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中環在線:碧桂園三小姐23歲年薪130萬 李華華

2011-6-1  AD




 

碧桂園(2007)老闆楊國強三位掌上明珠,最細嘅千金楊子瑩經過3年努力,終於獲升做執行董事。噚日碧桂園宣佈,委任楊子瑩為執行董事,年芳23歲嘅楊小姐,基本年薪130萬人仔,仲可以享有其他附加福利,的確令到唔少80後恨得牙癢癢。

不 過,佢嘅年薪當然少過家姐兼大股東楊惠妍,舊年家姐攞170萬人仔。年紀雖小但來頭唔小。佢細個喺美國俄亥俄州立大學主修心理,08年加入碧桂園做主席助 理,返嚟幫屋企手前,喺國際性投資銀行打過工。計計吓,楊小姐咪20歲之前就已經大學畢業,唔怪得楊主席成日都讚自己個女聰明。

 


中環 在線 碧桂 桂園 三小 23 年薪 130 華華
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互聯網佔領電視機 爭奪「睡前三小時」

http://www.infzm.com/content/73822

曾經遠離電視機的觀眾們,將在內容極度豐富之後,再度於睡前三小時回歸電視機屏幕,而這三小時則蘊藏著尚未開發的巨大商業價值。這是很多視頻網站希望看到的結果。現在,他們要趕在蘋果iTV殺到,並帶來顛覆性後果之前,搶先佈局。

2012年3月12日,優酷與土豆宣佈以100%換股方式合併,從而成為中國視頻行業的頭號選手。這一爆炸性新聞令業內議論紛紛。

邵以叮噹時注意到了這個消息,但並不感到吃驚。他對南方週末記者說:「將來最有價值的視頻公司,一定是多屏幕的公司。」換言之,優酷跟土豆合併後,並不一定能成為這個行業的主導者。邵今年38歲,是北京優朋普樂科技有限公司董事長。

他不否認,在PC視頻領域,優酷跟土豆合併後已經佔到三成市場份額。但在他看來,未來「最有價值的那塊屏幕卻是電視機」,也就是「用戶睡前三個小時」接觸最多的那塊屏幕。

電視革命的話題其實延續已久。微軟亞太研發集團主席張亞勤就在2012年1月的國際電子消費展上表示,智能電視將是IT產業的下一個5年主要戰役,這一戰役的核心要素為「佔領」家庭。應用商店、互聯網、移動、廣播未來將被智能電視無縫融合。

而自從蘋果公司準備推出iTV的消息傳出後,無論是家電廠商,還是互聯網公司,都在琢磨著如何提前佈局,搶奪這塊大屏幕。像優朋普樂、樂視網、愛奇藝這樣的國內視頻公司,也早已暗暗行動。

避開版權大戰

進軍電視屏幕的舉動僅僅是開了個頭,用戶願不願意接納付費模式仍是個懸念。

「13億人口,3億多家庭,百分之十是3000萬個付費家庭。一人一個月給我5元錢是什麼概念?」邵以丁興奮地算了一筆賬。

但在2009年,他決定將優朋普樂的戰略方向從PC轉向電視機屏幕時,僅僅是在「賭一把」。那一年,優朋普樂和搜狐聯合打擊盜版,各家視頻網站最終 放棄盜版,選擇了砸錢血拼影視劇版權的路子,版權費逐年抬升到可怕的高度。在這樣的成本壓力下,直到2011年,優酷和土豆合併前,兩家全年虧損合計達到 1億美元之多。

邵以丁及時躲避了這場版權大戰。但他也並沒有立即轉向電視機屏幕,在2010年,他仍靠為電信運營商提供B2B服務賺錢——與電信運營商合建寬屏門 戶。這得益於他以往與電信運營商建立起的良好關係。在創建優朋普樂之前,他是陽光加信集團創始人之一,而陽光加信是中國本土服務電信運營商領域最大規模的 專業化廣告公司,後與奧美合併。

到了2011年,邵以丁採取了三種方式去進軍電視屏幕,第一是銷售自己的機頂盒——樂播,以此鋪市場。第二是跟機頂盒生產商合作,將優朋普樂客戶端 內置於機頂盒中,用戶第一年免費,第二年優朋普樂就開始收費提供服務——每部正版高清影片3-4元,15-20元就包月。當然,很多山寨機頂盒廠商也裝了 優朋的客戶端,優朋雖然沒收到錢,但為了推廣,睜一隻眼閉一隻眼。第三是跟創維、海信、TCL等電視機廠商合作,將客戶端內置於電視機,直接到達用戶。

但優朋普樂這一進軍電視屏幕的舉動僅僅是開了個頭,用戶願不願意接納付費模式仍是個懸念。

跟優朋普樂一樣,樂視網也是在2009年注意到了電視機屏幕的價值。不過,樂視網內部對進軍電視機屏幕市場反對聲音很大。一些員工認為,電視視頻沒法收費。

土豆網創始人王微也有類似看法,他在2009年9月接受《南方日報》採訪的時候,就表示視頻網站沒有必要進入電視機屏幕。

百度旗下的視頻網站愛奇藝,2011年將優朋普樂公關負責人朱江招聘過去做了新業務部副總經理,讓他負責愛奇藝在移動終端和電視機終端以及會員收費業務。

朱江直接推動了愛奇藝跟牌照方「央廣」的合作。朱江領著一個團隊,將愛奇藝的電視機用戶數量做到了二十多萬戶左右。少量的用戶對廣告主來說沒有吸引力。在電視機屏幕上的收入,一年只有幾百萬元,這些收入甚至不夠支付版權成本。

因此,雖然愛奇藝2012年年初將電視機屏幕業務獨立成一個部門來拓展,但仍將電視機業務當做給會員提供的一個增值服務,而非樂視網和優朋普樂那樣當做重點和主營業務來發展。愛奇藝的主要營收方向,還是繼續鎖定在網站上用戶付費的模式。

而在美國,電視視頻領域已經有了成功的先例。Netflix公司就是中國很多想進入電視機屏幕的視頻公司的模仿對象。這家創立於1997年的在線影 視租賃網站,已經在美國和加拿大擁有超過2300萬的用戶。它憑藉著會員付費的模式,僅2011年第四季度就實現營收8.76億美元。

Netflix的背後,是美國完善的支付體系和信用體系以及寬容的內容審查制度。在中國,視頻網站轉戰電視機屏幕則更為艱難。

被互聯網改變的電視機 (CFP/圖)

鬆動的政策壁壘

政策先是放開了視頻網站和家電廠商進入互聯網領域,接著放開互聯網的視頻內容進入到電視機屏幕,前提是必須與牌照商合作,且內容必須接受管控。

2009年8月14日,國家廣電總局出台《關於加強以電視機為接收終端的互聯網視聽節目服務管理有關問題的通知》(以下簡稱「通知」》。

《通知》要求,無論是家電廠商,還是視頻,要想進入互聯網電視領域,必須要和獲得了互聯網電視牌照的公司進行合作。而2009年,持有互聯網牌照的公司還沒有出現。

樂視網陷入了猶豫當中。還有一些視頻網站不做大投入,只是嘗試著賣點內容。比如迅雷、PPLIVE等視頻網站與TCL、康佳等彩電廠商合作,為其提供視頻內容。

進入到2010年,視頻網站的收費變成了現實。當年3月底,中國網絡電視台(CNTV)、上海文廣新聞傳媒集團以及杭州華數傳媒網絡有限公司分別獲得國內首批三張互聯網電視牌照。

很快,樂視網內部達成一致,迅速發力電視機屏幕市場,瞄準中高端用戶,確定了硬件銷售和內容收費的發展策略。即樂視網擁有版權的內容,在PC屏幕免費為主,付費為輔,在電視機屏幕上收費為主。

2011年2月,樂視網研發出了自己的TV機頂盒。但樂視網很快又遇到另外一個問題,即政策雖然放開了視頻網站和家電廠商進入互聯網領域,但並沒有放開互聯網的視頻內容進入到電視機屏幕。

視頻網站花巨資買了大量的內容,但對於這些內容能否直接進入到電視機屏幕,始終沒有一個明確的政策。

大量的互聯網視頻內容不能進入電視機屏幕,造成消費者不願意埋單。而且,普通家庭的帶寬速度一般只有2M,無法順暢地在電視機上觀看高清互聯網視頻。

等了5個月後,樂視網聽到的是壞消息。2011年7月,國家廣電總局明確要求視頻網站不能給電視機頂盒提供互聯網視頻內容。所以,樂視網開發出來的機頂盒,只能先採取免費送人試用的方式做推廣,坐等政策春天到來。

在樂視網送出去七八千個機頂盒之後,政策鬆動了。2011年10月28日,國家廣電總局辦公廳制定下發了《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》的通知。該通知允許視頻網站的內容直接或者通過機頂盒進入到電視機屏幕,但前提是必須與牌照商合作,而且內容必須接受管控。

2012年1月12日,樂視網與七大牌照方之一的中國網絡電視台(下稱CNTV)達成戰略合作。樂視網的機頂盒業務終於有了合法身份進入市場銷售。3月5日,樂視網的樂視TV正式推出——用戶花1980元買樂視的云視頻超清機,就可以觀看包括3D在內的海量視頻內容。

39歲的樂視網副總裁梁軍對南方週末記者透露,短期內樂視TV的收入主要來自盒子的硬件銷售,長期來看會是廣告和用戶付費。目前本田、361和三星都在樂視TV的機頂盒上做了開機廣告。不過,付費用戶看不到廣告。

模式之爭

未來,消費者會直接購買智能電視,還是會買機頂盒,仍不可知。

加盟樂視網後的2個月時間裡,梁軍對行業做了一次全面調研,他發現好幾撥人都在掘金電視機屏幕。

一撥是電視機廠商。家電廠商對於互聯網電視領域的佈局遠早於視頻網站。早在2007年的時候,創維和朗科就投資了1000萬元打造出酷開網,邁出了家電企業進軍內容領域的第一步。而2007年,優酷和土豆等視頻網站才剛成立不久。

另一撥是過去做播放器的,如VCD、DVD和藍光播放器的製造商,也在轉型做機頂盒。梁軍發現,深圳華強北附近出現了很多山寨盒子製造商,其製造的盒子或者DVD可以讓電視機直接登錄互聯網。一些機頂盒廠商,通過盜鏈的方式,非法抓取視頻網站的內容提供給用戶。

「我不害怕電視機廠商,反而關注聯想這樣的IT廠商,雖然它缺乏互聯網基因,但是可以通過併購來解決這個問題。」梁軍對南方週末記者說。梁軍曾經是聯想集團負責智能手機業務的產品開發副總裁。

3月27日,聯想集團負責移動互聯業務的高級副總裁劉軍在優米網訪談時透露,聯想智能電視將在5月初推出。

其實,更可怕的對手在大洋彼岸。蘋果的iTV這款革命性的智能電視雖然仍未露面,但已經令家電廠商膽顫心驚。

據公開消息稱,相對於蘋果直接推出昂貴的iTV智能電視的做法,微軟、谷歌則選擇了成本更低且更容易普及的類似機頂盒的外設。安卓系統、 YouTube視頻網站原本就是谷歌的王牌,而谷歌更厲害的一招是,計劃開放Google TV的源代碼,讓電視長久以來欠缺的個性化功能得到了改進。

未來,消費者會直接購買智能電視,還是會買機頂盒,仍不可知。但誰都知道,如果有了足夠豐富的內容,曾經遠離電視機的人群,將在睡前的三小時再度回歸,而這三小時中蘊藏著巨大的商業價值。

唯一不確定的是,智能電視的監管政策尚未出台。優朋普樂一位高管對南方週末記者表示,在這個政策未明的灰色地帶,蘋果和谷歌的智能電視產品短時間進不了中國。


互聯網 互聯 佔領 電視機 電視 爭奪 睡前 三小
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過關被扣問話三小時林小明辣㷫前妻再爆鑊

2012-10-04 NM



林小明趙雪英離婚訴訟拉鋸多時, 近日忽然爆出強迫李彩華提供性服務風波。引爆今次醜聞的導火線,純因林小明將在離婚協議上,本供前妻使用的一個中港車牌突然失效,導致當日身在內地的趙雪 英,駕車過關時被公安扣查三小時。被前夫暗跣,趙雪英激動說:「四五個人撲埋嚟拍我架車,當時揸車嗰個仲係我,唔知乜事,點會唔驚!」為討回公道,趙雪英 決定將事件訴諸法庭。驚到揸唔到車

在林小明趙雪英離婚多項協議中,包括一架歸趙雪英所有的七人車及中港車牌,但去年一月,林小明失驚無神cut掉中港車牌,令當時正駕駛七人車返國內睇樓的趙雪英,回港過海關時,被公安扣查入房三小時。

「嗰日朝早我揸車返內地睇樓都無事,到夜晚返落嚟,過海關先出問題,當時四五個公安撲埋嚟拍我架車,話我哋係『非法』,我嗰陣好驚,因為根本唔知乜事。當 時仲有幾個朋友一齊喺車度,公安要我扭番架車出嚟,但我驚到扭極都扭唔到,過關嗰度成條車龍,啲人個個望實我,真係好尷尬,好瘀!」趙雪英說。

當時已是凌晨十二時,天氣又凍兼下雨,趙雪英即時致電律師,偏偏又聯絡不上。

「啲嘢係咁,愈心急想搵嗰個人就搵唔到,佢哋扣咗我哋入房問話,因為電腦無晒我啲資料,佢哋以為係偷車,你話點會唔驚。好彩我啲朋友一個喺內地開珠寶公 司,一個係地產經紀,佢哋幫我解釋,話我唔係咁嘅人,我哋啱啱先喺內地睇過樓,俾咭片叫佢哋查番。天氣又凍,我又係咁咳,搞咗成三粒鐘先走到!」

當日趙雪英駕駛圖中的白色七人車遭內地扣查,該車現停泊在趙雪英九龍塘寓所。

贏官司捐錢

據了解,在離婚協議書上,訂明這架一直是趙雪英用開的七人車連同中港車牌,都歸趙雪英,假若林小明收回該車,便要付一百萬給前妻,唔願俾錢的林小明,卻一 聲不響停了七人車的中港車牌,才辣㷫前妻,將事件訴上法庭。由於離婚協議與阿Rain解約書是一併簽,解約原因亦得呈上法庭。「離婚協議書寫明架車同個中 港牌係俾我,佢都可以無端端cut走個牌,可以咁唔講理,我先入稟告佢,連之前佢cut我有薪假期,都係因為咁告埋佢,我只係想攞番個公道,有薪假期單 case我贏咗官司,攞番嗰四十幾萬,我都全部捐晒出去。」

Rain媽難過

至於被法官形容為受害人的李彩華,爆出被迫做「合約以外工作」,現正在橫店拍攝內地劇《和尚連》,連中秋節亦要開工。陪住女兒工作兼任經理人的Rain 媽,就林小明於○八年瞞住林太趙雪英,要求阿Rain做「合約以外工作」,親口承認有此事。「係嘅!件事係咁樣,當時我個女喺寰宇,係林太一手幫我,林太 喺度嗰陣,一切好順利,點知有一日個女喊住同我講,話林生要佢做合約以外,無關演藝工作嘅嘢,佢唔肯,就俾人雪藏!嗰時我唔知林太俾人『架空』咗,咁無嘢 做,即是無飯開,即係『聽』死!「到後來先知佢哋搞緊離婚,我就去搵林太講呢件事。嗰時真係好難過,阿Rain已經俾人雪咗,無晒收入。當日簽約,我喺林 生林太面前講明我個女係唔做任何嗰啲嘢,將來唔好因為呢啲嘢反面,點知最後真係因為呢啲嘢反面!」Rain媽氣憤說。

錢作怪

林小明與趙雪英○八年爆出離婚,有指導火線是男方暗中轉移女方所有身家,之後再背住老婆,與公司旗下藝人江若琳有「景轟」,二人關係持續惡化。

搭上江若琳

林小明被指與寰宇旗下力捧藝人江若琳關係曖昧,事後林太高調承認離婚,更發表「引蛇入室」論,暗指江若琳是狐狸精。數月後,林小明正式搬離九龍塘大宅,與老婆分居,一對子女則跟隨林太。

侵吞身家

早年投資蛇舌草沖劑生意失敗的林小明,要靠太太趙雪英典當首飾還債,後來二人聯手成立寰宇,東山再起。○五年,趙雪英發現早於九七年辦移民手續時,林小明 安排她簽署的文件當中,有一項將趙雪英擁有的所有資產,轉移到一個基金持有,而基金持有人是林小明,受益人是林小明母親何耀莊,未有趙雪英名字。之後二人 就離婚分家打官司,雙方最終在一○年三月二十六日,簽訂離婚協議書,連同李彩華解約書一併簽署。

過關 被扣 問話 三小 時林 小明 前妻 再爆 爆鑊
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股市大贏家 二十年累積兩萬小時練習陳進郎做足三小時功課 四十歲享受財富自由

2013-04-29  TWM
 
 

 

有人習慣睡前寫日記,陳進郎睡覺前也寫日記,只不過他是用K線寫日記,一寫三、四個小時,並且二十年如一日,累積睡前二萬個小時的力量,讓他四十歲就提早享受富足人生。

撰文‧施禔盈

有一句話是這樣說的:一個人一輩子用心做什麼事,別人是看得出來的。被喻為「股市大贏家」的陳進郎,他在睡前用心、專注做的事情,早已被看出來,並且因為已內化為超凡功力 ,所以過著富足的生活,而他所寫的︽股市大贏家︾系列二本書,也引起市場矚目。

每晚過濾百條資訊 看三百檔股票線型場景回到一九八七年,當陳進郎一頭栽進股市後,生活即出現了「質」變,就算晚上與朋友聚餐,也必定九點鐘左右回家。而二十多年來,他外出應酬的次數,用十根手指頭就可以數完。「看盤像看戲,往往一開盤就高潮迭起,如果未能事先融入情境,常會看得眼花撩亂。所以,前一晚能準備好的功課,我絕對不會拖到開盤前。」陳進郎強調。

當一整天有關市場的各項資訊陸陸續續進到「精業」的看盤系統後,陳進郎會在晚餐後打開電腦,過濾上百條新聞資訊,從中找尋有重大消息面變化的股票。同時把自己平時在追蹤的股票,叫出線型,用技術分析的兩大原則:六十日線及型態高低點,來判斷股票的相對位置;並列出明天必買或必賣的先發名單,以及未來要注意的牛棚名單。若發現值得出手的,他便會在睡前掛好單,傳真至交易員處。

