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認購現代教育 上了寶貴一課( 2013/6/13) 林本利


2013-06-13  NM  
 

 

香港學生補習成風,家長在這方面支出頗大。根據2010年港大民意研究調查,小學生每年的補習費平均達到8,500多元,中學生更高達9,200多元。以全港八十多萬中小學生推算,每年補習費支出超過70億元。家長付出金錢,學生付出時間補習,結果是否能夠提升學生的學術水平,以及他們的考試成績呢?

香港的補習市場每年營業額至少70億元,市場分門別類,各適其適。有單對單補習,小組補習,小班和大班補習,甚至過百人排排坐一起看錄像,真人show則額外收費等不同形式。整個市場以應付公開試所佔的份額最大、市場參與者最多。其中較具規模的補習學校,包括現代教育、英皇教育和遵理學校等。

補習學校隨處可見,在報章雜誌和巴士車身,經常可以見到它們的宣傳廣告。但隨着學制轉變,中學會考和高級程度會考(A-Level)二合為一,中學畢業生只需要面對中學文憑試,市場已大幅萎縮。加上中學生人數持續下降,大量學生為逃避文憑試前往海外升學,或者減少選修科目,大型補習學校的業績已大不如前,甚至可能被迫結業。

去年四月,曾經發生過多次導師糾紛的補習學校康橋教育便突然停學。當時康橋教育創辦人決定「離場」,將旗下五間分校轉手至另一教育機構。但分校卻沒有開門營業,學生未能進校補習,要向康橋教育追討賠償。康橋教育在2008年創立,創辦人是劍橋護老院集團董事陸艾齡,由開老人院轉戰至補習社。陸氏無懼學制轉變,豪擲過億元重金禮聘多名補習天王加盟,但經營不到四年便宣布結業。

相反,另一大型補習學校現代教育,創辦人吳錦倫(人稱Ken sir)的市場觸覺遠勝陸艾齡,一早部署「離場」,賺取最後一筆大錢。早於2009年《壹週刊》已報導有關現代教育向聯交所申請上市的消息,卻遭到否認,並指週刊報導失實,強調學校財政狀況穩健,資金充足,毋須股東集資。直到2011年,現代教育終於公開招股,招股價1.3元,集資1.5億元,當中近四成是用作償還債項,變相「抽水」預派股息給一眾舊股東。現代教育上市不到兩年,業績便出現大倒退,股價由1.3元下跌至兩、三角的水平,跌幅達八成。2012年7月至2013年6月的上半年(截至去年12月)的收入和學生報名人次大幅減少兩成多,稅前溢利只得400多萬元,較之前急挫六成多。溢利當中包括一筆2,000萬元的可換股票據公平值變動的收益,若扣除這筆收益,現代教育實際錄得1,600萬元營運虧損。現時現代教育的市值跌至只得一、兩億元,但向外發放的通告卻多多。一時說公司要改名叫「香港教育」,一時又說要將集資所得款項改為投資於非教育業務。大股東吳錦倫多次減持股權,持股量由接近四成跌至不足5%,兼且辭任董事會主席。從公司年報可見,即使現代教育溢利大跌,但一眾關連人士依然可以透過提供顧問服務、教學服務,收受董事酬金、承包費和出租商業單位,收取巨額費用。還記得當日現代教育上市時,不少評論提醒小股民不要沾手。那些最終相信Ken sir而認購的人,就當作交學費,上了寶貴的一課。

林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com


認購 現代 教育 上了 寶貴 一課 2013 13 本利
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克魯格曼:中國撞上了一面牆

http://wallstreetcn.com/node/50559

諾貝爾經濟學獎獲得者保羅·克魯格曼認為,中國正面臨大麻煩,過去三十年裡驅動經濟實現驚人增長的經濟系統已經到達極限。

他在《紐約時報》專欄文章中這樣說:

如果把中國跟其他大多數經濟體作比較的話,你會立即發現,它除了經濟高速增長外,消費和投資之間存在失衡。所有成功的經濟體都會投入一部分當前收入用於投資,以擴大未來消費能力。但中國的投資似乎只是為了擴大未來投資能力。美國把70%的GDP用於消費,這誠然有些偏高;但在中國,消費僅佔GDP的50%,近一半的GDP是投資而來的。

那麼,這怎麼可能呢?是什麼使得消費如此之低,又是什麼使得在投資如此之高的情況下收益沒有急劇遞減?這引發了激烈爭論。在我看來,經濟學家亞瑟·劉易斯(Arthur Lewis)的理論最能說明問題,他認為,一國在經濟發展的早期階段,通常由一個小規模的現代行業和一個大規模的傳統行業構成,而傳統行業包含了大量「剩餘勞動力」,即大量未充分就業的農民。

這種剩餘勞動力有兩個效果。首先,這類國家在一段時間內可以大量投資於新建工廠和建築,而不必擔心收益遞減,因為一直能夠從農村獲得新的勞動力。其次,即便經濟改善,這種過剩勞動力大軍的內部競爭也會使得薪酬維持在低位。實際上,中國消費低迷的主要原因就在於家庭沒有從國家經濟增長中獲得多大收入提高。一些收入流向了精英階層;但大多數隻是停留在企業中,而且許多是國有企業。

以我們的標準來看,這非常奇怪,但它在中國已經起效了幾十年。不過現在,中國已經達到「劉易斯拐點」——或者直接地說,中國的過剩農民正在耗盡。

下圖顯示,中國的農業就業人口正在減少:

那麼,中國剩餘勞動力耗盡的後果如何?克魯格曼繼續指出:

這應該是件好事。工資正在上漲,最終,普通中國人也開始分享經濟增長的果實。但這也意味著中國經濟突然面臨重大的「再平衡」需求。投資現在出現了收益大幅遞減,並且無論政府採取何種措施,收益都將急劇下降;消費者支出必須大幅上升,來彌補投資空缺。但問題在於消費者支出是否上升得足夠迅速,來避免嚴重衰退。

而問題的答案,似乎越來越傾向於:不能。再平衡的需求明顯已存在多年,但中國一直推遲必要的改變,只是通過維持人民幣低估和大量廉價信貸來促進經濟。這些措施推遲了清算之日的到來,但也使得這一日最終到來之時事情變得更難以應對。而現在它已經來了。

克魯 格曼 中國 撞上 上了 一面
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巴菲特真的栽在IBM上了麽?

來源: http://wallstreetcn.com/node/209657

QQ圖片20141021140645

股神巴菲特真的栽在IBM上了麽?

華爾街見聞介紹過,因三季度盈利不及預期,IBM股價周一盤前下跌了15.05美元,當天收盤仍下跌7.11%或12.95美元,拖累道指表現。

美國SEC的數據顯示,截至6月30日,巴菲特還持有7020萬股IBM股票。按此計算,截至收盤,股神所持有的IBM股票市值蒸發近9億美元。

如果說這正是股神喜聞樂見的,你信麽?

那是2011年,當時巴菲特的伯克希爾·哈撒韋(Berkshire Hathaway)公司斥資109億美元購入6390萬股IBM公司的股票。巴菲特向來以“厭惡”科技股著稱,即使是在上世紀九十年代互聯網科技股爆發的大潮中,他也沒有為之所動。這次大手筆入股IBM無疑是他與大型科技股的第一次親密接觸。

然而,與其說是IBM的破壞性新創新能力、高科技的產品吸引了他的眼球,倒不如說是IBM的財務狀況受到了他的青睞,當然還有IBM的管理團隊與實現目標的能力。

至於股神為何樂見股價下跌,秘密在於回購。他表示,無論是自己掏錢還是通過公司進行股票回購,當一個投資者把自己定位為一只股票的凈買方時,只有在股票下跌中才能得到好處。股價越低,IBM的回購數量就越大,自己的持股比例就越高,就可以分享更多IBM創造的現金流。

在2011年的財報中,巴菲特闡述了這一思路:

誠如商界人士所見,二十年前,CEO Lou Gerstner 和 Sam Palmisano 力挽IBM於破產邊緣,並帶領公司創造了今時的輝煌。 

運營成就斐然,他們在財務管理上同樣出色。尤其是近幾年,公司財務的靈活性得到了提高。實際上,在財務管理上,我以為其他大型公司無出其右者。這一技能實質上增加了股東們可以分享的收益。公司善於明智地運用債務,進行有增值的收購,同時激進地回購股票。

今天,IBM的流通股總計11.6億股,我們的6390萬股占比5.5%。毫無疑問,公司未來五年的營收狀況對我們至關重要。此外,在這五年中,IBM可能會進行約500億美元的回購。 今天我想問你們這樣一個問題:對於像伯克希爾這樣的長期投資者,在此期間,應該何以為樂?

我無意隱瞞,我們希望在這五年間,IBM的股價萎靡不振。

讓我們一起來做算術題。假設這五年間,IBM的平均股價為200美元,500億美元意味著可回購2.5億股。那麽剩余的流通股就是9.1億股,這意味著我們持有著約7%的流通股。反之,如果期間均價漲到300美元,那麽可回購股票數量將降至1.67億股,在剩余的9.9億股中,我們的比重為6.5%。假設第五年,IBM盈利200億美元,那麽在股價表現不好的情景下,我們在這200億美元中所占的份額(7%)比估價表現好的情景下(6.5%)要多1億美元。 在隨後的某一時刻里,我們所持有的股票價值就會比在高股價回購的情景下高出約55億美元。

邏輯很簡單:如果未來你要成為一支股票的凈買方,無論是直接用你自己的錢買入還是間接地通過公司回購,只要股價在上升,你就會吃虧。只有當股價萎靡不振時,你才能從中獲益。然而,人的情緒常常會使事情變得複雜:大部分人,包括那些希望在未來成為凈買方的投資者,都會對股價上漲倍感舒適。這些股東就像剛加滿了油就聽說汽油要漲價而高興的人,因為他們只能看到這一缸的汽油。

據英國《金融時報》,巴菲特對IBM的持股均價在170美元/股,略低於昨日的收盤價。然而,他已經連續三年獲得分紅,基本彌補了這次下跌帶來的賬面浮虧。

而且,巴菲特對IBM的持股比例已經發生了變化。通過IBM的回購,以及本人在2012年和今年的增持,巴菲特現在持有了IBM 7%的股份。用他自己的話說,可以分享未來IBM 7%的現金流。

巴菲特 巴菲 真的 栽在 IBM 上了 了麼
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一位基金經理上了《非誠勿擾》之後……

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4692709.html

一位基金經理上了《非誠勿擾》之後……

一財網 安卓 2015-09-29 10:43:00

如今,冉淩浩成了中國最火的QDII基金經理,沒有之一。一切源於他以男嘉賓的身份參與了最新一期的《非誠勿擾》。

這一期節目播出後迅速在微信的金融圈子里傳播開來,迎來驚聲一片。單身女大呼,原來圈里還有這麽一枚高顏值的單身鉆石王老五,不早說?

一般說來,公募基金雖然沒有銀行、保險那麽保守,但也不至於很開放。作為公募的核心力量,基金經理更是深居幕後,除了上市公司高管、券商等金融機構、媒體記者等少數人群外,普羅大群幾乎是TOUCH不到基金經理的,只能通過基金產品的凈值變化意淫他們投資能力的高低。

所以,當看到冉公子如此落落大方地站在電視機里時,不少人在想,你怎麽出來了?你在人前拋頭露面,你領導是咋想的?參加《非誠勿擾》是不是在給自己的產品打廣告呢?這也將冉公子的東家大成基金推到了臺前。

一位大成基金的美女在得知自己家的基金經理遭遇朋友圈非議時憤憤不平的說,冉公子脾氣最好了,從來沒有因為任何事對人不和氣過。

當然,質疑最多的,是冉公子在VCR中個人介紹,比如:

另外,冉公子也稱,自己鋼琴十級,是基金界的肖邦。

面對外界的議論,冉公子自己是怎麽想的呢?28日,小編第一時間對話冉公子。

小編:你顏值這麽高,怎麽會想到上非誠勿擾呢?

冉公子:《非誠勿擾》是大型生活服務類節目,而我又是單身狀態,平常經常看這個節目,因此自然會想到參加《非誠勿擾》節目。我上這個節目也是個人的想法,沒想到受到這麽多的關註。借這個機會我也很想感謝大家的厚愛!不過,生活方面的事情不會影響到我的工作。目前,我的工作與生活一如既往,為持有人盡責是我最大的工作目標。

小編:有人對你參加非誠勿擾有些看法,如炒作,誇大之類,你怎麽看?

冉公子:我首先聲明,作為單身青年,我選擇參加這個節目是出於個人考慮,《非誠勿擾》是不會給任何嘉賓的公司做宣傳的,在《非誠勿擾》上我也沒有提及任何公司相關信息及產品名稱,因此,上節目這件事和公司無關。

不過節目錄制完後,公司一些同事知道我參加了這個節目的錄制。他們跟我開玩笑說燈全滅了就別回來了,但是節目開播時大家都在看,鼓勵我並且為我捧場。我要感謝理解支持我的同事們!

至於說炒作、誇大,那可能是節目組為了節目播出效果對視頻進行了藝術化的剪輯和渲染,讓大家感覺有點跟通常的基金經理宣傳不太一樣。畢竟這是一檔生活服務類節目,不是財經節目。

但是我提到的業績都是有數據支持,沒有誇大沒有渲染。彈鋼琴也是我真實的技能,早在學生時代就過了鋼琴十級,也沒啥虛假的。

小編:參加《非誠勿擾》給你的生活帶來了哪些變化?

冉公子:其實沒有啥變化。我就是一名普通的基金經理,生活的事情不會影響到我對工作的態度。至於說,因為上了節目就會有很多人點評,我覺得這太正常了,完全不會對我的生活造成任何影響。我的同事都知道,我是個心態非常好、不太容易生氣的人,凡事我都比較樂觀,感謝大家關註我!

在節目中,冉公子給大家分享了基金經理的一天是這樣子滴!

