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馬雲無人超市被蹭空調的大媽占領？記者實地探訪，真相讓人哭笑不得
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-08-06/1135966.html這兩天，有一批帖子突然在網上大量熱傳。
這些帖子標題大同小異：《避暑大媽占領無人超市想顛覆零售業的馬雲卻被大媽們顛覆了》《馬雲在杭州開的全中國第一家無人超市，沒敗在逃款上，卻敗在中國大媽蹭空調上》，說的也是同一件事——大意是由於天氣炎熱，一群大媽跑進馬雲在杭州的無人超市避暑，這些帖子中或配視頻或配圖，顯示一大群大媽在一家貌似超市的地方席地而座聊家常，幾乎把超市圍個水泄不通。
“無人超市冷氣充足，幹凈明亮，完全有成為休閑娛樂地的潛質;又沒有營業員，即便久坐不買也完全不用擔心四目相對時的窘迫。大媽們正好在此羽扇綸巾，聊家長里短，話天下英雄。談笑間，無人店的科技感灰飛煙滅。力捧無人店模式、積極布局的馬雲看到這一幕，不知作何感想。”有網友這樣幽默地調侃。
“既然如此，無人店仍應開足冷氣迎接大媽們，然後寄希望於大媽們為家國大事費盡唇舌後，能順便買幾瓶飲料解渴。當然，這建立在大媽們不會自帶水瓶的假設之上。”有網友為馬雲算起了賬。
還有的網友展開了專業分析。“從經濟學的角度而言，無人超市的設備投入、房租和電費實際上都屬於‘沈沒成本’……大媽們來與不來，空調總是要開，電費一直存在。由於商場本身就是沈沒成本占營業成本大部分的商業模式，無人店尤為如此。因此，盡可能地吸引客流，並延長客戶的停留時間，誘發購買行為，就成為了攤薄沈沒成本、增加利潤的上策。當下的新零售強調要做‘內容’，目的也就是在於增加用戶的打開率和停留時間。“
兩小時內30多人來問：
這里是不是馬雲的無人超市？
網上這些熱帖，一概未提圖中那家無人超市開在哪里。不過只要在網上搜索，不難搜出不少網頁，指出這家超市開在和平廣場對面、紹興路163-165號（星巴克）附近的華潤萬家VanGo。
這是家便利店，面積40多平方米，有一個女營業員在收銀。店里的布置某些地方雖和網友發的視頻有些類似，但氣質迥然不同。
托行李來的旅客絡繹不絕，都想來體驗無人超市。
昨天下午，店里並沒有很多大媽在，倒是朝西擺的三套桌椅上都坐滿了人。
其中一張桌子坐著三位大媽，都是60歲左右，自稱無錫三姐妹。
帶行李的無錫三姐妹。
三天前，她們從無錫乘高鐵過來，行程內容之一就是體驗馬雲的無人超市，昨天中午才找到這個地方。她們戴著墨鏡，拖著行李箱，從昨天中午12點半一直待到下午3點，“乘涼體驗”後，就打算結束杭州行程，趕去火車東站，打道回府。
帶頭的一位大媽說，“我們十多天前就得到消息了，說杭州開了個無人超市，我們就在網上查到這個地址的。”
沒想到，營業員說這里根本不是無人超市。
三姐妹驚呆了。其中一位大媽怒發朋友圈：“趕往無人超市，結果被告知只開了三天就關了！網絡搜索擺了大烏龍，把我們引到這里。”
無錫三姐妹之一發牢騷
“還大媽乘涼呢！我們也是大媽，呵呵！但我們真的是來體驗的！我姐心心念念要來看，她老想著體驗新鮮事物。”她們走的時候有些不甘。
中間桌子坐了一位剛高三畢業的姑娘，在店里乘涼休息。
姑娘早就知道這里不是無人超市，因為她在對面的麥當勞打零工時，就有人常問她無人超市在哪里，她也被問暈了。
旁邊一個穿工服的小夥插話，說早上9點就有人來問過這是不是馬雲的無人超市。小夥說，自己倒確實是在這邊乘涼的。他是旁邊小區修電梯的工人，沒事就躲在這個超市玩手機。
我數了一下，兩個小時內來問這里是否馬雲的無人超市的有30多人，其中不乏來自湖南、北京、上海、重慶、南京等地的遊客。
當一個武漢六人團來到這里並問起時，女營業員有點不耐煩了。“你們說方言我聽不懂，這里不是無人超市！”六人團中有位高中女生，“我們考語文的時候，試卷上還有這個題目呢，我很想來看，老師也給我發消息了。”
發消息的是她的一位英語老師，消息上說：“看了無人超市發照片給我哈，我也好想看！”
武漢的高三女生和老師的對話
女生回複老師：“好的好的，我就是去看那個的……”最終，她給老師發去了那位女營業員的照片。
看不到無人超市，就坐下來乘涼吧。
馬雲的無人零售快閃店
已於7月12日撤場正在技術升級
馬雲和大媽們都吃冤枉了。
實際上，便利店的進門口處已張貼了醒目提醒。
“感謝大家對華潤萬家VanGo便利店的關註，VanGo便利店在杭州未開設無人超市，網絡的媒體未經核實，且未與我司聯系就發布不實報道，給我們造成很大的困擾。目前已與該媒體溝通，刪除不實報道……”
超市無奈，貼出友情提醒
之前快報曾報道，7月8日，阿里巴巴首次公開亮相的無人零售店“淘咖啡”曾亮相淘寶造物節。它是一家200平方米左右的超市，可同時容納約50人購物。快報記者體驗了自助購物全過程，應用人臉識別技術，沒有收銀員，不用排隊結賬，東西拿了就能走。
“無人零售店展覽了三天就撤展了，現在沒有了。”昨天一位阿里工作人員說。
昨天阿里巴巴方面也專門向快報發來了情況說明，澄清事實的同時，也為馬雲的無人超市做了一番普及——
阿里巴巴無人零售快閃店在造物節期間亮相後，已於7月12日撤場，目前正在實驗室做技術升級。
阿里巴巴無人零售店不是傳統超市，也不是傳統咖啡店。現在很多所謂的“無人超市”與阿里巴巴並無任何關系。
作為全球第一家完全脫離實驗室環境、經過真實客流驗證的無人零售店，阿里巴巴無人零售店不僅在造物節期間引起廣泛關註，也從技術、商業角度證實了“無人零售”在未來實際應用的廣泛空間，接下來，阿里巴巴將會繼續投入，進一步升級。無人零售店是阿里巴巴新零售戰略的一塊重要試驗田，希望通過新技術帶來零售業在體驗上、運營上、思想上的變革，讓更多消費者有與眾不同的購物體驗和購物樂趣。
宜家10點開門
10點半已經有人在商場沙發上睡著了
其實說到夏天蹭空調納涼，不得不提的地方是宜家。
網友“毛小手”昨天發來一張照片，說“宜家10點才開門，我10點半30進來，就看到有人已經睡著了，服！”
網友“毛小手”攝
“毛小手”說，他10點半到，一進門驚呆了。展廳里的沙發、床上已經躺滿了人！
宜家杭州商場的工作人員證實，每天10點開門營業，大門一開，經常就有“蹭睡族”已經在門外等著了，尤其是周末，人更多。
“毛小手”說，他昨天在展廳里逛了一圈，逛的人明明不是特別多，可是躺著的人卻很多。他觀察了一下，大多數都是50歲以上的中老年人，男女都有，而且“標配”很一致：拖鞋、食物、水。蠻多人都自帶了吃的，橫躺在沙發上吃零食，就像躺在自己家里一樣。偶爾有想買沙發的人，圍著沙發轉一圈，也沒法坐著試一下，看到上面躺著人，都幹脆走了。
昨天，宜家杭州商場表示，他們也沒有什麽辦法，只能多派些工作人員當“勸導員”，碰到實在不文明的行為，比如有人脫了鞋子把腳直接橫在沙發上，或者整個人在床上睡過去時，就上去禮貌地提醒一句。
但是乘涼、蹭睡大軍實在太多，宜家說他們也很頭疼，就算“勸導員”不停提醒，也提醒不過來。
“蹭睡族”多了，還帶來的一個麻煩就是清潔。宜家說，每天晚上商場關門後，展廳都要全部收拾一遍，垃圾、食物殘渣都有，尤其是沙發，經常被弄臟。
宜家說，他們的經營理念是“為大眾創造美好日常生活”，註重體驗，所以也沒辦法采取強制措施。
有意思的是，最近英國國家統計局（Office for National Statistics）曾發布一份數據，顯示今年夏天持續不斷的高溫天氣對英國零售業造成的影響。其中，英國整個零售行業在6月份的銷售額有了顯著增長，歸功於炎熱的天氣把人們都“逼”回了室內的商場，吃吃喝喝的同時享受免費空調，逛著逛著就開始“買買買”了。不過並非所有零售行業都會因高溫天氣而受益。英國國家統計局高級數據分析師凱特·戴維斯表示，服裝行業增長比較明顯，但食品和能源行業的銷售額卻出現了下跌。
那麽，乘涼、蹭睡大軍會不會客觀上默默拉動銷售額？宜家表示，這方面沒有具體統計過。
都市快報微信號ID：dskbdskb
記者：羅傳達 劉雲
2017中國網上超市消費趨勢報告： 全域零售時代到來，女性用戶拉動新藍海
來源: http://www.infzm.com/content/128534全域零售時代，正在來臨。
9月1日下午，中國快速消費品行業年度峰會在京舉行。此次會議上，21·京東BD研究院發布了“2017中國網上超市消費趨勢報告”，以京東大數據為基礎，結合行業數據，對國內線上商超市場進行透視。
報告指出，隨著居民收入穩步增長，新興中產人群迅速崛起。在消費升級，居民消費意願持續走高的大背景下，2016年我國網絡零售市場規模達53288億元，占到社會消費品零售總額的14.9%。其中，線上商超仍保持著7倍於線下零售業的增長速度，母嬰、食品等眾多消費品保持著爆發式的增長。從趨勢來看，女性用戶崛起態勢明顯，同時，品質化、個性化的消費需求，仍將是線上商超發展的機遇所在。
（資料圖/圖）
報告預判，伴隨著互聯網技術對服務業基礎設施與商業模式改造的不斷加深，消費升級與數字經濟的關系越發密切。強調多元化、參與感和個性化的新消費，和註重感知、互聯和智能的新技術，將成為以“無界”和“精準”為標誌的第四次零售革命的主要推動力，線上線下深度融合的全域零售時代正在到來。
線上商超迎合消費升級風口
21·京東BD研究院認為，消費升級帶來的線上紅利仍在持續。其背後實現邏輯在於，隨著消費升級的持續，消費者的消費習慣和消費偏好持續改變，使得相較傳統零售業，更能滿足和適應消費者需求的線上零售業迅速獲利。
報告從多個角度解構線上商超用戶群體，分析其消費升級需求帶來的發展紅利。報告指出，各級城市中大約90%的調查者表示願意為高端產品增加至少5%的支出，近六成的人表示願意增加10%以上。數據顯示，京東消費者在非生活必需品瀏覽量增長大幅高於必需品。
從消費能力的角度看，對高消費用戶而言，線上零售的渠道優勢更好地滿足了其品牌消費、精神消費需求。在消費結構方面，過去一年中，客單價較高，相較線下渠道有更多國外品牌的酒類產品，成為高消費用戶在線上消費總額最大的商品大類，其消費規模增長率超過210%，占此群體總消費額的比值從前一年的18.31%躍升至26.82%。
對於普通消費者而言，線上商超仍是其主要的追求品質生活的渠道。這使得普通消費者的消費結構中，家庭消費的相關商品占到主要比例。其中，低消費能力用戶的消費市場相對最集中於母嬰、食品、美妝和個護等日用品，占其線上消費總規模的84.77%。酒類、玩具樂器、寵物生活和綠植等偏重精神消費的產品占比則只有15.23%，
而從年齡劃分來看，商品越來越多成為消費者彰顯個性和社會地位的象征。其中，超過60%的35歲以下消費者在購買商品時希望體現個性追求，因此在寵物主糧、遙控電動等商品的人均消費較高。而50%左右的36歲以上消費者，則希望購買的商品能夠更好的體現其社會地位，名酒、茗茶、樂器等商品是其人均消費較高的商品。
“重物”線上消費習慣養成
隨著電商物流、服務條件的進一步改善，線上商超不斷在新的產品品類和用戶場景呈現爆發式增長。
比如牛奶和酒類等物流條件要求較高、利潤也相對較高的“重物”銷售，就在近年來成為線上消費新的增長點。
以酒類銷售為例，自2012年以來，酒類銷量進入“寒冬”，批發、零售均出現下跌。2015年，商務部重點監測的典型酒類流通企業白酒銷售額同比下降15.3%。盡管在2016年後有所好轉，2016年上述企業白酒銷售額也僅增長7.5%。
而在過去一年中，京東線上酒水消費額增長超過40%，在六線城市增長超過60%。此外，對於白酒和啤酒而言，其線上銷售品牌數加速增長的趨勢明顯，物流條件的改善和消費者線上消費習慣的養成，讓越來越多的國產白酒和國外啤酒品牌開始關註和進入線上市場。
品類以外，電商下滲帶來的另一大利好，在於其消費群體從一二線城市和發達地區為主，開始向中小城市和農村地區進一步擴展。從京東超市的線上銷售規模增幅上看，二線以下城市出現“逆襲”，三線城市、六線城市的同比增幅最高，不同線級城市滲透率不斷提高。
