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不敢相信！2015年牛轉熊但半數股民竟然戰績不錯？

不敢相信！2015年牛轉熊但半數股民竟然戰績不錯？

一財網 貝貝 2015-12-30 17:10:00

如今2015年已進入尾聲，一財網的調查顯示，將近50%的投資者尚可接受今年的投資成績，對於A股的起落表示淡定。“千股跌停”、“杠桿牛市”、“斷崖式下跌”這幾個關鍵詞也成了股民們心中2015年中國A股市場最重要的關鍵字。

VR首部政治漫畫口碑不錯，畫了大熱的美國總統候選人

導讀 : 在去年VR直播就已經運用到了大選報道當中，CNN就用VR技術來直播美國總統辯論賽。

本文由微信公眾號「VR看天下」（VRkantianxia）原創發表，部分觀點參考 Chennavasin訪談錄。

這次嘗試新玩法的“大選漫畫”令人驚艷 

美國總統大選，川普大叔在共和黨內部無人可擋。因為其犀利逗比的言辭，也有了網紅的特質。一直在為國內段子手輸送著源源不斷的題材。 

終於矽谷的投資人Chennavasin也按捺不住了，近日他親自用VR設備，在谷歌的Tilt Brush上畫了一個3D立體的政治漫畫，也是迄今為止的第一部虛擬現實“政治漫畫”。隨後繪制漫畫的過程的視頻也被上傳到了Youtube上，獲得了海量點擊。後來各大脫口秀節目也紛紛借此視頻來發揮。

當然在去年VR直播就已經運用到了大選報道當中，CNN就用VR技術來直播美國總統辯論賽。播放之前全球媒體好評如潮，但播出後有變成了人們的海量吐槽。內容模糊、拍攝點不佳，這也是因為一年前沒有經驗積累造成的。今年的“超級星期二”期間，這部詼諧的VR漫畫搶下了不少風頭，口碑也還不錯。

讓我們看一下歷史：1865到1896年之間，隨著印刷技術的進步，美國政治漫畫開始興起。很快它就成為一種左右美國政治輿論和民眾意見的傳媒工具。歷史上像納斯特這種政治漫畫大師甚至有著“總統制造者”的稱號。雖然二戰後發明了電視，評論節目在一定程度上取代了漫畫。但靠漫畫輸出信息的形式一直沒有消亡，因為依舊沒有什麽載體能在“不宜言表”“詼諧幽默”“一目了然”這些特點上超過漫畫。比如在水門事件中，漫畫這種宣傳工具就大放異彩，連同期的電視都處於劣勢地位。

在這一部作品中，你可以在VR世界中，看到立體漫畫“川普”背後的“元首”（當然機智的中國網友早就這麽P圖了）雖然給政治人物加上“小胡子”這種詼諧的表現手法已不新鮮，但3d繪畫的新玩法依舊讓YouTube的網友感到新奇。雖然是立體的，但線條和上色都有油畫刷的感覺。

大咖力推新的藝術形式

“我認為當前是推廣這個新藝術形式的最佳時期，這種藝術有更大的信息量” Chennavasin說，“而且我一直關註川普在競選時那些富有爭議的言行，作為一個藝術家我必須第一時間用最有張力的方式來表達自己的想法。這跟戈德溫法則也沒什麽關系，我只是想阻止川普獲得更多的選票。”

“通過虛擬現實這種新科技你可以看到更多藝術的內在表現形式，你可以用最近的距離感受藝術甚至是在從作品中穿梭過去。”

其實這位“藝術家”早年從斯坦福畢業，是遊戲設計大師、交互大師、還能寫代碼、做過三星加速器的開發、現在也是矽谷VR AR項目投資的著名投資人。Chennavasin始終致力於VR的發展，是舊金山VR圈的活躍人物。

之前他也用Tilt Brush畫過閥門廠的CEO老G （DOYA2、CS的開發公司）。

將筆的運動軌跡捕捉下來，會對藝術領域有巨大影響

這個閥門廠CEO的作品也逐漸被一些主流的藝術家接受，大家也在探討新的繪畫創作理念，畢竟這是人類歷史上第一次將畫筆從二維空間過渡到三維空間。從應用層面來說是與過去的3d建模不同的，因為你有了真正的畫筆。其實應用中的工具欄並不多，卻有更多自己發揮的空間。在歷史上三維空間的藝術形式只可能是具象的，你可以用雕刻，也可以是瞬時的行為藝術。但是藝術家們始終沒想到過有能將畫筆在空間中的軌跡“存下來”的方法。 

谷歌的Tilt Brush團隊更希望把這款應用看作是開發者和藝術家均可以使用的工具，因為在過去很少有主流的藝術家會使用3d建模軟件來繪制自己的作品，那更像是工程師做的事情。而在這之前，迪士尼的動畫大師 Glen Keane 用 HTC Vive 繪制過美人魚，效果與尋常意義上的3d建模完全不同。 

