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陽光保險創新總監張見:財富管理市場面臨五大挑戰

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4621604.html

陽光保險創新總監張見:財富管理市場面臨五大挑戰

第一財經日報 張菲菲 2015-05-24 12:53:00

過去中國居民家庭財富管理來看,就房產配比比較高,如果房地產出現一些下行的趨勢的話,居民家庭的財富管理在流動性上的風險會逐步的暴露出來。

5月24日,陽光保險集團創新總監張見在清華五道口全球金融論壇的“財富管理的主題論壇上,詳細分析了中國財富管理市場未來將快速發展的主要推動力、面臨的問題和挑戰以及財富管理機構的應對之道。

財富管理市場快速發展的推動力

數據顯示,截止到2015年3月底,“大資管”行業管理資產規模65.17萬億,較上年末增加5.47萬億。2015年一季度金融機構一般存款113.37萬億,增長2.98萬億。

截止到2014年末,大資產管理行業共管理資產59.7萬億,其中銀行理財15.05萬億,信托13.98萬億,保險10.16萬億,公募基金4.54萬億,基金及子公司專戶5.88萬億,券商7.95萬億,私募2.13萬億,期貨124.82億。

對於中國財富管理市場蓬勃發展的原因,張見從中國M2增加、居民財富增加、人口結構變化、財富代際傳承、投資政策的放寬進行了詳細分析:

第一,過去20年,中國M2高速增長,到了2014末的時候已經超過了122萬億, 2015年3月各類財富管理機構、資產管理機構管理的資產是65.17萬億,距離122萬億其實只有一半,M2是市場上的錢,市場有了錢才有財富管理的基礎。

第二,過去這10年我國的居民財富的增加速度是非常快的,現在中國居民的可投資財富在全世界是排在第三位,可投資1000萬億人民幣以上的高凈值人群超過100萬,可投資資產600萬人民幣以上的客戶超過300萬,這些實際上都蘊藏著非常巨大的財富管理的需求。

第三,中國的老齡化,中國人口結構的變化所帶來的財富管理的機會,截止到2014年我們中國60歲以上的人口超過了2億,占總人口的15%,按照國際上的標準超過10%就是一個老齡化社會,但是嚴峻的現實是中國對養老準備是不足的。

截止到2013年末的時候,中國采用的養老制度是統籌帳戶和個人帳戶相結合,大部分養老金進了統籌帳戶,現在工作的年輕人來養老人,當老人越來越多的時候,年輕人負擔會越來越重。還有一部分很少養老金進入到個人帳戶,但由於過去我們多年對養老準備不足和老齡化速度非常快的提高,導致我們統籌帳戶中的資金是不夠的,所以很多地方把個人帳戶中的錢挪到了統籌帳戶里去支付,導致空帳現象,2013年空帳大概是3.1萬億,中國一方面面臨高速老齡化,但同時對養老準備非常不足。

今年一個很重要的改革措施就是推出對於個人商業養老保險稅收的支持和激勵政策,鼓勵更多人在稅收激勵下為未來養老做準備。

為此,張見認為:“這將會促進中國養老基金的快速增長,也會釋放出財富管理的巨大空間,從國際上成熟的市場來看,養老金是整個財富管理市場中非常舉足輕重的一大塊。”

第四,我們國家過去30年的改革開放催生了第一批的財富人群,到現在他們基本上快要到了臨近退休了,統計數據顯示,中國超過5億以上的超高凈值人群平均年齡在2014年已經達到51歲,這就意味著在未來5-10年財富的代際傳承,跨代的轉移變得越來越重要,這也給財富管理帶來了一個巨大空間。

第五,我國尤其這兩年來金融的改革市場化推進速度非常快,牌照的管制越來越放松,各方面投資政策也越來越寬松,尤其是保險業,從2012年開始,其實2012年之前保險業投資受到很嚴格監管,2012年開始監管部門對保險資金的投資在市場化推動的步伐非常快。

張見以保險為例分析,2013年、2014年保險資金在市場上活躍程度是顯著增加的,由於這兩年保險資金市場化改革使得保險資金投資收益率、市場活躍度有了很大提升。

張見表示,除了保險資金之外,過去幾年來傳統的以銀行為主導的金融市場發生了格局上的很大變化,信托業到去年年底的時候是13.98萬億,已經超越了保險,成為第二大資產管理機構,基金公司的子公司也接近6萬億,在證券行業協會註冊私募基金的數量已經超過了1萬家,還有最新的P2P這樣一些新的,在財富管理中滿足不同人群財富管理需求的業態出現。

為此,他進一步分析,整個中國財富管理市場由於市場化推進步伐的加快,機構的數量呈現出一種百花齊放、百家爭鳴的這樣一個很繁榮的景象。但是隨著這樣一些管制的放松我看到財富管理市場上產品種類,不同期限、不同風險收益特征的各種產品也越來越多,為財富管理行業更好配置資產提供更多選擇性。

“基於以上幾個重點分析,我們對中國財富管理市場未來的發展還是充滿了期待,應該是一個非常繁榮和快速發展的階段。”張見表示。

財富管理行業的挑戰

與此同時,在看到財富管理市場很好機會的同時,張見表示,這一行業還是面臨很多挑戰:

第一,財富管理行業的專業和不足問題。由於時間短、積累少,更重要的是我們國家金融體系過去幾十年以銀行為主導,銀行在金融體系里面占據最主要的位置,所以整個市場活力不足。無論是專業人才積累還是各方面都有很多欠缺,這是行業面臨一個新機遇下如何使得自己專業和服務能力跟上巨大需求的需要。

第二,居民資產配置不合理現象,或者錯配的風險還是比較高的。由於過去金融產品數量比較少,整個行業服務水準也不是那麽高,市場對客戶需求把握上也未必那麽準確。過去中國居民家庭財富管理來看,就房產配比比較高,如果房地產出現一些下行的趨勢的話,居民家庭的財富管理在流動性上的風險會逐步的暴露出來。另外我國是一個高儲蓄的國家,居民60%以上都是在銀行存款和現金,所以資產配置的合理性也還是存在很大的改善空間。

第三,隨著金融機構、資產管理機構越來越多,但是市場上可供客戶選擇的優質資產實際是有限會變得越來越稀缺,這也是財富管理機構怎麽樣幫助投資者,幫助財富管理委托人去找到更優質資產來實現他們財富的保值增值,這面臨很大挑戰。

第四,財富管理行業的成本是上升的,利潤空間越來越小。

第五,剛性兌付、有序打破,一些信用風險實際上是在釋放的,尤其是今年以來我很多信托公司也都在做積極轉型,也是為了應對未來可能面臨的一些挑戰。

財富管理機構應對之道

針對以上這些挑戰,財富管理機構怎麽來更好應對?對此,張見表達了五方面的建議:

第一,中國財富管理要從產品導向向客戶導向轉變。過去整個中國財富管理來看還是金融機構自上到下。財富管理機構做一個理財產品,做一個信托產品,或者做一個其他的另類產品,去銷售給賣給投資者,賣給財富管理的委托人,會導致期限錯配、風險收益錯配等等這些問題,未必能真正符合財富管理人群他們的投資目標或者風險收益的偏好。

第二,從單一分割到一站式,能提供綜合的資產配置。過去監管是分割的,每家公司產品特點不一樣,但實際上每個財富管理的需求又是多樣化的,未來需要能夠建立開放式的產品平臺,從單一產品到資產配置方案和總體解決方案的配置這個方向去努力。

