魏武揮：還在強調「讀者」的媒體離死不遠了
http://www.iheima.com/archives/43793.html創業服務平台黑馬大賽，6月29的寧波半決賽不僅聚集的眾多大佬，也云集了很多媒體人。自媒體人、媒體界的遊俠魏武揮，也到現場觀戰。在會場間隙，魏老師和i黑馬聊了聊他眼中的媒體變革。
傳統媒體的敵人不是新媒體
見過魏武揮的人，都對他滿手的非主流戒指印象深刻，據他介紹，滿手戴著戒指的原因，是因為年輕的時候，做生意想引起別人的注意，現在依然戴著，是因為習慣了。事實上，這種標新立異的方式確實卓有成效，小編就是因為在一次大會上，瞄到了魏老師滿手的戒指和大鈦金鏈子，而對他產生了深刻印象。
讀者減少，用戶注意力轉移，傳統媒體們感受到了挑戰，紛紛推出自己的新媒體平台，人人開始玩UGC。對於媒體的個性，魏武揮說，「做媒體一定要有自己的態度，UGC的媒體運作方式，惡果之一可能就是沒有鮮明態度。國內在態度上做得好的有兩家：南方週末和環球時報。有人狂熱愛他，有人無比討厭他。」 小編私以為魏老師說得很對，想要用戶看你，給哥理由先。
但是傳統媒體的敵人真的是新媒體嗎?
新媒體沒錢賺，傳統媒體也難過。廣告商的錢去了哪裡?
在業界瞭解點風聲的都知道，今年的傳統紙質群體，廣告營收持續下降，某財經週報，已經減了八個版，原因是上半年的廣告份額至少下滑了30%。這些曾經的媒體大亨，紛紛意識到，靠以前的路子只能是死路一條，紛紛在謀求變革，市面上陸續湧現新媒體平台，但是做了一家「博客網站」就真的能自救嗎?目前已經很成熟很有影響力的科技博客們，並沒有營收大增，相反，他們也在為營收苦苦掙扎。正如草根堂主人所說「互聯網、新媒體和印刷雜誌之間的關係並非不是你死就是我亡。」
錢沒有進傳統媒體的腰包，也沒有進新媒體的腰包，那麼到底去了哪裡?魏武揮說，原因是廣告商的分發的渠道分散了。30年前，費翔在春晚唱《冬天裡的一把火》，一夜成名，品牌商在央視做標王，立刻全國人民都知道他。現在完全沒有這樣強勢的媒體。互聯網、移動互聯網改變了以前受眾單一的接受渠道，廣告主投錢不能再集中在某一兩個渠道。以前廣告主手上有1000萬，500萬給電視，500萬給報紙，大家日子都好過，現在1000萬的廣告費，要投20家，每家50萬，哪家都沒有拿到大錢，所以日子都不好過。媒體人的苦逼日子，怎麼破?難道坐以待斃?這不符合傲嬌媒體的個性，必須痛定思痛思考轉型。
變革，必須產品化，還在強調「讀者」的媒體離死不遠了
以前的媒體是一幫專業的人做出的內容給讀者看，雙方的互動很有限。新媒體是什麼?魏武揮的理解是，數據為支撐的，人人都能參與的的平台，這是媒體發展的必然。還在強調「讀者」的媒體，還活在20年前。讀者是不會付費的，頂多花1塊錢買你一份報紙，然後靠廣告商生存，但是現在這種賴以生存的方式被打破，還在強調「讀者」的媒體只有死路一條，你必須找到你的用戶在哪裡。
魏武揮舉了創業家的例子，創業家有《創業家》雜誌，黑馬大賽、黑馬營、黑馬會、青年天使會等為創業者服務的產品，這也是一個內容UGC的生產方式，企業家生產內容給創業者，創業者把內容反饋給企業家、投資人，雙方均有所得。所有產品的服務對象只有一個——創業者，大家知道你能提供什麼，來你這裡能得到什麼。
「其他雜誌是一本雜誌，但是創業家不是，當然，我也看到其他的雜誌也在嘗試。」
魏武揮說，傳媒媒體的危機並不來自新媒體，變革，要從找到你的用戶開始。
自媒體們為什麼反對「被抓取」？
http://www.iheima.com/archives/43759.html談到自媒體這個名詞，眾說紛紜，各有各的思想，各有各的理論，可能有一百個人對自媒體就會有一百種解釋。但是不論怎麼說自媒體們都有一種自戀的情節，有著強烈的打造個人品牌的慾望，某種程度上可以說自媒體是一種傳統媒體人獨立自我意識釋放的一種過程。
ZAKER近幾天上線了一個「微信公眾號」的訂閱版塊，用戶可以訂閱很多優質的微信公眾號的內容。當我看到這條新聞時，順帶著體驗了一下ZAKER的這個新功能，其實閱讀體驗比微信的確要好上不少。從我個人角度來說，在微信中訂閱一些自媒體的公眾號與我通過鮮果、ZAKER等RSS聚合閱讀訂閱其實本質上並沒有任何區別。我寫的文章也不算特別多，但如果我在科技博客上投的稿子能被ZAKER抓取過去，進而讓更多的人看到，我還是比較贊同的，因為這就是我寫文章的初衷，沒有絲毫的利益因素在其中。
自媒體們為什麼對ZAKER抓取自己在微信公眾號上發表的內容產生如此大牴觸情緒?在我看來具體原因應該有三：
原因一：平台的分散會讓自媒體人影響力減小
自媒體是伴隨著平台的興起而興起的，平台對於自媒體人的重要性毋庸置疑。有人會說，自媒體人在微信公眾號上的內容被ZAKER們抓取之後，會覆蓋到以前所不能覆蓋到的用戶，堅守老陣地的同時，又開闢了新的陣地。每一塊新陣地的開拓，可能都是知名度的進一步提高。但實際情況下卻是恰恰相反，就如微信這樣強大的自媒體平台，也會有其沒落的一天，更何況現在微信官方還在積極打壓微信公眾號。舊平台遲早有一天會沒落，自媒體人那時又要轉向新的平台，但是轉移切換平台的過程中，粉絲數絕對會掉落很多。其實很多自媒體人現在也應該體會到了，把粉絲從微博轉向微信的成功率其實並沒有想像中的那麼高。
著名自媒體人魏武揮也曾經發微博表示：「老實說一句，一眾碼字的搞內容的，博客火了搞博客，微博火了搞微博，微信火了搞微信，下一個不知道什麼火了搞什麼，忙忙碌碌，蠅營狗苟，慘淡經營，工具切換中粉絲又每次跌落七八成，真可謂悽慘，說句喪家狗真心不算冤枉他們，以及我。」這裡其實就不難理解，為什麼自媒體人會反對ZAKER們抓取他們的內容了，因為ZAKER這些平台所能覆蓋到的讀者，其實只是平台的粉絲，而不是自媒體們的粉絲。不是每一個自媒體都能夠持續的生產出優質的內容，讀者完全不需要成為自媒體們的粉絲，就可以通過各方面的渠道閱讀到自媒體們生產出的內容，
原因二：自媒體利益價值的損失
自媒體人應不應該獲取利益?其實這個答案我個人覺得明顯是肯定的，就像微博中的那些草根大號一樣，雖然我非常不喜歡它們發廣告賺錢，但是如果能設身處地的想一下，這類大號其實為我們生產了如此眾多的優質內容，它們付出了勞動，獲取利益其實這是無可厚非的。寫一篇高質量的文章，就算可能只有短短的幾千字，那花費幾個小時都是正常的現象，對他們對來說時間就是金錢。可能有的人不在乎錢，但是他們可以通過自媒體平台獲得聲望、滿足感。
自媒體的商業模式這裡不想具體敘述，但是無外乎都離不開廣告、線下講座、為企業提供諮詢服務，這是一門關於影響力的生意，其所覆蓋到的粉絲就是影響力最直觀的體現。ZAKER把自媒體們對粉絲的影響力給分散了，你說他們能不找你拚命嗎?
