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格安》騎鐵馬宅配 一瓶啤酒也外送


2013-07-22 TCW  
 

 

壽司郎用系統化去拚出低單價、高價值的商業模式。東京最大酒類零售商格安(カクヤス)則是用「雙腳」土法煉鋼,創造附加價值,在削價競爭中「踏」出一條血路。

尚未走進格安,比桃紅色招牌更亮眼的,是「無料宅配」四個大字。

開業已近百年的格安,最早是專為餐廳、酒吧供貨的酒類批發商。但是,歷經泡沫經濟崩壞、酒類市場開放,除餐飲業訂單銳減外,便利商店、超市也開始賣酒,讓格安在二○○○年經歷嚴重虧損。當時,二十八家店的單日總營業額竟不到十六萬日圓(約合新台幣五萬元),讓第二代社長佐藤順一過著以麵包果腹的生活。

別人不做我做,力抗超商超市夾殺

窮則變、變則通,誰都想不到,改變格安命運的,竟是停在店門外的兩輛自行車。

「我們的地點比不上便利商店,價格也和折扣商店不相上下,我能做的,只剩同業都辦不到、也不想做的事:宅配。」佐藤說,配送成本高,要維持低價還要提供宅配,根本是不可能的事情。但是,由於市場大幅衰退,格安正好擁有閒置的配送人力,因此促成佐藤把誰都不願做的事「撿」來做,一做成名。

為切入個人、家庭市場,格安在二○○三年首度推出「一瓶啤酒也外送」、收取少許運送費用的服務,為控制時間、成本,他將宅配範圍限縮在方圓一‧二公里內,以自行車配送,之後又加碼改為免費,甚至保證在一小時內送達,讓顧客能隨時喝到冰涼啤酒。

十年的試行錯誤,讓佐藤摸索出一套成功的經營模式:用「免費」促進顧客的下單意願、提高啤酒訂單量,讓自行車每次外出都能沿路完成多筆配送,不只提高效率,也壓低單趟的配送成本。

從坐以待斃到主動出擊,格安用苦工,換取「最後一哩」的掌控權。當格安的外送員能走入客戶的玄關後,他除了賣酒,還兼賣下酒零食,回頭又分食了競爭對手──便利商店的生意,成功逆轉局面,讓格安在十三年內,從二十八家,一路成長至全國近兩百家店、年營收超過千億日圓的大型連鎖業者。

這些被不景氣,逼到谷底的內需廠商,靠著把事情做到極致、不留餘地的精神,「逼」出商機;但面對海外市場,新一代的外銷廠商,也正在彎腰,拋開民族性中最自傲與自卑的部分,重返世界舞台。


格安 鐵馬 宅配 一瓶 啤酒 也外 外送
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水比油還貴:商圈湧現土豪水最貴119元一瓶

http://www.yicai.com/news/2013/10/3048941.html

給我一杯忘情水,換我一夜不流淚。」劉德華這首歌在廣州流行的時候,人們對飲用水的認識還不多。如今,CBD的大商場內出現了各種「土豪水」,每500毫升價格為10元至30元;記者巡街甚至發現了119元一瓶的德國礦泉水。想一夜不流淚?你得是土豪才行哦。

「飲用水」用途多樣

記者走訪發現,大商場出售的飲用水已不完全是用來解渴的了。除了用於收藏的HelloKitty礦泉水,還有各種專用飲用水。例如,記者在天河路太古匯負二層的Ole超市,發現了一種嬰幼兒飲用水。

曾幾何時,女白領拿著一瓶依云水噴霧,在臉上噴上一層,享受水面膜。如今,依云水在各大超市都有銷售,而且價格也「退居二線」,500毫升的每瓶售價不到30元。塑料瓶的依云水更是10元左右就有交易。

買瓶水只為收藏瓶子

近期,有網友發微博稱,「HelloKitty 礦泉水已登陸廣州」。記者根據微博上的描述,來到位於珠江新城太陽新天地負一樓的美思佰樂超市,在礦泉水專櫃發現了這款礦泉水,瓶子外形是Hel-loKitty,每瓶300毫升,售價3元。

「這種水是買來收藏的,我更注重它的瓶身設計,自己不捨得買來喝。」HelloKitty控小媛告訴記者,以前玩家要到香港才能買到這種水。

依云水每年還會推出一款紀念版礦泉水。依云2013限量版紀念瓶「云沁瓶」,是由美國時裝設計協會(CFDA)主席、頂級時尚品牌DVF的創始人、女性設計師Dianevon Furstenberg設計,每瓶售價88.8元。