來自中小城市的消費群體，同樣帶來了新的增長熱區。以母嬰用品為例，對於中小城市消費者而言。由於缺乏線下購買品牌母嬰用品的渠道，消費者們更加依賴線上渠道，四五六線城市消費同比增速均超過55%。
女性用戶拉動新藍海
隨著線上商超開始全面融入家庭生活，主導中國社會家庭消費的女性用戶數量增長明顯。
數據顯示，12個月以來，京東超市女性用戶數同比增長119%。新增用戶中，女性用戶增速在過去12個月大幅增加。近一年來京東女性新用戶數同比增幅達到236.29%，明顯高出前一年同期（2015年8月到2016年7月）的157.48%增速。
21·京東BD研究院認為，與男性消費者相比，女性線上消費受評價、促銷影響更大，人均下單量也更多。同時，消費能力越強的群體，女性消費規模越大，消費越多元化。
這使得女性消費者開始在家庭消費的眾多領域引領線上零售市場。在女性用戶數占比最高的品類中，前10位中有8位是育兒、清潔類家庭用品，香水彩妝僅位於第6。
報告指出，女性消費帶動了商超銷售一批新藍海產品。過去12個月，衛生棉條銷售額同比增長3倍、假睫毛增長190%、花草茶增長124%，養寵、喝茶、護理等新中產生活方式盛行開來。
電商賦能供應商
隨著線上線下渠道的進一步打通，線上零售商與供應商、與線下零售平臺的渠道將進一步融合，生態共生模式進一步成熟，以“無界”、“精準”為標誌的第四次零售革命，正在到來。
在線上零售商與供貨商的關系層面，報告從物流、營銷和技術等維度，分析京東案例。京東通過共建協同倉、建立信息共享平臺等手段，簡化與供應商之間繁瑣的合作流程，給予供應商創新發展的空間，降低合作成本，提高合作效率，鞏固線上商超與供應商之間良好的生態共生關系。
而在與線下零售渠道的合作方面，針對日益分化的消費者需求，京東與沃爾瑪、山姆會員店等多方開展合作，同時發起了百萬便利店、百城計劃等行動，逐步通過豐富、完善的商品和品牌布局，覆蓋多層次消費者，滿足不同層次的消費需求。未來1年京東將助力500個快消品牌銷售額過億。
通過和大型零售商的庫存互通+門店互通+用戶互通，京東嘗試實現零售行業從後端向前端的線上線下無縫融合。
而這其中又有著差異化的布局，數據顯示，山姆會員店銷量較多的調味品、牛奶、糖巧、葡萄酒、雜糧等品類，一定程度上代表了中高端消費者的生活方式。而沃爾瑪的消費品類代表了大多數的城市普通家庭常見的消費結構。
實際上，不僅是銷售層面，報告指出，通過大數據等新興手段，未來的線上商超，將一方面通過技術手段分析市場走向，發掘消費新熱點，拓寬市場和消費者群體；另一方面，提供零售基礎服務，為產品供應商向服務提供商的轉變提供助力。
（來源：21世紀經濟報道）
國內在線金融產品超市的發展歷程及其未來
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1225/166614.shtml
少數幾家真正具有核心競爭力的龍頭企業將主導整個市場。
來源 | 大文點金（ID：mybigwen）
作者 | 陳文
2013年下半年互聯網金融創業熱潮興起後，很多平臺對自己的長遠規劃都是打造在線金融產品綜合超市。然而時過境遷，大多數線上平臺距離這一步仍然遙遠。真正走上這一步的，大多數則已經折戟沈沙，勝出者寥寥無幾。
2017年11月中旬融360旗下的簡普科技在紐交所的成功上市，一掃線上金融綜合超市成長中的陰霾，更帶來了智能金融的資本旋風。在線金融產品超市，是指依托互聯網或移動互聯網平臺，將金融機構或類金融機構的各種產品和服務進行有機整合，向企業或個人客戶提供的一種涵蓋眾多（類）金融產品與增值服務的一體化經營方式。就產品定位而言，大多在線綜合金融超市或以理財類產品為主打，或以貸款類產品為主打。
理財產品綜合超市：從銀率網到陸金所
銀率網於2007年進入中國，母公司為專做個人金融產品信息服務的紐交所上市公司Bankrate。銀率網的商業模式是建立理財產品數據庫，涵蓋銀行理財、利率、基金、保險、信托、黃金等各類產品，用戶可在網站上獲取理財產品咨詢信息，但由於缺乏相應牌照支持，具體的產品購買和款項支付無法在線處理，仍需通過產品供應機構的櫃面或網銀等渠道進行，這就導致銀率網局限為單純的信息展示平臺而非真正的代銷平臺，只能以金融機構的廣告收入構成主要營收。
而在國內金融市場尚未實現真正的利率市場化，同類金融機構之間的理財產品收益率差異不大，本身也降低了投資人依賴銀率網的信息進行選擇的需要。後續由於國內P2P市場的火熱，銀率網開始切入P2P理財引流服務，盡管帶來了一定的營收，卻可能誘發較大的聲譽風險。
陸金所成立於2011年9月，線上平臺正式上線於2012年3月。其線上投資平臺定位於60萬—600萬量級的中產客戶群體以及機構投資人，每個投資人擁有一個虛擬賬戶，賬戶背後是各自獨立的產品平臺，對接平安集團旗下各金融牌照所能提供的理財產品。
理財產品分四大類：(1)以標準化金融資產為底層資產，來源於基金、保險等；(2)以非標準化金融資產為底層資產，提供金融機構資產證券化後產品,部分來自平安體系；(3)以個人消費貸款為底層資產的P2P產品；(4)現金管理和二級市場（期限短、二級市場允許投資人互相交易）。
圍繞個人投資人的服務主要以“平臺費/上架費”的名義向提供相應理財產品的機構收費，同時對於現金管理業務收取個人投資者的交易手續費。圍繞機構投資人的服務則主要以“投資顧問費”的名義收費。相比較而言，由於擁有相應的金融牌照支持，陸金所的產品線更為豐富，同時不再簡簡單單是信息展示平臺，而更多起到了交易平臺的作用，營收空間更為廣闊。
貸款產品綜合超市：從數銀在線到融360
在線金融產品超市的另一條發展思路在於成為貸款產品的搜索比價平臺，該模式最初以數銀在線為代表。數銀在線於2009年正式上線運營，核心模式定位於多種貸款產品的在線平臺，為中小企融資、個人貸款等金融服務產品提供在線融資服務。由於普惠金融的定位，數銀在線得到了政府的大力支持，並與眾多銀行、擔保機構建立了關聯，先後獲得A輪、B輪融資，公司整體估值一度高達5億元。
但作為助貸平臺，數銀在線合作的銀行僅有二十余家，與銀行談判的議價能力過弱，僅為千分之一到千分之三的收費；純粹線上貸款獲客由於沒有風控技術支撐，難以獲取對於銀行有價值的客戶，而後期改變純粹線上模式引入線下信貸員又導致用戶規模增長的過程中人力成本費用激增。因此，數銀在線長期處於營收失衡狀況，依靠資本輸血生存，不具備持續發展的能力。2013年，大股東浙銀資本宣布撤資，導致數銀在線資金鏈斷裂，企業陷入困境。
2011年成立的融360以咨詢服務和貸款產品、理財產品導流業務起家，在打造在線綜合金融超市的摸索道路上，逐步確定了以貸款推薦、信用卡推薦服務為主要營收的發展思路，完成四輪股權融資後成功上市。
在2015年、2016年和2017年上半年，融360的營業收入分別為1.68億元、3.56億元和3.93億元，其中貸款推薦服務占據絕大部分，占比分別為69.3%、67%和79.7%。招股說明書數據顯示，簡普科技平臺共對接了257家銀行、21家信用卡中心、10家消費金融公司、310家小額貸款公司、746家新興科技金融服務提供商，以及其他金融服務供應機構，共發售超過10萬個金融產品，覆蓋了中國350多個城市。
關於理財超市與貸款超市的對比評價
銀率網的母公司Bankrate本身具有交易功能，而銀率網只是做成了行業研究與垂直媒體，完全不具有交易功能，營收空間極其狹窄。部分互聯網金融平臺在早期定位為綜合理財超市，但此後轉型上線的理財產品更多為自營產品。一個很重要的原因在於真正能夠不需要資質代銷導流完成交易的大多是非持牌機構的資產。這些資產自身的信貸風險較高，平臺導流存在較大的聲譽風險，導流的微薄收益，帶來的可能是潛在“剛兌”的風險。
平臺化理財產品應當以風險程度更低的持牌金融機構產品為主，但平臺銷售持牌金融機構產品存在代銷資質問題，此外這些持牌金融機構的產品大多存在合格投資人的界定，金融牌照匱乏以及以萬元投資體量為主的大多線上平臺並不具備發力持牌金融機構產品線上交易的基本條件。諸如陸金所這樣的有平安集團支持的線上平臺由於牌照齊備以及關聯金融機構合格投資人線上遷移的優勢，在發力線上綜合理財超市方面具備競爭力。然而我們也註意到近期陸金所上架的資管產品逾期對於陸金所的負面影響，可見理財平臺介入各類（類）金融產品代銷與銷售存在的潛在聲譽風險之大。
相比較而言，貸款超市的模式相對簡單，即針對客戶的需求匹配最具競爭性的貸款產品。無論為持牌金融機構還是非持牌金融機構提供助貸，都不存在資質的限制。然而這種看似簡單的買賣其實一點兒都不簡單，具體體現在：
第一，線下的合作運營壓力很大。在貸款合作機構的拓展中基本需要和（類）金融機構一家家談合作，並且需要建立起與相應機構的貸款客戶經理良好的合作關系。如果貸款合作機構較少，貸款比價以及智能優選都沒有任何意義；只有合作的貸款機構足夠多，貸款超市的存在才真正具有意義，後續的一些優化服務才有基礎。這就好比早期支付寶在開展支付業務時和一家家商業銀行逐個談支付端口對接的工作，最初的價值並不大，但一旦形成合作機構規模後，這種線下合作的重運營已經構成了很強的行業準入門檻。正因為線下合作拓展的壓力，一些在貸款用戶獲取流量入口方面具備優勢的互聯網企業往往選擇的貸款機構競價排名服務而非助貸服務。
第二，線上技術支撐要求高。在簡普科技的創始人來看，簡普科技的成功關鍵在於堅持了平臺化、數據化、技術化、智能化的“四化”發展模式。對於放貸機構，簡普科技提供互聯網數字營銷及信用預審方面的服務，尤其是基於人工智能的反欺詐確保了貸款客戶是真真經過遴選的，但最終風控以及授信決策仍由銀行執行。而對於C端用戶，簡普科技為其提供金融產品的搜索、匹配、推薦服務，提升客戶體驗，此外還大量開展了金融教育、行業報告、產品信息等內容服務，以增強獲客能力以及提升客戶粘性。正是因為智能推薦引擎大量應用了深度學習的算法、人工智能的算法，在沒有增加人力投入的前提下提升了助貸機構對於放貸機構以及C端客戶的價值，簡普科技才沒有招致數銀在線成本提升與規模擴張幾乎同比例的覆轍。在招股說明書中，2016年簡普科技凈利虧損2686.4萬美元，凈虧損減幅為7.2%，而2017上半年凈利虧損723.5萬美元，凈虧損減幅達53.2%，盈利狀態持續改善。
線上貸款超市的機遇和挑戰
作為金融AI第一股，簡普科技上市後卻迅速下跌，第二日股價跌破8美元的發行價，最低跌至4.75美元，截至今日，股價反彈至6.8美元。簡普科技的破發，一方面受美國股市整體調整有關，另一方面也與簡普科技的合作放貸機構包括部分現金貸機構而國內現金貸企業監管力度加強有關。
現金貸的整頓固然會會使得相關貸款超市合作機構短期內會有所減少，但有三個因素會保證貸款機構合作源的存量基數：一是越來越多的商業銀行以及消費金融公司等持牌放貸機構越來越依靠線上獲客，尤其是線上信用卡申請這塊的業務這些年激增；二是部分原現金貸平臺會通過轉型成為監管允許的放貸機構或借貸信息撮合主體；三是民營銀行、消費金融公司、網絡小貸公司等持牌放貸主體批複的加快，形成新的合作機構源，這些機構在起步發展階段都面臨獲客難題。
此外，從C端客戶需求的角度看，利率市場化的持續推進會進一步加大持牌放貸機構包括“貸款期限、利息、是否需要抵押、身份要求、放貸時間”等關鍵指標的差異，用戶通過在線搜索個性化金融產品的需求將快速提升。因此，有理由相信，網民購買金融產品會養成“貨比三家”的習慣，貸款超市仍存在較大的市場成長空間。但由於只有合作貸款機構豐富、AI技術能力強的第三方平臺才能真正體現出對於合作機構以及C端客戶的價值，貸款超市行業將出現聚集效應，即少數幾家真正具有核心競爭力的龍頭企業將主導整個市場。
但對於貸款超市模式而言，至少有兩個方面的挑戰需要引起重視：
