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中環在線:零售王國第二把交椅吳光正愛女接棒差一步 李華華

2008-08-06  AppleDaily

商 界唔少女兒代父從軍,噚日The Lane Crawford Joyce Group(簡稱LCJG)宣佈,現任連卡佛總裁吳宗恩(Jennifer,吳光正愛女),8月尾開始兼任LCJG副主席。集團旗下嘅Joyce、 Pedder Group等總裁,都直接向佢滙報,加埋時裝女王Joyce Ma(Joyce創始人馬郭志清)退下火線,吳宗恩大有潛力成為第二個時裝女王。

老竇揼本二億試身手

家陣,吳光正透過私人持 有嘅LCJG揸住Joyce(647)近52%股權,上年Joyce Ma唔玩,由吳光正愛將吳天海做公司主席,照咁嘅安排,吳宗恩距離做Joyce話事人兼執掌連卡佛王國,仲差一步。Jennifer條青雲路一早由老竇鋪 好,9年前加入連卡佛學嘢,由市務推廣、買手到財務,乜部門都去實習,打好個底;跟住老竇揼本2億銀畀乖女,將國金二期同太古廣場兩間連卡佛嚟個大翻新。 老竇嘅苦心經營,Jennifer一啲都冇辜負,初次擔大旗落手落腳指揮project,連《時代》雜誌都讚佢Sharp eye(銳利眼光)。國金二期開幕時,吳氏一家三口齊齊亮相,吳光正夫婦擺明係撐愛女。之後,Jennifer整頓內地業務,將內地合營嘅連卡佛執晒,搞 到市場誤會連卡佛敗走,原來係重新定位再重鎚出擊,佢手起刀落嘅膽識,可以話技驚四座。

摺起內地合營顯膽識

除咗 Jennifer,富豪家族中叻女仲有幾個,好似富豪(078)主席羅旭瑞個女羅寶文,細時係資優兒童,04年開始幫老竇手,首次擔大旗賣赤柱富豪海灣, 結果喺沙士後嘅逆境中,依然賣到8000蚊呎,幫公司進賬唔少。至於糖王郭鶴年女兒郭惠光就喺SCMP(583)幫手,佢喺哈佛大學畢業,曾到SCMP做 財經同時裝記者,04年正式升做執董,不過暫時未見代表作。電郵:LiWaWa@AppleDaily.com
中環 在線 零售 王國 第二 二把 交椅 吳光正 愛女 接棒 差一 一步 華華
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借3G大翻身 宇龙如何坐稳“二号”交椅?


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-24/HTML_92CRC0V5CSMV.html


趁着3G元年东风,凭借旗下酷派手机的发力,宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司(简称“宇龙公司”)终于打了一场久违的翻身仗。

9月1日,宇龙在香港上市的母公司中国无线(02369.HK)发布的2009年半年报显示,今年上半年公司收入7.15亿港元,比去年同期4.41亿港元大增62.2%,并实现了净利润3240万港元。

这是一个来之不易的数字。此前,由于连续递交了两个亏损的半年度财报,中国无线的股价曾一度跌破0.12港元,不过由于投资者对国内3G市场朦胧而美好的憧憬,其股价目前已突破0.8港元,接近最低点的7倍。

“在中外所有的手机厂商中,酷派在移动的TD和电信的EVDO出货量都排在第二位,随着联通商用正式启动,我们也会加紧布局。”9月22日,宇龙常务副总裁李旺向记者表示,“宇龙的目标是牢牢保持在第一阵营中,并保证第二名的地位。”

对宇龙而言,之所以称这次为“翻身之仗”,是因为它有过一段让业界艳羡的显耀。

2008 年之前,国产手机曾一度哀鸿遍野,纷纷陷入亏损泥潭,而宇龙依靠中国联通的订制,旗下的酷派CDMA/GSM双模智能手机抢占了CDMA手机市场难得的利 润空间——自2001年以来,宇龙连年盈利,2007年全年的净利润高达1.67亿港币,成为整个国产手机群体中一抹少有的“亮色”,而其股价也在 2007年中达到了3.8港元的顶峰。

然而,伴随着电信重组的到来,联通决定将CDMA网出售给中国电信,去年上半年以来,联通对宇龙CDMA终端的采购几乎完全处于停滞,这让当时80%的销售依附于联通渠道的宇龙遭遇致命一击。

2008年上半年,酷派智能手机的销量仅为16万部,比2007年同期29万部的销量下滑了44.8%,首度出现亏损达4930万港币。2008年,这是宇龙自1993年成立以来最为艰难的一年。

借势运营商

不过,“福兮祸所致”——随着3G重组和牌照的尘埃落定,由于中国电信率先在3G上出击,电信对终端的饥渴、大幅的宣传推广加上丰厚的补贴,使得酷派在CDMA大有斩获。

从去年四季度开始,CDMA的出货量开始显著回升,智能手机销售创下历史新高,达到57万部,在中国电信于6月25日召开的“中国电信天翼3G终端产业链高峰会”上,中国电信董事长王晓初甚至现身说法地称赞了酷派的一款手机。