「買這麼貴的水,最重要的是留個瓶子做紀念。」白領廖先生說,他有時會買一兩瓶送給新婚妻子,製造一點浪漫,但平時不會買來喝。

高端水最平每瓶10元

水,也許是最便宜的商品吧?如果你來商圈裡的大商場看一看,就會改變這種觀念。在美思佰樂超市,記者發現了一種叫「1907」的新西蘭湧泉水,每500毫升的售價在11元左右。而在天河路萬菱匯3樓的仝悅超市,依云水、巴黎水的售價也在11元左右。

在Ole超市的水類專櫃,記者一共發現了近50種飲用水或礦泉水。中低端的每瓶售價在3元至10元,高端的每瓶售價在10元至30元。有一款來自德國的桑恬含氣天然礦泉水,每瓶800毫升,售價119元,可謂商圈中「土豪水」之冠。

■小調查

水比油貴你會買嗎?

做外貿生意的吳先生:身邊的外國朋友比較多,他們的起步消費都是依云水或巴黎水,要跟上國際化的步伐,咱總不能拿低端水給客戶喝吧。

做美容行業的鄔小姐:人體百分之九十以上是水分,喝好一點的水,根本不為過,特別是女人,要善待自己。

不會

做電腦編程的曾先生:不就是水嗎?說有什麼礦物質,說有什麼新鮮口感,長期這麼喝,也不會喝出個長壽來呀。還是老祖宗的東西靠譜,乾乾淨淨的白開水最好。

做工程造價的陳小姐:切,不就是顯擺的一種方式嘛,真有那麼多功能要醫生來幹嗎?現在肯定不會買這些高價水,如果以後有錢,真成「土豪」了,指不定買一大批,然後將水倒掉,把瓶子做成家裡的牆面,或許有另外一種新鮮感。

四款「土豪水」,進口的!

名稱                                    容量               單價              產地

桑恬含氣天然礦泉水              800毫升        119 元         德國

卡佈雷羅亞天然礦泉水          1000 毫升      99 元           西班牙

2013限量珍藏版云沁瓶         750毫升         88.8 元        法國

新西蘭1907 湧泉水               500 毫升       11 元            新西蘭

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酒類電商“流血”戰爭殃及茅臺 每賣一瓶虧損超100元

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4711153.html

酒類電商“流血”戰爭殃及茅臺 每賣一瓶虧損超100元

第一財經日報 陸琨倩 2015-11-13 06:00:00

每賣出一瓶茅臺,面對的直接虧損超過100元,一天的時間,撐起上億元交易額的背後,是千萬級的虧損。

每賣出一瓶茅臺,面對的直接虧損超過100元,一天的時間,撐起上億元交易額的背後,是千萬級的虧損。

“雙十一”對酒類電商而言,除了拉動銷量,還是“大出血”,不過,他們卻樂此不疲。當日晚間最後三小時,酒仙網、1919、購酒網分別“祭”出10萬瓶低價飛天茅臺和10萬瓶低價425ml五糧液進入“拼刺刀”階段。

一天的銷量、名次到底有多重要,讓企業不惜虧損也硬著頭皮上?1919董事長楊陵江在“雙十一”結束後,隨即接受《第一財經日報》記者采訪時表示,第一與否,關系著在資本市場的話語權。

慘勝

酒類電商的激戰發生在“雙十一”最後三小時,晚上9點,酒仙網終於拿出殺手鐧:10萬瓶飛天茅臺699元不限量銷售。沒過多久,1919也與購酒網加入戰役,提供10萬瓶售價為469元的425ml五糧液。

如果以飛天茅臺出廠價819元計算,光酒仙網的10萬瓶飛天茅臺,面對的直接虧損就可以達千萬級別,而楊陵江之前也曾透露,已經在財務預算上,劃定了這一天可以虧2000萬元。

這場砸價促銷的活動,更讓茅臺、瀘州老窖、郎酒等名酒廠頭疼不已。茅臺2015年發出通知,要求旗下各部門“回購”市場上的低價貨品。郎酒紅花郎事業部人士接受《第一財經日報》記者采訪時直指:“這種低價促銷行為,是為了賺取眼球,帶動其他高毛利產品銷售,或為了自身目的向資本市場交差。”