原因三：顛覆了自媒體的本質
我前面已經說過，自媒體為什麼會在兩微興起之後，這個概念才逐漸流傳開來。其實這裡就涉及到了自媒體的本質，與粉絲的互動關係。試想一下，如果有人會因為我寫了一篇文章對他很有收穫，特地給我發一封私信，我是不是會倍受鼓舞?哪怕熬夜，可能下次我還會繼續寫。如果我是帶著對某個問題的思考而寫成的文章，例如微信5.0上線具體有什麼意義?我闡述了我自己關於這個問題的一些觀點，而很多粉絲看了這篇文章後，提出了一些不同的看法，並且這些看法非常有助於我進一步思考，我怎能不倍受鼓舞，加倍努力去寫。
對於自媒體們來說，我相信絕大多數人不是為了那麼點利益去辛苦碼字的，他們更多的是在尋找一種幸福感，一種被社會需要的自我實現。這個時候所產生的創作動力會遠遠大於為了賺錢貼廣告的那種動力。獲得粉絲們的回饋，對於自媒體們來說，這是你對他成果的需要。
ZAKER直接抓取了自媒體們微信公眾號上的內容，雖然可以某種程度上可以讓更多的用戶看到內容，但是這些讀者對文章的反饋，自媒體們卻永遠也聽不到了。這和自媒體人在個人博客上寫作，在傳統紙媒上寫作又有什麼分別。媒體人寫文章，讀者閱讀，然後就沒有然後了，不能獲取讀者的反饋，從本質上根本就不能再稱作為是自媒體了。
其實自媒體這個概念其實並不是什麼新鮮事物，早在博客時期，一個個的名人博客其實某種程度上就是一種自媒體，只不過這個概念遠未到火爆的時候。在微博與微信流行之後，自媒體這個概念才開始慢慢的流行起來，尤其是微博更是提出人人都是自媒體的口號。有人說自媒體是精英的影響力得到了更大的釋放，在我看來恰恰相反，自媒體真正形成的根基在於是草根階層終於有了一個與精英一較高低的舞台，用一句通俗的話來說，就是作者與讀者之間形成了良好的互動。對於自媒體人來說，他可以不受傳統媒體的影響，但是他一定會看重讀者們發出的聲音，可能他看完之後會呲之以笑，殊不知這在某種程度上已經受到了讀者們很大的影響。
中國各行各業都奉行一種拿來主義，就像現在很火的科技博客，經常把門戶網站的文章拿過來，然後隨意刪減一下，加上一些文字編輯，然後美其名曰再創造。反過來勸勸真正的自媒體們，其實無須煩惱，畢竟每個出於本心寫作的人，寫出文章的根本目的還是希望把自己的想法觀點分享出去，至於是在微信公眾號上被人認同，還是ZAKER或者其他一些亂七八糟的網站上，我的這個目的已經達到。信息被傳播的越廣，可能我能認識到的朋友就會越多，我的價值觀就可能獲得更多人的認可，何樂而不為呢?
媒體社交間搖擺的新浪微博已然沒了節奏
http://www.iheima.com/archives/44074.html文/莊明浩
淘寶客的接入、自媒體藍V認證、私信推送、信息流廣告、全屏大圖瀏覽、Page頁、3.6版本微博客戶端，這些看上去零散的新浪微博功能上的演進，似乎都在預示著「許良傑」時代的新浪微博，已經逼迫它的用戶越來越遠離它。
2013年2月，新浪任命許良傑為公司首席技術官(CTO)兼聯席總裁，全面負責新浪微博業務。此前，許良傑曾帶領網易上市、創建eBay中國研發中心、出任思科全球副總裁。外界曾期待許良傑在技術研發、電商結合和資本市場三件事情上能給新浪微博帶來些新風。
就在上週二，許良傑在上任4個多月後首次接受了南方都市報的公開採訪，著重提及了新浪微薄基於「弱關係」的數據分析以及電商的結合的故事。但從最近幾個月的微博產品/技術的演進看，新浪微博似乎正在走向一條「不歸路」。
1、「極致簡單」的淘寶商品推薦邏輯
有些時候可能極致簡單是成本最低的解決方案，但對於用戶而言過於簡單的邏輯可能會讓人「哭笑不得」。自從3月阿里宣佈入股新浪微博之後，我們發現在新浪微博的網頁版本中多處出現了淘寶商品的推薦頁面，甚至有些時候這些商品信息會出現在用戶的Timeline中。
「大數據」、「個性化推薦」這些故事都可以講，但新浪微博你不能也不應該用一個「我看過什麼所以推薦什麼」的邏輯來做商品的推薦。
對於新浪微博和淘寶的初級合作，我們都知道所有的算法和邏輯都是由一淘負責的，新浪微博只承擔了展示的作用，簡單講這些「商品推薦」模塊對於新浪來說都是「黑箱」。而對於用戶而言，我來微博是看各種內容的，商品可以有但不要這樣「粗暴」好麼?為了那所謂的電商導購收入犧牲掉這麼大，似乎不是那麼合適……
2、只活在「磚家們」評論文章中的「Page」
「Page」是在今年5月的GMIC上新浪微博正式公佈的「重量級」產品。簡單理解Page頁就是把一個飯館、一本書、一個話題等展現成單獨的頁面，頁面內會顯示同樣關注的用戶、討論的內容等，且同時支持Web和移動端的展現 。
Page被看作是新浪微博商業化和信息重構的最重要組成部分，但抱歉，問一句看這篇文章的讀者，你知道Page麼?用過麼?好用麼?
3、QQ空間既視感的大圖設計
有些時候再多的文字描述都是多餘的，看圖：
從兩個產品所覆蓋的用戶人群以及使用習慣上分析，新浪微博大圖功能的改進是冒失的。這個話題可以引申為到底新浪微博做要做媒體還是要做社區。
社區內的「相冊」多是用戶自己的內容，比如婚紗照、遊玩的組圖等，大圖的方式以及社區的氛圍讓用戶對這樣的瀏覽方式很習慣。但微博呢?用戶來瀏覽信息的，且是從上至下的;圖更多時候是文字的「配角」，查看大圖突然轉成全屏模式完全把用戶關注點從Timelin中拉出。我第一次看到微博大圖設計的時候有種玩CS被閃光彈閃瞎的感覺……
4、沒了產品節奏的私信推送與自媒體藍V
媒體、社區、IM、廣告平台，似乎這些都是新浪微博想做的，但悲劇的是「大雜燴」的功能堆砌只會讓產品越來越重，用戶越來越不活躍。
雖然不太願意承認，但作為半個所謂的「自媒體人」，我真心覺得給媒體類的個人認證為藍V，進而讓這些自媒體有了藍V品牌廣告主的權限-私信推送這個功能設置挺SB的。說難聽一點這就像在一個論壇或者社區裡，官方公然支持私信發廣告一樣。而被認證的人也要想一想自己的內容真的是所有關注你的人都喜歡且願意接受的麼?
無論是商業化還是大數據，微博到底該怎麼整?或許這是一個誰也解決不了的問題，但問題是二級市場會給這個時間麼?
（作者係經緯中國分析師）
自媒體攻防戰上演？360和騰訊皆在碗裡
http://www.iheima.com/archives/44492.html來源：搜狐IT
作者：王聰佶 張睿
自媒體是一座富礦，沒有人走過不想挖上幾鏟子的。微信公眾平台火了自己，也火了在這裡經營內容的一票自媒體人，360看上了自媒體聚合的生意，騰訊則剛剛宣佈微信自媒體內容將與騰訊網打通，一場圍繞微信自媒體的攻防戰或將拉開帷幕。
在這場攻防戰當中：1.360和騰訊再次狹路相逢;搜狐等大平台也在積極分羹。ZAKER等小平台開始抓取自媒體。2. 360躍躍欲試，整合微信自媒體的平台即將上線;微信態度曖昧，是放是封沒有表態，這有可能會扼住360以及其他在抓取自媒體的路;3 自媒體人群體意見分化，「反對抓取」派和「無所謂」派各執一詞。好了，你們感受下吧。
攻者：ZAKER、360
首先挑起戰火的是聚合閱讀軟件ZAKER。6月27日，ZAKER更新了其訂閱列表，新增「微信公眾賬號」板塊，收錄了科技、娛樂、財經等120多個自媒體賬號。而其中不少內容並沒有拿到作者授權。
此舉觸動了不少自媒體人的神經，小道消息」作者Fenng在微博怒斥：「ZAKER收錄我的微信公眾帳號內容經過作者同意了麼?誰特麼跟你們合作了?」
但是ZAKER僅僅是個開始，更龐大的玩家還在後面。
360本週上線了百科自媒體導航，這只是第一步，可靠消息表明，360下周就將推出聚合自媒體內容的媒體平台，而下下周就將為自媒體人製作獨立App，正式進入移動端。
360的媒體平台究竟能掀起多大波浪現在不大好說，但是給騰訊的鞋裡放點沙子這事兒肯定會有的，就是讓你膈應。
除了ZAKER和360，還有來自草根創業團隊的「傳送門」和「享讀·自媒體」AlexZhan介紹，傳送門是採用搜索技術爬取微信自媒體，如自媒體人對內容進行更新，則將內容轉錄到網站中。而360自媒體平台採用的正是同樣的技術。
這種抓取必然會牽扯到版權問題，被ZAKER收錄的微信自媒體賬號，有的表示通過郵件授權，有的表示口頭授權，有的則表示根本不知情，混亂的授權流程一時惹了眾怒。「享讀·自媒體」的創始人王佳斌表示，在技術實現上，享讀只是通過搜索技術獲知自媒體更新，抓取標題和鏈接到享讀瀏覽器中，實現閱讀內容呈現，並沒有進行內容輸出。
據瞭解，360也是通過類似的技術呈現自媒體內容，而並非將內容轉錄到自己的服務器上，希望借此規避版權問題。
與此同時，筆者之前的文章也曾經指出，搜狐等巨頭也積極地在自媒體方面佈局，攻勢兇猛啊。
防者：騰訊新聞、部分自媒體人
360要涉足自媒體的消息傳出來之後，AlexZhan的第一反應是：完了，我大概可以歇菜了。在他看來，微信屏蔽自媒體內容抓取只是早晚的事，360樹大招風，其介入自媒體內容輸出，必然導致微信封殺提前到來。
這裡還需要明確的是，抓取微信自媒體的行為到底該如何界定呢?