在 智能手机中,CDMA单模智能机型收入比重由1.8%陡增至44.2%,而一度占据宇龙收入大头的CDMA/GSM双模智能机型销售收入比重显著下降,由 去年同期的74.2%,下降至40.4%。这主要是由于CDMA/GSM双模机型集中在高端智能手机市场,而3G伊始,中国电信主推中低端机型。中国无线 的2009年半年报称,“随着低端CDMA手机在报告期内推向市场,预计公司国内CDMA市场份额将进一步提高”。

值得注意的是,与此同时,酷派的产品结构也随之完成了调整,TD产品线的地位有了大幅提升。今年上半年,宇龙TD/GSM双模智能手机实现了收入9220万港元,比去年同期增长了5倍,占集团收入由3.5%上升至12.9%。

“在TD制式中,酷派拥有10种型号,是中外厂商中最多的。”李旺说,宇龙将把跟运营商进行深度定制和渠道合作作为中心,目前运营商渠道的终端出货中,CDMA为40%,TD的比例则高达60%。

根据调查机构赛诺的统计,酷派在6-7月份连续两个月,在TD市场份额以超过20%的比例居前三名。

9月17日,宇龙再次跟中国移动一起发布了新的三款TD手机,其中集成了CMMB 模块和WAPI模块,这意味着该终端能在全国37个城市随时随地收看7套免费的高清电视节目,中国移动总裁助理李慧镝表示,CMMB是广电与移动的独家合 作。WAPI模块则能让用户同时选择3G通信网和无线局域网。

“目前只有在TD终端中,工信部才可以允许集成CMMB功能,其他有此功能的手机都是山寨机。”李旺说,这个功能不按流量计费,因此用户并不会有资费的担心,与此同时广电也在积极布网支持CMMB。

对 于局域网无线上网,实际上部分WCDMA制式和2G终端中已经集成WIFI功能,不过李旺表示,要想真正使用,只有采用支持WAPI的芯片支持WAPI标 准后才能真正使用,而目前酷派的TD终端已经可以做到这一点,“利用热点上网,速度超过3G,同时占用资源少,收费低,而且不担心无全国漫游”。

目前,中国移动正在全国大力布局“TD+WAPI”的无线城市,厦门、深圳、石家庄、秦皇岛、成都、南京、广州、郑州等城市已经先后与中国移动签约构建无线城市。这将刺激集成WAPI功能的TD终端。

李旺认为,尽管担心无线局域网上网会对3G业务造成一定的冲击,但是数据业务的发展已经势不可挡,只要它能提高运营商整体的AUPR值,运营商对此是完全欢迎的态度,“宇龙在TD中的份额将继续上升”。

在发布的这三款终端中,其中一款为中移动TD终端激励基金联合研发项目产品。

“在移动的专项基金中,酷派获得的补贴最大。”李旺告诉记者,这是因为宇龙是移动的核心供应商,深度参与了移动的定制。

进军软件商店

3G时代,终端厂商的利润将不再局限在硬件中,内容和增值收益将超过硬件——这是手机商的共识。

“宇龙早就看到了这个趋势,实际上,我们不光设想,而且真正去做了。”李旺说。

今年7月初,名为Coolmart的酷派手机软件商店悄然上线,该模式与苹果商店类似,其中包括资源、查找、资源库、下载中心、资源共享以及开放API接口。目前Coolmart率先使用于高端的N900手机,随后将延展到酷派其他大部分的3G手机中。

李旺表示,之所以进军软件商店,是因为酷派服务不同的客户群,最开始定位于高端的商务人群,现在也针对年轻娱乐的人群,而这些人群对音乐和软件都很感兴趣。据悉,初期软件商店将采取免费模式推广。

与此同时,由于软件商店的高附加值前景,运营商也在加紧布局。9月初,中国移动的MM平台已经正式上线,而中国电信和联通的平台目前也正在测试,并将在不久后推出。这样一来,酷派的商店是否会与运营商产生冲突?

“Coolmart 与运营商软件商店分别像是超市和专卖店, Coolmart主要针对的是酷派终端。”李旺认为,第三方软件商店跟运营商并不冲突,事实上,目前三大运营对软件商店都持一种开放的态度,由于未来移动 网络上的应用将包罗万象,因此需要不同的商店来满足用户需求。

“Coolmart会根据不同的运营商,进行不同程度的合作。”李旺介绍,比如在中国移动的MM平台,Coolmart选择集成在当中,成为“店中店”的模式,对电信和联通则不一定如此,Coolmart或许有更大的空间。

目前,在终端厂商中,除了苹果外,诺基亚的Ovi Store也已于5月份正式上线。如果其他厂商们一哄而上,这个市场或许出现人满为患的状况。

“软件商店是个很大的工程。”对此,李旺并不担心,他认为软件商店平台的上线是个门槛很高的过程,除了运营商外,目前全球真正软件商店平台化的终端企业不超过5个,连三星和黑莓(仅有个JAVA平台)都没有涉足,其根本原因是,与互联网的标准化相比,手机产业链各环节都非标准化,无论操作系统、终端界面、芯片都有着形形色色的差异,而这需要长年累月的积累。

据李旺介绍,宇龙在3年前就已经立项软件商店项目,并投入了近200人的团队来支持,随着酷派终端的数量增长,软件商店将逐渐发挥更大的作用,“长远目标是,使其能成为真正有商业模式的可盈利业务。”

坦途?征途?

