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立論:資產估值不離兩準則 林少陽


2009-07-21  AppleDaily





 

按 照目前的形勢發展,由今年3月中開始的大型資產升值潮,將可能是近年最令投資者苦惱的升市。對很多投資者來說,市場變化實在太快。去年秋天環球資產價格在 一個月之內「跌到你唔信」,忽然之間,資產價格在過去幾個月又「升到你唔信」。資產的價格如何定價,從來都是藝術多於科學。若你相信現時資產價格已經脫離 現實,我想問清楚:究竟你以甚麼標準作判斷呢?如果是用今年3月中或去年10月底出奇偏低的水平,我們很輕易便得出「現價偏高」的結論。然而,我們習慣用 最近期的記憶作為衡量是非曲直的標準,往往忘記了最近期發生的事情,不一定最真實持久。若將目光放遠一點,風景會很不一樣。事實擺在眼前,現時仍然有大量 的二三線股份,價格仍然遠低於雷曼事件前水平。雷曼事件可能對金融市場的監管有着里程碑式的意義,亦對銀行未來的營運模式有着重大的潛在影響。

企業現金流+折現率

然 而,事件不應影響我們對一般資產估值的看法。而資產的估值最基本的元素是:(1)企業未來的現金流;(2)未來現金流的合理折讓率。不錯,企業盈利很容易 受宏觀形勢所左右。然而,即使我們如何節衣縮食,衫依然要着、飯仍然要開。就算是失業,生活仍得繼續。最近大家樂(341)公佈了很出色的年度業績,不就 說明了這一點麼?即使經濟前景真的很惡劣,當資產價格跌至重置成本以下的時候,在汰弱留強後,強者只會更強。至於折現率呢?很大程度上掌握在中央銀行之 手,直至有朝一日,通脹失控了,大權始會旁落。林少陽以立投資管理投資總監



立論 資產 估值 不離 離兩 準則 少陽
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旺市輸身家,不離五大關鍵 黃國英 (Alex Wong)

http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=13631

(原載於東周刋26/10)

自己的收費股評,設有答問服務。七月時,留言者稀,一旦發問,不離「XX股大跌後,應否止蝕?」誰知三個月後,「天地翻覆慨而慷」,羣眾戰意激昂。留言數量,暴增數倍,如飄瑞雪,四方湧至。九成問題,都是「XX股前境如何?能否長揸?睇幾多?」正是:自己答到氣咳,同事打到手跛。隻隻似股皇,人人賭身家。

散戶低斬高追,在股海打滾多年,早已見慣。正如之前寫 過:「這是最好賺的一季」,難得個市有勢,一湧而上,人類本性,無謂道德審判。「也是刀鋒舔血的一季」,一馬平川,首重風險管理。風險管理做好,明知是泡 沫,明知是刀山,明知是鬥傻,仍能一無所懼,炒到爆煲為止,又不致失手時,一鋪清袋。

普通人,市旺終輸大錢,不離五大關鍵詞:高位、大注、周 期股、流嘢增長股以及溝招。先說流嘢增長股,二字記之曰:「概念」,例如新能源、新材料,市升時講到似層層,幾年後的前景,如何淒美動人、可歌可泣;但市 況一逆轉,就會發現持股概念無限、盈利有限。殺傷力更大的,是低位時的揀股標準,嚴格至極,小小暇疵,就敬謝不敏,嫌乜嫌物。到大市氣勢如虹,就仿如醉酒 佬,豬乸當刁嬋,狗屎垃圾股,也狼吞虎嚥。低位驅逐良股,高位囤積廢股,通往財務地獄的路,就是這種「忽然手鬆」揀股法所鋪成。

周期股,則是時勢做英雄。例如油價升,油股例跟。市一轉差,油價回調,油股遭殃。07年油價嚿幾水時,中石油(857)成為廿蚊,估計不少散戶,至今仍「長線投資」。周期股「花無百日紅」,「花開堪折直須折」,莫求天長,莫求地久!

高位、大注,一體兩面。散戶在低位,股票平賣時,縱不破 位追沽、清倉離場,也會限注出擊,賭得極細。捉正反彈,都只贏雞碎咁多。要恒指升足幾千點,連環怒破阻力,才毅然將注碼加大幾倍。牛勢仍在時,注碼放大回 報,獲利自豐。但一旦回調,由於注碼倍升,受創亦以倍計。之前雞仔注,啄啄吓贏的碎米,極速煙銷雲散。越高越瞓身?祝君好運!

最大鑊,是溝招。投資,越低越買;價格上升、遠超合理值,減持、沽出(FA()FA())。而炒股價動力,不怕高追,只怕無勢,無勢就沽(TA入,TA)。單獨運用時,撤退機制明確,問題不大。最大忌:明明不熟股票基本因素,本擬短炒, 在股價上升後,忽然溝招, 反用低能故仔,將價升合理化,自我洗腦: 人多擠逼, 就係堅嘢! 最終誤中流嘢, 本來只輸5-10%,變成輸幾成落樓,平白多輸冤枉錢,委實捉蟲!查實無做功課,難辨好壞,更難言conviction。既非越低越買,不如以價為憑,嚴控損失, 最為安全。

高位細注。維持手緊。FA入,FA出。TA入,就TA出。配合期權運用,縱然炒到爆煲,風險驟減。


旺市 身家 不離 五大 關鍵 國英 Alex Wong
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打虎不離親兄弟? 爭食蘋果通路主戰場 郭台銘槓上郭台強 台灣開打、中國決戰

2011-7-18  TWM




這是一場郭台銘與郭台強兄弟間,分食蘋果商機的通路戰爭,已有深厚根基的Studio A遇上賽博數碼,他們要爭的是中國市場。孰勝孰負,端看郭氏兄弟手下戰將張瑞麟與關恆君如何過招。

撰文‧賴筱凡、翁書婷

頂著炙熱豔陽,鴻海董事長郭台銘拉著台北市長郝龍斌,戴著白手套一同鏟起一小堆土,象徵籌畫一年多的「台北秋葉原」BOT案要開始動土,這一鏟,不僅是讓郭台銘的通路布局能夠繼續往前達陣,也一腳踩進了弟弟郭台強的地盤。

台灣商機不放過

開展大陸市場不退讓

年初賽博數碼取得蘋果大中華區代理權,在兩岸三地開設蘋果專賣店;正崴集團旗下的晶實科技則早在四年前,在台灣開設專賣店Studio A,並在去年跨足香港、大陸,兩軍正式對壘。

近一年來,鴻海大舉揮軍通路事業,外界就不斷用放大鏡檢視兩兄弟的競爭。這一頭賽博數碼的「台北秋葉原」BOT案動土,震撼一直以來由正崴獨享台灣蘋果商 機的龍頭地位;另一頭,正崴旗下晶實的Studio A接連展店南京、合肥,直接將手伸進大陸這塊蘋果直營專賣店仍寥寥可數的處女地。

鴻海、正崴通路大戰開打,同時點燃股價拉鋸戰火苗,「台北秋葉原」動土前夕,鴻海股價還苦守九十元關卡,正崴股價卻已悄悄來到近三年半新高的七十八.五元,兩家公司股價逐漸朝翹翹板兩端平衡之際,全市場都在看,蘋果通路戰誰人將勝出?

蘋果商機在大陸有多夯?曾有人問蘋果營運長庫克(Tim Cook),全球人潮最多的蘋果直營專賣店在哪裡時,他回答:「中國大陸。」人潮居次的店一樣在大陸,第三、第四名還是在大陸。蘋果在大陸的直營專賣店, 不過北京、上海兩地區區四家,就囊括了全球人潮最多的前四名,顯見亞洲人對蘋果產品的狂熱。

場景轉向天津市,熱鬧的鞍山西道上,熙來攘往的人朝,一條科貿街裡擠進了賽博數碼、百腦匯、創元、百豪等科技賣場,六月二十四日這天,沿著賽博數碼廣場裡 排隊的人潮特別多,綿延數公尺的人群手上都還握著一顆蘋果,「我要他們排隊買蘋果,嘴裡啃蘋果,一炮就要打響賽博數碼廣場蘋果專賣店的名號!」賽博數碼董 事長張瑞麟豪邁地說著。

在「台北秋葉原」動土前夕,郭台銘用專機接送大陸十大經銷商來台,光是這十人手裡就控制兩千家以上店數,他們此行來台就是要觀察台灣通路賣場怎樣做。所以,他們抵台的第一天晚上行程,就殺到信義誠品參觀Studio A。

郭台銘專機接送經銷商

賽博數碼要打團體戰

「很多人都會問,我們自己做蘋果專賣店,為什麼要找經銷商來?理由很簡單,我們要找的是『友軍』。」張瑞麟「友軍」二字說的曖昧,他用業績做實證,天津蘋 果專賣店開幕當天,就創造一百萬元人民幣的業績,單月達千萬元人民幣。在大批人潮湧進下,吸引經銷商進駐,將可借力使力,互相拉抬。

六月賽博數碼在天津、深圳、長春首開三家蘋果專賣店,年底前蘋果專賣店數要達到十五家,未來三年拓至五十家,張瑞麟預估,光是蘋果專賣店,就可為賽博數碼 帶進三五○億元新台幣的營業收入,這是第一次他感到賽博數碼「真的」能躋身鴻海千億元新台幣營收「第七艦隊」的一支。然而,當張瑞麟喜滋滋地向郭台銘報告 時,郭台銘先是笑而不語,起身翻動辦公室裡的大字報,停在通路的那一頁,「我給你的目標是千億元。」這就是郭台銘的決心,他做通路,要吃的是上千億元市 場!