我們可以翻看下微信公眾平台的服務條款，其中有兩行文字值得注意：「微信公眾帳號的所有權歸騰訊公司所有，用戶完成申請註冊手續後，獲得微信公眾帳號的使用權，該使用權僅屬於初始申請註冊人。」「騰訊在公眾平台服務中提供的內容(包括但不限於網頁、文字、圖片、音頻、視頻、圖表等)的知識產權歸騰訊所有，用戶在使用本服務中所產生的內容的知識產權歸用戶或相關權利人所有。」
這兩個條款可以解讀為：自媒體人享有發在微信上的內容的版權，如果授權給第三方，則第三方能夠合法抓取。但公眾賬號平台和公眾賬號所有權歸屬騰訊，所以騰訊有權屏蔽內容輸出。不管是360、ZAKER的自媒體平台，還是相對草根的傳送門、享讀·自媒體，微信一旦屏蔽搜索，他們都將歇菜。
目前來看，微信官方尚未對此事明確表態。但是360等如此積極地獲取自媒體內容，會不會刺激騰訊提高對自媒體的重視程度?另一位自媒體人管鵬分析表示，360等不抓取數據卻呈現內容的做法很討巧，微信從法律途徑反擊很困難，考慮到360與騰訊的關係，一旦360加入到自媒體內容輸出大軍，微信反擊的可能性非常大。
不過，另一方的意見卻並非如此。與微信接觸頗多的自媒體人潘越飛認為，微信對自媒體的態度從來就是「你們自己玩兒吧」，自媒體僅佔微信公眾平台的很小一部分，5.0版還打算將公眾訂閱賬號摺疊，所以，官方出面屏蔽抓取基本沒有可能。
有趣的是，在昨日的騰訊合作夥伴大會上，騰訊宣佈了媒體開放平台戰略，微信公眾平台的內容，包括自媒體，可以自動分享至騰訊新聞客戶端、騰訊網。換句話說，自媒體這事，騰訊的微信部門其實是不care的，它真正要做的事O2O和輕APP,至於自媒體嘛，既然媒體業務(OMG部門)有需求，就扔給你們吧。這其實算作騰訊一種折中的防守。
所有，有分析人士判斷認為，既然自媒體是媒體業務的菜了，那麼微信不會對360等的抓取關注的。而騰訊的媒體部門對這個事情有多關心呢?即便很關心。那麼是否會跨部門強烈要求微信公眾平台屏蔽360抓取呢?這還都難以判斷，所以，傳送門等的擔心可能有點過慮了。
最著急的還是依託於微信的自媒體人，程苓峰持如是觀點：「微信自媒體不像RSS，有公共協議，你不經過我的同意抓取的，就是流氓行為。而且你破壞了我的商業模式，你要是把廣告一併抓過去，這事兒還可以商量，要是刪掉了廣告，我必然不會同意。」
運營bianews8的陳中言辭激烈地說：「奉勸ZAKER，不要用這種耍流氓的方式來沾沾自喜你們一網打盡了自媒體文章的聚合，這是違背信息進化的，這種做法很膚淺。」
中立者：另一部分自媒體人
處於漩渦中心的自媒體人，也有一部分非常淡定。比如左林右狸賬號擁有者林軍，他表示對於內容被輸出表示完全無所謂，甚至很樂於被抓取內容;ItTalks賬號擁有者魏武揮認為，寫作的人最重要的是把思想傳播出去，但通過什麼信息渠道，他並不是特別在乎;著名專欄作家葛甲則表示內容輸出可以，但是必須得到他個人授權才行。
如果微信真的封殺了自媒體抓取，享讀的王佳斌表示可以繞過微信，直接與自媒體人進行對接。比如，現在搜狐新聞客戶端的舉動，比如360也打算與自媒體合作並為其製作獨立App。這場攻防戰剛剛開始，誰贏誰輸尚需時日。
給媒體老總的一個忠告：警惕自媒體！
http://www.iheima.com/archives/44683.html太陽底下其實沒什麼新鮮事。
這一年，一幫拿腔拿調的人，弄出了個新名詞，自媒體。
自媒體，最近很火。其實說白了，就是一群能夠碼字(代碼)的人，在互聯網平台上寫點文章，賺點吆喝。其實，這種模式根本不算新鮮。知名財經評論家葉某，最早也就是一個歷史學博士，在家沒事幹，寫點小文章，發表在當時創刊不久的《每日經濟新聞》上，慢慢的，就有點小名氣。做媒體的都知道，其實記者特別缺「磚家」資源，P大點事，總要在稿子的乳溝或者股溝處，加幾句專家點評。當然，專家不是老婆，可以共享，被一個媒體消費過的專家，會被另外一個記者用百度檢索到，再「消費」一次。慢慢的，專家被消費的次數多了，就成大名人了。
這個模式，和民國小鳳仙，「天上人間」的梁海玲同一個商業模式。現在的自媒體，人氣已經高於小鳳仙和梁海玲，僅次於郭美美了。廢話這麼多，那麼他到底會怎麼傷害傳統媒體呢?
老大們，你知道安利嗎?哦，不對，你知道路透社嗎?
類似路透社這樣的機構，在中國的專職攝影記者是很少的，那麼多好照片怎麼來?他們會在本地媒體攝影記者中，尋找自己的供稿者。所以，當你派你的攝影記者出去的時候，個別職業道德不佳的記者，會把好的照片留給圖片社，最好的照片留給像路透這樣的新聞社，因為他們給的價格最高。
這個事，存在好多年了，但對重文字、輕攝影的傳統紙媒來講，傷害相當於螞蟻咬大象，感覺不出來。
自媒體時代，遊戲參數改了，更刺激了，對傳統媒體的傷害也更大了。因為，自媒體挖牆腳的目標，將是最優秀的內容生產者。
為了對事不對人，我虛擬一個角色，上海某時尚類雜誌美食版編輯蒼老師。蒼老師德藝雙馨，辛苦稿了十多年，但在報社所獲得的回報，也就20萬上下，比起當年的同學，如今在投行工作的同學，那差了好幾個罩杯。最近微信公共賬號流行，對文字很有感覺的蒼老師，也準備試一試。她註冊一個賬號叫「職業吃貨」，每天發佈一些美食推薦文章，因為她專業的知識積累和優美的文筆，加上媒體運營思維，蒼老師瞬間就積累10萬粉絲。
這個時候，有個從外地來上海發展的美食品牌，想要打上海市場，但在新聞晨報、週末畫報這些報紙上登廣告，整版都得十萬八萬的一天，電視廣告更玩不起。這個美食品牌的營銷總監從某個渠道打聽到蒼老師和她的微信公共賬號矩陣，帶著試一試的心態，花5000塊錢做了一次廣告，沒想到轉化率出奇的高，20萬粉絲，帶來了上萬的回覆，轉化到線下消費的，也有上百人。效果太好了，老總連續在蒼老師的上面搞了10天，花了5萬，得到了很好的品牌傳播。而這筆錢，在報紙上登廣告，估計連個屁響聲都沒有。
一個禮拜，蒼老師自帶設備搞生產，就拿到了5萬元，還不上稅。
老大們，試想一下，你手下優秀的記者和編輯們，都自帶設備搞生產，把最優秀的文章留給自己，把雞肋文字留給你的版面，這對你原本就越來越缺乏魅力的版面，是多大的衝擊?
什麼?你認為他們這種模式不能持續?因為賺到錢的只是特例。
告訴你一個壞消息，幾乎所有的互聯網公司，都想搞自媒體平台了。微信不必說了，提供了互動效果最好的自媒體憑條，搜狐自媒體，聽說開出了原創作品萬元的稿費(即便是一稿多投，被搜狐採用，也有1000元稿費);就連在業界貼有「流氓」標籤的360，也搭了個自媒體平台(產品真心不敢恭維);網易云閱讀，嘴上沒說，但它很多內容，其實都是自媒體生產的。
老大，你猜，就憑你的那點微薄的稿費，能和財大氣粗的互聯網媒體比嗎?有多少人能像王寶釧這樣，苦守寒窯十八載?
會?
那你再猜！關鍵詞提醒「不會」。
好吧，說了這麼多，總得想想辦法吧，不能干發愁啊。怎麼辦?
