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C觀點 - 施永青 公司內為何不可以有民主？ (2011年07月29日)

1 : GS(14)@2011-07-30 17:18:58

http://www.am730.com.hk/article.php?article=66884

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人在中環 - CK 識做 (2011年07月29日)

1 : GS(14)@2011-07-30 17:19:07

http://www.am730.com.hk/article.php?article=66901

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人在中環 - CK 先處理好自己 (2011年07月27日)

1 : GS(14)@2011-07-30 17:19:17

http://www.am730.com.hk/article.php?article=66448

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談財經 - 胡孟青 證監權力真空助長金融霸權(上) (2011年07月26日)

1 : GS(14)@2011-07-30 17:19:26

http://www.am730.com.hk/article.php?article=66228

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談財經 - 胡孟青 證監權力真空助長金融霸權(下) (2011年07月28日)

1 : GS(14)@2011-07-30 17:19:38

http://www.am730.com.hk/article.php?article=66640

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朱克伯格創業之道：只做喜歡的事 (2012年02月07日)

1 : GS(14)@2012-02-07 21:28:05

http://www.am730.com.hk/article.php?article=91384&d=1681
不知有限公司是甚麼
FB沒有夭折，朱克伯格說幸好有拍檔Eduardo的推動，FB才會發展起來。FB當年由一間有限公司開始，但他連甚麼是「有限公司」也不知道，律師說註冊成有限公司是開始一門生意的最簡單方法。在創業初期，他們根本沒有想過將FB發展成大生意，只覺得這個意念很棒，以及想提供有用的東西給大眾。FB先在史丹福大學、哥倫比亞大學及耶魯大學試行，作為一個大學網絡通訊平台，結果發現FB值得他們花更多時間去發展。朱克伯格認為做生意成功之道，「是一直堅持提供有用的東西給大眾，不是為賺錢而創業。」
朱克伯格認為FB成功之處是其感染力有如病毒，短時間內吸引用戶加入。他指其實很多網站都有匯入聯絡資訊(contact importer)功能，但未夠完善，FB乘此空隙打入市場，「FB不斷加入一些工具，讓用戶更容易匯入朋友聯絡資訊到FB帳戶，令FB急速擴大。例如在Dartmouth大學，僅在一天內，便有半數學生成為FB用戶。」
闖出哈佛後，FB首名投資者是美國網上付款服務公司PayPal創辦人Peter Thiel。談到當初是如何向對方推銷FB，朱克伯格直言「我不懂推銷，也沒有做甚麼推銷FB，找投資者全靠Eduardo。」Peter Thiel則是由朋友介紹認識。那時FB已有數十萬個用戶，如果繼續下去，FB會有很好的發展。不過，朱克伯格指當年只有19歲，「向投資者推銷FB，我太年輕了，不是很有說服力。」在頭兩年，Peter Thiel只叫他們不要將公司搞垮就可以，其實那時根本沒有Facebook.com這個網址，只有The Facebook。


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不願冒險注定失敗
經營FB這麼大公司，學到甚麼？朱克伯格先是開玩笑說：「我也不是很清楚學了甚麼。」然後認真地回答：「細規模的科技公司發展可以非常迅速，但要如何繼續保持此勢頭十分困難，若慢下來便會被淘汰。我認為創新是非常重要，特別是互聯網世界。沒有冒險精神就是最大的危險……在瞬間萬變的世界，包保失敗的唯一策略就是不願冒險。」
被問及FB創立時期，有甚麼東西出乎他意料時，朱克伯格老實地說：「大部分發生的事都令我感到意外。我不會假裝對FB有周詳計劃，開業初期的數年，我們常認為公司就快倒閉。也很擔心Google會建立同類產品(他所指的是Google早前推出的Google+)，威脅我們。」