“未来国内3G终端不存在瓶颈的问题,因为中国是世界上少有的拥有完善产业链的国家,接下来3G终端将大有可为。”李旺对于3G终端的未来持有一种极度乐观的态度。

除 了CDMA上的常年积累外,TD的布局和前景似乎都是宇龙乐观的理由。在宇龙发布新的3款TD手机时,工信部科技司副司长张新生透露,目前已有179款 TD终端获得了入网证。中国移动总裁助理李慧镝则表示,移动将进一步加速TD网络的优化,年底前新增200个城市,与此同时,在TD的研发和对终端的补贴 政策都将一如既往。TD联盟秘书长杨骅称,未来“终端+内容”将成为主战场,这对兼有终端和软件商店布局的宇龙将是个利好。

但随着3G的发展进入纵深阶段,竞争更加激烈,抢食者也越来越多,宇龙要想保持去年以来的增势,难度无疑将大大加大。

在刚刚结束的北京国际通讯展上,终端厮杀已近白热化。从卷土重来的TCL通讯,到刚杀入的戴尔,以及正计划未来两个月推出终端的国际显示巨头优派,3G引爆了整个通讯和IT业界。

此外,与宇龙同在深圳的中兴通讯上半年全球终端销售2700万台,而中兴通讯执行副总裁何士友向记者表示,中兴正计划加强国内的推广。与单纯做终端的宇龙相比,中兴有着网络设备的综合产品优势。

“ 尽管竞争会加剧,但酷派从一开始就瞄准了3G,并且没有2G的包袱,因此今后会成为最大的赢家。”李旺介绍,公司共有1000名研发人员,占员工总数的三 分之一,在CDMA的研发投入中,酷派在全球仅次于LG和三星,此外宇龙的研发投入占销售收入的10%,跟中兴的研发比例相当,但宇龙比中兴压力更大,因 为中兴还有网络设备产品的支撑,不过对终端的研发更为集中。

“未来酷派的目标是保持第一阵营,牢牢把握住第二名的地位。”李旺说。



3G 翻身 宇龍 如何 坐穩 二號 交椅
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標題沉潛國外五千個日子 「利益衝突」追訴期已過 昔日投信界第一把交椅葉志勇低調回台

2011-10-31  TWM




十四年前,曾經叱吒國內投信、證券界的天王級人物,葉志勇回來了!他是否再掀當年的「葉志勇旋風」?再創國內資本市場紀錄?

撰文‧劉俞青

約莫六月下旬,台北市松智路上一家日本料理餐廳,一位瘦削、身高約莫一米七五的男子閃身入內,定睛一看,似乎曾是台北證券圈內最熟悉的身影,隔壁桌的客人 還低聲驚呼:「他不就是葉志勇嗎?」直接促使完善投信法令規範事實上,從去年底開始,國內證券圈就開始出現耳語,有人在餐廳看見他的蹤影,有人甚至在銀行 看見他開戶,不久之後,他開始找過去好友吃飯。很多朋友接到他的來電,驚喜、欣慰之餘,見他無恙,也放下心中懸掛多年的一塊巨石,「對市場嗅覺依然敏銳, 對台灣資本市場依然關心。」如果近三、五年進入市場的投資人,可能不知葉志勇是誰,但只要資歷超過十五年的市場人士,對這位曾叱吒國內投信、證券界的天王 級人物絕對耳熟能詳。

葉志勇是開創台灣證券圈從主力炒作的年代,帶入認真、全力投入研究基本面風氣的第一人。他旗下的子弟兵,仍持續在證券市場引領風騷,至今國泰投信董事長張 錫、台新投顧董事長吳火生,甚至連許多根本未曾謀面,只是曾經間接受他影響的後生晚輩,仍然尊稱他是「影響我操作最深的人。」十四年前,葉志勇旗下的群益 馬拉松基金、群益中小基金、群益店頭基金,績效幾乎長期囊括國內基金績效的前三名;當時除了他旗下基金績效過人之外,更重要的是,他身兼董事長及總經理的 群益投信,正在業界嶄露頭角。群益中小基金規模超過一百億元,是當時最大型的國內基金,不只散戶,許多法人都是基金受益人。

