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為甚麼要抵制印尼產品？ Bittermelon 苦中作樂

1 : GS(14)@2013-06-25 01:04:45

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2013/06/blog-post_24.html
最近看到有人說，由於印尼農民焚燒林地以致濃煙密佈，煙霾更污染環境並且影響鄰國，因此說要罷買印尼農產品，以示懲戒。

個人認為罷賣行動是沒有甚麼實際作用的，因為商業世界從來都是看價值，基於某些政治考慮而抵制某地的產品，損失的未必是別人而是自己。

再講，世上不公義、不公平之事何其多，若實行抵制，恐怕全球貿易將要終止。不說別的，就以美國為例，華府近年推出量化寬鬆來挽救國內經濟，但卻弄至全球資金泛濫，資產價格急升，香港樓價遲遲居高不下的其中一個原因就是拜其所賜。況且最近的「斯諾登事件」，還爆出華府涉嫌監聽全球網絡資訊的醜聞，那麼我們是否也要一併罷買iPhone、罷吃麥當勞、罷喝Starbucks、罷看荷里活影片和NBA球賽？

這還未止，「斯諾登事件」也爆出英國政府涉嫌在元首峰會期間，暗地監聽別國元首的通訊，那麼我們是否又要罷買Mark & spencer、罷看BBC節目、罷閱Harry potter小說、罷說英語、抵制投資倫敦金、抵制到英國升學？

內地就更加不用多說了吧？我們能不喝東江水、不吃內地供港蔬菜和肉食，以及不用中國製品嗎？不要忘記，全世界所穿所用的東西，大部份都是由內地工廠生產，我們可以撇清嗎？若果不能，為何還要選擇抵制印尼產品？哦，說穿了，其實還不是小看人家可欺？

主張抵制這個，罷買那個的人，或許要搬到火星居住才行。但想深一層，要搬到火星也不成啊，現在有能力載送人類上太空的國家，或多或少都存有不公義和不公平的問題，要貫徹抵制就不能幫襯他們了。

回說印尼農民，根據報導，他們喜歡以傳統的火耕方式，將整片林地焚毀，焚燒留下的灰燼就可以作為肥田料來耕作。等到土地的養份用盡後，就焚燒另一遍土地繼續耕種。印尼主要出口橡膠和紙漿，為了滿足世界的龐大需求，所以每年都這樣焚毀林木。歸根咎底，還不是我們的浪費式消費？與其抵制他們，不如協助他們改善耕種技術。更重要的是，由今日開始從自身做起，減少無謂的浪費式消費，這樣才是解決問題的方法。

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只求回頭扶一把 Bittermelon 苦中作樂

1 : GS(14)@2013-07-07 14:27:36

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2013/07/blog-post_6.html
只求回頭扶一把（作者：Bittermelon）

上周本報專欄名作家卓文先生寫了一篇題為《公會工會》的文章，以回應拙作《搞會計工會豈是降級！》。文章大意是說，論社會地位和影響力，公會都較工會大，因此級別自然較高。雖然瓜瓜並不同意，但討論到這個地步，已經是個人觀點和看法的分別，正如最近演藝學院學生在畢業典禮上「招呼」梁特首一事，支持和反對同學舉措的兩派聲音就是最佳例子。

事緣梁特首最近以演藝校監身份出席畢業典禮，惹起部分畢業生不滿，因此發動了一場別開生面的抗議行動。就在特首向每位同學頒授學位的那一刻，同學在禮台上做出種種不同的動作以表達自己的想法：反國教的交叉手有之、Unlike手勢有之、三鞠躬的有之、不文中指有之（但我不認同做此手勢），背向特首鞠躬有之，總之各適其適，創意非凡。難得台上的梁特首沒有黑臉，還笑容可掬地拍手。

個人觀點難改變

就此事瓜瓜寫了一封信公開支持學生，文章在網上流傳，因此收到大量留言，支持和反對學生的各半。在支持聲中，某些是因為不滿梁特首和現屆政府表現，某些如我者則覺得，學生忠於自己不怕權貴，是非常勇敢和值得敬佩的。至於反對聲中，撇開保皇不說，大部分人認為同學們沒有禮貌，不尊重場合和出席典禮之人士。雖然沒有做過統計，但就認識的朋友當中，持反對意見的不少是專業人士，例如會計師、工程師、IT專家和律師等；至於支持學生的朋友，當中不乏文化人、作家、藝術工作者等。