第一，監管層對於助貸機構的規範。按照互金專整辦141號文政策，與持牌金融機構之間的合作助貸機構不得在體外收費，也不得對於持牌機構提供兜底服務。這對於先前為持牌機構提供風控並進行兜底的部分助貸機構構成較大的轉型壓力，而對於純粹助貸機構而言，也意味著必須持續提升對於合作的持牌貸款機構的價值，才能從持牌機構手中收取穩定的費用；
第二，政府對於個人數據信息的保護。人工智能的核心在於數據和算法，其在金融中的應用本質上是數據驅動的。在國內征信體系仍不健全的當下，針對借款人的數據獲取尤其是個人借款人的數據獲取存在較大的法律盲區，顯性的和隱性的侵權廣泛存在，政府在未來必然會強化管理。對於線上貸款超市而言，如何保障合法的數據來源以及合理的數據購買價格構成未來業務的一個挑戰。
匿名用戶
成都首家無人超市暫停營業 回應稱升級後將重開
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-28/1187739.html開業四個多月後成都首家無人超市暫停營業
去年9月3日，西南首家無人超市“GOGO無人超市”出現在武侯區大悅城，一經亮相，便引發市民的圍觀，媒體紛紛報道。然而，4個多月後，有市民卻發現，“GOGO無人超市”已暫停營業，同屬一家公司的無人貨架項目“GOGO小超”也宣告停業。與此同時，該公司曝出拖欠員工工資的消息。
GOGO無人超市目前已暫停營業，貨架上仍擺放著貨物
對此，運營“GOGO無人超市”、“GOGO小超”的成都小芒果科技有限公司一位負責人告訴成都商報記者，無人超市項目只是暫停，等升級人臉識別後再開業，無人貨架項目“GOGO小超”因公司擴張速度過快，選點失誤，已於去年11月停運，“但這並不代表無人零售行業有問題，我們仍對此項目抱有信心。”
至於網上曝出的拖欠員工工資一事，這名負責人回複稱，此事屬實，但拖欠的是“GOGO小超”項目員工工資，並非“GOGO無人超市”項目員工工資，目前，公司正在加快清算，爭取盡快將工資補發。
/記者探訪/ 兩家GOGO無人超市均暫停營業
武侯區大悅城的廣場上，那個沒有收銀員、只需要手機刷一刷就能購物的無人超市，就開在保安亭外一座20平方米左右的玻璃房子里。商場保安程輝依然能夠想起，開業之初，這個超市兩個小時就吸引了千人參觀、百人購物。而現在，兩張暫停營業通知分別貼在玻璃房子的入口和出口。成都商報記者看到上面寫著：因系統升級，無人超市暫停營業，敬請期待。落款時間為2018年1月22日。透過玻璃窗，能看到貨架上依然擺滿貨物，燈也亮著。
GOGO無人超市目前在成都擁有兩家店，大悅城店於去年9月3日開業，去年10月底，位於青羊區的萬達店也正式開業。25日，成都商報記者看到，目前萬達店與大悅城店一樣，均處於暫停營業狀態。
在去年12月的一次采訪中，小芒果公司品牌宣傳負責人胡俊曾告訴成都商報記者，當時兩家無人超市的平均客單價為33至37元，平均單日流水1300至1500元，“經過3個月，市民的新鮮感已經過了，現在的客流量才屬於正常情況。”胡俊表示，單日流水1300至1500元符合公司的預估，不算後臺研發成本已實現盈利。
而同屬於這家公司的另一個項目——無人貨架“GOGO小超”則已經停業。成都商報記者了解到，“GOGO小超”遍布於各大寫字樓，有500多個點位。
/員工爆料/ 工資已拖欠數月，部分人離職
與此同時，在網絡上，也有員工曝出成都小芒果科技有限公司存在拖欠員工工資的行為。
25日，成都商報記者聯系到在微博爆料被拖欠工資、已從公司離職的小劉，“我進入公司第二個月就被拖工資，往後幾乎每個月都在拖。”小劉說，按照公司規定，正常發放工資的時間是每月17日，但很少準時履行過，“總要拖到月底才發，然後逐漸變成下個月的月初再發。”到去年11月過後就再也沒有從小芒果科技領到過應發的工資。
另一位已離職的員工小李，也表示曾遭遇公司拖欠工資。“之前人事說大概1月份發，1月份我們又去問，人事卻說不知道。”小李告訴成都商報記者，大家去找老板，但老板避而不見。
隨後成都商報記者又聯系到小芒果公司在職員工小張，小張說：“我從去年入職到現在，只按時領過一次工資，其他時候都在拖。”1月17日，公司宣布放假，小張和同事們回到家中。後來，公司又通知一批員工回去上班。
目前，被拖欠工資的員工和前員工們準備通過勞動仲裁的途徑討回公道。“同時有部分員工找了律師，想要起訴，正在準備遞交材料。”她們說。
/公司回應/
關於停業 “無人貨架”擴張太快導致失敗 “無人超市”大概在春節後重開
對於“GOGO無人超市”暫停營業一事，25日下午，成都小芒果科技有限公司一名負責人回應了此事。這名負責人稱，“GOGO無人超市”並非停業，“我們正在測試自主的人臉識別系統，測試完畢就將重新開業，時間大概在春節後。”
這名負責人承認，公司另一無人貨架項目“GOGO小超”確實已停止運營，進入項目清算階段，而這個項目失敗，很大程度上是因為公司在該項目上“擴張速度太快”。
該負責人介紹，“無人零售”是去年的“風口”，公司上下一度雄心勃勃，於去年8至9月幾乎同時上線了“GOGO無人超市”和“GOGO小超”兩個項目。前者投放到大型商業綜合體，計劃在全國投放500家；後者投放到上班族聚集的寫字樓，兩個月便擴張到500多個點位。
“現在來看，我們的GOGO小超項目擴張速度過快，步子邁得太大。”該負責人表示，公司內部在市場判斷上失誤，業務部署也沒做到位，錯誤的市場判斷和步伐阻礙了“GOGO小超”的發展，但他們現在依然相信“無人零售”商業模式的發展前景，依然將GOGO無人超市作為公司的未來。“希望外界能給小芒果更多的包容，給我們時間。”他說。
關於欠薪 “後續清算完成後將補發”
對於網上曝出的公司拖欠員工工資一事，這名負責人表示，事情屬實。
“我們的確違反了相關法規，為此我們感到抱歉！我們將積極善後，一定不逃避責任。”該負責人向記者解釋，欠薪問題是由無人貨架項目“GOGO小超”的失敗而導致的，涉及到該項目員工30余人。
而為員工補發薪水的前提，是完成GOGO小超項目失敗的後續清算工作。該負責人表示，正常核算周期大概半年或以上，現在他們將加快進度，預計4、5月份把工資補到員工手上，同時給投資人一個交代。
該負責人告訴記者，GOGO小超”和“GOGO無人超市”項目雖然同屬公司，但兩個項目的運作是各自獨立的。被拖欠工資的員工均屬於“GOGO小超”項目，與“GOGO無人超市”無關。
但小劉、小李均告訴記者，兩人都為“GOGO無人超市”工作過，“公司的很多項目我們都在做，尤其研發部門，兩個項目都在做。”小張也表示，自己就是專屬於“GOGO無人超市”項目的研發成員。
“网上超市”1号店正式上线 商品卖到南极
1 : GS(14)@2010-09-23 14:20:29http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-20/yMMDAwMDE5ODQyMg.html
好立方：集装箱里的超市
1 : GS(14)@2010-12-22 22:36:28http://www.cb.com.cn/1634427/20101222/175386.html
在浙江海宁，一批大盒子经过改装，摇身一变成为超市便利店，在村镇的闲置空地安营扎寨，统一的橘黄色的外壳，它们被称为“好立方”。
在浙江海宁，一批大盒子经过改装，摇身一变成为超市便利店，在村镇的闲置空地安营扎寨，统一的橘黄色的外壳，它们被称为“好立方”。
走进鹿耳镇的一间好立方，内部空间不到60平米(两个集装箱拼成)，堆满商品的货架，门口有POS机收银，与一般的小超市并无太多不同，除了没有生鲜类，食品、零食、烟酒等都是超市里的畅销货。两三个村民抱着孩子在超市里拉家常，时不时给孩子买上一两包零食，跟收银员聊上几句。
除此之外，好立方还提供量血压、打印等免费服务，周边城市的就业信息也会在多媒体显示屏上循环播放。超市收银员告诉记者，附近村民闲暇时就会来逛一逛，特别是夏天空调一开，人就更多了。
2009年5月，浙江好立方商贸连锁有限公司开始在海宁试点，投资方是浙江南大投资有限公司，隶属南大集团。陈建华是南大(浙江)环保科技集团有限公司(以下简称南大)的董事长兼总裁，好立方正是他的“点子”。
在会客室，一组皮质沙发方方正正摆放了一圈，简单而正式，陈建华习惯坐在中间右手边的沙发上。近一年多来，他一直在向政府和各界人士介绍好立方，常常嗓子都讲哑了。说到这里，四十刚出头的陈建华拨了拨鬓角，“白头发也多了不少。”
尽管目前只有200多家，但好立方已有了“农村沃尔玛”的标签。单个连锁店日销售额基本能达到1500元的标准，好的能达到4000-5000元。在农村做零售，好立方是个“新手”，也没有可以参照的样本，但陈建华有自己的想法。
2009年的新年刚过，陈建华就迫不及待从老家直奔宁波码头，一口气订了100只废旧集装箱，并立即打电话到公司汇来100万元。“我是温州人，敢闯，想做一件事先投入再说。”
一等集装箱运回公司，陈建华就召集人手进行改造，所有改造工作都在工厂完成，陈建华称其为“用工业化的方式制造超市”，之后，找到闲置土地现场投放，接上网络、电线，一个超市就能营业了。
“成本是考虑的关键因素。”据统计，以单个连锁店80平方米为例，集装箱采购成本1万元、改装成本1万元，建设成本仅为2万元，远远低于物业建筑成本，而且集装箱属于废物再利用，也符合循环经济的要求，还可以自由选择商圈。“这个地方不赚钱，用吊车吊起来换个地方，很方便。”陈建华说。
陈建华的名片上，还只印着南大集团的头衔，从他创业至今已经十五年了，更多时候，南大是在为如康师傅、统一、华龙等知名食品企业做“嫁衣”，其中仅方便面纸碗一项，已占到了市场70%-80%的份额。
原本这样一家传统制造企业，跟零售超市终端毫不沾边，陈建华无疑是在冒险。“2007年的宏观调控，2008年的金融危机，以及像三鹿事件的发生，一旦发生都是行业性的灾难。”陈建华感到，快消行业外部不可控的因素太多，南大之前是用一条腿走路，一定要有相关的产业相辅相成或形成支持，他想到了向下游B2C流通行业延伸。
然而，城市的机会已经很少。沃尔玛、家乐福、乐购等“大牌”厮杀已久，从财力、品牌、影响力、团队上，好立方没有任何优势。陈建华选择了竞争较少的农村市场。
2008年底，陈建华关掉手机，一个人跑到福建的山里“闭关”。他很快锁定了集装箱为载体，具体怎么改造，门窗怎么开、货架怎么摆放、LOGO设计，15天的时间，一支笔一本稿纸，画出了一个大概。之后的整个新年，陈建华都很兴奋。
第一批集装箱改造完成，就迅速投放到农村试点，第一天是5个，第二天就是10个。那段时间，陈建华蹲守在好立方跟村民聊天，很多村民都知道这是“老板”。
2010年9月14日，浙江省商务厅颁布文件，承认了利用农村空闲地放置集装箱用地的合法性，一直困扰好立方的“房产证”问题在区域内得到解决。这一文件无疑是陈建华的“强心针”，随即给好立方又追加了5000万元的投资。
陈建华是个倔脾气，从一开始很多人就劝他：“不要做农村市场，农民是刁民，利益牵涉太多，一定会碰到问题。”的确，在土地问题上，陈建华靠着自己杭州温州商会会长的身份，反复向政府争取，“只要不认定‘集装箱’是违章建筑，我就敢干。” 看到陈建华真的做了，各级政府相继出台政策给好立方开了“绿灯”。“很多人都在说我在绑架政府。”陈建华说，并不在乎别人怎么评价。
在农村，利用家里的闲置房开设“夫妻店”十分普遍，成本低，价格也不贵，但商品不过百余件，而且食品安全难以保证。“我们是不同模式，这里有更多、更便宜的选择，(村民)没理由不来。”陈建华说。
尽管这样说，好立方的“落户”一开始还是遭到很多村长的反对。为此，陈建华做了三个承诺：第一，超市员工由村委会推荐，公司给他们上保险;第二，以三个月为期限，达到盈亏平衡有钱赚，村委会决定谁来开超市;第三，所有卖的商品100%配送，保证食品安全，而且价格一定比当地便宜。
“在农村市场没有先考虑付出是不可能有得到的。”不过，让陈建华开心的是，好立方逐渐被接受，现在已经有村长跑来问：为什么隔壁村有好立方，而我们没有?
