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面對明年的董監改選，中石化大股東盧燕賢的立場愈發受人矚目。 這是由於盧燕賢個人持股超過八％，加上實質關係人的持股超過二成，是中石化名副其實的第一大股東，他的動向牽動中石化未來。 盧燕賢打破沉默，首度接受媒體專訪披露他的看法，值得投資人注意。 整理‧周岐原、辛曉昀 編按：十一月底，中石化董事會在董事劉俊杰堅持反對下，表決通過赴大陸投資案。由於大股東方面掌握相當股權，董事長沈慶京所屬的威京開發投資公司，枱面上 股權則只有約一．六九三％，而且已全數設定質押，明年即將舉行的董監改選，可能出現激烈爭奪席次的局面。 觀察股權分布的情況，明年最可能大幅推翻中石化董監事席位現狀的股東，就是向來作風低調，但歷年來投資台股頗有成績的盧燕賢。以年報資料來看，盧燕賢以個 人身分持有中石化的股票，即多達十四．五萬張，相當於整體股權的八．○七八％。 若將前十大股東中，與盧燕賢屬實質關係人的「一大和」、「萬發投資」、「商棋」、「大棋」等法人，與盧燕賢的持股合計，能夠由盧燕賢主導的股權更達二○． 八九％，是中石化實質的第一大股東（詳見附表）。因此，盧燕賢的態度，勢必牽動下屆董監改選結果。 本刊透過管道見到盧燕賢，暢談近兩小時，這不僅是盧燕賢生平第一次接受媒體專訪，他更將投資中石化以來，從未對外披露的心路歷程，一一說明。以下是本刊獨 家專訪盧燕賢的整理摘要： 談投資中國 大環境不佳 投資對岸獲利不如台灣《今周刊》問（以下簡稱問）：你近來的心路歷程為何？什麼因素讓你決定打破慣例、接受媒體採訪？ 盧燕賢答（以下簡稱答）：我一向不接受採訪，這次出面是因為我看這件事情，看到董事長沈慶京講我們是好朋友，但決定大陸投資案前，都沒有徵詢我們！什麼 「最大股東是好朋友」，這個決定完全沒有徵詢我們。 如果如他所言，大家都是好朋友，我認識的朋友裡面，累計中石化持股超過三○％股權，沒有一個人接到他的電話，告訴我們有這個投資案。沒有徵詢，事後也沒有 講，大家都是在報紙登出來後才知道。這很明顯是少數股權決定多數股權的未來。 問：對於中石化近來通過的大陸投資案，你有什麼想法或是建言？ 答：假設大陸投資案本來就在中石化長期的規畫裡，那麼投資步調就有延續性。但沈先生接任董事長才三四個月（編按：今年七月二十日，中石化公告原董事長馮亨 請辭，由沈慶京接任），這是臨時提的。我有看媒體寫說，威京集團自認為最大的錯誤就是投資京華城太莽撞，那這麼大的投資，不就是要更謹慎從長規畫。 所有中石化在民營化以後的轉投資幾乎都以失敗收場，對於大陸投資這麼大的案子，當然要更加審慎。 石化業在大陸投資，獲利都不如在台灣投資的績效好，包括台塑集團在內，你看前三季它從大陸認列回來的獲利，也不是那麼好。再來就是大環境很不好，連台塑集 團對大陸的投資案進度都喊「卡」，我們卻在此時決定要前進大陸。 問：你認為，中石化是一家什麼樣的公司？擁有什麼經營優勢？ 答：這是一家很有價值的公司。中長期來看，第一個，有好的業績與獲利。第二個，公司體質完全改變。現在的財務體質可能是石化業裡面最好的，負債比大概低於 三○％（編按：根據第三季財報，中石化負債比約為二八．七七％）。 還有，產業結構完全改變，這個產品（ＣＰＬ，己內醯胺）是台灣獨占，連台塑集團也沒有，台灣的供應缺口都還有四○％未滿足，大陸供應也是有缺口，台灣還不 足產能呀，還要再進口，中國也是啊。 談未來發展 高雄、台南土地多 明年將擴產三五％問：除了本業這些優勢，你認為中石化有哪些特點？ 答：國營時代的轉投資都不錯。這家公司的價值，在於轉投資台灣志氯、高雄塑酯、信昌化工，但是這些績優的轉投資「金雞母」，都是中油時代投資的，都在民營 化以前做的。 再來就是資產龐大，它擁有高雄、台南土地。高雄就是位於多功能經貿園區，在二○五兵工廠於二○一三年搬遷後，就是未來高雄市的信義計畫區，位處夢時代隔 壁，捷運出口，那是陳菊在高雄的一個地標性政績。高雄這個分兩塊，其中的兩萬坪整治完畢，另外六萬坪在整治當中。 還有，一般外界不知道它在台南的土地，台南這一塊地兩百多甲，相當於六十幾萬坪，當然有一些地方有汙染，但汙染的部分不大，甚至那部分完全切掉都不影響。 第二個有利原因是，它在台江國家公園旁邊，低密度住宅區，現在經建會主委劉憶如在招商，吸引日商投資，一個新的南科，就在這裡。 所以很少人看到它在台南土地的部分，外界都只看高雄，其實台南的土地有六十幾萬坪，以後發展休閒旅遊，很有潛力。 我再解釋一下，公司歷史的負債都解決了。歷史負債中比較不利的，譬如說，所有的專利官司、專利權利金，今年都已經解決完畢。然後足額提列汙染整治費用，這 個早就提列完，而且明、後年中石化就不需再提列大額的折舊費用，現在每年光折舊對獲利的影響，就將近ＥＰＳ（每股稅後純益）一元。 談經營心態 主事者應擔心公司績效 不然對不起股東而且，ＣＰＬ產業的競爭結構有利台灣業者，大陸對歐美尼龍與ＣＰＬ產品，都有課徵五年的傾銷稅，台灣廠商也有，但是台灣稅率很輕。再來，就 是明年中石化將擴產三五％，產能增加十萬噸。所以我們中長期看，假設這家公司有一位非常好的經營者，符合公司治理，這家公司的價值會很高。 問：所以作為中石化的第一大股東，你反對近來通過的投資案？ 答：依照十一月底集保公司的資料，中石化的股東有十萬人。我所認識這些持有中石化股票較多的朋友，都不支持威京集團在中石化有過半的控制權，因為股權不對 等，權利義務不對等。如果公司增資，我們當然反對，因為公司現在帳上有一百多億的現金，根本沒有辦理增資的理由。 另外，其實中石化明年初就會擴產，對股東希望成長的需求已有交代，這筆投資根本不需要這麼急迫呀。 問：市場傳言近來股價下跌，沈慶京其中一個目的，就是要讓你們壓力更大。你認為呢？ 答：沒有一位經營者的經營目的是這樣子。如果真是如此，那就太對不起股東了，也違反公司治理。 主要大股東中 盧燕賢可主導股權超過二成！ 主要股東 持股張數 持股比率（％）盧燕賢 145,000 8.078 一大和公司 74,080 4.127 萬發投資公司 69,790 3.888 劉俊杰 53,703 2.991 商棋公司 52,530 2.926 張瑞敏 38,606 2.150 陳紀德 38,510 2.145 大棋公司 33,610 1.872 威京開發投資公司 30,395 1.693 中華工程公司 30,000 1.671 黃毅雄 30,000 1.671 資料來源：中石化2010年度年報盧燕賢長期看好中石化的經營優勢： ● 好的業績與獲利 ● 公司體質完全改變 ● 產業結構完全改變（台灣獨占，供應缺口還不足40%） ● 技術領先全球 ● 績優的轉投資：台灣志氯、高雄塑酯、信昌化工● 資產龐大（土地：高雄、台南）（台南擁有60幾萬坪土地） ● 歷史負債解決： 1. 所有專利官司、荷商帝斯曼專利權利金提列完畢2. 已足額提列汙染整治費用3. 明、後年提列完折舊費用● 競爭結構有利台灣業者（大陸對歐美廠商課徵尼龍、CPL反傾銷稅，為期五年） ● 明年產能擴充35％ |
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７月20日，好久不見的沈慶京宣布擔任中石化董事長，引發市場一片驚訝；大位還未坐滿４個月，小沈就拍板通過一筆高達300多億元的大陸投資案，初期投入 資金100多億元。 中石化形同向台灣的公司治理投下一顆震撼彈！ 小沈僅擁有相對少數股權，卻能掌控董事會，未徵詢最大股東的意見，即進行重大投資，這樣合理嗎？其透過赴大陸投資大舉增資，意圖為何？ 不僅中石化將面臨一場嚴峻的公司治理挑戰，這也是一堂台灣所有上市櫃公司與投資人都應該上的「公司治理課」！ 撰文‧劉俞青 研究員‧辛曉昀花少少的錢，卻能掌握一整家大公司，在台灣資本市場從來就不是新聞；從二○○三年孫道存以不到三％股權掌控太電董事會，到七年前辜仲 以極少數股權拿下開發金，都是著名案例。 而這種老闆最擔心的，就是市場上出現另一派股東，不斷加碼買進股票，持股直逼、甚至超過原本大老闆，我們姑且稱之為「實力堅強的市場派」，為了保住原本的 主導權，許多老闆只好絞盡腦汁，使盡各種辦法，此時，許多不符合公司治理的手段，很容易就會產生。 當公司派遇上實力堅強市場派中石化引爆指標性戰役 主管機關應把關回到台灣的資本市場上。七月二十日，在中石化的董事會上，突然宣布換下原來的法人代表馮亨，董事長寶座改由沈慶京接任，引發市場一片譁然。 大家都在問：小沈到底想做什麼？ 中石化是一家股本將近二百億元的大公司，截至今年十月底，共有十萬名股東，目前的董事長是沈慶京，但從枱面上看去，其股權不到二％，根據市場訊息彙整，最 多也不超過八％，但卻在目前中石化的九席董事席次中，握有六席席次，超過三分之二，等於完全掌控董事會。 不過，就在近三年之內，中石化悄悄出現另一位神祕大股東，以迅雷不及掩耳的速度提高持股，今年年中，他已經正式向中石化公司和金管會提出申報，以他為首的 同一關係人持股超過四十萬張，換算持股超過二○％，等於直接挑戰沈慶京的經營大權。 這位神祕的大股東就是好樂迪前董事長、知名壽司店「海壽司」負責人盧燕賢。 沈慶京與盧燕賢，一位是當年股市四大主力中，至今唯一仍活躍市場上的，人稱「威京小沈」；一位是台灣娛樂事業的前輩，兩個原本八竿子打不著的人，卻在中石 化這場攸關十萬名股東權益的改選裡，碰上了。 二十比八，看起來是一場懸殊的競賽，盧燕賢很可能在明年中石化的董監改選中，一舉扳倒小沈，終結掉沈慶京自一九九四年民營化以來，十七年的主導地位。 小沈遇上了「實力堅強的市場派」了嗎？看來答案是肯定的。 回到先前的問題，小沈想做什麼？