有國內前三大酒廠營銷中心負責人向記者表示,酒類電商現在為了存夠低價促銷產品,無孔不入,雖然內部已經多次發文對電商提供貨品的經銷商做出處罰,但後來通過溯源發現,那些貨品竟然有的從超市等賣場搜購回來,有的從授權電商處以正價購得,因此無法完全杜絕它們獲得貨品。

天貓方面的數據顯示,這場戰役最後由1919以日銷量1.57億元奪得第一,往年冠軍酒仙網屈居第二,購酒網以交易量0.55億元位居第三。

這是登陸新三板後,酒仙網接到的第一張“雙十一”成績單。酒仙網有關負責人在“雙十一”結束後接受《第一財經日報》記者采訪時,就失去“第一”寶座表態稱:“我們追求穩健增長,不提倡單純以價格戰贏得用戶。2015年‘雙十一’,我們的目標是為了擴大品牌宣傳,在最大程度上讓利消費者的同時,保障購物體驗和一定的利潤率,對用戶負責,對股東負責。”

酒仙網提供給記者的數據顯示,2015年1~11月份,該公司在天貓酒類TOP10的商家中,合計達1.76億元。該人士同時指出,註重全網的用戶,包括官網、天貓、京東、蘇寧等旗艦店都在均衡發力。“雙十一”的主戰場在官網,天貓旗艦店在全網銷量中的占比並不高。

但這場戰役本身,硝煙味很濃。因為酒仙網的競爭對手——1919與購酒網就選擇在這一天披露戰略合作的消息,而且此前還一直放“煙幕彈”迷惑對手。在11月9日,購酒網副總裁程梁曾含糊回應合並傳言稱:“對資本的態度是順其自然,不迎合、不拒絕。”對於這段含糊回應,有內部人士就向記者坦言,這是為了迷惑競爭對手,“因為‘雙十一’期間,策劃的就是兩者聯手讓對手措手不及。”

爭奪融資話語權

一天之內,直接虧損額達千萬級別;加上前期投入到天貓、京東等各處的廣告營銷;以及經過精心考量的“煙幕彈”話語;千方百計獲得足夠的貨物儲備,這一天到底對商家來說有多重要?

在楊陵江看來,對於商家來說,“雙十一”就像是一場考試,“這次我們是按照600萬張訂單做準備的,大銷量有效地檢驗了系統的承載能力。雖然‘雙十一’不能代表一種商業模式,但它的名次能給投資者、合作者信心,也給行業人士、投資者一個認知,怎樣的商業模式才應該是酒類電商的發展方向”。

購酒網董事長趙小偉接受記者采訪時表示,雖然“雙十一”不能代表購酒網整體的營銷情況,但是364天的工作才有這一天的獲取,這天也是對作戰能力的考驗。

這場考驗之後,巨虧背後給酒類電商們到底能帶來什麽?事實上,他們看重的,除了通過高成本引流而來的大量未來用戶、爆發式的廣告效應外,更想爭奪的,是資本市場的話語權。

“我接觸到多家基金投資公司,他們對投資評判的標準之一,是電商行業永遠只投第一名。”在楊陵江看來,“雙十一”陣地不能丟,第一必須搶,很大程度上跟爭奪資本融資的話語權有關。“雖然只是一天,但名次變化,對企業意味著重大的轉折,因為名次與融資壓力掛鉤。”楊陵江表示。從另一個角度講,奪得第一,也是打擊競爭對手獲得融資的籌碼。“對手融到的資金越少,流血戰就越快結束。”一位電商人士向記者表示。

對於這種看法,酒仙網有關負責人則回應稱:“資本更希望看到一個企業長期健康的發展,而不是短期的燒錢刷業績的行為。”

無論這天的戰績到底會不會有如此深遠的影響,酒類電商“合縱連橫”的格局已經拉開,因為在1919及購酒網合並後,規模正在與行業老大酒仙網越來越近。公開資料顯示,在2014年,酒仙網與1919的收入規模分別是13億元和7.1億元,但前者全年虧損2.87億元。不過後者盈利也不多,2015年前六個月的凈利潤為435萬元。

楊陵江對爭奪第一有著很大“野心”。“2016年的銷售一定要超過酒仙網。”他向記者說,“2016年的新增門店加上購酒網的規模,以及我們收購的兩家經銷商,銷售規模能達到80億元。但相對而言,B2C的垂直類酒類電商已經到了瓶頸,因為它們面對流量入口、流量購買的問題。”

編輯:一財小編

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酒類 電商 流血 戰爭 殃及 茅臺 每賣 賣一 一瓶 虧損 100
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百威英博,未來全球每三瓶啤酒它賣一瓶啤酒巨獸C E O下個購併在中國?


