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三星國行版Note 7繼續炸！這回還搭上了一臺MacBook

9月26日下午，有網友爆料，又一部國行Note 7發生爆炸，算上上周末的爆炸事件，這是國行Note 7第四炸了。根據了解，該爆炸消息來自@amo057283的網友在國內某數碼論壇的發帖。

通過網友描述內容：“手機京東購買，昨天到手，今天就炸了，哥們手氣真好...... 炸彈屬性被開發，成功激活。“後續更新還表示，他在手上充電用著燒起來的，然後扔在mbp(蘋果MacBook Pro筆記本)上面了。

根據圖片來看，蘋果MacBook Pro筆記本觸控面板左邊部分被熏黑，而且該網友也提供了充電設備，就是三星Note 7原裝充電器。

另外，@不老的老回 在微博發布了一條微博表示，“有些事我想告訴大家，剛剛到手的國行Note 7黑色版爆炸。“，並且附上聊天記錄：

就在25日，有網友爆料稱，他的一部三星Note 7也爆炸了，從圖片上看和此前的爆炸案類似，也是屏幕上出現巨大的燒焦黑斑，並向整個屏幕擴散，大部分都變黃了。手機來源上，網友稱是托朋友在蘇寧上購買的行貨。

而此前在9月18日淩晨，有用戶在Note 7貼吧爆料稱，自己在京東購買的國行三星Note 7珊瑚藍版在使用時發生電池爆炸事故。該用戶稱事故發生時，手機並未在充電，使用過程中突然黑屏，然後機身出現晃動，手機被丟到一邊後發生爆炸。隨後的19日，又爆出消息，網上又出現了一例國行金色版Note 7爆炸事故。貼吧ID為@喵星小丸子的網友稱，國行金色Note7也爆炸了，並放上了兩張爆炸後的手機圖片。按照網友的說法，這也是第二臺爆炸的國行Note7。

去產能上了高速，80萬職工安置還在走路

今年三季度，當“關高爐”“停煤礦”的戰報頻頻奏響之時，相關企業的職工安置進度卻有些落後了，與去產能的速度形成了“剪刀差”。

《第一財經日報》記者在調查中發現，自從國務院8月中旬派出督查組進行專項督查後，各地去產能進度明顯加快。但受到資金不足等諸多難題掣肘，一些企業的大門雖然關上了，職工安置方案卻遲遲未能出臺。

據初步估算，今年安置鋼鐵、煤炭行業在化解過剩產能中的分流職工，涉及80萬人。人往哪里去，是個難題。

去產能企業，特別是一些國有老企業，有的職工幹了一輩子，有的全家都在一個企業工作

國家統計局19日發布的數據顯示，9月份31個大城市的城鎮調查失業率低於5%，這是自2013年6月份以來首次低於5%。然而，去產能過程中的隱性失業人員尚未與企業解除勞動關系，因此並未納入失業統計之中，未來他們的去向將成為影響城鎮失業率的重要變量。

李克強總理在18日召開的振興東北會議上表示，要保就業保民生，政策和財政資金向促進就業和保障養老金支付傾斜，兜牢民生底線，維護社會和諧穩定。

先停工後安置

煤炭和鋼鐵領域的去產能行動今年2月啟動，截至7月末，分別只完成了目標任務的38%和47%。在國務院的安排下，從8月22日開始，鋼鐵煤炭化解過剩產能部際聯席會議組織10個督查組赴各地督查去產能進度落實、產能實際退出、信息公開、職工安置等八大問題。

經此之後，各地去產能的進度明顯加快。國家發改委新聞發言人趙辰昕日前表示，截至9月底，鋼鐵、煤炭兩個行業退出產能均已完成全年目標任務量的80%以上，相關部門正在核實進度具體數據並將盡快公布。

然而，很多地方去產能只是做到了企業停工，職工安置的進度遠遠落後於上報的“去產能”的進度。

新華社記者在采訪中發現，很多企業年度安置進度都已過大半，為去產能打下了良好基礎。但是，部分企業退出職工在省級和市級社保關系的轉移中遭遇“卡殼”，一些地方政府仍未執行“公益性崗位托底”的安置政策等，增加了職工安置分流的難度。

根據人力資源和社會保障部(下稱“人社部”)此前估算，煤炭、鋼鐵兩個行業在化解產能過程中將涉及180萬職工的分流安置，包括煤炭系統130萬人和鋼鐵系統50萬人。而新華社則報道稱，今年安置鋼鐵、煤炭行業在化解過剩產能中的分流職工，涉及80萬人。

《第一財經日報》記者從一位政府部門人士處了解到，現在地方政府在職工安置問題上持非常謹慎的態度，寧願延後進度、延遲出臺安置方案也不願冒進，一些原計劃三個月完成的方案可能會延遲到半年或是更長時間。

地方經濟決定安置進度

資金不到位是職工安置方案難出臺的主要原因。根據國家七部委關於在化解過剩產能過程中做好職工安置工作的意見，不落實保障資金就不能出臺安置方案。

財政部今年6月對外公布了《工業企業結構調整專項獎補資金管理辦法》，對地方和中央企業化解鋼鐵、煤炭行業過剩產能工作給予獎補。專項獎補資金規模為1000億元，實行梯級獎補。其中，基礎獎補資金占資金總規模的80%，梯級獎補資金占資金總規模的20%。專項獎補資金由地方政府和中央企業統籌用於符合要求的職工分流安置工作。

國家發改委副主任連維良在今年8月舉行的國新辦新聞發布會上表示，截至當時，已有307億元下達到地方和企業，另外還有20%左右的後續獎補資金。

“雖然中央設立了1000億元獎補資金用於職工安置，但這些資金要求地方配套，經濟好的地方能夠配得起，經濟不好的地方資金配套也有很大困難。”上述人士表示。

從目前完成職工安置的大型企業來看，基本上補償標準都是比較高的。以所在地區經濟發展較好的杭鋼集團為例，從2015年8月24日到2016年1月22日，僅用了150天就完成了半山鋼鐵基地1.2萬人的分流安置工作，其中包括清退了3000多名勞務派遣工，分流安置了近9000名正式員工。

某互聯網企業10月19日在四川廣安市舉辦去產能企業員工專場招聘會

財政獎補資金到位慢也是地方難以落實安置資金的因素之一，但這背後更深層次的原因是職工安置遇到困難的地方大部分都是在過剩產能行業高度依存型地區。

在經濟情況較差的東北地區，由於鋼鐵、煤炭等過剩產能行業在當地經濟中的占比很大，許多其他產業也往往是鋼鐵、煤炭產業鏈上的延伸產業，鋼鐵、煤炭等行業近年來的持續低迷已使得東北地區的財政入不敷出，難以拿出足夠的配套資金來用於職工安置。

