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連金箔都入陷，鳳梨酥買氣回不來了？

2016-06-20  TCW

糕餅代工廠、超口叩企業負責人王柏翔感受到鳳梨酥銷售觸頂回檔趨勢，業者與學者指出，鳳梨酥銷售大不如前。三個理由，讓其短期想再創高峰困難重重。 第一、連金箔都包進去了，話題越來越疲乏。 鳳梨酥行業走了約十年，各家不斷改良創新。在材料上，從土鳳梨、冬瓜餡、水果餡到最後靈芝、金箔都加入餡料，在話題上，首屆世界麵包大師賽冠軍吳寶春、鼎泰豐等名人、名店都加入戰局，能操作的議題全用盡，缺乏新刺激。促使商家必須開出其他產品線，維持營收。 第二，基期高到不像話的台灣「奇蹟」。 中華民國糕餅商業同業公 會理事長吳宮德指出，台灣 烘焙業一年產值約一千億 元，單鳳梨酥一年的產值就達三百億元之高。在台灣糕餅類伴手禮數十年的歷史中，單 品項糕餅如牛軋糖，年產值能逼近十億元的產品已是相當不容易，有辦法突破百億元規模的奇蹟產品，王今也只有鳳梨酥。 禮的三要件:大眾口味，稀有性（如含鳳梨等台灣特產水果），具有文化背景。只是目前基期過高，成長有限。 第三，陸客消失了。 鳳梨酥經濟的最大支撐是 陸客，但政黨輪替讓陸客減量的情況日益嚴重。吳官德指出，專攻陸客的鳳梨酥門市業績少了三成，兼營陸客的店家生意也掉一.五成到兩成，是鳳梨酥的一大隱憂。 (文.林洧楨)

揭秘“臺灣式電信詐騙”：冒充公檢法 騙不來錢要罰抄“劇本”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-11-11/1052138.html

“我是公安機關工作人員，某某(人名)，知道公安局為什麽要找你嗎？之前我們寄發協查公文，通知你來進行到案說明，你怎麽沒有出面處理……”這樣的電話，或許你也曾接到過。冒充公檢法詐騙，多被稱為“臺灣式電信詐騙”案件，由於此類案件的服務器、窩點及犯罪嫌疑人在國外，具有非接觸性和隱蔽性等特點，打擊抓捕難度不小。

近日，公安部指揮浙江等地公安機關成功破獲特大跨境電信網絡詐騙案件，涉及3個特大跨境電信網絡詐騙犯罪團夥，共抓獲冒充公檢法實施電信網絡詐騙的犯罪嫌疑人101人(大陸76人，臺灣25人)，涉及案件135起，涉案金額達2000余萬元。

“臺灣式電信詐騙”的團夥是如何構成的？詐騙窩點是如何運轉的？為何這類詐騙如此猖狂？記者采訪了辦案民警和在押的部分電信詐騙犯罪嫌疑人。

團夥如何形成？

各類團夥組成“公司”，3個月轉移窩點

在溫州市甌海區看守所，記者見到了在押的部分犯罪嫌疑人。

現年39歲的臺灣籍男子董某某，是此次專案被押解回國的一名團夥管理者，與他一起在柬埔寨窩點被抓的還有其他26名人員。作為詐騙窩點的組織管理人員，董某某不僅負責人員管理、與臺灣轉賬窩點等的聯系，同時也負責境外窩點人員的生活采購等工作。

詐騙分子往往將話務行騙窩點稱為“公司”，董某某被抓時，其所在“公司”就設在柬埔寨某地一棟三層的別墅內。

“臺灣式電信詐騙是集團化運作的犯罪產業，這樣一個‘公司’的運轉，需要多個分工明確的分團夥支撐，它們之間可能是隸屬關系，也可能為互利關系，還有可能是單項服務關系。”溫州市公安局刑偵支隊一大隊副大隊長盧立錕說，“詐騙話務窩點的實際出資人為‘金主’，通常是臺灣人，依據所騙錢款數額獲取提成；撥打電話實施詐騙的是‘話務員’，具體分為一線、二線、三線；在話務窩點負責網絡線路和設備維護的是‘鍵盤手’或稱為‘電腦手’；轉賬窩點稱為‘水房’，一般設在臺灣；提供銀行卡的人稱為‘車商’，取款人員為‘車手’……”

為逃避打擊，這種團夥過一段時間就會換人換點。“第一個窩點在金邊，從2016年3月初開始，到5月下旬結束。第二個窩點從今年6月初開始，也是在金邊，距離第一個窩點有20分鐘左右車程。”犯罪嫌疑人莊某說。

“3個月是比較劃算和安全的周期，‘公司’人員也要替換。”已經有近兩年詐騙經驗的董某某說，“除了支付房租、吃住等日常費用，還要給線路提供者、收販銀行卡的團夥等付費。一般來說，‘公司’組建的第一個月需要詐騙200萬元人民幣左右的業績，收支才能打平；第二、三個月則需要170萬元至180萬元人民幣的詐騙業績來維持收支平衡。”

窩點如何運轉？

每晚都開會總結，幾天騙不來錢要罰背“劇本”

“臺灣式電信詐騙”分工明確、流程清晰：一線話務員使用網絡電話，並根據被害人信息直接撥打電話，冒充公安機關來核實身份，告知其名下銀行卡涉嫌洗黑錢，待受害人上鉤再轉到二線話務員；二線話務員則聲稱為專案組辦案人員，告知受害人涉嫌洗錢，核實受害人的銀行卡賬號和余額；三線話務員則假冒最高檢工作人員騙取密碼，並與“水房”對接，由“水房”將受害人銀行賬戶內的錢轉走。

“我們按照北京的工作時間實施詐騙，‘公司’電腦等設備也都按北京時間進行設置。每天北京時間8點半柬埔寨時間7點半開始撥打受害人的電話，柬埔寨時間下午4點半結束。”董某某介紹。