最近在看《楚漢傳奇》，覺得世人對劉邦和項羽的判斷有很嚴重的失誤。項羽算不得真英雄，因為他不但自負，而且自私，重色輕友，封王也只是考慮自己的利益;反觀劉邦就很大度，這麼一個貪財好色之徒，進入咸陽竟然能夠做到「婦女無所幸，財物無所取」，封王的時候，先封自己最討厭的雍齒，多大的胸懷和自制力。這才是真英雄。廢話太多了，建議歸納成一句話，要想兄弟們幹活，就得封王封地，讓能幹的人自己帶隊衝殺。翻譯成商界的話，就是給手下能帶團隊的人和團隊乾股，什麼微信、微博，都讓他們自己搞去，只給支持，不設阻礙。
聽說，21世紀傳媒集團，走的就是這個路子，他們很多記者、編輯，如曾航、左志堅、韓磊等，都在玩微信自媒體，報社不但不禁止，而且還鼓勵。 不過股份到底怎麼分配，我就不得而知了，你們直接問沈先生吧。
其實我也沒興趣知道，他們又不分給我。
受眾對媒體的使用習慣，決定廣告傳播方式 博實
http://xueqiu.com/2107541144/24479345跟
@李妍 聊到
$新浪(SINA)$ 插播的廣告讓用戶體驗非常不好，於是覺得可以寫一篇因用戶對不同媒體的使用習慣不同，我們所使用的廣告傳播方式也應該去適應用戶習慣，這樣才能達到更好的用戶傳播效果。
1.搜索引擎 我最熟悉的
$百度(BIDU)$ 競價廣告，其核心是在用戶尋找信息的時候推送用戶最需要的內容。百度之所以做到這樣規模，主要還是搜索引擎是用戶獲取海量信息的媒介。在搜索引擎上，用戶習慣通過關鍵詞找到自己想要的信息，或通過模糊查詢逐步確定自己最終想要的具體需求。整個過程，都是用戶主動通過關鍵詞發起，百度通過複雜的計算模型儘可能去滿足用戶需求，即使是百度的廣告，也是會考慮用戶更需要什麼樣的內容，才會進行推送。所以說，百度的展現、點擊到最終展現的轉化率比較高。
但是，由於用戶來百度之前都有明確或者相對明確的念頭，這個念頭通過關鍵詞體現，用戶更喜歡自己主動的去發起需求，百度準確的被動響應內容。所以用戶更難受到百度上展示廣告的影響，因為客戶來百度是找自己想要的東西，不是想被非相關內容影響的。所以，百度上的廣告不是不能做圖文展示內容，而是這些內容必須得和客戶的需求儘可能精準的匹配，才能符合客戶使用百度的習慣。
2.電視&網絡視頻 人們一直收看電視的習慣都是被動接受，尤其是在20年前我們只有很少的頻道的時候，電視是很多人獲取信息、休閒娛樂的最重要的媒體。我們甚至抱著一顆渴求的心態想從電視中找到自己想要的內容。
電視媒體一般都是官方發佈消息的最重要的媒體，同時電視媒體上基本搭載著最優秀的製作團隊，並且傳播著新聞、時事等重要的、權威的、通用的內容。所以，電視媒體一般也是影響力最大、覆蓋面最廣、權威性、潮流引導力最強的媒體。這樣對受眾的覆蓋量、影響力也會很強。所以品牌廣告通過電視媒體可以實現廣覆蓋和強影響。可以強力促進用戶知曉或深入理解一個品牌的，從而植入念頭，促進終端購買和轉化。所以，其實電視媒體可以作為引爆搜索引擎檢索、終端銷售和微博熱議的引爆點。
網絡視頻
$優酷土豆(YOKU)$ 相對電視媒體來說，短期內還是一種補充。雖然網絡視頻具備電視媒體被動接受內容的特徵，廣告容易對受眾構成影響和印象。但相對電視媒介自主製作內容以及習慣的、被動的、輕鬆的家庭觀看習慣來說，網絡視頻觀看的狀態更加複雜，並且熱播的網絡視頻大多還是電視人製作的內容，所以網絡視頻的影響力相對電視還是偏弱的。
3.報紙&雜誌&新聞門戶
報紙整體的銷量和廣告收入都在逐漸萎縮，主要是人們獲取新聞的方式逐步在向互聯網遷移。但是人們通過報紙或者新聞門戶
$新浪(SINA)$ 獲取信息的時候，也和電視有類似的特徵，人們希望獲取信息。所以在讀報紙或上門戶的時候，用戶被影響的可能性還是更大的。
但我們閱讀新聞的過程中，其實對內容還是會有所篩選的，大部分人不會全部讀取，而且閱讀新聞都是希望快速篩選到自己感興趣的內容。所以他的篩選性和個性化又比電視更強一些。所以，軟性植入文章的效果要比硬廣在報紙和門戶上更好，尤其是如果能夠經常調整板式，讓用戶不能清楚辨別廣告和新聞的區別，這樣可以增強廣告的效果。
新聞報刊和門戶由於覆蓋範圍媒介形式，跟電視比起來引爆熱點的能力較弱，公信力和影響力較除電視外其他媒體更強，軟性植入和品牌展示廣告均能產品一定的品牌傳播效果。
4.SNS 沒有論壇、沒有微博沒有互聯網的時候，依然有SNS。只要有人群聚集的地方，就存在SNS，華山論劍不也是一種SNS的形式麼。在
$Facebook(FB)$和
$Twitter(TWITTER)$ 包括手機短信這種媒體形式，是人與人之間溝通，人們更希望看到的是自己關注的人發表了什麼。所以，大號轉發或者朋友口碑傳播的效果遠遠強於硬廣。雖然用戶在瀏覽自己關注的人的信息的時候還是比較專注的，但是用戶更多想看的是有趣的和自己相關的內容，所以大號轉發和互動式的品牌植入是更有效果的。就像微信上的瘋狂猜圖遊戲植入廣告就較為成功。
所以，SNS上的品牌營銷，更重要的是能夠讓朋友間傳播起來，內容要足夠有趣且能夠引發互動。這樣才能拉動傳播力和品牌影響力。比如微博杜蕾斯官方微博和微信瘋狂猜圖遊戲就能夠引起互動。而在微博裡插入展示類廣告、信息流中強插無趣的不相干內容以及強推淘寶產品並不會獲得很好的效果。
5.廣播&戶外 這倆本不是一類，只是因為最後了就合在一起說吧。
廣播總體看傳播內容和電視、報紙有重合的地方，只是使用人群更多是在車上的人群以及老人、學生。所以，在廣播上針對這幾類人群進行營銷的精準度還是比較高的，並且廣播的公信力較好。所以平安大地車險、交通銀行理財和好視力眼貼才這麼喜歡這個平台。
而戶外廣告，包括公交、地鐵的平面廣告。因為影響力較差，雖然有較漂亮的、大幅的展現形式，但只有足夠多的量才能形成強品牌影響。大多情況下，少量的戶外廣告只能成為品牌的一部分助力，並不能作為最重要的引爆點的營銷渠道。就像新浪微博和天道留學都會買距離自己辦公區很近的路牌廣告。戶外廣告，也就是在人不經意間或者不小心看到一眼形成印象，或者是在客戶要去某地的路上，正好幫助企業加深對品牌的認知度。
所以，路牌廣告最重要的就是做的好看一些，儘可能吸引眼球，充分提升經過人群的關注度就好啦。
總之一句，你是什麼樣的媒體，用戶有什麼樣的使用習慣，廣告主就用用戶習慣的廣告形式，才是效果最好的。否則，那麼大的流量，用了不恰當的廣告形式。最終，廣告效果也好不到哪去，用戶叫苦、客戶不買賬。我說的是
$新浪(SINA)$ 微博，不要成為淘寶導流的機器，因為微信朋友圈在一定程度上取代著微博。
大晚上的，也該休息了。如果有什麼問題遺漏之後再補。
i美股變身基金公司，為媒體轉型畫出康莊大道
http://www.iheima.com/archives/45841.html 【導讀】可以看到i美股的變革，是一種變相互聯網金融的思路，先做出個平台，來借平台助力，這恐怕也是B輪公司高估值的原因。
來源：i黑馬 作者：吳樹先生
2013年6月專注於互聯網金融信息服務的雪球財經與晨興資本、紅杉中國基金簽訂投資合同，獲得B輪1000萬美元投資。而在更早的11年由前網易副總編方三文創立的這家公司已經獲得紅杉A輪2000萬人民幣投資。
僅僅一個月後的今天，i美股變身了。
i美股沒了？
根據其網站上《i美股改版說明》一文，清晰地寫到：
「i美股網站主要提供：美股的分析評論和研究報告，部分為i美股分析師撰寫，部分來自於雪球的其他用戶。i美股資產管理有限公司的介紹及所管理的基金業績公告。」
「不再提供：日常美股滾動新聞服務。你可以註冊登錄雪球( http://xueqiu.com )，添加自選股後，雪球將為你推送各財經網站、IT頻道最快最全的美股新聞。i美股的個股頁。你可以使用內容更豐富的雪球個股頁。」
i美股的個股頁沒了，基金公司來了。
在i美股的另一則介紹中，公司出現了新的身份，海外二級市場投資基金的管理人，投資方向則「以美國、香港股市中公開交易的中國互聯網公司為主，也涉及部分美國本土的互聯網公司和其他行業創新型企業。」
i美股是如何思考的？
