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連續創業者,有人堅韌不拔,有人投機倒把

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0220/161316.shtml

連續創業者,有人堅韌不拔,有人投機倒把
IT桔子 IT桔子

連續創業者,有人堅韌不拔,有人投機倒把

創業是勇敢者、聰慧者的遊戲。最終成功成為企業家的那些創業者,無不有“堅韌、拼搏”的勁兒。

本文由IT桔子(微信ID:itjuzi521)授權i黑馬發布。

連續創業者,是一個比較微妙的詞。

他們在第一次創業失敗\成功退出\被收購後,繼續開啟自己的第二次、第三次甚至更多次的創業歷程。

那些真正有技術、有能力而又堅韌不拔的連續創業者們在投資人眼里都是“寶”。創新工場的李開複博士曾在《財經天下》的采訪中對不同的創業者背景做了選擇,他表示從好感度或者獲投成功率來講,排序應該是:連續創業者、大公司背景創業者、沒有經驗的初次創業者。

與李開複一樣,對連續創業者頗有好感的投資人不少。

但另一方面,在雙創浪潮里難免會出現一些“創業投機分子”,這些人在資本市場火熱的時候也在不斷的拋出故事和概念,用接連一個又一個的創業項目去見投資人,試圖從熱錢里分一杯羹。

在IT桔子的數據庫中,我們將“創業經歷”中關聯的公司大於等於2的創業者做了篩選,並將他們定義為“連續創業者”。數據截止到2016年12月31日,IT桔子數據庫收錄的連續創業者數量為4817個,占比同時間內創業者總數的12.4%。

這其中有3654人有過兩次創業經歷,占了該群體的絕大多數;803人有過3次創業經歷;創業5次及以上的人數大幅降低,約有112名創業者有過5次或5次以上的創業經歷;而關聯創業公司最多的一位創業者有過12次創業經歷。

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IT桔子將從這些連續創業者中找出一些典型案例進行分析。 

同一公司下的多個不同方向的產品,不斷轉型摸索

在有過5次以及以上的創業經歷的人群中,較普遍的現象是他們在同一個註冊公司下,在數年內多次轉型,一些為同行業、同領域的模式轉換,另外也不乏跨度較大的轉型。

來自江蘇的創業者穆某從2009年4月註冊公司,創業做了一個基於LBS的網絡位置服務平臺,該公司無獲投信息,且網站已無法打開。

之後在2011年8月,公司在LBS技術以及此前積累的數據基礎上,做了“與周圍的人分享藏書”的平臺。彼時,移動互聯網初興,人們下載使用APP的習慣並沒有大範圍形成,這種平臺用戶頗難積累。

2012年5月,該公司繼續轉型,他們做了一款基於地理位置的移動社交應用,並帶有一些“大眾點評”的功能社區。隨後公司繼續開發了兩款延伸產品,一款是幫助用戶發現城市特色店鋪的應用;另一款是幫助用戶尋找藏書店,指導大家去哪里淘書的應用。

從這個案例可以摸索到這位連續創業者的兩點信息:LBS定位技術背景、熱愛書籍。他的創業無不是圍繞這兩點進行,但所切入的領域用戶基數小、用戶需求並不強烈,在時間上,搶了“先機”卻顯然是過於早了。

多次出手,到處成功

這些連續創業者中,有些人可以做到在不同的領域創辦公司,而且都能做到“相對成功”。這種幸運的、超能力選手還是少見的。

“雕爺”孟醒可謂其中典範。2009年雕爺創辦漂網科技,主打產品即為知名的阿芙精油,這款年輕的精油品牌迅速成為天貓銷量第一的美妝店鋪。2012年10月,雕爺牛腩開店,以“百萬買得牛腩配方”的故事開始,這家“輕奢”品牌的餐廳迅速走紅。另外雕爺還開了一家烤串店。

2014年里,雕爺幾乎同時做了河貍家美甲和三體空氣凈化器。

目前河貍家已經成功融資到C輪,並將服務項目擴展到全品類的美妝上門服務平臺。它同時是O2O泡沫里活下來的少數公司。而三體空氣凈化器從一開始的“去除車內霧霾”這一個點擴展為了現在的空氣質量解決方案公司。