正當葉志勇事業登上高峰之際,一九九七年九月十一日,葉志勇從雲端跌落地面。

就在當天,《經濟日報》以頭版頭條刊出「群益投信董事長涉嫌利益衝突」的報導,直接證實了當時證券圈傳了近三個月的耳語:在葉志勇的母親帳戶裡,被查出持 有與群益基金裡類似的持股,包括藍天電腦、日月光等股票。六天之後,葉志勇辭掉所有職務,半個多月之後,當時的證管會(證券業主管機關)宣布葉志勇禁止執 行證券相關業務五年的最嚴厲處分。

當時的時空背景不同於現在,投信產業才剛開始萌芽,許多法令規範也未盡完善,例如當時的「投信從業人員管理規則」僅針對基金經理人,至於投信董事長、總經 理,則是在「葉志勇事件」之後才擴大規範,也因此被稱為「葉志勇條款」;當時甚至因此引發一波投信董總座的辭職風。

隱居紐西蘭 依舊不改投資本色但無論法律如何界定,葉志勇終究是錯了。一個多月之後,新聞逐漸平息,這位台灣投信業的大哥大悄聲離開台灣。當時證券圈內有許多人探詢他 的消息,甚至有人想要去向他學習,但都不得其門而入。他斷了所有聯繫管道,沒人知道他在哪裡,從此宛如人間蒸發。

根據了解,當時葉志勇帶著妻兒離開台灣,他避開台灣人多的上海、舊金山等地,最後選擇落腳紐西蘭。少數熟悉葉志勇的友人表示,當時他可能被通緝,但最後並 未被起訴。而他離開台灣多年,幾乎斷絕一切聯繫的最可能原因是,他當年治軍嚴謹,對旗下子弟兵的高標準要求,是市場皆知。但出事後,才發現原來他也犯了當 時許多業內人士「都會犯的錯」,「他自己心中的關卡過不去,恐怕才是他離開台灣最主要的原因。」葉志勇友人猜測。

儘管去國多年,但他對投資的嗅覺依舊敏銳,光靠著自營投資,就足以過著衣食無缺的生活。他過去只要研究確認,看好一檔股票,絕對是長期重押,毫不手軟,這 個手法依然沿襲至今。近幾年來,讓他大賺的二檔股票,一是蘋果電腦,另一檔則是在港股掛牌的蒙牛乳業;前者當然是看好蘋果電腦的長期發展,而後者則是他在 三聚氰胺事件之後的低點大舉買進,理由是「無論經濟如何衰退,食品股永遠是內需產業最後一道關卡,尤其中國不會讓辛苦經營的品牌就此倒下。」據了解,光靠 這檔股票,就讓他賺進至少上億元。

此外,看好中國內需,他在二○○四年前後,投資亞都麗緻飯店總裁嚴長壽在蘇州興建的亞緻酒店(Hotel One),至今營運良好。

儘管斷絕與國內一切聯繫,但事實上,葉志勇自始至終都持有當年他一手培植的群益投信一成股權,這筆投資案並未因當年事件爆發而有所改變。而群益投信長期績 效良好,每年每股盈餘都在五到八元之間。去年雖因赴大陸投資而大幅增資到十六.五三億元,導致每股盈餘跌到三.四二元近年新低,但獲利絕對金額仍排名國內 投信業第二名。因此葉志勇每年光靠群益投信的股利發放,估計就可領回至少數千萬元不等的盈餘分配。據了解,去年群益投信的增資案,葉志勇也按原來持股比率 認股。

換句話說,這幾年下來,葉志勇依然擁有優渥的收入。除了紐西蘭的住所外,也赴上海置產,他在上海新天地附近的「翠湖天地」買下一戶,國內許多名人如張惠妹 等都在這裡擁有地產,如今每個單位市價至少都超過二億新台幣。據了解,近期葉志勇積極處理紐西蘭的房子,選擇在台北與上海兩地居住,而在上海的住所就在該 處。

至於台北,據葉志勇的摯友轉述,葉志勇回到台北之後,在台北市區走訪過不少新建案,但看了一圈下來,他認為目前台北市房地產需求有限、漲幅已高,此時並非 買點。因此他決定將大安區瑞安街附近的舊居重新裝潢整理,作為將來住處,現正趕工中。

子弟兵及業界人士仍高度肯定時間彷彿沒有在他身上留下太多痕跡,若真要說葉志勇有什麼重大改變?就是出身美商大通銀行,當時葉志勇取了個英文名字 「Jack」方便稱呼。但出事之後,或許為了避開眾人的目光,在國外這幾年,他改名為「Kevin」。此外,今年已經五十七歲的他外形其實沒有改變太多, 瘦削的臉龐依舊,只是皮膚更黑了點。

根據法律人士估算,舊的刑法規定,刑責在五年以下的法律追訴期,為自通緝令發布起算十年。按此計算,假設通緝令在出事後兩年發出,則追訴期滿的時點大約落 在前年底,與去年葉志勇的身影開始出現在台北街頭時點吻合。而這將近五千個日子的自我放逐,對照當年的意氣風發,仍令人不勝唏噓。