孟非老師也表示,雖然不知道基金經理的一天,但非常清楚散戶的一天是這樣子滴!

話說,冉公子手下管理了2只QDII,分別是大成納斯達克100指數和大成標普500等權重指數。《非誠勿擾》播出後有人質疑大成標普500等權重指數基金的表現和標準普爾指數不同步,認為指數基金只是跟蹤指數,指數基金經理本身沒有作用。

對此,冉公子的東家大成基金拍案而起,出手相救。28日晚些時候,在大成基金的公眾號,成少(大成基金)就開始對話了冉淩浩。

成少:你怎麽看?

冉淩浩:謝謝大家關註到這樣一個專業問題!但《非誠勿擾》是一檔社會生活類節目而且每個嘉賓的出鏡時間有限,很難在節目里把一些專業的問題說清楚,因此大家難免有誤解。我覺得確實有必要給普通投資者交待一些相關知識。

首先,標普500等權重指數和標準普爾指數不是同一個指數,表現不完全同步很正常。

其次,我管理的基金是大成標普500等權重指數基金,跟蹤的是標普500等權重全收益指數,而市場上其他的QDII指數基金的標的基本上是各類指數的價格指數。全收益指數和普通價格指數的區別在於,全收益指數是計入上市公司分紅在內的,指數表現已經反映了上市公司分紅表現,其收益率會顯著高於價格指數。再加上有基金費用的存在,跟蹤全收益指數的基金是很難跑贏基準的。而且大成標普500等權重指數基金跟蹤的是標普500等權重美元指數,而基金凈值折算成人民幣公布。在2013年人民幣還處於升值的狀態,因此對基金收益率有負面影響(同理,2015年人民幣貶值,對基金收益率有正面影響)。

我在節目中提及的大成標普500等權重指數基金2013年收益率是27.26%(WIND數據),這個收益率在同類41只基金中排名第6,同期QDII股票型基金平均收益率為9.82%,滬深300指數表現為-7.65%。

需要說明一下,指數基金本身最高只能95%的倉位運作,而開放式運作不間斷申購贖回都會對基金規模和投資管理產生影響。被動型指數基金的基金經理作用就在於排除各項幹擾,控制跟蹤誤差。我管理的大成標普500等權重指數基金跟蹤誤差較小,以2014年大成標普500等權重指數的情況為例:在報告期內,基金的目標指數上漲14.49%,美元兌人民幣中間價上漲0.36%,經匯率調整後的目標指數上漲14.91%;在報告期內,基金凈值上漲11.91%,低於經匯率調整後的目標指數2.99%。在報告期內,基金經匯率調整後的年化跟蹤誤差為0.78%,日均偏差絕對值為0.040%,均顯著低於基金合同中的目標值。而且,據晨星公開數據統計,大成標普500等權重指數基金的跟蹤誤差排名第2。

最後,作為被動型指數基金基金經理,在投資中可發揮主觀能動性的空間可能沒有主動型基金經理大,但是,這本來就是兩種不同的工種,每個工種都有其存在的必要性。截至今年中,國內基金中指數基金數量占比超15%,規模占比也超過10%。而截至2014年底,美國指數基金(包括指數+ETF)占比已達22%,合計規模超過4萬億元(數據來源:ICI)。投資大師巴菲特16年連續8次公開推薦指數基金,“個人投資者的最佳選擇就是買入一只成本費率低的指數基金”。 他曾經說:“大部分機構投資者和個人投資者都會發現,擁有股票最好的方法是持有收取最低費用的指數型基金,投資人遵守這個方法得到的成績,一定會擊敗大部分投資專家提供的結果。”

最後,再獻上一張冉公子的豪車照,鑒於冉公子未能成功牽手女嘉賓,目前依舊單身,廣大未婚女青年可以踴躍報名,轉發評論積極者,小編可幫忙要冉少聯系方式。

編輯:黃向東

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一位 基金 經理 上了 非誠 誠勿 勿擾 之後
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中國企業10年研發支出增長3285% 但錢都花在刀刃上了麽?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4706700.html

中國企業10年研發支出增長3285% 但錢都花在刀刃上了麽?

一財網 劉瓊 2015-11-03 20:34:00

研發支出和運營利潤增長指數、按區域調整的股東回報指數之間存在著“門檻關系”,研發支出低於行業均值會導致業績較差,研發支出高於行業均值並不能直接帶來較高的業績。研發投入過多或過少都不行,錢要用在刀刃上。

中國自主研制的C919大型客機下線,舉國關註,也展示了中國企業的研發與創新能力。實際上,在工業、軟件與互聯網、計算機與電子、化工與能源等多個領域,中國企業近年的研發支出都大幅增長。

普華永道思略特最新發布的“2015年全球創新1000強”研究顯示,過去十年全球創新1000強中,中國企業的總研發支出達394億美元,增長高達3285%,相比而言,亞洲企業及全球創新1000強的增幅分別為79%和70%。

不過,中國企業這些研發支出是否都轉化成創新成果和業績表現,錢都用在刀刃上了麽?與研發和創新強國美國相比,中國企業研發創新還存在哪些差距?

華為創新排名超蘋果

思略特連續11年研究全球研發支出最大的1000家上市公司的創新趨勢和研發支出發現,在過去的十年間,中國的研發投入不斷增加。上述報告顯示,本土企業的研發支出從2005年的12億美元增長到目前的394億美元,漲幅高達3285%。2015全球創新1000強榜單上有123家中國企業,而2008年僅有8家。

2015年研發支出最多的中國企業是中石油,研發支出高達21億美元。阿里巴巴2014年上市,今年正式登上全球創新1000強榜單,以研發支出17億美元排名第84位,在上榜的中國企業中排名第二。

值得註意的是,如果華為是上市公司,它將首次進入全球創新1000強榜單的前20強(並且華為會在2015年研發支出最多的中國企業中排名第一),華為將在全球創新1000強中排名16,緊隨福特但高於蘋果,這對中國企業而言具有里程碑式的意義。若其在2014年上榜的話可排第25名。目前來看,華為如果上榜未來排名會繼續上升。

“有些批評家指出,創新不僅僅是研發支出多少的問題,中國企業的研發支出利用率大都不高”,範賀文對《第一財經日報》記者表示,“這種說法或許正確,或者說部分正確”。

他認為,“中國企業學習能力強、靈活性高,私人企業尤為如此。中國企業將很快學會如何高效利用研發投資,也將會繼續進行研發投入。中國創新企業的力量將不斷壯大,尤其是高科技、數字化和電商領域,且在這些領域中國消費者也走在世界前列。創新始終對供求有著深刻的影響。”

值得註意的是,研發支出高並不意味著業績好。思略特通過約1萬次分析發現,沒有數據顯示研發支出和(銷量增長、總利潤增長、凈利潤增長、市值增長、股東總收益增長等)業績之間具有聯系。

不過還是研發支出和運營利潤增長指數、按區域調整的股東回報指數之間存在著“門檻關系”,研發支出低於行業均值會導致業績較差,研發支出高於行業均值並不能直接帶來較高的業績。也就是說,研發投入過多或過少都不行,錢要用在刀刃上。

相比而言,美國仍是最大的企業研發支出國、輸出國和輸入國,憑借其穩定的經濟環境和成熟的創新文化吸引著來自世界各地的企業。

提及中國企業研發能力與美國的區別,普華永道管理咨詢總監許偉基表示,中國企業由於發展階段的原因,在創新模式上,大都是需求搜尋型(這類企業與客戶進行直接的交流以獲取新的洞察,在此基礎上開發新的產品和服務以滿足未闡明需求,並率先將產品推出市場)和市場閱讀型(這類企業是快速追隨者,它們密切監控市場、客戶和競爭對手,從中獲取靈感,並側重對現有產品展開漸進式創新來創造價值)。

隨著中國企業研發創新的累積發展,許偉基認為未來可能向美國那種技術推動型創新模式(這類企業高度依賴公司內部的技術能力來開發新的產品和服務,開展突破式創新和漸進式改革,並利用新的技術來滿足客戶需求)發展。

亞洲成為企業開展研發的首選地區

亞洲2015年已經成為企業開展研發的首選地區,上述報告顯示,亞洲包括本土研發和輸入研發在內的總研發金額占到全球的35%,超越北美和歐洲並將後者擠到第三的位置,與2007年歐洲位居首位時相比,排名重新洗牌。

“這一結果至關重要,但我們對此並不感到意外”,範賀文表示,“顯然全球企業巨頭(研發支出最大的1000家企業)將研發投資目的地選在未來增長潛力最大的地區。如果你確信你能找到像中國、印度、韓國、中國臺灣和新加坡等國家和地區一樣創新氛圍濃厚的國家,並且在那里能找到出色的研發人才,那麽你是不是也會向這些國家進行投資?”

美國仍是最大的企業研發支出國,全國研發支出(本土研發支出加上境外研發輸入)達1450億美元,較2007年增長34%。美國大部分來自境外的研發投資源自歐洲,總金額達530億美元,較2007年增長23%。美國的研發輸出達到1210億美元,較2007年增長51%。美國的研發輸出主要投向亞洲地區,而在2007年時則主要流向歐洲。拋開上述數據,美國的領先優勢正逐漸縮小:2007年,中國的總研發支出僅為美國的23%,而2015年時已達38%。

普華永道中國產品創新主管合夥人蕭安卓(Huw Andrews)認為:“盡管美國的領先優勢可能會縮小,但其即使是在勞動力成本高企的情況下仍是全球最大的市場,提供著更為靈活、成熟的勞動力。企業將美國視為理想的市場是因為其具備才華橫溢的技術人才,以及有利於培育頂尖人才的創新文化和靈活的商業環境,這一切都是創新的利好因素。美國是具有戰略意義的市場,由此成為國外企業開展海外研發時的理想選擇,尤其是矽谷散發著巨大的吸引力。”

編輯:胡軍華

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中國 企業 10 研發 支出 增長 3285% 但錢 錢都 都花 花在 刀刃 上了 了麼
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“老冤家”小米360又撕上了!互訴不正當競爭索賠2000萬

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4763794.html

“老冤家”小米360又撕上了!互訴不正當競爭索賠2000萬

一財網 久久 2016-03-18 18:22:00

從周鴻祎宣布進軍手機領域的那天起,小米和360就掐個沒完,近日又雙雙將對方訴上法庭,指責對方不正當競爭,索賠金額均為2000萬。

曾經被網友撮合成“一對兒”的360CEO周鴻祎和小米CEO雷軍,近日卻雙雙將對方訴上法庭。小米的說法是指責360“詆毀商譽虛假宣傳”,360指責小米“幹擾用戶下載軟件”,雙方索賠金額都是2000萬。

互相指責對方不正當競爭

小米一方的上訴理由是:360詆毀商譽虛假宣傳

360在手機市場(生產、銷售)、手機應用分發及智能手機系統市場上與小米公司存在直接的競爭關系。

雷電OS(酷睿蒙公司研發的安卓操作系統)的唯一捆綁安裝渠道是360安全衛士,後者在其官方微博上為酷睿蒙公司一些不正當競爭的行為進行背書。

另外,小米公司還成其從2015年八月至2016年1月,不斷有小米手機用戶向小米公司反映,小米手機在安裝雷電OS之後出現很多問題,導致手機無法正常使用。

基於以上情況,小米公司認為360一方的行為前者帶來了商譽損失、現有用戶流失、潛在交易機會喪失等諸多不良影響,同時也造成了比較嚴重的經濟損失。

因此,起訴要求判令二被告立即停止侵權行為、賠禮道歉並賠償經濟損失2000萬元。(起訴法院為海澱法院)

360一方的上訴理由是:小米幹擾用戶下載軟件

小米公司通過多個終端、不同版本的MIUI系統對360手機助手進行不正當攔截,並且會中斷用戶通過360手機助手安裝手機應用的進程。

中斷之後,終端會顯示內容為“該安裝包可能是山寨應用,山寨應用可能會有亂彈廣告、耗電、盜竊隱私等惡意行為,損害您的利益”等等提示信息。這些提示信息影響了用戶對360手機助手的使用欲,並且還會將用戶導流到小米應用商店。

小米公司的這種行為幹擾了用戶在360手機助手上正常下載、使用原告軟件,其目的是為了減少原告交易機會、降低原告市場占有率、排擠同行業競爭者。

這種行為為原告帶來了比較嚴重的負面影響,也違背了互聯網精神和誠實守信的原則以及商業道德。

因此,360公司起訴要求判令小米公司立即停止侵權行為、賠禮道歉、消除影響並賠償經濟損失2000萬元。(起訴法院為西城法院)

雙方恩怨由來已久

從周鴻祎宣布進軍手機領域的那天起,小米和360就掐個沒完,爆發過幾次大戰,所以雙方也算是積怨已久了。

第一輪是在2012年360剛推出特供機的時候

周鴻祎:“親愛的雷總,您做手機可以炒作作秀,甚至故意摔蘋果手機、語言羞辱喬布斯、罵諾基亞,怎麽都忘記了?您是否覺得誰也不能碰您的奶酪?您這不就是機霸麽,欺行霸市。”

雷軍:既然某人想做手機就好好做:一、不靠罵人吵架做市場推廣;二、不靠抄襲剽竊模式跟進做產品;三、不靠控制安全入口強推軟件竊取用戶信息;四、放下AK47,不要沈醉於東方不敗的幻覺中。

做一個正常商人,用產品說話。如果產品真的過硬,就不用天天靠嘴巴到處罵人活著了!