現在能完美的操控谷歌Tilt Brush的藝術家並不多，但畫家們在嘗試過後都認為，改變繪畫習慣只是時間問題。

這個漫畫對川普大叔有多少影響不得而知。但谷歌的這款應用再次賺足了業內人士的眼球，很多人覺得這將會是新一代的Photoshop。未來3d作品繪制建模的門檻也將大大降低，每個人都可以有自己獨一無二的3d作品。

微信公眾號「VR看天下」（VRkantianxia）

版權聲明： 本文作者微信公眾號「VR看天下」（VRkantianxia），文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

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標簽 VR 虛擬現實 美國

國足贏了，這十位欣喜若狂的文案狗們做的不錯...（純學術探討）

導讀 : 在黃博文攻入一球後，廣州地標“小蠻腰”亮出了黃博文的名字。目前這個#國足進軍十二強賽#的話題在微博排行第五名，閱讀數超過5000萬。在比賽之後，有哪些企業借勢了呢？

中國男足可以刷屏的時代又回來了，伴隨著“臭腳”的惡名，中國男人又揚眉吐了一下氣，2016年3月29日，世界杯預選賽亞洲區最後一輪比賽中國隊以2：0戰勝了卡塔爾，那一刻我們都激動了。

在黃博文攻入一球後，廣州地標“小蠻腰”亮出了黃博文的名字，真是高調示愛啊！微博、朋友圈中這張圖片傳播最廣，真是接地氣，讓人看了心潮澎湃！

目前這個#國足進軍十二強賽#的話題在微博排行第五名，閱讀數超過5000萬。

在比賽之後，有哪些企業借勢了呢？

世紀佳緣：

文案：不知道愛情會不會突然出“線”，

點評：場景感比較強，有別於使用隊員的畫面，文案結合還不錯。

金立手機：

文案：“人生能有幾回搏”、“創造奇跡，期待奇跡”

點評：金立的這次借勢速度真的不錯，不過文案稍顯平淡，此種借勢屬於淺層求快之作，文案如果可以把手機產品特點、品牌特點融合效果更好。對文案人員要求高了些。比如我建議文案就可以改為“中國男兒，從金（jin）而立！”

金龍魚：

文案：國足雄起，真心加油

點評：文案上算是借上了“油”。

杜蕾斯：

文案：微博文案“沒什麽擋得住一夜兩次的男人”

點評：杜蕾斯的微博文案要好很多，圖片是為了做話題轉移。

開踢：

文案：炎黃子孫威武

點評：這個圖片做的有點太簡陋了，從朋友圈發現的，拿來點評是其中巧妙的融入了兩個進球的球員黃博文、武磊。

360手機：

文案：不放棄，沒有什麽不可能

點評：這句話還是很有力量的，不過和360手機的關系在哪里呢？是不是360做手機的夢想呢？不放棄……

華為：

文案：兩個精彩瞬間，一個值得期待的突破。

點評：這兩句真的不錯，是這次借勢海報中的經典之作了，恰巧華為也在推自家話題#OO#，這個與P9產品雙攝功能有關，恰好男足進了兩個球，你瞧這借勢真是巧妙，一句文案雙關兩個事件。要是進了3個球，這海報就不美了。

一加手機：

文案：喝彩，加油！期待國足“晉級”+1

點評：圖與文結合事件和品牌很不錯，這個借勢簡單有力。

寶寶樹孕育：

文案：出線，我們都很驚喜！一次小概率的嘗試，一場新人生的開始。

點評：文配的好，圖用的妙！“出線”說的是中國足球，也和圖中的驗孕棒匹配，“我們都很驚喜”你們都懂的。

魚生說：

文案：足球踢的好，骨骼要長好！

點評：你看看兒童食材借勢就抓住了核心關鍵點，身體好才可以上球場，男足們小時候也都吃過紫菜吧。

國足晉級12強，成為很多中國人熱血沸騰的引爆點，不過如果還有新的奇跡，那麽會更加聚焦眼球。

接下來12強大戰眼球效應更強，品牌借勢提前準備吧。

微博上還有一個千萬級的話題#2018世界杯預選賽#，未來破億是指日可待。

對於借勢男足我有兩點建議：

1、互動性增強

借勢不僅僅做一個海報、寫一段文案，這是應季突發事件快速反應的基礎運營方法，增強互動性的做法可以是發起活動，在微信、微博中進行預測、知識問答，獎品可以與足球、球衣、運動相關產品等為好。