政府應“托底”

在去產能企業中，特別是一些國有老企業，有的職工幹了一輩子，有的全家都在一個企業工作，如今產能減了，崗位怎麽減、工人到哪兒去?新華社時評曾表示，這不僅是各級政府和企業面臨的難題，更是職工全家的大事難事。如何幫扶分流職工解決再就業等問題，不僅事關化解過剩產能的順利推進，更事關職工切身利益和社會穩定。政府的職責主要是“托底”。

《第一財經日報》記者在采訪中發現，越來越多的業內人士建議，中央財政工業企業結構調整專項獎補資金向職工安置任務重且經濟欠發達地區適度傾斜。在安排中央專項獎補資金時，更多考慮企業經營情況、安置人數和安置難度等方面，重點支持困難地區、行業和企業做好職工安置工作。

事實上，有關部門在制定安置職工政策時，也都秉承了“兜牢民生底線”的原則。例如，“對符合條件人員可實行內部退養”、“要運用公益性崗位進行托底幫扶”。如果這些政策措施能夠做實做細，相關配套資金及時到位，將最大程度減輕分流職工的陣痛。

在10月19日舉行的2016年前三季度國民經濟運行情況發布會上，國家統計局新聞發言人、國民經濟綜合統計司司長盛來運表示，三季度工業領域中的一個變化是鋼鐵價格和煤炭價格出現了較大幅度的上漲，工業企業的利潤有明顯好轉，尤其是鋼鐵企業和煤炭企業的利潤有好轉，對於一些即將淘汰的企業確實充滿著誘惑力。

《第一財經日報》記者在調查中發現，一些企業也存在著“挺一挺”想法，希望能夠熬過鋼鐵和煤炭價格低迷的時期，與職工共渡難關。企業經營者擔心如果與職工解除勞動關系，一旦經濟回暖，企業可以再開工的時候，難以找到合適的工人。

這並非企業經營者們杞人憂天，而是珠三角在2008年真實發生過的故事。當時國際金融危機波及中國後，外需減少，大量企業停工，數千萬農民工返鄉。可不到一年的時間，在一系列政策措施的幫助下，中國經濟實現了“V型”反彈，企業主有了訂單，卻發現招不到足夠的工人了。

當當李國慶：奮鬥16年，我那點財力都浪費在價格戰上了！

i黑馬 2016-10-31 16:07

i黑馬訊 10月30日消息  日前，在博鰲亞洲論壇—2016年全球電商領袖峰會上，當當創始人兼CEO李國慶就《自我的批判》發表主題演講。他指出當當奮鬥了16年，賣了100多億，但不幸的是，很多創新都不是他16年前創立當當時想做的事。“第一個五年和淘寶競爭，第二個五年和亞馬遜競爭，第三個五年是京東。我那點財力都浪費在價格戰上了！” 

李國慶說，電商網絡引流費用高昂，導航網站一字百萬金，僅當當兩個字，一個月就280萬，所有人都是這麽競爭出來的，燒錢。“當當六年半前上市，融了3億美金，我還特美，覺得一個企業手里有3億美金也是大事了。風投2010年砸進中國市場幾百億美金，不僅進來，而且還兩年就燒光了。” 

反思過後，李國慶對電商未來發展的新格局提出了五大預測：一、網絡媒體多元競爭；二、垂直電商平臺迎來消費升級；三、綜合電商平臺五馬縱橫；四、電商平臺去媒體化；五、大數據創造共贏生態。 

此外，李國慶在提及當當精品百貨定位時稱，到了三四線城市發現，人人都知道淘寶，沒人知道當當，未來當當將聚集一二線城市，做精品百貨，圖書＋文創。“我們最近實驗了十個O2O模式的書店，現在效果非常好，明年要開到一百家店。”李國慶表示。 

以下為李國慶演講實錄，經i黑馬編輯：

“奮鬥16年，但當當很多創新都不是我16年前想做的事”

上午好！我今天上午的分享是自我的批判。如果對過去十六年沒有很多的反思，很難對未來有更多的描繪。 

中國的圖書是700億，如果把中小學的教材、教輔等拿掉，就剩360億。當當很幸運，奮鬥了16年，終於賣了100多億，30%左右是當當一家賣的。 

不幸的是，很多創新都不是我16年前想做的事，主要原因是：第一個五年和淘寶競爭，第二個五年和亞馬遜競爭，第三個五年是京東。我那點財力都浪費在價格戰上了！ 

十六年前，我們拿著PPT到處向書店和出版社演說。當時說的好像沒實現幾條。比如我們那時候大肆說，你的庫存將會有更好的銷售渠道，後來我一想，這十六年我們流量也不穩定，好像不但沒有消化庫存，還制造了很多庫存。 

那時候我們說，你的書可以和讀者進行接觸，能解決過去很多書店買書難、賣書難的問題。確實，我們網上有110萬種圖書，實體書店多的也就23萬種，你再多了，讀者也摸不到、夠不著了，可是真的買書方便了嗎？找書方便了嗎？ 

去年北大一批校友到我家吃飯，但凡有點知識的人根本不看眼下的一些所謂排行榜，因為很多是出版社自己在刷。我這十六年，只有我和三任CTO知道排行榜背後的運算邏輯，其他業務副總都不知道，我們有一堆防作弊的方法。 

某位大佬出書了，說我買一萬本能不能進當當排行榜？我說不行，我們超過兩本也算兩本，所以批發和自己消費沒用。 

說用不同的人分散著兩本、兩本買行不行呢？我們說不行，我們會看IP地址。於是他就找人，跑到不同的網吧分散刷。 

以至於前年一個出版商大佬說：“李總，以前我打新書的時候，自消費刷了五千本就可以進新書100名，現在怎麽刷1萬本也不行”，我說都刷不就是炸金花嗎？ 

十六年前我們還誇下海口，很多絕版書都會按照讀者的需要印刷。累計十六年，當當網顯示缺貨的是480萬種，因為大陸出版社不夠2千冊就不加印，香港是不夠200冊。就三、五十人需要，這些書怎麽辦？出版社當然不會加印，我們說當當網能解決，但我們發現受缺的品種只會越來越多。 

有了當當，我到底給出版業帶來什麽了？終於前年讓我值得安慰的事出現了，冊書連續兩年增長，可能當當還算有一點價值。此外，可能是給讀者帶來價值。我第一個五年平均74折，第二個五年是平均69折，第三個五年平均65折，去年平均64折，這是不是給讀者創造的一點價值？但遠遠不夠。 

