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最難考大學都在哪：清華北大最難 中西部名校更好考

報考哪個大學、到哪個城市上大學，對每一個考生的未來的影響頗大。那麽中國最難考的大學主要分布在哪些城市呢?

第一財經記者根據華東師範大學社會調查中心推出的 《中國大學錄取分數排行榜》(2016版)統計發現，過去11年來，錄取分數線最高的大學主要集中在京滬兩座超一線城市，南京、杭州、合肥、西安也有個別學校入圍。相對來說，不少中西部的名校分數線要低了不少。

需要說明的是，該榜單是基於中國各高校在過去11年(2005-2015)間，各省本科第一批錄取的文理科分數及人數的指標數據，通過統計分析後制作完成的。

集中在京津和長三角

榜單顯示，清華、北大位居最難考的前兩名，且與第三名的複旦拉開明顯的差距。分文理科看，清華理科第一文科第二，北大文科第一理科第二。

排名第三的是複旦，無論文理科錄取線都位居第三。位居第四的是同城兄弟上海交通大學。第五到第十位分別是中國科技大學、中國人民大學、浙江大學、南京大學、北京航空航天大學和同濟大學。

從地理分布上看，前10名中，有7所大學位居京滬這兩座超一線城市，其中北京4所，上海3所，此外杭州和南京各1所，只有一所來自中西部，即位於安徽合肥的中國科技大學。

前20名的情況也基本類似，京滬占據14所之多，其中北京9所，上海5所。另外6所中，直轄市天津有2所入圍，杭州和南京各1所。也就是說，前20強中，有18所大學來自京津冀和長三角這兩個城市群。其余2所大學，除了中科大，就是位居第17位的西安交大。

相比之下，中西部、東北的一些985的名校分數線相對要靠後不少。比如中部教育重鎮武漢的兩大名校武漢大學和華中科技大學，雖然在各種大學排名中常常高居前十，但武大的報考難度僅位居第25，華中科大位列第27位。工科實力十分強勁的哈爾濱工業大學位列第29位，四川大學位列第42位，吉林大學第55位，此外，位於甘肅的老牌名校蘭州大學名列第94位。

南方民間智庫副主席、廣州市社科院高級研究員彭澎對《第一財經日報》分析，北京、上海名校多，名校的品牌效應十分明顯。更為重要的是，城市的品牌效應對學生的報考十分關鍵。北京和上海這種超一線城市，無論是經濟活躍程度、商機、機遇都是最多的。對學生來說，畢業後的就業前景更為廣闊，而就業前景是學生選擇報考大學的最重要因素。

即便是就讀期間，學生想要做兼職或者社會實踐，北京、上海這些發達大城市的資源也會更多。“這些地方老師的資源很豐富，學生的機遇也很多。”另外，在這樣的地方讀書，對個人的視野開拓也更有利。

彭澎說，在中西部的學校讀完書後，也能進入到東部的大城市工作，但找工作的機會上，在京滬等地讀書的學子優勢和概率更大一些。另外，校友資源、結識的人際關系也都有差距，比如北京、上海的很多學生，寧願選擇差一點的學校，也不願意到外省去，因為讀書時期的同學關系、校友資源對個人發展也有不小影響。

不過，對於學子來說，如果你的分數不是很高，不具備足夠強的競爭力，那麽報考中西部的一些名校，也是十分不錯的選擇。彭澎說，中西部、東北的名校如武大、華中科大、川大、中南大學、西南政法大學等底蘊很好，師資力量很強，很多學科都在全國十分拔尖，學習氛圍十分濃厚，是很不錯的去處。

廣東高校為何不受青睞?

不過，並不是所有經濟發達地區的學校分數線都很高。相比京津和長三角，經濟第一大省廣東的幾個入圍學校分數線並不靠前。

根據榜單，廣東只有4所高校進入到最難考大學前100名中，廣東實力最強的名校中山大學，報考難度僅位列全國第28位，排在廈大、武大、華中科大等學校之後。所以對考生來說，如果想到沿海經濟發達地區，又想讀名校的話，中大是一個性價比很好的選擇。

在中大之後，同處廣州的華南理工大學位居第43位，暨南大學位居第68位。

唯一的驚喜是深圳大學，這所1983年才成立的大學目前的整體教研實力並不強，與985、211學校有較大差距，但其分數線卻高居第83位，排在了蘭州大學、華中師範大學、武漢理工大學等重點名校的前面。其主要原因是，深圳的經濟高速增長，作為深圳市建立的第一所本科院校，良好的就業前景對學生有著很強的吸引力。

總體來看，廣東的高校錄取分數線並不算高，高等教育發展水平總體也不靠前。為何作為第一經濟大省，廣東的高教卻比較落後?

這是因為，過去很長一段時間，廣東對教育的重視程度也明顯不夠。以高等教育為例，中山大學教育現代化研究中心主任馮增俊教授對《第一財經日報》回憶道，上個世紀90年代，辦教育比較需要花錢，“當時廣東有領導就認為，‘孔雀東南飛’，只要有錢，人才就自然會來，外面大把人要來廣東，還要花那麽多力氣去辦教育幹啥。這也導致了廣東目前高等教育仍比較落後。”

“上世紀90年代初我來廣州的時候，當時我們社科院搞學術研究的都是外地過來的，社科院里的本地人大多是做行政工作。”彭澎回憶道，本地人中“機靈”的基本都做生意去了。由於當時廣東機會多、商機多，所以很多人覺得不讀書也可以有其他出路，比如做生意賺錢更多。

彭澎說，這種現象在近幾年開始出現了明顯的扭轉，現在廣東對教育越來越重視，但要完全改變高教落後的面貌，至少還需要十幾年的時間。

80後白手起家富豪都在哪：北京最多 主要從事IT

同樣是80後，當大部分人還在為還房貸發愁的時候，有些人已經通過自主創業，闖出了一片天地。

繼10月13日發布《2016碧桂園森林城市•胡潤百富榜》之後，胡潤研究院今日發布胡潤百富榜子榜之一《2016胡潤80後富豪榜》，這是胡潤研究院首次正式發布此榜單，內容包括《80後白手起家富豪榜》和《80後財富繼承富豪榜》兩個部分，榜單財富計算的截止日期為2016年8月15日。

其中《80後白手起家富豪榜》顯示，21位80後成功創業者上榜，比去年多5位。總財富1595億，平均財富76億。其中，漢鼎宇佑36歲的王麒誠和35歲的吳艷夫婦以245億成為最富有的80後白手起家富豪。其次是大疆36歲的汪滔，財富240億元;再次是滴滴33歲的程維和好未來36歲的張邦鑫，分別財富130億元。

從年齡上看，入幫企業家平均年齡34歲，其中，匯量科技30歲的段威成為最年輕的80後白手起家富豪，其次是世紀華通31歲的邵恒和餓了麽31歲的張旭豪。目前尚沒有“90後”。

從行業上看，基本都從事IT行業。廣東省社科院企業管理與決策科學研究所所長林平凡對《第一財經日報》分析，不同的產業有不同的特點，無論是金融還是地產等領域，都需要有很雄厚的資本。傳統的產業比如空調，已經是十分成熟的產業，要進去就要拼規模，門檻比較高，不能通過輕資產的模式來實現快速增值。而互聯網產業恰恰最適合輕資產的模式，只要有網絡有辦公室就可以做。

他說，互聯網產業可以“輕資本、輕資產”，關鍵在於是否有很好的構想以及是否有一批人來實現構想。因此互聯網產業也是年輕人最容易“逆襲”傳統產業富豪的一個領域。

這樣的行業特點也決定了這些白手起家富豪的地理分布，由於目前我國的互聯網創業主要集中在北京、深圳、杭州和上海，因此80後白手起家富豪也主要集中在這四個城市。

這其中，其中北京80後白手起家富豪最多，有7人。包括滴滴的程維和好未來的張邦鑫，九鼎的吳強，英雄互娛的應書嶺等人。

曾在一家IT企業做程序員、去年跳槽出來創業的王先生和他的團隊一起打造一個互聯網旅遊的項目。“北京的創業以互聯網最多，既有互聯網出身，也有從傳統行業出來但有互聯網思維的人。”

另一方面，由於北京的各種資源最為豐富，因此即便不是在北京創業的企業，在發展到一定階段後，也有很多企業會把業務拓展到北京。

在北京之後，是深圳和上海各有4人，其中深圳有位居第二、無人機制造商深圳大疆創新科技有限公司創始人汪滔，光啟科學的劉若鵬等人。上海則有遊族網絡的林奇、朱偉松，餓了麽的張旭豪以及籃球明星姚明。

杭州共有3人入圍，漢鼎宇佑的王麒誠和吳艷夫婦以245億成為最富有的80後白手起家富豪。聯絡互動的何誌濤位居第5，微貸網的姚宏位居第12。如果加上來自紹興、世紀華通的邵恒，那麽大杭州區域也有4人。

值得註意的是，來自上海、深圳的不少“80後”白手起家富豪也是浙江人，比如大疆創新的汪滔就是杭州人，遊族網絡的林奇是浙江溫州人。浙江年輕一代的創富能力可見一斑。

在這四大城市之外，廣州、廈門和紹興各有1人。其中，一線城市廣州唯一的一名入圍富豪是來自匯量科技的段威，位居第18位，該公司是是亞洲最大的移動廣告平臺，旗下業務包括覆蓋全球的移動廣告網絡及海外發行遊戲平臺。

廈門入圍的80後白手起家富豪是來自美圖秀秀的吳欣鴻，位居第11位。值得一提的是，廈門也逐漸成為創業項目的搖籃。包括美圖秀秀、美亞柏科、咪咕動漫、4399、三五互聯、易聯眾等，其集聚發展的態勢十分明顯。當地互聯網產業特點與城市特點十分相似，都是“小而美”，雖然出不了BAT、網易這樣的巨頭，但在一些細分領域，仍做得有聲有色。

《80後白手起家富豪榜》

姓名

財富（億元）

漲幅

年齡

公司

居住地

1

王麒誠、吳艷夫婦

245

69%

36、35

漢鼎宇佑

杭州

2

汪滔

240

9%

36

大疆

深圳

3

程維

130

100%

33

滴滴

北京

3

張邦鑫

130

100%

36

好未來

北京

5

何誌濤

100

18%

34

聯絡互動

杭州

5

吳強

100

0%

36

九鼎

北京

7

林奇

95

0%

35

遊族網絡

上海

8

應書嶺

78

95%

35

英雄互娛

北京

9

劉若鵬

75

新

33

光啟科學

深圳

10

陳湧銳

67

新

32

盛迅達

深圳

11

吳欣鴻

52

新

35

美圖

廈門

12

姚宏

50

117%

36

微貸網

杭州

13

王彥直

36

新

32

蓋婭互娛

深圳

14

邵恒

31

3%

31

世紀華通

紹興

14

韋振宇

31

-42%

32

軟實力

北京

16

朱偉松

26

8%

34

遊族網絡

上海

17

張旭豪

25

25%

31

餓了麽

上海

18

段威

22

新

30

匯量科技

廣州

18

姚明

22

5%

36

上海

20

陳歐

20

-64%

33

聚美優品

北京

20

張一鳴

20

新

33

今日頭條

北京

來源：《2016碧桂園森林城市•胡潤百富榜》

深度調整下，網絡大電影的發展機遇到底在哪？

孟永輝 2016-11-08 08:48

本文為孟永輝（微信公眾號：孟老獅）對i黑馬的投稿。

網絡大電影在經歷了短暫的井噴式發展後，整個市場開始回歸理性的發展狀態。題材創新、影劇聯動、IP深度挖掘成為當前市場中很多網絡大電影從業者都在思考的問題。正是基於網絡大電影市場逐步呈現深耕的狀態，我們有理由相信網絡大電影開始從篳路藍縷的拓荒時代，進入精耕細作的深度運營時代。

