隨著互聯網日益深入到人們的生活，越來越多的人開始意識到互聯網的重要性，更多的行業開始加入到互聯網行業當中，互聯網行業在給傳統行業帶來改變的時候，同樣造成了行業內部市場競爭的加劇和亂戰的升級。盡管有人早已預測互聯網企業的持續增長勢必會造成整個行業資源的浪費，但是資本的推動依然讓更多人參與到這個行業當中，一時間這個行業硝煙再起，行業格局面臨改變。

面對如此多的企業參與到互聯網行業的競爭中，哪種企業才能受到用戶的青睞並最終贏得市場呢？如此多的互聯網企業，是否存在著產能過剩的風險呢？在當前的市場環境下，互聯網+企業應當采取什麽樣的戰略才能贏得最後的勝利呢？而在資本寒冬下，互聯網+企業應當如何才能度過資本寒冬呢？

平臺型和垂直型哪個更好？

對於很多互聯網+企業來講，在創立之初都曾經糾結過到底是做一家平臺型的公司還是做一家垂直型的公司。之所以會有這樣的考慮，主要是因為這些企業想要兩者都做以獲得更多的用戶關註。其實，這種想法對很多創業初期的企業來講都會有這種考量，之所以會有這樣的疑惑主要是由於這些公司缺少對於市場較為全面而又詳盡的了解，更試圖通過將所有的用戶都涵蓋進來以獲得用戶量的不斷擴充。

這種想法並不是有什麽錯誤。而是如果過度地強調用戶的聚合而忽略了用戶之外的東西，這從短期來看並不會有什麽負面的影響，但是從一個企業的長期發展來看，這種情況卻會造成一個企業發展目標的失準，更有甚者將會導致整個項目的失敗。因為盲目地以用戶量的增加為導向將會導致在運營過程中過於看重以各種不同的推廣方式來吸引用戶關註，但是對於用戶運營層面的考量卻非常少。陌陌之前的運營方式便是過於關註了這一層面考慮，前期過多地關註用戶量的增長，後來卻造成了用戶累計到頂峰之後的流失。

陌陌的前車之鑒讓更多的人開始關註互聯網創業到底是該做平臺型還是應該做垂直型。從事物的本身上來看，平臺型和垂直型的創業企業並沒有什麽本質性的區別。作為兩個不同類型的創業模式，只要能夠做好都會帶來自身企業的長足發展。如果非要區分平臺型和垂直型哪個更好，那麽，選擇適合企業自身的創業模式則是一個非常重要的選擇。

以京東為例，它的平臺上面就有商家和自營兩種模式。對於商家來講，京東可以利用它在物流方面的優勢為商家和用戶提供優質的服務；對於自營的產品來講，京東可以通過嚴把質量關，並利用網站優勢，在借助線下的物流倉儲優勢更好地為用戶服務。對於商家來講，京東就是平臺型企業，對於京東自身來講就是垂直型的企業。

從京東自營模式的優勢來看，對於過多地依賴資源、資金和線下門店、物流等類型的互聯網+企業來講，創辦垂直型的公司對於他們來講能夠利用他們自身的優勢，在創立之初便能夠獲得用戶量和銷售額的長足性增長，並能夠充分劃分與其他企業的區別。另外，這種垂直型的互聯網+企業也能夠更加直接地改造傳統行業，讓用戶的體驗和感受更加直接和強烈。

對於很多資金鏈不強，資源並不充分的互聯網+企業來講，創辦平臺型的公司對於他們來講則能夠通過增加運營方面的工作吸引更多的用戶關註，通過一些較為新奇、有力的運營手段獲得更加多的資本關註，從而以此來彌補它們在資源、資金方面的弊端和問題，讓平臺型的創業公司在創業之初的日子不至於過得相對艱難。

阿里巴巴在創立之初便是面臨資金鏈等方面的壓力，轉而開始做平臺型的企業，這種企業讓阿里巴巴利用自身的運營和營銷方面的優勢得到了迅速的發展，並占得了國內電商發展的先機。

可見，平臺型和垂直型的公司本身並沒有什麽優劣。對於創業的公司來講，找到適合自己的創業公司模式才是最重要的。另外，基於這兩種基本的平臺模式而進行的模式創新也是很多創業者都必須考量的話題。