我們還想改造出版業，出版業的定價全世界都很荒唐，《21世紀資本論》保證50頁PPT可以說完的事，非湊一本書。一個大學教授寫了本《博弈論與社會》，我覺得，既不是博士論文又不是學術書，用得著29萬字？我這麽愛讀書的人都沒時間看。 

我說以你的智慧，3萬字說不清，5萬字還說不清？說得清，出版社逼著他們撐成一本書，因為出版社都是按紙張定價。就像CD，一定需要13首嗎？一首很棒，兩首還行，10首都是水貨，硬湊一張盤。我們要改造它，改造成不是庸俗的文化，目前還沒有做到。我是自我批評，前輩們、巨頭們不要生氣！ 

過去十多年，電商等於電傷

一是電商網絡引流費用高昂。電商環境都不好，門戶包時廣告太昂貴了。當當六年半前上市，融了3億美金，我還特美，覺得一個企業手里有3億美金也是大事了。風投2010年砸進中國市場幾百億美金，不僅進來，而且還兩年就燒光了。 

所以電商門戶包時非常昂貴，比《新聞聯播》的廣告還昂貴，關鍵詞是百度一家獨大，導航網站一字百萬金。我當當至今不敢收費排名，完全按大數據運算的自然結果排名。導航網站兩個字，就“當當”兩個字，一個月就280萬，大家就是這麽競爭出來的，燒錢。 

二是電商平臺媒體化。我們電商平臺花了那麽多錢，也得掙回來，怎麽掙？我們也開發了包時廣告，直通車按點擊付費；購物中心按平米收費也有；倒扣流水也有(指按照商戶或廠家的流水銷售額從中收取一定比例的費用，如1%、5%)，是共贏模式。 

三是商家在各電商平臺獲取流量沒有預期，制造大量庫存。我說千萬不要讓亞馬遜死了，不然我都無法管理下面的部下了，有他們的競爭，讓我們不敢在出版界這麽放肆。可是亞馬遜中國犯了什麽錯，我沒研究出來，和我們的差距越來越大，以前對我們還有一定的鞭策，現在很低了。 

未來電商發展的五大新格局

做企業的不要信我這些，一定要獨立思考。我自己都不知道這里面哪些是理想，哪些是實際，你們要獨立思考。 

一是網絡媒體多元競爭。不能就一個UC，不能只有百度搜索，幸虧還有阿里搜索。在阿里上市前，我跟李彥宏說，它是最牛的購物搜索引擎，人家掙你搜索引擎的錢啊。 

李彥宏說“是，但我沒有找出辦法”，我說你來不及了，它要從搜索引擎要引進信用，還要打擊假貨，它已經從搜索引擎跨界了。現在購物搜索離了阿里就無從下手。 

去中心化不是從當當跑到阿里、跑到京東。羅輯思維冒出來了，一個媒體人一年推薦60多本書，也能賣1個億。雖然我這里賣100多個億，但他60多本書就可以賣1個億，還經常按原價賣。 

二是垂直電商平臺迎來消費升級。在過去的垂直平臺、垂直電商中，我是大家的榜樣。巨頭們狂轟濫炸，我這個人運氣不好，或者是我這個大炮招來了很多火力，我和很多巨頭過過招。 

五年前我說1號店的零食、聚美優品的化妝品，現在比較不幸的是，易迅被收購了，1號店也虧損，但我仍然不改五年前的話，垂直電商非常有生機，只不過沒有社交化，沒有專家導購化，沒有在這個行業根植更深就擴張品類，這是非常危險的。 

三是綜合電商平臺五馬縱橫。現在是阿里最大，那麽會不會出現三足鼎立，五馬縱橫？過去的垂直電商、新興創業者很多都是拼命向風險投資拿錢，拿到錢以後沒有抓住用戶的痛點和供應鏈的痛點，就被錢給慣壞了。 

四是電商平臺去媒體化。我看阿里還是非常克制的，憑它在行業內的地位，利潤可以迅速翻一番，但這個克制只是靠領導人的自我約束嗎？而不是來自競爭？我覺得通過競爭，電商將繼續去媒體化，跟商家變成一種分享制、共贏制，你賣得好，我倒扣流水就多；賣的不好，我就沒有，而不是說，我這個位置，一個點擊就賣你20塊。 

五是大數據。這個是我最大的夢想。現在我們成功試驗了在出版社預售，你不要印制了，利用大數據，等預售完了，你再七天封裝，三天到讀者手里。 

“零庫存是最好的供給側改革，我們電商能做到。”

全世界消費者都在抱怨，為什麽服裝從工廠到購買者手里吊牌價能差10倍，就算打了五折，那還差5倍。可是試問，這麽多品牌商怎麽沒成富豪呢？就是積壓鬧的。 

它必須有定價率來對毛利率進行保護，保護庫存積壓。服裝在沒電商的售謦率也就是60%，40%是留到明年的，而電商，基本售謦率是80%以上。如果能實現零庫存，那麽是最好的供給側改革。而我們電商可以做到。 

當當每天的電子書產生的數據就是5400萬條，像編劇改編一本小說，多少人是一氣呵成的，多少人分十次、八次。有了數據以後，讀者從哪里跳過去閱讀，都能有記錄，橋段就出來了。 

自我檢討完了，我再分享一句話，就是當當從精品百貨定位了。我到了三四線城市發現，人人都知道淘寶，沒人知道當當，我就在一二線城市，做精品百貨，圖書＋文創。 

我最近試驗了十個書店，是一個徹底的O+O模式，現在效果非常好，希望明年一百家店開完以後，再和大家分享。 

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為什麽上了北大，我反而自卑起來？

資料圖：俞敏洪（新華社記者 金良快/圖）

知識改變命運。對於很多農村的孩子來說，上北大可能是他們遙不可及的夢想。

但也有一些幸運兒，好不容易考上北大，卻發現自卑的日子才剛剛開始。

“知道”（nz_zhidao）和你談談，為什麽青春總是充滿了迷茫。

“北大是我自卑的原因。”多年後，已經坐擁幾十億資產的企業家俞敏洪回顧自己北大經歷時還是會用“自卑”來形容當時的狀態。

那時他經過三年高考終於考入北大，但面對群英薈萃的北大同學，自慚形穢的他極少參加集體活動，更別說學生會競選，多數時間都在讀書惡補上，因為他發現同學隨手翻閱的《約翰•克利斯朵夫》自己根本就沒聽過名字。

