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專攻中國三、四線城市的複合式餐廳 有意思在別人看不上的點稱王

2010-8-2 TWM





中國服務業下一波戰場,就在三、四級城市,有意思快餐早已深入這塊市場,趁對手還沒注意時,不僅租到好店面,還成為地標。

採取複合式的經營,滿足消費者味蕾的同時,也荷包滿滿。

撰文‧林孟儀

七 月十八日清早,從上海搭了三小時火車,才抵達安徽省全椒縣。這個小城綠野平疇,火車站前闃靜無甚人車,縣城裡樓高不過五層,人口區區二十四萬,部分台商聽 都沒聽過的四級城市,卻是開中國諷刺小說先河的《儒林外史》作者吳敬梓的故鄉;也因位於安徽省最東邊,而與經濟發達的長三角地區相連。

這天 上午,全縣城最熱鬧的大事,莫過於「有意思」(UES,United Easy System)複合式休閒餐廳二店開幕。超過四百平米的兩層樓時髦空間,宛如縣城地標,吸引縣民擠爆門市消費。有意思複合式休閒餐廳總部的總經理、台商陳 仲宏現身店裡,附近幾十位加盟主也趕來道賀,每個人開來的奔馳五百、奧迪A6等名車停滿店門口。全椒一店去年營業額人民幣三百多萬元,促使加盟主喬軍決定 趕快找點展出第二家店。

相較於眼裡只看到上海、北京等一級市場的多數台商與外商,有意思總公司雖然設在上海,但是上海卻看不到半家店;中國三百家加盟店,全數滲透進全椒縣這樣的三、四級城市。

儘管陳仲宏非常低調,鮮少和台商圈聯誼,不少台商甚至沒聽過有意思;但有意思「惦惦吃三碗公」,去年總部光供應原物料的營收就有人民幣九千萬元(約合新台幣四億五千萬元),今年上看一億四千萬元,吸引創投紛紛登門拜訪。

有意思快餐正以鄉村包圍城市的思惟,逆勢操作展店策略,在別人看不上的市場當老大!

親上火線重新整頓

「有人曾說,我們是潛伏在地底下的軍團!」今年五十六歲的陳仲宏,對供應商這樣的形容很是得意,「你說我怕不怕85度C、上島、兩岸?怕不怕肯德基、麥當勞?我誰都不怕!等你要開到三級城市來時,我早就準備好在那裡等著你了!」陳仲宏說得豪氣,不是沒有原因。

一 九九二年就到大陸經商的陳仲宏,在對岸創業歷經起伏,○一年與好友合資人民幣五十萬元,成立了有意思冷熱飲食店,一度光在上海地區就拓展了七十一家加盟 店。後來陳仲宏回台擔任新浪籃球隊經理,○五年返回上海後,發現有意思快餐加盟體系幾乎瓦解,於是接手總經理職位,親上火線大舉整頓加盟店。

為 挽救岌岌可危的加盟體系,陳仲宏到處拜訪還在苦撐經營的加盟主,希望拿回總部開放加盟許可、供應原物料的主導權,並重新訂立遊戲規則。當時只剩幾位加盟主 在江浙一帶的縣級城市,經營得還不錯;陳仲宏順勢而為,開始插旗、深挖江浙,甚至安徽一帶的三、四級市場,從僅存的十幾家店敗部復活,才打下今天的江山。

「這是偶然的必然!」陳仲宏回想,因為早進入三、四級城市,有意思總拿得到四百平米以上,二、三層樓的好據點;也善用各級政府﹁招商引資﹂的政策,經營了相當的政商人脈,「在上海,沒有人可以當地頭蛇的!」一旁的全椒縣公安局、招商局、衛生局官員都點頭附和。

再 者,有意思的產品組合可說集各家大成,想來份鐵板牛排、還是漢堡?餐後想喝珍珠奶茶、吃剉冰,再來份炸雞、薯條?你想吃的,有意思都賣。一杯招牌珍珠奶茶 賣人民幣六元,近新台幣三十元,不算便宜,人均消費約人民幣二十三元,折合新台幣一一五元。陳仲宏點出,「在越貧窮的地方,越是有高達七○%的收入用在 吃。」有意思複合式的餐點、時尚的內裝,都刺激著縣民上門消費,成為洽商、約會、全家聚餐的去處。「所以有意思開到哪,都是地標!」陳仲宏笑說。

最令人意外的是,有意思沒有半家直營店,全是加盟店。陳仲宏大呼:「千萬不要做直營店!」他直言,窮山惡水出刁民,有些消費者會想要免單(免費),像是拔根頭髮放飯裡、鬧事打架,至少加盟主在第一線先處理突發狀況,總部還有時間差,做第二道處置。

深諳﹁攻心為上﹂道理

而 有意思的觸角能夠深入三、四級城市的關鍵,就是靠這些從油漆工、售貨員等轉行的加盟主。陳仲宏也坦言,加盟主背景參差不齊,其中一人最多加盟八家店,當加 盟主生活改善,改住洋房、開名車後,親朋好友見狀,也一個帶一個,紛紛加盟有意思。陳仲宏算了算,這樣的「肉粽頭」加盟主就有十來位。

開了四家有意思的吳文祥,原本是賣鞋的業務員,○三年加盟後,已經買房、買車,○八年還換掉日本車,買了一輛BMW ;去年,他所有加盟店營業額就有人民幣上千萬元之譜。

吳文祥提到,總部賺管理財,除了一次性的加盟費約人民幣十二到十八萬元,每年每店收取人民幣五千元管理費,平時則以供應原物料收取費用。由於總部只賺合理利潤,加盟主有利可圖,更願意展店。

為 了鞏固散落偏鄉的加盟體系,被稱為「老爺子」的陳仲宏,深諳攻心為上的道理,每年有兩次例會,每個月也總有十天半個月時間「出巡」,訪視各店順便和加盟主 搏感情。陳仲宏更經常帶加盟主出國旅遊開眼界,以提升對服務業的認知,不僅來過台灣,去過日本、峇里島,還搭過郵輪,六月也才剛去美國旅遊。

陳 仲宏動之以情、誘之以利的結果,讓有意思好比養了一批小獵犬,加盟主非常積極想展店,「我們現在最少有兩千人在外面幫有意思找店面,因為加盟主動員他們所 有的關係、人脈。」但是,戰線拉到三、四級城市,彼此距離遙遠,不利於原物料的物流配送、補給運輸;有意思將常溫配送委外經營,另自建冷凍配送車隊,成本 頗高,每年光車隊就要倒貼人民幣一百多萬元。

今年七月底,有意思正準備和大陸物流公司交叉持股,一舉突破原物料配送的限制,為的就是要讓加盟主無後顧之憂,更在前線積極覓點展店。至今年底,有意思預計還要開出五十家加盟店。

未來的價值在通路

「有 意思其實不是餐廳,是通路。」陳仲宏點出有意思未來潛在的價值,「現在有三百家店,因為有經濟規模,我們有足夠籌碼談判,廠商聞風而至,我現在光天天試吃 就吃不完。」陳仲宏認為,「名氣可用」,以後有意思的員工制服、托盤、擺在門市的電視,既是銷售通路,也是宣傳渠道。「量變才能有質變,沒有量什麼都不要 談。現在不趕快搶市場,以後就是別人的了;所以先搶下來之後再慢慢整頓。就像坐公車,先擠上車、開車了再說,之後再去蕪存菁,自然就有市場機制出來了。」 他說。

除了有意思持續加速展店,往河南、江西,甚至四川的三、四級城市滲透,因應大坪數好點難尋,租金也持續走高,有意思開始鼓勵加盟主買下店面,接下來還將推出「真有意思」二代店,針對不同客層,發展更精緻的門店。

藉 著出巡的機會,陳仲宏跑遍許多台商足跡還沒到的地方,信手拈來都是歷史典故和詩詞。這次,他的行程表上寫著:從浙江南潯開始,經安徽黃山一帶,再到湖北、 最後到安徽白毛嶺、再返上海。中國服務業下一階段的未來市場,就隱身在這些別人沒聽過、也看不上的城鎮裡,等待著陳仲宏率領有意思加盟大軍去攻占!

有意思 Profile

總經理:陳仲宏

成立時間:2001年

店數:中國300家加盟店去年營收:總部原物料營收人民幣9000萬元(折合新台幣約4億5000萬元)

有意思成功心法

1. 鄉村包圍城市,深耕江蘇、浙江、安徽等省分的三、四級城市。

2. 鞏固加盟體系,動之以情、誘之以利,讓加盟主積極展店。

3. 今年和大陸物流公司交叉持股,解決物流配送距離、成本和效率問題,擴大開店版圖。



專攻 中國 三、 、四 四線 城市 複合式 餐廳 有意思 有意 別人 看不 不上 上的 的點 稱王
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昆山富士康女工跳楼调查:加薪后增收填不上加班费减收

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100810/1363493.shtml

每经记者 周洲 发自昆山
8月7日,夜幕笼罩下的昆山富士康吴淞江厂区 (以下简称昆山富士康)比白天反而热闹一些,成群的年轻工人在宿舍楼进进出出,厂区周围的街道充斥着各地的口音,而一些高声的嬉闹似乎是在宣泄着上班后的压力。
据《每日经济新闻》记者调查,在深圳富士康“跳楼门”事件频发之后,昆山富士康几乎落实了深圳富士康的全部改进措施,如在员工宿舍楼加装“防跳网”、加薪和减少加班时间,在昆山富士康都得到了推行。
然而新的问题也由此而生。据目前在昆山富士康任职的汪晓彬(化名)告诉记者,自6月2日加薪以来,因加班时间变少,获得加薪30%的一线工人,月终收入 反而比加薪前减少了。他在分析8月4日女工刘明跳楼的原因时认为,“昆山生活成本较高,一个月1500元的工资,让这些孩子感到前景渺茫。”
凌晨3时的“意外坠楼”
昆山市委宣传部新闻科科长李金海近日向《每日经济新闻》记者证实,8月4日凌晨3时,昆山富士康的一名女工跳楼,近30分钟后被送往医院,数小时后在重症监护室伤重不治死亡。李金海说,“警方初步结论是‘意外坠楼’,具体原因尚在调查中。”
昆山市玉山镇党委委员王云飞告诉记者,死者叫刘明,1988年出生,江苏徐州人,“刘明今年大学刚毕业,来昆山富士康属于实习暑期工。她是一个性格开朗的姑娘,与同事的关系也处得不错,工作表现也很好,事发前也没任何异常。”
鸿海精密集团副总经理、新闻发言人丁祈安称,目前不清楚“坠楼”的原因,昆山市公安局正对此调查。
王云飞还对记者提及,当地警方在整理刘明遗物时发现了两种治疗精神疾病的药物,“但从刘明的日常表现看,看不出她有这类疾病的迹象。”李金海也证实了王云飞提及的在刘明遗物中发现精神疾病治疗药物的情况。
加薪30%后收入较前减少
深圳“连跳门”事件发生至第13起之后,富士康集团宣布将实施加薪,幅度为30%~66%。经记者调查,昆山富士康也实施了这一调薪举措。
目前在昆山富士康任职机械工程师的汪晓彬告诉记者,“我们从6月初开始确实加薪了,幅度在30%~66%之间。不过,那些加薪幅度为30%的一线工人, 加薪后的收入却可能比加薪前减少。”汪晓彬解释说,“富士康加班费占比很高,约有一半左右。这次虽然加了薪,但加班时间也比从前少了。在调薪前,基本工资 加上加班费,一线工人可以拿到2000元/月的收入;但加薪30%后,他们中很多人的收入变成了1500元。”
王云飞也向记者证实,昆山富士康减少了加班时间,“从每月超过100小时的累计时间,减少至每月不足80小时。”
在分析刘明“坠楼”的原因时,汪晓彬不认为是由于昆山富士康工作压力大,“实际上从6月份开始,随着加班时间的减少,工作压力比从前小了很多。可能是个 人原因吧,比如钱比较少,或者别的什么原因。”汪晓彬还认为,从目前情况看,由于加班时间的同步减少,加薪对一线员工的生活没有起到改善的作用;而对昆山 富士康来讲,加薪提高了成本,致使利润率更差。从这一点来看,似乎两方都没有能够获益。
西进北上的产业转移路线
在深圳“连跳门”事件发生后,富士康集团启动了内迁计划,具体路线图概括而言即“西进、北上”。
事实上,“连跳门”事件和富士康集团内迁只是表面上的联动关系,真正值得注意的是,沿海地区的地价高企、要素成本高涨及产业结构调整,让以劳动密集型为特征的“代工帝国”富士康集团不再适应沿海经济发展模式的新定位,转而投向承接东部沿海地区产业转移的中西部地区。
浙江大学经济学院常务副院长史晋川接受 《每日经济新闻》采访时表示,“现在的长三角和珠三角正面临产业结构的调整,这种调整主要来自发展模式的变化和要素成本(包括工资、地价)的升高。在这种情况下,劳动密集型产业让位于收益更高的高新技术产业是必然趋势。”
史晋川认为,富士康已经从珠三角分步骤撤出,这对于经济发展模式类似、经济发展水平相当、要素成本大致等同、地利位置同类的长三角地区来说,珠三角今天 的劳动密集型产业转移,大致就等于长三角的明天。“现在的区别在于,珠三角的产业转移已经拉开帷幕,而长三角尚未开始,但这仍将是一个大的趋势。”

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2012浙江第一起資金崩盤案:還不上高利貸的年關

http://www.infzm.com/content/67723

還不上高利貸,俞中江主動向政府匯報資不抵債的情況並尋求保護。據估算,他的案子牽涉3家銀行,上百家公司,把所有資產都抵押變現之後,還有約30億元借款還不上。

俞中江是被房地產投資拖垮的。他的主業一直盈利,但後來開始大筆投資,用五個蓋子蓋十口鍋,導致資金鏈越繃越緊。

年關之際,江浙地區的資金鏈異常緊繃。

兩週前,走投無路的俞中江主動向政府匯報資不抵債的情況並尋求保護。這是最近的一起資金鏈斷裂事件。

俞中江是浙江中江控股集團董事長,浙江建德市人,名下有包括一家新加坡上市公司在內的多家公司。據知情人士估算,這個案子牽涉3家銀行,十幾家大公 司,上百家小公司,涉及民間借貸約25億元,向銀行及國資背景的杭州市財務開發公司貸款、借款達25億元。把俞中江的所有資產都抵押變現之後,還有約30 億元借款缺口,「將有一場大震」。

據南方週末記者調查,俞中江目前並未被捕,但已被限制出境。由於涉嫌虛報產權和重複貸款等違法違規行為,該案很快將轉為刑事案件,俞中江本人還未被正式拘留,但「護照已經收了,有警察監視行蹤」。而該案涉及的某國有銀行建德支行行長已被撤職。

目前杭州市政府會同建德市政府正聯合多家債權人對中江控股旗下資產進行保全,成立專門小組爭分奪秒地處理此事。「既要最大限度地保護債權人利益,也要防止俞中江的企業倒閉,他的香料廠就有一千多員工呢。」建德當地一位接近政府的人士告訴記者。

俞中江的手機一直無人接聽,在短信中他以「暫不方便談」為由婉拒了南方週末記者的採訪請求。

敗在房地產

房地產投資失利,讓中江控股資金鏈斷裂。

據不願透露姓名的知情人士介紹,中江控股資金鏈斷裂的主要原因是投資房地產失利。

2008年,俞中江開始大舉進入烈火烹油的房地產行業。當年6月,中江控股接盤杭州金星房產公司及其位於杭州餘杭區的西城時代家園。當時西城時代是 一個幾乎處在停工狀態的爛尾樓盤,中江控股接手後遇到房地產調控,房價大跌,也未正常開發。其間金星房產的股權幾經轉讓倒手,曾被媒體指稱「炒賣地皮」。 該樓盤二期拖延了一年多未按期交房,2009年6月在杭州市委常委、餘杭區委書記朱金坤與網友對話時,維權的業主大倒苦水,被多家當地媒體跟進報導。

同期,俞中江還在建德嚴州大道的新安江畔投資了5萬平方米的高端住宅樓盤「拉里維娜·水上人間花園」,該小區售樓處工作人員告訴記者,住宅樓已銷售 告罄。但記者1月16日看到,沿江的15幢排屋尚無一戶有人入住。當地論壇上有消息稱,數十套拉里維娜的房子已被金華法院凍結,將進行公開拍賣。

「他的運氣不好,2009年和2011年都遇到了調控和緊縮。」一位俞中江的朋友告訴記者,而俞「運氣最差」的投資項目,當屬接盤西湖畔的准五星級酒店——溫德姆豪廷大酒店。

位於杭州環城西路的溫德姆大酒店原是都錦生絲綢廠所在地,與浙江省政府一街之隔。10年前一家北京的公司以每平米5500元的「地王」價格拍得這塊 地,蓋了這幢造型獨特的「蝴蝶樓」,其間兩易其手,業主都虧損退出,「蝴蝶樓」也成為西湖邊著名的爛尾樓,還落了個「風水不好」的名聲。

2010年,中江控股以7億元的價格將該酒店和公寓的部分產權拿到手,當年9月溫德姆正式開張。

俞中江的一位朋友告訴記者,接盤溫德姆的目的就是為了轉手倒賣。由於是第三次轉手,俞接盤的價格已經很高,而當時他並沒有足夠的資金,因此花了很大的代價去集資。

表面上看,溫德姆豪廷大酒店似乎沒理由虧損:它地理位置優越,內部豪華程度比肩5星級酒店,並由美國豪生國際酒店集團管理,來自冰島的大堂經理給客人極專業之感。

但1月15日晚,記者來到這家酒店,從燈光來看其入住率非常低。晚間在燈光效果下,酒店呈藍色蝴蝶形狀,蝴蝶「左翼」是酒店,「右翼」是公寓,中間 則是一片嘈雜而燈紅酒綠的KTV、酒吧和名品店。該酒店內部人士告訴記者,其入住率一直不高,「今年還稍微好一點,聽說老闆虧了很多錢,已經把股份轉給了 合作夥伴。」