在12強開始前，可以準備類似加油的H5小遊戲，這種在賽事方面以助力加油方式參與的活動效果不錯。

2、海報避免球員形象

借勢要註意肖像權，尤其企業一般借勢時都會與產品結合，一般球隊都是有商業化廣告贊助合作的，所以避免侵權，所以要註意。不用形象依舊可以借勢熱點，在熱點火爆的時間周期內，文案配合有相關元素的足球，以及比分引申的“兩個”（比如華為借勢很巧妙的貼合自己產品）。

借勢營銷，選擇合適的“勢”，並且快速有效的“借”上，這方面需要做足準備，匆忙上陣只能慢半拍，文案不夠好、圖片不夠亮，或者人家玩了一個話題、活動，甚至H5都瘋傳了，所以你就變成了跟風。

總結一下：

國足喜出線，

全民嗨翻天。

借勢不蠻幹，

想好再撒歡。

版權聲明： 本文作者魏家東，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

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標簽 國足 借勢營銷

前景不錯的機器人教育 ，師資與課程卻嚴重缺位！

近幾年，機器人產品不僅在工業市場中大放異彩，同時也向民用市場擴張，而機器人教育則是更新穎的領域，它可培養青少年對機器人的初步興趣、增加趣味性與思考性。

就在不久前，一場名為《機器人——教育變革中的科技》主題論壇上，幾位海歸與國內從事外語教育的資深人士進行了一場“頭腦風暴”，專家們認為，未來機器人將在青少年教育中扮演重要配角，不過現在仍然缺少師資和完整的課程體系。

機器人教育讓學生發揮想象力

機器人教育是目前國際上盛行的STEM教育的一個重要切入點。所謂“STEM”教育，是科學(Science) 、技術(Technology)、工程(Engineering)、數學(Maths)的教育，2015年，奧巴馬政府專門撥款2.4億以促進STEM的發展。這種以“解決問題、邏輯思考、批判性思考和創造力”為核心的科技理工素養，將成為科技時代的必備能力。

蘿蔔太辣合夥人、大中華區總裁隋少龍就表示，“相比傳統的教育模式，機器人教育通過自主探索的研究方法使學生學會如何發現、分析並最終解決問題；開放拓展的機器人設計與制作使學生充分發揮想象力；機器人搭建和拼裝的過程又使得學生的空間結構思維和動手能力增強；程序的設計和編寫調試開發結構化思維，發展學生的邏輯思維能力;團隊合作使學生充分發揮各自所長，促進人際交流和團隊協作能力，提高情商。”

在對比中美教育和中美學生的差異時，上海交大密歇根學院副教授徐凱教授談到，“中國的教育更註重考高分，而美國的教育更加多元化，有各種各樣不同的教育方案”，美國名校錄取時更加註重學生豐富的學習經歷、探索精神和實戰項目經驗，而國內因為多種因素使得高考成績和證書成為了最重要的門檻，這些都導致了中美兩國學生學習習慣的差異。”

上海外國語大學西外外國語學校高中校長張曉峰則認為，“教育的主要責任絕不僅僅是體制內的掃盲，所以不應該忽視素質教育。STEM素養和人文素養都是不可或缺的，機器人教育恰好能填補其中所缺失的這兩種素養”。蘿蔔太辣首席技術官白晨則補充，“中國的傳統教育對犯錯是一個懲罰的態度，而機器人教育則是在鼓勵學生去犯錯，讓學生在犯錯並改進的過程中得到逆商培養”。

難以推廣

雖然機器人教育本身有諸多優勢，在國內卻難以得到大範圍推廣。

張曉峰表示，幾大痛點在於沒有師資、沒有課程、缺乏監管以及評價體系，處於起步階段的國內機器人教育在這幾個方面還有很大發展空間。“可以肯定的是，隨著社會的進步和技術革新，高考這一單一標準會向多元化趨勢發展，學生的動手能力、創新意識還有綜合素質，不論是對社會還是對個人發展來說，都會是未來人生發展的重要財富。”張曉峰說。

外灘教育產品總監張超說，機器人在教育領域有著很大的拓展潛力和深挖的價值。家長除了考慮學機器人“有沒有用”，更應該尋找孩子所熱愛的事情，讓這份熱愛去激發出更多的學習動力和潛能。學習機器人不是一種最終目的，而是要在學習的過程中，將其作為一種教育手段，來承載更多更深遠的教育內容。

當然，目前部分地區已經意識到機器人教育的重要性。去年沈陽重新修訂了信息技術教材，里邊增加了機器人教育的專題內容，使機器人教育在教材上實現了普及，不過在全國推廣尚需時日。