第三,要通過數字化來提高效率,隨著成本的壓力越來越大,如何用互聯網、大數據、雲計算這樣一些新技術,提高行業整體的效率,同時還能改善客戶的體驗,這是財富管理行業要去積極擁抱的。

第四,中國財富管理的未來一定是全球化的趨勢,過去可能更多把資產配置放在中國,隨著我們改革開放、隨著人民幣國際化的推進,未來全球化的資產配置會成為一個越來越重要的趨勢。

第五,在財富管理高速發展的同時,作為財富管理機構一定要對風險有所敬畏,很好的控制風險,降低損失,來維護整個財富管理行業的品牌和聲譽。

編輯:孫汝祥

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國辦發文支持 跨境電子商務收五大政策"紅包"

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4634750.html

國辦發文支持 跨境電子商務收五大政策"紅包"

新華社 2015-06-20 14:40:00

針對制約跨境電子商務發展的問題,有必要加快建立適應其特點的政策體系和監管體系,營造更加便利的發展環境,促進跨境電子商務健康快速發展。

新華社北京6月20日電 日前,國務院辦公廳印發《關於促進跨境電子商務健康快速發展的指導意見》(以下簡稱《意見》)。這是新形勢下,促進跨境電子商務加快發展的指導性文件。

《意見》指出,近年來我國跨境電子商務快速發展,已經形成了一定的產業集群和交易規模。支持跨境電子商務發展,有利於用“互聯網+外貿”實現優進優出,發揮我國制造業大國優勢,擴大海外營銷渠道;有利於增加就業,推進大眾創業、萬眾創新,打造新的經濟增長點;有利於加快實施共建“一帶一路”等國家戰略,推動開放型經濟發展升級。針對制約跨境電子商務發展的問題,有必要加快建立適應其特點的政策體系和監管體系,營造更加便利的發展環境,促進跨境電子商務健康快速發展。

《意見》體現了“在發展中規範,在規範中發展”的總體原則,明確了跨境電子商務的主要發展目標,既普遍支持國內企業利用電子商務開展對外貿易,又突出重點,鼓勵有實力的企業做大做強。特別是提出要培育一批公共平臺、外貿綜合服務企業和自建平臺,並鼓勵國內企業與境外電子商務企業強強聯合。

《意見》提出了五個方面的支持措施。一是優化海關監管措施,進一步完善跨境電子商務進出境貨物、物品管理模式,優化跨境電子商務海關進出口通關作業流程。二是完善檢驗檢疫監管政策措施,對跨境電子商務進出口商品實施集中申報、查驗和放行,對跨境電子商務經營主體及商品實施備案管理制度。三是明確規範進出口稅收政策,繼續落實現行跨境電子商務零售出口稅收政策,按照有利於拉動國內消費、公平競爭、促進發展和加強進口稅收管理的原則,制訂跨境電子商務零售進口稅收政策。四是完善電子商務支付結算管理,穩妥推進支付機構跨境外匯支付業務試點,鼓勵境內銀行、支付機構依法合規開展跨境電子支付業務。五是提供財政金融支持,對跨境電子商務企業走出去重點項目給予必要資金支持,為跨境電子商務提供適合的信用保險服務。向跨境電子商務外貿綜合服務企業提供有效的融資、保險支持。

《意見》強化了增強改革服務意識、鼓勵企業探索創新、有效防控風險等總體要求,並從建設綜合服務體系、規範跨境電子商務經營行為、發揮行業組織作用和加強多雙邊國際合作等方面提出了完善保障體系的具體要求。

《意見》強調,國務院有關部門要制定和完善配套措施,做好指導、服務,加強部門間溝通協作和相關政策銜接,適時擴大跨境電子商務綜合試點。各級地方政府要結合實際情況制訂完善工作方案,履行服務、督導和監管責任,加大對重點企業的支持力度。

(原標題:國務院辦公廳印發《關於促進跨境電子商務健康快速發展的指導意見》)

編輯:李燕華

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五大電影公司“抱團”建發行聯盟 行業競爭格局迎劇變

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4633822.html

五大電影公司“抱團”建發行聯盟 行業競爭格局迎劇變

第一財經日報 何天驕 2015-06-18 06:00:00

隨著中國電影市場的爆發性增長,競爭激烈的發行業終於從群雄逐鹿進入合縱連橫的新時代,而隨著院線方加速布局發行領域,傳統發行行業格局或將改變。

隨著中國電影市場的爆發性增長,競爭激烈的發行業終於從群雄逐鹿進入合縱連橫的新時代,而隨著院線方加速布局發行領域,傳統發行行業格局或將改變。

6月17日,上海電影股份有限公司、浙江時代電影大世界有限公司、江蘇幸福藍海院線有限公司、四川省電影公司和河南奧斯卡電影院線有限公司在上海電影節上宣布正式聯手,發起成立“四海電影發行聯盟”。上影股份總經理張豐接受《第一財經日報》記者專訪時表示:“上影股份五大電影企業將憑借深度整合後的渠道優勢,以發行業托拉斯的姿態吞食市場份額。”據悉,這五家影視公司以院線業務見長,在渠道方面占有較大優勢,院線方結盟做發行,無疑將對傳統制片方做發行的模式產生沖擊,一輪行業洗牌即將開始。

渠道方抱團發行

與業內比較常見的發行公司諸如華誼兄弟、光線傳媒、博納影業等制片方做發行的模式不一樣,此次發起“四海電影發行聯盟”的五家企業分別代表了多家主流院線及電影公司,尤以院線業務見長,屬於渠道方,該聯盟旗下共計擁有全國750家影院和4000塊銀幕,覆蓋全國票房前50名的所有票倉城市,在全國約占20%的市場份額,在所控區域則占到35%。今後,聯盟成員將以“四海”為唯一的發行業務平臺,在宣傳、票務和排片三個領域實現資源深度共享,通過產業鏈的互相打通,采用統一的發行和排映策略,共同拓展全國性的電影發行及營銷市場。四海發行將設發行委員會為其最高決策機構,所承接的電影發行業務則將由上影股份負責具體的統籌與執行。

作為四海發行聯盟的首倡者,2014年,上影股份參與發行影片33部,僅以所涉發行區域為口徑計算,參與發行影片的總票房即達17.56億元。2015年度春節檔票房冠軍《天將雄師》7.5億元的成績,亦出自上影發行之手。

事實上,近期,院線渠道方開始加速涉足發行業務,並以抱團的姿勢誓要在發行領域大幹一場。2014年,萬達影視傳媒有限公司、大地時代電影發行有限公司、廣州金逸影視傳媒股份有限公司、橫店電影院線有限公司達成戰略合作,四方宣布共同組建以電影營銷策劃、發行為一體的合資公司五洲電影發行有限公司。這四家中有三家是院線渠道方,而萬達影視傳媒有限公司與國內最大院線萬達院線隸屬同一家集團萬達集團旗下,也有充足的渠道資源。諸如五洲、四海這樣的發行聯盟,憑借其豐富的院線渠道資源,進入發行領域後,不僅將在電影產業鏈占據更多話語權,坐實“渠道為王”的地位,也將對制片方下屬的發行業務產生巨大沖擊。

行業競爭格局料生劇變

當前,影片之間的競爭日益激烈,院線排片率成為許多優秀影片的發行痛點,“渠道為王”的重要性凸顯無疑。目前國內共擁有近50條城市院線,各院線雖各自握有區域性的渠道優勢,但由於市場分散,難以在業務轉型上取得突破、充分施展威力。“四海”的成立正是針對這一情況,通過組建發行聯盟,在渠道上掌握更多話語權。