第二輪是在2013年,從口水戰進入實戰模式

2013年1月,小米以360手機衛士啟動畫面中的一段文案可能會引起用戶不必要的誤會為由,將360手機衛士從小米應用商店下架。

小米稱,當小米手機和MIUI用戶安裝360手機衛士後,第一次啟動時的用戶引導界面第三張圖片上顯示著“MIUI溫馨提示”的字樣,此內容並非小米官方提供,與小米官方無關。為避免對用戶產生不必要的誤導,於是將360手機衛士從小米應用商店下架

第三輪是在今年年初,小米全面圍剿360產品

2016年,小米MIUI稱其部分用戶通過360安全衛士安裝了一款名為“雷電OS”的軟件,這款軟件可以讓用戶卸載小米研發的手機操作系統——MIUI上預裝的軟件,並讓MIUI無法升級,要求MIUI的用戶不要使用雷電OS,此外,還宣布將360公司所有軟件從小米應用商店下架。

360隨即向小米發出四點詰問,360認為雷電OS的出現為用戶解決了因預裝軟件太多導致的手機“卡、慢、頓”問題,這無疑損害了小米的利益。因此,小米對雷電OS展開了攻擊並將360拉下水。

有市場就會有競爭,而在中國互聯網公司之間,指責不正當競爭已是家常便飯。從起訴內容和索賠金額來看,不難發現,此次小米和360明顯是互相針對。目前,案件正在進一步審理中,雙方僵持不下,誰都不肯讓步。結果如何,將會受到持續關註。

 

綜合來源:搜狐科技、21世紀經濟報道、新華網、華夏經緯網

編輯:顏靜潔

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冤家 小米 360 又撕 撕上 上了 互訴 訴不 正當 競爭 索賠 2000
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羅秉成:一臂所及的冤獄都要救 投入平反「鄭性澤案」他讓司法上了反省課

2016-05-16  TWM

懸宕十四年,鄭性澤因「殺警案」五度判死定讞,如今終於獲再審機會,也暫免牢獄之災。 羅秉成等人為了什麼積極平反冤案?人權律師又抱持著什麼理念?

「冤案就像瓦斯,濃度一高便會發臭。」律師羅秉成眉頭深鎖。說話時,他的雙眼間,彷彿掛了條重鐵鍊,深邃的五官擠在大方臉正中央緊縮成一團,讓嘴裡吐出的字字句句更顯凝重,「當初我接觸到鄭性澤的案子,我直覺就認為:這是冤案!」

「鄭案」源起

一場十四年前的密室槍戰

二○○二年一月五日,鄭性澤跟著好友羅武雄到台中豐原十三姨KTV唱歌,羅帶了四把手槍,酒到酣處,他竟在包廂裡開槍助興,還順手拽了兩把塞到鄭懷中。

憑空槍響,豐原分局刑事組派員查看,刑警蘇憲丕帶頭衝進包廂,小房間內槍聲四起,硝煙彌漫,一切迅雷不及掩耳。電燈打開後,羅武雄仰坐在矮沙發上生死未卜;蘇憲丕倒臥血泊;鄭性澤腿部中彈,待在原地發愣。

法院認定羅武雄於槍戰開始即遭警方擊斃,鄭性澤被控一槍擊中蘇憲丕,趁著其餘警察退出包廂,更走到羅身旁,對蘇補了兩槍,再移回原本位置。蘇憲丕殉職,鄭性澤也因此被判死刑。

然而,鄭性澤腿部中槍,如何帶傷爬到羅的位置?「犯案現場也被破壞,連凶器、四把手槍都排排放在沙發上拍照,顯然被移動過。」羅秉成認為警方鑑識、採證顯然有瑕疵,鄭性澤的自白更疑似刑求下的產物。死刑雖然定讞,真相卻在五里霧中,隱晦不明。

一○年十一月十二日,「蘇建和案」正燒得如火如荼,羅秉成也是義務律師團一員。當天,高等法院再更二審判決出爐,蘇建和、劉秉郎、莊林勳得到無罪判決。羅秉成一走出法院,就被長期為鄭性澤奔走的作家張娟芬攔住,她道完喜,接著就是一句:「那可以輪到鄭性澤了嗎?」

他的使命

救出蘇建和後 奔走鄭案

「蘇案」當時還沒平反,檢察官又提出上訴,羅秉成卻開始研究接觸「鄭案」。

一二年,蘇等三人確定無罪定讞,不得上訴,他馬上全力投入「鄭案」的平反工作。

歷經了二十三次非常上訴遭駁回、兩次聲請再審被駁回,鄭性澤今年終於獲得再審機會,轉為被告,法院也裁定停止死刑執行,將擇日開庭,全案將重回二審的審理程序。五月三日,鄭性澤終於獲釋。

身為「冤獄平反協會」理事長的羅秉成,從「蘇案」、「陳龍綺案」到「鄭案」,無役不與,他也因此擦亮了「平反冤獄專家」的招牌。然而,他用低沉的嗓音說:「所謂職業形象,只是外界給我的期許。」當人們想起「人權律師」或「平反冤案律師」,腦袋中大抵會浮現那種滿腹激情、話語鋒銳的正義形象,身形魁梧的羅秉成卻少了點情緒。言談之間,他總給人一種若有似無的距離感。出身嘉義的他,講話多少帶點台灣國語,不過冷靜抑鬱的氣質,終究抹去了草根氣息,相反地,羅秉成看起來像隻大型貓科動物,深諳潛伏、抓緊時機的狩獵邏輯。

對於「平反冤案」,羅秉成善於觀察司法結構與現狀,打官司不冒進,「冤獄案必須使用策略,首先要務是先保住一條命。」他說:「要像擠牙膏,一次一次提出新證據,因為一次梭哈,如果不成功,所有努力就全被扔進垃圾桶了。」羅秉成更點出司法盲點,「法官是人, 卻在做神的事,冤案是法律中的一種共業。人作為審判者,一定會犯錯,因為他們並非全知全能。」但他也知道,台灣的刑法其實非常嚴謹,「《六法全書》,建制內化了防錯機制,透過不同權力的制衡,把錯壓到最小。」警方是辦案的上游,如果上游有誤,水會流到中游,也就是檢察官,最後再流到法官,「層層疊疊審查,就是為了不要錯判。」為避免錯判,律師及監察院則負擔「糾錯責任」,檢察總長能提出非常上訴,律師也能聲請再審。「然而問題不在法,在人,以前法律系學生,不讀這些,因為考試不考。律師執業後,覺得平反冤案成功率太低,也不接。」防錯、糾錯機制因此失能。

「『蘇案』當年司法界阻力很大,要靠許多體制外的抗爭。」羅秉成說,「那個時代,必須讓司法難堪。」處理「鄭案」時,羅秉成則認為,法界因「蘇案」基礎,已有反省能力,「在救援思惟上,我們應該放棄對抗,而是協力。」

他的救援思惟

放棄抗爭 助法界除共業

羅秉成舉例:「一開始,鄭性澤一定很怨。」但有一次,審訊開庭,審判長問:「外面的人替你奔波,有什麼感受?」鄭性澤回答:「心存感激,因為他們,我對判我死刑的法官心無所怨。」羅秉成說:「後來我問他,什麼時候心無所怨,他說,『李復甸監察委員做了調查報告,替我喊冤。』」「鄭性澤說『我喊了十幾年,法院、檢察官都沒人信,代表公權力的監察院這樣說,代表我不是亂喊冤!』」羅秉成指出,官方、檢調能夠反省,並思考冤案的可能性,是沉冤得雪的關鍵。

羅秉成雖然致力於「平反冤案」,卻不喜歡自居「人權鬥士」,他之前靠著DNA重新鑑定,幫助被控性侵的陳龍綺洗刷冤屈,陳龍綺說:「我都稱呼他為羅神,在最無助的時刻看到他,就好像會發亮一樣,能力很強卻很溫柔。」陳龍綺被平反後,回高雄擺攤,羅秉成在他開業第一天,竟馬上南下探視,「我想回饋,但他一毛錢也不讓我捐!開庭時,我曾經被法官不對等和凌虐的口氣激到在裡面暴哭,也是羅律師當庭抗議,不斷鼓勵我。」羅秉成不願往自己臉上貼金,只一再強調,「我其實開竅很慢,不是那種洞燭機先的人。」他笑說:「學生時代,我們就填志願,按照第一志願填到最後一個。」大一、大二,他根本沒有念法律系的自覺。到了大三,「我才對法律產生感情。當時社會開始解禁,我也逐漸對《勞工法》、《公法》產生興趣。」羅秉成後來考上台大法律研究所榜首,「我鑽研《公法》,大師級人物翁岳生(前司法院長)、廖義男(前大法官)都影響我很大。」畢業後,他成了普通的地方律師,「就像『家庭科綜合診所』一樣,我什麼案子都接。」後來,他應知名人權律師蘇友辰之邀,合作平反「蘇案」;羅秉成稱蘇是「班長」,而蘇友辰談到小老弟,則直誇他是「人權鬥士」、「點子王」,他笑說:「羅律師方面大耳,體格魁偉,我是班長,那他就是團長!」但他也直言,羅秉成很固執,有時在法庭上彼此意見有出入,還會直接拆蘇友辰的台。

「我很幸運,從一次又一次的個案中得到刺激,睡著的神經,總會甦醒。」羅秉成說:「我沒辦法做到像蘇友辰律師那樣,他是拿命辦案。」有沒有使命感呢?他又微微一笑:「這是法律規定的。」他隨手翻起辦公桌上沉甸甸的《六法全書》,喃喃念:「《律師法》第一條寫著:律師以保障人權、實現社會正義及促進民主法治為使命……」羅秉成不太擅長說太感性的話,但他終於有感而發,「我出身勞工家庭,是嘉義人,父親是泥水工。」父母雖然賺得不多,卻讓他衣食無缺,「小時候的玩伴們,可能就沒我那麼幸運。我相對得到、分配到的比較多,現在總會有種該吐出來的感覺。」

他的「魯夫」哲學

來自陌生騎士冒雨相助

冤獄平反協會執行長羅士翔說:「羅秉成律師常講:『我們要做的,就是對那些一臂可及的人伸出援手。』」羅秉成想起一段往事,「當時我要趕去考台大法研所,搭二三六路公車,我都提早出門了,竟然下起大雨!在羅斯福路前卡住。」已經遲到了十多分鐘,超過二十分鐘就沒資格考試,他只好衝下車,向一位機車騎士求救。

騎士只回他:「上車!」彎彎拐拐,騎士繞了一小段坡路,「總之,我全身溼淋淋地就衝進了考場,剛好趕到。」他忘了自己是否有向騎士道謝,「但當放榜時,我名列其中,就馬上想起他。」這位騎士也一直讓他難以忘懷。

騎士的「一臂所及」造就了羅秉成的原則,但僅僅「一臂」,不會太短嗎?他笑說:「可能是《海賊王》裡魯夫的『一臂』啊!」他的手臂忽然看起來像魯夫一樣,有了橡膠的延展性,越伸越長。

撰文 / 陳亭均、賴若函

秉成 一臂 臂所 所及 及的 冤獄 都要 要救 投入 平反 鄭性 性澤 澤案 他讓 司法 上了 反省
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【愉見財經】我上了錢的當

來源: http://www.yicai.com/news/5018066.html

一、

2011年的春節我在福建周寧縣過年。這個地理偏僻、當時還高速未通的小山城,擠滿了各式豪車,似乎寶馬不開7字頭的都不好意思出門。那一年,深發展銀行的巨幅廣告牌都做到了村口公路入口處,我聽傳言說某高檔車品牌商議著要把4S店開上這座海拔880米的山城。

彼時,尤以周寧人為核心的福建寧德商幫,幾乎壟斷了長三角地區的鋼貿市場,依托著鋼材貿易天然的重資產屬性和需要“三套資金”(在途、工地、庫存)的慣例,盡享著貨幣大投放下的全市場寬裕流動性,銀行追著他們放貸。

一張3522開頭的身份證(寧德籍)在市場上的叫價可達30萬,拿到銀行就能被審批下來數百萬貸款。老家的周寧人看到大城市里錢來得那麽容易,只要出門做鋼貿的身家都上了百萬、千萬,於是也紛紛投奔同鄉的鋼貿市場而去,形成了市場擔保、聯保互保各種貸款模式。拿到貸款第一件事估計就是買輛像樣的車,身家很快被打扮。資金的滾動中,個人具體的資產負債變得隱秘,每個人都被貼上了同一張標簽:“有錢人”。

和老鄉聚餐,酒酣,聽他們高談闊論,似有看不見盡頭的繁華未來。“這樣下去,我們周寧人該出多少億萬富翁啊。”我清晰地記者席間的這句話,他們盤點著同鄉里躋身資產上億的富豪名單,這份名單當時在不斷擴充。

那些年錢來得那麽快。拿去放息,月息三分;拿去投房地產:圈地造市場、買別墅、買樓,在2010年後,收益水漲船高。誰還願意踏踏實實只賺點鋼材貿易的差價錢?擴大融資量投到錢生錢的地方才是“正道”。於是,資本盛宴之下,實業開始空心化,貿易數據造假,鋼材重複質押,做大銀行流水,挪用貸款資金。

整個市場都在往上、再往上,整個周寧陷入狂歡、再狂歡。“撐死膽大的、餓死膽小的”的跡象是那麽明顯。那個新年,衣錦還鄉的“有錢人”撩動著那些沒有跟上步伐的人,他們開始心癢癢。公務員在考慮是否值得放棄鐵飯碗出去闖一闖,不願離開老家的人也拿出自己的積蓄,借給出門做生意的人去利滾利,以求得到分成。

這像是一輛急速前行的列車,車里的人在滿目繁華一擲千金,周圍的人太難心里平衡,多想趴上列車,感受速度刺破舊生活的刺激。富裕的光芒太刺眼,大家都閉起了雙眼,不去也不願看見資本本是雙刃劍,收益背後必有風險,挪用的資金總有還上的一天。

很少有人能預測、很少有人會相信,這輛列車,最後開往的窮途末路。

金錢,是否左右了幸福?而疊加了時間軸後的幸福,幾分是真,幾分是假?