其實雙方的取態不難理解，就好像會計師，我們事事講求合規，不論是會計準則、公司法、稅務條例，任何事情都是按規定而行。或許習慣了此思維模式，當看到同學們不按「傳統」行事，便認為他們離經叛道破壞了莊嚴的典禮，是不尊重其他人的表現。又例如藝術家，他們很多是搞創作的，思維較為天馬行空，不喜歡受框框約束，因此較容易接受新觀念。或許在此思維模式影響下，不認為同學們的舉措有問題。

曾經天真地以為，透過辯論可以令反對者對學生改觀，最後發覺大錯特錯，皆因個人觀點和看法受成長和自身背景影響，每人都會有一套價值觀，要改變幾乎沒有可能。因此，「會計師搞工會是否降級」沒有討論下去的必要，瓜瓜尊重卓文先生的想法。

不讓自己變加班惡魔

不過，卓文先生在其大作最後一段寫道：「奉勸年輕會計朋友，與其爭取有償超時工作，倒不如專心考試，早日取得專業資格。有了會計師名譽，若厭惡長期超時審核工作，便早日轉工。和低學歷工人不同，你們是專業人士，工作選擇很多」。正如卓文先生早前所說，話題牽涉很多年輕朋友的未來，所以想藉此再說幾句。

說得沒錯，年輕會計朋友宜及早取得專業資格。不過，成為會計師後，是否可以遠離厭惡性的長期超時加班呢？相信不是如此理想吧？不論會計還是審計，工作性質都是追趕死線，即使是企業會計師，為了趕及限期，超時加班是在所難免的，因此我們都願意「抵得諗」，無論如何都要把工作完成。

其實我們的問題不在加班本身，正如見血即暈的人不適宜當醫生，怕火的人也不能擔當消防員一樣，若果怕加班，要當會計師就很難了。我們之所以「抱怨」，只是在於很多僱主take it for granted，視我們的「抵得諗」為理所當然。

再講，即使如卓文先生所說，當了會計師真的可以不受加班之苦，其實只是在逃避，問題根本沒有解決。情況有點像眾人掉進海裡，誰夠力氣誰就能游到對岸保命。其他人？管得那麼多，各安天命吧！當然，這個絕對是個人價值觀的取捨，瓜瓜不是偉人，想必也無法做到捨生取義，但卻相信只要每人肯付出多一點，例如已貴為僱主或上司的會計師，不妨關心年輕會計師的身心健康，少一點老奉，不讓自己變成加班的惡魔，問題就有望解決。

雖然今日未必即時能見到成果，但願在年青會計人心中埋下這顆種子，他日當你游到對岸，請回頭扶身後的朋友一把，已經足夠。

文章來源：http://hkyaa.blogspot.hk/2013/07/bittermelon.html

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搞會計工會豈是降級！ Bittermelon 苦中作樂

1 : GS(14)@2013-07-07 14:27:55

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2013/06/blog-post_22.html
搞會計工會豈是降級！（作者：Bittermelon）

早前同文Webster兄寫了篇《香港會計師「工會」》，本意是呼籲會計同行要正視無償加班問題。Webster兄貴為會計師樓老闆，不單以身作則不讓自己的員工受「食鐘」之苦，而且還跑出來大聲疾呼，因為大家知道問題不能再拖，否則行業前景堪憂。

可是，他的文章卻惹來本報專欄名作家卓文先生撰文批評，在其《會計工會》一文中，說我們這班年青會計師不知民間疾苦，加班不是會計行業的專利，與其「降級」搞「工會」抗爭，倒不如找份不用加班的工作，或者北望神州，大有「唔鍾意咪唔好係香港做囉」之意思。就卓文先生的高論，瓜瓜想在此說幾句。

公會工會各司其職

首先，瓜瓜實在萬二分不明白，為何成立會計工會是「降級」？要知道「公會」與「工會」不應有階級之分，但卻有功能之別。若以詞義去解釋，公會泛指同業之間的組織，聚在一起的目的是維護同業利益，以及制定規則去規範行為。於香港而言，「公會」多數是法定專業團體，負責同業的註冊和監管事宜。香港會計師公會和香港大律師公會等就是例子。