儘管當年葉志勇被視為國內投信界第一把交椅,但是和一般證券圈人士相較,他其實安靜、少言,尤其不善交際,有時大力買進某一檔股票,卻連公司董事長一面也 沒見過。

與業內人士的聯繫除了少數幾位知交之外,就只有他的子弟兵。在公司內部開會時,甚至因為講話直接,常常惹得長官不太高興,與媒體關係尤其欠佳,因為葉志勇 認為他是專業投資者,根本不用經營媒體關係。

但也因這個個性,讓他更贏得市場敬重。相較許多人出事後,門前車馬稀的冷暖對照,反而很多人跳出來為他澄清。多年之後,吳火生仍說:「不管法律如何認定, 在我的認知裡,他是這麼多年來,我認識最正直,也是影響我投資觀念最深的人。」張錫則言簡意賅地說:「他永遠是恩師。」而︽今周刊︾採訪多位不願具名的證 券圈人士,許多人都給予葉志勇非常高的評價,應該不是沒有原因。

葉志勇回來了!這位過去證券圈的天王,如今或許該稱之為傳奇的人物,他是否能夠再創當年的「葉志勇旋風」?為台灣證券市場再寫歷史?真的!很多人都在心中 期待。

葉志勇

出生:1954年

經歷:美國大通銀行、群益投信董事長兼總經理學歷:東吳企管系、美國賓州史克蘭頓大學MBA 戰績:操盤基金曾是台灣所有國內型基金第一名家庭:已婚,育有二女


標題 沈潛 國外 五千 千個 日子 利益 衝突 追訴期 追訴 已過 昔日 投信 界第 一把 交椅 葉誌 誌勇 低調 回臺
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搜狗買入確定? 周鴻禕安心坐大佬交椅

http://www.iheima.com/archives/44333.html

大家最近有沒有發現,互聯網鬥士周鴻禕有點變「性」了。他不怎麼強調自己的互聯網鬥士形象,而著重塑造青年導師和創業導師的形象。

兩件事可以佐證。

第一件,最近周鴻禕先後在博客、微博上推出了「與88後座談」三篇文章,以自己的人生經驗循循善誘,教導年輕人改如何面對工作和生活。對於初出茅廬的草莽少年們,這三篇文章就如一陣清風拂面,是的,渴望成功的後生們太需要指導了,尤其是這種在商海沉浮的大咖的指導。

第二件事情,6月29日由創業家傳媒主辦的黑馬大賽寧波半決賽現場發表了題為《中國創業者需要導師》的演講,周的這個演講被很多業內人士認為是他的經典演講之一。在黑馬成長營裡,時常聽學員說,以前做企業毫無戰術思維,周鴻禕導師的講課,讓他們受益匪淺,讓草根創業者明白什麼叫做出奇制勝。

鬥完流氓軟件鬥殺毒行業,鬥完騰訊斗百度的周鴻禕怎麼不突出其「鬥士」形象了?

一個女人突然性情大變,不是戀愛了就是分手了。一個創業家突然性情大變,必定有背後的原因。馬云今年一改2012年在媒體人、創投界「壞」形象,做公益、喊退休、戰略入股新浪微博高德地圖,重樹「偉光正」的形象,那是因為阿里集團要整體上市,馬云在下一盤千億美元量級的大棋。

那麼,周鴻禕從「鬥士」變「青年創業導師」,這裡面有著什麼樣的商業考量?

①搜狗併入360敲定?周鴻禕坐穩互聯網大佬地位

1998年周鴻袆創建3721,他的「中文關鍵詞搜索」服務覆蓋了當時90%以上的中國網友,佔據中國付費搜索市場40%的市場份額,居於絕對領先地位。3721的賣出一直是老周心裡的痛,他給了百度一統江湖的機會。

都說中國互聯網江湖目前是五位大佬坐著五把交椅:BAT(百度、阿里、騰訊)已坐定,雷軍和周鴻禕各佔一席。雷軍有「估值90億美元,超過黑莓的小米」作為根基,周鴻禕則有360殺毒這個殺器。雷軍靠著他在金山老部下(暴風馮鑫、藍港在線王峰、現在很火爆的手游《我叫MT》的創始人邢山虎)和他投資的人(比如YY李學凌、凡客陳年、UC俞永福、雷鋒網林軍等)構造了龐大的雷系。

周鴻禕雖然也依靠360投資部投了一堆公司,但給人的感覺還是有點「勢大但也勢單」,再加上他一再以鬥士的身份在攪局搜索市場,更加重了這種印象。

今年上半年都在傳搜狗出售的事情,i黑馬大膽猜測,搜狗很有可能會被周鴻禕收入囊中,搜狗+360,周鴻禕就佔據了整個搜索市場份額的30%,當年谷歌在中國也就這個水平了吧。再加上360安全衛士在殺毒界的龍頭地位,周鴻禕互聯網大佬的交椅可以坐得穩穩的。只有被壓制的人才需要去顛覆,草根才需要出頭,已經是大佬還需要天天出去打打殺殺嗎?不用了。