據悉,目前四海聯盟發行業務已經擁有全國近20%的市場份額,如此形成的渠道影響力,可謂制片方無法忽視的力量。“現在國內發行行業基本是戰國時代,各家公司單打獨鬥互相競爭,但其實掌握的資源都有限。部分公司即使有院線資源,但放在全國的市場格局里也難成氣候。”一家制片公司負責人表示,“四海這種模式將給發行業務帶來革新,所能提供的服務和落地執行能力都將是單家公司無法匹敵的。”

“事實上,更焦慮的可能是制片方旗下的發行業務,目前國內一線發行公司大都是制片公司下設的發行公司,包括華誼兄弟、博納影業、光線傳媒均在發行業務上占據較大份額,制片公司涉足發行不僅僅是為了獲得發行環節的利潤,更多是為了讓制片方在掌控內容之外能夠掌控更多渠道的話語權,以此推高旗下電影的票房。不過目前格局可能要發生改變,由於院線公司組成的發行聯盟在渠道上天然具有優勢,其涉足發行行業必然會對原來的制片方的發行業務帶來沖擊,加速行業競爭格局的改變。”

“上影有全國排名前列的聯和院線,已經是最大的渠道方之一。但我們認為,更具想象力的合作才能夠實現增量,也能讓更多優秀影片獲得在院線上映的機會。”上影股份總經理張豐表示,“四海將開創多元化的電影宣傳、推廣以及發行渠道,做好影片與院線放映的橋梁,協助各方充分挖掘市場價值。”而在談及四海的發展目標時,張豐表示,“我們有信心在未來3年內占據行業25%的份額。”

“四海發行”承諾所發影片將獲得更高的排片率和更多的宣傳營銷資源。在讓優秀影片獲取更多資源的同時,“四海”模式也將讓各成員單位獲得更高的發行費率,實現雙贏。

編輯:一財小編

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什麽值得買挖京東高管:曝光五大野心

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0701/150120.html

黑馬說:“什麽值得買”被用戶稱之為“色魔張大媽”,成立於2010年,一開始定位為導購平臺。五年內,他們一直低調,基本上沒有任何對外宣傳。如今該平臺流量位居Alexa全球排名第262位,中國網站排名第38位。且挖來了京東高管那昕擔任CEO,這究竟是個什麽樣的網站,又是怎樣一步步做大的?

文 | i黑馬  劉惜墨

 

一、什麽值得買是個什麽玩意兒?
 
成立於2010年6月30日的什麽值得買,最初致力於向消費者提供高性價比的商品推薦信息與服務,如今已是一家集導購、媒體、工具、社區屬性為一體的消費領域門戶型網站。有一套完整的商品導購的方法、體系和產品,包括“優惠精選”、“海淘專區”、“發現頻道”、“值客原創”、“資訊中心”、“消費眾測”、“商品百科”、移動客戶端等,來實現“逛-想-搜-購-曬-逛“的消費閉環,目的是成為影響品質消費決策的發源地和品質消費流量的第一入口。
 
目前,什麽值得買流量位居Alexa全球排名第262位,中國網站排名第38位;登錄用戶日均訪問時長超過20分鐘,人均訪問頁面超過20個;移動客戶端的人均日啟動數量超過6次,並有55%的周留存和60%的月留存。在2014年“雙十一“當月,消費者在什麽值得買上的訂單數量超過360萬單,轉化率超過8%。
 
什麽值得買的核心內容一直是由編輯團隊產生的,但是眾多的信息源是UGC用戶爆料的,再經編輯審核發布的。簡單說來,什麽值得買就是靠著優質的“什麽值得買?”的內容,吸引用戶。通過販賣流量,目前什麽值得買主要有兩塊收入:一是給電商平臺帶去的銷量所得的傭金,這是主要的營收方式。二是廣告收入。
 

二、什麽值得買為什麽能做大?
 
根據什麽值得買創始人隋國棟的理解,什麽值得買之所以能夠做大,是因為抓住了以下三種力量。——男性消費的原動力、UGC的吸引力,高質量內容的張力——並將之轉化為實際的商業價值。
 
“如果說,淘寶上的典型用戶畫像是敗家女,以非理性消費和愛顯擺的特點而著稱,那在什麽值得買上的典型用戶畫像其實就是敗家男,他們的沖動消費能力和愛顯擺的能力甚至可以說超過了淘寶敗家女。在過去五年里,什麽值得買的優惠爆料高達162萬余條,原創長文章投稿超過7萬篇、發布量超過4.8萬篇,其中不乏互動過萬的超熱門導購文章,而這些內容的生產者多數都是男性。”隋國棟說。
 
根據瑞士信貸銀行發布的《2014年全球財富報告》,目前全球有十億中產階級,其中三分之一在中國,未來數年內,中國中產階級人數將突破五億大關,繼續擔當全球最具消費實力的高價值人群。這將讓海內外電商和品牌主,更加垂涎這十萬億級市場的巨大蛋糕,並投入巨額的市場營銷預算。但電商和品牌主的信息基礎設施越是完善,營銷大數據越是精準,營銷活動越是頻繁,對消費者而言,或許並非全是好消息。
 
出於對全球消費場景、消費者心理變化趨勢的判斷,什麽值得買提出了打造“消費門戶“的策略:
 
首先,對消費者來說,各類電商主導的營銷節日和促銷信息越來越多,看起來也越來越符合自己的需求,但始終無法解決的是“信息不對稱”的老問題,自己在商家眼里仍然屬於“人傻錢多”的待宰羔羊;
 
其次,對在各大營銷節里燒錢越來越兇的電商平臺來說,單純依靠降價、折扣等簡單粗暴的營銷方式,讓消費者養成了“有奶就是娘”的消費習慣,但這並不能有效聚集有更高購買力的品質消費人群;
 
再次,對品牌主來說,在熙熙攘攘的十幾億中國消費者中,如何發現真正懂得欣賞其品牌內涵,並為之埋單的品質消費者,仍然是艱難的選擇,隨之而來的“劣幣驅逐良幣”的故事依然不會鮮見。
 
基於對上述趨勢和痛點的洞察,什麽值得買圍繞“品質消費第一站”理念,來打造“消費門戶”的邏輯,也就呼之欲出。
 
 
三、五大戰略布局“消費門戶”目標
 
 
具體而言,在接下來的數年里,什麽值得買將首先通過五件事來實現消費門戶的戰略意圖。
 
其一是,構建兼具時效性、實用性、中立性和個性化的消費決策工具,在五年內實現每天幫助2000萬用戶完成消費決策;

其二是,增強移動客戶端,簡化移動端的“逛-想-搜-購-曬-逛”消費閉環,以期覆蓋大型平臺電商之外的長尾電商及微商,且來自移動端的訂單比例超過50%;

其三是,擴充品類,不僅包括實體商品的標準品和非標準品,也將提供非實體商品領域的各種產品與服務;

其四是,實現海淘2.0,從對接海外電商擴展到對接海外品牌,五年內對接100家海外優質品牌;
 
其五是,構建基於海量數據的橋接計劃,讓品牌和粉絲之間擁有數據血脈,最終讓品牌實現基於粉絲需求的定制化營銷方案,並從即日起開始招募合作品牌主加入這一計劃。
 
除了以上五大戰略,隋國棟和那昕在接受群訪中對是否將來會改變盈利模式做出了迂回性回答,隋表示,還不著急做這方面打算,抓住用戶才是當務之急。
\版權聲明:本文作者劉惜墨,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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一開始先來談美國金融海嘯吧!有人總會問我:「為什麼聯準會沒有預期到會發生二○○六年房價泡沫和二○○七年次級房貸風暴?當時難道聯準會不知道這個金融體系有瑕疵嗎?」