至於工會，就是泛指某一個行業內的從業員，為了維護自身權益而成立的組織。香港有多個工會，例如香港工會聯合會、香港職工會聯盟、港九工團聯合總會、港九勞工社團聯會等。「公會」和「工會」在社會上各司其職，又何來有階級之分？現今已是二十一世紀一零年代，說成立工會就是降級，這還不是歧視和侮辱？何其豈有此理！

另外，卓文先生引用澳洲會計師公會期刊的數據，說內地會計師人數有9.8萬，但按國內人口比例計算，會計師在中國的比例是1:14000。可是，其他地方例如美國和澳洲，其比例分別是1:500和1:110，卓文先生因此認為內地嚴重缺乏會計師，而且市場需求龐大。

看到這裡瓜瓜倒有個疑問，眾所週知，國內鄉村人口約佔總人口一半，他們對會計師的需求能有多少？反觀美國和澳洲，非城鎮人口的比例分別是18%和11%，其人口結構與中國相差那麼大，用來比較已經有問題，更加重要的是，會計師又不是醫生，其供求跟人口又有甚麼直接關係？人口愈多，會計師的需求就愈多？敢問是甚麼邏輯？

還有一點，去年《中外合作會計師事務所本土化轉制方案》出台，要求港台注册會計師的持股比例在五年內大幅降低至20%，加上內地企業早已進行會計人材本地化多年，叫香港年青會計師如何北望神州？啊，想深一層其實沒有錯，得個「望」字嘛！

非正規調查不可靠

若要找出某地方會計師的需求情況，詳細的市場或人力調查必不可少，香港職業訓練局每兩年進行一次的會計人力調查就是一例。翻看2011年的報告，當時香港需要的會計人力為99873人，同期的從業員人數有98394人，職位空缺是1479人或是所需人力的1.5%，這些數據才能斷定市場需求！

由於未曾見過內地會計師的市場和人力調查報告，所以不敢肯定地說其需求情況。可是，若要找點東西來做參考的話，比較可取的做法是計算內地企業和會計師的比例。道理很簡單，因為執業會計師的主要服務對象是企業，理論上企業愈多，會計師的需求愈大。

根據中國工商局的統計，截至2013年首季，全國實有企業合共1374.88萬戶。

按照目前的相關法規，國內企業不論是內資還是外資，其賬目每年需要經過執業註冊會計師審核，有說規模較少的內資企業可以豁免，先假設這些企業只佔小數，以目前國內執業註冊會計師9.8萬人計，會計師對企業的比例約是1:140。

香港又如何？根據公司註冊處的統計，截至2013年4月，註冊公司共有107.95萬間，以目前香港執業會計師4049位計，會計師對企業的比例是1:267。單看此數值，豈非香港會計師的需求更大？可是，若真的下了此結論，肯定令會計同行笑倒，皆因近年有不少國內中介公司分了香港市場一大杯羹。說那麼多只想指出，會計師的需求不能單單用一些簡單分析就能推斷的。

我們年青會計師不介意被批評，只要有理有據，道理清晰，我們道謝也來不及。但若如像卓文先生該文章那樣批評的話，恕我等實在無法接受。

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職場小貼士：管理層簡報 Bittermelon 苦中作樂

1 : GS(14)@2013-11-04 22:26:19

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2013/11/blog-post_4.html
最近公司來了一位新同事，此君是某部門的經理，在負責的範疇上不單技術優秀，而且經驗豐富，處事也頭頭是道。可是卻有一個缺點，就是書寫技巧不足，不太懂得如何向管理層做書面報告。

例如最近要求他就公司某個範疇的現有做法「把把脈」，並且給予改善意見，出來的結果叫人眼前一亮。他還將所有問題和建議做了一份詳細的報告和清單，並且準備呈交管理層審批。可是，這樣的話肯定不成，因為管理層根本沒有時間看整份報告，即使有耐性看完，但因為涉及的東西太多太廣，看完報告後有點無所適從。此外還有一堆疑問，例如那些問題的風險最大？那些需要優先處理？改善工作涉及多少資源，以及需要多少時間完成？因此建議此君按以上的疑問做了一份只有兩頁紙的簡報。