一位當地酒店業業內人士認為溫德姆的虧損不是因為風水,而是因為「這個老闆是『半桶水』,本不是吃酒樓這碗飯的,酒樓的定位、規劃、管理和經營其實 是很複雜的,做不好就是燒錢」。他說,「我認為他最大的失誤是酒店的主打不清晰,又是賓館又是公寓又是KTV,初來客人連正門都找不到,搞得『三不像』, 做砸了不奇怪。」

浙江一位投資界人士告訴記者,據他所知2010年溫德姆的原業主無力償債時,曾將酒店的全部物業收益權作為抵押,進一步獲得新的貸款或股權資本注 入,以期拯救其整體業務。但由於酒店收益回收期長,而地產項目短期風險較大,酒店資產估值又明顯偏高,他當時就感覺所謂的重組不過是「飲鴆止渴」,後來俞 中江接手溫德姆的結局證明了他當初的判斷。

俞中江前傳

「中江的主業盈利其實非常好。」多位知情人士告訴記者。但俞中江並不願固守主業。

俞中江在建德當地是風雲人物,出租車司機出身,發家於香精香料行業。

1998年俞中江成立建德市新安江中江汽車出租服務社,註冊資本36萬元。2000年他創立杭州友邦香料香精有限公司,生產高科技香料及油脂化學 品,該公司曾被評為「杭州市高新技術企業」,後在新加坡借殼上市成功,年營業額1億元,據說年利潤為2000萬元左右。「中江的主業盈利其實非常好。」多 位知情人士告訴南方週末記者。

但俞中江並不願固守主業,「他這人性格冒進,膽子大,有些盲目求發展。」俞的一位朋友告訴記者。

2002年,俞中江在杭州正式成立「集投資、科技、製造、貿易、旅遊、服務於一體的綜合性、多元化控股集團」——浙江中江控股有限公司,旗下控股公司包括杭州麥林環保船用漆有限公司、杭州中外合資博來盛化工有限公司、浙江建德市望江賓館有限公司等。

2003年,俞中江看中了民用航空業的投資機會。中江控股作為佔股70%的大股東,在建德市壽昌鎮投建佔地500畝,包括1條800米長的跑道、2 個停機坪的千島湖通用機場,試圖開通千島湖區域的空中遊覽項目、空中貨運以及飛往黃山等地的航線。該機場的小股東之一是建德市政府,一期投資4000多萬 元,二期投資2000萬元,當年曾因拿到國家相關部門的第1號批文而「名震建德」。但之後該機場一直處於虧損狀態,空中貨運和開通航線的宏偉藍圖並沒有實 現,至今機場「只有幾架滑翔機在那裡玩玩,那塊地幾乎空置」。知情人估計,包括拿地和早期投資在內,俞中江此次投資虧了「不下一個億」。

五個蓋子蓋十口鍋

「他是個四兩撥千斤的騰挪高手,常常『五個蓋子蓋十口鍋』,說實話三年前我都沒想到他能撐到今天才倒。」知情人士告訴南方週末記者。

俞中江的攤子鋪得如此之大,資金需求早已超過其主業的盈利所得。「他是個四兩撥千斤的騰挪高手,常常『五個蓋子蓋十口鍋』,說實話三年前我都沒想到 他能撐到今天才倒。」知情人士告訴南方週末記者,在早期,俞中江主要以項目做抵押,向銀行等正規渠道融資,他一共向建德本地的一家銀行貸款約7億元,向浙 江省某銀行系統以及國資背景的杭州市財務開發公司貸款18億元。

後來當貨幣政策和房地產市場緊縮時,為了借新還舊和維持項目運轉,俞中江在建德、溫州以及北京的民間共借貸了約25億元,「從月息二三分一直借到五 六分」。其債權人中,既有官員、大老闆,也有普通工薪階層。據說,中江旗下企業的內部員工為了每個月多賺點利息(月息1.5分),很多人聯合親戚朋友拿出 積蓄,甚至從銀行貸款出來打到中江的集資賬戶上。

有的債權人已將俞中江告上了法庭,據金華市人民法院公告顯示,案由為「民間借貸糾紛」的永康市中泰混凝土有限公司董事長徐旭曦訴俞中江及中江控股案,將於2012年2月7日開庭。徐旭曦對南方週末記者表示「無可奉告」。

在利滾利的高利貸雪球效應下,俞中江根本無能力償還債務。事發之前的一段時間,俞中江還鋌而走險,向有黑社會背景的紹興高利貸借了幾筆資金。據說幾個月前他從某銀行貸出4億元,回到建德的當天晚上就被高利貸債權人分光以償還利息。

最後實在壓力太大,他選擇了主動去政府匯報情況並尋求保護。

更正並致歉:

本報1月19日「2012浙江第一起資金崩盤案」一文中的「浙江省財務開發公司」有誤,應為「杭州市財務開發公司」。特此更正,並向浙江省財務開發公司致歉。

2012 浙江 一起 資金 崩盤 還不 不上 高利貸 高利 年關
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芒格當真瞧不上格雷厄姆嗎 二元思考

http://xueqiu.com/5395815496/21797176
    作為價值投資者,作為巴菲特的粉絲,如果不瞭解巴菲特兩位最親密的朋友兼精神導師,本.格雷厄姆和理查.芒格,那充其量就是個僵粉。

 

       兩位大牛分別吹了巴菲特上下半場的哨,上半場短了些,觀眾少了些。下半場依然熱火朝天,觀眾持續爆棚。

 

        格雷厄姆與芒格在價值投資上的差異從他們對於女人的興趣上可見一斑。格雷厄姆一生緋聞不斷,在不斷的尋找與吸足後的丟棄中折返。芒格一生雖結婚兩次,但鍾愛並便隨一生的只有他的第二任太太,發現質優並長期持有

 

       在 與芒格相關的傳記圖書中,似乎不乏瞧不上格雷厄姆的言辭。他對於格雷厄姆的一些觀點嗤之以鼻,「我認為很多都是無稽之談,完全無視現實情況」,「本.格雷 厄姆思想中有盲點。他沒有意識到有些生意值得前期投入」等等。這些的不屑一顧大部分指向了「煙蒂理論」,芒格推崇的是「好生意」理論。在芒格遇到了巴菲特 後,在沒有開始實質的合作強,就一直堅持灌輸好生意的概念。1972年,巴菲特和芒格以帳面價值的三倍購買了喜詩糖果,開始了他們尋找超級明星公司集中買 入長期持有的好生意日子,這也是巴菲特說的從猿轉化到人的開始。

 

       然而,在甄別好生意的方法論上,芒格對格雷 厄姆的內在價值卻倍加推崇。「價值的最基本概念就是當你買進賣出證券時,衡量依據是內在價值而不是當時的價格--我認為這種理論永不過時。」巴菲特在 2012年的股東大會上再次重申了格雷厄姆對於價值投資的貢獻,其實質就是內在價值,這是價值投資的方法論,是「術」!

 

       有術無道止於術!術可以解決技巧和戰術,但無法代替戰略。即使通過內在價值找到了超級明星股,沒有「集中長期持有」這看似為術,實則為道的戰略指引,巴菲特很難有今天的成就,「好傢伙,要是我只聽本的話,我可能比現在窮的多。」

 

       芒格和格雷厄姆對於價值投資的貢獻,巴菲特說到:「格雷厄姆教會我買便宜貨,而查理把我推進了不要光買便宜貨的投資方向。這是他對於我最大的影響。要把我從格雷厄姆有侷限性的觀點中釋放出來需要巨大的力量,那就是查理的意志力。他讓我視野變得更開闊。」「我開始非常熱衷於以合適的價格購買優質生意。」

 

       盲從是價值投資信徒們最大的業障,保持獨立思考要知其然並要知其所以然。芒格修正的下半場是格雷厄姆「將股票視為生意的一部分」道的昇華,既然是好生意,為什麼要賣掉呢?

 

二元思考寫於2012年5月11日23:00


芒格 當真 瞧不 不上 格雷 厄姆 姆嗎 二元 思考
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北京市熱力集團:越冷越賺不上錢

http://www.eeo.com.cn/2013/0110/238491.shtml

經濟觀察網 記者 沈念祖 2012年11月下旬以來,全國平均氣溫28年同期最低。極寒天氣到來引發人們對「溫暖」行業的強大需求的同時,記者發現,在一些給人們生活提供溫暖便利的行業卻是天氣越冷越賺不上錢。

面對極寒天氣,作為全北京最大的供熱單位,北京市熱力集團首當其衝成為北京市民溫暖的最大保障。北京市熱力集團宣傳部副部長張傳東介紹,在供熱季到來前,熱力集團就已經做好預案,日平均溫度5℃到-9℃都有相應措施,溫度每下降一度,鍋爐的出水溫度都會相應提高,供熱值也會相應增加。如果遇到極端天氣,會適當增加熱源。

在極寒天氣到來時,旗下供熱廠全部鍋爐都將按照鍋爐的最大負荷來運行。各大熱電廠也將重點放在供熱上,在完成供熱任務後還有能力的情況下再進行發電,實行「以熱定電」。與此同時,30座尖峰鍋爐也全部投入使用,盡最大可能提供熱源。

然而,為了保障居民家中的室內溫度達到18攝氏度,北京市熱力集團還是希望氣溫高幾度。張傳東介紹:「居民供暖是我們的主營業務。一方面,氣溫每下降一度,我們為保障室內氣溫的18攝氏度,所需要消耗的熱是越大的。另一方面,居民交的供暖費是不變的。」

目前供暖系統,主要依靠天然氣供熱。北京市市政市容委委員李楠介紹,按燃氣供暖系統運行工況測算,氣溫每降低1攝氏度,北京市天然氣日消耗增加約200萬立方米。受提前供暖和氣溫偏低因素共同影響,北京市天然氣用量增加較大。目前,全市天然氣每天用量達6500萬立方米,供應比較緊張。預計2012-2013年采暖季首都用氣需求將達到69億立方米,比上一采暖季增加8億立方米。

隨著氣溫下降,越來越多人選擇打車出行。然而,在乘客不斷升級報怨打車難的同時,「的哥」師傅開始吐槽生意糟糕,空駛率高。一位「的哥」解釋,今年氣溫太低,乘客都願意呆在家裡,的士師傅也一樣。

確實由於遭遇多年來罕見的低溫天氣,大家都願意「窩在家裡」。據北京市假日辦統計,今年元旦全市重點監測的21個景區共計接待遊客14.6萬人次,比去年同期減少21.22%。

在這個冬季遇冷的還有以往一直緊俏的滑雪項目。統計顯示,元旦當天,北京的13個滑雪場共計接待2.09萬人次,比去年同期減少13.9%。北京一家滑雪場的工作人員告訴記者,原以為想元旦假期會有大批遊客到來。但是今年元旦太冷了,遊客反而不願意參與戶外活動,特別是帶小孩的家庭,以致雪場的生意也大受影響。

北京市 北京 熱力 集團 越冷 冷越 越賺 賺不 不上 上錢
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李彥宏:做巨頭看不上的東西才能成功

http://www.chuangyejia.com/archives/25093.html

  鳳凰科技訊 1月12日,百度董事長兼CEO李彥宏在今天的極客公園創新大會上表示,在中國互聯網「三座大山」面前,創業者只有做大公司看不上的東西才能起來,「FACEBOOK之所以起來,不是因為谷歌沒有模仿,而是谷歌看不上FACEBOOK,覺得也沒什麼技術含量。」李彥宏說。

提到國內互聯網的三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊,李彥宏表示,面對三座大山,如果想做一個他們已經很擅長做的事,這是不合理的,美國也一樣,FACEBOOK之所以起來,不是因為谷歌沒有模仿,而是谷歌看不上FACEBOOK,覺得也沒什麼技術含量,就是大學生之間為了找女朋友做的,就是在學校裡做做,看不上,所以FACEBOOK就起來了。

 「我相信中國的互聯網也是一樣的,你做的東西一定是那些大企業看不上的。」李彥宏說。

談到創新,李彥宏表示所謂創新,就是你認為是對的,你認為是有前途的,但是大多數多不認為有機會。「如果我做的東西被大傢伙看上之後他一做我們就沒機會了,你做一個東西如果大家都覺得好,就沒什麼意思了,你做好幾年了,他還不覺得好,這才是真正的創新。」李彥宏表示。

  以下是對話李彥宏全文:

張鵬:極客公園的朋友們:大家下午好!歡迎來到極客公園年度創新大會,特別高興今天把王仲請來了,前兩天都是我主持,王眾的評論是本來挺歡樂的一個事讓我主持的不歡樂,今天由你來主持,我做一些比較嚴肅正經的事情,歡樂就到這。

很多朋友已經不是第一年參加今天極客公園創新大會了,有些人可能還會記得第一年創新大會時候真的不叫大會,其實就是一個小會,在清華的一間教室,大概能坐一二百人,印象最深的是教室階梯上都坐滿了人,因為我們在談如何真正在中國做產品,如何讓產品的力量崛起,我相信這都是一群相信創新的力量、相信產品力量的人,就像剛才視頻裡講的,他們有自己的信仰,在過去的幾年裡,我們一直跟隨他們,希望能夠幫助他們區市縣他們的夢想。在過去的一年裡,極客公園大概組織了很多場活動,可能有六千人參與過線下活動,一年裡大概有180位演講者來到極客公園分享他們對產品的KNOWHOW和他們對產品的理解,我們把這些東西放在極客公園小小的網站上,都有超過一百萬的觀看量,甚至前段時間我聽說有的學校的學生們把這個當成課外的課程明天觀看,我們的壓力很大,我們覺得我們在視頻上做的太不專業了,非常不復課極客精神,今年一定做的更好。在過去兩年多的時間裡,我們得到了很多業界領袖和精英的幫助,他們跟所有產品人一樣,相信創新和相信產品的力量,這些人他們是成功者,他們的產品已經有了千萬甚至上億的用戶,但是他們都願意把自己的精神、思想分享給大家,就像剛才闞凱力錄製的一段視頻,其實還有一句話沒有在視頻裡出現,他說第一批成功者是為這個社會定下基調的人,互聯網上第一批創新的人一定會幫助我們堅持信仰,今天我們請來了一位非常重量級的嘉賓,在中國互聯網掌管著最有價值的企業,同時還是最有神秘感的,因為很少露面,甚至很少出席外界活動,但是今天不是因為我們,而是因為你們,因為在座的所有的產品、相信產品力量的人能夠把百度公司的創始人CEO李彥宏先生請到我們的現場,有請!

可能在產品這樣的人群中,我想替他們問幾個問題:為什麼不像互聯網圈那些所謂大老經常發些聲、經常出席一些活動?你為什麼保持這麼強的神秘感?這是什麼原因?

李彥宏:不是故意要保持神秘感,我天性就是這樣一個人,我並不喜歡天天跑出去跟人家打交道,也不希望我的名字被每一個人都記住,不希望走到大街上大家都認識我,對我來說並不是我追求的東西。到今天為止,波度這個名字其實已經基本家喻戶曉了,即使我是一個不喜歡出去到處說、到處做秀的人,百度仍然可以做成家喻戶曉的品牌,我覺得這就可以了,我不需要做各種各樣我自己不喜歡的事情,到這來,一進來就看到這麼多年輕的面孔,尤其是剛才放的音樂,在這走了一圈,我自己都想要跳起來了,一類人的話我就願意多說一點,如果人群跟我不太一樣的話,我更願意把時間花在時間上、花在技術上、花在電話前面,這是我本性使然。

張鵬:現在比較流行的說法是李彥宏還是比較宅的,基本可以這麼理解,宅沒什麼不好。相信在座很多人都有個問題想問,百度在中國互聯網過去將近十年時間裡對中國互聯網有非常非常重大的意義,很多人的生活因為百度而改變了,當然百度因此獲得了價值,現在逐漸進入了一個新的時代,不斷是移動互聯網,還是智能設備的普及,帶來了越來越多用戶行為習慣甚至整個環境的變化,在新的時代裡,我們非常想瞭解的是您怎麼思考?在新時代,百度對整個社會、對外界環境怎麼創造價值?同時怎麼實現百度新的價值?

李彥宏:我覺得還是很令人興奮和激動的,十幾年前我從美國回來創業的時候,那時候中國互聯網很小,現在規模完全不一樣了,我回來的時候中國大概一千萬網民,現在5億多,全球第一大互聯網市場。那個時候在座很多都是產品經理類型的人,我2000年回國時候,我說我要招PM,當時沒有人知道PM是什麼,今天這樣一個行當已經開出這樣有規模、有檔次、有體量的會議,其實當初是完全不敢想像的,百度除了做了一個搜索引擎之外,我們也創造了很多新的行業,給大家帶來一些新的認識。移動互聯網起來之後,為什麼剛才說興奮和激動呢?好像很多東西又要重來一遍,把PC互聯網嘩的一下推翻了,又有很多新東西出來,最初我拿到手機時候,有一個朋友跟我聊天,說你覺得手機有什麼樣新的創新機會?怎麼樣能夠讓手機更有PC Power,我說我看到一個虛擬鍵盤,我說手機如果有這種鍵盤,手機就跟PC一樣了。再過幾年,你會發現為什麼需要鍵盤呢?鍵盤是一個逐步要被淘汰的東西,在手機上,手指的觸摸、聲音、拍照各種各樣新的輸入方法會給用戶帶來很多新的體驗,也由於這些體驗,不僅在改變消費者使用產品的習慣,其實也在改變一個類型的產品在整個生態圈中的地位。其實過去一兩年不停的有新的東西出來,不停的有新的認識產生,我跟移動部門開會,可能一個星期要開一次會議。

張鵬:一個星期跟一個部門開一次會議?