暢銷書《異數》(Outliers:The Story of Success)提出「一萬小時法則」,作者表示這一萬小時的累積與練習,是「超凡」與「平凡」的關鍵界線。算法是,一年三六五天,每天持續練習三至四小時,大約十年,就可在那個領域卓然有成。算算陳進郎睡前做功課的時數,一年三六五天,每天持續練習三至四小時,二十年如一日,光是在睡前所投入的時數就足足有「一萬小時法則」兩倍以上,無怪乎達到「超凡」境界。

問他這個睡前習慣如何養成?「從一開始涉入股市時就覺得『好玩』,因為迷戀、充滿熱情,所以持之以恆。」最近觀看「我是歌手」頗有心得的陳進郎,引用某位被淘汰歌手的感言:其實歌手要做的事,就是在台上那五分鐘;下台後,再後悔也沒有用。「進入股市也是一樣的道理,開盤那四個半小時須全力以赴,盤一收,再後悔也沒用。而如何讓自己不後悔?就是每日睡前的準備工夫。」陳進郎笑說,當他看到《新金融怪傑》一書中關於維克多.史皮朗迪歐(Victor Sperandeo)的自述頗有感觸。書上說:「每天下班回到家裡,吃飽飯,我便馬上一頭埋進書桌。還沒念小學的小女兒逛進書房時,我並沒時間陪她玩。」其實這就是陳進郎的寫照,也難怪他心有戚戚焉。

睡前儲備好能量 開盤才能全力以赴對陳進郎來說,「前一晚儲備好能量,隔天好上戰場」是習慣,也是生活的一部分,「一般來說,我都會在晚上十點多做完功課,十二點左右上床睡覺。」由於生活很有節奏感,因此並不會影響睡眠品質,「倒是有時候因為太想驗證自己的看法,而有『睏抹天光』(意指:睡著了,但卻迫不及待期待天亮)的感覺。」這是陳進郎對股票的迷戀。

自從陳進郎這一輩子做的事備受肯定後,就有許多親朋好友相繼要求「拜師學藝」,陳進郎強調技術分析的精髓,他可以在兩個小時內毫無藏私地教完核心部分,但是吸收、反芻卻需要兩年以上的時間。

「消息面是索引,線型則凌駕內涵,一般人要特別觀察六十日線及型態高低點。」陳進郎解釋,六十日線是大家常用的線型,可當作中長線的心理指標,至於型態高低則可以看出頭部與底部此兩大天然屏障。舉例來說,股票跌得越深,之後反彈突破六十日線,此力量會越大,這是因為市場心理從普遍虧損的慣性變成獲利。「不論如何,想成為股市贏家,第一步要先建立方法,找到適合自己的方法後,才能做功課。」陳進郎建議。

他喜歡引用︽史記︾的一句話:「反聽之謂聰,內視之謂明,自勝之謂彊(強)」,來說明有紀律做功課的好處。「大家都愛聽明牌買股票,如果告訴大家要勤奮做功課,就像是忠言逆耳,但請記得『逆耳忠言最可貴』;當你願意著手做功課後,還要時時反省才能越來越清楚;最後能夠堅持自律,心性便會越來越強。」盡人事做功課 夢境中也能得到啟發回顧過去二十年的睡前習慣,陳進郎天天要看約三百檔股票線型,「線型看久了,會發現規律性,也能訓練平衡感;以漲勢為例,上升的平衡感,指的是整體節奏不能被破壞,這需要經驗的累積。」陳進郎估計他至少看過兩百萬次線型,這樣的操練,讓他展現出真刀實槍的戰力,嘗得甜美戰果。

有趣的是,把股票融入生活的陳進郎,因為睡前會「用力」研究線型,結果連睡覺也會夢到股票。「夢境中的我,幾乎都比清醒時的我更具先見之明,而多次驗證後,我發現現實股價的落點,與夢境竟然相差無幾。」陳進郎強調,他不會倚重夢境,「盡人事」還是最重要的,但冥冥中的那股神助很奇妙。

近來,陳進郎以操作期指為主,睡前仍舊做功課,但不像過去般花費大量時間研究個股型態;他笑說,現在不會夢到股票了,但會夢到開盤後期指的走向;更妙的是,落點也差不多。但他同樣不會以夢境的結果作為操作依據,只是這印證了睡前好習慣的力量,於是他體悟到「夢境是潛意識的甦醒」。

而在不開盤的日子,陳進郎睡前還是持續做功課,他閱讀大量的書籍,其中特別推薦《股價趨勢技術分析》,「這本書形態寫得很好,多讀幾次可以有效提升功力。」陳進郎的睡前「兩萬小時功課」,讓他的財富走進了另一個世界。

陳進郎

出生:1962年

現職:專業投資人

著作:《股市大贏家》、《股市大贏家Ⅱ》

陳進郎睡前做足功課

安心好入眠

Step1

晚餐後打開電腦看來自各方面的資訊,如精業、鉅亨網。

Step2

過濾上百條資訊,找出有附加價值者,舉例來說,某公司公布營收與上月相較大成長或大衰退,便需要進一步追蹤。

Step3

打開須追蹤,或手上持有個股的線型,每天看200~300檔的線型圖。

Step4

列出明天必買或必賣的名單,以及待觀察名單。

Step5

明天必買或必賣的名單先行掛單。

陳進郎睡前放鬆這樣做

對於陳進郎來說,睡前做功課並不會影響睡眠,「如果不做功課,我才會不安心、才會睡不著。」陳進郎表示。不過,就算對股票極為迷戀,他還是會平衡生活步調,收盤後他會做瑜伽、親近大自然。至於晚上做完功課後,他會看一些較為軟性的書籍,其中歷史書是他滿常涉獵的一類。近來睡前他則喜歡上網看一些節目,「我是歌手」是他最愛的一部,因為參賽歌手感言常讓他得到很多啟發與能量,其中一句話:「我覺得要贏,你必須要面對、可以接受這個輸。」讓他深有所感:「做股票、做任何事何嘗不是如此?」


股市 贏家 二十 十年 累積 兩萬 小時 練習 陳進 郎做 做足 三小 功課 四十 十歲 享受 財富 自由
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馬化騰三小時講話實錄:千億美金這個線,其實很恐怖,做不好分分鐘就剩幾個點了

http://new.iheima.com/detail/2013/1116/56411.html
【導讀】本篇是馬化騰2013年11月8日在中國企業傢俱樂部理事互訪TCL站「道農沙龍」上的演講。在此黑馬哥分享這篇文章,其中馬化騰表示,移動互聯網時代的運行規則與PC互聯網時代完全不同,騰訊如果沒有微信,可能是一場災難。

以下為三小時講話全文:

邀請我來這裡是很好的機會,能跟各位企業家聊一聊,其實也不是什麼演講,最主要是希望能夠跟大家互動交流,提出很多的疑問想向各位企業家請教。

當然回到最近的一些話題其實挺熱的,包括三馬同槽,現場也是有點火爆,主要是郭廣昌,剛開始說不講敏感話題,後來也講了,所以很精彩,像平安傳統金融,和純互聯網,有很多激烈碰撞。所以今天也想借這個機會把騰訊和我的觀察和體會跟大家分享一下。

如果沒有微信,我們現在根本就擋不住

很多人說騰訊是最早拿到移動互聯網門票的公司,指的就是微信,很多朋友都用了。微信的確是唯一一個在手機上開始做的,並且是以手機為主的,這在以前是不多見的。以前一般都是在傳統互聯網上做好,換掉屏幕,轉到手機上,所以這個路徑跟之前完全不一樣。但為什麼反而特別有魅力呢?因為這個產品讓我們看到很多獨特的體驗。它充分利用手機和PC的區別,就是把人們用計算機的終端變成人隨身的一個器官,以前用PC還不能稱之為器官,離開電腦,站起來就脫離了,只有手機第一次跟著人體一起,連在一起,所以內置的攝像頭、傳感器、麥克風都可以成為人們在網絡世界裡面的眼、鼻、口、耳,甚至你的觸覺跟顏色,都可以通過互聯網把你的朋友連在一起。即使我們有手機QQ,但因為它有一半用戶在PC上,一半用戶在手機上,只有微信是完全基於手機來開發的。

你也看到微信其實沒有在線、離線的概念,以前我們做產品,肯定要有在線、離線頭像可以看,為什麼呢?要簡化它,因為一定是在線的,不可以離線的。但裡面又考慮了很多細微的區別,比如說隱私的問題,以前這個消息送達之後,你收到了還是閱讀了,對方是否看到,這個功能我們可以做出來,但我們希望人們在便捷的時候,又保持一份隱私。你們肯定有感受,很多人建議說我發了這個消息過去,他有沒有看到,希望我能知道,那是發的人爽,但是接受的人不一定很爽,他不希望說,他希望這個東西還保持一個隱秘,不希望太透明,這裡面其實是很複雜的,不單是一個技術或者是一個軟件的水平,很多是要靠對人性的把握。

從這個產品案例,我們可以看得出,即使是像QQ已經有每個月超過六億多的活躍用戶,兩三年前已經達到這個水平了,但是在這個領域裡面依然有創新或甚至差點被顛覆的可能性。坦白講,微信這個產品出來,如果說不在騰訊,不是自己打自己的話,是在另外一個公司,我們可能現在根本就擋不住。回過頭來看,生死關頭其實就是一兩個月,那時候我們幾個核心的高管天天泡在上面,說這個怎麼改,那個怎麼改,在產品裡調整。所以也再一次說明,互聯網時代、移動互聯網時代,一個企業看似好像牢不可破,其實都有大的危機,稍微把握不住這個趨勢的話,其實就非常危險的,之前積累的東西就可能灰飛煙滅了,一旦過了那個坎兒就勢不可當了,這是一個感受。

移動互聯網不只是延伸,而是顛覆

我們再看移動互聯網,有些人說移動互聯網就是加了「移動」兩個字,互聯網十幾年了,它應該是個延伸。我的感受是遠遠不只是一個延伸,甚至是一個顛覆。看過去的PC互聯網都已經不算太互聯網了,移動互聯網才是真正的一個互聯網,甚至以後每個設備都能夠連上網絡之後,人和設備之間、設備和設備之間的通信全部連接在一塊,一切都連起來之後。這個還有更多的想像空間,現在還沒到這個程度,還在慢慢摸索。

我們再來看我們的使用時間,以我們的過去統計來看,大概每個人平均用PC互聯網是2.8個小時/天,現在移動互聯網,怎麼用呢?除了睡覺8個小時,16個小時是清醒的,跟它在一塊,不太容易丟開它,未必是每分鐘、每秒鐘在看,但是有消息到達,就會使用它,這樣的話就是16個小時,再加上設備本身,比PC多出十倍以上的使用時間。這裡的空間我覺得是無比巨大的。從去年7月份,PC的服務已經開始低於手機上服務的時候,不管是原有的QQ,門戶網站、微博、搜索引擎,包括360,這一年來已經十倍的增長了,這一年已經開始超越,甚至是70%多的流量是來自移動互聯網終端,但來自移動互聯網終端的收入,全行業看應該不超過10%-20%,它的商業模式還不清晰,但是時長多了十倍。

可以說半年前我還是比較悲觀的,我在很多場合也說,這個叫好不叫座,增量不增收。比如說搜索引擎轉到手機上,排滿了廣告位置,沒法排在右邊,就那麼一列。或者是遊戲,在微信的遊戲出來之前,傳統的手游其實大家也不覺得怎麼樣,這個市場沒有人用手機玩遊戲玩太長時間,付費慾望估計也不高,因為體驗也不是太好,而且用大屏幕電腦玩遊戲比較爽。還有包括其他,比如說打廣告,手機流量這麼貴,還加一個廣告,一個大大的圖,一個視頻。不可想像,在PC互聯網這些都是成熟的模式,但在手機上不敢這麼做,把他們的流量轉到手機上,白白降低了收入,這是很恐怖的事情。

Google、Facebook也一樣會面臨這個問題,直到最近這半年看到Google和Facebook股價創新高,包括Facebook也是最近這一兩個月才創新高,一下子從25塊到50塊,主要的問題就是大家終於看到他們在無線上的收入模式開始顯現,Google來自無線的收入增長加速,Facebook好像40%的收入開始來自於手機。原來他沒有想商業化,Facebook上怎麼加廣告?原來不敢做,沒敢想手機上能商業化,現在做了發現體驗還不錯,因為這裡面還得做很多研究,怎麼加了讓人不反感,這個數據出來之後股價開始上漲,從PE上給了很高溢價。

即使我在這個行業,我都有時候看走眼,因為我記得Facebook最初上市的時候,通過私人銀行還拿了一些股票,熬啊熬啊到最後還往下掉,都快跌穿當時拿的那個價錢了,後來終於上來一點之後,熬不住了,就出手賣掉了,25塊就賣掉了。當時我都覺得很難的,怎麼商業化?他確實厲害,美國互聯網尖端企業商業化了,後面的金融廣告、社交廣告的水平還是全球第一流的,他還真的做到了,當然他也得益於各種各樣APP需要大量廣告的這種需求。有時候我們身處其中,甚至可能外界的投資者也搞不太清楚,他只是看到一個大趨勢,我們有時候還更加擔心自己,覺得還挺悲觀的,這個也很有意思。

騰訊股價為什麼炒的這麼高?

我們壓力很大,因為我們也莫名其妙,把股價哄抬那麼高,其實我們壓力很大。這個怎麼能玩,所以社會不要給我們那麼大的壓力,還是未來長遠的看,我覺得投資人理解就理解,不理解的就虧損了,股價高低都不是我們太關注的。

騰訊的股價為什麼炒的這麼高?一是我們感覺資本市場給我們的期望很高,很多是因為微信突出來了,有門票了。微信出來之後,就兩個月前,遊戲出來了,很多從來不玩遊戲的人痴迷於裡面。第二個是因為洩露了那篇文章「千億美金下的反思」,外面人說看了很震動,我當時覺得很奇怪,為什麼這麼激進?大家的期望是寄託未來,說移動互聯網肯定很有前途,現在掙錢不多不要緊,關鍵是把這個事列出戰略,以後肯定是有辦法掙錢的,所以有很多的投資者是這樣的一個期望,把股價炒的很高,PE也很高,所以我們壓力也很大。但是我們也知道這是一個長期投入,因為很多的收入商業化未必那麼快,但趨勢是看到的,這麼多人用手機、用互聯網的服務,這個東西不可能壞到哪裡去。所以說,抱著一種長遠的發展思路,讓現在該投資的還投資,中短期的利潤多點少點都不要緊,都是階段性的問題,目前全行業都更加重視移動互聯網。所以我們的文章洩露出去之後,不僅是阿里了,很多互聯網公司都說要移動為先,一切都以移動來發展,都把這個作為下一階段極其重要的競爭要領來看待。

為什麼移動互聯網的魅力遠遠不止這些?因為有了移動互聯網,才第一次發現互聯網其實跟很多傳統行業的結合更緊密了,因為它是隨身帶著,跟隨著使用者,很多東西是可以跟傳統行業結合更加緊密的。互聯網顛覆了很多行業,大家都可以數一數,像音樂,遊戲其實也算顛覆了,包括索尼PS,現在可能只有微軟遊戲機xbox大家還在用,其他的那些都已經沒有人打了。媒體更不用說了,電子書、網上看資料,有微博、微信,很多媒體都佔去了大家閱讀的時間。還有很多行業,包括電子商務顛覆了零售行業,包括最近很火的互聯網金融也開始,最近幾個月突然炒起來,炒的非常火熱。大家是不是覺得互聯網怎麼那麼神奇?以前覺得還是新經濟、虛擬經濟,反正不是主流,現在就變成好像主流化了。我的態度是比較辯證了,我會覺得這個不是那麼神秘的,它不是說,那是你們那個行業,這是我們的行業,其實中間是有很多的連通性。

改良肯定不行了,一定要有顛覆

前幾天三馬論壇,我去講了一個觀點,這是第三次工業革命的一部分,打比方就像有了電力,以前是蒸汽機,後來有了電力對所有行業都發生了變化,都發生了影響一樣。有了互聯網,每個行業都可以把它變成為工具,都可以升級服務。當然有了互聯網,玩法是不一樣了,會有點不一樣了,每個行業,就算是金融業沒有電之前,以前還有銀號,還可以記記賬,有銀票,也能做,包括股票那時候也沒電,也能炒炒,叫叫價錢,也能買賣,有了電之後電子化,一樣是升級換代。但是有了互聯網之後,我相信每個行業都會有升級換代的這種變化,有人稱之為改良,我覺得改良肯定不行了,一定要有顛覆。我是比較客觀,為什麼一定要顛覆呢?因為只要在這個行業內用互聯網的方式做,我會稱之為顛覆,你在這個行業扎得很深。就算是電子商務,我們現在看到很多垂直的,比如京東做3C產品,唯品會做服飾,毛利很高的包括有人專門賣鑽石的,看似它是互聯網公司,實際上還是傳統行業,只是用互聯網的方式去實現,一定也要在這個行業扎得很深,得知道你的供應鏈、貨源在哪裡,怎麼做,服務怎麼樣,是不是很專業。包括很多以前不起眼的,比如搜房網,不知不覺市值已經跟三大門戶不差了,和新浪差不多了,以前覺得搜房網好像很小,但搜房幾千人在不同的城市扎得很細。還有最近上市的幾個企業,比如58同城,包括還沒有上市的,比如美團,團購網站幾千人,看著不像那種互聯網的清新,其實都要扎得很深,只不過用互聯網的方式去做,本質上剝掉互聯網的殼,還是傳統行業,看到這些都是「又是顛覆、又是改良」的一種結果。