從本質上看，網絡大電影的深度運營時代依然是根植於本身的創新，這種創新包含題材、渠道、卡司、IP等諸多方面。作為一種萌發於互聯網的全新事物，網絡大電影的發展伴隨著“互聯網+”浪潮的興起與消弭。隨著互聯網進入下半場，網絡大電影的熱度同樣開始減退，整個市場開始回歸理性，調整成為未來市場的主題。

內外困境明顯，網絡大電影調整呼聲漸高

網絡大電影市場目前面臨的調整狀態與其自身面臨著的嚴峻的內外環境有關。網絡大電影市場內部競爭日益加劇，題材雷同度高，質量有待提升，宣發渠道單一等問題迫使其不得不進行新一輪的變革才能從網絡大電影本身解決困難；從外部市場來看，互聯網日漸成為一種生活方式，從而讓人們觀影的習慣已經發生了翻天覆地的變化，很多人的觀影習慣從傳統的電視機轉移到互聯網，另外，網絡大電影與其他劇種之間的競爭依然存在，整個市場面臨挑戰。

吸引眼球的題材難以實現長久發展。網絡大電影當下面臨的困境在很大程度上依然源自於自身，從網絡大電影的發展情況來看，很多網絡大電影的題材為了吸引眼球，提升播放量，通常會選擇驚悚、恐怖、血腥的題材。盡管這些題材在院線電影時代同樣具有很深厚的用戶基礎，但是我們可以看到隨著電影分級制度的呼聲越來越高，這種以吸引眼球為主導的題材面臨著越來越多的政策壓力。

從網絡大電影市場的總體情況來看，當前的網絡大電影市場上這些驚悚、恐怖、血腥的題材占據了很大的比重。網絡大電影以驚悚、恐怖、血腥為主的市場構成讓其他題材的影片面臨著被邊緣化的風險。而如果單純地以吸引眼球當做是網絡大電影市場未來的發展主流，那麽這勢必會極大地影響到網絡大電影題材的豐富性，從而對於網絡大電影的長遠發展造成消極影響。

只有從根本上改變網絡大電影市場題材單一的狀態，才能減少網絡大電影因組成成分失衡造成的發展“失序”的情況，最終能讓網絡大電影的組成成分更加多元化，更具豐富性。

制作水準有待提升成為網絡大電影發展軟肋。作為“互聯網+”時代的產物，網絡大電影從誕生之日起就具有非常明顯的草根特色。從某種程度上來講，網絡大電影已經成為青年導演實現“導演夢”的工具。而正是因為網絡大電影這種草根特色，同樣造成了當下網絡大電影市場制作水準有待提升的狀態，這同樣成為網絡大電影的發展軟肋。

鏡頭相對生硬、五毛特效、劇情粗制濫造等問題成為困擾網絡大電影向好發展的軟肋。這些問題得不到完全解決，網絡大電影的發展始終都將會是一種草根狀態，很難有質的提升與突破。如何在小成本的前提下，打造出屬於網絡大電影風格的爆款，成為困擾當下網絡大電影市場發展的主要問題。而破解這個問題成為未來一段時間內解決網絡大電影市場內部面臨的問題與困境的關鍵。從根本上來講，提升網絡大電影的制作水準成為網絡大電影能否登上大雅之堂的“敲門磚”。

卡司陣容捉襟見肘讓網絡大電影難以“星光熠熠”。縱觀影視劇的發展，豪華的卡司陣容始終與影視劇的票房有著莫大的聯系。費用本來就捉襟見肘的網絡大電影很難花費巨額費用邀請明星來充實自己的卡司陣容，而這恰恰讓網絡大電影缺少了營銷噱頭，對於影片的觀感也極為不利。電影導演、北京大學藝術學院副教授陳宇在聚米眾籌網絡大電影創作者交流會上就表示，缺少王牌卡司陣容讓網絡大電影始終都無法擺脫“土氣”的標簽，如何在演員陣容之外找到一種全新的發展思路成為未來網絡大電影向好發展的關鍵。

的確，網路大電影從誕生之初就與豪華的卡司陣容絕緣，這除了和網絡大電影的成本低之外，在很大程度上還與整個演員市場對於網絡大電影的認識不足有關，很多演員看到低成本的電影就會拒絕，這樣的話就缺少了和網絡大電影觸電的機會。如何在網絡大電影的調整時期，探索出一條符合網絡大電影的非豪華卡司陣容的發展道路成為解決未來網絡大電影發展難題的關鍵。

宣發渠道單一讓網絡大電影變現困難。無論是傳統院線還是網絡大電影，宣發始終都是一部劇作變現的關鍵。然而，在網絡大電影市場，宣發的重要性更是不言而喻。因為在當前的市場環境中，網絡大電影的生命周期較短，如果一部網絡大電影作品在一周的時間內無法在眾多網絡大電影中脫穎而出的話，那麽，這部網大的生命周期就會戛然而止。從某種意義上來講，宣發就是網絡大電影的生命線。

而在當前的市場環境中，網絡大電影的宣發依然在遵循院線電影的套路進行。無論是從生命周期以及整個影片的調性上來講，用院線電影的宣發手法進行網絡大電影的宣發都是一個“死胡同”。沒有了強勁的宣發作為支撐，網絡大電影的變現渠道就會被堵死，很多網絡大電影創作者們雖然費了九牛二虎之力拍出來了一部網絡大電影作品，但是等到宣發階段之後，就會遭遇困難，最終讓網絡大電影僅僅成為了“夢想實現者”，並未形成“銀行提款機”。

網劇的發展對網絡大電影的市場造成影響。除了網絡大電影本身的一些問題之外，其所處的整個市場環境同樣嚴峻。其中網劇對於網絡大電影的影響不言而喻。相對於網絡大電影來講，網劇的制作成本和演員陣容都有所提升，除此之外，網劇的平臺支撐作用對於其快速發展具有很大的作用。無論是從《太子妃升職記》，還是從《法醫秦明》，我們都能看出平臺在網劇成長過程當中發揮的非常重要的作用。

網絡大電影卻並不是這樣，它是完全萌發於草根的一個新生事物，與平臺並沒有必然的聯系。因此，平臺在推廣的過程當中也不會花大氣力。這就導致了網絡大電影在與網劇的競爭當中處於弱勢地位，如果無法打動平臺方，以獲取足夠多的推薦位置的話，網絡大電影很難在與網劇的競爭中勝出。

除了平臺方的推廣之外，網劇對於網絡大電影的另外一個較大影響在於制作水平上。由於平臺方深度參與到了網劇的制作過程當中，網劇的拍攝投入、演員內容、制作水準等諸多方面與網絡大電影相比都有了較大幅度地提升。從這個角度來講，網劇的飛速發展以及爆款的產生對於網絡大電影市場造成的影響依然是不容小覷。

經歷了短暫的井噴式發展之後，網絡大電影市場重新回歸理性。回歸理性的過程必然伴隨著調整，只有不斷理順網絡大電影的發展思路，認清網絡大電影的發展方向，才能在新的市場變局中找到新的發展點。

夾縫之下，網絡大電影的發展出路到底在哪？

複雜的內外部環境讓網絡大電影的發展面臨著諸多不確定性。正如入圍中國青年電影節網絡電影單元最佳影片角逐的《荼蘼殺機》導演、編劇陳幻翔在聚米眾籌網絡大電影創作者交流會上所說，盡管資金難題仍然是困擾青年導演實現電影夢的主要問題，但是隨著網絡大電影進入深度調整期，青年導演在網絡大電影拍攝過程中遇到的問題已遠非資金這麽簡單。

題材創新將成為網絡大電影決勝未來市場的關鍵。當前的網絡大電影市場之所以會遇到如此多的困境，其中一個很重要的原因就在於同質化現象非常嚴重，攢IP的現象屢見不鮮。這種問題的存在從一個側面表明網絡大電影的題材創新依然是困擾當下網絡大電影發展困局的重點。對於網絡大電影題材的創新，不斷找到傳統題材，特別是優質題材的全新的表達方式對於減少網絡大電影的同質化現象，提升整個網絡大電影的內容質量具有十分重要的意義。

作為題材創新的一個重要方面，深度挖掘中國傳統文化中的優質內容，將這種優質內容以二次元、青春範兒等網絡大電影年輕受眾群體易於接受的形式表達出來，通過為優質內容找到新的載體來改變當前網絡大電影同質化嚴重的現狀，在提升網絡大電影受眾接受範圍和程度的同時，不斷拓展網絡大電影全新的發展空間。

影劇聯動實現網絡大電影的縱深式發展。網絡大電影與網絡劇並非是一種水火不容的關系，不斷厘清兩者之間的關系，不斷挖掘兩者之間的結合點，找到影劇聯動的最佳結合點成為未來網絡大電影縱深式發展的前提。

影劇實現聯動的關鍵點在於IP的深度挖掘，通過打造網絡大電影的爆款為網絡劇的發展積累人氣，再利用網絡劇生命周期長、宣發渠道多的優勢不斷挖掘IP本身的資源。另外，實現影劇聯動的另外一個關鍵點還在於充分調動平臺方的積極性，讓平臺方深度參與到項目的運營當中，改變當下這種平臺方僅僅只是一個平臺的角色。以IP深度挖掘，找到網絡大電影的營銷爆點，以改變平臺方的角色來調動平臺方的積極性，從而為網絡大電影朝著縱深方向發展不斷積蓄力量。

改變當下“創”和“作”的定位，不斷實現網絡大電影內容的精耕細作。在網絡大電影發展的紅利期，網絡大電影的創作者僅僅是指一個內容輸出者，而且這種內容的輸出者還是一個較為低端的內容輸出者，對於輸出內容的質量並沒有太多要求。而隨著網絡大電影發展進入深水區，網絡大電影創作者們的角色同樣需要發生變化，只有這樣才能適應當下市場發展的需求。