“除了一个亿的投资，我们还亏损着1000多万元。”尽管如此，陈建华还是干得不亦乐乎。各项支出和不断扩充的人力成本都在“烧钱”，南大也把很多资源“嫁接”给好立方。“未来，如果你买南大的包装，你的产品可以放在好立方卖，不买南大的包装那就卖少一点，互相支持。”陈建华赶紧解释说，“当然，这是比较狭隘的心态。”
“未来，我们要的是一张商业网络。”陈建华说，除了农村的集装箱超市，好立方在镇级地区租用物业开设中心店，从中心店辐射到村，公司也正在打造由“市县配送中心—镇级中转基地—农村配送站点”组成的三级垂直物流配送网络。“相当于我们把大超市化整为零送到农村，把品牌植入老百姓脑子。”
目前，好立方投放成功率保持在80%，但并不着急开新店，工厂仓库里堆着改装完成的好立方超市，陈建华希望能整理好思路，来年会是更大规模的投放，下一步也会考虑走出嘉兴地区，尝试在全国选择城市试点。
“规模做起来，我们要实现价值再造。”陈建华说，好立方把商品差价让利给当地经营者，从供应商的返点、结算、店面广告等获得收益，到一定规模，如果某类商品卖的好，好立方可以贴牌生产。未来，他希望能将重点放在品牌输出和供应链的配送管理上，不排除上市的可能。
当然，压力非常大。陈建华已经做好了长期抗战的准备。“好的结果我不敢说，尽力做，最后不好我也努力过了。”这个过程他很享受。
網上超市轉型 特賣場賺到笑
1 : GS(14)@2011-02-06 19:30:162009-3-11 EW
工聯會早前於土瓜灣舉辦了一連三日特惠購物日，吸引逾萬人執平貨。原來，成立僅一年的網上超市Dmart有份在背後幫手穿針引線，Dmart老闆陳錦豐在活動完結後，還幫手徹夜清場，又無條件出錢替各供應商運走餘貨。
Dmart如此抵得諗，皆因要與供應商維持良好關係，確保日後大搞屋苑團購谷生意時，繼續得到供貨支持。在屋邨師奶以至中產選購柴米油鹽等必需品都定必格價之下，打正「慳得多」旗號的Dmart可謂食到正，現時每月賺約六位數字。
金融海嘯第二波殺埋身，小市民不是擔心被裁員減薪，就是要撲水供滙控，人人消費都慳得一蚊得一蚊的時勢，造就三十出頭的陳錦豐成為淡市贏家。
訪問前一晚執貨執到凌晨四時的陳錦豐撐着眼皮道，Dmart的確是食正通脹兼跌市，「就如與工聯會合作的特惠購物日，每包米的售價有可能只是比一些小型超市平一元幾角，但配合送價值幾元一包的粉絲後，消費者即刻覺得好扺買。」最終單是食米三日已被掃走約四千包，以約六十元的平均價計，生意額已達二十多萬元。
然而，在如今的經濟環境下，一般師奶主婦根本無忠誠度可言，最重要的是價錢要夠平。家住油塘的黃太買了四包八公斤米，聽見記者提及Dmart可送貨上門，才着同行讀中學的兒子以後要幫手上網格價，「是否送上門都是其次，最緊要夠平，邊間平就去邊間買！」因而陳錦豐縱然三日會期都在場，亦未有為Dmart的網站大肆宣傳。
做過買手識?供應商
這個由工聯會主辦的特惠購物日，由於食米供應商金源米業只負責供貨，故陳錦豐除了事前在背後幫手招攬供應商外，還要充當銷售員。而且，自掏腰包以每日八百元日薪多請兩個兼職，齊齊托米。活動完結後，要徹夜清場交還予工聯會，有參與的供應商嫌半夜叫車運走餘貨會額外增加成本，陳又無條件地代為點收，讓供應商事後於辦公時間安排旗下工人於其貨倉運走餘貨，並且分毫不收。「其實這些都是小數目，今次我幫了忙，他日人家可能又幫番我。」陳錦豐謂，做人不怕蝕底，生意才會有來有往。
陳錦豐如此抵諗，全因要與供應商拉關係。其實，陳錦豐在創立 Dmart前，便曾在高檔超市city'super當買手三年，超市的日常運作、貨物底價、成本控制等，都可說是瞭如指掌。惟其如此，要供應商肯供貨，以往的人脈卻幫不了多大忙，他憶述去年開設Dmart前，便用上一年時間打電話找供應商，「每款產品上都有電話，我便是逐款逐個電話的打去問人家要貨，經過電話左駁右駁，逐個逐個討價還價，一個一個的儲回來。」
無上架費平過超市
Dmart去年三月開業時，只有百多款產品供選購，如今卻有約二千款，陳錦豐還透露，如今不少供應商自動送上門，「關鍵除了是Dmart開始多人識外，無上架費、數期亦是主要因素。」他如數家珍地謂，每款產品要在大型超市擺賣，都要向每間超市分店付五百元的上架費，而貨期一般為六十日；而Dmart既無上架費，每次入貨又是一次過買斷，若供應商不想得罪超市集團，供貨的產品不在Dmart網站上「現身」，甚至連一千元的行政費都可以省回。
此舉博得供應商歡心的同時，Dmart又可以把產品的定價調低，拉遠與超市集團價格的距離。不過陳錦豐指，仍有部分日用品供應商企硬來貨價，例如某個品牌的盒裝飲品每出售一組六盒裝，利錢只得三毫子，反而每出售一Dell手提電腦，Dmart便可以賺到一百元，「但是做超市就是要以銷售量去計，飲品的去貨量一定大過手提電話，就正如二千款貨中，佔銷售額最多的一定是米、油、廁紙等這類必需品。」
谷團購
月賺十萬
要保持競爭力，必需品的利錢一定有限，故Dmart亦有售由陳錦豐自己代理的紅酒，利錢較高之餘，Dmart還會不定期開設試酒會，來吸客及鎖定消費群。目前Dmart共有一萬三千個會員，每日平均有四十至五十人落單，每次消費四百至五百元，即每日生意額約二萬多元，但陳錦豐透露，原來這批會員只屬個人客，佔整盤生意額僅三成。「其實團購才是真正的收入來源，因為每次搞團購的金額起碼都幾十萬，甚至以百萬元計。」按此計算，Dmart一個月的生意額豈不是逾二百萬元，一直不肯透露盈利的陳錦豐笑笑口謂，每月賺約六位數字。
團購量大，就算薄利多銷，盈利都相當可觀，因而Dmart今年會集中火力與住宅管理公司傾團購。原來Dmart先後已與九倉夏利文旗下的深井碧堤半島及百利保位於元朗的御豪山莊合作搞團購，現時又正與九龍建業商討，不過最令陳錦豐雀躍的是有機會與物業管理公司合作，「現時與仲量行及第一太平旗下的佳定傾緊，若然佳定肯合作就真是發達，他們在港管理約九百個屋苑，共十萬幾個單位！」
肥佬黎慘輸十億
網上超市其實不是新鮮事物，早在九九年黎智英亦搞過ad mart，不過最終還是不敵百佳及惠康兩大超市集團，執笠收場。九九年科網熱，人人對互聯網充滿憧憬，「肥佬黎」便高調大搞網上購物網站ad mart，兼且配合舖面搶攻超市市場。
他原本的宏圖大計，是建立全港最大的網上和電話零售網絡，帶動香港零售業的革命。ad mart全盛時期擁有八十五間門市，貨倉亦有十六間，主要賣家庭及辦公室用品，可惜因策略多番失誤和強敵當前，公司長期入不敷支，最終在二千年十二月勁虧十億元執笠離場。
津工超市：社区连锁的算术题
1 : GS(14)@2011-02-20 13:58:45http://www.cb.com.cn/1634427/20110218/185739.html
它与沃尔玛、家乐福的大卖场及其他小型超市都不一样，与人们所理解的超市也不尽相同，却被视为“为本土超市找到了出路”。
天津有一个津工超市，它与众不同，却十分成功。
它与沃尔玛、家乐福的大卖场及其他小型超市都不一样，与人们所理解的超市也不尽相同，却被视为“为本土超市找到了出路”。它甚至声明，自己不是一家零售企业，而是一家服务企业。
津工超市是一个异类，它立足受外部冲击最小的社区市场，却实现了“不战而屈人之兵”。2010年，只在天津发展、只做社区店的津工，门店达到456家，销售15亿元，增长14.2%。随着连年高速增长，津工在天津独占鳌头。它究竟是怎么做的?
在津工170号店，《商界》记者见到了卢代盛，就整个商业模式，这位津工掌门人打开了话匣子——
关键时刻壮士断腕
1997年，我们开了津工超市的第一家门店，很快在天津站稳了脚跟。2003年，我们进行了股份制改造，数百名老员工持股，企业迅速发展。到2004年底，销售近六亿元，有了200来家大到5000多平方米，小到100多平方米的门店，那时最大的一个店年销售额近一个亿。
然而，就在这春风得意的过程中，我们却越来越发现，津工超市面临着巨大的生存危机!
随着中国零售行业向外资企业全面开放，2003～2004年，大量的外资零售巨头像八国联军一样涌入天津，包括沃尔玛、家乐福、麦德龙、日本大荣、易初莲花等。来者不善，它们与津工展开了短兵相接的肉搏战。
毫无悬念，弱小的津工在与巨无霸们的竞争中败下阵来，企业面临灭顶之灾。在残酷的竞争面前，“走正确的路比正确地走路更重要”，怎么办?津工必须找到一条正确的路。
我决定转型，转移阵地，转变商业模式。
我发现，200平方米左右的店——也就是更接近社区顾客的店，满足社区里的家庭日常生活需要的店，生意会更好，“离顾客越近，离竞争越远”。从2004年底开始，我决定关掉500平方米以上的所有100多家店，把新店全开在了居民社区里面或旁边。
在零售领域，这样的小店，与数千上万平方米的大卖场相比，市场、战略、策略、管理都不同，是一种新的业态。大卖场肯定不会分心去做他们瞧不上眼的社区店，二者井水不犯河水。
从此我们摆脱了巨无霸们带来的生存威胁，可以完全按照自己的理解来设计、经营这个全新的市场。
“社区一站式服务”的基本架构
津工门店新的定位，即以店址为圆心，半径300米以内，如果有1000～1500户居民，就开一家200平方米的店。当时我们计算，2005年，快速消费品的销售额，天津官方数据是12元/人/天，10元的食品和2元的用品(2010年为20元/人/天)，1000～1500户，每户按最低两人计算，每天必定产生24000～36000元的消费，这可不是个小数目。我们决定，就做这种社区生意。
把店开在社区门口，这对社区居民有很强的吸引力。这必然对那些通常去大超市采购，但又远又不方便的消费者形成截流。先入为主，只要我们抢先在天津各大社区开店，别的社区店很难再进来。
事实果真如此，当时我们是第一家上规模地做这种社区超市的。后来跟进的华润万家，现在只做了200多社区店，而我们已经有了456家。
整个2005年，我们一直在不停地关大店、开小店，经历了一次艰难的脱胎换骨。直到2007年，我们的店一直保持在240～260家之间，虽然总量没变，但店已经置换到社区里来了。另一方面，津工从一开始就一切围绕顾客需要做足文章。我们不断发现，社区居民的需求中，竟然有许多亮点可以发掘。
比如，2005年我们就在社区店内卖鲜肉，当时觉得肉是老百姓最需要的。但我们很快发现，顾客老是抱怨说，“哎呀，买完肉还得去菜市场。”一句话提醒了我们：能不能卖菜?于是2006年，津工超市开始卖蔬菜水果。但还是有的顾客买了东西就急急忙忙往外走，因为和店员都熟了，店员就问，“干吗去啊?”“交电费去。”顺理成章，我们能不能代收电费?
津工对顾客各种需求的了解，都是从顾客的嘴里知道的。于是，我们的经营范围越来越宽广：和国家电网合作，代收电费;和政府合作，卖政府储备菜;又和铁路合作卖火车票;又收交通罚款……服务项目多了，津工把整个系统进行梳理、完善，最后形成了自己的商业模式，这就是：社区超市、社区厨房、社区服务、社区物流、社区养老相结合的“社区一站式服务”。
为什么只做180～220平方米的店?
我们先说社区超市。超市是整个商业模式的基础，一是赚取后续发展的资金，二是可建立后续大规模的业务平台。而超市要做成功，选择店面面积，是个被很多人忽视的关键点。
2006年，津工决定做生鲜的时候，同行无不认为200平方米的小门店不可能卖菜，一是出自自身经验，二是连锁行业有一个所谓标准：“500平方米以上的店才可以做生鲜。”但是，500平方米以上的店，津工超市已经都关完了。这里面有一个很重要的讲究，从单店盈利能力来看，500平方米的社区店，绝对创造不出200平方米社区店2.5倍的销售额。
社区居民日常生活所需的商品，在200平方米内完全足够陈列，这是社区店的最佳盈利面积。多出来的300平方米，陈列的必然都是社区日常生活少有用到的商品，而且多出来的面积，租金要付，照明成本要付，用的员工要多，陈列的商品也要多，库存要多，就连做卫生的面积都大得多。但是销售不会按照相应比例增长，这些都是白白增加的成本。
所以，门店的面积决定了方方面面的成本。
社区店的生鲜诀窍
社区店里，卖得最多的就是肉和蔬果。但是在200平方米的社区店里卖肉、卖蔬果，国内没有第二家做成功的。某著名大型超市在天津有18家大卖场，一天销售蔬果20吨，平均一个店一天1吨多，而津工一天销售蔬果100吨!