李彥宏:對,移動部門是我直接管的,每星期開一次例會。每講一次,我們對於一個產品的認識又進了一步,甚至又發生了一次改變,這樣的狀況只有在十幾年前PC互聯網早期時候能夠找到這種感覺,一方面似曾相識,另外一方面又覺得擁有這麼多的可能性,所謂的似曾相識,十幾年前居然想到可以幹這個事,現在想到居然手機、居然移動互聯網可以幹這個事,每週都有這樣的感覺。什麼是真正的入口?什麼是最關鍵的應用?其實現在大家是沒有定論的,作為百度來說,我們當初三五個人在一起攛了一個小公司,我們必須做大公司應該和可能做的事情,我們希望把移動互聯網這個生態圈建的更加健康,我們希望搭出一個好的平台來,能夠讓越來越多有產品夢想、有技術夢想的人能夠作出一些改變世界的產品,比如我們做的運營存儲,各種各樣新的應用可以不用再去租服務器,我提供各種各樣的環境,讓開發者來開發他們想要做的東西。百度目前主要移動互聯網的認識是希望搭平台,希望進到良好的生態系統中。在這個生態系統當中,如果能夠找出各種各樣好的應用,我們會很高興,如果見證一些應用,也從中獲得一些啟發,甚至從中獲得一些收益,我覺得百度就起到了應該起的作用。

張鵬:當所有人在替百度思考是不是以後不是第一入口的時候,用平台方式跟其他創新創業者一起推動這件事情,然後你們在裡面尋找一套生態系統可運轉的模型。

李彥宏:入口還需要,人對信息的需求並沒有發生變化,發生變化的是需求的形式,在PC互聯網上,大家習慣使用鍵盤,在搜索框中輸入關健詞,手機上輸入形式發生了變化,可能是語音,可能是圖像,可能是各種各樣的手勢,但是人們對信息的需求或者我們用信息、用其他的應用滿足用戶需求這點仍然是一個非常非常根本的用戶需求,我們會滿足好這點,但是僅僅做好這點對於百度這樣一個公司來說是不夠的,相當於把我們該做的事做好,除了這些事之外,我們希望能夠找出更多新產品,有更多創新,有更大的發展,相當於在起另外一件事,除了入口這個事,我想做移動互聯網生態圈這個事情。

張鵬:對於百度來講,所謂入口的概念,是要看到搜索因為背後的東西其實是在變化,不再是一個簡單的文字的搜索。

李彥宏:背後的技術含量是非常高的,語音識別也好,圖像識別也好,計算機識別也好,這些東西都研究了很多年了,起碼研究了四五十年,但是過去這些研究其實沒有真正能夠把這些技術推到可實用的階段,學術界的研究和實際的產品一直是分離的,我們做一個語音助手這樣的東西,更多的人是在探討娛樂價值,我說句話,你回句話,真正的讓計算機或者讓手機理解人們到底是什麼意思並且幫你把這事辦了這件事情的技術含量是非常高的。

張鵬:你認為現在技術還沒到這個程度?

李彥宏:現在的技術還不完全,但是現在的技術已經比一年前的技術好了很多。過去的一年裡,在這方面的技術發展非常快,比如語音識別準確率提升的速度比過去15年提升速度的總和還要多,移動互聯網爆發之後,需求強了很多,另外,技術也發生了非常本質的改變,這些改變剛開始,再過兩年、三年這個技術會變的非常非常實用,當這個技術很實用的時候,從產品角度來想,如果真是可能的,如果真的準確率是足夠的,那麼我們可以做什麼事情,語音是這樣,圖像也是這樣,我們新招一個做多媒體技術的同志,他說做人臉識別,本度有相冊產品,現場給你拍一張照,我可以檢索出來你的相冊裡有哪些照片是你的,後來我說我們為什麼不能把這個技術運用到整個互聯網圖片中去呢,他說我們可以,但是需要很多錢,需要很多服務器,成本很高,學術界出來的人覺得這是不大可以實現的,我們在工業界做這麼長時間,這樣的事情一旦做了,是可以出現以前人們想都不能夠想到的結果,我在大街上看到一個人,他給你拍張照片,我馬上可以知道互聯網上還有哪些照片,包括這個人是誰,這樣的事情以後會越來越多。

張鵬:而且會通過像百度這樣的大型企業加速這個進城。

李彥宏:我們希望大幅度的推進。創新公司可以想有了這樣的東西我們可以做什麼,圖像是這樣,其實語音識別也是這樣,最好能夠做到92%左右,比以前的精度高了很多,日常對話92%還是不夠的,再過兩三年,準確率可能達到98%,達到98%是什麼概念呢?就是跟正常人是一樣的,我在這說話,說100字,準確率到這個程度時候是完全不一樣的,各種新的傳播和創新會出來,我每天想想這些東西,覺得太令人激動了,太多的可能性。

張鵬:技術這兩個字你說了不下三四十次了,你好像是對技術特別有感情的人,你是不是這樣的?你為什麼會有這個感覺?現在大家在互聯網上有一個感覺,互聯網技術到今天也就這樣了。你覺得技術還是最關鍵的要素嗎?

李彥宏:當初做百度的時候,大家看到了表面上就是一個搜索框,背後所需要的技術是非常複雜的,我們做了這麼多年,最主要的技術都投入在這方面了,後來出現了所謂的云計算,出現了新的機會,都是為了當初解決文字的檢索,文本跟計算機技術以前的關係型檢索,催生了新的一代。靠這些技術我們可以改變很多人的生活,我們可以作出非常優秀的搜索引擎,今天靠云技術,靠圖像識別技術,靠Video視頻技術,靠自然語言的理解能力,這些又會把移動互聯網推向新的高潮,如果我能夠靠我健康的東西改變人的生活,我自己確實對技術非常渴望,我愛好上網。這就是我的幸運之處,我的工作和我的生活幾乎是沒法分開的。

張鵬:可能你也算中國比較老資格的一批極客了,當年互聯網開始出現的時候第一批做這個事情的,我們自己叫極客公園,現在國內越來越多的開始覺得極客這個詞好像挺酷的,這個概念從變成了滿時尚的概念,但是大家沒有真正探討過什麼叫極客精神,您作為一名資深極客,您覺得在您的心中所謂的極客精神是什麼樣的?代表了些什麼東西?

李彥宏:我覺得原意應該還是目前最主要的意思,就是對技術的信仰,這個人確實達到了對技術痴迷的狀況,而且他自己的使命可能就是靠這些技術作出改變世界的產品,現在看到,整個中國極客群體也好、極客公園的組織和活動也好,加上了很多時尚元素,確實會讓人更加陽光一些。

張鵬:不管怎麼說,對技術的信仰、對技術的追求是非常重要的。

李彥宏:對,這是最根本的。

張鵬:我不知道你怎麼衡量?你作為這麼大級別的互聯網公司的最高層,你會回補跟一些產品經理做一些交流,或者說你怎麼噴噴盤我認為這個經理很好,你是怎麼評判這個事情的?

李彥宏:我特別喜歡評判,我跟產品經理開歸是非常頻繁的,我也會把我的觀察告訴我們的高管,說這個產品不錯,那個沒包括,我會有自己的一些判斷,很多判斷是來自於我的問題,我跟產品經理打交道時候,我通常自己不會提解決方案,發言時候我通常是最後一個發言,我雖然經常忍不住想說話,但是一般情況下都是忍到最後才開始說,我一般是提問題,我主要是看他回答問題的思路清楚不清楚,有些人會發生條約,A、B、C都覺得很好,突然一下到了E了,中間D沒有了,這就是一個問題,作為產品,你得把ABCDE都想清楚,做到C的時候,沒有D就做不下去了,很成問題,已經嚴密的司機思維的情況是很重要的。

張鵬:你剛才談了很多技術,包括極客公園社區裡也有一些討論,大家說產品經理要不要懂技術?如果懂技術,應該懂什麼技術?對技術是什麼形態?

李彥宏:我覺得產品經理可以懂技術,也可以不懂技術,但是要對技術敏感,不管是懂不懂技術的產品經理都應該有一個信仰,技術永遠不是問題,技術的問題都是可以解決的,我們看到有兩類產品,一類是以前學計算機的,後來不編程序了,轉去做產品經理,另外一類,以前對計算機一竅不通,就是對幕後需求就非常強烈的感覺。中國計算機的人對產品一點感覺都沒有,對產品有感覺的你不知道他以前是干嗎的,有些是酒吧裡調酒的,有些是做銷售的,做什麼的都有,但是那些人能夠從普通用戶角度思考問題。早期百度的PM都不是計算機背景的,後來把他們這一批人帶出來之後,我發現這是一個缺陷,沒有計算機背景,你永遠認為技術不是問題,都是可以解決的,但是由於他們對這個技術不是那麼清楚,經常被技術人員嚇回去,他一提一個什麼想法,技術人員說實現不了,或者說成本很高,或者說做起來速度會很慢,可能就不做了,太多這種PM背景,很多靠技術能做起來的產品就做不起來了,我們近幾年來公司裡鼓舞更多的學計算機的人轉為做PM,更加碰橫一些,有些人對終端用戶以後敏感,有些人對技術特別敏感,大家合起來就可以做一個優秀的產品。

主持人:你們在公司推編程馬拉松,這是什麼概念?

李彥宏:長期以來,我們公司有一個所謂的PC委員會,大家有什麼想法就提交給產品委員會,資深人一看可能很多人覺得不靠譜,後來就沒有人提了,然後我們想百度就沒有創新能力了嗎?後來我想想光靠提想法是不夠的,想法太多了,非常容易想到。但是既能提議又能幹的就進了一大步,我們說我們搞一個編程碼,禮拜五晚上開始編程,把想法實現,到禮拜天開始檢驗成功者,一個桌子一個桌子的看,必須作為一個程序編出來。我一開始也覺得光停想法可能不行,現在又讓它實現,那更不行了,我抱的期望值並不高,由於你的要求在變成,他在技術上就歸選好多的事,我們做了好幾屆,一屆比一屆出來的想法的質量要高。而且就是很典型的技術和想法。你剛才也談到前幾次覺得百度沒關係,現在對大公司來說,很坦然,我認為對大公司都是兩種問題,從歷史上來看,大公司都會遭遇創新層面的競爭。

主持人:過去一年裡,不管騰訊,還是前兩年馬云的阿里巴巴都在做結構的儲存,很多人說百度也要做這樣的事情,百度在這方面是什麼思考?

李彥宏:我們對面臨同樣的問題,一方面互聯網市場已經非常非常大了,像百度這樣的公司規模很大;另外在方面,這個市場又在快速發話,原來的結構可能不適應新的市場準備了,在這種情況下,隨著市場的變化,再看看有沒有更加的考慮,往回看幾年,機構在過去兩三年已經發生了大的變化,本質上一樣,你要不停的調整組織架構,適應新的市場。

主持人:這種變化也在發生?

李彥宏:在發生。

主持人:怎麼解決大企業持續戰鬥激情和進取心呢?

李彥宏:我認為這是世界難題,每一個領域每一個大公司都面臨這樣一個挑戰,一方面體量大了,是很大平台,在這個平台上做很多事,另外一方面,由於大導致效率下降。怎麼樣讓我們做的更好?既能夠有大的平台的優勢,最簡單的優勢,現在如果一個小公司說我有一個什麼新的想法,我想讓五百萬用戶試試,問題是你上哪找五百萬用戶。百度就可以試試這個平台是否行,這是大平台的優勢。另外一方面,人多了以後,溝通成本就增加了,大家會有不爽的感覺,怎麼樣在機遇上保證每一個人都很有激情、很願意做事,這樣的人在大的系統裡被發現、被認可、被提升。

主持人:前段時間我們也看到內部一些講話,其中講到狼性的核心是先讓狼有肉吃,你們怎麼理解?

李彥宏:我思考了比較長的時間,你做的東西也不一定將來在市場上產生多大的影響,但是從你的做的事情我能夠看到你這個人的潛力在哪裡,我們會讓你到更好的位置發揮,我們有最高獎,一個不到十個人的團隊,可以給你百萬美金的大獎。

張鵬:之前我們看到了一張照片,請導播把照片切出來看看,我記得好像不止一個團隊。

李彥宏:去年三個團隊。

張鵬:每個團隊一百萬美金嗎?

李彥宏:對,每個團隊一百萬美金,而且必須是基層員工,這樣的機制可以讓基層員工做的工作更有機會獲得認可,自己也獲得相應回報,我們在不停的想各種各樣機制,能夠讓這些同學們在大平台上有真正施展的舞台。

張鵬:在更深層次的方式上會不會有補充?

李彥宏:比如愛奇藝,就是獨立公司的運作體制,相當於就是給他錢讓他做,有一天做好了可以上市,做不好我給你兜著。

張鵬:我額外再問一個話題,每天都有很多創新產品,以前中國也有這樣的說法,中國創業很難,上面有三座大山,產品出來以後可能被模仿,您怎麼看待這樣的事情?未來有沒有可能更能夠讓創新者以更合理的方式體現他們的價值?而不僅僅是總是在強者更強的環境下。

李彥宏:在這點上,我的看法可能跟很多人不太一樣,所謂三座大山,如果你想做一個他們已經很擅長做的事,這是不合理的,美國也是一樣,FACEBOOK之所以起來,不是因為谷歌沒有模仿,而是谷歌看不上FACEBOOK,覺得也沒什麼技術含量,就是大學生之間為了找女朋友做的,就是在學校裡做做,看不上,所以FACEBOOK就起來了。我相信中國的互聯網也是一樣的,你做的東西一定是那些大企業看不上的,所謂創新,就是你認為是對的,你認為是有前途的,但是大多數多不認為有機會,如果我做的東西被大傢伙看上之後他一做我們就沒機會了,你做一個東西如果大家都覺得好,就沒什麼意思了,你做好幾年了,他還不覺得好,這才是真正的創新。

張鵬:反正創新很難做。

李彥宏:谷歌做的時候雅虎也覺得搜索有什麼好做了,誰做的好我用誰的就是了,微軟那會兒也覺得互聯網不就是另外一種形式的軟件嗎,後來說是媒體,都是非常不一樣的才能起來。

張鵬:創新其實還意味著對這個市場的判斷其實有跟別人完全不同的角度,別人沒有意識到的時候可能才能體現創造價值,公理是不需要論證的。

在接近尾聲的時候,我再問幾個具體問題,在過去幾年裡,中國互聯網上有哪些產品給你留下了比較深刻的印象?包括剛才也談到了產品經理人應該關注技術,他們要看哪些技術?哪些方向?

李彥宏:很多產品,像百度以外的產品,像微信,這都廣泛認同的成功產品,百度這幾年在基礎設施建設上其實下的功夫更大一些,是厚積薄發的狀態,很多東西出來之後是會非常有競爭力的,我沒有急著推產品,主要是想搭生態系統,讓更多的人在這裡做產品,最近一年多以來我們也做了很多我認為體驗非常好的產品。隨著移動互聯網的普及,我覺得會有非常大的前景。百度手機上的瀏覽器、輸入法等等都是用戶體驗非常好的。有很多新東西使用起來都是非常有意思的,這些東西會越來越多。在移動互聯網時代,我更看重的是我們搭架子,我們造生態系統,讓優秀的創意能夠在這個系統裡獲得更快的成長。

張鵬:就像商業價值今年寫過的一個報導一樣,說百度要向下沉,做土層,希望能長出更多的植物來,更多的花花草草。

李彥宏:沒錯。

張鵬:剛才說到如果然產品經理關注技術,同時要對技術有所積累,有時候技術能顛覆一切,在這方面,您有什麼建議?

