕,反倒轉移至蘋果首款智慧手錶Apple Watch上,甚至在發表會前一周,蘋果設計總監喬納森.義夫(Jonathan Ive)更重炮預言:「(當Apple Watch現身)那批瑞士人的麻煩就大了!」這不是喬納森.義夫第一次針對Apple Watch發表意見,半個月前,他也不避諱地在一次專訪中,直接對外預告Apple Watch將在這次發表會現身,更令外界好奇,這個將讓瑞士人有大麻煩的智慧手錶,將是什麼樣子?

二○一二年智慧手錶Pebble在募資網站Kickstarter上颳起旋風後,市場就不停流傳蘋果將推出專屬智慧手錶Apple Watch。

流言到去年更是甚囂塵上,眾家分析師還在瑞士時尚手錶大廠Swatch法說會上詢問公司執行長海耶克(Nick Hayek),蘋果是否會跟Swatch合作?海耶克也給了一個很妙的答案:「這麼多年來,我們一直跟蘋果有互動,主要是在一些產品的新材料上,像是那些新能源的技術等。」海耶克的話自然引起諸多遐想,蘋果找Swatch合作開發Apple Watch的傳言自此沒有停過。

瑞士人的麻煩大了?

Swatch至少三%營收被吃掉今年六月,蘋果更是直接從瑞士挖來經典老牌錶商豪雅(TAG HEUER)行銷總監普魯尼奧克斯(Patrick Pruniaux),全面點燃蘋果與瑞士錶商們的大戰。海耶克更一反過去的曖昧說法,公開表明:「Swatch從來就沒有興趣要跟任何一家科技公司共同開發智慧手錶。」隨著發表時間越近,蘋果與瑞士錶商的口水戰也隨之增加,不只喬納森.義夫設計團隊的成員透露,Apple Watch一問世,將嚴重衝擊瑞士錶商,其中衝擊最大的,莫過於以年輕錶款著稱的Swatch,造成其股價今年以來下跌近八%。

由於Swatch營收裡約二三%來自中低階錶款的貢獻,市調機構Bernstein Research分析師就預估,Apple Watch上市後,勢必將衝擊Swatch營收向下再掉至少三%,在在都顯示出蘋果Apple Watch的現身,將對瑞士鐘錶產業造成不小的震盪。

蘋果Apple Watch遲遲無法問世,外傳就是蘋果最偉大的設計師喬納森.義夫太挑剔。其實,這已經不是喬納森.義夫首次挑戰設計PC以外的產品。去年十月,喬納森.義夫與好友、知名澳洲籍工業設計師馬克.紐森(Marc Newson)合作設計的限量徠卡相機Leica M,就是一大代表作。

背景》英國銀匠之子

從小愛設計 靠天分賺學費結果,蘋果發表會還沒登場,馬克.紐森被網羅進蘋果的新聞倒先曝了光。不意外,自然也是受到喬納森.義夫力邀,勢必將繼續為Apple Watch的時尚設計捉刀。

過去,蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)還在世時,就經常與喬納森.義夫討論產品設計,包括第一台Mac電腦、iPod、iPhone到iPad,幾乎都是出自喬納森.義夫之手。但誰能想到,如今站在全球工業設計頂端的喬納森.義夫,曾經是有閱讀障礙的英國少年?

今年四十七歲的喬納森.義夫,出生於英國銀匠之家,承襲了父親的手藝,喬納森.義夫從小就展現了他的繪畫與設計能力,他拆解了家裡的收音機和錄音機,了解內部的機構件設計後,再將它們重新組裝,只是並非每次都能成功。

喬納森.義夫的設計才華,很早就顯現在外,這份才華,甚至替他謀得企業獎學金的資助,不僅供他念完大學,還成了他畢業後的工作。但他的職涯也不是一路順遂,他在英國設計公司時,也經歷過做出漂亮設計、產品卻達不到客戶預期的低潮期。直到蘋果設計團隊首席設計師布倫納(Robert Brunner),將一項名為「破壞神(Juggernaut)」的專案,交給了喬納森.義夫所屬的「橘子」設計團隊。

喬納森.義夫就曾在去年出版的自傳裡提及這段故事,因為當時他與設計團隊以驚人的速度開發了二十五款模型,其中還包含了一款類似現今平板電腦的產品,稱之為Macintosh Workspace。儘管這些設計後來並未成功商品化,卻成了喬納森.義夫加入蘋果的契機。

當時的喬納森.義夫已經完成了設計師想要的夢想:自由且成功的個人事業;既不受公司制式拘束,合作的又是LG、日立這些國際大客戶。然而,蘋果的專案讓喬納森.義夫認知到一件事,「作為公司外部的設計師,很難對產品計畫產生深遠影響,也很難實現真正的創新,如果想要創造出一件史無前例的新事物,就需要從組織內部徹底地改變。」於是,喬納森.義夫離開「橘子」,加入蘋果。

難題》給我一體成型電腦!

iMac問世 獲得賈伯斯信任喬納森.義夫進入蘋果後的路途,也不是馬上就一飛沖天,最關鍵也最挑戰的一次,應屬賈伯斯重回蘋果時期,賈伯斯砍掉了喬納森.義夫負責的牛頓(Newton)掌上型電腦產品線,反而丟給團隊一個需求:「我要一款價格低廉、具有上網功能的電腦,而且是一體成型的產品。」那時,喬納森.義夫帶著團隊成員,圍著桌子坐成一圈,開始畫草圖,把他們能想到蘋果一體成型電腦的樣子,都畫了出來,再試著做出3D模型,不停地重複試驗,一毫米、一毫米地調整所有細節,直到他在一九九八年做出蘋果的第一款All in One(一體成型)桌上型電腦—iMac。

喬納森.義夫把所有的線路都收納到螢幕後方,半透明的外殼,用的是車尾燈的靈感。這樣簡潔的設計,隱含著喬納森.義夫對八○年代極簡主義的狂熱。就連命名也帶有一點喬納森.義夫的風格,這點他在自傳裡就透露,他從小就很討厭為電腦取一個類似ZX75的名字。儘管賈伯斯不太喜歡iMac這個命名,但無疑地,iMac開啟了賈伯斯與喬納森.義夫攜手合作的黃金年代。

風格》白色、崇拜水

他的堅持一點一滴滲透蘋果從iPod、iPhone到iPad,其實處處潛藏了喬納森.義夫的獨特風格。例如,他從大學時代就熱愛把產品設計成白色,白色iPod就是一項代表作。喬納森.義夫也很崇拜水,因為他認為水在未來會成為罕見資源,所以,水是必須高度榮耀的物質。

喬納森.義夫的理念,一點一滴滲透進蘋果,以iPod為例,在iPod問世之前,他對音樂播放器的想像,重新定義了iPod:它要能「裝進口袋」、只能有四個按鈕。

音樂播放器要能裝進口袋,就代表螢幕、晶片、電池必須堆疊在一起,裝在一個盒子裡;只能有四個按鈕,使用者介面要簡化再簡化,簡單到只用四個按鈕就能完成所有指令。

喬納森.義夫對設計有著獨特的堅持,像是iPhone設計初期,他就希望它的呈現方式是方形、由兩片玻璃所形成。可是,曲線形設計才能將更多線路藏在中間,不用塑膠機殼改用玻璃,就必須要有塑膠介質將兩片玻璃黏起來。這些堅持,從第一代iPhone到iPhone 4,都能看得見。

然而,喬納森.義夫也不是十足傲慢的人,在技術未能突破之時,讓設計妥協是常有的事,但他總會在技術一步步演進之時,再將自己的設計放進去,一點一點地去挑戰。

他在自傳裡曾經這麼寫道:「必須要尊重工作,這非常重要—如果你自己都不去尊重它,又如何要求別人呢?」如今,喬納森.義夫與團隊一手設計的蘋果首款Apple Watch,將重回當年第一代iMac登場的弗林特藝術表演中心(Flint Center),勢必將再度揭開蘋果新時代的來臨。

喬納森.義夫

(Jonathan Ive)

出生:1967年

現職:蘋果設計總監

經歷:橘子設計工作室

學歷:英國紐卡斯爾理工學院當Apple Watch現身智慧手錶大戰開打!

三星Galaxy S

螢幕大小:2吋

特色:首度設計可插入SIM卡,具有聲控、GPS功能,並可防水。

索尼SmartWatch 3

螢幕大小:1.6吋

特色:主打記錄生活,支援GPS定位,並可防水。

Pebble Watch

螢幕大小:1.2吋

特色:最早的智慧手錶,螢幕為電子紙,沒有觸控功能,但可擴充各種App應用。

華碩ZenWatch

螢幕大小:1.3吋

特色:可與手機ZenFone結合。外觀採皮質錶帶,較似於傳統錶款。

沒有 iPhone iPad iWatch 蘋果 新機 風光 亮相 幕後 設計 天才 050 054
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北京直擊》掌握三億用戶的支付寶 跨攻金融業 馬雲祕密孵育 螞蟻金服首度亮相

2014-12-07  TWM
 
 

 

什麼樣的公司可以比剛募得六千六百億元資金的阿里巴巴更受全球矚目?答案是螞蟻金服。名義上,螞蟻金服是一家新成立公司,但實際上,它喝著阿里巴巴奶水長大,從支付寶起家。如今它已做好準備,將在中國金融市場掀起滔天巨浪。

撰文‧何佩珊

阿里巴巴六千六百億元的上市籌資規模,打破美股紀錄,成為全球矚目焦點,但接下來大家更想知道的是,誰可以超越阿里巴巴?答案或許就在馬雲的另外一隻小金雞──螞蟻金服。

十月十六日,螞蟻金服正式定名亮相,它的前身就是阿里巴巴集團裡的小微金融,是一家以提供消費者和中小企業金融服務為主的企業。早期,支付寶、餘額寶,都隸屬於它的旗下,近期更因為拿到網路銀行執照而喧騰一時。

九月在美國風光上市的阿里巴巴,被不少分析師認為,股價有高估之嫌。他們所持的理由正是,最具商機潛力的支付寶等金融服務,不在此次上市範圍內。顯然,阿里巴巴在金融的布局發展備受關注,而此番螞蟻金服的亮相秀,可說是業界眾所矚目的大事。

亮相登場就從十月十六日於北京七九八藝術區的一場會議開始。

用戶數破三億

機會可以比電商做得更大

當天,馬雲金融帝國的關鍵十人團隊首度曝光,率領他們的是阿里巴巴創辦人之一、擁有「馬雲女二號」之稱的螞蟻金服執行長彭蕾。

十年前,馬雲為了解決網購「先出貨還是先付錢」問題,催生了第三方支付工具支付寶;十年後,支付寶實名用戶數逾三億,每日交易量高達八千萬筆,使用支付寶錢包的行動用戶數更突破一.九億戶。

三億,幾乎是中國十三億人口的四分之一。在中國,不論到超市購物、坐計程車,還是繳水電費,都看得到支付寶。

站在支付寶打下的基礎上,餘額寶、招財寶等網路金融商品,一個個問世,逐步建立起螞蟻金服版圖。至今年六月,餘額寶用戶數達一.二四億戶,管理資金規模超過人民幣五七○○億元,而今年四月才上線的招財寶,累計成交金額也超過人民幣一五○億元。

「網路金融可以比電商做得更大,因為金融不只為電商服務。」長江商學院副院長暨金融學教授陳龍一語道破螞蟻金服的未來性與影響力,將會比阿里巴巴更被看好,「這就像你在信用卡普及前,問我信用卡市場會有多大一樣,在事情發生之前,我們都沒有足夠的想像力!」之所以稱為「螞蟻」,正因馬雲的網路金融帝國要瞄準的是中國數以億計的螞蟻雄兵。

這一點,彭蕾再清楚不過,「餘額寶的初衷就是成為大家一個零花錢(零用錢)的管理工具,當發工資的時候,消費者就會多放幾千塊錢進來。」不同於銀行重視高資產客戶,螞蟻金服更關注一般人,每一人只存人民幣一百元,只要有一億個客戶,那就是一百億元,這才是螞蟻金服的威力。

陳龍分析,中國的金融資源嚴重傾斜,多數都給了國企、央企,但貢獻中國GDP 六○%的中小企業,卻可能因沒有資產可抵押、缺乏協力廠商的審定報告,申請融資的困難度要高上許多,而馬雲看到這個機會。既然銀行不願借貸給中小企業,何不讓螞蟻金服來?於是成就了「螞蟻小貸」。

支付工具、理財商品,再加上貸款業務,阿里巴巴的金融版圖幾乎與金控公司無異。不僅逐步侵入傳統銀行業務,讓人感受到螞蟻金服的威力,它翻新的服務手法及背後的技術能力,更讓人驚訝。

拿貸款來說,由於這些用戶多半是阿里巴巴電子商務平台的賣家,帳戶數據、經營資料都掌握在螞蟻金服手中,足以讓螞蟻金服用來判斷一家公司的信用狀況。

甚至只要曾在淘寶、天貓等交易過,假設收貨地址長年不變,再加上水、電費的繳納數據,螞蟻金服就能判定你是一個擁有固定住所的人。

三分鐘填表、一秒鐘獲貸

他們用大數據審核你!

