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茂业系17天举牌三家上市公司 目标锁定深国商

http://finance.sina.com.cn/stock/s/20081104/04005463937.shtml
茂業 17 天舉 舉牌 三家 上市 公司 目標 鎖定 深國商
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*ST三联山东三家门店被迫关闭


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http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090504/20256179835.shtml


  新浪财经讯 今日晚间,*ST三联发布公告称,因原大股东三联集团与其山东三家门店解除房屋租赁合同,潍坊、烟台、枣庄三家分公司已经全部闭店。

  *ST三联公告称,2009年2月2日,三联集团及其关联方向公司发函,要求提前解除与公司枣庄分公司、烟台分公司的房屋租赁合同,并与潍坊分 公司的合同到期后不再续约。由于上述门店物业租赁问题未能通过协商方式解决,公司潍坊门店已于2009年4月15日被迫停业公司烟台、枣庄分公司于 2009年5月3日营业结束后闭店,着手清理并退还租赁场地,有关事项公司已于近日书面通知三联集团。

  截止本公告发布日,公司租赁三联集团关联方名下物业的潍坊、烟台、枣庄三家分公司已经全部闭店。公司目前正在潍坊、枣庄两地寻找合适的经营场 所,拟于近期择址重新开店。鉴于烟台市场竞争激烈,公司烟台分公司在当地的经营一直难以打开局面,公司近期将不考虑在烟台重新择址开店。

  目前,公司原控股股东三联集团不履行重组承诺和违背与公司签订的《商标使用许可合同》的约定,利用“三联”商标在公司门店原址及附近开店,形成市场上两个“三联家电”的混乱局面,对公司正常经营造成严重的困扰。

  自从*ST三联大股东易主之后,新老大股东国美集团和三联集团就纠纷不断,双方多次爆发口水战,而*ST三联旗下的门店也受到殃及。根据*ST三联的年报,去年三联商社(6.09,0.16,2.70%)净亏损9432.21万元。今年第一季度三联商社亏损额为801.23万元。三联商社还在年报中称,由于公司面临商标权属争议、门店物业纠纷等问题,使公司正常经营面临很大的挑战,也使今年扭亏目标的实现存在诸多不确定因素。

  (杨波)







ST 三聯 山東 三家 門店 被迫 關閉
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雨润地产拟上市祝义才或控三家上市公司


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090924/20090924073847415.html


每经记者  刘春香  发自上海

        出手南京中商后,雨润集团董事长祝义才又有新的计划。

        雨 润集团旗下涉足的六大行业中,雨润地产或将成为雨润集团继食品之后的又一个上市公司。而此前,雨润集团的部分食品业务已经在香港联交所成功上市。目前祝义 才旗下已经有雨润食品(01068,HK)和南京中商(600280,SH)两家上市公司,如果地产分拆上市,祝义才将手握三家上市公司。

        昨日,可靠消息人士对《每日经济新闻》记者透露,雨润集团正在积极筹划雨润地产项目上市。雨润地产已经开始独立的运作,从地华实业中脱离出来,目标是为了上市。此外,雨润物流将会成为下一个上市目标。

        记者在向雨润集团核实这一消息时,该公司有关人员并未否认,称“雨润涉及的这些产业和子公司最终走向上市,是我们集团的目标。而雨润地产有可能成为除食品之外,集团第二个上市子公司。”

        据一位接近祝义才的消息人士称,祝义才本人对地产项目相当热衷,并且对地产抱有很高的期望,“他对地产项目的期望值很高。”

        公开资料显示,目前雨润集团涉及地产项目的企业为雨润地华,系江苏地华实业集团有限公司旗下子公司。而江苏地华实业集团是江苏雨润食品产业集团有限公司的姊妹企业。成立于2002年5月。

        目前,该公司旗下拥有40余家分子公司,业务涉及房地产开发、销售、装饰、绿化等众多领域,开发项目遍布南京、安庆、黄山和吉林等地。

        据雨润集团相关人士透露,目前,正在建设和计划建设中的地产项目还有位于南京河西新城区的雨润国际广场、安徽安庆的“中央新城”和吉林长白山的“黄金海岸”等项目。

        “正准备把雨润地华从江苏地华实业集团中拆分出来,这样才能包装上市。”上述知情人士称。

        已经披露的信息显示,雨润地华已经建成的项目有南京  “星雨华府”,南京“月安花园”,安庆“秀水华庭”、“香水百合”,黄山“御墅天筑别墅”等。

雨潤 地產 上市 祝義 義才 才或 或控 三家 公司
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仰融融资第一步:拟购三家A股公司


http://www.cnemag.com.cn/fenxplun/newsfx/2010-01-21/185082.shtml


  仰融的传奇总算长了一只脚。

  美国当地时间1月19日,正道汽车正式与久加诺意大利设计公司签约4亿欧元的总体设计合同。

  仰融向记者透露,在国内融资方式上,正道汽车将在天津成立三个股权投资基金,并用这些基金收购国内三家A股上市公司。

  坐在记者面前的仰融侃侃而谈:“我今天所做的事情(撬动的资本)比起当年,应该没有退步,只有更进一步。”

  确实,今天仰融可能盘活的资金高达660亿元人民币,比7年前仅用10亿撬动330亿人民币的英国罗孚项目配套融资犹有过之。

  从2006年决定重新回归汽车业,仰融就选择了将过往抛在脑后。

  “没有人通知我这段历史可以解密。因此我还是不能向外界说一个字。”仰融如此回应记者的追问。

  正道汽车人士表示,仰融曾填词《虞美人》,起句是“逐鹿岂只在中原”。其中隐约透露了他的不甘心。而现今他所做的一切,似乎都是在为去污名化而努力。

  收购三家A股上市公司

  被誉为“活着的传奇”的意大利汽车设计大师久加诺,专程赶来签约仪式现场美国阿拉巴马州。

  当日签约仪式,有多达300位来自中美两地的嘉宾出席,阿拉巴马州州长Robert riley也出席并发表演讲。

  会上发布了久加诺公司为正道汽车设计的一款混合动力概念跑车。

  签约仪式后的采访中,仰融告诉本报记者,整个庞大正道汽车的融资方法将按两条路径进行。

  仰融向本报记者透露,正道汽车将在天津成立三个股权投资基金,通过吸引国内的战略投资者的方法,成立3个50亿人民币的种子基金。其中正道汽车三个整车项目所在地的地方政府均将占20%的股权。

  据某经济技术开发区知情人士透露,实际上位于天津的该股权投资公司已经得到了批准。

  然后,仰融将通过这三家股权投资基金,收购国内的三家A股上市公司。通过A股上市公司融资方法,为正道汽车项目进行融资。

  本次出席签约仪式的三家地方开发区,分别为天津泰达经济技术开发区、安徽合肥经济技术开发区与杭州湾新区浙江慈溪经济开发区。

  据仰融本人透露,这三家开发区将是未来的整车生产基地。其中天津和宁波因为定位为出口基地,所以不需要再进入整车生产目录。

  据记者了解,三个地方政府均提出了一定的壳资源供未来的股权投资公司收购。其中,安徽有两家上市公司,包括昌河汽车以及江淮汽车,可能会是未来的借壳目标。

  宁波地区,则有业内人士提及波导手机和一些宁波本地壳公司的名字。

  但以上上市公司的名字,均未得到正道汽车团队的正式确认。

  “作为政府,我们会安排壳资源给正道团队。但不会介入双方的谈判,收购价格由他们自行决定。”安徽合肥经济技术开发区的一位高层向本报记者透露。

  在收购了三家壳公司以后,正道汽车将利用“缺故事不缺资金”的中国资本市场进行融资,建设正道汽车中国项目。正道汽车的管理团队将进入到被收购的A股公司中。

  通过这样的方式,正道汽车可以通过层级放大的资本运作手段,取得中国项目所需要的庞大资金。

  “在中国的项目,将是中中合资。我仰融不是A股公司的董事与股东,进入A股公司的团队里将没有我的名字。“仰融表示。

  这样,将可以有效避免仍与他个人相关的一些历史遗留问题。

  对自己之前的隐秘历史,仰融依然不肯透露。

  在国内时曾是藏传密宗虔诚信徒的仰融,秘密赴美后不久,就迅速转信基督教。据他所言,是因为做了一个极其怪异但又灵验的梦。转信基督教以后,仰融自称心态逐步有了转变。三年半的诉讼历程结束后,仰融决定向前看,不再执着于争论。

  不过他也一度灰心。2006年,仰融在接受媒体采访时还声明自己不再做汽车。

  但不久以后,在周边朋友的不断鼓动下,仰融又一次点燃了内心的梦想。“美国并无准入制,我在中国做汽车的方式与方法,可能在美国市场有用,可能会成功。”

  “到今天,没有什么事情可以让我会感受到压力。”仰融说。

  美方:看到投资才给优惠

  “据我们的估算,正道汽车美国项目,只要年产30万辆,就可以超过项目盈亏平衡点。”正道汽车CEO王川涛向记者表示。

  正道汽车美国项目的主要融资途径,则是通过香港上市公司远东金源(1188.HK)旗下的阿拉巴马州投资中心(ACFI),通过全球吸引美国投资移民,为整个正道汽车的项目进行融资。

  因为阿拉巴马州的项目目前尚须1月26日远东金源的上市公司股东大会批准才能进入上市公司资产序列,因此该项目到目前为止,尚未正式启动。

  虽然仰融给该项目设定的近期目标是从全球吸引2000名投资移民,共计10亿美元的融资额度。但是据ACFI的一位管理人员透露,目前正道汽车项目上尚未有正式的成功案例。但在ACFI旗下的另一个小型项目上,倒是吸收了近十位投资移民的资金。

  他个人表示,他对吸引投资移民的速度,并未如正道汽车高层那样乐观。

  正道汽车副董事长黄春华在记者会上透露,在ACFI进行投资的赴美投资移民,在50万美元投资期满5年以后,将可以65万美元的价格转换远东金源的股份。也就是说,投资者的最低年化回报率为6%,再加一张美国绿卡。

  黄春华向本报记者表示,在实际运营中,2010至2012年的现金流出需求并不大。关键的2013年,则需要8亿欧元左右的现金流出,但是他认为届时正道汽车手上将会有足够的资金支持这一运作。

  在整个项目中,仰融也构思了一部分中国项目反哺美国项目的情节,力图用更少的资本带动整个项目运转。

  例如,中国项目将会有具体的发动机、变速箱、车桥、悬挂等所有生产环节,直至总成,而美国项目将只有一个总装厂。这样,整个正道汽车的生产重心将在中国而非美国。

  另外,正道汽车的知识产权将在美国项目公司中,黄春华透露,也正在考虑向A股公司以300美元/辆的价格收取技术转让费用。这样将中国市场的利润转入到美国项目公司中。但是黄指出,目前他还并未与那些A股上市公司正式进行谈判。

  “因为正道汽车高管属于美国项目旗下,他们会进入目标A股上市公司,因此这会涉及到关联交易。”黄春华向记者透露。

  美国项目上,也有一些具有美国特色的资金可以使用。

  “我们有美国能源部的补助资金可以申请,理论上只要样车被试制出来以后,就可以进行申请。“正道汽车CEO王川涛向记者表示。

  美国阿拉巴马州投资开发署署长NEAL WADE先生向本报记者表示,他们对正道汽车在阿拉巴马州的落地表示欢迎。

  作为落地阿拉巴马州的第七个国际级的汽车生产商,阿拉巴马州政府将会提供与其它国际性汽车厂家如奔驰一样的优惠条件。WADE先生表示,州政府将为该项目提供2.5亿美元左右的优惠政策,用于土地费用减免、员工培训等配套投资。

  WADE补充说,阿拉巴马州政府在看到正道汽车10亿-15亿美元的真实投资以后才会真正启动上述资金。

    (来源:21世纪经济报道)
仰融 融資 第一 一步 擬購 三家 公司
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華碩一年換三家會計師事務所內幕

2010-7-12 商周





六月二十八日,傍晚五點四十一 分,華碩以「為提升會計師事務所專業倫理及溝通效能」為由,公告簽證會計師由安侯建業聯合會計師事務所,更換為資誠聯合會計師事務所。

就 在這則看似平凡無奇的公告六分鐘後,華碩又另以一紙超過千字的重大訊息公開說明,「將事件始末完整交代」。不少會計師都說,這還是生平首次看到公司換會計 師時,刊出這麼長篇的「作文」。

華碩的公告甚至以「本公司保留對安侯建業之一切法律追訴權利」作結,如此高分貝表達不滿,實在罕見。事實 上,華碩去年第三季才把簽證會計師由安永聯合會計師事務所換成安侯建業,這次再換,等於這家資優生企業,一年就換了三家會計師事務所。

「頻 繁更換會計師,外界會質疑公司跟會計師意見不同,讓人感覺在買財務opinion(意見)。」一位會計師透露。

先換掉二十年夥伴 在財報處理上產生歧見

過去葉素菲掏空博達科技等案,就是一年內換了兩家事務所,引發外界與投資人的質疑。當公司短時間內更換會計師事務 所,不免引人聯想會計師不願替問題公司財務背書,華碩如此大動作的自清,就是為此以平息外界疑慮。

然而,華碩早在去年八月,公告換掉與華 碩合作長達二十年的安永聯合會計師事務所,恐怕才是華碩這一連串換會計師的開始。

從華碩成立的第一天開始,安永就是其簽證會計師公司,包 括華碩現任會計及財務主管張偉明等部門多位成員,都出身安永。為何這樣長遠的合作關係,會在去年生變?