2015-10-12  TCW

全球啤酒龍頭百威英博想併市占率第二的對手米勒,這份野心,也反映在讓員工放棄社交生活的公司文化。

九月中,全球最大啤酒釀造商百威英博(Anheuser- Busch InBev)提議收購南非對手米勒(SABMiler),合成一家市值二干七百五十億美元(約合新台幣九兆元)的超級大集團,屆時全球每三瓶啤酒就有一瓶是它供應。

這個關鍵數字不僅改寫二

〇〇七年以來交易規模新高紀錄,也擠進史上第六大之列,更象徵一道非同尋常的整併潮正襲向啤酒產業,背後推手正是以巴西首富雷曼(Jotge Paulo Lemann)帶頭的投資團隊。

今年稍早,《金融時報》專訪素以精明幹練聞名的百威英博執行長布里托(Carlos Brito),他坦承,收購米勒是關鍵任務,因為儘管它穩坐市場龍頭地位,在非 洲這塊全球成長最快的市場卻幾乎毫 無立足之地。

這正是百威英博「求併若渴」的主 因,尤其是它的市 值超過一千六百億歐元(約合新台幣 六兆元),甚王大 過滙豐銀行、花旗 銀行等國際金融機 構,唯有超大型購 併才能再次提升它 的規模。

順著這個成長策 略觀察,百威英博這啤酒巨獸的胃口應該還沒填滿,因為世界上還有一些市場值得耕耘。中國就是一個例子,百威英博在中國市占率只有一八%。布里托說:「我們在亞洲的行動力與活躍度都比在非洲高很多,但聚焦是我們的信條。一心數用很難做好。」

求成長,市場點名可口可樂

市場普遍認為,百威英博若要繼續靠購併保持成長,交易金額至少達九百億美元等級的對象才夠看,細數全球有潛力的候選人,包括市值干億美元的百事公司與可口可樂;較小的烈酒供應商帝亞吉歐(Diageo),和眾多小規模互補型對手。只不過,規模越大,相對之下執行風險也更高。

眼尖的讀者會發現,百事和可口可樂與酒業八竿子打不著,竟然出現在收購名單裡,其實是呼應布里托的觀察:美國是百威英博的最大市場,如今卻有兩大隱憂,其一是市場太成熟,消費者飲用量不容易成長;其二則是螞蟻雄兵一般的手工啤酒業者,正磁吸年輕消費者。

遇挑戰,

年輕客戶遭手工啤酒攔截

布里托被問及跨界購併軟性飲料議題時,重申自己不喜歡亂買一通,「啤酒相關」產業還是最理想:反之,他看待手工啤酒的挑戰卻謹慎得多,只說在浪潮剛興起的 時候就買進鵝島(Goose lsland)、衝頂(Shock Top)等地區型業者,未來還會繼續尋找互補標的。

根據釀酒協會(Brewers Association)統計,二〇一〇年,手工啤酒市占率僅五%,至今已攀抵一一%,翻逾一倍。百威英博北美行銷副總裁薩奎特(Jorn Socquet)坦承,流失的客層都埋單「手工精緻釀造」的行銷話術,主流的大眾口味看不上眼。「不知道如何和千禧世代對話」,曾讓他焦慮到睡不著。

平均而言,過去十六年來,百威英博每四年就玩一場大購併,至今效益驚人:根據金融數據商Fact Set,一九九二年,百威英博市值僅八億三千萬美元,今日已膨脹超過兩百倍:營業利益率則是業界最高的三二.五%。投資銀行高盛稱它是「購併天王」,推估 明年出手會更豪氣,高達一千四百五十億美元。

上述成績全拜布里托一九

八九年投效雷曼之後,就採行大膽的擴張政策之賜。五十五歲的他在一九八〇年代末期獲雷曼贊助獎學金,赴史丹佛大學攻讀企管碩士學位,學成後正好啤酒事業初具雛形,他立即加入經營團隊。