十一月二十八日中石化的董事會，才剛剛坐上董座大位滿四個月的他，不顧二席董事的反對，表決通過大陸轉投資案，未來要投資 大陸共計三四○億元，而第一階段將先投資共一一五億元，占中石化目前淨值大約三成，但即使將過去五年中石化的獲利加總，也不過一七二億元，而整個計畫的投 資額更占目前淨值將近九成。 市場對公司接二連三的大動作，反應如何？股價會說話。 無論是從小沈當上董座，或者是大陸投資案的宣布時點起算，中石化的股價跌幅與同時期的塑化類股指數相較，都還要更慘，顯然市場對中石化近期的表現，並不滿 意。 曾經當選二○一○年亞洲最佳分析師的元大證券石化產業分析師何耀仁，甚至在大陸投資案表決過關後出具報告表示：其實「於台灣擴產或許是較佳的選擇」，形同 直接投下反對票。 但在董事會握有六席、超過三分之二的絕對優勢支持下，小沈仍堅持進行。由於重大投資案只要董事會通過即可，因此根據中石化發言人彭普明表示，該案目前已經 準備送進經濟部投審會，等待審查通過後，就將以部分自有資金、不夠的部分將以發債，或赴海外融資等方式籌措資金，正式進行投資。 如果這只是兩派股東之間的較勁爭鬥，那麼倒也僅止於宮廷內的恩怨而已，但如今看來，不僅中石化的戰爭幾乎一觸即發，一場公司治理的保衛大戰，已經硝煙四 起，關乎十萬名小股東權益的搏鬥，絕對需要市場緊密釘梢。而如果這場今年最具指標性的戰役，主管機關未能幫小股東的權益嚴密把關，台灣公司治理恐將從此沉 淪，而影響的，恐怕就是千萬個如你我的小股民了。 治理危機一：小股領導 小股權經營者與大股東易產生衝突中石化目前的關鍵問題在於：現有的董事會結構已經和現實脫鉤，不足以代表目前的股權結構。因此當翹翹板失衡，就會發生問 題。 以這次通過重大投資案為例，據透露，召開這次董事會前，公司高層並未與持股二成的大股東盧燕賢針對此案，有過任何說明溝通或接觸。換句話說，這雖然是一件 董事會通過的投資案，但並不能代表多數的股東都同意。 過去最有名的案例當屬○三年時，孫道存不斷減碼手上的太電持股，最後僅以不到三％的持股，卻能完全掌控太電的董事會，比當時其他大股東包括政府四大基金、 國華人壽的持股都還少，但孫道存為了保住經營權，各種取巧手段傾巢而出。果然，不久之後，就爆發孫道存掏空太電一七一億元的重大社會事件，是當時台灣市場 上最大的掏空案。 而今年年中頻頻登上新聞版面的億光入主泰谷案，也是一例。 原本億光加上晶電，是泰谷當時舉辦私募增資時引進的大股東，但沒想到，日後億光與晶電的泰谷持股加總，竟然超過泰谷董事長劉騰隆，為了抵制兵臨城下的入侵 者，泰谷不惜使出「不舉辦董監改選」等各種招數，泰谷的股價因此一路下跌，所有小股東一起蒙受損失。最後，億光董事長葉寅夫跳出來召開臨時股東會，正式入 主，才結束這場紛爭。 現任金管會委員、也是國內公司治理專家葉銀華表示，小股領導大股，本來就不是公司治理所樂見的狀況，如果現行董事會已經如此，那麼最好的方法，就必須與主 要大股東保持通暢的溝通管道。 葉銀華舉例，當年金鼎證與開發金也是經典戰役，當時開發金擁有金鼎證過半股權，卻無法在董事會上取得相對應過半的席次，兩造衝突的程度，已經到了股東會上 發生嚴重肢體衝突，這絕對不是小股東所樂見；因為遇到這種董事會結構，取得領導地位的小股經營者，為了繼續維持領導的地位，有可能損及其他股東的權益。 「其實兩造都可以『現金收購』的方式，以持有過半股權，提前結束這場競賽。」葉銀華進一步提出建議。他說提前結束比賽可以減少股東之間的紛爭時間，不啻為 一種好方法，而除了現金收購，握有多數股權的一方，「召開臨時股東會」，進行提前改選，也是良方。 治理危機二：海外增資 發行海外可轉債認購對象模糊化 恐開巧門為了籌措這筆一一五億元的投資金額，根據彭普明表示，中石化確實在規畫海外融資計畫等籌資管道。而根據本刊詢問外資圈，近期中石化確實已經在探詢 發行海外可轉債（ＥＣＢ）的計畫，金額大約三億美元，日前有一家大型美系外資券商曾認真評估過，對公司前景雖然放心，但最後據說因為對公司高層的疑慮下， 決定放棄。但這位美系外資也表示，依照中石化的基本面，要找到一家券商發行ＥＣＢ，「不是困難的事」。 利用發行ＥＣＢ籌資有什麼好處？國內一家大型券商承銷部副總說，這恐怕是目前所有籌資管道中，「認購對象『模糊化』的最佳管道了」。 根據現行《公司法》第二七八條規定，發行ＥＣＢ的增資額度只要在原本登記的資本額額度內，董事會通過即可，不須經股東會同意，對有心人來說，非常「便 利」。 而一旦海外法人認購完畢，等轉換期一過，可轉債轉換成普通股，就可以達到稀釋大股東股權、增強自己實力的「反購併」（anti-takeover）目的 了。 葉銀華表示，在反購併的過程中，引進白衣騎士（white knight）（意指不具敵意的策略性投資人）作為新增資的對象，在國外的購併案中其實很常見，國內如當時金鼎證為了抵抗開發金，和環華證金等進行四合一 的合併案，也是一例。 但在「反購併」的過程中，不該出現違反公司治理的行為，例如後來金鼎證的四合一案因故破局，就是因為過程有瑕疵。 同理，如果回到中石化議題上，公司選在敏感的改選前夕，突然進行重大投資、繼而需要投資資金，因此可能透過海外籌資管道進行籌資，最後可能達到模糊新股東 身分、稀釋對方股權的目的，這或許就是在小股領導之下，為了繼續維持目前的領導局面，不待全體股東同意所執行的一連串反購併策略。 如此一來，對所有股東權益是公平的嗎？答案似乎已經呼之欲出。 政治大學法律系教授劉連煜則表示，事實上，在哪裡增資都一樣，股東身分查與不查，都是看主管機關的態度，公司治理的最高原則「其實就是看主管機關的執法力 而已」。 以中石化為例，如果真要以發行ＥＣＢ來達到稀釋股權的目的，法人估計，大約要擴充六十到八十億元的股本，大約占增資後二三％到二八％的股本，對公司股權結 構足以產生極重大的變化。 例如去年原本要私募增資，引發許多股東不平，因此增資案擱置的老牌家電廠大同，今年三月，就改採發行海外可轉債的方式增資，如果債券全數轉換成普通股，新 股東將占有近一成股權，對素來有經營權紛爭的大同而言，影響力不容小覷。 但是，對一家公司的長期發展而言，增資是何等大事，相當股權比率以上的增資甚至可能一舉扭轉原來的經營權，然而此等大事卻可能不須經全體股東同意，只要董 事會通過即可，台灣的《公司法》似乎有再檢討的空間。 而葉銀華也表示，「這個議題確實值得再思考，一定比率以上的增資，或許可以採更嚴謹的審查制度進行審核」。 治理危機三：法律未保障 董事會通過重大投資案後 不須經股東會這不僅是一筆中石化公司史上最大的投資案，而且總共三百多億元的投資金額，甚至超過三十多年來，公司一路擴充的資本額，恐怕是公司近年來，營 運上最重要、影響最深遠的大事。 但如此一件重大議案，根據《公司法》規定，卻不用經過股東會通過，只要董事會同意即可。據了解，中石化公司向董事與重要法人的報告中，表明整件投資金額將 高達三百多億元，「初步投資只要一一五億元」。 但中石化在重大訊息中，完全沒有提及整筆投資案的三百多億元金額，只發表眼前要投資的一一五億元。三百多億元與一一五億元的差別即是，前者因為超過現有法 令規定「投資大陸不得超過淨值四成」的規定，因此必須另外向主管機關報備，並經股東會通過；但後者不用，只要董事會通過即可。 根據目前行政院投資大陸地區的規範以及《公司法》第十三條有關轉投資的規定，在淨值四○％以內的投資案，只要董事會通過、送投審會審查過關即可，而一一五 億元的初步投資金額，只占淨值的三成，符合規定。 法人疑慮：時點敏感 投資案趕在董監事改選前通過 引人遐想事實上，站在公司長期發展績效來看，中石化要進行大陸投資，並非不可，只是時間點的問題，不少法人心中都有同樣的疑慮。 時點的敏感性有二：一是這是一件極為長期的投資案，影響公司至深，似乎不須急在一時。公司選在敏感的改選前夕，新任董事長沈慶京甫上任四個月，就急忙送董 事會通過，難免引人遐想。 如果改採較周延的辦法，等到明年六月，新的董事會誕生再行提案，或者採行高標準的公司治理原則，主動將董事會通過的投資案，送請股東會通過，相信能獲得更 多股東的信任與認同。 第二則是自民營化以來，中石化的中國轉投資案全部認賠出場，據悉十一月十日由小沈親自召開的法說會上，就有法人提問：「此時是投資中國的好時機嗎？」但並 未獲得公司正面的回答。 中石化是一家台灣老字號的石化上游公司，成立已經四十二個年頭，目前是全球前五大己內醯胺（ＣＰＬ）的生產廠商。 民營化之後，中石化曾經一度因為過度的轉投資虧損，負債比高達八成；幸而在大環境轉佳以及經營團隊努力下，才成為如今手握一百多億元現金，本業每股純益 （ＥＰＳ）超過三元的績優公司。值此好不容易得來的美好時刻，應該用更高標準的公司治理原則，共同維護這份成績。而主管機關更應該嚴格把關，才能為台灣資 本市場的公司治理，寫下標竿。 股權失衡 上市公司可能碰上的 3大治理風險 風險 1小股領導 股東權益嚴重失衡為了坐穩董事長寶座，小股權的股東可能利用各式取巧手段，甚至不惜利用危及公司治理的方式。 風險 2 增資稀釋股權 海外可轉債可能開小門籌資管道在國內，無論私募公募，所有認購人身分都必須經過主管機關審慎查核；而海外可轉債則由於遠赴海外募集，即使公開募集，認購者 的身分都不易完全確認，等於幫有心者開啟一扇小門。 風險 3 與淨值相當的重大投資案 卻不須經全體股東通過儘管符合《公司法》，但針對攸關長期、且對公司未來營運影響甚巨的重大投資案，卻不須經全體股東會通過，就可逕付執行，《公司法》似 乎仍有檢討的空間。 小股權領導大股權的公司易生衝突時間 公司 董事長 公司實際最大股東 結果2011 滿心企業 李俊良 日商Descente（伊藤忠持股25％） 滿心企業以私募引進新股東。 2011 泰 谷 劉騰隆 億光＋晶電 爆發經營權爭奪。 2011 群益證 陳田文 宏泰集團 爆發經營權爭奪。 2010 全國電 蔡振豪 宏碁電腦 蔡振豪裸退。 2009 金鼎證 張平沼 開發金控 爆發經營權爭奪。 