一位安永會計師透露,雙方在二○○ 八年九月,因「國內可轉換公司債轉換價格重設」在財報上的處理看法不同而產生了歧見。為此,安永甚至請示會計研究發展基金會的解釋意見,讓安永與華碩的合 作默契出現重大裂痕。

再換掉新戰友 質疑安侯遭施壓拒簽證

隨後,華碩就以為了配合實施國際會計準則(IFRS),公開遴 選會計師事務所,換掉安永,在去年第三季,換成安侯建業。

現在,變成安侯建業不願簽證華碩,逼得華碩換成當初遴選之一的對象資誠。為了平 息外界的疑慮,華碩還特地在公告中強調,換成資誠的原因是去年遴選時,「其間安侯建業與資誠均表現優異難分軒輊。」

這句說明去年第三季安 侯建業何以勝出的文字,看在其他四大事務所眼中,卻很不是滋味,尤其是國內市占率最高的勤業眾信,在華碩的公告裡,可能誤導外界勤業眾信去年參與華碩評選 時表現不佳。

一位曾在去年中參與投標的會計業高層直言,「華碩為了保護自己,不惜傷害所有人。」由於外界不會得知公司實際選擇標準,說不 定當初是選價格,而非品質與服務等會計專業,卻因此把四大事務所都拖下水,對無關的業者來說等於吃了悶虧。

華碩大動作抨擊安侯建業被其他 客戶施壓而不願簽證華碩,不過這理由,看在國內會計師眼裡,卻顯得理不直、氣不壯。

一位會計師分析,安永的客戶群裡,原本就沒有任何會與 華碩產生競爭的筆記型電腦產業的客戶群,如今是華碩自己選擇將會計師事務所換成安侯建業,才產生了華碩口中,有客戶施壓的藉口。

由於上市 櫃公司委任的會計師事務所為公開資訊,且會計業市場集中,目前國內超過八成上市櫃公司都由四大事務所簽證,同產業客戶重疊也屬常見,華碩在正式委任前,理 應能掌握包括宏?痋B廣達、仁寶等競爭對手都是安侯建業客戶。

華碩與安侯建業分手的真正原因,在華碩公告的一段文字中,透露出雙方不歡而 散的弦外之音:「該客戶集團海內外業務總公費龐大,超過華碩集團之簽證公費」、「安侯建業身為國內四大會計師事務所,卻因公費問題及所內部分會計師既得利 益之紛議,甘冒違背職業道德之風險,棄毀對本公司的承諾……」字裡行間可看出華碩不滿安侯建業因公費多寡而「選邊站」的蛛絲馬跡。

一位安 永的會計師就透露,對事務所來說,承接知名客戶對名聲與行銷都有好處,華碩也知道這一點,因此安永為華碩簽證多年來,公費調漲幅度較有限,隨著華碩國際營 運布局越來越多,安永服務華碩,已經是「半買半相送」。

波及競爭對手 連宏?硈ㄢQ迫跳出澄清

其實談到公費,四大會計師 事務所都有滿腹苦水要吐。「公費相同,幣別不同」,比較香港、中國同業,四大業者異口同聲凸顯公費偏低問題。

「台灣會計師收費,世界倒數 第二低,只贏過菲律賓。」資誠聯合會計師事務所審計服務營運長張明輝指出。

一年換了三家會計師事務所,華碩這次罕見的自清動作,幾乎掃到 所有相關人,不只把四大會計師事務所都拖下水,就連競爭對手宏?痐]被迫跳出來澄清,華碩換會計師事務所與他們無關。

就有會計師指出,客 戶與事務所雙方基於信賴而合作,更換委任對象時也應好聚好散,否則就像「女朋友跟別人結婚,結沒多久又離婚」,到頭來只是落人笑柄、兩敗俱傷。

延 伸閱讀:逾8成上市櫃公司委託4大事務所

勤業眾信:33%客戶:台積電、日月光、中鋼、光寶、宏達電等

安侯建業:21%客 戶:宏?痋B廣達、仁寶、友達、大立光等

資誠:18%客戶:統一、聯強、鴻海、台達電、正新等

安永:12%客戶:聯發科、聯 電、台塑化、國泰金、華映等

其他:16%

註:本資料以上市櫃公司家數計算市占,統計時間至99年5月1日 資料來源:公開資訊觀測站
 



華碩 一年 年換 三家 會計師 會計 事務所 事務 內幕
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三家地方卫视广告招标 30亿蛋糕待切

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101020/2027468.shtml

  每经记者 曹晟源 发自上海
被誉为中国经济“晴雨表”的中央电视台黄金资源广告招标会即将在11月8日开始现场竞标。在巨大广告资源的蛋糕面前,各地的卫视自然不甘落于人后。
昨日 (10月19日),安徽卫视2011年广告招标在安徽合肥举行,地方卫视广告招标的大幕也将就此拉开。
随后半个月间,江苏卫视、湖南卫视也将启动2011年广告招标大会。数据显示,安徽卫视招标总额约为1.409亿元,湖南卫视招标总额约为20.02亿元,江苏卫视招标总额约为9.3804亿元。三家卫视总计有超过约30亿元标的的广告资源等待商家瓜分。
卫视争夺广告市场
昨日,安徽卫视2011年资源展示暨广告征订会在合肥举行。这是2006年之后,安徽卫视再次采取招标的方式进行招商。
此前,安徽卫视广告中心主任查道存曾对媒体表示,广告资源的“供不应求”让卫视再次采用“招标”的方式招商。他还透露,安徽卫视目前的广告招标情况不错,“《第一剧场》插播广告非招标的广告部分在一小时内一售而空,招标形式最能体现公平和市场化的原则。”
不仅是安徽卫视,湖南卫视和凭借《非诚勿扰》再次提高其业内影响力的江苏卫视也早就瞄准了这一市场。实际上,各个卫视之间的竞争就是广告资源的竞争,各大卫视的黄金栏目都是其吸金的利器。
在湖南卫视整个的广告招标方案中,黄金节目《快乐大本营》和《天天向上》全年的广告套餐达到了4.952亿元。江苏卫视当红节目《非诚勿扰》更是凭借其在电视观众中的超高收视率,吸引了众多广告业主,旺盛的市场需求抬升了该节目的广告价格。
据公开的招标数据显示,《非诚勿扰》每周两期节目,一季度约26期,节目的冠名费加上插播广告、特约及网络贴片广告等,节目的全年总广告标底价高达4亿元,标底价4000万元/季度在国内众多综艺节目中居于首位。
“卫视之间的节目竞争实际上就是对广告市场的争夺,一家卫视能否向大众提供优质电视节目,吸引观众的眼球提升收视率,直接关系到其电视节目资源广告招标 价格的高低。”中投顾问文化行业研究员蔡灵在接受《每日经济新闻》采访时指出,“各卫视对优质影视资源的争夺也越来越激烈,并着手打造自制剧,主要目的也 是为了能够在广告招标中获得好的收益。”
品牌影响促招标市场火爆
各地方卫视跑马圈地的同时,央视也没闲着,往年最激烈的现场竞标环节从11月18日提前到11月8日。
为了方便企业更快捷和便利地购买相关广告资源,央视黄金资源广告招标首次大规模采用网上销售方式,并将在10月23日、24日通过网上招标预售方式进行销售。
公开资料显示,2010年央视招标总额为109.66亿元。实际上央视2010年、2009年的招标额都有着超过10%的增长,其增幅分别为18.47%和15.3%。业内人士还表示,2011年的广告招标将比2010年的广告额有所提升。
不断扩大的广告资源市场,不免让拥有黄金资源的各地卫视希望分一杯羹。同时,这也促使各地的卫视在节目制作上投入更多的精力。今年除了央视等优质节目资 源之外,各卫视台在电视节目制作编排上也大下功夫,如江苏卫视的《非诚勿扰》,湖南卫视的 《快乐大本营》、《天天向上》等。
这些具有较高品牌影响力的节目在广告招标中具有和央视一些节目争夺资源的能力,这也将促使商家投入更多的广告资金参与其中,标王在各地卫视节目中产生的情况可能并不是天方夜谭。
“公开招标的价格一般较高,参与者主要是具有一定经济实力和需要进行品牌推广的企业。”蔡灵指出,“这些优质节目资源收视率较高,同时也是媒体与大众关注的焦点,很有可能会在众多竞争者的追捧下最终价位远远高于标底价。”

三家 地方 衛視 廣告 招標 30 蛋糕 待切
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仁寶陳瑞聰:戰爭不會結束最後只剩兩、三家

2010-10-25  TCW




今年是瘋狂的一年!」二○○九年,超越廣達、登上全球第一大筆電代工寶座的仁寶電腦總經理陳瑞聰,如此形容今年的筆電代工產業:鴻海大軍壓境,廣達為了奪回王座,不惜搶單,廣達毛利率終於殺至三%的可怕數字。

在九月份的法說會上,一席「沉淪說」,嚇壞所有投資人,筆電代工產業毛利率跌破四%,似乎進入代工黑暗期。

「沉淪說」後,陳瑞聰首度接受媒體採訪,他說:「那時候會講大家一起沉淪,是讓大家有個head up(警惕),再這樣殺下去真正傷害的還是公司。」

未來的筆電代工,在陳瑞聰眼中,不再是雙雄爭霸,現在已進入「三國時代」。面對最新對手鴻海,過去在電子產業代工領域橫掃千軍的氣勢,陳瑞聰信心滿滿的說:「它(指鴻海)要幹掉我們還早咧!」以下是專訪摘要:

看未來毛利率 量和獲利要平衡,否則只剩二點幾

《商業周刊》問(以下簡稱問):你的沉淪說暗示產業的毛利下滑,現在電子五哥(指廣達、仁寶、鴻海、宏?痋B華碩)毛利率下滑到三%,這場仗會打到什麼時候?

陳瑞聰答(以下簡稱答):我想還會持續,只是說在持續過程之中,你不可能永遠都激烈對戰!所有戰爭都是一個大戰以後,大家休養生息,讓毛利維持一下,等到下一輪。不然血流滿地,傷得這麼重。

這種戰爭不會結束,真正要結束時大概只剩下兩家、三家這樣而已。就像是後來的Desktop PC(桌上型電腦)一樣,等鴻海把大眾、神達全部幹掉,但是,它可以把那些人幹掉,它要幹掉我們還早咧!

問:第三季後筆電代工業的毛利率,還會繼續殺下去嗎? 答:現在?我不知道,我心態已經改變。

對 股東來說,真正在乎的不是你的營業額成長多少,是你的獲利,為何我們這波,下半年,我們量不願意成長?因為有個廣達在搶量,我再進去跟它搶量,價格只會掉 得更厲害,最後我們選擇在量和獲利之間要有個平衡,否則有家進來攪局,我們再去跟它搶,這個毛利率可能不是三%囉!二點幾的毛利率就會發生。

問: 外界看科技業就是零和遊戲的競爭,因為量就是這麼多,你何時要做個取捨? 答:這都是一個循環,你有機會去搶量,搶量就是你吃到別人,別人就會進來搶,又會造成一波,過去你看毛利率掉下來後,平穩,再掉下來後,再平穩嘛!……今 年就是瘋狂的一年,這瘋狂的一年就是去年所造成的(笑)!去年的計畫就是今年在量產。

問:現在應該都談好明年的訂單了,另外兩家還在拚量嗎?明年大勢如何?

答:明年應該會穩住,因為該搶的都搶了,有些(指其他競爭對手)出貨出了一些狀況,縱使再殺,客戶也會比較小心。這個產品不像是DT(桌上型電腦)這麼容易,真正出貨要上量,還是有些難度,現在已經看出來了,到了出貨完了,等到明年到了市場,退貨比別人多時,就會反應。

真正到了市場,發現,欸,某些人做的東西退貨率高,只要退貨一台就是幾百塊美金成本,這是客戶最在乎的啊!

看鴻海搶單戰略 它是在自傷,我傷一記、他傷七記

問:所以仁寶第三季毛利會好一些嗎?