李彥宏:之所以覺得很興奮、很激動呢,就是因為這個技術不是某一項技術,是從最基礎的芯片、各種各樣硬件一直到最高端的東西,大學裡學計算機有可能學到的任何一個領域現在都有各種各樣的創新,都在快速的發生變化,抓住其中某些東西,可能就能夠做成很好的事情,比如一些硬件,像戴在腕子上的手錶可以測量血糖,我剛才講到語音技術、圖像技術,各種各樣技術會帶來很多機會,不是某一項技術,幾乎你能夠接觸到的所有的接觸點都有可能發生非常大的。

張鵬:有人講技術的進化不是線性的一代一代的進化,很多是橫向的,因為幾個技術的疊加或者橫向關聯,瞬間能引爆技術,包括今年談的語音,像唱吧、啪啪這些新東西,可能跟智能設備、跟3G網絡相連,其實不是語音技術東西,你建議大家要有更寬廣的技術視角。

李彥宏:沒錯,也不一定一個人什麼都懂,這不現實。你要看看其他地方,沒準其他地方能給你新的啟發。

張鵬:因為時間有限,我們已經很感謝李彥宏能夠在年底很忙的時候抽出40分鐘時間跟大家交流,我們也希望

李彥 巨頭 看不 不上 上的 東西 才能 成功
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為什麼大師的業績看不上眼? 黑暗時代

http://xueqiu.com/9755618618/26053208
為什麼大師的業績看不上眼?
雪球上有很多人對大師的業績看不上眼,覺得自己做的比他業績好多了。其實這裡面有很大的誤區。個人投資者和機構投資者有非常大的區別。個人投資做的再好,一旦公開操盤,幾乎必然失敗,唯一的例外是澤熙的徐翔。
原因有幾個:
1.個人投資者可以忍受30%-50%的下跌,只要他堅信他拿的是好股票。機構投資者很難忍受大的波動,3%-5%的波動他就難受了,有時明知道自己拿的是好股票,也被迫斬倉。
2.個人投資者可以只買一個股票,這樣他一旦做對,業績就會非常搶眼,機構資金必須買至少5只以上股票,必然會拖累業績。
3.個人投資者一旦開始公開發行操作,他就面臨市場和投資者很大壓力,導致心態失衡。做的不好,壓力劇增,甚至大批資金撤走,他必須斬倉,有時會有流動性風險,做的好,業績暴漲,大批投資資金蜂擁而至,又會把他捧殺。最近有個我長期看好的展博就讓我非常擔心,展博資金規模增長幅度太快,9月底30億,10月底已經到了40億,而他的操盤風格其實最適合10-20億的資金。9月90%倉位大賺20%,10月創業板大跌,業績大跌9%,這不可怕,我最擔心他的倉位無法及時降下來,如果下周公佈報告,倉位在30%以上,就不好了。40億規模從創業板撤出不是一件容易的事。
我基本可以肯定雪球上沒有個人投資者,無論他過去賺70倍還是100倍,都無法公開成功操作一個公開發行的基金。機構投資和個人投資就像水和油,是二個完全無法融合的市場。
所以我們看到世界頂級基金經理長期年化收益也就15-20%。個人投資者短時間往往可以達到非常高的收益,長期看是不可能達到這種收益的。所以不要看不起大師,你和大師的差距就像天和地之間的距離,是你眼力無法企及的遙遠。
為什麼 大師 業績 看不 不上 上眼 黑暗 時代
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百合網創始人慕岩:最看不上的商業模式最賺錢

http://new.iheima.com/detail/2014/0325/59847.html

「變態長」的註冊過程贏得了用戶

今天我要講的內容主要包含兩個方面:一個是百合網將近9年的創業過程的產品和商業模式的探索,二是品牌建設經驗和教訓。

2005年正式做百合網之前,我和我的合夥人田范江在2000年做了第一次創業,做了一個裝修網站。因為做得太早了,時機未到,當時的建材城、品牌商對互聯網都沒什麼認知,所以第一次創業就失敗了。

在2003年底,2004年初,我們就做了SNS網站,那個時候是第一波SNS浪潮,我們算是第一個做SNS模式的,facebook也是在2004年才做的,但是還是因為做得太早了,VC都不太認可,也失敗了。但我認為這次失敗的本質,是因為產品沒有做好,沒有真正去貼合用戶的需要。

到了2004年底,有VC建議我們團隊可以去做相親網站,當時美國也有這種成功商業模式。其實我們當時為了更好的融資,解決發展問題,就去做了研究,發現相親網站確實有可做的,於是就開始做相親網站。

從沒想過只做類match.com這樣簡單的平台,我們一開始想做一個嚴肅的相親網站,解決用戶的剛需,真正能夠幫助用戶找到對象。所以就引入了一個心理測試,用戶註冊時,必須經過心理測試這一環節,除了要填寫基本的註冊資料,還得讓匹配用戶瞭解到他的價值觀取向,性格愛好,溝通模式等等。當時大部分人都不看好我們的做法,因為註冊時間太長了,需要20分鐘。但是我們還是堅持這樣做,因為我們覺得這種模式對用戶有價值。

在2005年推出百合網後,這樣一個「變態長」註冊過程,反而讓大家很新鮮,因為測試結果給大家一個完整的超過3000字的測試報告。當時大家玩的,不過是門戶上流行的比較短的心理測試,這種長測試就形成了話題傳播,再加上我們引入MSN分享功能,可以將測試結果,迅速的告訴你的MSN好友,傳播就更加快了。在2005年的5月份到8月份,就靠這個病毒式的傳播,沒有花一分錢廣告,百合網的註冊用戶就增長近80萬,這在當時,同比其他網站是非常快的,所以我們很快就拿到了投資。

廣告模式破產,線下活動模式難操作

2005年到2008年三年時間,我們做了產品和商業模式的探討。作為互聯網服務企業,我們希望能夠通過免費模式來實現商業價值,所以我們嘗試了廣告模式,但最後失敗。因為任何一個人去一個網站都有一個目的,比如來百合網就是來找對象的,不會去關注廣告。相親網站和門戶上的人不一樣,對資訊的需求強烈。所以在百合網站上放banner廣告,點擊非常非常低。一開始,我們以為是因為廣告投放的關聯度不高導致的,所以我們就換了一批比如化妝品廣告,如何讓你變美之類的,但還是失敗了。

第二類探索,是線上線下服務相結合的模式,組織了很多相親活動。線下活動組織還是比較麻煩的,要找場地,組織物料,還要把人邀請過去,一個人能夠收到100到150人。這其中的漏洞在於,很多人認為相親是一個比較私密的事情,希望是一對一的模式,所以願意參與這種相親活動的人,佔活躍用戶的比例還是比較少,這種模式不足以支撐這個網站的發展。

一對一人工紅娘服務,成了

另外一個線下上結合的方式是:提供線下一對一人工紅娘的服務。融資的第二年,也就是2006年的10月份就開始推行了。當時流行的都是免費的服務,這種人工服務能夠收多少錢?我們心裡是沒譜的,所以就保守地推出了年費480元的「一對一的人工紅年服務」,非常低的價格。發展到現在,這種一對一的人工紅娘服務非常成功,很多大城市的服務價格到了平均價2萬塊錢一年。

從2006年480元,到現在一年平均要2、3萬的服務價,7年提高50倍,但不管你的價格如何提高,用戶付費比例幾乎沒有變,這說明這是一項非常強烈的剛需。

高大上的增值服務模式都不靠譜

後來我們探索了免費增值服務的模式,用戶可以購買首頁推薦,排名優先等服務。包括線上可以給對方發虛擬禮物,裝飾個人頁面、情書背景等等,雖然我們對虛擬禮品寄予的希望非常高,但是由於百合的用戶之間還是比較陌生,雙方之間還在試探階段,願意送出虛擬禮品的概率非常低。這個帶來的付費的收入,佔的比例非常低。

另外一種免費增值模式的探索,是基本服務免費,但是你想獲得高於自己的正常期望的,就要收費的原理。即根據用戶註冊後的活躍度、收信幾率來判斷用戶的魅力級別,從戀愛的角度來講,人都願意跟比自己強的、條件更好的人來交往,所以我們就設置跟魅力級別比你低的人交往,是免費的,跟魅力級別較高的交往,就需要付費。當時把這種模式設計出來,我們特別興奮,覺得這體現了互聯網的某種精神。

不過經過大家的開發、運營、上線之後,也很失敗。因為在這個模式有幾個漏洞:首先級別的判斷,是根據活躍度和受歡迎程度(收信幾率)來判斷的,這就需要用戶在平台上必須活躍一段時間,通過時間的積累,才會有高的級別。而很多新註冊的用戶活躍度不高,導致魅力級別不好,但是本身質量又很好。用戶都很聰明,他們發現去和一些新的用戶溝通也能交到好的朋友,不需要付費。

那麼反過來對於魅力級別較高的人,他們的體驗就比較痛苦,原來他們可以收到很多信,而現在,因為大部分人級別都比他底,只有付費才能給他發信,他們的收信幾率大大減少了。所以就投訴呀,離開呀,我們就失去了一大批優質的用戶,這對我們是很大的損失。

這個魅力值的計算相當複雜,用戶不清楚,就會疑惑,就會懷疑平台。當時我們收到很多投訴:「為啥我的魅力值那麼低?憑什麼?」所以,產品簡單、能夠讓人快速理解,非常重要。

後來我們還是回到了當初我們最看不上的商業模式上——阻斷用戶的溝通:如果你想認識某人,必須交費,必須交3個月、6個月甚至一年的會員費。當用戶收到另外一個用戶的來信的時候,來促使交費,這時候交費的慾望是非常強,現在運營下來看呢,這種交費比例是非常高的。

首倡實名制實現彎道超車

另外在2011年底,我們非常有勇氣做了全站的實名制,如果你不用身份證驗證,可以註冊,可以瀏覽,但是不可以交友,我們考慮了好幾年,做了一些地方的測試,才推出這個模式。這除了能夠加強安全性,也是一種區分於競爭對手的營銷手段。當時我們相親網站這個品類中,和世紀佳緣想比,我們的用戶量是第二位的。在同一個品類的裡面,不管我們打多少廣告,首先是在為這個品類打廣告,當用戶想用的時候,他很可能想到的是這個品類的第一名。

所以在這個品類的競爭當中,最有效的競爭方法就是去創造一個品類,或者重新定義這個品類,然後把自己歸到新的品類當中。我們做的就是重新定義這個品類,我們宣傳說只有實名制才是婚戀網站,不實名制只是交友網站。把我們歸到婚戀網站,把其他競爭對手歸到交友網站,以後我們做廣告的時候,就是為自己的品類做廣告,避免為競爭對手做宣傳,實現彎道超車的機會。

忽視品牌的重要性讓我們吃了大虧

從2005年到08年,由於百合定位偏白領,2006年,新浪和MSN都首先找到百合網,要我們出一兩千萬,承包他們的相親交友頻道。當時我們覺得自己還是一個免費的網站,而且婚戀網站的用戶是留不住的,生命週期也許就那麼幾個月,那麼我們花這麼多錢去承包他們的頻道,帶來很多流量,但是用戶使用完之後就走了,又不能帶來收入,意義在哪裡呢?所以就放棄了這個機會。

但是到了2008年,發現不對了,世紀佳緣選擇了跟他們合作,我們在比如酷狗音樂盒,用同樣的方式來投banner廣告,同樣的創意和方式,發現他們的點擊是我們的三倍。這時我們才發現世界上,還有品牌這個東西,世紀佳緣和新浪、MSN合作,除了帶來流量,更重要的在消費者的心智裡面建立了品牌,他們投放廣告的時候點擊率更好,效率更好,也給他們帶來了很多BD的機會。

所以我們在06年做出的錯誤的決定,讓我們處在一直以來的第二名。到了2010年,非誠勿擾等相親電視節目突然火起來了,對我們是非常大的一個餡餅,因為跟這些電視台合作是不需要費用的。電視節目傳播的因素是模式、主持人和嘉賓,我們和世紀佳緣等相親網站都花了很多人力去幫電視節目找嘉賓。通過這些強勢的電視節目,進行我們的品牌的宣傳,不僅給我們的知名度帶來的很大的提升,還拉近了我們和競爭對手之間的關係。

煽情類廣告雖被罵,但效果最好

到了2012年,通過明確自己的品類,我們開始在宣傳上發力,選擇的方式是,投放電視廣告來強化自己的品類和品牌知名度。在投放電視廣告方面,我們有一些寶貴的經驗和教訓。首先我們的策略是對的,我們一開始進行了一輪告知型宣傳,告訴大家,終生大事,相親必須實名制,只有實名制的才是相親網站。緊接著,我們在2011年底,在衛視和央視投放了一輪廣告,我們發現只有在春節期間,在央視投廣告才能對年輕人產生作用,這個時候一大家人在一起,看電視,品牌強化作用就更大了。

這個時候,我們選擇打親情牌和相親結合到一起,我們講的故事是農村的老爸特別擔心在城裡工作的女兒的終身大事,去縣裡面的網吧上網,聽說了百合網,於是向女兒推薦。廣告上線後,在2012年的微博上被網友狂罵一通,本來過年就會被逼婚,還放這麼一則廣告,不是加劇這種行為嗎?但是大家罵歸罵,沒有阻止大家的註冊行為,或者說只有少部分人在罵,大部分人在看過廣告之後,還是會促進大家的註冊行為。

煽情的廣告作用非常大,2012年的這個廣告投放後才五分鐘,就帶來了幾萬個註冊用戶,那今年的春節呢,我們也投放了關於一輪逼婚的廣告,我個人覺得這輪廣告做得確實有點狠,在新浪微博上引起的「萬人抵制百合網」的事兒,所以這種營銷用這麼一次就行了,以後儘量不用,但是這種廣告的效果是非常好的,甚至好於2012年,達到了一天10萬註冊用戶的規模。

煽情類的廣告可以觸動人的內心,雖然會被罵,但是立意的本身沒有問題,基於結婚的緊迫性,父母的期望,是一個現實的問題,沒有商業道德,違法的問題,所以我們打這樣一個廣告,對百合網本身,沒有太大的影響。

投電視廣告過程中,我們發現明星能夠帶來的作用是非常有限的,我們曾經找來孫紅雷來拍廣告,但拉動的註冊並不多。投完了以後,我在新浪微博上看到,很多人說:咦,怎麼京東也開始做婚戀了。因為剛剛京東商城才請了孫紅雷做代言,所以一個明星做多家品牌代言,當你再用他的時候,會削弱他能夠給你帶來的品牌認知。

所以,在營銷過程中,還是你的品牌故事,你所策劃的情感、情節性的東西,會對用戶造成一定的印象,而且百合網的用戶不是90後,比較容易被明星吸引,是25歲以上的居多,相對比較成熟,明星能夠產生的影響相對有限。

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普京不上頭條不罷休——俄羅斯威脅啟動進一步反制裁

來源: http://wallstreetcn.com/node/105503

普京,俄羅斯,反制裁,烏克蘭,制裁

俄羅斯威脅發起更進一步反制裁措施。克里姆林宮發言人Dmirty Peskov周二表示,如果西方繼續堅持“破壞性制裁政策”,那麽俄羅斯將采取更多的“保護”措施。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App

俄新社報道,Peskov 警告稱,“我們已經數次表示,俄羅斯並不是動不動就喜歡講制裁的國家,也從來不是任何制裁的發起者。但是,如果我們的夥伴堅持他們非建設性、甚至具有破壞性的政策實踐,那麽我們就會采取更多的措施。”

Peskov 還表示,俄羅斯目前正在考慮各種不同版本的進一步反制裁措施。

莫斯科時報稱,普京可能正在考慮禁止進口美國傑克·丹尼品牌的調味威士忌,稱其中有一些“可疑”化學成分。

今年烏克蘭危機爆發以來,歐美和俄羅斯之間的“冤冤相報”不斷升級,制裁與反制裁的措施層出不窮。

首輪制裁是由美國和歐盟發起的,隨著危機的不斷擴大,瑞士、加拿大、澳大利亞和日本也加入了制裁俄羅斯的隊伍中。

而以普京為領導的俄羅斯也不甘示弱,8月初開始實施了反制裁措施,禁止從對手國進口農產品、食品,為期一年。

此外,克里姆林宮發言人還表示,普京將參加8月26日在明斯克舉行的俄羅斯、歐盟和烏克蘭領導人會議,屆時德國總理默克爾也將出席。


普京 不上 頭條 罷休 俄羅斯 威脅 啟動 進一步 進一 反制
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《巴黎協定》或最快11月生效,日本擔憂趕不上定細則

共同社28日報道,多名談判相關人士透露,德國計劃在30日前完成批準全球變暖對策新框架《巴黎協定》的國內手續。預計印度和法國近期也將批準該協定,批準國的總排放量將超過協定生效所需的55%,協定最快將於11月生效。這意味著即使進程緩慢的日本沒有批準,協定可能也會生效。

報道稱,據談判相關人士透露,歐盟將在30日的理事會會議上就批準協定展開討論,經過於10月3~6日召開的歐洲議會磋商後,將在同月7日之前敲定有關方針。

由於波蘭等國表示為難,歐盟仍有可能無法達成協議。據悉,一旦出現這種局面,德國打算在作為主席國統籌推進的同時,與不希望看到協定在本國未批準前就生效的法國聯手單獨加以批準。

此外,印度已宣布將在10月2日之前完成批準手續。

4月22日,超過150個國家元首和國家代表在紐約聯合國總部正式簽署《巴黎協定》

據條約秘書處透露,截至28日已經有61個國家批準了協定,超過了生效所需的55個,批準國的排放量占全球47.79%,加上印度的4.1%、德國的2.56%和法國的1.34%,將達到生效所需的55%。

即使德國和法國不批準該協定,排量占比3.79%的日本如果掌握主導權予以批準,協定也將生效。

另據《日本新聞網》報道,有日本政府相關人士表示擔憂,如果無法趕在11月上旬的《聯合國氣候變化框架公約》第22次締約方會議之前完成審批,“即使在摩洛哥召開只有已批準協定的國家參加的會議,日本也無法出席”。日本環境相山本公一並未掩飾心中焦慮,稱“日本在環境領域所處的地位也許會變得不利”。

巴黎 協定 最快 11 生效 日本 擔憂 趕不 不上 上定 細則
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默克爾擔心德美關系遇冷 連基辛格也幫不上忙

在英國宣布退歐後,外界普遍預期德美關系將在未來得到加強,然而對於即將來臨的新德美關系和跨大西洋夥伴關系,德國總理默克爾卻愁眉緊鎖。

在選戰之中,默克爾政府幾乎同美國當選總統特朗普的團隊沒有任何接觸,德國外長施泰因邁爾在期間還成為特朗普鮮明的批評者,指責特朗普“煽動仇恨”;在特朗普勝選後,盡管德國政府頻頻派出高級外交官赴美一探究竟,然而一向謹慎的德國外交人員對於特朗普政府上臺後的政策把握仍無法做出定論,甚至給美國前國務卿基辛格打電話也幫不上忙。

一位德國高級別外交官員坦承:“我們要擁抱跨大西洋關系的困難歲月了。”

默克爾做了最壞打算

在觀看完有關特朗普1小時長的紀實影像之後,默克爾的心情沒有變得更好。此影片是特朗普最近在賓夕法尼亞州的一次“感謝投票者活動”,默克爾不僅自己把一個小時的片子都看完了,而且還向她所有的基民盟成員都推薦觀看該影片,“了解他的思維活動,這很有意思”。

在這部影片中,特朗普慶祝了自己的勝利,抨擊了媒體記者——全世界最不誠實的人。他在這一場活動上的所有行為都沒有令人感到他將轉型成為一個嚴肅的政治家,在其中他所講的一句話令默克爾印象深刻,她逐字引述道:“沒有一首全球國歌,也沒有一種全球貨幣以及全球國旗這樣的東西,我們只向一面國旗致敬,那就是美國國旗。”

默克爾還形容稱,特朗普的這篇演講在“文化上很有趣”,並有可能成為理解特朗普未來政治決定方向上的一種思路,譬如在以“美國優先”的思路下進行大規模減稅等活動。

默克爾並不願意在公開場合就特朗普進行表態,並且認為施泰因邁爾一再公開批評特朗普是個錯誤的舉動,但這並不代表默克爾不同意施泰因邁爾的觀點:在黨派內部,默克爾願意分享她對於特朗普的看法,即在美國歷史上還沒有哪一位總統候選人能這麽不顧體面。