2007 榮 鋼 陳興時 長榮集團 長榮可能逐步出脫持股。 2006 台新金 吳東亮 新橋資本 兩造目前相安無事，新橋可能伺機出脫持股。 2003 太 電 孫道存 政府四大基金 爆發孫道存掏空太電公司風暴，是當時台灣史上最大的掏空公司案。 泰谷經營權之爭 泰谷先以私募方式引進晶電和億光，直到這兩大外部股東持股加總超過泰谷董事長劉騰隆，泰谷才猛然覺醒。當時泰谷為了反制，還引進其他大股東試圖阻止這場購 併，兩造衝突愈形嚴重，最後億光葉寅夫以召開臨時股東會方式，取得泰谷經營權。 群益證經營權之爭 宏泰集團自金融海嘯低點時持續加碼群益證股權到將近四成，比起陳田文持股還多很多，此時陳田文才驚覺大勢不妙，但為時已晚。隔年董監改選，陳田文改成以宏 泰集團法人代表身分出任董事長，等於大勢已去。又隔一年，卸下董事長職務，也正式交出群益證的經營權。 金鼎證經營權之爭 開發金以枱面下方式買進金鼎證股權，後來一路加碼，直到持股過半；過程中金鼎證試圖以「四合一」合併其他友好股權，來稀釋開發金持股，但該合併案後來因涉 及公司治理問題而破局，而兩造衝突已經到了難以解決局面，最後由政府說服群益證券出面，收購雙方手上金鼎證股權，金鼎證併入群益證，多年紛爭才落幕。 資料整理：《今周刊》 近年來發行ECB 可能影響經營權的公司 公司 ECB 發行日期 發行票面 總額 （萬美元） 全部轉換 股數 （億股） 原始股本 （億股） 新股 稀釋 比重（％） 大同 2011/3/25 15000 2.43 23.39 9.41 南璋 2010/8/6 1000 0.17 0.61 21.79 長鴻 2011/6/17 1000 0.16 2.03 7.31 中石化對外界質疑的回應 對於目前的董事會結構，與這次的大陸投資案，中石化公司提出如下幾點說明：1. 公司董事會對議案的決定都秉持《公司法》與《證交法》等法令規定辦理，與一般上市公司並無差別。 2. 投資大陸所需的資金，除規畫以部分自有資金支應，其餘以融資、發行公司債、發行國內或海外可轉換公司債，或辦理現增籌資。目前必須先等投審會及大陸政府審 批通過為優先處理，待政府審查較明朗時，再考量具體籌資方式。 3. 這次的大陸投資案，經理部門已經評估多時，尤其對如何降低投資風險、考量財務能力，以及中石化到大陸投資發展，因相對較國內石化同業腳步晚，如何抓住此投 資機會，以便後起直追，對投資規模、投資產品項目及投資條件等反覆探討、研議與溝通。並於10月5日與11月17日向董事會之投資控管委員會進行兩次專案 報告，經事前充分討論，取得董事一定程度共識後，才提報董事會審議，董事對中石化應積極籌建產能，配合大陸市場崛起，到大陸籌建新基地獲得一致共識。 近期歐債風暴各大財經媒體都有報導，部分經濟學者認為，全球經濟可能面臨所謂「失落的10年」的年代，也有許多學者仍看好中國市場崛起，進一步帶動全球經 濟景氣復甦的報導，正反兩面各有基礎與論述，中石化董事就個人專業提出不同見解與建議，最後以表決方式，7票贊成，2票反對下，通過此議案。 本次大陸投資案雖有董事有不同意見，但為維持中石化的成長與競爭力，必須到大陸投資之看法，卻是高度共識，意見一致。 中石化公司 |
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台灣WiMAX產業陷困境，逼得宏碁董事長兼電腦公會理事長王振堂向馬英九求救，聯發科董事長蔡明介向政府喊話，在WiMAX大吹整併風下，威達雲端董事 長賴富源開了第一槍。 撰文‧翁書婷 走進威達雲端台中總部的辦公室，裡頭擺著一張二○一○年威達WiMAX風光開台的照片，董事長賴富源和員工們笑得開心，但是他萬萬沒想到才短短一年 半，WiMAX產業已然風雲變色。 由全球晶片龍頭商英特爾（Intel）的WiMAX和由手機、電信業者領軍的ＬＴＥ（Long Term Evolution，長期演進技術），都屬行動通訊４Ｇ技術。英特爾本著雄心壯志，想主導４Ｇ行動技術，沒想到不敵由手機、電信業者領軍的ＬＴＥ，因而在 去年裁掉實驗室淡出WiMAX，震撼台灣合作廠。之後與台灣WiMAX業者合作的美國行動寬頻服務公司Clearwire也倒向ＬＴＥ。 「現在WiMAX溺在水裡，感覺很不好，但我很冷靜，左思右想一定要有解決辦法。」賴富源低聲嘆息。雖然ＮＣＣ開始討論提前釋出４Ｇ執照，但台灣市場不夠 大，加上民眾也才剛用３Ｇ，六家4G WiMAX業者擠在一起，全都沒水喝。根據ＮＣＣ（國家通訊傳播委員會）統計，整個WiMAX用戶才十二萬人，六家WiMAX業者虧損連連。去年威邁思稅 後純益虧損三．五億元、大同電信虧損五．五億元，去年底才興櫃的威達，財報顯示去年虧損二．四九億元。 合併威邁思 面對這種困境，賴富源當初的雄心壯志已然磨光，「我已經沒有在想要做大，我算過只要三十萬用戶，威達就可以損益平衡。」只是現在威達的客戶才兩萬，如何創 造這關鍵的三十萬用戶，讓威達繼續活下去，成為他夜以繼日苦苦思量的問題。 為達到三十萬用戶的目標，賴富源開出了整併第一槍。七月，威達以總額十四．五億元，從英特爾、東訊、威寶電信手中買下威邁思百分之百持股，並且遞交ＮＣＣ 審理。 賴富源直說，「因為台灣行動上網客戶還是以北區為主，我可不是現在才想合併，標下WiMAX的時候就對北區很有興趣。」所以當時也和劉兆凱（威邁思董事 長）有密切合作，「只可惜當時他們的機站規格和我們不一樣，所以最後就沒有合作。」對於合併案，WiMAX業者相當樂觀。全球一動董事長何薇玲就說： 「（雙威案）應該會過，就看ＮＣＣ有什麼附加條件。」全球一動總經理蔡木源觀察，WiMAX業者都想要撐到最後轉換ＬＴＥ技術，所以資金到底夠不夠是最重 要的關鍵。很顯然的是威邁思背後股東已經不願意投錢，威達才有出手機會。 雖然外界認為，就算雙威合併成功成為台灣第一個南北全區經營的業者，也不是電信五哥的對手，「WiMAX全台平均覆蓋率只有兩成，訊號不良，而３Ｇ的話不 管到哪都還是收得到，民眾會問為什麼要改用WiMAX？」拓墣產業通訊研究中心副理謝雨珊說。 與電信五哥合作 但賴富源可不這麼想，和電信五哥搶客戶是以卵擊石情況下，他轉個彎化敵為友，「我不和電信五哥競爭，而是和他們合作。」威達投資五億元，拿下了高鐵全線 WiMAX經營權，「現在高鐵３Ｇ上網很不穩定，容易斷線塞車，但是高鐵一天有十一萬的人流量，其中約三萬人次需要無線上網。」賴富源一邊手畫由台灣高鐵 為主幹的地圖，一邊興奮地說。 所以威達下一步要做的，就是在高鐵上，把有需求的中華電、台灣大、遠傳、亞太等門號的乘客手機訊號，自動轉換成WiMAX的漫遊服務，威達再與各大電信業 者拆帳。由此可知，全區經營對威達來說，在乎的不只是合併後的用戶數提升而已，更是「關係日後與３Ｇ業者談合作的重要『籌碼』」。 另一方面，賴富源執著於WiMAX的發展原因在於，威達至今仍是獨立系統業者，自己坐擁大台中有線電視五萬用戶，是台灣唯一擁有WiMAX經營執照的有線 電視業者。 威達除了有線電視業務五萬用戶外，還有光纖固網十萬用戶， WiMAX用戶二萬人。因此，賴富源仍想盡辦法把有線電視、光纖固網和WiMAX用戶綁在一起，「錢燒了八十億到一百億元，頭都洗一半了，當然要繼續下 去。」 結盟地方有線電視 加上凱擘、中嘉等各大集團邁向數位電視之路，使得地方業者面臨壓力。因此，賴富源計畫串聯二十家，用戶總數約三十萬人的獨立系統業者，像台北三重天外天、 彰化三大等業者，推展數位匯流雲端電視，帶領地方業者在大集團夾殺下，殺出一條生路。 不過，對於以上的三個策略，謝雨珊認為ＮＣＣ目前還沒有把合併案排入議程，而七○％覆蓋率還沒有達到也是不爭的事實，威達要突破法規限制困難度不小。 因此即使雙威成功整併，真正的挑戰也才剛開始！ 威達雲端 資本額：41.2億元 成立時間：1997年 經營團隊：賴富源董事長兼總經理主要業務：有線電視系統業務、寬頻收入、WiMAX 近三年表現： 營收 獲利 ＥＰＳ ２００９年 7.04億元 -0.16億元 -0.04元２０１０年 8.20億元 -2.49億元 -0.6元 ２０１１ 上半年 2.72億元 -1.49億元 -0.36元 |
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許多有錢人都有一本財富筆記，製作一本符合自己需求的筆記，正是邁向財富之路的關鍵，透過投資名師蔡明彰的分享，你也能輕鬆寫下屬於自己的賺錢筆記。 撰文‧陳兆芬、林心怡 走進股市名師萬寶投顧總經理蔡明彰的辦公室裡，隨處可見價值八位數的藝術名畫，桌上還散落著幾張他早上隨手抄寫的股市資訊，「每天消化這麼多股市資訊，覺 得有用的，最好趕快先記下來??。」蔡明彰邊說邊把這些草稿悉心收好，準備待會兒要將這些資料數據，一一謄在約莫Ａ４大小的筆記本裡。 方法一：訓練判斷力 挑對未來三個月最有用的資訊持續追蹤蔡明彰從櫃子搬出大大小小的投資筆記，這是他過去二十六年的投資知識結晶。原來，他每天都會製作投資筆記，從早上七點 上班就開始寫筆記，把當天要注意的個股與消息寫在白紙上；下班前，再把當天的重要資訊謄進筆記本裡，平均每一季就會寫完一本，幾乎從未間斷。而這些投資筆 記，都是他研判台股未來走勢的重要參考。此外，即使是旅遊在外，他也會記下有意思的生活觀察，用來思索值得關注的投資趨勢。 「我覺得做投資筆記最大的好處，就是可以幫助你不斷地思考，發掘新的投資機會，藉此做出正確的投資判斷與決策。」蔡明彰強調，面對琳琅滿目的投資訊息，他 堅持「對未來三個月有用的資訊」，才有資格成為他筆記裡頭的素材，「因為記在上頭的，都可以作為你日後追蹤與觀察趨勢的重要線索！」蔡明彰認為，每天看完 報紙、網路新聞或研究報告後，一定要有中心思想，再透過勤做筆記來訓練判斷能力。但短線消息就可以不用記了，還不如多花點時間寫下自己從資訊中歸納出來的 看法。 