答:你認為呢?(笑)我們要回到這波來看,這波會殺到這麼厲害,當然就是鴻海戰略嘛!一進來就是血流滿地。

它以前要殺進DT那時候,和它競爭廠商績效不是那麼好,現在它要殺進Notebook(筆記型電腦),我們這幾家也不是省油的燈啊!要幹,大家來幹啊!誰怕誰……(加重語氣)。

問:你怎麼看郭台銘主動說出未來鴻海營收成長減半,從三○%降到一五%這件事?

答: 他知道未來要成長沒有大機會,我們認為到明年不是講一五%,而是一○%。 第一點,他已經沒有像以前那麼有辦法,很容易打入產業鏈,Notebook進入的門檻夠高,我們這些人做了這麼多年,他沒進來我們就競爭得這麼厲害了,他 要進來,比我們一台便宜這麼多錢,再去接客戶訂單,他本身就自傷,就是七傷拳。 你看過武俠小說吧!他打了以後,我傷一記、他傷七記,他搶到訂單拿到營收,但是獲利比其他產品更差。他以前還可以拿零件的高獲利補這個,現在我們不讓他 補,我們把高獲利的東西自己做垂直整合,他也會受到影響。

再來就是說,他現在已經不是一整個大廠區容易去做調度啦,可以高效率應用資源。他 現在分散這麼多的廠區,管理的難度變高,客戶會更不高興。我們現在所聽到就是說,有不高興的客戶;對我們來說,他有越多不高興的客戶就是對我們的肯定。這 個也是為什麼所謂的三國演義有它的道理(大笑)。

看平板電腦競爭 iPad市占將達五○%,不能低估

問:除了鴻海殺價搶單外,仁寶去年登上第一大,靠的就是小筆電(Netbook),平板電腦對小筆電的衝擊,你怎麼看?

答:現在是還好,跟之前差不多,量沒受到什麼威脅,但是平板電腦的衝擊是絕對會有。我們預期大概明年平板機會在四千萬台……,平板電腦很有可能是六成新的使用者,新創造出來的消費者;剩下四成就會吃到Netbook和Notebook。

問:平板電腦的出現,會改變筆電ODM(原始設計製造)的競爭生態嗎?

答: 對於剛要跨進來做的EMS(專業製造加工服務)廠來說難度更高,比能力,它們落後我們很多,只需要投入RD(研發),這部分我們比他強很多。原來我們做 Wintel時,軟體相對單純。……未來在開發時不像是現在一個CPU(中央處理器)和OS(作業系統)、其他都是共通的;變化會很大,軟體和研發將會是 產品差異化的重點。

問:所以可以說平板電腦是鴻海跨入筆電代工的天險? 答:不見得,它占了一個iPad EMS組裝上有利點,從Tablet(平板電腦)生產比重來看它贏了,但是它的附加價值有限,這是為何人家說它他一台iPad只賺九美元。

問:花旗的外資分析師說,鴻海已經成功要求客戶端提高代工價格?

答:哪有這種事,我認為這些都是在炒作。

問:鴻海占了iPad組裝訂單的優勢,非iPad陣營的平板電腦商機,有機會贏過iPad嗎?

答:我們在看明年平板電腦七五%都是iPad。我認為即使到了二○一四年,以它(指iPad)現在整個eco system(生態)的建立,會到五○%市占,我們絕對不能低估它的影響力。

問:平板電腦的量,會超過小筆電嗎?

答:我認為至少上億台的量絕對跑不掉,只是在哪一年發生,快的話二○一三年,慢的話二○一五年。

延伸閱讀:筆電代工,殺進「三國時代」

鴻海集團'05—'07 相安無事●承接蘋果筆電組裝 ●入股筆電電池大廠新普科技

'08—'09 暗潮洶湧●成立NB小組,再次進軍筆電代工 ●挖走廣達副總經理,建構筆電團隊

'10 競爭白熱化●拿下惠普訂單後,搶得戴爾500萬台筆電代工 ●預估今年有900萬台筆電代工訂單,明年有2,000萬台 ●控告實盈,企圖斬斷「防鴻鏈」

廣達、仁寶陣營'05—'07 相安無事●台灣包含廣達、仁寶等筆電代工市占率超過7成

'08—'09 暗潮洶湧●仁寶、廣達提高機殼自製率 ●仁寶、廣達抽走鴻海連接器訂單,扶植連接器廠實盈和嘉澤端子

'10 競爭白熱化●仁寶、廣達毛利率面臨「保三」,下修第3季出貨量 ●陳瑞聰在法說會上提出「沉淪說」 ●預計今年仁寶和廣達筆電出貨量各為4,895萬和5,010萬台

資料來源:各媒體


仁寶 陳瑞 瑞聰 戰爭 不會 結束 最後 只剩 剩兩 兩、 三家
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重組三家民企 沙鋼啟動新重組模式

http://www.yicai.com/news/2011/06/829751.html

河南安陽鋼鐵集團有限公司上週宣佈重組當地3家民營鋼鐵企業後,江蘇沙鋼集團也迅速整合了河南省3家民營企業。

5月30日,沙鋼集團宣佈整合河南3家企業。沙鋼集團副董事長賈祥?昨天告訴《第一財經日報》,此次整合是以集團子公司安陽永興鋼鐵公司(下稱「永 興鋼鐵」)為主體,聯合安陽華誠特鋼公司、河南匯豐管業公司、河南利源煤焦集團公司3家公司,共同組建一個新集團——河南沙鋼聯合鋼鐵集團有限公司,4家 公司在新集團中各自持有股權。

安陽華誠特鋼公司是集煉鐵、煉鋼、軋材於一體的民營鋼企,河南匯豐管業公司則是經國家批准立項的股份制民營公司,河南利源煤焦集團公司是河南省三大煤化工產業園區的骨幹企業,也是一家股份制民營公司。

賈祥?表示,由於許多事情尚未商討完畢,目前尚無法透露具體的持股比例。在新集團簽約儀式上,沙鋼集團董事局常務執行董事、總裁龔盛表示,河南沙鋼 聯合鋼鐵集團有限公司成立後,將形成年產鐵400萬噸、鋼400萬噸、材300萬噸和冶金焦270萬噸的生產能力,預計2011年年底,河南沙鋼聯合鋼鐵 集團有限公司將實現產值265億元,

這也是沙鋼集團第二次重組河南省內鋼鐵企業。在金融危機前夕,2007年,沙鋼集團花了20多億元收購了永興鋼鐵80%的股權。永興鋼鐵是沙鋼集團收購的第二家鋼鐵企業。

2006年以來,沙鋼集團先後併購重組了江蘇淮鋼特鋼有限公司(下稱「淮鋼」)、永興鋼鐵、江蘇永鋼集團、江蘇鑫瑞特鋼有限公司等鋼鐵企業。

永興鋼鐵被沙鋼集團收購之後,正好趕上金融危機,經營狀況表現得並不理想。事實上,從2008年開始,中國鋼鐵業整體陷入經營困境。這讓併購後的永興鋼鐵成為了沙鋼集團上市的阻礙。

沙鋼集團收購永興鋼鐵80%的股權,是通過併購後的淮鋼以借款的形式實現的。永興鋼鐵投資新項目累計向淮鋼借款本息共計約28億元,但是,永興鋼鐵新項目進展卻並不順利,持續虧損,借款遲遲不能歸還。

為了保證淮鋼借殼上市順利進行,2009年12月29日,沙鋼集團收購了淮鋼持有的永興鋼鐵80%的股份,為此沙鋼集團分兩次向淮鋼支付了1.29億元。而永興鋼鐵向淮鋼的借款,也在去年4月20日,在沙鋼集團的幫助下,全部償還給了淮鋼。

正是看到永興鋼鐵併購模式的弊端所在,沙鋼集團此次整合採取了全新的模式,聯合當地企業以現有資產共同入股組建新集團,儘可能減少整合的現金投入。

賈祥?表示,永興鋼鐵也有自己的規劃,到2015年將形成年產500萬噸鋼、500萬噸鐵、500萬噸材的規模,這一計劃與河南沙鋼聯合鋼鐵集團有限公司的整體規劃並不矛盾。

2010年,沙鋼集團共完成煉鐵2506萬噸,煉鋼3012萬噸,軋材2860萬噸,銷售收入1786億元。今年4月,沙鋼股份(002075.SZ)借殼ST張銅成功上市交易。

重組 三家 民企 沙鋼 啟動 模式
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淘宝分拆为三家公司 马云称不排除集团整体上市

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-16/xMMDAwMDI0NTAxMQ.html

以下为邮件全文:

各位阿里人:

经过数月的思考及准备,集团决定从二零一一年六月十六日起把淘宝分拆为三家公司。三家公 司为:一淘网(www.etao.com),淘宝网(www.taobao.com),和淘宝商城(www.tmall.com)。这次分拆影响重大,所 以我向大家汇报主要的出发点和意义。

1. 全球互联网和电子商务的形势发生了巨大的变化,我们决定把“大淘宝”战略提升为“大阿里”战略。近两年来,互联网在搜索、SNS(社区化)和电子商务领域 里发生了格局性的变化,新公司层出不穷。2009年启动的“大淘宝”战略取得了阶段性进展,初步建立了一个强大的以消费者为中心的网购生态系统。为了更好 适应今天行业的快速发展,集团决定提升“大淘宝”战略为“大阿里”战略。“大阿里”将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括我们所服 务的消费者群体、商户、制造产业链,整合信息流,物流,支付,无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等,为中国电子商务的发展提供更好, 更全面的基础服务。大阿里战略的核心使命仍是建设开放,协同,繁荣的电子商务生态系统,促进新商业文明。

2. 客户的需求发生了很大的变化。一方面,网上消费购物在淘宝的引导和努力下已经从生活的补充变成了生活的必需,我们要为消费者提供更专业和个性化的服务。另 一方面,随着内需的展开和企业的转型,越来越多的企业将会使用电子商务来服务客户,他们需要的支持和服务也是今非昔比了。所以我们必须从以淘宝网为主的消 费者平台升级为“无处不在”的供需双赢的消费平台。这新平台将由阿里巴巴B2B和三家“Tao”公司一起完成对不同客户的服务:我们希望一淘网的购物搜 索,淘宝网价廉物美的社区化创新以及淘宝商城的精品专业体验给消费者以全新的感受;同时,也能更加专业化的帮助更多企业和创业者开展积极的电子商务服务和 营销。

3. 新商业文明的建设必然会要求企业内部管理发生根本性变化,我们必须主动创新。阿里公司在短期内发展成那么大,但竞争优势不是凭个子大。我们必须在组织结构 上不断尝试和创新,才能摸索出适合互联网发展的新型企业管理的思路和模式,保持创造力和先进性。阿里的惯例就是把大公司化成小公司来做,这样才能建立更加 创新的机制,才能让更多的年轻人和新同事成长起来,在“小”环境里让大家有更多机会展示才华和能力。

4. 我们相信淘宝分拆能创造更大的产业价值、公司价值和股东利益,今天的分拆看起来似乎令淘宝失去规模优势,从“有”变成了“无”,但这是无处不在的“无”! 我们把淘宝融入到大阿里战略的核心,将为整个行业和集团的发展创造巨大的价值,给无数电子商务的从业者更多公平竞争和发展的机会。我们坚信,中国电子商务 发展的好和阿里可能没有太大关系,但发展的不好和阿里一定有关系。今天阿里的整体利益一定是和整个行业的规模和未来一致的。我们不排除未来集团整体上市的 可能性,让一直相信和支持我们的员工和股东们分享成果。

这次战术变革需要强大的团队执行。在大阿里战略中,B2B上市公司承担重要职责,为此集团决定为B2B配置最优秀的领导团队。即日起,陆兆禧将专职 担任上市公司首席执行官,支持陆兆禧的团队包括:首席财务官武卫、ICBU总经理彭翼捷,CBU总经理叶朋,人力资源副总裁邓康明、技术副总裁李昂以及供 应商服务部付总裁吴敏芝等。

淘宝分拆后的三家公司依总裁加董事长的机制运营。一淘的管理团队由总裁“东邪”吴泳铭领衔,汇报给一淘董事长彭 蕾。淘宝网的管理团队由总裁“三丰”姜鹏领衔,汇报给淘宝网董事长陆兆禧。淘宝商城的管理团队由总裁“逍遥子”张勇领衔,汇报给淘宝商城董事长曾鸣。“苏 筌”戴珊负责领导技术和公共服务支撑大平台,全力支持各公司的业务发展,直接汇报给集团CEO马云。

阿里人,我们应该为自己骄傲!有几家公司敢在处于遥遥领先地位、业务快速发展之际,还能摆脱对优势的依赖,能有自我变革的意志和力量,实施主动调整。我相信,我们的团队经过这次分拆,会走得更好,变得更有效率,更加优秀。

阿 里人,变化是痛苦的,没有一次变化会顺利发生。但我们必须变化,我们必须变化在变化之前。我们的商业模式从诞生的第一天起就和这个社会的发展和责任紧密相 连,时代成就了我们,我们不能辜负时代。电子商务只是刚刚起步,要记住,我们今天追求的不仅仅是最佳的商业模式,既然我们有幸能参与改变商业历史的进程, 我们还应该更积极的去推动和探索新商业文明的发展之道!