“12-18歲這個階段，大部分學生的時間投入在課業學習中。而中國傳統教育只註重理論，只教授在限定框架內的問題的解決能力，學生並不知道答案背後的為什麽。”蘿蔔太辣CTO白晨說道，配套硬件+課程+雲學習平臺的機器人課程恰好解決了目前國內機器人教育痛點。“雲學習平臺不僅可以讓學生在任何時間、地點學習機器人知識，還能通過後臺數據，記錄每一位學生的學習歷程、進步、分析學習數據，為每一位學生提供一份契合個人的學習反饋。”目前，蘿蔔太辣已為北京、上海、西安、深圳的十幾所學校提供了校內機器人課程的一體化解決方案，成為學校開展STEM教育的一個特色和突破點。

王建碩：一個人一輩子能做好一件事情就很不錯了

王建碩 2016-11-16 10:08

本文由投資人說（ID：touzirenshuo）授權i黑馬發布。

1、對市場需求的判斷

我是一個非常普通的創業者。

創業路上摸爬滾打過來，一路上甚至很少有時間停下來總結一些事情發生的原因，但現在，我想和你分享一下，我在過去11年創業過程中的一些最基礎的感悟。

我畢業後在微軟工作了一段時間，然後開始創業，在2005年的時候創辦了百姓網。百姓網開始做分類的時候，所有人都不看好，都覺得我在做行為藝術。

那個時候做二手的平臺其實是不存在的。我和別人說，為什麽沒有一個平臺在網上賣二手的東西，為什麽沒有平臺賣二手車，為什麽沒有平臺賣二手房?我采訪了很多人，大家都告訴我說，“建碩別傻了，別被西方的那些東西迷糊了眼睛。我們和西方人不一樣，中國人就是不會買二手房的，也不會買二手車的，更不會買其他二手的東西。”我堅信這個說法是不對的，但我很難說服別人。

想象一下，2005年的時候，整個中國新車的銷售量也就3百萬、4百萬的樣子，那個時候我還沒有自己的第一輛車，我絕大多數的朋友都沒有自己的第一輛車。但按推理來說，中國未來的二手車市場一定會蓬勃發展，新車如果達到每年1000萬輛的數量，舊車總是要處理掉的，你不可能把舊車直接扔到垃圾桶旁邊。這個推理就是我堅持做這件事情的信心所在，這也就是我說的，大多數人看不懂的方向，才有可能是好方向。

我認為公司創始人最重要的特質，就是要看到地平線以外的東西——即大多數人看不到東西。我在面試的時候，特別喜歡問的一個問題是，在最近12個月里，有哪些事情是你堅信是正確的，但是所有人都不相信這個事情，有沒有?

一開始的時候，我們對百姓網的定位有點小清新，就是喜歡把頁面做的漂亮一點、文藝一點。直到2009年與百度合作才有所轉變，可以說百度為我們打開了一扇窗。

百度的流量接入進來以後，我們突然發現，原來中國的互聯網是這個樣子的。老百姓不在乎你的頁面漂不漂亮，他們每天都有那麽多的問題需要解決。這一變化奠定了百姓網的「屌絲機制」，那就是為老百姓提供最基本的信息服務。風花雪月的事情雖然有趣，但並不如滿足老百姓的基本需求意義大。

2、複盤廣告戰

2011年春節，趕集網廣告開始在全國各地的電視、地鐵、公交等媒介渠道上密集投放。高舉高打、速戰速決，是徐新（趕集網投資人）的一貫作風。58同城很快也聘請了楊冪為代言人，一直到合並之前，雙方每年都要耗費幾億元的廣告投入。

我當時確實有點猶豫，百姓網要不要參戰？當時我們在上海、廣州做了一些嘗試，但很快發現這並不是一種可持續的模式。所以2011年年底，我們確定了不跟進廣告大戰的戰略方向。因為我認為，一旦發動廣告戰，就必須發動人海戰、銷售戰，否則收入會跟不上，而一旦進入銷售戰，對商戶的依賴性就會越來越大，公司將變得越來越重。

從兩家合並前的數據來看，58同城的員工接近1.5萬人，趕集網員工近5000人，而我們只有158人。雖然我們沒有像別的創業公司一樣瘋狂地招人、砸廣告去做規模，但是這不代表投資人沒有賺錢。

在我看來商業的創新，不一定在於提供的東西不同，而在於你用什麽樣的方式和成本去提供。我們以百分之一的人，百分之幾的成本做出一個相似的產品，直接拿很多錢去換市場和份額，是很容易的，但燒錢模式一旦開啟，公司的發展就很難由你決定了。仔細想想，兩家公司每年都燒十幾億人民幣，合並幾乎是唯一的解決方案，對於投資人來說，他們既要規模也要利潤。

不參與競爭，還有一個原因是我對競爭對手的看法，一直都不是角鬥士那樣，目標是一定要弄死對方。而是像奧運會，準確說最像遊泳，大家各遊各的，最終結果取決於各自的水平。我一直想把自己當做行業的「移民」，移民在制定規則時有大家一起商量的機會，可惜這個行業的移民思維還不夠多。