例如，他在今年九月十四日的那頁寫著：「Ultrabook成下一代筆電主流，對神基（三○○五）與位速（三五○八）有利……。」兩檔個股在這波股災中， 是屬於相對強勢的股票。另外，在八月的筆記上也曾寫著：「大陸Ａ股上半年的總獲利是九千多億人民幣，其中陸銀獲利就占了Ａ股獲利的一半。」蔡明彰說，這是 他對總統大選後的陸銀參股，有助於國內銀行股未來推升行情的觀察。 方法二：量化做研判 抄寫數據客觀分析 避免誤判行情今年台股受到歐債危機影響，跌跌不休，許多投資人的荷包大大縮水，而期盼已久的選舉行情，好像「只聞樓梯響，不見人下來」。這樣的行情，在蔡 明彰的筆記早可看出端倪。九月二十九日台股大漲一九二點，很多人以為選舉行情要啟動了，但當天蔡明彰的筆記第一條就寫著：「央行停止五個季度的升 息，ＧＤＰ成長率難保五％，下半年低於四％，第四季不會比第三季好。」「央行停止升息，就代表景氣不好，股市還會再跌。」蔡明彰進一步分析，過去只有在二 ○○○年的網通泡沫、○三年的ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）以及○八年的金融海嘯，ＧＤＰ成長率才會低於四％，而今年第三季的ＧＤＰ成長率才四． 二％，第四季難保四％，「看來，台股還會整理一段時間才會反彈。」時序回到一九八六年八月，美國總統雷根公開發表新台幣將升值的言論，當周台股下跌了一 ○％、八十點（加權指數約八百點）。當時蔡明彰只是一名匯豐證券的菜鳥研究員，面對當時老闆詢問未來新台幣兌美元升值是利多還是利空？蔡明彰毫不猶豫地回 答：「利空。」之後，新台幣就開始緩慢升值，股市的成交量跟著放大，從原本的十億元，增加到二十億元、三十億元。那時的蔡明彰每天坐公車上班，因為太無 聊，就開始透過筆記去思考究竟升值對台股是利多還是利空？但從價量的表現看來並非利空。 有一天，恰巧有一位日本ＭＩＧ證券的研究員看到蔡明彰的筆記，大喊著：「Hot money！」判斷台股未來將大好，沒想到，許多熱錢就真的在那年大量流入台灣。隔年開始，台股加權指數就從一千多點飆到四千多點。 「這是我人生中最大的失誤。」談起這段誤判行情的過往，蔡明彰顯得有些懊惱。但也就是從那次開始，蔡明彰養成了做筆記的習慣。他認為做筆記，不光是記下資 訊而已，重要的是，可以幫助自己思考，分析整個投資的大環境與未來的趨勢。 方法三：溫故而知新 不斷檢視強化印象 培養投資敏感度就台股投資筆記來說，蔡明彰認為筆記最重要的資訊，就是搜羅國際情勢、產業新聞與個股股價等資訊。所以他的筆記在參考坊間各種筆記方法後， 發展出自己的一套格式｜｜將筆記頁用「Ｔ」字形分成三等分。上等分記錄重要的國內外大事或自己對趨勢的評論；左等分記錄當天的產業消息或個股的財務狀況； 右等分則記錄個股股價及大盤指數。這樣就能清楚知道資訊的位置，方便以後的反覆閱讀。 他認為，「資訊一定要有兩個目的：一是研判大盤的走勢；二是從產業趨勢中挑選潛力股。」但有一些資訊寫下來的目的不是為了讓自己深信不疑，而是用來檢視 的。例如，他記錄了今年上半年盈餘前二十名的公司，現在回頭檢視，這才發現沒有一檔股票是強勢股。 另外，蔡明彰相當重視筆記抄寫的「手感」，有別於大部分人習慣用看盤軟體觀察股價走勢，在他筆記本的右頁上，抄寫得密密麻麻的個股與股價。他認為，股票是 需要長期追蹤的，手寫不但能強化記憶，還能培養對股價的感覺，從那個感覺去判斷股票會漲還是跌，「這就好比與一個女孩子相處一年，她的三圍不用量，大概就 知道了。」蔡明彰以他獨特的幽默如此地形容。 方法四：投資生活化 旅遊當田野調查 增加視野觸發靈感基本上，蔡明彰追蹤的個股大多是關鍵指標股，如各產業的龍頭股。他建議，傳產股看台塑；金融股看國泰金、富邦金；電子股追高價股或熱門 股，不要追台積電，因為它沒有辦法幫助判斷產業趨勢；然後，再抄寫其他自己觀察中的個股。蔡明彰的筆記一頁就有七八十檔個股，其中特地用紅筆標註代號的個 股，就表示短線將有極端表現，不是大漲就是大跌。 很多股市投資高手都有「驚人的想像力」，常常把所見所聞「幻化」成一個又一個的投資機會。蔡明彰得意地說，「每年農曆年假的出國旅遊，就是他的田野調查， 每次出國都有不同的收穫，這不僅對投資視野有幫助，還可以賺回團費呢！」例如，近兩年去了法、德兩國，蔡明彰發現過去驕傲的法國人已不復見，店員被迫學中 文，就連百貨的指示牌都以中文為主，表示法國正在走下坡。而德國人的自主性高，所以德國總理梅克爾要用納稅人的錢去援助南歐國家，將會受到人民很大的挑 戰，而這些現象都被蔡明彰一一記錄下來。 蔡明彰指出，今年台股很大的問題是低估了歐債危機，高估了總統大選。歐洲雖只是台灣第三大出口國，但居台灣第一大出口國的中國，貨品也要賣到歐洲，因此台 灣就會受到直接加上間接的影響。而這些精闢的投資觀察，全都來自二十六年來手抄投資筆記的長期訓練。 誠如《活用一輩子的筆記術》作者奧野宣之所言，許多人不懂得充分活用筆記本，關鍵在於「重讀」做得不夠確實，讀久、讀通了這些賺錢筆記，觀念自然就深植腦 海裡。除了勤做筆記外，蔡明彰每天一定花十分鐘重讀筆記，把過去的觀察重點驗證到現在的市場，正是引領他開啟財富自由大門的關鍵。 蔡明彰 出生：1959年 現職：萬寶投顧總經理 經歷：天佑證券副總、太平洋證券研究部副理學歷：紐約財務學院、大同工學院事業經營研究所 蔡明彰的投資筆記 4步驟輕鬆製作專屬筆記 步驟1 選擇適合的筆記方式用關鍵字記錄投資訊息，把資訊分別記載在不同的區塊，便於下次的尋找與複習。 步驟2 從金錢進出與操作記錄著手記載量化的內容，從金錢流向記起，培養對數字的感覺；從投資損益中，慢慢修正自己的操作方式。 步驟3 記錄對自己必要的資訊記錄「未來三個月有用的資訊」，並且每天記錄個股的股價，觀察每日的變化，提升對股價的敏感度。 步驟4 10分鐘快速瀏覽每天花10分鐘翻閱筆記，從過去的筆記驗證現在的市場，還能修正過去不正確的資訊。 一跨頁的筆記包含 國內外重要的大事時程或自己的評論。 大盤的波段高點或低點。 非電子股之收盤價與漲跌幅，用紅字標記短線看好或看壞的個股。 電子股之收盤價與漲跌幅，用紅字標記短線看好或看壞的個股。 每日大盤的價、量與漲跌幅。 未來三個月有用的國內外新聞資訊、大盤走勢、產業消息。 筆記女王Ada的記帳訣竅「我覺得記帳只要開始寫就對了，不管用什麼寫、怎麼寫，寫久了，自然理出自己習慣的一套規則出來。」筆記書暢銷作家、筆記女王 Ada說。 未投資股票，只做簡單基金理財的Ada，光是透過單純的記帳，就讓她這位平凡的上班族存到價值五六百萬元的退休黃金屋，每月還有租金收益做補貼。 「記帳最大的幫助，是了解自己的用錢習慣，雖然記帳不能存更多的錢，但至少可以克制自己不要花過頭。」Ada笑著說，光是「手寫」這個動作，就會刺激大 腦，讓大腦有印象。清楚自己花過哪些錢？多少錢？或多或少都會有印象。即使月底不加總，大概也會知道自己哪幾筆消費是比較超過的。 記帳習慣來自從小耳濡目染的Ada認為，記帳不需要花錢去買特別的記帳本或家計簿，只要記在行事曆行程的旁邊就好；如果記帳還要用另外一本筆記本，反而會 常常忘記記，導致半途而廢。「其實，記帳並沒有想像中的困難，只要每天撥出三分鐘時間，寫下當天的花費，月底的時候進行檢討，持續三個月後，就會看出成 果。」Ada如此強調。 （陳兆芬） |
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被外界喻為台北炒房投資客頭號戰將、綽號「勇哥」的黃勇義，日前因炒房逃漏稅被檢調收押，消息傳出後引起一陣議論。勇哥究竟是什麼樣的人物，讓他能在台灣 房市炒房二十年不敗？ 撰文‧梁任瑋 黃勇義，一個大家在媒體看過，卻又不熟悉的名字，之所以神祕，那是因為相較黃文雄、黃家進與劉月釵「三黃一劉」等投資客，黃勇義（勇哥）是行事最低調的一 位，外界總難一窺廬山真面目，更遑論在媒體上看到他的照片，儼然是「最熟悉的陌生人」。 行事始終低調 因被收押而曝光這幾年，在台北房市崛起的幾位投資客，以綽號「雄哥」的黃文雄為例，目前為住商不動產加盟店東兼台北市房仲公會副理事長，乾爹是房仲業大 老、東森房屋董事長王應傑。黃文雄這幾年活躍於台北市房仲公會活動，在累積財富後，也希望更上一層樓，積極爭取理事長大位，但因投資客備受爭議的身分，引 起其他仲介會員反感，因而作罷。 至於「帥過頭」黃家進，為了招徠網友揪團購屋，喜歡在媒體曝光，更因上過談話性節目︽2100全民開講︾一炮打響知名度，他的名下只有一戶自用住家，其他 房地產投資都是用網友名義購買。以他的資金實力，在投資客圈子當中，其實並不算突出。 另外，「劉媽媽」劉月釵不僅高調用本名買下東區ＳＯＧＯ百貨附近店面、仁愛路豪宅「帝寶」、信義路豪宅「勤美璞真」，還培養兒子俞昌哲接班房地產投資事 業。從一家皮鞋店老闆娘翻身為投資大咖的人生故事，更是被投資客奉為經典。 相較之下，黃勇義從不接受媒體採訪，他的炒房手法多數都是以訛傳訛、只聞其聲不見其人，此次是因為被檢調收押被拍到，照片才首度在報紙曝了光。 身材高瘦、戴著黑框眼鏡，總是穿著普通夾克外套的黃勇義，斯文的外表，乍見他時完全無法與炒房時的霸氣連結在一起。 今年四十八歲的黃勇義，退伍後第一份工作，就是到萬華一家房仲店頭擔任業務員。一九八九年眼見台灣房價飆漲，他辭掉房仲工作，跳下來做投資客自己賺。 不過，剛起步的他，受限自有資金少，先從新北市三重、蘆洲低總價的區域開始買賣，但當時黃勇義就懂得替不動產創造「附加價值」。例如，老公寓屋況與賣相較 差，他就會找工班重新裝潢粉刷，提高銷售時的房價與利潤，姑且不論施工品質如何，他可說是將行銷學發揮到淋漓盡致。 用三把金鑰 縱橫房產投資雖然黃勇義搭上前一波房地產景氣高峰，但隨著之後台股從萬點崩盤，房價跟著兵敗如山倒，也讓黃勇義的炒房人生遭受極大的挫折。