起初,他先推展當時名為梵天啤酒(Brahma Beet)的小酒廠深入中美洲,慢慢隨著拓點的過程中演化成橫跨全洲的安貝(Ambev):二〇〇四年,它加入比利時的英博(lnterbrew);再過四年,一個五百二十億美元的合併案造就今日的百威英博。

精管理,

巴西人鐵腕風格管美品牌

布里托自稱是工作狂,沒有個人嗜好,唯一娛樂只是每天跑步三十分鐘,他已經把祖國的名字釘進世界投資地圖上,連麥肯錫全球研究院董事多伯斯 (Richard Dobbs)都讚譽:「巴西人經營全美最優秀的企業之一,而且做得比美國人有聲有色。」儘管百威英博是巴西人主導的企業,管理之道卻是不折不扣的鐵腕風 格。

五年前加入的馬伊俄(Adrien Mahieu)說,公司希望 員工全心投入,菜鳥幾乎一開始就被洗腦放棄社交生活。一位大學教授更轉述教過的百威英博學生說法:「上級不願你過得太舒服,每個想晉升的人都得踩過三個同 事的肩膀前進。」暢銷商業書作者柯林斯(Jim Collins)是百威英博頭號粉絲,極認同它的企業文化:「當狂熱分子遇上狂熱分子,加乘效果勢不可當。」這句話形容布里托的野心倒是挺貼切,他最近才 寫了一封致股東信,承諾為他們創造一份「下一個百年的價值」。

(本文獲《金融時報》授權 刊登)

譯.邱碧玲


百威 英博 未來 全球 每三 三瓶 啤酒 它賣 賣一 一瓶 巨獸 下個 購併 中國
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全國多地叫停門診輸液 如今賣一瓶葡萄糖不如一瓶礦泉水

長期以來,抗生素的濫用、靜脈輸液泛濫等過度醫療行為在中國飽受詬病。如今,這種狀況正在得到改善。

據不完全統計,截至目前,江蘇、浙江、安徽、江西等省份已明確出臺措施對“門診輸液”進行限制,同時,還有不少省、地市的醫療機構也在逐步明確限制門診輸液政策,以回歸合理用藥本源。

公開資料顯示,2016年7月1日起,江蘇省除兒童醫院外,460多家二級以上公立醫院全面停止門診患者靜脈輸註抗菌藥物,成為中國第一個全面叫停門診輸液的省份。

4月7日起,福建三明市全面停止患者門診靜脈輸液(兒科除外);5月1日起,雲南個舊市人民醫院除急診科、兒科外,叫停靜脈輸註抗菌藥物;6月1日起,烏魯木齊市友誼醫院停止門診輸液;6月2日,四川省人民醫院全面停止成人門診輸液(兒科和腫瘤門診化療等特殊輸液除外);內蒙古自治區人民醫院所有門診輸液室已取消,自治區婦幼保健院已取消門診輸液室,留存了一部分急診輸液室用於突發或夜間需要打“點滴”的患者。

7月下旬,山西省長治市衛生計生委召開新聞發布會,要求從2016年8月1日起在該市二級以上醫療機構停止門診患者靜脈輸註抗菌藥物,10月1日起全面停止門診患者靜脈輸液(兒童醫院和兒科除外)。

但是,這同時也導致輸液企業面臨嚴峻的市場環境和較大的經營壓力。今年上半年,包括濟民制藥、科倫藥業、華潤雙鶴、華仁藥業等在內的多家上市公司輸液業務收入均有不同程度的下滑。

值得一提的是,我國的輸液行業的內部競爭也十分激烈,其中大輸液(包括葡萄糖、生理鹽水等)產品中標價下行使得該行業陷入微利甚至虧損的狀態。業內人士稱,現在賣一瓶大輸液不如賣一瓶礦泉水。

全國 多地 叫停 門診 輸液 如今 賣一 一瓶 葡萄糖 葡萄 如一 礦泉水 礦泉
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中秋臨近一線白酒集體提價 飛天茅臺一瓶漲超200元

隨著中秋節臨近,茅臺、五糧液、國窖1573等高端白酒終端售價紛紛喊漲。其中以作為白酒業風向標的53度飛天茅臺上漲情況最為明顯。

盡管茅臺官方並沒有宣布漲價,但實際在渠道端價格已經悄然開始上升。據北京商報報道,53度飛天茅臺每瓶漲了200元左右。一級批發價上漲了100多元,零售價格多在1100元至1300元之間。今年6月,還基本徘徊在900元左右。按目前的走勢,中秋來臨前茅臺零售價可能會突破1300元。