歷史上很多時候會有公眾認知和事實的差別。傳統互聯網確實是一馬平川，但在互聯網和線下融合的情況下，每個領域的情況都很複雜，不可能一家搞得定。如果還有公司按這個邏輯去撒錢，一定會出問題。　　

當然我們的不參戰策略也失去了一些市場份額，但我還是選擇了堅持。因為我們只想做分類信息，而分類信息不同於電商、團購，是一個天然緩慢的行業，而且我覺得分類網站是未來中國互聯網的基礎設施，這可能會是一個像百度一樣大的商業。

現在市場上不缺錢，不缺主意，最缺的就是耐心，一個人一輩子做一件事已經很牛了。很多人都覺得我這個項目已經幹了三個月了，怎麽還沒上市？是不是要換一個？

過去10年間，我經歷了很多行業變化，2008年SNS繁盛的時候，不做SNS都被認為是傻子；2010年前後家家都在做團購的時候，我也是頂著很大的壓力，那時也被說是腦子壞了，但我們就是不做。即使當時做了，今天估計也是死了，不會像美團一樣。

3、我記憶尤深的一個場景

在我創業的過程中記憶尤深的一個場景就發生在2008年，當時全球金融危機出現，整個融資環境迅速變得惡化，從2005年開始的Web 2.0的熱潮迅速退卻。

當時我們開季度大會，全體員工看完很不錯的數據以後，我把會議室里所有的燈都關了，會議室一團黑暗，我們所有人在黑暗中沈默了兩分鐘。開燈之後我和大家分享說，環境已經變了，我們需要適應這個環境。雖然那時我們剛剛拿到A輪融資，不會馬上面臨資金短期的問題，但隨後我們仍然實行了全面精減成本的策略，財務指標迅速改善。這對於我和公司的性格塑造來說是一個非常重要的時間段。

在此我也建議當市場環境發生變化的時候，對於一些創業公司，尤其是還沒有盈利，還處在融資階段中的創業公司來說，這個時候要麽想辦法馬上賺錢，要麽想辦法快速拿到融資。另外當創始人面臨裁員選擇的時候，一定要以最快的速度最狠的方式完成裁員。

紅杉曾經做了一版PPT，其中提到了Death Sprial （死亡螺旋），意思就是當面臨市場環境在變壞的情況下，有些創業公司一開始往往選擇稍微減少一些花銷，稍微裁一些人，最後反而惹得大家人心惶惶，這樣情況只能越來越糟糕，於是公司不得已再重複一遍，如此下去，就好像進入到了一個緩慢的螺旋之中，而螺旋的盡頭就是死亡。

正確的方法是要像跳水一樣，采取最果斷的措施，把所有的成本砍到極致，把人數一下控制到公司可以存活的數量，在此之後，公司有可能進入到一個緩慢發展的過程當中，但這個過程是通向持續的恢複和增長，對於創業公司來說這可能就是唯一正確的選擇。

當然有些創業者會存在一些僥幸心理，真正能夠果斷自救的，少之又少，所以千萬不要去嘲笑那些剛剛大幅度裁員的公司，若是創業者自己的決定，那我是相當佩服的。因為在他們身上我可以看到大公司的潛力——理性，決斷，速度，而他們的一些競爭對手，不見的做的同樣快。其實沒有人可以直接擊敗競爭對手，只有市場才能做到，尤其是在市場發生變化的時候。

4、用人之道

其實創業公司能夠成長起來，除了對行業、對外部市場、對資本的判斷之外，更重要的是你要有一支好團隊。

公司在規模變大的過程中最好的狀態是鐵打的營盤流水的兵。明確備份機制可以讓你達到這個效果，備份可以讓一個組織不斷適應變化，讓公司有能力在任何時間把最合適的人抽調到最合適的地方，同時還不至於讓被抽調的團隊散掉。

百姓網是從團隊建立的時候，就開始考慮備份機制的，也就是現在的三人制備份架構。三人制的實質不是新的概念，美國總統的備份制可能是最完整的。按照憲法和後來的一系列法律規定，總統缺位時（死亡，辭職，被彈劾）副總統立刻宣誓就職，副總統也缺位了眾議院議長上，然後是參議院臨時議長，然後國務卿，這一路排下去排了17位。

公司里面顯然不需要學習這個長長的列表，但是「明確」這個特征是值得學習的。我把這個三人制的方法引入到了公司里面，對於職責是這樣定義的：

一個小分隊需要有如下人員：

1）、隊長一名，對最終目標負全責；

2）、副隊長一名，在隊長消失的時候自動成為隊長，並且立刻承擔隊長的全部職責；

3）、第二副隊長一名，在副隊長消失時自動成為副隊長

「消失」的定義是：轉移到其他團隊，生病，請假，承擔新的角色等。當隊員人數不足三人的時候隊長需要立刻補充人員確保三人隊形。創始人需要對隊員名單和職責保持清醒的認識。