為什麼投中國互聯網？i美股網站上寫到：「中國人口眾多、市場巨大，而且由於中國互聯網公司主要在美國和香港異地上市，資本市場與公司所在市場存在信息差和時間差。身處中國互聯網行業的我們，可以近距離觀察公司、體會產品、感受服務、調研用戶，對估值和趨勢作出更準確的判斷。」
「這個基金和融資是一個獨立的事情。」 i美股資產管理有限公司創始人、CEO梁劍對i黑馬錶示，「i美股媒體站的退化和基金的成立是一個順其自然的事情。」
據i黑馬瞭解，目前i美股基金公司的中分析師、投資團隊均來自雪球財經內部，包括i美股資訊網站的運營團隊也全部投入其中。
雖然投資美國和香港股市，但目前的資金配置還是以中國互聯網公司為主，這一點主要是基於雪球財經團隊現有的分析優勢，
雖然梁劍在採訪中並不完全承認i美股媒體站的消失，只是稱「削弱了一部分業務，並增加了一部分業務」，但依然可以看到，作為獨立的資訊網站，i美股已經成為歷史。
媒體轉型的好榜樣
第一財經旗下《好運Money+》將在8月停刊，2012年南方報業虧損1.23億元。2013年一季度淨虧損9485萬。僅僅一兩年間，那些曾經被稱之為「無冕之王」的媒體，開始凋零了。
媒體難道沒有渠道變現麼？可以看到，在掌握了巨大社會資源的背後，是媒體的變現的悲哀，大多媒體還停留在廣告之上，能辦一兩場會議的都已然令人羨慕，但在產業鏈上的滲透卻遠遠不足。
可以看到i美股的變革，是一種變相互聯網金融的思路，先做出個平台，來借平台助力，這恐怕也是B輪公司高估值的原因。目前i美股手中有高淨值用戶，用戶可以去買這些基金，再通過平台分析師們專業知識來運作基金，可以看做是典型的把用戶轉為變現的方式。
不過一位資深美股分析師談到：「在規則上是有一定的風險，如果不能把股評和投資區分，會有一部分利益衝突。這就如Bloomberg做一個基金，幫自己抬轎子，老外肯定是不允許，需要防火牆。」
「每個優秀的產業記者，都可以是一名優秀的分析師。」一名VC基金的合夥人曾對筆者談到，但分析師們卻通常禁錮於那些文字之上。
解放記者在內容上的束縛，轉向對產業，無論如何如今i美股的深度轉型則為媒體劃出了另一條康莊大道。
《股市真規則》行業分析之媒體行業 潘潘_堅持價值投資
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6651bc6c0102e55b.html第二十一章 媒體行業
媒體行業的公司能為獲得長期的投資收益提供充分的機會，但是在媒體股票上成功的投資更多地取決於能否挑選出下一部轟動的電視節目、預測出下一部風行一時的電影，或者發現一部新的暢銷書。在我們跟蹤的近24家媒體公司中，只有5家公司有強勢的競爭優勢，1家公司有部分競爭優勢與公司的業務有聯繫。關鍵是識別那些將持續成長並且未來數年能大量產生現金的公司。在這個行業中很多公司得益於競爭優勢，比如規模經濟和壟斷，這些競爭優勢很容易支撐長期的超額利潤。
全面來看，媒體行業在過去10年間一直是有業績的。按照晨星公司歷史業績數據，媒體公司年度總收益率在1993-2002年間在16%以上，而同期的標準普爾500指數的年收益率只有9%多一點。媒體行業優良的業績涉及很多因素，但可以說服大家的是兩個最重要的因素:其一是吸引人的經營狀況，其二是明顯的競爭優勢。區分和聚焦不同的產品給媒體類公司帶來了不同地理區域(如報紙和廣播電台)或者利基市場(如技術類型圖書)的競爭優勢。在這些領域佔支配地位，常常可使這些公司保持一定增長速度的充沛的現金流。
媒體是一個寬泛的術語，我們可以把這個行業分成三個不同的板塊:出版，廣播和有線電視，以及娛樂產品。在我們綜觀了媒體行業的整體情況之後，我們將深度挖掘這三個板塊中每個板塊的特性。
媒體公司怎樣賺錢
媒體公司通過生產或發佈消息給公眾來賺錢，生產消息或者內容可能通過幾種形式，包括視頻、音頻和印刷。發佈的方式也是各種各樣的，電視、廣播、互聯網、書籍、雜誌和報紙是發佈內容最流行的手段，但是對怎樣發佈消息沒有真正的限制。
用戶使用費
媒體行業的商業模式多樣化明顯依賴公司收入的第一來源。我們都非常熟悉我們在看熱播中的電影、閱讀暢銷的小說或者購買熱門的新CD時要支付的一次性費用。電影製片商比如迪士尼公司和派拉蒙公司，出版商比如西蒙與舒斯特公司，唱片公司比如華納兄弟娛樂公司等，全都高度依賴這些一次性收費。
依賴一次性用戶收費的公司有時要遭遇不穩定現金流的困境，因為現金流受到眾多單獨產品銷售業績的很大的影響，這些產品包括上映的電影或者新發表的小說等。如果是一連串的熱銷，可能給公司帶來好運，相反的情況也經常見到:一連串的幾次失敗導致災難。這種不確定性使得我們預測未來現金流非常困難。
因為這種類型商業模式的成功嚴重依賴大製作的成功，大牌明星往往收穫大部分利益，這就使得公司的毛利率很低。例如，大牌明星湯姆·克魯斯每部影片能從票房收人中分到2500萬美元，而且製片公司樂意付這樣一筆令人驚愕的數目，因為克魯斯對票房有巨大的吸引力。這種情況在音樂和圖書出版業也差不多，在那些領域成功的品牌和作者常常能贏得利益蛋糕的一大塊。
預付金
基於預付金的業務(比如有線電視和雜誌出版業)通常要比一次性用戶收費有吸引力，因為預付金收入趨向於可預測，這就使得預測和計劃更容易，從而減少了公司的風險。預付金對公司來說的另一個優勢是:用戶在取得服務前付費。儘管公司不能馬上把這些現金作為收人確認，但它們可以把這些資金用於經營，因此減少了對外部融資來源的依賴。
因為長期保持的客戶關係和現金提前預收的原因，基於預付金的商業模式對同期經濟低迷敏感度較低。此外，沒有其他的行業能夠在你花錢製造產品之前，就讓別人提前把錢給你。
很多基於預付金的公司有沉重的固定成本，給它們帶來了明顯的營業槓桿作用。因此，收入的波動對盈利和現金流有重大影響。雜誌和報紙就是很好的例子，這些公司最重要的可變成本是紙張，除了這項費用，幾乎其他所有成本都是固定的，不管雜誌或報紙的銷量有多大。因此，當這些公司贏得市場份額的時候，毛利率可能會戲劇性地增長。
相反的觀點是，這個行業裡的公司要想維持在這個行業裡的生存，需要巨額的、持續的資本性支出，比如在有線電視和衛星電視行業的那些投資。對於這些公司來說，系統升級常常蠶食掉經營性現金流的絕大部分，現金所剩無幾。從理論上講，一旦這些升級完成，這些公司就可以擺脫資金的負擔。間題是升級的循環週期從來沒有結束過。
廣告費收入
基於廣告模式的公司可能享有相當好的毛利率，因為毛利率常常被高營業槓桿作用放大。高營業槓桿作用的原因在於基於廣告模式的成本是固定的。為電視台、廣播電台製作節目的費用，或者僱用一家報紙或雜誌出版商的費用，不會隨著用戶增加漲上來。不管怎樣，廣告費收入也有一定的不確定性，在經濟轉向低迷的時候，廣告費是公司管理層要削減的第一項費用，這也是為什麼廣告費收入增長趨向於與商業週期同步的原因。依賴廣告收入的媒體公司對國家的宏觀經濟相當敏感。
媒體行業的競爭優勢
媒體公司擁有的規模經濟、壟斷和獨特的無形資產等很多競爭優勢，有助於它們產生持續的自由現金流。規模經濟在出版和廣播行業尤其重要，而壟斷在有線電視和報紙行業起著更重要的作用，獨特的無形資產(比如許可證、商標、版權和品牌)則在整個媒體行業都很重要。
壟斷、許可證和放鬆管制
我們應該尋找那些在各自的市場上佔據壟斷地位的公司，這些公司有強大的競爭力和極好的經濟效益。與壟斷能力伴生的一個最大的風險就是與法規制定者的衝突，但是只要這個關係很好地維持下去，有壟斷優勢的媒體公司應當能夠取得長期的利潤增長。而且隨著利潤的增長，公司的價值也相應增長。報紙是具有這種競爭優勢最好的例子，很少城市能支撐超過一家的大型日報，這就意味著在任何市場正在經營的報紙，要阻止競爭對手一般來說都有一段相對容易的時間。
許可證也會導致豐厚的利潤，尤其是在電視和廣播行業。即便這個行業的參與者不是必須享有壟斷優勢，但對新的進入者來說進入這個領域也是很難的，因為每一家公司都必須從美國聯邦通信委員會(FCC)取得傳送信號到某個地理區域的許可證。一許可證阻止了對媒體公司的競爭，因為在一個特定的市場只能有有限數量的經營者。另外，聯邦通信委員會通常給持證長達8年的公司續發許可證。