的確,二○○五年時我擔任總統經濟顧問委員會主席,當時我就向小布希總統做簡報,他問我如果房價下降時會發生什麼事?我說消費者可能變窮、沒辦法花錢、營建活動會趨緩等等,也有可能造成經濟衰退,但不會太嚴重。

而聯準會在危機爆發前也有觀察到一些房市泡沫跡象,像是次貸的放款不斷增加,進而推高了房價,兩者變成惡性循環,但這兩者在危機爆發前,不光是只有負面衝擊。

金融海嘯的原因?利率和房價無明顯關聯

舉例來說,像房市,我們知道當時房市成長很快,但是別忘了美國當時是由二○○一年科技泡沫後導致經濟衰退,慢慢疲弱再很快的復甦,但失業率並沒有下降,當時的就業成長就是來自房市的支撐。

我知道,很多人說二○○一年到二○○四年這段時間寬鬆貨幣政策,是造成○八年金融恐慌的原因,但並非如此。利率升降幅度不像房價升降這麼大,這兩者間關係 沒那麼明顯。就算是像英國實施較緊縮貨幣政策,仍發生房市泡沫,所以說,根據研究顯示,利率走勢與房價走勢沒有太明顯的關係。也有人說這是心理上的泡沫, 大家相信房價會無止境的上漲,但我認為房價上漲,低利率不是主因之一。

整個危機最關鍵的是,如果只有房價下降,基本上不會有危機,會這麼嚴重是因為房市走軟搭配房貸違約,引發金融恐慌。基本上,我們本來就預期房價會下降,只 有快或慢差別。但當市場充斥恐懼情緒,大家開始想辦法透過任何管道把錢擠兌出來,恐慌也讓金融體系急凍,大大衝擊經濟表現。

什麼時候該升息?即便資產負債表龐大,照樣可升

到了去年十月,第三輪量化寬鬆也已經結束,我當然希望這是最後一輪QE。如果美國經濟都運作正常了,聯準會自然會開始調升短期利率,即便資產負債表龐大,因為聯準會可以選擇持有的債券自然到期,然後讓它慢慢縮小。

當然現在主席是葉倫(Janet Yellen),不是我,所以以上不代表我在揣摩她的想法,畢竟燙手山芋現在是在她手上,我只是來台灣聊聊。

至於大家很關心什麼時候升息?的確,我當時說過,失業率至少要降到六.五%才會升息,意思是沒掉到六.五%是絕對不會升息,但也沒保證說一到六.五%就要升息啊!

為什麼我要這麼說?因為當時我們已經無法降息,除了QE,另一個工具就是跟市場對話。特別提出某個日期或某個失業率的標準或目標,讓市場相信聯準會會維持低利率一段相當長的時間,如此才讓貨幣政策有效支撐經濟復甦。這是有實證根據的。

美國不是直接去打壓美元,因為這麼做會引起貨幣戰爭。之前美、日、歐央行的貨幣政策,目標是為了刺激國內的經濟表現、貨幣供給,副作用才是讓匯率下降。

兩者最大差異在哪?對貿易交易夥伴而言,美國為什麼不會反對歐洲量化寬鬆?歐洲量化寬鬆讓歐元貶值,因此美國對歐洲出口就不容易,因為價格會變貴。但如果 歐洲量化寬鬆有用,可以讓歐洲經濟加速復甦,彌補歐元貶值的影響,這代表歐洲市場會更加健全,其實就可以向美國買更多東西。

人民幣可能取代美元?不是經濟體大,就能變儲備貨幣

針對人民幣國際化議題,我的想法是:身為一個大型經濟體,並不代表說,你的貨幣就能成為儲備貨幣,美國在十九世紀就是個很大的經濟體,但美元應是一次大戰之後才成為儲備貨幣。並不是說經濟體大,你的貨幣就能成為儲備貨幣。

中國之所以想讓人民幣變成國際貨幣,是因為好像這是一個光榮的事情,象徵意義似乎比較大。但我覺得美元成為儲備貨幣,美國並沒有因此真正得利啊!我覺得這 是把主宰經濟跟國際強勢貨幣兩者混為一談,這並不代表說,你勞工的知識、技能就非常好、你的經濟非常好。它是個象徵,但不是重要的事情。

人民幣想要成為主要的儲備貨幣,除了經濟規模之外,還有更重要的事,例如要有開放的資本市場,要有非常深而流動的市場,讓證券可以自由流通,中國在這部分還有很大的進步空間。

【延伸閱讀】柏南奇預言各國的經濟後市

? 看中國,改革慢慢來比較好中國沒有推QE,那只是中國式貨幣政策。它們是在調整結構,改革步調越慢越好;從出口、重工業轉向消費、科技、服務業,這很困難,因為政府可以管制重工業產能,卻無法控制有多少軟體產業。

? 看日本,回不到過去榮景日本已經無法回到1980年代當時榮景,因為它們是一個老化和低生產力社會,亟需要解決結構性問題。

? 看希臘,可能退出歐元區希臘若無法償債,滿有可能會退出歐元區,但西班牙等其他歐洲經濟困難國家不會退出。

? 看歐洲,離經濟全面好轉還太早我擔心它們花太久時間才做量化寬鬆,卻忘了同時進行財政改革。它們距離經濟全面好轉還有一段時間。

? 看人民幣,變國際貨幣還有一段路人民幣是否變成國際性貨幣,必須要看民間部門是否願意拿人民幣交換,當法國和德國民間企業跟非中國公司做生意時,還願意拿人民幣交易,那就是國際性貨幣了。


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泰五大台商 賺東協財眉角大公開

2015-06-15  TCW


五月二十九日,泰國曼谷市郊,蒙庫國王科技大學(KMUTT)。泰達電總裁謝深彥、副總經理徐位敏、經寶精密副總經理鍾國圳、巨新國際健康顧問(NU SKIN)總經理劉思亮、凱基證券泰國執行副總裁王興義等,共兩班、六十人,週末全聚在一起上課。

這間以培養科技人才為目的的大學,以泰皇拉瑪四世的名字命名,以紀念《安娜與國王》電影中,花二十七年學習西方知識、致力改革的主角。

如今,台灣的大學在東協境外唯一開設的EMBA班,也在這所學校誕生。

這一天,我們還看到三十位「新生」來報到,今年第三屆,不只班班滿額、人數變多,參加者的背景也更多元,有泰國台商中高階幹部、也有二代創業者,製造業之外的台商新面孔也出現了。

北科大泰國EMBA班成員,從三十歲到七十歲不等,事業都有一定成就,卻願意積極求知,替自己拉開第二條成長曲線。這些人除了原本以泰國為生產基地賺外銷,更開始爭取龐大內需市場,他們正是最新一波台商賺東協的縮影。

泰國最大上市電子公司:東協國家,很多基礎設施都沒開發

泰股市值最大科技股、總市值破新台幣千億的台商泰達電(台達電子公司),總裁謝深彥是EMBA班第一屆的班代兼靈魂人物。他告訴我們,隨中國經濟成長率逐年下滑,反觀東協與印度卻一直向上,絕不可忽視這人口紅利、需求日增的市場。

目前泰達電以泰國為東南亞生產基地,或緬甸生產完零件,再由泰國完成電源系統組裝,出口到歐美;但未來,泰達電將從出口,逐漸開始朝區域內需市場轉型。

「我們要開發本土生意模式,」謝深彥透露,目前東南亞市場營收占比約僅貢獻三%;在公司最新展開五年計畫,五年後營收將由去年不到十四億美元,增為二十億美元營收,來自東協、印度與紐澳市場,合計要超過六億美元,至少三分之一比重,要靠區域市場達陣。

