隨著巨人網絡下半年最為期待的一款新遊戲製作人的落定，有關史玉柱接班人的猜測再度被挑起，業內分析稱，史玉柱大弟子紀學鋒的接班地位，受到來自公司老將丁國強的挑戰。
巨人網絡公關負責人向《中國經營報》記者確認，一旦《征途2》同時在線人數突破60萬，史玉柱將兌現其在微博上的承諾，辭去公司CEO一職。而在今年4月，該遊戲的在線人數即已突破50萬，距史玉柱的辭職「目標」僅一步之遙。
行業人士表示，史玉柱接班人話題的再度升溫，與其新遊戲的推廣週期有關。但從巨人的現狀看，提升公司的制度和文化建設，以及淡化史玉柱的個人標籤，已是這家公司勢在必行的舉措。
去史玉柱化
《征途2》製作人、被稱作史玉柱大弟子的紀學鋒，一直被視為史玉柱接班人的不二之選。
風波緣起於巨人一款名為《仙俠世界》的新遊戲。據巨人內部人士透露，史玉柱對該款遊戲寄予厚望，希望它能成為巨人《征途》品牌之外的另一項自主研發大作，為巨人培養更多其他類型的用戶。
而擔綱此款遊戲製作的，則是該公司副總裁丁國強。作為跟隨史玉柱二次創業做網遊的老將，丁也是巨人起家遊戲《征途》早期核心創始人之一。史玉柱重新起用老將，將《仙俠世界》這款肩負著公司未來戰略佈局重任的遊戲，交到丁國強手中，則被業界解讀為巨人帝國接班人徒增變數。
而在之前，無論是巨人網絡內部傳遞出來的訊息，或是外界的猜測，《征途2》製作人、被稱作史玉柱大弟子的紀學鋒，一直被視為史玉柱接班人的不二之選。
6月13日，巨人網絡公關負責人向《中國經營報》記者證實，史玉柱早在4年前就有了辭任CEO職務的想法，但是在公司內部會議上提出後，遭遇了公司 高管的一致反對。「在2009年前後，當時推出的遊戲《巨人》表現未達預期，《征途》也因收費模式等原因遭遇增長瓶頸，可以說是公司的一個谷底。」該人士 說，當時公司高管的一致意見是，公司還缺不了史玉柱這個標竿人物。
到如今，《征途2》已經步入穩健增長期，《仙俠世界》也有較好的預期。「史總在一次會議上又再提舊事，於是就有了與《征途2》團隊間的60萬在線玩 家即辭任CEO的『對賭』。」上述人士表示，目前公司內部達成的意見是，巨人網絡已經步入一個新的階段，公司的願景也在發生變化，已確實需要擺脫「史玉 柱」這個標籤，從而加強公司的制度和文化建設。
「可以肯定的是，一旦《征途2》在線人數突破60萬，史總必定會兌現承諾。」該人士說，但接班人人選目前確無定論。
接班人之謎
如果談到真正意義上的接班話題，從史玉柱上世紀90年代在深圳創業時一路跟隨過來的元老們，可能更有機會。
一個業內流行的說法是，在2008年《征途》突破200萬人的在線慶功宴之後，史玉柱分別約談了《征途》項目兩位核心成員紀學鋒與丁國強，要求兩人在三年內從不同方向完成對《征途》模式的突破。而史玉柱接班人的選定，也將參考二人各自遊戲交出的「成績單」。
對此，巨人網絡的官方回應是，其對坊間傳聞不做評論。但可以與外界分享的是，紀學鋒與丁國強這兩位公司副總裁，都是非常具有才華的製作人。紀學鋒私下裡非常尊敬自己的入行師傅丁國強，並曾在多個場合表達了希望《仙俠世界》取得巨大成功的願望。
據悉，丁國強遊戲業界花名「小刀」，於2002年進入遊戲行業，從事遊戲策劃，2005年加入巨人擔任《征途》主策劃，2006年擔任《巨人》主策劃、巨人事業部總經理，2010年4月起任巨人網絡副總裁。
丁國強也確實是紀學鋒入行時的師傅。2005年紀學鋒研究生畢業找工作時，面試他的正是史玉柱剛剛從盛大挖角而來的「小刀」丁國強。此後紀學鋒一路陞遷，用4年時間，從策劃部經理升到了巨人網絡負責研發的副總裁及征途事業部總經理的位置上。
在史玉柱的一次公開露面中，他曾公開褒揚紀學鋒說，「小夥子就是我未來在研發上的接班人」，「很多事情，他管得比我管得好」。而眾所周知，史玉柱已經將公司的大部分事務都交給公司總裁劉偉打理，他管得最多的地方就是巨人網絡的研發。
一位接近巨人網絡的業內人士告訴記者，現在談史玉柱接班人的話題還有些早，畢竟即使辭去CEO職務，史還是董事長，對公司的決策有著不可替代的影響力。而如果談到真正意義上的接班話題，從史玉柱上世紀90年代在深圳創業時一路跟隨過來的元老們，可能更有機會，如巨人網絡的現任總裁劉偉，或副總裁湯敏等。
制度先行
公司步入了一個新的階段，巨人需要逐漸淡化史玉柱個人對這家公司的影響力。
一位入職巨人網絡逾3年的公司中層告訴記者，其在最近一年裡，感覺到一個最為明顯的變化是，公司針對經理及總監級別的經理人團隊，各類培訓的頻率在大幅提高，培訓的內容也更加精細化，公司對培訓結果的重視程度也遠超往年。
「培訓除了前期的課堂教學，還有後期案例的跟進、討論和實施，公司也會對每個人交的培訓『作業』進行打分。」該巨人中層表示，放在一年前，類似的培 訓更多的還是停留在課堂教學的層面。他對這一變化的理解是，公司已經將擺脫管理上的「人治」放在了當前任務的首要位置，希望從制度和文化上改變目前巨人相 對粗放的管理結構。
而在更早之前的2009年，在史玉柱的力推下，巨人網絡即已啟動了內部產權改革方案，將新設項目分拆成立公司，創業團隊和母公司分別投資49%和51%，以激勵創業團隊的研發熱情。這也被視為巨人網絡公司機制上的一次重大變革。通過這一創新變化，史玉柱做到了對團隊的激勵和放權。
「這步棋看得很遠。」前述業內人士表示，史玉柱應該在很早時就意識到，像巨人這樣的紐交所上市公司，不可能一直在某一個所謂「營銷鬼才」的影響下發 展壯大，公司遲早要褪去「史玉柱」的個人標籤。所以史玉柱近年來一直在強調「要花更多的精力去打遊戲」，也一直在充分放權給他的團隊。包括之前的公司產權 制度改革，很大程度上也有鍛鍊職業經理人隊伍的想法。
該人士表示，從這個角度去看的話，此刻巨人網絡傳出接班人風聲，一方面有為新遊戲造勢的目的，另一方面也確實是公司步入了一個新的階段，巨人需要逐漸淡化史玉柱個人對這家公司的影響力。
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