經銷商心知肚明,郭台銘這次是玩真的,光看天津店開幕第一天就有百萬元人民幣營收,鴻海龍華大本營門口的深圳店,更創下五百萬元人民幣營收,按這速度估 計,每家店單月營收上看千萬元人民幣,經銷商怎能不心動。因此,張瑞麟在台灣宴請大陸經銷商的晚宴,就有經銷商在他身旁咬耳朵,「張先生,你幾時回大陸, 我們找時間談談。」張瑞麟抓住把餅做大的策略,要替鴻海已陷瓶頸的低代工毛利找出路,「我們做通路,只有一個目的,就是替製造業加值,iPad、 iPhone在鴻海生產,直接就送進賽博數碼賣,能省下龐大庫存成本,所以,我們拿的是蘋果大中華區總代理權。」事實上,賽博數碼的通路已成氣候,張瑞麟 私下透露,最近歐洲地區因為筆電庫存打亂了整體市場秩序,就有某筆電品牌廠找上門來,要求張瑞麟低價促銷。「如果我們的『友軍』規模夠大,未來跟品牌廠議 價能力就會更好。」張瑞麟說。

賽博數碼要大舉發展蘋果專賣店,等於向過去獨占鰲頭的晶實Studio A宣戰,郭台銘與郭台強兩兄弟,也正式交戰!

面對賽博數碼挾「友軍」襲來的強勢挑戰,郭台強旗下的通路大將晶實總經理關恆君,倒是自信滿滿。他一身黑色西裝、白襯衫,黑皮鞋擦得發亮,就連手上戴的iPod Nano錶也是黑色,完全一貫的蘋果配色風格。

四年前,關恆君從半導體業轉行做通路生意,這一轉行,四年來,讓他在台灣迅速開出三十家Studio A,去年晶實營收就突破十億元,EPS二.九四元;今年,在晶實購併韓國最大蘋果代理商及大陸展店助益下,郭台強更預估,晶實業績將占正崴一成營收,達七十億元。

郭台強看好晶實的爆發力,不是沒有道理。關恆君踏進通路這行,僅四年,就替蘋果在台灣市場打下半壁江山,後來更是複製Studio A模式到香港展店,不到數月時間,就成了蘋果在香港業績最好的通路商。

去年他再與韓國友人攜手合作,入股韓國最大蘋果代理商,一下子二十家蘋果專賣店入袋;今年他揮軍大陸市場,選定南京、合肥試點,還找上當地最大百貨當夥伴,展店計畫一波波,都讓郭台強對這隻小金雞有高度期待。

郭台強老神在在

Studio A玩時尚製造蘋果迷面對強敵一一竄起,甚至直搗晶實核心市場的賽博數碼,關恆君始終神色自若,「Studio A從一開始,就跟別人走的是不一樣的路,當他們還在把蘋果產品當電腦衝量在賣,我們的思惟早就不同,Studio A要賣的是一種時尚感。我根本不在乎競爭者在做什麼、差距有多遠,因為我還有做不完的大陸市場。」關恆君自有一套經營哲學,他觀察蘋果直營專賣店發現,蘋 果選點哲學要的是最熱鬧的區域、最多人的商圈、最大的店面,所以蘋果直營專賣店落地紐約第五大道、東京銀座,「蘋果的產品,不是單純的3C產品,而是一種 消費性的時尚玩物。」抓緊蘋果核心精神,他從一開始就很清楚,要做的是最高等級的蘋果通路。

蘋果將旗下代理商大致分成兩類:第一類是開在電腦商城裡的蘋果專賣店,店面坪數較小,稱之為AAR(Apple Authorize Reseller);第二類則是開在百貨賣場的蘋果專賣店,店面多在百坪之上,稱之為APR(Apple Premium Reseller)。前者就像在光華商場裡的蘋果專賣店,後者則是信義誠品裡的Studio A。

所以,當其他代理商都還在做電腦商城裡的AAR通路時,關恆君的第一家Studio A就落腳在最精華的信義區紐約紐約一樓,整個店面設計時尚感非常強烈,就連Studio A代理的他牌周邊商品,都高規格要求與蘋果設計風格相符。

「我要Studio A成為蘋果迷的製造機,建立消費者買蘋果產品就是要到Studio A的中心思想,甚至把Studio A打造成時尚的代名詞,讓每位踏進來的人都覺得這是一件很時尚的事。」所以,Studio A的員工從沒有業績壓力,有的只是「神祕客」打的服務分數。

關恆君每到一個地方,都會先到當地的蘋果專賣店逛逛,他觀察當通路店員有業績壓力時,看到消費者進來,就是想著如何把商品賣出去,而不是如何把消費者服務 好,「我堅信,只要你服務做得好,後面業績就會跟著來。」因此,關恆君花錢找「神祕客」到每家店打分數,要把Studio A服務品質做到最好,消費者的黏著度自然就會高。

半路出家的關恆君,過去從來不擅通路經營,為了培養自己對消費者喜好的敏感度,他時不時就到星巴克去,是學習星巴克的通路經營細節,也是觀察消費流行趨 勢。「做通路,如果你到每家店,都感覺不到差異性,那就成功了。」關恆君說,做通路不是賣電腦,以追求量大為目的,而是要養出消費者忠誠度。

打著厚實根基的Studio A,對上才剛起步的賽博數碼;一派紳士風格的關恆君對上草莽性格的張瑞麟;郭台銘、郭台強兩兄弟所見略同,大陸將是未來蘋果通路的最大主戰場,兩人搶食蘋果商機的好戲才要上演。

鴻海、正崴通路比一比

賽博數碼(鴻海集團) 通路名稱 晶實科技(正崴集團)董事長張瑞麟 主要大將 總經理關恆君大陸3家 現有蘋果專賣店數 台灣30家、韓國20家、香港2家、大陸2家AAR(電腦商城) 蘋果代理權類型 APR(百貨賣場)聯合其他經銷商,打團體戰 主要策略 主打時尚、服務,建立買蘋果就到Studio A思想


打虎 虎不 不離 親兄弟 爭食 蘋果 通路 主戰場 主戰 郭臺 臺銘 銘槓 槓上 上郭 臺強 臺灣 開打 中國 決戰
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專訪PC之父 三十年前發明PC 如今平板不離身 狄恩:PC將步上黑膠唱片後塵

2011-9-5  TWM




在惠普宣布賣掉PC部門後,PC 已死的說法如今再度甚囂塵上,本刊特別邀請IBM當年開發第一台PC的狄恩,請他發表對PC及未來科技發展的看法。

撰文‧林 宏文

惠普宣布將PC部門賣掉,引起市場相當大的震撼,不僅因為它是全球最大PC品牌,市占率達一七.五%,也因為惠普是對台灣採購量最大的 外商,去年在台灣委託製造的訂單金額高達二五○億美元。

相較於二○○五年IBM將PC部門賣給聯想,惠普這個宣布晚了六年,未來不論賣給哪 家公司,以及賣掉之後可能的衝擊,都是台灣業界非常關心的議題。

八月十二日,是IBM公司推出後來成為標準規格個人電腦(PC)的三十周年 紀念日。不過,最早參與設計並擁有三項專利,且有「PC之父」之稱的IBM科學家狄恩(Mark Dean)卻表示,PC將逐漸沒落,而他個人現在也改用平板電腦了。

狄恩是IBM內部第一位取得技術領域最高榮譽院士(Fellow)的非 裔美國人,也帶領大型研發團隊開發包括一GHz的微處理器。為了進一步了解狄恩對PC的看法,本刊特別取得他針對多個問題的第一手回答,以下是狄恩的訪談 內容摘要。

取代PC地位的不是裝置,而是新穎的理念PC已經發明三十年了,對我來說,這真的是一個令人驚喜的日子。當年我參與IBM「五一 五○」機型PC的設計時,絕對沒有想到,這個創意後來竟可以創出一項巔峰期年銷售達三億多台的產業;身為IBM設計團隊的一分子,我感到相當自豪。

儘 管「後PC時代」已經來臨,我自己所使用的電腦,也已改成平板電腦;但是,當初我協助設計PC時,並沒有想到有一天我會親眼看見它沒落。雖然PC未來仍會 被大眾廣泛使用,但很明顯的,PC已不再是提供創新的來源。

我認為,PC將步上打字機、卡式錄音機、黑膠唱片、真空管的後塵,逐漸沒落,不 再是人類創新活動的中心。取代PC地位的並不是另一種裝置,而是各種新穎的理念,決定電腦運算在人類進展中扮演的角色。

近來趨勢日益明顯, 人們創意的泉源不再是特定的裝置,而是各種裝置形成的「社群空間」。如此,電腦運算才能對人類的經濟、社會及生活造成更大的影響。

雖然我這 樣講可能有點奇怪,但我還是要說:更令我感到驕傲的是,IBM在二○○五年就決定退出個人電腦事業,並把它賣給了聯想公司。當時,許多科技業人士都很質疑 IBM的決定,但如今事實證明,在「後PC時代」中,IBM又一次居於領導地位。

從參與PC的開發,到進入後PC時代,IBM在這個發展的 故事背後,有一個非常重要的核心理念,那就是,IBM永遠關注著下一個最重要的大事,我們期待這個世界的變化,並試圖去領導與超越,而非被動地做出反應, 甚至坐以待斃。