再看製造業,國內冒出的小米,做手機還能做成這樣,它就是用互聯網的方式來做的。因為雷軍對互聯網很熟悉,所以看到他很多的軟件、硬件加服務,加粉絲經營,加用戶高度介入生產過程,在微博上搞活動,很多人覺得傳統手機商不就在微博發幾句話嗎?是忽悠嗎?以為很簡單,實際上背後很多是用互聯網的思想來做,甚至說硬件不掙錢,靠服務,靠產生的用戶群,因為網絡硬件是跟用戶連在一塊的,不是賣完就丟掉用戶,不是一個簡單的客服,他是賣完之後生意才剛開始。所以很多的產品和服務,其實可以用互聯網的思想去做的,最近好多案例都是用一種我們看似是有一些互聯網精神的方式,請粉絲內測,測一測這種好不好用,其實這是口碑、高端用戶才能試的,慢慢慢慢形成在網上開始傳開了。包括現在美國很火的汽車特斯拉,電動互聯網化的智能汽車,也是一樣的,一看也是口碑經營,少數的高端精英用戶才可以用,然後很酷,這個電動汽車深圳比亞迪不都也有嗎?但是思路又不一樣,先做跑車,很互聯網化,裡面全智能的,全部聯上網,你做什麼事情,車要不要維修,全部通過智能手機可以感應到,包括很多各地充電的樁都是用服務的形式去做,在網上形成口碑。這些都是很有互聯網思想的方式去跟傳統行業結合,這是很好的案例。

每個企業都要給自己多一個準備

這些是我近期觀察到各行各業和互聯網有些結合的一些點,也是有點感受,跟大家分享一下。但是我想可能很多人問這個潮流來了,以後怎麼辦?都知道又該怎麼變,但是好像做不到,因為有時候會跟自己既得利益,或者說基因或者DNA好像不適應有關係,其實坦白講這確實是最大一個區別,可能十年以後再回頭看到底能做什麼,不能做什麼,或者說現在應該改變什麼,可能會有更清晰的認識,但現在往往是人在其中沒有切膚之痛,其實很難去放棄自己的一些利益,去做改變的。我自己的感受就是說,怎麼樣能夠給自己多一個準備,即使是比如你開一個另外的部門、另外一個分支,調一些團隊,做一些可能跟現在已經擁有的業務其實是有矛盾的,不妨嘗試,因為你不做的話你的對手或者是他想搶你市場的對手一定會做,還不如自己先試一下。

我們看為什麼諾基亞曾經如日中天,2000億歐元的市值,後來47億美金賣掉了,我們看到他曾經很堅持說我一定不用安卓,我控制不住,它是別人控制的,我堅決不用,但後來衰落了。微軟也是堅持說要維護我的Windows,還有Office,這是我的搖錢樹,這兩個是他最大的收入利潤,不肯放棄,現在很被動。現在蘋果剛發佈新版本,裡面什麼的Office軟件全部免費,以前還收錢。這是一招錯後面步步被動,所以還是要做軟硬一體化。

就像我們當時微信推出來的時候,手機QQ部門反對,雖然他也看到方向了,他甚至也有一個團隊已經在做一個類似的產品,其實兩個團隊都在做,只是最後誰跑出來受歡迎了,誰用這個軟件,最後是我們手機QQ的那個團隊失敗了,他做出來的不好用,微信出來了。我記得我們推出的時候,因為我們的無線業務部門做出來的東西不如廣州研發中心做QQ郵箱的團隊做得好,那時候運營商,我記得中國移動正在廣西、云南開會,數據部立刻打電話給我們QQ無線說,這個東西誰做都可以,騰訊做就不行,因為我們有業務合作,在別的地方可能要懲罰你,不結算,是不是有什麼不可以做了,這個壓力很大。所以我們第一個版本是沒有做通信錄匹配的,當時聯通說你做了那個就觸紅線了,不許做,好吧,不給匹配。然後出來的東西就好像一個簡版的QQ,大家用著沒意思,這個東西有什麼區別,簡版QQ,閹割版QQ,沒有意思。後來開始競爭了,國內已經好幾家出來了,我說不行了,給人罰,給人懲罰我們都不管了,通信錄要加入,原來我們導入的是QQ好友,再加上手機通訊錄,這是個很豐富的實驗,大家為什麼一加入之後,看到有好朋友冒出來,這是通訊錄匹配的結果。第二是加語音對講,原來沒有這個功能,就看著這個增長曲線,很難看的,平的,用的用戶不用了,不就是簡版的QQ嗎?沒意思,直到加入這個以後,瞬間就上去了。這個很高科技嗎?不高科技吧,十年前我們在PC上就做過這個嘗試,做完之後沒人用把它摘掉了,因為早年如果說有印象的話,十幾年前美國有一個運營商,就是基於通信電路做的產品,但是那個時候是給酒店的門童通知,把它拿到對講機網絡裡用,還沒有用在我們大家日常來使用,叫做通過移動電話通信網絡來實現集群調度的這種性能,以前大家就有對講機集群,一喊就通,集群系統。

以前我們做,覺得很老的技術,反而用在移動互聯網這個地方,為什麼呢?以前PC上我們模擬了,那種用途太少了,因為QQ已經視頻風行了,再加這個有什麼意思呢?第二,你給我留了言,我不在線,再上去聽你的話,中間對不起來,真的是像電話留言了,大家覺得沒意思了。反而在微信裡面用移動互聯網、用手機結合了之後,大家發現它還比較實時,因為很快可以收到,可以回應。第二,又沒有電話這種壓迫感很強,你現在忙,在洗手間,在睡覺,正在會議中或者是父母和你,一個在美國出國留學,一個在這邊。

這個發現出來了,它有獨特的魅力在裡面,同樣的一種形式在不同的環境技術下它是很有特色的,而且這個也是之前傳統運營商肯定做不到的,不管打電話也好,發短信也好,很多人說發短信可以群發,是群發了,但收到之後回是回給你一個人,不是回給所有的群,跟你現在群裡面一講大家是一起分享,這種感受是不同的。這種感受只有在郵件裡才能體會到,大家就討論了,這就是大家商業中都離不開的行為,其實這個原理就是微信的原理。為什麼在我們廣州的郵箱團隊做出來的,因為它實際上就是個郵箱,它就是郵箱系統改造出來的。

又回過頭來,這裡面其實我們當時是做了一些伏筆,現在回頭看還真的有用,是追溯到以前了。當時郵箱團隊,以前大家很難通過手機處理郵件的,最好就是黑莓,我是好幾年前開始用,用是香港的號,香港的運營商開通的。當然回頭說現在黑莓比較悲慘,熱的時候如日中天,奧巴馬總統全都用這個,高端的歷史,商業精英的形象。那時候我想什麼時候可以把這個讓老百姓可以使用,因為那時候還不是你主動去查郵件的,郵件是推到你的手中的,所以我說能不能我們把郵箱改造成一個客戶端軟件,基於這個來做,我們希望普及化這個移動郵件。現在這個已經不神秘了,所以這也難怪為什麼黑莓這麼慘,從曾經千億美金,現在是賣又賣不掉。

1000億美金這個線,其實很恐怖的

可以看得到在一個溫室裡面很舒適的情況下,這種危機是突然間就發生了,當然也給我們敲警鐘,我們摸了一千億美金這個線,其實很恐怖的,如果做得不好,真的能跌到只剩下幾個點的市值,幾個百分點,是分分鐘可能發生的,因為前面就倒下幾個,好多都那麼倒下的,屍體還溫著,還是很嚇人的,這個也是給我們這個感受。我們當時做了這個郵箱客戶端,後來我們要做一個類似像簡版手機QQ的那個版本,怎麼改呢?就直接拿這個,就這個團隊三五個人,趕緊抽調人馬做這個,後端拿郵箱改造一下,就出來了,只做手機,很快,做了兩個月,一路一路這樣,最後我們感覺到跟發現新大陸一樣,開始也覺得不如意,這個東西應該是補充。甚至在發展過程中,還有信息安全問題,比如說用微信練法輪功,還有搖一搖、查看附近,又成為什麼約泡工具了,趕緊給處理掉。當時中國移動意見很大,工信部壓力很大,我就問工信部,我說如果你能出一個命令說禁止微信團體用,可以,我還有手機QQ,我不怕,你能不能把全部封掉,包括國外的那些全部封掉。我說那不就是啊,你不做別人進來做了,如果你能一聲令下說會威脅運營商,這個東西一律不准做,也可以,而我手機QQ一直這麼多年都在,最後大家也都明白了,這個是大勢所趨,但我們花了很多很多時間,到現在有的運營商想明白了,有的運營商還想不明白。

所以說我們做很多,一路上好麻煩,都有還沒有解決的問題。還沒有安穩多久,現在就很多了,網易結合中國電信搞了易信,今天說是全網要免流量的,說是送流量。前兩天會議我說我們當年跟旺旺競爭,當時主持人郭廣昌說,你就把來往當成一個移動旺旺而已啊?我覺得這還是要跟他自己的淘寶用戶、電子商務結合,他的定位用於商家和買家之間的,它很難成為一個消費體的溝通工具,這個過去PC時代已經完全沿著這樣的路,15年後又再重演一次。我們回頭看,為什麼中國的運營商對這些業務這麼敵視,一年前我們剛好還投了一個韓國的微信,我們問他你們那邊怎麼樣,是不是也是這樣,一年多了,發生一模一樣的情況,最大的運營商開始使壞,在網絡上讓它信號斷一下、網絡斷一下,可以做這個事情,他公開這些數據給所有老百姓,說是被干擾,沒有被干擾是很好,一公開之後網民就炸鍋,因為人家給你運營商交了錢,憑什麼斷網,你是違約了,最後類似工信部這樣的部門就出來叫禁止。然後好,那我自己搞一個,幾家運營商,自己搞,也搞個類似像他這樣的團隊,就這麼失敗了,沒辦法,反正最好是天下大亂,他可以重新劃分界線,通常是最大的運營商最反對,因為既得利益。

所以看到這個東西,全世界都是一樣的本能反應,一樣有這個過程,要鬧,甚至有可能都會搞背後小動作,媒體再炒一炒,但最終都抵擋不過潮流,該怎麼樣還怎麼樣。因為不是我們去編這個,不是我們做的話,也有國外的競爭者會做,他也一樣會做這個事情,所以這是一個大勢所趨。移動互聯網還沒有這麼流行的時候,大家用的是物網,打個電話,現在用的是電腦,現在把用電腦的時間用在移動終端,用你的移動通信網絡服務,其實運營商還擔心什麼?至少是薄利多銷,或者是以後語音、短信完全免費,甚至在套餐裡面隨便用,其實最主要是流量數據包經營就可以了,因為誰也離不開你的數據流量,這個做得好的話每月其實並不會降價,完全是可以經營得好,當然利潤率也沒那麼高。再說,畢竟是中國運營商應用,這還是比國外高很多。未來運營商和很多服務提供商其實還有很多合作的空間,軟件硬件服務和通信服務其實可以連為一體提供一個綜合體驗的服務,我覺得這裡面是有很多空間的,跨界的合作其實是應該多想一想,因為靠以前每一個細分的領域去做,越來越不實用。現在軟件硬件加服務要一體來做,就是這個道理。

O2O和手游發展特別快

我們洩露出去的文章裡,當時我們總裁提到一個說法,現在日活躍使用最多的APP除了遊戲以外,的確是用QQ、微信是佔頭兩名,第三是搜狗輸入法,這個因為我們投資了,所以我們算半個,第四是Q Zone,是我們傳統的QQ的空間,這個在座不用,但是年輕人很喜歡用,第五個360,按日活躍數來看排序是這樣。我們為什麼有點幸運佔優,就是因為手機其實本身是一個偏通信的,電腦還更偏資訊、看視頻,但手機是通信屬性偏強,所以很幸運我們剛好做了通信,這是我們佔了先機。但是看後面其實手機功能越來越強、越來越大之後,其他東西開始被佔了,包括微博類,微博類雖然是算社交媒體,但它也是屬於傳播類的,轉來轉去的,是廣播型傳播的通信,新浪微博在手機上的活躍度,還進不了前五,但是前十以內。之後我們再看到移動支付在最近起來了,現在看到阿里是特別上心,對這個,因為看到他沖的很前,需要移動支付,當然也可能是受了微信支付的刺激,一下子定這個市場,聽說是抽調了公司的好手全部紮在無線這個業務上面,要打造幾個所謂的門票,所以他的支付寶錢包是比較跟進。

這個其實是一個蠻結合線上線下的,因為差不多兩年前我就開始鼓吹,應該說我在業內最早講這個二維碼,掃碼,這個技術已經存在了好多年,二維碼,但是真正說讓大家覺得很有意思的,更多是移動互聯網,特別是智能手機起來之後,這個掃碼率先在微信裡面先火了。如果在座大家有印象的話,是火在什麼地方呢?是火在我們推出公眾賬號之後,很多人發現公眾號是有機會擁有粉絲的,趕緊去經營,當時我們設了一個必須是超過500人成為你的粉絲才可以加V,才會給你認證,大家積極了,趕緊在微博,新浪微博也有,騰訊微博也有,很多在新浪微博的高端大V,拚命傳播微信的這個公眾賬號,幫我們做了大量廣告,知道什麼叫二維碼、什麼叫掃一掃,用微信掃,拚命做「請用微信掃一掃」,那個傳播的很快。那個之後我們這種掃一掃就成為一個腦子裡聯想用微信的,雖然之前有一些什麼掃一掃,但那個不是主流。

我當時跟業界說,PC是用一個網址,但這個可能涉及到線上基於IP網絡世界跟線下世界的一個關鍵連接點,一掃就連起來了。一掃三秒鐘你要的那個,完全無接觸,很多很酷的體驗,包括現在用手機,因為你一直登錄著,有你的賬號,在電腦上不在登錄狀態的,掃一下電腦,自動進入,登錄完畢,都可以做到,手都不用敲,無接觸式直接登錄。所以這些很酷的體驗都是以前沒有移動互聯網掃碼做不出來的,我們率先做出來,這些體驗有一點顛覆性和創新性。現在競爭越來越大,是移動支付。但電子購物沒有那麼快,因為很多人還是希望在PC上慢慢看,但是反而O2O,攜程也好,包括去哪兒也好,現在幾乎都已經呈40%,甚至有時候到60%的下載量,手機上,包括團購,現在大量通過手機上,為什麼呢?他本身需要這種商務,或者團購去吃飯,他就在路上,不在電腦上。那次見美團的CEO王興,就問他現在團購吃飯到進餐廳要隔多久,他說以前是比較長,現在團購都慢慢團,只有一個小時,就在他去餐廳的路上,去哪兒吃找一下就訂了,一小時內就到店了,到店以後就消費,這很快,都在路上就完成了,這個演變速度比我想像中快得多,我觀察到這些。手游就更不用說了,也就這兩個月,大家突然間發現微信是用社交做手機遊戲,是這樣,一天超過2000萬人,我們當時算了沒有任何付費,沒有試探出這個怎麼付費。前不久是斗地主,一天超過2000萬人斗地主,原來我們有一款老遊戲,是單獨的一款手機遊戲,叫節奏大師,是音樂類的,我已經上線一年多了,日活躍70萬,一上這東西1700萬,主要就是加社交,最主要是可以跟你的朋友比。但是這些都還是屬於那種輕度的嘗試,因為我們看到韓國、日本,他們在這方面其實是很早就已經證明這個,我絲毫不擔心,這個很容易做成的,但是往後怎麼發展,特別是很深的,重度的、大型的遊戲要怎麼開發,用戶會用,其實這個還不太清楚。

百度股價一度比較低迷,曾經到80多塊錢,最近到160了。Google也是一樣,它有安卓,有很多資產,還沒有體現出,最近有移動業務來證明這個,股價就迅速起來。一是,搜索行為平移到手機之後,每千次搜索的變現能力會不會降太低,因為以前的數據很悲觀,只有1/7,1/10,變現能力,很恐怖的,如果說這個,轉過來只剩幾分之一,這個變現能力多嚇人,現在開始慢慢上來了。第二,在手機上大家是不是不搜索了?直接有APP不就完了嗎?確實存在這個問題,因為直接點APP好過我在手機上打開瀏覽器搜索。我們現在看這個可能會有一半或者不到一半,但是即使一半,因為剛才講了,使用時間多很多,薄利多銷,這個盤子分母大,就算乘以1/2,可能總數還是達不到,所以也不用那麼悲觀。

微信站內搜索其實很難,覺得還是很難,除非是語音,問他要去哪裡,問的問題,讓他解答,傳統的這種搜索搜資訊,如果沒有標準APP的話,我覺得還是離不開瀏覽器的搜索,尤其是在手機上打開瀏覽器操作模式這樣一個流程,相對不會說打開一個搜索引擎。

穿戴我們覺得最近有點火,但是我都感覺好像還打動不了我,原來我買健康的設備,我買了好多送人,結果發現我自己不能堅持去戴,雖然可以監測身體狀況,生病寫了幾次,發現原來也就是那樣,算了不戴了,好像也很難,包括智能手錶這些,我都感覺有個手機也夠了,智能手錶沒什麼意思。所以我現在還有點慢慢從很興奮冷靜下來,看形勢。語音搜索,我也戴過,而且你戴了之後很反感,你一個人爽,我們所有人都覺得你在監視我,我覺得不太好,我這個是比較保守。

語音搜索突然也覺得這個是好的,但是有時候會覺得未必太好,比如說一個人說我要去幹嘛幹嘛,好傻,人一多我都不好意思這麼說,而且也不私密,寧可按幾下。我是覺得按道理我應該是支持,但不知道為什麼覺得,你跟他講半天還什麼什麼,下次就自己輸入算了。所以目前這個某些情況下可能可以用,但是我感覺離實用化還遠,但是我相信一定會能解決,但是目前人工智能理解,人講話的意圖還沒到這步,但我們自己內部也在研發這一塊。

所謂的顛覆,是讓你之前的產品和服務受到很大的挑戰

我們原來也很不適應這種,為什麼搞內耗嘛,這個東西打亂,不太想這樣。但是兩面看,因為有時候內部競爭還真的是瞎搞,是搗亂,也沒看他做出什麼,就是同質化,大家水平差不多,都是你搞我一下,我搞你一下,然後你不服我不服,最後誰都不成,這種還挺多的。我們是這樣想,在大的環境變的時候,你的對手或者是假設你挑戰你自己,假設你不在這個公司,你有什麼破綻是我可能會抄你後面,可能不是完全一樣的做法,但是你會非常難受,有些優勢是成了包袱,有沒有這樣的動作,如果有的話就會怎麼樣,會怎麼樣,別人會出什麼招,想出什麼辦法。當然這個東西其實也不能,因為我們看到很多都是同質化,大家水平、團隊水平不是很高,往往做又做不好。

