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到底是真是假？韓春雨稱或已找到別人無法重複其實驗原因

中國河北科技大學的韓春雨團隊發表的有關一種新基因編輯技術的論文幾個月來在國內外引起巨大爭議。但據新華社報道，英國《自然》雜誌網站23日刊載的一篇新聞報道援引韓春雨的話說，他已發現一個不容易引起註意的問題，這或許能解釋為什麽別人很難重複他在論文中描述的實驗。

韓春雨團隊今年5月在全球著名學術刊物《自然》的子刊《自然·生物技術》上報告說，他們發明了一種新的基因編輯技術NgAgo-gDNA。根據論文，與當前基因編輯領域內的主流技術CRISPR-Cas9相比，NgAgo-gDNA技術在一些方面具有優勢。但隨後中國以及國外都有學者公開表示，無法重複論文中描述的實驗。這項研究成果遭到多方質疑。

《自然》的這篇新聞報道引述韓春雨的話說，他現在已發現一個不容易引起註意的問題，或許能解釋為什麽別人很難重複他在論文中描述的實驗，他目前正在進行實驗來進一步確認，有了結果後他會把數據以及相關資料公布出來。他告訴《自然》，自己還需要一點時間。

這篇報道還提到，此前有一些科學家接受該雜誌采訪時曾表示能夠利用韓春雨團隊在論文中描述的實驗方法獲得初步結果，但其中一位科學家的最新說法是，相關數據讓人困惑，現在無法得出結論。《自然》說，這些科學家都不願透露自己的身份，以免被卷入爭議中。

韓春雨此前接受媒體采訪時曾表示，自己的論文是真實的，他自己曾多次重複實驗，但質疑聲仍不斷出現。不過，相關討論近來已從輿論關註走入正規的學術軌道。

11月11日，中國南通大學等機構研究人員在《自然》雜誌子刊《細胞研究》上發表論文報告說，在斑馬魚模型上發現NgAgo技術可以做到“敲低”基因，但沒有發現這項技術有“編輯”基因的功能。研究人員說，由於研究對象不同，這項研究“並不能支持或者反駁此前韓春雨的實驗結果”。

11月15日，國際學術期刊《蛋白質與細胞》在線發表了一篇題為《關於NgAgo的疑問》的文章，由國內外多家實驗室的科學家聯合署名，文章對韓春雨團隊在論文中描述的實驗結果提出質疑，表示無法重複其實驗。同時，作者們也呼籲韓春雨團隊盡快澄清其中的疑點，提供更詳細的實驗資料。

《自然》雜誌網站的報道提到，《自然·生物技術》編輯部現在仍在調查這一事件。《自然·生物技術》編輯部8月初曾發布聲明稱，鑒於韓春雨論文引發的巨大爭議，將按照既定流程來調查此事。這篇新聞報道中也說，《自然》的新聞團隊與《自然·生物技術》編輯部是相互獨立運作的兩個團隊。

12月中日韓領導人會議無法如期舉行？外交部回應

有媒體指出，由於韓國國內政局存在不確定因素，日方提議於12月舉行的中日韓領導人會議可能無法如期舉行。對此，外交部發言人陸慷8日在例行記者會上表示，由於眾所周知的情況，中日韓領導人會議的會期目前無法最終確定下來。

陸慷表示，領導人會議應在三方都認為合適的時機和條件下舉行，並且如果舉行就應能取得積極成果。目前，三方仍在就領導人會議有關事宜通過外交渠道保持溝通。

12月8日，外交部發言人陸慷主持例行記者會

問：日方提議於12月舉行中日韓領導人會議，但由於韓國國內政局存在不確定因素，會議可能無法如期舉行。中方對此有何評論?

陸慷：你的描述很正確。由於眾所周知的情況，中日韓領導人會議的會期目前無法最終確定下來。中方高度重視中日韓三方合作，重視中日韓領導人會議這一機制，願與日方、韓方共同努力，維護三國合作企穩回升勢頭，確保中日韓合作健康、穩定、持續向前發展。

領導人會議應在三方都認為合適的時機和條件下舉行，並且如果舉行就應能取得積極成果。目前，三方仍在就領導人會議有關事宜通過外交渠道保持溝通。

Peter Thiel：很優秀的公司無法被準確描述

峰瑞資本 2016-12-07 10:37

本文由峰瑞資本（微信ID: freesvc）授權i黑馬發布。

推薦人：愉悅資本創始合夥人戴汨

Peter Thiel 的這篇文章最近傳得很廣，我分享讓我印象最深刻的兩個點：

一、美國的創新環境和中國不一樣，美國技術很先進，利用技術帶動商業的突破，而中國還處於消費需求和供給的匹配過程中。

這種區別源於美國傳統產業的機會不多了，衣食住行類的都已經很發達了，所以要利用技術創造新的產業，比如太空產業。但在中國，傳統產業還有很多機會，因而，在中國要更多地考慮技術和產業結合的問題。 

以最常見的衣食住行為例。中國的衣服現在比美國貴，但是質量沒有美國好；我們吃的東西總被爆出質量問題；房價也比美國高；交通擁堵和汙染都比美國嚴重。在這些常見的產業中，中國還有極大的改善的機會和升級的空間。 

這對創業者的啟示就是，不要簡單地去追 ABC 的概念，AI, Big Data, Cloud……更多地要從切切實實的社會發展需求出發去思考，去構建新的商業機會。 

二、Peter 獨立思考的能力值得學習。他不跟風，不追求浮誇的詞匯，勇於堅持自己的觀點。往往思考方法是值得借鑒的，雖然思考的結論不一定要相同。

Peter 特立獨行的案例很多，最近的一個就是美國大選。矽谷那麽多投資人和科技大佬都支持希拉里，而他一個人支持特朗普。雖然最後的結果未必是最好的，但 Peter 的思考過程肯定是看到了事情的本質，即美國中產階級在全球化的過程中，失去了原本有希望的生活。

說回創業和做投資，每一年大家都會講風口，所謂的風口，有的是真的風口，有的是大部分人形成的統一觀點，我們也叫風口。過去兩年那麽多 O2O 公司死掉了，因為很多服務其實並不創造價值。比如說，O2O 上門服務，看起來服務體驗改善了，但是它的成本結構沒有得到任何改善。它可能的確省去了實體店的成本，但是勞動力的成本可能增加了，因為一個勞動力在實體店里一天可以做十幾單，上門服務他一天只能做兩三單。

所以，不管是創業還是投資，應該經常堅持的一件事情是，問基本性的問題，fundamental 的問題，回到商業的本質，並基於商業的本質堅持自己的觀點。 

Peter Thiel 的投資邏輯

整理自 Peter Thiel在 KV CEO Summit 上的演講

譯者 / 尹藝霏 郭蕙 張耕

以下為演講正文：

如何判斷創業項目是否具有持久競爭力？

我覺得有太多的事情可以談論，其中有一類反思起來比較有意思，是我在過去十年中在風險投資上學到的一些東西。當我們創建 Founders Fund 之後，大概是在 2007 年、2008 年，我們有一個想法是將這個品牌定位於一個 “科幻類項目”（Science fiction fund）基金。我們會投資最具未來感、觸不可及、科幻一樣的項目。

我們覺得難以把這個想法告訴別人，因為這樣一個品牌可能會嚇跑所有的 LP。但這的確是我們想嘗試的內在想法。激勵我們這麽做的一部分原因在於，我們發現有些領域的技術革新並不夠快。比如 IT 業的發展很快，但另外一些領域卻困難重重。