一九九○年代中期,IBM就積極進行轉型,並取得了很大的改造成果。在IBM一百年(編按:今年六月十六日是IBM創立一百 年的生日)的歷史中,就是因為有不間斷地改造與轉型,IBM才能屢屢創下高峰。

歷經百年改造與轉型,確認軟體與服務為未來發展方向如 今,IBM為顧客及社會帶來更多整合性的科技與生意,我們引領許多基礎的科學研究,並且設計全世界最頂尖的晶片與電腦,提供軟體及諮詢服務等,讓我們的客 戶也可以像我們一樣持續性地進行轉型。三年前,我們推出「智慧地球」的計畫,目標是協助解決這個地球最複雜的問題——讓地球可以運作得更好。

我 們在進行轉型的過程中,有一個最基本的想法,就是盡量退出大宗商品的事業,轉而擴大投資高價值的市場。因此,在過去十年間,IBM除了退出PC事業外,也 陸續退出硬碟及印表機市場;另外,我們持續地投入研發,每年達到六十億美元的金額,就像最近IBM開發的華生電腦,在美國知名的益智電視節目 「Jeopardy」中,擊敗了前任冠軍一樣。

同時間,IBM也不斷地建立我們在軟體及服務上的能力,特別是在邏輯分析領域的投資,從二 ○○一年至今,IBM已花了三三○億美元,收購了一二七家公司。

IBM的轉型,給公司的業績帶來很正面的貢獻。以出售PC部門的前一年、也 就是○四年為例,當年IBM的稅前營益率為一一.一%,去年(一○年)的數字則已明顯提高到一八.九%;更特別的是,由於IBM認真耕耘新興國家,因此, 在許多成長型市場中所創造出來的利潤,已經相當於或甚至超過在許多成熟型市場的利潤。

至於我在IBM的角色,如今也有所改變,目前我擔任 IBM中東與非洲地區的首席科技長職務,服務地點在杜拜。我的工作特別聚焦將IBM的技術與解決方案,帶給非洲大陸的客戶及政府,讓他們可以發展並提升科 技技術及電腦科學,雖然PC革命已經帶給這個世界很大的衝擊,但我相信IBM與其他公司正在做的努力,未來會給非洲大陸帶來更重大的影響。

我 很高興我有機會在PC革命中扮演一個角色,更幸運的是,我還有第二次機會來參與並改變這個世界——幫助非洲人達成他們的夢想,並創造屬於他們的機會。我 想,這應該就是科技可以帶給人類最大的進步吧!

狄恩(Mark Dean) 現職:IBM中東與非洲地區首席科技長經歷:IBM聖荷西大型研究團隊副總裁IBM開發1GHz微處理器負責人學歷:史丹佛大學電機博士

 


專訪 之父 三十 年前 發明 如今 平板 不離 離身 狄恩 將步 步上 黑膠 唱片 後塵
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麥當勞為何對福喜不離不棄

http://newshtml.iheima.com/2014/0726/144448.html
i黑馬:「福喜過期肉」事件已曝光好幾天,受牽連的下游企業有的急忙劃清界限。麥當勞於今天凌晨發佈聲明,決定終止與上海福喜的合作,將供應商調整為福喜集團下屬的河南福喜。在輿論的風口浪尖上做出這種「換湯不換藥」的決定,不得不佩服麥當勞的勇氣。但是麥當勞不是傻瓜,它為何要對福喜集團不離不棄呢?

麥當勞只是將上海福喜替換為河南福喜,而福喜集團則決定向河南福喜派出集團內最優秀的管理團隊參與運營和管理。其實福喜的舉動是值得回味的,首先這不是一個簡單的「換帥」,派一個總經理或者一個質量管理經理。
 
「福喜過期肉」事件已曝光好幾天,受牽連的下游企業有的急忙劃清界限,有的急於撇清責任,真可謂「大難臨頭各自飛」,如何止損是這些企業的優先考慮。但有一個企業多少表現出了一些與福喜「同呼吸、共進退」的姿態,它就是麥當勞。麥當勞於今天凌晨發佈聲明,決定終止與上海福喜的合作,將供應商調整為福喜集團下屬的河南福喜。不僅如此,整個聲明頗有替福喜集團當「和事佬」的意味。

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首先,福喜和麥當勞在中國的合作是從1992年左右開始,歷經了20餘年基情燃燒的歲月,而百勝與福喜的聯手是從2008年左右開始,七年之癢都還沒到。相比而言,顯然麥當勞和福喜的戰鬥友誼更深厚,這也是他們繼續合作下去的感情基礎。
 
其次,之前也有媒體報導過,麥當勞做生意不喜歡簽合同,握手就表示可以合作。「麥當勞之父」克洛克曾經說:「只有一個方法可以培養供應商對公司的忠誠度,那就是保證這些人可以賺到錢。」這其實就是它的企業文化,「輕合同、重信義」。它的供應商體系以長期、共贏為核心,一城一池的得失並不那麼斤斤計較,這一點可以從它與冷鏈物流夏暉公司的合作歷史看到。
 
另外,經過多年的磨合,麥當勞和它的供應商之間實際上已經形成「共生」關係。如果失去了麥當勞的大額訂單,福喜一時間也找不到這麼大的買家來消化產能。而如果失去福喜,以麥當勞的體量也很難迅速找到一個符合其苛刻標準的貨源。食品屬於快速消費品,「休克療法」顯然是不可接受的。在沒有找到合適「備胎」的情況下,為了維持供應體系的相對穩定,不至於快速丟失市場份額,繼續與福喜合作恐怕也是不得已的選擇。
 
當然,無論感情上多麼難以割捨,利益上如何血肉相連,如果食品安全隱患不消除,恐怕他們的合作也是不現實的。從麥當勞的聲明中可以推測出,麥當勞和福喜其實對他們的整個管理體系依然充滿信心,問題只是上海福喜的管理團隊墮落了。從目前各地監管部門突擊檢查的情況來看,確實福喜集團旗下其他工廠暫時沒有發現類似上海福喜的問題,或許這真的只是一個個案。
 
正因如此,麥當勞只是將上海福喜替換為河南福喜,而福喜集團則決定向河南福喜派出集團內最優秀的管理團隊參與運營和管理。其實福喜的舉動是值得回味的,首先這不是一個簡單的「換帥」,派一個總經理或者一個質量管理經理。這是一個成建制的團隊,想矇蔽他們的眼睛「有組織的實施違法生產經營行為」是不太可能的。
 
其次,這個團隊是總部空降的「政委」,是經過考驗、絕對信得過的人。聲明中他們並不「接管」而只是「參與」運營管理,但他們很可能會成為河南福喜的實際控制者。
 
這樣的舉動一方面體現了中國市場以及麥當勞對於福喜的重要性,同時也是福喜出於修補企業形象危機和安撫其客戶的需要。要知道河南福喜去年底才開工,配備的是集團引以為傲的最先進的設備,萬一再出問題,可真丟不起這人。砸牌子不說,麥當勞恐怕無法再合作,說不定還會徹底退出中國市場。
 
不過麥當勞也沒這麼好打發,他們的聲明同時強調,正在重新審核和評估中國的供應商質量管理體系。別看表面上一團和氣,上海福喜的這一刀想必令麥當勞大為光火。從供應鏈安全的角度講,適度多元化還是有必要的。不知道這次事件會不會讓麥當勞考慮尋找一個更好的「備胎」,而如何尋找上下游之間利益分配和風險分擔的平衡點更是他們面臨的現實問題。
麥當勞 為何 福喜 不離 離不 不棄
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羊年新春奉獻:不離不棄達力集團(HK00029) 老漁2014

http://xueqiu.com/3714977098/36815581

持有00029達力集團已經第三個年頭了(實際持有16個月)。還沒有賺錢,因為途中戲劇化事情太多,精彩紛呈,股價震盪。
現在再來RESET一下,並把她當成羊年新春的推薦,希望達力羊年可以取得好收成。

RESET分為四個部分:1,財務RESET;2,管理RESET;3.籌碼RESET 4.催化劑RESET.
一,財務分析:
再過8天,達力就要公佈2014-2015年度的中報了,這裡再鬥膽預測一下:主要收租收入只會有輕微的變化,公允值可得輕微增加,因為並沒有發盈警,所以,包括公允值變動的財務數據,最差不會低於去年的50%。我的整體判斷是變化甚微。
我們採用2014年底的年報數據來RESET.
2014年的公司淨資產總額是193000萬。租賃總收入是9686萬,租金比率是5.01%,這個租金比率在中國國內市場的名義價值下的計算是非常少見的(各位可以用自己小區的租金比率計算一下:一套月租金5000元,年租金6萬的住宅或商舖,掛盤賣價是多少?超過了120萬沒有?)所以,我據此判斷,達力集團的顯性淨資產為193000萬港元,而且真實可信,近乎永續。
再來看溢利,由於租金和公允值變動只能取其一,現在管理層沒有透露出出售的意願,所以,我們把公允值變動部分略去,只關注租金的毛收入和淨盈利。2014年扣除公允值變動的淨盈利為12954-6517=7337萬港元,我們認為這是達力的真實盈利表現。
達力目前的股價是2.78港元,股本是2.19億股,還包括2190萬的認購證。所以,總的市值在6.1億到6.7億之間。這樣就可以計算出:
達力的股東淨資產收益率是3.8%,而計算股東價值年收益率高達12%
達力的真實市盈率是:8.3。近乎永續。
分紅,最近的2014年,達力的分紅是年中和年終各0.025港元,全年共0.05港元,總額約1100萬,相對於7337萬的盈利來計算,分紅率為15%。而按照每股分紅率計算,是0.05/2.78=1.8%,這個分紅率是有些低了。管理層不算厚道。
其實達力最值錢的資產是圳華的49%的股份,也就是東角頭的土地價值。東角頭的土地已經全部合圍,變成熟地了。土地總地面面積在12.3至14.2萬平方米之間。總價值在人民幣50億以上,由於是已經跟政府簽訂了土地出讓合同的商業用地,所以,改變土地容積率所補的地價有限,因為圳華尚欠達力2.5億的土地款,所以,對於達力來說,圳華的土地價值超過25億是大概率事件。所以,這才是達力的真正價值所在。