我還有一個感受,所謂的顛覆,是讓你之前的產品和服務受到很大的挑戰,這個產品往往都是一個幾乎一樣的東西,看我們過去其實有很多很多失敗的案例,比如搜索,我們的團隊就完成照著百度,人家有什麼我們有什麼,他就沒有想到別的路徑,比如像搜狗就很聰明,他說我拼搜索拼不過你,我就拼瀏覽器,瀏覽器靠什麼帶?輸入法,輸入法帶瀏覽器,瀏覽器帶搜索,迂迴地走,走另外的路,就比我們做得好,人家花的錢是我們1/3,最後是我們2.5倍。像我們電子商務原來團隊是照淘寶做,做來做去,越做越沒希望,一模一樣的東西很難,包括我們微博,雖然說活躍量跟新浪微博差不多,但是始終沒辦法突破,最麻煩的是新浪微博也沒突破。所以就發現讓新浪微博絕望的不是微博,是微信,特別是加了朋友圈之後產生的,不加朋友圈還沒有,大家覺得不過就是這樣,加了朋友圈大家發現大量實際上閱讀朋友圈的,私密社交比公開社交還有意思,很多話不喜歡公開講,私下講很好。但是也會在外面說,還要出去講講話,還在外面講,感覺這兩邊比較,讓我們朋友圈保持一個私密社交,可能說為什麼不能轉,為什麼不能互相看到,我們說不要,就是保持私密,不能說又要私密,又要公開,就堅持你的定位,就是這樣,肯定是不一樣的東西,但是最後發現在人的時間分配上你是打得開,有些發圖、發帖的量遠遠超過新浪微博。會發現我們無意中形成,這個東西也給我們啟發,好像是應該打敗一個東西,就好像打敗微信的肯定不會是微信,肯定是另外更好玩的,就是它用掉了你的所有時間,所以就打敗你,是這樣的一種想法。

我現在反正也開竅了,以後我們就跟進,看到團隊有什麼想法,我們還是鼓勵,沒準他抓住了未來的一個機會。因為現在很多新奇的玩意兒,大家覺得我年輕,但我覺得我很老了,現在有些產品我都看不懂了,這兩天講Instagram,我投了一點點的股票,說起來很後悔,因為當時這個公司還不到一美金的時候我沒投,公司只有幾個人,當時我們副總裁看著說,這個公司不太靠譜吧,在一個公司就那麼幾個人,再一個靠近海邊的一個房子,就是玻璃,外面都看得見,扔個磚頭就可以把裡面的電腦全拿走了,創始人也好像挺高傲的,後來他說算了,不要了,後來我們就找回,他的數據增長不錯,所以我們是在他8億美金估值的時候,進入這個節點。火在什麼地方?應用數據很火爆,好幾倍,12歲到18歲的女性用戶開始喜歡,它的服務類似微信,但是不發消息,全部是拍個照片,發過去,只能按著才能看,如果COPY下來的話,因為你一截圖的話對方知道你在截圖,這個軟件會感知截圖,只打這個。我們當時說要投資,幾個人試著玩一玩,好無聊,我們幹這一行都覺得無聊。後來我們請一些投資調查一下,為什麼喜歡這個,用戶覺得這個東西沒有壓力,是消費照片,不記下來,所以他沒壓力,就是告訴你把一些好玩的東西給你一拍,就跟大家打個招呼,表示我存在,有存在感,這樣很神奇的,但是看到這個東西層出不窮在美國,幸好是Facebook把它收購了,要不然對Facebook有很大挑戰。在中國其實這個需求是給微信的朋友圈取代了,這個需求還很強,他也是通過手機通訊錄加為好友之後大家就以發圖為主,發圖就可以Follow他,就可以看到了,有公開的,也可以私密的,是這樣的。對Facebook威脅很大的,要不買下它很危險的。還有Twitter剛剛上市了。

可以看到創新層出不窮,它跟每個人做的東西都是不一樣的,都是要走一個差異化的東西,說這個東西有沒有吸引力不知道,也有些不成功的,還有很多看似好像一開始覺得很創新,但最後無疾而終,買的時候很貴,多少億美金,最後也就無疾而終了。所以有時候真的,各個行業都搞不清楚到底哪一個行業,因為我們不是十幾歲的小孩,不知道為什麼他們喜歡,不懂。所以現在有時候要問小孩,怎麼樣,來做測試一下,覺得你們喜歡嗎,你們的小夥伴喜歡嗎,比我們還看得準。所以我想說,我們老的如果判斷不出,起碼要找人看,聽他的意見。

移動互聯網與傳統行業的結合

我也沒有太清晰,遊戲當然最簡單了,剛才講的O2O,無線支付當然這個也比較清晰。O2O我們現在嘗試用公眾賬號,能不能重新再發明一次會員卡,所有商家的會員卡,放到微信上,好處就是已經做了一些嘗試了,效果還不錯。過去每個商業都有自己的客戶,但他跟客戶的聯繫以前靠發會員卡或者是在所有的CRM,企業有他的客戶群,他的客戶關係管理,那能不能把他放到微信、移動互聯網上來管理,你跟你的用戶是可以直接溝通的、是互動的,不像短期那麼單調的,是可以寫程序在裡面,可以交流,甚至還可以充值,我們正在比如跟星巴克談這個合作,星巴克用微信做他的會員卡,充值、儲值,儲值之後就可以算賬、可以消費,微信就在卡里面,在星巴克儲值卡里面消費就行了。他節省了大量的發卡成本,而且是傳播,成為他會員很容易。我們現在拓展B2C,比如噹噹接入,你買這個書的時候用微信支付可以在完全沒有登錄狀態下匿名訪問噹噹,可以掃這個東西,這個東西我要買,微信登錄,一掃之後,然後把微信裡面已經開通的銀行賬號,微信支付,以及我的地址已經帶到微信了,直接過去就拿下,不用再輸入地址,這個形式可以給所有網站,這個還是蠻創新的,這樣的體驗。然後他買完之後,順帶訂閱了這個賬號,成為噹噹的粉絲,這個書或者你買的商品什麼時候到賬,通過這個通道告訴實時通訊,這是一個閉環的體驗,而且是開放式的。線下也可以有,線下的店就可以通過一掃瞄,就可以進來,而且現在不買不要緊,售貨員可以跟你慢慢談,如果現在知道了,加我的微信,給你的東西什麼到,拍幾張照片微信發給你,現在是用那種土的方法,暫時是那麼做的,現在希望給他一個技術架構,讓傳統的零售商可以充分發揮他的店員平時的時間,其實可以通過手機,也不用搞電腦,用手機繼續維護他的客戶群,新貨到了開始促銷,或者是這個不滿意,遠程都可以玩,不用來店,好的話給你送貨過去,或者說下次來給你留下來。用戶一看到這個衣服不錯,發朋友圈,朋友圈再一點,也可以一鍵購買,會覺得這個好像是挺有意思的,而且是可以結合傳統零售行業的這些因素繼續做。這麼一談很多老闆挺感興趣,太好了。

移動互聯網與傳統行業,我相信肯定能結合,因為怎麼說呢,現在連3D打印都可以跟互聯網結合,傳統行業一樣可以用互聯網化推,這個我覺得要你們想,各行各業的導向我把握不準,甚至有時候不是跟互聯網結合,但是用互聯網的思想去做,剛才講到線下餐飲,看海底撈,其實裡面蠻多思想是互聯網化的,是做得很極致,做的是口碑,那是可以的,這也是一種想法。

具體開放到什麼程度?

這個問題很實際,因為我們在想一個問題。肯定是很開放的,但問題是說開放出來的經營者為什麼是你這家,而不是另外一家,因為跟你一樣的公司很多,這就涉及到你怎麼選擇的問題,有可能是多家一起進來。

就算是O2O我們做,我們是扒了第一層皮,第二、第三層是由你們來做,而且是非排他的,家家都可以接入,我覺得這樣比較完美一點。我們內部的部門,實際上坦白講他是希望包下的,因為我們電商的部門,說這樣太好了,這個東西我要自己做,我有時候談到說,行不行,搞了幾個月都沒出一個好方案出來,做的很慢,因為我們之前做微生活這個,也是搞了好久,最後出來我說這個體驗肯定不行,商家熱了一下之後慢慢不行,這個很難堅持很久,為什麼?因為你自己一家做的速度太慢了,你還不如放開一點把它介紹給別人,讓他們去,有時候他們做出來的東西簡直超乎我們想像的,我們原來公眾賬號為一個接口,以前有了,給一些明星開,講幾句話覺得很好,有粉絲,最後慢慢也不行了,這個意義不是很大,沒有意義。直到後面冒出來一個叫陳坤,覺得好酷,這個成為一個標竿應用,是全屏幕的,連論壇粉絲甚至成為他的會員,還要付費,做了全套功能,我們說可以做成這樣,我們下一步的時候要接手這個,那微信部門說這個東西由他包下來了,算了,這個你自己不能做,沒有這個想像力,或者你都不能拿到這個明星的授權,沒辦法成為官方的一個戰略,憑什麼去承包的,因為這些有的還要做客戶端,這個做也做不好。但有時候下面部門會很堅持,說這個是我以後的未來,是我成敗的關鍵,一定要讓我先嘗試,那行,我說大家定好線,你做哪一層講清楚,不要過線,過了之後反而害了我,浪費我的經費成本,本來給我外面人做得會更好,非要移到自己手上,做又做不好,怎麼辦?

所以這個時候不是說我們一個態度大家就能做,其實還有細節的,因為說是開放具體到哪一層,一到十到底是2.5還是3.5,還是5,或者不同的玩法,所以我們現在還在摸索。我的思路還是希望指導他們,第一,不要太亂,因為有些人是拿到手之後就亂來了,他首要的目的就是粉絲,你們傳來傳去那些東西全部是有專業人士運營的,你很感動的東西都有人運營,他為什麼寫著讓你去轉,他知道怎麼樣打動你,講講家庭、講講教育、講講企業思路,最近心情不好,會有人專門去寫,有什麼東西最打動你,20個人你們去分頭想,一天寫20個,然後我們篩選哪個最好,結果就放這個出去,都會有公司來運營,後面跟所謂的營銷公司、營銷專家,最後多少粉絲之後可以賣的,這個東西只是錢,應該是有這些產業,所以你稍微不慎就會落入這種圈套,最後正常的用戶沒用上,錢已經花掉了,其實後面是幾個幫派,我們最怕是這樣的,一抓就死,所以有時候捏在手上不是說我們不開放,是開放了之後亂套了,外面無法無天,以前還是有刷活動,後來停掉了,真的是你有政策,他們比我們內部所有部門動作都快,連夜都趕出來了。

所以這個時候是我們摸著石頭過河,現在要表態開放我沒準備好,我覺得冒然開放的話大家都把這個東西搞亂了,因為所有人說要開放的時候,做完了怎麼辦,有沒有想到有千千萬萬像你這樣的公司都提同樣的要求我怎麼辦?如果只優待你的話,或者頭兩三個,其實也是對其他人的不公平,所以我們有時候還要長遠來看。我們兩難,一是內部的人有時候不該他做的他搶,我們要適當解決;第二是開放出去之後,也可能有不公平,這個是挺為難的,但是我覺得慢慢摸索,一步步去做。


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《東洋經濟週刊》獨家授權 還原三小時專訪 不再忍 郭台銘自爆鴻夏戀始末(062-066)

2014-06-23  TWM
 
 

 

兩年前喧騰一時的「鴻夏戀」,從台日兩國高度矚目到破局,鴻海董事長郭台銘始終絕口不提此事。六月四日,他接受《東洋經濟週刊》專訪,主動還原整個鴻夏合作案談判過程。

撰文‧杉本Ryuko 整理‧孫蓉萍、賴筱凡「今天,我要細說分明。」以這句話為開場,六月四日,鴻海董事長郭台銘接受日本《東洋經濟週刊》專訪,還原二○一二年鴻海與夏普從高調合作,到宣佈破局的真實始末。

「鴻夏戀」兩年了。一二年,一場由鴻海主導入股日本面板廠夏普(Sharp)的合作案,一時間成為全球科技產業界的轟動話題。當時鴻海高調宣佈,將以二三八億元新台幣取得夏普一○%股權,郭台銘更以個人名義,接手夏普虧損嚴重的十代線面板廠——堺工廠。

然而,「鴻夏戀」卻在一三年三月二十六日正式宣告破局,郭台銘也從此閉口不提夏普;直到六月四日,《東洋經濟週刊》記者依約走進鴻海位於日本東京大田區的這間會議室。

郭台銘話匣子打開,採訪全程接近三小時,《今週刊》取得《東洋經濟週刊》獨家授權,轉載此次專訪的精采內容。

郭台銘不僅交代了鴻夏戀始末,也談及當年雙方一度決定聯手力抗韓國三星的理想。

此外,近日傳言鴻海有意重啟「鴻夏戀」,郭台銘在專訪中也有所表態,雖然不是說明外界傳言的中小尺寸面板合作計畫,但他的確高聲表示,「如果可以用市價,我明天就對夏普出資!」以下是本次郭台銘專訪整理,內容略有刪修,段落順序略有調整,但無礙原意。

我一直在忍,不過,現在我想說出真心話。

當年,夏普最大問題就是大阪的堺工廠。工廠本身投資了巨額資金,但是虧損也是巨額。町田勝彥(夏普前會長)傷透腦筋,我決定助他一臂之力,交換條件是讓我投資總公司。

我現在是以個人的資金投資堺工廠。後來堺工廠的產能利用率平均已經提高到八○%,轉虧為盈,股東有股息,員工也有獎金。我答應夏普的三件事也都達到了,分別是「不裁日本員工、不大量派遣台灣員工、繼續投資研發」。但,原本我的目的──投資夏普總公司呢?

我在一二年三月二十一日到日本和夏普談,二十七日簽約(合作同意書)。內容是以一股五五○日圓出資九.九%,夏普要求我快點簽字。一開始參與協議的是町田和片山幹雄(當時兩人分別是會長及社長),第三天又加入奧田隆司前社長。

登門求親

「那天,夏普要求我快簽字」因為很急,我沒做DD(due diligence,實地查核)。所以我們在同意書上加了一個條件,就是之後要做DD。但簽約後不久,四月,夏普確定虧損,股價跟著急跌……,應該是跌到了一九○日圓,我馬上要求DD,然而先前與我們談的町田已經退位,取而代之的會長是片山,社長是奧田。

我這時才知道,片山會長原來根本沒什麼權限,奧田社長才有實權。我和町田先生之前為了合作,已經摸索了一年。結果簽約前,有權的人換成奧田,I am shocked!我非常震驚。

三月二十七日訂的每股五五○日圓價格,是以過去六個月的平均股價做依據,但後來股價跌到二○○日圓以下,DD還沒做,社長又換人,因此我說,我們還需要再繼續協商。

八月三日,我和町田、片山在東京的夏普辦公室協商。他們說他們代表公司,當時的內容是「以市價出資九.九%」;對!不必是五五○日圓。可是之後奧田又說:「町田已經和我們沒關係了。」奧田主張,如果不用五五○日圓的價格,就不讓我們出資。他甚至說,如果我不用五五○日圓出資,他們可以用一百多日圓的股價讓三星電子出資。

出爾反爾

「我有錄音,可以用市價」八月三日協商時,町田和片山說他們代表公司,我有錄音。可是為什麼我不去打官司呢?因為這樣的話,我在日本的形象會受傷。當時有人說台灣人在日本收購企業,很可能會偷技術,在那樣的情況下,我不能走法律途徑。

可是三日的協商中,町田說得斬釘截鐵:可以用市價。如果我的話有錯,夏普可以告我……。本來我今天不想講這麼多,當我知道日本人不瞭解我、覺得我不誠實的時候,我的心很痛。我的理解是,八月三日町田說不用五五○日圓也可以(投資),依當時市價出資九.九%!我有錄音。即使如此,奧田還是不同意。

後來東京人告訴我:「和關西人(註:夏普總公司位於關西地區的大阪)做生意要小心。」說真的,我被騙了。

(此時,記者提及鴻夏戀當年的另一目的,就是台日聯手演出「打倒三星」的反擊劇。)一開始是夏普自己來找我說:「我們一起來對抗韓國三星。」那是一一年六月一日的事,町田到香港來,在香港富豪酒店。如果是對抗三星,我就決定要投資,可是最後夏普寧願捨棄我,也要選擇三星……,你覺得是誰被騙?

三月二十七日簽的文件,原本內容其實還包括了關於三星的條約,就是堺工廠的液晶面板銷售等,我們絕對不讓三星進來。不過合約不能一開始就這樣寫,所以我們只是口頭上達成協議。你可以去問片山,片山絕對不會否認這個約定,夏普很多經營幹部也知道。只是我們把這些字句拿掉,沒有正式文件而已。

挽回餘地?

「如果用市價,明天就出資」我和夏普還有往來,原因之一是我是堺工廠的股東;另一個原因是,我還是想和總公司合作。夏普如果現在還想借重我的力量,我會出資。

但我現在想問町田,八月三日在東京對我說的話,也就是鴻海隨時可以照市價出資九.九%,他承認他說過嗎?我還想問他,如果現在我要用市價出資,他接受嗎?

我和現任社長高橋興三的關係不差,我現在還想對夏普出資,如果可以用市價,我明天就出資。

如果我出資,我可以讓夏普兩年後就變身成很棒的企業。

(郭台銘接著談到此行的另一目的,即是接觸日本中小企業。)我也想對日本中小企業轉型盡一份心力,日本官員給了我一百家優良中小企業的名單。就是這個,你看……。我決定從這一百家公司當中,挑出幾家企業支援,具體方式是下單給他們,在生產面也幫他們削減成本。

採訪結束後,我打算先和二十八家企業經營者面談。如果需要,我也會出資。

以往日本中小企業都要追隨大企業才能生存,可是現在日本大企業缺乏領導人,因為創辦企業的優秀領導人都交棒了……。

至於我自己,要找一位和我一樣的經營者,非常困難。我的經驗非常獨特,環境也在改變,而且鴻海年營業額達四兆台幣,已成長為一家非常大的企業,要找一位能獨自管理這家企業的接班人,實在很難。

我現在在做的,是把鴻海分成十二個集團,各有一位領導人。十二位領導人形成一個經營團隊,他們也是領導人(採訪時,戴正吳副總裁等人隨行)。

(採訪時間已逾兩個半小時,記者問他「不累嗎?」郭台銘回答如下……)我每天至少工作十六小時,今天在機場還開了三個會。

不,我一點也不累。

日本人難以接受

「盤算過的愛」

很多人可能認為,鴻海想吃下夏普等日本企業或偷他們的技術。可是根據我過去和這次專訪的感受,郭台銘想支援夏普和日本的熱情,似乎沒有虛假。專訪的過程中,他多數時間用激烈的言詞和很大的動作,表達出被夏普「背叛」。可是我從這些話語感受到的,與其說是憤怒或憎恨,更像是被異性拋棄時的那種依依不捨或愛情。

不過,那是加上計算後的愛情。和日本合作,對鴻海的成長一定有幫助。我認為外國人相信日本的力量,是一件可喜的事,但日本人或日本企業,或許不太能接受這種「經過盤算的愛」。

留下「再見」,郭台銘離開了會場。下次見面時,鴻海和日本會發展成什麼關係呢?