我腦子里面的三人制副隊長是沒有任何職責的，只是在旁邊觀察學習並且做備份。這樣在公司這種效率優先的環境下更加容易推行。當然，制度不等於氛圍，我們公司彌漫著一種無組織、無紀律主義。誰都可以做主，誰都比我有主意。

雖然也有人說我把一把好牌打的稀爛，但一家158人的公司，創造了40多億的市值，公司有著持續發展的空間，賬上有幾億現金，所有的員工都欣欣向榮。不管別人怎麽定義成功和失敗，我覺得這是成功的。

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情人節美團上線打車業務懟滴滴，故事不錯但挑戰也很多

羅超 2017-02-15 09:58

本文系作者羅超對i黑馬投稿。

當年程維做出第一版滴滴之後，在給司機試用之前先拿給了王興看，王興曾給其提出許多修改意見，現在，王興決定自己幹了，這恐怕是程維和王興當年都未曾想到會發生的事情。

在去年11月的烏鎮互聯網大會上，被媒體視作“新三巨頭”的“TMD”即今日頭條、美團點評和滴滴創始人有一次會面，彼時談笑風生的三個創始人中的兩位，在三個月後的今天成為競爭對手：美團開始在南京地區低調試運營打車業務。

你沒看錯，就是那個你平時吃飯買單、外賣訂餐和電影訂票的App，今天做起了打車業務。美團點評相關負責人對騰訊科技表示，美團打車采取C2C模式，類似於滴滴快車的模式。並且美團表示，以後美團打車還會進入更多城市，只是眼下時間未定。看來，這是要搶滴滴生意的節奏。

美團的故事：打通吃喝玩樂行

美團點評對騰訊科技講述的故事是這樣的：

“此番在南京試運行網約車服務，也正是基於美團點評平臺上的用戶需求。打車業務的推出，除了能夠為南京地區用戶提供更豐富的出行選擇，還可在為用戶提供‘吃喝玩樂’服務的同時，一體化解決‘行’的問題。”

美團做打車業務的故事很容易理解：用戶要消費外賣之外的生活服務，去住酒店，去吃飯K歌，去看電影…都需要出行。美團希望在用戶生活服務消費前後，順便用其出行服務，所謂“一體化解決”。

進入打車市場，一直缺乏有效盈利模式的美團點評增加了新的收入來源，更重要的是，可實現面向用戶的交叉營銷：當你預訂酒店之後給你贈送一張定向打車券，再比如當你用點評在餐廳結賬之後順便給你一張用車券甚至直接輸入目的地叫車，還可嘗試“消費即可免費乘車”的商業模式。正如去哪兒們可以在用戶訂機票後推廣接送機券一樣，這種基於場景的不同生活服務的整合本身就有需求，美團做出行的嘗試有其邏輯所在。美團的使命是讓人們“Eat Better、Live Better”，做出行服務至少契合第二點。

美團之前的嘗試者並未成功

美團並不是第一個講述這個故事的平臺。

百度在2014年入股了Uber，其中一個故事正是希望可以將Uber與旗下O2O平臺糯米打通。用戶在糯米消費前後可以直接使用Uber用車服務。在投資Uber之後，百度地圖實現了與之整合，然而在糯米與Uber的故事還未落地之前，Uber中國即優步就已被滴滴收購，成了騰訊系業務。

還有一個類似故事是Uber全球。美團從吃喝玩樂切入到出行，Uber則反過來從出行切入到吃喝玩樂。在美國，Uber已推出UberEATS（餐飲）、UberRush（快遞）等業務，它可以送燒烤、鮮花甚至冰淇淋。在中國它有過類似嘗試，去年5月，Uber在杭州等城市推出UberLife（優生活），讓乘客在車上發現好吃的、好玩的、有趣的城市生活服務；7月則推出了“優步（Uber）旅行計劃”，與旅遊產業各類合作夥伴一起為其乘客提供旅遊相關的各色服務，從交通切入，再到信息、交易等等。然而，這些“不務正業”的舉動讓Uber在中國出行市場缺乏競爭力，最終敗給了作風強悍的地頭蛇滴滴並被後者吞並。