然而，在《中國合夥人》中，俞敏洪在北大的自卑經歷完全被成東青憨厚的形象覆蓋：俞敏洪見到女生就緊張，成東青硬是嘗試了表白的各種浪漫手段；俞敏洪從來沒敢談戀愛，成東青更是成功追到了校花。

那些不適合放入流行影視劇的情節被完全改換，畢竟，誰會看一個連戀愛都沒有談的青春主題電影？

但這“不合時宜”的經歷卻是很多人正在遭遇的現實：來自小城，考入名校，本以為圓了大學夢，卻發現自己在這周圍人都光芒四射的舞臺上，渺小而卑微。

《中國合夥人》里邊黃曉明飾演的成東青。（電影劇照/圖）

“走到只剩我一個”

常被詬病拜金的郭敬明回憶自己在上海大學經歷時也用了“自卑”一詞，他身邊的同學用著最新款的手機，穿衣服時髦不重樣，這些上海本地的同學講著上海話，讓來自四川小城的他倍感自卑孤獨。

不用舉太多例子都可以發現寒門大學生普遍存在的自卑，他們在高中時大多是的出類拔萃的寵兒，上了大學迅速湮沒在星光熠熠的同學中間，就像一心讀教科書的俞敏洪根本不知《約翰•克利斯朵夫》為何物，家境一般的郭敬明也用不起最新款手機。

《南方周末》曾刊登過一個寒門學生的自白《走到只剩我一個》，詳細記述了一個貧困地區的學生是如何通過層層篩選進入名校的——層層篩選的意思是經過一次次的考試競爭，他的同學都被淘汰掉了，最後只剩他一個幸存者。

他們出身的家庭不僅缺乏經濟資本，同時也缺乏文化資本和社會資本，最多只讀過高中的父母無法給予太多學業上的幫助，只能依靠自己的勤學苦練，課余愛好都是等到大學才敢有的奢求。

他們很多人上大學前都沒讀過什麽課外書，讀到課外書多半會最喜歡上《平凡的世界》，一部小鎮青年的奮鬥史。

上大學前，他們以為這里的學生都跟自己一樣，出身貧寒、勤奮好學，然而實際遇到的卻大不一樣，不少同學家里備有相當藏書，從小接觸最新信息，每年起碼外出旅行一次，甚至高中就有了出國遊學的經歷，見多識廣、談吐自信。

此前一直堅信努力就能考好，考好就意味著一切，然而，在大學里考試成績的優勢被迅速抹平，甚至更有可能是優勢倒掛，家境、見識、外表等更多無法短期改變因素只會讓人感到更加無力。

“青春都是極其傷身的”

有本暢銷書叫《誰的青春不迷茫》，撇開內容不講，這個書名倒是點名了青春時自我認同的懵懂與混亂。從心理發展角度而言，上大學前後的年紀（18-25歲）正是從青春懵懂的混亂狀態逐步確立自我身份認同的階段，但這個過程並不像它聽起來的那樣自然順利，而是充滿痛苦和孤獨。

不久前，有篇題為《我上了985、211，才發現自己一無所有︱或者也不能這樣說》的文章在網上熱傳，作者是從“一個電影院都沒有的小縣城”考入著名的高考工廠衡水一中，再考入複旦的女生樊悅書。

有人挖苦她：“因為別人長得漂亮、家境比你好、隨手一萬的包或吃人均500的飯而自卑，抱歉這是妥妥的外圍圈思維”。

這樣的挖苦未免斷章取義，原文中她列舉的自卑因素不僅有家境、外表，還有見識、人脈和情商，而這些因素大多取決於出身家庭的社會經濟地位，並不是個人簡單努力就能改變的，而此前沒有什麽事會有這麽困難，會是自己所無法控制的，像是進入了一個無力感的新世界。

要在這樣的新環境中尋找自我認同，歸根到底在於追問我到底是誰？未來往哪里去？是那個高中每次考試全校前十的尖子生，還是大學里成績、外貌、社交、家境、生活品味各方面都“一無所有”的普通學生？是那個堅信考好就意味一切的好學勤奮學生，還是那個在充滿不確定的大學里無所適從的新生？

這樣的自我認同轉變充滿了無力感和手術刀般的無情，然而又處於一個多情思春、脆弱敏感、惴惴不安又憧憬未來的年歲。

樊悅書最後喝了自己熬的心靈雞湯：從千軍萬馬中考入名校，你已經超越了身邊很多人了，還有人輟學了呢，你足夠幸運。

不知道這雞湯能否治療她的自卑，但其實“無論在什麽體制下，青春都是極其傷身的。”

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山東東阿推出中國驢交所 毛驢交易上了互聯網

近日，中國驢交易所、東阿毛驢交易市場同時在山東東阿縣上線開市，以“互聯網+毛驢”的方式建成覆蓋全球的毛驢線上交易平臺，形成驢行業大數據。

據了解，中國驢交易所致力於創建全球最大的驢互聯網平臺，建成“數據+電商+金融”3大核心業務平臺，實現對驢全產業鏈的平臺服務，推動驢全產業智慧化轉型升級。

中國驢交易所將通過建立一套管理系統，實時掌控毛驢養殖與交易數據、實現線上交易，並借助驢聯網的平臺優勢，解決農戶融資難的問題。

中國畜牧業協會會長李希榮在上線儀式現場表示，隨著阿膠和驢肉產業為人們越來越認可，毛驢規範交易成為困擾行業的問題，中國驢交易所的上線，實現了線上線下，一個交易場所一個平臺的有機結合，提供了規範的場所和平臺。希望驢交易所未來拓展服務空間、增強功能，著手遠期合約交易服務，同時也為驢皮和驢肉交易提供平臺。

記者獲悉，中國驢交易所共分5個板塊：驢管理板塊主管養殖領域; 驢交易板塊負責交易買賣;驢金融板塊以管理和數據為基礎，完成養殖過程中信用貸款;驢服務板塊整合行業信息;驢數據板塊則負責形成驢行業大數據。

中國畜牧業協會驢業分會會長秦玉峰在中國驢交所上線儀式上表示，複興中華驢產業是針對養殖戶精準扶貧的責任之舉。在毛驢養殖和毛驢交易上的投資是全贏局面，養殖戶脫貧、地方政府增收、交易所交投活躍，上下遊創造了新的產業機會和就業機會。

中國驢交易所之所以在東阿上線，原因是東阿阿膠股份有限公司是國內阿膠品類的龍頭企業，而阿膠的重要原料是驢皮。東阿阿膠近年來提出了龐大的毛驢養殖計劃，以緩解日益緊張的驢皮供應問題。

中國驢交易所是中國首個線上毛驢交易平臺，預計日交易量可達300頭，年毛驢交易量達12萬頭。將整合全產業鏈資源，實時掌控養殖與交易數據，實現全國在線交易和全過程可溯源，構建權威的數據信息平臺。