螞蟻小貸的融資最高上限是一百萬元人民幣,他們喊出「三分鐘填表、一秒鐘獲貸」口號,透過大數據與雲端運算平台,貸款過程完全不需人工審核,就能將錢借給你。如此一來,不只消費者受惠、螞蟻金服也用不著養大批行員每天來審你的貸款條件。「我們壓低的不只是借貸成本,也降低了他們對金融的理解成本。」螞蟻小貸客戶經理張奇說。

至今年三月,螞蟻小貸累計貸出的金額已超過一千九百億元人民幣(約合九千五百億元新台幣)。今年九月底,螞蟻金服還取得了網路銀行牌照,最快半年內就能上路。

但馬雲的雄心可不僅於此,事實上,在螞蟻金服的第一場發表會上,螞蟻金服首席財務官井賢棟就明白表示,「支付、理財、融資等業務都只是浮出水面的一小部分,真正支撐這些業務是水面下的雲端計算、大數據和信用體系。」螞蟻金服技術長程立指出,經過十年的技術積累,如今他們的雲端平台一秒可以處理三萬筆金融交易、一天處理十億筆,即時風險控制也已達到毫秒級處理速度,系統可用率達九九.九九%以上。

這些技術實力,螞蟻金服沒打算獨家擁有,相反地,他們要開放這些技術,讓各家業者進駐,只要螞蟻金服做好平台,提供技術,其他業者就能輕鬆地在上面賣金融商品,等於是金融版的阿里巴巴。

研發系統與技術支援平台

助金融機構服務小客戶

面對外界認為螞蟻金服的崛起,將取代傳統金融機構,螞蟻金服金融事業部總經理袁雷鳴強調:「我們要做的不是取代金融機構,而是要去幫助金融機構更好地服務那些小型的企業和投資客戶。」因此,螞蟻金服與傳統金融機構的合作,將多過競爭。

井賢棟解釋,「我們自己做金融產品或金融服務,滿足不了平台上數億用戶多樣化的需求。」但是螞蟻金服自主研發的金融系統和技術支援平台,可以讓更多金融機構一起在上面賣更多創新的商品。

「目前我們還沒有看到跟任何一個金融行業沒有合作空間的。」袁雷鳴說。彭蕾也形容,螞蟻金服的存在就好像是身體裡的毛細血管,是為了補足現有金融體系的不足。

彭蕾甚至當眾對著負責籌備網路銀行的螞蟻金服副總裁俞勝法說:「兄弟,你們得要靠自己!在這個平台上,每個機構是平等的。」螞蟻金服將不會獨厚自家品牌。

「如果自己做,造血功能是有限的。」陳龍認為,從網路公司出發的阿里巴巴,強項畢竟是在大數據,若能結合金融機構,路勢必可以走得更遠。

試想,單靠一己之力,螞蟻金服已經做到逾三億用戶、近兆元貸款,如果其他金融機構將自家理財商品、融資服務統統都放到螞蟻金服平台上,可以想見影響力之大,將會是現在的數十,甚至數百倍。

從支付寶開始,十年孵化後,有了今日螞蟻金服的誕生。「我們又站在一個新的歷史起點上。」彭蕾感性地說,她知道面對未來,網路的開放、分享、自由、流動、透明,要如何和金融的嚴謹、專業、安全,完美地、有機地整合在一起,將是必須面對的挑戰。但她相信,只要團隊能堅持使命,一切都不會是問題。

螞蟻金服

成立時間:2014年

執行長:彭蕾

主要業務:網路金融服務(支付、融資、理財、保險等)股東結構:員工占40%、外部戰略夥伴60%

一秒看懂螞蟻金服

支付平台(支付寶、支付寶錢包)

融資平台(螞蟻小貸)

理財平台(餘額寶、招財寶)

保險平台

信用體系

雲端平台大數據平台

彭蕾是哪一號人物?

最新一期登上《彭博商業周刊》中文版封面的人就是她──螞蟻金融服務集團執行長彭蕾。

43歲的彭蕾是什麼樣的一號人物?和馬雲一樣,她原本也只是一名教師,後來因為先生孫彤宇(前淘寶執行長)隨馬雲創業,她也跟著成了阿里巴巴的十八位創業者之一,一直在幕後負責阿里巴巴的人力資源工作,備受馬雲器重。

而特別讓人印象深刻的是,不同於多數人總是將馬雲神化,視他為偶像,彭蕾雖然尊敬、佩服馬雲,卻也曾經這麼說:「他(指馬雲)很多事情我都不爽,也不是很看得慣。」或許就是這樣坦白直言的特質,讓她成了馬雲最信任的左右手,並在2010年扮演支付寶救火隊的角色,更為日後阿里巴巴的金融帝國打下基礎。

去年初,馬雲宣布將在5月卸任阿里巴巴CEO時,當時媒體都把焦點放在彭蕾,咸認她是繼任人選。雖然最後繼任者不是彭蕾,她卻接下了一個更具潛力的創新公司──螞蟻金服。

向來低調的彭蕾,鮮少接受採訪,外界對她的認識有限。但隨著螞蟻金服浮出水面,她也開始走向台前,並在這次螞蟻金服的發表會上首度在台灣媒體面前曝光。

這位可能改變金融未來的人物,絕對是繼馬雲之後,一定要認識的一號人物。

北京 直擊 掌握 三億 用戶 支付 跨攻 金融業 金融 馬雲 祕密 孵育 螞蟻 金服 首度 亮相
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珠海航展殲-31亮相引關註:戰鬥機產業鏈掘金

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=703

本帖最後由 港仙 於 2014-11-13 13:56 編輯

珠海航展殲-31亮相引關註:戰鬥機產業鏈掘金
作者:徐彪、姚衛巍

投資要點:

  我國自主研發的殲-31 戰鬥機首次實體亮相珠海航展,五年內有望實現量產的消息預計將直接刺激航空裝備板塊;軍事專家稱殲-31 有望作為第四代艦載機登上航母,我們認為這將打開航母編隊建設的想象空間,建議關註間接拉動的航母概念板塊。


  殲-31 亮相航展,90%的國產化率有望刺激航空裝備板塊

  自 2006 年以來,珠海航展的簽約規模不斷擴大,2012 年已達到 118 億美元,隨著我國航空航天技術的快速發展,展品數量和質量都有很大的提升,包括國產的殲-31和 FD-2000 導彈等軍工產品有望通過此次航展推向世界。殲 31 代號“鶻鷹”,是沈飛集團自主研發的最新一代雙發中型隱形戰鬥機,按歐美舊標準屬於第四代戰機,是我國首款公開展示的四代機,也是迄今為止中國航展公開亮相的最先進戰機之一。

  關註航空裝備產業鏈

  《2014 年中國軍力報告》顯示中國空軍共有超過 2800 架飛機,其中 1900 架作戰飛機(包括戰鬥機、轟炸機、攻擊機等)僅為美國的一半,而且只有 600 架是現代化的三代機,占比僅為 32%,與美國的完全三代化相比還有非常大的差距。

  戰鬥機的換代升級一方面直接利好戰鬥機制造、發動機、材料等相關產業,另一方面也間接利好空軍信息化建設。關註戰鬥機制造相關的成飛集成、發動機相關的航空動力、航電系統相關的中航電子、機身相關的中航重機。

  殲-31 有望成為航母艦載機,打開航母編隊建設的想象空間

  從媒體照片來看,本次航展亮相的殲-31 是雙前輪(而比它重一倍的殲-20 只是單前輪),由於航母艦載機起降時要承受更大的沖擊力(更短的跑道和顛簸的路基),通常都是雙前輪,因此殲-31 戰鬥機有望成為航母艦載機。量產的殲-31 將不會僅僅配備於目前僅有的“遼寧號”航母,為未來的航母編隊打開了想象空間。

  關註航母產業鏈

  航母編隊建設的產業鏈大致可以劃分為上遊的特種材料(包括特種鋼材、合金材料、符合材料)、中遊制造過程中的高端裝備(包括艦體制造、武器裝備制造、艦載機制造)、動力系統和信息系統(包括指揮控制系統、預警探測系統、通信系統、電子戰系統和導航系統)。

  建議關註產業鏈相關的個股:撫順特鋼(特種鋼材)、中國重工(航母、潛艇制造)、北方導航(制導、火控系統)、航空動力(燃氣輪機)、海格通信(通信、導航)等。

  11 月 11 日至 16 日第十屆中國航展將在珠海舉行,我國自主研發的殲-31 戰鬥機首次實體亮相,預計將直接刺激航空裝備板塊(關註發動機相關的航空動力,航電系統相關的中航電子,機身相關的中航重機);軍事專家稱殲-31 五年內將實現量產,而且有望作為第四代艦載機登上航母,我們認為這將打開航母編隊建設的想象空間,建議關註間接拉動的航母概念板塊(特種鋼材相關的撫順特鋼,航母、潛艇制造相關的中國重工,制導、火控系統相關的北方導航,燃氣輪機相關的航空動力,通信、導航相關的海格通信等)。

  根據媒體報導,11 月 5 日我國自主研發的殲-31 戰鬥機首次在珠海上空試飛備戰本屆航展,90%的國產化概念有望直接刺激相關的航空裝備板塊;從媒體照片來看,本次亮相的殲-31是雙前輪(而比它重一倍的殲-20 只是單前輪),由於航母艦載機起降時要承受更大的沖擊力(更短的跑道和顛簸的路基),通常都是雙前輪,因此殲-31 戰鬥機有望成為航母艦載機。量產的殲-31 將不會僅僅配備於目前僅有的“遼寧號”航母,為未來的航母編隊打開了想象空間。

  珠海航展召開在即,殲-31 首次實體亮相

  2014 年 11 月 11 日至 16 日,第十屆中國國際航空航天博覽會將在廣東珠海舉行,作為國內唯一被中央政府批準的航展,是展示我國航空航天科技發展水平以及進行貿易洽談、學術交流的重大盛會,已成為世界五大航展之列。

  我國自主研發的殲-31 戰鬥機首次實體參展,鑒於殲-31 是雙前輪(而比它重一倍的殲-20 只是單前輪),而航母艦載機起降時要承受更大的沖擊力(更短的跑道和顛簸的路基),通常都是雙前輪,因此殲-31 戰鬥機有望成為第四代航母艦載機。

  航展規模創新高,軍品出口或成看點

  本次珠海航展規模有望再創新高,與 2012 年展出 113 家飛機盒參展 650 家展商相比,預計本屆將展出飛機超過 130 架,國內外展商超過 700 家,各種尖端武器裝備以及眾多自主研發的航空航天產品將會一齊亮相。

  亮點 1:中國自研大小預警機空警-2000、空警-200 預警機將亮相航展並進行新機飛行表演,今年剛首飛成功的“領世 AG300”輕型公務機以及賽斯納 208B 飛機、獎狀 XLS+公務機和西銳“願景”SF50 飛機等機型也將悉數展出。同時中航通用飛機研發的大飛機項目之一的大型滅火/水上救援水陸兩棲飛機模型,H631 型和 H660 型國產地效翼船等都會首次亮相航展。

  亮點 2:火星探測器、貨運飛船、長征七號運載火箭、高分二號衛星等展品將首次展出,同時航天科技集團將攜 300 余項航天成果參展,另外最新立項研制的一批導彈武器系統包括精確打擊武器系統、防空導彈武器系統、無人機偵查作戰系統及精確制導炸彈等武器裝備等將首次亮相。

  亮點 3:除了 SR-5 型火箭炮、MBT-3000 主戰坦克等各種輕重式規格坦克,以及裝甲車、導彈發射車、低空目標指示雷達、自行加榴炮武器系統等數十種兵器將悉數展出以外,目前我國國內最先進進的防空導彈系統“天龍-50 防空導彈系統”將首次實物展示。作為空襲平臺和精確制導彈藥的全空域克星,備受關註的 FD-2000 導彈將展出,升級版的導彈防禦體系也將展出,其中中國航天科工集團研發的FD-2000 防空系統是中國紅旗-9 號地空導彈系統外貿版, FD-2000 防空系統已經獲得了土耳其數十億美元的大訂單。

  亮點 4:我國自主研發的第一種大型軍用重型運輸機運—20 運輸機、代號“鶻鷹”的第四代戰機——國產殲-31 隱形戰機以及對華軍售超機動多用途重型戰鬥機蘇-35 等尖端裝備將亮相珠海航展。

  自 2006 年以來,珠海航展的簽約規模不斷擴大,2012 年已達到 118 億美元,由於本次航展規模再創新高,而且隨著我國航空航天技術的快速發展,參展展品數量和質量都有很大的提升,包括國產的殲-31 和 FD-2000 導彈等軍工產品有望通過此次航展推向世界,預計本屆軍工產品的出口將會是一大看點。

  殲-31首度實體亮相,有望成為航母艦載機在眾多展品當中,殲-31 可以說是最受矚目的“明星”,自 2012 年首飛成功以來,此次參展是殲-31 首次實體亮相。

  殲 31 代號“鶻鷹”,是沈陽飛機工業集團自主研發的最新一代雙發中型隱形戰鬥機,按歐美舊標準屬於第四代戰機,“鶻鷹”亮相航展將成為中國首款公開展示的四代機,同時也是迄今為止中國航展公開亮相的最先進戰機之一。

  殲-31 是一款先進的多用途戰鬥機(AMF)。從外形上看,該機單座、雙發,采用了上單翼雙外傾垂尾正常氣動布局,機身兩側 DSI蚌式進氣道,全機采用複合材料,以降低戰鬥機的結構重量。戰鬥機具有隱身功能,中低空機動性能強,具有全天候作戰的能力。機長 16米左右,翼展 10 米左右,預計空重約 12 噸左右,最大起飛重量 26 噸左右。從修長機身、大邊條、梯形上單翼、前後襟翼、大角度雙外傾垂尾、全動尾翼等氣動外形和結構布局來看,其設計註重了超音速巡航、中低空機動和短距離起降等性能。從全機采用複合材料、無鴨翼、彈倉內臵及若幹綜合航空電子信息系統的外臵天線配臵和工作口蓋設臵等技術細節來看,其目標鎖定了第四代飛機普遍追求的隱身攻防、體系作戰等基本特性。

  作為空中作戰武器平臺,其體量相對較小,據此似可判斷機載武器有可能是以中距主動攔截和反輻射攻擊武器為主。若配備以空中格鬥彈藥和對地(對海)精確打擊彈藥,執行空中格鬥、空中截擊、空中偵察、空中掩護和對地(對海)打擊等綜合性任務。

  殲 31 在航展的平臺上公開展出意味著它將來有可能進入國際軍貿市場,這對中國的航空工業來說意義重大,因為一個國家的航空工業不可能只靠國內的內需,軍工企業研發生產必須要考慮投入和產出,僅僅靠國內的投資來發展是不夠的,如果不能有效的參與國際市場的競爭、不能充分利用國際市場的資金,是不可能具備持續發展能力的。殲 31 最初並不是軍方立項的產品,而是航空企業自主投資研發。軍品生產采用軍民結合,引入企業來參與競爭是大勢所趨,作為第一個成功的產品,殲 31 的意義極為重大。

  殲-31 參展珠海航展背後有著許多重大的意義,第一,公開亮相意味著殲-31 各方面技術已經能經得住考驗,如若前期研制過程中仍存在某些缺陷則不會選擇在如此重大展會上亮相。第二,珠海航展是國際航展,殲-31 參展意味著未來很可能將進入國際軍貿市場,如果殲-31能夠成功走出國門,這將是我國軍品貿易的一大突破。第三,殲-31 最初並非軍方立項研發項目,而是航空企業自主投資,殲-31 的成為未來或將開辟軍品生產采取軍民合作的新道路。媒體對殲-31 用途的猜測主要分為三種:一是與隱形戰機殲-20形成高低搭配,二是推出的隱形戰機出口型號,三是未來發展為替代殲-15 的新一代隱形艦載戰機。