阿里巴巴集团CEO

马云

2011.6.16

淘寶 分拆 三家 公司 馬雲 稱不 排除 集團 整體 上市
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南僑總裁 八年救活三家電子公司


2012-02-27  TCW




重整一家公司,將它做到一方之 霸,需要多久時間?回報,又有多少?

這個答案,對身兼穩懋半導體董事長、上銀副董事長等職的陳進財來說,是八年的光陰,以及超過十億元的回 報。

五十七歲之前,陳進財從一個會計師事務所的小查帳員,到被南僑化工董事長陳飛龍發掘出來的管理新星,一路當到南僑關係企業總裁,生命中 的一切,就是傳產業。

然而二○○三年,陳進財不忍扶輪社友——穩懋前董事長謝式川,為了膠著的營運而鬱鬱寡歡,年近六十的他接下重擔,一腳 跨入電子產業,就此開啟他的「重整」事業。

過去八年,陳進財把穩懋這家虧損公司,改造成全球砷化鎵晶圓代工龍頭,市占率達五成;八年前穩懋 每股虧損二.六三元,去年自結每股獲利達二.○六元。

儘管其規模與台積電相去甚遠,但研調機構IC Insights統計,穩懋去年營收成長率居全球所有半導體代工公司的第二名,僅次於三星電子的代工部門,亦超過台積電的九.二%(以美元計算)。

他 的重整成績單,還不只是穩懋。因博達案瀕臨營運危機的廣鎵,在他擔任董事長的五年期間,營收與獲利攀高,吸引 LED龍頭廠——晶電入股成為最大股東。

至 於在○八年金融風暴時期,每股虧損超過三元的宣德科技,也在陳進財擔任董座後,營運出現轉機。二月十三日,宣德引入香港個人股東接手穩懋持股,並計畫與出 身鴻海的深圳立訊精密合資設廠,做為進軍中國的跳板;與三年前參與私募成本相比,穩懋獲利率約七%。

投資回報率高總持股市值翻了三百倍

陳 進財的重整能耐,不但救了三家電子公司,也讓其身價翻了好幾番。

他在南僑工作三十九年,以近期董監持股餘額與二月中旬股價計算,約僅一千萬 元市值。但他在穩懋持股市值超過九億元,前年廣鎵股權轉手時,他的持股市值也超過三億元,光這兩家就替他創造逾十億元身價。若加計他的上銀股權,身價更直 逼三十億元,足足是南僑持股市值的三百倍。

豐厚回報,卻不是他精心策畫、嚴謹布局的結果,而是他一次次從友人手中接下落難公司,再一次次改 造後的收穫。

謝式川與宣德總經理江長霖,都是他台北天母扶輪社的朋友;就連回報率最高的上銀,也是他早年為了相挺大學同學——上銀科技董事 長卓永財,處分當時即將掛牌、潛在收益數億元的康師傅持股,所換來的。

八年來,他就像專門承接不良債權的私募公司,不帶團隊,一個人進駐這 些公司,營運上軌道後,再逐一轉手出售。面對高難度的企業重整,他卻說得輕鬆:「我這一輩子只做三件事情,一是抓住未來的方向、策略定調,二是資源分配, 三是看緊進度。」

成為改造專家,首先是「不設框架」的心態,克服傳產、電子壁壘分明的迷思,「管理是通則、不分產業,」他說;接下來,就是 要落實以下的重整三步驟:

重整步驟一:止血重新定位,虧錢的不做

營運虧損,身在其中者常常霧裡看花,但他從外部觀察,反而常 收奇效。宣德財務處長林添發觀察,陳進財最常在業務會議上說:「虧錢的不要做了!又不是在做慈善事業!」

原來,過去宣德主攻市場定位不清 楚,有訂單就接,營收擺前面、毛利率擺後面。但陳進財市場經驗夠,訂單該不該接,先問有沒有賺頭,再看是否符合宣德長期發展方向。他接任後,宣德營收減 少,但虧損金額也降至接手前的一%,今年將力拚損益平衡。

「經營公司最怕方向搞錯了,資源都浪費了,」江長霖說。他與陳進財已經商討出,未 來宣德將朝向訂單穩定度高的醫療領域,以及被外商寡占的高頻連接器市場。

宣德虧損的另一原因,是過去高度依賴人工、生產成本高。陳進財以宣 德的自動化團隊為基礎,一邊改善生產流程,一邊設計新產品,「產品不能自動化生產,就不做了,」林添發說。去年第三季起,宣德進入全面自動化,毛利率也大 為改善。

重整步驟二:看長不看短大舉擴產,想未來需求

「止血」只能減少虧損,還無法創造效益。陳進財自嘲傳產業競爭環境艱 困、「被壓榨慣了」,早已練就一身求生本領,養出他敏銳的市場嗅覺,並把這點運用在廣鎵的改造上。

廣鎵發言人程小慧說,陳進財四、五年前就 鎖定LED照明市場,但他認為這是大者恆大的遊戲,產能最重要。○八年金融海嘯前,廣鎵就不斷擴產,二○一○年營收比○五年陳進財接手時,大增近四十億 元、增幅七.四倍。「如果當時沒有大舉擴產,也不會有這樣的成績單,」程小慧說。

重整穩懋時,他也決定大舉擴產,原因是穩懋獨特的晶圓代工 模式。「做晶圓代工的,製程技術一定要到位,而且要領先客戶,產能也一定要夠,」因此,即便穩懋在○五年時仍是虧損狀態,他仍毅然向台塑集團買進現在的廠 辦大樓,以及未來建廠所需要的一千七百坪土地。

隨著近年房地產價格上漲,穩懋當初買入這兩筆資產,現在漲幅已超過一倍。就算不處分,也替穩 懋省下至少五億元的建廠成本。「科技人對技術專業很專精,但我會看得比較長遠、比較廣,去想未來可能的需要,」陳進財分析。

相對於另一家砷 化鎵晶圓代工廠——宏捷科技,去年才把設備從四吋升級為六吋,穩懋早就布局六吋廠,資本支出更連續三年都高達四十億元,毛利率也因而從往年的兩成多,在去 年底站上三成。

他堅持從高階到低階,猶如百貨公司般的全製程服務,也與宏捷科技專挑特定客戶與製程的精品店模式不同。全方位服務,讓穩懋拿 到大客戶Avago訂單,成為蘋果iPhone 4S的大贏家。

重整步驟三:參與研發貼近市場,再借力使力

高中時讀自然組, 原本想當醫生的他,進入南僑後就參與研發,他得意的說:「南僑第二代水晶肥皂,就是我開發的!」接掌穩懋後,他更卯足勁向研發同仁學技術,儘管學了一年多 才進入狀況,卻很開心,「財務只是工具,科學才是有趣的,」他說。

他參與研發,不只是滿足自己興趣,懂得專門的行話,在大小會議都能進入狀 況,並落實監督。

貼近技術與營運,讓他貼近市場,並在各個轉投資間找綜效,借力使力。例如,LED晶粒的成敗,九五%決定於上游磊晶製程, 廣鎵在磊晶的專業,正好幫有意向上垂直整合的穩懋縮短學習曲線。目前穩懋有三成磊晶產能由自家生產,對新產品開發與生產效率提升都有幫助。

另 一個借力使力的例子,是陳進財替廣鎵引入億光(客戶)與工研院(新技術諮詢)兩個策略性股東,鎖住上下游關係,也是後來吸引晶電入股的原因之一。

現 在的他,已淡出廣鎵、味全、台北金融大樓(台北一○一)等公司營運,今年二月二十日又辭任宣德董事長,為他的電子業重整計畫畫下句點,未來,他將專注於南 僑與穩懋。

隨著今年智慧型手機全球出貨量成長四成,Wi-Fi新規格推進,挹注砷化鎵產業強勁的成長動能,穩懋抓穩了這兩大趨勢,陳進財的 身價也將水漲船高。人到耳順之年,卻跨界改造三家公司,證明只要有能力,開創事業,年齡絕對不是問題。

【延伸閱讀】陳進財的三張亮麗成績單 ——三家電子公司重整前後表現

懋半導體任董事長時間:2003年至今重整前概況:'03年營收5億元,虧損8.43億元,EPS-2.63 元重整成績:'11年營收89.01億元,今年可望再成長2成,EPS力拚3元

廣鎵光電任董事長時間:2005年起至'10年退出重整前概 況:'05年營收5.22億元,EPS僅0.43元重整成績:最高峰為'10年營收44億元,EPS2.02元

宣德科技任董事長時 間:2009年至'12年2月20日重整前概況:'08年營收20億元,EPS-3.31元重整成績:今年2月穩懋持股轉手給新股東,實現業外收益

資 料來源:公開資訊觀測站、各公司、法人預估整理:王毓雯


南僑 總裁 八年 救活 三家 電子 公司
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年產值三十億元 業者卻幾乎不受規範 牛樟芝產業鏈完整 合格業者竟只三家

2013-06-03  TWM
 
 

 

全世界第一個為牛樟芝命名的人,來自台灣;兩百多篇牛樟芝相關的國際期刊論文,也來自台灣;台灣甚至有多達四百位教授研究牛樟芝。然而,一份報告驚爆牛樟芝可能有毒,最驚悚的是開發十餘年的牛樟芝,真正取得衛生署認證的合格業者竟只有三家。

撰文‧賴筱凡

一份四十頁的報告,能掀起的蝴蝶效應有多大?答案是讓年產值高達三十億元、超過三百家的牛樟芝上下游廠商全跳腳。

早在今年三月,台灣開發牛樟芝業界裡,已經彌漫了一股不尋常的氣息,「當時已經有人拿著這份報告在找媒體,但到了五月才被踢爆。」一名進行牛樟芝研究超過十年的業內人士說,台灣牛樟芝產業鏈頗具規模,背後山頭林立,投入資源龐大,自然不希望坊間瘋吃牛樟芝的熱潮,受到任何影響;尤其牛樟芝下游業者每年產值就高達十二億元,若加計上、中游產值,每年逼近三十億元。

然而,一份生物技術開發中心(以下簡稱生技中心)未公告的四十頁研究報告,就好像打開潘朵拉的盒子般。報告內容洋洋灑灑,都是針對大鼠餵食牛樟芝之後的毒性測試研究,報告結論清楚寫著:經過十三周連續餵食牛樟芝粉末後,部分大鼠出現腎上腺腫大,肝與卵巢也出現重量增加的情況。

更荒謬的是,在如此龐大產業鏈背後,真正取得衛生署健康食品認證字號的,也就是經過毒性安全測試的只有三項產品,包括:葡萄王的「樟芝王菌絲體膠囊」、利得生技的「利得牛樟芝固態培養菌絲體膠囊」、國鼎生技的「國鼎牛樟芝菌絲體」。除此之外,國人吃下肚的牛樟芝保健品,就得不到安全保護。

生技中心實驗報告粗糙挨轟此次牛樟芝爆發有毒事件得從立法委員黃偉哲說起,「三月,我們接獲陳情,向生技中心調閱牛樟芝研究報告時,就有業者主動上門來『說明』。」拿著資料,黃偉哲話說得直接,一份去年二月就完成的研究報告,做完後卻束之高閣。他向經濟部、生技中心都調不到,非得揚言刪預算,才讓生技中心把報告交出來。

「生技中心這種態度,很可議。」黃偉哲搖了搖頭。

其實,這一切起源於兩年前經濟部啟動的一項「台灣本土天然藥物產業技術開發計畫──牛樟菇產品加值研發與應用」計畫,「當時,生技中心正在開發抗肺癌藥物,所以也想了解牛樟芝是否能用在肺癌用藥的開發。」生技中心副執行長郭美慧解釋。

為了驗證牛樟芝對抗肺癌是否有效,生技中心也同步進行了牛樟芝的安全性實驗。「只是在實驗嚴謹度部分,我們承認確實有討論空間,但這只是很初步的研究。」郭美慧不諱言,牛樟芝來源不同、直接磨成粉末餵食大鼠而非萃取,在在都讓生技中心這份實驗結果飽受批評。

利得生技總經理林進忠就質疑,生技中心的實驗操作,相當於一個六十公斤成人每天服用一百二十克的量。「一百二十克,若是做成我們這種膠囊,大概可以做好幾千顆,一天吃一百二十克,等於當飯吃了。水喝太多會水中毒、鹽巴吃太多腎臟會不好,這都是副作用,那你不能講水有毒啊!」一位業界人士說,近年來牛樟芝經濟產值龐大,背後利益牽扯廣泛;尤其在坊間瘋吃牛樟芝後,自然會對靈芝、冬蟲夏草等其他保健食品產生排擠效應。所以,當這份毒理報告一出,自然整個牛樟芝產業都被拖下水。