(杉本Ryuko)

東洋 經濟 週刊 獨家 授權 還原 三小 專訪 不再 郭臺 臺銘 銘自 自爆 爆鴻 鴻夏 夏戀 始末 062 066
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雷軍三小時專訪幹貨集錦:小米的邊界、願景和挑戰

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=953

雷軍三小時專訪幹貨集錦:小米的邊界、願景和挑戰
作者:宋瑋
12月17日是雷軍45歲生日的第二天,這天上午,他與十幾家媒體在小米辦公室暢聊了三小時。從小米生態開始,他不間斷地回答了幾十個問題——為什麽要投資美的而不是海爾?小米生態的真相是什麽?為什麽要投資100家硬件公司?小米真的是硬件行業的惡霸嗎?小米模式是否是可以複制的?小米真的不缺錢嗎?會不會IPO?等等,雷軍做了坦誠、深入的回答。


在采訪中,雷軍反複強調,小米生態是開放的,非排他的,大家認為“小米啥都幹”是天大的誤解,小米的核心原則是要克制貪婪,要專註,小米是有邊界的。


雷軍說,在40歲生日那年他放下過去做了小米,在45歲生日當天,他收到了兩份大禮,一份是360投資結盟酷派,另一份是華為發布榮耀6 plus,“這個行業的競爭恐怖得一塌糊塗。”


小米該怎麽走?雷軍說,去年一位友人贈予他一句話讓他收獲良多:堅持原來的路。對於一個未上市公司,利潤不重要,加大投入,不要被市場搞來搞去。


----以下是對話精華---


小米為什麽要做生態?


智能家居這一波浪潮是在2014年1月Google收購nest時帶動起來的,這提醒我們所有人都要提速。


做小米手機之前,對於先做手機還是先做路由器,我們是有猶豫的。我們現在的三個核心產品:手機、電視、路由,這三個產品的打法都是依照生態鏈在延展,我們投做的這些設備、產品都是高度和生態鏈相關。生態鏈競爭,短期看不到多大效果,但是3-5年內能看到。現在生態鏈的變革才剛剛開始。


手機是平臺型的硬件產品,非常依賴生態鏈的成長,硬件的競爭從來就是多維競爭,不是多賣一個電話少賣一個電話,而是全生態鏈的競爭,這是一切的基礎。


再說回來,小米做生態為什麽從硬件入手?原因是在現有的BAT格局下,只有這種模式才能突破。在競爭中,我們步步為營,我們尋找和BAT不一樣的切入點,同時,我們對利潤的追求是很有彈性的,(比如我們和百度合作投資了愛奇異),我們不是寸土必爭。


只有這樣,才能讓小米成為百億公司,成為世界第一。否則你做一家又一家10億美金的公司價值有多大?一次又一次複制自己是沒有價值的。


小米生態包括什麽?


我們在去年成立了小米的生態鏈部門,計劃是投資100家硬件企業,當然未來可能遠不止這個數。小米生態中最核心的是小米手機,周邊是小米所投資的生態鏈企業,再周邊是小米所結盟、投資的企業。


生態鏈企業也包括了三層,第一層是智能硬件生態鏈;第二層是內容產業生態鏈;第三層是雲服務。(在硬件生態鏈中我們投資了硬件創業公司;在內容生態鏈我們請來陳彤,投資優酷和愛奇藝;在雲服務中,我們投資金山和世紀互聯)


小米投資了這麽多創業公司、成熟公司甚至上市公司,小米的邊界是什麽?


首先,小米是有邊界的,小米自身只聚焦三類產品:手機(包括平板)、路由(包括盒子)、電視。我們做生態鏈投資的目的不是為了做更多產品,正是為了專註。各個產品線齊頭並進是很亂的,很危險。現在我們是很清楚地按照節奏在前進,我們今天的關鍵詞是——克制、聚焦、穩步推進。


以前國際化,我們同時做六七個區域,現在是聚焦突破印度,對於互聯網金融,我們的想法是,準備後做。


小米的核心原則有三點——1.克制貪婪、少做事情、把核心事情做好;2.盡可能廣泛結盟,和大家協同;3.通過生態鏈的方式帶動整個產業轉型、升級。


我做天使投資的時候,紅杉的沈南鵬給我提意見,他說“你太保守,會錯過很多”。但是作為VC,你輸掉一百個案子無所謂,只要有一個成功,夠了。世界不是看你輸掉多少,而是贏多少。所以我說,要放輕松,說直白點,我投資的這100家公司小米會幫助他們,但生死是CEO自己的事情,我照樣吃飯睡覺無所謂。我相信總會有幾個成功的,總會有百億美金以上的。


順為基金曾經瀏覽了7000個案子,他們總結,只要做一個homerun(全壘打),都贏回來了。只要一家成功,全掛了無所謂。


小米的三張網:


小米有好幾張網,第一是小米不僅是手機公司,還是移動互聯網公司,所以我們的第一平臺是移動互聯網平臺。舉例,11月單月小米的遊戲業務流水就是1.73億人民幣,非常可觀;第二個平臺是電子商務平臺,無論是營業額還是規模,尤其是智能硬件方面,都可以排到全國前三,我們為什麽那麽重視智能硬件產業鏈,原因之一是為小米補充產品線;第三個平臺是雲服務。


在雲服務中,小米也有三層戰略,目前小米自身所提供的雲服務集中在應用端,中間層是金山,主要是數據挖掘和利用,基礎設施(機房等)是由世紀互聯提供,分工協作,互不制約,彼此有獨立的業務策略。


為什麽最終選擇美的?


我們去年年初開始準備路由器,我們把路由器設計成家庭的服務器和家庭化的存儲中心,在做路由器的同時,我們開始做智能硬件的生態鏈,初期我們想找大公司合作,年初我們就和家電巨頭在溝通,最後花了八九月時間,和美的達成了戰略夥伴關系。


我們歡迎像海爾、海信這樣的公司來合作,甚至是格力。但是對於這些傳統的大企業,如果沒有成功案例,是很難真正開始合作的,所以,美的是一個切入口。


投資美的是我們兩年前制定的智能家居戰略的延伸。我們的第一步是自己通過智能硬件產業鏈的投資,使我們產業鏈初見雛形,這樣才能說服美的和我們合作,第二步是投資美的。我們想通過和美的的夥伴關系,達成小米設備和美的設備的互聯互通。我們想在五年時間內,讓所有設備都和小米連接上。


評價董明珠


做企業不能這麽任性,戰略和打賭沒什麽關系。我們也想和格力合作嘛。(笑)


現在有“小米系”、“雷軍系”的說法,這是不是一種站隊?您一直在說開放,兩者是不是矛盾?


小米的根本原則是不排他、不站隊、開放式。我們結盟、投資的公司,我們都不要求站隊,開放是建立生態鏈的基礎。比如我們在內容產業的生態鏈中,我們投資了優酷和愛奇藝,這兩家是做的最好的視頻網站同時也是直接競爭對手,我們不參與內容產業的競爭,只是追求內容產業和我們的合作。比如我們選擇了金山雲作為雲提供方,但我們也有可能選擇亞馬遜(亞馬遜也支持了小米的一部分雲存儲),金山雲不是小米唯一的供應商,而是主要供應商。


我們合作的前提不是以我們投資不投資作為前提,投資只是執行小米戰略,目的是為了強化我們自己。


小米投資100家硬件公司的核心目的是為了增強小米手機競爭力


小米絕對不是一家投資公司,這100家企業誰能出來誰不能,我並不關心。小米的態度是——你盈利不盈利是你的事情,這其中的真諦只有一個,就是做生態鏈是為了增強小米手機的競爭力。生態鏈成與敗是他們自己的事情,我們只是扮演好股東角色,我們能獲得的最大好處就是他們支持了我們戰略。


我關心的永遠是,第一、我們投資的這些公司是不是符合小米戰略,幫助小米增強競爭力;第二、不賠錢。


這100家公司可以起到示範作用,帶動整個產業鏈,然後我們會邀請更多夥伴加盟,但是我們有挑選標準。標準核心要符合小米價值觀和小米的用戶群,這和產品本身價格無關,比如Nest產品好價格高,但是不符合小米用戶群的主流需求,所以我們也不會引入Nest的產品。


目前也有不少優秀、合適的產品在小米網銷售,但我們不是要做成天貓、京東那樣的綜合大平臺,對於引入更多設備(在小米網銷售),我們目前沒有準備。


兩年保護期之限


對於我們投資的公司,小米有兩年保護期,保證同一類型同一領域的公司只投一家,但是兩年過後,我們會投資其他公司,肯定的。


小米嫡系和非嫡系的公司所享受到的小米資源有什麽不同?


所享受的資源多少,和投資不投資沒有關系,對我們戰略支持度越高的,我們越支持。小米內部正在制定一套準則,將產品分級,按照級別來配置不同的合作、資源方案。但是具體細則還沒出來。


您覺得硬件創業公司喜歡你嗎?


這是一個很有爭議的問題。我們投資了很多公司,但是那些拿不到我們投資的公司罵我們,但是小米是開放的,我們歡迎你,你可以找我們投資,找我們連接啊。


小米不想變成孵化器


小米不想變成孵化器,空氣凈化器是一個極特殊的例子。為了保證被投的公司具備作戰能力,我們會輸入更多供應鏈能力給被投夥伴,也會幫助他們對接廠商,用小米信譽為他們背書。但前提是,用小米品牌的所有產業鏈產品必須是我認可的。


小米能夠勝出的原因是高效率


舉了同仁堂、沃爾瑪和Costco的例子,(此處省略1000字,可參照雷軍在聯想的內部演講類似,其中舉了傅盛以白菜價在Costco買了兩個新秀麗,吸引雷軍去Costco辦卡),以證明商業的本質是高效率,便宜的背後也是高效,而高效率真是小米勝出的絕對原因。


小米怎麽做的呢?第一是真材實料,高性能,高體驗,關鍵詞是要超用戶預期;第二是電子商務直銷,高效率運作,優勢明顯,我們的運營效率絕對是世界領先水平;第二是口口相傳,產生超高口碑,可以節省大量的廣告營銷費用。第一個沒做好,十倍一百倍經歷來彌補第一個(真材實料)。


小米不可複制,但是小米模式可複制


複制一個小米很難,但是小米模式可複制、可推廣。我們的目的是幫助100家傳統公司轉型。在傳統產業做事情,考慮最多的是成本,而我們研發產品是不惜海量投入。貼著成本定價,我們很希望同行來學我們。


未來的三大挑戰


挑戰有很多,首先智能手機工業有很多難題,現在處於技術瓶頸期,比如電子和電芯技術,這是整個消費電子最慢的,不僅要解決技術創新,還要解決可靠性和量產問題,不容易。


我去年上半年把第一代紅米總共40萬臺扔掉了,已經下了訂單,但是因為沒達到標準,全部扔掉。這樣的事情只會更多,我們是依靠巨大的工作量來控制風險。小米通常會準備幾套方案,最終上市只有其中一套,這當然會帶來巨額的浪費,但這個浪費是必要的。


另外,專利的挑戰,專利戰是小米成人禮。這個成人禮怎麽過呢?小米明年預計要1300項專利,其中300項國際發明專利,現在關鍵是時間太短。我們最需要的就是時間,我們要把發明想法變成專利,才能在這一輪競爭中持有門票。5-10年,專利戰是遊戲規則的一部分。


除了專利之外最大的挑戰是隱私,小米的目的是成為全球公司里對用戶隱私保護最全面的公司,我們馬上要推出一本小米隱私白皮書。


恨小米是沒道理的


最近王興說的一句話我很認可——無論你從事什麽行業,如果你一旦認為你的行業跟互聯網沒有什麽關系,再過一兩年這個行業跟你就沒關系了。現在大家恨小米沒道理,移動互聯和智能家居的浪潮已經來了,不變就會死。


小米沒有圍墻,但小米是有圍欄的


在IBM時代,是開放生態,到了蘋果時代,又變成了封閉式的。小米不一樣,我們是中間模式,IBM基本不管,放任市場,所以良莠不齊。但小米是帶有管理智能的,我們對市場、產品、合作方進行選擇和管理,小米沒有圍墻,但小米是帶圍欄的。


未來智能硬件市場是怎樣的?


未來智能硬件方向大致是是兩類,一種是大眾品爆款,很便宜,另一種是個性款,做溢價,未來智能硬件方向。要不你用小米模式,要不你和這種模式錯位,這就是現實。


但工業品不可能是唯一的寡頭市場,非小米系當然可以成功。


投資這麽多,小米不缺錢


小米今年幹了一件比IPO不一定差的事情,就是發了10億美金債,很多大銀行都參與了,這些銀行參與的需求要遠遠超過10億美金。我們的原則是在豐年儲備糧食,我們在現金豐厚的前提下發債。之前金山差點關門,我更知道一個企業要生存首先要保證高現金存量。


我們今年投資迅雷、愛奇藝、世紀互聯等企業,花了十幾億,但是遠遠在安全線之上。僅僅金山軟件就有12億現金,迅雷賬上有5億現金,我們還有順為,小米不是孤立個體,而是一整個大體系,我們在每一個投資中,都運用了很多資金杠桿,小米不缺錢。


五年內沒有任何IPO計劃


現在我們是四家上市公司的控制人,(金山、獵豹、迅雷、YY),上市公司有很多短線投資者,使得長期目標被扭曲。所以未來五年我們沒有任何IPO計劃,我們也做好了不追求短期盈利的目標,但是對於人才投入、技術、研發投入都是海量,也會大力投資物流中心和服務中心。


十年後小米改變中國


小米的定位是一家國民企業,我們在做的事情是推動這一輪工業革命,改變工業社會的標誌首先就是讓所有產品都質優價廉。我們已經用了三年時間改變了智能手機行業,所有產品都變好變便宜了。十年後,你將看到小米改變了中國,至少是工業。我們還想成為世界第一,讓全球享受中國科技創新的樂趣。


國內企業更需要聯合在一起,槍口擡高一尺,對準國外企業,不要總是對準小米攻擊。
(財經十一人)





雷軍 三小 專訪 幹貨 集錦 小米 邊界 、願 景和 挑戰
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智崴迷倒尹衍樑 三小時捧錢入股「進擊的巨人」體感實境版 就是它操刀

2015-03-09  TWM
 
 

 

一家資本額不到四億元的南台灣小公司,為何能吸引日本最大出版社「講談社」的全力支持?還用不到四小時的時間,就贏得潤泰集團總裁尹衍樑的投資?

撰文、攝影‧何佩珊

一月二十三日的高雄,格外的熱鬧,不只日本最大綜合出版社「講談社」社長野間省伸現身,就連潤泰集團總裁尹衍樑,都帥氣地駕駛寶藍色GTR跑車親自南下,而他們來到高雄的目的只有一個:力挺智崴。

「我們不想只是做一個生產設備的製造業,我們想做迪士尼那樣的公司。」高昂的語氣,透露出智崴的雄心壯志。說話的是智崴總經理歐陽志宏,他要帶領智崴邁向迪士尼的第一步,得有更多內容來支撐,而「講談社」旗下知名動漫《進擊的巨人》就是智崴要打響的第一炮!