從本質上來講，改變當下“創”和“作”的定位主要在於提升網絡大電影內容生產者的質量，不斷改變當下網絡大電影粗制濫造，制作水準低的問題，不斷通過挖掘較高質量的內容生產者來改變當前網絡大電影整體內容質量不高的詬病，實現網絡大電影內容的深耕細作。此外，改變當下“創”和“作”的定位還在於不斷提升“創”和“作”的質量，“創”的重點在於創新和挖掘，不斷創新表達方式，不斷優化表達方法，改變網絡大電影發展初期大幹快上的市場格局，不斷實現網絡大電影創作的深度和廣度；“作”的重點在於制作，不斷提升制作水準和質量，不斷增加制作投入，通過在“作”字上做文章來提升網絡大電影內容的質量，實現網絡大電影質量的提升。

同“互聯網+”一樣，網絡大電影進入深度調整期的趨勢不可避免，當下網絡大電影市場面臨的問題和挑戰是其進入到全新發展期的標誌。作為一個“互聯網+文化”的風口產業，網絡大電影始終都要擺脫人們對它的既有印象，不斷做好深度開發和精細化制作，強化與網絡劇等新生事物的聯動，實現兩者之間的協同發展。即使網絡大電影在深度調整期，我們依然可以找到擡升整個產業的支點，為未來的縱深發展找到新的思路。

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特朗普的亞洲顧問在哪？安倍赴美前一頭霧水

為了在日本首相安倍晉三和美國當選總統特朗普本周會談前，找到後者的日本政策顧問，日本外交官員頗為“抓狂”。

有美國政府前官員稱，日本外交官一直在全力接觸特朗普團隊亞洲政策方面的顧問，但收效甚微，因為無法確認特朗普團隊成員的職責分工，甚至無法確認是否有真正的亞洲團隊。

“團隊尚未形成”

17日的會晤將是特朗普勝選後首次會見外國領導人，也是安倍破例在美國大選後如此迅速地出訪。

日本媒體報道稱，安倍之所以如此心急，是因為日方此前預測希拉里會取得勝利，並沒有與特朗普建立關系。今年9月，安倍訪美時只與希拉里進行了會談，而此行旨在迅速和特朗普構建信賴關系。

14日上午，日本首相助理河井克行已先一步飛赴美國首都華盛頓，與特朗普團隊相關人士舉行會談。受安倍指示，河井此行還將收集美國下屆政府的政策和人事方面的信息。河井將在華盛頓和紐約與“過渡團隊”成員、美國國會相關人士及專家會面。安倍還指示河井在會談中向美方傳達欲與特朗普迅速建立個人間信任關系的願望。

河井的任務執行得頗為艱難。有4名美國前官員均稱，日本駐美國大使館方面一直在聯絡接觸華盛頓的亞洲問題專家，以在當地時間17日兩人會談前，找出特朗普在日本和亞洲問題上的顧問。

其中一位美國前官員稱，目前為止接觸僅限於“和特朗普大廈的高管定會談地點和菜單”。另一位則說：“坦白說，我認為還沒有真正的亞洲團隊。”

日本駐美國大使館方面則稱，盡管和特朗普團隊的接觸要比和希拉里團隊少得多，但日本也已經“通過很多在外交和安全問題領域的重要顧問”，和特朗普團隊接觸了幾個月。特朗普和安倍的會談是之前那些努力的證明。

“我們相信這是對當選總統重申我們對同盟關系堅定承諾的第一次機會，我們希望會談能得出強大的共識為實際操作設定主要議程。”日本駐美國大使館發言人冢田玉木(Tamaki Tsukada)說，“我們理解一個合適的過渡團隊有待形成，但我們有信心一個強大的外交和安全政策團隊未來幾周內將會出現。”

特朗普在大選時的一些言論令美國在亞太的傳統盟友日本和韓國震驚。他曾說日本和韓國應該考慮發展核武器，以減輕美國在朝核問題上的負擔。他還說，可能考慮從日韓撤軍，除非日韓等支付更多的相關費用。

奧巴馬政府前高級亞洲顧問梅代魯斯(Evan Medeiros)稱，特朗普及其團隊現在和亞洲領導人接觸是積極的。“和領導人會談，理解這些關系為美國利益服務是積極的。”他如此表示。

可用之人緊缺

其實不光是日本，大部分華盛頓的外國大使館都面臨和特朗普團隊建立聯系的難題，一方面是因為在美國大選前，他們嚴重低估了特朗普勝選的可能性;另一方面則是因為在明年1月20日特朗普就任前，沒辦法確認誰擔任哪方面的顧問。

不過，特朗普和外國外交官同時面臨的一個問題是，數十個共和黨外交政策專家今年曾聯署一封信，表達對特朗普的強烈不滿和擔心。

一位特朗普的顧問稱，大部分在那封信上簽名的專家已經被告知，他們不在特朗普政府的考慮範圍內。有觀察人士稱，這樣一來，通常共和黨政府會考慮的專家組成員就所剩無幾了。

該特朗普顧問說，“過渡團隊”尚未公布亞洲和其他地區的國別專家名單，這讓外國大使館非常“抓瞎”。

在美國大選期間，曾擔任過美國國務卿的民主黨候選人希拉里手邊擺著一長串有經驗的亞洲專家名單，特朗普團隊的可用之才卻很稀缺。其中最主要的人物是加利福尼亞大學經濟學教授納瓦羅(Peter Navarro)，他是哈佛大學經濟學博士，曾在華盛頓從事能源和環境政策分析師，擔任MBA教學工作等，他一直對中國的貿易行為持批評態度。

另一位是戈瑞(Alexander Gray)，曾是共和黨議員福布斯(Randy Forbes)的新聞發言人，今年8月被任命為特朗普競選團隊高級防務顧問。戈瑞2011年才從喬治華盛頓大學畢業。

截至記者發稿時，特朗普發言人希克斯(Hope Hicks)對此未發表任何評論。

頭部內容時代，內容創業的痛點到底在哪？

孟永輝 2016-11-24 16:43

本文系作者孟永輝對i黑馬投稿。

一個IP的開發已從單一方向朝著多元思維發展，這既是內容深度運營時代到來的標誌，同樣是頭部內容逐漸突顯作用的開始。從某種意義上來講，把控某個領域或某個IP的頭部內容已經成為能否實現內容運營成敗的關鍵。內容至上始終都是內容創業者們之所以會進入這個行業的“黃金法則”。正是由於這個法則的存在，他們才會敢於創業，並力求通過內容創新獲得資本的關註。

羅輯思維、博望誌、大象公會……這些內容創業者的代表讓我們看到了他們對於內容至上這條“黃金法則”的堅定，更讓我們看到了內容在這個快速消費時代依然有著屬於自己生存的土壤。然而，隨著直播、短視頻、VR等內容新表現形式的出現，我們越來越感覺到所謂的“內容至上”已經不能足以支撐整個內容行業的發展，全新的表達方式需要對內容創業者提出了新的要求。

新技術、新思維、新模式，內容已不再是那個“內容”

傳統意義上的內容通常停留在以小說、影視劇、遊戲為代表的淺層內容層面，這些內容曾經在傳統互聯網時代創造了很多引爆人們眼球的成績，並在某個領域贏得市場的關註。不可否認，傳統意義上的內容成就了web端內容運營的茁壯成長，並誕生了一系列的內容生產公司的出現，起點的崛起、盛大的興盛、網易的發展都是傳統內容運營時代的產物。

在傳統的內容運營時代，內容創業者們更多地關註的是內容的生產和分發，並通過內容的生產和分發來實現自身的盈利和增長。因此，在傳統的內容運營時代，內容創業者們更多地關註的是內容的多而全，渠道分發的廣而泛。多而全的內容代表了可以獲得不同類型的用戶，廣而泛的渠道分發代表了可以獲得不同類型的變現渠道。抓住了內容和渠道這兩個方面就抓住了傳統內容的命脈，就能簡單生產內容，多渠道實現變現。

隨著內容運營的不斷深入，特別是新技術、新思維、新模式的不斷出現，人們對於內容運營的思考逐漸深入，同時內容創業者的思維也開始潛移默化地發生變化。然而，內容至上這條指導創業者的“黃金法則”卻始終都沒有改變。

以微信、微博、今日頭條、一點資訊為代表的全新的傳播方式承擔起了傳統內容運營時代渠道分發的任務，人們開始更多地借助這些新媒體獲取內容。內容創業者們開始借助這些新媒體傳播內容，而單單只把自己看做是一個內容生產者。

以直播和VR為代表的新內容傳播方式同樣開始迫使內容創業者們不能簡單依靠以文字為代表的傳統內容方式，必須不斷豐富內容的類型才能滿足不同類型用戶對於內容的需求。

以新媒體為代表的內容傳播渠道，以新技術為代表的內容展現形式讓當前的內容運營逐漸深入。傳統的淺層內容以無法滿足用戶的需求，只有不斷豐富內容類型，才能滿足不同人群的需要。當下的內容已完全超脫了傳統內容的概念，獲得極大地豐富和發展，現在的內容已不再是那個“內容”。

頭部內容愈加重要，內容創作者仍是關鍵

盡管內容的傳播方式和內容的展現形式已經發生了深刻變化，人們對於頭部內容的關註愈加明顯，但是內容創作者始終都是把握整個頭部內容的關鍵。從某種意義上來講，掌握了內容創作者，就等於掌握了頭部內容的生產，控制了整個行業的發展。

新的內容形式需要更多內容創作者，掌握內容創作者就是掌握頭部內容。以直播、短視頻、VR為代表的新內容形式需要不同類型的內容創作者們來輸出足夠多的內容以滿足不同人群的內容需求。如何確保有足夠多的人進行這些形式內容的生產，如何確保這些內容生產者的內容質量成為頭部內容時代能否取勝的關鍵。

羅輯思維參與papi醬的投資，以網紅經紀公司為代表的直播內容輸出都是這一現象的重要標誌。然而，無論是直接投資還是間接運作，它們都在說明在頭部內容時代，只有控制了內容生產者，才是掌握了整個行業的關鍵。

內容生產更加精準，頭部內容與大數據聯系愈加緊密。傳統意義上的內容生產多數是一種“閉門造車”的狀態，並不會過多地考慮整個市場的反應。這種內容產出的方式不僅造成了創作者資源的浪費，還讓很多內容“不接地氣”，缺少生長的土壤。

隨著大數據時代的來臨，內容運營越來越多地與大數據緊密聯系在一起。內容創業者在生產某個內容之前通常會查看同類型內容的數據情況，內容生產出來之後通常會根據內容的相關數據來判斷內容的市場前景，最後在根據數據情況對內容的整體情況進行總結。傳統的以主觀想象為代表的內容生產，開始逐漸被以大數據為代表的精準的內容生產所取代。這就要求內容創業者們只有不斷用大數據作為主導，不斷調整內容產出，才能不斷滿足人們的需求。