為保公司理念拒賣FB
Yahoo曾在06年提出收購FB，但遭拒絕。朱克伯格說，一旦公司出現重大改變，便很難維持本來面貌，「若我們賣給Yahoo，他們會對公司作出一些改變；若你想保持公司的理念，就不要賣，因為若公司被收購，將無可避免會有改變。」
對於FB的未來發展，朱克伯格略略透露了他對FB的遠見，「我想應該是如何將apps和其他功能加到FB。過去5年一直是如何將人類連繫在一起，未來5至10年是如何將app等服務與FB聯繫。」


創業不一定在矽谷
若時光倒流，朱格伯格希望改變甚麼決定？想不到，他竟說自己可能不會選擇到矽谷，而會留在波士頓，但他又承認若不到矽谷，FB可能沒有今天的規模。為甚麼那麼矛盾？朱克伯格說：「矽谷有很多人才，容易找人幫助成立公司，像我沒有甚麼做生意經驗的人，最好到那裡，但矽谷的人跳槽也很頻繁。」他曾經與亞馬遜(Amazon)的總裁Jeff Bezos討論過此問題，在西雅圖，打工仔在公司工作的年期是矽谷的兩倍，兩人都認為矽谷人經常轉公司已成了一種文化。

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C觀點 - 施永青 訂預算案要跟民意嗎？ (2012年02月07日)

1 : GS(14)@2012-02-07 21:29:08

http://www.am730.com.hk/article.php?article=91346&d=1681

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財經CAREFREE - 順叔 超人大飛機(中) (2012年02月07日)

1 : GS(14)@2012-02-07 21:31:25

http://www.am730.com.hk/article.php?article=91359&d=1681

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2 : GS(14)@2012-02-07 21:33:25

又舉個例，深圳中航(161)舊年9月29日，喺香港起壇，宣布並慶祝42億元人仔，收購系內12間公司雜碎業務的重組大刁基本完成，據中航工業官方網頁資料，「香港首富李嘉誠也特地趕到現場」表示祝賀。

呢件資產是包括天虹商場，這件資產另外一位大股東是3688的大股東
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111222382_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111122008_C.pdf

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3 : GS(14)@2012-02-07 21:34:17

http://www.avic.com.cn/big5/xwzx/cydt/372849.shtml
中航工業副總經理譚瑞鬆、顧惠忠、吳獻東出席了新聞發佈會。香港首富李嘉誠也特地趕到現場，向深圳中航集團表示祝賀。

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4 : GS(14)@2012-02-07 21:35:53

唔單止係咁，中航工業副總理顧惠忠，早兩個月在《中國航空報》，寫咗篇「與李嘉誠先生面對面」的文章，透露中航工業一班高層，在國慶前夕拜訪咗誠哥，介紹中航工業最新情況，並且「歡迎李嘉誠先生進行戰略投資」，在長江中心60樓食飯灌酒期間，顧惠忠呢位長江商院EMBA畢業生，話自己被超人風采深深折服云云。

http://www.avicone.com/Article_Print.asp?ArticleID=17327
  國慶節前，中航國際在香港舉行新聞發佈會，受林左鳴總經理委託，我們一行幾人參加並盛邀李嘉誠先生參加。據說凡是見過李嘉誠先生的人都會有一個感覺：謙和、坦誠、睿智、充滿愛心。百聞不如一見，有機會與李先生面對面交流，深感外界評價得極其準確。

  三人行必有我師。這一次與這位已八十高齡的華商領袖的會面，可以說給我們上了一堂生動的人生大課，讓我受益頗深，也從中學習到不少為人和經商之道。

  學做人：謙遜簡樸

  與李嘉誠先生的第一次會面，印象最深刻的便是他的謙遜與簡樸。沒有浩浩蕩蕩的隨從——只帶了一個與我們有業務關係的負責人；沒有想像中華商領袖的驕氣與霸氣——在我們介紹中航工業情況並歡迎李嘉誠先生進行戰略投資後，李先生非常謙虛地表示感謝中航工業的多次關照。沒有成功企業家的敷衍與傲慢——我可以感受到他的握手和熱情是真誠發自內心的。有的是守時——如約十點整出現在會客室，事後得知李嘉誠先生提前到了我們住的酒店，但為了不影響我們的安排，在樓下轉了幾圈後才準時和我們會見。有的是謙遜——中午會見時，八十高齡的老人已在長江大廈60層電梯口等候我們。有的是簡樸——名震世界的億萬富翁，招待午宴只是精緻而不失檔次的四菜一湯。