  我們認為殲-31 成為艦載機的概率較大,因為殲-31 采用的是雙前輪,而殲-20 采用的是單前輪,由於艦載機起降時需要承受很大的沖擊力,因此基本艦載機都是雙前輪,也有專家猜測殲-31 部署於航母上將與殲-15 形成高低搭配戰鬥群。

  另外從殲-31 尺寸大小來看,艦載機理想機長在 18、19 米左右,翼展 13.6 米左右,最大起飛重量應該在 30 噸超一點,正常起飛重量在 26 噸比較合適。而殲-31 機長 16 米左右,翼展 10 米左右,預計空重約 12 噸左右,最大起飛重量 26 噸左右,已經完全符合艦載機大小,而且還略顯小了一點,具體來講殲-31 內油量或許略顯不足,無法滿足留空需求。

  殲-31 從修長機身、大邊條、梯形上單翼、前後襟翼、大角度雙外傾垂尾、全動尾翼等氣動外形和結構布局來看,其設計註重了超音速巡航、中低空機動和短距離起降等性能。雖然四代機的典型特征就是4S,但要上艦必然要在 4S 方面做出一定犧牲,其中有沖突的就是超音速巡航,不過如果不追求完全的超巡而改為在加力狀態下追求較好的超音速性能,殲-31或許能做到這之間的平衡。

  從各方面分析來看,殲-31 均有上艦可能性,或許是成為未來中型航母匹配的航空作戰平臺,或許殲-31 遵循一機多用原則,瞄準多軍種多市場,未來有上艦需求則可以經過進一步處理完成航電系統等的設計,從而完成適配。


  關註戰鬥機產業鏈

  戰鬥機國產化進程有望提速

  戰鬥機以其飛行性能優良、機動靈活、火力強大特征,深受各個國家的重視,它的先進性程度決定了一國空軍力量的強弱,戰鬥機也一直是軍工領域發展得最為前沿的細分行業。戰鬥機經過 100 多年的發展,從最早的活塞式戰鬥機到最新的矢量式戰鬥機,共經歷了五代的新舊更替,目前世界上性能最好的戰鬥機是由美國洛克希德.馬丁和波音公司聯合開發的第四代(按歐美劃分標準)F-22 隱性戰鬥機。美俄兩國由於在戰鬥機的研發中投入了巨額的資金,它們生產的戰鬥機一直都處於最頂尖的水平。中國最早生產的戰鬥機都是仿制蘇聯原型機的,80 年代以後中國才逐漸進入自主研發的過程,得益於中國國防軍費預算開支的增長,國家投入了大量的資金用於戰鬥機的研發,近十幾年來,中國的戰鬥機制造水平突飛猛進。目前,中國的戰鬥機已經研制出國際領先水平的第四代雙發重型隱形戰鬥機——殲 20,以及本次航展亮相的兄弟機型殲 31。

  發展新型戰鬥機是建設空軍現代化建設的必備手段

  早在《2006 年中國的國防》提出的國防現代化三步走戰略和空軍發展戰略中,對於空軍目標是著眼於建設一支攻防兼備的信息化空中作戰力量,減少作戰飛機總量,重點發展新型戰鬥機。目前中國空軍戰鬥機代數中,已由二代逐步向三代為主、四代研制的方向發展,新型戰鬥機將在空軍現代化建設中大展拳腳。

  根據《2014 年中國軍力報告》,解放軍空軍是亞洲最大的空軍和世界第三大空軍,約有330,000 人,超過 2,800 架飛機。這些中國空軍的飛機,大約 1900 架作戰飛機(包括戰鬥機,轟炸機,戰鬥機,攻擊和攻擊機),其中 600 架是現代化的三代機,三代機的占比僅為31.57%,相較 2010 年的 25%提高了將近 6%,但這與美國幾乎實現三代化的水平相比還有非常大的差距。而且,從擁有的作戰飛機數量來看,中國僅為美國的一半,與俄羅斯相當,隨著美國重返亞太、東海沖突加劇以及航母編隊的建設,可以預測未來中國還需要新增很多的作戰飛機。所以說,未來中國戰鬥機的代數升級的必然趨勢和作戰飛機絕對數量的增加有利於整個戰鬥機產業鏈的快速發展。


  兩個維度把握戰鬥機產業鏈的投資機會

  全球著名的航空專業雜誌——《Flightglobal》指出中國戰機現代程度為美國 40%左右,總體作戰效能能力僅為美國的 14%左右。要著力提高戰機的作戰效能能力,一方面需要依賴於大力發展三代機和四代機,另一方面要軟件和硬件兩個部分提高軍隊的信息化建設水平。直接受益於作戰飛機的換代升級的公司中國目前大部分的作戰飛機還是停留在較舊的二代戰機,三代機占比才剛剛超過三分之一,未來空軍的發展方向中很重要的一部分是全面實現空軍的三代化,按目前的空軍作戰飛機數量來看,中國空軍需要采購超過 1000 架的三代機,這無疑使得有能力生產三代機和為三代機產業鏈的相關公司直接受益。

  戰鬥機的生產主要包括戰鬥機機體制造、發動機制造以及整機制造三個部分,以美國美國洛克希德.馬丁生產的 F-35A 第四代隱形飛機為列,英國 BAE系統公司負責生產側翼和機體,普惠公司負責生產航空發動機,然後洛克希德.馬丁公司完成整機制造。

  在中國最著名的兩大戰鬥機生產公司無疑沈陽飛機工業集團和成都飛機工業集團,都是隸屬於中國航空工業集團的子公司,這兩家公司幾乎包攬了中國所有的戰鬥機制造。


  航空發動機制造是戰鬥機最核心的技術,作為飛機的“心臟”,被譽為“工業之花”,它直接影響飛機的性能、可靠性及經濟性,是一個國家科技、工業和國防實力的重要體現,美國國防部直接把航空發動機制造技術作為最保密的軍事機密之一。由於受到發達國家技術出口的限制,中國在航空發動機領域一直發展緩慢,好在政府投入大量的資金,這幾年有所突破,成為了繼英、美、俄、法後少數能夠獨立研制高性能航空發動機的國家之一。

  由於航空發動機行業具有高技術,高投入、高風險、高壁壘的特性,目前國外航空發動機主要被三大生產商美國通用電氣(GE)、英國羅爾斯〃羅伊斯(RR)和美國普拉特〃惠特尼(PW)高度壟斷,特別在軍用領域普惠 PW 公司絕對是一方霸主,無人可以撼動。中國目前雖然已經研制出第一代國產發動機“昆侖”,和最近的“太行”渦扇發動機,但是跟美國相比仍然有二三十年的距離,“太行”發動機的性能相當於美國 80 年代就已研發成功 F-100發動機,而且“太行”發動機要實現量產還需要三五年的時間。為了縮短差距,中航工業在 2011年將把航空發動機研發放在優先地位,2014 年下半年中國通過“兩機專項”(即國家航空發動機和燃氣輪機“兩機”科技重大專項),成為了國家第 20 個重大技術專項,預計未來 10年內將投資 1000億人民幣用於先進航空發動機研發和生產。中國航空運輸量目前以每年 8%的速度增長,按此速度到 2026 年,中國的飛機需求總量接近 3000 架,由此有望帶動航空發動機市場需求總量達到 6500 臺,總價值約為 650 億美元。中航工業集團旗下的發動機制造公司優先受益,比如航空動力、中航動控和成發科技等等。




  航空發動機零部件重量的 50%-60%都是材料構成,現代高性能航空發動機需要采用一些高強度、耐高溫材料,包括鈦、鎳、鋁、複合材料以及鎳基和鈷基超耐熱合金,所以制造面臨的另外一個問題是制造耐超高溫的合金材料。航空發動機需求的告訴增長必然帶來高溫合金需求相應的增加,目前我國高溫合金年產量約在 1萬噸左右,而市場需求量可達 2萬噸以上,產品供不應求的現象明顯,需要大量依賴進口。高溫合金相關上市有:鋼研高納(高溫合金細分領域絕對的龍頭企業)、撫順特鋼(軍用高溫合金占有率國內領先)。鈦合金生產:寶鈦股份(公司是我國最大的鈦材生產商,其具備年產 3000-4000 噸航空鈦棒材的能力,同時它是我國軍用鈦的主要供應商)。

  受益於空軍信息化建設的相關上市公司

  所謂空軍信息化建設,它包括四大方面:信息感知能力,主要是指雷達對空、對地、對海的目標探測能力和平臺對戰場態勢信息的感知能力;信息對抗能力,是指空軍武器裝備的信息對抗能力,如裝備的抗幹擾能力、電子對抗協同作戰能力等;快速精確作戰能力,指空軍武器裝備的快速與精確的打擊能力;一體化作戰能力,是指空軍武器裝備的綜合作戰信息網絡的互聯互通水平,與指揮控制系統的交聯程度,與編隊友機的戰術協同能力,與友鄰作戰單元的任務協同能力等。此外,隱性無人飛機的使用是空軍信息化建設的更高臺階,也是各軍事強國未來的重點發展方向之一。

  我國軍隊的信息化建設始於 20 世紀 70 年代,總體上正處於信息化全面發展的起始階段,與美國等軍事強國相比有巨大差距。其中,軍用通信是信息化建設的關鍵,也是市場化程度高、軍民融合最為緊密的領域,可積極跟蹤關註北鬥產業鏈和軍用信息系統產業鏈的相關投資機會。

  北鬥產業鏈可積極關註:1)唯一具有衛星制造能力的上市公司:中國衛星;2)衛星地面設備提供商:北鬥星通(元器件、終端、方案和運營全產業鏈布局,終端占比較高)、國騰電子(元器件、終端、系統、運營,終端占比較高)、海格通信(元器件、終端、系統、運營,終端占比較高)、華力創通(立足軍用、面向民用,芯片、終端、系統)、中海達(由測繪設備提供商向測繪一體化服務商轉型);3)衛星應用系統及運營商:四維圖新(導航電子地圖)、超圖軟件(與雲計算結合的 GIS 平臺軟件商);

  軍用信息系統產業鏈可關註:中航電子(公司生產的大數據信息系統在軍用航空占有率高達90%)、四創電子(公司是我國氣象和航管雷達行業的龍頭企業,在在中國氣象局新一代氣象雷達和軍用氣象雷達市場均占有較高的市場份額)、川大智勝(公司是我國空中交通管理領域和地面智能交通管理領域具有自主知識產權的大型軟件和重大設備供應商。公司的航管雷達模擬機和程序管制模擬機產品占國內市場的 95%以上)。

  第四代艦載機量產,為航母編隊建設打開想象空間

  航空專家徐勇淩在接受人民網記者采訪時表示,殲-31 很可能在五年之內實現量產,殲-31將來上艦的可能性很大。量產的殲-31 將不會僅僅配備於目前僅有的“遼寧號”航母,為未來的航母編隊打開了想象空間。

  航母發展的必然性

  航母是一種以艦載機為主要作戰武器的大型水面艦艇,不同於戰列艦,航母本身並沒有很強的火力,而是作為一個搭載艦載機的平臺。它的強大之處就在於其能在遠離國土的地方,在不依靠當地機場的情況,利用搭載的戰鬥機提供的火力,進行空中掩護和遠程打擊。在一支艦隊中,航母的遠洋作戰能力的地位是無可替代的。

  航母作為海上軍事力量金字塔頂端的武器配備來說,是一個國家綜合實力的象征,是國家發展的堅實後盾,能有效提高政治影響力、增強軍事實力以及提高對外話語權。


  中國不僅是一個陸權國家,更是一個海權國家。中國有漫長曲折的海岸線,擁有渤海、東海、南海等三百萬平方公里的海洋領土,中國的發展離不開海洋,無論是海洋資源還是對外貿易的通道。我國的陸上鄰國有 14 個,已經跟 12 個劃定邊界,只有印度和不丹尚未劃定,但是 8 個海上鄰國無一不是爭端國,爭議面積達到 150 萬,占了我國海域面積 300 萬的一半以上。

  隨著我國經濟的高速發展,我國的軍事實力也在迅猛增加,海軍的各類船艦火炮也不停的增加和升級,從二戰時期,中國海軍力量的薄弱,到現在中國擁有的戰艦數量位列世界第一,而海軍軍力穩居前三。作為海上強國而言,中國海軍仍然缺乏強大的遠洋打擊能力。近幾年,越來越來的國家開始嘗試挑戰我國的底線,我國南海、釣魚島局勢複雜,部分島嶼及海洋資源被占用,單純的近海防禦顯然已經不能滿足對我國海域領土的保障。

  2012 年之前,對於周邊領土、領海的爭端,我國基本上是以戰略防禦進行應對,但 2013年開始,我國轉入積極應對,重要的標誌就是海洋局下面成立了一個海警局,海警局把海監、漁政、緝私、海警統和起來,海警局局長是正部級官員,比海洋局局長還高一級,判斷未來海警局成為獨立部門的概率較大。

  十八大報告也提出了未來我國國防發展的方向與目標:建設與我國國際地位相稱、與國家安全和發展利益相適應的鞏固國防和強大軍隊,是我國現代化建設的戰略任務。必須堅持以國家核心安全需求為導向,統籌經濟建設和國防建設,按照國防和軍隊現代化建設“三步走”戰略構想,加緊完成機械化和信息化建設雙重歷史任務,力爭到 2020 年基本實現機械化、信息化建設取得重大進展。

  2010 年國務院發布了第七版國防白皮書,其中可以總結為四大方向:1.維護國家主權、安全、發展利益。2.維護社會和諧穩定。3.推進國防和軍隊現代化。4.維護世界和平穩定。值得關註的為最後一點,對維護世界和平穩定詮釋為深化國際安全合作,加強與主要國家和周邊國家的戰略協作和磋商,加強與發展中國家的軍事交流合作,參加聯合國維和行動、海上護航、國際反恐合作和救災行動。從以上四個目標我們可以看出我國的戰略重心已經從一味的防禦以獲得更好的發展轉變為積極參與國際事務,履行一個大國所要承擔的責任,為維護世界和平作出貢獻。

  隨著我國大國意識的覺醒,我國在國際事務中扮演的角色越來越重要,戰略也不再是保守的只掃門前雪,海軍的發展重心也從黃水海軍向藍水海軍過渡,介時無論是突破島鏈枷鎖還是在區域內事務中扮演重要角色,航母艦隊的價值將更加顯現。