二:管理:
達力集團的員工總數不超過80人,主要是物業管理公司管理人,管理費用比較透明,董事會人數眾多,不過主要主事人就是財務總監趙少鴻先生和董秘黃愛儀小姐。兩個都非常的敬業和專業。其餘的董事都是大股東打醬油的。公司除了管理北京的尚街購物商場和上海的御景商務廣場。還有就是一幫人在深圳圳華公司談判東角頭的土地開發。目前是傾向於分地發展。不過這已經是馬年的事了。羊年的圳華,情況已經顯著變化,無法猜測。
達力控股這個之前叫做「中華船廠」的00029已經超過20年(1993年控股的。),到1999年准備發展深圳東角頭地塊,期間波折真是數不勝數。但是,1999年買下的這塊土地,卻一直在不斷完善,不斷升值中。目前已經成為深圳市特區中屈指可數的黃金寶地。秦失其鹿,天下共逐之,作為合法擁有一半鹿份的達力,在法律範疇內,是肉爛在鍋裡,必有其份的。
陳永載控股達力22年,主要乾了三件事:1999年發動東角頭土地變更,並取得商業地塊開放權;2006年將中華船廠的香港貨倉土地轉賣,同時轉手用這錢買了上海御景商務廣場的寫字樓,算是套現了2倍的投資成本。第三件就是在2011年發了10%的1.31元的認購證,數量佔總股份比例的10%,而且是是主要配售給大股東陳永載夫婦。這個算是小小私心,不過相對於其他的老千股大股東,這股算是厚道有加了。我覺得現在這個公司對於作為職業經理人的趙總和黃小姐比較關鍵。而對於大股東家族,是可以永遠如此的,他們家大也大,但是,有些細節可以捕捉到:陳家的兄弟姐妹,都有利益在達力裡面。所以,目前每年淨賺7300萬,而分紅每股5份,合計1100萬,是可以理解的。肉爛在鍋裡了。

三:籌碼:達力總股份2.19億股,大股東9300萬股的明倉,市場上的股份是1.28億股。協聯證券是達力的股倉,富昌證券是佳兆業的股倉,所以,暗倉的情況比較複雜。不過,鑑於達力的股價跟市場對他的預期有很大的關係。所以,在消息遲遲無法兌現的情況下,多殺多是正常的現象。這個從去年的銀行股,券商股可以看出來的。事實上,港股因為流通性太差股價並不能說明一切問題。要不然就不會有那麼多的股票突然一個月翻倍,甚至翻5倍的情況了。

四:催化劑:
我之前說過:股價低並不是買股的理由!催化劑才是。那麼,達力的催化劑在哪裡呢?假如你到過東角頭的地盤,去過其後面的翡翠華庭的售樓處,所有的人都知道前面的地是佳兆業的。可是佳兆業卻一夜之間崩潰。天下逐鹿的情況再次發生顯著變化。現在,圳華的51%的控股股東深圳航運集團已經變更為香港玩具大王旭日集團蔡志明,但是,圳華地塊卻不在其中了。所以,變數對於振華和達力,都是好壞參半,好的是變化改革就是機會,壞的就是時間上更不確定了。
我信奉等待時間變金錢。而且認為:假如你要得到原始股的暴利,除了非常接近內幕外,就是在確定安全的情況下,痴痴地等待了。所謂不離不棄是也!
祝大家羊年新年快樂,拭目以待。
羊年 新春 奉獻 不離 離不 不棄 達力 集團 HK 00029 老漁 2014
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395美元:當形影不離的手機成為一把槍……

來源: http://www.infzm.com/content/116565

《007:黑日危機》劇照(電影截圖)

(註:昨天知道君推送的文章後臺出現bug,只剩文末廣告,現在程序猿已經搶修好了,希望各位親愛的用戶大人不要拋棄寶寶,寶寶會繼續努力的。(ㄒoㄒ))

美國大片007系列電影《黑日危機》中詹姆士·邦德有這麽一款手槍,既可以具備智能手機同樣的功能使用,關鍵時刻也可以制敵於死命,殺人於無形。那麽,現實中真的存在這種手機麽?

“知道”(nz_zhidao)告訴你,“手機槍”的誕生始末。

“手機槍”是什麽鬼?

美國大片007系列電影《黑日危機》中詹姆士·邦德有這麽一款手槍,既可以具備智能手機同樣的功能使用,關鍵時刻也可以制敵於死命,殺人於無形。那麽,現實中真的存在這種手機麽?要相信,科技發展永遠會刷新你的三觀,沒有做不到,只有想不到。

據英國《每日郵報》3月25日報道,一家名為“Ideal Conceal”(完美隱藏)的美國公司推出一款在“閉鎖”狀態下幾乎和智能手機一模一樣的“手機槍”。這個所謂的手機槍是一個長得即像手機又像手槍的雙管鐳射道具。它有兩支槍管,總共能發射兩顆0.38口徑子彈,可“輕松融入周邊環境”。這支槍顏色為灰色,把手搶手柄拉下來之後,里面藏著一個扣板,按下扣板即可開火。手柄合起來的時候,幾乎與手機無異,背部的手機攝像頭和耳機插孔都是偽裝部件。它將在2016年中上市,每支售價395美元(約合人民幣2570元)。當地官員發布聲明澄清事實,民眾在遇見此物時不必過分緊張。

Ideal Conceal公司表示,將在今年中年中推出這款手機型手槍,目前正等待專利批準。

未經面世卻飽受爭議

這項產品發布後引起了非常多人的討論,Ideal conceal 臉書截至3月底已收到16,000個贊,已經有4000名顧客說他們準備入手一只,但反對聲浪也相當強烈,有民眾對手機槍提出疑慮,它是否能混過機場安檢或其他不允許攜帶的地方,而且認為這種發明將使槍枝暴力事件更容易發生,尤其是近幾年美國屢傳校園槍擊事件,這種產品將使人手一支手機的校園風險大大提高,也更難讓一般人註意到身邊的危險分子。

此外,反槍枝組織與執法當局擔憂這款槍枝將在未來造成槍枝暴力。

美國全國警察組織協會執行主任約翰遜認為,基本上任何偽裝武器、使其看起來不像武器的概念,都令人擔心。

制止槍支暴力聯盟(Coalition to Stop Gun Violence)副通訊主管Andrew Patrick表示:“令人擔憂的是,這款槍支看起來像真的智能型手機。”他說:“我們聽過無數起小孩把玩玩具槍中彈事件,因為他們誤把真槍當成玩具槍。”“這款槍支不僅危險,還不負責任。”

據了解,美國槍械暴力事件頻發,每年有3萬人死於槍口下,但奧巴馬總統的控槍法案卻遭到共和黨人的反對。美國人對於擁槍權的看法呈兩極分化狀態,支持擁槍的人稱,槍支是必要的自衛工具;而主張禁槍的人認為,加強槍支管控有助於減少槍殺事件。美國目前有8個州允許人們在沒有準證的情況下攜帶可隱藏槍支。

設計師Kirk Kjellberg 解釋了為什麽要開發這樣一款手槍。

面對反對的聲音,Ideal Conceal似乎早有準備,從“安全”角度來宣傳這款讓他們相當自豪的產品,他們甚至說最好的槍“就是你身邊唾手可得那把”“只要它回到原本的形狀,就幾乎沒人會查覺它是一把槍!”“不僅可以完美隱入環境,大小也非常適合隨身攜帶,只要解開保險栓,立馬就能在危險狀態時保護自己和家人的安全!”