說來慚愧，其實瓜瓜以前也一樣，不懂得如何去撰寫管理層簡報。當時還愚蠢地以為，只要報告內容夠真材實料，管理層自然會欣賞。但現實無情，根本沒有多少位管理層會花時間去看的。有朋友認為是管理層的責任，但瓜瓜卻認為是中層管理人員的責任。舉個簡單例子，一家企業每年的會計數據隨時成千上萬，我們斷不能把總賬打印出來交給管理層吧？即使是編制了資產負債表以及損益表等，管理層也未必看得懂。因此，我們經常都會編制各種管理報表，並且加入不同的分析後才交給管理層審閱。

編制管理層簡報其實不難，重點是以管理層的思維去考慮事情，他們最關心的究竟是甚麼。按這個方向去寫的話，自然就能寫出满意的簡報。若想在職場上有好發展，盡早學會寫管理層簡報吧。

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會計黑魔法之二：餅乾罐儲備 Bittermelon 苦中作樂

1 : GS(14)@2014-01-28 00:00:54

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2014/01/blog-post_27.html
上一篇提及過會計黑魔法的其中一法「沖個靚涼」，現在講講另一個魔法叫「Cookie jar reserve」，中文可以翻譯成「餅乾罐儲備」。操作原理有點像「沖個靚涼」，主要是看準了會計制度應計制（Accrual basis）的弱點，即是不論收入何時收取，費用何時支付，只要權利和責任已經發生，就應當在賬內確認。舉個例子，公司以賒貸方式向供應商購入文具並即時使用，由於還未到付款期限，相關賬單還未支付。不過，付款的責任已經發生，因此須要在將賬款計入應付賬內，同一時間也須要在損益表中確認這宗文具開支。

然而，不是所有開支都像買文具般，有單有據容易確定，不少都須要「靠估」，例如計算折舊費用，靠估的包括資產使用年期、剩餘價值、折舊方法和比率；攤銷開支，攤銷年期就免不了靠估；壞賬撥備，呆賬比率也是靠估；銷售退貨和折讓，預期退貨比率亦要靠估；即使是員工成本，長期服務金準備一樣也是靠估。其實但凡會計項目名稱中有「Provision，準備」字樣的，計八九不離十須要靠估。

雖然說「靠估」有點兒戲，但實際操起來也要做到合理。例如說一部普通汽車的使用年期為100年，並且以此來做折舊的話，如此不合理相信沒有核數師首肯。不過，靠估也有上下限之分，若果今年以上限來做估算，但明年出來的結果卻是下限，多出來的差額就會在明年變成收入。情況就像今天先把餅乾儲起，留待明年才慢慢享用。

舉個簡單例子，某企業需要關閉表現不好的店舖，初部計算出來的虧損在10萬元和15萬元之間，並且需於今年視為支出。若果企業選擇以上限15萬元在今年撇銷，假設明年實際虧損只有10萬元，多出來的5萬元就會在明年回撥變為收入！