“在話務人員實施電話詐騙前，需要有幾方面的準備工作。”辦案民警陳豐向記者介紹，“‘菜單’就是所說的‘料’，即受害者信息，一般包括受害者的姓名、性別、身份證號、具體地址，需要臺灣‘金主’提前提供給話務窩點；根據‘菜單’涉及的地域信息，話務窩點的‘鍵盤手’聯系改號平臺提供者，使得受害人手機顯示的號碼為當地公安的號碼；‘鍵盤手’還要時時與線路提供者保持聯系，保障通話質量。”

戴某某是被押解回國的一名“鍵盤手”，同時也負責做窩點詐騙人員的業績：“一線話務員能提成5%，二三線分別提取8%，車商提取15%—20%……每天晚上，窩點都會開總結會，一二三線分別召開，對於騙術比較‘高明’的錄音還會分享學習，同時也會分析沒有詐騙成功的案例；對於連續多天沒有詐騙成功的人員，還會罰背‘劇本’或者手抄。”

據犯罪嫌疑人介紹，一線人員多為大陸人員，二三線以及管理者一般都是臺灣人員。一般情況下，詐騙分子不能自己離開別墅，這是為了防止引起當地居民註意而被舉報，窩點人員需要的生活用品等由管理者代為購買。

為何猖狂難禁？

線路租借、呼叫改號、信息泄露，監管還須合力

當前境外詐騙窩點並非傳統意義上的“聚人施騙”，各個分團夥通過即時聊天工具、網絡電話專用分機等工具相互溝通，導致被害人被騙時深信不疑、錢款被快速多次轉移提現，也導致警方在擴人擴線方面難以突破。但本次專案在線路商環節、改號平臺環節抓獲了嫌疑人。

胡某，從事線路出租業務，主要提供境外線路接入服務。“我手上有5條國際線路，從上家以每分鐘0.2元—0.3元的價格租入，以每分鐘0.25元—0.32元的價格租出，獲利20%左右，兩年間共賺了40余萬元。”胡某說，“這些線路多是從國外公司租來的，當這些公司租用運營商的線路出現剩余時，我們就可以轉租到。但是其源頭還在三大運營商，因為運營商通過技術改進，就可以強制顯示國際代碼或未知代碼，從而防止詐騙分子利用漏洞改號。”

胡某告訴記者，很大比例的線路提供商存在“灰線”產業，雖然不清楚買家的具體工作，但是由於買家提供的價格比正常服務高出很多，線路提供者對買家從事的活動往往心知肚明，在客觀上給詐騙行為提供了渠道。

記者了解到，被用於改變呼叫號碼的VOS軟件，具備“呼叫控制功能”，可以進行改號。被詐騙團夥利用的多是盜版版本，其獲取非常容易，而且通過認證技術可以防止對盜版軟件的攻擊，價格在幾百元不等。

此外，公民信息泄露問題值得關註。詐騙分子口中的“料”，多來源於金融、電商平臺及快遞行業，銀行流出的信息更“優質”。

公民信息屢遭泄露，線路租借監管不力，呼叫改號操作簡單，為電信詐騙提供了便利。改變這些情況，單靠公安部門的打擊遠遠不夠，更需要工信部門進一步加強監管，運營商履行職責、嚴格內部管理。

別跟風了，成熟公司做品牌你學不來

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1220/160435.shtml

激流勇進的互聯網家裝，市場滲透率為何始終上不來？

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1229/160603.shtml

本文系作者劉曠（微信ID：liukuang110）對i黑馬投稿。

2016年上半年，我國網上零售占社會消費品零售額比重達11.6%，這意味著零售行業的互聯網滲透率已超過10%。而根據今年第三屆中國建材家居產業發展大會發布的《2015年中國建材家居產業發展報告》顯示，2015年中國家裝建材行業市場規模達到41597億元，同比增長2.2%。然而，在面對這片超4萬億規模的藍海，互聯網家裝的滲透率卻僅為3%，這與互聯網在餐飲、服裝零售等其他傳統行業平均超過10%的滲透率相差甚遠。

但是互聯網家裝行業的從業者並不少，目前整個國內從事互聯網家裝的公司至少有200家，有過融資的公司也有將近百家，其中有少數公司的融資額度在1億美金以上，可是那麽多實力雄厚的互聯網家裝平臺卻為何始終難以滲透到整個家裝行業呢？

互聯網家裝始終難以流行的病根到底在哪？

一、 家裝行業本身具有局限性

家裝行業本身的特殊性是造成互聯網滲入困難的重要原因，具體來說，首先家裝屬於房地產的下遊產業，那些大房企豈能輕易放過這個巨大的消費市場，因此往往在自己的集中采購環節形成了自己壟斷的供應鏈，這種壁壘是不會輕易被打破的。

其次，和餐飲、服裝等消費不同，家裝的高貨值和重體驗決定了消費行為不可能隨時發生，頻次低且要求高。

另外，家裝行業的主要贏利點在於利用消費者和生產者中間信息的不對稱性來賺取差價，而互聯網給消費者搭建一個“全透明”的平臺，價格透明、設計透明和施工透明，這樣一來裝修企業的利益該如何保證，將是一個需要不斷博弈的漫長過程。

二、 線上平臺同質化嚴重

2015年初由於資本熱捧湧現出200多個家裝線上平臺，發生了59筆融資，像土巴兔、齊家網這樣的公司更是獲得了上億的巨額融資，也因此被稱為“互聯網家裝元年”。而今年以來隨著整個創投市場的收緊，又有大批實力不夠的小企業紮堆滅亡。這些初創企業往往經驗模式千篇一律，缺乏有競爭力的服務。

目前網絡上的家裝互聯網平臺主要有四類：1、以土巴兔、齊家網為代表的家裝信息中介服務類平臺；2、以天貓家裝、宜家為代表的綜合家裝電商平臺；3、以愛空間、有住為代表的垂直型互聯網家裝公司；4、以酷家樂、愛福窩設計師為主導的平臺。拿設計師平臺來說，很多家裝行業的創業者都專註於搭建和強化設計師生態，認為“設計師是用戶最需要的”，在網頁里提供大量精美的裝修圖片，用戶看中哪一套方案就可以聯系對應的設計師，齊家網旗下的移動平臺——最美裝修就屬於這一類，它在2015年上線以來已打造出國內最具影響力的設計師生態圈，並開啟了設計師合夥人的新時代。除了做得比較出色的最美裝修以外，還有很多設計類平臺，但它們的成交量卻並不樂觀。