放鬆管制也是一個關鍵因素。由於放鬆管制，像福克斯公司、Viacam公司和ClearChannel公司才能夠購買多家電視台。這無疑大大減少了竟爭並將創造更高的利潤，因為這些公司可以把它們的節目製作和事務性費用分攤。媒體行業還保留著至少是部分的管制，任何未來的放鬆管制都可能導致更大的合併，從而帶來更高的盈利能力。資產負債表現良好的報紙、電視和廣播電台很可能在未來的放鬆管制中獲得收益。
出版行業利潤
出版領域是發現投資機會的一塊好地方，它們中的很多公司，尤其那些在報紙行業的公司，享有它們各自所在市場的壟斷優勢。這種壟斷地位給這些公司帶來了不怕客戶大量流失的提價能力。這些公司還可能把這些壟斷利潤轉移到其他地理區域去，擴大它們的利潤，使股東投資的價值增長。例如，在2003年初，美國最大的出版集團甘乃特公司差不多出版了goo種報紙，而且按照該公司2002年年報的表述，「公司大多數報紙在同一城市沒有競爭對手。」甘乃特公司的自由現金流與收入比率(自由現金流佔收人的百分比)穩定在10%以上，這使該公司成為了一家非常賺錢的公司。
在出版行業的公司還受益於規模經濟，這很大程度上取決於這個行業成本結構的天然屬性。進入現有產品體系的數量越大，盈利能力就越高』。出版行業的公司依賴非常昂貴的生產設備和配送系統。印刷100萬再多1本書並不比印100萬本書成本更高，所以來自第ioo萬零i本書的大部分收入轉化為公司的利潤，提高了公司的毛利率。
因為這個特性，出版業競技場上的公司不斷地尋找增加市場份額、提高盈利能力的收購對象。更大的規模就是超越對手的更大優勢。那些以謹慎的、深思熟慮的方式建立規模優勢的公司，經過一段時間後會在利潤和股東收益方面做得更好。例如，麥格勞一希爾公司通過慢慢地收購競爭對手，推動盈利能力增長，已經成為出版行業一個最重要的競爭者。在1993年至2002年間，麥格勞一希爾公司收購了大約60家公司，被收購的公司大多數是出版業的。在此期間，公司的營業利潤率從16%提高到21%，這很大程度上歸功於出版業務的利潤率從7%增加到14%。
廣播與有線電視行業
廣播和有線電視公司在廣播、廣播電視和有線電視行業往往具有某些穩定的競爭優勢，這些優勢常常導致高於平均水平和能保持一定增長速度的利潤率。
在此之前，我們討論了其中一項最重要的聯邦通信委員會的許可證。在廣播行業放鬆管制已經導致一些競爭的減少，因為公司在一個特定的市場擁有了更多的廣播許可證。儘管一些媒體的激進主義分子認為這對消費者來說是個負面的進展，但是沒有證據表明，集中度的增加對選擇這種方式提升競爭優勢的廣播公司來說有負面的影響。
廣播公司大部分的錢是從廣告上賺的，這樣才可能通過給儘可能多的人提供製作的節目來吸引廣告。製作廣播節目是廣播公司最大的一項費用，而且這些支出基本固定，一家廣播公司為一個節目的播出權支付的款項基本上是一樣的，不管聽眾有多少。無論如何，聽眾越多，廣播公司吸引的廣告賺錢越多，這就意味著增長的廣告收人可直接作為利潤。而且廣播公司擁有的電台、電視台數目增加後(這都是放鬆管制的結果)，固定的節目製作成本可以由更多的電台、電視台分攤。
全面來看，廣播公司有穩定的商業模式，所以在這個行業投資的關鍵是價值評估。如果你能以這些公司的公平價值的折扣價買入，你的長期投資收益應當是相當好的。儘管如此，還是要確認公司有沒有捲入其他可能潛在地耗盡公司資金的生意。
最後還有有線行業，這個行業在很多獨立的市場享有奢侈的壟斷地位。在同一個市場上幾乎沒有兩家有線公司同時運營，一這就讓它能夠一直擁有持續增長的按月收取的費用。經過20世紀90年代的發展，衛星電視提供商已經成為這個市場上的一個主力，這迫使有線公司通過互聯網的高速接入逐步強化自己與對方的區別。有線公司也開始嘗試在某些領域展開價格競爭。
這兩個變化導致了有線公司盈利能力和自由現金流的削弱，而有線行業是資本高度密集的，也就是說自由現金流微不足道，這是一個很大的缺點。很多有線公司宣稱公司在升級完網絡能提供更先進的服務(比如數字電視、視頻點播和互聯網高速接人服務)之後，資本支出最終會下降，它們如此宣稱已經數年了。隨著最近衛星作為競爭主力的出現，有線行業未來經濟狀況的吸引力正逐漸減小。
娛樂行業投資
就像我們前面提到的，依賴一次性用戶收費的公司常常有某些缺陷，比如現金流易變、利潤率低。在電影、電視和音像製品行業的公司，其業務很大程度上圍繞著發行放映電影、電視系.列劇和音像製品，沒有多少正面的東西足以抵消其行業的負面特性。一般來說，我們不是那些在媒體行業領域經營的公司的狂熱追隨者。
從正面看，大多數這類公司有影片、電視系列劇和音像製品的資料庫，一這些東西受法律保護免於被覆製品損害。這些資料庫往往是賺錢的，因為這些作品的成本在過去已經在賬上反映了。還有，在這些領域進入壁壘比較高，建立可供拍攝的電視系列劇基地和拍攝長片需要相當大的資本投入。
發行的進入壁壘從歷史上來說也是很高的。在過去的幾年，互聯網已經削弱了壁壘，尤其是音像行業。與音像製品對等的網絡分銷，對大的唱片公司來說意味著一數億美元的損失。
常見的投資陷阱:買入有暢銷作品的公司的股票
一些投資者指望投資可信賴的有流行電影、熱播電視劇的媒體公司的股票。不要這樣。十有八九現在的暢銷作品正在彌補之前該公司沒人知道的失敗。那些有暢銷作品的媒體集團公司給市場帶來的衝擊很大，這些聯合體需要不止一部這樣的作品才能驅動長期利潤的增長。除非它們以內在價值(因為現金流的不穩定弓內在價值是很不容易確定的)很低的折扣價交易，否則我們應當在別的行業再選一選。
因為技術進步，這種現象對電影業來說也是一個日益明顯的問題。很少有娛樂公司一直有能力為股東創造長期價值。例如，在標準普爾500中的電影和娛樂企業在20世紀90年代平均年收益率只有3%左右，而出版和印刷業顯示的平均年收益率要比它們高很多倍。娛樂公司長期業
績表現不良的原因是清楚的:行業的大部分利潤結了大牌演員、導演和製片人，沒給股東留下什麼。此外，這是一種本質上受演出成功驅動的生意，而長期準確地預測和追蹤觀眾的口味是難以做到的。
在媒體行業成功的特點
一般來說，媒體行業是一個有希望尋找到穩定投資收益的地方。這裡我要告訴你的是如何優中選優:
自由現金流
一般而言，我們希望在這個公司看到自由現金流與收人比率在8%-10%以上。這個水平的自由現金流至少預示著以下三件事情中的一件:這家公司有消費者樂意支付額外報酬的產品或服務，公司很有效率，或者公司不需要使用更多的資本投資。所有這三點都是非常吸引人的公司特性。這些規則只是一般性的規則而不是絕對的規則。如果媒體公司在一個發展前景極好的業務領域有大比例投資，那麼即使現金流與銷售收入比率較低，但相對於高速增長的未來也是值得權衡的。例如，當華盛頓郵報公司幹勁十足地在Kaplan教育服務公司和有線電纜的產權上投入大筆資金時，該公司在20世紀90年代的自由現金流就顯示較為薄弱。在2002年，這些投資開始有收益，同時自由現金流飛漲到銷售收入的13%。如果你看到一家自由現金流暫時性薄弱的媒體公司，你要確認該公司的核心業務是否一直表現很好，而且你還要確信該公司管理層的選擇是否是使用超額資金投資。
明智的收購
在媒體行業我們要尋找的公司的一個特徵，就是積極努力地去做明智的收購以使公司規模更大。我們強調「明智」這個詞，是因為我們認為一些小的收購比較容易整合到收購方公司的經營中來。我們對那些為追趕大型公司、尋求建立一個帝國的收購行為不感興趣，而且我們也不應該對那些指望通過合併轉型的媒體公司投資。通常這些做法是失敗的，美國在線與時代華納公司的合併是個典型的案例，它們允諾的合併協同效應並沒給投資者帶來任何收益。
一般來說，要小心那些試圖通過大型的合併在兩家毫不相干的企業間建立協同效應的公司，這種「成長型」的收購幾乎沒有成功的，尤其在媒體行業。要尋找那些盯住與公司業務關聯緊密又可以消化的收購。PublishersReed Elsevier公司和麥格勞一希爾公司就是做了很多小的、有利可圖的成功收購的例子。