從以上例子可見，企業基本上甚麼也不需要做，只是搖一搖會計魔杖就能變出收入，這個黑魔法夠厲害吧？

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何必為政治活動背書 Bittermelon 苦中作樂

1 : GS(14)@2014-09-07 12:37:35

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2014/08/blog-post_15.html身為核數師，不論外部還是內部審計，當接手一個審計項目前，必定會先問一條問題：自己與被審對象有沒有任何關聯，若出任其核數師，審計之獨立性能否維持，以確保沒有利益衝突存在，並且能做出公平公正的專業判斷。\r\n\r\n或許舉個例子來說明，例如自己是A公司之董事，就不能同時出任該公司的核數師。何解？理由很簡單，核數師負責查核企業的賬目，董事則是企業管治的負責人，若由同一人出任，無疑是自己查自己。好了，就算能真正做到持平客觀，問心無愧，但其董事身份難免被人質疑，這就是所謂「瓜田李下」。內審也一樣，例如某內審人員曾任職某部門，並且曾直接參與將會被審核的事項，他就不應參與該審計工作，直至其影響力消失為止。\r\n\r\n舉個實例，若B君曾出任會計部經理，去年賬目就是由他一手包辦，B君剛轉了過來審計部，就不應參與今年對會計部的審計工作。等等，既然B君來自會計部，自然了解其運作，所謂知己知彼，讓他參與審計不是更好嗎？雖然說得對，但內部審核也非常著重獨立客觀，若容許自己查自己，就怕「隻眼開隻眼閉」的情況會發生。即使能公正持平，但要「今日的我打倒作日的我」，也實在叫人難堪，最可怕還是影響審計的公信力，權衡輕重下，還是不讓他參與為佳。\r\n\r\n此外，要成為註冊會計師，除了必須完成專業考試和擁有相關工作經驗外，根據《專業會計師條例》，還要通過fit and proper之規定，即是申請人必須具備合適和恰當的的註冊標準。\r\n\r\n例如財政是否穩健可靠，是否擁有良好信譽和品格等。若然早年犯了事而留有刑事案底，要過關就有難度了。就算我們這些擁有會計師資格的，做人也要規行矩步，一旦犯了刑事案而被判有罪，即使該罪與會計工作全無關係，若被認定不符合fit and proper之規定，也會被罰停牌甚至永久終止會計師資格。換句話說，只要第一天成為會計師，就沒有了「個人身份」。不單止我們，其他專業也有類似規定。\r\n\r\n說了那麼多，其實都只是想說明「避嫌」的重要，而且社會對特定崗位有一定期望，根本沒有個人身份可言。那麼，公務員以個人身份支持或反對佔中，究竟有沒有問題呢？瓜瓜認為最重要的，要看會否有機會影響公務之執行，以及是否需要避嫌。\r\n\r\n就以警察做例子，假如佔中發生，曾公開表態支持佔中的警員，會否同情佔中者而拒絕執行任務呢？相反，若他們曾表態反佔中，會否因討厭佔中者而過分使用武力呢？其實這是個人取態問題，無論公開表態與否，這些情況皆可能發生，故此應不會影響職務執行。雖則如此，但此舉卻把他們推向無法避嫌的困境，道理很簡單，當進行清場時，若警察曾表態反佔中，外界自然質疑他們是否過分使用武力。\r\n\r\n兩派倘發生衝突又怎自處\r\n\r\n警察稍為克制一樣糟糕，若他們曾表態支持佔中，自然也會被質疑同情佔中人士。由此可見，公務員要謹守政治中立何其重要。\r\n\r\n特首和高官表態又如何呢？或許先舉個例子，不論立法會和區議會選舉，每當特首和高官以選民身份投票，從來都不會公開投票給誰，為什麼？因為有背書效應，連高官也投某某一票，難免會影響其他選民的選擇。\r\n\r\n同一道理，身為香港最高管治團隊，出於不鼓勵公民抗命而簽署反佔中，基本上沒有錯，但問題在於為政治活動背書。\r\n\r\n試想想，一旦佔中不幸發生，反佔中和佔中還發生衝突，甚至造成傷亡，表態支持一方的高官，是否也要為此負上責任？不要輕視這個風險，現在雙方壁壘分明，兩派勢成水火，發生衝突的機會有幾大，相信大家心中有數。\r\n\r\n財爺最近在其網誌中說得很對，大家都是只是以不同方法，去表達對政改的意見，以人數來比拚其實沒有多大意思，因為雙方都是七百萬名市民的一部分。\r\n\r\n高官為政治活動背書，只會令兩派矛盾加深，令社會進一步撕裂。身為市民，希望各方不要再堅持己見，大家通過協商尋求共識，畢竟政治講求妥協，對吧？

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會計人生 善敗者勝 Bittermelon 苦中作樂

1 : GS(14)@2014-09-07 12:37:53

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2014/08/blog-post_24.html有朋友向瓜瓜訴苦，說近來工作並不順利，簡直可以用「頭頭碰著黑」來形容。最慘是自己辛苦經營和建立的專業形象，因為一次疏忽而泡了湯，所以覺得很苦惱。瓜瓜是過來人，其實工作不順利是很正常，因此不用想得太灰。況且，若果一生人事事順景反而不妙，為何這樣講？或許先說說故事。\r\n\r\n內地有位作家名為二月河，他寫了幾部非常暢銷的小說，及後還被改編，最後拍成多套電視連續劇。其中一部小說叫《康熙大帝》，講述清朝康熙皇帝在位時的事跡。書中有個角色叫周培公，康熙有一次微服出巡見到他，無意中發現他是個軍事奇才，康熙即席考驗他時有以下一段對話：\r\n\r\n康熙：「那麼，你願意做個甚麼樣的將軍呢？」\r\n\r\n周培公：「回萬歲，臣願意做善敗將軍！」\r\n\r\n康熙：「甚麼？善敗將軍？」\r\n\r\n周培公：「對！善敗將軍並非常敗將軍。小敗之後，連兵結陣，透徹敵情，就可再造勝勢，一鼓而定。這樣的善敗將軍，比那項羽雖然百戰百勝，卻在烏江一敗塗地，不是要好得多麼？」\r\n\r\n雖然是小說情節，但道理明顯不過，簡單點算其實是「失敗乃成功之母」。看似老套過時，但真正明白而且身體力行的人不多。其實每打一次敗仗都是經驗，雖然現在「衰咗」，只要不再重蹈覆辙，並且能從中汲取教訓，最終就能成功。相反，若果事事順利，可是人生難免有失意之時，習慣了成功，一旦失敗就未必能夠一下子接受得來。因此，從風險角度去看，善敗將軍比長勝將軍好得多。\r\n\r\n屢戰屢敗，有人選擇知難而退，但瓜瓜卻認為，屢敗屢戰更值得尊敬。兄弟姐妹們，共勉之！