泰達電副總徐位敏解釋,東協有六億人口,但基礎建設還不完整,如緬甸有很多基礎建設都沒開發,包括3G、4G、不斷電系統、自動化設備等都是泰達電的強項與潛在市場,「現在好不容易等到機會,這是開始要起飛的時刻!」

泰國出口金額最大電子廠商:開始降低中國,加碼泰國比重

不只泰達電,其他泰國四大製造業代表台商,多數看好泰國。並準備加碼布局東協商機。

泰國出口金額最大電子廠商、泰金寶(金仁寶子公司)總經理鄒孔訓指出,因應第三季旺季,公司有大規模人力需求,正準備擴張員工總數到逾一萬五千人,對比現在員工總數,還要增加三六%。

大幅徵才背後,反映的正是大企業降低中國市場比重、增加泰國比重,區域布局的此消彼長。

他透露,去年,中國製造貢獻金寶集團營收二五%,今年準備降低至一五%,泰金寶營收貢獻比重則將由去年的四五%,提高到今年的五五%。

「中國人員流動率超過兩成、泰國只有三%,且前者人力成本高三成,」鄒孔訓解釋,公司代工生產的印表機、硬碟、機上盒等產品全數外銷,除了成本考量,未來 全球區域市場除中國、美國、歐盟再來就是東協,隨外來更多品牌客戶要在這區域發展,泰國有區域市場免關稅和東協領導者的優勢,所以開始降低中國、加碼泰國 比重。

東南亞最大台商米果集團:產品在泰出名,就能自動銷出去

至於布局泰國近三十年的東南亞最大台商米果集團泰南僑(南僑集團子公司),隨產能漸飽和,儘管還沒有明確時間表,近期也計畫再擴張新產品和泰國廠房生產 線,持續利用泰國製造的品牌加分效果,以泰國為東南亞營運總部,再搶占近兩年來陸續攻進的緬甸、柬埔寨、寮國等東協內需市場。

「產品在泰國有名,會有Show Case(展示)效果,能自動銷到緬甸、柬埔寨、寮國這些市場,」泰南僑副總經理蕭國堯指出,當初海外第一個據點首選泰國,就是考慮資源豐富且政治穩定, 不像中國可能因為人治,今天一句話,明天就變了,泰國站穩腳步後,很容易銷往東協市場,「一定會加碼投資生產線!」

不只企業大老闆伺機調整經營策略布局東協,許多中小企業也展開布局。

泰國最大榴槤加工台商:未來到緬甸採購原料更方便了

榴槤加工最大台商、泰揚國際董事長劉秉二透露,目前近六億營收中,泰國內銷約占四五%;在他眼中,東協的利多不在關稅,而是未來更方便到緬甸、寮國等鄰國採購水果等農產品原料,所以他計畫在兩年內,投資至少四億元,預期產能和營收五年後都能翻倍。

不只是生意經,東協也開啟新的人脈地圖。劉秉二去年九月號召成立「東盟泰國華商中小企業總商會」,擔任創會總會長,該協會並經泰國商業部商會執照註冊,等於搶先卡位「東盟總商會」名號。

該商會自去年六十家,一年內會員已逾百家,除兩岸三地企業外,也有馬來西亞、緬甸、新加坡等地華商加入。他希望結合東協華商,讓非東協成員國台灣有機會突破,目前不定期辦講座聚會,例如邀請銀行講師分析東協趨勢、匯率走向。

而五月下旬剛上任的泰國台商總會總會長,也是泰國琺瑯鍋壺出口第一大企業、第一琺瑯總裁劉樹添,先前旗下產品全數外銷歐美,今年則砸下三千萬元泰銖新建生產線,現正開發東協市場能接受價格的產品,「既然有這個機會,絕對會去做!」目標是東協市場營收增五○%。

泰國精密板金王:不夠國際化會完蛋,員工來自九國

去年回台上櫃的泰國精密板金王經寶精密,泰國四大電信商、法國馬特拉甚至紐西蘭百萬等級廚具品牌菲雪品客(Fisher & Paykel),都是它客戶。相較許多台商「計畫」賺東協財,提前布局的經寶,則是「確定」會賺到。

來到距離曼谷四十公里的挽蒲(Bangpoo)工業區,我們原以為只是家營收新台幣十億的「鐵工廠」,竟然有來自日本、澳洲、台灣、中國、菲律賓、印度、泰國、馬來西亞、緬甸等九國聯軍員工。

走進它的生產線,除一台斥資三千萬元,德國進口、亞洲僅兩台的機械手臂,正用光纖雷射銲接不同材質厚度的鋁板,還有破億元的雷射切割、去年剛導入的自動造 型鑽孔機設備,以前折彎十折要花兩小時,自動化後只要兩分鐘,「我的寶貝在這邊……,直到現在我看到這台還會興奮。」經寶總經理鍾國松說起未來決勝點的工 廠自動化布局,圓滾滾的眼睛火樣般發亮。

擁有每個月生產超過兩萬多種不同產品料號,其中七成不到一百台的少量多樣精密板金件機構加工訂單,讓它毛利率達三成,營收、毛利率、淨利率連年成長,去年EPS(每股盈餘)有四.四三元。高獲利能力,讓它投資自動化設備不手軟。

除了既有的超商手機加值機,它今年更接連摘下泰國政府智慧電表,及泰國最大電信運營商AIS,下單一千台4G戶外櫃,接下來隨客戶朝緬甸、越南與印尼市場擴張,將持續搶攻東協財。

泰國企業想進軍東協,美國、日本等非東協國家也想搶進,產生許多跨國合作的機會。經寶最近便和日本客戶萬代南夢宮遊戲(Bandai Namco)合作大型遊戲機,六月中試做的五百台將開始出貨,正式由零件跨入機電整合,「你不夠國際化就完蛋,創造條件,機會就會來,我永遠對未來都很有 希望!」鍾國松說。

泰國前三大進口車經銷商:泰國人不愛等待,現場有車他就買

至於服務業這塊,如專門進口高級車賣給泰國人和泰國台商的進口車台商王、J Auto Import總裁張擇棟,前幾年,他年年都賣出三百到五百輛進口車,最多甚至賣七百輛,如今,他將面臨東協國家組裝汽車進口免稅,造成當地市場車價下跌的打擊。

他的因應之道是,以中上階級為目標,擴大汽車庫存規模,爭取更多生意,「泰國人不會等,你(現場)有車我就買,所以公司要大,車要多,」他目前進口車庫存達一百五十輛,穩居泰國前三大進口車經銷商。

令我們印象深刻的是,我們採訪近二十位在泰國深耕十年以上的台商,他們幾乎都是攜家帶眷,購屋置產,孩子進入當地國際學校,甚至已有為數眾多的二代接班部隊,與第一代共同奮鬥,顯然對泰國、對東協市場頗具信心。

「語言不是問題,就看你有沒有決心,」鍾國松說,「市場永遠有新需求,看得比別人快,契機就來了。」

【延伸閱讀】布局東協商機,5大台商打算這樣做■ 泰國出口金額最大電子廠商泰金寶:增加泰國製造比重以泰國為生產基地,利用當地免稅、勞工等優惠,計畫降低中國製造比重由25%到15%,減少的量增加至泰國生產。

■ 泰國市值最大的上市電子公司泰達電:提高東協等區域市場占比,至1/3看好東協與印度區域市場,擬定5年計畫,準備把區域市場營收占比,提高到三分之一強,總營收成長五成。