《進擊的巨人》繼翻拍成真人版電影後,也將在苗栗推出體驗樂園,而這個可以讓消費者親身體驗劇中主角與巨人驚險對抗場景的新形態體感模擬遊樂設備,就是由智崴操刀。

資本額不到四億元,員工數只有一五○人的小公司,卻是全球與迪士尼唯二有能力生產體感模擬遊樂設備的廠商,包括高雄義大世界、杜拜Abu Dhabi主題樂園都找上智崴。

連帶地也讓智崴二○一四年營收衝上八.三億元,年成長高達一四八%,前三季EPS達六.八九元,改寫歷史新高。就在智崴忙著接下全球雪片般飛來的訂單時,歐陽志宏卻未被這些數字沖昏頭,他開始想,「現在的訂單都是用設備賣斷的模式在做,每完成一張訂單,就等於少了一個客戶,即使現在拚命接單,衝高了這幾年的業績,那之後呢?」

啟動雙C計畫

智崴首波主打「進擊的巨人」歐陽志宏清楚,這類「一次性專案」帶來的成長是空虛的,如果智崴要走得更穩健,他們就得有不一樣的玩法。

彷彿一張SWOT(優劣勢分析)表就浮現在心中般,歐陽志宏開始填,「智崴最大的優勢就是技術,在國內、外都有成功案例。」可是,對比迪士尼從主題內容、技術到通路都可以自己做,智崴相對地就只停留在為人作嫁的賣設備。

以《冰雪奇緣》為例,電影票房在全球開紅盤,東京迪士尼隨之推出主題活動,只要消費者到迪士尼就能體驗。「智崴缺乏的就是內容(content)和通路(channel),惟有補足這兩個C,才能提高附加價值。」因此,在資策會台日產業推動中心引薦下,一三年智崴成功地與「講談社」搭上線,拿下最熱門動漫《進擊的巨人》的內容授權,要在苗栗尚順育樂中心量身打造《進擊的巨人》動感劇院,還將開賣周邊商品,最快一五年暑假前就會開幕。

為此,《進擊的巨人》作者諫山創一四年二月已經先祕密來台,親自體驗過智崴設計的飛行劇院,要確保消費者進到劇院後,可以有來自原創作最完整的體驗。野間省伸透露:「他(指諫山創)很感動!」智崴資訊總經理特助張明吉就說,「日本人做事非常謹慎,得到作者的認同,絕對是後來智崴能夠取得授權的關鍵。」而且不僅如此,講談社還同意將產品首發留在台灣。

歐陽志宏說:「他們(講談社)一直挑戰我,為什麼要先在台灣?」但他告訴講談社,如果在台灣,智崴應地緣之便,可以隨時隨地掌握狀況,做即時調整,「之後到日本就可以一炮而紅」成功說服了對方。

歐陽志宏看好,屆時《進擊的巨人》在全亞洲的動漫迷都會來台朝聖,而且他們也計畫還要進一步搶進日本和歐美市場。

為了打開全球銷路,智崴在影片製作上毫不手軟,要採取好萊塢的最高等級。據了解,這套影片拍攝將會找來先前曾協助李安打造《少年Pi的奇幻漂流》的前R&H特效團隊,每集製作成本都上看數千萬元。

引進策略夥伴

讓每座城市都有孩子的歡笑另一方面,歐陽志宏也積極打造第二個C,也就是通路。「我一直很希望可以打造『7-ELEVEn式的迪士尼』。」消費者不須勞師動眾到郊區遊樂園,在城市的每個角落都能享受到與迪士尼同等的歡樂時光。就是這個念頭,讓歐陽志宏決定以私募方式引進策略夥伴,而這個夥伴正是潤泰集團。

「其實,一開始,潤泰並不在我們的名單裡。」歐陽志宏說,那時他們心裡有幾個人選,卻沒有潤泰,直到市場開始亂點鴛鴦譜,傳言潤泰要入股智崴,引起了尹衍樑的關注。

十月九日這天,尹衍樑親自開車南下高雄,原本計畫只停留三十分鐘的參訪行程,卻在體驗飛行劇院後,打亂了尹衍樑當天的安排。因為,體驗過智崴的動感遊樂設施後,尹衍樑的好奇心完全被激發,抓著歐陽志宏問個沒完,一路從下午四點聊到晚上七點才離開。

就在那天,尹衍樑直爽地就向歐陽志宏開口:「讓我來當你們的房東兼股東吧!」於是,潤泰集團就以十四.四億元入股智崴,持股一五.一一%。可以期待,未來在大潤發等連鎖賣場裡,都有機會看到智崴的「城市樂園」。張明吉指出,目前大型樂園採用的多是八米高的大型飛行劇院,但智崴已開發出更多元的產品,未來在連鎖賣場這類城市樂園,主要以座位數較少、體積較小的中小型設備為主。歐陽志宏透露,他們也正在開發個人移動式的體感遊樂設施。

過去一年來,智崴股價最高衝上六七五元,歐陽志宏的壓力比誰都大,尤其整個資本市場都拿著放大鏡在檢視智崴的業績,更讓歐陽志宏步步為營。但為了改善智崴的營運體質,歐陽志宏堅持要朝內容與通路的方向去布局,毅然決然地推掉了超過十個案子,估計訂單金額超過數億元,歐陽志宏卻不覺得可惜。「我的基礎元素都備齊了,有了自家技術,『講談社』強大的內容,和潤泰在通路、資金與人脈上的助力,未來客戶看到的會是一個樂園的整體規畫,而不只是單一設備。」如果智崴要往前走,走得更穩更好,這些改革就一定要做。

智崴

成立時間:2001年

總經理:歐陽志宏

資本額:3.97億元

主要業務:體感模擬遊樂設備

員工數:150人

近三年EPS:單位:元

2012 2.29

2013 -0.22

2014前三季 6.89

智崴 崴迷 迷倒 倒尹 尹衍 衍樑 三小 時捧 捧錢 入股 進擊 巨人 體感 感實 實境 境版 就是 操刀
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唱票最後三小時! 英鎊暴跌10%經歷1971年來最大跌幅

來源: http://www.yicai.com/news/5032892.html

截至北京時間上午11時,陸續公布投票結果的英國地區意外出現“退歐派”屢占上風的局面,退歐陣營已領先50萬票,這與公投開始前市場普遍預期英國留歐幾無懸念形成巨大反差。

北京時間24日14時左右,最終公投結果將會公之於眾,在這最後三小時了,全球市場已經進入沸騰階段,英鎊兌美元暴跌近10%,距離盤中最高點跌幅近1500點,創英鎊歷史上自1971年以來最大單日跌幅。

人民幣匯率受英鎊暴跌影響,也出現一定程度走低。

離岸(CNH)人民幣對美元跌破6.63關口,跌幅超500個基點,幅度為0.78%。

在岸人民幣也已經跌破6.60關口,今日中間價報6.5776,較昨日下調118個基點,目前跌幅為0.27%,接近300個基點。

美元指數獲助推大漲,接近96美元,漲幅約3%,國際現貨黃金也已經漲至1280美元/盎司附近。

唱票 最後 三小 英鎊 暴跌 10% 經歷 1971 年來 最大 跌幅
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美股周三小幅高開 京東大漲10%

美股周三開盤小幅上揚,主要股指維持在接近歷史最高水平的區域。零售企業財報備受矚目,原油價格仍是焦點。

標普500指數高開0.65點,漲幅0.03%,報2182.39點。道瓊斯工業平均指數高開0.76點,報18533.81點。納斯達克綜合指數高開0.77點,漲幅0.01%,報5226.25點,延續本周前兩個交易日連續創收盤紀錄新高的漲勢。

京東股價大漲10%,因為稍早公布的二季度財報中凈虧損同比縮窄74%。

IG市場分析師安格斯-尼科爾森(Angus Nicholson)表示:“美股成交量已經非常低,投資者似乎正在等待重大市場刺激因素。”

經濟數據面,6月職位空缺報告將在美東時間周三上午10點公布。美國上周原油庫存數據將在上午10:30公布。

隔夜API (美國石油協會) 公布的數據顯示,至8月5日美國原油庫存意外增長209萬桶,預期認為將下降95萬桶。意外增長的庫存給連續5個交易日反彈的油價帶來回調壓力,盡管同時公布的數據顯示汽油庫存當周大降近400萬桶,這指示消費端需求強勁。今晚EIA也將公布一份官方的原油庫存數據,考慮到API和EIA庫存數據存在較大的正相關性,因此今晚庫存數據或將給油價帶來壓力。

此外,黃金期貨短線上漲逾1%,紐約白銀期貨大漲逾3%。

美股 股周 三小 幅高 高開 東大 10%
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美股周三小幅低開 市場預期耶倫將發表鷹派講話

美股周三小幅低開,市場被不確定性包圍,並等待美聯儲主席耶倫周五將發表的講話。7月二手房簽約銷售數據將公布。

標普500指數低開1.66點,跌幅0.08%,報2185.24點。道瓊斯工業平均指數低開20.21點,跌幅0.11%,報18527.09點。納斯達克綜合指數低開5.57點,跌幅0.11%,報5254.51點。

周二美股小幅收高,因7月新屋銷售數據強勁。標普500指數上漲0.2%,道指收高0.1%。納指上漲0.3%,盤中創歷史新高。周三將迎來7月二手房銷售簽約報告,數據將在美東時間上午10點公布。接受MarketWatch調查的經濟學家平均預期該指數將下降至550萬幢。

此外,因市場普遍預期美聯儲主席耶倫在本周稍晚的傑克遜霍爾年會將發表鷹派講話,現貨黃金短線跳水10美元,刷新近一個月低點至1328.00美元/盎司,跌幅約0.56%。

美股 股周 三小 幅低 低開 市場 預期 耶倫 發表 鷹派 講話
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一年期限已到 24省區尚未出臺食品“三小”地方法規

新修訂的《食品安全法》於去年10月1日起開始執行。在其執行一年之後,相關各部門進行了座談,為這部“四個最嚴”的法律尋找“漏洞”,以期其進一步完善。

新《食品安全法》針對當前食品安全領域存在的突出問題,對2009版進行了全面修訂,建立了最嚴格的覆蓋全過程的食品安全監管制度的精神,以法律的形式鞏固了食品安全監管體制體制改革成果,完善了生產經營過程控制、風險防範、特殊食品管理等監管制度和責任追究制度,為提高食品安全水平的提供了法律保障。

雖然配套文件不間斷地出臺,但是對於食品安全威脅最大的環節,即小作坊、小攤販等環節,在一些省市仍然沒有出現相關的監管法規。截至目前,已有內蒙古、陜西、廣東、河北、江蘇、湖北、青海7個省區出臺了食品“三小”的地方法規,還有24個省區尚未按照新《食品安全法》的要求,出臺食品“三小”的地方性法規。

“食品安全法明確規定,食品生產加工小作坊和食品攤販等的具體管理辦法由省、自治區、直轄市制定,有關國家機關應當在自法律施行之日起一年內作出規定,未能在期限內作出配套規定的應當向全國人民代表大會常務委員會說明情況。”全國人大常委會法制工作委員會副主任許安標,在9月30日《中華人民共和國食品安全法》實施一周年座談會上表示。

據許安標介紹,全國人大常委在今年4月~5月開展了食品安全法執法檢查,調查結果顯示,目前已經取得明顯的成效,防控食品安全大規模、系統性風險的能力得到提升,但也發現了實施中存在的問題。

許安標表示,在法律實施過程中,一些地方對法律有關規定的理解還不夠準確,影響了法律的實施,需要繼續加大對食品安全法的宣傳和培訓力度,在準確理解立法精神的基礎上加強法律實施。

另外雖然新食品安全法按照完善統一權威的食品安全監管機構的要求,明確了國務院食品藥品監督管理部門、衛生行政部門和其他有關部門的職責。同時規定,縣級以上地方政府對本行政區域的食品安全監督管理工作負責,統一領導、組織、協調本行政區域的食品安全監督管理工作。“但是在部分監管環節,特別是在地方有關部門之間,仍存在監管職責不清的問題,需要各級政府繼續發揮統一領導、組織、協調作用,進一步厘清各部門監管職責,確保食品安全監管無死角,並加強部門協作,完善分工配合機制,形成監管合力。”許安標表示。

 

年期 限已 已到 24 省區 尚未 出臺 食品 三小 地方 法規
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TTIP三年沒談成 三小時達成的美歐“零關稅自貿區”協議現實麽?

美國總統特朗普和歐盟委員會主席容克用近三個小時達成了一份細節不詳的意向性貿易協議:美歐雙方將朝著“零關稅、零非貿易壁壘和非汽車類工業產品零補貼”的目標共同努力。

不過,美歐間所謂的“零關稅”並非是空中樓閣。在美國奧巴馬政府時期,美歐就“跨大西洋貿易和投資夥伴關系協定”(TTIP)展開談判時,歐盟曾出價提議對超過97%的進口商品取消關稅,來換取美國對歐洲企業開放其政府采購系統,並有策略地修改其“買美國貨”的法案,但彼時的美國談判團隊並不為之所動。

與此同時,考慮到以往記錄,特朗普本身的態度也值得觀察。牛津經濟研究院美國經濟研究主管達克(Gregory Daco)在給第一財經記者的回複中表示,第一,此次零關稅自貿區協議僅具有象征意義上的重要性,缺乏細節令此次的成功僅成為了一個脆弱的“紳士協議”;第二,考慮到此前美國在同其他國家談判中表現出的反複行為,對未來的發展仍需謹慎關註,“雖然不想為跨大西洋關系的破冰潑涼水,但是我們也審慎地註意到,雙方均故意使用了含糊不清且極為籠統的言詞”。

對於相關問題,中國外交部發言人耿爽在26日的例行發布會上表示,美、歐是世界上主要的經濟體和貿易夥伴。如果美歐能夠通過對話協商解決貿易上的分歧,能夠順應全球化潮流,推動貿易投資自由化和便利化,反對單邊主義和保護主義,這不僅符合他們雙方的利益,對世界來說也是好事。“當然,我們也希望美歐有關努力和舉措符合多邊貿易規則,比如非歧視原則等。”

圖為2007-2017年歐盟對美國的貿易順差數據(來源:歐盟統計局)

汽車關稅獲“緩刑”

從白宮出來後,容克如釋重負。他對隨行的記者說,“雖然用了足足3個小時,但是我們還是做到了。”

此次容克得到了美方的兩點承諾:第一,在談判開始後,除非一方叫停談判,則雙方均將暫停對等互征關稅,容克暫時解除了汽車稅對歐洲的威脅;第二,特朗普方面承諾將重新評估現有鋼鋁關稅。

比起鋼鋁關稅,汽車稅更令歐盟擔憂。根據歐盟測算,歐盟受鋼鋁關稅影響的鋼鋁產品為64億歐元,而歐盟對美出口汽車和汽車零件出口到美國的價值每年則超過500億歐元。

5月23日,特朗普下令美國商務部對進口汽車及其進口零件進行所謂“232調查”, 即根據1962年《貿易擴展法》第232條款授權,評估上述產品是否對美國造成國家安全威脅,責成美國商務部在2019年2月中旬之前完成上述調查。同時,由於歐盟對美國約32億美元商品實施的反制關稅已生效,作為反擊,特朗普表示如果歐盟不撤銷對美國的關稅和貿易壁壘,就將對所有歐盟對美出口的汽車施加20%的關稅。

作為回報,除前述“零關稅、零貿易壁壘、零補貼”的意向性協議之外,歐盟此次還承諾從美國進口更多的大豆以及液化天然氣。容克表示,“(歐盟)將會這樣做。”

他並表示,美歐必須合作“改寫”規則,而不是撕毀規則。對此,達克指出,除了承諾之外,宣布的協議中沒有涉及具體細節。

此前美國威脅要施加25%汽車關稅,歐盟則準備對從美國進口的200億美元商品進行關稅報複。如考慮到此次協議能避免這一場跨大西洋貿易戰,則這場會議和協議尚具一些象征上的意義。

美國智庫大西洋理事會全球商業和經濟項目總管奧斯特菲爾德(Bart Oosterveld)則指出,“避免災難並不能說是成功了。我認為我們看到的是一些基本對話的重啟。像大豆和液化天然氣這樣的個別項目並不十分重要。我不認為歐盟會同意在不討論鋼鋁問題的情況下,就對貿易條款進行重大修訂。”

特別是對於關心基於規則的全球貿易秩序的人而言,現在慶祝勝利還為時過早。他補充道。

特朗普的承諾靠得住嗎?

觀察人士均指出,鑒於特朗普在過去表現出的自相矛盾和反複無常,各方對於特朗普是不是一個可靠的交易對象仍存疑慮。

達克對此看法表示贊同。他指出,必須警告的是,之前已經觀察到這種類型的模式,即特朗普突然撤銷原先談好的協議,並再次對談判國家征收關稅,最終迫使談判對象針對美國實施“同等規模和強度”的貿易報複。

達克舉例指出,以近期美國對外談判的記錄可以看出,一條推文就可以阻止雙方之間的溝通,並迅速將事件升級為(對等)征收關稅。

為此,接下來的幾天和幾周對於確定美國政府與其歐洲談判方之間的溝通是否有效,以及是否會看到類似於TTIP重啟的討論將至關重要。達克表示,畢竟,若美歐在汽車和零部件產品上實施對等報複征稅,這將使兩個經濟體在2019年的經濟增長率均減少至少0.2個百分點。

在特朗普政府上臺之後,TTIP談判陷入“冷藏”之中。TTIP首輪談判於2013年啟動,根據此前計算,如達成TTIP,歐美雙方將建起世界最大自貿區,涵蓋全球約40%的經濟產出和50%的貿易活動。不過由於美國政府未能在換屆前完成談判,TTIP的談判在2016年陷入停滯:歐盟貿易司網站上有關的談判文本信息,就一直停留在2016年7月14日;而特朗普一上任,其團隊就把長期掛在白宮網站上的TTIP專題刪除幹凈了。

同時需要指出的是,由於享受世貿組織(WTO)最惠國待遇,在關稅方面,美歐之間的關稅其實已經很低,平均低於3%,實際上即便是在美歐就TTIP進行談判時,也並不是以降低關稅為主要目的。

在此前的TTIP談判中,可以說美歐在繼續降低關稅談判中出價都很爽快,真正糾結的領域是有關服務貿易領域的開放,其中導致TTIP談判擱淺的原因在於,美歐團隊在金融服務市場準入、政府采購、地理標識以及 “投資者-國家爭端解決機制(ISDS)”等重要條款上的談判都陷入了僵局,比如由於爭議過大,有關ISDS的談判從2014年3月開始就被凍結了。

另外,目前還看不清,歐盟想要通過TTIP進入美國政府采購市場的訴求,將如何與特朗普政府“美國優先”的原則相調和。如前所述,談判TTIP,歐盟方面看上的就是美國巨大的政府采購市場:比如歐洲建築公司可以競標美國公路合同,以及美國警察系統在采購警車時可以采購寶馬。

然而要美國對歐洲企業開放其政府采購系統,美國就必須修改“買美國貨(Buy American)”法案,然比奧巴馬政府更甚的是,在2017年4月18日,特朗普簽署“買美國貨、雇美國人”行政令,這預示著美國不太可能在此方面做出額外的讓步,而歐盟此前對奧巴馬政府在政府采購市場準入方面的表現就已不夠滿意。

(實習記者林然對本文亦有貢獻)

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責編:楊小剛

TTIP 三年 年沒 沒談 談成 三小 達成 的美 美歐 關稅 自貿區 協議 現實
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今年史玉柱三小時午餐價值幾何

1 : GS(14)@2011-09-25 13:02:41

http://news.imeigu.com/a/1316585582462.html
去年,史玉柱"午餐時間"曾賣出189.9999萬元的天價,中標者陝西瑞德寶爾礦山工程股份公司,這家主要業務是礦山開發、擁有600名員工的陝西企業,在拍賣之前並沒有多少人知曉,而這場耗資近190萬元的與史玉柱三小時密約,卻讓這個企業一夜之間聞名大江南北。

去年密談三小時 詳細內容未透露

花費近190萬與史玉柱密會三小時,都聊了些什麼?這顯然是外界最關心的問題。瑞德寶爾總經理任宏說,為了這三小時,公司高層特別準備了10個困惑交給史玉柱來,主要集中在企業自身發展和投資方向上,其中投資經驗是他們最想要的。見面的前兩週,史玉柱收到問題,並提前作了準備。