在特朗普勝選後,默克爾冰冷地表示:“美德因一系列共同價值觀連接在一起:民主、自由以及對於法治的尊重。”她還說,美德要在此基礎之上進行合作。她不僅做出了這樣的公開聲明,而且還在11月11日與特朗普進行長達一個小時的電話交談中再次重複了這一點。

種種跡象表明,默克爾已經做出了最壞的打算。實際上,默克爾對於特朗普的性格最為憂慮,特別是他那種對於被愛戴的渴望,以及如若不成便惱羞成怒的行事作風。“許多人都覺得這個世界恐怕要天翻地覆了。”默克爾在基民盟的年度大會上說。而這樣的重話,很少能出自默克爾之口。

特朗普的選民則總以美國前總統里根與特朗普相提並論。不過默克爾總理府的官員們並不這樣認為:里根在入主白宮前做了8年的加州州長,並且同共和黨沒有沖突,而默克爾的官員們認為,最適合和特朗普做對比的,是意大利前總理貝盧斯科尼。

基辛格​​​​​​​也幫不上忙

在特朗普勝選之後,施泰因邁爾曾給基辛格打了不少電話。“但是就連他也幫不了我們什麽忙了。” 施泰因邁爾後來表示。

隨後,德國政府在無奈之下同特朗普陣營加強了聯系並從2016年12月開始派出了大量德國高級外交官赴美。在調研中默克爾發現,特朗普唯一崇拜的就是強勢。

她感到吃驚的是,美國馬薩諸塞州前州長米特•羅姆尼竟然為了國務卿的職位向特朗普示好,而默克爾對於日本首相安倍晉三的行為也感到很難理解:為什麽安倍不能安靜地等待與特朗普的正式會面安排,而是在特朗普當選消息確定僅9天之後就親自飛往紐約會見一位當選總統。

特朗普對強勢的崇拜導致了另一項令德國最為憂慮的可能性:他多次表示欣賞俄羅斯總統普京,並宣稱希望解除美俄爭端,且認為北大西洋公約組織(NATO)已經過時了。

就在1月7日,特朗普怒發6條推文,來回應美國情報機構對俄羅斯的指責。

在其中,特朗普寫道:“與俄羅斯保持良好關系是件好事。只有愚蠢的人才會認為這是件壞事”以及“我正式就任後,俄羅斯會比之前對我們更尊敬,我們也許還會攜手解決其他緊迫的問題……”

德國總理府和德國國防部目前只能希望,哪怕是特朗普這樣的人也不敢隨便觸碰二戰後美歐秩序的基石,而這種樂觀估計很大程度基於特朗普對五角大樓負責人退役海軍陸戰隊將軍馬蒂斯(James Mattis)的任命之上。

不少德國高級軍官都在阿富汗服役期間認識馬蒂斯,並對於他的品格有著較高評價。重要的是,馬蒂斯本人也擁護NATO,曾經在NATO擔任了兩年高官。德國國防部的消息人士表示,他們認為馬蒂斯將向特朗普闡明歐洲和大西洋聯盟的重要性。

默克爾 默克 心德 美關 關系 系遇 遇冷 基辛格 基辛 也幫 幫不 不上 上忙
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再過100年,喜羊羊也追不上海賊王

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0613/163563.shtml

再過100年,喜羊羊也追不上海賊王
浪潮工作室 浪潮工作室

再過100年,喜羊羊也追不上海賊王

占領中國,殺進美國,日本動漫為什麽這麽無敵?

來源 | 浪潮工作室(ID:WelleStudio163)

 作者 | 馬元西

從小看著《哆啦A夢》和《灌籃高手》長大的80、90後,可以說是被日本動漫養大的一群人。

日本動漫是如此普及和深入人心,以至於這些中國人似乎從來都沒想過,為什麽是日本動漫,而不是別的國家動漫占領了自己的童年,並持續占領著自己成年後的業余生活。

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灌籃高手劇照 / 豆瓣

事實上,今天的日本動漫不僅僅是世界動漫產業的一部分,它成了動漫本身的代名詞,在全世界都有著無數的追番者。2016年,日本動漫已經占據國際市場的60%份額,在歐美市場的占有率更是達到了80%以上,全球約有87.2%的人口都觀看過來自日本的動漫作品。

區區一個太平洋島國的動漫,為什麽會有這麽大的魔力?日本到底靠什麽,讓原本屬於小孩子的動漫,在成年人的世界里挖出了一個次元?

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所向無敵的日本動漫

據日本動畫協會的數據,早在2005年,日本動漫就達到了出口產值3130億日元的峰值,成為了全球第一動漫出口大國。

《寵物小精靈》《海賊王》《火影忍者》《名偵探柯南》這些中國人熟悉的“民工漫”,在歐美同樣擁有廣闊的市場。每年的聖叠戈國際動漫展上,皮卡丘出現的頻率並不亞於超人和蝙蝠俠。

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聖叠戈國際動漫展上的皮卡丘妹子 / Flickr

文化輸出原本是美國的強項,好萊塢是全世界人民的電影工廠;但在動漫領域里,日本完爆美國的動漫巨頭DC和漫威。

從1963年《鐵臂阿童木》在美國上映開始,日本動漫就漸漸成為美國人童年的一部分。70年代制作的《高達》系列以及《哆啦A夢》在美國的紅火程度絲毫不亞於日本本土。《義犬報恩》熱播多年,以至於人們竟然忘記了這是一部日本動漫。

從2013年起,美國每年對日漫的進口力度都高居全球前列,基本沒掉出過前四,並且常常占據冠亞軍位置。

很多美國作品中都能看到日漫的影子,如《獅子王》參考《森林大帝》,《黑客帝國》借鑒了《攻殼機動隊》,好萊塢還曾經翻拍過真人版《七龍珠》。

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好萊塢拍的《七龍珠》,里面還出現了周潤發 / Filmonic

近幾年,美國對日本動漫的熱情仍在持續。2015年,美國進口了298部日本動漫,位居世界第一;日本漫畫發行量也占據美國漫畫圖書市場的半數以上,全面超越美國本土作品。

而在與日本文化背景相近又缺乏優秀本土作品的中國,日漫已經占據了主流地位,國產漫畫反而成為了小眾。

盡管這幾年中國政府大力扶持國產動漫,其中還不乏具有民族主義氣質的國漫,但依然無法阻擋日本動漫的強勢輸出。

中國產業調研網的數據顯示,2015年中國本土原創動漫在國內動漫內容消費市場的占比僅為11%,而日本則占到了約60%的份額。

2015年日本動漫的海外交易額達2.86億美元,總訂單量高達4345份,比前一年翻了4倍——而其中做出重大貢獻的正是中國人,一口氣引進了286部動漫,在全世界排名第二。

這一年,中國的二次元用戶規模已經達到了2.19億人,其中常年泡在AB站、花大量金錢買周邊的骨灰級漫迷約有5900萬人。

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2006年,合肥國際動漫節上cosplay成日本動漫《美少女戰士》的女孩們 / Reuters

根據艾瑞咨詢2015年發布的中國二次元用戶調查,觀眾對日本動漫表達“喜歡及非常喜歡”態度的達到99.3%;在經常看的動畫作品中,日本產品占82.2%,而國產動漫只占13.7%,簡直慘不忍睹。

中國二次元用戶可以說是被日漫養大的一群人。70年代中日邦交正常化之後,一大批優質的日本動漫作品,通過電視渠道率先進入了中國家庭。70後、80後成為了享受到這一紅利的第一代人。

到了90年代,日本步入第二次動畫產業高潮後期,恰好趕上了家庭電視在中國廣泛普及的時機。大量的日漫作品在相對寬松的市場環境下被輸入國內,《聖鬥士星矢》《變形金剛》《灌籃高手》《七龍珠》等傳奇動漫,成為了無數人的童年記憶。

除了中、韓、美幾個日漫進口大國,世界其他國家也隨處可見日本動漫的影子。即便是在朝鮮,也有至少10部動畫登記在冊,可以正常觀看。北至俄羅斯、南到阿根廷,除了一些阿拉伯國家和非洲貧窮國度,全世界隨處都是日本動漫的身影。

日本動漫不只給孩子看

日本著名動漫評論家櫻井孝昌在接受媒體采訪時說,日本動漫之所以風靡全球,是因為它“打破了兒童動畫的類型限制”。

這句話精準地描述了日本動漫創造產業奇跡的原因之一。就像漫威和DC忙著和好萊塢合作拍大片一樣,成年人市場才是產業最可靠的金主。

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這些昂貴的二次元手辦,如今主要的消費人群是成年人 / Reuters

在二次元文化風靡之前,動畫一直被認為是兒童的專屬,甚至如今的很多二次元用戶依然會面對旁人的不理解:“你怎麽看小孩子看的東西?”

但只有看過日漫的人才知道,日本動漫才不是什麽小孩子看的東西。且不說十八禁的里番,即便是普通的民工日漫,故事情節之曲折、人物設定之複雜,常常讓人“猜到了開頭,卻沒有猜中結尾”

如《海賊王》《名偵探柯南》這種能夠連載近十年的動漫,都擁有龐大的世界觀架構和層次豐富的故事情節。路飛環遊世界的冒險並不亞於經典的西方冒險小說;而柯南一集死一人、結局必破案的設定,也能吸引大量的福爾摩斯粉。

而更有神劇如《新世紀福音戰士》(在內地被刪減到面目全非的版本叫《新世紀天鷹戰士》),融入了大量基督教、古希臘神話和古典哲學的元素,以表達作者變幻莫測的思想,描寫全球通行的終極命題,就連成年人也不一定能完全看懂。

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《新世紀福音戰士》劇照 / 豆瓣

據美國塔夫茨大學日本文化學者蘇珊·J·納普爾觀察,日本動漫中有社會問題的隱喻、有現代化帶來的焦慮、有日本身份認同的思索、也有對戰爭殘酷的反思……這和日本10世紀以來的圖像敘事傳統是吻合的。

思考世界和人生,是日本動漫持續生命力的關鍵所在。這是國內的喜羊羊和光頭強完全無法媲美的。

50年代現代日本動漫剛剛萌芽的時候,確實有過一段專為兒童創作的時期。

當時,講談社和小學館等大型出版社,相繼創刊了自己的兒童漫畫周刊。後來出版社還大大降低漫畫雜誌的零售價格,讓兒童用零花錢就能買得起,孩子們由此成為了漫畫雜誌消費中堅。

而成年人熱衷漫畫則始於1970年代中期。那時候日本出版界掀起一股青年漫畫雜誌創刊潮,之前讀少年版雜誌的忠實小讀者已經長大成人,為了繼續滿足他們閱讀漫畫的消費欲望,面向成人(不僅僅是色情)的漫畫作品開始大量出現。少年漫畫期刊也紛紛朝“青年向”靠攏,逐漸形成了與其他國家不同的橫跨各年齡層的龐大市場。

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日本少年漫畫雜誌《周刊少年Jump》在90年代的樣子 / aucfan

從各類題材漫畫刊物的市場份額,可以間接反映出日本漫畫多元的受眾年齡、階層分布。最主流的少年漫畫雜誌,占據將近40%的最大比重,這類刊物面向中小學男生,充滿熱血、劇情多元。

緊隨其後的是就是成人非色情漫畫(分為男性與女性),總市場份額接近47%,它針對年齡層更高的成年讀者,更多觸及現實題材。主打中小學女生的少女漫畫雜誌,占據不到10%的市場;剩下的3%則是成人色情漫畫。

當日本動漫被引入到中國後,保持了它面向成年人的風格。在艾瑞咨詢的調查里,中國的二次元群體中,15歲以下的兒童只占15.8%;絕大部分受眾是15-20歲的青少年,占57.6%;20-25歲的青年占到了20.9%,在25-35這個年齡段,也仍然有5.5%的忠實觀眾。

由此可見,日本動漫早已超越了簡單的少兒題材,各個年齡段的讀者,都可以找到適合自己的優秀動漫作品。

優勝劣汰的最強動漫國

查看日本三大漫畫期刊之一——《周刊少年JUMP》2014年以來的連載情況,會發現一些有趣的現象。

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《周刊少年JUMP》2016年第39號刊 / 少年ジャンプ+

《周刊少年JUMP》每年容納的漫畫部數大約在19-20部左右,然而自2014年以來,一直持續連載的僅有7部,其余65%的作品位置都處於高度的流動和不確定中。表現良好,就可以成為下一個連載神話;表現不好,就會被提前掃地出局。

中國大部分觀眾只看到了打出了廣告的“最新番”、“熱門番”,卻沒有看到它們一路殺到排行榜上之前,一路留下的炮灰。

像《海賊王》《銀魂》《食戟之靈》這樣的老牌“臺柱”“搖錢樹”,不出意外一般都會持續更新,並且不會輕易完結以免死忠粉流失。但是一些新連載的漫畫,即使一開始給了大力度全力推出,假如市場反響不好,仍然會面臨停更的危險:也就是“腰斬”。

即便是出名如《聖鬥士星矢》這樣的經典漫,也曾經因為劇情老套遭遇過腰斬——編輯部在最後一場宇宙決戰的高潮處,草草畫了個“星空”敷衍了事,巴不得趕緊結束系列。

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《聖鬥士星矢》的漫畫 / Pinterest

漫畫的取向完全由市場決定:讀者愛看什麽我們就畫什麽。

每周連載的方式必須能吸引讀者眼球,所以畫面的質量必須優秀、情節必須曲折。要想在激烈的市場競爭中立足,不努力一點、出幾個良心作品,怎麽混得下去?

根據JaniCA的報告,日本動漫行業從業者2013年的平均工資是332.8萬日元(約合人民幣19.7萬元),比日本平均年收入水平低了將近五分之一。

除了錢少,他們還必須一直不停搬磚。日本動畫師2015年的日均工時長達11個小時,每月工作時長超過260小時,比日本月均工時高出近100個小時;而畫師們每月平均只能休息4.63天,比起全國平均值的6天來也非常可憐。

但只要能熬出頭,漫畫家的收益也很誘人。平均而言,日本漫畫家總收入中的14.39%都來自版稅。最誇張的是已連載二十年的《海賊王》作者尾田榮一郎,每年的版稅就高達1.05億美元。

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《海賊王》作者尾田榮一郎的親筆簽名 / wikipedia

在如此激烈的競爭中,日本漫畫家也有一個靠山,他們至少不必擔心自己的辛苦努力最後被人“輕松一抄”,白忙活一場。他們的作品會受到版權法的嚴格保護。

日本《著作權法》第20條規定,“著作人有權保持其著作物的完整性和標題的完整性,不接受違背著作人意願的修改、刪改或其他改動。”第27條也寫道,“著作人享有將著作物進行翻譯、編曲、改變形式、改成腳本、改編為電影及其他改編方法的專有權。”作品誕生之後,如何署名、展示、使用、改編……完全是創作者自己說了算。

2011年11月,日本警方逮捕了13個動畫著作權侵權的人,其中11人因為使用網絡文件共享軟件“Share”傳播動畫作品而被逮捕,另外兩人也使用其它網絡工具做出了類似的行為。他們因非法提供影片的罪名,獲徒刑一年零六個月至八個月不等。

僅僅是上傳了未授權的動畫作品,就會面臨牢獄之災,中國的Up主們恐怕會覺得匪夷所思。

這也難怪在中國,就連一只簡筆畫的羊都會面對滿大街的盜版發愁了。

參考文獻:

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《军师联盟》明明是良心制作 为何攀不上爆款高枝?

http://www.iheima.com/zixun/2017/0717/164166.shtml

真实的历史上,谁都没有编剧赐予的“金手指”,而是付出了血与泪的代价。《军事联盟》如此精良的制作,如果只讲述一个打怪升级的故事,着实有些可惜。

来源 | 文创资讯(ID:chuangyiyun)

文 | 任珊 

迎着一路的赞美和质疑,《大军师司马懿之军师联盟》终于在昨晚迎来了收官之夜。

1

回望《军师联盟》的荧屏征战之旅,可以说是“命途多舛”。由于撞上了人气颇高的《楚乔传》和《夏至未至》,该剧在播出之初收视平平,收视率一直在0.7%左右徘徊。刚播出不久,还因为时间线混乱、颠覆历史人物形象等问题,成为了观众争议的焦点。

随着剧情的展开,《军师联盟》的口碑和收视一路逆袭。截止到发稿前,《军师联盟》的豆瓣评分高达8.2分,网络播放量也突破了58亿大关。正值《军师联盟》的收官之际,是时候给这部电视剧一个公正的评价了。

明明是良心制作 却攀不上爆款高枝?