另外，要尋找那些收購行為沒有對資產負債表引起太多損壞的公司。這就是充沛的自由現金流對公司如此重要的另一個原因，因為資金常常用於收購或減少對外部融資的需求。
媒體行業的風險
.很多媒體公司還一直被創始人的家族控制著，這可能導致公司的決策有時更有利於家族而不是外部股東。雖然這些公司的大部分股權可能在社會公眾的手裡，但不管這些公司管理得如何好，股東還是沒有表決權。
.眾所周知，媒體公司是廣泛地交叉持股的，這就意味著一家媒體公司做出決策的時候，另一家公司在你的公司裡比單獨的股東有更多的發言權。例如LibertyMedia公司擁有很多不同媒體公司的大量股權。
.娛樂業大多圍繞著浮華、魅力和現金旋轉，某些時候媒體行業公司的高級管理人員就陷在這裡。要警惕那些給公司高級管理人員發放荒謬可笑的酬金和過分津貼的公司。迪士尼公司的邁克爾·艾斯納就刻意這樣做，而且眾所周知的華納兄弟公司的保守派們也是這樣。
投資者清單:媒體行業
.尋找能夠始終如一地產生充沛現金流的公司。我們希望看到自由現金流與營業收人比率在10%左右的公司。
.挑選出那些在它們的主要市場有高市場份額的公司，壟斷對利潤來說是好的。許可證(尤其對廣播行業)可以減少競爭，維持高的利潤率。
.尋找那些成功收購後能帶來更高毛利率的公司。
.表現良好的資產負債表能夠使媒體公司在不增加股東風險或不稀釋股東股權投資的情況下，做出有選擇性的收購。
.尋找那些有公正坦率的管理團隊、明智的收購歷史記錄、使用股東資本再投資比較保守，或者通過派息和股票回購方式使用投資收益的公司。
.不要趕時髦。為一部風行一時的影片或者電視節目就買入一家媒體公司的股票，很少有賺錢的。
反公關的新媒體模式，Reddit火了！
http://www.iheima.com/archives/46682.html當前正火的社交網站Reddit，早在2012年初月瀏覽量就已經達到20億!這個內容分享網站，構架極其簡單，活躍度卻極高，中文用戶比例也很高，更不用提國內社區從Reddit上盜圖的事兒了，一直被稱為「Digg殺手」(Digg是紅極一時的新聞聚合閱讀站點)。這個社區之所以廣受歡迎，聚合閱讀的模式幫了大忙;而社區能如此活躍，內容生產也能很好的持續，不得不說是得益於Reddit的忠實用戶對內容的「過濾」能力。
不過，Reddit盈利模式早就被人詬病，因為他們堅持的「十不」原則，公開資料很多，其中就包括不發廣告、不給用戶發推廣郵件、不進行任何SEO營銷等。Reddit網站CEO黃易山(Yishan Wong)曾在一篇博客中，對網友統一解釋，並期望能嘗試「黃金會員」制度。他說：「理論上說，我們可以在網頁上加播廣告，這樣應該能夠賺到足夠的錢支付開銷。但是，這對於網站的用戶體驗而言，會產生極大的負面影響。」
Reddit模式的堅持，能否代表新媒體的未來呢?皮尤研究中心最近發佈了一份報告，說大約6%的成年網民都是Reddit的用戶，影響力不容小覷。新媒體觀察家湯姆·福斯基撰文認為，Reddit以如此大的影響力，再加上難得的節操，可以為媒體的未來發展提供一種思路。
附全文：
Reddit能否代表未來新聞模式?Reddit能否代表未來新聞模式?
皮尤研究中心(Pew Research)最近發佈了一份報告，說大約6%的成年網民都是Reddit的用戶。細分來看，在18-29歲男性網民中這一比例是15%;在30-49歲男性網民中這一比例是8%，而在18-49歲的女性網民中這一比例是5%。這群用戶大多來自於城市或城郊，具備「千禧年一代」的典型特徵，並擁有反商業化的特質——市場上那些長袖善舞商人的壞消息往往在Pintrest和Tumblr等社交媒體上傳播得格外迅速。
皮尤是第一個針對Reddit用戶進行調查的研究機構。它針對相當數量的用戶進行了研究調查，並重點關注了用戶在媒體領域的被覆蓋情況和用戶的媒體消費習慣。皮尤將Reddit與其他社交媒體網站進行了對比：
根據2012年12月進行的一次獨立調查，我們也向用戶徵詢了除Reddit外其他社交媒體平台的使用情況。使用Reddit的成年網民比例，與使用Tumblr的成年網民比例相近(都是6%)，而且，這一比例是使用Twitter(16%)、Pinterest(15%)和Instagram(13%)的成年網民比例的將近一半。有67%的成年網民都是Facebook的用戶。
《互聯網與美國人生活習慣研究項目》項目
對於做營銷的專業人士來說，Reddit上的這些成年用戶都是他們夢寐以求的寶貴資源，但一般情況又很難獲得。他們幾乎無法在Reddit上達成營銷目的，因為對於組織或個人來說，發佈軟文、甚至僅僅是被認為「略有操縱新聞排名」的行為，在Reddit上都有可能遭到永久封號的處罰。
Reddit上有眾多子欄目，這些欄目都由大量的編輯進行管理。而網站的管委會們所做的，就是給無數來自形形色色各種來源的文章投票，並提交他們認為適合發表的內容，而編輯們則在這些內容中進行遴選。
不過，大多數情況，編輯們沒辦法去驗證來源內容的真實性，所以，Reddit上的忠實用戶和管委會成員們都成了火眼金睛，他們要始終對那些想人為操縱文章排名的個人、企業以及公關公司都保持高度警惕。
想在Reddit上做公關?很難!
對於其他媒體來說，一旦能有某則報導能擠進Reddit前幾位排行榜，簡直就太有價值了——眾所周知，排行前幾位會帶來極高的瀏覽量。對於那些被請來進行新聞推廣的PR們和營銷人員來說，這一點毫無疑問也是成立的。不過，Reddit始終強烈地抵制這些帶有商業目的的垃圾信息，即使是對文章排名最輕微的人為干擾，也會讓對這些意圖不良的發布者或組織的登上Reddit的黑名單。
Reddit不但以海量用戶成了名符其實的「入口」，而且，人家很有節操。插播一下
Reddit官方博客宣稱的「十不」原則：
* 不做廣告
* 不參加任何流量交易
* 不給用戶發送推廣郵件
* 不強迫用戶註冊
* 不強迫用戶邀請朋友註冊
* 不煽動用戶下載 Reddit 軟件
* 不用幻燈片或其他花哨的東西來吸引用戶
* 不進行任何 SEO 營銷
* 不和 Facebook 整合
* 不添加 Facebook 和 Twitter 鏈接
前不久，Qucikmeme.com網站就被Reddit給封了。處罰理由是：Quickmeme參與了人為操縱用戶投票的行為。根據報導，通過人為操縱Reddit上的流量，這家公司每月借此獲利達200萬美元。美國《大西洋月刊》也曾因為試圖人為地對其內容進行推廣而被Reddit處罰。
對Reddit來說，其實也很難直接分辨發佈的內容是否已經被「公關」，或是人為操縱過。不過，社區上的管委會自發過濾，對模棱兩可的故事及他們所提供的信息提出應有的質疑。
會有這種情況：一篇在Reddit上排名靠前的故事，很可能是因為內容本身存在著諸多疑點，從而引發了廣泛的用戶討論。假如我們換一個角度去思考，這並不算是一件好事情，因為他可能影響了故事的客觀性和公正性。
不光是Reddit自身，Reddit的用戶群體對這種隔絕商業操縱的能力也十分關注。
看起來是好事，然而這已經影響到了投資方的處境：對Reddit的母公司康泰納士(Condé Nast)集團(康泰納士同時也是《連線》、《紐約客》、《名利場》等著名雜誌的出版商來說，這簡直就是挑戰。早在2011年9月，這家出版業巨頭就將Reddit歸於集團的一個獨立子公司之下，用這種方式，避免集團對商業利益的訴求激怒了Reddit的管理者，並將Reddit與集團之間劃清關係。
而其他所有的社交媒體平台——或者乾脆說其他所有的出版商，都很難不收到垃圾信息的影響，並或多或少地受到商業利益的干擾。例如，企業在PR公司幫助下，就有可能讓自己的名字出現在《紐約時報》，《華爾街日報》或《金融時報》這一類嚴肅出版物上。
「把我們公司弄上《華爾街日報》的頭版!」
這是公關公司常常抱怨客戶所提出的棘手要求之一。這個並不容易辦到，但依然是可以「搞定」的事。
不過，Reddit除外。
Reddit模式，未來報紙的雛形?