②變局時代,和下一代創業者在一起才能永立潮頭

在黑馬大賽上,周鴻禕賣力傳播「導師」的概念,團結下一代的創業者,因為他知道未來屬於年輕人。

移動互聯網時代,PC時期的大佬們慢了很多拍,他們都擔心時代的巨大變局會將他們拉下。BAT都通過數以十億元計的錢去砸去收購公司來維持其市場地位(參見《創業家》雜誌6月刊封面故事《大買家》)。

一個時代一代人,80後主導,90後橫行的時代,上一代的大佬已不能再拼在江湖一線了,他們的大佬地位除了靠收購來維持外,更希望把自己的心得體會和管理經驗傳授給下一代,像國外的導師們一樣,跟著一代代(扎克伯格等)牛的創業者始終走在時代之巔。

以下是I黑馬對周鴻禕的專訪:

I黑馬: 最近你寫了幾篇對話85、88後的文章,怎麼突然想寫這些文章?

周鴻禕:一方面,我感覺過去和人談商業模式、創新,很多做事方法,但是我感覺光談做事方法是不夠的,因為對很多年輕人它有沒有這種意義,我可能想從一個人為人處事的角度,分享我的經驗和教訓。

第二個,你必須要承認,我認為88後也好90後也好,已經馬上要變成主流,變成社會中堅力量。90後現在已經大學畢業了,95後已經開始上大學了。大家都在說90後是個特殊的人群,我認為應該學會去瞭解他們,去理解他們,把握他們的脈搏,怎麼樣跟他們去溝通,這是最重要的。所以,我通過寫這文章,也是一種嘗試,嘗試跟他們去對話,也可能他們聽不進去我說的東西,也可能有些觀點他們不認同。沒關係,我也可以通過這個反饋,來瞭解他們怎麼想的。我儘量說站在別人的角度來看問題,我希望能通過這種對話,讓我能更好去理解90後。如果我能理解他們,能用他們所理解的方式去溝通的話,作為一個在這個行業裡做了很多年、比較多經驗教訓的人,包括我的閱歷比較複雜坎坷,可能能給90後更大的幫助。因為我相信互聯網下面是掌握在90後的,我們公司的主力是85後的,所以你做投資應該是85後或90後,他們是代表中國的互聯網和未來,一定要跟他們去相互理解和溝通。

I黑馬: 對年輕人、創業者的關注,對未來的關注,是你到黑馬大賽來參與活動的重要原因嗎?

周鴻禕: 你看美國互聯網,每隔5年到10年都有一波新的人粉墨登場,而且成為主流,這才代表美國創新的力量。但是在某些國家,我就不舉名了,比如東南亞某些國家,永遠都是那些老夫們在稱霸,沒有年輕人的機會,這樣即使出再多的富翁,有什麼意義呢?年輕人都沒有夢想,我們都很喜歡說美國夢的個人實現,白手起家,中國人現在也談中國夢。每個人對中國夢的理解也不一樣,我對中國夢的理解就是說,在互聯網這個領域一定是屬於年輕人,中國互聯網一定要打破現在這種壟斷、缺乏創新的格局。你看十年前,互聯網裡基本上就是這批公司,現在還是這批公司,過了10年沒準還是這批公司。那中國互聯網是沒有真正的競爭力的,真正的希望應該是在90後,無論是對我公司內部的員工,還是通過黑馬營很多創業者,我希望不斷去鼓勵他們去創業和創新。

I黑馬:大家都說你是互聯網鬥士,這個「鬥士」 形象是您自己想去塑造的還是潛移默化形成的?

周鴻禕: 我從來不會刻意去塑造,我要是能刻意塑造自己我肯定把自己形象塑造得更符合大眾價值觀一點,溫文爾雅的。實際上我也不是說想跟誰斗。我跟大家講有三個原因,因為我從事的行業很特殊,我做網絡安全,我要保護用戶,我就勢必會得罪那些要禍害用戶的廠商,我查他流氓軟件,那流氓軟件的廠商,查木馬,那做木馬的群體又恨我,我們標出來的釣魚網站欺詐網站,就肯定又狠我們,你就不可避免跟別人會發生這種衝突,跟做其他生意是不一樣的,做安全是非常非常特殊的。

我們打擊的都是這些禍害用戶的廠商,那些沒有禍害用戶的廠商,比如中國很多做遊戲的廠商,做電子商務的廠商,都是我們的朋友,因為360讓互聯網變得更安全之後對他們的發展是有利的。第二個原因是我也不斷在鼓吹顛覆式創新和破壞式創新,中國互聯網已經成為一個事實上的壟斷了,對市場格局的比較穩定的劃分和割據,你只有打破這個格局,才能給這個行業新的力量,事實上我們做到了,我們像一個鯰魚一樣把這個水給攪活了,改變了一些格局。在這個過程中,得罪了一些巨頭,這些巨頭都是有錢有勢的主,自己本身又是很強大的媒體,他們可能就會用各種方法來打壓你,這點也在所難免。所以別人說跟我們發生衝突的也就這兩個互聯網巨頭,但是很多創業公司恰恰會因此感激我們,因為沒有360的衝撞,可能今天巨頭根本不會想著去開放,可能也不會說願意去收購一些公司,因為過去巨頭對這些小公司,能挖就挖,能抄就抄。

I黑馬:最近聽說您要敵人合作,跟雷軍合作「雷電搜索」,有這回事嗎?