直播、短視頻、VR等新的內容形式要求內容創作者必須是“多面手”。傳統的內容生產形式主要是以文字內容的生產為主，而且內容創作者只需要關註某個領域的內容生產即可，並不需要涉及過多的領域。隨著內容傳播形式的不斷豐富，內容生產者產出內容的形式同樣開始發生變化。當前的內容生產者已經從傳統意義上的“小而專”發展到現在的“大而全”，一個內容生產者不僅要懂得內容生產，還要懂得內容的推廣及運營，用戶的拓展及維護，自身的包裝及傳播，新的內容傳播形式要求內容生產者必須是一個“多面手”。

除此之外，內容生產者“多面手”的角色還應當更多地體現在與新技術、新模式的結合上。只有不斷地將內容創作與新生事物結合起來，內容生產者才能創造出更多類型的內容，這些內容對於新的用戶才有吸引力。

內容創作者在頭部內容時代的重要作用和中心角色註定了其必將成為內容創業成敗的關鍵。只有不斷解決內容創作者在生產內容過程中遇到的困難，只有不斷提升內容創作者的整體素養，只有不斷強化內容創作者與新技術、大數據、新思維的融合，才能保證內容創作者不斷推出新的內容，才能在頭部內容時代繼續複現“內容至上”的黃金法則。

資金、技術、宣發，內容創作者的出路到底在哪？

盡管在內容創業者的頭腦當中，內容始終是他們應對市場多變的武器，同樣是獲得用戶的絕佳方式。但是，不可否認的，內容創作者同樣會遇到諸如此類的問題，這些問題得不到解決，內容創作者便不能生產出足夠多的內容以滿足人們日益增長的需求，同樣無法掌握頭部內容，無法在激烈的市場競爭中立足。那麽，頭部內容時代，內容創作者的痛點和出路到底在哪呢？在我看來，主要包括以下幾個方面。

資金問題依然的困擾內容創作者的最大問題。

無論是在傳統的內容生產時代還是現代的內容創作時代，錢的問題始終都是困擾創作者群體的最大問題。這個問題的存在讓很多有才華與夢想的創作者失去了一展才華的機會，更讓市場失去了很多獲取優質內容的機會。如何解決創作者的資金問題成為決勝頭部內容時代的關鍵。

傳統概念中，內容創作者與金融機構之間始終無法建立起有效的溝通與鏈接，好的內容必須通過內容公司的中間“橋梁”作用才能獲得金融機構的青睞，而在這個過程中，很多有才華與激情的創作者們往往由於無法找到好的“出口”而導致夢想破滅。這個問題的存在催生了新鼎明、藍海創意雲等資金支持型公司的存在，更導致了一些內容“爆款”的出現。

而在頭部內容時代，內容創作者們面臨的資金難題並沒有減輕多少，相反比傳統時代面臨的資金壓力還要強大。很多好的內容創作者在創意階段便會面臨著同行以及外部市場的雙重壓制，很多好的創意內容在原生階段就被扼殺在了搖籃里。解決頭部內容時代的資金難題主要應當從如下幾個方面著手。

第一，做好“資金孵化”，讓好內容有成長的機會。很多好的內容通常是在萌芽狀態被忽略的，如果想要不錯過每一個好的內容，就必須為好的內容提供一個適宜的生產環境，做好“資金孵化”，讓這些好的內容獲得一次展示的機會，便於被金融機構認識和發現；第二，做好“資金補給”，既要“扶上馬”，更要“送一程”。對於很多好的內容來講，持續不斷的資金供給等同於給內容創作者不斷輸送“營養”，這樣即使在創意階段無法充分展露頭角的內容在下一個階段依然有機會被人們發展，而對於已經有內容輸出的項目，同樣要持續不斷地給予資金支持，做好“送一程”的工作，真正獲得頭部內容的控制權。

新技術始終都是內容創作者的助推器和“另類創作源”。

隨著頭部內容時代的到來，新技術對於內容創作者的促進作用愈加明顯：新技術不僅能夠為創作者提供新的載體，同樣可以創新出新的內容形式。頭部內容時代，內容創作者只有主動擁抱新技術，才能有機會獲得新用戶，內容創作才能更接地氣。

首先，內容創作者要用新技術革新內容創作形式，不斷創造出新的內容。新技術始終都是內容創作者不斷突破自我，不斷獲得新用戶的機會所在。無論是李安的120幀新作《比利林恩的中場戰事》還是張藝謀宣布開創VR電影創作，這些內容創作者們都在用新技術不斷革新著內容生產的形式，不斷用新的技術顛覆著人們對於傳統內容的認知；其次，新技術必須成為新的內容載體。內容創作者的每一次進步都與載體的變化有著密不可分的聯系，借助新技術，內容創作者在新時代找到內容的全新表達方式，這種表達方式不僅讓用戶獲得了全新體驗，更讓內容有了新的生機與活力，在某種程度上延長了作品的“生命”。

宣發依然能扼住內容創作者的咽喉。

傳統的內容生產時代，內容通過渠道進行變現讓渠道成為“現金流”的通道，而在頭部內容時代宣發對於內容創作者的作用表現得更加明顯。好的宣發代表著好的內容能夠被更多人所熟知和接受，頭部內容時代宣發渠道的多元化讓宣發承擔的角色更加豐富和多樣。

一方面，宣發在頭部內容時代承擔了更多角色。傳統意義上的宣發通常是指基於傳統媒體宣傳和推廣，主要是將作品更多地展示給用戶，並不會承擔盈利的角色。而隨著媒體的豐富和發展以及媒體盈利性功能的出現，宣發已經承擔了較多的“現金流”角色，人們在通過宣發獲得關註的同時，更多地想要通過宣發實現盈利；另一方面，宣發的內涵得到了極大擴充和豐富。傳統意義上的宣發單單承擔的是推廣的功能，而在頭部內容時代，宣發更多地與大數據結合在一起，這最終讓宣發不僅成為內容運營的重要出口，更加成為內容創作者再次創作的突破口。掌握了宣發不僅掌握了前段的內容盈利的角色，而且還成為下一個階段內容生產的“原生力量”。

頭部內容時代的來臨，更多的新技術、新思維、新思路將會更多地參與到內容生產的過程當中。在這樣一個時代，我們不僅獲得了新的內容表達方式，更找尋到了新的內容載體，傳統內容時代的內涵在頭部內容時代得到了延展與升華，創作者面臨的問題與痛點依然存在。

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章子怡發微博帶女兒離京躲霧霾 環境好的城市都在哪？

近日，北京再次遭遇霧霾天氣。11月26日，明星章子怡發微博訴說北京重度霧霾，女兒醒醒戴口罩會喘不過氣，擔憂孩子健康，直接抱上飛機走人。

可是這種想走就走的畢竟是少數人，大多數人還是得安心地待在居住的城市工作。但是如果考慮換一個城市工作生活，哪些地方是比較不錯的選擇呢?

第三方研究機構標準排名研究院日前發布2016中國“氧吧城市”排行榜顯示，安徽黃山、海南三亞、江西新余、福建廈門、山東威海、福建南平、福建三明、江西宜春、廣東梅州、雲南麗江十座城市最終位列2016年中國“氧吧城市”排行榜50強的前十名。

南方城市環境更好

標準排名研究院日前發布2016中國“氧吧城市”排行榜，旨在為那些有能力、有意願在國內選擇新環境、開始新生活的人們提供參考。

榜單負責人謝良兵對《第一財經日報》介紹，報告選取市域森林覆蓋率、建成區綠化覆蓋率、建成區人均公園綠地面積這三項指標，反映的是一個城市的“綠色肺活量”，數值越大，說明這個城市的“綠色肺活量”越大，抵消汙染的能力也越強。而空氣質量優良天數，則是“綠色肺活量”起作用的結果。

具體的計算方式為：空氣質量優良天數占50分，市域森林覆蓋率占10分，建成區綠化覆蓋率和建成區人均公園綠地面積各占20分，總分100分。

據此評價體系，安徽黃山、海南三亞、江西新余、福建廈門、山東威海、福建南平、福建三明、江西宜春、廣東梅州、雲南麗江十座城市最終位列2016年中國“氧吧城市”排行榜50強的前十名。高居榜首的黃山是2015年新晉的“國家森林城市”。

高居榜首的黃山是2015年新晉的“國家森林城市”

從區域分布來看，全國有12個省份的城市入榜。其中，廣東省有14座城市入榜，江西省有9座城市，福建省有8座城市，這三個省份同時也是中國大陸森林覆蓋率前三的省份。荒漠廣布、降水少、森林資源貧乏的西北地區則無一入圍。

數據顯示，2015年福建省森林覆蓋率65.95%，繼續位居中國首位;2015年江西省森林覆蓋率穩定在63.1%，名列第二;2015年廣東省森林覆蓋率58.88%，位列第三。這三個省份都是以山地為主，屬華中華南板塊，地處亞熱帶，降雨量多，生物量明顯多於華北、西北地區。

實際上，近年來，人口往南方尤其是廣東、福建、海南等南方沿海省份流動，南方沿海城市房價高漲，除了經濟方面的原因外，環境好、氣候好也是一大動因。尤其是像廈門、珠海等南方沿海城市，環境優美、氣候怡人，成了很多北方人過冬、養老的選擇。在人口流入較多的情況下，這些城市的房價也節節升高。

“氧吧城市”50強中，90%為秦嶺淮河以南的南方城市，北方僅有威海、伊春、呼倫貝爾、日照、煙臺五座城市入榜，其中威海表現最佳，位列全國第五名。尤其是威海2015年建成區人均公園綠地面積為25.05平方米，高居全國榜首。

北方城市入圍少，原因是多方面的。廈門大學經濟學系副教授丁長發對《第一財經日報》分析，一方面是氣候的原因，北方本身的降雨量就較少，雨水凈化作用小，森林覆蓋率本身也不如南方。另外天氣一冷下來就凍住了，汙染物不容易消除。再者，北方冬天要供暖，燒煤炭更多，尤其是很多供暖用的煤都是劣質煤，汙染也大。

另一方面，在產業結構上，森林覆蓋率低的北方，重化工業比較多，而重化的排放也更多。相比之下，南方沿海城市不光森林覆蓋率高，而且以輕工業為主，尤其像廈門、深圳等海邊城市，海洋的凈化功能更是遠遠強於森林。

好空氣和好就業並重

相對大城市而言，三四線城市腹地廣闊，人口較少，交通順暢，開發空間大，城市建設較稀松，樓層總體偏低，工業欠發達汙染小，空氣質量好，因此絕大多數入圍城市屬於三四線城市，一線城市中僅深圳獨苗，位居29名。

不過，對於大多數人來說，如果光有好的環境而沒有就業機會和教育、醫療、交通等良好的公共資源，那麽紮根的可能性就很小。尤其是在目前的城鎮化格局中，不同城市之間的分化越來越明顯，不論是農村還是三四線城市的人口都還在向一二線城市轉移。

這份榜單中入圍的幾個一二線城市如深圳、廈門、福州、珠海、昆明等就成為不錯的選擇，這些城市不光空氣好，而且還有就業機會。對這些城市來說，環境好也是生產力，未來在吸引人才方面將占據優勢。