我對生物科學領域比較感興趣，它可以在延續生命、治療各種疾病方面做更多嘗試。因此，我們在 IT 以外的領域做了一些投資，有些取得了非凡的成績。

同時，這些投資也極具挑戰性，我對其原因有很多思考。我對於投資和商業反複思考的一點是，人們總是會不斷地提及科學、技術、創業者等等這些詞匯。矽谷人熱衷於討論科學、技術和創業者，但是不太討論商業策略。對於商業策略，大致上說，有兩種商業模式：需要競爭的商業模式，和不需要競爭的商業模式。

需要競爭的企業覺得盈利很艱難，不需要競爭的企業成為了壟斷，賺了很多錢。這些壟斷型的企業不會宣揚，因為他們不太被重視。如果你想瘋狂地與別人競爭，你應該在舊金山開餐館，競爭將會如叢林爭霸一般殘忍，但是你永遠賺不到錢。相反，如果你有一個壟斷型企業，我總是舉谷歌的例子，你不會想要跟任何人說，因為你想避免微軟在 90 年代末的命運，這是一個非常大的問題。

因為我們是投資技術的，在科學領域可以很容易判斷一種技術是否能形成壟斷。比如，你取得了一個重大突破，有別人無法複制的創新，可以申請到相關的專利，會非常有價值。

但你要問自己，這些技術是否只是在短期內有價值？在短期內，可能你會比別人做出更好的東西，但競爭力實際上是一個長期的問題。你在技術上的領先是否是長期性的、可持續的？

▲ 評估競爭力需要從更長期的緯度來看。

2001 年 3 月，Paypal 剛剛成立了 27 個月，我們對 Paypal 的未來做了一個 DCF 分析（Discounted Cash Flow Method，現金流量貼現法，把企業未來特定期間內的預期現金流量還原為當前現值）。科技公司基本不會去做這個分析，因為對於增長率和折現率，如果你不用同樣的方法計算，結果會大相徑庭。但是當我們在不同的情景和假設下做了很多的分析之後，都得到了同一個結論：Paypal 大部分的價值都是來自於終點價值（terminal value，指超出可預測期間之外所有現金流量的價值）。所以在 2001 年的那個時間節點，我們得出結論：Paypal 75% 的價值將來自於 2011 年及以後。

這個有點有悖直覺，因為矽谷的創業者和投資人一般考察的時間變量都是一周、一月、一季、一年等等，這些都可以作為評估的變量，然而主導一切的變量卻是可延續性。

我們投資的大部分科技公司，它們 75% 的價值來自於 2026 年及以後產生的現金流，所以我們首先要問的是：到那時候它們是否還存在？它們會有多成功？決定這些的市場結構是怎樣的？

回到之前的問題：我們需要在 IT 類的項目上投資多少？在科幻類的項目上投資多少？

我的看法是，科幻類項目非常有趣，但是很少有人在這類項目上創業，可能有人做了一些，但是還是很少。它們的確是具有反抗性、觸及本源的、沒有被充分開發過的。其中的挑戰在於，這些類型的項目，它們長期的現金流的結構是怎樣的？如何實現盈利？

在過去的十年 ，我們仍然總是回到投資 IT 上。在我們的投資項目中，大概有 30% 的科幻類的項目，70% 的 IT 類項目。因為 IT 項目盡管不像我們期待的那樣會改變世界 ，但常常是一些絕佳的生意。在 IT 領域創業，邊際成本為零，有擴張性和極大的盈利性。你能很快地占領某一個市場，同時用戶總有一定程度的粘性。

當以下這三個元素聚合在一起時，直接決定了你能夠成功地壟斷一個行業：

第一，小型初級市場；

第二，用戶對產品的相對粘性；

第三，邊際成本為零。

我認為這就是那個最深刻的、不為人知的原因，它能夠解釋為什麽在過去的幾十年，矽谷向數字世界轉型。為什麽從社會的角度看，我們要在這個由原子組成的世界做一些很重要的事情。

我既要把 VC 做好，為我們的投資人爭取高額回報。又要作為這個國家的公民，用我所創建的企業，去讓我們的社會和未來變得更好。我常常需要找到中間的平衡，這非常有挑戰。雖然做起來極具挑戰性，我發現這里有一種張力。

在 IT 領域之外，當然會有一些成功獲得平衡的例子。但我發現這一系列問題非常有用 ，當你嚴格的進行審視時，你需要思考：為什麽它形成壟斷？為什麽它具有可持續性？這些問題可能非常政治不正確，但也正說明它們為什麽非常具有建設性。這是我的一些概括性的想法 ，下面我可以來回答一些問題，謝謝。

如何鑒別優秀的創始人？

▲PayPal 員工中誕生了矽谷多位日後成功的創業者，其中包括創辦 SpaceX 的 Elon Musk，YouTube 的創始人陳士駿、點評網站 Yelp 的 CEO Jeremy Stoppleman，LinkedIn 的創始人 Reid Hoffman。他們也被稱為 “Paypal Mafia” （Paypal 黑幫）。

Q：當你在最早期鑒別一些傑出人才的時候，你會看什麽？

A：我認為這個要取決於當時的環境。我不認為一個傑出的人可以獨立於環境存在，我們設立的基金叫做 Founders Fund，是因為我們想找到並且投資優秀的創始人。的確，當你成立公司時，你需要有技術和商業策略。但在企業發展的最初階段，一切問題都是關於人，你得找到真正優秀的人。

在 4-5 年前，我們嘗試過寫一份很長的宣言，定義優秀的創始人應該具備哪些素質。當時我跟朋友一起花了幾個月的時間進行頭腦風暴，琢磨要怎麽寫這份宣言。結果，我們幾乎什麽也寫不出來，不管寫什麽始終看起來都像陳腔濫調。你可以說他們是有抱負的人，是略微瘋狂的人，是非常聰明的人……你可以想出很多這樣的特質，但他們太老生常談了，就像你什麽都沒說一樣。

這件事情讓我意識到，你不能將創始人從他的公司、他所處的背景中脫離出來看。SpaceX 的 Elon Musk、Airbnb 的 Brian Chesky、創辦了 Stemcentrx（一家生物科技公司，我們最近有過很成功的合作）的 Brian Slingerland，他們都非常優秀，但你不會想讓他們調換位置。你不會說讓 Airbnb 的 Brian Chesky 去管理 SpaceX 一年，讓擁有博士學位的生物化學家來領導 Airbnb 等等。

所以我想，真正的創始人只有在他們自己的公司才是偉大的。除了創始人足夠獨特之外，團隊里面所有優秀的人才還需要能夠很好地配合。

我有一個管理的理論，就是我們應該給職員非常明確的角色。在創業公司中，角色總是在變化，是非常流動的。如果你給兩個人過於重疊的角色，這將是災難性的內部糾紛的前奏。

所以如果你是一個反社會人格的老板，僅僅為了好玩，想讓你的職工無緣無故地互相爭執，那麽你需要做的只是讓兩個員工去做完全相同的事情。他們可能之前是非常好的朋友，但之後事情將變得非常糟。

在一個大型的、標準的、傳統的企業中，每個人似乎都已經被嵌入了一個個難以區別的職位上，職位的變動性也不大，在這個長期的過程中，每個人似乎都不喜歡其他人，但並沒有出現很急迫的問題。

但是在初創公司中，情況變得非常不穩定，一些小事兒就可能引發激烈的沖突，因為每個人的角色不固定，總會存在不同人的職責開始重疊的風險，導致災難性的結果。

即使你很緊迫地想要解決這個問題，你可能還是會遇到很多瘋狂複雜的情況。所以我覺得，即使你有很多優秀的人才，但管理的關鍵是你如何讓他們高效地與其他人合作、避免沖突。

在 PayPal，我們有非常有才華的職員，我們當然也有矛盾沖突，當矛盾積累到一定程度，就需要著力消除它。產品團隊的總監 David Sacks 喜歡這樣一句話，產品是單一的無縫的整體，在某一個層面這是對的，但從另一層面來看，這也是產品團隊始終與其他團隊存在沖突的原因。