一直以來,牛樟芝業界背後龐大利益糾葛,都在枱面下運作,曾經有牛樟芝業者得知媒體將披露牛樟芝負面消息後,威嚇受訪者、當事者。「這幾年牛樟芝的功效被誇大,經濟效益驚人,連帶的,業者對牛樟芝的投資額也跟著加大。」南台科技大學生物科技系系主任李順來說。

獲保健食品字號即可販賣

若進一步拆解牛樟芝產業鏈會發現,從最上游的牛樟木種植、植菌與採收,到下游的生產製造、通路銷售,幾乎已經是完整的產業鏈。「這也是為什麼兩年前經濟部會挑中牛樟芝來做計畫,目的當然是希望扶植起整個產業。」郭美慧說,當時經濟部編列了三千萬元的預算,加上今年投入牛樟芝新藥開發的金額,前後已經投入近四千萬元,都是為了開創牛樟芝經濟。

其中,規模較大、且較為人知的業者,像是葡萄王、喬本生技、利得生技、國鼎生技等,可稱之為一線廠商,「這類廠商的牛樟芝培育規模,光要蒐集的牛樟木就動輒百噸、千噸。若以一噸牛樟木要價十萬元來算,要達到千噸規模的業者,投入成本就破億元。」李順來直言,在牛樟芝經濟效益日漸擴大下,各家業者投入的成本急速攀升,也讓牛樟芝產業潛藏風險。

另一方面,牛樟芝幾乎是台灣特有的天然藥物,「目前台灣光是研究牛樟芝的教授就有四百多人,成功登上國際期刊的論文就有兩百多篇,台灣投入牛樟芝的研發能量,應該是獨步全球。」李順來指出,近年醫界也開始投入牛樟芝的研發,就是希望讓牛樟芝的產業鏈更完整。

只是,牛樟芝產業鏈已臻成形,但針對牛樟芝的相關規範,卻少之又少。

「目前牛樟芝被定義為保健食品,它並不像新藥開發需要取得食品藥物管理局認證通過,才能做臨床試驗,只要獲得衛生署的保健食品字號,就能夠合法販賣。」林進忠說,利得推出的牛樟芝產品,就是唯三獲得衛生署保健食品字號的廠商;其他業者縱使如長庚生技這般規模,所推出的牛樟芝產品,也沒有取得衛生署保健食品字號,消費者卻還是能輕易地在市面上取得,形成管轄漏洞。

政府不訂標準 民眾恐被誤導查詢市面上的牛樟芝產品,相關的訊息量多不勝數,光是「子實體」與「菌絲體」就夠讓消費者搞不清楚;更何況依牛樟芝培育的方式不同,還可以再分成椴木栽培、液體發酵培養等。

林進忠認為,就像韓國的人參風行全球一樣,牛樟芝確實有進入國際市場的條件;但是,在牛樟芝來源這麼多情況下,到底要含有什麼成分才能叫牛樟芝,政府卻連這樣的標準都不敢訂出來。

在沒有標準的情況下,現在一般消費者只要看到產品成分有牛樟芝,就容易以為有療效而被誤導。

「我想,這些年牛樟芝的療效確實被過度炒作;但是否真的有毒,有待更多實驗去驗證,牛樟芝的功效會因人而異,培育方式的不同,效果自然也會不一樣。」近來牛樟芝的負面傳聞,都嚴重地挑動了牛樟芝業者的神經,讓李順來感嘆:「身為一名學者,我們雖然不需要推銷牛樟芝,但也不必刻意醜化它。」一份報告丟出的震撼彈,動搖台灣牛樟芝產業鏈,讓各家牛樟芝業者無不積極刊登廣告、發表聲明,就是擔心剛剛成形的牛樟芝產業一夕崩解。

儘管牛樟芝有無毒性,「短期內尚無人可下定論,但任何天然藥物原本就有副作用,要看在處理過程中,如何保留有功效的物質。」郭美慧說,生技中心進行這項研究,也是為了更了解牛樟芝。

只是,在定論牛樟芝有無毒性之前,主管保健食品安全的衛生署,得先對雜亂無章、良莠不齊的牛樟芝業者,先行整頓一番;不然牛樟芝的產值、經濟規模再擴大,只會埋下更多未爆彈。

產業鏈成形

牛樟芝年產值30億元!

上游

牛樟木種植

近兩年由於牛樟木遭急速砍伐,逐漸吹起一股牛樟木栽種風潮。

中游

植菌

在牛樟椴木上打入菌種,代工生產牛樟芝。

下游

生產

主要以膠囊、錠劑、滴丸、純液等方式成品,一線廠商如葡萄王、台灣利得生技、國鼎生技等。

販售

由於需求量大,牛樟芝通路也呈現百花齊放,甚至採取直銷販售。


年產值 年產 三十 十億 億元 業者 幾乎 不受 規範 牛樟 樟芝 產業鏈 產業 完整 合格 竟只 三家
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在美國看過三家店 Pune的碎片哥

http://xueqiu.com/2915442382/27148722
在美國看過三家店 $卡貝爾拉斯(CAB)$ 人是真心多 $彭尼(JCP)$$百思買(BBY)$ 是真心沒人  不過東西bestbuy便宜我的筆記本那裡買的 好像500多刀 觸摸屏15「 預裝windows8 真心比國內便宜很多。回頭看股價 jcp關店正常 bby早晚也要關 今天節假日不好 跌20%特意來說下。不過CAB股價也沒漲。
下午和@scortt 聊天說到 $恆順醋業(SH600305)$ 其實十年前我用的醋大概2塊左右吧。20年前大概 2毛30年前估計2分到5分。
現在15 打折時候13
看股價恆順也確實這十年市值差不多有十倍 所以這個漲幅確實有很大合理性
差不多一股等於一瓶醋的價格 十年前如此 十年後也如此。
特意感慨下。
買入通脹股 總比買入通縮股舒服 所有IT 硬件股都是通縮的。無趣的很。除了intel還日子好過點 其他都屌絲鳥

回頭想10年前和百事的兄弟聊天 說國內當時兩個可樂競爭 一件的單價總在40附近
現在回頭一看 靠 還是40附近 無論是鋁管的小聽裝可樂還是大可樂 一個包裝總是40附近

看股價這十年可樂也就沒怎麼動過 是巧合還是規律?

還是百事的那個兄弟 前年和他聊過天 他負責水井坊外銷的 我問了下老外操盤酒業和國內的玩法最大區別是啥?
他說是老外對品牌的重視程度遠超過國內商家。

當時的感覺還不深 最近在研究流通領域的股票和@scortt 一起有這樣一個結論

渠道依賴度強的一定品牌弱。 品牌強的基本上對渠道依賴度低。

這個由點傳統文化中的店大欺客和 客大欺店的節奏

以前大昌行 代理很多汽車品牌 現在都被踢掉自己玩鳥

香港最有沒得案例是 強生的露得清 代理到自營的case 讓某個代碼 5年 上升十倍然後下跌十倍

各中曲折一言難盡
美國 看過 三家店 三家 Pune 碎片
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幫助三家企業IPO的律所幹貨分享:怎樣和投資人談判

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0208/58420.html

58同城、500彩票網、蘭亭集勢這三家2013年上市公司的背後站著同一家律所,黑馬營4期企業漢坤律師事務所。1月25日,該律所高級合夥人郭世棧從“創業企業怎麽和投資人談融資”的角度為涉黑成員帶來了一場幹貨分享,以下為郭在黑馬營微信群的口述。創始人和投資人的矛盾與生俱來打個不完全恰當的比方,創始人和投資人就是拉車和坐車的關系。創始人造了一架車――企業,創始人既是造車人、趕車人,又是拉車人,三位一體。投資人給你一筆錢,讓你可以把車做大一點,車跑快一點,裝貨量也加大一點,希望到縣城賣了貨自己能分點錢。坐車的人和拉車的人是利益的共同體,他們都要到縣城,都想把企業做大、都想讓企業增值很快、公司上市或者能賣給別人,但他們又在很多方面有巨大的差別。創始人和投資人的目標不一樣。投資人的最終目的就是退出,從上車那一刻起就想著什麽時候下車、怎麽下車。而對創始人來講,企業就是自己的孩子,自己並不想跑,而是希望把企業做大、做強、做遠,甚至成為百年老店。創始人和投資人的角色不同。投資人將錢投給公司,但是自己並不參與經營。投資人對公司過去的了解來自於律師、會計師出具的報告,對公司未來的期待依賴投資協議,投資人投了大把大把錢,其實只換來了幾張紙。公司騙了他怎麽辦?創始人卷款潛逃怎麽辦?不管投資人嘴上怎麽說,其實他心里還是在防著創始人,反映在協議上即是很多“防”創始人的條款。創始人和投資人的矛盾與生俱來。投資機構本身也是個企業,很多情況下他的錢來自於LP,投資機構要對LP有個交代,萬一投錯了會血本無歸,自己的下一輪融資也難以達成。所以被投的公司一旦有風險,投資人就希望自己可以先跑掉,但是從創始人的角度看,投資人不能不擔或少擔風險。矛盾怎麽解決?那就得通過談判,達到一個雙方都可以接受的、各自感覺比較舒服的地方。公司融資時應把握的3個基本原則原則一:創始人要對誠信負責。投資協議里面有很多約束條款要求創始人誠信,這點創始人理應承諾。保證陳述真實和完整,保證以後不和公司競爭,不侵占、挪用公司財產,等等。原則二:經營風險,投資人和創始人應共擔。原則三:以有利於公司的發展為出發點,創始人保持公司經營的獨立權,不要受投資人大的影響。融資中的10個重要問題1、融資架構問題。融資是融美元還是人民幣?以境內架構還是境外架構為好?公司在早期融資時就需要考慮這個問題。公司要有個方向,公司將來上市適合在國內還是國外?如果在國內上市則搭境內架構,最好接受人民幣融資;如果是境外上市,則應該搭境外架構。互聯網企業到目前為止在中國上市還是比較困難(盡管證監會最新的表態不盈利也可以在國內上市,但實際落地還需要時間),大多在境外上市,所以適合搭建境外融資的架構。例如百度、騰訊、360、58同城、唯品會都搭建境外架構。一些生產制造型企業,短期內收入和利潤比較好的企業,在國內上市比較好,市盈率高。2、估值問題。經常有人在估值上有誤區:比如投資人說企業估值1億,投資人投資3千萬,占30%的股份,這是不對的。這個概念混淆了投前還是投後的估值。投資者說估值1個億指投資後的估值,那麽投資前對公司的估值只有7千萬。如果是單講估值應該指投前估值1億,投資者實際所占的股份是1.3億中的3千萬,也就是23%的股份。4、獨家談判期。一般企業融資時都會接觸不同的投資人,可能會有幾家給Term Sheet,每家都進行實質性談判。投資人怕你在幾個投資人之間來回中擡價,所以約定獨家談判期,獨家期內只能和他談。這種情況比較常見,可以接受,但是獨家談判期的時間不宜過長,如果太長,最佳投資的時機點可能在獨家談判期錯過。5、Term Sheet的效力。大家知道,Term Sheet一般都是沒有法律效力的,但不出意外的話,一般都會得到遵守,並且成為後面正式協議的基礎。所以Term Sheet還是要給予足夠的重視,自己這邊能想到的需要體現到正式協議的,盡量在Term Sheet中要體現。6、對賭,或者叫估值調整。大部分接受過投資的公司都面對過這個條款,很常見,企業想完全不賭有比較大難度。話說回來,投資人提這個要求也有一定道理,因為他對你公司估值的基礎是你講的故事――商業計劃,你的商業計劃中,估算有未來可能的盈利、用戶數、上市的時間等,達到這些指標,你公司就值這麽多錢;如果達不到,當然就不值這麽多錢,投資人就要對估值金額進行調整。對賭的條件可能是賭業績(如凈利潤),也可能是賭哪一年必須上市,或者賭後續融資的估值,如一年之後融資時估值達到多少。對賭的結果,一是賭股份,一是賭錢。前者是投的錢不變,但是投資者所占的股份要增加;後者是投資者的股份不變,但是投資人要求連本帶利退回錢。怎樣的賭法需要具體談,但是有一點提醒大家,還在創始階段的企業創始人千萬要避免賭錢。根據中國的法律判例,股東和公司對賭無效,股東間對賭有效。如果達不到目標,只能有股東去承擔還錢的責任。融錢的時候是給了公司,創始股東個人並沒有落著;而賠錢的時候卻要創始人承擔,要從自己的口袋中掏錢還給投資人,可能因此背上幾百萬、幾千萬甚至上億的債務。公司沒有做起來,自己反而欠投資人一屁股債,這對本來就苦逼的創業者來講是個不可承受的負擔。7、陳述與保證條款。投資人要求公司的陳述的所有內容是真實、完整的,沒有隱瞞。如果有一天發現陳述是假的,不完整的,導致公司利益受損,投資人利益受損,投資人會要求你賠錢,承擔相應責任。8、綁定創始人。投資人投錢給你,很重要的原因是看中了你拉車,所以他會用很多要求來綁定你,讓你不能中途跑了、不能自己另造一部新車。由此延伸出競業禁止協議、不離職條款、不能賣股份條款等等,這類條款符合基本原則一,屬於誠信的問題,合理的要求是應該答應的。但是可以就競業限制的範圍、不離職的年限等與投資人進行談判。9、公司經營瑕疵的處理。公司經營早期不太可能完全規範,總會有些問題,如員工社保沒有繳足、欠稅、經營收入兩本帳問題,甚至經營地址與註冊地址不一樣也算一個問題。投資人進來之前這些都是小問題,但投資人要進來,就指著你公司將來能上市,就會按照未來要上市的標準來要求你,這些就當做“問題”來對待。投資人會要求原始股東承諾,如果將來某一天因為這些問題造成公司、投資人利益受損,原始股東要承擔責任,給予相應賠償。10、業務合作與資源導入。我們選擇投資人不僅是投資者能給公司錢,還有投資人的人脈資源、業務資源、用戶資源。比如阿里、騰訊、百度,如果願意傾斜,都能給你倒用戶、倒流量。這些可以和投資者談判,雖然不會寫在投資協議,但可以單獨地業務合作協議,同時簽署。(郭世棧同學此舉堪稱豁出去了,因為漢坤很大一部分項目是代表投資人,它們的談判對象就是創業公司。郭的自評是,“我今天和大家聊很多很具體的內容,下一次我們黑馬營里的同學和投資人談融資時,沒準兒我們就成了對家,我談判的難度就很大了。”)如何處理投資人經常會提的6項特殊權利大家都知道一個說法叫“同股同權”,但股權投資者沒有幾個投資人會和你完全同股同權。投資人往往會要求一些特殊權利,實踐中這些權利中有些可以和投資者談判:1、派董事。個人的經驗,如果投資人占的股份超過10%要求派董事是合情合理,如果低於10%,則可以和投資人談。2、優先購股權。將來公司增發股份時或原始股東賣股份時,同等條件下,投資人有優先購股權。我國公司法本身就規定有限責任公司的老股東享有優先購股權,所以不是太特別,但要註意有幾個投資人時大家權利要盡量一致,否則股東會鬧矛盾的。4、優先清算權。公司有一天要清算了,投資人要求先拿走本金和投資收益,還剩下的原始股東才能拿。這個從原則上說不公平,但事實上大部分時候公司清算時基本上也不值錢,投資者拿也拿不了多少錢,這個可以談,也可以作為一個妥協的條件。6、回購。如果公司沒有達到和投資人的對賭條件如上市,創始人需要連本帶息回購股份。對於公司預期業績不會受到很大影響,且有經濟基礎的創始人有支付能力的,可以考慮這種條款。但對於大多數還苦逼著的創業者來說,就相當於簽訂了一份賣身契,除非公司被逼到絕路上,否則不應該答應。公司經營成功與否,創始人的主觀努力只占一部分的因素。融資時一定要請自己的律師建議大家在融資時,一定要請自己的律師。原因很簡單:因為投資人有律師,且投資人的律師費一般還是從由公司出的。公司出錢幫投資人請律師來對付自己,自己卻不舍得花點錢請律師來保護自己,不是很傻嗎?你也可能說,投資人也沒有律師所以我不用請了,但是你要知道,投資人發出的協議一定是律師制定的模板,是最有利於投資者的條款。不要省這點錢,有經驗的專業人士不僅能幫你談判幫你把關,還能在業務上、經營上甚至是管理上、戰略上給你很多的建議和意見。本文為黑馬在線分享會第四篇。i黑馬刪掉了“6項特殊權利”段落中兩項可能會導致創始人失去公司的闡釋。《創業家》銷售總監馮良玉女士(電話:13520720175)會告訴你如何加入黑馬會/營。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:i黑馬 | 編輯:weiyan | 責編:韋
幫助 三家 企業 IPO 的律 律所 所幹 幹貨 分享 怎樣 投資人 投資 談判
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德隆系舊部操盤當代系 半年騰挪三家上市公司 奔跑的k線