二、

C先生席間寡言。他沒有陀飛輪精確擺轉的腕表、H字母鎖扣鋥亮的皮帶和Vertu手機的交相輝映,他說不出大手筆的資金運作故事,觀點也不氣宇軒昂。在周寧人的那桌飯局上,他看起來像個loser。

他似乎也想說說自己的生意經,但很明顯大家沒有太大耐心聽下去。我猜想他也許落寞。他跟我說,他沒有參與同鄉的鋼材、水產、房地產那些他看不懂的業務,他只是在江蘇做了個農業產業化的養殖項目,投資額還不到30萬。

C斷斷續續說了一些意思:他覺得凡是沒有弄明白怎麽來的錢,都會在自己弄明白前給虧回去;他覺得身邊的人,懂經濟的不懂經濟的都能發財、每個人都可以那麽快速地積累財富、但又聽不出正常的盈利模式,這些都是“不正常”的,他不想做不正常的事情;他沒有懊悔,但卻有沮喪,因為他的太太在比較了同鄉鄰里之後,對他開始不滿意。

不患寡而患不均。在某一條及格線之上,財富能給人帶來的感受好壞,有時候無關多寡。

長鏡頭慢慢拉遠,這桌宴席的觥籌交錯在時代翻滾的背景里融化。這個背景,是貨幣政策的寬松,是資產泡沫的累積。因為這樣的暖色調背景用得太久,因為經濟一路高速發展周期太長,以至於所有人都相信這就是永遠。

但這,不是永遠,只是周期。

所以如果反過來——當貨幣政策收緊、當資產價格下跌呢?還有什麽支撐,能夠讓這場資本盛宴持續下去?還有什麽支撐,能讓高利貸永遠還本付息,能讓把錢投到樓里礦里,總是收成頗豐?

金錢,是否左右了幸福?而疊加了時間軸後的幸福,幾分是真,幾分是假?

三、

C先生和Y先生都在那桌宴席上。Y是個起家早、因此資產厚的鋼貿商。

時間回撥到2003年。我還在上海東北角的那所大學里讀書,Y在離我學校不到3公里的鋼貿市場做生意。近。於是某日某場合相識。

那時他借了父親10萬塊錢,走出大山。這10萬塊就是他全部盤纏。彼時的他,不懂銀行融資,調頭寸的辦法就是問家人朋友同鄉借錢。大夏天靠兩臺風扇對著吹睡在店鋪門口,送貨幾十公里全靠腳蹬三輪車,到了工地一腳踩到泥里鞋子全部浸濕。

但這樣的日子,每天晚上數數賺了幾百塊錢。後來的他告訴我,那時心里有的快樂,是此後再沒有感受過的。

他第一次貸款是2004年後的事情,體量小,但卻幫了他大忙。那時的銀行還沒有形成鋼貿貸款的套路模式,只有幾家銀行介入,審批也並不快捷。但他很感謝銀行,覺得要是沒有那筆貸款,他一定不敢接那單需要墊資的工地鋪貨,也就做不了那筆生意。

鋼材買賣本身沒賺多少錢,就靠點下工差撈了點實惠;但墊資的錢,最後被算了高額利息。Y的腦子活絡,這是他第一次發現空手套息差的新大陸。原來做大融資量,就能多套錢。

越往後的那幾年,銀行也越發發現甜頭。別看鋼貿商就是“中小企業”,但來個廠商銀,可是供應鏈金融、還款來源有保障;來個互保聯保,一下子就能把貸款業績做起來,完成指標;來個開銀票,再搞點回存,就能把綜合收益打到年息10%以上。

財,其性屬水,水為財。光靠省儉則如死水,難得浩瀚;但若匯之入其它體系並流通起來,或得汪洋,卻洶湧難駕馭。水能載舟,亦能覆舟。

第一筆銀行融資,承載了Y,擴大了事業版圖。缺資金的時候,金融體系給以適量的資金,如同輸血助力企業。但,如果過量了呢?

2006年,那是大街上還不像現在這樣滿眼保時捷寶馬奔馳的時候,Y挪用部分的銀行給他進貨的貸款,新買了一輛高配7系寶馬,晚上兜風。我第一次覺得,整個高架上的風,都被拉著走。而其實拉動這些風的,難道不是資本嗎?

時間回到那場宴席。2011年,Y從私營公司到家庭共有4輛車,這還不包括他因參股而隨時可調用的一家擔保公司的一眾豪車。C在開一輛日產天籟,就這輛天籟,也已經是他鳥槍換炮後的升級座駕了。

2012年後開始的故事,落入俗套。市場資金從緊、資產價格停止飆升、銀行開始收貸、經濟逐漸降溫,撐不下去的資金鏈,像多米諾骨牌一樣,從杠桿高的領域和地區一路向下倒,溫州、鄂爾多斯、長三角、珠三角、炒礦、大宗貿易……

Y當時融資杠桿已高,未能幸免。挪用銀行貸款投向的房產項目本身也缺錢,樓造不起來就拿不到產證,拿不到產證就套不到後續的經營性貸款來把資金鏈續上。在一夜一夜的飯局上那些酒酣耳熱時答應了一定盡力的金融和地產界“兄弟”們隔幾日都告知“無能為力”後,Y接受了一個現實:作為小股東,他在這個地產項目里投下的去的那幾千萬,怕是已經化作項目成本或資金利息,打了水漂。

Y融了多少錢,就欠了多少錢。

去年,我再見到Y時,發現他在開C的那輛天籟。

“你自己車呢?”

“抵債的抵債,變賣的變賣,反正C買了新車,自己兄弟不計較,這輛舊車就給我平時做生意用。畢竟,總要有輛車裝裝身家,我們又是鋼貿商出身,沒車人家都不敢跟我們談合作。”

這一年,如上文所及的一張本可輕易從銀行獲得數百萬信用貸款的3522身份證,從座上賓變成了“黑名單”,持這張身份證的人,要新辦一張普通額度的信用卡都已經困難。

金錢,是否左右了幸福?而疊加了時間軸後的幸福,幾分是真,幾分是假?

四、

C後來跟我聊,為什麽整個故事起落里,他看見的他的老鄉們,甚至包括他,都不幸福?

被拋在大潮外面的人,在大潮起時,很難有人心里是安靜的,懊的惱的巴結的,難有通透幸福的;被卷在大潮里面的人,在大潮落時,幾乎無一幸免,失措的恐慌的後悔的,少有人是全身而退的。

這樣的潮起潮落,有沒有讓你想到去年的股市,潮起潮落,卷走了多少人的平常心。財富數字增減中的悲歡離合,到底哪個是真相,哪個是幻影?

究竟是遠離財富浪潮機遇比較幸福,還是直面它比較幸福?

是什麽在誘惑一顆心,什麽在謀殺一顆心,什麽在麻木一顆心,什麽在修複一顆心?

我跟C說我不知道。也許此生六道輪回在人道,名利權情都是要考試的卷子。人生不就是從0到某個數字再到0的過程麽?數字不重要,過程重要。開卷有益。

金錢,是否左右了幸福?而疊加了時間軸後的幸福,幾分是真,幾分是假?

五、

在整個P2P行業面臨整改、洗牌的當口,某P2P公司老總L先生卻異常興奮。用他自己的話說,在資本仗里“憋屈了多年的惡氣終於出掉了”。

騙子P2P玩著自融,拿著投資人的資金,投資虧空或是揮霍無當,如此一來只能不斷募資發售新產品,以求新帳還舊賬。為了活下去,募資必然不惜代價,開高利息、給銷售團隊高傭金、砸大錢做廣告,債務雪球越滾越大。

L想好好做平臺,自然不能這麽玩。利息拼不過人家,獲客成本要控制,更是沒有那麽大手筆來做廣告、贊助論壇、買獎項。“劣勝優汰”的環境下,他的平臺,越來越難以吸引投資人。

走資本運作道路的P2P,天使輪好了求A輪,A輪好了求B輪。為了獲得資本的青睞,“跑量”必不可少,哪怕是風險偏大的資產端也要接進去,哪怕是賠本賺吆喝的業務也要頂上去,哪怕是過高的獲客成本也要砸下去,哪怕是造假的業績數據也要填上去。

L沒有那麽大野心,全系銀行業出身的創始人團隊,看項目如同當年審信貸。投資人還有錢,但不好意思,可供撮合的項目供給不足了。經濟低速周期,不宜快速擴張,L的平臺始終保持著吃不飽餓不死的雞肋狀態。講不出好故事,也找不到資本方。

慢慢的,L就看到那些不如自己的平臺,在資本的助推下跑到前頭去了。一個接一個。

L經常問,當逐利的資本攪動市場,帶來馬太效應,行業究竟是變好了、還是變糟了?

金錢,是否左右了價值判斷?而疊加了時間軸後的好與壞,幾分是真,幾分是假?

六、

他說他收藏那些藝術品,是因為熱愛。這種與大師通過一幅畫、一件工藝品完成的交集,或是與歷史通過一件古玩完成的連接,令他心馳神往。

然而——但凡這些藏品不是洗錢或貪腐介質,大多收藏者並不會默默享受這種神交,他們會把藏品放在會客室,或是辦公室的櫃子里,讓外人看得到,甚至會參加博物館的巡展,標上自己的名字。

別人會說,他這人顯然不僅僅是有錢,還很有品位。

又一個然而——這件占據了藏著財富一定百分比的藏品,抗通脹、能升值。在美國,在低利率的周期里,在金融危機之後的幾年間,拍賣行業很火,拍品成交率高且拍價不菲。於是很多人開始“炒作”,讓價格與真相背離,試圖左右市場。一些有能力的藝術家不懂符合而被“定價”所拋棄,一些願意和資本合作的藝術家被奉上神壇。

收藏者的品位和資產增值里,一半是清水,一半是雜質。

收藏是人在孩提時代就會做的事情,我們收藏火柴盒、玻璃彈珠、芭比娃娃和變形金剛,以此獲取與占有欲相關的樂趣。但成年後,這種樂趣變成了與名相關的地位符號,以及與利相關的——金融的延伸。

金錢,是否左右了幸福?而疊加了時間軸後的幸福,幾分是真,幾分是假?

七、

我們的影子將我們和現實連在了一起,如同,索引並佐證了我們的存在。可是影子有時縮小了存在、有時放大了存在。你通過看影子,看到了自己,卻未必看得到真實的自己。

“你看到一個蘋果從樹上掉下來,你說,哦那一定是萬有引力起作用;你看到一個好好的平臺突然倒閉,你說,哦那一定是資本在起作用。”金錢的力量無處不在,像是萬有引力,改變事物軌跡,也改變內心的感受。

而金錢、和幸福,曖昧叢生。也像影子。是一場真實的假象。在時間的維度里徘徊著,映射又背離。

愉見 財經 我上 上了 了錢 錢的 的當
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川煤集團違約的短融還上了 還有48億債券續存

根據上海清算所網站28日發布的消息,四川省煤炭產業集團有限公司(以下簡稱“川煤集團”)已經違約的2015年度第一期短融資券15川煤炭CP001於日前償還本息。

15川煤炭CP001於今年6月15日正式宣告無法償還本息,成為煤炭企業在公募市場的第一只違約債券,也是四川省的首例違約債券。

川煤集團今日發布的公告稱,川煤集團向所登記托管機關全額劃付了“15川煤炭 CP001”本息和違約金,合計約10.67億元(1,066,524,504.00元)。除公告違約的“15川煤炭CP001”外,川煤集團還有8只存續債券,合計金額47.5億元,其中公募債券3只,存量規模13.5億元;私募債券5只,存量規模34億元。

該公司再次對自身的違約行為向廣大投資者表示道歉。然而,經過了6月15日的實質性違約行為之後,該公司的主體評級已由BBB級降至C級,即不能償還債務,債項評級也由A-3降至D級,即不能按時還本付息。

有數據顯示,川煤集團從2012年起便開始虧損,年度凈利潤在負千萬以上。2013年到2015年間,川煤集團煤炭業務毛利率分別為33%、20%、6%,2016年一季度進一步跌至-0.3%。截至2016年一季度末,公司資產負債率達到88.48%。2015年及2016年一季度,川煤集團實現營業收入分別為82.52億元和16.6億元,同比下降23.36%和25.04%。實現凈利潤分別為-13.77億元和-2.80億元,同比下降93.17%和225.23%。

造成川煤債務高企的原因,一方面是受煤炭行業景氣下行的影響——煤炭行業需求減少,產能過剩,煤炭價格大幅下跌。另一方面是公司本身較高的生產成本。川煤受制於地質條件,機械化開發難度大,公司煤炭資源賦存條件惡劣、礦井規模小,且人員效率低而冗余,整體產能質量相對落後,導致生產成本較高。

值得註意的是,川煤集團作為四川省最大的煤炭企業,是四川省國資委的獨資控股公司,但依舊難以擺脫沈重的債務問題。

除了國有煤炭企業,2015年11月,同樣為四川的煤炭企業——恒鼎實業,四川最大的民營煤炭集團,未能按期支付1.8億美元票據以及6億人民幣銀行貸款。2016年年初,中國慶華能源也陷入債務違約邊緣。雖然該公司還是如期償還6億元債務本金及相應利息,但是去年年底慶華集團也面臨著自身造血能力不足,外部融資環境趨弱,短期內債務償還壓力較大的問題。

而近期的川煤違約事件,無疑對當地煤炭行業的雪上加霜,對當地企業的融資可能造成一定的負面影響。同時,對於投資者對於煤炭等產能過剩行業的風險偏好,也可能產生一定影響。

川煤 集團 違約 的短 短融 融還 還上 上了 還有 48 債券 續存
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上了米其林上海指南卻沒有兩證?“泰安門”涉嫌無照經營

據新聞晨報報道,位於泰安路的“泰安門”剛被評為米其林一星餐廳,卻被爆料稱這家餐廳涉嫌無證經營。

據悉,“為客人提供當季新鮮的美食佳肴”的高檔餐廳泰安門開張於今年4月,不接受電話訂位,只能通過官方網站進行預訂,最多可以提前30天訂位。這也不是一家全天候開門的餐廳,只在每周二到周六的晚間開放,最早開始用餐時間為18時,最遲開始用餐時間為20時30分。目前,泰安門每月更換菜單,目前提供14道菜每位收費1288元、10道菜每位收費988元兩檔選擇。

然而,昨日餐飲業內爆料,這家餐廳涉嫌無證經營。隨後記者從工商、食藥監等多個部門進行查證,確實很難找到該餐廳的認證信息。

根據相關規定,一家餐廳正常營業的話不僅要取得工商部門的營業執照,更重要的是要拿到食藥監部門的食品經營許可證。

在上海市企業信息公示系統,分別根據“泰安門”的中英文及其經營地址進行查找,均未找到該企業的相關註冊信息;在上海市餐飲服務食品安全等級查詢中,記者在“店招名稱”欄用中英文查詢“泰安門”,都沒有相關數據,以其泰安路的地址來查詢也無結果。

星級餐廳卻無證的情況,可能出現麽?