縱觀雕爺的幾家公司,一個典型的“套路”就是“單點、爆品突破”,再加上雕爺自身的營銷能力,這幾家公司均在初期能夠迅速在同類產品中脫穎而出。至於是否都能做到如阿芙精油一般的品牌化,我們還得看後續發展。

失敗過,再嘗試,數次之後成了

創業是勇敢者、聰慧者的遊戲。最終成功成為企業家的那些創業者,無不有“堅韌、拼搏”的勁兒。

第三種類型的連續創業者應該是投資者最為喜歡的那一類:他們往往有著不錯的學歷或大公司背景,在某一方面有過人的技能,此前有過創業經歷,無論是成敗,當他們要再次創業時,投資人都願意付更多的錢在他們的新項目上。

張一鳴可以作為這類連續創業者的代表。由張一鳴創立或參與創立的公司共有5家,其中2家為其作為創始人創立。

從剛畢業便創辦開發的“IAM協同辦公系統”到作為酷訊的第一個工程師負責產品研發,再到參與了飯否的創辦並經歷飯否的關站。

在飯否被關閉時,投資人找上門來希望出資給張一鳴創立一家房產信息網站,於是2009年張一鳴創立“九九房”,解決人們的租房、買房問題,並成為當時房產類應用第一名。

2011年底張一鳴辭去九九房CEO職位,開始籌備今日頭條。到現在今日頭條以其龐大的用戶量,已經成為聚合類新聞客戶端里不容忽視的應用之一。

我又有了一個Idea

在2016、2014創業熱潮最巔峰時,很多人理解的創業甚至就是做一個APP,我們所收錄到的連續創業者中,不少人即為此類“APP創業者”。

他們往往突然想到或者發現了一個小痛點,便帶著無限興奮迫不及待的找程序員開始做APP。而這類APP通常沒有強壁壘,極其容易被抄襲和顛覆,更要命的是一些匆忙開工的APP根本沒有經歷過種子用戶驗證,老板們認為的需求很快被運營、推廣人員退回來而尷尬收場。

創投市場熱度在2015年下半年極速轉向,並在整個2016里持續“寒冬”,各個壁壘較小的領域在經歷了飽和、泡沫、破滅、倒閉之後,創業融資的門檻提升,這一類別的“連續創業者”快速消減。

連續創業者比初次創業者更容易成功嗎?從概率上講是的,畢竟初次創業者的人數基礎太大。但暫時還沒有數據證實,初次創業者一定不如連續創業者,也許等到這一批移動互聯網公司上市(一個通俗的成功標準)的數量到達一定基數時,IT桔子可以在這些上市公司中分析:第一次創業就可以做出可以IPO的公司的概率有多大?

創業者 創投
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連續 創業者 創業 有人 堅韌 不拔 投機 倒把
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腦死B女不拔喉養至兩個月大遺愛人間

1 : GS(14)@2016-03-16 14:22:24

英國里茲(Leeds)一名被診斷腦死亡女嬰,獲父母同意用生命儀器維持其性命至兩個月大,讓她能捐贈適合的器官救其他人,是英國首宗同類個案。該名女嬰透過接駁呼吸機維持性命,好等她體內的器官長大,再移植給成年病人。當局指聖雅各大學醫院的醫療團隊負責這宗個案,但無透露其他詳情。去年四月前,英國兩個月大或以下的嬰兒要捐贈器官,必須是心臟停頓死亡,原因是醫生難以證實兩個月大的嬰兒是否腦死亡,但目前已研發出有關測試斷定嬰兒是否腦死,因此當局已經改例。英國國家醫療服務血液與移植協會(NHS Blood and Transplant)醫生墨菲(Paul Murphy)表示:「病人腦死亡即是死亡,有儀器令他們的器官維持運作,心跳繼續,家屬明白『生存』和『死亡』是就整個身體而言。」英國目前有六成器官捐贈者均屬於此類人士。英國《都市報》/《每日郵報》





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腦死 女不 不拔 拔喉 喉養 養至 兩個 月大 大遺 愛人
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