筹备5年,编剧3年,拍摄333天,投资4亿……没人能够否认《军师联盟》是一部良心剧。该剧制作精良、演技在线、服道化精致,可以说是具备了一切爆款剧的潜质。但从收视表现和播放热度来看,《军师联盟》并未达到“爆款剧”的标准。

2

6月22日,《军师联盟》在江苏卫视和安徽卫视首播,收视率分别为0.678%和0.277%。随着剧情的深入和口碑的发酵,《军师联盟》的收视率开始逆袭。播出到34集时,该剧的收视率终于突破了1%。截止到收官时,《军师联盟》的平均收视率在0.9%左右,网络播放量突破了58亿次。

相较于同期播出的电视剧,《军师联盟》仍然显得有些“叫好不叫座”。要知道,《楚乔传》自第5集开始,收视率一直维持在1%以上,播出一个月,网播量已经突破了200亿。正在热播的《我的前半生》,自第3集开始,平均收视率就突破了1%,目前已经稳定在1.5%。

3

从话题度来看,《军师联盟》也比同期电视剧稍逊一筹。在微博上,《军师联盟》的话题阅读量为8.6亿,讨论数为29.1万。而《楚乔传》的话题阅读量为76.3亿,《夏至未至》的话题阅读量高达52亿。播出期间,《军师联盟》也很少登上热搜榜,讨论热度难以跟上半年的爆款剧《三生三世十里桃花》和《人民的名义》相媲美。

尽管如此,《军师联盟》的制作水准是有口皆碑的。这部电视剧采用了反套路的叙述视角,整体节奏较快,人物刻画出色,服道化也十分精致。有不少观众认为,《军事联盟》把三国题材拍出了“美剧范儿”,质感可以跟电影相媲美。在豆瓣上,该剧的评分高达8.2分,超过42%的评分网友给出了五星好评。

仅从制作水准来看,《军师联盟》跟前段时间大获好评的《白鹿原》不相上下。这部电视剧同样体现出了制作者的“匠人精神”。在如今的市场情况下,拍摄一部电视剧通常只需要3个月,《军师联盟》却足足拍了333天,随后又花了2年时间完成后期制作。剧中几乎所有重要演员都是吴秀波亲自邀请的,其中没有一个流量明星,这在当下是非常难得的。

为何《军师联盟》没成为爆款?

古装剧频频传出抠图、替身丑闻的当下,《军师联盟》体现出的匠人精神十分难得。明明这是一部公认的良心剧,为什么难以攀上“爆款”的高枝呢?文创资讯认为,主要有以下三个原因——

1、颠覆历史引发争议

对于中国观众而言,三国的故事早已经深入人心,三国题材的影视作品在荧屏上也并不少见。无论是在以往的影视作品还是民间传说中,司马懿的形象都是一个老谋深算的奸臣,是作为诸葛亮的对手而出现的反面人物。

4

在这样强大的刻板印象之前,《军师联盟》用司马懿作为主角,从新的角度解读司马懿的人生故事,本身就是一件冒险的事。更何况,该剧为了方便叙述和刻画人物,在前几集随意拼贴了“衣带诏”、“华佗被杀”等历史事件,引发了不少“考据迷”的反感。

对于三国题材的电视剧来说,“三国迷”原本是核心观众群。《军师联盟》一开始就“得罪”了这些观众,导致该剧在播出之初难以形成“自来水”效应,阻碍了该剧影响力的扩散。如果该剧在宣传期间就声明自身不是历史剧,可能在开播时不会引发这么多的争议。

2、剧情越来越拖沓

回顾《军师联盟》的剧情,你会发现有一个很奇怪的现象——曹操死后,剧情的精彩度大打折扣。前半部分,司马懿与曹操的几场“心理大战”,每场都十分精彩。尤其是“鹰视狼顾”一场戏,曹操和司马懿的相互试探,就像是两位武林高手的巅峰对决,让观众看得十分过瘾。

5

随着曹操、荀彧等重要角色的“领盒饭”,《军师联盟》剧情的精彩度大打折扣。后半部分的宗亲与士族之争,远不如前半部分的夺嫡之战扣人心弦。尤其在柏灵筠进入司马家之后,该剧的紧张节奏一泻千里。一会是后宫争宠,一会是“军师斗师奶”,完全失去了前半部分的紧张节奏,难以对收视率起到提振的作用。

3、宣传力度不足

在青春剧扎堆的暑期档,一部历史题材的电视剧能够笼络住观众,本身就不是一件容易的事情。更何况,《军师联盟》同期播出的《夏至未至》、《楚乔传》和《我的前半生》,要么有流量明星的人气加持,要么能够反映出现实问题,能够引发观众热议。

6

相较之下,《军师联盟》在主演人气和剧情讨论度方面,都不具有优势。在这样的情况下,《军师联盟》还怀着“酒香不怕巷子深”的心态来做宣传,本身就会处于下风。在播出期间,《军师联盟》很少登上热搜榜。相较于之前的爆款剧,宣传力度仍显不足。

实际上,剧中出现的“惧内”、“君臣基友情”等有趣桥段,都可以制作成短视频借势宣传,但宣传方似乎没有抓住这些机会。如今,一部爆款剧的诞生,除了要有优质的内容之外,好的宣发也可以撑起半边天。在这个方面,《军师联盟》要做的还有很多。

《军师联盟》距离经典还有多远?

《军师联盟》刚播之时,观众一片赞美之声。无论是从制作水准还是演员演技来看,这部电视剧都无愧于“良心剧”之名。然而,回看这部电视剧之后,会发现这部剧虽然“良心”,但很难称之为“经典之作”。这是为什么呢?

《军师联盟》虽然只播出了上部,编剧的创作路数已经略见端倪。这部电视剧的核心是宫廷斗争,包括汉魏之争、夺嫡之争和后宫之争,以及后半部分的魏蜀之争、魏晋之争,故事的主线是司马懿从年轻书生变身权倾朝野的老臣。

8

听起来有没有觉得很熟悉?是的,这部剧的风格和网络小说十分相似。简单来说,这部电视剧讲的是司马懿历经各种形式的宫廷斗争,最终成为大boss的故事。

这样的故事架构,虽然符合年轻观众的审美需求,但却削弱了整部剧的思想厚度。从该剧的一开始,司马懿就像是开了挂,杨修、荀彧、郭嘉、崔琰全都成为了剧中的“棋子”,只有司马懿智商吊打剧中所有人。为了衬托司马懿的高大形象,历史上贾诩、陈群等人的事迹,全都成为了他的功劳。这样一个“战无不胜”的主角,完全是网络小说的既视感。

作为一部三国题材的电视剧,虽然不一定要展示乱世的枭雄并起、生灵涂炭,但至少可以跳脱出一己私欲,展示主角对苍生的怜悯,对明君圣主的希冀。同为权谋剧的《琅琊榜》,正是因为家国情怀,提升了整部剧的格局。而在《军师联盟》中,只有前半部分的荀彧和曹操心系天下,后半部分完全落入了“小打小闹”的怪圈,让人十分可惜。

历史上的司马懿,集大奸大忠、大智大勇、坚韧与猥琐等众多品质于一身。从一介书生到权倾天下,既有自身的智谋,同样也是命运的眷顾。真实的历史上,谁都没有编剧赐予的“金手指”,而是付出了血与泪的代价。《军事联盟》如此精良的制作,如果只讲述一个打怪升级的故事,着实有些可惜。

軍師 聯盟 明明 良心 制作 為何 攀不 不上 上爆 爆款 款高 高枝
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王微:追不上的光

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0729/164369.shtml

王微:追不上的光
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王微:追不上的光

一種哀樂不行於色、沒有太多情緒起伏的人,卻辦了一家動畫公司。

眾所周知,在中國做動畫是件難事,從業者甚至常被稱作“動畫民工”。難點主要在於,產業基礎太薄弱,項目風險性太高,競爭對手又太強大。而且做動畫是個長期的事,不像可以買IP速成的真人電影那樣質量隱蔽性高,動畫片的粗制濫造很容易從明面上看出來。

最苦哈哈的是,翻越這重重大山後,國產動畫並不因此有了多少優勢,觀眾並不會帶著同情分看電影,市場也不是總認“情懷”二字。投入大,風險高,使很多動畫公司開始學成功的皮克斯,想“打擊面更廣”,做合家歡電影。《瘋狂動物城》就是那遙遠的金礦所在。

追光堪稱王微在動畫領域的一次冒險。

從7月21日上映至今,《阿唐奇遇》票房差不多在2500多萬左右,和之前《小門神》的近8000萬票房差了一大截。考慮到劇情更為完整,結構更清晰,故事表達方式上也多了童趣,這個結果或許會令很多人感到驚訝,為追光稍微感到有一點惋惜。

但拍電影終究是一個生意,票房由許多綜合因素決定,質量高的不一定更賣座。很多觀眾給王微留言,表達看法:

@王導,能不能再爭取一下排片?我們這個小地方都沒有上映的了。

@感覺電影很精彩,可我兒子看半小時就睡著了。

@王導,追光的技術水平已經沒什麽可說的,就是下回能不能在外面找個編劇來寫寫故事?

真誠的吐槽基本由這幾種構成。觀眾語氣之真誠友好,很讓人欽佩他們對國產動畫的關心與愛護,也很容易讓人感受到他們對追光這個新興動畫公司的厚望。畢竟,太久沒有一家中國動畫公司站在如此備受關註的位置了。

當然也反映了電影的某些問題。排片少略去不說。小朋友在觀影過程中睡著,確是對電影敘事技巧及節奏的批評。至於編劇,王導也在媒體見面會中做了解釋:一家制片廠制的動畫公司從外面請導演是不靠譜的,不會將五年的生命交給一個外來的導演。

追光體現出的國內高水準三維動畫水平,的確為它贏得了贊譽。看完《小門神》後觀眾開始留言:國產動畫也能做出這麽美的“踏雪尋梅”打鬥場景,真是令人難忘。

而在大家關註的編劇、敘事能力這些問題上,王微斬釘截鐵:這不是剛出生的追光可以考慮的事情。

於是,從《小門神》到《阿唐奇遇》,都是王微挑起大旗,集公司CEO、制片、編導於一身。

作為一個多年的商業競爭者,他並沒有小看競爭的意思。在接受澎湃采訪時,王微表示,追光動畫成本雖只有迪士尼的十五分之一,但卻要直面競爭,深知觀眾只會有一個評價標準。對此,王微的目標是,將我們和成本超十倍的小黃人放在一起時,“大家覺得還不錯”。

更多的關註則是對於創始人王微,這個曾經的土豆網CEO。

大家津津樂道於他的前半生“挖土豆”的各種故事,更對他此後投身國產動畫感到好奇。那個甚至要糾正別人將“新浪購買土豆9%股份”的行為說成是“收購”的年輕人,這次創業會怎樣?

 

不喜歡被叫文藝青年

一般來說,公司的氣質體現最高領導者的氣質。前土豆網的口號很能體現王微想要做的是什麽。“每個人都是生活的導演”,王微對土豆網的定位,是讓普通人在上面記錄自己的生活,而古永鏘對優酷的定義是,世界都在看。

 

 

插圖

(*土豆網、追光動畫創始人 王微

一個是創作者視角,一個是觀看者視角。

在回答記者 “你和古永鏘是好朋友嗎”的問題時,王微神秘一笑,“肯定不是啊。”記者試圖繼續挖掘八卦,但王微卻很聰明地自爆:我和他經歷類似,這兩年純粹的互聯網公司中,就我倆是商學院畢業,很多問題一說就明白。

再看古永鏘,在同一檔名為《老友記》的談話類節目中,和王微在與洪晃的對談中表現出來的沈默、不經心相比,他和王小丫在聊天中表現出來的親和力、參與度則明顯高得多。這是兩種截然不同的溝通方式。王微似乎只對自己要做的事感興趣。

這和他面對記者針對《阿唐奇遇》提出“為什麽不拍IP劇”表現出來的淡漠很像。他的原話是,“我為什麽不做IP?那就沒什麽好討論的了。(你)想做去做唄,和我有什麽關系。”

盡管討厭被說成是文藝青年,但王微似乎具備這一群體的某些特質:比起外界的定義與視角,他對自我認知更為關註。

王微對土豆網的定位沒有問題,這甚至是個十分超前的定位——他想做的事,目前正在被湖南人宿華實踐。快手不就是普通人用來記錄自己生活的嗎?拿上手機,誰都是生活的導演。

移動互聯網時代,王微的夢想被實現了,他的定義太超前了,土豆網比youtube還要早兩個月誕生。為了討論“超前”這個問題,一位美國名記還專程給王微做過獨家采訪,盡管問的問題全都是:你能和喬布斯單獨聊上一小時真不簡單,他都跟你說了些什麽?

土豆網的故事大家後來都知道了。視頻網站誰都沒做成“導演作品平臺”,做成的是替代電視機的事,你也可以說是“全世界都在看”贏了——盡管在許多場合,古永鏘都一再強調,各位,我們不是想顛覆電視產業,而是大家一起合作,共贏。

曾經和一位在優酷和土豆都工作過的創業者聊過,問他兩家公司的區別。囑咐完不要告訴任何一家公司之後,他透露:在土豆的日子真的很爽,同事和諧,相處友好。特別提到的是,報銷很容易、方便。比起土豆,優酷則“省得多”,更講究一些制度,在成本管理上做得好。

這個故事很容易讓人相信:大家認可Gary Wang(創業家&i黑馬註:王微英文名)是這樣一個人,Victor Koo(創業家&i黑馬註:古永鏘英文名)又是那樣一個人。

在古永鏘離開優土前、王微創辦追光後,他們是和諧相處的。一篇寫王微的文章開頭第一句話就是:王微和優酷土豆集團CEO古永鏘站在貼滿墻面的漫畫手稿前小聲交談。

王微用一部動畫片的情節形容自己的離去,“就像《玩具總動員3》的結尾,安迪把心愛的玩具送給了小姑娘邦尼一樣。”

可以想見,看到這個情節時,王微內心的漣漪。

 

時間不多了

創辦追光時,王微40歲了。盡管站上講臺開講諸如“互聯網基因的動畫公司”時,骨架寬闊的他看上去還像個三十來歲的IT男。

一年一部動畫,除了降低風險,還有“時間不多了”的焦慮。這是追光選擇的速度。

王微曾給記者講過一個比較慘的故事,說自己小時候曾住在醫院太平間附近,每天就見著一圈圈的人將人擡進房間,(記者補充:哦,擡進擡出。)王微笑著糾正:只有推進去的,沒有推出來的人,是空車出來。他說這些事讓他很早就思考生死,“每時每刻覺得生命轉瞬即逝。”

不知是不是思考人生過多,不管是接受采訪,還是當眾演講,王微都給人一種哀樂不形於色的感覺,沒有太多的情緒起伏。他自己說,不喜歡情緒上的東西,比較而言更喜歡邏輯。

從這個角度來看,很難理解他後來創辦了一家動畫公司。

“中國電影市場每年增長30%。”初創追光時,王微經常拿著一張簡陋的PPT當眾演說,詳細解釋自己轉行做動畫的原因:市場空間大,需求旺盛,2/3的人員需求來自技術。

在世人面前,他投入動畫行業是純理性的。

就個人特質而言,他也不認為轉行是艱難的。他舉例,在做視頻網站前,他的專業是研究衛星。之前也算得上是個文藝分子,甚至寫過長篇小說和話劇劇本,做電影是自然的事。之所以沒做真人電影,是因為嫌老是跑來跑去拍片太費事。

洪晃在《老友記》中問他,動畫片三四十個工種,你怎麽知道的呢?

他答:看書。一本看不懂,看到二三十本的時候,差不多懂了一些。

洪晃大笑。

追光的定位是,學皮克斯的運營方式,拍中國題材的合家歡電影。這是考慮競爭的結果:技術和模式上必須學好萊塢,形式上必須差異化。

如此來看則一目了然:追光是王微用市場需求、商業邏輯和自身興趣、優勢推導出來的創業項目。它是具備完全的市場導向性的,看準的是國產動畫只占全部影片市場的3%左右,而歐美可達15%。

自編自導,是王微創業前期確立的發展方向。拍幾部之後,就會有磨合得好的其他導演上來了。他給追光定的基本發展時間是10年。

前期的錢也充足。豆瓣上甚至有人發問:導演說前面幾部不差錢,準備到第幾部賺錢?

道路是曲折的。《小門神》暴露出來的敘事問題,《阿唐奇遇》依然有。只是後者的故事架構已經開始靠近迪士尼的經典敘事——或說是過時的經典敘事。但起碼有了故事核心:打怪,歌頌友誼。“合家歡”的野心也在延續,希望小朋友們看到友誼,成人看到人工智能所帶來的改變。

但悲催的是,這一次觀眾又沒有買賬。大家在豆瓣、公眾號、微博上給王微直接提建議,編劇題材人設等等。王微只說,經常都是大家批評我,我自己都不知道批評自己多少次了。

失利的王微有點兒動搖。融資是他第一提到的,其二是想休息幾年,讓別人拍拍看看,“等公司掙點錢再弄吧。”他對媒體說,偶爾還有點兒自暴自棄,“不是我自吹自擂,《阿唐奇遇》做到這種水準了,如果說觀眾還只是這樣一個反應的話,那我覺得將來家庭向的電影估計沒人再做了。”

從土豆網特質、王微個人愛好等來看,他的確算得上有“情懷”的人,但他的理性思考也從不曾缺席,一直是從商業的角度來判斷事物,包括對電影市場、題材的考慮和判斷。只是,做商業和做藝術同時成功的人,太少了,而且那樣的藝術也令人感到可疑。

王微說,“追光”的名字是受“誇父逐日”的啟發。而光是追不上的——可見創立之初他就清楚自己在做什麽。

《阿唐奇遇》失利後,這個獨特的“互聯網動畫公司”下一部作品又將如何呢?

追光動畫 王微
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王微 追不 不上 上的 的光
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喝不上茅臺的董明珠

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1122/166115.shtml

喝不上茅臺的董明珠
老斯基漂移 老斯基漂移

喝不上茅臺的董明珠

年過六旬的董明珠,只要人在珠海,每天都會沿著美麗的情侶路散步一小時。不算優雅的步伐,獨自,匆匆,勾畫著她多年來堅守的信條:人真的只能靠自己。

來源 | 老斯基漂移(ID:laosijicj)

作者 | 大頭斯基

“格力又沒虧待你們!我講這個話一點也不過分,我5年不給你們分紅,你們又能把我怎麽樣?”