所以對這些城市尤其是廈門、福州、珠海這樣的二線城市來說，雖然不可能再重慶、武漢等中西部大城市去拼大項目，但是完全可以憑借環境優勢發展符合自身特點的產業。

比如廈門目前也逐漸成為創業項目的搖籃，包括美圖秀秀、美亞柏科、咪咕動漫、4399、三五互聯、易聯眾等，其集聚發展的態勢十分明顯。當地互聯網產業特點與城市特點十分相似，都是“小而美”，雖然出不了BAT、網易這樣的巨頭，但在一些細分領域，仍做得有聲有色。

不過近兩年，廈門、珠海、福州等幾個城市的房價快速上漲，價格大多已十分高昂。比如廈門10月份房價已達37406元/平方米，緊追北上深，高居全國第四，遠超一線城市廣州。所以對這些城市來說，未來應大幅增加土地供應，平穩房價，才能讓外來人才能紮根落戶，更好地發揮環境好這一優勢。

互聯網的下半場已經來臨，產品和運營的未來在哪里？

三節課 2016-11-30 11:33

本文由三節課（微信ID:sanjieke）授權i黑馬發布。

2016年，有一個概念在互聯網領域被我們反複的提及，那就是互聯網已經進入到了下半場。在下半場來臨之際，圍繞著創業，圍繞著產品該怎麽做，運營該怎麽做，行業里有大量的說法，那麽——

• 究竟該如何看待下半場這個概念？

• “互聯網進入下半場”對於不同的公司和產品會產生什麽影響？

• 在未來五到十年，產品和運營應該扮演的角色會發生什麽變化？

• 在不同團隊里，產品和運營這兩個部門的關系是怎樣的？

 在下文中，三節課聯合創始人黃有璨老師將與三位嘉賓——羅輯思維聯合創始人快刀青衣老師、水滴互助CEO沈鵬老師、懂球帝聯合創始人牛飛老師——一起來探討這些問題。

 在過去一年中，這三位大咖的創業項目或者產品，都吸引著整個行業里矚目。在下文中，我們也將深入探討「得到」、「水滴互助」、「懂球帝」這三款產品的發展歷程以及背後的邏輯。

 主題：互聯網下半場來臨之際的產品和運營

嘉賓：快刀青衣、沈鵬、牛飛

主持人：黃有璨

1.

主持人：從你們的判斷，下半場這個事情對於你們自己公司、自己的產品會有什麽影響？或者說你們是怎麽看下半場這個概念的？

 快刀青衣：我剛看到這個題目的時候，當時有點納悶，“互聯網的下半場”，大家都在聊，來之後才在百度上搜了搜大家都是怎麽說的。從做產品的角度而言，什麽下半場還是上半場還是中場休息不重要，重要的是你在不在場上。還有一點，國足是能踢足90分鐘，但是他踢得好嗎？你是下半場還是上半場上場，還是中場休息，都沒有關系，重要的是你在場的時候能不能全力以赴。

 主持人：這件事對你們不會有任何影響，可以這麽理解嗎？

 快刀青衣：對。

 沈鵬：以前我做美團團購，美團外賣，現在我改做互聯網保險這個方向，我感受下半場是非常明顯的。

 過去很多互聯網創業機會有很多在線紅利，過去很多講的概念都是LTV，賺LTV的錢——也就是說，我的平臺一輩子能賺多少錢，我先拿出1/10來獲客，拉過來再說，未來再想怎麽賺錢。這是過去的思維方式。因為獲取用戶的成本不高，相對比較快，爆發也比較猛。美團外賣做了一年，用戶就到了一億多，非常快的。

 而我出來創業之後，正好趕上了下半場這個節點了，你會發現能快速把握紅利的機會越來越少了，很多機會都變成硬骨頭，都比較難啃。但硬骨頭的賺錢機會，不管是用戶接觸你的頻次還是和線下的結合，還是和金融監管方的交流頻次、深度都會變得越來越重，未來的生意更偏傳統一些。賺錢的方式也不是LTV的思路了，投資方也不買這個賬，更多的還要賺UE的錢。用戶來到你的平臺，在盡短的時間內，讓他通過操作你的產品，產生情感，你能給他精確的匹配，這個過程中你能實現盈利，這個更關鍵。

 主持人：可以理解為，包括從你們自己做事情來講，在運營上需要做的更精細一點。

 沈鵬：對。過去賺LTV錢的節奏是非常粗放的，不同的場次做不同的事情，過去粗放是合理的，因為獲客成本低，競爭非常激烈，市場格局都是一家獨大的。現在就不一樣了。

 主持人：三位產品的感覺有點不太一樣，沈鵬在做的是一個互助產品，「懂球帝」社區的感覺更強一些。

 牛飛：我也不知道下半場的概念，來的時候也沒有查。我更多的會關註我們產品本身，或者解決這一塊需求本身，沒有太跳出去看整個互聯網各個方向。下半場大概的意思可能是說，比如前一段時間經歷的運動化場景的變化已經結束掉了，是不是變化少了，所以產品少了？但是從我們自己做的「懂球帝」來說，我們產品是2013年底上線，到現在快接近3年，沒感覺到下半場的狀態。

 主持人：對你們來講，始終在一條線上？

 牛飛：對，也沒有特別多的對待。

 2.

 主持人：說到下半場的概念，行業里面提“下半場”一個很關鍵的事情是：在移動互聯網時代，App的紅利已經過去，獲取用戶的成本也越來越高。這件事情反推回來，推到行業里面具體的從業者，對於產品和運營而言，他們也許會有些變化。我記得在今年下半年以來，行業里面開始慢慢有人有這樣一種聲音，因為你產品可創新的空間沒這麽多了，現在可能做一個App註冊流程，直接抄就行了。有人覺得過去十年產品經理在行業里面還是蠻重要的角色，在未來五到十年，產品和運營這兩個角色的職業前景，或者他們應該扮演的角色會發生一些什麽樣的變化？

 牛飛：這個問題我想過，非要產品跟運營比個高下是吧？接下來五年，產品拿的工資一定會更高，我估計還是不會變化。因為產品做的工作是0到1的事情，這件事情運營不可能替代。這里面的一個問題是：產品走出來的人會很少，但是拿的工資可以很高。運營是一個很基礎性的工作，就是柴米油鹽醬醋茶，所以運營入門門檻不會那麽高，但是走出來的焦慮會很高。產品和運營是兩個不太一樣的崗位。

 主持人：我可以理解為，你覺得產品的角色在行業里面有可能會越來越精英化？

 牛飛：是這樣的。

 主持人：運營這個職能的需求量會更多？

 牛飛：對。

 主持人：這個是牛飛的看法，沈鵬你呢？

 沈鵬：我覺得產品和運營都是思維方式，只是站在不同的角度來看待問題、做事情。拿最近兩年接觸到的優秀的人來說，未來能做CEO或者在一個公司能夠獨當一面的人，他更多的既是一個好產品經理，又是一個好運營，能夠相互跳躍出來，能夠來回切換。一個真正好的產品經理很難是一個不好的運營，是一個好運營，他的思維方式也是一個很好的產品經理。未來，優秀的公司越來越註重精英化，特別是資本寒冬的情況下，能夠有大發展，能夠真正有獨當一面的人，應該是兩條腿都能具備。很多人跳離不出來，只站在一個角度看問題，很難把事情做好。

 主持人：你是覺得應該更多的嘗試著從另外一個角色思考問題？

 沈鵬：如果二選一的話，我傾向於給運營的同學投一票。我過去的職業經歷更偏運營這個崗位，他在各種複雜環境下處理事情的能力能鍛煉出來。因為我是一個創業者，站在創業者的角度來看待，誰能把這個事情開一個好頭，這就是競爭力。現在來看，你是一個優秀的產品經理，但是不能把這個事情推出來，不能接觸外部資源或者協調一些人脈把這個事情推出來，而且還是一個好點子的話，有可能會被別人copy。但是運營更註重執行力。

 快刀青衣：我本身的職業經驗，前六年是運營，做了六年的門戶網站體育編輯，後六年做了六年的產品經理，6：6。從我的角度來說，這個問題提的太雞賊了。

 我們內部經常會問：產品經理到底是什麽樣的角色？很多產品經理會把運營、技術的護城河建的特別好，這塊東西就是運營來做，產品不要碰；那邊東西就是產品來做，運營不要碰。這對於大公司來說非常適用，可以減少溝通成本；但是對於小公司來說，這種方式非常致命。產品經理角色相當於一個創業團隊的立交橋，他能負責連接CEO、商務、客服、技術，但是要通往對面，只有立交橋或者沒有立交橋都是不行的。

 在我們團隊內部，不光產品經理，技術也會做一些客服工作，在用戶群里面給用戶打電話，產品經理也要了解運營做什麽東西，自己也要是一個好的運營。運營本身也應該是一個比較懂產品的人。在一個公司里面，特別是在創業團隊，公司的發展是一方面，更重要的是個人的能力培養。如果你只在一個公司就負責那麽一小塊業務，你的邊界始終無法拓展，除了在這個公司有立足之處，過了三年這個公司死了呢？   

 我之前面過一個500強公司亞馬遜九年工作經驗的老員工，面完之後的第一個印象是，我覺得一個月的實習生也能幹他的活兒，但他待了九年。未來對人的要求會越來越高，你是運營，但不代表你不懂產品，你是產品，但並不代表你不懂運營。

 主持人：快刀老師建議在互聯網領域工作，某種程度上來講，你是鼓勵大家要嘗試更多的角色、更多的崗位？

 快刀青衣：一定要有足夠的好奇心，好奇心很重要。

 3.

 主持人：不同的公司里面，產品跟運營肯定是兩個很重要的團隊，但是不同公司里面這兩個團隊的關系往往會有些不一樣，有的公司產品定義主要的功能，運營是配合，把功能里面的基礎信息填好，管上線，光推廣，更多的是配合的角色。但是也有公司更多由運營主導需求，產品配合他推進上線，一起實現運營指標的拉升。在三位你們的團隊里面，產品和運營這兩個部門通常的配合或者通常的關系是什麽樣的？

 快刀青衣：我們團隊沒有什麽節操，也沒有什麽規範，總體來說比較亂。具體就事論事，做什麽樣的東西怎麽樣最快速的做出來，是運營發動還是產品發動無所謂。未來公司內部如果把權責分得特別清楚，很多時候會出現——那塊因為運營要這麽做的，產品不想這麽做，那你上線的時候你幹嘛去了？提意見的時候你幹嘛去了？或者運營說那是產品經理做的，你運營為什麽不提意見？我告訴他們你一定要明白你做的所有決策，出去之後別人只會評價整個團隊是不是傻逼。

 主持人：你們推進事情的方式更偏項目制，誰發起這個項目無所謂，我有一個想法，你能說服大家，就領導他們，其他人來配合你。

 快刀青衣：對，所以我們這邊運營工資也挺高的，有好的運營可以到我們這邊來。

 沈鵬：我們的情況和快刀老師那邊差不多，入職的時候是一個崗位，真正入職之後發現，很多事情還是項目制，事情階段性的重點不一樣，根據事情的關鍵點剖析出來，最關鍵的是哪項技能，我們可能會從團隊里找出這方面更強的人做臨時的項目組負責人。我個人的心態是，通過事情來凝聚人、培養人，一個關鍵的項目、一個關鍵的事情可能會單獨的溝通，來組成一個小項目組。我會跟他講明權責，通過輔導，把這個事情搞定。企業微信結構長期沒怎麽變，但匯報線和情況，一個半月到兩個月就會微調一下。

 主持人：所以你也要收人嗎？

 沈鵬：這個必須的，來我們這邊還是有很多鍛煉機會的，人才絕對不會被埋沒。

 4.