如果產品是一個單一無縫的整體，那麽它將會跟法律團隊、審計團隊、工程團隊、設計團隊、商業拓展團隊產生沖突。所以這句話雖然在某一方面是對的，但也是我需要一直協調各個部門的關系，以使各個方面的工作都有序進行的原因。

為什麽要讓員工保持專註？

▲ 左起：Twitter CEO Jack Dorsey, SpaceX CEO Elon Musk, Yahoo! CEO Marissa Mayer, Airbnb CEO Brian Chesky 

Q：你談到了管理層面的技巧：要有專註的概念，讓職員真正只專註於一件事情。能具體談談這點嗎？

A：讓職員真正只專註於一件事情，從某些方面來看，它完全不是一件理性的事情。人可以做很多不同的事情，所以為什麽不讓他們做五件事？如果一件事情只占據你 70% 的時間，你可以把剩下的時間花在其他事情上。

但我喜歡專註的原因在於，如果缺乏專註，你最終將面對很複雜的問題。如果你告訴一個職員他需要做 5 件事情，然後告訴另一個職員他需要做 5 件事，那麽兩人彼此之間的職責可能會重疊。當然也有可能，職員會做其中4件相對簡單但也相對不重要的事情。

所以作為一個老板，選擇專註的好處有兩點：第一點是不讓員工避開那些困難的但是重要的任務，而不是去做一長列不那麽有用但相對簡單的事情。從效果來看，從 5 件任務中完成 4 件的效果可能比只完成 1 項更加糟糕。

專註的第二點好處是動態地規避容易引發的沖突。給一個人一項任務並確保這項任務不與他人重合比較簡單。

相反，如果你給一個人 10 件任務，你會吃驚地發現不同人的任務很快就將出現重合。

Q:  你在 PayPal 和 Clarium 曾經使用的、比較獨特的管理技巧是：會雇傭許多有潛力的年輕員工，給他們很多工作，但並不給他們明確的職位，然後看會發生什麽。這點讓之前與你共事的人很抓狂，因為一群沒有事兒幹的人忽然之間就出現了。你現在仍堅持這種方法嗎？它的優點是什麽？

A：是的。這樣做的問題是你最後將面對很多沖突，也正是這種方法的缺陷。它的優勢是，你能夠挖掘出在很多方面做得出彩的優秀員工。與之相對的另一種方法，是你橫向地雇傭員工。

在實踐中，如果在一個快速發展的創業公司，你的一個選擇是雇傭非常有才華的年輕人，並不給他們明確的規則，嘗試讓他們快速進入狀態，然後讓他們做非常重要的工作。

另一個選擇是在管理的過程中，通過橫向地雇傭有經驗、有專業技能的員工來擴大公司規模。要避免過多地依賴其中的一個方法而可能存在的問題。

但我認為在 90 年代後期的科技泡沫中，橫向地雇傭有經驗的員工太困難了。如果他們真的很優秀，他們會要求很高的獎金。當你雇傭了 3-4 個這樣的員工之後，你的公司可能就不剩什麽資金了，你得給他們幾乎所有的股權，你甚至可能會招進簡歷很好看但實際技能很差的人。

是否采用橫向招聘是取決於大環境和時代背景的。在一個泡沫少一些的環境中，我傾向於橫向招聘的方法。雖然我不認為我們將面對像90年代的科技泡沫那樣極端的情況，但我仍會傾向於自然有機的招聘方法，即雇傭你的朋友、你認識的人，即使你並不給他們明確的工作，而不是采用橫向地招聘，因為後者的代價太高了。

優秀的公司其實沒辦法被準確描述

Q：你在斯坦福的創業課程中提到："所有好的創始人、好的公司都有一些他們自己相信但其他人不相信的關於世界的秘密，而最後這些秘密被證明是對的。” 你有什麽秘密可以跟矽谷的創始人們分享的嗎？

A：我一直有一些即使今天分享出來你們也不會相信的秘密。我始終相信，作為一個投資人，我一直在尋找某種優勢。作為投資人經常會問的兩個問題始終是，本質上這是好的事情嗎？為什麽目前還沒有人投資它？

我團隊里大多數成員會關註第一個問題，而我總是會關註逆向的第二個問題。所以問題始終是，什麽是我們看到了而其他人看不到的？我們擁有什麽優勢？如果我們回答不出來自己的優勢是什麽，什麽是我們懂的而別人不懂的，那可能投資某個項目就是個壞主意。這就像如果你在玩撲克，你應該首先分辨出誰是牌桌上最笨的人，如果你分辨不出來，說明那個人是你。

所以你會一直想要搞清楚這個問題，而且這些答案通常都跟具體的環境相關。與這個問題的相對的版本是：科學技術的趨勢是什麽？我所看到的正在發生的是什麽？

我覺得讓人來回答這些問題有點過於抽象，我就不能很好地回答。我並不是一個預言家，我並不一定能預見未來會發生什麽、甚至不能確定5年之後是否會有更多人使用智能手機這種趨勢。

對於這些問題的思考不足以讓你真正運營一家公司。現在矽谷的確有圍繞教育軟件、醫療保障、IT 軟件、SAAS 軟件、大數據、雲計算等趨勢發展起來的創業公司，但我經常說：如果你聽到這些名詞，你需要把它視為欺詐並且盡快抽身。

你之所以要對這些熱門詞匯保持警惕，是因為熱門詞是秘密的對立面，是所有人都明白的東西。

如果你的創業公司是熱門概念的集合體，比如建立一個移動 SaaS 平臺，將大數據傳輸到雲端，這麽說就像在忽悠，其實你的公司沒有什麽特別的。那些特別的公司一般都是相反的，他們在某種程度上並不會用一連串的熱門詞匯。很優秀的公司其實並沒辦法用語言清楚地表達他們在做什麽。即使他們做的事情被表達了出來，被分了類，其中也可能存在著誤導。

大家之前說 Google 就是一個搜索引擎，或者 Facebook 是一個社交網絡，但實際上 Google 是第一個機器驅動的搜索引擎，在谷歌創立之前這是一個全新的類別。你要去識別這樣的秘密，才會發現 Google 是如何與眾不同的。

我們再來看 Facebook，實際上除了 Facebook 之外，還存在很多社交網絡。我一個朋友 Reid Hoffman，在 Facebook 出現的 7 年前，也就是 1997 年，創立了一個虛擬社交平臺，叫做 “SocialNet.com”。人們可以選擇用虛擬的人物形象，或者貓狗的形象來社交。

但可能社交根本就不是重點，人們其實並不是很想去社交。可能社交中最重要的一點是人們的真實身份，這就是 Faceook 特別的地方。

Facebook 是第一個完全非虛擬的社交平臺，它是一個讓你真實身份展現出來的公司。這就是它能夠強大的力量，同時也是讓它受到爭議的地方。而且 12 年之後，我們仍然把它錯誤地歸到了某個類別。

我覺得創業投資當中你很難擺脫的一個挑戰就是：你會忍不住去使用熱門創業詞匯，比如說是某行業的第五個優步，或者另一個行業的第一百個 Airbnb。 把公司套在一個通俗的分類下面似乎更容易理解，但是我就不太建議去投這樣的公司。 

Peter Thiel的投資哲學

▲ Peter Thiel 的部分投資公司。

Q：對於你之前講的科幻類的公司，你有一個哲學是說：當你投資的時候，你更傾向於有一個你已經認識的資深企業家團隊，告訴我們為什麽?