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德隆系舊部操盤當代系 半年騰挪三家上市公司

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  於無聲處聽驚雷。

  當代東方(000673.SZ)、廈華電子(600870.SH)、國旅聯合(600358.SH)這三家均曾被「*ST」的上市公司,雖然所在地和主業風牛馬不相及,但其身後有一個共同的身影—廈門當代控股集團。

  如今已經蔚然成形的當代系,不僅開始了以這三家上市公司為平台的一系列令人眼花繚亂的股權質押、增發融資、收購兼併等資本運作,還層出不窮進行了或隱或現的影子佈局。

  「當代集團原本的資本運作能力並不強,這從其入主*ST大水(當代東方前身)3年來毫無建樹就可說明問題,目前其資本運作的操盤團隊來自德隆系舊部,收購廈華電子、國旅聯合使之形成當代系,就是德隆系人馬的傑作。」一位接近當代集團的人士告訴21世紀經濟報導記者。

  據其透露,曾經叱咤資本市場的德隆系干將,於2013年下半年正式與當代集團合作,其大本營是當代集團旗下子公司北京同鑫匯投資基金管理有限公司。

  「隱身」操盤當代系

  「當代系能夠成形,與德隆系人馬密不可分,從某種意義上說已經打上德隆系烙印。」前述接近當代集團人士對21世紀經濟報導記者說,「與當代集團合作的德隆系領頭人是王世渝,但兩者之間是怎樣的利益合作關係,目前還是秘密。」

  公開資料顯示,1957年10月出生的王世渝,曾任德隆系旗下德恆證券副總裁及德隆集團友聯金融產品總經理,亦曾是九龍山(600555.SH)和博盈投資獨立董事,在九龍山任職期間,該公司一度上演「雙頭董事會」鬧劇。

  查詢發現,在德隆系分崩離析之後,以瑞思資本董事長、興邊富民資本總裁、安控投資執行董事等身份轉換出現的王世渝,2013年7月開始以北京同鑫匯投資基金管理有限公司總裁的身份參加各種活動。

  成立於2010年1月27日的北京同鑫匯,註冊資本3000萬元,經營項目為非證券業務的投資管理、諮詢,法定代表人王東紅則兼任當代集團執行董事、當代東方董事和國旅聯合董事長。

  國旅聯合1月14日公告表明,當代集團持有北京同鑫匯80%股權。據北京市工商登記資料,北京同鑫匯剩餘的20%股權為廈門百創投資有限公司持有,後者也是當代集團實際控制人王春芳的企業。

  根據公開資料,進入當代系的德隆系舊部還有王棟 ,其於2014年1月起任廈華電子監事會主席,兼任廈華電子一致行動人德昌行(北京)投資有限公司副總經理,曾任上海德隆國際戰略投資公司高級投資經理、董事局秘書。德隆集團友聯金融產品總部當時也在上海辦公。

  「德隆系舊部與當代集團合作的是一個團隊,現在能從公開資料查到的人並不多,但可以肯定,這些人在德隆系時與王世渝的關係相當密切。」上述接近當代集團人士稱。

  據其透露,王世渝在德隆系時的得力幹將唐軍 ,目前已受重用,擔任北京同鑫匯旗下基金的董事總經理一職,其曾在王世渝負責的德隆集團友聯金融產品總部任業務董事,並與王世渝一道出任安控投資高級副總裁。

  之前,王世渝公開表示,「現在同鑫匯10多個人,握在我們手上的儲備項目就有300億美元的價格,如果設計得好,可以用到(國內)資本市場的資金,計劃一次性推出5個項目到A股市場上進行項目基金的募資工作,我們可以在併購、整合創造價值、退出等三個環節實現獲利。」

  儘管王世渝等德隆系舊部紮根北京同鑫匯並深度介入當代系資本運作,但在對外活動中,北京同鑫匯及王世渝等人卻鮮見與當代集團一起露面,當代集團的公開活動也罕見德隆系舊部的身影。北京同鑫匯現有工商資料中,王世渝、唐軍等人亦未亮相。

  「這種若隱若現的關係,合乎資本運作剪不斷理還亂的朦朧感,可以迎合資本市場的想像預期。」上述接近當代集團人士認為,「北京同鑫匯之於當代集團,不像母子公司關係,更像是戰略合作夥伴。」

  「潛伏」施展煉金術

  「近期當代系的資本運作手法確實存在德隆系的影子,主要表現為將上市公司的控制權運用到極致,通過不斷融資和投資製造二級市場上的所謂利好消息,從中獲取暴利。」一位曾與當代集團有過合作的券商人士對21世紀經濟報導記者說。

  與此相關的事實是,2014年以來大盤跌跌不休,但當代系的當代東方、廈華電子、國旅聯合均逆勢上漲,至今股價皆有不菲斬獲。

  王世渝等德隆系舊部操盤當代系,除表面與北京同鑫匯不相干的王棟從德昌行「空降」廈華電子外,當代東方現任監事、行政人事部部長許偉曲,亦從北京同鑫匯行政經理崗位直接轉任。

  「當代系三家上市公司中,德隆系舊部通過北京同鑫匯已全部」滲透「,只是表面上很難看出來而已。」前述接近當代集團人士向21世紀經濟報導記者透露,「與王棟同時進入廈華電子任董事的高婷,是北京同鑫匯的董事。」

  按照廈華電子公告,高婷現任高盈國金地產基金管理有限公司董事長,並無在北京同鑫匯的任職經歷。不過,國旅聯合5月22日披露的定增預案中,擬以5.21 元/股認購1500萬股的北京金匯豐盈投資中心(有限合夥),2014年4月18日才成立,其出資250萬元持股50%的有限合夥人也是高婷。

  「德隆系舊部與當代集團聯合下的是一盤大棋,2013年底至今僅半年,其對三家上市公司密集採取的資本運作、手段和規模都有當年德隆系做派。」上述接近當代集團人士指出。

  事實上,自2010年底通過拍賣獲得當代東方控制權以來,當代集團始終碌碌無為,當代東方也一直處在主業不明的盈虧困局邊緣,但從2013年11月開始,當代系不僅收購增加了兩家上市公司,同時對所屬三家上市公司進行了一系列資本運作。

  2013年11月,當代集團實際控制人王春芳的妹妹王玲玲及一致行動人,通過受讓華映科技(000536.SZ)所持73621068股廈華電子股權並受託對前者所持104761903股進行市值管理,成為廈華電子實際控制人。

  緊接著在2014年1月10日,當代集團通過旗下的當代資管以29128.22萬元受讓國旅集團持有的17.03%國旅聯合73556106股,成為國旅聯闔第一大股東。

  隨後,當代東方和國旅聯合相繼推出定增融資預案。其中,前者擬以10.8元/股非公開發行23148.15萬股,募資25億元收購盟將威100%股權及補充營運、流動資金等;後者計劃以5.21 元/股非公開發行13435.7萬股,募資7億元用於償還公司借款和補充流動資金。

  值得注意的是,當代系這些眼花繚亂的資本運作中,除剛收入囊中的國旅聯合,其對廈華電子和當代東方的所持全部股權,均悉數進行質押融資。

  當代系的股權增值手段更是令人歎為觀止。

  例如,1月收購國旅聯合股權的對價為3.96元/股,但隨後的定增融資價格飆升至5.21元/股,當年進入當代東方的每股價格僅為1.04元,現在非公開融資卻高達10.8元/股。

  「在德隆系舊部的籌劃操盤下,現在當代系的煉金術已臻爐火純青。」上述接近當代集團人士說,「首開先河的廈華電子股權市值管理應是德隆系舊部的手筆。」

  根據2013年11月公告,華映科技三家子公司將剩餘的廈華電子20.02%限售股 104761903股,委託王玲玲控制的廈門鑫匯進行市值管理,雙方約定目標股份基準市值對應的股價為3.66 元/股,超出或低於的部分,由廈門鑫匯按40%收取相關費用或給予補償。而截至6月19日,一路上揚後的廈華電子股價為8元,僅此一項,廈門鑫匯的賬面浮盈高達18186.66萬元。
德隆系 德隆 舊部 操盤 當代 半年 騰挪 三家 上市 公司 奔跑
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《風雲人物》他,創立三家公司 都改變人類生活 全世界最聰明腦袋 教你四堂領導課


2014-06-16  TWM  
 

 

一場與天才面對面的七十分鐘,每個人限制發問一個問題,你會想問馬斯克什麼?