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港版《楢山節考》貧窮悲歌 Bittermelon 苦中作樂

1 : GS(14)@2014-09-07 12:38:13

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2014/08/blog-post_29.html\r\n

\r\n上世紀80年代曾有一套名為《楢山節考》的電影上映，瓜瓜當時不敢去看。是恐怖片來嗎？不是，其實是悲情片，但劇情無比淒慘。楢山是個地名，楢山節考則是指流傳在該地的山歌。故事背景是古時的日本，內容主要講述一個座落在楢山山腳的貧窮村落，他們有一個非常殘忍的習俗，所有老人家只要年屆70歲，不論健康與否，都要由子女背上楢山等死。為什麼？因為村落經常糧食不足，所以要控制人口，畢竟老人沒有生產力，少一張口就能減輕負擔。記得瓜瓜當時還是學生，得悉劇情後怕心情太過沉重，所以一直沒有去看。豈料到了今天，竟然聽到類似主張。\r\n\r\n沒能力長者被標籤「大食懶」\r\n\r\n事緣扶貧委員會最近發表《香港退休保障的未來發展》研究報告，建議政府向所有長者每人每月發放3000元老年金。報告還建議，政府先為計劃注資500億元，以及負責每年相關支出的一半。報告同時建議引入「薪俸老年稅」，全港僱員和僱主按薪金某個百分比徵稅，薪金愈高，稅率愈高，上限為薪金的2.5%。報告一出，反對聲此起彼落，當中最多人質疑的問題，是計劃能否持續。按報告推測，計劃將於2026年開始出現入不敷支，老年金於2041年將僅餘135億元，由於該年已經需要由老年金結餘拿出143億元來補貼赤字，若情況持續而且沒有新資金注入，意味老年金將於2042年完全耗盡。\r\n\r\n眾所周知，政府正面對結構性赤字，在勞動人口下降，以及人口老化等因素下，此計劃勢必加重政府的財政壓力。雖則如此，退休保障以討論多年，除了自2000年開始實施那個成效存疑的強積金外，退休保障制度根本毫無寸進，港人退休生活依然沒有安全感可言。不過，拖延不是辦法，社會始終要為此達成共識。\r\n\r\n計劃影響深遠，各方持有不同意見可以理解，但最令人失望的，就是不少人將沒能力退休人士標籤為「大食懶」，就好像李兆波先生最近寫的《助置業好過加老年稅》，當中有一段寫道：「加稅津貼大食懶只會加劇社會矛盾，大部分人還是靠自己的努力好了」。拜讀李先生的鴻文後得出一個印象，沒能力退休人士可分兩類，一類是沒有能力付款的弱勢社群，另一類是有能力但理財不善，退休前夜夜笙歌，退休後生活迫人。李先生還提到，對於第一類的弱勢社群，政府可以照顧一下，但這批人為數不多。\r\n\r\n港人不缺錢卻無「人心」\r\n\r\n根據上述研究報告引述《2012年香港貧窮情況報告》的計算，2012年貧窮長者人數達38.8萬人。既然李先生認為弱勢社群是少數，是否意味這批貧窮長者，大部分都是第二類的大食懶？再者，瓜瓜不清楚李先生如何得出第一類為數不多的結論，可是，現實是香港有不少人仍是「餐搵餐食餐餐清」，不要說儲蓄，平常生活也甚為艱難，去年貧窮人口就多達134萬人，佔整體人口約19%，莫非他們大部分都是理財不善嗎？退休保障制度不完美，我們可以再檢討，大家尋求共識找出可行方法，但不應用二分法，簡單地將無力退休長者標籤，這樣才是加劇社會矛盾的元凶。\r\n\r\n最近有調查指出，近四成的受訪長者表示，乘搭公共交通工具時不獲讓座，無力退休又被標籤成大食懶，在港生活的長者認真淒慘。香港沒有楢山，但卻滿布楢山的想法，把老人家看待成社會的負累，難道我們真的如此貧窮嗎？想深一層，香港的確是窮，但不在金錢上，而是人心。\r\n\r\n文章來源：《信報》年青有計 2014-08-29