A：當你想證明自己的資格時，你會提出很多規則，但你不能太過教條，如果你遵循了每一條規則，你可能不會投資任何公司。所以你要某種程度上遵循一些規則，但也要有一些捷徑。

我覺得在這些 “科幻” 的公司里面，其中一個困難就是資本比較密集，所以它在達成融資或者實現交易方面更為困難，這些可能要比消費者互聯網這種從規模化廣告獲取很稀薄的利潤更加的重要。

你可以用兩個沒有什麽商業經驗的工程師去創建一個消費者互聯網公司，然後經過一段時間，他們可以自己去學如何管理。人們普遍認為科學家還不如工程師會做生意，如果說工程師普遍不太會經商的話，那科學家做生意普遍來講就是災難性的。如果把科學家放在一個資本超級密集的環境里，比如生物技術公司，這可能是個挑戰。但如果你能把這個組合（科學家以及由工程師轉型的企業家）配合的很好，那就是很寶貴的。

我還沒弄明白要怎麽能夠系統性地搭配優秀的科學家和優秀的企業家，但如果找到某種策略，將會產生無比強大的效果。因為某種程度上來說，這個是非常稀罕的，你知道我經常會為有機（organic）發生的事情買賬。投資家是被動的，我們不該像教堂那樣為科學家們和企業家們組織婚禮。

但問題是，在科學家們的印象中，企業家的形象有點像二手車經銷商，對於企業家而言，科學家就是《生活大爆炸》里的演員們建構的形象，所以這個配對很難做好。

Q：我們再來談論下你提到的的競爭與反競爭的理論，您認為處在壟斷地位的公司能夠收獲更大的利潤。但我們發現，您創立的 Founders Fund 投資的公司 Lyft 和 Stripe，它們至少從表面來看，是處在競爭力非常大的行業里。您怎麽解釋？

A：我不能說我們投的公司的壞話，我要很小心。對於 Lyft 來說，在我們投它的時候，我們分析共享出行會存在兩個分支市場：一個以質量為導向，另一個則是以價錢為導向。我們覺得說這兩個市場都會有空間。

現在可能也依然是這樣。但市場上會有很多未知的驅動力，誰也不會完全正確地預測市場。事實證明，市場實際比我們當初預測的更加競爭激烈，同時在容量上也比我們之前想的要大很多。所以當你處在一個超級大的市場的時候，即使競爭很激烈，實際上也是不錯的。

對於 Stripe 而言，支付市場也是超級大的，很有競爭力。支付市場早期在技術層面、企業層面，或者說銷售渠道層面都可以達到不同程度的壟斷。Stripe 就擁有很獨特的銷售渠道，直接面向設計師或者工程師去安裝產品。和其他典型的支付公司去找一些銷售副總或者市場總監這樣的人是非常不同的。

我覺得至少在 Stripe 初創的時候，銷售渠道是它獨特的優勢。現在這個階段，更多的是規模複制增長階段。

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柯潔衛冕三星杯冠軍，但坦言目前無法打敗AlphaGO

2016年三星杯世界圍棋大賽決賽三番棋最後一局8日在韓國高陽市戰罷，中國棋手柯潔193手以兩目半優勢戰勝柁嘉熹，總比分2：1逆轉衛冕。賽後柯潔表示自己目前無法打敗谷歌的圍棋人工智能“阿爾法狗(AlphaGO)”。

據新華社報道，談及頗受關註的“人機大戰”時，柯潔說：“目前棋手之間的比賽眾多，我放棄了與(日本人工智能圍棋軟件)DeepZenGo的對局。我覺得，我現在的狀態還不能打敗‘阿爾法狗’，今後需要更加努力。”

2016年“阿爾法狗”是圍棋界當之無愧的明星，這個由谷歌DeepMind公司研發的圍棋AI棋力驚人，去年10月5：0完勝樊麾二段，今年初消息傳出後一時引發震動。畢竟，圍棋被認為是電腦AI短期內無法超越人類智力的“最後堡壘”，在此之前即使是最強AI面對職業棋手也難以一戰。

今年3月，“阿爾法狗”和韓國天王李世石的“人機大戰”引起了全世界的廣泛關註，最終“阿爾法狗”4：1獲勝更令很多職業高手和圍棋愛好者吃驚。同時，很多人對“阿爾法狗”是否會繼續挑戰目前排名世界第一的中國棋手柯潔頗為期待。

中路股份：與優拜單車合作前景尚無法預測 27日複牌

中路股份有限公司26日晚間公告，公司A 股股票於 2016年12月21日、22日、23日連續三個交易日收盤價格漲幅偏離值累計超過20%，根據《上海證 券交易所交易規則》有關規定，屬於股票交易異常波動。

經公司自查並書面征詢公司第一大股東及實際控制人，截至本公告披露 日，不存在應披露而未披露的重大信息。

公司和優拜單車擬進行自行車產品供貨合作，控股子公司擬將為優拜單車供應共享單車自行車產品， 目前尚未最終確定供貨價及簽訂供貨合同。自行車共享單車市場作為剛創新興起 尚不足 3 個月的公共服務新模式，未來發展前景及盈利方式尚無法預測。

公司經營情況正常，公司前期披露的信息不存在需要更正、補充之處。經公司申請，公司股票將於 2016 年 12 月 27 日 開市起複牌。

【展望2017】多種融資手段跟進  定增或無法“獨占鰲頭”

在監管收嚴的背景下，2016年A股定增規模超過1.5萬億元，創下歷史新高。受到市價發行等監管政策的影響，定增收益開始出現降溫態勢。2017年定增政策該走向何處?又該如何掘金定增市場?

有市場人士表示，2017年將延續市價發行的政策導向，與此同時配股和公開增發等多種融資途徑的門檻或將降低。投資者參與定增市場更加趨於理性，註重對公司的研判和分析。對於機構投資者而言，並購重組類的定增題材、低估值高成長性的行業或將繼續引領定增市場的投資。

2016定增收益下滑

2016年定增規模突破1.5萬億。結合Wind數據，《第一財經日報》記者統計發現，在過去五年中，定向增發穩步攀升。2016年 732次定向增發，共募集15174億元。2015年共有857次定向增發，募集總額為13723億元。2014年共有486次定向增發，募集總額為6819億元。2013年共有281此定向增發，募集總額為3440億元。2012年共有156次定向增發，募集總額為3611億元。2012年恰逢銀行定增大年促使當年募資額超過了2013年，其中交通銀行、興業銀行和北京銀行分別定增298億元、236億元和118億元。

“今年以來二級市場交投清淡，資產慌問題進一步加劇，資金無處可去;同時在往年定增高收益的示範效應下，今年定增規模創下歷史新高。”一位券商人士告訴《第一財經日報》。

但需要註意的是，盡管2016年定增規模進一步擴大，但定增折價率進一步下滑。參與定增的收益來源於三部分：參與定增時的折價收益、市場整體上漲的收益、上市公司基本面改善帶來的回報。在這三項收益來源中，折價收益可直接轉化為立竿見影的浮盈，被視為投資定增的安全墊，其折價率的高低直接關系著投資者的投資熱情。“2014年1年期的折價率約為15%到30%，2015年下半年開始下滑，截止到2016年折價率已降至5%。3年期的折價率在2015年約為50%到60%，但在2016年已降至20%到30%。”前述券商人士介紹：“當前30%的折價率已經很高了。”