原因一是在於平臺運營商對消費者需求偏好的設想並不正確，設計師可能只適合追求高品質、有一定審美要求且經濟條件允許的小部分消費者，而這一小部分人群卻有幾十家上百家互聯網平臺去爭奪，其中的多數小平臺都是毫無存在感的。

二是這些在這些平臺上註冊的設計師質量並沒有保證，一些人打著“國內知名設計師”旗號實則一個妥妥的騙子。瀏覽數個家裝APP的設計師專區，很明顯地發現重複率太高，設計圖片、主題雷同的情況比比皆是。如此一來，借用馬雲爸爸的一句話“即便豬在臺風口也能飛上天，但是風一過掉下來的也還是豬”，那些盲目自信、缺乏創新的小企業只能慘遭淘汰。

三、供應鏈整合能力不足

家裝行業是一個極其龐大和複雜的行業，供應鏈在整個裝修流程中是貫穿始終的，涉及到的利益相關者繁多，同時也是主要的盈利點，而當前各互聯網平臺在供應鏈管理方面問題還很多。

首先，家裝行業供應鏈涉及的產品種類太多太雜，初創的小型企業根本無法做到大規模集采，因此後續的成本很高，線上平臺的低價優勢無法體現，倒閉關門只是時間問題，畢竟虧本的買賣誰會願意做。

其次，平臺和供應商之間很少能做到合作共贏。家裝產品標準化程度太低導致生產周期長且成本高，平臺一味地壓價是沒有意義的，供應商的初衷只是利用互聯網增加銷售量，如果平臺不能給其提供更多的盈利那還談什麽合作，所謂透明公開低價都只是平臺運營商美好的夢想而已。

最後，面對如此複雜的供應鏈管理，各大互聯網平臺都沒有找準自己的定位，不可能所有的平臺都有能力一手抓，一個環節稍有不慎就將滿盤皆輸。供應鏈管理的根本是要為家裝廠商創造降低成本和提高效率的條件，誰能在未來掌握供應鏈端的優勢誰就能在行業立足。

四、落地服務混亂

家裝行業的落地服務是目前最混亂的部分，別看一些平臺對外宣稱每天接單到手軟，但是接了單之後有足夠的工人施工嗎？施工成果又如何呢？雖然說這方面沒有硬性標準，但是用戶體驗是不可能騙人的，把用戶體驗放在一邊而在如何宣傳忽悠上下功夫的做法無異於殺雞取卵。

目前，我國互聯網平臺在施工方面主要有第三方承包施工和自養工人兩種模式。自養工人是平臺自己培養工人，顯然這樣做需要投入大量金錢和時間，只有背景、資歷優厚的大企業才能用得起，而我國大多數家裝線上平臺都只能將工程外包出去，質量當然很難把控。

解決行業痛點，互聯網家裝平臺該如何突破？

面對家裝市場的4萬億藍海，互聯網肯定得不斷革新以取得更高的滲透率。在這個過程中，互聯網企業不能盲目介入，而應該將互聯網的思維和傳統家裝行業的本質結合起來，來解決傳統行業的痛點，具體可以從以下幾個方面突破：

一、渠道下沈，重點開拓三四線城市

渠道下沈主要在兩個方面，一是由目前競爭激烈的一二線城市向市場尚未開發的三四線城市下沈，二就是在主動性上避免過去傳統門店的等客上門，主動走出去往下遊渠道滲透。家裝行業是個極具體驗性的行業，消費者在選擇產品的時候比起瀏覽圖片更希望置身真實的環境中直觀感受，因此布局線下體驗店是迎合消費需求的必然選擇。

2015年以來，不少平臺已經開始在一二線城市安營紮寨，如今北京、上海等地幾乎已經被各大平臺的門店瓜分完畢，競爭十分激烈。大家都看準了一二城市居民的消費能力和對電商不錯的接受程度，但紅利再多也有被耗盡的時候，紮堆搶的這塊肥肉也所剩無幾了。而此時我國兩百多個三四線城市的購房熱潮方興未艾，家裝需求逐年增加，並且隨著經濟發展城鎮居民的消費能力和觀念也在不斷轉變，可見未來這一塊市場的潛力巨大。

但是深耕三四線城市的願望目前也只有少部分的大平臺能夠實現，畢竟運營線下門店對資金、供應鏈的要求太高，而且需要投入大量人力成本去營銷，對於那些初創的小型平臺來說只能望塵莫及。另外，三四現城市的消費者對於電商平臺的認知度和接受度還有待提高，目前要花大量時間精力去深入接觸消費者嘗試改變其消費觀念，可謂是任重道遠。最後，在所有平臺企圖大規模布局線下平臺的時候不得不考慮一個自身的問題：線下門店的意義何在，線上線下的結合一定要能真正解決傳統消費痛點，真正讓消費者買到方便、買到實惠、買到放心才行，目前所有的平臺都應該朝這個目標努力。

二、迎合需求，打造一站式整裝全產業鏈

站在消費者角度，買房裝修的主力軍是20、30歲的年輕人，繁雜的工作之余忙裝修，他們最需要的是方便省事。傳統的家裝行業複雜冗長，從選擇裝修公司到購買材料，到監督施工，再到售後維權，這種效率低又體驗差的事情顯然已經無法滿足如今的消費者需求。消費者希望有一種模式能用高性價比的方式把這幾項進行整合，在這樣的情況下，未來國內家裝向一站式整體家裝發展趨勢明顯。一站式家裝幫助消費者解決了在裝修過程中最主要的幾類問題：一是決策階段獲取全面的信息，三是采購階段選購更方便省時，三是裝修階段能獲取全包施工服務，四是方便解決裝修費用的金融貸款。同時，一站式服務的F2C模式還可以為建材廠商節省不少的營銷費用，改變了傳統模式下廠商要為了獲取客流而給家裝公司或設計師支付返點、回扣以及相關的公關開支的困局，使得廠商能夠專註於產品的研發制造。。