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Hello Kitty與政改的無奈 Bittermelon 苦中作樂

1 : GS(14)@2014-09-07 12:38:33

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2014/09/hello-kitty.html\r\n

\r\n上月爆出一段驚人消息，Hello Kitty原來不是貓，而是一位小女孩，據說其商標持有人Sanrio已公開證實。得悉這個「事實」，心情立即沉了下來，因為好像被人欺騙了多年似的。\r\n\r\n感覺就如早年有謠傳說，大雄其實患有自閉症，而叮噹是他幻想出來般一樣無奈和失望，等等！Hello Kitty不是有一對貓耳朵嗎？而且臉上有貓鬚，又怎麼會是女孩？儘管如此不合理，但既然官方已經一錘定音，無論粉絲們如何抗議也沒有用。\r\n\r\n無獨有偶，港人也正面對類似處境，人大常委最終定出政改框架，雖然容許全港市民選出特首，但同時將候選人入閘門檻收緊，最明顯是由現時只需要八分之一的選委提名，大幅增加至提委過半數。既然是人大常委的決定，我們根本做不了什麼。或許這個原因，連日來不少人勸告我們要面對政治現實，港人應該要接受。面對如此方案，我們應否如林鄭司長所說「袋住先」？\r\n\r\n在這個人云亦云的世代，獨立思考最重要，我們就運用邏輯來分析一下。首先我們要問，在什麼情況下我們可以袋住先？相信最多人讚同的，就是新方案要比舊制「有進步」。好了，看看新方案最大賣點，就是特首通過全民選舉產生，完全符合我們爭取了多年的「一人一票選特首」訴求。既然如此，我們理應「(舌累)飯應」才是，為何還爭拗不斷？莫非港人貪得無厭？\r\n\r\n有限制選擇不是選擇\r\n\r\n問題在於候選人提名，在新方案下有所謂「三道閘」。第一道就是出選特首就要取得過半數提委提名（即601人），較現行只要八分之一（即150人）提名票高3倍。本來呢，只要提委會能廣泛代表民意也是可以的。可是，第二道閘是提委會組成必須「按照」選委會組成，即是說要仍然維持現狀。\r\n\r\n當然，人大常委會副秘書長李飛表示，提委會的組成方法可以討論，暗示仍有改善空間。不過，即使結果如何，幾可肯定不會再出重大修改，希望1200名選委由全民選出近乎不可能。因此可以預期，提委會仍由四大界別組成，而且多半是商界和專業界別，為人詬病的團體和公司票仍舊存在。\r\n\r\n最後第三道閘就是限制出選人數為2至3人。現行方法則是沒有限制，不過，由於選委只能夠提名一人，因此實際出選的上限其實是8人。綜合整個新方案來看，一個限制選擇的選擇，根本就不是選擇，新方案下是「進步」還是「退步」，清楚不過了罷？\r\n\r\n還不明白？街坊智慧一樣能弄清真偽。現居附近有家大型超市，他們所賣的鮮橙較生果舖便宜。可是，每次經過看看全部都是「籮底橙」，不是乾到像木乃伊，就是生了黑點的爛橙。問超市職員有沒有未開箱的，例牌答案永遠是「只有這些給你揀」。\r\n\r\n吃了爛橙會肚子痛\r\n\r\n面對這個所謂「有得揀」，你還會選擇嗎？瓜瓜二話不說就調頭走了，何解不袋住先？因為吃了爛橙會肚子痛的！\r\n\r\n同一道理，選舉是何等莊嚴的民意授權，若強行選了個不喜歡的特首，就等於將民意授權給不合適的人，他就能挾着民意去任意妄為，到時香港前途有幾堪虞可想而知。\r\n\r\n其實不論是用邏輯來分析還是街坊智慧，政府的「袋住先」忠告已能看出端倪，因為這三個字的含意清楚反映出，新方案根本不是好東西。原因很簡單，若然是好，還需要「袋住先」嗎？相信已經是「即刻袋」了。\r\n\r\n「人在屋簷下，不得不低頭」，此話一點不差，就正如叮噹這個卡通角色，原著明明是怕老鼠的，換了到美國廸士尼旗下的頻道播放，也得改成不怕老鼠（因廸士尼的著名icon是米奇老鼠）。既然如此，我們這些既不支持佔中，但又不滿新方案的中間派，又可以做些什麼呢？Hello Kitty 沒有口，不能告訴我們是真貓還是假女孩，但我們港人卻享有言論自由（至少這一刻仍有），請大家不要再置之不理，無動於衷，立即向你所屬界別的立法會議員，說出你的意願和心聲，好讓他們按民意投票！\r\n\r\n看來唯一選擇，就是寧願「原地踏步」，也不支持比現在更差的方案！