“無論是家庭婦女還是任何行業的專業人士,只要擁有了這支手槍,你就獲得了使自己不成為暴力犧牲品的保障。”這家公司表示,“大多數威脅都發生在不到30秒之內。器械是否便利和快速就決定了不同的結果。Ideal Conceal手槍讓你可以迅速出手,立即有效地制止威脅。”

設計師Kirk Kjellberg解釋發明這把槍的初衷。有一天,他在飯店吃飯,有一個小孩子看見了他的手槍然後和他媽媽說:“媽媽,那個人有槍。”隨後,整個飯店的人都恐懼的看著他。於是他決定尋找一種方法,讓他可以在不引起人們恐慌的情況下攜帶手槍。於是,他設計了Ideal Conceal手槍。

面對民眾的質疑,他做出回應,手機槍的內設金屬是和普通的槍支沒有任何差別的,安檢的X射線是能夠掃描出來,而且他已著手和國家安全部溝通,將為他們提供武器詳細的X射線細節,使執法者能訓練員工識別它。而說到這把槍對兒童帶來的安全隱患,他表示,每一個持槍者都應該關閉槍口,承擔讓兒童遠離它的責任。

“手機槍”(新華社/圖)

槍將不僅成為持槍愛好者的獨食

美國控槍已經是個老話題,而近兩年愈演愈烈的國際恐怖主義活動在美國給控槍這個老話題增添了新角度,2015年巴黎發生連環恐襲之後,美國全境槍支銷量激增,已持槍或剛拿到持槍許可的美國公民們紛紛購進新槍支,擁槍還是控槍成為了討論關鍵。而2016年美國奧巴馬在白宮召開新聞發布會,又一次為美國發生槍擊案而哽咽落淚。他在發布會上痛陳美國槍支暴力犯罪頑疾並宣布一系列控槍新舉措,以期繞過國會、用行政手段遏制頻發的槍支暴力事件,奧巴馬還在《紐約時報》發表專欄文章,參加美國有線電視新聞網節目,痛陳槍支泛濫的害處。然而,這一系列控槍舉措只是“看起來很美”,反推升槍支銷量槍械商股票猛漲,美國佛羅里達州立大學犯罪學學者加里•克萊克發現了一個有意思的現象:在奧巴馬執政的這幾年,美國槍械制造商產量大幅提升,在2009年到2013年的短短5年間,這一數字從560萬增至1090萬,接近翻了一番。

克萊克把這一現象稱為“奧巴馬效應”。他解釋說,美國的嚴重槍擊事件近年時有發生,控槍討論也從未停歇,但槍案的不斷湧現卻促使持槍人購買更多槍支,甚至一些原本沒有槍的人也跟風入手,進而使槍械泛濫、涉槍暴力問題嚴重的惡性循環不斷往複。

而Ideal Conceal的銷售似乎是趕上了一個好時候。據了解,上個月稍早時,軍火巨頭史密斯威森發布的財報顯示,由於槍支相關法規的變數,以及恐怖襲擊帶來的憂慮,槍支市場的需求出現了海嘯般的增長。史密斯威森的股票價格在過去一年間也翻了一番還多。

實際上,生活在一個槍支遍地的地方,有一個事實是不言自明的:你更有可能因受槍傷而死。多項研究表明,生活在一個槍支管控法寬松的國家,人們被謀殺和成功自殺的可能性都會增加。更何況,當隨身攜帶的手機都成了一把槍。

(部分資料整合自新華網、參考消息、赫芬頓郵報、新浪財經等)

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漢微科推手黃民奇,賠十二年不離不棄 有「白日夢大股東」 才有千億股后傳奇

2016-06-27  TCW

竹科最會賣公司的老闆黃民奇,業界人士稱他「酣眠」CEO,投資講意義、不看數字,結果雖多半賠錢,卻憑著使命感養出千元股后。

漢微科這樁價值千億的交易,造就了許多億萬富豪。最低調、但卻最豐收的一位,便是漢微科的最大個人股東──漢民集團創辦人黃民奇。

依照黃民奇個人持股與集團旗下投資公司持股估計,這次交易,將至少逾三百億元入帳。他沒有聯發科董事長蔡明介與台積電董事長張忠謀的名氣,卻意外成為竹科最會賣公司的老闆:一個資本額七億元的小公司,被他賣出千億身價,雖然這並非他的初衷。

做代理,賺到第一桶金渴望看見台製機,半小時決定入股

千億股后傳奇,其實是從黃民奇、這位人稱「阿奇董事長」的「酣眠」(台語:指白日夢)開始。

畢業自交大電子物理系的黃民奇,離開學校後只上過十個月的班,一九七七年就自行創業、成立漢民科技,從事半導體設備代理。當年,他是全台灣第二個將艾司摩爾(ASML)設備代理進台灣的人,也是讓台積電大量採購艾司摩爾設備,使後者名揚國際的功臣。

他在接受交大刊物《竹湖風雲錄》訪談時,提到自己的校園人脈:「因為加入籃球隊,我認識了宣明智(聯電榮譽副董事長)、倪集熙(翰門企業董事長)、高次軒(友訊科技已故董事長)及其他多位學長,畢業後,我們還在台北租了一個球場……。」

靠著艾司摩爾,黃民奇成功賺得第一桶金。這次的購併案,在二十六年前,他代理艾斯摩爾之初,就種下緣分。

代理外國半導體設備多年,黃民奇感嘆自己的工作是為外國廠商作嫁,一直有個心願,希望看見台灣自製的半導體設備出頭。

做投資,被嘲笑「酣眠」

投資變雞蛋水餃股,連奶油刀也做

一九九七年耶誕節前夕,黃民奇在矽谷飯店與四位漢微科創始人招允佳、陳仲璋等面談,花不到半小時,就爽快決定投資,只為一圓本土自製半導體設備的夢。

這個投資,就跟他的第一間公司漢民的台語發音:「酣眠」一樣,被嘲笑「很不切實際」。

漢微科投入的是進入門檻高的電子束技術,創立後的頭十二年皆虧損,前六年甚至辦過四次現金增資「續命」,黃民奇卻一路不離不棄。「有使命感的人,才會這樣撐下去,如果是一般創投,早就不玩了,」一位與黃民奇熟識、同樣畢業自交大的電子業大老觀察。

為了支持本土半導體設備,在漢微科之前,黃民奇也在國內外投資過許多設備事業,但卻未曾因失敗,停止他的腳步。

例如製造半導體原料磊晶片的漢磊,虧損連連,近年股價最低時甚至不到七一元,讓資本市場一度對黃民奇的投資失去信心,認為他的事業,不會是好標的。

但就像他的暱稱「阿奇」般,「他是科技界裡的一個『奇葩』……,屢敗屢戰,越挫越勇,」該名電子業大老表示。

近幾年,黃民奇持續在半導體設備業造夢,除了投資專攻低能量、高電流的離子植入機製造廠漢辰,更跨出科技領域,投資工業設計公司「奇想創造」旗下消費性品牌「奇想生活」。「他(黃民奇)是有點雅痞,比較風流侷儻、不拘小節,甚至有點豪爽的人。」一位黃民奇的友人觀察。

黃民奇所投資的產品,從三口幾十億元的半導體設備,變成一把不到六百元的奶油刀(奇想的招牌商品),但心念相同,奇想創造董事長謝榮雅直言,黃民奇會投他,關鍵就是:「我做的是台灣之光。」

奇想生活一位主管透露,二〇一四年九月,黃民奇正式投資前,沒進行太多實地稽核就決定投資,近兩年,只見過奇想經營階層兩次,其中一次,是去年底,黃民奇、林淑玲(黃民奇太大)與許金榮等七人組成的決策小組,召開漢民集團所有投資事業的年度會議。

重意義,帶人用蒸籠哲學

不開罵,就要你熱熱的、坐立難安

「阿奇董事長對營收、獲利等數字幾乎沒問……,他跟身邊的人都很低調,只做不說,他投資很強調意義……。」

黃民奇以代理賺得第一桶金後,投資的多數企業都不上市,他身為金主,在經營上,不強調控制,而是激勵,即便有責備,也使用所謂「蒸籠」哲學。

該主管記得:「去年拜訪漢民中國總部,高層說,中國今年做得不太好,阿奇跟他們說:,做不好,就全部去賣奶油刀。』這是一種他管理員工的方式,內部形容叫『蒸籠』,他不罵你,但對你有所不滿,就說這樣的話,讓你感到熱熱的、坐立難安,像蒸籠一樣。」

這次黃民奇出售公司,半導體業內人直覺反應,不知道他拿到資金後,下一個將會投資什麼?他的「造夢之路」,看來會繼續走下去。

現在的台灣,不缺有錢的企業家,而是缺乏更多會做夢又有資源的「阿奇們」,扶植出下一個漢微科。他們可能總被笑很「酣眠」,但卻是讓台灣更具希望的真推手。

黃民奇

出生:1952年學歷:交大電子物理學系經歷:漢磊科技董事長現職:漢民集團創辦人、漢磊科技榮譽董事長

撰文者吳中傑、顏瓊玉

漢微 微科 推手 黃民 民奇 賠十 十二 二年 年不 不離 離不 不棄 白日夢 白日 股東 才有 有千 千億 億股 股後 傳奇
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三星粉絲“不離不棄” ?調查顯示消費者忠誠度不亞於蘋果

11月21日消息,據路透報道稱,路透/益普索最近公布的調查結果顯示,三星電子雖遭遇Note7智能手機因著火隱患而在全球召回的風波,但仍無損美國消費者購買三星手機的意願。

三星Note7全球召回之後, 華爾街分析師普遍認為三星電子的傳統用戶將會放棄三星,轉而購買、更換蘋果公司九月份新推出的iPhone 7旗艦機。因此在全球智能手機市場,蘋果也將成為三星質量事故的最大受益者。

但是本項在10月26日至11月9日進行的調查顯示,在知曉召回事件的受訪者中,27%的人表示如果要購買一部新手機,會首先考慮三星電子品牌。在不了解召回事件的消費者中,25%的用戶表示會首先考慮三星手機。

同時民調顯示,目前使用三星智能手機的用戶忠誠度與蘋果iPhone的粉絲不相上下。在現有的三星手機用戶中,91%的用戶表示如果繼續購買手機,仍然會購買三星手機。另外92%的三星用戶也表示,未來會繼續購買三星電子推出的其他電子產品。

而在蘋果方面,92%的蘋果手機用戶願意未來繼續購買蘋果新手機,而89%的iPhone用戶願意繼續購買蘋果的其他電子產品。

這次民調的結果和一些三星消費者的媒體表態以及分析師的觀點並不吻合。美國科技市場研究公司Jackdaw的分析師道森(Jan Dawson)表示,三星電子這次實施召回的Note 7旗艦手機,其主要用戶是老用戶(很早就購買三星產品的人士),而不是三星大多數的普通大眾消費者,這個原因導致自燃事故帶來的口碑、品牌負面損害很有限。