■ 世界前10大輪胎製造廠正新輪胎:泰廠滿載,準備設廠印尼看好橡膠原料與東協關稅優勢,選擇泰國廠為東南亞第一個據點,隨兩個廠產能滿載,準備赴印尼設廠。

■ 東南亞最大台商米果集團泰南僑:持續增加產品線以泰國為總部,計畫增加產品線、擴廠,持續運用自有品牌加上泰國製造優勢,擴充緬甸、柬埔寨、寮國等東協內需市場。

■ 泰國最大印刷電路板台商泰鼎:今、明年展開擴廠因應東協市場擴充,今、明兩年新廠正要展開第2與第3期擴廠計畫,不計土地成本,光設備投入就斥資20億元。

整理:萬年生

 


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“剁手族”對央媽支付新規不淡定 電商平臺私下透露五大擔憂 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-08-01/935134.html

一名不願具名的第三方支付人士表示,“雖然央行稱5000元限額是誤讀,但是這個規定根本上改變的是消費者的體驗,也提高了網上支付的門檻,對大額電商支付來說,完成一筆訂單的難度大大增加。”

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每經記者 陶力

隨著央媽在昨晚(7月31日)一紙網絡支付征求意見稿的公布,一些任性的剁手族感到非常失落。

《征求意見稿》通過“客戶管理、業務管理、風險管理與客戶權益保護、監督管理、法律責任”等七章共五十七條對非銀行支付機構網絡支付業務做出了詳細規定。

其中,第三方支付單個客戶單日累計金額應不超過5000元、支付賬戶需進行多種方式交叉驗證等規定幾乎成為了第三方支付公司的命門。

毫無意外,這一規定在互聯網上激起千層浪,無數網友連夜吐槽。當然,最失落和最無奈的莫過於第三方支付公司和電商平臺,整個行業的未來似乎都被陰影籠罩。

在接受《每日經濟新聞》記者采訪時,幾乎每一家平臺和網站因為在周末,並沒有進行官方表態,不過都表達了自己的擔憂,該《辦法》一旦實施,將嚴重影響到消費者網絡支付的日常生活,同時也會阻礙行業的創新和用戶體驗的提升,甚至是行業的倒退。

一名不願具名的第三方支付人士表示,“雖然央行稱5000元限額是誤讀,但是這個規定根本上改變的是消費者的體驗,也提高了網上支付的門檻,對大額電商支付來說,完成一筆訂單的難度大大增加。”

此外,由於5000元以上額度的支付必須接入網上銀行平臺,超過限額的部分,用戶要麽通過電腦來完成,要麽跳轉到手機銀行APP上支付。而大多數銀行手機APP目前的體驗並不能令用戶滿意,或許,這一規定還會使支付寶和微信在手機移動支付付出的努力付諸東流。

記者采訪一圈了解到,公司的擔憂無非是以下幾點:

一、快捷支付用戶體驗倒退

意見稿中提到,除單筆金額不足200元的小額支付業務,以及公共事業費、稅費繳納等收款人固定並且定期發生的支付業務外,支付機構不得代替銀行進行客戶身份及交易驗證。

一直以來,微信和支付寶手機的快捷支付功能,給用戶帶來了極佳的支付體驗,用戶只需要輸入六位數密碼便能搞定。

假如單筆支付金額超過200元,需要通過網頁版U盾或是手機網銀才能支付成功。也就是說,在微信哪怕發201塊的紅包,都要繁瑣地去網銀頁面,估計會打擊一大波土豪發紅包的積極性哦!

二、線下移動支付遭遇毀滅性打擊

另一家支付平臺人士稱,現在大家愛用快捷支付,是因為平臺沒有走銀行驗證流程,所以處理速度很快。這也是移動支付能夠在線下超市、便利店、醫院、餐廳等場景迅速擴張開來的原因。如果以後200元以上的支付要走銀行驗證,則要增加輸入銀行卡、插上U盾、驗證手機短信等步驟。

這些繁瑣的流程,加上不穩定的網絡將會大大降低移動支付的效率。因為,不耐煩的收銀員大媽們肯定不會讓你花一兩分鐘去付款。為此,用戶不得不又會回到現金和信用卡消費的時代。

三、銀行能提供同樣的服務嗎?

近年來,中國第三方支付交易量一直在快速攀升。美國市場研究機Strategy Analytics數據顯示,2013年中國用戶交易次數達17億次,2014年中國用戶交易次數達45億次,相當於每天平均交易次數為1230多萬。

前述人士認為,如果真的按照意見稿執行,對於銀行網銀的承接能力也將帶來前所未有的考驗。

以阿里巴巴去年雙十一為例,根據螞蟻金服官方公布的數據,支付寶“快捷支付”占比為56.9%,“網銀支付”占比0.7%,兩者加起來占比為57.6%。當日交易峰值對技術的挑戰以及交易總量給IT系統帶來的壓力是由支付寶以及銀行共同完成的,換句話說,支付寶幫助銀行承擔了很大部分的壓力。

四、大額網購門檻提高

央行在7月18日發布的《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》曾表示,互聯網支付應始終堅持服務電子商務發展和為社會提供小額、快捷、便民小微支付服務的宗旨。

不過,現在看來,首當其沖受影響的將是電商平臺的價格超過5000元的商品。

寺庫網CEO李日學在接受《每日經濟新聞》記者采訪時曾經表示,普通用戶其實不會持續購買奢侈品,這導致奢侈品網站的客單價很高,平均一單能達到5000元左右。“奢侈品做電商很難像其他電商平臺一樣有幾倍爆發的增長,它受到的客觀限制太多,比如網絡支付是否順暢都其很大的決定作用。”

另一名不願具名的跨境電商平臺負責人坦言,如果央行新政策真的執行,對平臺上的商品類別可能要做一定調整。“但願這個是謠言,因為對我們的用戶體驗確實會造成很大影響。”

五、開支付賬戶要去居委會?

上面種種擔憂也許是最壞的結局,而提高新開支付賬戶的門檻,對尚處於普及階段的第三方支付來說,無疑是雪上加霜。

《辦法》第十六條規定,支付機構給個人開戶,如果是消費類賬戶,需要三個機構為用戶做身份驗證,如果是具備理財功能的綜合賬戶,則需要五個機構來驗證。

業內人士介紹,這里的身份認證指的不是密碼等安全手段,而是公安、稅務、工商、銀行、教育機構、居委會等能證明你身份的機構。

舉個例子,用戶上傳身份證,支付機構可以通過公安網校驗,來證明你是你,又或者說,用戶綁定銀行卡,由於銀行卡是實名制的,所以校驗銀行卡信息也可以證明你是你。目前,支付寶、微信支付都是只用了這兩種外部渠道來證明你是你。

如果該辦法真的執行,新用戶開設支付帳號,可能還要上傳文憑學歷、納稅證明、戶口本、護照等等一系列東西,不集齊五件,就難以開戶。

即便是用戶真正上傳了這些資料,教育部、工商局、財稅局等等部門並沒有和支付公司無縫對接。一名支付公司內部人感嘆,“估計公司到時還要派出大量人力來做人工審核,對於用戶上億的平臺來說,這樣的工作量是難以想象的。”

顯然,第三方支付公司這個周末肯定是過不好了。央行今日出面澄清,稱這條規定僅限制余額支付,通過第三方支付進行網購消費的額度能滿足絕大部分消費需求。不過,對於外界關於該規定是否具備可操作性的質疑,央行目前尚未給出回應。