秦玉峰介紹說，中國驢交易所是毛驢產業的第一個信息化平臺，以中國驢交易所為支撐，從毛驢引進到毛驢出售，實時傳輸發布國內毛驢養殖、交易信息，支持實體交易與網上交易，依托現代化信息技術，構建國內毛驢交易信息大數據平臺。

“隨著經濟社會的發展，毛驢的役用價值逐漸弱化，其藥用、肉用價值慢慢凸顯。隨著近些年中藥市場的複蘇，尤其是在阿膠產業的蓬勃發展，毛驢的藥用價值逐漸被認可並廣泛關註，‘把毛驢當藥材養’的理念使毛驢綜合價值提升了6.8倍。”秦玉峰說，中國驢交易所上線及東阿毛驢交易市場開市意味著，毛驢產業從此走進以大數據為支撐的“互聯網+”時代，通過整合線上線下資源打通整個產業鏈，東阿阿膠實現對毛驢養殖、交易、運輸、屠宰、技術支撐的全過程服務跟蹤。

同天開市的東阿毛驢交易市場是山東省首家毛驢交易市場，目前可容納120多個攤位，供1200頭毛驢同時交易，未來將立足山東、輻射京冀豫地區，打造中國最大的商品驢集散中心。

20余家中國公司上了Facebook廣告黑名單

國外互聯網公司正在對廣告內容發起史上最嚴厲的監管。根據第一財經記者獲得的信息，2月8日，Facebook向多家國內廣告代理公司以郵件形式發送通知，稱將“暫停所有中國區工具類應用廣告”。不過，截至北京時間2月13日晚的最新情況顯示，這些廣告中有一些已經陸續恢複。“那些恢複的公司中每家都是自己和Facebook溝通的。”知情人士對第一財經記者表示。

工具類產品成“重災區”

在一份被禁公司名單中，第一財經記者發現，幾乎所有中國工具類的應用都榜上有名，包括360、奇思科技、久邦數碼、品極網絡等20余家互聯網科技公司。

這些公司主要提供工具類產品，以北京、上海、深圳企業為主。Facebook表示，禁止廣告的原因是近期中國區工具類應用廣告主違規較多，尤其是清理類和電池優化類是重點整頓對象。

Facebook針對中國市場的“禁令”，主要是懷疑廠商“廣告欺騙用戶”。廣告代理商appcoach CEO王劍告訴第一財經記者：“一些中國工具類的廣告通過向用戶發布諸如‘您的手機電池或者內存有問題，需要立即使用該軟件清理’這類帶有誘導性質的信息，強制用戶使用。”據王劍介紹，名單上的大部分企業都是appcoach的客戶。此外，Facebook在中國的頂級廣告代理商還包括木瓜移動、飛書、藍色光標、獵豹等。

王劍對第一財經記者表示：“中國工具類應用在海外市場發展非常迅猛，幾乎占領了大部分工具類市場，除了一小部分印度的以外。”王劍認為，此次Facebook集中整頓廣告，主要原因還是為了維護品牌形象。“Facebook‘壯士斷腕’是出於聲譽考慮，而且中國的廣告對它來說影響也能夠承受。”王劍表示。

去年Facebook總收入約276億美元，同比實現翻番，其中廣告收入幾乎占到全部。以Facebook最新的四季度財報為例，總營收88億美元，其中廣告收入高達86億美元，占比接近98%。四季度財報中，來自亞洲的廣告收入為13億美元，占總收入比重15%，因此也很難說暫停中國廣告對Facebook完全沒有影響。

Facebook近期負面消息較多，包括寶潔等在內的大公司曾對其廣告效果計算方法提出批評，質疑其透明性。Facebook上周末已經成立相關的數據審查委員會，負責數據的統計和發布。

谷歌、蘋果、Facebook和Twitter等應用商店和社交網絡平臺，是海外互聯網最重要的優質流量來源，這些官方商店的推薦更傾向於應用的產品質量和創新。谷歌和Facebook更是占據了美國線上廣告市場的大半個江山。

互聯網廣告監管趨嚴

國外對於互聯網廣告內容的監管正在趨嚴。谷歌發布的財報也顯示，去年總共移除了17億條“壞廣告”，數量比前一年翻了兩倍多。去年蘋果在“雙11”之際也曾遭遇過中國冒牌品牌店開發的App，這些假冒App多由中國公司開發，開發成本比海外市場價格低很多。為此，蘋果也加強了對蘋果商城的審核。

對此，王劍表示：“諸如獵豹、UC等產品的海外戰略成功後，國內很多跟風的，而且在海外中國工具類產品發展也很快，因此難以避免會出現不顧用戶體驗、砸錢買量的行為，甚至出現一些惡意推廣和虛假廣告。”他認為，Facebook和谷歌這樣的整治行動有其必要性。

事實上，在海外運營推廣產品和國內本質上區別不大，都是通過渠道分發獲取流量。美國廣告媒介代理公司IPGMediabrand的一名中國員工告訴第一財經記者：“創業公司在初期要獲取用戶，還是要依照正規合法的途徑，‘刷榜’的方式不可取。因為海外違規的成本更高、處罰更嚴厲。”

不過另一方面企業也擔心整治會引發廣告用戶的流失，並且影響中國App出海的步伐。王劍向第一財經記者介紹道：“工具類產品自身並不產生利潤，全依靠資金驅動，而在目前資本市場越來越回歸理性的背景下，工具類產品由於‘無錢可燒’，慢慢會呈現出優勝劣汰的趨勢，而不會再像現在那樣瘋狂生長。”

以海外市場推出清理大師等工具類應用的獵豹移動為例，有業內人士對第一財經記者表示：“獵豹工具產品在歐美地區獲取用戶依靠自然流量和用戶自主下載，推廣的量級很小，所以影響有限。”

目前在海外市場做得較為成功的中國互聯網公司，幾乎全是工具類產品，比如獵豹、久邦、APUS、名片全能王、camera360等。這些公司的共同特點就是不需要太多的創新，最重要的是滿足當地用戶某個特定的需求，比如清理類工具就能很好地解決手機卡頓等問題，清理一次之後用戶就能明顯感覺到手機運行速度變快；而使用電池類工具之後，用戶也能明顯感覺電池持續時間會比過去更持久。

目前在海外市場做得較為成功的中國互聯網公司，幾乎全是工具類產品，比如獵豹、久邦、APUS、名片全能王、camera360等。王劍認為，中國工具類產品在海外市場反而容易成功的原因是國內的互聯網已經是紅海一片。“數十萬家公司爭奪8億互聯網用戶，競爭異常白熱化。而在海外，互聯網的發展反而相對落後，競爭也沒有國內激烈，因此發展很大。”