 主持人：兩位老師提到你們團隊比較靈活的工作方式，很多互聯網公司都想要推這種方式，項目制，內部偏扁平化，相對自由。但是這個事情在很多公司都失敗了，真正能把這事兒做的比較好的公司是很少的，為什麽？一家公司實行項目制的管理，他有什麽前提要素？

 快刀青衣：首先老板不能有助理，老板能自己幹活，老板要跟大家坐在一起。這是一個最基本的人人公平、人人平等的地方。我們公司要聚餐什麽的，老板沒去他們都吃完走了。有一天我們開完會過去，發現全是剩菜。最開始我們三個創始人一起來做這塊東西的時候，羅振宇是從央企出來的，他知道這種弊病，我之前是從門戶網站出來的，也知道臃腫的互聯網公司里面會有哪些弊病，所以我們在創業之初就定下來是一個非常扁平化的公司，內部我們把自己叫做長老會，其他所有員工都是一樣的，公平的，對外也都是一樣的。包括項目制，你在自己的項目里面是團隊領導，其他項目里面就是組員。包括獎金的發放和工資的升級都是以項目主導來管的。

 主持人：利益分配這件事有可能是一個關鍵性因素嗎？

 快刀青衣：我覺得是公平，這是一個很關鍵因素。你只要付出勞動，你在這邊就得到認可。

 沈鵬：很相似。能不能項目制，你們能不能扁平，還是看核心創始人的想法，包括過去的工作環境，都很有關系。我以前在美團外賣，美團外賣能夠快速崛起，也是因為項目制，我當時是美團外賣的項目經理，自己想做，公司講明白了，就設了，線下拉人搞起來就OK了。我當時領導也是產品經理，現在美團點評的總裁，他也是很靈活、很隨意，向他匯報的人都是15個以上，很少有低於15個人的，不同階段有不同的人向他匯報。我們內部也是，可能一個人用高薪、比較高的頭銜拉過來的，但是依然會有試用期沒過的情況，依然會有階段性不向我匯報的情況，可能有一個人就是實習生，但是可能會跟我對接的更多一些。這個階段都得以“天”為單位來看，看競爭情況，看外部環境的情況。更多的還是取決於團隊最初核心人的過去背景和經驗。

 快刀青衣：我可以分享一下內部公司面試的小經驗，一般是三個人一起面試，一個是跟主要工種相關的同學，這三個人一個是前端另外兩個可能是後端，可能是客服，可能是運營。為什麽要有三個人？創業團隊的協作能力比最開始的起步能力更重要，所以這時候我們內部有一個話叫做“誰也不願意和傻逼一起工作”，所以我們三個人先界定一下。

 沈鵬：利益分配的問題，我們剛成立7個月，真正的利益分配還沒有開始，騰訊幫我們做了一個整體激勵，整體方案還沒有出來，還是很靈活。不同節點做不同貢獻，會給你一個分配，但是過去已經實施、落地的，不能變，但是每年還會重新審視一下每個人的成長情況和承擔情況來調整。   

 牛飛：對小公司不要講規矩，規矩是給傻人制定的。一個公司如果人不是特別多，產品跟運營也一樣，這件事情到最後會落到誰的頭上，誰就去支配其他資源，也很簡單。出了一個產品方案，研發突然跑過來問你這個分支怎麽做？之前沒有想，現在給我一個答案吧，產品的想不明白，運營可能給了一個答案，因為他知道用戶會走到這個分支上，慢慢地研發就不問你了，就問運營了，這個事情就落在運營上。在一個小的創業團隊里面，一個不講規律的地方，大家又不是蠢人，你自己hold不住這個事情就hold不住了，在「懂球帝」只要你給出解決方案就能hold。

 5.

 主持人：剛才關於下半場的一些節點和關於下半場產品和運營之間的關系，三位老師都給了一些看法和回答。接下來我們想聊聊你們的產品。你們的產品在過去一年里面，在行業里面都是非常受關註的。

 關於快刀老師，我們都知道「得到」在這一年冒出來，也是一個非常讓人驚喜的產品，「得到」走的是一個“影響力變現”的邏輯。在過去十年的互聯網世界里面，當我們講到影響力變現這件事情的時候，第一時間想到的肯定是廣告或者電商，直接去賣貨。令我特別好奇的是，「得到」最終走的路線是售賣內容，這件事情是整個互聯網行業里面過去十年從來沒有發生的，這個決策是怎麽做出來的？為什麽會有這樣一個思路要做內容電商？

羅輯思維聯合創始人  快刀青衣

快刀青衣：我讓團隊里面不管是產品還是運營，多看實操性的東西，概念性的東西盡量少看，特別是像十年概況這種東西，諾基亞十年前還特別牛呢。看趨勢很難看出東西，但是要知道你現在手里有什麽事情。你剛才說的有沒有電商、廣告，羅輯思維在「得到」之前內部做了好幾個產品的嘗試，或者起不來，或者起來一兩個月的數據明顯看到它不是一個能活的產品，這個時候要做的就是果斷把它砍掉。你不要為了證明自己這個產品未來可能能活，就慢慢養這個產品，這個最開始特別是對於產品或者對技術來說，是比較難接受的。

我在之前的公司待的部門，差不多有五六十人，要維持的產品也有幾十個，每個人的精力特別分散，沒辦法集中精力做一件事情，永遠沒有好的產品。做產品，就要全力做一件事情。

 我們一直在賣貨、在賣書，直到去年6月份，我們有一個特別明顯的情況，有很多用戶愛找我們聊天，經常跟我們說：“我經常聽你們的視頻。”後來我們想一想這句話，“我經常‘聽’你們的視頻”，我們想音頻可能是一個能觸及的點。

 「得到」在去年10月份上線，做產品中間糾結了好多次，最開始都不知道這個產品會是什麽樣的，完全沒有任何概念，直到現在，這個產品的內部QQ群還叫做“音頻產品怪物群”。

 羅總給我提的第一個需求是我希望它是一個俄羅斯方塊，每個知識是落下來的，落下來最後消掉。我還真畫這個原型，找我們的開發，我們的開發說我要辭職：“我之前都是做應用，沒有做遊戲，現在誰玩俄羅斯方塊？你們70後？”

 第一個版本特別簡陋，每天就六條音頻，下面一有一條推薦的電子書。為什麽到10月份才推出這個看起來很簡單、很粗糙的東西？我發現我在7月份、8月份產品已經做出來，運營跟不上，內容跟不上。我們覺得推出來的音頻不對，他一直在念稿子，念稿子就特別容易跳出來。大家在聽電子書的時候，特別是在打開很多電子書的自動語音讀的時候，跟你聽一個人講述的東西是邏輯完全不一樣的。當時錄了1000多條音頻，最後成功上線的不到100條。我們在不斷梳理里面的語速，它不能是一個特別複雜邏輯的，聽的環境里面腦子複雜不了。講述時看完一個稿子我來講，一遍不行講兩遍。到10月份有200條的東西，能維持一個月的量，我說先拿出來。

 一直到今年4月份，「得到」在任何應用商店上線的時候，都沒有提羅輯思維的字眼。我怕忠實粉絲過來。

 所有產品經理都跟我說不要做APP，APP已經沒有前途了。但是事實上你們不行並不代表我不行，所以我們就試了試，到4月份的時候沒有提任何“羅輯思維”的東西，等它自然增長，到達到40萬的用戶，我們覺得這個路子對，那就繼續往下鋪。

 主持人：還有一個問題，現在在「得到」上面有很多付費專欄，付費專欄是「得到」最主要的收入模式。如果走這樣一個模式，很多人可能會有一個疑問：這個付費專欄也是在養很多大V，某種程度上也是在幫他們增加影響力，把他們的影響力變現。如果從這個邏輯上來看，會不會有一種擔心，這個地方會面臨一些教培機構曾經面臨的名師綁架？

 快刀青衣：你這個問題還叫敏感？太謙虛了。我們內部最開始有過擔心，現在是我們是一個精選的邏輯，不是一個平臺邏輯。平臺邏輯我可能是非常簡單地把東西po上去，上傳東西、上傳內容就好了，但我們不一樣，我們會非常深入地進入到生產環節的每一部分。舉一個最簡單的例子，萬維剛老師是美國大學的物理學教授，專門辭職寫這個專欄，我不讓他擔心任何其他的事情，不管是編輯、校對，包括找資料，每個老師都會配備兩個人員來協助他。

 主持人：幫助他生產內容？

 快刀青衣：對，幫助李翔老師，李翔老師就在我們樓上。你把自己這一塊的東西搞的更專業，未來老師會發現只要把他自己的東西做到百分之百、做到極致，剩下的產品、運營都不用擔心。做好自己就好了！

 6.