折價率下降導致定增投資的收益縮減。申萬宏源研報顯示，2016年前三季度競價發行項目浮動收益率明顯呈快速下滑之勢，6-9月已降至12.97%。“我們以往的投資預期收益多在30%以上，現在1年期的投資預期收益已下調至10%到30%之間了。”某私募機構定增負責人對本報表示：“但是自2006年至2015年底，定增市場年度平均收益率為37%。”

多種融資手段跟進

定增政策變化攸關定增的投資和收益。2016年以來定增政策收緊，監管層面，定增市場市價從寬、定價總嚴，鼓勵以市價發行期為首日定價基準日，定價項目增加“七折底價”的規定。多數被訪人認為，2017年定增的監管政策將延續2016年態勢。據悉，定向增發按照參與對象不同其鎖定期分為一年期與三年期，外部投資者參與的定增項目股票鎖定期為1年;公司大股東參與的定增項目其鎖定期為3年。

對於如何破除定向增發逆向選擇的問題，全國人大常委、財經委副主任委員吳曉靈2016年11月下旬公開建議，應該用更接近二級市場的價格發行，以發行時的市價為基準確定定增價格，用折扣率和鎖定期搭配引導企業按市價發行等方式提高融資效率。

但更為長遠的政策變化，或是股權融資手段的大調整。Wind數據顯示，2016年定增融資總額占到A股融資總額的99%，定增在A股融資市場上獨占鰲頭。上市公司的融資渠道分為股權融資和債券融資。股權融資包括：IPO、公開增發、配股和定向增發。據本報記者了解，1993年監管層拉開了再融資市場的序幕。從1993年到2000年，再融資市場以配股為主;2001年監管層開始推進公開發行的融資工具;自2006年監管層出臺了定向增發細則，自此定增開始在再融資市場大幅出現，並逐漸成為再融資的主要手段。

“自2006年至今定增的發行制度並無太大變化，期間僅是出臺了一些窗口意見。2014年5月創業板開始允許實施再融資;2015年10月出臺了一些窗口意見定增收緊，2016年延續了這一窗口意見，當年2月對其做了細化;2016年下半年出臺了《上市公司重大資產重組管理辦法》對並購重組加以收緊。”前述券商人士告訴《第一財經日報》記者。

“2016年定向增發規模突破1.5萬億，一方面反映出實體經濟對資金的渴求，另一方面也顯出A股在首次發行和公開發行階段存在薄弱環節。”首創證券研發部總經理王劍輝告訴本報記者：“IPO發行對上市公司存在20%股權融資規模的限制;配股和公開發行對上市公司的財務狀況要求較高。在此背景下，定增作為融資手段大行其道，它能夠避免對市場一時的沖擊，但待到一年期和三年期解禁日後，依舊會市場帶來嚴重沖擊。定增應當是融資的補充手段，未來股權融資手段應更為均衡才是正途。正是基於此種考量，監管層放緩了對定增方案的批複節奏，加快了IPO的審核速速。”

申萬宏源分析師林瑾告訴《第一財經日報》記者：“在政策預期層面，未來再融資手段會進一步豐富。或是配股和公開發行門檻降低，或是定增政策門檻上浮，未來幾種再融資的政策門檻差別不會如此之大。”

2017掘金定增靠實力

在定增投資市場中，既有眾多百萬級投資者，也有銀行、保險、券商等各路機構大軍，更有數十萬普通投資者，後者可以通過陽光私募、信托、資管和公募專戶等發行的定增產品參與定向增發。

2017年定增市場的機構投資者更為理性。根據wind數據，2016年定增市場中參與的機構方包括： 150家非金融類上市公司、85家基金管理公司、 30家券商(發布集合資管管理計劃)、25家保險公司、21家信托公司、10家財務公司、9只全國社保基金、9家銀行。一位私募機構的定增投資人士告訴《第一財經日報》記者：“密切學習監管政策、不斷的調整投資策略是我們在動蕩的資本市場上最為重要的考量因素。預計2017年定增政策會維持2016年的態勢，甚至會更加嚴格，這需要我們更加謹慎的去投資、選擇定增的項目，更加註重上市公司的業績發展，而非以往更加側重簡單的財務投資。”

諸多被訪人士告訴本報，在折價率下滑、市價發行的大趨勢下，2017年定增投資更加考驗投資機構的研判能力。那麽在一級市場上，今年該如何掘金定增市場?

多家券商研報顯示，在一級市場上，並購重組類項目尤其是國企殼資源依舊具有投資價值。2016前三季度已實施的定增項目中，並購重組類占比超過50%，意味著產業資本為代表的資金大量進入股市，未來並購重組類依舊是定增市場的熱門選項。盡管2016年以來借殼上市政策一度趨緊，但林瑾解釋，嚴管意在規範而非禁止。真正符合產業導向、成長性高的優質資產與優質殼資源的聯合仍被鼓勵。政策的收緊，其實是提升了對潛在殼資源的要求，結合混改大背景從過審角度看，國企殼資源的價值提升。

與此同時，多家券商策略團隊建議布局低估值產業 。“處於估值窪地但長期成長性可期的新興行業項目，比如計算機、通信、電子、休閑服務等也值得關註。” 林瑾說。需要看到的是，在一年期的競價發行定增項目中，計算機、電子的定增收益率，在過往的表現讓市場頗為失望。根據申萬宏源的統計，2015年計算機的收益勝率僅為39%，是除了鋼鐵和銀行的最低值。那麽為何2017年，定增投資還要關註TMT行業?林瑾向《第一財經日報》解釋：“2015年TMT行業定增收益解禁一地雞毛，在過去一兩年中，TMT行業異常熱鬧，在定增發行時整體估值奇高，折價率並不理想。待到解禁時，TMT處於估值修複的行情，其收益較為慘淡。定增投資不追求短期效益，而是看重一年或三年之後的收益，現在某一行業不是關註度高，反而是一個入手時機。從歷史估值水平看，2016年TMT行業估值較低，較為安全;投資者之間的競爭與往年相比呈下降趨勢。當前TMT標的無論是估值，還是折價率上都較有優勢。”

在二級市場上，對於普通股民而言，前述券人士表示，將定增作為一個事件催化來看，保增發、破發回補、甚至終止實施後卷土重來的預期都是二級市場投資良機。

以出現定增股價倒掛為例，按照證監會規定，自定增方案核準批複算起，公司有6個月的時間實施定增，過期批複將失效。一些公司的定增申請獲得批準，卻因為股價不太給力，使得定增計劃可能因批文過期而“流產”。市場人士指出，在定增只差“臨門一腳”時，上市公司層面扭轉股價“倒掛”的意願最為強烈。在上市公司已經獲得證監會核準至定增實施的這段時間內，如果出現破發定增底價的情況，套利機會將更為明顯。

在二級市場上，除了參與定增前破發、解禁前破發的個股投資，主動終止定增標的個股也值得關註。 “主動終止定增的公司，有的極有可能繼續尋找其他合適的標的，有的靜待合適的時機，市場對其後續並購重組的預期較大。”前述券商人士表示。

韓國政經兩界齊遇寒冬，”韓流“也無法力挽狂瀾

2016年對於許許多多的韓國民眾來講，如首爾刺骨的寒冬一般，也許是一個極其艱難的“寒冬”。

隨著位於首爾市區的普信閣鐘的鐘聲響起33次，韓國民眾也終於有機會，和2016年告別，迎接新的一年。

在此，第一財經記者通過回顧2016年的韓國政經局勢，並采訪韓國的學界和普通民眾，描繪了他們對於2017年韓國的展望和期待。

韓國經濟慘遭“滑鐵盧”