一站式家裝是顛覆傳統家裝行業的一種新模式，它不僅要求互聯網平臺找準消費者痛點一一擊破，更要求平臺對供應鏈和服務鏈的兩段雙向整合能力超強。目前我國家裝市場缺乏行業可行的標準，用戶對產品的偏好千差萬別，如何在最大限度地保證用戶滿意度的情況下為廠家提供大規模標準化訂單以降低產品價格，這是所有平臺面臨的最大挑戰。

三、狠抓服務質量，嘗試制定行業標準

面對家裝行業服務鏈端無比混亂的局面，行業標準的制定更是呼之欲出。準備選擇互聯網家裝的消費者最關心的還是裝修質量，畢竟目前關於施工方面的各種負面信息太多。問題主要出在兩個方面，一是施工工人，二是工地監管。

一方面，設法提升施工工人的專業素質，平臺應該積極培養自由員工，在招聘和培訓階段嚴格要求，對於一些沒有足夠經濟能力的企業可以計劃跟職業技術學校或培訓機構合作，做到對工人工作能力知根知底。如果選擇外包施工隊負責的話，為了避免工人因利益分配問題偷懶罷工等，應該提供足夠具有吸引力的薪資，保證工程過程中由指定工程隊全程負責。例如，蘑菇裝修采用產品標準化的工人雇傭模式，施工標準化、輔料統一配給，監理30項重點控制節點驗收，並且施工質量和客戶評級會直接跟分單及工人的補貼獎勵掛鉤。

另一方面，關於工地監管，由於國家沒有具體明確的標準，工地施工成果還是以消費者滿意為準，因此也是遭到投訴最多的環節。消費者的直觀感覺很重要，互聯網平臺應該發揮信息溝通媒介的作用為消費者提供實時信息，每天定時反饋施工進度，對消費者的意見及時處理，並設置階段性付款和平臺尾款托管的方式來對施工質量進行監督。同時，平臺也應該把施工流程細分為各個節點，重點把握每一個施工環節，將施工過程以互聯網的方式標準化，對些節點進行全程監控，做到工期可控的同時還可以使得施工質量可控可追溯，絕對杜絕“豆腐渣工程”。

但是，以上的辦法在具體實施過程中都會受制於工人產業化不足、施工質量標準不統一等，也正是由於無法統一才導致這一環節可複制性差，這對以後擴大業務進行規模化實施必將造成很大的困擾。互聯網裝修模式要想深入行業占據大部分市場，急需建立一個施工標準及產業工人的配套體系。

四、借助智能家居和高端定制驅動產業創新

創新是產業發展的驅動力，如今科技日新月異，不創新就是死路一條。家裝產品和科學技術的結合造就了智能家居的出現，利用綜合布線、網絡通信、自動控制等技術將家居生活有關的設施集成，為未來消費者創造更加安全、便捷、舒適以及藝術的家居環境。目前像阿里、小米、百度、聯想、TCL等等很多大型互聯網或電器類企業都開始布局智能家裝。2015年9月19日，國美控股宣布與18家企業簽署戰略合作協議，正式進軍智能家居行業；2015年10月26日，萬科首次踏入智能家居的領域，推出可鄰新風除霾機；2016年9月8日，美的與阿里達成戰略合作，共同發布了首款基於雲智能操作系統打造的美的智能冰箱“OS集智”。家裝互聯網平臺中獲小米投資的愛空間專註於打造智能家居，有住網也牽手海爾推出白色家電。

智能家居越來越受到大眾關註，但是目前由於技術還未成熟、產品種類比較單一，因此智能家居產品的價格普遍較高，降到普通消費者能接受的價格水平還需要一段時間，民眾的消費觀念和消費習慣都需要改變。

另外，針對高端消費人群的私人定制也是平臺創新的一大方向。現代社會，越來越多的人追求差異化，拒絕千篇一律甚至渴望獨一無二。面對有這些想法並且有消費潛力的用戶，平臺應該將用戶變被動為主動，主動參與設計，家居的所有用品都可以私人定制，能滿足新費群體的同時也能增加產品附加值，緩解了供需失衡以及產能過剩等問題。有需求就有市場就有創新的價值，未來行業各個細分市場都會出現獨角獸，隨著資本的不斷註入或許能讓這個細分領域更具生命力。

未來，互聯網家裝行業又該會如何演化？

對於互聯網家裝來說，重視線下服務體驗的它始終無法脫離線下，但傳統家裝的互聯網化卻又是大勢所趨，在經歷行業的洗禮之後，未來的互聯網家裝行業又將朝著以下幾大方向發展。

一、平臺型和自營型將走向融合

未來，互聯網家裝平臺類型和自營類型不再有清晰的劃分，各大平臺也不再糾結於自身模式的定義，“輕模式”的企業在行業規範的前提下也開始涉及自營產業，那些重模式的自建施工團隊的互聯網企業也努力開始提高供應端服務端產業鏈的整合能力。行業的發展對企業提升軟實力的要求越來越高，單純依靠哪一端的服務將不再具有競爭力。

二、行業不斷滲透化的過程中必然將出現獨角獸平臺

2016年被迅速淘汰掉的小型信息分包公司並不是說明行業前景不好而正是說明行業在逐漸步入正軌，資本寒冬也只是說明投資人在理性選擇更值得投入的企業，大浪淘沙，激烈競爭後留下來的都是值得消費者信任的優質平臺。未來我國互聯網家裝的市場上將迎來寡頭爭霸的局面，但是誰能成為行業領導者著還是一個未知數。在行業發展的節骨眼上，每一個創業者都應該好好思考一下，創業的初衷是利用互聯網思維解決行業痛點，而目前忽略消費者的真正需求卻是行業的一大通病。國內家裝市場領域未來無疑會出現更大的巨頭，這就需要有真正清醒的創業者來做出顛覆。