獵豹移動CEO傅盛曾經表示：“盡管中國的互聯網技術和發達地區相比仍然落後，但是很多發達國家的公司並看不到，或者看到了也看不上中國的公司，但是他們自己卻做不到。”

(本報記者劉佳對本文亦有貢獻)

蘋果爺爺和微信爸爸就這麽杠上了

就在昨天，微信爸爸突然通知大家，公號贊賞功能被蘋果爺爺給封了：

蘋果新條款3.1.1中指出，App 不得包含指引客戶使用非 IAP 機制進行購買的按鈕、外部鏈接或其他行動號召用語。經過與蘋果方面長期溝通協調，最終，我們遺憾地選擇對iOS版微信贊賞功能進行了當前調整。

本來足智多謀的中國人民還想說：好啊，那我們就貼二維碼取代贊賞唄（排版醜點就醜點）。

結果騰訊爸爸大半夜的又把大家推醒：二維碼個人轉賬功能也被緊急關停了！

現在的微信贊賞的功能是這樣的：

如果你們想知道網紅wannabe的心情

畢竟看了眼後臺，粉絲質量太高，73.36%的粉絲都是蘋果手機（再次證明，從聰明人身上變現是越來越困難了）。

問了三個大V，蘋果粉絲的占比有五十幾的，有六十幾的，還有個八十幾的。好在大家都表示，不靠贊賞吃飯。

但是要是延伸下去，那些弄付費閱讀、購買會員的公號，以後這付款方式也不夠用了啊，咋整呢？

好了啦，繼續說回來蘋果爺爺和微信爸爸的大戰。港真，我的第一反應是這是不是分贓不均？

這不是iPhone的增量越來越難了，蘋果爺爺不開拓點軟件副業怎麽辦啊。

好在平臺級公司的命就是長，人家的互聯網服務厲害啊。分季度可以看到，其整體的互聯網收入增速在2016年有高速的增長，其中微信贊賞所在的App Store的收入，已經在2017年Q1的互聯網服務中占比達到31%。

騰訊爸爸下面的騰訊科技的分析就認為：App Store的營收增長主要來自中國市場應用銷售的提升，新的遊戲，以及用戶訂購模式的發展。

因為任何在App Store上的購買行為，蘋果爺爺都會抽走30%（比咱直播平臺跟主播的分成要好那麽一點點）。雖然公號大V們紛紛表示，粉絲們給的愛之贊賞數量並不大，但是你要是把全中國公號作者們收的愛之供給加起來，三成的分成比例對蘋果絕對不是小數啊（想想鳳姐一篇求祝福就收到了20萬）！

但是呢，公號贊賞之前是沒有走蘋果應用內購買（IAP）這個渠道的啊，你說蘋果爺爺會不會覺得這是分贓不公呢？

好了，等到網紅wannabe哭醒之後，今早再想一想，也不對啊，騰訊爸爸從來沒在贊賞這抽過一分錢，這哪里有贓可分呢？

辣麽問題的焦點就落在如何界定贊賞了？

如果開APP是購買了某種服務（滴滴打車），某種實物（淘寶、京東），那麽這就是支付功能，不能在這個金額上抽30%（不然我看馬雲爸爸就要拎刀去找蘋果大爺了）。

如果開APP是解鎖了內部的某種服務，比如我想在王者榮耀上買個魯班七號，買了我打起架來才能贏，讓我升級更快；或者你要去陌陌上充個五百塊給附近的主播送送禮物、約一約，那麽這就是應用內購，蘋果應該抽30%。

可是公號的文章，付不付錢你都能看，賞個2塊並不會影響你的閱讀體驗，只能拉近你與博主的距離，表達下對博主的支持（和對蝸牛弟狗糧的關心）。那真的就是要看爺爺和爸爸怎麽扯了。

網紅wannabe只想問一句：蘋果爺爺是不是眼紅微信爸爸給的用戶體驗更好呢？

就是有點心疼微信爸爸，要培養出公號自媒體，是花了很多心血的。別的不說，現在微信零錢提現都要收手續費（理由是銀行一直向微信支付收取交易手續費，現在量大了，成本也就高了），但是微信贊賞微信爸爸可是一直一分錢都沒有抽過，絕對的貼錢養活大家啊。

結果被蘋果爺爺這麽一下，我都有一種好白菜都被豬拱了的感覺。

如果要出個解決方法，那大不了以後的贊賞都跟遊戲一樣，蘋果抽三成唄。或者學學陌陌，協商下抽成比例嘛，作為大客戶拿個優惠肯定是可以的呀！

你說誰能想到，一夜醒來，中國網紅經濟最大的受益者，竟然是遠在美國的蘋果爺爺！

真是好一局勝天半子~~

好了，以後還請廣大iPhone粉絲以多轉發，多幫我推廣公號作為愛之供給吧~~

美國大選“摻和”完，俄羅斯黑客又瞄上了馬克龍

無所不在、無所不能的俄羅斯黑客“摻和”完美國大選，又瞄上了剛剛殺入法國大選第二輪的領跑者馬克龍：據科技媒體the Verge報道，一支和俄羅斯政府相關的黑客組織似乎急於拖慢馬克龍競選團隊的前進腳步。

馬克龍

網絡安全公司Trend Micro的一份研究顯示，名為“Fancy Bear”的黑客團隊成員搭建了一些和馬克龍競選活動相關的釣魚網站，比如“onedrive-en-marche.fr”——這個域名和馬克龍的政黨“前進黨”(En Marche!)名稱看起來十分類似。研究人員發現，這些域名可能會被用於竊取證書、對馬克龍競選活動實行入侵。

馬克龍競選團隊數字總監向媒體證實，確實存在針對其競選活動的釣魚行為，已經采取措施封鎖轉向這些假域名的電子郵件。馬克龍競選團隊此前聲稱，俄羅斯針對馬克龍團隊成員實施了黑客入侵行為。

Fancy Bear最臭名昭著的黑客行為發生在2016年美國總統大選中：希拉里競選團隊主席John Podesta及民主黨國家委員會內部郵件被該團隊曝光，而美國政府聲稱此次入侵行為的背後主謀是俄羅斯政府。