一九九六年到一 九九八年，一度因為資金周轉不靈，出現房貸延遲繳款情形，讓他差點就要收山，所幸熬過景氣寒冬，二○○三年ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）過後，房市買 氣復甦，才讓黃勇義活了過來。 歸納黃勇義縱橫房地產投資市場有三把金鑰。第一，擁有過人的體力，他對於買賣房屋有很強的信念，可以每天從社子騎機車到台北市大安區看房子，風雨無阻，因 此「一年要騎壞四輛摩托車」。 一位東區資深投資客就說，「黃勇義這樣搞，也是很需要體力，我們光處理一、兩間就很費神了，更不要說同時有兩、三百間在handle（處理），要是我就沒 辦法像他一樣control（管控）！」第二，勇哥也與大台北各家房仲業務員維持密切的互動。「做投資客這行，最重要的就是房仲人脈！」如果找到熟識的房 仲在第一線幫忙開發案源，就等於掌握源源不絕的炒作機會。尤其像黃勇義炒中古屋住宅已玩成精了，仲業報給他案子，他可以不用到現場看屋，從門牌就分辨得出 屋況，立刻決定成交，加上他的進貨量大，與他配合的業務員根本不用擔心沒業績。 而且黃勇義對仲介很阿莎力，只要幫他賣掉房子，不但給足佣金二％，有時候還會另外包十萬元紅包激勵獎金，讓仲介更有衝勁幫他服務。 甚至業務員賣不掉的案子，也會請黃勇義幫忙處理。因為曾受惠於黃勇義，業務員一有好物件，第一時間就主動報給黃勇義，讓他比其他投資客更快掌握Apple 級（條件好）的物件。 第三，征戰房市二十二年來，黃勇義累積了龐大的資金部位，手頭上隨時可動用的現金高達上億元，成為他掃貨源源不絕的銀彈；他深知房市的「領頭羊效應」，將 資金重押大安區精華地段，讓財富加乘效果更為驚人。這八年來，大安區房價從每坪三十萬元，一路起漲至今每坪站上一百萬元大關，黃勇義的身價也跟著水漲船 高。 真正奠定黃勇義在投資客圈的江湖地位，是○三年左右靠著台灣房地產市場低利率、低總價、低自備「三低」的投資環境，成為他壯大勢力規模的沃土，加上過去十 餘年買賣房屋的經驗，他敏銳地嗅到房價正要起飛，因而將大量資金轉進台北市大安區、中正區、信義區的中古屋市場，直接在市場上放話「大安區每坪三十萬元以 下的房子全吃」，全盛時期手頭上有三百戶房子，平均每天成交十五戶，成為台灣最大咖的房地產投資客。 善於管理物件 因逃漏稅被盯為了爭取到銀行高成數的貸款，黃勇義炒房操作，都是找熟識的親戚朋友當人頭收購房屋，因為他們多半是銀行眼中信用良好的房貸戶，他再用人頭出 面向銀行超額貸款當作買進其他房子的周轉金，例如成交價一千萬元，他可能就貸一千兩百萬元。 隨著買賣數量愈來愈多，他的家族人頭已不敷使用，黃勇義才在市場上找其他人頭搭配，因為他的房子都是買進後，稍微整理過後就賣出的「短炒」性質，持有時間 都在三個月左右，人頭費從幾千元到幾萬元不等。 黃勇義貨源多，管理房子也很有一套。最早他先設立物件網站平台，裡面有一個物件總表，方便所有仲介、網友可以上網查詢物件資料，他的房屋鑰匙都直接放在委 託的仲介店頭，買方要看屋，都透過仲介帶看，一旦物件賣掉，他會傳簡訊告知各大仲介，其中與他往來最深的就是台北市多家住商不動產加盟店。 不過，黃勇義在網路上賣上百間中古屋的名聲傳開來後，因為未繳營業稅，被財政部盯上，自○八年起，國稅局針對個人以營利為目的銷售中古屋、法拍屋，一年達 六戶以上者，就要依法課徵五％營業稅、一七％營所稅，市場認為這根本就是「黃勇義條款」。 後來黃勇義乾脆成立天義國際經營炒房事業，登記資本額一千八百萬元，雖然他已躍升為市場上交易量最大的投資客，但依舊不改低調作風，公司就直接設在他住的 社子葫蘆街大樓一樓店面。從外觀上看，經過的路人絕對想不到葫蘆街這家沒有招牌，一點都不起眼的店面，高峰期每天交易的房屋金額高達上億元，這家公司的負 責人「勇哥」身價有五十億元，枱面上很多上市公司董事長身價還不如他。 房市滾利十餘年 因奢侈稅遭罰今年初，政府為了宣示居住正義，不但祭出奢侈稅牽制投資客，檢調也開始介入調查黃勇義炒房逃漏稅，因為資料數量龐大，直到十二月七日才收網， 外界才一窺他從○六年開始，透過三十六個人頭帳戶，四年內出售九百四十戶房屋，主要集中在台北市、新北市等高房價地區的炒房地圖。 初步統計，天義國際涉嫌逃漏營業稅、營所稅，其中營業稅和營所稅除了補稅，另外都重罰一倍，加上公司未分配盈餘加徵一○％的稅款，逃漏稅金額十一．五億 元，初估補稅加罰款高達三十九億元。 自從今年初房地產市場一片風聲鶴唳後，黃勇義不但很難再找人頭購屋，他的親朋好友也紛紛避之惟恐不及。使得黃勇義在六月奢侈稅上路前陸續拋售旗下房屋， 「只要不賠本就賣」，幾乎都賣得差不多了。但外界不知道的是，他也陸續將回收的資金改玩有租金收益的店面、總價上億元的豪宅。 例如，奢侈稅上路前，他就以總價二．二五億元買下台北市復興南路ＳＯＧＯ百貨復興館附近的「姜太太包子店」店面，並已在十月過戶到他太太郭枝芬名下，這是 他們夫妻倆罕見地用自己的名字購買不動產。而且郭枝芬的戶籍竟然是登記在天母東路一家住商不動產加盟店內，顯見他們與房仲往來密切，已到了生命共同體的程 度。 此外，黃勇義也持有西門町成都路戲院一樓的全家便利商店店面，還有博愛路正在興建的「揚昇君臨」預售豪宅，以及仁愛路四段「仁愛敦南」豪宅。 已在房市呼風喚雨十幾年的黃勇義，今年被國稅局一連串追稅動作搞得身心俱疲。近日在成功大學一○一年管理學院高階管理在職專班（ＥＭＢＡ）甲組的錄取名單 中，竟赫然發現黃勇義的大名。只有東南工專學歷的他，在離開學校近三十年後，也開始想重拾書本回歸單純的學生生活，反璞歸真，不想再涉入投資圈中的是是非 非。 黃勇義炒房逃漏稅的事跡曝光後，過去幾天也引起網友正反兩極不同的評價。有網友對他哄抬房價的行為大加撻伐，甚至對於他這幾年所賺的獲利，都將吐出來感到 大快人心；不論如何，黃勇義已在台灣房地產史上留下一個驚嘆號。 黃勇義 出生：1963年 現職：天義國際負責人 學歷：東南工專 經歷：房仲業務員 成績：5年炒房940戶 黃勇義炒房流程揭祕 仲介報物件 以低於市價1~2成購入 找人頭登記產權 向銀行申請房貸，並超額貸款以不實房產交易契約將資產登記在人頭戶名下重新整理屋況，簡單裝潢房屋出售，獲利出場 逃漏稅捐稽徵 |
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沒有人天生就懂投資，就算是股神巴菲特，也得每天看五份報紙，藉以更新所需的資訊，而以五十萬元起步的黃坤儀，幾乎可視為所有散戶的縮影，他做筆記的方 法、選股的邏輯，甚至於投資的體悟都相當值得學習。 撰文‧葉揚甲 投資的道路從來就不是條坦途，有的路段上滿布荊棘，有的則暗藏陷阱。但許多發著一夕致富的夢想者，往往太過於輕率，忘了穩健地踏出每一步，才是邁向最後成 功的先決條件。這是最初以五十萬元投入股市，如今才三十出頭身價就有千萬元的黃坤儀（化名），所得到的體悟。 九年前，再也無法忍受因擔任銀行催收員工作壓力過大，而夜夜輾轉難眠的黃坤儀，決心帶著工作兩年所積攢的第一桶金，離開銀行業投身於股市，一個門外漢自此 踏上投資之路。 「初入股市的心態轉換很重要，」黃坤儀說，很多人都有從股市致富的嚮往，但真正用嚴肅態度去正視買賣股票的人很少；更多的人還在起步階段，就覺得選股過於 複雜而在股海中隨波逐流。因此，「在交易前，應該先問股票對自己的意義是什麼？」黃坤儀接著補充，「有些人把股票當作消遣，心態大概與買樂透一樣，而心態 會決定操作的戰果。雖然就我個人而言，股票確實是生財的工具，但對一般上班族來說，如果對股市持『小玩怡情』的態度，而不多花心思琢磨投資知識，那悲慘的 下場是很容易預見的。」畢竟，股市裡高手如雲，還有許多金融機構的職業玩家，一般散戶要夾縫求生，「建議先培養做筆記的習慣，從現在開始一點一滴的累積投 資經驗」。 雛鳥摸索期 善用《股市總覽》增加公司熟悉度常聽人說，不做功課就貿然進場是不智之舉，那到底要如何做功課呢？黃坤儀認為，可從廣泛的認識公司起步，在增加對公司的熟 悉度後，投資的視野才會漸漸打開。 「我就曾經向朋友推薦個股，卻遭質疑該檔個股太過冷門。」黃坤儀頗感無奈地認為，「公司當然不會自己來認識你，特別是值得投資的股票。」很多散戶會放心買 耳熟能詳、報章雜誌能見度高的股票，但這樣的公司真的好嗎？對此問題，黃坤儀持懷疑態度，買股票是買公司價值，而不是買公司名氣，公司本質與獲利能力，遠 比公司名號響亮重要得多。 因此，黃坤儀建議初學者熟悉公司的方法很簡單，就是先準備一套《股市總覽》，並養成翻閱的習慣後，對公司的名稱就不會這麼陌生。這樣一來就可克服在對股票 不熟悉下，進場前容易猶豫不決的心理干擾因素。 但很多人看到超過一千家的上市櫃公司，就萌生退意，等於還沒了解對手，就先鳴金收兵，怎會有戰勝的可能。對此，黃坤儀勸投資人不妨換個角度想：「每多認識 一家公司，就又多增加一個機會，而眼前就有一千多個機會在等待被挖掘。」或者，用台灣歷史的進程來看待《股市總覽》，就像進入時光隧道般。黃坤儀說，「從 國民政府來台後，開始做基礎建設，讓水泥業躥起；再來經濟慢慢發達，人民講究吃穿，從而造就食品與紡織業的起飛；後來台塑王家發跡，帶動蓬勃的塑化業，一 直到而後占台股比重過半的電子股等。其實把股票與歷史作串聯，就不會顯得太枯燥乏味。」藉由長期記錄 熟悉公司基本面以翔準為例 漲多、利多見報仍有機會點將公司名稱及其所屬產業在腦海中建立初步雛形後，就可邁向下一階段，讓自己更進一步加深對公司的印象。由於《股市總覽》屬於季度 性刊物，黃坤儀的作法是，看每天的財經新聞來輔助，只要哪家公司發布利多，就將相關訊息抄錄在《股市總覽》相對應的公司旁邊空白處，透過瀏覽新聞，接著動 筆抄下重點，最後再搭配公司財務報表做對照，相信這家公司很快就可烙印在腦中。 「對公司不熟悉而下不了手是很正常的事，但可能因此錯失賺錢的機會。」