因此，從過往嘗試來看，吃喝玩樂與出行雖然看上去可以天然結合，但當全球最大的出行平臺做不好吃喝玩樂時，中國最大的吃喝玩樂平臺想要做好出行，同樣不容易。

美團出行將會面臨什麽挑戰？

1、強悍的競爭對手。

熱門市場總是有人想出有人想進的圍城，出行市場亦然。

在滴滴先後吞並快的與Uber之後，看上去中國出行市場已無戰事，然而隨著易到拿到樂視投資、B2C模式的神州專車在政策變化之下迎來利好，出行市場並未被滴滴一家通吃。當然，現在樂視遭遇資金鏈危機之後易到同樣面臨一定挑戰。但正如過去幾年所呈現的現象，中國出行市場依然十分複雜，且已有不少強悍對手，美團進入並無特別優勢，而出行市場跟O2O一樣需要巨大的資金和資源投入且需要時間耕耘，美團點評在O2O之戰尚未結束之時，再進入一個複雜的長期投入型市場堪稱冒險。美團點評可以是小試牛刀的姿態，但連共享單車市場都打得如火如荼的今天，出行市場又豈是輕易嘗試就可獲利的。

2、不定的政策變數。

去年網約車新政框架政策出臺之後，各地政策陸續出臺，清一色地對網約車的車輛、司機和服務進行了各種要求，均提高了網約車的經營門檻，以避免快車與出租車的競爭，這對快車業務本身就是一個不好的消息，今天正是過渡期結束之後新政執行之日，C2C快車類業務本身就充滿著不確定性，滴滴專車、神州租車為代表的B2C模式更有前景，美團打車采取C2C模式同樣面臨著政策劣勢。

3、用戶體驗的挑戰。

共享經濟的本質是需求與供給的對接。不論是對需求方還是供給方，決定體驗的根本是匹配的效率。如果美團出行上車輛不夠多，就可能會讓用戶打不到車進而用戶體驗不好；如果車輛太多，司機拿不到訂單司機體驗也不好。已耕耘出行多年的滴滴在供給與需求已經處於一個動態的平衡點，然而春節期間因為司機回家過年平衡點被打破就被打車難的用戶炮轟，在這點上美團打車接下來面臨的挑戰也不會小。

自己做出行面臨諸多挑戰，吃喝玩樂與出行又有著天然的結合點，對於美團點評來說，成為滴滴們的第三方入口，與之建立合作關系或許是更適合的路——就像去哪兒攜程們跟接機公司之間的合作一樣，不用什麽投入就可憑依賴場景需求變現，不知道是雙方沒有談妥還是別的原因導致美團要親自上陣？當年程維做出第一版滴滴之後，在給司機試用之前先拿給了王興看，王興曾給其提出許多修改意見，現在，王興決定自己幹了，這恐怕是程維和王興當年都未曾想到會發生的事情。

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最嚴調控下地產中介生存法則 業務多元化或是不錯選擇

“3·17”北京樓市新政落地後，二手房市場首當其沖，依靠成交生存的中介機構必然會受到較大影響。北京商報記者走訪發現，解決在途單潛在違約風險成為二手房中介的第一件事。同時，新政後北京二手房市場明顯走弱，預計成交量下行將持續很長一段時間。業內認為，市場下行，將導致一定規模的二手房中介人員離職、門店關閉等現象出現。最嚴調控下，“修煉內功”和“業務多元化”是二手房中介機構生存下去兩個不錯的選擇。

日子不好過了

“雖然北京樓市調控政策出臺相對突然，但也是預料之中的事情。只不過這一來，我們的日子就沒那麽好過了。”朝陽區青年路區域某中介門店經紀人小張告訴北京商報記者，新政出臺後，店面比之前冷清了許多。

小張稱，3月上半月，店面內幾乎看不到經紀人的身影，大家基本都在外面忙著帶客戶看房以及辦理交易流程；不過，新政出臺後的這幾日，經紀人更多的時間是待在店里，打電話解讀政策、約客戶看房，每天的帶看次數明顯減少了。

鏈家官網數據顯示，新政實施後的首個周末（3月18日-3月19日）帶看量為37339和35133人次，而此前的一個周末（3月11日-3月12日）分別為56256和49870人次，比較來看新政後首個周末帶看人次瞬間下降近2萬人次，換算比例的話，環比分別下降近40%和30%。3月20日（周一）帶看量為6699人次，此前一周的周一帶看量為13386人次，環比跌幅近50%。

此外，新政出臺後，“新增客源”的數量也大大減少，3月前幾個周末的日新增客源數都在11000-12000人水平，新政後的第一個周末新增客源量只有9000人上下。新增房源也從此前周末的日增1800-1900套下降到了1500多套。

業內人士認為，近幾日北京二手房市場表現開始走弱，這也證明調控政策效果較為明顯，此前市場較快升溫的情況有望得到抑制。同時，新政剛剛開始實施，收緊的調控政策仍將延續很長一段時間，對於二手房中介而言，“苦日子”才剛剛開始。

據了解，2013年4月北京曾經出臺過“認房認貸”政策，結束了北京連續13個月市場上行的態勢，成交量開始逐漸萎縮，這一現象一直持續到2014年底。業內認為，參考過去的經驗和上海、深圳的經驗，北京樓市調控政策出臺後，二手房市場成交量將會出現明顯減少，並持續較長一段時間。