我们的蔬果销售，高峰时间是下午五点到晚上七点。显而易见，客户群主要是上班族，刚下班，只图便捷，对价格不敏感，毛利就高。因此，我们拿出店面中每平方米产出小的位置，改成卖周转快、毛利高的蔬果。这样单店盈利能力就提升了。
而做肉的诀窍有三：
第一，决心比条件重要。我们做生鲜的经验，都是赔钱赔出来的。做蔬果，我赔了500多万元。卖猪肉最初两年，赔了600多万;
第二，机制比技术重要。活儿不是我在干，是几千名员工在干。因此奖励机制太重要了，好的机制可以让400多个大肉工在分割肉的时候更科学、更负责，分得好，肉就可以卖贵点，分差了，好肉也只能便宜卖。蔬果也是这样，门店可以提留50%的毛利，这大大刺激了店员减少生鲜伤损的积极性。每天卖不完的菜，店员不会扔掉(别的很多超市就是这样)，甚至宁愿搬到街边去，3元、2元也卖，卖2元他们可以提1元。好的机制，可以扩大边际利润;
第三，口碑比利润重要。口碑好，自然赚钱。我们有一个很重要的做法，即周六周日猪肉打9折。每个周六，津工猪肉的销售额有60万～100万元，周一到周五每天销售则只有20多万元。
这叫做“分类定价，及时打折”，为什么要这样?其实还是有许多社区居民还是会看重价格的，让他们周六周日图个便宜，把一周的肉全都买了。这两天，我的毛利率只有5%～6%，图的就是量大;而周一到周五的主要顾客是上班族，他们讲究品质，要新鲜的，价格贵一点无所谓，这部分人贡献的毛利率高达15%～16%。
每周六周日打折，时间一长形成口碑，社区居民一到周末就全都会来了。周转快，销量非常大，完整的供销链就快速运转起来了。
这就是200平方米社区店将生鲜做成功的主要诀窍。
涨价有理
零售企业的收入，一块是商品毛利，一块是后台毛利。津工是两手抓，两手都要硬。
我们商品毛利率的方针是，逐步放弃薄利多销。举个例子，比如香烟，2003年我们的毛利率是6.4%，这几年提高到了23.58%!而绝大多数同行无论怎样卖，也不会超过15%。我们为什么能卖这么贵?
香烟是“毒品”，为了让消费者少吸烟，我们抱定了涨价。我们在香烟货架上贴了一句话，很有意思：“吸烟有害健康，总部要求门店不准低价促销香烟。”比如蓝白沙烟我们卖12元一包，市场价不过10元。如果这导致顾客流失，我们就宁可不卖烟了。最后，香烟销售额却从3020万元涨到了9403万元，毛利率涨了4倍!
还有几个原因。一是国家规范了烟草销售渠道，卖假烟的、无证卖烟的被打击，零售网点少了;二是现在顾客有一种心态，卖得贵的肯定不假;三，连锁店有信誉保障，顾客宁愿多花一两元钱，买个放心;四是我们的烟单盒卖得多，整条卖得少，一盒显得并不贵。
不光是烟，油炸的、腌制的、罐头、蜜饯、可乐等不健康的食品和快消品中的奢侈品，我们都涨价。你从此不吃了我也没有意见，结果呢，该吃的还得吃，因为这些商品的消费者对价格并不太敏感。
再一个是包装商品，毛利率2005年不到10%，到2010年调到了19%，比如130克装的薯片，我们卖13.9元，超过其他超市2元左右。虽然包装商品销售额有一定下降，但利润大幅增加。
总之，这几年调价，津工超市总体的毛利额增长了32%左右。
这就是我们品类和价格调整的结果。我们对价格的逐步上调，将主要目标客户群从中下层工薪族提升为中上层人群，天津的人均GDP已经到8300多美元了，10000美金指日可待。人们消费能力在提升，我们的商品品质和价格自然需要同步提升。
总之，因为津工在许多方面给顾客提供了便利，培养了顾客的忠诚度，再加上有信誉，人们都喜欢在这里消费，这就是从“一切为他人着想”获得的利益。不过，我们的价格不会再作大调整了，一是毛利率水平已较高，二是我们也需要一个稳定的销售规模。
社区服务创新项目(一)：外部整合
前面说的都是商品和价格，现在说说服务的创新。分两类，一类是与国企合作，比如代收电费、电话费，代收交通罚款，卖火车票等;另一类是我们自己创新。
过去老百姓交个电费怨声载道，银行又不愿做这种没利润的业务。于是我投了500多万元，凭借遍布天津的456个门店，顾客在家门口就可以交电费了。每交一笔电费，我向国家电网收取0.5元的手续费。
2010年7月20日正式启动这个项目以来，我每天都有数千个新增客户，目前已有28万个家庭固定在津工交电费，占到整个天津市场的40%!然后，我们在每个津工店里设了个“天津站售票处”，从此全市人民买火车票方便了，更多的人因为买票方便而选择坐火车。每卖一张火车票，我们向铁路收取5元的手续费。
近两年，我们还代收电话费，2009年顾客到津工超市交的电话费达1393万元。连司机交罚款也可以就近去津工超市，过去司机去银行排队，现在哪儿都可以就近交了开车走人。
如此种种，津工除了有一定收入之外，更重要的是，顾客进店来交完种种费用，十有八九会买些商品，买些菜。津工帮助了他们，他们就更愿意出入津工超市，生意自然就火了。
社区服务创新项目(二)：内生循环
从2011年开始，我们的五年规划是，完成从零售型企业向服务型企业的转型。
1.社区物流。我们切入社区物流，是和天津一家都市报合作，这家报纸的发行和征订全外包给我们。200名送报人员，原来报社一年要支付给他们近600万元工资，赔得很厉害，现在这些人我们全部接收，转为津工超市的员工。原有的所有发行站撤销，房屋租金不付了，因为我们的店就成了发行站。
看上去我们吃了亏，但是实际上我们赚了。安排这些员工绝不仅仅只是卖报纸，我们又和乳品公司合作，所有社区里的牛奶也由这些员工去征订，去送。比如原来一个居住单元一个人跑一趟送5份报纸，他每份赚0.2元，跑一趟赚1元钱。现在，25袋牛奶，他一趟同时送上去，送一袋赚0.2元，25袋就是5元钱。这样，他的劳动量和收入全上来了!
而且，这些人都是熟练的物流工人，征订、推销驾轻就熟，比我们自己再培养一批员工省事省钱得多。而且，下一步要把纯净水做了，再下一步把啤酒做了，很多东西都可以做，物流工人的收入还要大大提高。将来每个社区，都将有单独的四五十平方米的办公室来做物流，将来会有3000多名津工物流员工，活跃在天津各个社区的大街小巷。
2.社区养老。老龄化问题是将来最严重的社会问题之一，现在大城市70%是空巢家庭，所以我们决心做社区养老。
我们沿着他们的生活轨迹思考，他们需要什么?他们需要日用品，需要解决一日三餐，需要家里惦记，交电费电话费水费的时候需要有人帮助，生活中的许多事需要有人给他提一个建议，需要有人把东西送家里去。
具体的工作，就由社区物流员工来做。这些老年人，最大的问题就是吃饭。津工给老年人发张订单，一日三餐都在上面，老人想吃什么，打一个勾，我给你做完了以后，物流员工给你送家里去。我店里卖的就是生鲜食品，炒菜3分钟出锅，一次出5份，就够5个家庭。
物流员工也给老人发一张日常生活用品的订单，老人打上钩之后，物流员工定期送到老人家里。发张需要种种帮助的单子，物流员工也定期服务……这些，就是我们将来的社区服务模式，全是标准化生产。
你想想，我把社区物流、社区养老做好以后，谁还会计较我店里的东西卖什么价钱呢?我给社区所有居民的，是一个综合性的、配套的网络式服务。随着我们门面功能的增加、服务项目的增加、消费多样化的增加，顾客对门面忠诚度、依赖度越来越高，他们从方方面面受益，也就不在乎我们的商品贵那一两元钱了。同时，我们的服务是有价格的，商品价格上涨的部分，就是“服务 商品”产生的溢价。
你说，在天津就有太多的事情需要我们去做，我们干吗要向外扩张?
做百姓和政府都离不开的企业
最近两三年，津工超市的理念，同政府为老百姓服务的观念越来越近了。
我们的思路很明确，那就是最终让人们说，哪个企业都能倒，津工超市不能倒。津工倒了整个社会的生活乱套了，买电买火车票没地方买了，老年人没人管了，肉蛋米面蔬果天天要吃的东西也没地方买了。这一点，才是津工真正要努力去打造的核心竞争力。
比如，津工每年都要做政府储备菜。曾经有一年，肉价暴涨，政府为了平抑价格，就把家乐福、沃尔玛等零售商找来，说“政府明天投放储备肉，冻肉，11元/斤批发给你们，你们卖给老百姓只能卖11.5元/斤。”当时市场价14、15元左右。第二天上午10点报订单，政府万万没料到的是，这么多的外资企业，竟然没有一家理睬这事儿!
只有我们津工一家，报了50吨的订单。最后，政府决定将所有的政府储备肉全交给津工超市卖，给我补了70万元的物流费。
那年春节以前，所有的11.5元/斤的肉都是我们卖的。这样，那些外资企业，肉就不可能卖得太贵，这就保护了老百姓的利益。
现在，我每年为政府储备白菜，我报0.62元/斤的采购价，政府同意了，我就按这个价采购储备到我的冷库里。到卖的时候，政府说卖多少，我就卖多少，赚了赔了都是政府的。比如政府告诉我只能卖0.4元/斤，那每斤0.22元政府补给我;如果他说卖0.8元/斤，每斤赚的0.18元，我也退给政府。
其实我也不亏，政府会补给我30%的伤损费。而且，媒体会告诉老百姓，津工超市投放了政府储备菜。津工的正面形象和老百姓的依赖性会大大提高。老百姓会大量涌到津工来买菜，其他商品也会大量连带销售。
这样的形象工程，我们会永远做下去。津工将成为百姓和政府都离不开的企业。
复合性低成本与复合性高增长
超市是所有零售业态里面，品类最多、管理最复杂、技术含量最高的一种。但是，我们一直坚持了一个最基本、最朴素的前提：全心全意为顾客服务。
这就是，对顾客像对亲人一样，能帮就帮一点，能送就送一下。这些亲情服务，拉近了超市和居民的感情。而津工实行的“抹零结账”，购物总额中不够一角的零钱一律不收，大大温暖了顾客，使津工深入人心。
当然，要做到全心全意为顾客服务，员工必须尽心尽责。怎么让员工做到?
我们规定，店员最低工资为1400元，如果门店亏损，则由公司补足1400元。而天津规定的最低工资是920元，天津同行的最低收入为1000元左右。天津同行店长收入2000元左右，而我们至少2800元!有财务专家说我们员工的收入高了，说我的工资财务占比，与55家上市零售企业相比，要高出12.6个百分点，要求我们降下来。我说，不，这正是我们的竞争力所在!