業內人士表示,目前開一家餐廳需要有工商營業執照和食品經營許可證兩張證件,過去的餐飲許可證和流通許可證目前已經合並為一張食品經營許可證。兩證都由區市場監管局負責發放,一般不會存在兩證只得其一的情況。

對此,米其林工作人員表示,米其林指南的五大評審標準全球一致,即“盤中的食材、準備食物的技藝水平和口味 的融合、創新水平、是否物有所值、烹飪水準的一致性”,並不涉及餐廳的運營方面。在米其林指南公開的評選方法中也提到,米其林評審員以匿名方式造訪餐廳或 酒店,只有在極少數的情況下可能亮明身份,要求獲得更多餐廳信息,但那也是在付費以後。

上了 米其林 上海 指南 沒有 兩證 安門 涉嫌 無照 經營
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三星國行版Note 7繼續炸!這回還搭上了一臺MacBook

9月26日下午,有網友爆料,又一部國行Note 7發生爆炸,算上上周末的爆炸事件,這是國行Note 7第四炸了。根據了解,該爆炸消息來自@amo057283的網友在國內某數碼論壇的發帖。

通過網友描述內容:“手機京東購買,昨天到手,今天就炸了,哥們手氣真好...... 炸彈屬性被開發,成功激活。“後續更新還表示,他在手上充電用著燒起來的,然後扔在mbp(蘋果MacBook Pro筆記本)上面了。

根據圖片來看,蘋果MacBook Pro筆記本觸控面板左邊部分被熏黑,而且該網友也提供了充電設備,就是三星Note 7原裝充電器。

另外,@不老的老回 在微博發布了一條微博表示,“有些事我想告訴大家,剛剛到手的國行Note 7黑色版爆炸。“,並且附上聊天記錄:

就在25日,有網友爆料稱,他的一部三星Note 7也爆炸了,從圖片上看和此前的爆炸案類似,也是屏幕上出現巨大的燒焦黑斑,並向整個屏幕擴散,大部分都變黃了。手機來源上,網友稱是托朋友在蘇寧上購買的行貨。

而此前在9月18日淩晨,有用戶在Note 7貼吧爆料稱,自己在京東購買的國行三星Note 7珊瑚藍版在使用時發生電池爆炸事故。該用戶稱事故發生時,手機並未在充電,使用過程中突然黑屏,然後機身出現晃動,手機被丟到一邊後發生爆炸。隨後的19日,又爆出消息,網上又出現了一例國行金色版Note 7爆炸事故。貼吧ID為@喵星小丸子的網友稱,國行金色Note7也爆炸了,並放上了兩張爆炸後的手機圖片。按照網友的說法,這也是第二臺爆炸的國行Note7。

三星 國行 Note 繼續 這回 還搭 搭上 上了 了一 一臺 MacBook
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去產能上了高速,80萬職工安置還在走路

今年三季度,當“關高爐”“停煤礦”的戰報頻頻奏響之時,相關企業的職工安置進度卻有些落後了,與去產能的速度形成了“剪刀差”。

《第一財經日報》記者在調查中發現,自從國務院8月中旬派出督查組進行專項督查後,各地去產能進度明顯加快。但受到資金不足等諸多難題掣肘,一些企業的大門雖然關上了,職工安置方案卻遲遲未能出臺。

據初步估算,今年安置鋼鐵、煤炭行業在化解過剩產能中的分流職工,涉及80萬人。人往哪里去,是個難題。

去產能企業,特別是一些國有老企業,有的職工幹了一輩子,有的全家都在一個企業工作

國家統計局19日發布的數據顯示,9月份31個大城市的城鎮調查失業率低於5%,這是自2013年6月份以來首次低於5%。然而,去產能過程中的隱性失業人員尚未與企業解除勞動關系,因此並未納入失業統計之中,未來他們的去向將成為影響城鎮失業率的重要變量。

李克強總理在18日召開的振興東北會議上表示,要保就業保民生,政策和財政資金向促進就業和保障養老金支付傾斜,兜牢民生底線,維護社會和諧穩定。

先停工後安置

煤炭和鋼鐵領域的去產能行動今年2月啟動,截至7月末,分別只完成了目標任務的38%和47%。在國務院的安排下,從8月22日開始,鋼鐵煤炭化解過剩產能部際聯席會議組織10個督查組赴各地督查去產能進度落實、產能實際退出、信息公開、職工安置等八大問題。

經此之後,各地去產能的進度明顯加快。國家發改委新聞發言人趙辰昕日前表示,截至9月底,鋼鐵、煤炭兩個行業退出產能均已完成全年目標任務量的80%以上,相關部門正在核實進度具體數據並將盡快公布。

然而,很多地方去產能只是做到了企業停工,職工安置的進度遠遠落後於上報的“去產能”的進度。

新華社記者在采訪中發現,很多企業年度安置進度都已過大半,為去產能打下了良好基礎。但是,部分企業退出職工在省級和市級社保關系的轉移中遭遇“卡殼”,一些地方政府仍未執行“公益性崗位托底”的安置政策等,增加了職工安置分流的難度。

根據人力資源和社會保障部(下稱“人社部”)此前估算,煤炭、鋼鐵兩個行業在化解產能過程中將涉及180萬職工的分流安置,包括煤炭系統130萬人和鋼鐵系統50萬人。而新華社則報道稱,今年安置鋼鐵、煤炭行業在化解過剩產能中的分流職工,涉及80萬人。

《第一財經日報》記者從一位政府部門人士處了解到,現在地方政府在職工安置問題上持非常謹慎的態度,寧願延後進度、延遲出臺安置方案也不願冒進,一些原計劃三個月完成的方案可能會延遲到半年或是更長時間。

地方經濟決定安置進度

資金不到位是職工安置方案難出臺的主要原因。根據國家七部委關於在化解過剩產能過程中做好職工安置工作的意見,不落實保障資金就不能出臺安置方案。

財政部今年6月對外公布了《工業企業結構調整專項獎補資金管理辦法》,對地方和中央企業化解鋼鐵、煤炭行業過剩產能工作給予獎補。專項獎補資金規模為1000億元,實行梯級獎補。其中,基礎獎補資金占資金總規模的80%,梯級獎補資金占資金總規模的20%。專項獎補資金由地方政府和中央企業統籌用於符合要求的職工分流安置工作。

國家發改委副主任連維良在今年8月舉行的國新辦新聞發布會上表示,截至當時,已有307億元下達到地方和企業,另外還有20%左右的後續獎補資金。

“雖然中央設立了1000億元獎補資金用於職工安置,但這些資金要求地方配套,經濟好的地方能夠配得起,經濟不好的地方資金配套也有很大困難。”上述人士表示。

從目前完成職工安置的大型企業來看,基本上補償標準都是比較高的。以所在地區經濟發展較好的杭鋼集團為例,從2015年8月24日到2016年1月22日,僅用了150天就完成了半山鋼鐵基地1.2萬人的分流安置工作,其中包括清退了3000多名勞務派遣工,分流安置了近9000名正式員工。

某互聯網企業10月19日在四川廣安市舉辦去產能企業員工專場招聘會

財政獎補資金到位慢也是地方難以落實安置資金的因素之一,但這背後更深層次的原因是職工安置遇到困難的地方大部分都是在過剩產能行業高度依存型地區。

在經濟情況較差的東北地區,由於鋼鐵、煤炭等過剩產能行業在當地經濟中的占比很大,許多其他產業也往往是鋼鐵、煤炭產業鏈上的延伸產業,鋼鐵、煤炭等行業近年來的持續低迷已使得東北地區的財政入不敷出,難以拿出足夠的配套資金來用於職工安置。

政府應“托底”

在去產能企業中,特別是一些國有老企業,有的職工幹了一輩子,有的全家都在一個企業工作,如今產能減了,崗位怎麽減、工人到哪兒去?新華社時評曾表示,這不僅是各級政府和企業面臨的難題,更是職工全家的大事難事。如何幫扶分流職工解決再就業等問題,不僅事關化解過剩產能的順利推進,更事關職工切身利益和社會穩定。政府的職責主要是“托底”。

《第一財經日報》記者在采訪中發現,越來越多的業內人士建議,中央財政工業企業結構調整專項獎補資金向職工安置任務重且經濟欠發達地區適度傾斜。在安排中央專項獎補資金時,更多考慮企業經營情況、安置人數和安置難度等方面,重點支持困難地區、行業和企業做好職工安置工作。

事實上,有關部門在制定安置職工政策時,也都秉承了“兜牢民生底線”的原則。例如,“對符合條件人員可實行內部退養”、“要運用公益性崗位進行托底幫扶”。如果這些政策措施能夠做實做細,相關配套資金及時到位,將最大程度減輕分流職工的陣痛。

在10月19日舉行的2016年前三季度國民經濟運行情況發布會上,國家統計局新聞發言人、國民經濟綜合統計司司長盛來運表示,三季度工業領域中的一個變化是鋼鐵價格和煤炭價格出現了較大幅度的上漲,工業企業的利潤有明顯好轉,尤其是鋼鐵企業和煤炭企業的利潤有好轉,對於一些即將淘汰的企業確實充滿著誘惑力。

《第一財經日報》記者在調查中發現,一些企業也存在著“挺一挺”想法,希望能夠熬過鋼鐵和煤炭價格低迷的時期,與職工共渡難關。企業經營者擔心如果與職工解除勞動關系,一旦經濟回暖,企業可以再開工的時候,難以找到合適的工人。

這並非企業經營者們杞人憂天,而是珠三角在2008年真實發生過的故事。當時國際金融危機波及中國後,外需減少,大量企業停工,數千萬農民工返鄉。可不到一年的時間,在一系列政策措施的幫助下,中國經濟實現了“V型”反彈,企業主有了訂單,卻發現招不到足夠的工人了。

產能 上了 高速 80 職工 安置 還在 走路
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當當李國慶:奮鬥16年,我那點財力都浪費在價格戰上了!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1031/159527.shtml

當當李國慶:奮鬥16年,我那點財力都浪費在價格戰上了!
i黑馬 i黑馬

當當李國慶:奮鬥16年,我那點財力都浪費在價格戰上了!

“奮鬥16年,但當當很多創新都不是我16年前想做的”

i黑馬 10月30日消息  日前,在博鰲亞洲論壇—2016年全球電商領袖峰會上,當當創始人兼CEO李國慶就《自我的批判》發表主題演講。他指出當當奮鬥了16年,賣了100多億,但不幸的是,很多創新都不是他16年前創立當當時想做的事。“第一個五年和淘寶競爭,第二個五年和亞馬遜競爭,第三個五年是京東。我那點財力都浪費在價格戰上了!” 

李國慶說,電商網絡引流費用高昂,導航網站一字百萬金,僅當當兩個字,一個月就280萬,所有人都是這麽競爭出來的,燒錢。“當當六年半前上市,融了3億美金,我還特美,覺得一個企業手里有3億美金也是大事了。風投2010年砸進中國市場幾百億美金,不僅進來,而且還兩年就燒光了。” 

反思過後,李國慶對電商未來發展的新格局提出了五大預測:一、網絡媒體多元競爭;二、垂直電商平臺迎來消費升級;三、綜合電商平臺五馬縱橫;四、電商平臺去媒體化;五、大數據創造共贏生態。 

此外,李國慶在提及當當精品百貨定位時稱,到了三四線城市發現,人人都知道淘寶,沒人知道當當,未來當當將聚集一二線城市,做精品百貨,圖書+文創。“我們最近實驗了十個O2O模式的書店,現在效果非常好,明年要開到一百家店。”李國慶表示。 

以下為李國慶演講實錄,經i黑馬編輯:

“奮鬥16年,但當當很多創新都不是我16年前想做的事”

上午好!我今天上午的分享是自我的批判。如果對過去十六年沒有很多的反思,很難對未來有更多的描繪。 

中國的圖書是700億,如果把中小學的教材、教輔等拿掉,就剩360億。當當很幸運,奮鬥了16年,終於賣了100多億,30%左右是當當一家賣的。 

不幸的是,很多創新都不是我16年前想做的事,主要原因是:第一個五年和淘寶競爭,第二個五年和亞馬遜競爭,第三個五年是京東。我那點財力都浪費在價格戰上了! 

十六年前,我們拿著PPT到處向書店和出版社演說。當時說的好像沒實現幾條。比如我們那時候大肆說,你的庫存將會有更好的銷售渠道,後來我一想,這十六年我們流量也不穩定,好像不但沒有消化庫存,還制造了很多庫存。 

那時候我們說,你的書可以和讀者進行接觸,能解決過去很多書店買書難、賣書難的問題。確實,我們網上有110萬種圖書,實體書店多的也就23萬種,你再多了,讀者也摸不到、夠不著了,可是真的買書方便了嗎?找書方便了嗎? 