  宴請開始後，李嘉誠先生起身走到客人面前一一敬酒，而在我們回敬時，也不以高齡託大，一一起身互敬。看到李先生如此謙恭，不禁使我肅然起敬，感觸良多。實際上很多場合，不少人比李先生年輕很多，名望也低很多，但「譜」卻比李先生都大。一個人無論聲望如何，無論年齡多大，無論身家幾何，都要堅持謙恭簡樸，就如李嘉誠先生一般，這是我從這位華商領袖身上學到的做人的一課。

  學管理：事必躬親

  當我問起長江實業如何應對當前歐洲債務危機引起的風險時，李先生說，對於全世界由歐美債務危機引起的經濟恐慌，長江實業早就有對策。目前長江集團的現金有數百億以上，所有企業的平均資產負債率在30%左右，有的甚至在10%左右，他始終堅持穩健中尋求發展，發展中不忘穩健。

  事必躬親也是李嘉誠先生在管理上堅持的原則。作為董事局主席，這個龐大的企業集團裡人和投資這兩件大事都由李嘉誠先生管理。原則上百萬以上的投資項目李先生都要過問，對此我們深感驚訝。我問李先生為何管得如此細緻。李先生直言，我和你們不一樣，長江的投資都是我和股民的錢，損失的都是自己的錢，所以必須認真。當然，李先生也解釋，許多項目有專門的團隊進行調查論證評估，他主要是憑自己的職業判斷和經驗進行決策。

  學公益：愛國重教

  作為長江商學院第九期EMBA畢業生，我與李嘉誠先生的談話自然地落到了他所重視的教育上。李先生說，他在生意上從沒有找過國家領導人，但是為了長江商學院，他找了當時主管教育的李嵐清副總理。在各方面的支持下，長江商學院終於後來者居上，現在已經成了國內外知名的商學院。除了建立商學院為國家培養商業人才，李嘉誠先生還拿出財產的三分之一設立一個基金用於慈善和教育。

  根據資料顯示，截至2011年9月30日，長江集團旗下在香港上市公司的總市值為906億美元，按股比計算李嘉誠先生個人財富約為260億美元，按三分之一計算李嘉誠先生用於慈善和教育的資金高達近90億美元，折合人民幣約600億元。瞭解了這些，這位在商場上拚搏了六十多年的前輩的博大的胸懷和愛心，使我的內心深受震撼和感動。取之於社會，回報於社會，心向國家，熱心公益，他給我們這些後來者上了一節生動的人生大課。

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5 : GS(14)@2012-02-07 21:36:41

好簡單咁講，香港上市的深圳中航，同埋中航工業國際，都只係中航工業的「曾孫」公司，亦係民航工業國企當年「軍轉民、內轉外」時期，「不務正業」的後遺產物，兩間公司英文名，都係「CATIC」行頭，即係「中國航空技術進出口總公司」的代稱，「中國航空技術進出口總公司」2008年之後，「軍民分立」，變成「中航國際」，雖然仍然有做民航用品出口，但基本上，係中航工業非核心產業的整合平台，逾千億元的資產，好大部分都位於深圳，亦係集團內最有可能最快「整體上市」的資產。

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談財經 - 胡孟青 糾纏不清的貨幣與財政政策 (2012年02月07日)

1 : GS(14)@2012-02-07 21:37:59

http://www.am730.com.hk/article.php?article=91364&d=1681

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C觀點 - 施永青 遏抑樓市須付代價 (2012年03月07日)

1 : GS(14)@2012-03-07 22:42:47

http://www.am730.com.hk/article.php?article=95246

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