周鴻禕: 我怎麼沒聽過這回事

I黑馬:你跟蔡文勝要合作是真的嗎

周鴻禕:我也沒聽過,蔡文勝也從來不是我的敵人,我們關係很好,雷軍也不是,只是去年他們做小米,我們想把中國互聯網手機的概念交給更多的手機廠商,大家有一個爭論嘛,為什麼大家都把這種爭論看得太重了呢,在商言商嘛,在商場上大家有個競爭,有個衝突,實際上過去了就過去了,幹嘛一定要把這種東西變成一個解不開的死結呢

I黑馬:那你喜歡這種青年導師的稱謂?

周鴻禕:我也沒說自居這種青年導師,我也講有人做青年導師做得都比我好,我也不講成功學,我講的更多的是過去的教訓,另外我一直在企業第一線,做產品,做商業模式,做市場,包括管理,肯定有一些心得,我至少能做到我覺得比較真實,我願意把這些東西真實的分享給大家,我不會刻意的去包裝,因為你也會看到很多企業家把自己過去的成功包裝得特別神,包裝特別神的東西對年輕人是沒有任何意義的,都被神話了,所以我並沒刻意的去打造我的形象,大家願意覺得我是什麼就是什麼。

I黑馬:幫助年輕人,你接下來還有一些什麼樣的行動?

周鴻禕:

1、寫書:我想我有時間我要找人合作,抽空我想寫幾本書啦,講講創新,講講互聯網商上的一些案例,因為我覺得講再多的大道理不如就那大家身邊這20年來大家耳濡目染的一些互聯網的例子,來跟大家分享;

2、搞個「脫口秀」節目:如果有時間,我可以開一個脫口秀的節目,專門來系統的講一講。我剛才講了硅谷之所以很牛,是因為那裡面不但是錢在不斷的流動,那裡面很多的經驗在不斷的流動,就使得年輕人不用重複地去發明輪子,他們可以讓企業走得更快走得更穩,中國怎樣來推動這個,再追問你的中心目的是什麼呢,其實最後你想所有的人,做公司最後無非是第一,你總是希望有成就感。

我做事無非就是想有成就感

我做事最終目標一直都認為,我希望我能做一個產品,影響很多人我就覺得很有成就感。反過來,今天我實際上跟大家分享怎麼去創業,它也是一個產品,如果能影響到很多人,比如說更多的人學會我應該用免費的模式去顛覆,越來越多的人知道說我怎麼去設計我們模式,讓它跟巨頭打的時候具有一定的顛覆性,甚至很多傳統行業的人會意識到,原來我們對互聯網免費的理解是不對的,我們應該向互聯網學習。我覺得這種思想傳播也是一種價值觀,也是一種武器,還有一個原因就是我一直覺得,其實我也是到處在傳播一種價值觀。

中國需要新的價值觀,促進創新

我一直覺得中國沒有創新,或者中國的創新比較少,很重要的是我們的價值觀不對。價值觀實際上是比較害怕失敗,我們比較求同,不太存異,不是很歡迎少數派,就包括年輕人一方面說要去創新,但是他找工作的時候他都希望當國家公務員,包括進大的事業單位,進大的國企,說明他沒有承擔風險的這種勇氣。他都不敢承擔風險,不敢面對不確定性,那怎麼可能去創新呢?也有很多人問中國能不能出喬布斯這樣的人,如果沒有這樣創新的價值觀,中國有再好的種子,土壤不對,是長不出來的。

所以只有不斷的去通過這種演講、演出,去跟大家交流的方式,寫文章,其實能讓越來越多的人意識到,中國需要一個創新的價值觀,年輕人要承認不要墨守成規,能夠和別人想得不一樣,有立場,我是一個少數派,容忍失敗,容忍多元化的價值觀,鼓勵這種打破既有的規則,也鼓勵小公司起來去挑戰大公司建立的規則,只有慢慢形成這樣一個價值觀,中國才能變得更創新。


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小米二季度出貨量跌38% 華為坐穩中國市場頭把交椅

據外媒報道,據研究公司IDC的數據,第二季度小米智能機出貨總量為1050萬臺,較去年同期的1710萬部減少660萬部。這讓小米滑落至中國市場第四大手機廠商,華為占據了這個全球最大智能手機市場上的頭把交椅。