去年北大一批校友到我家吃飯,但凡有點知識的人根本不看眼下的一些所謂排行榜,因為很多是出版社自己在刷。我這十六年,只有我和三任CTO知道排行榜背後的運算邏輯,其他業務副總都不知道,我們有一堆防作弊的方法。 

某位大佬出書了,說我買一萬本能不能進當當排行榜?我說不行,我們超過兩本也算兩本,所以批發和自己消費沒用。 

說用不同的人分散著兩本、兩本買行不行呢?我們說不行,我們會看IP地址。於是他就找人,跑到不同的網吧分散刷。 

以至於前年一個出版商大佬說:“李總,以前我打新書的時候,自消費刷了五千本就可以進新書100名,現在怎麽刷1萬本也不行”,我說都刷不就是炸金花嗎? 

十六年前我們還誇下海口,很多絕版書都會按照讀者的需要印刷。累計十六年,當當網顯示缺貨的是480萬種,因為大陸出版社不夠2千冊就不加印,香港是不夠200冊。就三、五十人需要,這些書怎麽辦?出版社當然不會加印,我們說當當網能解決,但我們發現受缺的品種只會越來越多。 

有了當當,我到底給出版業帶來什麽了?終於前年讓我值得安慰的事出現了,冊書連續兩年增長,可能當當還算有一點價值。此外,可能是給讀者帶來價值。我第一個五年平均74折,第二個五年是平均69折,第三個五年平均65折,去年平均64折,這是不是給讀者創造的一點價值?但遠遠不夠。 

我們還想改造出版業,出版業的定價全世界都很荒唐,《21世紀資本論》保證50頁PPT可以說完的事,非湊一本書。一個大學教授寫了本《博弈論與社會》,我覺得,既不是博士論文又不是學術書,用得著29萬字?我這麽愛讀書的人都沒時間看。 

我說以你的智慧,3萬字說不清,5萬字還說不清?說得清,出版社逼著他們撐成一本書,因為出版社都是按紙張定價。就像CD,一定需要13首嗎?一首很棒,兩首還行,10首都是水貨,硬湊一張盤。我們要改造它,改造成不是庸俗的文化,目前還沒有做到。我是自我批評,前輩們、巨頭們不要生氣! 

過去十多年,電商等於電傷

一是電商網絡引流費用高昂。電商環境都不好,門戶包時廣告太昂貴了。當當六年半前上市,融了3億美金,我還特美,覺得一個企業手里有3億美金也是大事了。風投2010年砸進中國市場幾百億美金,不僅進來,而且還兩年就燒光了。 

所以電商門戶包時非常昂貴,比《新聞聯播》的廣告還昂貴,關鍵詞是百度一家獨大,導航網站一字百萬金。我當當至今不敢收費排名,完全按大數據運算的自然結果排名。導航網站兩個字,就“當當”兩個字,一個月就280萬,大家就是這麽競爭出來的,燒錢。 

二是電商平臺媒體化。我們電商平臺花了那麽多錢,也得掙回來,怎麽掙?我們也開發了包時廣告,直通車按點擊付費;購物中心按平米收費也有;倒扣流水也有(指按照商戶或廠家的流水銷售額從中收取一定比例的費用,如1%、5%),是共贏模式。 

三是商家在各電商平臺獲取流量沒有預期,制造大量庫存。我說千萬不要讓亞馬遜死了,不然我都無法管理下面的部下了,有他們的競爭,讓我們不敢在出版界這麽放肆。可是亞馬遜中國犯了什麽錯,我沒研究出來,和我們的差距越來越大,以前對我們還有一定的鞭策,現在很低了。 

未來電商發展的五大新格局

做企業的不要信我這些,一定要獨立思考。我自己都不知道這里面哪些是理想,哪些是實際,你們要獨立思考。 

一是網絡媒體多元競爭。不能就一個UC,不能只有百度搜索,幸虧還有阿里搜索。在阿里上市前,我跟李彥宏說,它是最牛的購物搜索引擎,人家掙你搜索引擎的錢啊。 

李彥宏說“是,但我沒有找出辦法”,我說你來不及了,它要從搜索引擎要引進信用,還要打擊假貨,它已經從搜索引擎跨界了。現在購物搜索離了阿里就無從下手。 

去中心化不是從當當跑到阿里、跑到京東。羅輯思維冒出來了,一個媒體人一年推薦60多本書,也能賣1個億。雖然我這里賣100多個億,但他60多本書就可以賣1個億,還經常按原價賣。 

二是垂直電商平臺迎來消費升級。在過去的垂直平臺、垂直電商中,我是大家的榜樣。巨頭們狂轟濫炸,我這個人運氣不好,或者是我這個大炮招來了很多火力,我和很多巨頭過過招。 

五年前我說1號店的零食、聚美優品的化妝品,現在比較不幸的是,易迅被收購了,1號店也虧損,但我仍然不改五年前的話,垂直電商非常有生機,只不過沒有社交化,沒有專家導購化,沒有在這個行業根植更深就擴張品類,這是非常危險的。 

三是綜合電商平臺五馬縱橫。現在是阿里最大,那麽會不會出現三足鼎立,五馬縱橫?過去的垂直電商、新興創業者很多都是拼命向風險投資拿錢,拿到錢以後沒有抓住用戶的痛點和供應鏈的痛點,就被錢給慣壞了。 

四是電商平臺去媒體化。我看阿里還是非常克制的,憑它在行業內的地位,利潤可以迅速翻一番,但這個克制只是靠領導人的自我約束嗎?而不是來自競爭?我覺得通過競爭,電商將繼續去媒體化,跟商家變成一種分享制、共贏制,你賣得好,我倒扣流水就多;賣的不好,我就沒有,而不是說,我這個位置,一個點擊就賣你20塊。 

五是大數據。這個是我最大的夢想。現在我們成功試驗了在出版社預售,你不要印制了,利用大數據,等預售完了,你再七天封裝,三天到讀者手里。 

“零庫存是最好的供給側改革,我們電商能做到。”

全世界消費者都在抱怨,為什麽服裝從工廠到購買者手里吊牌價能差10倍,就算打了五折,那還差5倍。可是試問,這麽多品牌商怎麽沒成富豪呢?就是積壓鬧的。 

它必須有定價率來對毛利率進行保護,保護庫存積壓。服裝在沒電商的售謦率也就是60%,40%是留到明年的,而電商,基本售謦率是80%以上。如果能實現零庫存,那麽是最好的供給側改革。而我們電商可以做到。 

當當每天的電子書產生的數據就是5400萬條,像編劇改編一本小說,多少人是一氣呵成的,多少人分十次、八次。有了數據以後,讀者從哪里跳過去閱讀,都能有記錄,橋段就出來了。 

自我檢討完了,我再分享一句話,就是當當從精品百貨定位了。我到了三四線城市發現,人人都知道淘寶,沒人知道當當,我就在一二線城市,做精品百貨,圖書+文創。 

我最近試驗了十個書店,是一個徹底的O+O模式,現在效果非常好,希望明年一百家店開完以後,再和大家分享。 

當當 李國慶
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當當 李國慶 奮鬥 16 我那 那點 財力 浪費 價格戰 價格 上了
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為什麽上了北大,我反而自卑起來?

來源: http://www.infzm.com/content/121279

資料圖:俞敏洪(新華社記者 金良快/圖)

知識改變命運。對於很多農村的孩子來說,上北大可能是他們遙不可及的夢想。

但也有一些幸運兒,好不容易考上北大,卻發現自卑的日子才剛剛開始。

“知道”(nz_zhidao)和你談談,為什麽青春總是充滿了迷茫。

“北大是我自卑的原因。”多年後,已經坐擁幾十億資產的企業家俞敏洪回顧自己北大經歷時還是會用“自卑”來形容當時的狀態。

那時他經過三年高考終於考入北大,但面對群英薈萃的北大同學,自慚形穢的他極少參加集體活動,更別說學生會競選,多數時間都在讀書惡補上,因為他發現同學隨手翻閱的《約翰•克利斯朵夫》自己根本就沒聽過名字。

然而,在《中國合夥人》中,俞敏洪在北大的自卑經歷完全被成東青憨厚的形象覆蓋:俞敏洪見到女生就緊張,成東青硬是嘗試了表白的各種浪漫手段;俞敏洪從來沒敢談戀愛,成東青更是成功追到了校花。

那些不適合放入流行影視劇的情節被完全改換,畢竟,誰會看一個連戀愛都沒有談的青春主題電影?

但這“不合時宜”的經歷卻是很多人正在遭遇的現實:來自小城,考入名校,本以為圓了大學夢,卻發現自己在這周圍人都光芒四射的舞臺上,渺小而卑微。

《中國合夥人》里邊黃曉明飾演的成東青。(電影劇照/圖)

“走到只剩我一個”

常被詬病拜金的郭敬明回憶自己在上海大學經歷時也用了“自卑”一詞,他身邊的同學用著最新款的手機,穿衣服時髦不重樣,這些上海本地的同學講著上海話,讓來自四川小城的他倍感自卑孤獨。

不用舉太多例子都可以發現寒門大學生普遍存在的自卑,他們在高中時大多是的出類拔萃的寵兒,上了大學迅速湮沒在星光熠熠的同學中間,就像一心讀教科書的俞敏洪根本不知《約翰•克利斯朵夫》為何物,家境一般的郭敬明也用不起最新款手機。

《南方周末》曾刊登過一個寒門學生的自白《走到只剩我一個》,詳細記述了一個貧困地區的學生是如何通過層層篩選進入名校的——層層篩選的意思是經過一次次的考試競爭,他的同學都被淘汰掉了,最後只剩他一個幸存者。

他們出身的家庭不僅缺乏經濟資本,同時也缺乏文化資本和社會資本,最多只讀過高中的父母無法給予太多學業上的幫助,只能依靠自己的勤學苦練,課余愛好都是等到大學才敢有的奢求。

他們很多人上大學前都沒讀過什麽課外書,讀到課外書多半會最喜歡上《平凡的世界》,一部小鎮青年的奮鬥史。

上大學前,他們以為這里的學生都跟自己一樣,出身貧寒、勤奮好學,然而實際遇到的卻大不一樣,不少同學家里備有相當藏書,從小接觸最新信息,每年起碼外出旅行一次,甚至高中就有了出國遊學的經歷,見多識廣、談吐自信。

此前一直堅信努力就能考好,考好就意味著一切,然而,在大學里考試成績的優勢被迅速抹平,甚至更有可能是優勢倒掛,家境、見識、外表等更多無法短期改變因素只會讓人感到更加無力。

“青春都是極其傷身的”

有本暢銷書叫《誰的青春不迷茫》,撇開內容不講,這個書名倒是點名了青春時自我認同的懵懂與混亂。從心理發展角度而言,上大學前後的年紀(18-25歲)正是從青春懵懂的混亂狀態逐步確立自我身份認同的階段,但這個過程並不像它聽起來的那樣自然順利,而是充滿痛苦和孤獨。

不久前,有篇題為《我上了985、211,才發現自己一無所有︱或者也不能這樣說》的文章在網上熱傳,作者是從“一個電影院都沒有的小縣城”考入著名的高考工廠衡水一中,再考入複旦的女生樊悅書。

有人挖苦她:“因為別人長得漂亮、家境比你好、隨手一萬的包或吃人均500的飯而自卑,抱歉這是妥妥的外圍圈思維”。

這樣的挖苦未免斷章取義,原文中她列舉的自卑因素不僅有家境、外表,還有見識、人脈和情商,而這些因素大多取決於出身家庭的社會經濟地位,並不是個人簡單努力就能改變的,而此前沒有什麽事會有這麽困難,會是自己所無法控制的,像是進入了一個無力感的新世界。

要在這樣的新環境中尋找自我認同,歸根到底在於追問我到底是誰?未來往哪里去?是那個高中每次考試全校前十的尖子生,還是大學里成績、外貌、社交、家境、生活品味各方面都“一無所有”的普通學生?是那個堅信考好就意味一切的好學勤奮學生,還是那個在充滿不確定的大學里無所適從的新生?

這樣的自我認同轉變充滿了無力感和手術刀般的無情,然而又處於一個多情思春、脆弱敏感、惴惴不安又憧憬未來的年歲。

樊悅書最後喝了自己熬的心靈雞湯:從千軍萬馬中考入名校,你已經超越了身邊很多人了,還有人輟學了呢,你足夠幸運。

不知道這雞湯能否治療她的自卑,但其實“無論在什麽體制下,青春都是極其傷身的。”

號外號外!