  • 每日經濟新聞
  • 黃濤
  • 每經記者 陶力

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    每經網友 (湖南省長沙市) 2015-08-02 13:25:10

    國家在倒退

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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=155482

初創公司如何做爆品?五大絕招教會你

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0821/151633.shtml

一、熱門領域找小切點

初創公司做爆品,首先一定要選準一個熱門領域,從小切口入手,才有機會。爆品,一定是能快速熱起來(或為用戶接受)的產品。如果在一個需要漫長培育的市場,一開始比較冷,想要做爆品,很困難。

三個爸爸是i代言服務過的客戶,我們曾幫它們在京東眾籌上,30天時間成功眾籌了1122萬元,成為中國第一個千萬眾籌產品。三個爸爸選的就是熱門的智能硬件+空氣凈化領域,但它的切口比較小——瞄準母嬰人群,定位於給孩子做的、讓爸媽放心的智能兒童空氣凈化器。通過眾籌成功塑造了三個爸爸在母嬰類智能產品第一品牌的位置。即便後來小米也殺入空氣凈化器領域,三個爸爸還能靠著母嬰定位從橫向擴展產品,比如做兒童機器人。

還有最近火起來的移動理財的產品——簡理財,上線3個月時間用戶就超過100萬。它也是從熱門的互聯網金融領域切入,選的切口也很小——移動活期理財。如果它如果一開始選的切入點比較大,比如做P2P,那就是在一個大紅海里面,是沒有任何機會的。

再舉一個例子:Goluk行車記錄儀,它也拿到了京東的投資。它是從汽車後市場這個熱門領域切的,切口非常小,就是行車記錄儀。它的差異化非常明顯,車主開車時候,如果遇到別的車加塞,按一下方向盤旁邊的拍攝按鈕,它會把加塞前後12秒鏡頭拍下來,還可以通過無線WIFI分享到App上。

其實熱門領域小切口就是我們初創公司能夠屢試不爽、能在這個市場上跳起來的一個核心的原因。因為在熱門領域後面接盤的大買家,投資機構,合作夥伴都非常多,熱門領域小切口入手會使你的橫向合作和你的縱向整合都非常容易做到。

當然,要選到這個小切口其實也不容易,中國很多創業者都非常聰明。很多初創公司會從最容易做的市場去切,我們最近看到像拼車、順風車、班車這種共享經濟的產品,就是從比較容易做的切口去切的,但滴滴一上來,小創業公司完全HOLD不住,據我們了解某家知名的拼車公司已經在清盤的狀態了。

二、把一兩個功能點做透

初創公司做爆品,把一兩個功能點做透就足夠了。不要一上來就想著我要把什麽都做好,形成一個閉環,這樣的初創團隊往往會死得很慘。道理很簡單,初創公司的團隊能力,資源能力都比較差,你還什麽都做,怎麽跟大公司,跟其他有資源的公司去拼?

一兩個功能點的選擇是有講究的。一定要選客戶感知最強,或者用戶最剛需的功能點,單點把它做最透。我還舉剛才我談到的例子,三個爸爸從母嬰類空氣凈化產品入手,他一上來就是解決十幾個、二十個用戶的痛點。

但是我們幫他梳理之後就發現其實他解決用戶最痛的點就是PM2.5和除甲醛,這兩個痛點可能是所有的爸爸媽媽最關心的問題。他們為了做到這兩點,把PM2.5值降到0,除甲醛除到最幹凈,雖然產品外形做的並不太好,體積非常龐大,但是它就能把所謂的PM2.5和除甲醛這兩個功能做到比歐洲那些同類產品品牌還好,然後再把這兩點放大。從用戶的角度來講,他並不care你的產品到底是體積大還是小,用戶最關心的就是你這兩個功能點是不是做的最好,是不是同行最牛的。

還有我們剛才談到移動理財產品,它最突出的只有一個功能點,任何用戶進去,100塊錢存進去,隨時存、隨時取,它就把這點做到行業最好,其他功能點,比如分期購物等消費金融,都沒有往里裝。相對應的就是用戶去體驗這個東西,它是非常傻瓜式的體驗,它不需要像其他產品,你要綁你的卡,你需要非常繁瑣的一個綁卡動作,他就把這個過程簡化,功能點做透。

三、及時營銷和卡位

初創公司做爆品要及時營銷和卡位。創業者如不能快速把你的產品或服務的定位、特點,你的優勢講清楚並推出去,及時地告訴同行和投資人,快速卡位,很難快速拿到錢和資源,很難與對手拉開距離。

如果你的產品是細分領域的領先者,及時營銷出去會產生三個效果:一個是告訴同行,我做了一個牛X的東西,你總不好意思原版抄一個,總得跟我避開一點;一個是告訴目標受眾,會吸住一部分天使用戶;第三,告訴投資人,我做了一個創新的產品,讓他們主動找過來。

i代言目前已是國內領先的創新產品首發平臺,形成了深度內容+視頻+線下活動+社群分享的服務套餐,經過實際的驗證,效果還不錯。

四、不要羞於抱大腿

初創團隊做爆品,一定不要羞於去抱大腿,或者羞於借勢。現在凡是熱門的領域,不只你一個人或者一個團隊能看到機會,往往會有好幾個團隊來搶這個市場。這時比拼的是誰的速度更快,誰的資源聚集能力更強,誰就能最快跑出來。創始人腦子一定不要漿糊,不要裝X,有機會抱大腿趕緊抱。

抱上大腿意味著,不僅是大錢,更重要的是優勢資源進來了。巨頭現在的戰略是,每一個細分領域挑一家領先的創業公司重點扶持,變成它生態鏈的核心成員。巨頭選誰不選誰,有講究,創業者做到被巨頭看上這一步一定不要裝X,這是關乎生死的。導航犬創始人錢進曾有機會把導航犬賣給阿里,結果當阿里跟他談的時候,他想要博弈一下,拿個更好的價格,很快阿里就投了高德,錢進腸子都悔青了,最後導航犬以一個白菜價格賣給了四維圖新,錢進幾乎凈身出戶。

創業者遲早是要抱大腿的,那還不如早點抱,早點抱你拿到資源還更好一點。就拿博派養車來說,創始人就很清醒,在拿A輪投資時,堅定不移地拿了京東和易車的錢,而且是現金+資源,京東和易車流量一導入,訂單量很快就甩開對手。據我們了解,很快它就會拿到更大巨頭的錢,一旦它的市場地位確立之後,它就有可能永遠跑在第一位了。

五、天時 地利 人和

初創公司做爆品,一定是天時地利人和的綜合。還拿博湃養車案例來說,它為什麽能讓京東投進來,這跟它一開始就拿到了創新工場的天使投資是有關系的。之後,博派快速去做用戶,最早在美團做,接著比同行更早地接入京東商城汽車頻道,讓京東見識到它的服務跟京東很匹配——京東商城上賣的汽車配件直接通過博派去服務了。後來拿到京東戰略投資後,京東導過來海量的用戶,博派也及時地接住了。這還是運氣——博派創始人吉偉及時找到一個在汽車4S系統做過20年的合夥人進來,管控博派整個的服務流程,讓博派不至於崩盤。

創業真的要相信運氣這種事情,每個時間節點的人、財、資源的匯聚都對了,才有可能成。創業公司做爆品最後拼的是人品。

版權聲明:本文作者盧旭成,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=157513

腕投:產品概念雖好,引爆需克服五大難點

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0906/151826.shtml

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最近,一家名為一數科技的智能硬件創業公司宣布獲得4000萬天使投資,並宣布即將推出名為腕投的可穿戴設備產品。所謂腕投,顧名思義就是佩戴在手腕上並能夠投影的智能設備。我們不禁想問,這款有點黑科技意味的產品能夠成功嗎?