董明珠的蠻幹，迎面撞上了互聯網的無情

首席人物觀 2017-06-20 09:52

來源 | 首席人物觀（ID：li-heran）

 作者 | 江嶽 

湖南人喜歡用四個詞形容那些雷厲風行的狠角色：恰得苦，耐得煩，不怕死，霸得蠻。

南京人董明珠就是這樣的厲害角色。

這位女企業家今年63歲了，但四處開炮的勁頭很容易讓人忘記她的年齡。她的強硬一方面是性格使然，一方面也拜命運所賜：30歲喪夫，36歲下海，從格力最基層的銷售員做起，一步步到如今。

在中國，實體企業家不好做，女企業家更難。

她選擇了用強悍對搏命運。幾年前與雷軍的億元對賭後，這位性格鮮明的實體企業家，跨界成為互聯網圈的網紅。

網紅是非多。

最近把她拱上頭條的，是6月13日悄然上線的格力“色界”手機。有媒體發現，這款標價3200元的國產機，上線2天後只賣出去8臺——去年她誇下過海口：華為要做全球第一，那格力手機要做全球第二。

看起來，董明珠式的蠻幹，又一次遭到了互聯網的圍剿。

蠻幹的銷售員

1984年，日劇《血疑》在中國熱播。

主題曲《謝謝我的愛人》響遍了南京的大街小巷，山口百惠飾演的羸弱女子大島幸子，成為當時最受歡迎的角色。

在南京一家化工研究所上班的董明珠也喜歡她。多年後，她被記者問及最推崇的女性是誰時，回答就是《血疑》里的山口百惠，“純真的，被保護的，樂於幫助別人的”。

圖：山口百惠飾演的大島幸子當時家喻戶曉

這樣的答案，跟後來的狠角色董明珠形成強烈反差。

或許，是1984年的那場變故，讓她對大島幸子，這個自己不可能成為的弱女子角色，有了一份特別的向往——那一年，董明珠的丈夫去世，留下2歲的兒子。

她失去了被保護的機會。

女人堅強起來是很怕的。她獨自撫養孩子，又在6年後只身南下，去珠海找工作。

她進入了格力，被派到安徽做銷售業務員。

36歲，沒有銷售經驗，剛入行的董明珠就是一張白紙。蠻幹，成為她最有力的武器。

前任業務員留下一筆40多萬的債務，她鐵了心要追回來。

她沒有去酒桌上推杯換盞，用女性的柔情去打動對方，而是選擇了堵。四十多天里，她每天都堵在債主門口，如影隨行。終於，對方扛不住，決定退貨。到約定退貨的那天，對方又放了一次鴿子。

最終堵到他，董明珠選擇自己拉貨。車子發動的瞬間，她沖著債主放下狠話：我這一輩子都不會和你做生意。

工作第三年，董明珠的個人業績達到1600萬，占全公司銷售的八分之一。第四年，3650萬的銷售業績讓她個人提成超過100萬——那是1993年，很多普通百姓的工資不過三四百元。

圖：董明珠舊照

沒多久，董明珠被調回了珠海總部。

董事長朱江洪很器重她。這位珠海出生的理工男低調務實，是格力真正的靈魂人物。

董明珠晉升很快，但她的蠻幹風格依舊。

有媒體曾披露這樣的細節：當年格力改造供應鏈，要求先付款後發貨。主管經營部的董明珠在財務部碰了壁，經常沒法知道客戶打款進度。

她沒有去想辦法討好財務部，而是敲開朱江洪的辦公室，直接要了財權。

她的行事風格就是這樣簡單粗暴。

2001年，47歲風風火火的董明珠成為格力電器總裁。

圖：朱江洪與董明珠搭檔多年

此後，她與朱江洪一熱一冷，一塊一慢，成為格力的雙核心。多年之後，有人評價：朱江洪遇到董明珠，是福氣；董明珠遇到朱江洪，是運氣。

天生網紅

2012年，朱江洪退休，董明珠獨自掌舵格力電器。

沒有了背後踩剎車的男人，董明珠越發生猛。次年，她與雷軍在央視某檔節目同臺，對賭10億的豪言掀起軒然大波，她由此躋身科技互聯網的網紅圈。

這一年，她59歲。但人們更習慣用宋冬野的那首歌名來稱呼她：董小姐。

她很適合當網紅：語出驚人，敢於冒犯，內心強大。女性企業家在中國本就稀缺，有個性敢於表達自我的就更少。

她炮轟看不慣的一切：

小米戰略入股美的，她說兩者“就是賊，就是小偷集團”；

美的完成對德國機器人企業庫卡的收購後，她說“企業買技術，就好像小偷不經過努力直接索取。如果一家企業是小偷，它就永遠是小偷”。

在2016年接受魯豫的采訪中，她幾度對員工怒斥發飆，語言粗暴，絲毫不顧忌鏡頭。她似乎對刻意包裝，塑造完美企業家這樁事沒什麽興趣。

圖：董明珠在采訪中幾度發飆

圍繞網紅董小姐最集中的爭議，來自於格力手機。

“基本上是一段連續放炮與不斷跳票的主題不斷循環往複的歷史”，騰訊科技曾在一篇報道里這樣評價。

在董明珠之前，手機領域最著名的外來者是羅永浩。他在這條路上收獲了人生最多的贊譽和抨擊。

不同於羅永浩的情懷玩法，董明珠喜歡畫風直給的奇襲——2015年3月，她在一場大學演講現場突然掏出手機，宣布格力正在研發手機。

此舉唯一的預熱是2個月前，她感慨：“我要做手機，分分鐘，太容易了”。

但這一次，董明珠的自信和蠻幹，顯得有點不合時宜。

格力一代成為業界的謎。

這款配置與紅米、魅藍相當的手機，傳聞定價在1600元左右，線上線下同時銷售，爭取在2015年賣出1億部——但董明珠在當年6月的格力電器股東大會上談及銷量，給出的目標變成了：5000萬部。

最後這也成了泡影。神秘的格力一代手機從未被真正公開發售。

直到去年6月，格力二代上線，售價3599元、開機畫面是董小姐……新的熱點之下，尷尬的格力一代才被遺忘。

網紅董小姐抓住一切機會推銷格力手機二代。

圖：董明珠的奇襲讓人猝不及防

她摔手機，以證明格力手機品質第一；年底為員工漲薪，又額外發一部格力手機——但很快就有媒體抓住二手網站的低價轉讓截圖，猜測格力員工也不看好自家手機。

越是不被看好，越要一意孤行，董小姐又開啟了她擅長的蠻幹模式。

於是，在今年早些時候的股東大會上，當有人提起“格力手機沒有成功”時，董明珠怒懟了回去：

“你怎樣曉得我沒成功，華為賣老大，我就賣老二嘛”；“你為什麽對我這麽苛刻要求，明天說的今天就要做到，那我又不是神仙，有本領你來做。”