  無論是從經濟發展角度還是軍事戰略部署角度來看,我國都需要發展航母。美國現在擁有11 艘航母,英國、日本各 3 艘,意大利 2 艘,西班牙、法國、俄羅斯、巴西各 1 艘,幾乎每個強國都會擁有自己的航母,就從這點來看,我國想要成為名副其實的強國,擁有自己的航母艦隊是必然的。而且我們鄰國的印度也有 3 艘、泰國 1 艘、韓國 1 艘。

  我國目前僅有一艘“遼寧號”航母,但是一艘航母可能還達不到我國的戰略目的。香港《明報》的報道稱,中國第二艘完全國產的航母正在建造,未來我國的航母產業還有很長的一段路要走。


  1910 年美國人率先在靜止的船只上起飛降落飛機,隨後 1912 年英國在行駛中的戰艦上起飛降落飛機,並將老巡洋艦改裝成了可容納飛機的船只,這就是航母的前身。英國作為最早擁有“航母”的國家,在第一次世界大戰中成功阻止德國,將德國海軍封鎖在了德國港口,使其在戰爭後期毫無作為,為一戰的勝利奠定了基礎。

  1917 年英國開始建造世界上第一艘純正血統的航空母艦,日本緊隨其後於 1919 年開始設計並建造,並提前與英國在 1922 年建造完成開始開始服役,而英國由於一戰結束放緩了工期,於 1923 年完工。美國第一艘航母是由運煤船改造而成,於 1922 年開始啟用。一戰結束後,各海軍強國嚴格控制戰列艦的建造,但允許航母的建造,由此,拉開了航母的時代。航母的強大毋庸臵疑,其誕生於第一次世界大戰前,但在第二次世界大戰時期得到廣泛運用,並發揮了決定性的作用。在二戰時期三場經典的海戰:偷襲珍珠港、珊瑚島海戰及中途島海戰中均發揮了決定戰局的作用。首先是偷襲珍珠港,日本海軍的航空母艦艦載飛機和微型潛艇突然襲擊美國海軍太平洋艦隊在夏威夷基地珍珠港以及美國陸軍和海軍在歐胡島上的飛機場,導致了美國 4 艘戰列艦被擊沈,3 艘戰列艦受損,3 艘巡洋艦被擊沈,188 架飛機被摧毀,155 架飛機受損。珊瑚島海戰,日本偷襲了珍珠港後,開始對莫爾茲比港發動進攻,企圖打通南太平洋的環形包圍圈,並控制澳大利亞。美日兩軍在珊瑚島海域進行了激烈的交戰,日軍損失 69 架戰機,1 艘輕型航母,1 艘驅逐艦,美軍損失相當,值得註意的是所有損失均來自於艦載機。最後就是徹底覆滅日本海軍的中途島海戰,日本帝國面對美軍鋪天蓋地的艦載機攻擊下,朽木難支,轟然倒下。

  另外還有許多戰役由於航母的存在迅速的奠定了戰局,毫無疑問,單憑戰列艦是無法與航母相提並論的,可以說擁有航母的國家才有資格角逐海上霸主的地位。



  關註航母產業鏈

  按照中國的綜合實力以及國防需求,北海、東海、南海至少各擁有一個艦隊,那麽未來中國將會新增 3 個以上的航母編隊,每個編隊全壽命周期需要 1000-1500 億元,它將撬動著四五千億規模的產值。

  建造航母編隊是一項巨大的工程,按產品鏈劃分可以將這塊“大蛋糕”可以切割上遊的原材料——特種材料,中遊艦體的制造過程——高端裝備、動力系統和信息系統。建議關註特種鋼材相關的撫順特鋼,航母、潛艇制造相關的中國重工,制導、火控系統相關的北方導航,燃氣輪機相關的航空動力,通信、導航相關的海格通信等。

  特種材料——航母編隊的肉體

  特種材料是航母編隊的肉體,是發展航母工業的基石。從世界範圍來看,很多特種材料的研發最初都是為了軍工需要而開展的,因此,歐美日等發達國家將特種材料作為一種戰略性稀缺資源,對出口做出了過度的限制,這導致中國過去幾十年特種材料成為困擾整個軍工產業發展的主要因素,所以說用於建設航母工業的特種材料只能依靠我國的自主研發,在實踐中摸索前進。在“十二五”規劃中,明確將新材料上升為七大戰略新興產業,這表明了國家對該領域的高度重視。具體來看,航母所用的特種材料主要有:特種鋼材、合金材料和高性能纖維及複合材料等等。

  一、特種鋼材:航母的特殊性要求用鋼具備非常特殊的性能

  1、抗海水腐蝕:海水對艦船底部的腐蝕特別厲害,會嚴重影響艦船的速度和防護能力。由於航母的作戰環境比一般軍艦更為惡劣,維修所需時間也長,因此,要求所用鋼板抗海水腐蝕的能力就更強。

  2、防磁:一般鋼鐵都帶有一定磁力,由於受到地球本身是有磁場的作用,用久了的艦船會受地球磁場磁化而產生磁力,而磁力對軍艦來說是非常不利的,因為這容易被敵方磁力探測儀偵測到,或受到敵方磁性水雷等武器的攻擊。因此,軍艦用鋼,磁力越小越好。

  3、耐高溫和耐沖擊能力

  飛機在陸上起飛,一般需要在三公里多,至少也要一、兩公里的跑道助跑、起飛。而在航母上,飛機在一兩百米內,就要從靜止狀態完成滑跑、起飛、騰空的過程。這除了有彈射裝臵助推外,更要求飛機本身有強大的推力,當飛機加力開到足以飛起時,發動機噴射出的火焰可達上千度,足以把一般鋼材制作的甲板熔化了,只有耐超高溫的特種鋼才能解決這個問題。另外,幾十噸重的艦載機降落對航母甲板會產生極大的沖擊力,這要求甲板用鋼能夠具備非常強的抗沖擊力和抗扭曲力。

  二、合金材料:航母、艦載機和護衛艦等的特殊部位用於工作環境原因需要大量的合金材料

  1、 高溫合金

  高溫合金一直是現代航空、航天發動機熱端部件不可或缺的材料之一,在先進的航空發動機中,高溫合金用量占發動機總重量的 50%-60%以上 ,其主要用於四大熱端部件:燃燒室、導向器、渦輪葉片和渦輪盤,此外,還用於機匣、環件、加力燃燒室和尾噴口等部件。由於高溫合金具備良好的性能,也將廣泛用於航母、艦載機和護衛艦等所用的發動機的制造。近年來,我國國防工業和國民經濟的迅速發展為高溫合金材料提供了強勁的市場需求,促使國內高溫合金主要生產企業迅速地更新裝備、提高工藝水平,從而形成了一定的產業規模。目前我國高溫合金年產量約在 1 萬噸左右,而市場需求量可達 2 萬噸以上,產品供不應求的現象明顯。另一方面,國內在燃氣輪機用大尺寸精鑄葉片等先進生產工藝方面尚未突破,國產化率不高,許多高檔高溫合金材料仍須依賴進口。由此可見,我國高溫合金行業的生產能力及技術水平與市場需求之間仍然存在著較大缺口。再加上高溫合金單價高,盈利能力強,未來我國高溫合金企業將面臨巨大的發展空間。

  2、 鈦合金

  鈦合金高端發動機核心部件材料,鈦合金以其高強度、高韌性的特點一鍛件的形式被應用在飛機結構中,使用鈦合金材料較集中的部位是發動機的壓縮機部分,鈦合金占發動機重量的20~30%;鈦合金還被用作防火隔板,將發動機與其他結構隔開;也可以用作機翼蒙皮及軍用飛機中的支撐結構。近年來鈦合金在戰鬥機原材料中的占比處於穩步上升的態勢。具備更好優良性能的鈦合金替代鋁合金將是未來航空航天發展的大趨勢。

  三、複合材料

  玻璃鋼(FRP)亦稱作 GRP,即纖維強化塑料,一般指用玻璃纖維增強不飽和聚脂、環氧樹脂與酚醛樹脂基體。由於具有質輕而硬,不導電,機械強度高,耐腐蝕和透波性好等特點,被運用於新型戰鬥機中的護尾罩、機翼翼尖包皮、雷達蒙皮等部位。在國外複合材料被廣泛用於軍用戰鬥機上(如 F-35 複合材料運用超過 25%),相比而言,我國由於研發落後和核心技術的缺失,飛機複合材料的運用較落後,軍用戰鬥機使用量不到 10%,而且很多還是依賴於進口。


  高端裝備——航母編隊的骨架

  高端裝備是組建航母編隊的大骨架,包括艦體制造、武器裝備制造和艦載機制造三個細分行業。高端裝備制造是“十二五”規劃提出的七大新興產業之一,以航母艦體為代表的特大型海工裝備的建造能力是一個國家海洋經濟實力的最直接體現。借鑒國外的相關經驗,一只航母編隊需要由 2 艘護衛艦、2 艘驅逐艦、1 艘反潛巡防艦、2 艘攻擊潛艦、1 艘補給艦和30-50 架的艦載機。

  艦體制造
  
  一支航母艦隊的建設中,最具挑戰的是航母艦體的制造過程,由於軍用艦的船體體量龐大,建造地點需要有大型的船塢和起重裝備,制造工藝極其繁雜,其生產能力常受限於技術、硬件設施等等,因而只有少部分大型工業集團有能力完成一只航母艦體的制造過程。航空母艦艦體的整個制造流程十分複雜,簡化後主要有四個步驟:前期準備工作包括鋼材預處理和艦體的生產設計,接下來是零件加工工程,之後是中間產品的裝焊、分段組裝和單元舾裝加工過程,最後才是船體的總裝和下水過程,這一系列的步驟需要造船廠具備很強的人力物力。目前具備該實力的有中國船舶重工集團旗下的大連造船廠(據遼寧省委書記王瑉透露,我國第二艘航母分段已在大連造船廠開工建造,預計建造周期為 6 年)、中國船舶工業集團旗下的江南造船廠。而最近獲得中船重工資產註入的廣船國際也具備生產導彈護衛艦、導彈護衛艇、導彈快艇等各類戰鬥艦艇和輔助艦艇。




  武器裝備制造

  武器制造對於航母艦隊的戰鬥能力高低有相當的影響,是評價國家軍事工業強大與否的重要指標。先進的武器裝備具有威懾敵人的作用,它是能否在戰爭中先發制人的重要保障。目前,我國部分武器屬於國際先進行列,但仍有許多領域較西方強國落後,因此是未來的重點研發方向。

  目前上市公司涉及武器裝備制造方面的業務主要是精確制導,北方導航(600435)、光電股份(600184)的轟炸瞄準、制導系統都是武器裝備中的重要環節。


  艦載機制造

  艦載機是航空母艦的主要武器,是其作戰精髓所在。艦載機主要用於攻擊空中、水面、水下和地面目標,並遂行預警、偵察、巡邏、護航、布雷、掃雷和垂直登陸等任務。一艘航空母艦可搭載數十至百余架艦載機,可以說艦載機的性能和數量決定著航空母艦的戰鬥能力,艦載機快速、機動的作戰能力,與航母強大的續航能力相結合,能有效提高航母編隊的綜合作戰能力,是取得現代海戰勝利不可或缺的現代化武器裝備,它是海軍航空兵的主要作戰手段之一,是在海洋戰場上奪取和保持制空權、制海權的重要力量。艦載機按用途可以分為戰鬥機、攻擊機、預警機、反潛機、電子戰飛機、直升機和教練機等。


  動力系統——航母編隊的心臟

  動力系統的好壞決定了航母編隊性能的發揮。航母發動機有燃氣輪機、蒸汽輪機,而航天發動機主要是渦輪發動機,它通常由為進氣裝臵、壓氣機、燃燒室、渦輪和排氣裝臵五大部件構成。前文提到航空發動機的重量構成中 20%-30%是鈦合金,50%-60%是高溫合金。將在2014 年珠海航空展亮相的殲-31 戰鬥機采用的是兩臺 RD-93 加力式渦輪風扇發動機,其也是 FC-1“梟龍”戰鬥機的標準動力。由於我國航母工業剛發展不久,國產航母發動機一直進展緩慢,在今年 3 月 21 日,中航工業承擔的國家“十五”863 計劃重大專項 R0110 重型燃氣輪機研制與調試並順利通過了專家組驗收,這標誌這我國向航母發動機國產化邁出了重大的一大步。報相關報道稱,中國第一艘國產航母將在遼寧號的基礎上進行改進,因此被稱為 001A 型。此外,該艘航母動力系統采用的是哈爾濱生產的鍋爐,采用蒸汽輪機動力。


  信息系統——航母編隊的大腦

  航母編隊的信息系統相當於一個人的大腦和中樞神經系統,它是軍事信息化的標誌,電子信息技術也是航母建設的必備元素,它是航母完成各種攻防任務的前提和保障,也符合習近平主席提出軍隊信息化建設的目的以及實現信息化時代打贏“局部戰爭”的核心任務。古人眼中,兵貴神速是戰爭指導的鐵律,現在也不例外,在信息化條件下更強調“速度優勢”,快速反應能力已成為衡量一支軍隊戰備水平和實戰能力的重要標誌。航母電子信息系統主要包括指揮控制系統、預警探測系統、通信系統、電子戰系統和導航系統。

  在航母的電子信息系統中,指控系統是其作戰系統的核心,它在預警探測、偵察、通信和電子戰等系統的支持下,完成情報處理、指揮決策、武器系統控制和作戰管理等任務,其能力決定著作戰系統的整體效能。通信系統是航母內部聯絡和外部聯系的“神經中樞”,是聯絡、指揮和協同作戰的紐帶,它由內部和外部通信組成,其中外部通信主要用於與岸上指揮部、各軍兵種的聯系和協同、艦隊間的聯系。預警探測系統是航母獲取戰場態勢信息的源泉,是航母的“眼睛”和“耳朵”,主要包括預警系統、雷達系統、光電探測系統和水聲探測系統等,它為航母構建了具有較大縱深的對空對海目標進行探測、見識、跟蹤和識別的能力,使航母具有極強的攻防體系。電子戰系統是航母電子信息裝備的重要組成部分和防禦“屏障”,包括艦載電子戰系統和機載電子戰系統,主要由於對敵軍艦艇、飛機、岸基雷達、通信系統和各類反艦武器制導系統進行偵察和幹擾,掩護航母及其戰鬥群實施海上作戰和保障編隊安全。


  風險提示:本報告是從策略角度來分析行業投資機會,個股不作推薦,提及的個股存在行業研究員尚未覆蓋的可能性。(來自華泰證券)
珠海 航展 31 亮相 引關 關註 戰鬥機 戰鬥 產業鏈 產業 掘金
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【解讀】20家券商業績齊亮相,價值窪地在哪裡? 財說

來源: http://xueqiu.com/9041141730/35211729

20家券商12月業績快報全部出爐,到底誰家業績表現好?在當前的市場走勢下,又有哪些券商股存在價值窪地呢?且看此文!