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為什麼 上了 北大 反而 自卑 起來
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山東東阿推出中國驢交所 毛驢交易上了互聯網

近日,中國驢交易所、東阿毛驢交易市場同時在山東東阿縣上線開市,以“互聯網+毛驢”的方式建成覆蓋全球的毛驢線上交易平臺,形成驢行業大數據。

據了解,中國驢交易所致力於創建全球最大的驢互聯網平臺,建成“數據+電商+金融”3大核心業務平臺,實現對驢全產業鏈的平臺服務,推動驢全產業智慧化轉型升級。

中國驢交易所將通過建立一套管理系統,實時掌控毛驢養殖與交易數據、實現線上交易,並借助驢聯網的平臺優勢,解決農戶融資難的問題。

中國畜牧業協會會長李希榮在上線儀式現場表示,隨著阿膠和驢肉產業為人們越來越認可,毛驢規範交易成為困擾行業的問題,中國驢交易所的上線,實現了線上線下,一個交易場所一個平臺的有機結合,提供了規範的場所和平臺。希望驢交易所未來拓展服務空間、增強功能,著手遠期合約交易服務,同時也為驢皮和驢肉交易提供平臺。

記者獲悉,中國驢交易所共分5個板塊:驢管理板塊主管養殖領域; 驢交易板塊負責交易買賣;驢金融板塊以管理和數據為基礎,完成養殖過程中信用貸款;驢服務板塊整合行業信息;驢數據板塊則負責形成驢行業大數據。

中國畜牧業協會驢業分會會長秦玉峰在中國驢交所上線儀式上表示,複興中華驢產業是針對養殖戶精準扶貧的責任之舉。在毛驢養殖和毛驢交易上的投資是全贏局面,養殖戶脫貧、地方政府增收、交易所交投活躍,上下遊創造了新的產業機會和就業機會。

中國驢交易所之所以在東阿上線,原因是東阿阿膠股份有限公司是國內阿膠品類的龍頭企業,而阿膠的重要原料是驢皮。東阿阿膠近年來提出了龐大的毛驢養殖計劃,以緩解日益緊張的驢皮供應問題。

中國驢交易所是中國首個線上毛驢交易平臺,預計日交易量可達300頭,年毛驢交易量達12萬頭。將整合全產業鏈資源,實時掌控養殖與交易數據,實現全國在線交易和全過程可溯源,構建權威的數據信息平臺。

秦玉峰介紹說,中國驢交易所是毛驢產業的第一個信息化平臺,以中國驢交易所為支撐,從毛驢引進到毛驢出售,實時傳輸發布國內毛驢養殖、交易信息,支持實體交易與網上交易,依托現代化信息技術,構建國內毛驢交易信息大數據平臺。

“隨著經濟社會的發展,毛驢的役用價值逐漸弱化,其藥用、肉用價值慢慢凸顯。隨著近些年中藥市場的複蘇,尤其是在阿膠產業的蓬勃發展,毛驢的藥用價值逐漸被認可並廣泛關註,‘把毛驢當藥材養’的理念使毛驢綜合價值提升了6.8倍。”秦玉峰說,中國驢交易所上線及東阿毛驢交易市場開市意味著,毛驢產業從此走進以大數據為支撐的“互聯網+”時代,通過整合線上線下資源打通整個產業鏈,東阿阿膠實現對毛驢養殖、交易、運輸、屠宰、技術支撐的全過程服務跟蹤。

同天開市的東阿毛驢交易市場是山東省首家毛驢交易市場,目前可容納120多個攤位,供1200頭毛驢同時交易,未來將立足山東、輻射京冀豫地區,打造中國最大的商品驢集散中心。

山東 東阿 推出 中國 驢交 交所 毛驢 交易 上了 互聯網 互聯
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20余家中國公司上了Facebook廣告黑名單

國外互聯網公司正在對廣告內容發起史上最嚴厲的監管。根據第一財經記者獲得的信息,2月8日,Facebook向多家國內廣告代理公司以郵件形式發送通知,稱將“暫停所有中國區工具類應用廣告”。不過,截至北京時間2月13日晚的最新情況顯示,這些廣告中有一些已經陸續恢複。“那些恢複的公司中每家都是自己和Facebook溝通的。”知情人士對第一財經記者表示。

工具類產品成“重災區”

在一份被禁公司名單中,第一財經記者發現,幾乎所有中國工具類的應用都榜上有名,包括360、奇思科技、久邦數碼、品極網絡等20余家互聯網科技公司。

這些公司主要提供工具類產品,以北京、上海、深圳企業為主。Facebook表示,禁止廣告的原因是近期中國區工具類應用廣告主違規較多,尤其是清理類和電池優化類是重點整頓對象。

Facebook針對中國市場的“禁令”,主要是懷疑廠商“廣告欺騙用戶”。廣告代理商appcoach CEO王劍告訴第一財經記者:“一些中國工具類的廣告通過向用戶發布諸如‘您的手機電池或者內存有問題,需要立即使用該軟件清理’這類帶有誘導性質的信息,強制用戶使用。”據王劍介紹,名單上的大部分企業都是appcoach的客戶。此外,Facebook在中國的頂級廣告代理商還包括木瓜移動、飛書、藍色光標、獵豹等。

王劍對第一財經記者表示:“中國工具類應用在海外市場發展非常迅猛,幾乎占領了大部分工具類市場,除了一小部分印度的以外。”王劍認為,此次Facebook集中整頓廣告,主要原因還是為了維護品牌形象。“Facebook‘壯士斷腕’是出於聲譽考慮,而且中國的廣告對它來說影響也能夠承受。”王劍表示。

去年Facebook總收入約276億美元,同比實現翻番,其中廣告收入幾乎占到全部。以Facebook最新的四季度財報為例,總營收88億美元,其中廣告收入高達86億美元,占比接近98%。四季度財報中,來自亞洲的廣告收入為13億美元,占總收入比重15%,因此也很難說暫停中國廣告對Facebook完全沒有影響。

Facebook近期負面消息較多,包括寶潔等在內的大公司曾對其廣告效果計算方法提出批評,質疑其透明性。Facebook上周末已經成立相關的數據審查委員會,負責數據的統計和發布。

谷歌、蘋果、Facebook和Twitter等應用商店和社交網絡平臺,是海外互聯網最重要的優質流量來源,這些官方商店的推薦更傾向於應用的產品質量和創新。谷歌和Facebook更是占據了美國線上廣告市場的大半個江山。

互聯網廣告監管趨嚴

國外對於互聯網廣告內容的監管正在趨嚴。谷歌發布的財報也顯示,去年總共移除了17億條“壞廣告”,數量比前一年翻了兩倍多。去年蘋果在“雙11”之際也曾遭遇過中國冒牌品牌店開發的App,這些假冒App多由中國公司開發,開發成本比海外市場價格低很多。為此,蘋果也加強了對蘋果商城的審核。

對此,王劍表示:“諸如獵豹、UC等產品的海外戰略成功後,國內很多跟風的,而且在海外中國工具類產品發展也很快,因此難以避免會出現不顧用戶體驗、砸錢買量的行為,甚至出現一些惡意推廣和虛假廣告。”他認為,Facebook和谷歌這樣的整治行動有其必要性。

事實上,在海外運營推廣產品和國內本質上區別不大,都是通過渠道分發獲取流量。美國廣告媒介代理公司IPGMediabrand的一名中國員工告訴第一財經記者:“創業公司在初期要獲取用戶,還是要依照正規合法的途徑,‘刷榜’的方式不可取。因為海外違規的成本更高、處罰更嚴厲。”

不過另一方面企業也擔心整治會引發廣告用戶的流失,並且影響中國App出海的步伐。王劍向第一財經記者介紹道:“工具類產品自身並不產生利潤,全依靠資金驅動,而在目前資本市場越來越回歸理性的背景下,工具類產品由於‘無錢可燒’,慢慢會呈現出優勝劣汰的趨勢,而不會再像現在那樣瘋狂生長。”

以海外市場推出清理大師等工具類應用的獵豹移動為例,有業內人士對第一財經記者表示:“獵豹工具產品在歐美地區獲取用戶依靠自然流量和用戶自主下載,推廣的量級很小,所以影響有限。”

目前在海外市場做得較為成功的中國互聯網公司,幾乎全是工具類產品,比如獵豹、久邦、APUS、名片全能王、camera360等。這些公司的共同特點就是不需要太多的創新,最重要的是滿足當地用戶某個特定的需求,比如清理類工具就能很好地解決手機卡頓等問題,清理一次之後用戶就能明顯感覺到手機運行速度變快;而使用電池類工具之後,用戶也能明顯感覺電池持續時間會比過去更持久。

目前在海外市場做得較為成功的中國互聯網公司,幾乎全是工具類產品,比如獵豹、久邦、APUS、名片全能王、camera360等。王劍認為,中國工具類產品在海外市場反而容易成功的原因是國內的互聯網已經是紅海一片。“數十萬家公司爭奪8億互聯網用戶,競爭異常白熱化。而在海外,互聯網的發展反而相對落後,競爭也沒有國內激烈,因此發展很大。”

獵豹移動CEO傅盛曾經表示:“盡管中國的互聯網技術和發達地區相比仍然落後,但是很多發達國家的公司並看不到,或者看到了也看不上中國的公司,但是他們自己卻做不到。”

(本報記者劉佳對本文亦有貢獻)

20 余家 中國 公司 上了 Facebook 廣告 黑名單 黑名
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蘋果爺爺和微信爸爸就這麽杠上了

就在昨天,微信爸爸突然通知大家,公號贊賞功能被蘋果爺爺給封了:

 

蘋果新條款3.1.1中指出,App 不得包含指引客戶使用非 IAP 機制進行購買的按鈕、外部鏈接或其他行動號召用語。經過與蘋果方面長期溝通協調,最終,我們遺憾地選擇對iOS版微信贊賞功能進行了當前調整。

 

本來足智多謀的中國人民還想說:好啊,那我們就貼二維碼取代贊賞唄(排版醜點就醜點)。


結果騰訊爸爸大半夜的又把大家推醒:二維碼個人轉賬功能也被緊急關停了

 

現在的微信贊賞的功能是這樣的:


如果你們想知道網紅wannabe的心情

 

畢竟看了眼後臺,粉絲質量太高,73.36%的粉絲都是蘋果手機(再次證明,從聰明人身上變現是越來越困難了)


問了三個大V,蘋果粉絲的占比有五十幾的,有六十幾的,還有個八十幾的。好在大家都表示,不靠贊賞吃飯。

 

但是要是延伸下去,那些弄付費閱讀、購買會員的公號,以後這付款方式也不夠用了啊,咋整呢?

 

好了啦,繼續說回來蘋果爺爺和微信爸爸的大戰。港真,我的第一反應是這是不是分贓不均?

 

這不是iPhone的增量越來越難了,蘋果爺爺不開拓點軟件副業怎麽辦啊。

 

好在平臺級公司的命就是長,人家的互聯網服務厲害啊。分季度可以看到,其整體的互聯網收入增速在2016年有高速的增長,其中微信贊賞所在的App Store的收入,已經在2017年Q1的互聯網服務中占比達到31%。

 

騰訊爸爸下面的騰訊科技的分析就認為:App Store的營收增長主要來自中國市場應用銷售的提升,新的遊戲,以及用戶訂購模式的發展。

 

因為任何在App Store上的購買行為,蘋果爺爺都會抽走30%(比咱直播平臺跟主播的分成要好那麽一點點)。雖然公號大V們紛紛表示,粉絲們給的愛之贊賞數量並不大,但是你要是把全中國公號作者們收的愛之供給加起來,三成的分成比例對蘋果絕對不是小數啊(想想鳳姐一篇求祝福就收到了20萬)!

 

但是呢,公號贊賞之前是沒有走蘋果應用內購買(IAP)這個渠道的啊,你說蘋果爺爺會不會覺得這是分贓不公呢?

 

好了,等到網紅wannabe哭醒之後,今早再想一想,也不對啊,騰訊爸爸從來沒在贊賞這抽過一分錢,這哪里有贓可分呢?

 

辣麽問題的焦點就落在如何界定贊賞了?

 

如果開APP是購買了某種服務(滴滴打車),某種實物(淘寶、京東),那麽這就是支付功能,不能在這個金額上抽30%(不然我看馬雲爸爸就要拎刀去找蘋果大爺了)。

 

如果開APP是解鎖了內部的某種服務,比如我想在王者榮耀上買個魯班七號,買了我打起架來才能贏,讓我升級更快;或者你要去陌陌上充個五百塊給附近的主播送送禮物、約一約,那麽這就是應用內購,蘋果應該抽30%

 

可是公號的文章,付不付錢你都能看,賞個2塊並不會影響你的閱讀體驗,只能拉近你與博主的距離,表達下對博主的支持(和對蝸牛弟狗糧的關心)。那真的就是要看爺爺和爸爸怎麽扯了。

 

網紅wannabe只想問一句:蘋果爺爺是不是眼紅微信爸爸給的用戶體驗更好呢

 

就是有點心疼微信爸爸,要培養出公號自媒體,是花了很多心血的。別的不說,現在微信零錢提現都要收手續費(理由是銀行一直向微信支付收取交易手續費,現在量大了,成本也就高了),但是微信贊賞微信爸爸可是一直一分錢都沒有抽過,絕對的貼錢養活大家啊。

 

結果被蘋果爺爺這麽一下,我都有一種好白菜都被豬拱了的感覺。

 

如果要出個解決方法,那大不了以後的贊賞都跟遊戲一樣,蘋果抽三成唄。或者學學陌陌,協商下抽成比例嘛,作為大客戶拿個優惠肯定是可以的呀!

 

你說誰能想到,一夜醒來,中國網紅經濟最大的受益者,竟然是遠在美國的蘋果爺爺!