三、未來數年，互聯網家裝的市場占有率將過半

家裝是一個4萬億級的大市場，如今互聯網在家裝行業3%的滲透率還遠遠不夠，這也說明其將來的發展潛力無限。目前行業走到賽道的拐彎處，整個行業的各個產業鏈正在重構，向規範、健康、創新的正軌全面邁進。隨著我國經濟發展，國內消費者的消費能力不斷提高、消費觀念不斷改善，消費場景也從線下延伸到線上，選擇互聯網的人群會越來越多，在可預見的未來，互聯網家裝的行業滲透率將有望過半，並且時間不會太久。

融資4億美元，掌控8000萬信用卡用戶，他說，好的商業模式設計不來

來源: http://www.iheima.com/news/2017/0119/160934.shtml

大電影不來，小眾片賠光，影視眾籌的未來在哪里？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0303/161644.shtml

本文由尋找中國創客（微信ID:zjbmaker）授權i黑馬發布。

今年2月，騰訊視頻PGC影視組對已上線的網絡劇進行排查，其中107部網絡劇因未在片頭添加網絡視聽節目信息備案編號，被集中下架處理。

對於依賴於網劇和網絡大電影存活的影視眾籌平臺而言，這無疑是又一次重磅打擊。

影視眾籌曾被稱為是草根電影制作人的希望。

票房近10億的《大聖歸來》，曾因資金緊張眾籌發行經費780萬元。2015年影片上映之後，票房一路攀升，甚至成為了當年現象級電影，參與該影片眾籌的89位投資人每人獲得了約25萬元的高收益,《大聖歸來》的成功也讓影視眾籌再次被資本市場關註。

但據眾籌之家不完全統計數據顯示，2016年，已經倒閉或者轉型的影視眾籌平臺為10家左右。也就是說近五分之一的影視眾籌平臺已經“死掉”，行業存活率堪憂。

雖生根於黃金遍地的影視行業，但眾籌平臺如今卻面臨著高開低走的窘境。

　巨頭進駐，新興平臺大量崛起

公司進入第三年，淘夢網創始人陰超卻決定讓公司徹底轉型。

2012年成立的淘夢網曾是一個為微電影和網絡電影提供眾籌、發行服務的網絡融資平臺，也是中國第三家做眾籌的網站平臺。

眾籌曾受到互聯網熱捧。根據Choice的數據，預計2016年全球通過眾籌獲得融資的公司數量在1800家左右，眾籌交易金額將達到2000億元。世界銀行預測，至2025年中國眾籌融資總額有望達到460億至500億美元。

《2016年全國眾籌行業年報》統計，截至2016年12月底，在各類型正常運營的眾籌平臺中，獎勵眾籌平臺最多，達222家；其次為非公開股權融資平臺，達117家；混合眾籌平臺(含兩種眾籌類型及以上)為70家。

目前，眾籌概念已經涉及金融、企業服務、生產制造、文化娛樂、大健康、汽車、電商等30余個行業。文化娛樂行業屬於第一梯隊。

這其中，生根於被稱為“黃金遍地”的影視眾籌被業內普遍看好，通過眾籌打破電影資金門檻，作為電影投資模式的一個補償獲得資本市場青睞。

2013年影視眾籌平臺全年籌資額達到1000萬，其中誕生了3個百萬級項目，分別是《十萬個冷笑話》、《大魚·海棠》、2013年快樂男聲大電影《我就是我》，其中《十萬個冷笑話》是首個通過眾籌募集資金的院線電影。

這片兵家必爭之地也吸引來了巨頭目光，淘寶、京東、百度、蘇寧等企業相繼布局了“眾籌＋影視”板塊。

2015年10月28日，蘇寧眾籌首個影視眾籌項目《葉問3》上線，僅1天4000萬元被搶籌一空。當年“雙十一”蘇寧眾籌電視劇《紅色護衛》開籌，僅1分鐘達成目標，不足4分鐘所有眾籌檔位售罄496萬。

在去年10月的京東眾籌Bigger大會上，京東眾籌直接發布了“IP+產品”的眾籌模式，旨在通過京東大數據對於用戶需求的分析，選擇更加匹配的IP方和產品方，為雙方提供精準化對接，降低行業成本。憑借“產品眾籌+股權眾籌+眾創生態”的三位一體眾籌模式，希望能夠成為IP產業孵化器。

據眾籌之家不完全統計，目前包含影視眾籌業務的平臺大約有47家，其中影視垂直領域的平臺約23家。2016年的影視眾籌成交額4億左右（包括產品，收益權以及影視基金）。截至2016年8月底，成功投資人次達到14.3萬人次。

理財產品，還是營銷工具？

影視眾籌領域的玩法主要有兩種。

一是，影視劇融資方以出讓一定比例股份的形式，面向多數投資者進行融資，回報方式往往為影視項目的盈利部分。

目前，業內把影視眾籌變成金融理財產品的情況屢見不鮮。在阿里的娛樂寶、百度的百發有戲等互聯網巨頭帶動下，行業內出現了越來越多“影視眾籌+互聯網金融”產品。

2014年3月，阿里巴巴推出的“娛樂寶”正式上線。根據娛樂寶的對外宣傳，通過購買娛樂寶，最低100元即可投資熱門影視劇產品，預期年化收益率7%。據知情人士透露，現在“娛樂寶”的年化收益率已經下降到3%、4%左右。

“這種理財產品一般采用‘優先劣後’的‘保底+分成’方式，比如購買了《小時代》的股份，《小時代》的票房將會階梯性決定購買者的收入。但不管票房盈虧如何，購買者都有一個保底，比較而言比銀行周期短、收益高，多了一個可以獲得更高回報的投資機會。”雷鳴說。

這里面的“優先劣後”則是一種信托受益權結構設置優先和劣後分級處理的活動。簡而言之，購買者“優先”，眾籌平臺“劣後”。產品賺的情況下購買者先獲取收益，賠的時候眾籌平臺先賠。