解決在途單風險

北京樓市新政出臺後，業內普遍認為對二手房市場影響最大，購房人購買第二套二手房時基本是零杠桿。值得註意的是，首套標準的嚴格化（即“認房又認貸”），對在途交易影響較大。其中，影響最大的則是已成交但未網簽的群體，預計全市此類交易量在1萬單左右，要註意後期的違約風險。

某房產中介相關負責人表示，目前北京二手房市場上70%以上為換房群體，“認房認貸”嚴格了首套標準，換房群體“先賣後買”也被界定為二套，首付為60%（普宅）或者80%（非普），首付門檻的大幅增加可能帶來滿足首付的群體占比減少。對於已成交但未網簽的交易而言，首付的大幅增加，導致交易出現違約的概率大大增加。

北京商報記者走訪了多個區域的二手房門店發現，基本每個店面都存在上述情況的在途單。針對這種情況，門店經紀人稱，目前有兩種解決辦法。一是補首付額較少的客戶，一般會選擇湊齊多出的首付完成交易；二是買方、賣方以及中介機構三方“和平解約”。

北京商報記者就在途單潛在違約風險應如何解決的問題采訪了鏈家等中介機構，對方回應稱：“將嚴格執行北京市相關部門出臺的調控政策，主動與客戶溝通、解讀政策的含義，穩定市場預期。同時，要高度關註市場違約風險，盡可能保護消費者權利。”

事實上，北京商報記者走訪中發現，不僅是上述已成交未網簽的交易受到影響，很多有意向近期簽約的客戶也因首付比例的調整，導致購房計劃不得不擱淺。

東四環區域某中介門店經紀人小趙稱，目前他不僅有一單在途單要解約，近期有意向簽約的客戶中也有兩個終止購房計劃。其中一個是剛需客戶，因為有過貸款記錄，“認房又認貸”政策實施後，在北京買房變成二套，首付比例提升至60%，因首付不夠取消買房計劃；另外一個客戶是換房，本來他的房屋已經出售但還未網簽，現在正在溝通解約，導致他的買房計劃也要延緩。

離職關店或再現

北京樓市調控政策升級的同時，對於市場主體（房企及中介公司）的監管仍持續收緊。3月20日，北京市住建委執法部門隨即對部分房地產開發在售項目及房地產經紀機構門店進行了隨機執法檢查，通報北京我愛我家房地產經紀有限公司安寧莊東路分公司存在未如實記錄經紀業務等問題。北京市住建委執法部門已下發責令改正通知書，在進一步調查取證後將予以行政處罰。

樓市政策趨緊導致成交量下滑、監管持續收緊，在最嚴調控之下，北京市二手房中介機構將面臨“寒冬”。

有業內人士分析認為，預計今年二手房中介行業將出現一定規模的經紀人離職、門店關閉等現象。

2016年，樓市的回暖，給予二手房中介公司信心。一方面，新興互聯網中介開始設立線下門店；另一方面，傳統二手房中介機構也忙於開店擴張，鞏固並進一步搶占市場份額。在此情況下，2016年中介門店數量進一步增加。但是，2017年北京二手房市場將極大可能出現下行，屆時，一些難以盈利的二手房中介門店可能會出現關停的現象。

不僅僅是店面，從業人員也是。二手房中介行業本就是人員流失率較高的行業，一旦樓市遇冷，底薪較少的經紀人將拿不到可觀的銷售提成，那時二手房經紀人員的流失率會進一步提升。

業務多元化

最嚴調控之下，二手房中介該如何度過呢？有業內人士分析認為，“修煉內功”和“業務多元化”是市場遇冷時中介公司要做好的事情。

所謂“修煉內功”，是指經紀業務專業化水平的提升。鏈家相關負責人在接受北京商報記者采訪時表示，對於一線經紀人而言，“修煉內功”即提升行業知識的專業度、維護並拓展房客源端的關系、提升服務水平和意識。

行業人士稱，房地產市場存在一定的周期性，單純依靠二手房買賣交易的中介機構難免會受到市場波動的影響。但是，如果二手房中介機構能夠做到“業務多元化”，不單單以二手房買賣業務為主，那麽該類公司的市場抗壓能力也將得到有效提升。

上述人士進一步解釋，中介公司業務多元化包括發展品牌租賃、海外房產以及拓展上下遊相關業務等。

以品牌租賃為例，2016年，政府提出“購租並舉”政策，支持租賃市場機構化發展。目前，各路資本殺入長租公寓市場，這對於擁有房客源基礎的中介機構而言是一次較大的機遇。目前，中介機構做長租公寓規模較大的是鏈家的自如友家。未來，租賃市場發展空間巨大，不失為中介機構多元化發展的一種有益嘗試。

耶倫﹕美經濟表現相當不錯