實際上,漲價的不僅僅是茅臺,高檔白酒中的五糧液、國窖1573等酒水也出現不同程度提價。8 月 30 日 ,五糧液經銷商營銷工作會議召開,會議決定從 9 月 15 日 起,公司核心產品 52 度新品五糧液出廠價格恢複性調整60元,升至每瓶 739 元,供終端 759 元,建議零售價 829 元。五糧液 1618 、低度系列等產品也將根據市場供需情況,適時出臺調整措施。

瀘州老窖旗下高端白酒國窖1573日前也下發“控貨漲價”的通知,9月1日起,四川區域內國窖1573已全面啟動“國窖1573終端配額制”新模式,即由各地市經銷商直接根據終端店對國窖1573的實際需求,實行緊縮貨源、減額配送。通知中還指出52度國窖1573的終端配送價格已提升至680元,終端建議零售價700元。

業內人士指出,今年上半年一線白酒銷量不錯,給各家漲價增加了信心,中秋節前的上漲也表明白酒將在節後步入旺季,在貨源不足的背景下不排除白酒進一步漲價的可能。然而當前白酒市場只是一線企業回暖,實際上整體市場並未回暖。

中秋 臨近 一線 白酒 集體 提價 飛天 茅臺 臺一 一瓶 瓶漲 漲超 200
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特朗普還是個酒老板 你願意買一瓶嗎?

即將入主白宮的特朗普,除了擁有被大眾熟知的紐約地產大亨、真人秀主持人、億萬富翁等身份外,他也是知名酒莊莊主。

11月8日,美國大選以特朗普獲得第45任美國總統職位畫上句號。從初選普遍不被看好,到徹底翻盤,跌宕起伏的過程不亞於《紙牌屋》大反轉的劇情。

今年3月8日,特朗普在拿下密西根州和密西西比州初選後,在他佛羅里達州的高爾夫球場舉行慶祝記者會,講臺兩側擺放眾多以特朗普為名的產品,其中就包括了紅酒、白酒和粉紅酒等。如此家庭購物式的代言及推銷“特朗普”,甚至被美國現任總統奧巴馬嘲諷:“這酒大概就值5美元,被人貼上標簽後,就要價50美元了,然後還自詡是最偉大的酒。”

奧巴馬的言語也並非空穴來風。葡萄酒經銷蔣先生告訴第一財經記者:“國內很多明星也賣酒,但幾乎都沒有成功的案例。但凡有了大IP的葡萄酒,往往都會走中高端路徑。然而高價並不等於高品質,消費者也不會因為是明星的葡萄酒更盲目買單。”

記者了解到,特朗普酒莊位於美國東海岸弗吉尼亞州的夏洛特維爾市,距離美國第三任總統,也就是著名的葡萄酒評論家和收藏家托馬斯·傑斐遜(Thomas Jefferson)的故土Montiello僅有幾英里。

特朗普酒莊的前身是克魯格酒莊(Kluge Estate),是由已故的美國富豪約翰·克魯格建造的。1999年,酒莊開始種植葡萄,2011年克魯格集團業務破產後,特朗普集團以極低的價格買下了這座葡萄園。

特朗普酒莊占地50000平方英尺,酒莊內有先進的釀酒設備,發酵的總容量為100000加侖。特朗普酒莊每年生產約40000箱葡萄酒。該酒莊的產品以Kluge命名時,一直是白宮用酒。

事實上,“特朗普”酒莊可觀的葡萄園在弗吉尼亞州雖然名列前茅,但依然比不上紐約州的大型酒莊。從產量上看,連弗吉尼亞的前五都排不上。2011年,特朗普收購了該酒莊,並更名為特朗普酒莊(Trump Winery),現在由他的兒子Eric Trump經營。

特朗普接手後的首批產品在2011年正式面世,“特朗普”系列葡萄酒有紅酒、白酒、桃紅及起泡酒,紅葡萄酒以波爾多混釀為主,白葡萄酒主要是霞多麗和長相思,還有獲過一些知名獎項的維奧尼,分級為Monticello AVA。此外,還有一款傳統法釀造的白中白起泡酒,所有的產品均印有“特朗普”的名字。