 主持人：我跟沈鵬認識非常早，大概2012年的時候就認識了，我記得當時你從美團離開的時候，已經是美團外賣的高管，當時美團外賣的形勢還蠻不錯的，至少在外賣大戰里頭你們應該是占有一定先機的。當時為什麽想到要從美團外賣出來做「水滴互助」？

水滴互助CEO 沈鵬

沈鵬：首先我這個人比較愛折騰。一個人一輩子創業可能只能做三件事情，不能太多。我經歷過美團。美團也非常拼，我離開之前美團已經是全國範圍的第一了，並且已經掌握了一個成功可複制的方法，個別商圈不是第一，但是用美團的方式做下去，肯定第一。後來我離開，也是考慮到體力比較有限，加上美團點評合並，人才濟濟。

 做「水滴互助」可能還是因為情懷。現在說情懷別人不太信，當時美團點評合並完，我這條線，總部的運營加全國分公司，包括監察反腐、客服都歸我管，全職員工6500人，兼職人員也小10萬。每周都會有一些事情報到我這里：配送員被車撞了，或者某一個員工家屬得病，求款……我最大的感受是，中國老百姓的醫療沒有被滿足。我有一個沖動性，想做這個方向的事情。當一個人面對重大疾病的時候，醫療資金的解決方案，怎麽能夠救急的解決，而不是三個月只有給你報銷，關鍵時刻沒錢治病。

 要是理性來看，消費在升級，食品質量、空氣質量越來越差，重大疾病癌癥的早齡化越來越明顯，並且發病概率越來越高。中國70%、80%的破產家庭都因為得癌癥而破產。絕大部分人對癌癥或者相關的心腦血管疾病都有恐懼感。大家對重大疾病的健康保障是有重大需求的。另外人口結構老齡化也已經非常明顯，70後、80後、90後又上有老下有小，養家的壓力也非常大，也有這種需求。

 主持人：在很多人看起來，現在的「水滴互助」會面臨這樣一個情況：你們在做的事情是一種保險產品，但是由於各種各樣的限制，你們又不能對外公開聲稱自己做的是保險。這件事對於你去打市場、面對用戶，會造成很大的困難，你們是怎麽解決它的？

 沈鵬：產品層面、運營層面都有考慮。

 產品設計的時候，把用戶加入的門檻降得更多。它的年度費用是常規保險的1/10左右，性價比非常高。另外我們又把保障費用碎片化了，一般的保險都是按年交，我們是你多少錢保大概什麽樣的天數。在講明邏輯上還是OK，講的還是比較清晰的，保障保險大家都還OK。

 從運營層面上，用了幾個點。早期講故事的方法用的更多，通過媒體講明白我們業務邏輯是什麽，創業的內容是什麽，通過講故事的方式來獲客，更有溫度，更容易讓大家認同，帶來的用戶比例還挺高的，150多萬里面，占了1/4左右。另外一個是邀請返保費，把我們的鏈接分享到微信群里，別人通過這個鏈接購買了，返你5塊錢券，你可以消費。另外做一些饑餓營銷和飽和營銷，階段性理清用戶定位，倒推在產品使用過程中這些用戶的觸點，連續三到五周瞄準這些用戶猛攻，不管是軟文還是投放等等相結合，都很有目標性。

 主持人：會針對性的打特定的用戶？

 沈鵬：對。

 主持人：把運營拆的更精細。

 7.

 主持人：接下來我想跟牛飛聊一下，「懂球帝」這款產品是一款蠻讓我個人驚喜的產品，我自己在兩三年前是新浪體育忠實用戶，「懂球帝」2013年底出現的產品，短短兩三年時間里面，「懂球帝」幾乎可以看作是足球領域的第一移動社區。為什麽「懂球帝」能做到這一點？當時新浪和虎撲的存在都是很強勢

懂球帝聯合創始人 牛飛

牛飛：我們和虎撲和新浪體育不在一個戰場，「懂球帝」就是一個移動端的產品。

 主持人：你們不受PC的約束？

 牛飛：我們不考慮PC。所以說，解決需求的場景跟他們不在一個地方，他們不會對我們造成圍剿。對我們造成圍剿的有可能是網易、今日頭條之類的，因為他們也解決了類似的需求——就是用戶快速地獲取足球資訊，在這樣一個場景下獲取這樣一個內容的需求，他們跟我們在某些階段形成了一定的競爭。他們沒有把我們幹死，是因為他們連接的是用戶和資訊，我們連接的是用戶和足球。用戶在用「懂球帝」之前，我們的目標用戶對足球已經有了一定的情感，他可以在網易去看，當他有一天用了「懂球帝」以後，就回不了網易了，因為他知道這個地方是他和足球的連接，不是簡單的獲取一條消息，跟別人鬥一下嘴那麽簡單。

 主持人：類似於一種獨特的社區氛圍的感覺？

 牛飛：差不多是這樣。講一個例子，我們特別想做一些特別重大的消息——因為我覺得球迷也是需要的——比如說國慶閱兵諸如之類的。一個社會上的重大事件我們想知道用戶是怎麽看的。我們嘗試著多種手段推出來，用戶都不接受。後來沒辦法，選了這個專題名，叫做「不說足球」，至少標題里面還帶“足球”兩個字。

 主持人：在我看起來，足球是一個蠻特別的領域。快刀老師他們做「得到」，這個事情取決於我找到一個特定的人，他持續生產內容，我服務他，但是生產內容是什麽樣是要一起去策劃的。但是在足球領域里面，行業里面天然就有很多事件，比如歐冠決賽什麽時候打，這是固定的，某個大球賽什麽時候打，也是固定的。你們做產品的時候，會有獨特的辦法或者思考嗎？怎麽跟隨這個節奏？

 牛飛：「懂球帝」作為一個資訊來說，是一個有標地的需求。跟頭條不一樣，我們的用戶就想知道昨天的結果，就想知道誰的傷是不是好了。我們就講這個PGC是有優勢的，PGC的核心就是你投入，你手勤快一點，把活兒幹得很紮實，就會有收獲。

 我講一個推送的事情，我曾經去工體看過球那次看球的時候專門找了一個包廂，包廂里面有電視，我看了一下表，現場哨響以後，北京衛視大概用了20秒結束，CCTV5用了15秒結束，「懂球帝」對一個重要比賽的推送結果是，哨響推結果。

 主持人：你們是對內容推送的及時性，是你們的核心競爭力之一。「懂球帝」能從夾縫中生存出來，有什麽重要的驅動力嗎？

 牛飛：第一是時間窗口，有很多事情找對窗口去做可能會簡單一點。第二內部會用簡單的辦法處理任何事情，就是集中目標。我們內部經常說，如果有一個事情你去做，發現有兩個目標，當兩個目標會讓你糾結的時候，決策人一定要有能力只保留一個目標。我們當年特別慘痛的經歷：當時內測可以做到5毛錢一個用戶，我們的老板和我特別高興，我們說研究一下把它做到3毛錢一個用戶，3毛錢一個用戶肯定是有吸引力的。但是這個事情是錯的，你的目標不是性價比，而是把客戶快速找出來。我們做社區的時候想怎麽樣能活？我們想可能需要內容，可能需要KOL。但這都不是根，社區的根是什麽？社區是需要流量的，如果想要做一個社區沒有流量，先不要做社區，先做一個東西，或者可以找一堆錢也行，先把流量弄過來。

 主持人：前面需要一個吸引流量的東西，社區才能成立。

 牛飛：需要持續的流量，這是一個社區的基礎，流量足夠了，你還要幹什麽？那就話題，把這些人搞到一個話題里面去。你發現大家也能進去說了，他該長草了，下一拔草。階段的時候，集中所有力量做一個目標，當發現目標很多的時候，把這個過程拆解拆解再拆解，把所有力量集中在一小步上，一小步一小步往前走，這樣就走出了「懂球帝」的今天。

 主持人：「懂球帝」前面靠資訊持續聚攏流量，流量反哺社區。

 快刀青衣：我在「懂球帝」買過球鞋，買過球包，你們放的那麽隱蔽的地方都被我找到。

 牛飛：去年有一天我特別高興，中超賣了87億，我當時還在招一個人，我說兄弟你知道嗎？趕快過來吧，「懂球帝」已經估值翻一倍了。他不信。我說中超已經賣到87億了，我一個賣中超產品的人不會漲幾倍嗎？

 但是過年的時候就有點害怕了，是因為「懂球帝」是不做直播的，我沒有版權，那個平臺我玩不起。我過年的時候就在想，明年中超開始以後，這麽大的IP，我怎麽樣才能拴得住用戶讓他稍微記起「懂球帝」？我記得初二還是初三的時候給我們運營發了一個短信，我說你設計一個競猜，讓球迷每輪都來一下「懂球帝」，我們花了170萬，確實幫我們拴了不少用戶。

 8.

 主持人：這個環節時間差不多了，三位老師最後各自給我們在場的同學們一句建議吧。

 牛飛：創業這麽久讓我感受最深的是，我很認同一句話，做事情一定得快，出結果最重要，哪怕是錯的，快快快，做出來再說。至少在互聯網上一定是這樣。

 沈鵬：我們還是一個非常早期的創業公司，我就講講創業相關的。創業最關鍵的還是三個點，一個是學習能力，第二是投入度，第三是體力。今天大家都能來參加三節課，首先大家的學習意願和學習能力都是OK的，這里也打個招聘廣告，不管想做什麽崗位，都可以把簡歷投來「水滴互助」。

 主持人：意思是，在場的人投簡歷主要是看體力了。

 沈鵬：現在我們的業務增長還是非常快的，只有業務增長快的時候，才能快速成長。這個非常關鍵。

 快刀青衣：我想提的建議是，大家盡量在工作中多自己拍板，少開會討論。這種時候要想清楚，未來的時代一定要特別有自信的人。我以前覺得職場最牛的人是聰明人，現在覺得是不要臉的人，一定是不能怕失敗。很多事情不要去想會有多少人支持我，就想這件事情要不要做，要做就去做。說句不好聽的話，死也是公司先死，你出去還可以找工作。我們團隊說過一句話，如果我們要死了，大家能趕緊跑就趕緊跑，因為本事都在大家自己身上。如果失敗了，也有這麽多人一般幫你承擔呢。多自己決策，少開會！   

 主持人：再一次感謝快刀老師，感謝沈鵬，感謝牛飛。感謝三位！

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旅遊業井噴時代到來 短租發展的未來大方向在哪里？

晨希 2016-12-06 15:23

本文系作者晨希對i黑馬投稿。

近幾年，中國的旅遊業在以前所未有的增長速度發展著，期間大旅遊生態圈屢次被提到，然而這個詞語真正在旅遊相關產業的短租民宿領域出現，還是在Airbnb推出的Trips平臺之後，新平臺將把住宿體驗、行程體驗及人文體驗三者融合到一起，Airbnb還表示未來將增添航班和服務兩項功能。Airbnb布局綜合旅遊市場的舉動，將成為短租市場新的風向標，深耕大旅遊生態圈，或將為短租市場帶來新一輪發展。

旅遊業井噴時代到來 大旅遊生態圈是短租未來發展大方向

（數據來源：麥肯錫2016年消費者調查報告）

從以上2016年消費者調查報告中不難看出，人們的消費重點正逐漸從產品轉向服務，而在旅遊服務板塊，23%的消費者願意把錢花在旅遊上，同比2012年增長幅度高達9%。此外，中為咨詢研究中心的數據顯示，進入21世紀以來，中國國內旅遊人數經歷了3波熱潮，從2015年開始，新一波的熱潮出現，隨著居民收入的提高，對旅遊出行的關註度增加，這將迎來旅遊業的又一次井噴。

放眼國內的短租市場，從第一家短租平臺途家面世至今，國內已經形成途家、木鳥短租和小豬三大短租平臺鼎立的局勢。實際上，中國短租市場的發展並不成熟，一直是在教育用戶中前進。當今社會消費能力不斷提高，人們對出遊各方面的要求也越來越高，而住宿又是出遊中必不可少的重要環節，這大概也是短租市場能在短短幾年內得以快速發展的原因之一。