互聯網企業產能真的過剩了嗎？

隨著互聯網+時代的到來，特別是國家層面上對於互聯網企業的優惠扶持，讓很多的創業者們都投身到了互聯網創業大軍之中。一時間，很多傳統行業都或多或少地與互聯網產生了聯系。金融、外賣、體育健身、旅遊、物料等傳統類型的公司開始與互聯網產生深度融合。很多互聯網創業公司開始如雨後春筍般出現，人們能夠想到的所有行業似乎都和互聯網扯上了點關系。有人開始有疑問，如今的互聯網企業是不是已經開始產能過剩？如此多的互聯網企業是不是已經遠遠超出了整個市場所能容納的數量？

而事實情況卻是，盡管現在很多行業都出現了與之相聯系的互聯網企業，但是，不可否認的是這些互聯網企業仍然處於冷熱不均的發展狀態，而且一些互聯網企業的生存環境面臨著內外部的諸多因素的影響。而隨著資本寒冬的到來，這些互聯網企業的生存環境面臨著更加嚴峻的威脅，一些互聯網企業開始出現倒閉浪潮，汽車後市場的互聯網企業倒閉浪潮則是這種市場狀況的直接表現。繼e洗車、趕集易洗車、雲洗車等O2O之後，功夫洗車也關閉了線上洗車業務。公開數據顯示，2015年以來，有40多家汽車後市場O2O項目湧現。2014年，入場的創業公司超過100家，是2011年近十倍。

面對互聯網企業目前遭遇到的困境，人們不禁要問，互聯網企業產能真的過剩了嗎？如果真的產能過剩的話，那麽，在未來的一段時間內必定將會有很多的互聯網企業將會面臨被淘汰的命運。而從目前國內互聯網企業的現狀來看，現在說這個行業產能過剩還為時過早。而有些人口中所講的產能過剩在某個領域可能適用，但是從整個互聯網行業的角度來看，互聯網產業還處於發展的上升期。

作為一種全新的經濟發展模式，互聯網企業摒棄了傳統行業的高耗能、高汙染的經濟發展模式，契合國家目前轉型升級的需求。之所以會有人說現在互聯網行業的產能過剩主要是因為今年年底隨著資本寒冬的來臨，一些平臺型為主的互聯網企業遭遇到了融資困境，相繼開始關門倒閉。

對於正在處於上升期的互聯網行業來講，一些企業出現倒閉本來是正常的優勝劣汰，而且這些倒閉的互聯網企業基本上屬於優勢不明顯，競爭很激烈的行業。這些行業市場飽和本身就已經很嚴重，再加上這些平臺型互聯網公司缺少模式創新、運營創新、盲目擴張……在資本寒冬的環境下出現倒閉潮並不是什麽怪事。如果以此來斷定互聯網行業產能過剩的話未免太過牽強。

同出現倒閉的行業相比，卻是另外一邊的欣欣向榮。互聯網金融、互聯網健身、互聯網醫療……這些炙手可熱的互聯網行業股即使在資本寒冬下，依然有著非同尋常的表現。9月17日，動吧體育獲得3000萬A輪融資；就在同一天，足球APP懂球帝獲得B輪1000萬美元融資；11月8日，健康貓獲得A輪3500萬融資；12月1日，檸檬健身獲得A輪數千萬融資。尚未開發的市場、日趨增長的需求、供給側企業相對較少……這些原因最終造成了這些領域的互聯網企業並未出現過剩。

從這兩個方面的對比來看，互聯網+企業的所謂的產能過剩只是一個相對的說法而已。如果單單通過幾個企業的倒閉來說整個互聯網+行業的產能過剩的話，未免有些太過偏頗。

哪種企業才能笑到最後？

越來越多的企業進入到互聯網行業，讓原本有些平靜的互聯網行業變得暗流湧動。格力與京東的聯合、海爾網上商城、沃爾瑪收購一號店……這些傳統企業與電商企業的強強聯合讓本就不平靜的市場更加波譎雲詭。很多企業都在不停地變化著他們的經營策略和盈利模式以求能夠保證他們在這場激烈的市場競爭中取勝。對於哪種企業能夠在這場血雨腥風的競爭中取勝，很多人都有自己不同的看法。無論是哪種類型的企業，它們必須具有以下幾種基因才能夠笑到最後。