傲慢的擁抱者

董明珠不愛訴苦。

正如她從來不講述30歲喪夫後的艱辛，她也很少談及作為女性企業家的艱難。

去年11月，董明珠被宣布將卸任格力集團董事長一職。2012年起，董明珠的職務包括：格力集團董事長，格力電器董事長和總裁。

消息一出，關於格力集團、格力電器、珠海市國資委、董明珠的關系討論甚囂塵上。

圖：關系圖譜

公開資料顯示，格力集團是珠海市國資委100%控股的企業集團，旗下除了有格力電器外，還有地產等業務。

2012年，朱江洪卸任格力集團董事長和格力電器董事長職務，董明珠接任。

在朱江洪之前，格力集團的人事安排，都由珠海市國資委主導。從朱江洪開始，才有了從下屬公司上調集團做董事長的案例。

朱江洪被認為政府關系深厚，善於與官方打交道。相比之下，董明珠的資源稍遜。

在此背景下，董明珠卸任格力集團董事長，自然引發了聯想。

有業內人士分析，這是國資委在為格力電器2018年的董事會換屆選舉做準備。屆時，國資委控股的格力集團，可以作為大股東，向上市公司格力電器推薦董事人選。

這或許能說明國資委對董明珠的擔心。

一方面，她很強勢，導致大股東格力集團對格力電器控制力較弱；另一方面，格力電器這兩年的多元化嘗試，也存在爭議。

網紅董小姐的境況並不樂觀。

2014年，格力電器一度創下1400億元營收的新高，但這一輝煌在此後兩年不複重現，“2018年實現2000億元營收”的承諾，也由此變得略顯虛無。

她需要新的業績，也需要把個人形象與格力繼續綁緊。

她在格力以“不允許犯錯”的嚴厲著稱，但這次，她似乎選擇了錯誤的方式。

對於完全沒有基礎的格力來說，如今格局已定的手機市場不是一條好賽道。而董小姐擁抱互聯網的姿勢，也顯得有些尷尬，甚至傲慢。

她的內核仍然是老式實體企業家。

正如曾經蔑視家電行業和企業管理里那些拿不上臺面的潛規則，在互聯網的世界里，她同樣不願成為老老實實遵守規則的順勢者。

她不屑於互聯網式的產品營銷。

格力手機出了三代，從來沒有過發布會，也沒有找過小明星，董明珠是唯一的代言人——這簡直能與昔日的發布會公司樂視形成兩個極端。

圖：格力手機獨具特色的開機畫面

她不愛資本運作。

在《跟葉檀》節目里，董明珠被建議學一下資本的東西，她笑了笑“我不會”，隨後解釋，她（喜歡）的改變不是資本去改變，而是創造去改變。

相比格力，海爾、美的這兩家競品擁抱互聯網的姿勢似乎更加開放。2013年，海爾與阿里巴巴達成戰略合作，2014年，小米戰略入股美的。

而在輿論造勢方面，董明珠的方式也有些生硬。她在去年3月開通了“董明珠自媒體”的微博微信，但毫不掩飾這是市場部或者品牌部團隊運營的產品，多少顯得有些無趣。

相比之下，這兩天揪住董小姐口誤做文章的海爾官微，就顯得機靈多了。

圖：董明珠本意是建議觀眾別買海爾

不管在哪條跑道上，董明珠都喜歡蠻幹。打定主意要做的事情，她排除萬難也要走下去。

手機業務之外的另一個佐證是：2016年10月，格力電器收購珠海銀隆的議案被股東投票否決，隨後，董明珠索性自掏腰包進入珠海銀隆，以13億人民幣的投資額，占10%的股份。

正如當年追那筆40萬債務時的覺悟，董明珠也是鐵了心，要去摻和新能源汽車產業。

新業務是機會所在，也是風險所在。

明年，董明珠是否能順利渡過董事會換屆，尚不可知，但門口的野蠻人腳步聲已近。

或許，固執的董明珠可以穿越回小時候，跟長江邊學遊泳的自己聊聊——

當時，因為羞澀於當眾穿泳衣，董明珠一直沒有學遊泳。直到某年夏天，她跟會遊泳的同學去江邊玩，看到其他人都技術嫻熟，以為遊泳不難，一頭紮進去，不料水深浪急，多虧有人相救，才沒有出事。

遇挫後，她下決心學好遊泳。她找到兩個遊泳技術一般的同學當教練，這樣一來，既可以保證學會，又不至於因為跟不上節奏而放棄。

她最終成功了。

少些蠻幹，多些方法論，在擁抱互聯網這件事情上，網紅董小姐還有機會。

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拉上了電信華為，ofo宣布將全面使用智能鎖

i黑馬 2017-07-13 17:56

i黑馬訊 7月13日消息 今日，ofo小黃車與中國電信、華為共同宣布，三家聯合研發的NB-IoT（Narrow Band Internet of Things，窄帶物聯網）“物聯網智能鎖”全面啟動商用。

在此次三方合作中，ofo負責智能鎖設備開發，中國電信負責提供NB-IoT物聯網的商用網絡、華為負責芯片方面的服務。ofo表示，新型NB-loT解決方案由智能鎖、連接芯片、智能管理系統及雲服務組成。此前ofo已經開始使用這款物聯網智能鎖，而此次啟動商用，將讓共享單車行業全面進入物聯網時代。

據悉，三家聯手打造的支持NB-IoT技術的智能鎖系統具備三大特點：首先是覆蓋更廣，NB-IoT信號穿墻性遠遠超過現有的網絡，即使用戶深處地下停車場，也能利用NB-IoT技術順利開關鎖，同時可通過數據傳輸實現“隨即密碼”；其次是可以連接更多設備，NB-IoT技術比傳統移動通信網絡連接能力高出100倍以上，也就是說，同一基站可以連接更多的ofo物聯網智能鎖設備，避免掉線情況；三是更低功耗，NB-IoT設備的待機時間在現有電池無需充電的情況下可使用2-3年，並改變了此前用戶邊騎車邊發電的狀況。

中國電信的優勢在於，其已在物聯網領域中布局多年，並聚焦於人、車、路、環境這四大交通主體，打造中國基於物聯網的智能出行，已經取得了成效。中國電信還在去年成立了“中國電信物聯網發展研究中心”，以物聯網開放實驗室為載體，與合作夥伴共建共享，打造生態協同創新平臺。

華為的優勢在物聯網的芯片研發。華為是國內領先的技術開發者。基於在ICT領域長期的投入和積累，華為物聯網解決方案能夠持續與合作夥伴推進產業生態發展，驅動行業創新。

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