對於韓國經濟的兩張王牌——造船業和電子制造業的從業者來講，2016年無疑是非常難過的。

一方面，韓國的造船行業，面臨了驚人的訂單“滑鐵盧”，截至2016年9月，韓國造船業接到的新船訂單，相較去年同期下降了87%。從資本市場來看，2016年以來，韓國主要船廠股價多次跌破金融危機後的最低水平。而韓國造船之城——曾經一度燦爛的韓國慶尚南道巨濟的失業率早已超過三成。

另一方面，由“Galaxy Note 7”的爆炸事件帶來的三星危機，使被稱為“三星共和國”的韓國經濟也受到了一定的打擊。

雖然三星自身正在依靠內部的股權結構改革等措施，恢複昔日的榮光，股價更是上升到歷史最高值;但同時墮落的韓國制造業，卻仍然看不到回升的跡象：2016年第三季度韓國制造業的生產總量也較上一季度下降1個百分點，為時隔7年6個月以來的最低值，電子、電器制造的產值相較去年同期下滑4.1%;而在韓國的出口結構中，電子產品占據韓國出口總量的兩成以上，其中手機一項又占電子產品出口量的三成以上。

如果說三星手機起火、造船業訂單寥寥，留下的是韓國經濟的陣痛;那麽由“薩德”導彈引發的中韓互信危機，則更有可能成為韓國經濟發展的“絆腳石”。

目前，在拉動韓國經濟的“三駕馬車”中，韓國在投資和內需消費方面，因為其天生的地緣因素，存在著一定的發展局限性。

由此，韓國從上個世紀70年代起提出“貿易立國”的戰略，並鼓勵韓國大型財閥走出國門;受此影響，至今大韓貿易振興公社(KOTRA)、韓國貿易協會(KITA)等貿易組織在韓經濟界仍占據著重要地位，而韓國的對外貿易依存度一直徘徊在90%以上。

在此基礎上，中韓兩國的貿易關系，與日韓、美韓之間的強烈競爭不同，具有一定的互補性和相互依賴性，兩國基本形成一套成熟的中間加工貿易模式。

但與此同時，中間加工貿易模式也具有利潤率較低、位於全球產業價值鏈中較低地位的弊端。

而《中韓自貿協定》的簽訂，作為中國迄今為止簽署的開放範圍最大的自貿協定，自2015年12月20日正式生效以來，作為能夠有效改善中韓兩國間貿易結構的良好契機，曾經受到中韓兩國各界的期待。

不過，這一切卻因為2016年“薩德”的布置而悄然發生了不穩定。

近日，韓國《亞洲經濟》以“韓國怕了限韓令，各行業緊繃神經求解藥”為題，介紹韓國化妝品、旅遊等行業，為了應對所謂“限韓令”的影響而做出的努力。

2016年7月，美韓兩國就部署“薩德”反導系統發表聲明;對此，中國外交部表示：中方強烈敦促美韓停止“薩德”反導系統部署進程，不要采取導致地區形勢複雜化的行動，不要做損害中國戰略安全利益的事情。

與此同時，在韓國國內有關中國實施“限韓令”反制措施的新聞報道有所出現;對此中國外交部曾作出正面回應，稱從未聽說所謂的“限韓令”。

外交部也指出，中方對中韓之間的人文交流一直持積極態度，但兩國之間的人文交流需要民意基礎。中方堅決反對美國在韓國部署“薩德”反導系統，這一立場眾所周知。中國民眾也對此表達了不滿，相信有關方面應該註意到了這種情緒。

韓國政經評論家崔光熙(音譯)向第一財經記者表示：“兩國交流過程中出現過多雜音，這本身就是兩國關系缺乏健康發展的表現。”

他以韓國的“韓流”產業為例表示：“韓流文化作為韓國政府扶持發展的國策之一，或多或少就會受到政經關系和民眾感情的影響;近年來，隨著日韓間關系交惡，韓國文化產品的主要銷售地轉向了尚有互補性的中國市場，現階段韓國的海外文化產品銷售額中，中國獨占鯊頭;但因為方向轉變太快，韓國卻對中國市場的了解甚少，很難快速適應市場的巨大變化。”

而韓國的一位大學教授則表示：“事實上，中韓經貿關系出現危機，並非偶然事件，現階段的民間關系惡化只是一個導火索，而隨著中國技術力量的增長與兩國戰略性產業的重合，兩國的更多產品將在國際市場上正式開展競爭，這是很難避免的事情。”

“閨蜜幹政”動搖國本

每年1月的韓國，都將面臨著其最寒冷的天氣，最低氣溫可下降至零下10度以下，但對於韓國民眾，這可能是繼1998年亞洲金融風暴以後，最難過的一個冬天。

就職於韓國一家文化企業、多次參加“反樸槿惠”遊行的崔敏英(音譯)向第一財經記者表示：“韓國民眾在任何困難面前都沒有退縮，經濟下滑的金融風暴時期，韓國民眾曾經依靠“集金運動”拯救了韓國經濟;在連‘原則’和‘正義’都遭到嚴重挑戰的當今，隱忍才是最大的錯誤;我們要高呼：民眾用選票選出的是樸槿惠，而不是崔順實。”

正是這場由韓國總統樸槿惠和其“閨蜜”崔順實誘發的“閨蜜幹政”事件，成為了韓國民憤爆發的導火索，從去年10月至12月31日的燭火遊行，累計參加者超過1000萬人次，達到韓國人口的近五分之一;樸槿惠被迫多次向民眾道歉，但仍然無法扭轉乾坤，最終在民意的強大壓力下，韓國國會通過彈劾案，樸槿惠成為韓國歷史上第二位在任期內被彈劾的總統。

近期韓國的民調結果顯示，韓國近七成的民眾要求憲法法院判處彈劾樸槿惠;而這和第一位被彈劾的盧武鉉總統的情況完全相反。

“事實上，在我周邊的一些朋友中，有一些是原本對政治不是很關註的人，卻也積極參加這場遊行;畢竟，樸槿惠已經通過她的行動，多次辜負了民眾對其守護正義的信任，韓國民眾對於政治圈的不信任，在這場遊行中有所體現。”崔光熙說。

與此同時，在韓國的網絡上，只要是有關腐敗的案件被曝光，網民們就會表示“因為崔順實”的現象也時有發生。

民眾熱盼新年新氣象

對於2017年韓國政經狀況的展望，大多數專家認為，不穩定性很有可能還將持續。

一方面，韓國的支柱產業仍然面臨著不穩定性。

韓國金融研究院估計，2017年韓國GDP的增幅將僅為2.5%，低於政府此前預測的3.0%，僅高於亞洲金融風暴之際;與此同時，反映韓國制造業未來走向的韓國制造業景氣實查指數(BSI)跌至71，該指數從7月起就一直沒有較大變動，而這相較曾經展望的75下降了3個點。

與此同時，韓國的造船行業新訂單數據也再次面臨低谷，雖然背靠韓國政府的支援，2017年的訂單量相較2016年有望增加，但威脅韓國造船業的需求減少、競爭帶來的單價下降等問題依舊沒有解決。

另一方面，在“後樸槿惠”時代，現任代總統黃教安因為自己的臨時性身份，在進行大刀闊斧的改革時不得不面臨著眾多牽制。

崔光熙認為：雖然憲法法院的最終判決結果尚未出爐，不過“個位數支持率”的樸槿惠總統，即便是能夠回到總統崗位，也已經很難完全履行總統職位。

韓國建國大學教授崔根培在接受第一財經記者采訪時則認為：“現階段樸槿惠推行的創造經濟、經濟改革三年規劃等，很明顯已經無法正常執行了;許多民眾不會信任樸槿惠和她的政策，而企業也會更多‘看眼色行事’，無法正常決策。失去了政府有效管控的韓國經濟，將會像失去了中樞的大腦一樣。”