同時，行業內也有純粹自負盈虧的眾籌模式存在，風險更高，投準了的話回報也更大。“一些上眾籌平臺的網大，沒有保底一說，投資以後賺了就賺了，賠了也就賠了。”雷鳴說。

第二大類玩法是產品眾籌，主要以精神回報或實物回報為主，一般不涉及影視劇股權部分，目的是為了宣傳產品和新品預熱。

可以看到，在京東金融平臺上出現的影視眾籌項目大都屬於此類。例如《鬼吹燈》1元搶騰訊VIP會員、影視劇《紅色》發起的眾籌，承諾回報衍生品抱枕、紅色記事本、圍巾等影視劇IP衍生品。

好片不來，小眾影視劇翻盤難

雷鳴周圍有幾個朋友參與過影視眾籌，他們大都為都市女白領，看中影視眾籌周期短、回報高的優勢，“大家在賭下一部《大聖歸來》”。

《大聖歸來》一直是影視眾籌領域的從業者們最為津津樂道的話題。

從上映首日排片量僅有8.7%到最終票房近10億。股權眾籌在成就《大聖歸來》票房逆襲神話的同時，也為投資人帶來了巨大收益。有媒體估算，參與投資的89名眾籌出品人至少可以獲得本息3000萬元，投資回報率超過400%。

但兩年時間過去，《大聖歸來》的成功能否複制依舊是一個問號。

“實際上，特別好的每年前50的頭部項目是想投都投不進去，它們太值錢了，會有幾百家資本在搶，只有缺錢的項目或是需要分散風險的某些不確定的小眾項目才需要眾籌。”雷鳴分析。雷鳴，是ABD愛夢娛樂創始人，ABD愛夢娛樂，是一家協助IP內容開發的數據服務公司。

雷鳴還舉了一個例子，近幾日剛剛開機的，由某位著名演員首次擔當導演的大電影，電影還沒拍電影的股權就已經分出去200多份了，可見資本對於頭部資源的火熱程度。

這意味著，高風險、低回報、勢能低等影視劇才會選擇通過影視眾籌籌措資金。於是，影視眾籌平臺和高風險的網大、網劇日漸牽扯頗深，甚至有人估算項目失敗比例已經超過90%。

 

點開某主流的影視眾籌平臺，首頁展示的11個推薦眾籌項目中包含7部網大、2部網劇。這正是國內影視眾籌平臺的常態，根據此前其他媒體的一項統計，網絡電影在全國影視眾籌項目中的占比超過了六成。

而網絡大電影和網劇的回報率如何？

“我們去年對200多部網大進行抽樣統計，得到的結果是網大每一百部大概會有92-93部是賠的，極少部分會盈利或是打平，剩下基本悄無聲息地全賠了。平臺間相互競爭的結果還是要看運氣，每年能有一兩部黑馬，看誰能逮住。”雷鳴說。

但尷尬的是，在大聖歸來的神話之後，再也沒有任何影視眾籌的項目能夠續寫輝煌。

造血堪憂，超五分之一轉型倒閉

據眾籌之家不完全統計，去年已經倒閉或者轉型的平臺有10家左右，也就是說行業里超過五分之一的平臺已經“死掉”。

陰超坦言，2012年到2014年這兩年公司還沒有轉型的時候，平臺大概完成了幾百個微電影的眾籌項目，但眾籌成功率只有百分之十幾，平臺每年的利潤在幾萬塊錢左右。

陰超決定轉型的原因之一，就是資金變現困難。

“眾籌功利化的過程很辛苦，從資金變現方面思考後決定轉型。2015年公司轉型做網絡電影的發行和投資孵化之後，公司境況開始有所好轉，2015年有了千萬級的利潤，發展到2016年收入已經過億。”陰超說。

“影視眾籌平臺一般情況下會選擇在流水中抽成，但上眾籌的都是小產品，這也決定了你的體量不會做大。即便做出了優質的網大網劇，也要看愛奇藝、騰訊視頻等平臺給不給你位置，有位置才有點擊率才有流量，主動權始終沒有落到自己手上。”雷鳴表示。

除卻平臺本身的造血能力堪憂之外，影視眾籌平臺還要承擔政策監管和行業本身面臨的風險。

在卓然影業CEO張進看來，第一重風險來自股權眾籌本身面臨的法律問題。股權眾籌這個領域仍有很多可以去鉆的空子，本身具有很大的風險性。

第二重風險在於平臺如何去保證投資人的權益。影視劇產品本身是個極高風險的投資品類，一個法律法規不完善新產業去鎖定一個風險極高的領域，這其實也是一種賭博，而且這種賭博不是在用自己的籌碼來賭博，是用別人的籌碼來賭博。

“電影投資是個很專業的事，只有極其專業的人才能相對而言有一定的判斷準確性。眾籌平臺把這種高風險的事情分散給這麽多非專業人士去做眾籌，這事風險極大。現在對於市場規律可以參考的數據還非常少，我認為這件事在短期內是不成立。”張進分析。

雷鳴認為，眾籌成功的電影中很多是不缺錢的，更多的是為了宣傳目的，看中平臺的營銷價值，這就涉及到了垂直平臺和行業巨頭之間的競爭。

“這些資源往往會被真正掌握流量和資金的大平臺搶到，片方也會權衡各家的流量籌碼，不會流落到獨立的眾籌平臺之上。”雷鳴說。

要在產業鏈上下遊尋找機會

2015年國內電影總票房刷新紀錄，也帶動了更多人進入影視行業。進入2016年，湧入賽道的新興平臺雖然明顯下降，但已經出現被資本青睞開始具有品牌價值的影視眾籌平臺。

垂直類影視眾籌平臺仍然獲得資本青睞。2016年6月12日，影視眾籌平臺影大人獲得200萬元天使輪投資，投資方為創夢創投。2016年8月31日，集在線影院與眾籌於一體的微電影平臺“影人街”宣布獲得來自鳴新坊風投機構的三百萬天使融資。

晟道投資合夥人湯婷婷認為，從長遠來看，這個行業的前景是光明的。“眾籌其實是很好的一種事前機制，能夠直接讓目標用戶發聲。”