去年10月份的股東大會上,董明珠對參會的股東代表狂噴不止。當天由於中小股東的聯手阻擊,格力增發募資收購珠海銀隆的議案被否決。董明珠一氣之下,說了一堆狠話。

董小姐脾氣暴躁,會上說的難聽,會後沒準罵的更狠,這幫中小股東,唯利是圖,除了錢就是錢,一點感情都不講。

談錢傷感情,談感情傷錢。相比於感情這種很玄很玄的東西,董小姐明白,還是談錢的人更實在。這麽多年來,南京人董明珠,能在遙遠的珠海屹立不倒,與另一股力量頑強對抗,中小股東的支持是不可或缺的。

另一股力量,是大股東。

格力電器的大股東是格力集團,而格力集團屬於珠海國資委,所以格力的屬性,是地方國企。但珠海國資委,只持有18%的股份,沒有控股地位。

十大股東中,除了排在第十位的董明珠外,其余全是機構投資者,這些力量,自然擁護年年給出高分紅的董明珠。

對於格力,珠海方面的心情,就是眼看著兒子長大,娶了媳婦不要娘。派駐到格力的人,要麽被趕跑,要麽被弄成了擺設。某些單位,錢是不缺的,缺的是感情。既然兒子跟娘不親,幹脆就賣掉吧。

十年前,珠海就要把格力賣給美國開利,價格都談好了。卻被董明珠告狀到廣東一把手那里,以賤賣國有資產的罪狀,攪黃了買賣。

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買賣黃了,梁子結的更深了。

珠海方面畢竟是大股東,董明珠勝了一局,卻不敢掉以輕心。

支持她的那幫中小股東,是見錢眼開的“雇傭軍”,現在為了錢能擁護董小姐,沒準哪一天,也能為了錢翻臉不認人。到時候被格力掃地出門,眼看著奮鬥了20多年的骨肉被霸占,這種痛心,是董小姐不能忍受的。她必須要想出辦法,鞏固自己的地位。

或許是有高人指點,或許是董小姐自己頓悟,一個老辦法被想出來:搞個人崇拜,把董明珠跟格力綁在一起,董明珠為格力代言,格力就是董明珠。

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世界就是這樣奇妙:格力是上市公司,法律齊全,規則透明,誰上誰下,看股東的選票就行了。董明珠也正是靠著董事會的選票,才能執掌格力多年。但是在臺上坐久了,又對選票這東西很不放心,誰知道下一次這幫人會投誰?

對付選票的辦法,就是玩個人崇拜,把格力和董明珠緊緊綁定,互不分離。拿掉董明珠,格力就會損失慘重,那麽敢投反對票的,就要顧忌後果了。

董明珠的計策是有效的。她頻頻露面,出席各種活動,以格力的名義,向一撥又一撥的人開炮,占據一輪又一輪的頭條。

更令人啼笑皆非的是,連格力出品的手機,開機畫面都用上了董小姐的照片。這哪是智能手機,更像是一本閃閃金光的小紅書吧。

別看今天鬧得歡,就怕以後拉清單。珠海方面並不是吃素的,但董小姐風頭正盛,硬碰不行,只能用暗招。

2010年,董明珠與廣州財政局打起了官司,按說董明珠證據充分,廣州方面在投標過程中,無視格力的低價投標,多花400多萬,選了廣東石化。而廣東石化,既不生產空調,也不銷售空調,半路殺出來,就讓廣州財政乖乖掏錢。多花納稅人的錢,豈有此理!

格力在廣東,也是響當當。董明珠咽不下這口氣,利用開大會的機會,向廣東一把手控訴。首長就是有水平,給出建議:“告他!”

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於是,董明珠就告了,但官司打了兩年,不了了之。董明珠贏了輿論,卻輸了官司。為什麽會輸?格力背後的珠海方面,躲在後面看熱鬧,一個屁都沒放。

嘿嘿,有來就有往。

不久,珠海方面委任的格力集團總裁、黨委書記周少強,被曝出在豪華會所公款消費,一頓飯僅紅酒就喝了12瓶,總價高達七八萬元。宴會照片清晰無碼,一下子就傳開了。

珠海方面趕緊調查,迅速得出結論:當晚只喝了6瓶,另外6個空瓶是“學習紅酒知識的道具”。輿論嘩然,周少強被網友戲稱為“學酒哥”。

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輿論起來了,珠海方面想護犢子也沒用,最後只能揮淚斬馬謖,免去了周少強同誌的職務。

培養起一名同誌,容易嗎,竟然被幾張照片毀掉了。這口氣,不好咽。

2015年,中國企業家協會聯合評選“中國制造業500強”,令人吃驚的是,一向以"中國制造"代言人自居的格力竟然被忽視,沒有入選名單。

中國企業家協會是國資委的下屬單位,誰在後面鼓搗,一目了然。董明珠大發雷霆,把能找的首長都找了。

一年後,第二屆“中國制造高峰論壇”在人民大會堂隆重開幕。格力赫然入列,董明珠發表主題演講,大談中國制造。

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2016年,在大會堂演講的董明珠聲望正隆。她上了魯豫有約,霸道女總裁的本色顯露無余。那場與雷軍的10億賭約,她也是勝券在握;2016年的小米步履艱難,銷量下滑嚴重,想超越格力,看似毫無可能。

宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸王。董明珠趁著勢頭正旺,拋出增資擴股收購珠海銀隆的方案。

賬面上躺著900億現金不用,卻選擇增發,董小姐的意圖很明顯:稀釋現有股東的股份,增強己方的話語權。如果方案通過,格力和董明珠,真的就親如骨肉了。

為了通過這個方案,格力停牌了半年多,董小姐賣力遊說,向中小股東承諾了優厚條件。

可惜的是,稀釋股權,高溢價收購前途未蔔的新能源項目,這觸動了中小股東的根本利益。大家小心翼翼的投了反對票,增發方案被否決。

董明珠氣炸了,在股東大會上發了火。

珠海方面看到了可趁之機,順勢罷免了董明珠在格力集團的職位,委派周樂偉任董事長。又一位周姓同誌,看來珠海方面是算準了董小姐“五行缺周”。

與此同時,野蠻人也進來了,不知是不是有默契,與新任的周董事長同是潮汕人的姚振華在短短兩周內,悄悄買入格力股票接近5%。

一著不慎,滿盤皆輸。局面突然要逆轉,董小姐危險起來。

幸運的是,格力集團和格力電器並不是一回事,董小姐仍舊大權在握,她馬上反擊,祭出大招。

幾天後,在熱鬧的“寶萬大戰”中沈默了一年多的ZJH發出了怒吼,大罵土豪、妖精、害人精。如此高尚的單位,用詞如此激烈,還是第一次。

後來的事,地球人都知道了,姚老板退了,連同BJH那位也喝茶去了。

董小姐擺平了危機,順勢大發紅包,鞏固優勢。

2016年底,格力員工每人加薪一千元,開開心心過大年,要感謝誰,都懂。

2017年初,格力高分紅方案出爐,把上一年凈利潤的70%用來分紅,每10股分18元。

不僅分紅高,格力電器的股價今年也翻了一倍。拿著高分紅,股價又跟著坐火箭,持有格力股票的中小股東合不攏嘴。2017年,又是豐收的一年,這多虧了能幹的董小姐。

白花花的鈔票,應該會彌補董明珠與中小股東之間的裂痕。至於她脾氣不好的毛病,算了,沒必要跟女人計較。至於她想連任的打算,只要她能分錢,誰會不支持她?

董小姐,作為老江湖,還是有辦法的。

為了證明珠海銀隆是個好項目,她自己掏錢投資,還拉上了王健林和劉強東。豪爽的王首富,接到電話就趕緊掏了5個億。

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董小姐把珠海銀隆握在了手中,以後會不會再找機會讓格力來收購,走著瞧吧。

前幾天,董小姐又對躲在美國的賈老板開炮了,炮轟他忽悠股民血汗錢。

在失去抵抗能力的賈老板身上踩兩腳,本不符合董明珠的身份,估計她是打算替股民出出氣,收攬人心吧。

其實從2012到2015的三年時間里,樂視網的股價翻了十幾倍,遠超同一時期格力電器的上漲幅度。賈老板,也曾經幫很多人實現了財富夢想啊。

這個世界,花開花落終有時,風水輪流轉。要說能夠破掉“輪流轉”的迷局,緣起緣滅無窮盡的,也就是茅臺酒了。

上周,茅臺的股價突破了700元,權威媒體坐不住了,趕緊幫股民提醒風險。

看財務數據,茅臺的營業收入不到格力的一半,凈利潤不相上下。但市值,茅臺卻是格力的三倍。茅臺酒要實名限購,茅臺的股票也是一股難求。

忙活了二十多年,辛辛苦苦為“中國制造”打拼,空調賣到世界各地,銷售量地球第一。可是到頭來,還不如那瓶傳自夜郎國,俘獲漢武大帝芳心的古法釀酒。

茅臺的傳說,源自《史記》,出使南越國的大漢使臣唐蒙,嘗到了來自夜郎國的美酒,回味之余,心中記掛遠在長安的皇上,趕緊向南越王要了一壇酒,翻山越嶺扛回來,請漢武大帝品嘗。

漢武大帝嘗了一口,贊曰:甘美之。

一經問世,就是高起點,傳承了幾千年,茅臺酒不忘初心。瞧瞧好酒都去了哪里,就應該明白,茅臺酒的價格,肯定比北京的房價還堅挺。

而董明珠呢,與頂頭上司都鬧得不可開交,這種不尊重上級,不會來事的做事風格,註定要走一條苦行僧的道路。

說到底,還是太重功名,如果董小姐不要與格力難舍難分,主動請上級來指導工作,聽指揮,打勝仗,活的瀟瀟灑灑,哪來這麽多波折啊。

格力到底是誰的?如果說以前還有些模糊,2017年以來,答案已經無比清晰了。

君不見,董小姐的好朋友隔壁老王,去年還信誓旦旦說自己沒有原罪,正大光明;今年已經埋頭苦讀,認真學習企業家精神了。

俱往矣,還是茅臺酒,始終屹立潮頭。聰明的董小姐,放下恩恩怨怨,共飲一杯茅臺酒吧。

董明珠 格力 茅臺
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喝不 不上 上茅 茅臺 臺的 董明珠
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自我矛盾的《芳華》,遠遠稱不上馮小剛的“生涯最佳”

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/1221/166558.shtml

自我矛盾的《芳華》,遠遠稱不上馮小剛的“生涯最佳”
任珊 任珊

自我矛盾的《芳華》,遠遠稱不上馮小剛的“生涯最佳”

《芳華》上映後,馮小剛終於不再滿腹怨氣了,5天4億,豆瓣7.9分,文藝片風格的《芳華》為何這次能夠獲得口碑票房雙豐收?

還記得去年,馮小剛為了《我不是潘金蓮》的低排片,在微博上炮轟萬達董事長王健林,引得網友熱議紛紛。今年的上海電影節上,馮小剛再次“開炮”稱,中國垃圾電影多,是因為有大批的“垃圾觀眾”,似乎是在為自己近幾年票房不及預期的電影叫屈。

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《芳華》上映後,馮小剛終於不再滿腹怨氣了。上映不到五天,這部電影的票房已經突破了4億,豆瓣評分也高達7.9分。不少業內人士認為,《芳華》的票房有望突破8億,很可能成為近幾年馮小剛票房最高的一部電影。

自從《集結號》之後,馮小剛徹底顛覆了自己的喜劇風格,電影風格越來越向正劇化靠攏。但在近幾年,馮小剛推出的《一九四二》、《我不是潘金蓮》等非喜劇類電影,票房表現卻都不及預期。而在這一次,文藝片風格的《芳華》卻叫好又叫座。這是為什麽呢?

矛盾的《芳華》,並不是馮小剛的“生涯最佳”

繼《我不是潘金蓮》之後,導演馮小剛決定再任性一次。這一次,他把自己的青春回憶搬上了大銀幕,拍出了《芳華》這部電影。

從題材來看,《芳華》的題材敏感性和《我不是潘金蓮》不相上下,故事背景涉及到文革時期、軍隊文工團乃至“三十年無人觸碰”的對越自衛反擊戰。但相較於《我不是潘金蓮》,《芳華》的票房和口碑表現都要好得多。上映不到5天,《芳華》的票房已超過4億,豆瓣評分也高達7.9分,成為了馮小剛在《甲方乙方》之後豆瓣評分最高的一部電影。

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盡管《芳華》口碑票房雙收,並不代表這是馮小剛電影生涯最好的一部作品。在文創資訊看來,這部電影的優點和缺點同樣明顯。優點在於影片的故事跌宕起伏,攝影和配樂也恰到好處,既展現了一代人的青春回憶,也反思了特定歷史時期集體主義對年輕人個性的壓抑。

然而,這部電影的優點恰恰也是它的缺點。看完整部電影,你可能會有一種很直觀的感受,那就是不知道這部電影到底想表達什麽。從開頭到結尾,《芳華》都在追憶青春和控訴時代之間左搖右擺,忽而追憶青春的美好,忽而控訴時代的殘酷。這兩種表達相互“撕扯”,讓影片呈現出一種自我矛盾的感覺。

《芳華》可以看作是馮小剛給他那一代人書寫的青春回憶錄,洋溢著革命浪漫主義氣息。尤其是前半部分,鮮紅的黨徽,飄揚的旗幟,明媚的練功房,還有青春健康的肉體。哪怕是對何小萍的集體霸淩,也稱不上多麽觸目驚心,更像是每個女生宿舍都可能出現的“不友好”。即使是遭遇了排擠,經歷了殘酷戰爭,影片也並沒有否定掉他們對文工團的美好回憶。尤其是在文工團解散時,集體合唱《駝鈴》的情節,很能體現出導演對這段青春回憶的依依不舍。

 

但從另一個角度來看,《芳華》並不僅僅是在追憶青春,也在控訴集體主義對個性的傷害,控訴戰爭的殘酷,以及大時代背景下個體的渺小。樂於助人的劉峰,被大家認為不該有“七情六欲”。在他情不自禁地擁抱林丁丁時,被其他人汙蔑為“耍流氓”,結果遭遇下放。一直備受欺負的何小萍,因為此事徹底對文工團失望,進而因為“裝病”被排擠出了集體。

戰爭爆發後,劉峰和何小萍走上了前線。他們因為在戰爭中的表現成為了英雄,但一個失去了右臂,一個精神崩潰。隨後,“瘋了”的何小萍去看文工團的最後一場演出,聽到熟悉的音樂,跑到草地上獨自跳起了那段熟悉的舞蹈。如果影片結束在此處,正應了魯迅那句話——“悲劇是將人生的有價值的東西毀滅給人看”。從正值芳華到遭遇時代摧殘後崩潰,這正是對那個壓抑人性的時代最有力的控訴。

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然而,影片真正的結尾是更加溫和的,讓曾經的戰友與劉峰重逢,共同緬懷美好青春,也讓劉峰和何小萍這兩個“時代棄兒”,最終走到了一起。這讓影片顯得有點“兩頭不靠”,想要追憶美好青春,卻也不想回避時代的殘酷,想要控訴時代殘酷,卻又要給這殘酷加上一層溫暖的濾鏡。這讓本來可以成為史詩片的《芳華》,最終變成了一部青春懷舊電影。

從這個角度來看,《芳華》還稱不上是馮小剛電影生涯的最佳作品。在文創資訊看來,《芳華》對歷史、戰爭和人性等方面都有所探討,但都是淺嘗輒止。跟馮小剛此前的電影對比來看,《芳華》在對戰爭和歷史的反思方面,不及《集結號》徹底;在批判現實方面,不及《我不是潘金蓮》直接;在探討人性方面,不及《一九四二》深刻。

或許對於馮小剛來說,否定了文工團的回憶,就好像否定了他的整個青春。正是因為這樣的私心,最終導致《芳華》的故事主線不夠明確,呈現出一種“自我矛盾”的感覺。

微信圖片_20171221104247

並不完美的《芳華》,為何能票房口碑雙豐收?

自從《集結號》轉變風格以來,馮小剛常常顯得怨氣沖天。《一九四二》、《我不是潘金蓮》兩部電影票房折戟,讓他怒斥“這屆觀眾不行”。《私人訂制》的票房超過了7億,卻遭到影評人的差評,又引發了馮小剛的“炮轟”,聲稱這些給差評的影評人“不懂電影”。

這一次,《芳華》的票房和口碑表現,總算能讓“小鋼炮”先生滿意了。自從上映後,這部電影的豆瓣評分一路上升,票房也一路高開高走。有業內人士預計,《芳華》的最終票房可能在8—10億之間。也就是說,這部電影將成為馮小剛近幾年票房最高的一部電影。

 

這不禁讓人感到疑惑。雖然《芳華》是一部誠意之作,但相較於馮小剛此前的電影,《芳華》在思想深度和藝術水準兩方面都沒有明顯的突破,甚至還存在一些硬傷,比如前半部分剪輯過快,人物性格不夠鮮明,過度使用音樂渲染情緒,一些場景煽情力度過猛等等。

截止到目前,《芳華》也並沒有受到重要國際獎項的認可,在金馬獎上也全軍覆沒,並沒有延續《我不是潘金蓮》接連拿獎的輝煌。那麽,這部並不算完美的電影,為什麽能夠贏得口碑票房雙豐收呢?