  這幾個月來券商股可謂備受關註,其股價表現異常亮眼。按照同花順證券行業板塊指數來看,從2014年10月28日的892.068一路上漲至2015年1月13日的2049.178,漲幅為129.71%。不過這中間也伴隨著不斷地調整。近幾日雖然券商業績亮眼,股票期權試點獲批等利好消息不斷,但仍舊陰跌不斷,今日行業指數跌幅近2%,已開始觸碰20日均線。在此背景下還是讓我們冷靜的來看下券商的業績表現究竟孰好孰壞?您手中的券商股是否仍值得擁有?

20家券商業績全部出爐,12月凈賺76.01億元
  20家上市券商12月經營數據(母公司口徑)都已全部出爐,據統計,2014年12月份,20家上市券商累計實現營收203.84億元,凈賺76.01億元。除了國海證券、西部證券、西南證券、招商證券外,其余16家券商均取得營收和凈利潤的雙增長。經由12個月月報簡單加總的全年營業收入達到1095.33億元,同比增長27.14%;凈利潤達到440.69億元,同比增長64.20%(年度同比數據包含國信證券)。

國信證券成賺錢王,多家券商凈利潤環比增幅翻番

  剛上市的$國信證券(SZ002736)$  12月凈賺12.26億元成為“賺錢王”,是盈利最少的券商的1226倍。
  12月份凈利潤環比增幅翻番的有$東北證券(SZ000686)$   (239.8%)、$華泰證券(SH601688)$    (233.6%)、$山西證券(SZ002500)$   (169%)、光大證券(156%)、方正證券(125%)以及$國元證券(SZ000728)$    (153%)。這里指的一提是的$招商證券(SH600999)$    12月凈利環比下降高達99.79%,不過據相關消息稱,其2014年12月真實盈利約為7億元(計提了對博時基金6.61億元的減值準備),環比增30%,同比增162%,其2014年全年累計真實盈利為42.2億元,同比增長108%。
  12月份凈利潤同比增長最快的為$太平洋(SH601099)$   。
  營收方面,環比增長最快的為華泰證券,同比增長最快的為光大證券。與此同時,環比增長最慢的為$東吳證券(SH601555)$  ,$西部證券(SZ002673)$  甚至出現同比大幅下滑。
券商12月業績表現一覽表

(註:圖中數據因統計口徑差異或有不同,僅供參考)

券商業績快速增長主要受以下兩部分業務驅動:
1.兩融余額倍增帶來利息收入倍增
  去年7月底在行情啟動初期,滬深兩市融資余額為4400.27億元,而2014年12月31日,這一數據急速攀升至10173.73億元,兩融余額也高達10256.56億元。兩融余額在去年的成倍增長將同步帶來券商兩融利息收入的倍增,料是2014年券商的主要利潤增長點之一。
下圖顯示了兩市融資融券交易額的變化情況。


2.傭金收入受益於:兩市成交額同比大增74.4%,
  兩市2014年成交額較2013年同比增長74.4%,可以推測上市券商交易傭金收入增長幅度將於此相仿。據中國證券業協會統計,2013年上市券商傭金收入在營業收入中占比高達46.20%。

(數據來源:上海交易所、深圳交易所)


火爆市場行情回顧:2014年12月滬市成交額幾乎翻了10倍,市盈率陡然增至16倍
下面再讓我們來回顧下2014年火爆的市場行情吧!下圖列示的是滬市2014年成交額變化情況及市盈率情況。可以看到在2014年12月成交額大幅攀升至11.54萬億元,較之前月份幾乎翻了十倍,與此同時市盈率也有之前月份的10倍左右陡然增至16倍左右。至此不難看出券商12月的業績異常亮眼的原因所在了

(數據來源:上海交易所)
$光大證券(SH601788)$       
未來券商股的價值窪地在哪里?
  券商股經過前期的暴漲,目前來看都不便宜,動態市凈率最高的為西部證券 ,市凈率最低的為海通證券。券商股作為強周期性行業(業績波動極大遠不同於其他周期行業)用何種指標估值一直存在爭議,甚至PE值和PB值都適不適用,需要采用調整現值法(APV)、加權資本成本法(WACC)和股權自由現金流(FCFE)法等更為複雜的方法。在此列出各券商PE值和PB值僅供參照,可優先選擇具備創新業務的中大型優質券商。
  備註:據有關統計顯示,2014年四季度市值排名靠前的8家外資券商的PE均值和PB均值分別為13.3和1.24倍。

(截止發稿本文作者不持有券商股任何倉位,本文並不構成任何投資建議)
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中信混改亮相

2015-01-26  NCW
 
 

 

正大集團和伊藤忠合組公司斥資百億美元入股中信股份,這一交易成為國企混合所有制改革新標杆,未來發展重點在非能源投資◎ 財新記者 劉彩萍 特派香港記者 楊剛 文liucaiping.blog.caixin.com | yanggang.blog.caixin.com 中信股份(00267.HK)掛牌短短四個月後,即成功引入外資大比例入股,成為公司第二大股東。這宗交易不僅是外商入股中國國有企業的最大一次單筆交易,也是有史以來日本對華最大單筆投資。

對中信股份來說,這宗交易也是國有企業混合所有制改革的有效實踐,被業內評價為國企深化改革的重要標誌。

1月20日, 中信股份發佈公告稱,泰國正大集團(下稱正大集團)將聯合日本伊藤忠商事株式會社(下稱伊藤忠)通過分別占股50% 的合資公司正大光明投資有限公司(下稱正大光明)入股中信股份。

1月23日,三大綜合企業集團領導 人在香港會面,就落實戰略合作協議,開展跨區域和多領域的密切合作,實現互利共贏進行商討。三方將成立戰略合作委員會,就潛在合作領域做進一步研究和評估。

三贏方案

正大集團由泰國華人做農產品貿易起家,為泰國最大的私營公司之一,業務遍及農牧、食品、零售、電信等多個行業,覆蓋17個國家和地區。該公司于1979年進入中國,是第一家在中國投資的國際化企業,目前已在華設立300余家企業,涉及農牧業、商業零售、商業地產等領域。卜蜂蓮花購物中心在中國具有一定知名度,旗下運營的7-11便利店遍及全泰國。

伊藤忠擁有近157年曆史、旗下經營全家便利店(Family Mart),且正在擴展全球布局,業務涉及纖維、機械、金屬、能源、糧油、通信等領域,2011 年首次實現合併淨利潤3000億日元,至今仍保持第三的排名。

中信股份前身中信泰富於2014年8月完成收購中信集團99% 的資產,並完成向27名投資者配售約533億港元的股份後,實現整體上市。截至2013年末,中信集團總資產達42997億元,淨資產 2719億元,全年實現營收3751億元,淨利潤378.4億元。

亞洲三大綜合企業集團的合作對於各自都有什麼意義?

中信證券有關人士表示,中信股份通過引入正大集團和伊藤忠為戰略投資者,可以進一步實現股權結構多元化,發行可轉換優先股籌集的約459億港元,將用作公司業務發展以及投資于中國經濟發展中具有潛力的新興行業。

此外,中信股份也將很好地與兩大亞洲企業集團交流和分享在各自領域的經營理念和專業經驗,屬於純商業考慮的重大交易。

正大集團和伊藤忠將通過戰略入股中國最大的綜合性企業集團,獲得參與中國經濟增長和發展的機會。

作為日本三大綜合商社的伊藤忠,這項雄心勃勃的計劃旨在趕超另外兩家競爭對手——三菱商事及三井物業。

伊藤忠財務數據顯示,2013財年公司錄得純利潤約3100億日元,與兩家競爭對手的差距約為1000多億日元。想要趕超三菱和三井,伊藤忠必須在其具有優勢的糧食及纖維等板塊擴展新市場,通過與中信合作,正是旨在利用中信在中國的營業網絡、渠道進一步開拓傳統優勢項目。而中信集團在金融服務、資源能源、製造業及房地產方面的優勢也可以彌補伊藤忠在相關領域的短板。

伊藤忠社長岡藤正廣在其2015年新年賀詞中表示,今年是目前中期經營計 劃“Brand-new Deal2014”的最後財務年度,伊藤忠首要任務是確保完成本年度3000億日元的利潤目標,這將為4月開始的新中期經營計劃打下良好基礎。

評級機構穆迪預計,中信股份將把約459.2億港元的現金對價用于支持其業務增長並償還債務。假設459.2億港元對價的一半用于償還債務,則中信股份的報告合併債務/ 資本比率將從2014年上半年結束時的40% 下降至36% 左右。

中信集團層面,出售其所持中信股份10% 股權可為其帶來現金收入,從而在增強其流動性狀況之外,該交易亦可擴大中信集團的股本基礎。

並購兩步走

知情人士透露,交易開始于2014年初,當時中信集團正在操作赴港掛牌,正大集團以及伊藤忠作為中信集團多年的合作伙伴也計劃參與投資,並于後期聯合提出要大比例參與投資,但因時間等因素而暫未落實。隨後在中信股份掛牌時,正大集團作為27名戰略投資者之一通過正大光明認購2.49億股,占總股本的1%。

正大光明投資有限公司,于2014年7月下旬在正大集團與伊藤忠簽署戰略合作協議後,成為正大集團與伊藤忠各持50% 股權的合營公司,註冊于英屬維京群島。

2014年9月,中信股份掛牌後,三方再次開始談判,很快達成協議。中信集團上報相關方案至財政部,原計劃2015 年元旦前正式公佈,但涉及相關境外金融監管文件的批復,直到1月20日才公佈。根據公告,本次協議入股包括兩項交易,交易總額達800億元港元(或104 億美元)。

第一步,正大光明將購買中信集團持有的中信股份10% 股權,共24.9億股(約為344億港元或45.4億美元)。中信集團現持有中信股份約78% 的股權。

第二步,中信股份將以現金交易方式在之後的數月內,向正大光明新發行33.3億股可轉換優先股(約為459億港元或59億美元)。兩項交易的每股認購 價格/ 可轉換優先股價格均為13.8港元。

兩項交易完成後,假設全部優先股轉為 普通股,且須完全符合最低公衆持股量的規定,正大光明將持有中信股份約20% 股權,中信集團仍為中信股份的控股股東。

作為國務院直屬國有獨資公司,中信集團一直走在改革開發的前列。從最初的窗口公司,發展到現在涉及金融與實業並舉的最大企業集團,並成功完成中信股份收購集團99% 資產並在香港整體上市,四個月之後,又進行這輪大股東減持和引進外部股東,將極大提高公司治理水平與效率。

如果上述可轉換優先股全部兌換為 普通股份,正大光明將持有中信股份的20.61% 已發行股本;而中信集團的持股量則從此前的約77.9% 降至59.9%,仍為控股股東。

根據公告,可轉換優先股兌換為普通股之後,公衆股的比例將由22.1% 降至19.49%。中信股份表示,為了維持港交所關於最低公衆持股比例的要求,正大光明應將在舊股收購完成前出售持有的1% 的存量中信股份股權。

早前中信已拿到香港交易所豁免,即由通常保持最少25% 的公衆股,下降至最少保證15% 的公衆股與整體上市交易完成後的公衆持股比例的孰高值。

中信股份強調稱,除非且直到緊隨優先股轉換後,中信股份最低公衆持股比例得到維持,否則優先股將不得轉換 為普通股。中信股份承諾,將在認購完成後的約定期限內增加公衆持股比例,使其在優先股全部轉換為普通股股份後不低於最低公衆持股比例的水準。

正大光明、正大集團及伊藤忠也作出承諾,不會在六個月內處置所購股份,也不會直接或間接獲取中信股份之股權。過了六個月的鎖定期,中信盛星或其指定實體享有優先購買權。

值得注意的是,根據認購協議,伊藤忠與正大集團各出資50% 進行認購,中信股份相關人士表示,正大與伊藤忠在並購交易之前已經達成了協議,二者之間存在有針對本次交易的“結構性融資安排”。按照相關的認購協議規定,中信與正大光明之間款項的交割最終會受到商業條款保護。

20%博弈

為何中信集團出讓的股權比例是20% ?