當然,三星召回事件在消費者心目中占據多少分量尚不清楚。路透/益普索本項調查衡量的是消費者對三星手機的購買興趣,而不是召回行動對消費者決策的直接影響程度。

路透/益普索是以英文在線上對美國50個州的用戶進行調查。受訪者包括2,375名擁有三星手機、以及3,158擁有iPhones的用戶。數據誤差範圍為正負2個百分點。

三星 粉絲 不離 離不 不棄 調查 顯示 消費者 消費 忠誠度 忠誠 亞於 蘋果
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不離地的股票投資哲學與實踐

坦言,從前看書不常看其序言,但由於自己出版過個人著作,寫過自序,又不時替他人寫推薦序,明白到寫序的過程與點滴,一個有意思的序言,絕對是筆者花盡心機去寫出一個與讀者交流的首批文字。自此,我看書時就喜歡先看這個與讀者交流的部份了。



近期頗忙碌,當中一個原因是要替一些出版著作的朋友寫序,因為我盡量都會看畢全書稿件才寫,而小弟看書又不算快,所以突然增加了不少閱讀量。既然序已經寫出來了,被印到著作上,不妨也在這裡貼出來讓大家看看。

今天先貼出東昇兄那本處女作《不離地的股票投資哲學與實踐》的序言,有關這本書的出版,其實在之前一篇有關一個飯局的文章也有提及《充滿年青氣色的飯局》。看見著作時發現原來東昇兄只找了四位朋友替他寫序,而我是其中一位,深感榮幸。

還記得看東昇兄的初稿時,我正在旅行,因此在飛機上、酒店內,一直都在看他的著作初稿。可惜的是,我發現他並沒有把著作的所有內容發給我,在我手上的稿件是東一點、西一點的,單看內容數量明顯不足以出版一本著作,這令我寫序言時有點困難。

事後得知原來東昇兄初次出版著作,不太懂得處理如何邀請他人替自己寫序,他請教過出版社,出版社不建議他把全部內容發予他人,所以他故意抽起部份內容。

幸好我一向也明瞭東昇兄的投資理念與概念,看了這些初稿也大概明白這本書的定位及有關內容,加上他發了自序給我看,令我足夠寫這個推薦序。

這本著作的定位相當適合年輕投資者,尤其初初進入投資世界的朋友,買一本旁身也不錯。從東昇兄口中得知,這本書的銷情不俗,他還計劃出版第二本著作,如今他不時搞fb live,還有其他搞作,小兒剛出世不久的他,要考驗他的時間管理了。


以下是《不離地的股票投資哲學與實踐》的止凡推薦序:

這些年來,不少blogger也有出版自己作品的機會,當知道我能幫上忙,只要不是幫倒忙的,盡量都會幫手,能替東昇寫序,實在感到榮幸的同時也盡量幫忙。

blog這個世界真的很過癮,讓一眾如我一樣的宅男小薯仔可以上網發表自己的「偉論」,是一個好渠道。由blogger上網寫寫blog,到「修成正果」有系統地把文章編成著作,這算是不少blogger的夢想,今天東昇做到了,非常替他高興。

寫這篇序之時看見東昇的自序,看到他所描繪的身世,實在身同感受,因我也是出身自草根家庭,今天雖不算什麼大富大貴,但總算誤出一套方法達至財務自由,亦很希望能分享予他人,最好是影響別人一生。理念上,我與東昇算是很相近的。

對東昇印象最深刻是他很愛分析科技股,包括google、facebook,他曾上過巴黎兄的直播,談論Tesla的年報,當中對它的數據分析得很仔細,隨時比起任何銷售員都還要明瞭。這些知識都是他自己一點一滴累積下來的,我感到他是熱愛投資與喜歡分享的人,這令我很有興趣看他出版的著作。

看看這本書的初稿,有些吸引我眼球的地方,有一章節提到一些新手需要注意的地方。例如股數太少作出買賣操作時,手續費的比例相對高得很,小數怕長計,這是新手應該注意的地方,而我以前也沒有好好想過,可見這本書的價值。

其實我作為blogger,一定大力支持這本著作,因這不只是一本著作,其背後意義深遠,支持這本書是反映對東昇這位blogger的支持與鼓勵,我相信這只是東昇小試牛刀的一本書,將來還有第二本、第三本的,祝一紙風行。

不離 離地 地的 股票 投資 哲學 實踐
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職場慧眼:打死不離兩姊妹

1 : GS(14)@2012-04-29 00:11:56

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16282465
職場 慧眼 打死 不離 離兩 姊妹
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作死不離三兄弟 創.作.人杜若飛

1 : GS(14)@2013-10-12 16:53:38

http://kwahto2006.blogspot.hk/2011/11/blog-post_26.html
作死 死不 不離 離三 兄弟 杜若飛 杜若
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不離不棄:「愛昆凌像一般女孩撒嬌」

1 : GS(14)@2015-01-18 22:27:26





二十一歲的昆凌(原名:武誼蓁),是澳台韓混血模特兒。二零零八年,昆凌於台灣綜藝節目《我愛黑澀會》中首次亮相,但後因家人反對而中途退出。據知昆凌因在周董投資的潮服店內當兼職而跟對方認識,並在二零一一年初相戀。雖然媒體多次拍到二人約會,但由於照片多是側面照,故周董曾向媒體下戰書指「拍到照片再說」。去年周董於官方微博中,正式承認昆凌女友身份,他上載二人的合照(圖)並說:「也該我跟你們分享我的喜悅了。」周董曾公開表示愛女友「像一般女孩那樣撒嬌」,又指因為自己有次僵直性脊椎炎發作,痛得動彈不得,在自己最脆弱時,昆凌默默陪伴自己,因此他決定要跟這個一直守在背後的女人互訂終身。





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不離 離不 不棄 愛昆 昆淩 淩像 一般 女孩 撒嬌
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新婚妻拒為夫拔喉不離不棄終現奇蹟

1 : GS(14)@2015-04-09 08:54:15

2010年,美國喬治亞州22歲的戴維斯(Matt Davis)結婚僅七個月,不幸遇到車禍陷入昏迷,九日過去了,醫生認為他能夠醒來的機會只有10%,建議他的妻子丹妮爾(Danielle)同意拔走維生儀器,但遭到拒絕,「我希望能給他多點時間」。結果,就是這一決定,救回了戴維斯一命。丹妮爾當時年僅23歲,她稱,那時與戴維斯還未一起展開新生活,不會就此放棄。戴維斯一直留醫了三個月,情況有好轉,醫生遂決定讓他回家。丹妮爾將愛郎帶到她母親的家,與母親合力24小時照顧,包括換衣服、沖涼及每日餵食多達20種的不同藥物。數星期後,奇蹟出現了!丹妮爾將帽子放在戴維斯手中,要他放到頭上,不料戴維斯竟能開口說「我正在嘗試」。雖能說話,但戴維斯失去了意外之前三年的記憶,甚至一度連丹妮爾也記不起。幸好康復進展良好,現在他已可開棍波車、講笑話和玩拼字遊戲。對於丹妮爾不離不棄,戴維斯說:「很高興娶到她。」即使不記得自己的婚禮,但他仍稱與丹尼爾相處得非常好。英國《每日鏡報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150409/19106419
新婚 妻拒 拒為 為夫 夫拔 拔喉 喉不 不離 離不 不棄 棄終 終現 現奇 奇蹟
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朴信惠機場收花 罩不離口

1 : GS(14)@2015-06-15 01:25:27

韓國新沙士肆虐,但無阻韓星來港搵真銀,繼韓國天團BIGBANG昨午抵港準備亞博館演唱會後,輪到憑韓劇《繼承者們》而在本地人氣急升的女星朴信惠昨日亦襲港,準備出席今日下午3時在銅鑼灣世貿中心舉行的粉絲見面會。昨午約4時半,身穿連身短褲的朴信惠在三名工作人員陪同下抵港,現場有約三十名粉絲接機。為保障自己及粉絲的健康,朴信惠從韓國仁川機場出發時已乖乖戴上口罩,到港後繼續戴罩的朴信惠在數名保安開路下急步離開,沿途有粉絲趁機送上鮮花,朴信惠大感驚喜,並向在場粉絲揮手打招呼,十分親民。


■因現場墟冚,有男粉絲不小心跌倒。


朴信惠步行往停車場時,因場面太混亂,有男粉絲不慎跌倒,亦有媽媽級粉絲抱着年幼女兒來追星,可見朴信惠的魅力吸引男女老幼。採訪:藍文浩攝影:仇志德





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150613/19182440
樸信 信惠 機場 收花 罩不 不離 離口
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八旬奶奶不離不棄照顧癱瘓新抱24年