今年第二季,中國智能手機市場的前三大廠商華為、OPPO和vivo市場份額合計47%,其後為小米及蘋果公司。數據顯示,小米第二季出貨量1050萬部,按年大減38.4%;蘋果只有860萬部,減少31.7%。相反,OPPO錄1.2倍升幅至1800萬部。據IDC數據,小米的估值曾一度高達460億美元。

IDC指出,在中國智能手機市場,中國本土廠商的銷量相比第1季度都有所增長,而蘋果銷量卻持續下跌,主要是其小屏幕手機iPhone SE未獲喜愛大屏幕的果粉們追捧,果粉們正期待蘋果在今年第3季度發布新的iPhone產品,這有望增加蘋果在中國的銷量。

IDC稱,通過在市場營銷中側重推廣旗下產品的一到兩個關鍵性能,華為和OPPO的市場份額已經實現了提升。華為著重強調其手機的萊卡鏡頭,OPPO則突出其快速充電技術。

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興業銀行坐穩股份行頭把交椅 招行仍是最賺錢銀行

10月28日,興業銀行發布了2016年三季度業績報告,從總資產規模來講,興業銀行繼續穩坐全國性股份制銀行頭把交椅。

去年第三季度,興業銀行總資產超過招商銀行,改寫了多年不變的全國性股份制銀行座次排名,隨後在去年年末又被招行反超。到了今年年中,興業銀行再次反超招行,而今,三季報顯示,興業銀行繼續夯實全國性股份制銀行第一的地位,而放棄一味追求規模的招行則被民生、浦發超過。

三季報顯示,截至9月末,興業、民生、浦發和招行的總資產分別為5.82萬億元、5.64萬億元、5.5642萬億元和5.5639萬億元,較今年年初增速分別達9.78%、24.68%、10.31%和1.63%。

凈利潤方面,在全國性股份制銀行中,招行仍是最賺錢銀行,其次是興業銀行。截至9月末,招行、興業、民生、浦發和中信分別為521.42億元、439.82億元、391.63億元、406.82萬億元和345.43萬億元,同比增幅分別為7.51%、6.70%、2.05%、9.47%和4.91%。

零售業務貢獻度進一步提升

對於前三季業績表現,興業銀行方面稱,前三季度,該行以加權風險資產收益率為導向,及時調整相關資產負債政策,推動資產業務保持穩健增長。期末總資產達5.82萬億元,比期初增長9.78%;其中,貸款較期初增長10.39%,各類投資余額較期初增長16.97%。

作為國內擁有最多金融牌照的商業銀行之一,該行強化集團協同聯動,子公司核心能力進一步提升,前三季度,旗下子公司合計實現凈利潤20億元,同比增長16%,對集團凈利潤貢獻占比達4.55%,同比提高0.6個百分點;各聯動業務合計留存集團內中間業務收入19.75億元。

此外,興業銀行的盈利結構進一步優化。前三季度,該行累計實現營業收入1186.58億元,同比增長5.61%。非息收入規模和占比快速提升,非息收入同比增長40.11%,在營業收入中占比較年初提高7個百分點;手續費及傭金收入同比增長11.68%。

零售業務貢獻度進一步提升。截至9月末,零售客戶綜合金融資產日均規模13204.18億元,較年初增長11.2%;零售中間業務收入122億元,同比增長19%,其中代理及交易類中間業務收入23億元,同比增長78%;結算型存款占比達61%;個人貸款余額6800億元,較年初增長1681億元。零售業務實現凈利潤68.08億元,同比增長30%,占三大條線比重同比提升近2個百分點。

銀行業資產質量繼續惡化

梳理幾家規模較大的全國性股份制銀行前三季度業績,普遍來說,銀行的資產質量仍在繼續惡化。

截至9月末,招行、興業、民生、浦發和中信銀行的不良貸款率分別為1.87%、1.71%、1.57%、1.72%和1.5%,比上年末分別上升0.19個、0.25個、0.77個、0.16個和0.07個百分點。

在撥備覆蓋率指標上,民生和中信銀行已經臨近監管紅線,分別為154.40%和154.94%。相對來說,興業銀行的壓力較小,撥備覆蓋率為224.68%。

興業銀行表示,不良貸款及關註貸款增加的主要原因是:短期內宏觀經濟仍處於L型增長區間,部分行業不景氣問題還將延續;受“去庫存”、“去產能”及“去僵屍企業”的供給側結構性改革以及民間借貸、擔保鏈等因素的影響,個別地區、個別行業信用風險仍在暴露,出現償債能力下降、資金緊張、資金鏈斷裂等情況的企業有所增加;同時,風險的化解、不良資產的清收處置等也都需要一定的時間。

招行亦表示,將加強對產能過剩、高風險低價值客戶和“僵屍企業”的退出,實施戰略客戶及壓縮退出客戶“名單制”管理;優化預警模型,加強預警客戶風險化解,前瞻化防控風險,拓寬不良處置渠道,加快風險資產處置,有效控制資產質量下行風險。

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