 

真是好一局勝天半子~~

 

好了,以後還請廣大iPhone粉絲以多轉發,多幫我推廣公號作為愛之供給吧~~




蘋果 爺爺 和微 微信 爸爸 這麼 上了
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美國大選“摻和”完,俄羅斯黑客又瞄上了馬克龍

無所不在、無所不能的俄羅斯黑客“摻和”完美國大選,又瞄上了剛剛殺入法國大選第二輪的領跑者馬克龍:據科技媒體the Verge報道,一支和俄羅斯政府相關的黑客組織似乎急於拖慢馬克龍競選團隊的前進腳步。

馬克龍

網絡安全公司Trend Micro的一份研究顯示,名為“Fancy Bear”的黑客團隊成員搭建了一些和馬克龍競選活動相關的釣魚網站,比如“onedrive-en-marche.fr”——這個域名和馬克龍的政黨“前進黨”(En Marche!)名稱看起來十分類似。研究人員發現,這些域名可能會被用於竊取證書、對馬克龍競選活動實行入侵。

馬克龍競選團隊數字總監向媒體證實,確實存在針對其競選活動的釣魚行為,已經采取措施封鎖轉向這些假域名的電子郵件。馬克龍競選團隊此前聲稱,俄羅斯針對馬克龍團隊成員實施了黑客入侵行為。

Fancy Bear最臭名昭著的黑客行為發生在2016年美國總統大選中:希拉里競選團隊主席John Podesta及民主黨國家委員會內部郵件被該團隊曝光,而美國政府聲稱此次入侵行為的背後主謀是俄羅斯政府。

美國 大選 摻和 俄羅斯 黑客 又瞄 瞄上 上了 馬克龍 馬克
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董明珠的蠻幹,迎面撞上了互聯網的無情

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0620/163690.shtml

董明珠的蠻幹,迎面撞上了互聯網的無情
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董明珠的蠻幹,迎面撞上了互聯網的無情

少些蠻幹,多些方法論,在擁抱互聯網這件事情上,網紅董小姐還有機會。

來源 | 首席人物觀(ID:li-heran

 作者 | 江嶽 

湖南人喜歡用四個詞形容那些雷厲風行的狠角色:恰得苦,耐得煩,不怕死,霸得蠻。

南京人董明珠就是這樣的厲害角色。

這位女企業家今年63歲了,但四處開炮的勁頭很容易讓人忘記她的年齡。她的強硬一方面是性格使然,一方面也拜命運所賜:30歲喪夫,36歲下海,從格力最基層的銷售員做起,一步步到如今。

在中國,實體企業家不好做,女企業家更難。

她選擇了用強悍對搏命運。幾年前與雷軍的億元對賭後,這位性格鮮明的實體企業家,跨界成為互聯網圈的網紅。

網紅是非多。

最近把她拱上頭條的,是6月13日悄然上線的格力“色界”手機。有媒體發現,這款標價3200元的國產機,上線2天後只賣出去8臺——去年她誇下過海口:華為要做全球第一,那格力手機要做全球第二。

看起來,董明珠式的蠻幹,又一次遭到了互聯網的圍剿。

蠻幹的銷售員

1984年,日劇《血疑》在中國熱播。

主題曲《謝謝我的愛人》響遍了南京的大街小巷,山口百惠飾演的羸弱女子大島幸子,成為當時最受歡迎的角色。

在南京一家化工研究所上班的董明珠也喜歡她。多年後,她被記者問及最推崇的女性是誰時,回答就是《血疑》里的山口百惠,“純真的,被保護的,樂於幫助別人的”。

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圖:山口百惠飾演的大島幸子當時家喻戶曉

這樣的答案,跟後來的狠角色董明珠形成強烈反差。

或許,是1984年的那場變故,讓她對大島幸子,這個自己不可能成為的弱女子角色,有了一份特別的向往——那一年,董明珠的丈夫去世,留下2歲的兒子。

她失去了被保護的機會。

女人堅強起來是很怕的。她獨自撫養孩子,又在6年後只身南下,去珠海找工作。

她進入了格力,被派到安徽做銷售業務員。

36歲,沒有銷售經驗,剛入行的董明珠就是一張白紙。蠻幹,成為她最有力的武器。

前任業務員留下一筆40多萬的債務,她鐵了心要追回來。

她沒有去酒桌上推杯換盞,用女性的柔情去打動對方,而是選擇了堵。四十多天里,她每天都堵在債主門口,如影隨行。終於,對方扛不住,決定退貨。到約定退貨的那天,對方又放了一次鴿子。

最終堵到他,董明珠選擇自己拉貨。車子發動的瞬間,她沖著債主放下狠話:我這一輩子都不會和你做生意。

工作第三年,董明珠的個人業績達到1600萬,占全公司銷售的八分之一。第四年,3650萬的銷售業績讓她個人提成超過100萬——那是1993年,很多普通百姓的工資不過三四百元。

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圖:董明珠舊照

沒多久,董明珠被調回了珠海總部。

董事長朱江洪很器重她。這位珠海出生的理工男低調務實,是格力真正的靈魂人物。

董明珠晉升很快,但她的蠻幹風格依舊。

有媒體曾披露這樣的細節:當年格力改造供應鏈,要求先付款後發貨。主管經營部的董明珠在財務部碰了壁,經常沒法知道客戶打款進度。

她沒有去想辦法討好財務部,而是敲開朱江洪的辦公室,直接要了財權。

她的行事風格就是這樣簡單粗暴。

2001年,47歲風風火火的董明珠成為格力電器總裁。

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圖:朱江洪與董明珠搭檔多年

此後,她與朱江洪一熱一冷,一塊一慢,成為格力的雙核心。多年之後,有人評價:朱江洪遇到董明珠,是福氣;董明珠遇到朱江洪,是運氣。

天生網紅

2012年,朱江洪退休,董明珠獨自掌舵格力電器。

沒有了背後踩剎車的男人,董明珠越發生猛。次年,她與雷軍在央視某檔節目同臺,對賭10億的豪言掀起軒然大波,她由此躋身科技互聯網的網紅圈。

這一年,她59歲。但人們更習慣用宋冬野的那首歌名來稱呼她:董小姐。

她很適合當網紅:語出驚人,敢於冒犯,內心強大。女性企業家在中國本就稀缺,有個性敢於表達自我的就更少。

她炮轟看不慣的一切:

小米戰略入股美的,她說兩者“就是賊,就是小偷集團”;

美的完成對德國機器人企業庫卡的收購後,她說“企業買技術,就好像小偷不經過努力直接索取。如果一家企業是小偷,它就永遠是小偷”。

在2016年接受魯豫的采訪中,她幾度對員工怒斥發飆,語言粗暴,絲毫不顧忌鏡頭。她似乎對刻意包裝,塑造完美企業家這樁事沒什麽興趣。

改之後

圖:董明珠在采訪中幾度發飆

圍繞網紅董小姐最集中的爭議,來自於格力手機。

基本上是一段連續放炮與不斷跳票的主題不斷循環往複的歷史”,騰訊科技曾在一篇報道里這樣評價。

在董明珠之前,手機領域最著名的外來者是羅永浩。他在這條路上收獲了人生最多的贊譽和抨擊。

不同於羅永浩的情懷玩法,董明珠喜歡畫風直給的奇襲——2015年3月,她在一場大學演講現場突然掏出手機,宣布格力正在研發手機。

此舉唯一的預熱是2個月前,她感慨:“我要做手機,分分鐘,太容易了”。

但這一次,董明珠的自信和蠻幹,顯得有點不合時宜。

格力一代成為業界的謎。

這款配置與紅米、魅藍相當的手機,傳聞定價在1600元左右,線上線下同時銷售,爭取在2015年賣出1億部——但董明珠在當年6月的格力電器股東大會上談及銷量,給出的目標變成了:5000萬部。

最後這也成了泡影。神秘的格力一代手機從未被真正公開發售。

直到去年6月,格力二代上線,售價3599元、開機畫面是董小姐……新的熱點之下,尷尬的格力一代才被遺忘。

網紅董小姐抓住一切機會推銷格力手機二代。

9

圖:董明珠的奇襲讓人猝不及防

她摔手機,以證明格力手機品質第一;年底為員工漲薪,又額外發一部格力手機——但很快就有媒體抓住二手網站的低價轉讓截圖,猜測格力員工也不看好自家手機。

越是不被看好,越要一意孤行,董小姐又開啟了她擅長的蠻幹模式。

於是,在今年早些時候的股東大會上,當有人提起“格力手機沒有成功”時,董明珠怒懟了回去:

“你怎樣曉得我沒成功,華為賣老大,我就賣老二嘛”;“你為什麽對我這麽苛刻要求,明天說的今天就要做到,那我又不是神仙,有本領你來做。”

傲慢的擁抱者

董明珠不愛訴苦。

正如她從來不講述30歲喪夫後的艱辛,她也很少談及作為女性企業家的艱難。

去年11月,董明珠被宣布將卸任格力集團董事長一職。2012年起,董明珠的職務包括:格力集團董事長,格力電器董事長和總裁。

消息一出,關於格力集團、格力電器、珠海市國資委、董明珠的關系討論甚囂塵上。

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圖:關系圖譜

公開資料顯示,格力集團是珠海市國資委100%控股的企業集團,旗下除了有格力電器外,還有地產等業務。

2012年,朱江洪卸任格力集團董事長和格力電器董事長職務,董明珠接任。

在朱江洪之前,格力集團的人事安排,都由珠海市國資委主導。從朱江洪開始,才有了從下屬公司上調集團做董事長的案例。

朱江洪被認為政府關系深厚,善於與官方打交道。相比之下,董明珠的資源稍遜。

在此背景下,董明珠卸任格力集團董事長,自然引發了聯想。

有業內人士分析,這是國資委在為格力電器2018年的董事會換屆選舉做準備。屆時,國資委控股的格力集團,可以作為大股東,向上市公司格力電器推薦董事人選。

這或許能說明國資委對董明珠的擔心。

一方面,她很強勢,導致大股東格力集團對格力電器控制力較弱;另一方面,格力電器這兩年的多元化嘗試,也存在爭議。

網紅董小姐的境況並不樂觀。

2014年,格力電器一度創下1400億元營收的新高,但這一輝煌在此後兩年不複重現,“2018年實現2000億元營收”的承諾,也由此變得略顯虛無。

她需要新的業績,也需要把個人形象與格力繼續綁緊。

她在格力以“不允許犯錯”的嚴厲著稱,但這次,她似乎選擇了錯誤的方式。

對於完全沒有基礎的格力來說,如今格局已定的手機市場不是一條好賽道。而董小姐擁抱互聯網的姿勢,也顯得有些尷尬,甚至傲慢。

她的內核仍然是老式實體企業家。

正如曾經蔑視家電行業和企業管理里那些拿不上臺面的潛規則,在互聯網的世界里,她同樣不願成為老老實實遵守規則的順勢者。

她不屑於互聯網式的產品營銷。

格力手機出了三代,從來沒有過發布會,也沒有找過小明星,董明珠是唯一的代言人——這簡直能與昔日的發布會公司樂視形成兩個極端。

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圖:格力手機獨具特色的開機畫面

她不愛資本運作。

在《跟葉檀》節目里,董明珠被建議學一下資本的東西,她笑了笑“我不會”,隨後解釋,她(喜歡)的改變不是資本去改變,而是創造去改變。

相比格力,海爾、美的這兩家競品擁抱互聯網的姿勢似乎更加開放。2013年,海爾與阿里巴巴達成戰略合作,2014年,小米戰略入股美的。

而在輿論造勢方面,董明珠的方式也有些生硬。她在去年3月開通了“董明珠自媒體”的微博微信,但毫不掩飾這是市場部或者品牌部團隊運營的產品,多少顯得有些無趣。

相比之下,這兩天揪住董小姐口誤做文章的海爾官微,就顯得機靈多了。

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圖:董明珠本意是建議觀眾別買海爾

不管在哪條跑道上,董明珠都喜歡蠻幹。打定主意要做的事情,她排除萬難也要走下去。

手機業務之外的另一個佐證是:2016年10月,格力電器收購珠海銀隆的議案被股東投票否決,隨後,董明珠索性自掏腰包進入珠海銀隆,以13億人民幣的投資額,占10%的股份。

正如當年追那筆40萬債務時的覺悟,董明珠也是鐵了心,要去摻和新能源汽車產業。

新業務是機會所在,也是風險所在。

明年,董明珠是否能順利渡過董事會換屆,尚不可知,但門口的野蠻人腳步聲已近。

或許,固執的董明珠可以穿越回小時候,跟長江邊學遊泳的自己聊聊——

當時,因為羞澀於當眾穿泳衣,董明珠一直沒有學遊泳。直到某年夏天,她跟會遊泳的同學去江邊玩,看到其他人都技術嫻熟,以為遊泳不難,一頭紮進去,不料水深浪急,多虧有人相救,才沒有出事。

遇挫後,她下決心學好遊泳。她找到兩個遊泳技術一般的同學當教練,這樣一來,既可以保證學會,又不至於因為跟不上節奏而放棄。

她最終成功了。

少些蠻幹,多些方法論,在擁抱互聯網這件事情上,網紅董小姐還有機會。

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拉上了電信華為,ofo宣布將全面使用智能鎖

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拉上了電信華為,ofo宣布將全面使用智能鎖
i黑馬 i黑馬

拉上了電信華為,ofo宣布將全面使用智能鎖

基於在ICT領域長期的投入和積累,華為物聯網解決方案能夠持續與合作夥伴推進產業生態發展,驅動行業創新。

i黑馬訊 7月13日消息 今日,ofo小黃車與中國電信、華為共同宣布,三家聯合研發的NB-IoT(Narrow Band Internet of Things,窄帶物聯網)“物聯網智能鎖”全面啟動商用。

在此次三方合作中,ofo負責智能鎖設備開發,中國電信負責提供NB-IoT物聯網的商用網絡、華為負責芯片方面的服務。ofo表示,新型NB-loT解決方案由智能鎖、連接芯片、智能管理系統及雲服務組成。此前ofo已經開始使用這款物聯網智能鎖,而此次啟動商用,將讓共享單車行業全面進入物聯網時代。

據悉,三家聯手打造的支持NB-IoT技術的智能鎖系統具備三大特點:首先是覆蓋更廣,NB-IoT信號穿墻性遠遠超過現有的網絡,即使用戶深處地下停車場,也能利用NB-IoT技術順利開關鎖,同時可通過數據傳輸實現“隨即密碼”;其次是可以連接更多設備,NB-IoT技術比傳統移動通信網絡連接能力高出100倍以上,也就是說,同一基站可以連接更多的ofo物聯網智能鎖設備,避免掉線情況;三是更低功耗,NB-IoT設備的待機時間在現有電池無需充電的情況下可使用2-3年,並改變了此前用戶邊騎車邊發電的狀況。

中國電信的優勢在於,其已在物聯網領域中布局多年,並聚焦於人、車、路、環境這四大交通主體,打造中國基於物聯網的智能出行,已經取得了成效。中國電信還在去年成立了“中國電信物聯網發展研究中心”,以物聯網開放實驗室為載體,與合作夥伴共建共享,打造生態協同創新平臺。

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華為的優勢在物聯網的芯片研發。華為是國內領先的技術開發者。基於在ICT領域長期的投入和積累,華為物聯網解決方案能夠持續與合作夥伴推進產業生態發展,驅動行業創新

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