目前“特朗普”系列酒銷售網絡遍布美國26個州,也出口至加拿大、巴拿馬、印度和英國,計劃進一步出口至冰島和迪拜。第一財經記者咨詢了國內多家葡萄酒經銷商,了解到現在國內消費者暫時無法購買到該品牌葡萄酒,且一年4萬箱的產量在行業內並不算太大。

2013年,在弗吉尼亞州酒莊協會(VIRGINIA WINERIES ASSOCIATION)舉辦的“州長杯”競賽中,“特朗普”酒莊的桃紅起泡酒獲得了金獎,2016年,酒莊又有5款葡萄酒獲獎。

特朗普在總統競選期間,多次對這座酒莊充分肯定。同時也特別強調:“我擁有100%的股權”,“沒有抵押,沒有負債”。

特朗普 特朗 還是 個酒 酒老 老板 願意 買一 一瓶 瓶嗎
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不要熬不得人家的一瓶酒 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wrgk.html

    有些朋友總拿美國的資本市場與我國的資本市場做比較。看到美國市場催生出代表世界先進科技與生產力發展方向的蘋果、微軟、特斯拉、亞馬遜等高科技巨頭,而看到我國市場捧大的卻是貴州茅臺、五糧液等幾瓶古老白酒,於是認為我們的資本市場太落後了!還羅列出造成落後的一大堆原因。總之,他們認為,選擇高科技、信息化產業的資本市場才是發達成熟的,而選擇傳統產業的則是落後的。

    說我國的資本市場落後於美國,這是明擺著的事實,一點沒錯,絕無爭議。不過,在這里我想說的是,單憑市場選擇什麽樣的產業而論其先進與否,這恐怕值得商榷。

    我們知道,資本市場的基本職能是優化資源配置,而要達到這個目的,就需要通過市場的激勵與選擇的機制來實現。誠然,現今美國創新性科技及工業在全球獨領風騷,而美國的資本市場對此功不可沒,正是其先進而成熟的激勵與選擇的機制發揮了重要作用。然而,回顧歷史,在蘋果、微軟等科技巨頭誕生之前,美國在好些個重要的科技與工業領域,比如,手機、汽車、攝像機、照相機、電視機、家電等產業,都曾一度落後於日本,而當時美國的資本市場與現在並沒多大差別。這樣的話,你能說那時的美國資本市場落後於日本,而現在才變成世界上最先進的了嗎?顯然不能吧?所以說,評定一個資本市場的先進與落後,不能完全以它激勵與選擇什麽樣的產業為依據。

    我以為,資本市場究竟會激勵與選擇什麽產業,與其國家或地區的時代背景和經濟發展的具體進程有關,還與人們的文化及信仰有關。比如,我國金融體系是以銀行為主導的,所以隨著金融業的發展,催生出了深發展(平安銀行);在城市化推動下,誕生了萬科;如今供給側改革逐顯成效,那些傳統周期性企業調結構、促轉型、降庫存卓有成效,盈利能力提高,業績大增,它們的股票隨之大漲;伴隨人們消費水平日益提高,特別是在傳統文化意識方面,人們世世代代都對權威有著根深蒂固的崇尚傾向,這就使得一些顯示至尊地位的歷史品牌產品依然具有不可撼動的價值,於是,貴州茅臺、五糧液等受到熱烈追捧,獨一無二的貴州茅臺牛氣沖天,登頂市場也就順理成章了……由此可見,為什麽績優傳統白馬股馳騁天下,顯然具有其合理性及必然性。可以肯定地說,只要我國深厚的酒文化依然延續下去,那麽“酒股神話”什麽時候還會再現。

    有些著重於投資中小創股票的朋友,對於傳統藍籌股行情似乎有點不服氣,耿耿於懷:“這是什麽哩個股市?太不成熟了!竟然把一瓶酒捧到天上去了!”其實,金融學有一條“定理”:市場的判斷力與市場的成熟度無關。市場選擇績優藍籌白馬股絕非是市場失靈的表現。明白了這個道理,就能心平氣和多了。

    市場經濟具有周期性與波動性,風水輪流轉,今天輪到人家的周期性股票和白酒股票,而經濟發展一定越來越須要依靠科技與信息產業的推動,明天風水也就一定會輪到你的中小創股票。

    所以,做股票,大氣一點,平和一點,耐心一點,自信一點,不要熬不得人家的一瓶酒。

不要 不得 人家 的一 一瓶 瓶酒 xuyk 博客
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