第一：創新基因

互聯網行業本身就是一個具有創新基因的行業。而作為身處其中的企業來講同樣要有創新基因才能在這個行業中生存。創新基因包含很多方面的內容：創新經營模式、創新盈利模式、創新管理方式、創新運營方式。這些創新基因能夠保證互聯網企業即使在異常嚴峻的市場狀態下都能夠創新出新的利潤增長點，應對任何突發性的情況，讓企業運行更加平穩。

另外，作為一個新陳代謝率很高的行業，互聯網企業的創新基因能夠保證它們不斷將原有的已經形成的經營模式打破，通過這種途徑來獲得新的發展力量，以應對行業內部和外部不斷出現的新生威脅。

第二：分享基因

分享是互聯網行業最為鮮明的特質。有了分享，互聯網才能最大程度地得到傳播和發展。作為互聯網企業，如果不能將自己優質的模式進行分享，並利用用戶分享擴大市場占有率的話，那麽這個企業必定會被互聯網行業淘汰。

除此之外，分享還能成為一個互聯網企業擴展用戶的途徑。通過用戶之間、用戶與平臺之間、平臺與平臺之間的分享，能夠讓用戶與平臺實現三維立體的互動關系，通過利用互聯網技術將這些三維的關系進行立體打通將會實現互聯網企業用戶的幾何式增長。這時，分享基因成了互聯網企業擴展用戶和市場影響力的途徑，並成為他們面臨惡劣市場環境時的一種生存手段。

第三：狼性基因

狼性基因最早出現在華為公司，作為一種讓華為順利成長成為全球知名公司的基因，它的存在可以讓很多公司適應各種困難環境，並實現長足發展。狼性基因是從企業團隊方面來講，具有非常重要的作用。任正非在他發表的《華為的冬天》一書中，將狼性文化定義為偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則，讓公眾首次認識了華為的狼性文化。

作為一種讓華為迅速崛起的企業精神，狼性基因同樣是互聯網企業在激烈的競爭中贏得最後勝利的關鍵。狼性基因能夠讓企業的嗅覺更加敏感，能夠實時感受到來自周圍的威脅，並及時做出調整應對危機。而狼的團結則讓互聯網企業面臨困難境地的時候能夠抱團取暖，並通過彼此之間的協同合作以應對各種困難，尋找機會。

第四：科技基因

作為科技技術應用最廣的行業，互聯網行業的科技基因徹底讓互聯網企業與傳統企業割裂開來。一個互聯網企業如果沒有科技基因的話就會同傳統行業沒有絲毫區別，那麽在激烈的市場競爭中也會陷入到傳統企業的怪圈當中無法自拔。因此，一個互聯網是否具有科技基因成為辨別他們是否是互聯網企業的最為基礎的條件。如果要在互聯網+亂戰中勝利，那麽，這個企業就必須具有科技基因。

縱觀整個互聯網行業，我們不難看出，這些企業競爭到最後還是科技的競爭。以大數據、新技術的應用為代表的科技優勢將會成為互聯網企業能夠在這場競爭中取勝的關鍵點。以Uber為例，雖然很多人都在誇贊它的運營和營銷方式，但是在這些出神入化的運營和營銷方式背後卻是一大批高技術團隊的默默無聞的支持。所以，對於一個互聯網企業來講，較強的科技基因將會是它們最終能否贏得這場戰役勝利的關鍵。

第五：舍得基因

在競爭非常激烈的市場中，一個企業要想輕裝上陣，關註最需要關註的地方，敢於舍棄那些無關緊要的部分將會成為他們順利贏得市場的關鍵。具備舍得基因在這個方面顯得非常重要，只有這樣的互聯網企業才能聚焦自己的目標，避免分神，全力關註自己擅長的領域，在與同行短兵相接的競爭中避免失焦帶來的風險。

因此，一個企業必須懂得舍得，如果所有的商業模式都想要涉足，所有的行業都想經營，那麽對於一個互聯網企業來講將會是非常致命的。懂得舍得，關註最擅長的領域將會讓身處亂戰之中的互聯網企業變得專註，專業，更加關註用戶體驗，並最終將會贏得這場亂戰的勝利。

隨著互聯網+時代企業競爭的日益激烈，有關企業如何贏得競爭的討論將會逐步升級。然而，不管未來市場變化多麽得劇烈，只有具有這五種基因的企業才能在最終的市場競爭中處於優勢地位。而這些基因通過不斷糅合形成的全新企業生命體才是經過激烈競爭之後剩下的最為閃耀奪目的“真金”。

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