任宏說,雖然瑞德寶爾沒有營銷和企業推廣的需求,史玉柱在三小時內對自己營銷方法所作的回顧總結,仍然使他們「受益匪淺」。有一些問題是與瑞德寶爾發展中遇到的具體困難有關的,比如團隊管理。不過,因大部分問題涉及商業機密,詳細內容並沒有被透露出來。

10個問題中,有一個是與企業發展無關的小問題:史玉柱過去有過什麼理想,怎樣理解成功。史玉柱說,他當年崇拜陳景潤,所以拚命把數學學好,考入了浙大數學系;畢業時想的是分到一個好單位,分到統計局後的理想是當一個處長;到深圳後,目標又變為當一個企業家。史關於成功的答案是「幹好目前的事業,樹立稍高的目標,心平氣和地去努力得到它」。

任宏說,三小時的密談中,他們收穫最大的是史玉柱對企業應該如何投資的建議,這也是他們最關心的問題。關於投資理念,史玉柱是這樣回答的:一個項目可投可不投的一定不要投;把握不大的也不要投。現在是經濟高速發展期,機會有很多投資要少,但一旦投就要把這個投資投好,能讓這個投資獲得巨大的成功。

「我們的收益不是用一億、兩億衡量的,(這次競拍)對我們來說非常值得。」任宏說。一年之後謎底揭開 今年三小時價值幾何

就在今年史玉柱3小時開拍之前,上屆中標者中標者陝西瑞德寶爾董事長林源現身優米網,在接受專訪時揭開了一年前3小時的密談內容。

林源說,「這次活動雖然我們企業投資了近190萬,但是我們整個管理團隊覺得非常值,一個方面我們問了史先生很多的問題,我印象最深刻的第一個問題,是關於營銷的問題,史玉柱先生把他在保健品方面的營銷經驗很完整地告訴了我們,使我們學到了很多的知識。」

「很有意思的一個問題是,我當時問他如果企業有多餘的資金來投資股票比如說民生銀行,你覺得怎麼樣呢?史玉柱先生當時給了肯定的回答,很有意思的是今年史玉柱先生在民生銀行上的投資據說已經超過了60多個億,我不知道是我提醒了他,還是他提醒了我。」

林源應該感到滿意,畢竟在過去一年中,A股跌跌不休,不少銀行股股價折半,但史玉柱卻在不斷增持民生銀行,並成為了民生銀行的十大股東之一,民 生銀行在A股中的表現,也因為史玉柱的關注,股價相對堅挺。與當初花近190萬的天價飯費相比,如果林源投資了民生銀行的話,在這個不輸當贏的市場中,效果還不錯。

這印證了一年前瑞德寶爾總經理任宏所說:「我們的收益不是用一億、兩億衡量的!」

如今,第二輪「與史玉柱一起午餐」活動已經在王利芬的優米網開拍,時間跨度是9月15號到12月9號,就在起拍第二日一早競拍價即已突破50萬大關,這一次,史玉柱還能在刷新紀錄嗎?誰又將獲得與史玉柱面對面交流的機會呢?
2 : idsdown(1658)@2011-09-25 13:10:54

史玉柱會唔會叫中標者一起買民行A, H股smiley
3 : 游浪潮(3792)@2011-09-25 14:18:46

湯財個貼圖是史玉柱...

什麼令閣下如斯欣賞這人呢?
4 : GS(14)@2011-09-25 14:37:27

喜歡佢跌完爬起身,勁過以前咁
5 : 游浪潮(3792)@2011-09-25 14:38:26

哈…因見到"史玉柱"貼史玉柱,所以八卦一問
6 : 亞力士(1473)@2011-09-25 23:15:32

湯兄 投標吧
7 : passby(15493)@2011-09-26 01:30:01

而我不知誰是…
8 : 龍生(798)@2011-09-26 17:09:26

拔刺者介紹我睇大敗局, 我看到他如何倒下了, 卻沒有看到他如何爬起來,

湯兄可以介紹一下嗎?
9 : idsdown(1658)@2011-09-26 17:57:33

去百度SEARCH "腦白金"
10 : GS(14)@2011-09-26 21:25:26

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20040204039_C.pdf
睇埋呢張公告先,哈哈哈,不然哪有錢搞巨人網絡

其實我家中關於他的書得1本
今年 史玉柱 三小 午餐 價值 幾何
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城市金庫開售 三小時賣120舖

1 : GS(14)@2013-07-17 22:44:52

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130717/18337123


【本報訊】中建電訊(138)將去年以約1.6億元購入的北角城市花園1至3期地庫,劏成318個舖位並命名為「城市金庫」拆售。該批舖位昨正式開售,首日料售逾120個舖,已套現約2億元。
業主將地庫全層4萬方呎樓面,分間成318個面積由34至184方呎的舖位發售,定價由89.6萬至398萬元,買家獲兩年5厘租金回報保證。項目昨為首日開售,據消息人士表示,項目吸引逾百名用家及投資者洽購,開賣首三小時內已售出約四成單位,約120個舖位。
2 : Louis(1212)@2013-07-17 23:03:24

中建電訊2.06億售北角城市花園店舖

中建電訊(00138)宣布,簽訂合共103份臨時買賣合約,出售位於北角城市花園建築面積合共約7948平方呎的店舖單位,可售面積合共3974平方呎,總出售價為2.06億元。

集團表示,已出售店舖單位將以交吉形式出售。

集團表示,位於北角城市花園第1至3座基座地庫第1至33號,34A,34B,36A,36B,及第38至45號的商舖物業,將於交易完成後進行翻新、提升及分拆工程將於交易完成後進行。該物業將分拆成大約超過300個店舖單位,總可售面積約15785平方呎,而總建築面積則約為31570平方呎。

中建電訊將繼續公開發售餘下尚未出售的店舖單位,倘臨時買賣合約的總出售價於9月30日不超過4.83億元,公司有權解除所有臨時買賣合約及正式買賣合約,並同時向該等買方退還其已支付的按金,但不附帶利息、費用或補償。

中建電訊於2012年11月30日完成購入該物業,其價值至今已上升不少,認為出售交易是集團把該物業投資變現的一個良機,而出售交易潛在的重大收益及所得款項將可進一步加強集團的財務狀況。



00138 CCT TELECOM 公告及通告 - [主要交易 / 內幕消息]

主要交易 - 出售店舖單位


http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130717519_C.pdf

謹此提述本公司就該物業於2012年7月30日發出的公佈、於2012年9月14日發出的通函及分別於2013年1月18日及2013年7月9日發出的公佈。

董事會宣佈,賣方(本公司一家間接全資附屬公司)與該等買方於2013年7月17日簽訂合共103份的臨時買賣合約,據此,賣方向該等買方出售建築面積合共約7,948平方呎的店舖單位,總出售價約為206,000,000港元。

......

買賣

根據每一份已簽訂的臨時買賣合約,按照該合約的條款,賣方將出售而相關買方將購買相關店舖單位。賣方及買方將於簽署臨時買賣合約日起14天內簽訂正式買賣合約。賣方已根據於2013年7月17日簽訂的臨時買賣合約向該等買方售出建築面積合共約7,948平方呎的店舖單位。已出售店舖單位的可售面積則合共約為3,974平方呎。已出售店舖單位將以交吉形式出售。該物業的翻新、提升及分拆工程將於交易完成後進行。

賣方將出資最少3,000,000港元作為該物業的整體推廣費用。賣方亦將預算使用最少40,000,000港元用於該物業的間隔及改動工程,該40,000,000港元金額將由賣方律師從總出售價中扣起並託管,以作支付該等工程費用。

賣方將繼續公開發售餘下尚未出售的店舖單位。倘若臨時買賣合約的總出售價於2013年9月30日不超過483,000,000港元,賣方有權(但並沒有責任)解除所有臨時買賣合約及正式買賣合約,並同時向該等買方退還其已支付的按金,但不附帶利息、費用或補償。該條款目的是要讓賣方在店舖單位出售情況未達理想時,可行使酌情權取消交易。

倘若買方違約,包括不如期簽署正式買賣合約及/或不根據臨時買賣合約支付次期訂金或須按合約支付的其他款項,賣方將可沒收不多於相關店舖單位的出售價10%的訂金,並可根據臨時買賣合約的條款向買方追討回其違約而產生的損失、費用及賠償。

......
3 : Sunny^_^(11601)@2013-07-18 17:23:47

size很不理想

因為實用得5成,最大都係得一百呎唔夠,咩人會租???

細鋪既好可能做一年就倒閉。

而地理位置睇,客源主要係樓上中產客同細鋪既target customer又唔夾。

所以除非一次過買五間十間又租到比大公司,如果唔係就唔應該買
4 : oman(1154)@2013-07-18 17:25:11

唔就腳,
死梗.
5 : Wilbur(1931)@2013-07-18 17:34:14

[ img]阿寶.jpg[/img ]
6 : 寧采臣(25759)@2013-07-18 17:49:47

個位唔靚, 附近大把依類死場(如新時代廣場), 而且好多舊式大廈地下都有依類走廊商場, 全部都係死城

拆售實變死場

P.S. RF巴打夾份租一兩個單位聚腳食宵夜打mahjong啦
7 : Sunny^_^(11601)@2013-07-18 18:56:10

講起商場拆售

前幾日去銅鑼灣地帶做野,十二點左右

成個場得2間鋪開左,當我行黎行去時撞到一個伯伯同兩個15號左右既妹妹

問我:你係咪職員,我想去呢到(指住張紙,紙上係銅鑼灣地帶地址...)

問左幾次先講幾號鋪。我依靠問上號碼搵到比佢,佢第一句就話:咁細既

第二句問,旁邊都係我既?(明明寫住其他號碼)

所以即使覺得再抵都要親身睇過先
8 : GS(14)@2013-07-18 23:34:28

6樓提及
個位唔靚, 附近大把依類死場(如新時代廣場), 而且好多舊式大廈地下都有依類走廊商場, 全部都係死城

拆售實變死場

P.S. RF巴打夾份租一兩個單位聚腳食宵夜打mahjong啦


個位真是唔就腳,去地鐵站約10分鐘,深水士步同旺角個場都是咁,呢個都差唔多
9 : GS(14)@2013-07-18 23:34:43

跌左8成找我
10 : 寧采臣(25759)@2013-07-18 23:38:46

8樓提及
6樓提及
個位唔靚, 附近大把依類死場(如新時代廣場), 而且好多舊式大廈地下都有依類走廊商場, 全部都係死城

拆售實變死場

P.S. RF巴打夾份租一兩個單位聚腳食宵夜打mahjong啦


個位真是唔就腳,去地鐵站約10分鐘,深水士步同旺角個場都是咁,呢個都差唔多


只可以做街坊場, 只有學生人流足夠, 個位同北角同炮台山係等距, 唔太好
11 : GS(14)@2013-07-18 23:40:12

10樓提及
8樓提及
6樓提及
個位唔靚, 附近大把依類死場(如新時代廣場), 而且好多舊式大廈地下都有依類走廊商場, 全部都係死城

拆售實變死場

P.S. RF巴打夾份租一兩個單位聚腳食宵夜打mahjong啦


個位真是唔就腳,去地鐵站約10分鐘,深水士步同旺角個場都是咁,呢個都差唔多


只可以做街坊場, 只有學生人流足夠, 個位同北角同炮台山係等距, 唔太好


附近有個城市花園,但上次行過那邊其實消費能力一般,拆散鋪其實是死路
12 : 寧采臣(25759)@2013-07-18 23:47:48

11樓提及
10樓提及
8樓提及
6樓提及
個位唔靚, 附近大把依類死場(如新時代廣場), 而且好多舊式大廈地下都有依類走廊商場, 全部都係死城

拆售實變死場

P.S. RF巴打夾份租一兩個單位聚腳食宵夜打mahjong啦


個位真是唔就腳,去地鐵站約10分鐘,深水士步同旺角個場都是咁,呢個都差唔多


只可以做街坊場, 只有學生人流足夠, 個位同北角同炮台山係等距, 唔太好


附近有個城市花園,但上次行過那邊其實消費能力一般,拆散鋪其實是死路


拆售鋪商場好難救得番, 睇唔到除左賣方對任何人或者社區有任何增值

細鋪場做得比較好有荃灣荃豐中心

不過有好多野可以考慮, 例如側餘蔥舊樓地下商場間左好多細既時裝店, 專做太古坊OL生意, 睇送食飯啦
13 : GS(14)@2013-07-18 23:48:35

那度附近好似有d商廈咁
14 : 寧采臣(25759)@2013-07-18 23:50:41

13樓提及
那度附近好似有d商廈咁


有好多乙丙級寫字樓係度, 同埋因為福建人多, 好多做番鄉里生意
15 : GS(14)@2013-07-18 23:51:43

14樓提及
13樓提及
那度附近好似有d商廈咁


有好多乙丙級寫字樓係度, 同埋因為福建人多, 好多做番鄉里生意


咁福建人做生意就...
16 : 寧采臣(25759)@2013-07-18 23:52:50

15樓提及
14樓提及
13樓提及
那度附近好似有d商廈咁


有好多乙丙級寫字樓係度, 同埋因為福建人多, 好多做番鄉里生意


咁福建人做生意就...


唔係上市個堆style, 係60年代黎香港既平民
17 : GS(14)@2013-07-18 23:53:43

16樓提及
15樓提及
14樓提及
13樓提及
那度附近好似有d商廈咁


有好多乙丙級寫字樓係度, 同埋因為福建人多, 好多做番鄉里生意


咁福建人做生意就...


唔係上市個堆style, 係60年代黎香港既平民


那堆堅唔想入去幫襯
18 : 寧采臣(25759)@2013-07-18 23:55:37

17樓提及
16樓提及
15樓提及
14樓提及
13樓提及
那度附近好似有d商廈咁


有好多乙丙級寫字樓係度, 同埋因為福建人多, 好多做番鄉里生意


咁福建人做生意就...


唔係上市個堆style, 係60年代黎香港既平民


那堆堅唔想入去幫襯


我觀察可以做舊式金鋪式或者銀髮族生意, 國貨仲幾好生意

不過not MCOT la
19 : Louis(1212)@2013-07-19 12:49:51

中建電訊(138)澄清昨出售店舖,錄稅前收益約8300萬

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20130718371_C.pdf

  《經濟通通訊社18日專訊》中建電訊(00138)澄清昨天(17日)就出售店舖單位所發出公告,表示假設在昨天簽訂的臨時買賣合約能依時完成,在出售交易完成時,可獲得估計未經審核除稅前收益約8300萬元。

  此收益是以總出售價約2﹒06億元,減去已出售店舖單位在上年底的帳面值、假設於兩年保證期內單位沒有租出而需支付的估計租金保證成本、出售交易產生的物業代理佣金、從價印花稅、等費用,以及應由賣方承擔及支付的宣傳、翻新等工程費用。

  出售交易帶來的實際未經審核除稅前盈利,將於出售交易完成時按總出售價扣除根據臨時買賣合約的該等已出售單位於完成日的帳面值及以上提及各項費用及開支的實際及估算成本計算。
(ap)

希望,所有商店銷售後,可賺取2.1億元或每股35港仙稅後利潤。
希望明年可以分發10至15仙特別股息, 即全年可分配16.5至21.5港仙的股息。

20 : bee2001(37887)@2013-07-19 13:51:41

買拆場鋪兇多吉少
21 : bee2001(37887)@2013-07-19 13:55:42

唔知以前有人賣大陸太陽城,要示威同爛尾係咪呢條友 /?
22 : 肥B(18468)@2013-07-19 14:46:40

13樓提及
那度附近好似有d商廈咁


有, 但唔多, 想做寫字客好有限....
23 : 肥B(18468)@2013-07-19 14:53:23

10樓提及
8樓提及
6樓提及
個位唔靚, 附近大把依類死場(如新時代廣場), 而且好多舊式大廈地下都有依類走廊商場, 全部都係死城

拆售實變死場

P.S. RF巴打夾份租一兩個單位聚腳食宵夜打mahjong啦


個位真是唔就腳,去地鐵站約10分鐘,深水士步同旺角個場都是咁,呢個都差唔多


只可以做街坊場, 只有學生人流足夠, 個位同北角同炮台山係等距, 唔太好


唔係和富喎, 城市花園商場近炮台山多D~~
其實佢個位何不唔改做自由行商場呢? 近水樓台標尾會~~
24 : Louis(1212)@2013-07-19 16:15:18

恒地3.2億購大角嘴大志工廠大廈低層及高層共約10伙 呎價約6466至8621元

文章日期:2013年7月19日

【明報專訊】恒地(0012)或有關人士收購的大角嘴工廈再取得進展,土地註冊處資料顯示,大志工廠大廈低層及高層共約10伙,本月初以約3.2億元易手,呎價約6466至8621元,與去年底的收購呎價相若。恒地或有關人士09年已對該廈展開收購,料已持有逾九成業權,並已向城規會申建1幢23層高商住物業,涉約324伙。


市場消息透露,億京短期內將推長沙灣億京廣場2期,每層面積約1.16萬方呎,據市場流傳參考價,高層全層約1.1億元,呎價約9800元。另部分樓層分間為5至6伙,每伙面積由348至3476方呎,呎價約9500至9900元,入場費約342萬元。

此外,元朗恒隆銀行大廈地舖,面積約310方呎,以約4250萬元摩出(成交前轉售),呎價約13.7萬元。另中建電訊(0138)拆售的北角城市金庫,消息指昨售逾30間舖,開售3天已累售逾半舖位。

高登巴打和RF巴打全都看不起北角城市金庫, 但它卻相當好賣, 而且價錢也相當不錯建呎2.6萬元實呎5.2萬元(比較RF某巴打心目中建呎5千元高出四倍有多)!

如果好賣好價信息是真的,到底問題出現在哪裡? 為什麼這麼多的人如此愚蠢而高登巴打和RF巴打如此聰明?

25 : Sunny^_^(11601)@2013-07-19 17:04:32

香港有好多有錢但冇腦既人

如果唔係當日d車位都唔會賣得晒
26 : oman(1154)@2013-07-19 17:09:25

21樓提及
唔知以前有人賣大陸太陽城,要示威同爛尾係咪呢條友 /?




中國大陸第一個爛尾樓就係佢!
27 : bee2001(37887)@2013-07-19 21:32:36

26樓提及
21樓提及
唔知以前有人賣大陸太陽城,要示威同爛尾係咪呢條友 /?