黃坤儀舉例，像主要產品為半導體製程光罩的翔準，今年初公司有利多新聞見報，當時股 價在十一元上下，若從金融海嘯時期最低點二．七九元算起，漲幅已經超過三倍，「不熟翔準的朋友，會問我幹麼還要去推薦這種漲多、利多見報的公司？」黃坤儀 分析，「當然，若只看技術面確實沒有支撐買進的理由，但如果對翔準有稍微基本了解，就會知道這家公司從二○○○年至今，每年都在賺錢，甚至連金融海嘯期 間，獲利都能維持正數。這樣的公司出現利多，其實值得深入了解。」後來翔準的股價走勢，果真印證市占率擴增的利多而連番上揚，上半年在大盤走空頭時，逆勢 上漲超過五成。 從此結果看來，因為對公司不熟，認為股價已經漲多，而將新聞利多一概視為陷阱，這樣摻雜過多的主觀認定，容易讓機會失之交臂，最好的辦法還是回歸基本面。 「藉由長期的記錄，熟悉公司基本面的另外一個優點，就是可避免太輕易被洗出場的困擾。」黃坤儀說，當買進理由基礎相當薄弱，譬如盲目買進明牌，這時只要碰 到稍具規模的震盪，是很容易被嚇出場的。反之，如果對公司營運熟悉度夠高，或過往經營績效在腦海裡有基本概念，那麼耐心等候多些時間，熬過突發的短暫利 空，股價或許還會有表現。 想在投資道路上走得長久，增加對公司的熟悉度，絕對是值得花時間打下的基礎。黃坤儀說，「多去了解並記錄公司的長期狀況，才可以認識過往的軌跡，也才有能 力在下一次機會點出現時及時把握。或是，下次聽到有人報明牌時，就能自然在腦海浮現這家公司的財務資訊，這是很有成就感的一件事。」在對大部分公司有一定 程度的認知後，就可嘗試從《股市總覽》中，根據各家公司的財務報表良窳，篩選出值得追蹤的個股名單，並抄錄在空白的筆記紙上，旁邊則仍須留有新聞追蹤的欄 位。在這個階段，除每日新聞瀏覽的筆記要持續記錄外，最重要的是，如何訂定觀察股的篩選條件。 羽翼漸豐期 簡化選股過程 訂定觀察股的篩選條件黃坤儀說，真的不須把股票想得過於艱深，也絕非像外資研究報告要預估到明後年的獲利水準。就拿現階段來說，先用前三季的平均獲利來估 算第四季的獲利水準，再依本益比｜｜股價÷（前三季累計ＥＰＳ＋估計第四季ＥＰＳ），找出在同產業間評價偏低的公司。「第四季獲利必須是以前三季本業所能 賺得的水準做估算，特別記住要過濾一次性獲利挹注的影響。」黃坤儀提醒。 《股市總覽》的另一大特點，就是把影響公司獲利最重要的幾個業外項目表列出來。像利息、匯兌及投資收入的資料都有，讓使用者不需要多花時間查詢，就可對公 司的財務結構及獲利來源一目了然。 舉例來說，設備供應商的固緯電子，就因為有處分資產利得，使第二季獲利倍增，如果有多做功課並搭配財報判斷，對固緯後續的股價當然就不會有任何期待。 列出觀察股名單後，就可開始密切關注這些股價被低估的公司，對未來一季是否有展現樂觀的態度，黃坤儀說，「像現在已經年底，就可注意哪些公司對明年的營運 透露出正面的訊息，若有的話，就在相對應的公司欄位旁加以註記。」「神達發布十一月營收將維持在高檔的消息，就是一則值得做筆記的新聞。」黃坤儀解釋， 「首先，很少公司會這麼無聊，在接近營收數字公布前發表落差過大的言論；再來，神達早在十月底第三季財報公布後，就因連續二季合併毛利率逐季轉佳，而被我 列為觀察股。」深入了解後發現，神達合併毛利率能夠持續升溫的原因，在於伺服器比重已經超過五成，甚至第四季有機會創全年最高。明年獲利若能由虧轉盈，股 價就算再往下修到七、八元，只要技術面翻多，黃坤儀認為就可大膽進場。就算之後不是按此預測發展，「每多一次記錄的動作，也可累積經驗，增加獲利機會。」 找出股價遭低估個股加以註記若基本面持續改善 即使跌破面額仍可進場有人會懷疑，股價跌破面額十元，應該代表該家公司問題不小。但根據黃坤儀的長期觀察，其實還是要按個案討論，不能以偏概全，「因為很 多股價跌破十元的公司都是機會。」像○八年最低跌到三．○八元的華東科技，在○九年八月底半年報出爐，單季獲利確定擺脫虧損陰霾時，股價已回升到八元左 右。「這時就不要愣著，等到十月底才去看第三季公司的獲利狀況。因為實務上，一家公司若由虧轉盈，股票至少會回到票面價值。」況且華東從○一年起，全年獲 利就未曾虧損過。雖然過去長期穩定的獲利能力，不能保證未來，但至少風險相對較低。 這類長期績優但可能不常在報章上露面的股票，反而是黃坤儀追蹤並納入收藏的口袋好股。 獨立翱翔期 養成自我思考能力 辨別消息面真偽黃坤儀認為，經過長時間不斷地動筆做記錄，及篩選個股強化對財報的了解後，就會感覺自己明顯成長，而且成長的速度會加快。「當你可以輕易質 疑某些表面看似順理成章的預測，而最後結論確實也印證自己的看法時，這時再開始投資都還來得及。因為，你已經準備好了。」做股票最怕人云亦云，或深信投資 大師的預測。黃坤儀說，專家的結論對錯其實都不重要，重要的是過程中的邏輯推演。只要有助於投資觀念，就值得記錄下來。千萬不要因為某位名師預測錯誤，而 從此對其言論嗤之以鼻，這反倒是自己的損失。 筆記做到最後，其實只要花很少的時間，即能達到很大的經濟效益。黃坤儀再次強調，「認識越多的公司，獲利機會越多，而認識一家公司越深，獲利機率越大。」 觀察得越多，經驗值累積得越快。對有心想在股市中獲利的散戶而言，他建議，至少先將自己手上的持股底細摸清，包括最基本的財務結構、獲利狀況或未來展望， 搭配此時技術線形是多是空，再想想最初買進的理由到底是什麼？如果當時僅是衝動交易，或是追隨熱門股、明牌股，有獲利當然最好，若是虧損，建議斷然處置。 「投資功力要更上一層樓，靠的還是勤做功課。」不過，就算散戶再怎麼認真，單打獨鬥的能力仍有局限性。為跨越這道障礙，黃坤儀建議，當觀察到一檔個股財報 表現漸入佳境，市場又同步釋出利多消息時，可嘗試打電話給公司發言人做最直接的溝通，甚至針對新聞的真實性提出質疑。 企業發言系統具相當參考價值預想完整提問 輔助訂定關鍵性決策公司發言系統是輔助基本面的一環，如果看到很亮眼的財報，不要急著立刻出手，也不須看到報紙利多就一古腦兒栽進去。「問發言人是輔助決 策的重要功能，但大多數散戶並沒有善用這個機制，真的很可惜。」不過有些公司的發言系統，常由不同人輪流對外溝通，或是永遠給予散戶官方制式的答覆，這種 誠意欠佳的公司，投資價值就應該先打個問號。 另外，若礙於資金有限，只能在觀察股名單中鎖定某幾檔個股的話，這時就可藉由各家公司發言系統了解，哪家發言人回覆相對樂觀，或是明顯對未來較有信心等正 面訊息，這些都是值得參考、而且對決策很有幫助的「內部」資訊。 黃坤儀在六年前買過上櫃公司奧斯特，當時奧斯特的股價大概在十一元左右，而○五年前三季報表公布累計ＥＰＳ達一．三五元。「那時候我就打去奧斯特，只問發 言人兩個問題，即第四季是否能維持獲利水準？是本業還是業外？」「發言人回答，第四季獲利水準不變，而且確定都會由本業賺得。」那麼一檔全年有很高機率會 賺進ＥＰＳ二元的公司，目前股價水準卻還在十一、十二元附近徘徊，實在機不可失。「後來奧斯特波段最高漲到二十四元真的很合理。」散戶在股票市場上撿到這 種股票機率不低，但前提是，基本的功課必須扎實且逐步地累積，要靠飆股一步登天，只怕會先摔得鼻青臉腫。 黃坤儀再舉一個藉發言系統輔助成功決策的例子。○九年初時，銅箔基板產業開始有從谷底翻揚的跡象，台燿股價從○八年最低點四．七元漲到○九年第一季財報出 爐時的八元上下，漲幅約一倍。「雖然台燿○九年第一季獲利仍為負數，但虧損已經明顯收斂，買點隱然浮現。」為了確認自己的觀察，黃坤儀當時打到公司，結果 發言人對第二季充滿信心，「基於公司由虧轉盈，股價至少有回到十元的基本期待，我再度抓緊機會。」後來台燿漲勢持續將近一年，波段最高超過十八元。「當 然，與發言人的互動也是學問，建議預先做完整性的提問設想，分階段並循序漸進地請教發言人，在培養良好的互動基礎後，對自己的交易決策才有關鍵性的幫 助。」 黃坤儀 出生：1979年 現職：專業投資人 經歷：銀行催收員 學歷：光武工專 投資經歷：9年 黃坤儀的筆記心法 將每日財經新聞，例如公司研發出新產品、擴充新產能，或對未來展望樂觀的消息，抄錄在《股市總覽》對應的公司旁。 閱讀財經雜誌或書籍，將值得牢記在心且時常拿出來複習的重點，記錄在一本活頁筆記本上，日後可隨時增添頁數。 每季從《股市總覽》中挑出值得追蹤的個股寫在白紙上，特別留意名單上公司，出現有缺貨、漲價，及供不應求的新聞字眼，並搭配技術面做紀錄。 黃坤儀的投資心法 收集轉虧為盈，或持續獲利但股價在10元以下的股票。 找去年因為非本業因素虧損，今年營運可恢復正常的公司。 留意資金流向，找法人持續介入的標的，最好包含整個族群。 股價創新高時，成交量必須適度配合放大，有價無量往往是假突破。 推薦書目 《彼得林區選股戰略》 財信出版 推薦理由：將生活和股票做連結，讓枯燥的股價數字幻化為有趣且真實的事物，讓投資人在生活周遭隨時可發現賺錢的機會。 《笑傲股市》 麥格羅‧希爾出版 推薦理由：少數外國作家所寫可直接套用在台股的書，威廉‧歐尼爾所創的選股「CAN SLIM」法則，讓複雜的選股過程能夠化繁為簡。 《股市大贏家》 今周刊出版 推薦理由：一本好的書不單是教操作技巧，讓投資人複製效法，而是成功交易所需的心理素質剖析，及建立對股市所持有的正確觀念。 黃坤儀在筆記上抄錄的名家名句1. 在投資上，只有堅定不移的決心，養成良好的習慣，最後貫徹適合自己的方法與紀律。 2. 股市投資要講究策略，而策略建立在趨勢判斷上，其次則是操作技巧，最後才是運氣成分。 3. 得意忘形是投資大忌，虛心觀察並隨時調整，股票投資是綜合知識的結合，必須搭配各種知識互相啟發。 4. 市場不會按任何人的想法走，行情如何解讀也不是重點，最終還是要回歸股價反映，不要固執地要市場按自己的想法走。 5. 所有成就、所有掙來的財富，源頭都只在一念之間。 如何和公司發言人打交道？ 基本認識： 1. 先了解發言人及公司經營階層，或大股東的學經歷背景。 2. 找出共同話題後，從談話過程中做進一步的了解或追問。 3. 若長期與發言人保持良好關係，或可直接拋出預設問題。 預設問題： 1. 今年比去年增加多少產能，各廠產能利用率為何？ 2. 目前接單能見度幾個月？有其他非本業的損失發生嗎？ 3. 今年預估股本最大為多少？有發行公司債嗎？ |