我們透過現場第一手觀察,告訴你為什麼他被喻為賈伯斯之後,新一代的創新天才,讓你知道,即使是創新天才如馬斯克,他一定會做的四項基本功是什麼。

撰文‧賴筱凡

「事實上,我的目標是希望大家愛Model S(特斯拉電動車)勝過他們的房子,我認為這是可能的,現在能給人們這樣快樂的產品,已經不多了,而我希望,特斯拉的產品能讓使用者快樂。」馬斯克如是說。

這應該是馬斯克今年股東會簡報內容裡,最令投資者動容的一句話了,沒有夾雜太多利益、獲利考量,馬斯克只是很單純地想讓世界變得更好,讓人們更快樂。這就是馬斯克,一位被喻為繼蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs)之後,最受矚目的創新天才。

許多股東不計成本,千里迢迢地飛到美國舊金山參加特斯拉股東會。有爸爸帶著年僅十一歲的兒子來朝聖,也有中國投資人親赴現場,為的就是一睹馬斯克的風采。這個與馬斯克面對面的機會,時間僅僅七十分鐘,但已足以窺見馬斯克身為新一代創新天才的魅力。

第一課:別把賺錢當目標,去做夠酷的事他年僅四十三歲,就擁二五二○億元身價,並身兼兩家公司的執行長和一家公司的董事長:一是電動車公司特斯拉,一是太空火箭公司SpaceX,第三則是太陽能公司SolarCity。

三家公司做的事都很瘋狂,都想改變人類生活:特斯拉要讓全世界開車都不用再加汽油;SpaceX要將人類送上火星;SolarCity要讓更多人使用乾淨的太陽能源。

南非出生的馬斯克,隨著離婚後的父親來到美國。在史丹佛大學念了兩天博士課程就休學,去追逐他的網路創業夢。

一九九九年三月,馬斯克與朋友共同創辦了網路金流公司X.com(後來改名為PayPal),後來這家公司被全球最大網路交易平台之一的eBay以十五億美元收購,其中一.六五億美元歸給馬斯克,當時,他年僅三十歲。

對於馬斯克來說,他致富得很早,但賺更多錢並不是他的人生目標,做一件夠酷夠瘋狂的事情才是。

「如果有一件是夠重要的,即使其他的人都反對你,你也應該去做。」這是二○一三年馬斯克被《時代》雜誌選為具有影響力的百大人物之一時,他親筆寫下這段話,概念很簡單,就是堅持你所相信的事。

近年來,特斯拉靠著兩款電動超跑,成了矽谷耀眼新星,然而,由於馬斯克的顛覆作法,省略汽車經銷商,讓消費者直接對特斯拉下單,惹毛了傳統汽車業裡的人。

從德州、亞利桑那州、維吉尼亞州到紐澤西州,汽車經銷商積極遊說州政府對特斯拉祭出禁賣令。為了這場與汽車經銷商的戰爭,馬斯克去年曾一度淚灑股東會現場。

「汽車經銷商們試著要特斯拉與他們妥協,將特斯拉的電動車交由他們來銷售,但這套模式真的對一家剛起步的汽車公司行得通嗎?如果過去九十年來,這套模式都不利於新車廠,那為什麼特斯拉要這麼做呢?」馬斯克與龐大的汽車舊體系對抗。

一年後證明,不與汽車經銷商妥協,特斯拉仍舊營運得很好,甚至有更多消費者願意買單,時至今日,馬斯克仍如此堅信著他的信仰,而且不因別人的不認同,就去改變。

第二課:哪裡挑戰最大,辦公桌就設哪馬斯克是十足工程師個性的人。他將辦公室直接設在生產線最前端,遇到問題隨時能解決。他曾說,特斯拉在產品升級還有很多問題,哪個環節挑戰最大,他就把辦公桌設在哪。

一名供應商觀察,「內部員工都知道,馬斯克其實給團隊的壓力很大,他是那種遇到問題就要de-bug(除錯)的人。」這些年,特斯拉在產品開發上遇到不少問題。尤其近兩年,他要將年產能從六千輛拉到二.二萬輛,這對馬斯克來說,是個很大的挑戰。今年,更要提升到三.五萬輛。

量產成了馬斯克當前最需解決的問題,可是,他沒有太多遲疑,就拿興建「超級電池廠」來說,即使特斯拉的態度很明確,但合作廠商松下電器還是有疑慮。

「我們每天都和松下開會,一開始松下也不確定,我們設定要讓電池成本縮減三○%的目標是否能達成,但我想,他們現在已被我們給說服了。」馬斯克在股東會上說。

第三課:保持戰鬥狀態,隨時準備走人馬斯克的薪水只有像徵性的一美元,但他擁有二七%的特斯拉股權,其中五三○萬股,是二○一二年特斯拉分紅配給他的。

這五三○萬股是以每股三十一.一七美元,讓馬斯克認購,對照今日特斯拉股價超過兩百美元,市值增加了五.六倍之多,這些分紅股票價值超過十億美元。

但是,這是一筆長達十年的交易,因為在這十年裡,馬斯克都不能執行這個選擇權,除非他達到董事會開出的目標:讓特斯拉的市值增加至四三二億美元,還有順利讓接下來的Model X與第三代車上市。

面對這麼龐大的分紅,馬斯克從未將它視為理所當然,因為只要他沒辦到董事會對他的要求,龐大分紅他就一點也拿不到,甚至對他來說,一家公司沒有永遠的執行長,而他也不會永遠都是特斯拉的執行長,這一點,打從他進特斯拉的第一天,將原本特斯拉的兩位創辦人踢出去,他就很明白地意識到這一點。

沒有了馬斯克的特斯拉,還會再創奇蹟嗎?「我想會的,當然要看是誰接手了。而且我也不可能永遠當這家公司的CEO,我希望未來我不當CEO以後,特斯拉仍能成長。」馬斯克這麼回答。

第四課:堅守承諾,股東才會相信你除此之外,馬斯克還有一項重要的領導特質,那就是堅守他所說的每一句承諾。曾有股東問他,「到底特斯拉的銷量要多大,公司才會賺錢?」當時馬斯克告訴他,大約八千輛左右,後來特斯拉確實賺錢了,就在去年第一季時,短暫獲利一千五百萬美元。

當然,後來狀況又不一樣,特斯拉在拓展市場,又投入更多資源開發新車。因此,即使去年特斯拉在全球賣出二.二萬輛車,始終難脫離虧損狀況。

回到這七十分鐘的談話上,儘管公司不賺錢,現場卻沒有一位投資人悲觀以對,相反地,他們對特斯拉的前景很樂觀,「它不只會是下一個『蘋果』,甚至有機會超越『蘋果』,畢竟馬斯克有機會比賈伯斯更好。」說話的是從特斯拉掛牌第一天就投資的資深股東蓋格,他每年都來參加股東會,想聽馬斯克說什麼。

不同於其他公司老闆總在股東會上釋放利多風向球,馬斯克沒有給大家太多獲利的期待,但他要傳達的訊息很清楚:特斯拉的營運很健康,而且走在對的方向上。

去年馬斯克曾在股東會說,特斯拉「超級充電站」計畫讓全美國的充電站據點又更多了,或許他會考慮,帶著五個兒子,一起開車從舊金山橫越美國到東岸,因為那是他年輕時,與哥哥一起開車回家的路。

今年他不等股東問,自己主動談起這項承諾,「很可惜,孩子們有一些上學的考量,所以沒能完成,但我還是和團隊一起完成這個開電動車橫越美國東、西岸的計畫。」講到這段時,馬斯克掩不住興奮,臉上掛滿笑意。這象徵特斯拉又邁前一步,開電動車不再需要擔心半途沒電。

短短七十分鐘報告,讓人看見馬斯克腦中勾勒的藍圖,我們也從中學到他企圖改變世界的四堂領導學。在已經沒有賈伯斯的時代,所幸,我們還有馬斯克這個全球最創新的腦袋,能為世界帶來革命性的轉變。

馬斯克(Elon Musk)

出生:1971年

現職:特斯拉執行長

經歷:SpaceX執行長、PayPal創辦人、SolarCity董事長學歷:美國賓州大學沃頓商學院、史丹佛大學物理研究所肄業家庭:已婚,育有五子

馬斯克大事紀

1999年 第一次創業。成立網路金融服務公司X.com 2000年 X.com改名為PayPal 2002年 創立SpaceX(火箭公司);eBay購併PayPal,個人得1.65億美元2004年 入股特斯拉,並且擔任執行長與產品建構師2006年 投資SolarCity,並且擔任SolarCity董事長2012年 SpaceX成功地將太空飛船送向國際太空站,開啟太空私營化的時代

風雲 人物 創立 三家 公司 改變 人類 生活 全世界 聰明 腦袋 教你 你四 四堂 領導
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三家民營銀行正式浮出水面 騰訊成立前海微眾銀行

來源: http://wallstreetcn.com/node/101303

7月25日,銀監會主席尚福林在銀監會2014年上半年全國銀行業監督管理工作會議上披露,銀監會近日已正式批準三家民營銀行的籌建申請。這三家民營銀行分別是:騰訊、百業源、立業為主發起人,在廣東省深圳市設立深圳前海微眾銀行;正泰、華峰為主發起人,在浙江省溫州市設立溫州民商銀行,以及華北、麥購為主發起人,在天津市設立天津金城銀行。尚福林表示,三家試點銀行在發展戰略與市場定位方面各有特色,目標是為實體經濟發展提供高效和差異化的金融服務。深圳前海微眾銀行將辦成以重點服務個人消費者和小微企業為特色的銀行。溫州民商銀行定位於主要為溫州區域的小微企業、個體工商戶和小區居民、縣域三農提供普惠金融服務。天津金城銀行將重點發展天津地區的對公業務。尚福林表示,下一步,銀監會將指導三家試點銀行籌建工作小組做好各項籌建工作,同時,將繼續指導另外兩家首批試點銀行的籌建小組加快完善和確定籌建方案,及時總結試點經驗,適時擴大試點範圍,進一步調動民間資本進入金融業的積極性。2014年「兩會」間,銀監會表態,首批推出五家民營銀行試點,選擇民營資本參加,將採取共同發起人制度,每家試點銀行的發起人不少於兩家民營資本。五個試點由包括阿里巴巴、萬向、騰訊、百業源、均瑤、複星、商匯、華北、正泰、華峰等民營資本參與,試點地分別在天津、上海、浙江和廣東。參與者中的阿里巴巴和騰訊,這兩家互聯網巨頭已經在經營某些類型的網上銀行業務,不過阿里巴巴此次並未在獲批名單裡。《華爾街日報》指出,民營銀行可能成為中國金融改革的突破口,因為中國政府不會允許國有銀行破產,甚至不會讓國有銀行出現經營困難的情況。中國大約90%的銀行資產為國家所有,因此只有銀行業引入私營資本產生真正的競爭,才可能真正推動利率自由化和市場化。下一步銀監會還將研究論證擴大試點的相關事宜,尤其是中西部等金融服務薄弱的地區發起設立民營銀行的工作,要加強輔導,適時推進擴大試點。尚福林指出,總的來看,當前我國經濟運行平穩,結構調整穩中有進,轉型升級穩中有升,經濟運行中出現許多積極變化。銀行業保持了穩健運行態勢,存貸款穩步增長,資本充足水平較好,風險抵補能力較強,流動性充裕,盈利水平總體穩定。然而,當前經濟下行、結構調整以及利率市場化等都將對銀行業帶來嚴峻挑戰。經濟增速放緩將使信用風險加重,部分過剩行業盤整將使風險暴露增多,非法集資、民間高利貸、不規範的互聯網金融業務、不審慎的代理業務活躍,並有向銀行業傳染風險的趨勢。尚福林表示,銀監會在深化改革、支持實體經濟、防範化解風險工作以及監管能力上取得進展。全面深化改革有了新進展。民營銀行試點取得實質性進展。除3家試點銀行近日獲得籌建批準外,民間資本發起設立金融租賃公司、消費金融公司等制度也已正式出臺。支持實體經濟成效明顯。銀監會與有關部門研究推動實施了定向降準、擴大小微企業再貸款和專項金融債規模、改進宏觀審慎管理、調整存貸比等重大政策。盤活信貸存量方面,通過資產證券化盤活了886億元存量信貸資產,通過併購貸款等方式盤活了部分產能過剩行業貸款;通過重組清收等增加可貸空間。用好信貸增量方面,上半年各項貸款比年初增加6.2萬億,同比增長13.7%,主要投向國家重點項目和民生工程,有力支持了實體經濟企穩回升。防範化解風險工作持續得到加強。截至6月末,商業銀行不良貸款率1.08%,比年初上升0.08個百分點,不良貸款餘額比年初增加1024億元。有效遏制了平臺貸款風險上升勢頭。監管能力建設邁出新步伐。監管制度不斷完善。完善了商業銀行監管評級內部指引,制定了新的流動性風險管理辦法,明確了數據質量監管要求,調整了存貸比計算口徑,核準了六家銀行實施資本管理高級方法,出臺了發行優先股補充一級資本的指導意見,制定了融資性擔保公司經營規則,推進了商業銀行分類監管制度研究。
三家 民營 銀行 正式 浮出 水面 騰訊 成立 前海 微眾
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美歐宣布對俄最嚴厲制裁 美方制裁包括三家俄銀行