崔根培還認為：“為了能夠對危機進行有效的管理，首先需要恢複對政府和經濟決策者的信賴，組織一個即便政權更叠、仍能保持客觀性的、民眾信賴的經濟決策團隊，並推行多項改革措施。”

而黃教安也在新年賀詞中表示，將努力維護國家經濟與安保的穩定，開拓新的發展模式。他號召民眾齊心協力、精誠團結、集中力量共同構築國家發展。

不過，相比於略顯灰暗的韓國政經展望，第一財經記者在韓國街頭隨訪的韓國民眾的期望，卻是非常簡單和實在。

在普信閣打鐘現場見到的公司職工崔先娥(音譯)表示：“我們在2016年，度過了一段不堪回首的歷史，但是我們也看到了民眾的巨大力量;希望新的一年，我們能夠生活在具有原則、有安全感的社會，讓真正有能力的學生前往大學深造、真正努力的民眾能夠幸福。”

而在韓國高麗大學就讀的大四中國留學生鄭同學則表示：“希望2017年的中韓關系能夠走出不穩定性，也能夠為中國留學生服務兩國民眾福祉創造更多的機會，使兩國能夠共同發展，享受發展紅利。”

今日頭條長時間宕機 PC端仍無法打開客戶端界面異常

i黑馬 2017-01-06 13:03

i黑馬訊1月6日消息 今日上午10時左右，多名用戶反映今日頭條出現宕機情況，超過三十分鐘沒恢複。除了頁面刷新不顯示，及出現502Bad Gateway 等情況，頭條號的編輯後臺同樣無法進入。

i黑馬在查閱過程中發現，今日頭條PC端官網已全面宕機，頁面顯示“HTTP 500 內部服務器錯誤，線索：1.該網站正在進行維護 2.該網站有程序錯誤”。而今日頭條手機端頁面在美女、軍事、趣圖、特賣等部分子欄目仍存在宕機頁面和刷新不出新聞的情況。

i黑馬隨後就此事向今日頭條方面確認，對方表示，“宕機系服務器故障，上午10時許，因服務器故障，今日頭條客戶端內容頁面無法刷新，目前服務已基本恢複正常。具體什麽技術原因造成宕機目前還不清楚。”

知名自媒體人羅超在朋友圈對此事表示，隨著用戶量和用戶使用量的暴增，今日頭條正迎來甜蜜的煩惱，跟所有即將上市的互聯網公司一樣。如果沒有宕機都不好意思說自己高速增長了。

事實上，這並不是今日頭條第一次宕機。早在2016年3月，有媒體報道今日頭條電腦端網站出現故障，打開出現請求超時字樣，故障持續了數個小時，不過上次今日頭條手機端並未受到影響。

今日頭條成立於2012年3月，是一款基於數據挖掘的推薦引擎產品，其旗下“頭條號”平臺用戶基數龐大。據今日頭條官方披露，截至2016年10月底，今日頭條激活用戶數已經超過6億，月活躍用戶數超過1.4億，日活躍用戶數超過6600萬，單用戶日均使用時長超過76分鐘，日均啟動次數約9次。另外，截至2016年11月底，已有超過39萬個個人、組織開設頭條號。越來越大的流量聚集對於今日頭條的技術能力也正帶來考驗。

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特朗普新政100天|連綠卡都無法保證入境美國

【編者按】

美國剛剛步入“特朗普時代”幾天，一道道總統令已令各界驚嘆特朗普的“言出必行”。外界紛紛將目光聚焦在特朗普“新政”之上。

兩個月前，特朗普曾通過一段視頻公布其執政期前100天的計劃，內容涉及備受關註的移民、自由貿易、國防政策等。正式入主白宮第一天，特朗普就立即著手其新政落實。

特朗普100天新政，究竟有哪些？每項政策又會給美國以及全球帶來哪些改變和沖擊？美國各界以及全球又如何回應？

第一財經日前開設“特朗普新政100天”專欄，由駐美記者對特朗普及其內閣班底的動態、言論及各項政策發布，進行趨勢性報道、點評。

據多家美國媒體周六報道，由於總統特朗普本周五簽發的暫停7個穆斯林居民占多數國家的公民入境美國的行政令立即生效，周六有6名伊拉克國籍的乘客和1名也門人被拒絕登上飛往紐約的班機，此外，到美國當地時間周六晚間為止，在美國四個機場已經有至少27人被拘留或遣返。

周五上午，特朗普在美國國防部簽發上述行政令，美國國土安全部在當日下午4點半開始執行。

這項被稱為“阻止外國恐怖分子進入美國的國家保護計劃”的行政令的主要內容包括：美國將暫停接受難民120天，在這個階段，包括美國國務院、國土安全部和國家情報機構將加強審查難民接受計劃的程序和方法，以保護美國國家安全;暫時限制伊朗、伊拉克、利比亞、索馬里、蘇丹、敘利亞和也門的公民(包括移民和非移民)進入美國，暫停期為90天;2017年美國接受難民人數下降為5萬人。

美國各大機場爆發抗議，反對特朗普行政令

根據ABC新聞臺的報道，紐約海關官員表示，此前被拘留在紐約肯尼迪國際機場的兩名伊拉克人已經在紐約州國會眾議員的陪同下被釋放，但是，在芝加哥的奧黑爾國際機場、達拉斯國際機場和費城國際機場仍然有多人被拘留或遣返，這些人有的持美國簽證，有的為難民身份。

根據美國伊斯蘭關系委員會(CAIR)提供的信息，至少有一名女性被拘留在芝加哥奧黑爾國際機場，這名女性預計將被遣返回沙特阿拉伯。此外，在費城機場也有兩個敘利亞家庭被拘留，達拉斯機場有9人被拘留。

包括美國公民自由聯盟(ACLU)等在內的人權團體組織表示，它們將在機場等待被拘留的人被釋放的同時舉行抗議，並將對特朗普政府發起法律訴訟。

在美國各大機場的拘留和遣返仍在繼續時，周六晚間，紐約聯邦法院法官唐諾利(Ann Donnelly)做出緊急裁決，駁回總統特朗普的這項行政令，下令政府停止將難民和其他滯留美國機場的受影響乘客遣返。該裁決表示，受影響的這7個穆斯林國家的公民如果已經持有美國簽證，或者已經抵達美國，或者在前往美國的路上的情況下，可以合法入境美國。

但是，人權組織的律師表示，這項裁決的問題在於，它只是保證那些受影響的7個穆斯林國家的公民可以前往和留在美國，但沒有要求立即釋放那些已經被關押在機場的公民。

總統行政令變旅行禁令？美國綠卡也不一定好使

根據美國媒體報道，在數十人在海外機場被阻止登機或者在抵美後被禁止入境後，美國國務院高層官員表示，對於來自禁令清單的7個國家的美國綠卡持有人，他們在重新入境美國的時候也將重新面臨“審核”，不能保證100%順利入境。

這位官員表示，即使是持有綠卡的美國永久居民，如果他們來自上述的7個國家，想要重新入境美國的話，也必須要通過“個案豁免申請”，經過審查通過之後才能入境。

雖然白宮表示，這項行政令並不是“旅行禁令”，但一些國際航空公司已經開始拒絕讓那些可能無法入境美國的乘客登機。

在特朗普行政令正式生效後，卡塔爾航空公司通知乘客，告誡來自受影響的7個國家的公民，要想前往美國需要持有美國綠卡，或者持有外交簽證(美國政府、聯合國、國際組織或者北約提供的簽證)。