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曾經身價上億元的王子政，歷經破產、負債的衝擊，仍不斷拜師學藝，最後花了八年的時間，跟著老師父將口傳的實戰心法，一一套圖畫線，至今投資筆記已達六十 多本，修成股市投資勝率高達八成的「賺錢筆記」。 撰文‧林心怡 收盤的午後，王子政總會坐在股市資料堆疊滿溢的工作室裡，列印出大盤與鎖定個股的Ｋ線圖，一筆一畫地描繪各種多空趨勢線、形態圖作為多空的研判。有時遇到 特殊的盤勢，還會寫上詳細的註記，將每日動態行情分析製作成筆記。「像這樣的線圖筆記，我大概有個五六十本吧！」拿出一疊疊厚重的投資筆記資料夾，王子政 小心翼翼地翻閱著。 找大戶貼身學習 繪圖、剪報徒手記錄細數這些王子政親筆記錄了八年，不斷改良心法長達十五年的投資筆記，就是他口中得以提升自己台股投資勝率達八成的「武功祕笈」。因此， 當記者在為他的筆記拍照取鏡時，在一旁緊盯的他，似乎深怕自己的台股獨門招式全都曝了光。 原來，這些讓王子政如數家珍的投資筆記，正是他億元身價破產後又東山再起的「賺錢筆記」。當中有許多筆記的精華，是他跟著早期大戶老主力身邊學習，在電腦 不發達的年代時，靠著徒手繪圖、剪貼加工，花了八年的時間整理出來的股市祕笈，在經過不斷的檢視修正後，成了他投資台股的獨門絕學。 其實，製作投資筆記前，王子政與大部分的投資散戶一樣，買股票相當憑感覺。在大多頭時雖然也賺到錢；但空頭來臨時，卻讓他一度輸光上億元財產，又倒賠三千 萬元，最後是開始找對投資方法，勤做投資筆記才得以谷底大翻身。 三十歲前歷經大起大落 黯然離鄉老家在高雄的王子政，一九八五年退伍後，先在傳統製造業工作；二年後，他搭上了任天堂卡匣大賣的經濟熱潮，與朋友合作的電玩生意利潤豐厚，很快地 就賺到人生的第一桶金，累積到上億元的身家。而當時金融證券市場正在起飛，他又聽從朋友的建議，將積蓄幾乎全數押在一檔封閉基金上；幸運的，才一年時間， 該檔基金就從九．一元漲到三十六．五元，讓他財富再度大躍進。 ﹁當時每次一看到又賺進七八百萬元了，內心總是暗暗歡喜讚歎：股票真是美好的東西呀！﹂但一下子賺太多，卻讓王子政失去了警覺，後來他全數押在當時股價已 達七百元的北企，不但融資還做丙種投資，怎知股市從萬點崩跌，讓王子政輸光了全部的財產，連向親朋好友集資的三千萬元也一併化為烏有。 ﹁自己破產就算了，還輸光了親友的錢，背負三千萬元的債，一度讓家人相當不諒解。﹂王子政感慨地說。父親是公務員，家中四個兄弟姊妹大都有博士學歷，只有 他是高工學歷，家人對他近乎「賭博」式的投資行為，多少有點不諒解，面子掛不住的他，只好黯然離開高雄北上，希望能找到東山再起的翻身機會。 九○年，才三十歲的王子政隻身來到桃園求職，還是一心想賺大錢，在紙廠、加工絲廠工作的他，還兼差做水電工，每月總收入也有個五、六萬元。而賺來的錢，不 是拿去學技術分析，就是拿來做股票，「只可惜，當時功夫都只學到皮毛，不懂停損，都是賺少賠多，曾經花了六年的時間，卻幾乎沒存到什麼錢！」王子政有些難 為情地說。 老主力家門前站崗守候四個月 終獲接納「當年我已經三十六歲了，身邊的存款卻幾乎是零，但就在這個時候我遇到了我的老師。」原來經友人指點，王子政在號子裡遇見了這位當時小有名氣的主 力作手，就暗暗立志要「拜他為師」。為了接近這位身價上億元的「老主力」，他幾乎無所不用其極，天天在這位老主力家站崗守候，期望這位「股市老先覺」可以 收他為徒，「四個月後，在一個寒冷的冬天，我捧著他老人家最喜歡吃的薑母鴨，一站就是二小時，最後他才被我的誠意打動，收我為徒。」憶起這位已過世的「恩 師」，王子政還是相當感念他的提攜。 後來，王子政成了著名老主力的貼身助手，每天跟隨在旁學做股票。「老一輩的投資高手，教的都是實戰經驗，幾乎沒什麼章法，我將他所說的台股走勢，與對應發 生的情形一一整理記下，再透過不斷套圖比對，不斷反覆印證，統計歷史走勢，才得以學到如何透過線形研判台股多空與走勢的訣竅。」師父領進門 靠自我整理解讀融會貫通三十六歲才跟對老師，經過八年時間的「練功」，王子政終於出師了。在投顧公司做了二年的工作，累積到上百萬元的投資資本後，九七年 開始下單投資。只花了四年的時間，就賺回上億元的身家，在二○○一年成為專業投資人，達到了他財富自由的目標。 「我所解讀的指標與依據，與坊間其實有很大的不同。」王子政有些自豪地說，在一本又一本的厚實筆記中，裡頭記載了王子政研判台股多空走勢的招式。 在記者多次登門請託，他分享了利用波段性的指標ＭＡＣＤ（Moving Average Convergence / Divergence）與陰陽極線法，以及研判台股多空的形態與判斷指標等三招。期許投資人在台股下跌的過程中，不要因誤判行情，而賠光了投資籌碼；作多 者，宜等反彈指標確立後再出手作多(詳見右表)。 經過八年的筆記訓練，累積十五年的投資功力，王子政坦言，現在已經不像從前投資筆記做得那麼詳細了，因為所有研判台股走勢的方法，幾乎已經內化到他的腦海 裡了。但經年累月的每天徒手畫線的那份手感，與不同指標的驗證，對於目前股價與大盤走勢研判，依舊能有敏感度與投資勝率。 「就像股神巴菲特所言：學習越多，得到越多。我的台股技術分析功力，就是靠這樣土法煉鋼修煉出來的！」王子政以過來人的身分，如此勉勵也想成為高手的投資 人。 王子政 出生：1960年 現職：專業投資人 經歷：電玩生意、工廠員工 學歷：高工畢業 投資經歷：22年 王子政的筆記心法 列印大盤或觀察線圖走勢，畫趨勢線，搭配指標觀察，維持盤面敏感度。 把關注的強、弱勢股線圖印下來，研判走勢做註記，作多作空都有依據。 手繪畫圖，對大盤與個股走勢的研判可提升敏感度。 持之以恆做筆記，貼近盤面行情，有助停利停損，持盈保泰。 王子政的投資心法 研判台股走勢3招 招式1 從MACD研判台股多空不同於坊間，觀察MACD指標只看「線」，王子政反而會從MACD指標的柱狀體（圖）來觀察大盤多空走勢，這也是為何他得以在今年 台股7月分高點8819點時，當市場傳出台股將醞釀反彈行情，他毅然研判是逃命波，順利躲過大盤後來跌破7000點的下殺行情。 王子政指出，在大盤下殺的過程中，從MACD指標來觀察，當未見其正柱狀體大於前正柱狀體時，跌勢尚未結束，多方不宜進場，也就是不宜貿然搶反彈。（如下 圖所示）1. 當指數漲至（Ａ）8929點回檔至（Ｂ）8592點再過高至（Ｃ）9099點時，由MACD指標柱狀體得知（A1）為109.87，（B1）為 -6.23，（C1）為52.73，已出現背離，代表多方氣勢衰竭，走勢由空方發動，不宜作多。 2. 圖中D、E點未創新高或破低，故下圖柱狀體D1與E1的訊號可不列入參考。 3. 空方發動攻勢殺破（B）8592點至下點8433點負柱狀體已經大於前負柱狀體如圖F1＞B1時，空方攻擊成功，必須等到空方殺至出現負背離氣勢衰竭。 4. 在（F）8433點反彈至8842點後，再下殺破底至（H）8410點時，柱狀體出現負背離，代表空方氣勢衰竭，改由多方發動攻勢（圖H1＜F1）5. 當多方發動攻勢由8410點漲至8819點時，下方柱狀體（I1）未大於（G1）時，多方攻擊失敗，再改由空方攻擊。 6. 當空方發動攻勢由（I）8819點殺至（J）7148點時，負柱狀體明顯大於前負柱狀體（圖J1＞H1），此時代表空方氣盛須殺至背離出現。 7. 指數在7148點經反彈後，再破底跌至（Ｋ）6877點時，（圖K1＜J1）空方氣竭，改由多方控盤。 8. 當多方發動攻勢時，漲至（L）7743點正柱狀體未大於前正柱狀體（圖L1＜X1），多方攻擊失敗，空方再度掌控盤勢。 9. 當大盤由（L）7743點殺至（Ｍ）6744點時，負柱狀體明顯又大於前負柱狀體（圖M1＞K1），代表空方氣勢旺盛。 10. 當大盤由（Ｍ）6744點反彈而上，代表未來盤勢將再度殺至負背離出現，也就是說，指數殺破6744點且負柱狀體出現背離，多方才有反攻的機會，或者出現 難得一見的強制換手，大盤才能止住跌勢展開中級反彈。 招式2 從陰陽極線法判斷個股壓力與支撐區在台股下跌的過程中，從前波至高點向下垂直畫下一直線，以交會於72MA、144MA、288MA等均線，畫出橫軸的下 檔支撐線，與上檔壓力線，以圖中的大盤走勢來看，若指數持續走跌，下檔6500點附近有支撐。 招式3 判斷頭部整理形態在大盤形成Ｍ頭前，走勢都會出現橫盤整裡的逃命平台，一旦出現，即應獲利出場，若無出現平台，則向下的跳空缺口，則為上檔壓力區，除非向 上突破確立，否則不宜貿然作多。 |