假如一份主流報紙，比如說《紐約時報》，禁止公關公司或企業與他們的記者之間產生任何聯繫，會發生什麼事情?
什麼都不會發生。
那麼，假如停止向白宮的新聞發佈會派出記者呢?事實上這麼做的唯一的目的，就是通過控制記者與政府高層官員之間的聯繫，來控制媒體。
假如一家大型報紙給它們的讀者提供，類似於Reddit這樣的編輯控制能力，並鼓勵成立一個與Reddit管委會類似的團體，來投票決定新聞稿的去留呢?這可以僅僅在報紙頭版進行實施，更可以在報紙的每個版面都進行實施。
Reddit給報紙行業展現了一條新的道路，那就是在這個幾乎每家媒體都採信那些存有疑問的消息來源，從而讓公眾與事實真相漸行漸遠的世界裡，做一個中肯而公正的消息平台。
Reddit對公眾展現了這樣的形象：作為一個媒體平台，它重視內容的質量(這個世界上無聊的新聞夠多了)，而管委會則要不斷地去探究他們所讀到的東西，和大家所希望看到的東西——由此形成了一批參與性極高的受眾群體。
假如一家報紙的每一位編輯、記者都擁有交稿的新聞職業道德，那它能不能也像Reddit一樣，做到完全隔絕外在的人為操縱和影響呢?遺憾的是，沒有任何一家報紙能達到這樣的標準，至少是在今天這樣的大背景下。
Reddit也在不斷地學習和進步中。像波士頓爆炸案這種案例，他們就吸取了不少教訓，並從傳統媒體那裡學到了不少實操經驗。
而傳統媒體也能從Reddit學到不少有用的經驗。他們應該學會，如何確保自身發佈的新聞真正產生了影響力，而不是只滿足了特定利益群體的需要。
雖然各大雜誌和報紙的業績幾乎每年都在不斷地下滑，新聞集團的未來，終將是繁榮並持續發展的。活躍而深度參與的讀者群體將攜起手來，共同將出於利益需要而產生的那些新聞，趕出公眾媒體的領域。
Reddit的今天的成功，為實現這種未來的新聞企業提供了有益的啟示。
我們都參與到了一場不會停歇的「idea競爭」中來，而到底哪一種理念，將最終主導我們的社會，我們都在看。
有些人用金錢買下了所謂的「言論自由權」，買下了我們手上的選票，但Reddit卻為我們提供了一套完善的機制來應對這種不公，讓我們的民主能夠繼續茁壯成長。
蔡明忠夫妻檔 低調插旗網路媒體
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對於橫跨金融、電信、有線電視、百貨等事業版圖的富邦金控董事長蔡明忠來說，新聞媒體一直是富邦集團版圖上，一塊消失的拼圖。 從去年有意買下壹傳媒開始，蔡明忠因出價過低而失利，近期又飽受旺中集團針對「媒（體）金（融）分離」原則（編按：金控大股東不得經營、主導或控制媒體）大肆抨擊之苦，甚至一度讓這位購併天王直言「已無進軍媒體的計畫。」 但最近金融界傳出，「富邦集團進軍媒體業了。」這個富邦集團，指的是前高盛證券總經理、現任富邦金顧問張果軍，幕後金主之一，可能是蔡明忠。 據瞭解，蔡明忠有意以個人名義，出資二千四百萬元，投資張果軍所籌辦的網路媒體。不過，礙於〈反媒體壟斷法〉未過、遊戲規則未明之際，目前蔡明忠的資金尚未到位。這家新媒體正在招兵買馬，媒體圈傳出，包括《中國時報》、《壹週刊》政治調查組高階主管都將於八月開始陸續到位，為明年一月正式上線做準備。 與此同時，蔡明忠太太、曾是知名主播的陳藹玲，也宣告重返媒體，成了另一家八月正式上線的新創網路媒體「The News Lens（關鍵評論網）」的大股東。在盛夏八月，蔡明忠、陳藹玲兩夫妻分進合擊，插旗媒體新版圖，格外引人注目。 張果軍在高盛時期，做過最有名的購併案，正是二○○二年北市府的台北銀行招親案。當時北市府聘請張果軍當媒人，為台北銀找「老公」，最後台北銀嫁給了富邦金。張果軍離開高盛一年多後，即被蔡明忠挖角到富邦集團，曾擔任富邦證券董事長。 老臣辦公益電子報陳藹玲鼓吹蔡董出資相挺 二○一○年，張果軍退居富邦金顧問，淡出金融圈之後，最近和公益平台文化基金會董事長嚴長壽、朱宗慶、徐璐等人在台東縣辦學，成為均一中小學的董事，致力於改變偏鄉教育資源不均問題。 張果軍打算辦一份獨立公正的網路電子報想法，讓陳藹玲深受感動，鼓吹老公蔡明忠支持。據瞭解，原本蔡明忠打算讓台灣大哥大參與投資，但經台灣大內部評估後，因未有明確獲利模式而作罷。後來才轉由蔡明忠個人出資相挺。 事實上，這並非張果軍和蔡明忠在媒體計畫上的第一次合作。去年九月，台灣《壹傳媒》出售案期間，媒體圈點名張果軍將成立私募基金買下《壹傳媒》，張果軍被視為是隱藏真正買主的白手套，幕後買主指向蔡明忠。 專欄作家辦評論網三頁計畫打動陳藹玲出資 陳藹玲投資媒體，則是被短短三頁的計畫書所打動，毅然投資由網路專欄作家、日商三麗鷗公司前中國區總經理鍾子偉等人所創辦的「The News Lens」，距離她離開媒體，已有二十年之久。 自從嫁進富邦蔡家後，陳藹玲就隱身當個賢內助，僅擔任富邦文教基金會董事長。直到今年二月，核四議題再度延燒，陳藹玲毅然發起「媽媽監督核電廠聯盟」，號召民眾更加重視核電議題。 然而，努力了半年，陳藹玲發現，國內公共政策缺乏討論機制，政府部門又效率不彰，擔憂核四爭議難解。因此，當鍾子偉等人提出創辦網路媒體的構想時，讓陳藹玲深感認同。 巧合的是，陳藹玲和蔡明忠投入的兩家新創網路媒體，都不約而同以美國當前影響力最大的新聞部落客網站、號稱「第一份網路報紙」的《赫芬頓郵報》（The Huffington Post）為追隨的典範。 這兩家網路媒體分別以提供原創報導和新聞評論為創辦理念，與陳藹玲深化公共議題討論的期許不謀而合，不僅讓陳藹玲願意出資投入「The News Lens」，也促成蔡明忠出資參與張果軍發起的網路電子報。 值得玩味的是，張果軍籌備的網路媒體，計畫集資新台幣一億二千萬元，蔡明忠有意出資二千四百萬元、佔二○％股權，恰好迴避了金管會針對「媒金分離」原則下所設定的「辜仲諒條款」。 媒金議題還在燒新投資恐再引蔡衍明追打 所謂「辜仲諒條款」，是去年九月，蔡明忠原本有意出價收購台灣壹傳媒，沒想到，卻遭中信金大股東辜仲諒半路攔截，聯合台塑集團總裁王文淵和旺旺集團董事長蔡衍明三大巨頭組成團隊，砸下一百七十五億元價碼，一併收購壹電視和紙媒，讓蔡明忠意外出局。 然而，就在買賣雙方正式簽約前夕，金管會卻祭出「媒金分離」政策，以持股不超過二○％來阻擋辜仲諒等人經營媒體，最終誰都沒買成，卻再度掀起了蔡衍明和蔡明忠之間的過節。 壹傳媒買主之一蔡衍明認為，蔡明忠的購併版圖，無論是凱擘有線電視系統台、momo親子電視台，都沒受到限制，反而蔡衍明原本想要購併壹傳媒和第二大有線電視系統台中嘉，卻因主管機關認定為媒體壟斷而未果，引發蔡衍明高度不滿。 中時報系及中天電視等從六月開始發表一連串質疑蔡明忠及富邦集團「媒金結合」的文章，讓沒有媒體平台的蔡明忠，有苦難言。未來，蔡明忠有意透過個人投資，再度涉足媒體，雖然持股不超過二○％，恐怕又會再起波瀾。 【延伸閱讀】富邦蔡明忠夫妻，都愛新興網路媒體！ 主要股東：蔡明忠新創網路媒體名稱：未定發起人：張果軍媒體募資金額：1億2,000萬元主要股東持股：預定20% 主要股東：陳藹玲新創網路媒體名稱：The News Lens（關鍵評論網）發起人：鍾子偉媒體募資金額：7,500萬元主要股東持股：佔大多數股權 |
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