同時，湯婷婷也為想深耕於影視行業的眾籌平臺，提供兩點建議：

一方面，平臺本身的風控系統要搭建好。因為涉及資金問題，肯定需要具有一定標準的審核流程，須做好第一道把關。

另一方面，要增強平臺挑選項目的能力。投資市場的信息不對稱，為眾籌平臺的存在帶來了天然優勢。市場上最優質的項目會首先被機構等專業方投掉，那如何篩選出較優質的項目，或者另辟蹊徑、避開傳統投資路徑、選出具有創意的新項目，就顯得尤為重要。

在陰超看來，影視眾籌未來的機會還在於將產業鏈上下遊全部打通。

“單純作為一個眾籌平臺，只承擔了融資環節，可以說是沒有什麽結果性的產出；第二是平臺要承擔很多風險，比如說是否能回報、能不能產生收益等，處在很尷尬的位置上。所以必須去把握住頭部資源，參與原創內容的研發才能真正提升平臺的價值量。”陰超說道。

傳五月天拒赴維穩騷紅館稱無期今年不來港

1 : GS(14)@2015-03-27 08:31:02





兩個月前《文匯報》獨家報道，引述「消息人士」指，政府今年5月會在啟德郵輪碼頭舉行大型音樂會，頭炮邀請台灣超人氣樂隊五月天。五月天出席維穩騷？不是嘛？很簡單，去年這個時候，台灣太陽花學運鬧得沸沸揚揚之時，五月天曾聲援學生佔領立法院行動，就被內地網民群起攻擊，左一句「滾出中國」，右一句「別來內地賺錢」，結果成員阿信要在微博「利申」:「我們也從未反­對服務貿易協定，更不希望製造動亂對立。我們做了很多事，最期待的就是兩岸年輕一代有更多的友善的互相了解、交流、融合。」仲表示「做自己，不獨、不藍、不綠」。故當日《文匯》獨家一出，五月天演唱會主辦機構特高娛樂製作立即澄清，指今年是五月天來港演出第10年，想與某慈善團體合作籌款，強調個唱是私人演唱會，與政治無任何關係。特高發言人更馬上與政府這個「維穩騷」劃清界線，表明「如果政府搵慈善機構合作我哋都歡迎，但唔想拉上任何政治關係」，即是，請也不去維穩騷。最大問題是，今年紅館五月，五月天攞唔到期，想找戶外場地，又找不到。最終，他們昨日在fb宣佈一個沉重的決定——就是，今年五月，他們不來香港了。該聲明寫道:「自2006年起，在紅館的首次五月天『五月之約』，不知不覺已經走過十個年頭。五月天希望具有紀念價值的第十次『五月之約』，能在紅館舉行。今年因場地因素未能如願，但累積更多思念與等待，相聚一定更多歡笑與感動。與大家共同期待，第十次「五月之約」在2016的紅館。」特高娛樂昨晚更在電話訪問中指，尊重五月天的決定，因為申請不到紅館，雖然有想過以東九龍啟德做戶外場，每場可以容納二萬多觀眾，但也覺得「博唔過」，因為五月的天氣不穩定，所以決定不開。更指「今年五月會入紙申請明年五月紅館檔期，希望同歌迷明年紅館見。而且五月天都想留時間創作，希望今年年尾前出到新碟。」又否認政府邀請五月天於五月來港做騷。今年無騷睇，五月天的歌迷自然是大失所望，但當中亦有不少粉絲堅守五月天正能量，期待2016年五月之約，也有網民將「紅館冇期」及「拒絕出席維穩騷」互為因果:「紅館今次有心唔批啦，五月個場都唔爆，如果張生(張耀榮)喺樹(在世)實可以開到！不過我情願佢唔開，好過係啟德開！有志氣！」到底五月天今年不來開騷，與維穩騷有沒有關係，自己想想吧。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150327/19092085

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21年前被屈姦殺遭槍決聶樹斌終獲平反母：兒子回不來　正義來得太遲

1 : GS(14)@2016-12-03 04:42:33

■聶樹斌被槍斃21年後終翻案，但人已化作灰煙消失於世間。　資料圖片



全國關注的河北青年聶樹斌「強姦殺人案」在聶含冤22年、被槍斃21年後，終獲平反！最高人民法院昨宣佈重審結果，判決聶無罪。聶的親人聞判落淚，聶母直言「兒子回不來，正義來得太遲」。官方輿論稱這是法律和社會的進步，但也有輿論指，本案實際是中共黨內權鬥及社會壓力的結果；案件雖平反，但當局如問責不徹底，所謂正義永遠是假的。最高院第二巡迴庭昨早對本案作重審判決。長達1.4萬多字判決書回顧了本案由石家莊中級法院一審、河北高院二審判決生效執行全過程，及聶樹斌家人申訴的理由，根據最高人民檢察院的意見，決定重審本案，並裁定原一審、二審認定的事實不清、證據不足，決定撤銷上述兩級法院的判決，原被告聶樹斌無罪。新華社指該案後續國家賠償、司法救助、追責等將依法啟動。


判書指聶被誘供

判決書詳列本案改判九大理由，包括聶樹斌被抓時無任何證據指其與被害案有關、聶被抓獲後前五天訊問筆錄缺失、聶有罪供述真實性存疑且不能排除逼供誘供可能、情況證人證言缺失、聶所在車間案發當月考勤表缺失、原審認定聶作案時間存重大疑問、原審認定作案工具存重大疑問、原審認定被害死亡時間和原因證據不充份、原辦案程序缺陷等。