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周二,美國和歐盟宣布擴大對俄制裁,針對俄能源、金融、國防領域,是迄今為止對俄羅斯的最嚴厲制裁。其中,美國將俄羅斯外貿銀行、莫斯科銀行、俄羅斯農業銀行三家銀行列入制裁名單。奧巴馬稱,制裁將使俄本已虛弱的經濟更加脆弱。(更多全球財經資訊,請加微信號:wallstreetcn) 美國宣布制裁三家俄羅斯銀行,分別是俄羅斯外貿銀行(VTB)、莫斯科銀行、俄羅斯農業銀行。此外,聯合造船公司與俄羅斯軍方有合約,也被列入制裁名單中。美國將暫停對俄出口鼓勵,禁止向俄能源部門出口某些商品。 美國總統奧巴馬稱,俄羅斯再次將自己從國際社會中孤立出來,讓數十年來取得的進步又退了回去。美國和同盟國家沒有辦法讓普京把這一切看得更清楚,最終只有普京自己才能認識到這點。 美國財長Jack Lew表示,美國采取有效的制裁措施,給俄羅斯巨大壓力,而美國經濟受到的負面沖擊不大。俄羅斯經濟已經幾乎不增長了,受西方制裁影響,預計俄羅斯經濟停止增長或出現負增長。制裁向俄羅斯傳遞這樣的信息,即俄方行為是不可接受的。 馬航MH17墜機事件發生後,西方指責俄羅斯仍給烏克蘭東部分裂勢力提供幫助,馬航墜落地附近再爆沖突。周一,美國、英國、德國、法國、意大利五國領導人召開視頻會議,同意擴大對俄羅斯制裁。 周二早些時候,歐盟就制裁俄羅斯達成協議。歐盟將禁止俄羅斯國有銀行在歐盟國家發行股票或者債券;禁止向俄羅斯出口關鍵的深海鉆井、北冰洋石油勘探、以及頁巖石油鉆井設備;禁止向俄羅斯出口可轉化為軍事用途的高科技設備。歐盟將於周四宣布制裁具體條款,屆時制裁正式生效。
美歐 歐宣 宣布 布對 對俄 俄最 嚴厲 制裁 美方 包括 三家 銀行
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在BAT三家裡,為什麼B是最弱的? 雨楓

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因為B的業務模式里,自我強化的特征相對最弱。

對於淘寶/天貓來說,買家越多,賣家就越多,賣家越多,可以買得到的東西就越多,而買家因為可供選擇的商品多,就會越來越傾向於下次還把淘寶當成首選;淘寶在SKU規模上的優勢變成了不斷成長的護城河;騰訊不用解釋,IM的特點就是用的人越多價值越大。

唯獨百度是有問題的,使用百度搜索的人數,和其搜索結果的品質當然有對應關系,但這種對應並不強,遠達不到淘寶和騰訊的地步。百度賺到了錢,可以請張亞勤們來研發新技術,但新技術對搜索結果的提高是一個長期和間接的過程,而且並不總是有效的,這就不如AT兩家的自強化來得那麽直接。

所以相對來說百度最容易被競爭和替代。百度的護城河更多的是基於用戶體驗和品牌本身的,而不是海量的用戶沈澱成本。

補充說明:這個帖子只是基於業務模式本身的靜態分析,缺乏自強化的特征並不意味著不能成為巨頭,只是說在其他條件相同的情況下,這個模式比較吃虧而已。
BAT 三家 為什麼 是最 最弱 弱的 雨楓
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本週這三家公司海外掛牌上市,您不可不知! 財說

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本周,全球純核電第一股、社(yue)交(pao)神器陌陌、全球最大的P2P公司在海外如期掛牌上市,這些公司緣何個個都獲投資人熱捧?其上市募集情況究竟如何?後續還值得持有嗎?財說為您一一盤點,此外還有下周重點需要關註的上市企業預告哦!


全球純核能發電第一股首日上市大漲19%



公司名稱:$中廣核電力(01816)$
上市時間:2014年12月10日
上市地:港交所
交易代碼:01816
發行價:2.78港元,發行區間上限
募集資金:245.3港元
超額認購倍數:286倍
目前市值:346.56億港元
基石投資者:新加坡主權基金GIC、國開行、中國信達、中國人壽、香港中電集團、高瓴資本、奧氏資本、惠理基金等
上市首日表現:開盤價3.66港元,收報3.31港元,較發行價2.78港元上漲19.06%,總成交金額87.45億港元


  中國最大的核能發電公中廣核電力(1816.HK) 是全球唯一一家單一經營核能發電的上市公司。自招股以來廣受投資者熱捧,“動資王”、“集資王”、“大眾情人”等稱號反映出其受歡迎程度。更重要的是上市兩日就確定將於12月24日納入MSCI中國指數,12月22日納入富時環球指數。還獲金英、野村、傑瑞富多家大行“買入”評級。概念獨特,加上預期政府將重啟審批核電項目,行業增長有望加快等都是很好看點。

  截至2014年6月30日,中廣核電力在運機組11臺,占中國大陸的市場份額約為64%,在建機組11臺(含擬收購的臺山核電站),占中國大陸在建總裝機容量的43%。

投資亮點:上市後將可降低公司負債率,核電審批重啟在即,公司具有較強的研發能力,第三代核電技術成為未來發展趨勢。

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社(yue)交(pao)神器陌陌上市首日大漲25.11%,是否為美麗泡沫?


上市時間:2014年12月11日
上市地:納斯達克
交易代碼:MOMO
發行價:13.5美元,發行區間中間值
發行股數:1600萬股
募集資金:2.16億美元
目前市值:31.74億美元
基石投資者:58同城、阿里分別購買5000萬美元和1000萬美元A類股
上市首日表現:開盤價14.25美元,收報17.02美元,上漲25.11%,全天成交量高達1985.07萬美元。


  陌陌成立於2011年,今年前三季註冊用戶已達1.803億人,月活躍用戶達到6020萬人,平均日活躍用戶2550萬人,比去年同期增加一倍。今年前三季收入為2620萬美元,其中68.1%來自會員費(1個月12元,半年60元)。前三季凈虧損達2290萬美元。公司還在舊金山成立了分公司,正在積極拓展海外業務。

  盡管在提交上市招股書之後,公司遭遇各種波折:有指責陌陌商標侵權;和優酷因陌陌商業廣告片《追氣球的孩子》卷入“少年不可欺”事件;上市前夕,遭遇唐巖老東家網易補刀,指責其未離職即開始創業,並存在和家人的利益輸送問題。不過終於如期上市,貌似一系列事件對公司股價影響不大

投資亮點:中國第三大社交APP,基於位置的陌生人社交,與阿里合作將“附近的人”用戶流量變現

風險提示:
1.今年三季度用戶增速放緩
2.1/4收入來自手遊,能否持續還是未知數
3.前期約X神器名聲在外,政策風險不可預知,此外人人網、微博等中概股社交概念股自上市以來跌幅巨大,不盡如人意。

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全球最大P2P公司Lending club上市首日大漲56.02%
上市時間:2014年12月11日
上市地:紐交所
交易代碼:LC
發行價:15美元,此前發行區間由10-13美元上調至12-14美元
發行股數:增發30萬股,共5770萬股
募集資金:8.7億美元
目前市值:84.61億美元
基石投資者:谷歌、KPCB、T. Rowe Price和貝萊德,公司拿出500多萬股讓平臺40萬投資人可按發行價購買
上市首日表現:首日開盤價24.86美元,收報23.43美元,較發行價15美元大漲56.20%。全天股價較平穩,最低22.31美元,最高25.44美元,成交量近4500萬股。


  過去7年里Lending Club已經成功促成60億美金的放貸量,Lending Club現在只有2個產品:個貸和中小企業貸。通過收取手續費以及服務費來賺取利潤。其主要產品包括3年期和5年期的無保障消費者借款,平均利率高達14%。從個人投資者到對沖基金和銀行,各種投資者都在向該平臺提供資金。今年1-9月,Lending Club的營業凈收入同比翻番至1.44億美元。盡管該公司今年目前為止處於虧損,但去年該公司實現盈利。

投資亮點:用網絡平臺直接連接了投資者和借款者,不同於國內P2P公司是純線上業務平臺,未來公司不只有債券業務,還將積極涉足小企業貸款、無擔保房屋貸款、汽車貸款,並通過收購貸款服務生Spring Stone迅速切入教育貸款和醫療貸款兩細分領域。

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下周即將掛牌的重點上市企業:


中國快速休閑火鍋第一股:呷哺呷哺


上市進度:12月5日開始招股,17日掛牌上市
上市地:港交所
交易代碼:0520.HK
發行區間:每股4.4-5港元
發行股數:2.271億股,超額配售權15%,每手1000股
募集資金:9.99-11.36億港元

  公司是一家定位於快速休閑火鍋的餐飲公司。開創吧臺式火鍋餐飲,采取U型吧臺設計,店鋪面積小但利用率高。每家餐館面積約200-300平方米,可容納約100名顧客同時用餐。
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中國第5大乘用車制造商:北京汽車




上市進度:12月9日開始招股,今天已認購截止,12月19日掛牌
上市地:港交所
交易代碼:1958.HK
發行價:7.6-9.8港元
發行股數:12.39億
融資規模:12.2-15.7億美元
基石投資者:易穎、首航國際、亦莊國際控股、北控集團、招銀國際、瑞群投資、中國人民財產保險、大眾交通、匯明資產、中兵投資等10家,認購64.7%股份,多有國有企業

  北汽的業務包括自主品牌北京汽車、獲梅賽德斯-奔馳授權使用品牌的北京奔馳及中高端品牌業務北京現代三大板塊。2014年上半年收入為251.27億元,稅後利潤23.4億元。募集資金60%用作投資生產及研發中心等固定資產,15%用於償還貸款,10%用作開發北京汽車乘用車。

後續財說將會深度解讀,敬請關註

中國第五大手遊開發商:藍港互動


上市進度:12月9日開始招股,今天已認購截止,12月19日掛牌
上市地:港交所
交易代碼:8267.HK
發行價:9.8-13.1港元,每手500股
發行股數:1.1億股
融資規模:最高14.5億港元
基石投資者:富邦人壽、匯橋資本、綠地金融海外投資公司共認購5500萬美元

  公司由前金山遊戲高管王峰創立於2007年,公司有9款自研遊戲和6款代理遊戲。其中,3款是手遊,4款是頁遊,7款是端遊,還有1款客戶端和網頁的雙端遊戲。代表遊戲包括《王者之劍》、《蒼穹之劍》、《神之刃》、《三國演義》、《黎明之光》、《西遊記》及《倚天劍與屠龍刀》。2014年一季度營收1.7億元,利潤4457萬元。目前公司已獲江南春私人認購1000萬美元

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  此外,將於A股市場掛牌上市的$春秋航空(SH601021)$$國信證券(SZ002736)$ 國信證券也都值得關註@今日話題 


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本週 週這 三家 公司 海外 掛牌 上市 不可 不知 財說
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客戶保單信息“失真” 保監會約談安邦等三家壽險

來源: http://wallstreetcn.com/node/214364

據保監會網站消息,2月10日下午,針對信泰人壽、正德人壽、安邦人壽在貫徹落實《人身保險客戶信息真實性管理暫行辦法》中存在的突出問題,中國保監會人身保險監管部與3家公司相關負責人進行了監管談話,通報了對3家公司客戶信息真實性專項檢查結果,要求3家公司高度重視,認真整改。

保監會要求,一是清查補正,對於在2014年保監會客戶信息真實性專項檢查中發現的客戶信息不真實保單,3家公司應在4月30日之前完成清查補正工作;二是全面整改,對照《人身保險客戶信息真實性管理暫行辦法》要求,逐條梳理,完善流程,在全系統範圍內進行全面整改。

“對於整改工作“走過場”、敷衍了事的公司,保監會將依法采取進一步監管措施。”保監會稱。

2014年5月起,保監會組織各保監局開展了客戶信息真實性專項檢查。近日保監會將結果公之於眾,13家公司的客戶信息不真實的保單比例超過5%,而信泰人壽占比高達21.41%,居於榜首,其次為正德人壽和安邦人壽,客戶信息不真實的保單比例分別達到17.14%和14.2%。

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客戶 保單 信息 失真 保監會 約談 安邦 三家 壽險
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