文創資訊認為,《芳華》的成功之道,跟《戰狼2》有幾分相似,那就是兼顧到了每個觀影群體的心理需求。《戰狼2》憑借濃厚的愛國情懷,為觀眾愛國熱情的宣泄提供了出口,而這種愛國情懷是不分年齡和性別的。正是這種情感共鳴,促使原本不看電影或很少看電影的觀眾走進了電影院。再加上影片本身質量不錯,這才成就了《戰狼2》的票房奇跡。

《芳華》同樣兼顧到了各個群體的觀影需求。這部電影有一句宣傳語——帶上父母來看屬於他們的青春。對於50、60後來說,《芳華》就是講述他們青春時代的故事,可以從中找到那段特殊時期的青春回憶。根據貓眼電影專業版的想看畫像,《芳華》的40歲以上的受眾占比高達10.1%。而同檔期在映的熱門電影《尋夢環遊記》、《奇門遁甲》和《帕丁頓熊2》,這個年齡的受眾占比都在8%左右,差距相當明顯。

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而對於年輕人來說,《芳華》的情懷是吸引他們的重要因素。雖然沒有經歷過那個時代,但總會因為書本或者老一輩人的講述,引發他們對那個年代的好奇。即使不為情懷,年輕觀眾也能在這部電影里看到青春樣貌、集體生活和情感糾葛。影片中的青春面龐和健美身材,都能給他們帶來“養眼”的觀影體驗。

更重要的是,這部電影抓住了觀影的主力軍——女性觀眾。根據貓眼電影專業版的想看畫像,這部電影的女性受眾占比高達57.7%,與《尋夢環遊記》的60.6%女性受眾占比不相上下。同檔期上映的《奇門遁甲》,女性受眾占比僅為49.5%。這或許要歸功於《芳華》的題材,追憶青春的電影,一向備受女性觀眾的喜愛。而對於男性觀眾來說,這部電影中殘酷的戰爭鏡頭,以及對歷史、時代的反思,很容易引發他們的興趣。

相較之下,馮小剛此前的幾部非喜劇電影,在受眾群體方面都有一定的局限性。《唐山大地震》和《一九四二》題材過於沈重,在這個高度娛樂化的時代很難引發廣泛的共鳴。而《我不是潘金蓮》風格偏文藝,又大膽采用了圓形畫幅的表現方式,本身就有點“逆潮流而行”。再加上馮小剛“炮轟”萬達引發觀眾的反感,最終票房不及預期,也並不會讓人意外。

這一次,《芳華》終於抓住了各個觀影群體的心。這可以說是馮小剛轉型之後,最有觀眾緣的一部電影了。但對於馮小剛來說,其實也不必高興得太早。《芳華》的勝利,歸根結底還是情懷的勝利,其價值更多在於讓後人去理解和感受那個時代。無論是從思想層面還是技術層面來看,這部電影都遠遠稱不上完美。與其現在就打出“生涯最佳”旗號居功自傲,倒不如繼續“任性”下去,為觀眾也為自己拍出更具突破性的馮氏電影。

芳華
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自我 矛盾 芳華 遠遠 稱不 不上 馮小剛 生涯 最佳
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樂視網公布67億債務解決方案,賈躍亭想還錢也指望不上汽車

樂視網(300104.SZ)8月21日晚公布了解決債務問題的最新進展。樂視網已經與非上市體系認定了債務規模約67億左右,由於以債權轉讓、資產處置的方式為主,所以目前樂視網未因債務解決獲得直接的現金流入。因此,樂視網仍然存在2018年凈資產為負的風險。

此前,第一財經記者註意到,樂視網已多次發布了“公司股票存在暫停上市風險警告”。

一位業內人士向第一財經記者分析說,這些解決方案遠沒有完全覆蓋非上市體系拖欠樂視網上市公司的債務,而且實施過程中仍有不確定性。

據公告,樂視非上市體系對樂視網的債務問題主要有三點,一是賈躍亭、賈躍芳違背向上市公司無償提供借款的承諾;二是2016年以來,賈躍亭控制的關聯方拖欠樂視網大量應收款項,造成樂視網對上遊供應商形成大量欠款無法支付和訴訟;三是樂視網違規對外擔保,潛在面臨可能支付投資方持有樂視體育股權收購價款的風險。

針對大量應收款項,樂視網與非上市體系公司已簽署相關協議,並有進展:

一是樂融致新通過債權與股權轉讓款互抵的方式向樂帕支付 97%的股權轉讓款,其中 13.7 億元用於抵消非上市體系對上市公司體系債務;如果樂融致新收購樂視投資金融類業務並進行抵債得以實施,樂融致新將會盡快委托第三方出售樂視投資旗下金融類資產,但實施尚存在不確定性。

二是樂視電子商務於 2017 年下半年將與易到相關方債務總額 1.7 億元轉讓於上市公司體系,並簽署相關債權轉讓協議。

三是以樂視控股對非上市體系關聯公司 5.5 億元債權轉讓給上市公司,與上市公司應付該關聯公司未來 8-12 年租金相抵,並簽署相關債權轉讓協議。

此外,樂視控股以其持有樂融致新10%股權進行質押擔保,為樂融致新取得中國民生信托有限公司貸款本息合計約 11 億元。目前,樂視控股質押的股權已進入司法拍賣程序,拍賣所得款項將用於樂融致新償還中國民生信托有限公司貸款,同時抵減非上市體系關聯方對樂融致新債務。

目前樂視控股所持樂融致新10%股權的拍賣工作正在進行中,最終拍賣成交金額尚不確定。拍賣完成後,可能因樂融致新股權結構變化,存在著樂視網失去對樂融致新控股權的風險。樂視網短期無法獲得現金支持,仍存在2018年經審計後凈資產為負的風險。

樂視網稱,期望非上市體系更加重視債務問題處理落地並實質性推動執行,然而“截止目前,仍未形成全面有效解決” 。

8月21日,樂視網的股價飈升10%,漲停收報於2.29元/股。對此,樂視網在晚間澄清公告中表示,除了上述已披露信息,並未與非上市體系關聯公司達成任何償債計劃,就“達成了40多億元的償債方案”的傳聞,樂視網已及時向非上市體系債務處理小組發送郵件問詢,截止目前尚未得到對方回複。

最近,賈躍亭二次創業的FF電動汽車項目獲得恒大集團投資,引發賈躍亭會否盡快償還樂視網上市公司欠款的猜想。賈躍亭是樂視網第一大股東,也是樂視系多項債務的擔保責任人,但他的持股基本已被司法凍結。

德勤財務咨詢合夥人陳紀正對第一財經記者表示:“誰刨出來的坑還是要誰去兜,賈躍亭在汽車項目上募得了大筆資金,這看起來背後像是有口袋協議(意指暗地里簽約,可能涉及比較苛刻的條款),樂視方面還是希望賈躍亭拿出點錢來還債。”

早有孫宏斌攜150億元火速馳援陷入資金鏈斷裂困境的樂視網,如今許家印又以67.46億港元入股法拉第未來汽車。賈躍亭從融創和恒大兩大地產商處至少獲得超過200億元的融資,但對樂視網的關聯欠款卻至今仍未有任何實質性進展。

8月15日,恒大法拉第未來汽車在廣州恒大中心揭牌,當日樂視網強勢漲停。恒大健康集團8月21日發布的2018年中期財報中特別提到已成功布局新能源汽車產業,這將成為公司未來另一個重要增長點。公司稱,法拉第未來FF91將於明年一季度開始正式量產。彭建軍表示:“FF91已經在接受嚴格的測試,我們對實現量產目標很有信心。”

但樂視網的一紙公告早已撇清過關系,“公司目前不了解法拉第未來的長遠戰略規劃,對其未來生產及銷售情況也不知情,亦不直接或間接持有法拉第未來的任何權益,且與法拉第未來無股權關系或任何合作關系;公司無法確認法拉第未來的資金來源與公司關聯方應收款項或賈躍亭未履約的相關承諾借款是否存在直接或間接關系”。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權,不得以任何方式加以使用,包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。 如需獲得授權請聯系第一財經版權部:
021-22002972或021-22002335;banquan@yicai.com

責編:寧佳彥

視網 公布 67 債務 解決 方案 賈躍 躍亭 亭想 想還 還錢 錢也 指望 不上 汽車
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綜援加 3% 追不上通脹租金升幅

1 : GS(14)@2010-11-03 22:49:23

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14620978
【本報訊】凍結兩年的綜援金有望來年上調。政府昨日提交立法會福利事務委員會的文件建議,明年 2月 1日起,生果金及綜援金將會按社援物價指數調整,增加 3%,單身綜援戶的標準金額將增加約 55元至 1,885元。不過,關注綜援檢討聯盟指出,政府今次增加的只是標準金額,但租金津貼自 03年起沒有調整,未能追上租金猛升。
勞工及福利局的文件顯示,根據社援物價指數,截至今年 9月為止,綜援金、傷殘津貼、生果金應有 3%升幅。按照調整機制,新的綜援金額將在明年 2月生效,但正式的升幅仍有可能因應最新的物價變化而改變,具體的加幅要待 10月底的數據出籠後,才能確定。
生果金加 30元

現時單身健全人士的綜援標準金額為 1,830元,上調 3%後,受助人每月可領取 1,885元標準金。四人家庭的標準金額現約 5,800元,調整後的標準金約 5,974元。關注綜援檢討聯盟幹事歐陽達初表示,這是兩年來首次調高綜援金。不過,近年的累積通脹不只 3%,加幅根本追不上物價,亦反映社援物價指數的計算方法需改善。
政府今次只是調整綜援的標準金額,但租金津貼沒作出調整。歐陽達初表示,租金津貼由 03年至今都沒有增加,單人租津上限約 1,260元、兩人租津上限約 2,550元。不過,現時一個套房的月租已接近 2,800至 3,000元,政府有需要同時作出檢討。
此外,生果金同時會作出調整,增加 30元至 1,030元。政府 2010至 2011年度的綜援金及生果金開支分別為 185億元和 88.7億元。
2 : 鱷不群(1248)@2010-11-03 23:04:59

印得銀紙,就預了有這後果,所以我一直反對印銀紙
3 : GS(14)@2010-11-04 21:38:51

2樓提及
印得銀紙,就預了有這後果,所以我一直反對印銀紙



點解唔直接搞基建?
4 : 鱷不群(1248)@2010-11-04 22:24:00

3樓提及
2樓提及
印得銀紙,就預了有這後果,所以我一直反對印銀紙



點解唔直接搞基建?

你講那裡?
5 : GS(14)@2010-11-05 00:03:47

4樓提及
3樓提及
2樓提及
印得銀紙,就預了有這後果,所以我一直反對印銀紙



點解唔直接搞基建?

你講那裡?


美國
6 : 鱷不群(1248)@2010-11-05 07:02:13

5樓提及
4樓提及
3樓提及
2樓提及
印得銀紙,就預了有這後果,所以我一直反對印銀紙



點解唔直接搞基建?

你講那裡?


美國

錢從何來?
另一個是黨爭問題
7 : GS(14)@2010-11-05 22:11:07

6樓提及
5樓提及
4樓提及
3樓提及
2樓提及
印得銀紙,就預了有這後果,所以我一直反對印銀紙



點解唔直接搞基建?

你講那裡?


美國

錢從何來?
另一個是黨爭問題


把印的錢改做這樣啊
8 : 鱷不群(1248)@2010-11-06 09:43:15

7樓提及
6樓提及
5樓提及
4樓提及
3樓提及
2樓提及
印得銀紙,就預了有這後果,所以我一直反對印銀紙



點解唔直接搞基建?

你講那裡?


美國

錢從何來?
另一個是黨爭問題


把印的錢改做這樣啊

印銀紙搞基建,仍然無改問題本質,通漲仍會肆虐;印銀紙買國債,還不是一樣。基建計劃,共和黨殺得的都殺了,民眾也抱怨現時財赤太大,恐會禍延幾代
9 : GS(14)@2010-11-06 11:21:28

但是他們一路印一路搞基建,只要印得夠多,多多都無晒
10 : 鱷不群(1248)@2010-11-06 13:05:18

9樓提及
但是他們一路印一路搞基建,只要印得夠多,多多都無晒

發得國債是要還的。
11 : GS(14)@2010-11-06 13:18:04

10樓提及
9樓提及
但是他們一路印一路搞基建,只要印得夠多,多多都無晒

發得國債是要還的。


唔緊要就印出來,自己做自己債主都得...
12 : 鱷不群(1248)@2010-11-06 13:25:51

11樓提及
10樓提及
9樓提及
但是他們一路印一路搞基建,只要印得夠多,多多都無晒

發得國債是要還的。


唔緊要就印出來,自己做自己債主都得...

基建誰人出錢搞都可以,但錢印出來的唯一後果只是通漲。在布殊八年之下,美國已過度透支,州政府也快破產了,最應該做的是抖抖氣。我早兩日在Yahoo US見到有人用鴉片來形容QE2,覺得非常合適
13 : GS(14)@2010-11-06 13:34:30

咁即是要社會受少少壓力,大家忍忍難關,由得它全部爆破,這樣奧巴馬下屆唔使做
14 : 鱷不群(1248)@2010-11-06 13:52:49

14樓提及
咁即是要社會受少少壓力,大家忍忍難關,由得它全部爆破,這樣奧巴馬下屆唔使做

越做民生越困就不要做,你不亂谷那有泡沫可爆

奧巴馬下屆點都唔使做,投票結果已經證明大眾反對現有政策
15 : GS(14)@2010-11-06 14:07:57

14樓提及
14樓提及
咁即是要社會受少少壓力,大家忍忍難關,由得它全部爆破,這樣奧巴馬下屆唔使做

越做民生越困就不要做,你不亂谷那有泡沫可爆

奧巴馬下屆點都唔使做,投票結果已經證明大眾反對現有政策


前兩日睇過本書市場總有周期,但用政策去搞就麻煩
16 : 鱷不群(1248)@2010-11-06 14:40:29

15樓提及
14樓提及
14樓提及
咁即是要社會受少少壓力,大家忍忍難關,由得它全部爆破,這樣奧巴馬下屆唔使做

越做民生越困就不要做,你不亂谷那有泡沫可爆

奧巴馬下屆點都唔使做,投票結果已經證明大眾反對現有政策


前兩日睇過本書市場總有周期,但用政策去搞就麻煩

經濟那有這麼容易衰退。

白藍黑如果要顛覆經濟理論,我教他通縮有益經濟,因為減價可以刺激消費,就好似股票,預期股價上升會有人高追,跌了又會有人趁低吸納,如果是好股,是不會持續走低的
17 : GS(14)@2010-11-06 15:26:01

16樓提及
15樓提及
14樓提及
14樓提及
咁即是要社會受少少壓力,大家忍忍難關,由得它全部爆破,這樣奧巴馬下屆唔使做

越做民生越困就不要做,你不亂谷那有泡沫可爆

奧巴馬下屆點都唔使做,投票結果已經證明大眾反對現有政策


前兩日睇過本書市場總有周期,但用政策去搞就麻煩

經濟那有這麼容易衰退。

白藍黑如果要顛覆經濟理論,我教他通縮有益經濟,因為減價可以刺激消費,就好似股票,預期股價上升會有人高追,跌了又會有人趁低吸納,如果是好股,是不會持續走低的


通縮的痛苦在於大家的財富都少了,特別是有錢的人...
18 : 鱷不群(1248)@2010-11-06 16:08:40

17樓提及
16樓提及
15樓提及
14樓提及
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咁即是要社會受少少壓力,大家忍忍難關,由得它全部爆破,這樣奧巴馬下屆唔使做

越做民生越困就不要做,你不亂谷那有泡沫可爆

奧巴馬下屆點都唔使做,投票結果已經證明大眾反對現有政策


前兩日睇過本書市場總有周期,但用政策去搞就麻煩

經濟那有這麼容易衰退。

白藍黑如果要顛覆經濟理論,我教他通縮有益經濟,因為減價可以刺激消費,就好似股票,預期股價上升會有人高追,跌了又會有人趁低吸納,如果是好股,是不會持續走低的


通縮的痛苦在於大家的財富都少了,特別是有錢的人...

通縮就通縮,無事的,有錢的人仍然會更有錢
19 : GS(14)@2010-11-06 16:12:47

18樓提及
17樓提及
16樓提及
15樓提及
14樓提及
14樓提及
咁即是要社會受少少壓力,大家忍忍難關,由得它全部爆破,這樣奧巴馬下屆唔使做

越做民生越困就不要做,你不亂谷那有泡沫可爆

奧巴馬下屆點都唔使做,投票結果已經證明大眾反對現有政策


前兩日睇過本書市場總有周期,但用政策去搞就麻煩

經濟那有這麼容易衰退。

白藍黑如果要顛覆經濟理論,我教他通縮有益經濟,因為減價可以刺激消費,就好似股票,預期股價上升會有人高追,跌了又會有人趁低吸納,如果是好股,是不會持續走低的


通縮的痛苦在於大家的財富都少了,特別是有錢的人...

通縮就通縮,無事的,有錢的人仍然會更有錢


比例上多,我想絕對金額就少了
綜援 3% 追不 不上 通脹 租金 升幅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271408

黃偉康: 海通不上......好

1 : GS(14)@2011-12-15 23:56:10


黃偉 海通 不上
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276955

蔡東豪:「一公斤鋼材價格抵不上四両豬肉。」

1 : GS(14)@2012-04-14 21:06:38

http://www.sharpdaily.hk/article/index/15307/20120413/77952
「一公斤鋼材價格抵不上四両豬肉。」
武鋼集團

內地工業界近日牽起「武鋼養豬」風波,值得關注。內地第4大鋼廠武鋼宣佈未來5年投資390億元(人民幣.下同)於非鋼鐵領域,包括養豬、養魚、有機種植等,理由是本業鋼鐵製造市況低迷,武鋼管理層認為有責任為集團另闢錢途。
內地大型鋼鐵集團多是國企,過去十多年受惠於停不了的基建和地產發展,產量早已成為全球第一,加上國策扶持國企,銀行借貸水源充足,內地鋼廠不停增建。內地經濟稍為放緩,鋼鐵業首當其衝,價格下跌,庫存急升,市場估計今年內地鋼鐵業整體可能錄得虧損。
這是內地特別的商業生態:遇到困難,企業不在本業內想辦法,捱過難關,而是急急在非本業碰運氣。養豬前景是否比煉鋼好,我不知道,我只知道蘋果的創新不是靠養豬煉成的。
武鋼條數是這樣計:1噸螺紋鋼價格4300元,每公斤4.3元,而最便宜豬肉每公斤26元,因此,1公斤鋼材價格抵不上4両豬肉。以重量計算,iPhone 4S是140克,4台湊成1斤,豬肉13元1斤,1斤iPhone 4S能買1500斤豬肉。

蔡東豪
蔡東 東豪 公斤 鋼材 價格 抵不 不上 上四 豬肉
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278773

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