重新定義手表還是取代手機?

根據媒體報道,這個腕投產品將有獨立的操作系統,並且采用了全球最小的光機模組,使用時能投有一塊大小約等於2英寸到60英寸的“屏幕”,並可以把圖像投影在手背、桌面、墻體以及特殊材料的幕布等介質上。顯然,這將是一個全新的可穿戴產品,既不像智能手環,也不像智能手表,倒是更像是取代將會智能手機的下一代產品。

在此之前,最為大眾熟知的可穿戴產品多為手表、手環等,這些產品的普及度最高,而競爭也相當激烈,除了一些創業公司之外,小米、華為、搜狗等紛紛涉足這一市場。不過,盡管如此,智能手表或手環並沒有出現像智能手機那樣的風靡,甚至就連此前被大眾寄予厚望的Apple Watch甚至都遭遇了“冷遇”。最新的銷售數據顯示,Apple Watch的在全球的銷售並未達到預期,目前僅僅售出400萬部,遠低於預期的8000萬部。而國內的智能手表廠商的銷量就更低,至今沒有出現爆款。

目前來看,智能手表或手環由於不能脫離開智能手機的控制,更多的時候成為了智能手機的外接設備,操作體驗欠佳,能夠獨立實現的功能和場景也有限,所以極可能成為過渡性的產品。而腕投產品概念的提出顯然是對原有智能手表或手環產品的一個極大的顛覆,通過投影突破目前智能手表屏幕太小難以操作的局限性,同時獨立的操作系統又使得產品不再成為智能手機的附庸。這就意味著,這款產品一旦真正研發成功並投入市場,極可能取代目前市面上絕大數的手表和手環產品,甚至智能手機,成為一款革命性的智能產品。

腕投引爆可能需要克服的五個難點

不過,這款腕投產品目前還在研發當中,此前一數科技CE曹騰在接受媒體采訪時表示,產品預計要到明年一季度才會正式亮相。而從東樓的角度來看,這款產品的概念雖然很好,但其創新難度非常之高,如果想真正引爆,可能先要克服以下五大難點:

第一,用戶使用場景的打造。找到使用場景解決用戶的剛性需求對所有可穿戴設備都非常重要,因為只有抓住用戶的剛需才有普及的可能。而對於腕投這一全新的品類來說,究竟什麽樣的場景才是引爆點將是一數科技團隊首先需要考慮的。目前來看,由於突破了可穿戴設備在屏幕上的限制,很可能能夠引爆用戶更多的娛樂需求。比如使用腕投將屏幕投影到臥室墻壁上,用戶可以直接觀看電影,這樣的一個使用場景無疑是目前諸如智能手機、智能手表、智能手環等可穿戴設備無法實現的。除此之外,通過投影的大屏幕,還可以進行虛擬現實交互場景。

第二,定價符合用戶預期。就目前國內的市場情況來看,決定一款可穿戴設備能否成為全民普及的產品,價格是一個很重要的因素。現實情況是,除了蘋果產品之外,國人在選擇大多數智能科技產品時,性價比依然是一個重要的參考值。尤其是這樣一款創新的產品來說,用戶的嘗試成本較高,所以用戶選擇時就會更加謹慎。比如蘋果手表雖然是目前所有國內外智能手表廠商當中做的最為智能的,但是3000元以上的價格依然沒有達到引爆,又比如小米手環憑借79元大賣等。所以,對於一數科技團隊來說,在采用了如此多的高密組件,經過艱苦的研發之後,在產品量產時能否降低成本,生產出符合用戶心理價格預期的產品也是一個考驗。

第三,外觀設計要夠酷。換句說話說,就是第一印象非常重要,要做到產品是否能在第一面抓住用戶眼球,夠酷夠炫。大多數暢銷的智能產品,用戶基本上都是被產品的首先酷炫吸引的,其次才是深度使用,繼而成為忠實粉絲成為口碑傳播的基礎。從腕投的概念上來看,還是比較能夠滿足酷炫的科技產品概念的,除此之外還需要在外形設計,UI 操作界面等多個方面提升“顏值”,以便能夠吸引更多的用戶的進行嘗鮮。

第四,電池續航能力要夠強。這是幾乎所有智能硬件都繞不不過去的技術門檻,就連蘋果手表都同樣面臨著這個問題。而對於腕投產品來說,由於使用時需要通過光機投影,其功耗可能比智能手表和手環更大,那就意味著需要設計電池容量更大的產品,才能保證滿足用戶不用每天都充電或每幾個小時就充一次電。不過,技術總是在進步,目前很多智能產品的電池使用時間也都在顯著增加,而新一代的電池產品也正在呼之欲出。

第五,要在最短時間最少成本的引爆市場。還有對於腕投這樣一個全新概念的可穿戴設備產品,對於市場的教育成本也是非常之高的。不同於智能手表和手環,腕投在國內外市場都還是一片空白。作為行業的創新者,一數科技將面臨著獨立承擔教育市場的重任,這無疑會帶來巨大的市場推廣成本,而這必然考驗腕投後續的融資能力,而從天使輪就能拿到4000萬人民幣這樣的巨資,以及團隊的背景來說,這顯然是一支“豪華”的創業團隊。

總而言之,從目前曝光的消息來看,腕投產品確實比較革命和顛覆,甚至用黑科技來形容它也不過,但是最終產品是否能夠真正達到引爆,很可能取決於產品到底能夠實現到何種程度以及能否真正克服以上列舉的五大難點。

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《魯豫有約》所屬公司掛牌新三板 魯豫系第五大股東

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1014/152356.shtml

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i黑馬訊(張光巖)10月14日消息,本周一,著名主持人魯豫在北京主持“能量傳播說明會”,宣布此前登陸A股失敗的能量影視傳播股份有限公司,正式亮相新三板。魯豫作為能量傳播公司董事、持有4.56%股份,成為公司第五大股東,同時主持人周立波也持股2.81%,成為公司的大腕股東。

能量傳播公開轉讓說明書顯示,能量傳播去年每股收益0.42元,以30倍市盈率計算,每股12.6元,魯豫持有325萬股,價值4095萬元;周立波持有200萬股,價值2520萬元。

據i黑馬了解,能量傳播一直專註在視頻節目內容的研發與制作上,其業務線以電視欄目為主,包括《魯豫有約》、《壹周立波秀》、《我為喜劇狂》、《超級演說家》、《我是演說家》等。

《魯豫有約》從2002年在鳳凰衛視開播,到今天為止已經13年。一直有觀點稱2004年成立的能量傳播就是為《魯豫有約》而設立的公司。 

但據能量傳播去年沖刺A股時公布的公開說明書顯示,2012年以來《魯豫有約》整體收視份額有所下降,2013年也沒有新的突破。同樣,曾經爆火的《壹周立波秀》的輿論熱度、受捧程度也大不如前。

《魯豫有約》的時代過去後,魯豫對能量傳播的未來還有信心嗎?在說明會上,魯豫以公司股東的身份表達了自己的態度:她堅信能量傳播在資產規模與營業收入將是新三板影視又一黑馬。

登陸新三板後,能量傳播將有一系列規劃。除了更加專註於大型原創節目的策劃與制作方面,公司也將瞄準電視臺以外的其他播出平臺,積極拓展品牌節目在移動客戶端的影響,開發設計移動端APP等。

版權聲明:本文作者張光巖,i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權,未經授權,轉載必究。

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