■聶樹斌（右）當年火速被槍決，陳屍雪地。

■聶母多年來為兒子翻案奔走，昨於庭上神情哀傷。



父︰道歉太晚

判決一出，始作俑者河北高院即在官網稱「堅決服從並執行」判決，並向聶樹斌父母及親屬「表達誠摯的歉意」，將根據聶父母提出的國家賠償申請，依法作賠償決定；又稱「將吸取此案深刻教訓」，並就是否存在違法審判問題展開調查，今後將「嚴格把關」，讓民眾「在每一個司法案件感受到公正」。聶樹斌家人對這一遲來判決雖滿意，但想到親人死不能復生仍悲慟不己。聶母張煥枝說：「結果再好，畢竟我兒子回不來了，這個正義來得太遲了！」73歲的張煥枝過去10多年為了兒子能平反，踩平了最高院門檻，眼淚哭乾，黑髮變白髮，「我現在希望能去兒子墳前告慰他」。聶父則稱，兒子背黑鍋這麼多年，河北高院的道歉來得太晚。



學者︰人血饅頭

與官媒「彰顯法律公正社會進步」等報道有別，內地不少法學界人士指「遲來的正義非正義」；更指若非周永康及死黨、原河北政法委書記張越倒台，「本案有改判可能嗎」？知名刑法學者邱興隆指，聯想到在河北村民賈敬龍遭強拆殺村官被高調處決後，又為聶樹斌高調平反，兩條人命做的對沖遊戲如此明顯，誰有資格為此興奮？更形容本案改判是魯迅筆下的「人血饅頭」！輿論籲當局追責，有網民指，前幾年阻當事人申訴是今年落馬的河北政法委書記張越，而當年批示對聶樹斌「從重從快」判決的，則是前河北政法委書記、後曾任國家安全部長的許永躍，「如果不能問責到底，正義永遠是假的」！澎湃網/微信




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161203/19853506

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動物保育教育急不來團結才能將聲音傳出去（三）

1 : GS(14)@2017-08-06 11:38:47

動物保育觀念的推廣，重點並不在於知識的傳輸，反而是要讓「尊重生命」的觀念無所不在，成為每個人的生活習慣。「動物保護教育」的概念雖然聽起來含糊，但其實範圍不脫以動物權和動物福利等觀念為基礎的教育。駐洛杉磯記者：陳志豪國際動保組織曾就動物該有的基本權利做出解釋，它們分別為「免受饑餓」、「免受痛苦、傷害和疾病」、「免受恐懼和不安」，「免受身體熱度不適」、以及「表達自然行為」等5項權利。西方社會很早就開始推廣這樣的觀念，但亞洲目前似乎還在努力的階段；雖然比起過去已經有所改善，但偶而還是會出現民眾為了滿足自身的需求，忽略動物的感受的情況發生。視狗如家人的台灣藝人李維維，日前就因為正確的育狗方式，而與一名網民槓上。當時她發現一位專門經營法國鬥牛梗粉絲專頁的網民，常將狗狗穿上不同的服裝、打扮成搞笑的模樣，卻忽略了小狗可能過熱或過於興奮的問題，便毫不猶豫的私訊該名網友，希望他能改善這種情況。「我自己的好朋友，就有發生過狗狗熱衰竭（而離開）的事情」。從此之後，李維維對正確的動物養育知識就一直十分留心。「我先去看了這名網友近期的錄影帶（影片），發現片中所有的狗狗都是大力喘氣」。本身就養有「福仔瓜」和「李先生」兩隻法鬥的李維維強調，短鼻吻犬受限於生理構造，很容易發生吸氣困難以及其他發炎問題，像這樣過度的喘氣以及熱的情況，都可能導致短鼻吻犬休克或是更嚴重的症狀。尤其如果只是為了吸引更多網友按讚，而讓狗狗拍攝這樣的影片，更是十分不可取。「粉絲今天看影片，他們可能覺得哇，好好笑喔！這狗狗好可愛喔！結果等到狗出事了、死了，就留言說RIP、痛痛飛走了、牠去當小天使了，我真的覺得這樣很不負責任」。李維維強調，既然經營了粉絲專頁，就要肩負起正確教育的責任，透過社交媒體的力量，讓大家知道甚麼才是正確保護動物的方式。在網絡時代淌這樣的渾水，難道不怕激起網民的反對嗎？「我不在意大家怎麼看待我這次的行為，只要以後有人在看到法鬥時想起，他在喘了，很熱喔，那就夠了」！對李維維來說，將正確的知識慢慢傳達給大眾知道，這就是對的動保教育。動保團體《挺挺網絡社會企業》的發起人劉偉蘋也強調，動物保護需要長期的深耕與規劃，「台灣的思考都太單點了，就像當初我們決定要做安樂死這件事，就直接push它入法，但卻沒有任何配套，都是之後才來想辦法」。劉偉蘋強調，這樣缺乏深度溝通的做法，當然會讓動物保育觀念難以深耕。她認為，即使是在歐美社會，大家的動物保育觀念也是在不斷溝通、學習，才得以達成共識。「不是因為瑞士或歐美是所謂的文明國家，所以他所有的人就會（樂意）去擁抱所有的弱勢議題，他們反而是更有思考力的去了解這些計畫的內容」。身為狗專業訓練師、旅居瑞士的Mojito，也十分認同劉的說法。她表示，瑞士在推動動物保育法時，也是經過了長期的推廣以及教育，才得以讓每個人都獲得正確的觀念。「像（瑞士）動保法當初很大的一個重點，就是飼主必須要帶狗去上課，甚至是在養狗之前就得上課，除了獲得有關的知識外，還必須了解養了狗對你的生活會產生多大的變化」。她認為，唯有長期、正確的教育，才能讓這些動物收到最好的保護。而洛杉磯帕薩迪納動物收容所所長班克則認為，除了時間扮演一個重要的因素外，讓對的人團結起來一起宣揚動保意識，也是一個重點。曾遠赴台灣宣導動保教育的班克說，「我當時遇到很多重視動物權益的台灣人，但他們卻很分散、各做各的。其實最重要的事情是大家團結起來，讓所有人都能夠連成一氣，因為團結在一起的力量才大、才能讓聲音傳出去」。她也強調，很多事情不但要花時間，也必須付出很多精力，因此找到對的人很重要。「我向你保證，不管在哪裏，總會有那麼一個兩個或是五個人是熱愛動物的」，班克語重心長的說，「你只是必須找到他們。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170805/20112496

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