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去年全球藥廠大豐收，銷售額創下 八千五百六十億美元（約合新台幣二十六兆元）歷史新高。值得歡呼？不，製藥業前景堪虞，因為，未來兩年，製藥業在最關鍵的美國市場將有一百多種專利到期； 若新藥不問世，短收總額恐達上千億美元。 雖然新藥告急，許多藥廠卻反向削減研發預算。去年全球新藥開發投資為六百八十億美元，比二○○九年的七百億美元減少近三％；今年減支腳步只會更快。 失敗率高，報酬率掉三成 為何靠新藥專利賺錢的藥廠競相減支研發？藥廠的理由是：失敗率越來越高。二○○八年至二○一○年間，三期藥品臨床試驗共有五十五樁案例喊停，比起二○○五 年至二○○七年間多出一倍以上；但同時新藥的平均上市成本持續攀高，從去年的八億多美元提升至今年的十億多美元。 成功率下跌，連帶壓低藥廠的投資報酬率，舉全球前十二大研發成本最高的藥廠為例，新藥的投資報酬率從前年的一一．八％跌至去年的八．四％。德勤 （Deloitte LLP）諮詢公司研發經理瑞南（Julian Remnant）指出，這是因為研發過程很容易失敗，或是開發中的藥缺少獲利潛能。 疾病變複雜，審核也變慢 「走向失敗的代價越來越貴。」觀察製藥業的密西根大學（University of Michigan）商學院教授葛登（Erik Gordon）表示，藥廠要對付的疾病變複雜了，研發心血所能產生的收益卻變少。 投資者似乎也樂見藥廠減支做法。今年稍早，美國藥廠輝瑞（Pfizer）宣布削減三分之一研發支出，當天股價上漲超過五％；但競爭者默沙東（Merck Sharp & Dohme）表示維持目前研發開銷水準，股價卻跌了近三％。全美風險投資協會（National Venture Capital Association）問卷調查更指出，四一％受訪者計畫在未來三年減少藥廠投資。 藥廠和風險投資公司放棄壓寶可能獲利的未來金雞母，多半將箭頭指向美國食品暨藥物管理局（FDA）審批過程緩慢又不透明，決策也變得古怪，以致藥廠難以估 算未來成本。《經濟學人》（The Economist）便直言，FDA對於新藥安全及功效的判斷，是美國龐大藥品市場最大的未知數。 其實，FDA之所以會讓市場無所適從，是因為它自己也陷入兩難局面了。一方面它鼓勵藥物創新，理論上應該鬆綁限制，讓藥廠享有低障礙的研發空間；但另一方 面它必須維護病患用藥安全，審核標準不能馬虎，當然也就不可能快快放行。 雖然消費者恐怕不認為藥廠削減研發預算是什麼好消息，但瑞南倒是樂觀看待：「製藥業往後將更重視品質，將研發心力集中在有前途的藥品上。」 |
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你可能拿了滿手的證照，投資了無 數時間上課，多了知識和白髮，卻看不到新增的舞台。跨界的路，怎麼曲折得像走都走不完……？ 同樣想跨入新領域，為什麼有人淪為雜學，無用武之地，有人卻順利過渡，見到一片藍海？ 其實，課堂裡、書本上能得到的知識，只是跨界的起點，真正的關鍵在於態度，它影響了一個人的彈性和學習能力，也就是說，軟實力比硬功夫更重要。要當乘法 人，一路上，你得先翻過三座大山。 第一：樣樣通，樣樣鬆？至少在一產業待十年，才考慮跨界 要當乘法人的第一關，就是要過得了老闆這一關，即使你不是樣樣精通，也至少要有一樣很突出的專業，一○四人力銀行副總經理晉麗明觀察，一個上班族，「至少 要做到能獨立作業，而且要有合理的績效，再開始『考慮』跨界。」 他認為，只有經歷過一個職務裡的挑戰、困難，了解這個工作要用到的專業知識和文化，才算初步掌握一個工作，要做到這一步，至少要三年。 一位人資業者更直言，「我不建議大學生一畢業就『想』跨界。」 晉麗明進一步分析，一個人要真正掌握原有產業的Know-how，再談跨界，才是進可攻退可守，「最好做到『頂天』（指在原公司發展到頂點），再考慮，」 他說，你要有其他同業都說得出的成績，成功、挫折都體驗過，才算有一定程度，「要做到這一步，至少十年。」 要當乘法人，你其實是希望老闆交給你一塊你沒有歷練過的新戰場，老闆心裡的算盤是，就算你新的業務無法突破，至少你還有原來練就的功夫，如果沒有第一樣拿 得出手的專長，談跨界為時太早。 第二：能力OK，心態不OK？要有拋下穩定、適應劇變的彈性 藝珂人事顧問公司協理劉小筠觀察，這是許多專業工作者跨界失敗的主要原因，他們能力不是問題，但是錯估了自己適應環境的彈性。 她舉例，像會計人員要轉做金融相關工作，不算困難，因為這兩種工作需要的經驗值和執行力差不多，但是需要的特質很不一樣。 她分析，會計工作要求精確，要按部就班，工作固定但時間長，且只要把專業守好就行，「他覺得我不用please（取悅）任何人，」但轉做金融，經常要面對 形形色色客戶，有時星期六、日也要上班，和客戶溝通技巧更是重要。 如果這個人在會計領域很長時間，跨界的考驗，其實在於他能不能丟下穩定的生活，全心投入激烈變化的戰場，這是一種心態的彈性。 同樣的道理，研發工程師轉做銷售、產品經理，在專業上或許都足以勝任，但是工程師穩定，不需要太多人際溝通，這些不一樣的心理特質，都是新工作需要的彈性 心態。 第三：從頭做起，會怨嘆？別再想風險，給自己三年時間去闖 想當乘法人，經常要面對全新領域的挑戰，老闆願意「破格」起用一個部分經驗不足的人，就是希望用他的潛力，開拓新市場。 黃金階梯教練顧問黃聖峰舉例，一位原本在外商做消費性產品的人，在老闆力邀下，轉職到八十五度C擔任副總，到中國展店。「他有次告訴我，他後來從上海溜回 台北，又待了六個月， 」黃聖峰說，這六個月，他重新在門市當店員，「下放」自己，「他說，『我要逼自己跨領域學習，』」六個月之後，八十五度C的所有細節，他都瞭若指掌。 「新的產業是陌生的，」劉小筠觀察，無論你以前有多少豐功偉業，跨界前，都要有「重新面對現實，」從基礎做起的準備。 許多外商公司高階主管跨界失敗的原因，是轉到自己必須提公事包、準備簡報的日子，很容易會有「舞台越做越小」的嘆息，忘不了過去的輝煌，結果功虧一簣。 「跨界之後，就別再想風險了。」晉麗明建議，因為跨界永遠充滿風險，「你要想的不是降低風險，而是怎麼樣可以從風險裡拿到最大機會。」 此外，一旦跨入新領域，學習曲線剛開始，一定比別人慢。多位人資主管建議，「至少要給自己三年時間，」不要貪快，切忌半途而廢，重回原點。 這三個挑戰，一山比一山高：要在原有的產業出人頭地，是第一難；有了成績之後，還要放下過去的戰功，承認自己不足，這是其二；最後還得重新學習，融合出新 的能力，這是其三。 這三個難度，挑戰都在自己的心裡，但經歷這三層挑戰後，如破繭而出，彈性、空間也隨之寬廣。 |
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聚光燈沒探照的地方，有一批人聲 音很小，卻是職場炙手可熱的一群人，他們是企業社會責任（CSR）顧問。 他們的年薪百萬元以上，更重要的是，產業所需職缺，遠超過人才供給的速度。背後的大趨勢是，企業落實社會責任，已從概念轉為必須，並從歐美延燒至台灣。 二○○六年聯合國發表「責任投資原則」，強調將CSR列為公司核心營運策略，並鼓勵法人機構，挑選此類企業做為投資標的。許多國家也將CSR企業篩選出 來，編成CSR相關指數，例如：道瓊永續經營世界指數、英國四好指數、歐元區進步及永續經營指數等。在台灣，諸如台積電、中華電信等上市櫃公司紛紛在財報 上，揭露自己的CSR成績單。 新的趨勢，造就新的產業。當許多人觀念停留在「CSR交給公關或人資做就好」，有一批人卻強調，CSR照顧到的是經濟、環境和社會三層面，光做表面公關不 夠，必須全公司動員，此觀念逐漸獲得大企業採用。他們是CSR顧問，張順傑則是該產業中的先行者。 不嫌起薪低，捨棄本行推綠色概念 鏡頭回到十二年前。當時，每年從台科大營建工程系畢業的學生，八成到營建業、一成進公務體系，張順傑則是剩下一○％「不務正業」的人。 起心動念來自研究所時期念的綠建築課程，他深深認同「綠色」概念，並堅信這是未來產業趨勢。於是，他決定走「不安全」的路，加入當時還名不見經傳的台灣企 業社會責任協會，從月薪三萬元專員做起，相較同學起薪，硬是少了一萬到一萬五千元。 面對價值高牆，他當然也有徬徨。 在當時，CSR觀念尚未普及，每次參加同學會總被取笑：「你跟馬蓋先一樣，是在神秘的鳳凰基金會工作喔？」一度，開洗衣店的父母也不理解，孩子念到研究 所，不是到「蓋房子賺大錢」的當紅產業工作，而是去「做環保」。 他坦言：「前三年最難熬，」薪水低，連女朋友都不敢交，「不將風險轉嫁給他人，至少一人飽全家飽，」他苦笑的說。 糅合本業所學，成立CSR網站 孤獨、寂寞，像將酵母和進麵團，讓他想推廣綠色概念的企圖越滾越大。在協會研究分析三年打樁期，扎深CSR理論。其後，將過去在營建工程學到的邏輯和網站 編寫能力，揉進CSR中，成立台灣第一個論述社會企業責任的官方網站。 此時，台灣政府與企業對於CSR的觀念，也逐漸接受，他好像修練多年的練功者，等到出關的一天。 其後，他任職中衛發展中心管理師，讓他對CSR理論和國際法規更嫻熟。內功加持，讓他勇敢加入台灣第一家CSR顧問公司——華威利群（前身為利群會社）， 擔任起「企業操行成績單」的「教練」。這種「教練」，需要通才，而非專才。 第一步，他要打破專業領域的綑綁。他先將營建管理長才，發揮在中華電信碳排放的建議，例如，利用學校教的「如期、如質、如預算」等標準，在策略上取得張馳 間的平衡。 落實CSR，必須要讓企業全體員工瞭解，他先從高層會議、中間主管營，再走遍中華電全台一千八百棟建築，解說CSR概念，一層層滲透，他僅花一年時間，就 讓中華電近二萬五千人，瞭解CSR工程。「張順傑頭腦很靈活，營建背景讓他在環境面，如碳排放上的產業語言，能跟我們接上線，」中華電信公共事務處企業社 會責任科科長曾志明表示，這也是張順傑團隊連續六年獲得年約的主因。 計畫打造產業鏈，創千人職缺 相較於投身營建業的同儕，十年來，薪水與眼界在原地打轉，張順傑職涯版圖橫跨各大產業，不但成為企業策略的教練團，年薪也早就超過百萬元。 收入還是其次，「我想創造一個產業鏈！」他的願望是，創造CSR這個產業的價值，吸引更多的人參與。 他推估，若台灣上市櫃一千家企業中，有兩百家成立CSR小組，一組五人編制，將創造一千人職缺。此職缺收入不低，傳統部門環境安全人員轉任企業CSR管理 師，薪水約成長兩成到三成。 誰說進入當紅產業，就能一帆風順？往後看未來十年的趨勢，或許贏得更多！ 【延伸閱讀】乘法功3步驟1.打樁：前3年練功，扎深新產業知識2.實做：自己建網站，推廣CSR理念3.實戰：不到1年，把理念落實到2萬5千名員工
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