1 : GS(14)@2016-05-19 02:33:39

四川內江市86歲家姑朱鳴鸑,在過去24年對癱瘓媳婦不離不棄,多年來以濃濃的愛照顧着她起居飲食,令人動容。「我婆婆媽比我親生母親還親!在我癱瘓的20多年裡為我煮飯、洗衣、倒尿盆,一個人支撐起整個家……」65歲殘疾媳婦鄭明素,飽含熱淚地講述家姑的母愛情懷。朱鳴鸑曾育有4名兒子,分別在成都、重慶、溫江和內江工作生活。已退休的朱鳴鸑1992年隨大兒子從內江長江機床電器廠遷至溫江,在簡陽工作的大兒媳婦鄭明素,為解決與丈夫長期兩地分居也調到兒子工作地方,一家人過上了圓滿幸福的生活。可惜,好景不長,剛到溫江兩個月的鄭明素,在騎單車上班路上,因兩車相撞從車上摔了下來。一個多月後,她才發現脊椎和尾椎神經受損萎縮導致下肢癱瘓。突如其來的打擊,令鄭明素的脾氣變得暴躁不安,話也開始說不清楚,整天以淚洗面。不懂事的女兒嚷着要媽媽把話說清楚,朱鳴鸑只能背着媳婦告訴孫女:「媽媽生病了,你要理解、順從、孝敬媽媽。」8年後,朱鳴鸑的大兒子因腦瘤去世,家裡失去家庭支柱,兒媳婦變得更加沉默。從此,家姑獨自肩負起照顧媳婦和孫女的重擔。毫無怨言地每天為媳婦端茶遞水,日夜照顧其起居飲食。面對媳婦站立不穩、無法出門,家姑找到社區和鄰居幫忙借來輪椅,每天推着兒媳下樓遊逛散心。婆媳情深,朱鳴鸑用母愛般的點滴溫暖,解凍了兒媳冰涼絕望的心。如今,在朱婆婆的細心照料下,媳婦病情逐漸有了好轉,孫女也大學畢業留在北京工作。看著家姑兩鬢斑白,勞累不止,記憶力下降,鄭明素心疼地看在眼裡,她總想用自己力所能及的行動為家姑分擔憂愁,她除了用令家姑開心解悶外,自己還推着助力移動椅慢慢走進廚房幫手洗菜、切菜,寸步不離地陪伴在婆婆身邊。為愛堅守的婆媳倆相依為命,相互陪伴,成了無話不說的「母女」。四川在綫





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八旬 奶奶 不離 離不 不棄 照顧 癱瘓 新抱 24
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【飲食籽】自製削刀不離身 摩打手一秒削三條麵

1 : GS(14)@2016-05-21 17:51:45

盧師傅練了16年刀法,出刀奇快,做一碗刀削麵前後不過一分鐘。



【飲食籽:故味重嚐】刀削麵,左手托麵,右手執刀,一削一收,快如閃電。削麵師傅平常深藏不露,有客人點麵,卻使出平生絕學,出刀快狠準,一秒三條,舞出一團刀花,麵條漫天飛舞,躍入水中,少點眼力也看不清。可惜香港有這種功力的師傅不多,難得有位師傅自鑄隨身兵器,16年來刀不離身,刀法爐火純青,雖隱身屯門,卻值得拜訪。


「這把刀跟了我16年了。」甫見到一品刀削麵的盧建仁師傅,他就亮出寶刀,予我過目。只見這把無柄削刀,刀身雖然有少許褪色,刀片依然鋒利,中央明顯的凹痕,正是指頭長年累月用力造成的。盧師傅十多年前專誠跑到杭州,跟一位刀法了得的山西師傅學藝,問他為何不到山西拜師,他瞪大眼說:「到山西學?他們不會教你的!我也是經朋友搭路,那個山西師傅才肯教我,還只是教皮毛,不是傾囊相授。」學滿一年,剛削到一碗比較像樣的刀削麵,師傅就跟他說滿師了,「他只教我搓麵削麵,對於那把刀卻絕口不提。」盧師傅笑說。問過師傅幾次如何製刀都沒結果,於是他偷偷拿紙筆,記下那把刀的尺寸和形狀,回港後找了塊不銹鋼鐵皮,跟着那張「設計圖」動起手來。「以前打工時,老闆那裏有刀提供,但我用不慣,自己用慣那把刀就是那把刀,一定要隨身帶住。」他握實手中削刀說。盧師傅曾在荃灣一間很有名氣的刀削麵店做過,之後也在元朗做過一段日子,到現在他自己開店也差不多五年了,他敢說現在香港真正會做刀削麵的師傅已所餘無幾,「我這把自做削刀無柄的,其他店都是買刀來用,『直不甩』像菜刀怎樣削?那叫刀刨麵,不叫刀削麵!」說得毫不客氣,但他絕對有資格說這話。話未說完,盧師傅走到廚房拿出一個大如冬瓜的麵糰,反覆搓揉後擱在竹板上,「麵糰一定要壓實,這過程很重要,若麵糰壓得太鬆,口感像棉花;太緊的話,口感又會太硬似紙皮。」說罷,他左手一拉一托,麵糰隨即跌入他的手裏,右手舉刀對準麵糰,準備使出畢生絕學。削刀、麵糰很重要,但刀削麵之妙,妙在刀功。我凝神以待,但師傅出刀時還是來不及反應,一片刀光殘影,麵條就打着旋飛落滾水中,平生第一次覺得自己眼力不夠,只恨師傅習慣快刀,慢不下來,一刀接一刀,宛如流星追月。嚓嚓嚓,由削麵、起鍋到上枱,全程不過一分鐘,採訪後翻看錄影片段,我以有限的眼力數過,師傅最快每秒可以削三刀,實在太厲害。



豬頸肉刀削麵$36每日買新鮮豬頸肉回店自家醃製,非常入味,但稍嫌乾身,配上同樣有嚼口的刀削麵同吃,頗為不錯。

特色冷刀削麵$39冷吃的刀削麵口感較硬較煙韌,將青瓜沙律與刀削麵拌勻吃,味道清爽又很飽肚。

雲吞水餃刀削麵$32盧太每天親自包雲吞水餃,每隻都有半個拳頭般大,皮薄多餡,非常足料。


麵條非每條一樣長短,但厚薄相近,而且每條都是中間厚兩側薄。

麵條有嚼口吸盡牛骨湯精華

隨意夾起三條麵條比較,雖然長短有參差,但厚薄相近,每條形狀大致相同,中間略鼓,兩邊凹下,明顯看得出刀鋒走過的痕迹,這樣的麵條最能掛湯。刀削麵,就是要吃它的咬口,入口果然煙韌有嚼頭,軟而不黏,越嚼越有麵粉香,而且麵條完全吸收了牛骨湯的精華,好味得令人一口接一口,「有些人牙齒不健康,我可以削薄點,他們就不用那麼辛苦,哈哈。」盧師傅開玩笑地說。雖然刀削麵要有點厚度才夠嚼頭,不過我也相信以盧師傅的功力,叫他削得如紙般薄也沒有難度。既能滿足口腹,亦能大飽眼福,這樣一碗手工麵才賣不過三十多元,即使要我山長水遠走到入屯門,我也願了。



【刀】特製削刀自家鍛造

跟坊間買回來的直刀不同,這把削刀是自家鍛造,跟足山西傳統削刀的形狀及尺寸。削刀以不銹鋼鐵皮製成,先用鐵鎚將鐵皮打成薄片,捲至合適長度,方便手握,再用磨刀將刀片磨得鋒利,用砂紙打磨至刀面光滑,最後將刀片微微拗成弧形即可。每個師傅手勢不同,用的削刀弧度也不同,大多要一邊試削,一邊調校刀形,但必定不能用直刀,因為直刀難削,削出來的麵條會太厚。








【削】握法奇特中指用力

削刀無柄,靠拇指及中指夾實。拇指放刀背,中指放刀面,其餘手指虛握。削麵時五指用力反而不好,中指用力於一點會更易削。刀法起碼要練一年,手腕要靈、用力要均勻、出刀要穩,才能做到麵條粗細長短相近,還要夠快夠準,削太慢的話,第一條下鍋的麵條跟最後一條的熟度不同,口感就完全不同。




【麵】中筋麵粉麵糰夠彈

麵粉要用有筋,起碼有中筋,做出來的麵糰才夠彈,麵條也較煙韌,但不能用高筋麵粉,筋度太強,削時會黏刀。水和麵粉比例要準確,一磅麵粉三両水,搓成麵糰後放室溫發酵半小時,再壓實,放入攝氏4度的雪櫃冷藏成形,直至麵糰質感夠硬,重複按壓搓揉,再試按一下,如果馬上回復飽滿,就證明麵糰品質良好。



一品刀削麵屯門石排頭路康德花園4D舖



旺角即做刀削麵最少學師三年

如果覺得屯門太遠,於旺角鬧市中亦能尋到刀削麵的身影。走到瓊華中心內的翡翠拉麵小籠包,只見師傅在一塊長形大玻璃後搓壓着麵糰,走近一看,卻發現除了刀削麵外,其他各式拉麵、手揪麵片等也是即叫即做,原來麵檔師傅要經過長期訓練,由新加坡的拉麵總監審核後才能即場做麵,難怪個個身懷十八般武藝,樣樣皆精。要成為一個可以做刀削麵的拉麵師傅,資質好的至少要學三年,資質稍微差點的也不知道要學到何年何日。這裏的麵糰用高筋混合低筋麵粉製成,加入低筋麵粉是為了令麵糰不易發酵膨脹,如果在削的過程中麵糰繼續膨脹,會影響麵條口感。師傅用的不是傳統薄鐵片,而是餐廳特別訂製的有柄削刀,比起傳統鐵片削刀當然更易掌握,削出來的麵條無論長短厚薄都更均勻。餐廳特別在食客可以按自己個人口味,選擇超過廿款不同的湯頭及配料,我選了水煮牛肉刀削麵及四川擔擔刀削麵。先說前者,麵條不太厚,紅油掛滿麵條送進口,辣勁雖夠,卻蓋過了麵粉的香味,只餘麵粉感覺;後者通常配幼滑麵條,第一次試配刀削麵,味道出乎意料的好,擔擔肉醬的麻香,加上刀削麵彈牙的口感令人着迷,一試難忘。