“這是正大光明方面提出的要求,他們希望能夠按照權益法進行核算。”接近交易的人士說。

對於伊藤忠和正大集團來說,購買 海外股權屬於會計項下的“長期股權投資”。長期股權投資的核算有兩種方式,成本法和權益法。按照國際慣例20%- 50% 的股權投資比例需要按照權益法來進行核算,也就意味著長期股權投資的賬面價值每年都隨投資企業淨資產變動而變動,即合併被投資企業當年實現的利潤,進而影響伊藤忠和正大集團的報表損益,也就是中信股份實現的盈利能夠體現在伊藤忠和正大集團的財務報表中。如果投資比例不到20%,採用成本法核算,那麼不論被投資方的盈利水平有什麼變化,都不會影響投資方的財務報表。

“對於伊藤忠來說,花大筆資金的並購交易卻無法撬動公司財務報表,這筆交易也就沒了意義。”中信股份相關人士向財新記者指出。

由於一次性賣給外資如此大比例股權在國有企業的所有制改革中未有先例,因此當外方提出20% 的投資比例時,中信集團方面並未敢一口答應。

中信股份相關人士向財新記者透露,因伊藤忠方面對於20% 持股比例態度堅決,港交所也有公衆持股比例限制,而財政部方面在獲悉該並購案初期,表達了不願過多稀釋國有資本股權比例的態度。並購案談判一度陷入僵局。

除了部分限制性領域,目前國家對於國有企業對外資轉讓股權的比例並無任何成文規定或限制,因此中信集團在反複與財政部匯報交流後,最終獲得了支持。

在這宗外資入股國有企業最大的單筆交易中,財政部下定決心,希望以中信作為樣本,在國企混合所有制改革方面先行先試。

“此前中信赴港整體上市其實就可看做國企混改的一個不錯先例,財政部希望通過此次並購,讓國企改革步子邁得更大些,國際化的步伐走得更遠。”中信股份相關人士向財新記者指出。

正大光明以20% 的股權占比成為中信股份第二大股東後,獲得一名非執行董事和一名獨立非執行董事席位。目前中信股份有四名執行董事,五名非執行董事和五名獨立非執行董事。

公告指出,正大光明將享有反攤薄權,如果中信股份在認購完成後進行任何新股份發行或新權益發行,正大光明應有權獲得股份或股本證券以維持其于全面攤薄基礎上20% 的股本比例。

大象也能起舞

1月20日中信股份發佈公告,由於鐵礦石價格大幅下跌,對中澳鐵礦作出了86 億-110億元的減值撥備,盡管中信股份從未公開過中澳鐵礦的成本,但中信股份董事會主席常振明曾表示,由於生產線建設未全部完成,故不能形成規模效益,所以生產成本相對較高。

中澳鐵礦的減值撥備在意料之中。

一方面是中澳鐵礦一直處於高成本價位;另一方面是鐵礦石市場連續下跌。

接近交易人士稱,本次中信集團的融資並不是為了給中澳鐵礦輸血。前期投資已經基本完成,關鍵是看後期運營,如果鐵礦石價格繼續下降,將從會計上作減值撥備,對現金流並沒有太大影響,利空已經出盡,不會有更壞的影響。

上述人士稱,正大光明在交易前就已經對中澳鐵礦作了充分評估,未來的投資將著重發展非資源類板塊。

1月5日,岡藤正廣表示,資源市場的一時繁榮已漸趨平靜,伊藤忠也將受此影響。近年來,伊藤忠一直注重以生活消費相關領域為中心的非資源領域,特別是2013年度非資源領域的收益急劇擴大,與2010年度相比增加了約3.3倍,達到約2500億日元。

中信股份公告稱,各方的戰略合作主要集中于以下潛在領域:金融業;製造業、食品、物流、農牧業、大衆消費品;房地產、基礎設施業、工程承包業;資源及能源業;信息技術、通信、紡織、化工、貿易等。

據接近交易的人士表示,中國正處在經濟轉型,特別是消費經濟概念的發展能夠為三方提供很多機會。目前三方都很看重與中國消費經濟密切相關的行業,例如水資源、環保、畜牧業、奶業、新能源和節能產業、老年護理產業以及與高淨值有關的服務。

對於資源行業,“目前顯然不是一個投資的時機,如果未來市場出現變化,也不排除投資可能。”前述人士稱。

2014年11月,中信股份與私募基金巨頭KKR 旗下KKR 中國水務共同擁有的公司宣佈收購新加坡聯合環境技術有限公司的至少多數股份,最高對價約12.56億新加坡元(約75.21億港元)。

“未來這類行業將是下一步合作的重點。”前述人士表示。

正大光明方面希望充分利用各自渠道和現有資源優勢進行長期合作,搞活消費品板塊。中信集團一直在個人消費領域探索海外合作。

中信股份相關人士向財新記者指出,作為依賴金融、地產及基礎設施建設的“大塊頭”國企,中信在個人消費領域的運營經驗相對缺乏。而正大集團及伊藤忠在個人消費、農牧及食品領域的經驗正好形成互補。

“中信希望通過在做強及整合目前業務板塊的同時,在消費板塊等新型業務方面進行一定的拓展,讓我們這種相對重資產的大象級別的國企也能跳舞。”上述人士向財新記者指出。

中信 混改 亮相
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接送小孩、買菜、值夜班……一肩扛起,還得陪柯P亮相 非典型官夫人陳佩琪 學不會不認真

2015-02-02  TWM
 
 

 

強勢地捍衛柯文哲名譽、

大病後堅定地繼續撐起家務。

陳佩琪瘦弱的身軀下,隱藏著驚人的意志與能量,因為她衷心愛護家庭,不願任何人留下遺憾。

撰文‧鄭閔聲

陳佩琪家裡的玄關與客廳之間,有一整面擺滿獎座與感謝狀的展示牆,陳列櫃上絕大多數的戰利品,都與柯文哲個人的醫學成就有關,我們在牆前駐足許久,好不容易才找到一座長方形的台北市立聯合醫院優良醫師獎座,署名「陳佩琪醫師」。

「他最在乎這些優良醫師、優良教師的獎牌,只要拿回家就一定要擺出來,大概是覺得代表生命的累積吧。其實我也有得獎,只是空間不夠,所以乾脆把我的都收起來。」原本已坐下準備接受採訪的陳佩琪,這時又起身走到牆前,耐心介紹每座獎項的由來與意義,彷彿一切都是她的個人珍藏。

她是犀利人妻

為夫召開記者會,講兩個小時冤屈一邊欣賞戰利品,很自然地就談起個人成就話題,「我們念的是最高學府台大醫學系,當醫生好像很風光,很多病人有求於你,但我們的生活並不必然比別人舒適快樂。我甚至會想如果有一天離開了醫院,還剩下什麼?也許我先生就是有這樣的感觸,才會在愛滋事件後決定改變跑道從政……。」回到座位上的陳佩琪自顧自地說了一長串,接著才突然回過神來,露出靦腆的笑容說:「我好像講得太離題了,今天應該是要談我的,不是嗎?」過去的陳佩琪自認「聲量很低」,不熱中交際,根本沒想過有一天會成為公眾人物;即使在二○一三年八月,首次站上第一線舉行記者會,也是為了捍衛先生柯文哲的名譽。當天,她花了整整兩個小時解釋柯文哲在台大愛滋事件中蒙受的種種冤屈;因為那場記者會,她多了「犀利人妻」的封號。

但之後很長一段時間,陳佩琪回歸原本的沉默,直到去年台北市長選戰後期,她在臉書發表「人妻日記」為夫助選,憑著溫暖真摯卻不失幽默的文字,獲得不亞於柯文哲的高人氣,成立至今不滿十個月的粉絲專頁,已有二十六萬名網友追蹤。現在的她,不需高聲吶喊,也隨時有人願意將她的聲音傳遞到台灣每一個角落。

即便如此,她似乎還不太適應「自己」受到關注的事實。「選舉這麼幫他,連我自己也滿驚訝的,因為這不是我的個性。」雖然言談間一再提醒自己盡量少談柯文哲與衍生而來的「政治問題」,但每每說得興起,她又常會無意識地將話題帶回柯文哲身上。

例如近期柯文哲槓上財團、會見外賓時發言惹議,就讓陳佩琪相當擔心,只要有機會就提醒丈夫「拜託減少失言的頻率」,就怕柯文哲「從神壇摔下」,跌成重傷。

她是長輩乖乖女

從小到大都考第一,連結婚都滿足父母成長歷程中,陳佩琪一直都是符合父母與社會期待的模範生。出身澎湖的她,從小到大學業成績都是第一名,高中聯考以榜首考進馬公中學;第一次大學聯考,又以澎湖第一高分考上台大森林系,但一心只想進醫學院的她,毫不猶豫地決定重考,隻身前往台北市南陽街讀了一年「醫科保證班」,隔年順利考取台大醫學系。

「我不是從小就想當醫生,我們的年代資訊很封閉,成績最好的人目標都是醫科,所以我就懵懵懂懂進了醫學院。我先生也是,他常抱怨他的志願卡是我公公填的、一輩子都被別人支配,但我覺得這樣說太誇大了,因為我看他除了醫科以外,也不知道自己想念什麼。」陳佩琪不忘「吐嘈」柯文哲。

習慣了循規蹈矩,陳佩琪進入台大校園後,也不曾積極體驗多彩多姿的都市生活,大學生涯七年,除了繁重的課業和寒暑假到偏鄉從事醫療服務的社團經驗外,幾乎什麼也沒有留下。因此陳佩琪自嘲,即使當年女醫學生是「稀有動物」,她在戀愛學分上還是徹底繳了白卷。

不只走上醫生這條路,陳佩琪就連結婚生子,某種程度也是為了滿足父母的期待,「我當住院醫師的時候,每次回家最怕聽到父母親偷偷唉聲嘆氣地說:『女兒這麼大了還沒有對象,不曉得嫁不嫁得出去。』覺得自己不應該繼續讓父母擔心。」所以當她在長輩介紹下,認識了高一屆的學長柯文哲後,不到一年就走入禮堂,「我們不算是戀愛結婚,連我先生也說過,我們都是沒有更好的對象,才選擇了彼此。」兩人決定結婚,當年著實跌破了不少人的眼鏡。「我聽說他們要結婚時真的嚇了一大跳,因為這兩個人在學校時完全沒有互動。但回想起來,他們的個性有點類似,都屬於比較內向、獨來獨往的類型。」陳佩琪大學同學、台安醫院副院長卓瑩祥說。

結婚後,兩人的生活依舊忙碌,二十四年來,夫妻倆只出國度假兩次,近年來難得偷閒時的小小情趣,就是搭著捷運到北投、淡水閒晃。

雖然婚姻缺少了夢幻的浪漫元素,陳佩琪卻依舊用模範生的態度,完美詮釋妻子與母親角色。當柯文哲將絕大多數的時間奉獻給工作,陳佩琪卻在事業與家庭之間找到了平衡支點,「我生活態度就是要認真,我會盡力完成小兒科醫生該看的診、該值的班;但我也要準時接送小孩、幫他們複習功課、準備晚餐。」身為三個孩子的母親,陳佩琪絲毫不介意柯文哲在外獨享光環,自己卻默默為家庭付出。「也許家庭主婦的貢獻沒人看得見,但我知道這個家沒辦法沒有我。當感覺到被需要,我也就感覺到幸福。」這位在職場上有一番成就的女醫師,談起主婦身分時,臉上洋溢著自信與滿足,家庭觀念很傳統。

她是堅強仁醫

值班從傍晚到清晨,面對一堆病患但是,穿上白袍的陳佩琪,卻徹底成了另一個人。一月二十三日傍晚到隔天清晨,她是婦幼醫院急診室大夜班裡唯一的醫師。適逢冷氣團來襲,病患從天黑以後就不斷湧入,戴著口罩的她,有條不紊地透過家長問診並解釋病況,即便不時有孩童哭鬧,小小的診間因為有她存在,氣氛始終安穩寧靜。

「當我太太滿辛苦的,她卻甘之如飴,她既聰明、又有獨立事業,賺的錢甚至還比我多,卻還能把小孩都照顧得這麼好,優點真是太多了,我找不到她的缺點。」一向自負的柯文哲,對《今周刊》提起陳佩琪時,語氣帶著由衷的尊敬;陳佩琪也說,柯文哲在家裡的聲量一直很低。

她是肺腺癌患

對人生覺悟,把每天都當最後一天來過五十歲前,陳佩琪的人生走得安穩,直到一一年三月才出現第一次、幾乎讓她人生全面崩壞的意外。當年她在例行體檢時,發現罹患肺腺癌,須馬上進行手術切除病灶。

動刀前,陳佩琪無助地站在台大醫院長廊上,等待手術前的各項檢查;她明明知道每一科的位置,卻因身分不是醫師而是病患,非得要志工拿著檢驗表帶路不可。引導她的志工阿姨就站在她的面前,卻扯開嗓子詢問護理師,「病人在哪裡?」當下她的心情低落到極點:「我不想開口承認我就是那個病人,因為不覺得自己的樣子像是病人。」但陳佩琪沒有讓自己哀怨自憐太久,手術過後,她只花了十天休養,就重新扛起大小家務,就連工作也只請假兩個星期,把忙碌當成排解焦慮的方式,「只要有事情做,我就不會一個人自怨自艾。真的閒下來,我就到處看醫學期刊,知道自己以後怎麼死的,會讓壓力減輕很多。」陳佩琪認真的表情,讓人搞不清楚這究竟是不是黑色幽默。

即使切除了癌細胞,陳佩琪的肺葉裡依舊存在許多像是未爆彈的「癌前病變」,需定期追蹤。重病過後的她,更有自己隨時可能離開人世的覺悟,「我生病之前就習慣把每天都當成最後一天來過,得癌症之後,更體會了人生沒有幾年,千萬不要留下遺憾。」正是基於「人生是條無法回頭的單行道」的心理,讓陳佩琪敞開雙臂迎接人生的第二場意外:柯文哲從政。

「如果哪一天我先生要走的時候對我說:『我本來可以當台北市長,都是因為妳反對……』那會是我終身的遺憾。所以當他說想離開台大醫院參選,我只回答他:『除了不要找我去當鴛鴦大盜,你想做什麼我都支持。』」陳佩琪連說冷笑話的模樣,都和柯文哲有幾分神似。

她是市長夫人

柯文哲不擅長的藝文活動,請她代打也許是骨子裡的模範生性格使然,陳佩琪連當政治人物的另一半都要做到最好,無論出席活動拜票、接受採訪、主動公開存摺證明丈夫清廉,她都表現亮眼。「其實我一直有這些能力,只是不想把它發揮出來。這樣講好像有點吹牛,但我本來就是一個能力很好的人。」陳佩琪的自信其實和丈夫不相上下,差別只在她懂得修飾。

強悍地支持柯文哲,讓陳佩琪獲得掌聲,卻也引來負面攻擊,選戰期間,不斷有網友刻意將她與前第一夫人吳淑珍畫上連結。雖然一直有人告訴她「認真就輸了」,但陳佩琪一輩子始終沒學會過「不認真」,常被網友毒舌氣得七竅生煙;直到選戰過後,她刻意「降低聲量」,卻還是沒找到對惡意批評視而不見的方法。

除了受到前所未有的關注之外,陳佩琪對「市長夫人」這個身分其實是無感的,現在的她,周末還是會到東門市場東挑西揀,偶爾也會厚著臉皮說服攤商殺價。

在急診室值夜班的空檔,陳佩琪突然接到市長機要祕書來電,原來是柯文哲想徵詢妻子能不能代替他出席一場藝文活動;但活動當天陳佩琪碰巧不在台灣,只簡短回答了「請他自己想辦法」,就掛上電話。

放下手機後,陳佩琪露出淘氣的笑容,「就跟你說我們是很獨立的夫妻吧,他搞不定的事情,還是要自己想辦法。」但講到這裡她又話鋒一轉,「我先生就是美術、音樂都很差,所以遇上藝文活動都想找我代打,我通常都會陪他去啦……。」大概不會有人懷疑陳佩琪獨立自主的能力,但她和柯文哲的關係,就像是兩顆相互繞行且大小相近的星體,雖然擁有各自的軌道,卻永遠無法擺脫彼此而單獨存在。認識他們的人甚至分不清楚,究竟是誰照亮了誰,又是誰圍繞著誰運轉。

陳佩琪

出生:1961年

現職:台北市立聯合醫院和平婦幼院區小兒科主任

學歷:台大醫學系

家庭:已婚,育有一子二女

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他的未來藍圖》 直擊研發祕密基地 會思考的機器人明年亮相

2015-04-20  TWM
 

走過PC的時代,華碩未來成長要靠「雲」加上「端」,不論是寫下銷售佳績的ZenFone,還是機器人和物聯網這兩大祕密武器,都必須與雲端服務整合。

撰文‧林宏達、何佩珊

根據IDC(國際數據資訊)報告,二○一四年到一九年,全球PC和筆記型電腦市場的成長率,分別是負二%和負○.四%,分家之後,華碩要憑什麼,推動業務成長?