保障了员工利益，我们才能“深耕社区”，让整个津工超市形成一个优势，那就是，复合性低成本：同样是拿一份工资，我们的员工为顾客做得更多、更好;同时，社区厨房、社区服务、社区物流、社区养老等项目，都具“长尾”属性，单独运营都无法盈利，但在社区超市的平台上运营这些项目，各项成本就被零售业务分摊，附加项目得以靠低成本优势盈利，并带来人气的凝聚和连带的消费。
这使津工产生了可观的复合性增长。我们的商品零售额中，至少有3%是因为顾客到津工交纳电费电话费等，顺带随机消费而产生的。
总的来说，提供全方位的亲情服务，不仅是我们的一种生存手段，也是我们经营的根本目的。“全心全意为人民服务”，在我们看来绝不是一句空话套话，我们想尽办法去践行这个理念，才有了丰厚的回报。
[基金股]聯華超市(0980)專區(關係:0981、0363、0563)
1 : GS(14)@2011-03-12 15:04:46http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=15877
新聞專區
2 : GS(14)@2011-03-12 15:04:58
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110310004_C.pdf
業績增長不是太強勁
3 : cqb(1533)@2011-08-11 02:23:42
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110810668_C.pdf
個每股盈利竟然無計送紅股後做修正...唔好俾佢誤導,正確每股盈利應該係0.35人仔
4 : GS(14)@2011-08-11 21:45:18
本集團將貫徹「區域領先、全國佔優」的新五年發展規劃，按業態和職能部門不斷
細化業態發展、業務模式、供應鏈建設、信息系統等方面計劃，進一步鞏固領先
區域的市場地位，提高其他地區如江蘇省、安徽省及華北地區的市場地位。二零
一一年下半年，本集團在發展策略上將重點把握好數量和質量的關係，大型綜合
超市業態確保完成全年在戰略區域新開15家的發展目標，超級市場業態注重開拓
緊密型加盟店，確保有質量的發展，便利店業態則要繼續加快發展速度。在網點
發展的同時，本集團將會協同百聯集團的發展戰略，在協同發展、業務整合及併
購整合方面加大合作力度。
二零一零年下半年到二零一一年上半年公司完成了商品、信息、財務、配送、標
超等方面的重組，目前業務層面的整合已經全部完成，但整合過程中也出現了一
些磨合及流程整合方面的問題，需要在下半年，乃至今後一段時間完善和鞏固。
同時隨䋠上一輪業務重組的階段性結束，本集團內部的信息體系建設、供應商服
務系統、ERP系統、公司管理平台等基礎管理重組也將陸續推進，從而完善和深
化本集團的管理。
本集團將加快業務優化、深化整合工作。二零一一年下半年，按照有利於提升銷
售及盈利能力的原則，本集團將優化業務流程，進一步推行強店策略，在各業態
加快門店轉型的探索和推廣，並研究消費需求，展開針對性營銷活動，促進客流
和銷售增長，同時通過加強源頭採購、建設發展新生鮮基地等手段，提高運營效
率，提升商品競爭力。
隨䋠消費者需求的不斷變化，本集團必須進一步保持持續創新的理念，目前本集
團已決定在藥妝店、高端便利店、快捷店、生鮮超市、百貨型賣場、電子商務等
方面進行積極嘗試，本集團希望這些嘗試不僅可以成為現有業態下一步繼續轉型
的探索，同時也可以成為下一步銷售和利潤增長的新空間。
5 : Sunny^_^(11601)@2011-08-19 11:58:45
3樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110810/LTN20110810668_C.pdf
個每股盈利竟然無計送紅股後做修正...唔好俾佢誤導,正確每股盈利應該係0.35人仔
姐係現價計係成3X倍PE!!!我險些被aastock騙了呢
6 : GS(14)@2011-08-19 15:33:10
算啦，這些還是放棄
7 : Sunny^_^(11601)@2011-08-19 15:34:19
6樓提及
算啦，這些還是放棄
Y?佢好似同矛toi唔知咩合營喎.係利好消息呢
8 : GS(14)@2011-08-19 15:38:42
7樓提及6樓提及
算啦，這些還是放棄
Y?佢好似同矛toi唔知咩合營喎.係利好消息呢
價錢太貴，如果短時期唔賣就辣傷手，未買先想賣
9 : Sunny^_^(11601)@2011-08-19 15:39:55
8樓提及7樓提及6樓提及
算啦，這些還是放棄
Y?佢好似同矛toi唔知咩合營喎.係利好消息呢
價錢太貴，如果短時期唔賣就辣傷手，未買先想賣
好啦
10 : GS(14)@2011-08-19 15:41:01
做交易前先想值唔值先
11 : GS(14)@2012-03-24 18:11:39
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120322003_C.pdf
980
財務摘要
截至二零一一年十二月三十一日止，本集團：
‧ 營業額達人民幣275.20億元，同比增長約為6.23%。本集團同店銷售同比增
長約為5.34%，其中大型綜合超市業態增長約5.59%，超級市場業態增長約
4.68%，便利店業態增長約6.71%。
‧ 毛利達人民幣39.56億元，同比上升9.51%，毛利率約為14.38%，同比增長
0.43個百分點。綜合收益達人民幣70.75億元，同比增長約為9.23%，綜合收
益率為25.71%。
‧ 經營盈利達人民幣8.29億元，同比增長約為6.99%，歸屬於本公司的股東應
佔盈利約為人民幣6.27億元，同比增長為0.69%。每股基本盈利達人民幣
0.56元。
‧ 擁有門店達5,150家。回顧期內，本集團新開門店390家，其中大型綜合超
市業態新開門店15家；超級市場業態新開門店171家，其中直營門店新開32
家，加盟門店新開139家；便利店業態新開門店204家，其中直營門店新開
61家，加盟門店新開143家。
‧ 全年擬派發股息每股人民幣0.20元（含稅），其中中期已支付股息每股人民
幣0.08元（含稅），擬派末期股息每股人民幣0.12元（含稅）。
接近零增長。財務一般。
策略與計劃
二零一二年是商務部在「十二五」期間以「擴消費、促發展、惠民生」為主題創建
擴大消費良好環境和氛圍的起始之年；是宏觀經濟增速放緩和各種經濟結構矛盾
加劇之年，也是本集團推進落實「創新驅動、轉型發展，區域領先、全國佔優」戰
略思想的關鍵之年。二零一二年本集團總體工作方針是：堅持改革、緊抓落實、
強化基礎、開拓創新，重點圍繞突破經營瓶頸、提高銷售能級、改革業務模式，
鞏固重組成果，開展各項工作。
二零一二年，中國主要城市的最低工資保障仍將繼續呈現兩位數增長，同時也會
大幅度加大勞動者在福利分配和工作環境方面的要求，本集團到期網點的租金上
升趨勢不變，競爭對手無節制地近距離開店，這些都會給公司帶來巨大壓力。但
是，另一方面，本集團通過近兩年採購模式的調整、物流體系的重整、系統的持
續改善、門店的不斷轉型，已經在包括上海市、浙江省等地區形成了領先的優
勢。雖然市場壓力巨大，但本集團同競爭對手面臨同樣的壓力。本集團將堅持
「區域領先、全國佔優」的發展戰略，二零一二年仍將會是本集團的發展、優化和
提升的一年。新的一年，本集團將着重提升發展質量，着力扭轉客流下滑趨勢，
着手推行標準化管理，夯實完善營運模式，優化轉型方式，努力克服不利的經營
環境。
本集團將繼續在確保發展質量的前提下，穩步推進集中化發展策略，鞏固華東地
區和已進入市場的市場份額。計劃全年新開門店350家，其中：新開12至15家大
型綜合超市，同時梳理優化現有網點；新開160家超級市場，超級市場業態將重點
集中在上海市、杭州市、江蘇省蘇州市、廣西壯族自治區柳州市等城市的發展，
穩固現有市場規模，並探索推進緊密型加盟模式發展之路；新開180家便利店，將
繼續加快在北京市、杭州市及寧波市的發展速度，並在上海市和遼寧省大連市地
區通過轉型提升，鞏固市場地位，尋找業務增長點。同時，本集團將注重新店及
次新店的培育成功率，完善新店培育機制，以客流和銷售增長作為新店經營的第
一要務，注重新店開業和次新店優化調整工作。
本集團將把提高銷售能級、促進綜合收益增長作為最主要的工作目標，致力提升
客流和同店銷售，努力促進成熟門店與次新店的增長。二零一二年本集團加大改
革力度，檢討目前營採體系的利弊得失，將在門店品類管理、貨架管理、價格管
理、訂貨管理等方面形成一系列規則和標準，進一步發揮採購規模優勢和網點銷
售優勢。
提高綜合收益對鞏固本集團的利潤至關重要，因此堅持「價格策略為先」、「客流
增長為重」、「協同效應為主」、「優化採購為本」顯得格外重要。「價格策略為先」
要求本集團根據二零一二年特殊的經濟形勢，以「惠民生」為出發點，以「門店細
分」為抓手，確定價格政策；「客流增長為重」要求本集團通過合理的價格策略和
差異化商品結構吸引客流，提升本集團的銷售能級；「協同效應為主」要求本集團
營採各部門要充分一致，充分依賴本集團已經形成的區域規模優勢，加大單品採
購和銷售，以獲得足夠的議價能力；「優化採購成本」要求本集團進一步推進源頭
採購、買斷採購、生鮮基地建設、定牌商品、進口商品等工作，輔以供應鏈信息
系統的完善，提高自有物流體系配送和供應商直接配送滿足率，致力提高綜合收
益。
本集團將進一步鞏固重組成果。商流重組方面，本集團將致力進一步完善同意採
購體系，針對不同業態形成統一的採購業務系統，進一步鞏固區域採購優勢；物
流重組方面，本集團將繼續提升桃庫、曹庫的運營效率，努力提升配送滿足率，
補充完善上海市以外地區的物流體系，並按進度建設江橋物流中心，規劃新物流
滿足跨地區多業態發展的業務模式。
二零一二年，面對不斷增長的物價水平、日益嚴峻的食品安全問題、日趨殘酷的
市場競爭，以及持續提升的消費者保護意識，政府將會出台一系列法規和政策。
從長期來看，這些法規和政策對行業發展來說是非常有益的。本集團作為中國零
售企業中的重要成員之一，將會主動承擔起這些社會責任，勇於探索、勇於試
點、勇於挑戰。本集團堅信，這些嘗試對會給本集團的品牌提升帶來深刻的影響。
12 : ezone2k(22605)@2012-04-03 16:34:22
呢隻應該洗完... 3年$20 -> $8
基金佬開始建倉, 先睇$9.5-10, $9 下小注跟進
Invesco & bank of mellon > $9增持
http://www.aastocks.com/tc/ltp/LTP_RT_Quote/HK6/NOW.480211.html
聯華超市<00980.HK>公布2011年度，錄得純利6.27億元，按年輕微增長0.7%，每股盈利56分。末期息12分，減派6分。全年共派20分。
年內，營業額275.2億元，增長6.2%。同店銷售增長5.34%。毛利39.56億元，上升9.5%，毛利率14.38%，微升0.43個百分點。
2011年止，擁有門店5,150家，全年新開門店390家。2012年計劃新開門店350家。
13 : GS(14)@2012-04-03 20:49:19
12樓提及
呢隻應該洗完... 3年$20 -> $8
基金佬開始建倉, 先睇$9.5-10, $9 下小注跟進
Invesco & bank of mellon > $9增持
http://www.aastocks.com/tc/ltp/LTP_RT_Quote/HK6/NOW.480211.html
聯華超市<00980.HK>公布2011年度，錄得純利6.27億元，按年輕微增長0.7%，每股盈利56分。末期息12分，減派6分。全年共派20分。
年內，營業額275.2億元，增長6.2%。同店銷售增長5.34%。毛利39.56億元，上升9.5%，毛利率14.38%，微升0.43個百分點。
2011年止，擁有門店5,150家，全年新開門店390家。2012年計劃新開門店350家。
無增長唔是好好
14 : greatsoup38(830)@2012-08-27 13:23:45
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e0ye.html
確實是挺有趣的一家公司，簡直就是超市版的蘇寧模式，佔用供應商貨款很歷害，14%的毛利率比蘇寧還低！值得研究一下。
去年除稅前賺九億多元，但有六億元來自其他收入。但去年人工成本24億元，還是有點可怕。難道是翻版沃爾瑪，故意把零售價定得低到讓競爭對手無法活了？還是自身經營不善，採購和營運成本偏高？
「截至二零一一年三月三十一日止三個月，本公司未經審計營業收
入約人民幣858,541萬元，未經審計營業成本約人民幣687,737萬元，未經審計歸
屬於母公司所有者的淨利潤約人民幣16,501萬元；截至二零一一年三月三十一日
止，本公司未經審計資產規模約人民幣1,852,885萬元。
截至二零一二年三月三十一日止三個月，本公司未經審計營業收入
約人民幣884,353.51萬元，未經審計營業成本約人民幣705,456.26萬元，未經審計
歸屬於母公司所有者的淨利潤約人民幣17,674.43萬元；截至二零一二年三月三十一日止，本公司未經審計資產規模約人民幣1,962,659.18萬元。」
根據公告，折算了一下，相當於今年第一季度同比增長6.7%，按此推算，相當於9.8倍PE。
...
unicomyp2012-08-26 18:40:34 [舉報]
聯華的總市值不是73億元吧，我查到是27.13億啊，現金及銀行結存是72.79億。
博主回覆：2012-08-26 19:14:22
11億股，含內資股。現金是100億人民幣，但是屬於供應商的錢。
eyebigbig12012-08-26 18:46:33 [舉報]
看習慣了h,完全沒動力在a搞了,真的沒意思
博主回覆：2012-08-26 19:16:41
同感。但是聯華的母公司廣州友誼（A股），估值更吸引。
OKMINGOKMING2012-08-26 20:13:58 [舉報]
超市有前途。。但我看見的是所有好的位置的超市已經被沃爾瑪收購了。一直在收購中
博主回覆：2012-08-26 20:31:54
人工和租金增長很快，還有可惡的京東、易購和淘寶。聯華有不少大件商品的，並非小超市。看完中報也不遲，28號出業績了。
2007yyj2012-08-26 20:59:15 [舉報]
聯華的母公司不是廣州友誼，是友誼B。這是兩家公司，一家是廣州市國資委旗下的，一家是上海市國資委旗下的。相比較，廣州友誼更具吸引力些。現在股價11.7對應每股自由現金流2元，總資產34億，其中現金20多億，而且沒有銀行負債。缺點是異地擴張似乎不太順利，制約了估值的提升。
博主回覆：2012-08-27 07:51:29
聯華母公司是友誼股份B，確實是我誤會了。
wy6852012-08-27 10:54:33 [舉報]
管兄有張化橋先生的新書嗎？上週六出版社還辦了一個新書發佈會，張生還找來臨幾個私募頭頭講一講股票市場.......。不可否認他的觀點點相對比較中性，實戰情況也很多，書中內容也簡單易明白。
15 : 鉛筆小生(8153)@2012-08-28 23:04:14
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120828952_C.pdf
16 : GS(14)@2012-08-28 23:12:03
截至二零一二年六月三十日止，本集團：
‧ 營業額達人民幣145.80億元，同比增長約為3.9%。受國內外經濟環境變化
和零售行業競爭加劇的影響，本集團同店銷售同比下降約1.69%，其中大
型綜合超市業態下降約3.7%，超級市場業態上升約1.44%，便利店業態上
升約4.36%。
‧ 毛利達人民幣20.12億元， 同比增長4.0%， 毛利率達13.80%， 同比增長
0.02個百分點。綜合收益保持穩步增長，約為人民幣35.90億元，同比增長
3.9%，綜合收益率達24.62%。各項收益率平穩並有所增長主要得益於本
集團持續優化供應鏈建設，深度整合優勢資源，使管理更趨集約化和專業
化。
‧ 經營盈利達人民幣4.17億元，經營利潤率為2.86%。歸屬於本公司的股東
應佔盈利約為人民幣3.32億元，每股基本盈利達人民幣0.30元。
‧ 擁有門店達5,058家。回顧期內，本集團新開門店170家，其中大型綜合超
市新開門店3家；超級市場新開門店67家，其中直營門店新開6家，加盟門
店新開61家；便利店新開門店100家，其中直營門店新開27家，加盟門店
新開73家。本集團繼續保持網點規模第一，市場影響力得以穩固。
‧ 中期宣派股息每股人民幣0.08元（含稅），與二零一一年中期股息持平。
17 : GS(14)@2012-08-28 23:15:30
扣除財技後盈利得4,800萬，跌62%，4億現金，好似做緊carry trade 賺多3億
分銷成本(2,802,532) (2,608,205)
經營成本及淨利潤
回顧期內，本集團分銷成本及行政開支總額分別為人民幣280,253.2萬元及人民幣
34,419.8萬元，整體費率同比增長約0.63個百分點，主要成本項如租金、人工和水
電費分別為人民幣81,554.8萬元、人民幣125,158.2萬元和人民幣24,499.8萬元。整
體成本增長主要是本集團業務規模變動導致人力成本和租金成本上升，同時由於
通貨膨脹因素，中國各地政府普遍較大幅度地上調了各地的最低工資標準，導致
整體人工成本進一步上升以及電費收費標準的調增導致能源費的增加所致。
...