店內規定麵檔師傅不能上鏡,保持神秘感。

削出來的麵條,長短厚薄都比用傳統鐵片削刀削出來的更均勻。

削麵前,要將麵糰反覆搓揉至回復彈性。



師傅用的是特製有柄削刀,比傳統鐵片削刀更易掌握。

水煮牛肉刀削麵$68水煮牛肉辣中帶鹹,肉質滑嫰,湯頭辣勁雖夠,卻蓋過了刀削麵的麵粉香。

四川擔擔刀削麵$54麻醬香與擔擔肉醬的微微麻辣,加上彈牙的刀削麵,非常過癮。



翡翠拉麵小籠包旺角彌敦道628號瓊華中心8樓



記者:黃子卓攝影:劉永發、伍慶泉編輯:李寶筠美術:利英豪





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飲食 自製 削刀 刀不 不離 離身 打手 一秒 秒削 三條
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男友需截除四肢女友不離不棄共諧連理

1 : GS(14)@2016-06-06 03:03:05

「無論順境或逆境、富有或貧窮、健康或疾病,我將永遠愛你、珍惜你直到地老天長。」一句簡單誓言就是這對新人的寫照。25歲的門傑斯(Ethan Menges)去年因病要切除四肢,但他的女朋友在他病得最重時仍然守護在他的床邊,兩人的愛情經得起考驗,在五月初共諧連理。伊利諾州前高中運動員門傑斯去年1月看球賽時暈倒,原來他感染了金黃葡萄球菌肺炎(staph pneumonia),令他的肺部及血液受感染。醫生為他接駁儀器,將血液流向他的重要器官救了他一命,卻令他的四肢血液循環不良,他憶述:「那不是很好的感覺,這感覺就是你的手睡着了,而你有一種刺痛感。」醫生去年9月為他截去四肢,門傑斯後來在復康中心住了一個月,但由他生病到截肢,他的女友馬蒂厄(Jordan Mathieu)從沒有離開過他,更每天都到醫院探望他。門傑斯續說:「我們戀情中有大部份時間……兩年,都是待在醫院內的,不像一般人拍拖去看電影、家庭聚會,全都是在病床邊。」他後來就在中心的病房內向馬蒂厄求婚,兩人訂婚5個月後結為夫婦,他們交換戒指時,馬蒂厄就把婚戒掛在丈夫的頸鏈上。親眼看着兩人修成正果的門傑斯爸爸在婚禮後感動不已,他說:「去年今日,我沒有想過我仍會有兒子,但現在我有一位兒媳了。他們所經歷的,已經比任何人在他們生命中所經歷的更加多,他們甚至在結婚前便經歷了,當他們提及疾病及健康,你無可能比門傑斯病得更重了。」英國《每日郵報》





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男友 需截 截除 四肢 女友 不離 離不 不棄 棄共 共諧 連理
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不離不棄 12.5萬人燃亮維園

1 : GS(14)@2016-06-06 03:04:37

■昨夜維園燭光如海,12.5萬人一同悼念六四。何柏佳攝



【本報訊】六四27周年,有大學生組織厭棄支聯會舊思維,對年年例行悼念提出質疑,拒再背負中國民運包袱,與大陸切割的本土思潮有如烏雲籠罩維園。但原來港人並未離棄天安門母親、未忘記89年為民主犧牲的孩子。支聯會公佈今年六四燭光集會有12.5萬人參加,較往年微跌1萬人。集會後,有大專生及政黨等200人遊行往中聯辦抗議。記者:麥志榮 林俊謙 馬志剛



■數名持「香港獨立」旗的黑衣人士,在集會前企圖衝上台,遭糾察阻止。夏家朗攝


集會晚上8時開始前,10多名身穿黑衣的人士,持「香港獨立」旗幟及龍獅旗衝向台上,一人上台搶咪高喊「不要建設民主中國」及港獨口號,被支聯會糾察驅逐。其他則在台前與糾察發生激烈衝突,有人揮動伸縮棍,混亂中記者亦被打中,又有人大罵支聯會當年令香港不能獨立。警方其後亦介入,港獨人士最終離開。集會開始,參加者已坐滿6個足球場,後來者要坐進維園草地。由於大專院校學生會均另起爐灶,今年再無大專院校學生代表發言環節。但大會臨時加插青年對話,由中大政治與行政學系高級講師蔡子強,與大專政改關注組成員唐曉昕及支聯會青年組成員蔡佳洋對談。


■不少年輕人昨晚堅持到維園悼念,向中共政權表示永不忘記27年前的屠城血淚史。何頴賢攝

青年:理念絕不會過時

讀港大的唐曉昕指港大學生會言論不代表這一代年輕人,而她不參與港大活動,「學術討論幾時都可以,但控訴中共政權一定要今晚」。蔡佳洋說:「唔覺得支聯會老餅,理念係絕唔會過時。」蔡子強則忠告年輕一代:「唔好因為對一個政權嘅憤恨,而蓋過對蒼生嘅慈悲。」學聯今年正式退出支聯會,89年在天安門廣場目擊軍隊鎮壓的學聯代表團成員陳清華上台發言,憶述當晚目睹一名15歲學生因哥哥被殺而嚎哭,但不久後亦中槍,喉嚨血流泉湧而無法再呼喊,在抽搐中死去。他指出:「我哋從來冇蠢到以為年年嚟維園六四就會自動平反、亦冇蠢到以為萬千燭光會感動中共……自以為唔理中國就可以偏安爭取民主香港嘅人,早日可以擦亮佢哋嘅眼睛!」港大學生會提出紀念六四應終結,支聯會副主席鄒幸彤在大會宣言中指,選擇參加昨晚維園燭光集會的港人,是堅守公義不離不棄27年。支聯會主席何俊仁在致悼辭中堅持不忘八九民運中的犧牲者,爭取民主自由的初衷,「不管是27周年,抑或2047年,我們祈願,香港繼續與你們同在」。




天安門母親:感謝港人

大會播出「天安門母親」成員譚淑琴錄像講話。77歲的譚淑琴表示,她女兒奚桂茹是北京展覽館職工,89年6月3日當晚在回家途中遇上開往天安門廣場的軍車,在馬路邊停下等候時,軍人突然開槍掃射路人,奚桂茹中槍失血過多死亡。她感謝香港人年復一年堅持紀念六四,「有你們的支持我們充滿信心,如果有天我不在,還有後來人代我申訴!」何俊仁在集會後稱對出席人數非常感動,「香港人為人類歷史創造了一項紀錄」。雖有年輕人舉行其他紀念活動,但不一定造成分化,今年仍有不少年輕人出席晚會。社民連、人民力量及大專政改關注組在集會後遊行往中聯辦,約200人10時許從維園出發,高呼平反六四、公民抗命等口號。到軒尼詩道鵝頸橋,警方一度阻止遊行隊伍前進,遊行人士高叫「開路」,最後警方開放馬路一條慢線讓遊行人士繼續前進。中聯辦門外有大批警員駐守,有市民在門前放上香燭祭品,並掛上血衣,又將民主女神像綁在鐵馬上,旁邊點上白色蠟燭。





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不離 離不 不棄 12.5 萬人 燃亮 維園
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餐餐不離回鍋肉最長壽女人瑞119歲辭世

1 : GS(14)@2016-09-06 04:41:54

世界最長壽女性付素清,前日清晨在家中驟然逝世,終年119歲。她膝下育有6個子女,家族裡可謂人丁興旺,據曾孫女冷婷粗略統計,一大家子大概有68人。一生艱苦節儉的付素清,出生在四川省簡陽市,40多年前隨丈夫搬到雙流縣,現在劃歸天府新區。從苦日子裡走過來的她,總是頭戴藍色頭帕、一身粗布衣服打扮,也不愛後輩給自己做新衣服。飲食上,她喜歡吃粗糧,早上能吃一碗粥,中午和下午都能吃2両最愛的回鍋肉。其女兒徐淑華說,「一天三頓必須有回鍋肉,而且主要是肥肉,心情好的時候,一小碗回鍋肉她一天就吃完了。」因為裝有假牙,平時,兒孫們遞小半邊蘋果或梨給她,也能慢慢地吃完,「水果主要喜歡吃脆桃子和葡萄,有時候還要吃點花生,比較喜歡生花生」。此前,付素清的身體一直很硬朗,100多歲時還拄着長棍去院子裡打臍橙,閒不下來的她還能捆捆柴、打掃院壩。跟往年行動自如相比,近半年來,付素清的身體差了一些,體重也下降了一些,每天絕大部份時間都在睡覺,即使短時間坐在客廳裡,也都是閉目養神。飲食習慣在近半年來也變了很多。徐淑華說,「現在吃得很少了,今天就喝了幾口湯」以前付素清最愛吃回鍋肉,幾乎餐餐離不開,一日三餐都能吃上大半碗米飯。現在吃得最多的,是燜得爛熟的青豆、蒸過的南瓜紅薯,喝得最多的是白開水,不愛喝燉湯。同樣變化的,還有她的脾氣。前些年開始,付素清記憶退化,不認識孫輩、曾孫輩的孩子,但脾氣可不小,不喜歡別人碰她。119歲生日前,曾孫女婿給她剪手指甲,她卻出奇地配合,幾分鐘就剪完了,還自己摸了一下。《成都商報》




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餐餐 餐不 不離 回鍋肉 回鍋 長壽 女人 119 辭世
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