如此來看，Airbnb推出Trips平臺對於國內短租平臺具有啟示意義，出遊用戶不斷對旅遊體驗提出更高要求，有需求就會有市場，未來旅遊圈的發展也將實現上下遊產業鏈的打通，為用戶提供全方位、一站式服務，滿足出遊用戶的所有需求，促進大旅遊生態圈的形成。大旅遊生態圈不斷完善，必將帶動短租市場的快速發展。

深耕大旅遊生態圈 短租平臺要怎麽做？

一、保障線上溝通順暢，增加平臺安全保障。

各大短租平臺利用技術，前期為房東與房客之間提供了線上的溝通平臺，讓房東與房客在入住之前彼此有一個簡單的了解，也方便房東為房客提供更加個性化的服務。例如，房客帶小孩子入住，房東可以提前將桌角墻角進行簡單的處理，防止孩子在玩耍的過程中受傷，這樣的細節處理定會給房客帶來不一樣的居住體驗，讓房客更加有家的感覺。

當然，入住之前除了線上溝通，安全和信任問題也是房東與房客所格外關註的。房東擔心房客將自己屋子里的東西順手牽羊帶走，房客也擔心自己的入住環境及私人物品是否安全，各大短租平臺針對這個問題又是如何做的呢？國內短租平臺基本都已經實現實名認證，以此方式保障雙方權益。另外途家和小豬都上線芝麻信用，通過芝麻信用分對房東房客進行初級判斷；木鳥短租除了芝麻信用，新上線了一款甜橙信用，為用戶提供了雙重保障，讓房東安心出租、房客放心入住。

二、發展旅遊相關產業服務，增加老友式服務，增強場景代入感。

（數據來源：2016國慶節職場年輕人出遊方式調查報告）

Airbnb新推出的Trips的體驗服務，再次將綜合旅遊及特色服務帶入到大眾視線，大旅遊生態圈時代到來。數據顯示，現在人們越來越摒棄跟團遊，自由行逐漸成為出遊的主要方式，用戶更看重的是體會當地生活，為滿足用戶的全方位需求，短租平臺可以從出遊的六要素下手，增加老友式服務，讓遊客更有當地人的生活感受。

吃：遊客到達旅遊地肯定是希望可以吃到當地特色又正宗的美食，而房東作為本地人更了解這些，可以根據遊客需要進行美食推薦，用美食抓住遊客的胃。

住：自由行用戶一般更傾向於選擇靠近景點或者交通便利的民宿，這就需要短租平臺在房源的展示及搜索上多做文章，或者平臺根據遊客需要建議預訂房源，讓遊客的搜索與選擇變得更容易，增加用戶黏性。

行：出行也是自由行遊中非常重要的一點。除了前往目的地的方式，諸如飛機、火車、大巴、遊船等；還有目的地出行的一些方式，比如公交、地鐵、出租車等。房東可以根據遊客需要進行租車服務或者推薦出行路線及出行方式，給遊客減少許多不必要的時間浪費，讓出行更加方便和舒適。

遊：房東可以根據房客的要求以及季節的不同，推薦當地的特色旅遊景點或者最佳的遊覽線路，幫助遊客在最好的時節遇見最美的風景，給遊客一次難忘的旅遊回憶。

娛：出門旅行，除了固定景點，一定少不了的是當地的特色遊玩設施，不想錯過，那就聽聽當地房東的建議吧。或者恰逢需要出入當地的KTV、酒吧等娛樂場所，房東的建議也是很有用處的。

購：旅行結束，遊客一般都喜歡帶一些當地的土特產，苦於條件限制，大多數人只能在景區買一些所謂的特產。房東可以建議一些購買地或者值得購買的特產，讓遊客輕松買到滿意的東西。抑或是當地免稅商場的建議，有了當地人的建議，相信遊客更能輕松購得所需。

事實上，國內短租平臺的木鳥短租和小豬，早就看重這方面的市場潛力，一直在努力朝著綜合旅遊市場滲透。木鳥短租和小豬都打出“情懷”的服務牌，木鳥短租更是早早上線了“地主之誼”服務，鼓勵有空閑時間的房東，為房客提供導遊、當地活動、租車、景區門票、遊玩推薦等一系列增值服務。

三、完善下遊產業鏈，提供專業保潔服務，嚴格衛生保障。

不同於酒店有專業保潔團隊，民宿在衛生方面仍需要加強。短租平臺可以嘗試與當地的保潔公司合作，用適中的價格爭取到最優質的保潔服務，嚴格把控房間的衛生條件，讓用戶可以放心選擇與入住。

綜上所述，在不久的將來，大旅遊生態圈必將成為各短租平臺的競爭之地。在媒體驚呼“資本寒冬”的大市場環境下，Airbnb傳聞收購小豬的余波依然存在，其大規模發力中國市場，也說明對國內短租市場的長線看好。未來，在房屋短租這個分享經濟的第二塊戰場，其成長爆發期或許已不遠。

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《精益創業》歐文斯：98%的創業者都會失敗，錯在哪？

筆記俠 2016-12-23 11:30

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“監管大年”問計：金融風險在哪里？

防控風險是2017年金融監管的主線。中央經濟工作會議提出“要把防控金融風險放到更加重要的位置”，並表示“下決心處置一批風險點”。那麽，金融風險到底在哪里?是房地產泡沫、影子銀行、潛在不良貸款，還是政府融資平臺、企業高負債?答案既是，又不是。

“中國今天的金融風險大家查各種文件，無非超不出這五個範圍，”中投公司副總經理祁斌最新觀點認為，上述問題背後是金融結構的扭曲與失衡。而失衡的表現就是所謂“鼓包論”，在股市、商品、樓市等不同領域不斷出現資產泡沫。

據中國人民大學教授吳曉求最新研究，自1995年以來二十年間中國金融資產結構已經悄然改變，特別是近五年，證券化金融資產占比快速提升，預示著整個金融體系的風險結構正在發生變化，已經從過去基於銀行資產為主的“資本不足”風險，轉變為資本不足風險與透明度不足風險並重的局面。相應地，金融監管改革也需要做出改變。

“透明度不足”危機

證監會主席劉士余6日重申，要把防控金融風險放到更加重要的位置，摸清風險隱患，提高和改進監管能力，勇於擔當，加強監管協調，確保不發生系統性風險。

回顧去年夏天的股市危機，風險是一步一步擴大的，最終的“救市”也是各相關部門一步一步出手的。隨著市場的暴漲暴跌，監管層對危機的認識也是一步一步加深的。當然，這不僅局限於股市，交易行為只是對經濟風險的集中反映。

事實證明，中國金融風險已經出現新的特點，既有的風控和監管方式亟待跟上。市場各方對此爭議激烈，特別是在混業經營、分業監管方面做了許多討論。那麽風險到底發生了什麽變化?中國人民大學金融與證券研究所所長吳曉求認為，金融風險的背後是金融資產結構的變化。通過研究1995年至2015年期間中國資產結構的變化，他發現證券化金融資產占比在快速提升。

過去中國銀行資產占比達到80%甚至90%，那時候中國金融體系的風險主要是資本不足的風險，因此“資本充足率”成為基礎性監管指標。但是，隨著全社會金融資產當中證券化金融資產比重的上升，金融結構在發生變化。

即使在銀行內部，也可以清楚的看到表外業務比重迅速上升。“因為表外資產相當多的部分表現為理財產品，理財和其他證券化產品最重要的是信息集合是一種信息交易，也就是說它的風險來自於透明度。”吳曉求分析，資本不足風險依然存在，但不能忽視的是，透明度風險正在上升。回顧2008年全球金融危機可以發現，很大程度上是透明度的危機。

這一點對新興金融業態更加明顯。以互聯網平臺為依托的新金融，更多的表現為透明度風險。換言之，對其監管也不應把重點放在對資本充足率的要求，而更應該放在對透明度的監管。

“原來的監管模式設計，實際上並沒有把透明度風險的監管放在特別重要的位置上，未來中國的金融體系的風險，將會由資本不足的風險過渡到資本不足和透明度不足風險並重的時代。”吳曉求建議，基於上述變化監管模式要實現微觀審慎監管與宏觀審慎政策功能上的相互協調，監管的重點也應逐步轉為資本監管與透明度監管並重，監管方式應該走向智能監管，重視包括雲計算及區塊鏈等在內的金融基礎設施建設。

監管架構上，他建議保留一行三會，同時建立“雙峰”模式，一峰由金融監管委員會負責，進行前置監管，管理資本不足和透明度不足風險;一峰由央行負責，保證金融體系的整體穩定。

“結構失衡”兩條出路

監管手段可以防治風險，但不能從源頭上避免風險。本質上還是要解決金融資產結構失衡，以及經濟供需結構失衡的問題。

“防範資產泡沫短期可以進行防控和疏導，中長期只能依靠改革金融體系、調整金融結構、提高金融資源配置效率，疏堵結合以疏為本。”作為中國主權財富基金中投公司的“大副”，祁斌認為結構失衡的出路有兩條，一是依靠創新、自我升級，二是“拿來主義”、海外並購。其中，自我升級依靠體制、機制供給來保障，最重要的就是資本市場發展。

資本市場配置效率低、金融結構不合理，社會各個領域不斷出現資產泡沫，包括去年的股市異常波動、今年的債市震蕩和大宗商品市場波動，以及長期處於高位的房地產市場。

“資產泡沫一波未平又起一波，背後的原因是非常清晰的。”祁斌分析，首先是財富的大量積累，過去30年中國人均GDP增長178倍、人均儲蓄增長1619倍，財富積累是非常難得的寶貴資源，但不幸的是資本市場不夠有效、金融結構不夠合理，所以出現“鼓包論”。

為推進資本市場改革，中國證監會也在不斷努力，特別是穩步推進新股發行體制改革，一直堅持“循序漸進、堅定不移”的原則。

據證監會主席助理宣昌能7日介紹，2016年IPO、再融資(現金部分)合計1.33萬億元，同比增長59%，IPO家數和融資額創近五年來新高，再融資規模創歷史新高。新三板掛牌公司接近翻番，突破1萬家，全年融資1405億元。上市公司並購重組涉及交易金額2.39萬億元，滬深交易所非金融企業全年累計發行債券2.87萬億元，同比增長1.7倍。

但是這樣的要素配置效率，依然遠不能滿足金融市場的需求。“中國近年來有大規模的海外並購發生，積累到這個階段，有這麽大的財富，進行全球投資是歷史的必然，”祁斌認為，理解經濟問題最重要的，是要有良好的歷史方位感和非常好的方向感。

在他看來，海外並購是解決經濟失衡的一個重要出路，但是需要註意正確的戰略。對中國而言，核心是要將海外投資的目標與中國13億的消費市場去集合，走出去是為了引進來，因為“在這麽一個不確定的世界中唯一可以確定的是有13億消費者他們追求幸福、前進的步伐、消費升級和財富積累的步伐不會停止”。

他預計，未來海外並購的模式叫“航母戰鬥群”的模式，跟產業界、PE、地方產業基金、科技園區等共同組成航母戰鬥群，各司其職發揮戰鬥優勢、協同取勝。