華碩董事長施崇棠早已在華碩附近,布局多個祕密實驗室,培養後PC時代的關鍵技術。這次採訪,施崇棠在後PC時代的布局也首次亮相,他要布局「四端一雲」,這四個端,是PC、行動裝置、物聯網、機器人,全都連上雲端,提供服務。

施崇棠認為,「現在所有的Device(裝置)都還是被動。」下一波趨勢,是用語音控制,才能真正讓資訊無所不在,隨時可用。他心裡的藍圖是,未來將是用語音和人工智慧控制的時代,「我為什麼要搞機器人,搞舊的就沒意思了。」施崇棠說,他投資機器人,最主要的目的,是要讓機器主動替人提供服務,原本死板板的機器人,結合放在雲端的人工智慧技術,未來你只要說幾句話,機器人就會自動替你服務,甚至替你找資料,解決問題。

施崇棠說,機器人還可以與物聯網結合,有物聯網後,機器和機器之間就能互相溝通,輸送更多資訊上雲端平台,電表可以自動幫你關掉你忘了關的開關,手錶可以自動偵測你的身體狀況,智慧車、智慧家庭都會出來。

施崇棠不看好VR(虛擬實境),但他認為AR(擴增實境)才是雲端時代的新機會,擴增實境能讓網路世界的資訊,直接投射在真實世界裡,他認為,以後你拿裝置一拍,連上雲端,就能知道這盤菜有多少營養,這樣的技術,對人就有價值。

華碩跨出PC時代的策略,就是轉型成為雲端服務公司,不管是PC、手機、機器人,還是物聯網,現在在華碩的戰略圖上,都只是連上雲端的「入口」,先把這些「入口」做好,再讓消費者一個個「黏」上雲端,「以前,我們把產品賣給消費者之後,關係就結束了,現在只是開始。」華碩執行長沈振來點出雲端時代對華碩的差別。

施崇棠已經布局多個未來技術團隊,最久的一個已投資十年,這一次,本刊獨家揭露華碩的未來技術布局。

布局一:人工智慧系統

發展有學習力的機器人,還會教你英文離華碩總部約二百公尺,一棟不起眼的大廈裡,藏著華碩研發未來技術的達文西實驗室,就是機器人及人工智慧的研發中心。這裡是直屬華碩執行長室的策略單位,成立七年,首次接受媒體採訪。

進入二樓,每個實驗室門上都有二到三個鎖,這裡有六十多名成員,有八名成員,還是華碩從印度IIT(印度理工學院)找到的頂尖軟體人才,這裡是台灣最大的人工智慧研究團隊,達文西實驗室負責人龐台銘說:「只要是好的人才,我們找人的數量,沒有上限。」龐台銘說,實驗室原本專攻機器人,○九年第一台機器人EeeBot完成後,他們發現光做機器人的硬體還不夠,做出能指揮機器人的人工智慧系統,才是重點。

華碩做的人工智慧系統,能用語音與人溝通,這個功能和蘋果的Siri差不多,但比Siri更厲害的是,華碩的系統設計有學習能力,透過雲端的人工智慧系統,它,甚至還能透過學習,認得你所有的朋友,他舉例,「如果你要找張偉明,它不會上網大海撈針,會從你認識的人開始找。」這個系統有視覺辨識能力,裝在機器人上,當你回家時,他會認得你的臉,跟你打招呼,只要告訴﹁它﹂你要什麼,機器人就能替你端茶送水,甚至能教你英文。

「我們的目標,是要做到讓﹃它﹄像一個祕書。」龐台銘說。就像電影《雲端情人(Her)》的劇情成真,就像電影裡Samantha扮演的角色,她可以主動處理文件、回覆信件,主動提醒使用者生活大小事。

這套系統不只能裝在機器人上,還能裝在手機、電腦上,及任何配有鏡頭和麥克風的裝置變成你的祕書。龐台銘預估,明年將能發表系統雛形。

華碩布局中,未來的另一個「端﹂是物聯網。

去年三月,當台積電董事長張忠謀喊出物聯網是「Next Big Thing」(下一件大事)時,施崇棠也已經注意到這個大趨勢,他立刻找華碩行動通訊產品事業處技術長謝明志,成立四十人的物聯網團隊,去年還購併一家台灣物聯網新創公司,「物聯網就像十年前的手機,五到十年內會變成大機會。」謝明志說。

「物聯網和雲端運算分不開。」謝明志認為,現在才是物聯網的發展初期,目前市面上的物聯網產品,「大多只能算是遙控器。」

布局二:物聯網

智慧電表當能源總管,﹁指揮﹂洗衣機洗衣比較接近物聯網概念的產品,是智慧電表,未來的智慧電表,不只告訴你用多少電,還能變成你的能源總管,如果你家裝有太陽能發電系統,累積了一定的電力後,智慧電表能自動﹁指揮﹂洗衣機開始洗衣,或是關掉被浪費的能源。

施崇棠認為,物聯網的關鍵在於平台,要有像Apple HomeKit這樣的物聯網標準,但是,未來萬物相連的時代,蘋果不可能所有東西都靠自己做,Intel、三星、高通等大公司,都推出了自己的物聯網平台。

物聯網的關鍵,在於「聯﹂這個字。謝明志說,如果一個人有蘋果的iPhone、三星的冰箱、華碩的電腦、小米的電視盒,但因為這些產品分屬不同物聯網聯盟,彼此無法聯絡,誰也沒辦法與誰溝通,就難以提供價值。

華碩的作法,就是從軟體平台搶進,「物聯網的硬體產品,做起來很快。」謝明志說,難在有可靠的軟體標準,華碩的策略,是開發和各個物聯網標準都相容的平台,黏住消費者,「物聯網不能用單一產品去攻。」謝明志說,「我們要做的是服務。」這才是硬體裝置以外的大商機。

布局三:網路服務

裝置啟動回傳銷量,監控供貨速度去年九月,華碩建立軟體平台事業群,負責網路服務技術中心技術長李子信的辦公室,就在執行長沈振來辦公室旁邊。這兩年,沈振來的功課都與網路有關,「我們現在不是經營產品,是經營用戶、粉絲、內容。」沈振來說,華碩的經營模式,正在快速向網路轉型。

七年前,華碩被庫存燙傷,出現單季二十億元虧損的挑戰,去年,華碩靠雲端服務,解決這個問題。

當時,金融海嘯剛發生,華碩原本賣出的貨,受景氣影響被大批退回,原本以為賣掉的產品,卻變成大量庫存,沈振來回憶,當時華碩靠買報告掌握終端市場狀況,「報告又貴,又不可靠。」等到收到報告時,華碩的供應鏈,又多製造了四個星期的庫存。

但是,去年開始,華碩在產品裡新增了一個服務,每賣出一個裝置,用戶啟動後,產品就會自動回傳訊號給華碩總部,如果經銷商大量進貨,啟用的數量卻不多,華碩就會警覺市場狀況有變,放慢供貨速度,反映時間從四個星期,大幅縮小到一天!

雲端服務也改變華碩對產品的看法,沈振來說,現在,手機、筆記型電腦等產品,像是大的入口網站(Portal),手機上的App,則是小的入口網站,手機賣出去後,照樣能幫華碩賺錢,華碩把手機裡遊戲平台的上架權,賣給業者,「現在軟體事業群的營收,已經相當於一家中小型公司的規模。」沈振來說。

這幾年,華碩甚至要求工程師直接面對網友反映,增強軟體服務的競爭力。

華碩技術長陳學群訂出嚴格標準,小米做到每周按消費者意見更新程式碼,現在華碩也做到每天按消費者意見更新App程式碼,用小步快走的方式競爭!同時陳學群還要求,每個App當成獨立的作戰單位,在滿分五分的Google Play平台裡,消費者評分要做到四.二分「才算及格」。

「現在,軟體工程師的數量,是華碩最不控管的人資項目。」沈振來說,華碩正從硬體為主的公司,轉變成一家結合軟體網路服務的公司,華碩軟體和硬體工程師的比例,也提高到一比一。未來不管是機器人,還是筆記型電腦,都要靠連上雲端服務才有價值,軟比硬更值錢,恐怕也是未來的長期趨勢。

以「雲」為核心,全面啟動連線──華碩的達文西實驗室

雲端

PC不再是科技中心,施崇棠要帶華碩轉攻雲端服務,華碩會經營遊戲平台,與內容業者合作,PC、手機,只是用戶連上雲端的入口,「雲+端」才是華碩要掌握的核心。

PC 主機板、路由器、桌上型電腦等策略 守住主機板龍頭地位IDC預估,今年桌上型電腦將達1.25億台,較去年下滑6.2% 物聯網裝置手錶、TV BOX等策略 發展各物聯網聯盟無法互通的解決方案Gartner預估,到2020年時,全球物聯網裝置將達260億個行動裝置筆記型電腦、智慧型手機、平板等

策略 攻中低階手機市場

IDC預估,智慧型手機市場到2019年前,維持每年8.5%成長速度

服務機器人

策略 開發用人工智慧提供主動服務的產品,預計2016年商業化根據市調機構 Markets and Markets調查,到2017年時,服務機器人市場規模將達4618億美元資料來源:IDC、Gartner

整理:何佩珊

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張勇履新後首次亮相詳解阿里萬億美元目標

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4617706.html

張勇履新後首次亮相詳解阿里萬億美元目標

第一財經日報 關健 2015-05-14 06:00:00

13日下午兩點,阿里巴巴西溪園區能容納約800人的報告廳開了一次閉門會議(內部稱為組織部大會,一般M5級別以上員工參加),剛剛接替陸兆禧出任集團新CEO的逍遙子首次以新身份在公司內部亮相。

13日下午兩點,阿里巴巴西溪園區能容納約800人的報告廳開了一次閉門會議(內部稱為組織部大會,一般M5級別以上員工參加),剛剛接替陸兆禧出任集團新CEO的逍遙子首次以新身份在公司內部亮相。

張勇

逍遙子是阿里巴巴集團CEO張勇在公司內部的花名,上海人,員工們都喜歡叫他老逍,其實他一點也不老,1972年出生的他今年才43歲,已經成為一家市值超過2000億美元互聯網公司的CEO,他任職的這8年也正是阿里巴巴騰飛的時期。

當天會議足足持續了3個半小時,老逍在會上傳遞出阿里未來的戰略方向和目標,今年阿里交易額將超過沃爾瑪全球,成為全球最大零售平臺,未來五年將實現1萬億美元成交額。

在阿里內部,和數字1最有緣的人恐怕就是張勇了。據公司內部人透露,他的生日是1月11日,淘寶商城2012年改名為天貓時選定的就是1月11日這個日子,由張勇一手創建的天貓雙十一購物節,也和此有關。張勇也自稱,1是他本人的幸運數字。

去年雙十一前夕,《第一財經日報》記者在阿里巴巴杭州西溪園區采訪張勇時,一身西裝的他給人的印象是目光有神、溫文爾雅,說話聲音不大,不像馬雲那樣激昂慷慨又侃侃而談,但感覺很務實、低調和專註。

當時他給人的另一個深刻的印象是超乎尋常的忙碌和工作強度。上一個會議剛結束,他馬上接受了將近一個小時的專訪,專訪剛結束,助理已經把下一個議程安排放在他面前,老逍又匆匆離開辦公室。

阿里內部人說,老逍一天工作十六七個小時很正常(其實其他高管每天的工作時間也差不多),員工經常能在深夜收到他群發的工作郵件。“比你聰明、也比你勤奮的老板。”這是阿里員工對他的評價。老逍是財務出身,長年和數字打交道的人,和聰明都不遠。

還不止於此,老逍聰明還體現在他對商業格局、經濟動態、供應鏈等方面的判斷和把握上,如果他只懂數字,也不可能空降阿里8年後當上集團的CEO。在阿里,論對業務的熟悉程度,恐怕沒有人能超過老逍,這和他的職業路徑有關。

老逍畢業於上海財經大學,曾在安達信做會計師,後入職盛大擔任首席財務官。2007年8月,擔任淘寶網CFO;一年後出任淘寶COO,兼職淘寶商城(天貓前身)總經理,分管了阿里剛起步的B2C業務。2009年,老逍創建了雙十一購物節,2014年是雙十一的第6個年頭,當天實現了571億的交易額。在回憶雙十一時,老逍曾說,電子商務這四個字未來甚至會退出歷史舞臺,因為電商對現有商業的深刻變革,會讓電商在未來不那麽重要,而成為商業形態的本身。

雙十一給阿里集團帶去了真金白銀,也讓老逍在公司內部贏得了尊重。更重要的是,天貓在阿里內部肩負著樹立品牌的任務,對提升交易平臺的形象、實現轉型起到了重要的作用,這是阿里零售業務未來的發展重心之一。

2013年1月,老逍擔任B2C事業群(阿里集團拆分成25個事業群)總裁。同年9月,他出任集團COO,大力推動無線端轉型。此外,老逍也擅長做投資,像投資阿里健康、銀泰商業、新加坡郵政等,也是他在主導推進。

13日下午,老逍在他的CEO內部首秀中說,阿里的戰略將是努力把雲計算、菜鳥物流、阿里媽媽、進出口等一系列平臺建設成未來商業的基礎設施。“雲計算正在起飛,成立兩年的菜鳥會用雲計算和大數據讓物流更有效率;對阿里媽媽而言,要讓這個平臺走出淘寶,服務更廣闊客戶;而對於移動互聯網業務,將讓地圖和瀏覽器成為移動互聯網的基礎設施,讓無線搜索插上營銷的翅膀;對於全球化,阿里將重兵布局,阿里巴巴如果要走102年,必須進行全球化。”他說。

過去15年,阿里巴巴打造了電商平臺,同時因為電商平臺,螞蟻金服很早地走出了電商平臺,形成了今天的金融服務平臺;兩年以前開始做的第三個平臺就是菜鳥,這不僅關乎電商業務的生死問題,同時也是基於大數據、基於社會化的合作和服務,能夠建立一個物流平臺,讓貨通天下的夢想能夠實現。

在這個基礎上,阿里做了很多新的業務,在老逍眼里,五年以後,希望除了電商和金融以外,阿里能夠有兩到三個平臺初具規模,“能夠在集團的整個版圖上形成不僅是電商,不僅是金融,同時我們還有也許是物流,也許是阿里媽媽,也許是雲計算、大數據,也許是其他業務,這樣一種面貌。”

擺在老逍面前的除了集團業務上升期所帶來的大把機會外,也有不少挑戰和難題,像傳統電商流量紅利的衰退、無線端的轉化率、分散資源的整合打通、線下商業的滲透甚至對假貨的監控等,都是老逍這位新CEO要面對的考題。

有人把老逍稱作阿里的福星,他任職的這8年正是阿里巴巴騰飛的時期。和1有緣、把1當作幸運數字的逍遙子,能帶領正在全球化拓展的阿里巴巴創造更多領域的第一嗎?