策略與計劃
二零一二年下半年，經濟環境仍存在諸多不穩定因素。對於零售企業而言，挑戰
和壓力將繼續存在。下半年，在穩增長的目標中，政府還將陸續出台刺激消費的
政策措施。同時，政府還將會進一步加強對零售企業的管理，包括食品安全、生
產安全，零供收費整治、價格管制、經營方式等各方面還會出台一系列的政策。
零售行業將出現新的局面，一批大中型企業將會脫穎而出。從去年下半年開始的
行業調整，使零售行業已經歷了第一季度最為艱難的時期，第二季度的情況明顯
好於第一季度，加之政府目前正在加緊研究刺激零售市場的各項政策，本集團有
理由相信，隨着宏觀形勢的改善，政府刺激政策的陸續出台，零售行業的復蘇應
該可期。
圍繞這樣的總體判斷，二零一二年下半年，本集團的重點策略是：
突破經營瓶頸，加快管理提升。下半年，本集團管理和業務提升的重點在於尋找
突破口，完善營採協同機制，推進營採的標準化、集約化管理；增強營運部門對
門店的集中管理力度，提高門店執行力；持續推進供應鏈管理，提高門店要貨商
品滿足率；加強信息系統建設，支撐業務拓展和標準化管理。
完善價格策略，提高銷售能級。本集團將不斷優化商品結構，完善價格策略。實
施品質、價格和規模三者相結合的經營理念，調整選定特色化敏感商品和單品組
合，在獲得預期的毛利同時改變消費者對價格水平的認知，促進同店銷售額的提
升；通過推進源頭採購、買斷採購等手段進一步降低採購成本；通過增加生鮮基
地數量、提高定牌商品及進口商品佔比，提升盈利水平；完善營銷策略，研究消
費需求，注重挖掘會員資源，推進並完善客戶關係管理平台(CRM)，增加門店增
值服務，提高門店聚客能力。
提高發展質量，拓展新生業態。下半年，本集團將堅持「區域領先，全國佔優」的
集中化發展戰略，在華東及已進入市場以直營和加盟並行發展的模式開出有質量
的新門店，並繼續與控股股東百聯集團有限公司協同發展，加強在併購整合和資
源共享等方面的合作力度。下半年，本集團將繼續會把發展質量放在首位考慮，
完善開店流程，着重新店和次新店的業績提升；在新業態拓展方面，二零一二年
是藥妝店業態的導入期，本集團將在下半年總結藥妝店試點門店經驗，於上海地
區高檔商務區增加五至八家櫻工坊門店；在電子商務業務，本集團將優化商品結
構及增加產品類別，有序穩妥地推進「聯華易購」網站市場推廣工作。
鞏固重組成果，把握發展機遇。本集團近幾年開展的商流、物流、信息流等方面
的重大業務重組，目前已經進入到關鍵時刻。下半年，本集團將繼續鞏固重組成
果，深化內部各項業務改善。本集團將持續推進江橋物流中心建設，並繼續研究
完善未來整體供應鏈體系的細化設計方案；隨着政府部門對零售行業支持力度的
全面加強，影響行業發展的食品安全、通道收入、稅收負擔、經營模式、價格規
範等因素，正在朝着法制化和規範化的方向發展，本集團作為國內零售行業重要
企業之一，將促消費、穩增長作為經營重點，遵循行業最新監管要求，提升內部
管理，同時關注政府出台的各項刺激消費的政策，積極把握提升和發展機遇。
本集團將以精細化管理提升企業運營效率，回歸零售本質，提高服務質量，進而
提升顧客的忠誠度及客流；繼續將提高銷售能級、促進綜合收益率增長作為最主
要目標，着力完善營採體系。注重按照各業態特徵做好開設新店及次新店優化工
作。完善新品談判、買手巡店、營運督導、促銷管理、商品清理、商品檢測等動
態工作，達到流程化、規範化操作，提高可控性和時效性。
18 : EddyCSI(26563)@2012-09-01 01:56:38
扣除財技後盈利得4,800萬，跌62%，4億現金，好似做緊carry trade 賺多3億
Sir, 何否詳細小小講下？
19 : GS(14)@2012-09-01 09:48:40
18樓提及
扣除財技後盈利得4,800萬，跌62%，4億現金，好似做緊carry trade 賺多3億
Sir, 何否詳細小小講下？
唔好叫我Sir啦...點詳細法，咪借供應商同發債d錢去買d高息野，超級市場就是咁賺人錢的啦
20 : EddyCSI(26563)@2012-09-02 02:28:16
19樓提及18樓提及
扣除財技後盈利得4,800萬，跌62%，4億現金，好似做緊carry trade 賺多3億
Sir, 何否詳細小小講下？
唔好叫我Sir啦...點詳細法，咪借供應商同發債d錢去買d高息野，超級市場就是咁賺人錢的啦
多謝指教。
我平時浄睇D爛鬼專欄就落注，D人工都輸得7788，都喺睇度呢度先開始學到D嘢咋。
21 : GS(14)@2012-09-02 10:20:39
唔好睇專欄用腦自己想才能贏，報紙d人人工咁低，梗係找你d錢來做外快啦
22 : ezone2k(22605)@2012-12-12 15:22:30
爆啦爆啦
23 : greatsoup38(830)@2012-12-12 22:15:40
22樓提及
爆啦爆啦
唔貼埋你在對面台篇野?
24 : 鉛筆小生(8153)@2012-12-12 22:20:43
23樓提及22樓提及
爆啦爆啦
唔貼埋你在對面台篇野?
邊篇?
25 : greatsoup38(830)@2012-12-12 22:22:58
24樓提及23樓提及22樓提及
爆啦爆啦
唔貼埋你在對面台篇野?
邊篇?
http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=69549
文章由 ezone2k » 週一 12月 10日, 2012年 3:47 pm
龍年最后一擊..........聯合中華
P.S. 入貨位: 6.08-6.2, 3-6 months Target: $6.8, cut @ $5
52週波幅
5.910 - 11.820
Now @ $6.23
市盈率(倍) 9.01
收益率 3.97%
財政年度最高市盈率(倍) 47.74
財政年度最低市盈率(倍) 12.03
財政年度最高週息率(%) 2.97
財政年度最低週息率(%) 0.75
1. 保力架收窄, 等爆..
2. 大行唱淡, Fund 佬重傷, 估計會有 window dressing, 等的 Fund 數無甘難睇
3. 抄 CPI recovery.
26 : 鉛筆小生(8153)@2012-12-12 22:24:14
呢隻我不太喜歡
27 : greatsoup38(830)@2012-12-12 22:24:31
我都唔喜歡
28 : 鉛筆小生(8153)@2012-12-12 22:25:34
但都係國企, 爛船都有三分釘
29 : greatsoup38(830)@2012-12-12 22:28:42
28樓提及
但都係國企, 爛船都有三分釘
但做零售一定要快
30 : ezone2k(22605)@2012-12-17 14:39:23
你地同錢作對...
31 : ezone2k(22605)@2012-12-17 14:41:06
話哂都系國企成份股.. 超市low margin, low valuation.
聯華超市 00980.HK (國企指數)
現價 7.050 升跌 +0.180(+2.620%)
Short-term 差唔多了
32 : GS(14)@2012-12-17 21:39:50
31樓提及
話哂都系國企成份股.. 超市low margin, low valuation.
聯華超市 00980.HK (國企指數)
現價 7.050 升跌 +0.180(+2.620%)
Short-term 差唔多了
又給你發左
33 : ezone2k(22605)@2012-12-17 22:15:30
得個1手...無錢..
34 : GS(14)@2012-12-17 22:21:32
33樓提及
得個1手...無錢..
你好似都中好多隻wor
35 : ezone2k(22605)@2013-01-04 15:15:46
呢隻想爆粗...
聯華超市 00980.HK (國企指數)
現價 7.810 升跌 +0.240(+3.170%)
36 : greatsoup38(830)@2013-01-05 10:14:02
35樓提及
呢隻想爆粗...
聯華超市 00980.HK (國企指數)
現價 7.810 升跌 +0.240(+3.170%)
仲乜唔持有多陣
37 : wilsonchui(9055)@2013-01-09 11:01:25
想請教下湯兄
38 : wilsonchui(9055)@2013-01-09 11:04:16
扣除財技後盈利得4,800萬，跌62%
個4,800萬點計出黎架?同埋跌62%係同邊粒數比?
39 : greatsoup38(830)@2013-01-09 21:56:11
38樓提及
扣除財技後盈利得4,800萬，跌62%
個4,800萬點計出黎架?同埋跌62%係同邊粒數比?
扣其他收入及利得，大約5,300萬，然後大約扣左少數股東權益的比例約1成....
跌62%應該是同一基準計，約數
40 : GS(14)@2013-04-01 15:18:04
980
轉虧1億，重債
41 : ezone2k(22605)@2013-05-07 23:05:45
聯華超市 00980.HK (國企指數)
現價 5.070 升跌 +0.340(+7.188%)
The Boston Company Asset Management LLC 買入 50 萬股@平均價 4.72 7.5%2013-04-29 00:00
42 : ezone2k(22605)@2013-05-07 23:06:08
收 day high, 大成交
43 : GS(14)@2013-05-07 23:12:41
41樓提及
聯華超市 00980.HK (國企指數)
現價 5.070 升跌 +0.340(+7.188%)
The Boston Company Asset Management LLC 買入 50 萬股@平均價 4.72 7.5%2013-04-29 00:00
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 0&src=MAIN&lang=ZH&
44 : Louis(1212)@2013-05-23 17:43:27
Today 980 made its 52W lowest $4.34 prior to closing at $4.37.
My friend advised me to buy some.
I am hestitated. Maybe, here is my accumulation plan, $3.7, $3 and $2.3.
Any comments?
今天980做52週最低4.34元, 收盤在4.37元。
我的朋友勸我買一些。
我猶豫了一下。也許，這裡是我的積累計劃3.7元，3元及2.3元。
有何評論？
45 : ezone2k(22605)@2013-05-23 23:21:11
就快玩完, 814 仲抵
46 : ezone2k(22605)@2013-08-21 23:19:19
聯華超市半年少賺42%至1.9億人民幣
聯華超市股份(00980)公布截至2013年6月底止6個月之中期業績，期內股東應佔溢利減少42.44%至1.9億元(人民幣‧下同)，每股盈利0.17元，不派中期息。
47 : greatsoup38(830)@2013-08-21 23:25:40
46樓提及
聯華超市半年少賺42%至1.9億人民幣
聯華超市股份(00980)公布截至2013年6月底止6個月之中期業績，期內股東應佔溢利減少42.44%至1.9億元(人民幣‧下同)，每股盈利0.17元，不派中期息。
轉虧2,400萬，重債
48 : ezone2k(22605)@2013-10-07 16:07:52
低位爆左50% in 3 months..
聯華超市 00980.HK
(國企指數)
現價 5.380 升跌 +0.430(+8.687%)
52週波幅
3.620 - 8.210
49 : GS(14)@2013-10-07 22:10:16
呢排真是好勁
50 : Wilbur(1931)@2013-10-07 23:08:56
49樓提及
呢排真是好勁
鉛筆講個時$4咋...
51 : greatsoup38(830)@2013-10-07 23:13:09
50樓提及49樓提及
呢排真是好勁
鉛筆講個時$4咋...
咁你又唔買?