特朗普執政第一周：7項行政令10項備忘錄震驚華盛頓

從1月20日到1月27日這一周，讓華盛頓政治圈大為震驚的是，新總統特朗普簽署了一連串的總統行政令和備忘錄，涵蓋加強美國邊境和公共安全、改革移民政策、加強打擊恐怖組織、調整貿易政策、凍結聯邦新法規、限制政府監管、加強基礎設施建設等領域。

不僅連續6天簽發了這些對美國經濟和貿易、外交和移民政策都將產生重大影響的行政令和備忘錄，特朗普還在第一周就進行了“外交首秀”，其中包括在白宮會見了首位來訪的外國元首、英國首相特蕾莎·梅，之後特朗普又同墨西哥總統涅托通了一個小時的“旨在緩解兩國緊張形勢”的電話。

而在周六，特朗普還一口氣安排同俄羅斯總統普京、德國總理默克爾、法國總統奧朗德、日本首相安倍晉三以及澳大利亞總理特恩布爾等國的領導人通電話。

白宮周六發表聲明指出，特朗普在與安倍晉三的講話中討論了美國對美日同盟“牢不可破”的承諾，同時還討論了新上任的美國國防部長馬蒂斯即將前往亞洲的訪問，另外就是美日兩國確認，兩國領導人將於2月10日在華盛頓舉行首腦會晤。

在最受期待的同俄羅斯總統普京的電話中，也是特朗普正式就職後首次與普京的通話中，白宮沒有對外界透露雙方談話的內容。雙方通話之後，克里姆林宮發表聲明表示，兩國總統討論了打擊恐怖主義的重要性、烏克蘭問題、伊朗核計劃等。

但是，白宮和克里姆林宮都沒有透露雙方是否討論了解除對俄羅斯制裁的問題。此前，在周五與英國首相舉行的新聞發布會上，特朗普沒有明確表態他是否會取消奧巴馬執政時期對俄羅斯實施的制裁。“我們要看看會發生什麽，現在談解除制裁，還為時過早。”特朗普說。

英國首相則認為，對俄羅斯的制裁應該維持。

科技心語|蘋果財報亮眼 庫克無法回避“中國挑戰”

庫克將蘋果重新帶回增長的努力終於沒有落空。當地時間周二收盤，蘋果公布四季度財報顯示，過去的假日消費季為蘋果創造了不菲的收益。上一季度蘋果營收784億美元，同比增長3%，每股盈利3.36美元，均好於市場預期，也扭轉了此前連續三個季度下滑的頹勢。

財報公布後，蘋果股價大漲，創下2015年夏季以來新高。過去三個月，蘋果股價累計漲幅超過7%，表現遠遠好於谷歌和Facebook同期表現。

去年的這個時候，蘋果發布了創紀錄的財報，iPhone銷量也創下歷史新高，但在此後的連續三個季度，蘋果每個季度的財報都是下滑的，去年蘋果收入創下了2001年以來的首次年度下滑。

去年10月，iPhone 7發布後，庫克曾經表示，蘋果將會重回增長。他說：“iPhone 7和iPhone 7 Plus的反響非常積極，我可以有信心告訴你們，蘋果正在重回增長。”庫克還說，雖然很難預計新手機的需求，但是本季度的財報將會給出更多指引。

上一季度蘋果iPhone銷售額創下了554億美元的新高。根據研究機構Strategy Analytics向第一財經提供的數據，蘋果上一季度出貨量達到7830萬臺，超過三星的7750萬臺，位居所有智能手機出貨量排名榜首，新增iPhone用戶350萬。

不過庫克寄予厚望的中國市場沒能實現增長。大中華區成為唯一一個銷量下滑的區域。蘋果64%的收入都來自海外，過去一個季度，大中華區銷量下滑12%，營收162億美元。不過根據庫克在財報發布後的電話發布會上的解釋，銷量下滑的主要是香港地區，就中國內地本身來看，銷量是持平的，如果不計匯率的因素，還增長了6%。庫克表示：“中國的表現很了不起。”

不過庫克仍然要面對“中國挑戰”的難題。中國對智能手機的需求空間仍然巨大。根據第一財經獨家獲悉的Counterpoint最新發布的數據，去年中國全部智能手機出貨量達到4.65億臺，占據全球智能手機出貨量的三分之一。包括Oppo和Vivo等在內的中國本土品牌性價比很高，對iPhone構成了威脅。

Counterpoint分析師閆占孟對第一財經記者表示：“全球智能手機市場增長趨緩，僅為3%，蘋果在中國市場的銷量出現下滑，不過中國本土手機華為、Oppo和Vivo相加增長達到57%，出貨量超過3億臺。而且中國本土手機品牌還在不斷向海外擴張。”根據投資公司Drexel Hamilton分析師Brian White此前預測，蘋果今年一季度在中國的收入將同比跌去20%至30%。

針對去年蘋果收入為何罕見下滑，庫克解釋道：“去年的銷售下滑是因為我們把大多數精力用在推動蘋果服務業務的增長，比如蘋果音樂，蘋果商城和iCloud。這些業務比做手機等硬件利潤更高，而且能夠增加用戶粘性，用戶一旦加入了蘋果的生態系統，將來能買更多蘋果的硬件。形成良性循環。”根據接近蘋果的人士透露，蘋果正在開發一款AR眼鏡，而庫克也討論了未來開發AR平臺的可能性。

過去一個季度，蘋果服務業務增長18%，收入也創下了72億美元的新高。蘋果的目標是到2020年，服務業務收入能夠實現翻番，總收入達到500億美元。盡管大部分分析師認為蘋果服務業務的收入增長會很迅猛，不過很少有分析師同意蘋果將轉為一家服務公司。目前蘋果超過三分之二的收入仍然來自於硬件。

盡管如此，這並不妨礙蘋果以它的軟件優勢和對手進行差異化競爭。研究機構Stifel分析師Aaron Rakers表示：“未來蘋果將會整合進iPhone的3D感應技術會成為‘秒殺’對手的應用。風投機構Loup Ventures分析師Gene Munster表示：“蘋果正在押註3D技術，這會令公司未來構建的AR和VR平臺大受裨益。”

蘋果將在今年發布旗艦iPhone 8機型來紀念iPhone發明十周年。投資機構Piper Jaffray分析師Michael Olson表示：“如果說讓投資人最為擔心的，就是大多數消費者可能因為期待今年9月蘋果發布新手機而拖延購機計劃，這將對未來兩個季度季度財報不利。雖然在我們調查的1000名美國用戶中，他們大多數不清楚這臺新機型會有哪些功能上的突破。”

瑞銀分析師Steven Milunovich表示，可能有兩種情形來解讀蘋果的境況：“其一，是蘋果最好的日子已經過去，尤其是當語音助手Siri和蘋果汽車項目一籌莫展時。其二，就是蘋果的創新技術正在等待消費者的成熟，選擇一個合適的時機推出有意義的新產品。”Milunovich表示後一種方式是他更想看到的。

投資者還關註蘋果是否將考慮把生產線移回美國，以獲得更多的稅務減免，以及如果特朗普向海外制造產品征收高額的邊境稅(border tax)對蘋果銷售會產生何種影響。對此，庫克表示：“中國和美國互相需要，美國也需要創造更多就業。但每個人都需要合理地去做這些事情，並不是非要訴諸貿易戰。資金回流美國對美國和蘋果來說都是好事，但邊境稅將嚴重打擊中產階級消費群體。”

目前蘋果擁有的現金已經達到2461億美元，成為全球最富有的企業，甚至超過去年斯里蘭卡的GDP。運營現金流也達到270億美元，蘋果上一季度服務業務的收入就已經和Facebook的總營收持平。如此大的現金流加上資金回流美國的可能性激增，這也引發外界對於蘋果可能進行更多並購的猜測。