 

編輯:一財小編

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張勇 履新 後首 首次 亮相 詳解 阿里 萬億 美元 目標
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中國企業集體亮相米蘭世博會 中國館餐廳受歡迎

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4620888.html

中國企業集體亮相米蘭世博會 中國館餐廳受歡迎

一財網 郭麗琴 2015-05-21 16:19:00

2015年意大利米蘭世博會自5月1日開幕至今開館已達20天。中國展館部分包括麥浪造型的中國館、以“中國種子”為理念的中國企業聯合館和盤龍造型的萬科館。中國館客流保持在16000人次/天,是本次世博會最熱門的場館之一,其它兩個館保持在5000人次/天。

2015年意大利米蘭世博會自5月1日開幕至今開館已達20天。中國展館部分包括麥浪造型的中國館、以“中國種子”為理念的中國企業聯合館和盤龍造型的萬科館。中國館客流保持在16000人次/天,是本次世博會最熱門的場館之一,其它兩個館保持在5000人次/天。

中國館

米蘭世博會中國企業聯合館是中國第一次在世博會將中國各領域優秀企業代表集體亮相,也是中國企業海外參展歷史上第一次大規模的集體展示。

中國企業聯合館

米蘭世博會中國企業聯合館總代表魏建華剛剛在中國貿促會例行發布會上對在場記者介紹說,這次是貫徹“一路一帶”國家戰略,為中國企業“走出去”搭建合作交流平臺。米蘭參展中國企業聯合館的企業包括寶鋼集團、中國航天、中國商飛、中國南車、中國電氣集團、世茂集團等標桿企業,這些企業不僅在科技創新方面已經擁有世界級水平,同時在呼應國家“一帶一路”經濟發展戰略,推進全球化發展道路上也是行業先鋒,與歐洲或者意大利都有實質性的合作與交流,此次參在中國企業聯合國,是期待與歐洲公眾近距離接觸。

他說,不同於傳統的大紅燈籠高高掛這樣的傳統中國元素,這次三個場館都是使用整體鋼結構、現代建築語言。整體造型外方內圓。很多參觀的小朋友說,以前對中國的印象就是文明古國,這次發現,中國還是一個科技大國。

到目前為止,已經有托斯卡納大區、威尼托大區、比埃蒙特大區、佩魯賈市、蒙紮市等10余個意大利大區、省、市和中國企業聯合館簽訂了友好合作協議。

萬科館

這次萬科還單獨設置了萬科館。萬科館館長丁長峰介紹說,這次主要的理念來自王石,要向歐洲公眾展示,中國能帶給這個市場的是資源整合能力、效率管控能力。

目前,萬科已經將業務轉型到城市配套服務上,國際化,並實踐李克強總理提出的“互聯網+”。未來整體戰略肯定是加大國際投資,結合全球資源。

他說,原先認為意大利經濟表現在整個歐洲並不強。從投資戰略上,在歐洲肯定選擇倫敦,但通過萬科館建設發現,意大利資源豐富,本土企業在設計能力、建造細節能力方面都很優秀。萬科也開始重新思考是否加大與意大利設計界的合作力度。

中國貿促會副會長、2015年意大利米蘭世博會中國館政府總代表王錦珍介紹說,截至5月20日,中國館共接待了25萬位觀眾,成為世博園區內熱度最高、排隊人數最多的展館之一。在中國館開館儀式後首播了習近平主席視頻歡迎辭。

此次世博會以農業和食品為主題,中國也是第一次在世博會設立中國館餐廳,成為中國展館的重要組成部分。開館以來,中國館餐館谷香九號一直受到遊客歡迎,許多人慕名而來,午餐和晚餐經常排起長隊,晚十點後仍有觀眾前來品嘗。

自5月1日開館後,中國館接待了比利時、盧森堡、韓國、芬蘭、法國、英國、泰國、柬埔寨等國家、國際組織,學術機構和企業的貴賓團組共計41個,包括聯合國經法組織秘書長古里亞、比利時副首相兼外交與歐洲事務部部長迪迪埃·雷德爾斯、盧森堡副首相施耐德、芬蘭前首相埃斯特·阿霍等。意大利倍耐力集團總裁普羅維拉、百時美施貴寶總裁安德雷奧蒂等企業高管也先後參觀了中國館,表達了進一步開展中意企業務實合作的積極意願。

編輯:楊誌

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“3乘3”模式亮相 李克強再推國際產能合作

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4620579.html

“3乘3”模式亮相 李克強再推國際產能合作

第一財經日報 王子約 2015-05-21 06:00:00

以“超級高鐵推銷員”的新名片為代表,推進中國國際產能和裝備制造合作,已經成為國務院總理李克強的外交“必備菜”。
近日,正在拉美訪問的李克強多次闡述中國產能合作的理念。當地時間19日中午,李克強在巴西利亞與巴西總統羅塞夫共同出席中巴工商界峰會時提出中拉產能合作的“3乘3”新模式,以產能合作為突破口,推動中拉合作轉型升級,打造中拉合作升級版。

以“超級高鐵推銷員”的新名片為代表,推進中國國際產能和裝備制造合作,已經成為國務院總理李克強的外交“必備菜”。

近日,正在拉美訪問的李克強多次闡述中國產能合作的理念。當地時間19日中午,李克強在巴西利亞與巴西總統羅塞夫共同出席中巴工商界峰會時提出中拉產能合作的“3乘3”新模式,以產能合作為突破口,推動中拉合作轉型升級,打造中拉合作升級版。

國家發改委外資司司長顧大偉昨日表示,此前已經為李總理出訪提前到拉美“站臺”。下一步將與拉美國家在鋼鐵、機械、輕工紡織、建材等行業加大合作力度,具體的項目正與拉美主要國家商議當中,將會落實一批產能合作重點項目。

李克強在巴西

有接近高層的官方研究人士昨日對《第一財經日報》表示,在經濟發展的增速換擋時期,中國的生產力的動力內核和發展模式都要作出改變,推進國際產能和裝備制造合作,是保持中國經濟中高速增長和邁向中高端水平的重大舉措,同時也有助於帶動合作國家的產業和基建發展,是一個多邊共贏的戰略。

“3乘3”模式出爐

李克強19日在巴西利亞出席中巴工商界峰會並致辭時說,拉美地區是全球繁榮增長的新興力量,此訪著眼全球合作,旨在鞏固中拉傳統友好,深化務實合作,以國際產能合作為突破口,推動中拉合作轉型升級。

李克強強調,中方願與拉方探討中拉產能合作“3乘3”新模式:一是契合拉美國家需求,共同建設物流、電力、信息三大通道,實現南美大陸互聯互通;二是遵循市場經濟規律,實現企業、社會、政府三者良性互動的合作方式;三是圍繞中拉合作項目,拓展基金、信貸、保險三條融資渠道。

中國現代國際關系研究院拉美所所長吳洪英認為,總理提出“3乘3”模式,而非“3+3+3”模式,可以看出實現的將不是簡單的相加式增長,而是乘級式增長。這意味著中國和拉美產能合作有了明確的方向和具體的路徑,將促進中拉經濟轉型升級,助力全球經濟複蘇。

在“3乘3”新模式框架下,李克強也提到了具體的路線圖。

在共同建設物流、電力、信息三大通道上,中方企業願與拉美企業一道,合作建設以鐵路交通為骨幹、貫通南美大陸和加勒比各國的物流通道,以高效電力輸送和智能電網連接拉美各國的電力通道,以互聯網技術和新一代移動通信技術為依托、融合大數據和雲計算的信息通道。

在實現企業、社會、政府三者良性互動上,產能合作應該走市場化路徑,按照“企業主導、商業運作、社會參與、政府推動”的原則,通過合資、PPP、特許經營權等方式進行項目合作,讓有關項目盡快落實。

在拓展基金、信貸、保險三條融資渠道上,中方將設立中拉產能合作專項基金,提供300億美元融資,支持中拉在產能和裝備制造領域的項目合作。中國願同拉美國家擴大貨幣互換及本幣結算等合作,共同維護地區乃至世界金融市場穩定。

這與中國政府此前發布的《關於推進國際產能和裝備制造合作的指導意見》(下稱“意見”)一脈相承。根據意見,國際產能合作將堅持企業主導、政府推動的原則。政府和有關部門完善支持政策,營造良好環境,為企業“走出去”創造有利條件。而企業將按照國際慣例和商業原則自主決策、自負盈虧、自擔風險。

推進優勢產能合作

李克強19日在巴西會見記者時表示,中國在基礎設施建設等領域積累了豐富經驗,擁有優勢富余產能,裝備性價比高。他強調,要開辟一條互利共贏的產能合作新路。

促成產能和裝備的合作,已經成為李克強外交的“必備菜”。不僅“出門”推銷,今年博鰲論壇期間,他還對印尼總統佐科說:“我建議雙方在現有經貿對話機制上建立一個產能合作機制,綜合考量印尼有哪些需要,中方有哪些可以對接的先進富余產能完全按照規範的商業運作,方式可以是‘交鑰匙’,也可以是合資。”

資料顯示,經過多年發展,中國裝備制造業已形成了門類齊全、具有相當技術水平和成套水平的完整產業體系,產業規模已連續5年居全球第一。數據上看,2014年中國裝備制造業出口額達到2.1萬億元人民幣,大型成套設備出口額約1100億美元,與一些國家的產能合作取得積極成效。

“國際產能合作不是落後的產能走出去,不是淘汰的產能走出去,我們要走出去的產能是我們的優勢產能,是我們的先進產能。”顧大偉昨日表示,過去中國的經濟向外走主要是貿易,也就是制造產品的輸出,而現在強調推進國際產能和裝備制造的合作,核心則是將單純的產品輸出推進到產業和能力的輸出上。

以中國最擅長的鐵路為例,中國鐵路裝備和產能正被越來越多的國家認同。某鐵路大型國企有關人士昨日告訴本報,產能、裝備出海和企業走出去是近兩年鐵路系統的重點。針對這一主題,有關部門和企業不僅進行了大量的考察和經驗總結,更在內部進行了一系列的重組,以求達到優勢產能的最大化。

李克強訪問期間,中巴兩國簽署了產能、基礎設施等領域的35項合作文件,以及關於開展產能投資與合作的框架協議。此外,“兩洋鐵路”可行性基礎研究工作啟動也是最受關註的成果之一。

中國拉丁美洲學會副會長江時學認為,產能合作實質上是產業和資本的輸出。對因大宗商品價格下跌等因素影響而陷入困境的巴西經濟而言,這種合作無疑是利好消息。

有學者認為,產能合作已日益成為中巴、中拉合作新的增長點。官方數據顯示,截至2014年底,中國累計在拉美和加勒比國家新簽工程承包額超過1100億美元,項目涉及天然氣、管道、電站、公路、港口、鐵路等基礎設施領域。

編輯:一財小編

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阿里影業宣布新的人事任命,憋了一年的“大招”何時亮相

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0812/151497.shtml

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回顧下2015年以來,阿里影業在產業布局上做了些什麽:4月底宣布以8.3億元人民幣全資收購粵科軟件;6月份通過配售股份募資121億港元’加上正在與阿里巴巴集團探討的兩項資產的註入,阿里影業的娛樂全產業鏈條已經初具雛形;海外業務方面,阿里影業今年先後與派拉蒙等全球影業巨頭達成合作,投資的首部好萊塢大片《碟中諜5》已在海外上映,九月該片將正式在國內上映。此外,阿里影業在洛杉磯組建了團隊,並已和歐洲、日本和韓國眾多一線娛樂公司建立了直接業務關系。

8月12日,阿里影業宣布任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業公司總裁,並直接負責公司海外業務以及投資並購等業務;任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運營官(COO),全面負責法務、財務、人力資源、市場公關等公司管理事務以及公司的電商業務,均向阿里影業首席執行官(CEO)張強匯報。阿里影業的內容研發和制作業務仍將由張強親自管理。

新宣布的阿里影業業務組織架構將聚焦內容研發及制作、宣傳發行和電商平臺及海外業務四大板塊,並逐步在大數據底層上,構建基於互聯網生態的實現各業務單元之間的全面打通和橫向協同的底層平臺。

具體而言,內容研發和制作業務將以IP為核心;宣傳發行業務則將以互聯網技術應用和大數據為基礎,打通傳統線下營銷方式;此外,基於阿里巴巴生態體系所延伸的娛樂電子商務平臺的搭建和運營,將會面向全行業開放,以幫助整個產業創造更多的利潤來源和價值空間。另外,積極拓展海外業務,在全球範圍內整合資源、技術和人才,直接參與娛樂產業的全球化競爭,也是是阿里影業未來的戰略重心之一。

附:資料介紹,此次新到崗的兩位高管均為“老阿里人”:

張蔚:2008年加入阿里巴巴集團,出任阿里集團資深副總裁和戰略投資部負責人,主導過阿里巴巴多項重大投資並購。加入阿里巴巴之前,張蔚曾在多家國際500強公司擔任高級管理職務,包括美國通用電氣集團、貝恩咨詢公司、NBC環球、新聞集團及下屬公司星空傳媒等;

鄧康:2004年加入阿里巴巴集團,先後擔任阿里集團首席人力官、資深副總裁,執行董事在內的多個高級管理職務,主管過人力資源、市場營銷及戰略合作,在公司運營事務和相關業務上擁有豐富的管理經驗。加入阿里巴巴之前,鄧康明曾於多家跨國企業出任人力資源總監,包括微軟(中國)、甲骨文(中國)、達能(中國)及強生下屬公司楊森制藥

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