52 : greatsoup38(830)@2013-10-10 00:44:02
http://xueqiu.com/3449769110/25563249
1. 凱雷和卜蜂集團聯手收購百佳超市，交易金額預計40億美元。謝國民是泰國首富，李嘉誠是香港首富，首富之間的交易，相信價格都比較公道，誰也不虧待誰。
2. 百佳是香港第二大超市，聯華超市是上海乃至華東地區最大超市。上海超越香港是必然事件。另外無論從人口總量，門店數量，各個方面來講，聯華前景遠勝百佳。目前的營業額，聯華已經勝過百佳很多。
3.問題來了，留給大家思考。百佳市值40億美金（250億人民幣），聯華超市目前市值60億港幣（50億人民幣），相差5倍。如果考慮到聯華的前景遠勝於百佳，規模將是百佳的好幾倍，那聯華市值應該是百佳2倍以上。5*2=10倍
4.所以，聯華有可能是10倍股。不知道各位是否同意？
53 : jj1984(29252)@2013-10-10 01:42:04
咁要考慮既財技係聯華到時會用咩方法食左百佳?
54 : 鉛筆小生(8153)@2013-10-10 07:18:54
問題在於980 盤數未見好穩定
55 : VA(33206)@2013-10-10 07:40:52
高鑫吧
56 : GS(14)@2013-10-10 21:43:07
55樓提及
高鑫吧
其實是間炒股公司唔是做超市
57 : VA(33206)@2013-10-10 22:52:24
I know...but not much choice Hong Kong
"Ng Tong Book Fung Lin Fa?"
58 : GS(14)@2013-10-10 22:53:24
57樓提及
I know...but not much choice Hong Kong
"Ng Tong Book Fung Lin Fa?"
鍊乜
59 : VA(33206)@2013-10-10 22:54:19
卜峰蓮花
60 : VA(33206)@2013-10-10 22:54:55
卜蜂蓮花有限公司（港交所：0121），前稱正大國際有限公司，是一家主要於中國零售分銷商。
正大國際創立於2003年，並在2003年於香港交易所把香港富泰換取上市。2007年，本公司成功收購上海易初蓮花連鎖超市股權[1][2]。同年年底，易初蓮花易名為卜蜂蓮花。[3]
2010年6月，正大國際有限公司易名為卜蜂蓮花有限公司。
61 : GS(14)@2013-10-10 22:55:06
59樓提及
卜峰蓮花
卜蜂同他都是廢
62 : greatsoup38(830)@2013-10-17 00:13:40
三菱商事出售股權給原大股東百聯集團
63 : GS(14)@2013-10-30 23:53:37
差
64 : greatsoup38(830)@2013-12-08 13:10:47
http://www.mpfinance.com/htm/finance/20131207/news/ec_ecg1.htm
【明報專訊】聯華超市(0980)昨日發通告證實，曾任職工監事的道書榮正接受上海市國有資產管理委員會紀委部門調查。聯華超市近期管理層大變天，正副董事長、財務總監等多名高管均宣布「由於工作調整」而辭任，內地傳媒近日多番報道，隸屬老牌國企百聯集團的聯華超市多名前高管均遭削職調查。
聯華上周二(11月26日)公布，董事馬新生、副董事長王志剛、財務總監徐苓苓、監事陳建軍辭任，及後本周二(3日)道書榮亦宣布辭去職工監事。
聯華昨日通告指出，目前不清楚調查具體內容。但據傳媒報道，事件與聯華超市2001年上市時的管理層收購(MBO)事件有關，在上市前夕，三名中聯華的中層管理層突然成立「上海立鼎」，合共出資3000萬元買下2.94％股份成為第五大股東，當時有報道質疑該數名中層根本無可能有如此大財力，懷疑是代人持股。據內媒指，相關部門已定性立鼎投資為「嚴重違紀違規」。
65 : Clark0713(1453)@2013-12-16 09:50:39
<匯港通訊> 物美(01025)宣布，關於公司與卜蜂蓮花(00121)互認股份及向卜蜂蓮花收購
店舖的框架協議已失效，雙方於最後完成日期前並無訂立最終文件，亦沒有延後最後完成日
期。
物美指，公司在上述事宜中已考慮了股東的最佳利益。
66 : greatsoup38(830)@2013-12-16 22:38:41
Clark0713在65樓提及
<匯港通訊> 物美(01025)宣布，關於公司與卜蜂蓮花(00121)互認股份及向卜蜂蓮花收購
店舖的框架協議已失效，雙方於最後完成日期前並無訂立最終文件，亦沒有延後最後完成日
期。
物美指，公司在上述事宜中已考慮了股東的最佳利益。
快過打針
67 : greatsoup38(830)@2013-12-16 22:38:58
物美版
68 : GS(14)@2014-01-29 09:31:49
980 盈警
69 : GS(14)@2014-07-23 17:28:27
虧損增1成，至2.1億，重債
70 : greatsoup38(830)@2014-07-27 00:59:42
2014-07-25 HJ
聯華或炒落後 睇4.8元
聯華超市（00980）杭州店引進「歐凱城」名品館，滙集Prada、Gucci及Burberry等時尚品牌，並設立嬰兒洗浴中心，突破大型綜合超市一站式購物概念。
聯華超市去年銷售商品303.8億元（人民幣．下同），增長4.8%，毛利增11%，其他收入及收益降9%，分銷、行政及其他開支增5.8%，完全抵銷毛利增長，應佔聯營公司業績跌44%，使聯華稅前盈利跌47.2%，稅項微升1%，扣除非控制權益後，應佔純利5295萬元，較上年跌84.4%，每股盈利5分，不派息。
去年聯華業績令人失望，但應注意稅項於稅前盈利跌47.2%的情況下反升1%；有效稅率61.53%，上年度僅32.15%，是經多項調整而成，不可能稅率高達61.53%，因而去年稅前盈利跌幅47.2%。
新店經營礙業績
聯華現時經營大型超市156 間，營業額182 億元，增長5.7%，佔總額59.9%，毛利率升0.93個百分點，至13.8%，同店銷售增加1.22%，綜合收益率由24.32%下降至23.63%，經營利潤率由1.35%下降至0.54%。
超級市場2469 間（ 自營641 間），營業額增3.4%，至101.5億元，佔總額33.4%，毛利率由14.6%升至15.09%，同店銷售增長2.61%，綜合收益率由23.76%降至23.28%，經營利潤率維持於2.9%。總門店共4530間，減少168間，主要是加盟店減少，去年大型門市增加3間，超市新增153間；新店需要培育期，對業績形成壓力。
聯華去年利息收入增3.7%，至4.2 億元，金融資產收益跌20.3%，至5950 萬元，去年底定期存款53.71 億元，現金及等價物48.77 億元，金融資產8.9億元，可供運用資金111億元。
基金持有 中線看好
截至今年3月止季度，聯華淨利潤9787萬元，按年增5.8%；收入跌4.7%，營業成本跌5.4%；去年業績差與稅項有關，故不宜以此衡量P/E。
聯華全年高價6.1港元，低位3.65港元，近期在4至4.8港元上落，昨收報4.25港元。
此股由多個基金持有，反映對中線具信心，不宜過分看淡，可候低適量吸納，大市已升至24000點，隨時炒落後，目標暫定4.8港元，待中期業績後，再作評估。
戴兆
71 : ezone2k(22605)@2014-08-12 16:33:44
Bad news bottom out, strong BUY !!!!
聯華超市 00980.HK
(國企指數)
現價 4.660 升跌 +0.360(+8.372%)
牛奶國際宣布全資附屬牛奶公司以56.9億元人民幣購入內地永輝超市，消息刺激聯華超市(00980)飆7%；物美商業(01025)升3.3%。
光明集團原董事長王宗南涉挪用公款和受賄被查
上海市人民檢察院網站公布，前光明食品集團董事長王宗南涉嫌在友誼(集團)有限公司、聯華超市(00980.HK) +0.360 (+8.372%) 沽空 $42.09萬; 比率 2.729% 任職期間挪用公款、受賄，於本周一(28日)被上海市人民檢察院第二分院立案偵查。
72 : GS(14)@2014-08-30 14:02:05
虧損增25%，至5億，重債
73 : GS(14)@2014-09-09 21:45:28
買野
74 : GS(14)@2014-10-16 23:29:40
盈利大降
75 : greatsoup38(830)@2015-01-28 00:45:05
盈警
76 : greatsoup38(830)@2015-03-13 01:47:36
增資電商
77 : GS(14)@2015-04-09 12:37:25
永輝超市入股
78 : GS(14)@2015-04-26 01:22:34
賺錢好差
79 : GS(14)@2015-07-23 09:56:37
盈利警告
80 : greatsoup38(830)@2015-09-01 23:44:48
虧損增5成，至2.6億，重債
81 : greatsoup38(830)@2015-09-16 00:51:50
轉虧
82 : greatsoup38(830)@2015-11-29 20:52:34
不知注入甚麼
83 : greatsoup38(830)@2016-02-01 01:00:22
盈警
84 : greatsoup38(830)@2016-04-03 18:08:06
虧損增66%，至10.5億，重債
85 : greatsoup38(830)@2016-09-10 17:48:58
虧損降2成，至2.1億，重債
86 : GS(14)@2016-10-13 15:31:36
盈利警告
87 : greatsoup38(830)@2016-11-16 10:35:26
不出售
88 : greatsoup38(830)@2016-12-25 03:52:06
永輝售股
89 : GS(14)@2017-01-24 19:37:39
profit warning
90 : greatsoup38(830)@2017-03-19 15:45:53
董事會謹此公佈，由於本公司某些董事因其他事務而未能按原定日期出席董事會
會議，因此董事會會議將延遲至二零一七年三月二十九日（星期三）舉行。
91 : greatsoup38(830)@2017-05-04 07:57:04
交換物業賺錢
92 : greatsoup38(830)@2017-05-15 02:50:22
虧損降15%，至9億，重債
93 : greatsoup38(830)@2017-05-30 23:32:30
阿里入股
94 : 太平天下(1234)@2017-05-31 10:21:53
greatsoup38在91樓提及
阿里入股
印像中2016都入咗點，但市場都當係news
95 : greatsoup38(830)@2017-05-31 22:54:09
未算真是做到野
96 : GS(14)@2017-07-25 17:40:20
PROFIT WARNING
97 : GS(14)@2017-10-27 17:24:42
一般
98 : GS(14)@2018-05-19 03:21:34
關連交易
99 : GS(14)@2018-07-24 22:51:37
本公司董事會（「董事會」）謹此通知本公司股東（「股東」）及潛在投資者，本集團截至
二零一八年六月三十日止六個月的業績相較截至二零一七年六月三十日止六個月的
虧損約人民幣482萬元由虧轉盈，盈利範圍預計約為人民幣1,500萬元至人民幣1,800萬
元。
本集團業績扭虧為盈主要歸因於本集團持續轉型提升取得成效帶來的同店業績提升。
100 : GS(14)@2018-10-26 18:40:10
本公司主要股東上海百聯集團股份有限公司將於二零一八年十月三十一日在上海證
券交易所公佈其截至二零一八年九月三十日止九個月未經審計的三季度業績，該業
績包含本公司及其附屬公司（「本集團」）截至二零一八年九月三十日止九個月未經審
計的財務信息。為保證本公司全體股東公平、及時地知曉本集團信息，本公司特此公
佈以下財務信息：
根據中華人民共和國財政部於二零零六年二月十五日頒佈的《中華人民共和國企業
會計準則》，截至二零一八年九月三十日止九個月，本集團未經審計營業收入約人民
幣2,094,387.35萬元，未經審計營業成本約人民幣1,660,303.40萬元，未經審計歸屬於
本公司所有者的淨虧損約人民幣8,023.10萬元；截至二零一八年九月三十日止，本集
團未經審計資產規模約人民幣1,706,945.49萬元。
「人民超市」挑戰大集團
1 : GS(14)@2011-09-27 22:13:57http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15646369
合作社經營 志願者運作
40歲廚師道森（ Arthur Dawson）去年在倫敦中部霍爾本區（ Holborn）開設「人民超市」時，目標非常清晰：以合作社形式經營，「由人民擁有、為人民服務」，由志願者運作，並以公平和可負擔的價格出售本土產品。
任何人需繳付 25英鎊（ 302港元）年費就可擁有人民超市一股股權，而每月在店內工作四小時的可以九折在店內購物。 15個月過去，會員有近 1,200人，利潤達 150萬英鎊（ 1,809萬港元），出售的產品種類擴大至亨氏（ Heinz）和可口可樂等大品牌。
「人民超市」這個社會企業的成功，不但吸引了布里斯托爾、卡的夫、格拉斯哥和布賴頓等英國城市的興趣，連遠至歐洲大陸、阿根廷、日本和泰國都有城市有意仿效。道森相信，這反映出民眾希望在大型連鎖超市以外有其他選擇，以免任由超市集團魚肉。
2 : 龍生(798)@2011-09-28 01:49:31
乜唔係話超市己經係過度競爭咩?
3 : Sunny^_^(11601)@2011-09-28 17:24:30
做唔長.一定唔夠人砍啦.我econ老師話好多年前大超市為左要打擊對手,6蚊6can coke.好似來貨價都唔只1蚊.人地大公司即使sit一年錢都唔使倒閉,細超市呢,3個月就88啦
4 : GS(14)@2011-09-28 21:04:01
唔駛租就有機做得住
5 : 龍生(798)@2011-09-29 00:12:52
卓頭野姐...玩一排就消失架啦
6 : GS(14)@2011-09-29 10:51:30
是囉，這樣做哪行?一定要賺錢先能做下去
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