中國大陸第一個爛尾樓就係佢!



good ths
28 : 滑頭鬼(36730)@2013-07-20 00:33:22

趕尾班車散貨
29 : greatsoup38(830)@2013-07-20 14:03:32

27樓提及
26樓提及
21樓提及
唔知以前有人賣大陸太陽城,要示威同爛尾係咪呢條友 /?




中國大陸第一個爛尾樓就係佢!



good ths


[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/22156[/realblog]
30 : qt(2571)@2013-07-20 14:45:15

1200定459負責?
31 : greatsoup38(830)@2013-07-20 14:54:15

工商鋪應該是459吧
32 : whc3000(35984)@2013-07-20 15:21:00

31樓提及
工商鋪應該是459吧


smiley

荃立坊, 地皇都係 459
33 : qt(2571)@2013-07-20 16:56:41

荃立坊難玩
34 : whc3000(35984)@2013-07-21 00:34:06

33樓提及
荃立坊難玩


荃立坊99%會變死場
35 : Louis(1212)@2013-07-21 18:26:16

北角城市金庫累沽170舖位 特色商鋪呎價約27,254元

【本報記者李基仁報道】自從政府推出雙倍印花稅後,商場拆舖受到嚴重打擊,尖沙嘴首都廣場拆舖更爆出蝕讓潮。可是,由中建電訊(0138)持有的北角城市金庫近300個拆售舖位,自周三開售日起,即賣出60%至70%舖位,銷售處現場昨日亦逼滿準買家及代理,銷情反應熱烈。據美聯代理指,該場過去兩日共錄得約30宗新成交,令賣出舖位增至170個。另市傳該盤已出現零星摸貨放盤。

城市金庫位於北角城市花園商場地庫,由於該盤銷情理想,代理亦份外落力,商場附近沿途不斷有代理向行人推銷舖位。據現場所見,設於地庫電梯口的銷售處昨日仍然逼滿代理及準買家,期間不斷有代理在設於大堂的舖位平面圖上張貼圓形貼紙,以示舖位已被訂購或出售。

據代理稱,自周三開售至今,該場每日平均售出近20個舖位,至今已累計售出170舖,反應遠勝預期;當中又以售賣潮流時裝(流行之庫)及玩具小食(樂趣之庫)的舖位最受歡迎,合共109個舖位的流行之庫更已錄得71宗成交,佔整區舖位比率近七成。而數個「特色商鋪組合」亦已沽出,包括新近成交的154號舖及139號組合舖,建築面積合共114方呎,作價約310.7萬元,呎價約27,254元。

零星摸貨加價15%放盤

此外,據市場消息指,城市金庫已開始出現零星摸貨放盤。據香港置業代理透露,一名活躍九龍區的傳統住宅投資者,在內部認購當天便大手斥約335萬元購入3個相連舖位,不久即推出市場放摸貨,並將目標利潤設為樓價15%。代理又稱,其放售舖位包括全場售價最平的233號舖,建築面積52平方呎,購入價89.6萬,現時以約103萬元放盤。據悉,由於當中涉及雙倍印花稅稅額不多,估計有很大機會成功摸出。

麥先生兩到三年前在恆指2.5萬時出售股票獲得26000萬元現金,跟著炒物業(三個項目)! 非常出色的眼光!!!

希望138能將所有的商店出售,賺到大錢,在2014年派發特別股息。

更重要的是中建電訊集團(138 & 261)將很快發展內地物業,基於麥先生的能力和他跟許多地方政府良好關係的基礎上,享受持續的利潤是相當有可能的。

36 : 肥B(18468)@2013-07-22 09:45:08

昨日都有兩個AGENT 打黎推介, 話「FANCL」買左30個鋪喎, 「好搶手架~」

唔知係咪吹水, 但個場我真係唔睇好...
37 : whc3000(35984)@2013-07-22 10:10:13

36樓提及
昨日都有兩個AGENT 打黎推介, 話「FANCL」買左30個鋪喎, 「好搶手架~」

唔知係咪吹水, 但個場我真係唔睇好...


可以係媒, 又可以真係傻仔
38 : 肥B(18468)@2013-07-22 10:47:21

.....理得佢啦, 而家根本唔係一個好的投資物業時期, 仲要係「人人可以負擔得起」的商場鋪....

一心諗住自己買黎開鋪的, 只可以講係真心傻....
一心諗住買黎摸走的, 只可以講係錢太多....

商鋪我真係完全無信心, 見到那些「蘋果商場」的狀況, 北角區內的其他死場(S), 就知好多野係推唔郁, 該區的人流多左, 只係因為好多自由行都在這一區落腳, 多人行過英皇道, 但其他的橫街都唔太高人流...

個場地理位置唔得, 已輸左一截, 如果連個場的管理公司都係一般貨色, 收你管理費就係提供電,冷氣, 廁所, 300個鋪單打獨鬥, 如何殺出一錢途?
39 : fatlone168(20094)@2013-07-22 13:19:43

呢個項目,附近嗰幾條街至少企咗幾十個agent,可以講有啲阻街,班人仲可以話係烏合之眾,有死仔,鄉音師奶大叔,正常西裝友sales都有。散水格極強烈。
40 : 肥B(18468)@2013-07-22 13:32:37

我諗個場俾的佣都唔少, 或者係AGENT 們餓得太耐. 星期六中什時段有搭過地鐵途經北角, 上車就見兩個AGENT夾住兩個客, 各人手執一份「樓書」, 我前面的AGENT大叔同阿嬋講解緊用項目建議的銀行做按揭的好處,

「一定估足價架, 不過你有相熟銀行的話都可以試下估唔估得足, 建議黎架姐~~」

我在後面偷雞望到好係南洋商業承造的~~
41 : J J(1180)@2013-07-22 17:23:28

哩個堅死場 烏蠅都唔多隻 買左真係願主保佑
42 : GS(14)@2013-07-22 21:53:44

41樓提及
哩個堅死場 烏蠅都唔多隻 買左真係願主保佑


你住附近?
43 : J J(1180)@2013-07-22 23:39:47

唔係附近 但成曰喺嗰頭食野 個場冇人行㗎
44 : GS(14)@2013-07-22 23:43:09

43樓提及
唔係附近 但成曰喺嗰頭食野 個場冇人行㗎


我上次行過附近,內街入面唔近路口,人真是一般
45 : 肥B(18468)@2013-07-23 09:42:50

佢個商場門口開得太入, 要行到皇都戲院那個街口先見到, 炮台山道那個路口(新時代廣場)係花園酒店黎, 唔同你講都唔知後面有個商場....

連英皇道的新時代都做唔起, 真諗唔到呢個點樣吸人流.....
46 : fatlone168(20094)@2013-07-23 10:41:48

45樓提及
佢個商場門口開得太入, 要行到皇都戲院那個街口先見到, 炮台山道那個路口(新時代廣場)係花園酒店黎, 唔同你講都唔知後面有個商場....

連英皇道的新時代都做唔起, 真諗唔到呢個點樣吸人流.....


呢尐事實個個都可以見到, 但係照樣有咁多人買...

我諗「唔使一百萬有一間鋪」呢句SLOGAN好吸引, 實在太多人渣住舊錢唔知點使

如果又有停車場放賣, 「唔使一百萬有一個車位」,我估1日就賣晒... 除非去到郊野公園咁遠...
47 : greatsoup38(830)@2013-07-28 15:28:43

太陽城廣告,仲有埋中建前身個大名中翹在入面
48 : Louis(1212)@2013-07-30 23:28:33

北角「城市金庫」兩周沽九成 項目全數沽清料可套現8億元

http://paper.wenweipo.com  [2013-07-30]  

 香港文匯報訊 (記者 梁悅琴) 中建電訊拆售的北角城市花園1至3期地庫「城市金庫」合共318個舖位,獨家銷售代理美聯旺舖董事盧展豪表示,自7月16日開售至今短短2周已沽接近90%單位。該項目舖位面積由34至184方呎,售價約數十萬至300餘萬元,買家更可享有兩年5厘租金回報。

 盧氏續稱,「城市金庫」在剛過去的周末已售超過20個舖位,而項目全數沽清料可套現8億元。
49 : greatsoup38(830)@2013-08-25 11:01:12

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130821/18387805
【本報訊】中建富通(138)拆售的北角城市花園1至3期地庫「城市金庫」商場,僅一個月即出現首宗二手摩貨,但投資者以301萬元沽出兩舖,竟共蝕近16萬元。
據瞭解,該投資者上月分別斥148.5萬及168.4萬元購入城市金庫兩個舖,建築面積分別58及62方呎。事隔不足一個月即匆匆摩出,成交價分別141萬及160萬元,賬面蝕15.9萬元。
雖然政府年初向工商舖徵收雙倍印花稅,但中建向買家支付新增的印花稅,故買家實際只付100元印花稅,連同成本共輸近16萬元,蝕5%。
中建將地庫全層4萬方呎樓面,分間成318個面積由34至184方呎的舖位發售,定價由89.6萬至398萬元,買家獲兩年5釐租金回報保證,上月16日開售至上週全部售罄,共套現約6.91億元。
50 : 龍生(798)@2013-08-25 17:33:37

睇佢地點死....84 尺都夠膽買, 勁!!

正常有10X8.4尺既, 但實際我估最多得9X7

真係唔知可以點用
51 : qt(2571)@2013-08-25 17:38:56

唔好話人地會死, 可能係零用錢黎呢.
城市 金庫 開售 三小 時賣 120
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283445

【趣味科普】三小杯咖啡 提升持久力

1 : GS(14)@2016-01-22 16:38:23

看看那種咖啡,每一小杯咖啡(236ml)含大約70至150毫克的咖啡因(互聯網圖片)



咖啡不但提神,而且還可以增加人的持久力,運動前喝幾杯,包管跑步到可以跑多幾個圈。古時咖啡是用來「吃」的,早在一千年前,埃塞俄比亞的牧羊人生吃咖啡果實後精神爽利,其後輾轉傳入中東和歐洲,成為世界上最受歡迎提神飲料之一,現在人類每年喝進肚裏的咖啡多達5000億杯之多。


咖啡好處多,我們今天已經知道適量飲用,甚至可延年益壽,至於說咖啡提神,全因內含有興奮神經的化合物咖啡因。最新研究更指出,喝咖啡更可增加持久力,美國喬治亞大學(The University of Georgia)研究人體動力學的博士研究生希金斯,分析了過去五個實驗,發現喝咖啡跟運動持久力有直接關係,無論踩單車或跑步的人,都是喝咖啡的比沒喝的更持久。以我們體重比例計算,吸收3至7毫克咖啡因,運動持久力上升24%。換言之一個體重70公斤的人,吸收490毫克咖啡因就能達到這效果,以每杯咖啡含150毫克咖啡因計,則相等於三杯小咖啡。不過咖啡因也有副作用,眾所周知太晚喝咖啡會睡不好,另外吸收過量咖啡因甚至會有中毒身亡的危險。這個本來沒啥出奇,正所謂食飯食得多都會撐死人。據毒性研究指,體重70公斤的你若吸收了10.5克咖啡因就會中毒,相等於一次過喝70杯咖啡那麼多,咖啡因中毒甚至可透過心悸動和心臟驟停致死,由於近年多含高咖啡因能量補充劑,所以咖啡因中毒亦比以往普遍。一年前就有外國人,服用這類補充劑自殺身亡,不過只要適量,咖啡沒有危險,三五知己一起喝,反而養生又寫意。參考資料:1.Higgins S, Straight CR, Lewis RD."The Effects of Pre-Exercise Caffeinated-Coffee Ingestion on Endurance Performance: An Evidence-Based Review."Int J Sport Nutr Exerc Metab.2015 Nov16.2.Heckman, M. A., Weil, J. and De Mejia, E. G.(2010), Caffeine(1,3,7-trimethylxanthine) in Foods: A Comprehensive Review on Consumption, Functionality, Safety, and Regulatory Matters. Journal of Food Science,75: R77–R87.3.Bonsignore A, Sblano S, Pozzi F, Ventura F, Dell'Erba A, Palmiere C."A case of suicide by ingestion of caffeine." Forensic Sci Med Pathol.2014 Sep;10(3):448-51.記者:陳以恒





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趣味 科普 三小 咖啡 提升 持久力 持久
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ViuTV《衝三小》挑機奶茶妹

1 : GS(14)@2016-08-07 02:03:53

ViuTV實驗電視《當衝三小遇上+886MM》將於明晚首播,三個單車男肥仔釘、提子駿及爆胎占,與90後毒男DJ波仔一齊去台灣追女仔,又跟巨胸美媚惟惟和Arial在沙灘玩遊戲。其中一集波仔去到一間人氣「珍奶姐妹花」店,遇見兩位身材火辣的奶茶妹,他們要在限時用筷子把珍珠夾進玻璃樽,兩女狂跳辣身舞,令波仔面紅紅謂:「平時上網都有機會睇到性感相,冇諗到現場面對波霸係咁震撼,我只敢望佢哋對眼。」撰文:嵐山





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ViuTV 三小 挑機 奶茶
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「不孕女」突肚痛 入院三小時誕B女

1 : GS(14)@2016-08-10 07:54:45

懷着寶寶足足九個月,英國一名女子都不知自己已有身孕,直至劇烈「肚痛」入醫院求診,還以為是腎石作怪--三個小時後她就誕下寶貝女兒。家住米德爾塞克斯(Middlesex)、39歲的普雷斯科特(Emma Prescott),因患有多囊性卵巢綜合症(Polycystic Ovarian Syndrome),醫生曾表示會令她不孕,因此一直希望組織家庭的她,也把兒女夢放下一邊。最近幾個月她不時腹痛,心想應該是2012年接受胃繞道減肥手術後,出現腎石或膽石所致,於是排期準備接受X光檢查。然而她去年1月某晚突然劇烈腹部,要送院治理,「她(護士)告訴我不是腎石,我立即想到是癌症」,沒想到原來是喜事,「她說我正要生孩子」。正當普雷斯科特被推入產房、並努力消化這個突如其來的消息時,男友也趕到醫院了,「我哭着告訴他我懷了孩子,他以為我開玩笑,但當見到我歇斯底里地哭個不停時,他臉上終於露出震驚的神情。」就這樣,普雷斯科特入院三個小時後,就誕下重6磅1安士的寶貝女兒。普雷斯科特稱,她接受胃繞道手術後的兩年間,減了近430磅,至196磅重。她懷孕時亦瘦了數十磅,而且不見肚,甚至一直有來經;由於她根本不知道自己有孕,一直有喝酒,幸好女兒出世時很健康。英國《每日鏡報》





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不孕 突肚 肚痛 入院 三小 時誕
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向一萬個阿姨唱足三小時五月天紅館上班叫爽

1 : GS(14)@2017-05-13 01:56:33

台灣天團五月天前晚假紅館舉行首場「人生無限公司」演唱會,五迷齊齊唱到聲嘶力竭high足三小時,怪獸和瑪莎都用廣東話介紹自己,阿信更興奮說:「今日大家要加班!」全場叫到拆天,石頭笑說:「覺得自己在秘密集會結社一樣,今天上班很爽。」


指揮五迷讚冠佑

當唱到《乾杯》時,螢幕播出五月天的figure片,由於主題是飲酒,當阿信在台上走近石頭時,石頭則扮醉挨着他。其後播出《訓練及重返戰場》短片,更獲影帝梁家輝助陣拍攝。而唱到《知足》時,全場五迷亮起手機燈營造浩瀚燈海,十分壯觀。唱《離開地球表面》時台頂更爆出煙火,五迷又再high爆狂跳兼大合唱。五月天答謝觀眾支持,表示就算直到一日跳不動,都仍然唱歌給大家聽,阿信唱到《如果我們不曾相遇》更感性地說:「沒有遇到冠佑就不會存在這首歌曲,我想今天晚上不知會在哪裏,也許五月天會結伴來香港觀光。」阿信指揮五迷齊讚冠佑「靚仔」,笑說:「這裏有一萬個阿姨。」其他隊員忙喝止,阿信即補鑊:「是年輕貌美的阿姨。」



■安歌時阿信穿自家品牌T恤,笑言跟隊友開OT慰五迷。

■五月天的演唱會製作不惜工本,舞台大玩視覺效果。

■五月天坐在台前自彈自唱兼傾偈,螢幕播出短片配合。

■阿信指香港對他們有特別意義,承諾會繼續5月之約。

「沒香港就沒開始」

之後五月天想當年初來香港沒有人認識,於live house舉行音樂會,其後有機會跟譚詠麟同台,直至現在去過很多地方開騷:「香港對我們有特別意義,沒香港就沒開始,無論將來如何,也繼續香港的5月之約。」尾聲時再播出短片,梁家輝對五月天說:「人生係有限,但友情係無限。」安歌時,五月天先後唱出《傷心的人別聽歌》和《溫柔》,全場大叫「OT」,五子唱出《我不願你一個人》、《洋葱》及《倔強》後,並向五迷90度鞠躬十秒返後台,五迷才依依不捨散去。採訪:馬建華攝影:葉君海




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向一 一萬 萬個 阿姨 唱足 三小 五月天 五月 紅館 上班 叫爽
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【漁民風味】香煎魚春 放雪櫃三小時易切啲

1 : GS(14)@2017-10-22 17:48:50

豉油皇薑葱煎魚春



【飲食籽:漁民風味】魚春的膽固醇含量很高,還含有卵清蛋白、球蛋白、卵類粘蛋白和魚卵鱗蛋白等人體所需的營養成份,而且味道鮮美,魚春的煮法有薑葱煮魚春、番洋葱煮魚春、魚春煎蛋餅及金沙薑蒸魚春等等。


【材料】

魚春:一個薑葱:三片(切絲)葱:四棵香煎豉油汁:四湯匙油:三湯匙



【做法】

1.把魚春清洗乾淨後,蒸15分鐘,待涼放雪櫃三小時後切件。


2.燒熱三湯匙油,加薑絲煎至金黃色備用,魚春煎香兩面再加葱。



3.再加香煎豉油汁熄火。4.最後灑上脆薑絲上碟。


【貼士】

魚春蒸熟後放涼再放雪櫃,易於切片。


黃思敏(Nicoles),西貢人,老公為糧船灣水上人,漁民海鮮菜式及西餐最拿手,私房菜力高廚房主理人,為《志在漁樂》一書撰寫食譜。



食譜設計:黃思敏@力高廚房攝影:鄧鴻欣編輯:施明慧




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