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如何提高工作效率：To do list Bittermelon 苦中作樂

1 : GS(14)@2014-11-30 23:18:58

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2014/11/to-do-list.html所謂「好記性不如爛筆頭」，人腦雖然複雜而且較電腦「先進」，但並非時常可靠。因此，把待辦的事情記下，除了避免遺忘外，也可以幫助管理自己的時間。記錄方法有很多，有人喜歡寫在告示貼上，然後粘貼在當眼處來提示自己，例如電腦螢幕或座位間隔牆。不過，若告示貼意外地丟了，待辦事情也有可能隨之而忘掉。又或者待辦事情多不勝數，即使貼滿了整個工作間也不足夠。況且，東一張西一張的告示貼也不便翻閱，始終要找個有效的記錄方法才成。

有甚麼好建議？「To-do-list」是個不錯的方法，目前有不少相關的電腦和流動電話程式可以應用，或者簡單如一部筆記簿也成。不過，編制時有些事項是需要注意的。

1. 定時檢視和更新

每天找兩個時間檢視和更新清單。以自己為例，先在開工前檢視一遍，以便預備和安排當天的工作。到了下班時份就更新清單，包括檢視和記錄各事項的進度，已完成的就標記為完成，未能依時完成的，則視乎其重要性和急趕程度重新安排時間。

2. 記下所有待辦事項

既然是To-do-list，所有一切待辦事項也應記下，即使是如何瑣碎，或者自己不願意做的事情。為免忘記，最好也為每項待辦事情寫個簡單的摘要、到期日和重要性。一般來說，將重要性分為「高、中、低」三級已經足夠。當然，視乎個人需要再細分多幾級也是可以的，但避免混亂，原則是愈少愈好。

3. 為待辦事項排序

我們每天只有24小時，時間有限但事情可以無限，因此應把所有已知的待辦事項，按其緩急和重要性來排序。若發現同時有幾項重要性高而且急趕的待辦事項，代表To-do-list發揮了其中一個作用，就是協助管理時間。這個時候，應及早找尋解決方法，例如將工作下放或交托予別的同事，又或者與上司商討如何重新安排工作。

4. 分拆待辦事項

若果待辦事項所需的時間較長，或者需要分階段進行，應考慮分拆成多個小任務來記入To-do-list。例如進行會計月結，當中包括不少細項，例如做bank reconciliation、檢查發票cut-off、為該月的開支做accrual等，將這些細項分拆，除了容易監管外，也可以確保沒有遺漏。不過，對一些經常重複的工作，可以考慮做一個Checklist來代替分拆。

5. 每天只專注當日的事項

如上述所說，每天開工前檢視一下To-do-list。當我們執行時應只專注當天的事項，並且盡力將之完成。若然未能完成，則需要重新檢視To-do-list並應盡早尋求應變方法，例如將工作延期、下放或交托予同事等。

6. 突發事項

很多時候，我們都會碰上突發事情需要即時處理，又或者某個待辦事項遇上了阻滯，To-do-list因而被搞亂。所以，在編排每日的工作時，盡量避免把工作排得太密，最好預留一些時間給偶發事件。有人認為這樣浪費了時間，其實不然，因為若果最終一切順利兼風平浪靜而多出了時間，也可以將翌日的工作提早進行。

由今天開始，嘗試以To-do-list來管理一下時間吧。

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